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班組安全質(zhì)量管理制度5篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):80

班組安全質(zhì)量管理制度

包括哪些

班組安全質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,主要涵蓋以下幾個方面:

1. 安全生產(chǎn)責任制:明確每個班組成員的安全職責,確保人人參與,個個負責。

2. 安全操作規(guī)程:制定詳細的操作流程,防止因操作不當引發(fā)的安全事故。

3. 質(zhì)量控制標準:設定產(chǎn)品或服務的質(zhì)量標準,確保班組產(chǎn)出符合企業(yè)要求。

4. 安全檢查制度:定期進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

5. 應急預案:針對可能發(fā)生的事故,提前制定應對措施。

6. 培訓教育:定期組織安全質(zhì)量培訓,提高班組成員的安全意識和技能。

培訓內(nèi)容

1. 安全知識:包括基本的安全規(guī)則、應急處理方法、設備操作安全知識等。

2. 質(zhì)量管理:講解質(zhì)量標準、檢驗方法、不合格品處理流程等。

3. 技能提升:針對具體工作崗位,提升員工的操作技能和問題解決能力。

4. 法規(guī)政策:了解相關的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準,確保合規(guī)操作。

5. 案例分析:通過案例分享,強化安全質(zhì)量意識,吸取經(jīng)驗教訓。

應急預案

1. 事故報告:發(fā)生事故后,立即向上級匯報,并啟動應急預案。

2. 現(xiàn)場保護:防止事故擴大,保護好事故現(xiàn)場,便于后續(xù)調(diào)查。

3. 救援行動:按照預定計劃,迅速組織救援,優(yōu)先保障人員安全。

4. 事故調(diào)查:分析事故原因,制定預防措施,避免類似事件再次發(fā)生。

5. 后續(xù)處理:修復損壞設施,恢復生產(chǎn)秩序,對受影響的產(chǎn)品或服務進行處理。

重要性

班組安全質(zhì)量管理制度的實施,對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關重要。一方面,它保障了員工的生命安全,減少了工傷事故的發(fā)生,維護了和諧的工作環(huán)境;另一方面,通過對質(zhì)量的嚴格把控,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,提升了客戶滿意度,增強了企業(yè)的市場競爭力。良好的安全質(zhì)量管理制度也能減少因事故造成的經(jīng)濟損失,提高生產(chǎn)效率,為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益。因此,班組安全質(zhì)量管理制度的建設和執(zhí)行,既是企業(yè)社會責任的體現(xiàn),也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。

班組安全質(zhì)量管理制度范文

第1篇 班組安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

第2篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度考核辦法

一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。

二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。

三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。

五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。

六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。

第3篇 煤礦班組安全質(zhì)量標準化管理制度

第一條:為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關,作好安全質(zhì)量班評估工作,夯實安全生產(chǎn)基礎,制定本制度。

第二條:加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。

第三條:班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

第四條:嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核,并作好安全質(zhì)量班評估工作。

第五條:加強班組安全質(zhì)量標準化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,對照規(guī)定和標準認真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。

山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2022年度

第4篇 班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

第5篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度

1、 各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。

2、 質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復查時間。

3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。

4、 本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。

5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。

6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。

班組安全質(zhì)量管理制度5篇

包括哪些班組安全質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,主要涵蓋以下幾個方面:1.安全生產(chǎn)責任制:明確每個班組成員的安全職責,確保人人參與,個個負責。2.安全操作規(guī)程:制定詳細的
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