教學質(zhì)量管理制度4篇

教學質(zhì)量管理制度是一套旨在確保教育質(zhì)量、提高教學效果、促進教師專業(yè)發(fā)展和提升學生學習體驗的系統(tǒng)性規(guī)則。它涵蓋了課程設計、教學實施、評估反饋、教師培訓、學生支持等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 課程設置與管理：明確課程目標，規(guī)范課程內(nèi)容，保證課程的科學性和實用性。

2. 教學實施：規(guī)定教學方法、教學手段，強調(diào)課堂互動和學生參與度。

3. 教學評估：建立多元化的評價體系，包括教師自我評估、同行評估、學生反饋等。

4. 教師發(fā)展：提供教師培訓和發(fā)展機會，提升教師的教學能力和專業(yè)素養(yǎng)。

5. 學生支持服務：設立輔導機制，提供學術指導，關注學生的學習進度和心理狀態(tài)。

6. 資源與設施管理：確保教學資源的充足和有效利用，優(yōu)化教學環(huán)境。

重要性

教學質(zhì)量管理制度的重要性不言而喻。它不僅是衡量教育機構水平的重要指標，也是提升教育公平、激發(fā)學生潛能、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關鍵。通過制度化管理，可以確保教學活動的有序進行，減少教學過程中的隨意性和主觀性，增強教育的可預測性和可信賴性。良好的教學質(zhì)量管理制度能吸引優(yōu)秀教師，提高教育機構的社會聲譽，為未來的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

方案

1. 建立標準化課程體系：根據(jù)學科特點和學生需求，制定詳細的教學大綱，確保每門課程都有明確的學習目標和教學計劃。

2. 推行教學評估制度：定期進行教學檢查，結合學生評價和同行評審，為教師提供改進教學的依據(jù)。

3. 加強教師培訓：組織教學研討會，分享最佳實踐，提供專業(yè)發(fā)展課程，鼓勵教師持續(xù)提升教學技能。

4. 完善學生支持服務：設立學習顧問，定期開展學情分析，提供個性化的學習建議和輔導。

5. 優(yōu)化資源配置：定期審查教學設施，確保其滿足教學需求，利用現(xiàn)代技術提升教學效率。

6. 強化制度執(zhí)行與監(jiān)督：設立教學質(zhì)量監(jiān)控小組，定期審查制度執(zhí)行情況，確保各項規(guī)定得到有效落實。

通過上述方案，我們旨在構建一個系統(tǒng)、全面、有效的教學質(zhì)量管理制度，以推動教育質(zhì)量的持續(xù)提升，實現(xiàn)教育目標的順利達成。

教學質(zhì)量管理制度范文

第1篇 _鎮(zhèn)小學教學質(zhì)量偏差糾正預防管理制度

鎮(zhèn)小學教學質(zhì)量偏差糾正及預防管理制度

一、目的

針對現(xiàn)存的不合格,采取糾正措施,以消除不合格的原因,防止不合格再發(fā)生。并對潛在的不合格,采取預防措施,防止不合格發(fā)生。

二、適用范圍

適用于本校內(nèi)部對現(xiàn)存或潛在的不合格采取的糾正和預防措施。

三、職責

1.校辦、教導處、總務處負責組織對管理評審和內(nèi)部審核中的不合格或潛在不合格制定糾正和預防措施,并對所采取的糾正和預防措施進行評審。

2.各年級科室負責人負責對本部門需采取糾正和預防措施的不合格或潛在的不合格,制定、實施糾正和預防措施并進行評審。

3.校領導或各部門的負責人批準需采取的糾正和預防措施。

四、工作程序

1.糾正措施的制定。

(1)需采取糾正和預防措施的不合格的識別。

(2)各部門對工作中出現(xiàn)的重大的不合格(包括學生、家長投訴),或?qū)虒W服務過程中重復出現(xiàn)的類似的不合格,或潛在的不合格,考慮采取糾正和預防措施,并記錄在《糾正和預防措施記錄》中。

(3)校辦、教導處、總務處負責組織各年級科室識別需制定糾正和預防措施的不合格,并記錄在《糾正和預防措施記錄》中。

(4)校長辦公室負責組織對管理評審和內(nèi)部審核中的需制訂糾正和預防措施的不合格進行識別。

2.各年級科室在需采取糾正和預防措施的不合格的識別的基礎上,確定不合格的原因,評價確保不合格不再發(fā)生或避免發(fā)生的措施的需求,并制定糾正和預防措施方案。

3.糾正和預防措施的批準。

(1)管理評審中提出的不合格(或潛在不合格),由校領導批準糾正和預防措施。

(2)內(nèi)部審核中提出的不合格(或潛在不合格),由管理者代表批準其糾正和預防措施。

(3)其他不合格的糾正和預防措施由教導處、總務處或各科室負責人批準。

4.各科室負責對經(jīng)批準的糾正和預防措施組織實施,并將糾正和預防措施的結果記錄在《糾正和預防措施記錄》中,《糾正和預防措施記錄》及相關記錄由糾正措施的實施科室保存,必要時送校長辦公室。

5.糾正措施的評審。

(1)校長辦公室負責對針對管理評審中提出的不合格所采取的糾正和預防措施進行評審。

(2)校辦、教導處、總務處針對內(nèi)部審核中提出的不合格采取的糾正和預防措施進行評審。

(3)針對其他不合格采取的糾正和預防措施,由相關科室進行評審。

6.對評審中發(fā)現(xiàn)糾正和預防措施不能達到預期效果的,按步驟重新制定和實施糾正和預防措施。

7.每年管理評審前,各年級科室將所有糾正和預防措施實施情況提交給管理評審組織者,以供評價。

第2篇 駕校教學質(zhì)量管理制度

為加強機動車駕駛培訓教學管理,規(guī)范培訓行為,提高培訓質(zhì)量,根據(jù)交通管理部門有關規(guī)定,結合我校實際制定本制度。

一、學校嚴格按照教學大綱的內(nèi)容、時間和順序組織教學。堅持領導查課制度,校領導不定期對教員授課進行檢查;理論教學和駕駛操作訓練負責人經(jīng)常檢查監(jiān)管教學計劃實施情況;堅持隨時對教練員教學情況進行檢查。

二、教務處負責制定理論教學和實際駕駛操作訓練實施計劃,報學校分管領導審批執(zhí)行。

三、教員未經(jīng)批準不得擅自調(diào)課,確需調(diào)課的報教務處領導批準。

四、教員按照教學任務編寫教案,認真?zhèn)湔n,耐心講解,仔細答疑。

五、學員缺課時由任課教員補課,達不到規(guī)定學時的不準參加結業(yè)考試,不得報考駕駛證。

六、教務處憑學員理論模擬考試成績和駕駛培訓記錄到交通管理部門審核后,與公安交警部門約考試,及格后安排實操訓練。

七、學校認真做好駕駛培訓記錄和資料歸檔管理工作。

八、學校每季度隊教練員教學情況綜合考評進行教學質(zhì)量排行公示,每半年對教學質(zhì)量進行一次評估,寫出評估報告,總結經(jīng)驗教訓,提出改進措施,逐步提高學校的教學質(zhì)量與教學水平。

第3篇 某鎮(zhèn)教研中心中小學教育教學質(zhì)量管理制度

鎮(zhèn)教研中心中小學教育教學質(zhì)量管理制度

為了加強對中小學教育教學質(zhì)量的監(jiān)管,規(guī)范辦學行為,提高辦學效益,鞏固、擴大新課程改革實驗成果,全面推進素質(zhì)教育,提高教育教學質(zhì)量,根據(jù)教體(2004)86號文件《_市中小學質(zhì)量管理意見》和《_市中小學教育教學質(zhì)量管理補充規(guī)定》的有關精神,制訂本制度。

一、鎮(zhèn)教研中心職責

1、鎮(zhèn)教研中心負責對本鎮(zhèn)中小學的教育教學質(zhì)量進行監(jiān)控和評價,要對各校的質(zhì)量監(jiān)控、評價給予指導和檢查,對各校教研組工作實行目標管理,對各校教育教學質(zhì)量實行多指標綜合評價,充分發(fā)揮“單元過關”、“段考”等診斷性評價和終結性評價的作用,促使各校均衡發(fā)展。

2、定期或不定期對各中小學貫徹教育方針的情況、課程開設情況和綜合素質(zhì)平定工作進行指導和抽查。

3、鎮(zhèn)教研中心教研員要不斷深入基層學校,了解各校教學教研情況,深入課堂聽、評課,并根據(jù)情況給予相關指導。教研員每期聽課不少于50節(jié)。

4、鎮(zhèn)教研中心每期組織各校同頭課教師進行大規(guī)模教研活動2—3次,重點對教材、教法、教學進度、重點、難點、考評等問題進行研究、探討、交流,充分利用優(yōu)勢教育資源,校際互動,優(yōu)勢互補,實現(xiàn)全鎮(zhèn)教育均衡發(fā)展。

5、依據(jù)市教體局“千分考核”中有關教學質(zhì)量的內(nèi)容,對各校的教學工作進行考核。

6、每學年評選一次“先進教研組和優(yōu)秀教研組長”。

7、每學期組織各中小學進行1—2次質(zhì)量抽測,對各校的教學質(zhì)量適時監(jiān)控、適時指導。

8、每學期對各校的教育教學質(zhì)量做出監(jiān)控評價報告,同時上報教育科和教育科研培訓中心。

二、學校職責

1、學校要建立課程管理委員會,制訂學校課程實施方案,保證按要求開足、開全規(guī)定課程,積極開發(fā)校本課程。

2、校級教育質(zhì)量管理和評價要充分發(fā)揮教師、學生的主體作用,評價方式采取形成性評價與終結性評價相結合、評教與評學相結合,充分發(fā)揮素質(zhì)教育報告冊的作用,認真搞好綜合素質(zhì)評定工作。

3、學期初,學校要制訂各種教育教學計劃和各種制度,如:教師學習制度、集體備課制度、課題研究制度、教研組活動制度、教研評價制度、教師反思制度等。做到期中有檢查,期末有總結,學期結束要及時歸檔保存。

4、學校要制訂教研組工作目標和班級管理目標,對教研組及班級管理實行目標管理和考核,注重過程性評價和終結性評價相結合,注重對平時材料的收集和保存。

5、校內(nèi)學科組要切實加強校本教研工作,實現(xiàn)同年級、同學科的同步互動,做到教案課時數(shù)統(tǒng)一、教學進度統(tǒng)一、學生作業(yè)內(nèi)容統(tǒng)一、單元測試統(tǒng)一,努力營造一種先集體說課后備課、先備課后上課的團隊協(xié)作氛圍,真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享的校本教研目標。

6、學校教務處要真正加強教學管理的力度,每期要對教師的教案和學生的作業(yè)檢查2—3次,要有詳實的檢查記錄和檢查小結,通過檢查要對發(fā)現(xiàn)的問題作出指導性的評價。

7、每學期每位教師要上一節(jié)以上的公開課,學校要充分發(fā)揮“名師、學科帶頭人、骨干教師”的引領作用,利用學科教研組認真搞好“說、上、評”活動,把校本教研落到實處,使全體教師不斷提高課堂教學藝術。

8、學校要結合“書香校園”讀書活動,引導教師閱讀一定量的教育理論書籍,不斷充電,及時了解最新的教育思想和教育動態(tài),廣征博采為我所用,不斷轉(zhuǎn)變教育思想和教育理念,樹立服務意識、質(zhì)量意識和育人意識,盡快打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。

9、各校要修訂完善“備、講、批、輔、考、評、補”等教學管理制度,使教學管理規(guī)范化、制度化。

10、每學期評選一次“先進教研組和優(yōu)秀教研組長”。

11、每學期各校要對本校的教育教學質(zhì)量做出監(jiān)控評價報告,報告要上交鎮(zhèn)教研中心。

三、學科教研組職責

1、根據(jù)學校工作計劃和教學計劃,制訂教研組工作計劃和管理目標,定期召開教研活動,并做好記錄。

2、負責組織和審查本學科各年級的單元過關試卷和期中測試卷。

3、組織教師研究新課程標準、教材、教法等教研活動,組織本學科的觀摩教學,進行教改實驗。

4、組織教師學習教育理論,定期對學習情況進行組內(nèi)交流,不斷提高教育素養(yǎng)。

5、掌握本組教師的教學狀況,經(jīng)常深入課堂聽課、評課。

6、對本學科的教學基本環(huán)節(jié)作統(tǒng)一要求,形成規(guī)范。

7、教研組學期計劃完成率不低于85,期末寫出教研工作總結。

8、注意收集本學科的教研成果(論文或經(jīng)驗材料)。

四、對各校教育教學質(zhì)量的考核、獎懲仍按教體(2004)86號文及我鎮(zhèn)教研中心的有關規(guī)定執(zhí)行。

查閱更多相關制度范文,請點擊:

第4篇 教學質(zhì)量管理制度

1、教師都要根據(jù)課程安排要求，編制所任課程的授課計劃。

2、授課計劃一經(jīng)批準，教師必須按照計劃授課，不經(jīng)安全培訓科長批準，不得擅自刪減或更改。

3、教師應提前寫好教案，并由安全培訓科長審查存檔。

4、礦級領導、安全培訓科長要經(jīng)常深入課堂聽課，聽課后要對任課教師提出評價意見和建議。

6、培訓教師要深入一線，聽取職工對任課教師、教學管理方面的意見和建議，及時改進教育培訓工作。

7、安全培訓科要掌握教師的授課內(nèi)容和授課進度。