編制管理制度含義(15篇)

編制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織的運作有序、高效，同時也為員工提供了行為準(zhǔn)則。這一制度涵蓋了企業(yè)各個層面的規(guī)則與流程，包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)和權(quán)限，明確匯報關(guān)系。

2. 員工管理：招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面的規(guī)定。

3. 運營管理：生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。

4. 決策機制：重大事項的決策程序和審批權(quán)限。

5. 風(fēng)險控制：預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險的策略和程序。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動符合法律法規(guī)要求。

7. 企業(yè)文化：價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的塑造。

包括哪些方面

編制管理制度需要綜合考慮以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 目標(biāo)一致性：確保所有制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

2. 可操作性：制定的規(guī)則應(yīng)簡潔明了，便于員工理解和執(zhí)行。

3. 公平公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免歧視和偏見。

4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估和更新制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

5. 法律合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，防止?jié)撛诘姆娠L(fēng)險。

6. 文化融合：體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

重要性

編制管理制度的重要性不容忽視，它對企業(yè)的影響表現(xiàn)在：

1. 提升效率：明確的流程和職責(zé)分工能提高工作效率，減少混亂和沖突。

2. 保障合規(guī)：通過制度約束，企業(yè)能夠規(guī)避法律風(fēng)險，保持良好商譽。

3. 維護(hù)秩序：制度為員工提供行為指引，維護(hù)內(nèi)部秩序，降低管理成本。

4. 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引和留住人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5. 塑造文化：制度是傳播和鞏固企業(yè)文化的載體，影響員工行為模式。

方案

實施有效的管理制度編制方案如下：

1. 調(diào)研分析：深入理解企業(yè)現(xiàn)狀，識別管理痛點和改進(jìn)空間。

2. 制度起草：由專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)，結(jié)合企業(yè)特點，參照行業(yè)最佳實踐。

3. 征求意見：廣泛收集員工、管理層的意見，確保制度的接受度。

4. 制度試行：在一定范圍內(nèi)試行新制度，收集反饋，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

5. 定稿發(fā)布：經(jīng)多次修訂后正式發(fā)布，確保制度的完整性和準(zhǔn)確性。

6. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

7. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

8. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實際情況和反饋，不斷迭代和完善管理制度。

編制管理制度是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)的高效運營和長遠(yuǎn)發(fā)展。

編制管理制度含義范文

第1篇 地產(chǎn)項目銷售報表編制管理制度

地產(chǎn)項目銷售報表的編制及管理制度

一、銷售報表編制

1、基本銷售報表有公司統(tǒng)一編制;

2、銷售經(jīng)理可根據(jù)實際銷售需要及銷售流程,增設(shè)銷售報表表單,并向營銷總監(jiān)報批;報批獲準(zhǔn)后由銷售經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行,并交行政備案;

3、營銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認(rèn)單、小訂單、大定單、合同審批單、市調(diào)情

況表b、業(yè)務(wù)報表:

日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統(tǒng)計表

c、特殊表格:特殊情況申請表(延期、換房、換名、退定)、優(yōu)惠審批表d、行政報表:考勤、辦公用品等

1、營銷中心相關(guān)銷售人員、辦公行政人員負(fù)責(zé)表單、報表的填報,要做到如實、即時填報;銷售經(jīng)理、銷售文員負(fù)責(zé)報表的日常管理,由行政備案并進(jìn)行監(jiān)督;

2、銷售經(jīng)理要定期匯總報表并作出相應(yīng)分析報告交營銷總監(jiān);

第2篇 案場銷售報表的編制管理制度

案場銷售報表的編制及管理制度.

1.報表種類:銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況。

2.銷售周報表

(1) 填制內(nèi)容:本周銷售情況?；乜钋闆r。

(2) 填制時間:每周一上午10:00以前。

(3) 申報程序:由銷售主管填制,一份給案場經(jīng)理存檔一份報公司部門經(jīng)理。

3.銷售月報表

(1) 填制內(nèi)容:本月銷售情況,回款情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 填制程序:由銷售部主管協(xié)助案場經(jīng)理填制,一份自留存檔,一份報公司部門經(jīng)理備案。

4.客戶登記表

(1) 填制內(nèi)容:每天來訪、來電的客戶情況。

(2) 填制時間:每天下班前 10分鐘,下班后接待的客戶在第二天的報表中體現(xiàn)。

(3) 中報程序:由置業(yè)顧問填制。

5.合同簽定一覽表

(1) 填制內(nèi)容:各銷售單位的房號、價格、業(yè)務(wù)員姓名、會款方式等情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 5:00前。

(3) 申報程序:由案場經(jīng)理制定,一份自留存檔,一份報公司部門經(jīng)理備案。

6.售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況表

(1) 填制內(nèi)容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律情況。

(2) 填制時間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場經(jīng)理,作為案場年終考核之一。

第3篇 l公司行政報表編制管理辦法

公司行政報表編制管理辦法

1.目的

為促進(jìn)公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強行政費用的統(tǒng)計工作,特寫此報表管理制度。

2.適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)行政報表的編制管理工作。

3.行政報表目錄、報送時間、收件人

序號 報表類型 報表名稱 報表時間 收件人 抄送人

1 臨時性報表 《工傷(意外)事故報告書》 及時

2 《消防事故報告書》 3

《林木事故報告書》 4

《財產(chǎn)出險通知書》 5

《交通事故報告書》 6

《大事記》 7

月報 《行政費用匯總表》 每月15日

8 《行政費用月度分?jǐn)偙怼?每月15日

9 《車輛費用月報表》 每月10日

10 《宿舍狀況表》 每月10日

11 《通訊錄》 每月5日

12 季報 《消防事故統(tǒng)計表》 每季度5日前

14 《林木事故統(tǒng)計表》

15 《工傷(意外)事故統(tǒng)計表》

16 《財產(chǎn)保險事故統(tǒng)計表》

17 《車輛交通事故統(tǒng)計表》

18 《印章使用登記表》

19 《機動車輛統(tǒng)計表》

20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》

21 《自購物業(yè)統(tǒng)計表》

4.報送方式

4.1 各子公司需在報表規(guī)定的時間內(nèi),將當(dāng)月行政報表以電子文檔形式通過e-ml報送到集團(tuán)人力資源及行政部行政主任處,并抄送相關(guān)人員。

4.2 集團(tuán)人力資源及行政部行政主任需及時將各子公司、集團(tuán)總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總后,于規(guī)定內(nèi)將該表上報香港總部人力資源及行政部審核。

5.報表編制說明

5.1 行政報表體系納入年度考核,由集團(tuán)人力資源及行政部負(fù)責(zé)對各公司人力資源及行政部行政報表編寫責(zé)任人實施考核。

5.2 為保證行政報表統(tǒng)計資料的連續(xù)性、準(zhǔn)確性和時效性,請各子公司安排專人做好行政報表的編寫統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照填報標(biāo)準(zhǔn)和要求及時準(zhǔn)確地做好統(tǒng)計、匯總,并按時限上報。

5.3 各子公司可根據(jù)本公司實際情況,選擇以上報表填寫,例如有的公司沒有車輛或購買林地的,可以不用填寫相關(guān)表單。

5.4 如果本月(季)報表與上月(季)報表數(shù)據(jù)一致沒有變化時,必須將報表時間與填報日期更新后上報。

5.5 臨時性報表是指子公司有事故(事件)發(fā)生后填寫的報表,臨時性報表必須是在事故發(fā)生后2日內(nèi)填

寫相關(guān)表單報告集團(tuán)人力資源及行政部相關(guān)人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故,填寫《工傷(意外)事故報告書》,獲得相關(guān)榮譽時,填寫《大事記》。

5.6 月(季)度報表的統(tǒng)計必須準(zhǔn)時完成,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,如果因為特殊情況不能準(zhǔn)時填報,須提前向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任說明原因。

5.7《租賃物業(yè)統(tǒng)計表》、《自購物業(yè)統(tǒng)計表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括辦公室、宿舍、廠房、倉庫等一切建筑物及土地。

5.8 行政費用分?jǐn)偡椒?各部門申請的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計入申請部門費用;公司產(chǎn)生的公共行政費用(如房屋租金、水電費、管理費、維修費、電話費、飲用水、財產(chǎn)保險等)按當(dāng)月各部門人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€人;車輛費用按各部門實際使用分?jǐn)?維修、保養(yǎng)、保險、稅費按當(dāng)月各部門人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€人。

5.9 集團(tuán)人力資源及行政部因工作需要,可以臨時增加報表數(shù)量或修改報表格式內(nèi)容。

5.10 按照公司財務(wù)管理制度或固定資產(chǎn)管理制度列入固定資產(chǎn)的設(shè)備和工具等費用,不需要列入行政費用內(nèi)。

5.11 各子公司如在報表填寫過程中,對報表格式等內(nèi)容不清楚時,應(yīng)向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任咨詢后再填報,不得擅自更改報表內(nèi)容和格式。

6.報表管理

6.1 行政報表文檔以書面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存,并按時間順序排列。

6.2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性,行政報表保存時間為二年。

7.本辦法由集團(tuán)人力資源及行政部制定和解釋。

第4篇 某物業(yè)公司承接項目管理方案編制程序

物業(yè)公司承接項目管理方案編制程序

1.0目的

通過對承接物業(yè)管理項目編制科學(xué)、合理、有效的管理方案,并指導(dǎo)實施全過程的質(zhì)量控制,使服務(wù)滿足合同要求。

2.0適用范圍

適用于公司對承接物業(yè)項目管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、實施及更改。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理組織有產(chǎn)人員對擬接物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場實地考察后,負(fù)責(zé)主持召開專題會議,就物業(yè)硬件條件、管理方式、組織機構(gòu)、人員編制、管理目標(biāo)、管理費用預(yù)算、報價等問題進(jìn)行討論,提出原則性意見;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)管理方案(即項目質(zhì)量計劃),組織合同評審(見《合同評審程序》)并簽訂委托管理合同書。

3.2公司分管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)承接物業(yè)項目的管理方案(即項目質(zhì)量計劃)的組織編制和審核。

3.3公司組建的物業(yè)管理處負(fù)責(zé)管理方案的實施。

3.4公司各職能部門負(fù)責(zé)管理方案中與本部門相關(guān)內(nèi)容的實施,并有責(zé)任對新組建的物業(yè)管理處的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1物業(yè)管理方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.1.1封面

應(yīng)注明物業(yè)項目名稱、方案編號、版本號、編制日期、編制人、審核人、批準(zhǔn)人等,式樣見本程序。

4.1.2目錄

列出物業(yè)管理方案各章節(jié)內(nèi)容的序號、標(biāo)題和頁碼等。

4.1.3目的和范圍

詳細(xì)說明編制本方案的目的及其適用范圍。

4.1.4

詳細(xì)說明物業(yè)的基本情況(如地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)等)、基本設(shè)施和配套設(shè)施、主要設(shè)備及驗收移交情況等。

4.1.5管理方式

說明公司將對物業(yè)采取的管理方式和手段、管理目標(biāo)、實施措施、分項方案等。

4.1.6組織和資源

a項目管理處組織架構(gòu)和崗位職責(zé)描述;

b人員配置和人員的素質(zhì)要求;

c辦公場地、通訊工具、運輸工具及相應(yīng)配套設(shè)施等;

d其他。

4.1.7物業(yè)管理的總體目標(biāo)及分項指標(biāo)

說明在接管物業(yè)后一定時間內(nèi)實現(xiàn)的總體目標(biāo)和分項指標(biāo)及年度計劃目標(biāo)等。

4.1.8管理文件

列出為實現(xiàn)管理目標(biāo)和分項指標(biāo)所需的質(zhì)量文件清單。

4.1.9服務(wù)承諾和質(zhì)量保證措施

說明在管理中為實現(xiàn)管理目標(biāo)或承諾,制定的檢測、評價方法、以便對出現(xiàn)的不合格及時采取糾正和預(yù)防措施。

4.1.10法規(guī)要求

說明在對物業(yè)進(jìn)行的管理中依據(jù)、引用和遵循的法規(guī)目錄。

4.1.11開辦費用測算

編制開辦期所需的各項費用。

4.1.12管理費測算

擬定管理費的測算方案。

4.1.13效益預(yù)測

就接管該項物業(yè)的預(yù)期社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

4.1.14提請委托方解決的事項

4.1.15描述與相關(guān)方(政府有關(guān)部門、專業(yè)主管部門和公司等單位)的業(yè)務(wù)交往

4.1.16進(jìn)度安排

明確解決上述各項內(nèi)容的責(zé)任部門、人員和時間計劃。

4.2物業(yè)管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放和更改

4.2.1確定擬接物業(yè)后,由公司主管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)及時組織人員按本程序的要求編制物業(yè)管理方案,并負(fù)責(zé)審核,使其能滿足合同的要求。

4.2.2經(jīng)審核后的管理方案交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.3物業(yè)委托管理合同簽訂后,物業(yè)管理方案由質(zhì)管部發(fā)放到相關(guān)部門。

4.2.4物業(yè)管理方案在實施過程中如需進(jìn)行修改,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并按《文件和資料的控制程序》規(guī)定進(jìn)行,修改后的文件必須及時傳遞到各相關(guān)部門。

5.0相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量手冊》

5.2《廣東省物業(yè)管理條例》

5.3《文件和資料控制程序》

5.4物業(yè)管理方案樣式

5.4.1面頁樣式

5.4.2內(nèi)頁及序頁樣式

第5篇 《hse作業(yè)計劃書》編制舉例—管理制度和文件控制（4）

應(yīng)包括管理制度和文件控制。

基層組織應(yīng)結(jié)合作業(yè)項目要求,收集整理應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)hse管理的規(guī)章制度,并列出清單。對作業(yè)有特殊要求或根據(jù)風(fēng)險管理要求,應(yīng)寫明需要制定完善的相關(guān)管理制度(包括相關(guān)崗位職責(zé)和操作規(guī)程)。如本項目或作業(yè)過程涉及的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作許可已注明在《hse作業(yè)指導(dǎo)書》(有效文本)中,那么只提供《hse作業(yè)指導(dǎo)書》中的有關(guān)崗位目錄即可。

應(yīng)有本作業(yè)項目相關(guān)文件以及受控文件保管人清單,并建立控制文件程序或辦法。對《hse作業(yè)計劃書》的批準(zhǔn)、呈報及發(fā)放范圍,應(yīng)按《hse作業(yè)計劃書批準(zhǔn)登記表》的格式登記,見附錄4。

第6篇 職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容辦法

職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容

1)記錄名稱:簡短反映記錄對象;

2)記錄編碼:編碼是每種記錄的識別標(biāo)記,每種記錄只有一個編碼;

3)記錄順序號:順序號是某種記錄中每張記錄的識別標(biāo)記,若記錄為成冊票據(jù),印有流水序號,可視為記錄順序號;

4)記錄內(nèi)容:按記錄對象要求,確定編寫內(nèi)容;

5)記錄人員:記錄填寫人、會簽人、審批人等;

6)記錄時間:按活動時間填寫,一般應(yīng)寫清年、月、日;

7)記錄單位名稱;

8)保存期限和保存部門。

通常,組織需要有如下的職業(yè)安全健康記錄(示例):

1)設(shè)計評審、鑒定和驗證記錄

2)設(shè)備工裝鑒定周期記錄

3)特殊工序人員和操作監(jiān)督記錄

4)檢驗和試驗記錄(含測試報告)

5)計量器具校準(zhǔn)記錄

6)糾正措施驗證報告

7)產(chǎn)品質(zhì)量報告

8)用戶申訴處理記錄和情況報告

9)事故報告表

10)文件更改記錄

11)人員培訓(xùn)記錄

12)人員資格認(rèn)可記錄

13)體系審核記錄和審核報告

14)體系的復(fù)審記錄和復(fù)審報告

15)檢驗證書

除此之外,還應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)安全活動,增添相應(yīng)的職業(yè)安全健康記錄。

第7篇 職業(yè)安全健康管理體系記錄編制要求

職業(yè)安全健康管理體系記錄的編制與要求

oshms記錄的設(shè)計應(yīng)與編制程序文件和作業(yè)文件同步進(jìn)行,以使ohsms記錄與程序文件和管理作業(yè)文件協(xié)調(diào)一致、接口清楚。

1.編制記錄總體要求的文件

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、手冊和程序文件的要求,應(yīng)對體系中所需記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,同時對表格的標(biāo)記、編目、表式、表名內(nèi)容、審批程序以及記錄要求作出統(tǒng)一的規(guī)定。

2.表格設(shè)計

在編制程序文件與作業(yè)文件的同時,分別制訂與各程序相適應(yīng)的記錄表格。必要時可附在程序文件和作業(yè)文件的后面。

3.校審和批準(zhǔn)

匯總所有記錄表格,組織有關(guān)部門進(jìn)行校審。校審的重點,應(yīng)從體系的整體性出發(fā),重點是各表格間的內(nèi)在聯(lián)系和協(xié)調(diào)性、表格的統(tǒng)一性和內(nèi)容的完整性。校審并作相應(yīng)修改后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.匯編成冊

將所有表式統(tǒng)一編號,匯編成冊發(fā)布執(zhí)行,必要時,對某些較復(fù)雜的記錄表式要規(guī)定填寫說明。

5.要求

應(yīng)建立并保持有關(guān)ohsms記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、收回和處理的文件化程序;

記錄應(yīng)在適宜的環(huán)境中貯存,以減少編制或損壞并防止丟失,保管方式應(yīng)便于查詢,應(yīng)制訂相關(guān)方查閱和索取所需記錄的有關(guān)規(guī)定;

應(yīng)明確記錄所采用的方式(如文字填寫、縮微膠卷、磁盤、或其它媒介);

按規(guī)定表式填寫或輸入記錄,做到記錄內(nèi)容準(zhǔn)確,填寫(輸入及時,字跡清楚整齊);

應(yīng)根據(jù)需要規(guī)定記錄的保存期限,一般應(yīng)遵循的原則是:有永久保存價值的記錄應(yīng)整理成檔案,長期保管;合同要求時,應(yīng)征得相關(guān)方的同意或由相關(guān)方確定;

應(yīng)規(guī)定對過期或作廢記錄的處理方法。

第8篇 公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制審批入庫執(zhí)行管理規(guī)定

公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制、審批、入庫、執(zhí)行管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于兩票管理的有關(guān)規(guī)定,工作票的使用和管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。建立的標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫要有嚴(yán)格的編制、審批、入庫、執(zhí)行等程序,從而保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全,防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于公司所屬各風(fēng)廠。

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工作票任務(wù)的提出

第三條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的工作任務(wù)和任務(wù)順序由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的風(fēng)廠提出,提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)風(fēng)廠廠長核準(zhǔn)。

第三章 標(biāo)準(zhǔn)工作票編制

第四條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫格式應(yīng)符合中國__集團(tuán)公司有關(guān)文件的規(guī)定。

第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語”和“設(shè)備雙重名稱”(設(shè)備名稱和編號),使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實際設(shè)備銘牌相符。

第六條 凡在工作過程中,使用的工作票任務(wù)名稱相同,其工作內(nèi)容和安全措施必須一致。

第七條 同一變電所中相同電氣元件的回路,即使其設(shè)備配置完全相同也堅決禁止相互套用標(biāo)準(zhǔn)工作票,必須分別編寫標(biāo)準(zhǔn)工作票,不能相互套用。

第八條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第一種工作票:

高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者; 高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者; 其他工作需要將高壓設(shè)備停電或需要做安全措施者。

第九條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第二種工作票: 帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作; 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; 二次接線回路上的工作,無須將高壓設(shè)備停電者; 轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機、同期調(diào)相機的勵磁回路或高壓電動機轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;

非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流; 更換生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域照明燈泡的工作; 在變電站、變壓器區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進(jìn)行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設(shè)備停電或需要作安全措施的。 第十條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理一級動火工作票:

一級動火工作票適用于發(fā)電廠的一級動火區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè),有效時間為48小時。 一級動火區(qū)系指火災(zāi)危險性很大,發(fā)生火災(zāi)時后果很嚴(yán)重的部位或場所。其包括:燃油庫(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、輸煤皮帶、變壓器、配電間、6kv和380v高低壓段、氣瓶庫、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、油碼頭、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調(diào)度室、脫硫系統(tǒng)的吸收塔和凈煙氣煙道、液化氣站以及易燃易爆品存放場所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內(nèi)場所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢低洼的場所;各發(fā)電企業(yè)確認(rèn)的一級防火部位和場所。

第十一條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理二級動火工作票: 二級動火工作票適用于發(fā)電廠的二級動火區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè),有效時間為7天。 二級動火區(qū)系指一級動火區(qū)以外的所有重點防火部位或場所以及禁止明火區(qū)。

其包括:汽機房、鍋爐房應(yīng)辦理一級動火的設(shè)備、場所以外的所有部位和場所;輸煤系統(tǒng)等。重點防火部位系指火災(zāi)危險性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡稱“四大”)的部位和場所。 遇到下列情況之一時,嚴(yán)禁辦理動火工作票: 1、油船、油車?？康膮^(qū)域; 2、壓力容器或管道未泄壓前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; 4、風(fēng)力達(dá)5級以上的露天作業(yè); 5、遇有火險異常情況未查明原因和消除前。

第十二條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理動土工作票: 動土工作票適用于發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域內(nèi)動土作業(yè),防止動土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設(shè)施遭到損壞,影響安全生產(chǎn)。

第十三條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理繼電保護(hù)安全措施票: 需拆開或恢復(fù)二次接線的工作; 需對二次回路進(jìn)行短接或接線改動的工作(無論臨時的還是長久的); 由于配合其它工作需對二次回路做臨時措施的; 其它重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場工作; 按本地區(qū)省級及以上調(diào)度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批

第十四條 工作票任務(wù)審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票的任務(wù)和所需安全措施應(yīng)由本風(fēng)廠負(fù)責(zé)人審批,并對其正確性負(fù)責(zé)。

第十五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票編寫完成后,由風(fēng)廠內(nèi)全體運行人員自審合格并由主值、值班長簽名,然后由風(fēng)廠廠長、風(fēng)廠專工審核正確無誤簽名,審核人員對標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)工作票一式二份再交生產(chǎn)技術(shù)部分管運行和檢修工作的管理人員審核簽名,生產(chǎn)技術(shù)部分管運行和檢修工作的管理人員對標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。

第十六條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批工作一般應(yīng)在編寫完成后一個月內(nèi)完成。

第十七條 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部分管運行和檢修工作的管理人員審核簽名后的標(biāo)準(zhǔn)工作票,由生技部部長審定后,自審定合格之日起,標(biāo)準(zhǔn)工作票有效方可執(zhí)行入庫手續(xù)。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫

第十八條 合格的標(biāo)準(zhǔn)工作票由風(fēng)廠廠長檢查其批準(zhǔn)手續(xù)完備后簽發(fā)準(zhǔn)許入庫單,匯入標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫,標(biāo)準(zhǔn)工作票準(zhǔn)許入庫單在風(fēng)廠存檔備查。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)工作票執(zhí)行

第十九條 標(biāo)準(zhǔn)工作票在執(zhí)行過程中要遵守“中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)”。

第二十條 調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票前,風(fēng)廠廠長、工作票簽發(fā)人和工作許可人必須認(rèn)真審查所調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票與所要進(jìn)行的工作任務(wù)和所需安全措施完全一致,審查一致后方可調(diào)用此標(biāo)準(zhǔn)工作票。工作票簽發(fā)人、風(fēng)廠廠長對調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任,工作許可人對調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任,值班負(fù)責(zé)人對調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。

第七章 附 則

第二十一條 本管理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 風(fēng)電場典型操作票編制程序管理規(guī)定

1風(fēng)電場可按具體實際,組織編寫“典型”操作票。

1.1典型操作票任務(wù)的提出

典型操作票的操作任務(wù)和任務(wù)順序應(yīng)由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的調(diào)度部門提出,或者風(fēng)電場與調(diào)度協(xié)商后由調(diào)度單位提出,但兩種方法提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)調(diào)度部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審定合格,調(diào)度部門對操作任務(wù)和任務(wù)順序的正確性負(fù)責(zé)。

1.2典型操作票編寫

風(fēng)電場應(yīng)根據(jù)調(diào)度部門提供的操作任務(wù)和任務(wù)順序,由變電專責(zé)組織編寫具體的操作步驟;必須結(jié)合所內(nèi)一、二次設(shè)備實際情況、設(shè)備使用說明書、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、風(fēng)電場現(xiàn)場運行規(guī)程、有關(guān)圖紙以及檢修、繼電保護(hù)人員填寫的注意事項等有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行,并對步驟正確性負(fù)責(zé)。

1.3典型操作票審核

操作任務(wù)審核:典型操作票的任務(wù)和任務(wù)順序應(yīng)由調(diào)度部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,并對其正確性負(fù)責(zé)。

操作步驟審核:典型操作票編寫完成后,由管理人員審核,對操作步驟的正確性負(fù)責(zé)。

然后由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后執(zhí)行。

1.4典型操作票的管理辦法:

典型操作票應(yīng)用電腦打印,a4紙,宋體4號字,并裝訂成冊。

典型操作票應(yīng)有目錄,編號。操作票應(yīng)統(tǒng)一編號。

經(jīng)各級審核、批準(zhǔn)的典型操作票(含任務(wù)及步驟)應(yīng)一式四份,其中一份送存調(diào)度部門,一份操作隊(集控站)留存,一份風(fēng)電場內(nèi)留存,一份變電專責(zé)留存。

所內(nèi)典型操作票,應(yīng)所內(nèi)留存并保持完好。如有設(shè)備變動應(yīng)及時修正典型操作票并完成審核程序。

現(xiàn)場設(shè)備情況如有變更時,應(yīng)由風(fēng)電場典型操作票管理者及時向上級提出修改相應(yīng)的典型操作票,原典型操作票作廢。經(jīng)過與第(1)一(4)條相同的程序,上報新的典型操作票,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行,此項工作應(yīng)在變動設(shè)備投運前完成。

系統(tǒng)方式變動時應(yīng)由風(fēng)電場典型操作票管理者及時向調(diào)度提出修改相應(yīng)的典型操作票,原典型操作票作廢,經(jīng)過與第(1)一(4)條相同的程序,上報新的典型操作票,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行,此項工作應(yīng)在新方式運行前完成。

在新建、擴(kuò)建的變電、線路設(shè)備正式投運前,應(yīng)制訂典型操作票,作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一。啟動投產(chǎn)時的操作,就應(yīng)按已批準(zhǔn)過的典型操作票進(jìn)行,否則不具備投產(chǎn)的條件。

典型操作票每年應(yīng)由變電專責(zé)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行一次全面審查修訂。

1.5典型操作票編寫規(guī)定

典型操作票的編寫格式應(yīng)與運行使用的操作票相同。

編寫典型操作票時應(yīng)結(jié)合所內(nèi)一、二次設(shè)備實際情況、保護(hù)定值單要求、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、風(fēng)電場現(xiàn)場運行注意事項、有關(guān)圖紙以及檢修、繼保校驗人員填寫的注意事項等有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行。

典型操作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語”和“設(shè)備雙重名稱”(設(shè)備名稱和編號),使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實際設(shè)備銘牌相符。

凡在操作過程中,使用的操作任務(wù)名稱相同,其操作步驟必須一致。

同一風(fēng)電場中相同性質(zhì)的回路,若其設(shè)備配置相同時可以相互套用,否則必須分別編寫典型操作票,不能相互套用。

旁路代各線路(包括代主變回路)的典型操作票必須分別編寫。

操作步驟內(nèi)容與順序必須與操作任務(wù)的內(nèi)容與順序相對應(yīng),操作步驟內(nèi)容與順序不得顛倒或跳越。

如操作任務(wù)或步驟有特殊要求應(yīng)在典型操作票中詳細(xì)說明,或填寫注意事項,且被說明的步驟應(yīng)打“_”號。

編寫典型操作票時操作術(shù)語按“安規(guī)”及“兩票補充規(guī)定”執(zhí)行。

1.6典型操作票主要作為風(fēng)電場培訓(xùn)用,在緊急事故處理無操作票時可參照。日常運行操作編寫操作票時不得照抄。

第10篇 工程施工技術(shù)資料及竣工資料編制管理程序

工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制

施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程,在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序,達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求,又適應(yīng)業(yè)主管理的需要,既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定,又能適應(yīng)國優(yōu)、魯班獎的資料積累要求,既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工方在工程管理階段運作需要,又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。

1.日常資料管理內(nèi)容

日常文件進(jìn)行分類細(xì)放,以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目zz公司項目部的技術(shù)機構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類:

(1)業(yè)主來函:

a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計發(fā)正式變更通知書。

b.質(zhì)量問題類,由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實。

c.確認(rèn)函,復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。

d.重要事項批復(fù),復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位,原件分類存檔。

(2)設(shè)計變更通知:接受后復(fù)印下發(fā),專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計會簽后,按時間順序編號存檔,并下發(fā)各有關(guān)分包單位。

(4)會議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計藍(lán)圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發(fā)各有關(guān)分包單位。

2.施工技術(shù)資料的歸類

施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進(jìn)行歸類。

3.總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制

特大型工程專業(yè)劃分細(xì),專業(yè)分包單位多,應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統(tǒng)一組卷

a.由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容:

a.質(zhì)量評定:單位工程質(zhì)評及分部評定匯總;

b.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收資料;

c.竣工驗收資料;

d.施工組織設(shè)計及方案;

e.設(shè)計變更、洽商、圖紙會審記錄;

b.由區(qū)域項目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容:

a.材質(zhì)證明;

b.施工試驗記錄;

c.施工記錄;

d.預(yù)檢記錄;

e.技術(shù)交底;

f.質(zhì)量評定:所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項評定及匯總。

c.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊。

(2)統(tǒng)一編號

在完成資料組卷后,本著先綜合后專業(yè)的原則,按自然順序,依次排號,標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面,并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,復(fù)雜得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應(yīng)做好以下幾項工作:

(1)組織好一個竣工圖編制專門班子,由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)各專業(yè)牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問題,由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公,根據(jù)竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。

(2)做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計變更多,出圖版號多,各版號間又相互穿插,為避免虛功,zz公司項目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號目錄,作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。

(3)做好竣工圖繪制依據(jù):將設(shè)計變更、洽商、圖審記錄,分專業(yè)按時間順序列出索引,發(fā)給各專業(yè)繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍(lán)圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個臨時機構(gòu),一旦工程完工后,項目zz公司項目部將隨之撤銷,有關(guān)人員將回各單位,而具體掌握施工情況的主要是二級公司,因此,當(dāng)總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責(zé)任到人,確定如下分級管理辦法:

(1)由zz公司檔案室管理的資料:

a.工程全部資料分卷目錄:此目錄中注明所有資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級主管單位批復(fù)的工程計劃任務(wù)書、開工執(zhí)照、承包協(xié)議書等;

d.總施組及主要方案;

e.設(shè)計變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗收證書;

h.主要榮譽證書及申報表;

i.由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會分包商)。

(2)二級公司存檔資料:所在區(qū)域全部竣工資料(按規(guī)定收集齊全,含竣工圖)。

6.應(yīng)注意的問題

(1)資料人員的定崗,必須在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設(shè)計同步進(jìn)行,設(shè)計滯后的情況經(jīng)常發(fā)生,根據(jù)工程進(jìn)度需要,催促、管理、下發(fā)施工圖,是施工階段技術(shù)管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大,設(shè)計變更頻頻發(fā)生,需要總承包方與設(shè)計頻頻接觸,對在用版圖和變更文件及時歸類下發(fā)二級公司施工。此外,承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件,需要及時納入資料管理序列,這些資料如不及時搜集歸類,很可能由于部門的人事調(diào)遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級項目經(jīng)理部設(shè)資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設(shè)置,zz公司項目部設(shè)一名,各項目經(jīng)理部各設(shè)一名。

(2)重視資料目標(biāo)設(shè)計:由zz公司項目部提出資料管理目標(biāo),對資料整理過程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責(zé)、資料運作時間等,通過一個網(wǎng)絡(luò)表達(dá)出來,力爭做到施工技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設(shè)計修改在施工過程中頻頻發(fā)生,這種變更不僅發(fā)生在未完項目部位,更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟(jì)損失,首先要指出已完部位現(xiàn)狀,施工依據(jù),完成情況,然后再指出依據(jù)什么變更通知,進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況,總體返工量,此返工過程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加,必要時應(yīng)攝像說明,并由參加者簽署意見,如果當(dāng)初的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經(jīng)過這些過程,但未及時辦理手續(xù),都難以在結(jié)算中得到反映。如果當(dāng)時忽略了這種記載,那么就將會給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

第11篇 項目工程施工方案編制管理制度

項目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項目。

施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制,經(jīng)zz公司項目部部審查后,報監(jiān)理批準(zhǔn)實施。

1.編制依據(jù)

(1)設(shè)計圖或深化設(shè)計;

(2)總施工組織設(shè)計;

(3)總包對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

(4)現(xiàn)場的實際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

2.編制內(nèi)容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

(5)施工進(jìn)度安排;

(6)設(shè)備機械選型與布置;

(7)驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品保護(hù)措施等。

3.編制管理程序

根據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類情況:

(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔(dān)施工的單位根據(jù)zz公司項目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會同承擔(dān)施工的二級公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報zz公司項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當(dāng)上報的材料沒有達(dá)到方案研討的要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時,zz公司項目部可以再組織一次方案研討,直至達(dá)到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。

(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報zz公司項目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項方案在個分部通用。

(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報zz公司項目部審批,達(dá)到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達(dá)到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報zz公司項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進(jìn)行施工。

(四)編制施工方案時應(yīng)注意的問題

1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

2.對設(shè)計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報zz公司工程綜合部與設(shè)計單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。

3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

第12篇 項目工程施工組織總設(shè)計編制管理制度

項目工程施工組織總設(shè)計的編制與管理制度

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點,確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。

(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容

施工組織總設(shè)計是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點,不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排,同時根據(jù)工程采取總承包的特點,所有分項施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:

(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計;

(3)測量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的確定;

(7)混凝土供應(yīng)方案;

(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;

(9)新技術(shù)的采用計劃;

(10)總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施;

(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施;

(12)總體工期控制計劃等。

上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映,每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施,確?？偝邪鼘θ珗龅慕y(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設(shè)計管理

總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批,二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批,包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批,為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由zz公司項目部充實完善后再向業(yè)主報批,經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案,將是整個工程施工活動的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

總施工組織設(shè)計的貫徹與落實,由zz公司項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底,日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:

(1)按施工組織設(shè)計總平面布置要求,向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請,以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時,尚應(yīng)向市容管理部門報批。

(3)施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題,尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營管理部存檔。

(5)負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場容檢查與管理。

(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。

第13篇 工程施工組織設(shè)計（方案）編制管理制度

項目工程施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.4項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,報局總工程師批準(zhǔn)。

4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準(zhǔn)。

5、施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

第14篇 工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度

工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進(jìn)度計劃。

5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.4機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具。

5.5主要材料需用量計劃。

5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

第15篇 項目工程管理實施規(guī)劃編制規(guī)范

項目工程管理實施規(guī)劃的編制

一、編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

1了解項目相關(guān)各方的要求。

2分析項目條件和環(huán)境。

3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

4組織編制。

5履行報批手續(xù)。

二、項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制:

1項目管理規(guī)劃大綱。

2項目條件和環(huán)境分析資料。

3工程合同及相關(guān)文件。

4同類項目的相關(guān)資料。

三、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1項目概況。

2總體工作計劃。

3組織方案。

4技術(shù)方案。

5進(jìn)度計劃。

6質(zhì)量計劃。

7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。

8成本計劃。

9資源需求計劃。

10風(fēng)險管理計劃。

11信息管理計劃。

12項目溝通管理計劃。

13項目收尾管理計劃。

14項目現(xiàn)場平面布置圖。

15項目目標(biāo)控制措施。

16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求:

1項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。

2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4項目結(jié)束后,形成總結(jié)文件。