崗位職責(zé)工作管理制度是對企業(yè)內(nèi)部各崗位人員工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核方式的明確規(guī)定，旨在確保團(tuán)隊高效協(xié)作，提升組織績效。
包括哪些方面
1. 崗位描述：明確每個崗位的基本職責(zé)、工作內(nèi)容和預(yù)期成果。
2. 工作權(quán)限：規(guī)定崗位人員在執(zhí)行職責(zé)時所具有的決策權(quán)和行動權(quán)。
3. 責(zé)任劃分：清晰界定各個崗位之間的責(zé)任邊界，防止工作重疊或空白。
4. 工作流程：描述完成工作任務(wù)的步驟和順序，確保工作有序進(jìn)行。
5. 衡量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定客觀的業(yè)績指標(biāo)，用于評估員工的工作表現(xiàn)。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 監(jiān)督與反饋：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時給予員工工作反饋。
重要性
1. 提升效率：明確的崗位職責(zé)能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 促進(jìn)溝通：清晰的責(zé)任劃分有利于團(tuán)隊間的溝通與協(xié)作。
3. 保障質(zhì)量：工作流程和衡量標(biāo)準(zhǔn)確保工作的質(zhì)量和一致性。
4. 公平評價：通過量化指標(biāo)，公平公正地評價員工的工作表現(xiàn)。
5. 激勵員工：明確的發(fā)展路徑和反饋機(jī)制激勵員工自我提升。
方案
1. 制定崗位職責(zé)：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各部門功能，詳細(xì)制定各崗位職責(zé)。
2. 定期評審：每年至少進(jìn)行一次崗位職責(zé)的評審和更新，以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
3. 培訓(xùn)實施：組織新員工入職培訓(xùn)，確保理解并接受崗位職責(zé)。
4. 反饋與調(diào)整：設(shè)立定期的員工面談，收集反饋，適時調(diào)整崗位職責(zé)。
5. 考核與獎懲：將崗位職責(zé)納入績效考核體系，作為獎懲依據(jù)。
6. 文化建設(shè)：通過崗位職責(zé)制度，塑造積極的企業(yè)文化，強(qiáng)化團(tuán)隊認(rèn)同感。
崗位職責(zé)工作管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不僅指導(dǎo)員工如何工作，也影響著企業(yè)的運營效率和員工滿意度。通過不斷優(yōu)化和完善，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序的工作環(huán)境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
崗位職責(zé)工作管理制度范文
第1篇 門衛(wèi)崗位職責(zé)工作管理制度
熱愛本職工作,具有較強(qiáng)的責(zé)任心,對員工和來訪人員,接待要熱情主動,時刻維護(hù)公司利益和形象,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是對待每個人、每項事。
一、時刻堅守工作崗位,不得隨意無故離崗、脫崗、空崗。
二、來訪客人必須登記備案,送貨客戶入門記錄,出門查驗收貨單并檢查車輛是否夾帶本公司產(chǎn)品及配件等,有問題立即扣留并報告廠辦室處理,正常的放行。
三、外出員工要把出廠時間、原因、返回時間一一登記清楚。正在上班人員必須有本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可放行。
四、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠,更不可入生產(chǎn)區(qū),車輛要在規(guī)定區(qū)域停放,不得亂停亂放。
五、成品出廠要收取出門證,并查驗所裝數(shù)量與出庫單是否相符,保存好出門證以備后用。
六、晚上不得隨便放員工出廠門,回家返廠的員工必須在晚8點以前回廠。
七、負(fù)責(zé)打掃廠院、大門前的衛(wèi)生,負(fù)責(zé)兩個廁所衛(wèi)生及維護(hù),保證其正常使用。
門衛(wèi)是公司對外的第一窗口,因此工作人員必須保持個人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生,維護(hù)好公司的良好形象。 謝謝合作!!
第2篇 樓面管理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
樓面管理職位要求
1.以身作則,嚴(yán)格自律。
2.堅持原則,一視同仁,發(fā)揮其所長。
3.虛心學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù),積累經(jīng)驗。
4.良好的語言表達(dá)及交流,溝通與協(xié)調(diào)能力。
5.掌握法律法規(guī),妥善處理售后問題。
樓面管理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.主持每天的班前例會,傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指標(biāo),檢查部門員工的遺容儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)本門員工的考勤,編排好每月的更期表,處理好有關(guān)請假,休假,遲到,曠工等一些事務(wù),確保樓面運用所需人手充足。
3.準(zhǔn)時檢查整改樓面的衛(wèi)生情況,不合格的地方重新清現(xiàn),并檢查臺,凳,椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。
4.檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具,用具的擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn),每天所需的用品用具,杯具是否準(zhǔn)備充足。
5.安排當(dāng)天的工作計劃,并編排好當(dāng)天的服務(wù)員的工作區(qū)域,工崗位及所看的房號,隨時檢查工作情況。
6.營業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運作情況,督促服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)為賓客服務(wù),并提供技術(shù)指導(dǎo),不斷提提高本部門的服務(wù)質(zhì)量。
7.工作中不斷與客人溝通,妥善處理賓客的投訴和咨詢,及時調(diào)節(jié)各部門之間,員工之間,賓客之間,員工與賓客之間的矛盾糾紛。
第3篇 半成品五金倉庫庫管崗位職責(zé)工作管理制度
為了保證注塑車間所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫準(zhǔn)確性,避免和減少次品入庫率,及時為生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)和工作效率,合理安排出入庫時間,明確責(zé)任落實到人,特擬管理制度如下:
倉庫管理員崗位職責(zé);
一、認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理制度和工作程序,服從上級指揮和相關(guān)人員的監(jiān)督檢查,保質(zhì)、按時完成工作任務(wù)。
二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號、名稱、顏色,結(jié)合倉庫情況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點方便。
三、嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。
四、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù),確認(rèn)核簽有效出入庫單據(jù),按照先入先出的原則出庫,出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存,堅持單貨不符不出庫的原則。
五、嚴(yán)把外購件的入庫質(zhì)量關(guān);入庫時首先檢查物品的型號、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報。
六、嚴(yán)把退換貨管;仔細(xì)核對所退換貨的相關(guān)有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財務(wù)要相應(yīng),避免公司經(jīng)濟(jì)損失和倉庫混亂。
七、賬務(wù)做到日清月結(jié),每月末必須盤點,配合公司財務(wù)做好盤點和抽點工作。
八、做好倉庫安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫、物品安全完整,庫容整潔。
九、努力鉆研本崗位管理技巧,積極主動提出合理化建議。
十、圓滿完成公司交給的工作任務(wù)。
入庫管理;
一、入庫時檢查所入庫產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收不開單,如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報。
二、所入庫的合格產(chǎn)品,入庫單據(jù)必須填寫完整,寫清入庫日期、產(chǎn)品型號、名稱、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。
三、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化,
四、半成品入庫后必須按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫、盤點時方便查找。
五、每天下班前,必須對每張入庫單進(jìn)行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。
出庫管理;
一、半成品出庫時,原則上采用先進(jìn)先出法。出庫時必須根據(jù)生產(chǎn)計劃單領(lǐng)用,組裝車間領(lǐng)用的半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領(lǐng)取。
二、領(lǐng)料單必須注明型號,規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領(lǐng),否則倉庫管理有權(quán)拒領(lǐng)。
三、庫存清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因并作出相應(yīng)的處理,如屬短缺或需報廢處理的,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后才可進(jìn)行處理,一律不準(zhǔn)私自調(diào)整處理。
四、每天下班前,必須對每張出庫單進(jìn)行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務(wù)準(zhǔn)確輸入電腦,賬物一定要保持一致。
其他管理制度;
一、倉庫管路員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,按時上崗堅守崗位,不得無故離崗、脫崗,對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào),以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、倉庫內(nèi)所有半成品必須擺放整理,場地每天打掃干凈,使工作場地保持在干凈、整潔、通道寬敞,創(chuàng)造和維護(hù)良好的倉儲環(huán)境。
三、要以良好的心態(tài)對待本職工作,做到工作中安心、檢驗時細(xì)心、待人時熱心、遇事時寬心,努力提高自己業(yè)務(wù)能力和工作效率。
四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調(diào)、相互配合工作,以提高公司各個部門的工作效率,為公司創(chuàng)造更大效益。
第4篇 宴會管理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
宴會管理職位要求
1.宴會是在普通用餐基礎(chǔ)上發(fā)展而成的一種高級用餐形式,是指賓、主之間為了表示歡迎、祝賀、答謝、喜慶等目的而舉行的一種隆重、正式的餐飲活動,具有自身的特點和不同的種類。
2.宴會預(yù)定主要有面談和電話預(yù)訂兩種方式,宴會預(yù)定的程序包括熱情迎接、仔細(xì)傾聽、認(rèn)真記錄、禮貌道別等內(nèi)容。
3.宴會前的組織準(zhǔn)備工作是宴會成敗的關(guān)鍵。
4.中餐宴會服務(wù)包括迎領(lǐng)服務(wù)、餐前服務(wù)、斟酒服務(wù)、上菜服務(wù)、分菜服務(wù)、席間服務(wù)、結(jié)賬服務(wù)、送客服務(wù)等環(huán)節(jié)。
5.西餐宴會服務(wù)包括迎領(lǐng)服務(wù)、雞尾酒服務(wù)、拉椅讓座、上頭盆、上湯、上魚類菜肴、上肉類菜肴、上甜點、結(jié)賬服務(wù)、送客服務(wù)等環(huán)節(jié)。
6.冷餐就會和雞尾酒會的服務(wù)有些相似,其內(nèi)容主要有迎領(lǐng)服務(wù)、酒水服務(wù)、菜肴服務(wù)、餐桌服務(wù)等。
7.宴會的管理主要有工作安排與人員分工、準(zhǔn)備工作的組織與檢查、與廚房的溝通與協(xié)調(diào)、宴會過程的控制、宴會后的總結(jié)提高等內(nèi)容。
宴會管理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
(一)工作安排與人員分工
接到宴會任務(wù)通知書后,管理人員應(yīng)該根據(jù)宴會規(guī)模和要求明確各項工作任務(wù),然后向參與宴會服務(wù)的服務(wù)人員布置工作任務(wù),明確分工,責(zé)任到人。
(二)準(zhǔn)備工作的組織與檢查
準(zhǔn)備工作包括宴會廳的布置要求、餐臺的式樣、餐酒用具的領(lǐng)用、酒水的準(zhǔn)備、擺臺的標(biāo)準(zhǔn)、冷菜擺放的要求等。管理人員應(yīng)將所有準(zhǔn)備工作考慮周詳,督促服務(wù)人員完成,并進(jìn)行詳細(xì)的檢查,保證萬無一失。
(三)與廚房的溝通協(xié)調(diào)
宴會管理人員必須事先做好與廚房的溝通,如冷菜的特色、熱菜的上菜順序、所用的餐具、菜肴所跟的調(diào)配料等。在宴會進(jìn)行過程中,管理人員必須根據(jù)宴會進(jìn)程及時與廚房協(xié)調(diào),控制出菜的速度。
(四)宴會過程的控制
1.按宴會主辦單位的要求來控制掌握整個宴會的時間。
2.根據(jù)客人的進(jìn)餐速度來控制上菜的速度。一般說來,每道熱菜的間隔時間在10分鐘左右。
3.加強(qiáng)巡時,隨時控制服務(wù)質(zhì)量,確保宴會服務(wù)規(guī)格。
4.及時解決宴會過程中出現(xiàn)的問題。
5.督促各港元工作好宴會的各項收尾工作。
(五)宴會后的總結(jié)提高
1.每次宴會結(jié)束后都應(yīng)總結(jié)本次宴會的成功經(jīng)驗,然后加以推廣。
2.在總結(jié)經(jīng)驗的同時,找出本次宴會的不足,分析產(chǎn)生問題的原因,提出解決辦法,以便在下次宴會時改進(jìn)。
第5篇 質(zhì)量管理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
質(zhì)量管理職位要求
原則1: 以顧客為關(guān)注焦點
原則2: 領(lǐng)導(dǎo)作用
原則3: 全員參與
原則4: 過程方法
原則5: 管理的系統(tǒng)方法
原則6: 持續(xù)改進(jìn)
原則7: 基于事實的決策方法
原則8: 與供方的互利關(guān)系
質(zhì)量管理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念、指導(dǎo)思想和原理;
質(zhì)量管理工作的常用方法和工具;
有關(guān)驗收抽樣和工序控制的理論;
有關(guān)質(zhì)量設(shè)計的方法和技術(shù)。
質(zhì)量管理學(xué)還建立了由內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本組成的質(zhì)量成本的概念以及計算方法和評價方法。
第6篇 汽車質(zhì)量管理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
汽車質(zhì)量管理職位要求
有三年以上質(zhì)量管理工程師經(jīng)驗的人才較受青睞。由于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)密,因此不少企業(yè)都要求求職者熟悉汽車行業(yè)管理體系,例如:iso9001:2000、tsi16949:2002、iso14001等質(zhì)量管理體系,可以熟練使用質(zhì)量管理工具,例如apqp、fmea、ppap、msa和spc等。如果要進(jìn)規(guī)模大、更完善發(fā)展的國際性大公司,因此要直接實用英語向外籍同事匯報工作,良好的英文聽說讀寫能力必不可少。而若在英語外還能掌握第二外語,例如德語、法語、日語。
汽車質(zhì)量管理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.技術(shù)人員職位,在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求,并能獨立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
2.依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成質(zhì)量開發(fā)任務(wù),并實施連續(xù)性檢查、測試和分析制度,確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn);
3.對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量檢查;
4.進(jìn)行原材料、半成品和成品的樣本檢測和質(zhì)量檢測;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、交付過程的質(zhì)量異常的處理和跟蹤;
6.編制產(chǎn)品/零件檢驗規(guī)范和產(chǎn)品審核指導(dǎo)書;
7.負(fù)責(zé)獲取客戶的質(zhì)量要求,組織相關(guān)單位分析原因及對策報告,提出質(zhì)量改進(jìn)方案以改進(jìn)質(zhì)量、成本和整體效率。
第7篇 物料管理(pmc)崗位職責(zé)工作內(nèi)容
物料管理(pmc)職位要求
1、物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化,減少物料種類,有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2、適時供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料,避免停工待料。
3、適當(dāng)管制采購價格,降低物料成本。
4、確保來料品質(zhì)良好,并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?/p>
5、有效率的收發(fā)物料,提高工作人員之效率,避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績效。
8、倉儲空間充分的利用。
物料管理(pmc)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
一般來說,物料管理部門的職能包括以下方面:物料的計劃和控制
即根據(jù)項目主合同交貨時間表、車間生產(chǎn)計劃和項目技術(shù)文件等確定物料需求計劃,并根據(jù)實際情況和項目技術(shù)更改通知等文件隨時調(diào)整物料需求數(shù)量,控制項目材料采購進(jìn)度和采購數(shù)量。
生產(chǎn)計劃
根據(jù)項目主合同交貨時間表和材料采購進(jìn)度編制車間生產(chǎn)計劃,并根據(jù)實際情況和項目計劃隨時調(diào)整,使車間生產(chǎn)計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
采購
根據(jù)車間生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并制訂完整的采購計劃;嚴(yán)格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量;
物料和采購的研究
收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料;對主要外購材料的價格趨勢進(jìn)行預(yù)測;對供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析;開發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法,從而使物料系統(tǒng)更加高效地運轉(zhuǎn)。
來料質(zhì)量控制
即對供應(yīng)商的交貨及時進(jìn)行來料檢查,及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量問題以便于供應(yīng)商有足夠時間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品,保證車間及時得到物料供應(yīng),保證發(fā)送到車間現(xiàn)場的物料全部是合格產(chǎn)品。
物料收發(fā)
負(fù)責(zé)物料的實際接收處理、驗明、通知質(zhì)量作來料質(zhì)量檢驗,以及將物料向使用地點和倉儲地點發(fā)送。
倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲存,對儲存過程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料,應(yīng)按一定的反腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。
庫存控制
定期檢查物料庫存狀況,加強(qiáng)物料進(jìn)出庫管理;隨時掌握庫存變化情況,發(fā)現(xiàn)任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或0庫存)情況,及時向采購?fù)▓蟆?/p>
第8篇 倉庫管理員崗位職責(zé)工作內(nèi)容
倉庫管理員職位要求
1. 面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動,基本條件是將物品面向通道保管。
2. 盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。
3. 根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動性 差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。
4. 同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管 ,員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。
5. 根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時,當(dāng)然要把重的東西放在下邊,把輕的東西放在 上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。
6. 依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品;對于機(jī)能易退化 、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。
倉庫管理員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
8、每日物料明細(xì)賬目的登記。
9、盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督。
第9篇 供應(yīng)商管理崗位職責(zé)工作內(nèi)容
供應(yīng)商管理職位要求
1、2、有機(jī)械、電子、工程等相關(guān)專業(yè)
2、有品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)
3、有2年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,1年以上供應(yīng)商管理工作經(jīng)驗
供應(yīng)商管理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2.對選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3.公司可對供商評定信用等級,根據(jù)等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價,不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。
5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
第10篇 質(zhì)量管理經(jīng)理(qa)崗位職責(zé)工作內(nèi)容
質(zhì)量管理經(jīng)理(qa)職位要求
教育培訓(xùn):本科以上學(xué)歷,理工類相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗:5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,對質(zhì)量監(jiān)控有深刻的認(rèn)識。
質(zhì)量管理經(jīng)理(qa)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
制定工廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度,確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)和法定標(biāo)準(zhǔn);
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量計劃的實施工作,監(jiān)督各車間質(zhì)量管理機(jī)制的建立、健全和運行狀況;
控制質(zhì)量成本,監(jiān)測次品率及報廢率記錄;
保證工廠生產(chǎn)質(zhì)量體系的有效運行;
負(fù)責(zé)體系審核、產(chǎn)品認(rèn)證等與外界部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系。
第11篇 質(zhì)量管理經(jīng)理(qc)崗位職責(zé)工作內(nèi)容
質(zhì)量管理經(jīng)理(qc)職位要求
教育培訓(xùn):本科以上學(xué)歷,理工類相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗:5年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,對質(zhì)量監(jiān)控有深刻的認(rèn)識。
質(zhì)量管理經(jīng)理(qc)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
制定工廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度,確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)和法定標(biāo)準(zhǔn);
領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量計劃的實施工作,監(jiān)督各車間質(zhì)量管理機(jī)制的建立、健全和運行狀況;
控制質(zhì)量成本,監(jiān)測次品率及報廢率記錄;
保證工廠生產(chǎn)質(zhì)量體系的有效運行;
負(fù)責(zé)體系審核、產(chǎn)品認(rèn)證等與外界部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系。
第12篇 質(zhì)量管理主管(qa)崗位職責(zé)工作內(nèi)容
質(zhì)量管理主管(qa)職位要求
1.理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷
2.受過生產(chǎn)管理,品質(zhì)管理,產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)
3.3年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗
質(zhì)量管理主管(qa)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.監(jiān)控工藝狀態(tài),對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性
2.根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案,監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量
3.定期評估解決的工藝或控制方案
4.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品信息反饋,統(tǒng)計流程
5.處理客戶反饋,根據(jù)反饋改善質(zhì)量控制
6.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時解決
7.主持來料檢驗及出貨評審工作
8.協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見
9.完成上級委派的其他任務(wù)
第13篇 質(zhì)量管理工程師(qa)崗位職責(zé)工作內(nèi)容
質(zhì)量管理工程師(qa)職位要求
按國家統(tǒng)一規(guī)定已受聘擔(dān)任助理工程師職務(wù),從事質(zhì)量專業(yè)工作滿2年。
質(zhì)量管理工程師(qa)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
從事技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。
(1)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計、研究和控制;
(2)組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查;
(3)進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢;
(4)進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)和實驗室考核等合格評定管理;
(5)調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛,組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析;
(6)研究開發(fā)檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗儀器設(shè)備;
(7)制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實施;
(8)設(shè)計、實施、改進(jìn)、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。
第14篇 質(zhì)量管理工程師(qc)崗位職責(zé)工作內(nèi)容
質(zhì)量管理工程師(qc)職位要求
1.大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷
2.具有中級以上職稱
3.具有熱情,細(xì)心,周到的服務(wù)態(tài)度
4.有一定的溝通和語言表達(dá)能力
5.具有高度的責(zé)任感,原則性強(qiáng)
質(zhì)量管理工程師(qc)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)管理評審文件的準(zhǔn)備
2.負(fù)責(zé)管理評審計劃的編制并做好評審記錄及評審報告的編寫
3.負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量體系不合格原因的調(diào)查分析,對糾正措施實施后驗證其效果
4.負(fù)責(zé)收集各種質(zhì)量信息,負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系潛在不合格原因的質(zhì)量分析,對實施效果進(jìn)行驗證
5.負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃的編制
6.負(fù)責(zé)組織,協(xié)調(diào)內(nèi)部,外部質(zhì)量體系審核的實施
7.工程預(yù),決算
8.上級交辦的其他工作
第15篇 系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)工作內(nèi)容
系統(tǒng)管理員職位要求
1.在網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用開發(fā)等六個方面具備扎實的理論知識和應(yīng)用技能
2.會使用友好的圖形界面的管理工具集,會字符命令行下的用戶管理,主要在uni_或linu_環(huán)境下。
系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.根據(jù)規(guī)范、流程及產(chǎn)品說明等具體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)服務(wù)器的日常系統(tǒng)管理員相關(guān)圖書維護(hù)、配制、安裝等
2.在實踐中及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)助解決,并根據(jù)實踐為流程與制度的完善提供意見
3.根據(jù)對網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)在性能容量、可靠性、安全性等方面的分析,為系統(tǒng)優(yōu)化提供建議,并執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)化工作,提高網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的效率
4.協(xié)助上級編制計算機(jī)基礎(chǔ)知識、常用軟件和其它管理軟件的使用教材,協(xié)助上級開展培訓(xùn),為最終用戶提供it技術(shù)支持
5.負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù),編制、整理系統(tǒng)文檔,記錄it設(shè)備及其使用狀況,實現(xiàn)系統(tǒng)文檔管理的規(guī)范化
