項目質(zhì)量管理制度上墻旨在確保項目的高效運行和優(yōu)質(zhì)交付，其主要內(nèi)容涵蓋了以下幾個方面：
1. 項目質(zhì)量管理框架：定義項目質(zhì)量標準，明確質(zhì)量目標和責任分配。
2. 質(zhì)量控制流程：包括質(zhì)量檢查、評估、改進和反饋機制。
3. 質(zhì)量標準與驗收準則：設(shè)定具體的質(zhì)量衡量標準和驗收條件。
4. 質(zhì)量培訓與教育：提高團隊成員的質(zhì)量意識和技能。
5. 質(zhì)量問題處理：規(guī)定問題的報告、分析和解決流程。
6. 持續(xù)改進機制：推動項目管理過程的持續(xù)優(yōu)化。
包括哪些方面
1. 項目前期準備：確保項目啟動階段就明確質(zhì)量要求，制定合理的計劃。
2. 執(zhí)行過程監(jiān)控：在項目執(zhí)行過程中實施質(zhì)量控制，定期進行質(zhì)量檢查。
3. 風險管理：識別可能影響質(zhì)量的風險因素，并采取預防措施。
4. 變更管理：對項目變更進行評估，防止因變更導致質(zhì)量下降。
5. 供應商管理：確保外部資源和服務(wù)的質(zhì)量符合項目需求。
6. 客戶溝通與滿意度：定期收集客戶反饋，以提升服務(wù)質(zhì)量。
重要性
項目質(zhì)量管理制度上墻的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升項目成功率：通過規(guī)范化的質(zhì)量管理，降低失敗風險，提高項目成功率。
2. 增強客戶信任：高質(zhì)量的項目成果有助于建立和維護良好的客戶關(guān)系。
3. 保證企業(yè)聲譽：優(yōu)質(zhì)的項目交付有助于提升企業(yè)品牌形象和市場競爭力。
4. 降低返工成本：及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少因質(zhì)量問題導致的額外成本。
5. 提高團隊效率：清晰的質(zhì)量標準和流程能指導團隊高效協(xié)作。
方案
為確保項目質(zhì)量管理制度的有效實施，我們提出以下方案：
1. 制定詳細的質(zhì)量管理手冊，并將其公示在工作場所顯眼位置，方便團隊成員查閱。
2. 對團隊進行質(zhì)量管理培訓，確保每個人都了解并理解制度內(nèi)容。
3. 設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員，負責監(jiān)督和執(zhí)行質(zhì)量管理制度。
4. 實施定期的質(zhì)量審計，評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
5. 建立激勵機制，表彰和獎勵在質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的團隊和個人。
6. 定期回顧和更新制度，以適應項目環(huán)境和客戶需求的變化。
以上方案旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化、標準化的項目質(zhì)量管理體系，確保我們的項目能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
項目質(zhì)量管理制度上墻范文
第1篇 追溯項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度
第一條 監(jiān)督人員首先要學習各種食品質(zhì)量安全法律法規(guī)以及各種制度,用理論來武裝自己,充分認識質(zhì)量安全的重要性。
第二條 監(jiān)督人員要維護質(zhì)量管控中心的形象,按時按質(zhì)完成各項監(jiān)督工作。
第三條 種植期間要不定期到田間實地調(diào)查施藥、肥料等使用情況,加工期間要到加工廠調(diào)查衛(wèi)生情況,了解追溯產(chǎn)品流程,并檢查產(chǎn)品檢驗報告,最后將調(diào)查結(jié)果分析后報告管控中心。
第四條 定期開展質(zhì)量安全培訓工作,讓農(nóng)戶、加工廠、數(shù)據(jù)采集人員以及各部門管理人員提高質(zhì)量安全防范意識,規(guī)范質(zhì)量安全措施。
第五條 對違規(guī)者采取勸說教育為主,處罰為輔相結(jié)合的方式進行監(jiān)督。監(jiān)督人員態(tài)度要溫和,杜絕粗暴。
第六條 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題后立即報告質(zhì)量管控中心,征求意見后,按照管控中心的指示進行處理,并將處理結(jié)果寫成報告,提交管控中心。
第2篇 項目質(zhì)量員工作管理職責
1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標準和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件,以及項目部質(zhì)量體系文件,項目質(zhì)量保證計劃,負責健全項目質(zhì)量保證體系;
2、 按國家施工規(guī)范與標準、及廣州市有關(guān)規(guī)定,獨立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán);
3、 做好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù);
4、 協(xié)助有關(guān)生產(chǎn)管理人員,做好日常質(zhì)量檢驗和評定;
5、 填好各分項工程的質(zhì)量自檢表,并做好自檢質(zhì)量等級評定工作;
6、 向技術(shù)部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù);
7、 監(jiān)督檢查各施工隊,在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況;
8、 落實工序隱檢,負責核定分項工程質(zhì)量評定;
9、 督促施工隊落實三檢制,組織項目部的工程質(zhì)量檢查;
10、 負責辦理工程開工報告,施工許可證等有關(guān)事項;
11、 負責向監(jiān)理工程師呈報日進度報表,周進度報表;
12、 參加一般質(zhì)量事故分析,監(jiān)督檢查措施實施情況,并進行驗證;
13、 組織對已施工完畢的項目進行自檢復核;
14、 負責監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并做好相關(guān)記錄;
15、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。
責任人:
第3篇 項目質(zhì)量經(jīng)理工作管理職責
1、 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標、及項目質(zhì)量保證計劃,參與組織工程質(zhì)量策劃,對工程質(zhì)量負直接責任,在工程質(zhì)量管理方面直接對項目經(jīng)理負責;
2、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準,嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準,確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實現(xiàn);
3、 領(lǐng)導項目部建立質(zhì)量管理保證體系,主持項目的質(zhì)量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負責監(jiān)督整改;
4、 組織人力物力資源的活動,分析質(zhì)量情況,在施工過程的進行全面質(zhì)量控制,及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題,并制定預防、糾正與改進的質(zhì)量措施;
5、 負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理,落實工序隱檢,組織分部、分項工程質(zhì)量評定;
6、 負責督促施工隊落實“三檢制”,組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查,參加上級的質(zhì)量標準檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流;
7、 負責與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào),協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;
8、 負責組織、主持召開工程質(zhì)量會,對質(zhì)量有獎罰權(quán);加強對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求,并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表;
9、 負責將項目質(zhì)量目標的進行分解落實,并監(jiān)督實施,加強過程控制和日常管理,保證項目質(zhì)量保證體系有效運行;
10、 負責實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,加強各分部分項工程的質(zhì)量控制,對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”,并要求限期整改;
11、 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;
12、 負責工程竣工驗收備案工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;
13、 負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;
14、 負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況及實體質(zhì)量情況,對于達不到要求或不符合實際者,有權(quán)對其進行合理處罰,甚至不給予結(jié)算。
責任人:
第4篇 某工程項目質(zhì)量保證管理制度
工程項目質(zhì)量保證管理制度
一、根據(jù)本工程特點及本公司質(zhì)量管理規(guī)定,將在本項目中實施如下14項質(zhì)量保證的具體制度,并嚴格執(zhí)行。
(1)工程報建制度;(2)項目管理人員質(zhì)量責任制度
(3)技術(shù)交底制度;(4)材料進場檢驗制度
(5)樣板引路制度;(6)施工掛牌制度
(7)質(zhì)量三檢制度;(8)質(zhì)量否決制度
(9)成品保護制度;(10)質(zhì)量文件記錄制度
(11)工程質(zhì)量等級評定制度(12)竣工服務(wù)承諾制度
(13)培訓上崗制度;(14)工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度
二、質(zhì)量管理制度說明
(1)、推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策,科學地組織各項技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。
(2)、建立健全各級技術(shù)責任制,正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限,使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職,有職,有權(quán)、有責。
以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性,為本工程建設(shè)發(fā)揮應有的骨干作用。
(3)、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度,工程開工前,將公司技術(shù)主管部門批準的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于關(guān)鍵部位的施工,我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
(4)、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎,對違章施工造成質(zhì)量事故的人員重罰,不允許出現(xiàn)不合格品。
(5)、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
(6)、堅持三檢制度。即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進行互檢和交接檢。再請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
第5篇 某輕軌交通工程項目質(zhì)量管理職責
輕軌交通工程項目質(zhì)量管理職責
實行項目經(jīng)理、總工程師工程質(zhì)量終身負責制,以iso9000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)制定各崗位的質(zhì)量職責。項目部管理層配備專職的質(zhì)量檢查人員、作業(yè)層配備兼職的質(zhì)量檢查人員,實行分級質(zhì)量管理,做到層層把關(guān),過程受控,逐級落實負責制。
項目經(jīng)理質(zhì)量職責:
1)貫徹執(zhí)行國家、天津關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準,依據(jù)工程施工合同中對工程質(zhì)量的要求組織施工。
2)負責組織對本項目所有施工人員的質(zhì)量管理教育,組織制定項目的質(zhì)量管理具體實施細則,明確質(zhì)量職責,確保質(zhì)量體系正常有效運行。
3)負責組織本項目工程質(zhì)量的定期大檢查,掌握質(zhì)量體系運行的狀況,組織召開質(zhì)量分析會議,及時采取糾正和預防措施。
4)落實責、權(quán)、利三統(tǒng)一,對于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻者,予以物質(zhì)和精神上的獎勵,對于違反責任制規(guī)定的,給予處罰。
項目副經(jīng)理質(zhì)量職責:
1)協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程的質(zhì)量管理工作。
2)掌握質(zhì)量體系運行情況,參與項目的質(zhì)量計劃制定。
3)加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。合理使用和調(diào)配施工中所需的資源,做好采購物資的控制。
4)主持工程自驗和質(zhì)量檢查評比,針對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題,督促進行質(zhì)量整改,積極動員項目部全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動、質(zhì)量改進活動和全面質(zhì)量管理活動。
項目總工程師質(zhì)量職責:
1)貫徹執(zhí)行國家、招標文件中的技術(shù)規(guī)范、標準及設(shè)計文件,負責組織編制本項目質(zhì)量計劃,落實執(zhí)行情況。負責組織樣板工程的推廣實施。
2)負責組織對本項目所有施工人員進行技術(shù)培訓。
3)主持編制實施性施工組織設(shè)計。明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求,編寫相應的技術(shù)保證措施。
4)做好施工過程中的技術(shù)管理,搞好現(xiàn)場文明施工,嚴把圖紙、測量、試驗關(guān),對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格品負直接責任。
5)組織推廣和應用新技術(shù)新工藝,主持關(guān)鍵工序攻關(guān)并制定相應的質(zhì)量保證措施。
6)推廣應用統(tǒng)計技術(shù),加強文件和資料的控制,做好工程質(zhì)量技術(shù)檔案。
項目安質(zhì)監(jiān)察室質(zhì)量職責:
1)參加制定項目的質(zhì)量計劃。做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。
2)參加工程質(zhì)量定期大檢查。認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議,及時反饋各種信息,協(xié)助領(lǐng)導分析各種質(zhì)量狀況。按期向業(yè)主提報工程質(zhì)量情況。
3)負責組織開展質(zhì)量管理教育和工程質(zhì)量宣傳活動。
4)嚴格按設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準對檢驗和試驗狀態(tài)的控制進行檢查、監(jiān)督。
5)參加質(zhì)量分析會議,對預防措施進行跟蹤驗證。
6)參加不合格品的評審和處置,對糾正措施進行跟蹤驗證。
項目施工技術(shù)室質(zhì)量職責:
1)認真執(zhí)行國家、招標文件頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件,落實工程質(zhì)量保證措施,對因其工作造成的不合格品負主要責任。
2)做好本崗位技術(shù)資料記錄的收集、整理、填報和歸檔工作,確保技術(shù)文件質(zhì)量,對文件和資料的有效性、真實性負責。確保施工過程管理的可追溯性。
3)具體主辦施工過程中的技術(shù)管理工作,負責落實產(chǎn)品標識并做好標識保護,實施關(guān)鍵和特殊工序控制。負責本項目質(zhì)量計劃的編制。
4)掌握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量管理檢查,制定落實糾正與預防措施。
5)嚴格按規(guī)范、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標準開展檢測試驗工作及樣板工程的推廣實施。
6)對檢測試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品及時反饋,并做好記錄。
項目物資機械室質(zhì)量職責:
1)負責甲供物資的接收工作,負責自購物資的采購供應,對分供方進行評價,建立合格分供方檔案,對采購的物資進行驗證。
2)做好物資的采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放等工作,手續(xù)完備,記錄齊全并具有可追溯性。
3)負責對產(chǎn)品進行檢查驗收,掌握產(chǎn)品的類別型號和質(zhì)量情況,對采購物資質(zhì)量負責。
4)負責收集各種物資與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料,做好現(xiàn)場物資的標識工作。
5)負責項目機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)及管理工作,保證機械設(shè)備的完好率和利用率,滿足施工需要。
6)配合技術(shù)部門進行物資的檢測試驗工作,認真做好試驗記錄。把好物資質(zhì)量關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。
項目綜合辦公室質(zhì)量職責:
1)負責項目部文件資料的管理工作。
2)開展質(zhì)量策劃工作,對統(tǒng)計技術(shù)的選擇和應用進行控制。
3)負責收集、分析、傳遞、儲存質(zhì)量信息,實施項目質(zhì)量記錄控制。
4)組織開展崗前培訓工作,負責對作業(yè)人員上崗證的檢查、驗證工作。
作業(yè)層質(zhì)量職責:
1)嚴格按照操作規(guī)程的要求進行操作,堅持質(zhì)量第一的原則。
2)出現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映,并參與質(zhì)量分析,對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格產(chǎn)品負責。
3)保證樣板工程的實施及作業(yè)班組內(nèi)個人質(zhì)量指標的完成。
4)積極參與qc小組的活動。
第6篇 某高層住宅工程項目質(zhì)量管理制度
高層住宅工程項目質(zhì)量管理制度
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責任制(試行的通知)》建質(zhì)[【__】號精神,在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。
1、工程項目質(zhì)量總承包負責制度:
總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
2、技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度:
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準使用,因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標。
5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。
6、過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
7、質(zhì)量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任,不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度:應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù),應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定,然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定,合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書,未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務(wù)承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀念,更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。
13、培訓上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。
第7篇 某某工程項目質(zhì)量管理保證體系
某工程項目質(zhì)量管理保證體系
1、項目質(zhì)量管理工作程序
2、工作內(nèi)容與標準
(1)質(zhì)量體系
項目部質(zhì)量組織體系應參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立,責任要層層落實到人,并報總部審核。其具體原則為:
①符合現(xiàn)場實際情況,切實可行。
②能夠保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標準,并在質(zhì)量管理上能夠達到總部要求。
③質(zhì)量管理組織
為確保工程質(zhì)量,滿足合同約定的質(zhì)量要求,在項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下,嚴格按照iso9002標準要求,建立并健全以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu),見下表:
質(zhì)量管理組織機構(gòu)
序號組內(nèi)職務(wù)姓 名職務(wù)管理職責
1組長 z 項目經(jīng)理項目質(zhì)量總負責人
2副組長 z 總工程師全面負責質(zhì)量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術(shù)科長技術(shù)、試驗、測量管理
5成員 z 試驗工程師檢驗、試驗工作
6成員 z 質(zhì)安科長質(zhì)量、安全保證
7成員 z 材料設(shè)備科長材料、設(shè)備保證
8成員 z 財務(wù)科長資金保證
(2)崗位質(zhì)量職能
①項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者,應對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責。領(lǐng)導與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。
②項目副經(jīng)理
執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體責任;具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見上報總部;具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作,具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作,對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實處。
③總工程師
對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任;負責組織編制項目質(zhì)量計劃;要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理的順利實施,貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任,并能夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。
④專業(yè)責任工程師
1)對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負直接責任。
2) 具體負責所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報項目(現(xiàn)場)經(jīng)理。
3)監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況。
4)負責對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料,檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。
6)對分供方采購材料的質(zhì)量進行控制。
7)組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責。
8)參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。
10)在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評價并簽字。
11)對于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實,將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中。
⑤質(zhì)量員
質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對工程質(zhì)量負直接責任,具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質(zhì)量負責。
(3)質(zhì)量計劃
①項目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質(zhì)量計劃。
②針對關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃,計劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標,要切合實際,簡易明了。
③項目質(zhì)量計劃應在項目總工程師的領(lǐng)導下,組織有關(guān)人員進行編寫,經(jīng)項目經(jīng)理審定認可后上報總部審批。
(4)質(zhì)量控制
①項目總工程師具體負責制定質(zhì)量計劃并組織實施,總部質(zhì)量安全部督促項目質(zhì)量計劃的實施并考核。
②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制;進行施工試驗管理。
③施工過程的質(zhì)量控制要嚴格執(zhí)行三檢制,對質(zhì)量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關(guān)鍵部位及重要分部分項工程的質(zhì)量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。
④對不合格品現(xiàn)場要進行控制并及時處理。
⑤做好工程分部、分項質(zhì)量驗收與評定工作并收集保存好相關(guān)的施工技術(shù)資料。
⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等),并辦理相關(guān)手續(xù)。
(5)質(zhì)量教育
項目經(jīng)理部應制訂質(zhì)量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量教育和培養(yǎng),以增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質(zhì)量計劃中。
①公司質(zhì)量體系文件的教育。
②質(zhì)量方針和目標的教育。
③技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準的教育。
④針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。
⑤職業(yè)道德、法紀和有關(guān)管理制度的教育。
3、重點管理辦法
(1)質(zhì)量計劃
項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經(jīng)理質(zhì)量責任狀
項目經(jīng)理應與總部簽訂質(zhì)量責任狀,具體明確各自的質(zhì)量責任,強化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有
關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第8篇 某某工程項目質(zhì)量重點管理辦法
某工程項目質(zhì)量重點管理辦法
(1)質(zhì)量計劃
項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經(jīng)理質(zhì)量責任狀
項目經(jīng)理應與總部簽訂質(zhì)量責任狀,具體明確各自的質(zhì)量責任,強化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；Ｈ粘Ｕ砉芾砜砂谏a(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第9篇 住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系
住宅樓工程項目質(zhì)量管理體系
我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖”)。
1、公司質(zhì)量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2000版質(zhì)量體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領(lǐng)導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。
2、項目質(zhì)量管理體系
公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗、獲得項目經(jīng)理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項目的《質(zhì)量計劃》,明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。
(1)項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。
(2)項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機電執(zhí)行經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計劃科、財務(wù)科、物資科、預算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。
第10篇 城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施
城建大廈工程項目質(zhì)量管理及保證措施
1、建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實各級管理人員的質(zhì)量職責,實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負全責。質(zhì)量管理保證體系見框圖。
2、全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理條例和工程建設(shè)強制性標準。做到質(zhì)量管理不留死角。
3、加強關(guān)鍵因素控制,分解、細化和確定分項、分部工程質(zhì)量目標,以實現(xiàn)總體質(zhì)量目標。
4、選配高素質(zhì)人員組成項目管理班子,施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用,為質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供根本保障。
5、抓好職工培訓,提高工人技術(shù)素質(zhì),對質(zhì)量管理與操作人員進行施工工藝、質(zhì)量標準培訓,進行工前樣板觀摩增強質(zhì)量感性認識,充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場黑板報、畫報等形式)進行質(zhì)量宣傳教育,增強施工人員的質(zhì)量意識。
6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質(zhì)量?，F(xiàn)場材料進場時,把好四項驗收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗,在取得試驗報告前不得使用。
7、建立工程的項目計量管理組織,作業(yè)隊配備計量管理人員,為質(zhì)量管理提供計量保證。
8、對于施工作業(yè)隊的質(zhì)量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量獎罰制度。制定切實可行的質(zhì)量評比、獎罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質(zhì)量激勵作用。
9、實行樣板引路制度,主要分項工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主確認后再全面推廣。
10、堅持質(zhì)量分析會與質(zhì)量消項例會制度,分析可能造成質(zhì)量問題的潛在因素和已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形成的質(zhì)量問題,制訂相應的預防糾正措施,對已解決的質(zhì)量問題經(jīng)監(jiān)理證實后進行消項,對經(jīng)復查未達到要求的進行通報、處罰,強制糾正。質(zhì)量會議定期由項目經(jīng)理部組織召開。
11、強化工程質(zhì)量檢驗制度,包括三檢制、材料驗收四道關(guān)、測量復核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。
12、通過加強技術(shù)交底管理,計量管理,嚴格落實技術(shù)標準的管理,對無相關(guān)技術(shù)標準的工藝要由項目總工程師及專家論證批準,并報監(jiān)理審定后方可實行,杜絕無標準、不按標準施工現(xiàn)象出現(xiàn)。
13、制定成品保護措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調(diào)。各專業(yè)工序均按流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。通過采取護、包、蓋、封的保護措施,對成品和半成品進行防護,并設(shè)專人負責巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。
14、后澆帶澆注前,要對鋼筋進行保護,對受力部位設(shè)支撐加固。
15、在現(xiàn)場建立標準試驗室,試驗有管理制度、操作程序,設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
16、在施工中選擇使用能提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工工藝,廣泛采用新技術(shù)、新工藝和新材料,提倡技術(shù)創(chuàng)新。
第11篇 工程項目質(zhì)量管理職責
工程項目質(zhì)量管理職責
1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,是公司領(lǐng)導質(zhì)量意識和公司精神的體現(xiàn),是公司質(zhì)量工作的宗旨。
總經(jīng)理制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,并由總經(jīng)理批準發(fā)布。
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標通過質(zhì)量體系實現(xiàn)。
公司質(zhì)量方針是全體員工開展各項活動的行動綱領(lǐng)和準則,應保證為各級人員理解并認真貫徹執(zhí)行。
2、職責和權(quán)限
2.1總經(jīng)理的質(zhì)量職責
組織貫徹國家和上級的質(zhì)量方針政策、法規(guī)、條例和決定。
主持制定并實施公司質(zhì)量方針、目標,中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計劃。
推進公司質(zhì)量體系建設(shè),確保質(zhì)量體系有效運行。
設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金,實行質(zhì)量否決權(quán),落實質(zhì)量責任,對各級領(lǐng)導干部進行質(zhì)量意識考核和評定。
正確處理質(zhì)量與數(shù)量和進度關(guān)系,堅持以質(zhì)量求效益、求生存、求發(fā)展的原則。
對公司最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量工作全面負責。
組織實施公司質(zhì)量體系管理評審。
不斷增加質(zhì)量投資 ,堅持質(zhì)量改進。
2.2總質(zhì)量師的質(zhì)量職責
總質(zhì)量師代表總經(jīng)理并實施質(zhì)量管理。
2.3銷售經(jīng)理質(zhì)量職責
負責合同及服務(wù)質(zhì)量。
2.4生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責
在總經(jīng)理領(lǐng)導下,主管計調(diào)、生產(chǎn)、供應,并對計調(diào)、生產(chǎn)、供應的質(zhì)量負責。
2.5工程經(jīng)理質(zhì)量職責
在總經(jīng)理領(lǐng)導下,主管工程設(shè)計和安裝工作,并對其質(zhì)量負責。
2.6總工程師質(zhì)量職責
負責制定企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向與方案。
2.7質(zhì)管部質(zhì)量職責
質(zhì)管部是在總質(zhì)量師領(lǐng)導下,具體推動公司質(zhì)量體系運行和監(jiān)督檢查的職能部門,負責質(zhì)量手冊編制和管理。
2.8工程設(shè)計部質(zhì)量職責
負責工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改質(zhì)量。
2.9供應部質(zhì)量職責
負責原材料、各種附料、設(shè)備采購和外協(xié)件加工質(zhì)量。
2.10計調(diào)中心質(zhì)量職責
協(xié)調(diào)檢查各部工作及計劃執(zhí)行情況。
2.11生產(chǎn)部質(zhì)量職責
組織工人按工程設(shè)計部下發(fā)的設(shè)計圖表及計調(diào)中心下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單進行生產(chǎn)加工。
2.12安裝部質(zhì)量職責
負責現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進度及協(xié)調(diào)工作
2.13銷售部質(zhì)量職責
負責承攬鋁合金外裝修工程,組織工程投標。
2.14售后服務(wù)部質(zhì)量職責
負責組織對顧客的走訪調(diào)查,處理顧客的反饋意見,使顧客滿意。
2.15技術(shù)部質(zhì)量職責
根據(jù)工程特點,對工程結(jié)構(gòu)、效果進行設(shè)計,撰寫方案文件,進行強度和剛度計算,負責工程投標過程中的技術(shù)指導和技術(shù)答辯。
2.16研究所質(zhì)量職責
充分調(diào)查研究產(chǎn)品生產(chǎn),使用要求的實際情況,掌握國內(nèi)外與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的科技發(fā)展成果,開發(fā)新產(chǎn)品,改造老產(chǎn)品,不斷改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能參數(shù),制定出計劃加以實施。
2.17財務(wù)部質(zhì)量職責
負責質(zhì)量成本的統(tǒng)計、核算、分析與管理工作,并對執(zhí)行情況進行檢查考核,保證質(zhì)量成本處于受控狀態(tài)。
2.18綜合辦公室質(zhì)量職責
認真貫徹執(zhí)行人事工作管理條例和規(guī)章制度。
2.19經(jīng)檢辦質(zhì)量職責
在行政經(jīng)理領(lǐng)導下,負責公司各部門勞動、工作紀律檢查。支持性程序文件
管理評審程序、崗位質(zhì)量職責。
第12篇 建筑工程項目質(zhì)量管理細則（2）
建筑工程項目質(zhì)量管理細則范文(二)
一、土方工程
1.檢查工程定位放線記錄。
2.檢查施工方案及技術(shù)安全交底。
3.檢查基底標高及幾何尺寸
4.簽證基槽隱蔽驗收單
5.為使填土滿足設(shè)計要求,應對夯實機械,夯實方法進行核實,控制填土分層厚度,督促及時測定回填土密實度,檢查回填土施工記錄及回填土試驗報告。
6.核對土方分項工程質(zhì)量評定表,核實質(zhì)量等級。
7.簽證隱蔽驗收記錄。
二、鋼筋工程
1.熟悉圖紙,提出設(shè)計圖紙存在問題,了解技術(shù)指標。
2.查閱施工方案及技術(shù)安全交底。
3.核查鋼筋出廠合格證、質(zhì)保書及檢驗證明,查對進場登記驗收手續(xù),并分類分批堆放。
4.核查鋼筋抽筋表或下料單,并有技術(shù)復核制度。
5.檢查鋼筋下料長度及箍筋平直部分長度是否滿足設(shè)計要求,核對鋼筋保護層的計算方法。
6.鋼筋加工后應做到分號堆放,并掛牌保證鋼筋使用準確而不亂。
7.檢查鋼筋接頭的焊接質(zhì)量,焊工應具有焊工合格證,并有現(xiàn)場試焊檢驗合格報告,施工過程應分批隨機抽樣送檢,檢查現(xiàn)場焊接頭外觀質(zhì)量,及時評定焊接質(zhì)量等級,合格方可使用。
8.檢查鋼筋搭接位置及搭接長度是否符合設(shè)計或施工規(guī)范的要求。
9.檢查鋼筋的安裝質(zhì)量和鋼筋錨固長度是否滿足設(shè)計要求。
10.檢查鋼筋保護層是否墊到位,保證鋼筋的正確位置。
11.檢查混凝土運輸架道,保證施工過程不得踩筋。
12.核定鋼筋分項等級,簽證鋼筋隱蔽難收單。
三、混凝土工程
1.檢查材料合格證,材料檢驗證明,核對進場材料驗收手續(xù),明確使用部位。
2.審查施工方案及技術(shù)交底。
3.檢查核對施工配合比,并掛牌表明每盤、每車的重量。
4.檢查稱磅是否靈敏和準確,機械設(shè)備能否滿足施工要求。
5.嚴格控制混凝土的重量比。做到車車過磅。
6.檢查垂直及水平運輸?shù)缆肥欠駶M足要求。
7.隨時抽查混凝土用料情況,指定抽樣做試件,隨機抽樣混凝土的坍落度。
8.保證混凝土的振搗質(zhì)量,不得漏振、過振。
9.不得隨意留施工縫。
10.及時檢查混凝土灌注及養(yǎng)護情況。
11.簽證一般隱蔽檢查單。
四、模板工程
1.檢查木模板設(shè)計計算及施工方案。
2.支撐座落在老填土面的上應檢查老填土的質(zhì)量是否滿足要求。
3.檢查各構(gòu)件的幾何尺寸及軸線位置。
4.檢查支撐的剛度和穩(wěn)定性,板面高差和板縫過大時應采取有效措施進行糾正。
5.檢查各部位的標高測量記錄。
6.檢查各預留洞、預埋件的位置、標高是否符合要求。
7.核定木模板質(zhì)量等級。
五、木門窗制作安裝工程
1.檢查木門窗制作安裝的施工方案及技術(shù)交底。
2.檢查木材的樹種、材質(zhì)登記、含水率、反腐防蟲、防火是否符合設(shè)計施工規(guī)范的要求(閩南地區(qū)杉木含水率控制在14%以內(nèi))。
3.檢查下料長度及截面尺寸。
4.檢查榫槽是符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求。
5.檢查規(guī)范面及割角是否順直準確,拼裝是否嚴密,榫頭要上膠并加雙楔。
6.制作過程隨機抽檢,進行半成品驗收,評定制作質(zhì)量等級。
7.檢查門窗框上墻安裝情況,嚴格控制門窗安裝標高和開啟方向。
8.檢查框與墻面縫是否用水泥砂漿堵嚴。
9.檢查門窗扇安裝質(zhì)量,開啟是否靈活,小五金安裝位置及規(guī)格是否符合設(shè)計和標準圖的要求。
10.評定門窗安裝等級。
注:制作安裝分項施工前應做出樣品,經(jīng)有關(guān)部門檢查合格后方可批量生產(chǎn),樣品保存以便批量驗收時對照樣品進行驗收。
六、磚砌體工程
1.查閱砌體分項工程施工技術(shù)方案及前期的測量記錄。
2.檢查磚、砂、水泥材料合格證及送檢報告單,檢查砂漿配合比用量,查對各種材料進場驗收手續(xù)及使用部位。
3.檢查排磚組砌是否合理。
4.檢查皮數(shù)桿的設(shè)置情況,并對皮數(shù)桿的計算方法及畫法,要求按每根皮數(shù)桿砌筑不得多皮懸線砌筑。
5.檢查構(gòu)造柱與墻拉結(jié)筋的位置及拉結(jié)筋的埋置長度,是否符合設(shè)計及抗震的要求,拉接筋制作安裝要按國標圖施工。
6.檢查馬牙槎的砌筑,是否符合先退后進的原則。
7.經(jīng)常檢查砂漿的配制情況,隨機指定砂漿試塊制作。
8.檢查每層砌筑砂漿飽滿度是否能達到80%以上的要求。
9.檢查磚砌過梁砌筑方法是否符合要求。
10.每層按規(guī)定對實測項目進行控測,核定砂漿強度,評定砌體質(zhì)量等級。
11.簽證一般工程隱蔽驗收單。
七、鋁合金門窗的制作與安裝
1.技術(shù)指標:鋁合金門窗的強度、氣密性、水密性等技術(shù)指標,必須符合使用的要求,應具有三性試驗報告。
2.鋁合金型材的選用需經(jīng)設(shè)計院及甲方認可,不得使用劣質(zhì)產(chǎn)品。
3.產(chǎn)品的運輸與堆放不得互相磨擦損傷其裝飾面并防止變形,應存放在通風、干燥、清潔的室內(nèi),嚴禁與水泥、石灰和酸性或堿性的材料接觸,應水平堆放,不得碰壓,底部應用材料墊高。
4.門窗洞口按設(shè)計規(guī)定在砌磚時予埋混凝土塊,將鋁合金門窗框內(nèi)預裝的鐵卡用射釘或膨脹鏍絲固定在混凝土塊上。
5.安裝時應先檢查有無彎曲與變形,如有變形,應立即更換,不能使用,要注意橫平豎直,高低一致;要經(jīng)常注意對產(chǎn)品的保護。
6.抹灰時灰口與膠質(zhì)薄膜抹平,應避免將灰漿直接粘到鋁合金門窗上,待工程竣工后才剝?nèi)ツz質(zhì)薄膜。
八、裝飾工程
1.凡應該使用水泥砂漿 打底的部位,不得使用摻有粘土的砂漿打底。
2.按規(guī)范圖紙要求須 作滴水線的部位,施工時不得遺漏不做。
3.裝飾工程施工之前,必須對基層分別認真處理--墊實、整平、吊直、規(guī)方、找坡、彈線、放樣等。
4.裝飾工程應先作樣板、樣板間,經(jīng)有關(guān)
部門人員檢查認可后,再全面施工。
九、屋面工程
1.必須遵照gb50207-《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、建設(shè)部建[91]370號《關(guān)于治理屋面滲漏的若干規(guī)定》和閩建科[1992]052號《福建省建筑防水管理若干暫行規(guī)定》的規(guī)定,選擇有專業(yè)次質(zhì)等級的施工單位,經(jīng)甲方認可后方能進場施工。
2.架空隔熱層板必須使用市建委定點廠家的合格產(chǎn)品。
3.屋面細部必須遵守設(shè)計圖紙(標準圖)施工規(guī)范的要求施工。
4.硬質(zhì)塑料落水管的管材配件與安裝質(zhì)量應符合相應專門規(guī)范的要求。
十、電氣照明工程
(一)、電氣配管及管內(nèi)穿線
1.檢查進場的鋼管、pvc管,暗盒、電線等材料的試驗啟示及合格證明,材料抽樣檢查,鋼管主要檢查壁厚、鍍鋅層;pvc電管檢查壁厚、強度、彎扁度、耐火性能。電線檢查線經(jīng)、線皮厚度、銅質(zhì)、絕緣電阻。
2.對電管、暗盒的隱蔽工程進行檢查驗收,主要內(nèi)容為:電管的粘接、彎曲度、固定點的處理,電管、暗盒的位置,敝口的封閉,管盒的牢固程度。
3.及時辦理隱蔽簽證。
4.裝修階段經(jīng)常性檢查內(nèi)容主要為:暗裝箱盒的位置、標高、水平度、垂直度,電管的粘接、固定點間距、牢固程度,保護層用料、厚度,電管進入箱盒的長度。
5.控制開始穿線的時間(土建打底完成后),檢查穿線工序要點:導線的規(guī)格、顏色,導線是否完好,導線的接頭及纏繞方法,絕緣層的包扎。
6.檢查線路的絕緣電阻。
(二)、配電箱與燈具:
1.檢查產(chǎn)品是否符合設(shè)計要求及質(zhì)量要求。
2.檢查箱體安裝的位置、標高、水平度、垂直度及是否貼墻。
3.檢查箱內(nèi)導線的排列、編號、進出線余量,電管進出長度,電氣元件是否符合要求。
4.檢查燈具是否完好,相線零線的接法,平線與燈具的接法。
5.檢查燈具的安裝方法及安裝后的觀感。
(三)、開關(guān)與插座
1.檢查產(chǎn)品的合格證明及抽檢產(chǎn)品的質(zhì)量。
2.檢查安裝的標高、水平度、垂直度是否與墻面貼平。
3.檢查開關(guān)接線的火線連接法,開關(guān)動作的方向。
4.檢查插座接線的火線、零線、接地線的連接及線色,低于規(guī)定標高是否用安全型。
(四)、避雷針(網(wǎng))及接地裝置:
1.檢查電焊條的材質(zhì)證明及材料的材質(zhì)。
2.接地裝置的安裝、焊接位置、走向。
3.檢查焊接方法(雙向焊)、焊接長度及焊縫外觀。
4.及時辦理隱蔽工程簽證。
5.對明裝避雷網(wǎng)主要檢查用料是否符合設(shè)計要求,支架的間距,引下線的焊接,線材的焊接,焊接及安裝的外觀。
6.監(jiān)測接地電阻試驗是否符合要求。
十一、水衛(wèi)工程
(一)、給水管道:
1.檢查基礎(chǔ)工程及主體工程的預留洞孔,預埋件的位置、標高,孔口尺寸,預埋件的規(guī)格。
2.檢查給水鍍鋅管的材質(zhì)及管壁厚度(包括管件檢查)。
3.檢查操作工藝、絲扣質(zhì)量,管件連接及接頭反腐。
4.檢查管道安裝的水平度,垂直度,與墻面的距離、管洞的二次澆灌。
5.監(jiān)測水壓試驗過程,對試驗結(jié)果符合要求者給予簽證。
(二)、排水管道:
1.檢查基礎(chǔ)及主體工程的預留洞孔、預埋件的位置、標高、孔口尺寸、預埋件的規(guī)格。
2.檢查塑料排水管的材質(zhì)、顏色、耐沖擊、耐壓力的程度及與管件的配合是否符合要求。
3.經(jīng)常抽查管道粘接工藝、安裝工藝,重點為:管道的坡度,檢查口、伸縮節(jié)的設(shè)置,器具的排水口的設(shè)置。
4.檢查管道的垂直度、彎曲度、與墻面的距離、管洞的二次澆灌情況。
5.監(jiān)測管道灌水的試驗結(jié)果,辦理簽證。
(三)、管道支架:
1.檢查支架是否符合要求(結(jié)構(gòu)、鏍栓、鍍鋅層)。
2.掌握嚴格按順序施工(先放線,后上支架,再安管道)。
3.檢查支架安裝是否平整、牢固、與管外壁配合良好,pvc排水管應有橡皮墊。
(四)、給水附件安裝:
1.產(chǎn)品進場應有合格證明,水龍頭應進行抽樣解體檢查。閥門應抽樣做壓力試驗,其結(jié)果應符合要求。
2.產(chǎn)品的外觀應良好。接口應嚴密,啟用應靈活。
3.水龍頭安裝不應傾斜,閥門安裝的位置應正確,閥桿及受輪的方向應正確,與管道的連接應嚴密。
(五)、衛(wèi)生的器具安裝:
1.檢查樓板澆灌砼時,注意衛(wèi)生器具下水的預埋洞孔的位置準確,尺寸應符合要求。
2.安裝階段,檢查器具的排水口橫管的連接應嚴密,坡度應正確。
3.供水管與器具的鑲接應嚴密、順暢、美觀。
4.檢查預埋件反腐應良好,埋設(shè)平整牢固,器具放置應平穩(wěn)。
第13篇 工程項目質(zhì)量管理制度獎罰條例
工程項目質(zhì)量管理制度及獎罰條例
為加強項目各級施工人員責任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書?，F(xiàn)場施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施,并提出相應的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責任人簽收后認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應設(shè)配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實際施工情況成立qc 活動小組,開展qc 攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50 元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300 元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責任人罰款50 元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50 元/次,并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50 元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50 元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200 元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000 元;質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000 元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組獎勵2000 元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目給予200-500 元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
第14篇 建筑工程項目質(zhì)量管理制度（10）
建筑工程項目質(zhì)量管理制度(十)
(1)經(jīng)理部貫徹iso9002標準,使一切工作都按照質(zhì)量保證體系要求開展工作,真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性,使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。
1)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)任制度2)施工人員的資格審定制度
3)施工圖紙會審制度4)施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度
5)施工現(xiàn)場材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)設(shè)計及施工變更簽證制度
9)現(xiàn)場施工記錄制度10)質(zhì)量檢查制度
11)質(zhì)量事故處理制度12)質(zhì)量獎罰制度
13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度14)檔案整理、歸檔制度
(2)管理人員質(zhì)量職責
1)經(jīng)理質(zhì)量職責
①對承接的工程質(zhì)量滿足用戶要求負責。
②對按質(zhì)量體系文件要求對工程進行有效管理和控制負責。
③負責下過質(zhì)量計劃編制任務(wù)、批準和組織實施質(zhì)量計劃,組織確定能滿足施工需要的人員、材料、機具和技術(shù)措施等。
④負責建立項目管理崗位現(xiàn)任制。
2)工程師質(zhì)量職責
①全面負責項目部技術(shù)管理工作,確保工程質(zhì)量達到預期目標。
②負責編制項目部質(zhì)量計劃,施工組織設(shè)計或施工方案貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、驗收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件。
③負責竣工資料的匯總,并對技術(shù)資料的準確性、起初性、完整性負責。
④負責組織業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理進行基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。
⑤按國家《建筑施工(安裝)工程質(zhì)量檢驗評定標準》或有關(guān)的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定。
⑥負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。
⑦負責審批工程需用物資計劃。
⑧負責制定檢驗計劃和組織實施。
⑨負責審批防護措施。
3)施工員質(zhì)量職責
①對項目工程質(zhì)量達到預期目標負直接責任。
②組織班組熟悉圖紙,并按圖施工。
③參加上級組織的技術(shù)交底,并向班組進行分項工程技術(shù)交底,組織班組進行自檢、交接檢。
④組織隱蔽工程驗收,填寫隱蔽工程驗收單,組織分項工程質(zhì)量評定,認真填寫檢查記錄,參加分部工程、單位工程質(zhì)量評定。
⑤負責積累施工技術(shù)資料,并對其完整性負責。
4)技術(shù)員質(zhì)量職責
①熟悉圖紙,參加圖紙會審,編制一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案。
②組織原材料實驗、配合比申請,審查試驗結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
③參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項技術(shù)、安全措施。
④負責對不合格品按要求具體處置并做好記錄。
5)質(zhì)檢員質(zhì)量職責
①對工程質(zhì)量負有認真檢查、正確核事實上、嚴格把關(guān)上報的責任。必要進提出暫停施工,并及時向上級反映。
②熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握技術(shù)要點。
③負責過程檢驗和實驗計劃的執(zhí)行,抽檢主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和標識工作,及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。
④參加隱蔽工程驗收并簽證,參加分項工程質(zhì)量評定并簽字確認。
⑤負責分部工程質(zhì)量評定,參加單位工程的質(zhì)量評定。
⑥參加質(zhì)量事故調(diào)查,負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。
⑦負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。
6)試驗員質(zhì)量職責
①嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程,做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。
②認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度,對試件的代表性、真實性負責。
③按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄,準確填寫試驗報告,對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。
④對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領(lǐng)導,防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。
⑤負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。
⑥負責取樣(樣品)委托試驗室試驗,填寫委托試驗單。
7)計量員質(zhì)量職責
①負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設(shè)備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。
②負責建立計量器具臺帳,有關(guān)記錄的填寫、保管。
③負責所需檢驗、測量和試驗設(shè)備的采購申請,周斯送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請,負責建立計量器具臺帳,并做到帳物相符。
8)材料員質(zhì)量職責
①負責所有進場物質(zhì)包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。
②負責所有物質(zhì)的進場檢驗。
③對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責,需緊急放行時必須經(jīng)項目部工程師批準,并做好標識和記錄。
④負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗證。
9)資料員質(zhì)量職責
①負責工程項目施工技術(shù)資料(包括業(yè)主提供的文件)的收發(fā)管理工作。
②負責交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準確性、完整性負責。
10)測量員質(zhì)量職責
①負責工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作,對測量成果符合設(shè)計及質(zhì)量要求負責。
②對各種測量標志的埋設(shè)負責。
第15篇 建筑項目質(zhì)量管理計劃
建筑工程項目質(zhì)量管理計劃
第一節(jié):質(zhì)量管理計劃
為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),貫徹項目工地的質(zhì)量方針,實現(xiàn)工地的質(zhì)量目標,整個工程必須嚴格按合同規(guī)定組織施工,嚴格按質(zhì)保手冊和質(zhì)量管理體系程序辦事,把施工的每一個環(huán)節(jié)都置于受控狀態(tài),以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,具體實施計劃如下:
總目標:土建工程總評為優(yōu)良
分項質(zhì)量目標
汽機基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)
冷卻塔創(chuàng)優(yōu)
主廠房創(chuàng)優(yōu)
建筑安裝工程創(chuàng)優(yōu)
煙囪創(chuàng)優(yōu)
附屬廠房創(chuàng)優(yōu)
全廠上下水、暖通不堵不漏
溝蓋板平整、美觀、無損壞
杜絕重大質(zhì)量事故和重復性質(zhì)量事故
分項工程優(yōu)良率≥95%;鋼筋焊接一次檢驗合格率≥95%;砼強度不低于規(guī)定強度等級值的百分率≥95%
第二節(jié) 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)
為確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn),我土建專業(yè)建立專門的質(zhì)量保證體系,加強施工管理和過程控制。除主任為第一質(zhì)量員外,還設(shè)技術(shù)主任分管技術(shù)管理和質(zhì)檢工作,下設(shè)一名專職質(zhì)檢員負責施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)督,對質(zhì)量問題提供和推薦解決辦法,各單項設(shè)一名主責技術(shù)員,負責本單項工程的質(zhì)量工作,各外協(xié)隊設(shè)有一名專職質(zhì)檢員協(xié)助各單項對本隊的工作進行監(jiān)督驗收。
建筑施工處質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見:附圖三
第三節(jié)質(zhì)量保證措施
為進一步確保工程質(zhì)量,除配備必要管理、驗收人員外,還制定質(zhì)量保證措施如下:
嚴格按合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標準進行施工。
嚴格按公司及工地的質(zhì)量管理體系程序和質(zhì)量文件開展工作,做到施工程序化、條理化、規(guī)范化。
堅持各項驗收制度,特別加強施工中的中間檢查,加強一、二級驗收工作的力度,上道工序沒有驗收合格不得進行下道工序施工。
施工項目開工前,必須完成圖紙會審工作,必須編審批完作業(yè)指導書,并嚴格執(zhí)行交底制度。
嚴格執(zhí)行公司制度的有關(guān)施工工藝紀律,對現(xiàn)場施工工藝按期進行大檢查,樹立精品意識,加強工藝紀律的嚴肅性。
組織質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)管理人員進行標準規(guī)范及質(zhì)檢知識的學習,認真貫徹質(zhì)量管理知識,切實提高管理人員的自身素質(zhì)。
完善技術(shù)管理制度,根據(jù)全部質(zhì)量管理的要求,對原材料及施工過程的每個環(huán)節(jié),制定責任制,使各項質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)都落實到人,切實做到四個凡事即凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有人檢查,凡事有據(jù)可查。
狠抓砼的管理工作,砼是土建施工的龍頭,是關(guān)鍵環(huán)節(jié),對砼的原材料、制作及澆灌,都要設(shè)專人負責,一是抓原材料的質(zhì)量,二是抓砼的施工工藝,對砼的施工進行全過程的質(zhì)量跟蹤。
嚴抓鋼筋的管理工作,對鋼筋的原材、碰焊、綁扎等全過程進行跟蹤,對不符合要求的鋼筋堅決不予使用。
抓好裝修、裝飾工作,編制通用的作業(yè)指導書,嚴格按施工工序施工。
狠抓工程質(zhì)量通病的治理工作,根據(jù)以往出現(xiàn)的質(zhì)量通病,提前找出原因,制定防范措施,加強成品保護的管理力度。
實行公開招投標制,優(yōu)選施工隊伍,合理安排施工隊伍,讓素質(zhì)高、質(zhì)量意識強的施工隊伍承擔重要的主體結(jié)構(gòu)。
加大獎罰力度,對于施工質(zhì)量差的項目和工程,該返工的堅決返工,該罰款的堅決罰款,決不含糊,決不遷就,對于施工質(zhì)量好的項目給予大力表揚和獎勵。
大力推廣新材料、新設(shè)備、新工藝,進一步優(yōu)化施工方案。
積極開展qc小組活動、技術(shù)比武和合理化建議等以多種方式促進質(zhì)量的提高。
