采購中心管理制度3篇

采購中心管理制度旨在規(guī)范企業(yè)采購行為，提高采購效率，保證采購質量，降低采購成本，確保供應鏈的穩(wěn)定運行。它涵蓋了以下幾個核心部分：

1. 采購策略與規(guī)劃

2. 供應商管理

3. 采購流程與審批

4. 合同管理

5. 質量控制

6. 庫存管理

7. 采購績效評估

8. 法律法規(guī)遵從

包括哪些方面

1. 采購策略與規(guī)劃：確定采購目標，制定采購計劃，分析市場趨勢，預測需求變化。

2. 供應商管理：供應商的選擇、評估、考核和關系維護，建立長期合作關系。

3. 采購流程與審批：明確采購申請、詢價、比價、談判、訂購、驗收等步驟，設定審批權限和流程。

4. 合同管理：合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行與終止，確保合同合規(guī)性。

5. 質量控制：設立質量標準，執(zhí)行檢驗程序，確保采購物品滿足質量要求。

6. 庫存管理：優(yōu)化庫存水平，防止過度或不足，確保供需平衡。

7. 采購績效評估：定期評估采購部門的業(yè)績，識別改進點，提升采購效率。

8. 法律法規(guī)遵從：遵守相關法律法規(guī)，確保采購活動的合法性。

重要性

采購中心管理制度對于企業(yè)的運營至關重要，其作用體現在：

1. 保障供應：通過科學的采購策略，確保物料和服務的穩(wěn)定供應，防止生產中斷。

2. 控制成本：優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高企業(yè)的盈利空間。

3. 提升質量：嚴格的供應商管理和質量控制，確保采購物品的質量，提升產品整體品質。

4. 防范風險：合規(guī)的合同管理和法律法規(guī)遵從，降低法律風險，保護企業(yè)利益。

5. 提高效率：標準化的采購流程，提高工作效率，減少資源浪費。

方案

1. 制定詳細的采購政策和程序手冊，明確各項職責和操作步驟。

2. 建立供應商數據庫，定期進行供應商評估，確保供應商的資質和能力。

3. 實施電子采購系統(tǒng)，提高采購流程的透明度和效率。

4. 設立專門的合同管理部門，負責合同的全程管理，確保合同執(zhí)行的公正公平。

5. 引入第三方質檢機構，加強質量控制，確保采購物品符合標準。

6. 利用先進的庫存管理系統(tǒng)，實現庫存的實時監(jiān)控，降低庫存成本。

7. 設立采購績效指標，定期進行績效考核，激勵采購團隊提升工作效果。

8. 對采購人員進行法律法規(guī)培訓，增強法制觀念，避免違規(guī)操作。

以上方案需結合企業(yè)實際情況進行調整和完善，以實現采購中心管理制度的有效落地和執(zhí)行。

采購中心管理制度范文

第1篇 社區(qū)衛(wèi)生中心醫(yī)院藥品采購管理制度

南調社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)院藥品采購管理制度

1、藥劑科在藥事委員會的領導下,負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由放射科按有關規(guī)定采購外,其他科室和個人不得自購、自制、自銷藥品。屬集中招標采購的藥品,堅決按市藥品集中招標采購領導小組規(guī)定進行采購。

2、藥劑科設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱,并具備良好的政治思想素質和專業(yè)技術知識。

3、采購藥品必須向證照齊全、資質和信譽好的藥品生產、批發(fā)經營企業(yè)采購。要選擇藥品質量可靠、服務周到、價格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

4、采購人員根據臨床需要,依照醫(yī)院基本用藥目錄科學地制定采購計劃,交藥劑科主任初審,主管院長審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請,藥劑科初審,醫(yī)院藥事管理委員會通過后方可采購。

5、采購進口藥品時,必須向供貨單位索取《進口藥品檢驗報告書》和《進口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

6、采購人員不得采購食、消、械等非藥品及無批準文號、無廠牌、無注冊商標的藥品供臨床使用。

7、采購藥品必須執(zhí)行質量驗收制度,如發(fā)現采購藥品有質量問題,要拒絕入庫。對于藥品質量不穩(wěn)定的供貨單位,要停止從該單位采購藥品。

8、強化藥品采購中的制約機制,嚴格實行采購、質量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會的監(jiān)督。

9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關管理規(guī)定執(zhí)行。藥品采購人員定期進行輪換。

第2篇 中心校財務公開物資采購輪班管理制度

中心校財務公開、物資采購輪班管理制度

為做好我校的物資采購,規(guī)范學校物資管理方式,加強學校財務管理,增強教師對學校財務及物資采購過程的監(jiān)督,進一步提高學校財務管理及物資采購過程的透明度和民主化,保障教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,特制訂zz中心學校財務公開及物資采購輪班管理制度。

一、財務公開的目的

實行財務公開,嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度,保證收支行為的規(guī)范化;量入為出,保證重點,兼顧一般,注重資金的使用效益,厲行節(jié)約,制止奢侈浪費;增強教職工民主意識,激勵教職工參與理財,積極有力地進行財務監(jiān)督。

二、財務公開的原則

財務公開應當遵循合法、及時、真實和公正的原則,不得侵犯他人私隱,商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學校利益。

三、財務公開的內容

1、學校財務規(guī)章制度,上級有關文件和政策性通知;學校獎懲制度及績效工資實施方案。

2、學校預算編制及執(zhí)行情況;

3、年度公用經費預算情況;

4、重要財產、物資的采購和處置情況;

5、教職工獎勵性績效工資發(fā)放、社會保障繳費情況;

5、教師工資情況;

6、各月報帳情況;

7、其他涉及教職工利益的重大經濟事項。

四、財務公開的方式

1、設立固定的公開欄、宣傳欄;

2、定期召開教職工代表會議;

3、校園網等校內發(fā)布信息媒體;

4、其他便于教職工和社會知曉的形式。

五、財務公開的組織

1、財務公開是學校民主管理的重要體現。成立以彭萬龍校長為組長,潘成江、劉雙平、熊儒軍、陳代軍、陳文香為組員的財務公開領導小組。領導小組要將財務公開的公示內容和照片資料留檔備查。

2、財務公開主要采取定期公示和不定期公示的方式進行;學校財務分期中、期末各公示一次;其他與財務有關的重大事項與重大活動的公開時間,應根據需要在事前、事中、事后及時公開。

六、物資采購方式

1、學校需要采購物資,必須經校務會討論決定;

2、采購時間一般安排在周末,不得占用正常上課時間(特殊情況除外);

3、實行教師輪班參與采購,實行輪班制,根據采購數量的多少,由1名或2名教師代表參與采購,除遇喪假、婚假、產假或病假外(病假必須有醫(yī)生開具的證明),一律不許請假,否則以曠工論處;

4、采購教師在采購過程中,原則上不允許做與采購無關的事。

5、采購安排除校長、學校財務,其他教師全部參與。

七、本制度經校務會討論通過,如有異議,請通過校務會討論。

附:采購教師輪班安排表

zz中心學校物資采購安排表

序號姓名 采購日期 備注

注:1、每次采購人員由學校決定1名或2名教師參與,依次往下類推;

2、根據教師實際情況安排,如有人員增減則往后類推。

第3篇 采購管理中心淘汰管理制度

公司采購管理中心淘汰管理制度

第一章總則

第一條為促進采購管理中心的發(fā)展,增強采購管理中心的活力和競爭力,特制定本制度。

第二條本規(guī)定適用于采購管理中心所有工作人員。

第二章崗位淘汰

第三條崗位淘汰本著從用好人、培養(yǎng)人、留住人的原則出發(fā),并遵循公平、公開、公正的準則。

第四條根據采購管理中心崗位工作說明書每月對每個員工進行考核,連續(xù)三個月崗位考核不能勝任所在崗位工作,則自動從所在崗位淘汰。

第五條有作假、貪污腐敗、收受回扣,蓄意破壞公司財產等嚴重違反公

司制度的行為,則自動從所在崗位淘汰。

第六條采購管理中心人員業(yè)績采取每周評比、月度總結的方式對每個員工的業(yè)績進行評比,連續(xù)三個月業(yè)績評比倒數第一的員工,由部門具體提出處理意見。

第七條對管理人員的淘汰,由本部門做好相關的總結和分析并提出處理

意見,之后報人力資源部處理。對普通員工的考核和淘汰直接由本部門執(zhí)行,報人力資源部備案。

第三章事件淘汰

根據公司人事管理的相關制度以及有關規(guī)定,凡出現以下情形之一者,直接從本部門淘汰,并報人力資源部備案。

第八條屢次無故拒絕工作、不服從領導安排,經教導無效且情節(jié)嚴重者;

第九條經常完不成工作任務,不勝任擔當的工作,又不服從換崗或者經換崗后仍不能勝任工作;

第十條連續(xù)曠工3日或全年曠工累計達7日以上者;

第十一條因玩忽職守,致使公司蒙受巨大經濟損失者或重要崗位不負責任者;

第十二條工作時間飲酒滋事、打架斗毆;誣陷、暴力脅迫上級或同事,影響惡劣者;

第十三條故意破壞公司資產或損害公司利益者;

第十四條損毀涂改公司重要文件或公物,造成重大損失者;

第十五條弄虛作假屢教不改者,或弄虛作假影響極其惡劣者;

第十六條煽動或參與罷工、怠工者;

第十七條泄漏公司機密,或捏造、散播公司謠言者;

第十八條擅用公司名義,或盜用公司印信,或仿效主管筆跡為非作歹者;

第十九條私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款及嚴重侵占公司財物者;

第二十條攜款潛逃者;

第二十一條有盜竊、詐騙等不良行為或有其他違法行為者;

第二十二條參加非法組織者;

第二十三條在公司范圍內或在工作時間聚眾賭博者;

第二十四條吸食毒品者;

第二十五條嚴重違反公司規(guī)章制度造成重大經濟損失;

第二十六條嚴重違反勞動合同有關條款。

第二十七條嚴重違_公德,給公司名譽帶來極壞影響者。

第二十八條嚴重違反公司其他規(guī)定中符合辭退條款,并造成嚴重后果者;

第二十九條嚴重違反國家法規(guī)者。

第四章附則

第三十條本制度是建立在公司人力資源管理有關制度的基礎之上,并根據采購管理中心的特點進行的補充和完善,其解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸采購管理中心。

第三十一條員工對淘汰處理決定有申訴的權利,認為不合理者一周內可以向采購管理中心總經理提出復議,否則視為員工已經接受。

第三十二條本制度自頒布之日起正式生效。

采購管理中心

頒發(fā)日期:二零零七年一月八日