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方案管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的決策制定、執(zhí)行與評估流程，確保各項(xiàng)工作的高效有序進(jìn)行。它涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1. 方案的提出與審批
2. 方案的實(shí)施與監(jiān)控
3. 方案的效果評估
4. 方案的調(diào)整與優(yōu)化
5. 信息的記錄與存檔
6. 員工的角色與責(zé)任分配
包括哪些方面
1. 制度框架：構(gòu)建清晰的方案管理流程，明確各個階段的目標(biāo)與任務(wù)。
2. 決策機(jī)制：設(shè)立科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)，確保方案的合理性和可行性。
3. 人員參與：明確各部門和個人在方案制定與執(zhí)行中的職責(zé)與權(quán)限。
4. 信息溝通：建立有效的信息傳遞渠道，保證方案執(zhí)行的透明度。
5. 監(jiān)控與反饋：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期收集反饋，評估方案執(zhí)行效果。
6. 學(xué)習(xí)與改進(jìn)：鼓勵從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，對方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
重要性
方案管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，通過規(guī)范化的流程，減少決策失誤，提高工作效率。另一方面，良好的方案管理制度可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作指南：針對每個方案階段，制定詳細(xì)的操作指南，明確步驟、工具和預(yù)期成果，以便員工遵循執(zhí)行。
2. 引入跨部門評審：在方案審批階段，引入相關(guān)部門參與，確保方案全面考慮企業(yè)運(yùn)營的各個方面。
3. 實(shí)施動態(tài)監(jiān)控：設(shè)立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)時跟蹤方案執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略。
4. 設(shè)立反饋機(jī)制：鼓勵員工提供方案執(zhí)行的反饋，將其納入評估體系，以持續(xù)優(yōu)化方案。
5. 建立培訓(xùn)制度：定期對員工進(jìn)行方案管理培訓(xùn)，提升其在制定和執(zhí)行方案時的專業(yè)能力。
6. 重視文檔管理：對所有方案及過程文件進(jìn)行妥善保存，便于日后查閱和學(xué)習(xí)。
通過上述方案，我們期望能夠建立起一套完善且適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理制度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定增長。在實(shí)踐中，我們應(yīng)不斷審視、調(diào)整和完善這套制度，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。
方案管理制度包括方面范文
第1篇 反恐化學(xué)危險(xiǎn)物品管理工作方案范本
加強(qiáng)涉恐危險(xiǎn)物品安全管理是今年反恐重點(diǎn)工作,根據(jù)縣反恐辦的整體安排與部署,切實(shí)抓好全縣中小學(xué)校化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理工作,特制定本工作方案
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以進(jìn)一步強(qiáng)化化學(xué)危險(xiǎn)物品管理,有效預(yù)防恐怖案(事)件發(fā)生為目標(biāo),強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé),全面澄清化學(xué)危險(xiǎn)物品底數(shù),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,明確工作職責(zé),消除安全隱患,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展,構(gòu)建平安和諧作出貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立教育局“三湘03”反恐化學(xué)危險(xiǎn)物品管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣教育局副局長___任組長,辦公室、儀器站、安全辦、普教股、信息網(wǎng)絡(luò)中心主要負(fù)責(zé)人及各中小學(xué)校校長為成員。日常工作由儀器站具體負(fù)責(zé)。
三、具體工作措施及要求
1、明確職責(zé)和任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任人。在8月20日以前,根據(jù)我縣實(shí)際情況,規(guī)范我縣中小學(xué)校危險(xiǎn)化學(xué)物品的分類與品名編號,進(jìn)一步落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)物品管理工作制度,要求各學(xué)校明確管理人員和責(zé)任人員,上報(bào)名冊報(bào)儀器站備案。
2、摸清各學(xué)校化學(xué)危險(xiǎn)物品底數(shù),建立化學(xué)危險(xiǎn)物品管理臺賬。從8月20日開始,各學(xué)校要按照“不遺一物,不漏一處”的工作標(biāo)準(zhǔn),安排專人清點(diǎn)化學(xué)危險(xiǎn)物品種類、數(shù)量,詳細(xì)登記入賬,認(rèn)真填寫涉恐嚇信化學(xué)危險(xiǎn)物品單位基本情況及安全檢查登記表;摸清化學(xué)危險(xiǎn)物品柜、雙人雙鎖、使用登記及處理情況,對尚存安全隱患的要及時處理,學(xué)校不能解決的形成文字報(bào)告,及時上報(bào)儀器站,待上報(bào)局里統(tǒng)一解決。
3、認(rèn)真做好新購化學(xué)危險(xiǎn)物品的入賬、分類擺放等管理工作。同時,要求各學(xué)校對原存的不再使用的危險(xiǎn)藥品要采取嚴(yán)密的封存措施,就地封存,嚴(yán)防流入社會。。
4、積極協(xié)助配合縣反恐辦做好安全防范工作督導(dǎo)檢查工作。各學(xué)校堅(jiān)持動態(tài)管理電子臺賬,堅(jiān)持每月按時上報(bào)相關(guān)表格,要把安全管理工作經(jīng)常化,細(xì)致化,防微杜漸
5、認(rèn)真做好各類資料整理工作,努力做到基本情況清、化學(xué)危險(xiǎn)物品清、安全隱患清、檢查記錄清,定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查,保證責(zé)任落到實(shí)處。
6、各類學(xué)校要按照儀器站下發(fā)的《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)與化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)范》,認(rèn)真做好本校硬件(實(shí)驗(yàn)室、儀器室、藥品室)建設(shè),提高管理水平,做到勤排查、勤檢修、勤維護(hù),確保本單位不發(fā)生安全事故和化學(xué)危險(xiǎn)品外流。
二〇一一年七月
第2篇 員工工資管理實(shí)施方案范本
員工工資管理實(shí)施方案
為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力,最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī),結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,特制定本方案:
一、績效工資實(shí)施的基本原則:
1、以崗定薪,注重實(shí)際,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)共贏
二、績效考核工資的構(gòu)成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體,根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資:是員工取得勞動報(bào)酬的保底工資,占崗位工資的60%。
(2)、考核工資,績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo),進(jìn)行量化定性,并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報(bào)至辦公室,由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱:200元/月,中級技術(shù)職稱150元/月,初級技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。
五年以上每月10元/年。
一年以上,五年以內(nèi)每月5元/年。
4、 通訊費(fèi):高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實(shí)際工作需要,對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時開機(jī)狀態(tài),以便隨時保持工作聯(lián)系。
三、勞動時間:
1、實(shí)行8小時工作制,每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配,不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門,每月三日前匯總公布上月考勤情況,每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表,辦公室主任核查。報(bào)公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后,由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎(chǔ)工資實(shí)行日工資制,與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總,上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。
<4>中層以上干部由辦公室考核匯總,副總經(jīng)理審核。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),其他有關(guān)單位配合。對申報(bào)執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí),并組織考評,考評合格人員上報(bào)總經(jīng)理予以聘任,聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時,出勤滿20天者執(zhí)行,20天一下當(dāng)月取消。
4、通訊費(fèi)按崗位核,月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行,20天以下取消。
五、績效工資調(diào)整
1、易崗移薪,崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況,結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù),按人均基本工資額5―8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn),分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào),60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者,每年按員工總數(shù)10%比例,進(jìn)行表彰獎勵,在工資普調(diào)基礎(chǔ)上,再加上100元/月,執(zhí)行期為一年。
第3篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本
一、總則
1. 目的
為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。
2. 適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。
二、選擇供應(yīng)商
1. 對每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。
2. 企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。
3. 評選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。
表7-8供應(yīng)商調(diào)查表
調(diào)查時間:年月日
4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,計(jì)算出總分排序后決定取舍。
5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進(jìn)行采購;沒有通過審核的,請其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。
三、供應(yīng)商評價(jià)
(一)材料設(shè)備部制定評價(jià)指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行級別評定。
表7-9供應(yīng)商級別評價(jià)指標(biāo)
指標(biāo)
指標(biāo)細(xì)化
權(quán)重
質(zhì)量水平
1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理
30
交貨能力
1.交貨的及時性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力
20
價(jià)格水平
1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間
25
技術(shù)能力
1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力
5
后援服務(wù)
1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力
5
人力資源
1.經(jīng)營團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)
5
現(xiàn)有合作狀況
1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系
10
(二)供應(yīng)商級別分為a、b、c和d級
各個級別的得分情況如下:
1.a級,85分(含)以上;
2.b級,70(含)~85分;
3.c級,60(含)~70分;
4.d級,60分以下。
(三)對選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。
(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。
(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。
(七)對最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對于被評為d級不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。
四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3. 企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險(xiǎn)。
4. 企業(yè)需制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。
5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
第4篇 春節(jié)期間燃放煙花爆竹 安全管理工作方案
為做好全區(qū)2022年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作,根據(jù)《__市燃放煙花爆竹管理?xiàng)l例》(以下簡稱《條例》)和《__市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)__市2022年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》(_辦發(fā)〔2022〕_號)精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制定本方案。
一、職責(zé)分工
(一)區(qū)政府組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
為加強(qiáng)燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),區(qū)政府成立燃放煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),由區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)公安局局長張樹金任組長,區(qū)政府辦公室副主任郭清榮任副組長,區(qū)公安局、區(qū)人武部、區(qū)委宣傳部、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)供銷社、區(qū)政府法制辦、區(qū)教委、區(qū)交委、區(qū)城鄉(xiāng)建委、區(qū)市政園林局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)經(jīng)濟(jì)信息委、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委、區(qū)林業(yè)局、區(qū)文化委、區(qū)民政局、區(qū)國土房管局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)消防支隊(duì)等部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱區(qū)燃放辦)在區(qū)公安局,由區(qū)政府辦公室副主任郭清榮任辦公室主任;區(qū)公安局副局長雷勇任辦公室常務(wù)副主任,區(qū)安監(jiān)局副局長巫正洪、區(qū)供銷社副主任吳光學(xué)任副主任。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo);部署、協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)街、區(qū)政府各工作部門和有關(guān)單位開展燃放煙花爆竹管理工作;研究解決燃放煙花爆竹安全管理工作中的重大問題。
區(qū)燃放辦負(fù)責(zé)制訂全區(qū)燃放煙花爆竹安全管理工作方案;督促各鎮(zhèn)街、區(qū)政府各工作部門和有關(guān)單位切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé);組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展燃放煙花爆竹安全管理宣傳教育工作;督促有關(guān)職能部門查處非法生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸煙花爆竹行為;組織開展打非工作;落實(shí)區(qū)政府和領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
(二)部門職責(zé)
根據(jù)《條例》規(guī)定和職責(zé)分工,相關(guān)職能部門應(yīng)認(rèn)真制訂具體工作方案,各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合,對煙花爆竹生產(chǎn)、運(yùn)輸、經(jīng)營、儲存、燃放等環(huán)節(jié)實(shí)行全程安全監(jiān)管工作。
區(qū)公安局:負(fù)責(zé)許可煙花爆竹運(yùn)輸和確定煙花爆竹品種、數(shù)量、運(yùn)輸路線及有效期限;查處非法運(yùn)輸、攜帶和燃放不符合本區(qū)規(guī)定的煙花爆竹品種和規(guī)格的行為;查處在禁止燃放煙花爆竹的時間和場所違規(guī)燃放的行為;偵查非法生產(chǎn)、買賣、儲存、運(yùn)輸、郵寄煙花爆竹的刑事案件;積極配合有關(guān)部門查處、取締非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為。
區(qū)安監(jiān)局:負(fù)責(zé)煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,審查煙花爆竹銷售、儲存場所的安全條件,許可煙花爆竹銷售;監(jiān)督檢查煙花爆竹銷售單位和臨時銷售點(diǎn)遵守銷售許可規(guī)定的情況,查處煙花爆竹銷售企業(yè)采購、銷售不符合我市公布的煙花爆竹品種和規(guī)格的行為;查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存煙花爆竹行為和煙花爆竹生產(chǎn)安全事故;督促指導(dǎo)加油(氣)站和化學(xué)危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲存等有關(guān)單位,開展安全隱患排查整治,落實(shí)重點(diǎn)目標(biāo)安全守護(hù)措施。
區(qū)供銷社:負(fù)責(zé)做好全區(qū)煙花爆竹專營管理、銷售布點(diǎn)和產(chǎn)品配送工作;督促經(jīng)營單位嚴(yán)把煙花爆竹產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),落實(shí)儲存庫房安全防范措施;配合安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門做好市場管理和整頓工作。
區(qū)工商局:負(fù)責(zé)市場流通領(lǐng)域煙花爆竹質(zhì)量的監(jiān)督檢查,依法辦理工商營業(yè)執(zhí)照,查處無證無照經(jīng)營行為。
區(qū)質(zhì)監(jiān)局:負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,做好煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的抽查,依法查處不合格煙花爆竹產(chǎn)品。
區(qū)交委:負(fù)責(zé)煙花爆竹道路運(yùn)輸企業(yè)和運(yùn)輸車輛、駕駛員、裝卸人員、押運(yùn)員資質(zhì)的監(jiān)督管理,查處違反有關(guān)資質(zhì)規(guī)定從事煙花爆竹運(yùn)輸行為;督促客運(yùn)單位加強(qiáng)對車站及客運(yùn)車輛的安全檢查,防止旅客攜帶煙花爆竹搭乘客運(yùn)車輛。
區(qū)市政園林局:負(fù)責(zé)組織市政設(shè)施維護(hù),督促天燃?xì)饧跋滤馈⒒S池維護(hù)管理單位落實(shí)責(zé)任,開展安全隱患排查、整治,消除安全隱患;組織指導(dǎo)有關(guān)單位在其重要設(shè)施設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)識并派人看護(hù);負(fù)責(zé)組織清掃公共區(qū)域內(nèi)的煙花爆竹殘屑。
區(qū)商務(wù)局:負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)商場、市場等商貿(mào)單位開展安全隱患排查整治,落實(shí)重點(diǎn)目標(biāo)安全守護(hù)措施。
區(qū)經(jīng)濟(jì)信息委:負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)移動、聯(lián)通、電信等通信公司,利用其通信平臺向用戶發(fā)送安全燃放煙花爆竹提示短信。組織指導(dǎo)供電、供氣部門對輸電設(shè)施、氣站及輸氣管道等開展安全隱患排查,落實(shí)安全守護(hù)措施。
區(qū)委宣傳部:負(fù)責(zé)制訂全區(qū)燃放煙花爆竹安全教育宣傳工作方案;組織新聞媒體做好燃放煙花爆竹安全管理宣傳。
區(qū)教委:負(fù)責(zé)組織開展全區(qū)中小學(xué)生安全知識宣傳教育;組織指導(dǎo)有關(guān)單位對中小學(xué)校、幼兒園等禁放區(qū)域的看護(hù)。
區(qū)城鄉(xiāng)建委:負(fù)責(zé)對全區(qū)建筑工地外來務(wù)工人員開展宣傳教育,落實(shí)建筑施工場所的安全防范措施。
區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委:負(fù)責(zé)制定全區(qū)傷亡救治應(yīng)急預(yù)案,統(tǒng)計(jì)因燃放煙花爆竹導(dǎo)致的人員傷亡情況;組織指導(dǎo)有關(guān)單位對醫(yī)療機(jī)構(gòu)等禁放區(qū)域的看護(hù)。
區(qū)環(huán)保局:負(fù)責(zé)大氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測,發(fā)布大氣環(huán)境污染預(yù)警。
區(qū)人武部:負(fù)責(zé)駐璧部隊(duì)人員的宣傳教育;督促和指導(dǎo)駐璧部隊(duì)加強(qiáng)軍事禁區(qū)和重要軍事設(shè)施的看護(hù)。
區(qū)消防支隊(duì):負(fù)責(zé)制定全區(qū)消防滅火救援應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作;統(tǒng)計(jì)因燃放煙花爆竹引發(fā)的火警、火災(zāi)情況并調(diào)查原因;組織指導(dǎo)有關(guān)單位對重點(diǎn)消防單位等禁放區(qū)域的看護(hù)。
區(qū)林業(yè)局、區(qū)民政局、區(qū)國土房管局、區(qū)文化委、__供電公司、__天燃?xì)夤镜炔块T和單位,分別負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)有關(guān)單位對山林、苗圃、敬老院、文物保護(hù)單位、物業(yè)小區(qū)、輸變電設(shè)施、燃?xì)庠O(shè)施等禁放區(qū)域的看護(hù)。督促所屬單位明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完善應(yīng)急措施,組織巡邏力量開展內(nèi)部巡邏檢查。
(三)各街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府職責(zé)
按照屬地原則,各街道辦事處、鎮(zhèn)人民政府是本轄區(qū)燃放煙花爆竹安全管理工作的責(zé)任主體,各鎮(zhèn)街黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是具體責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)燃放煙花爆竹安全管理工作,制訂工作方案,建立組織機(jī)構(gòu),落實(shí)工作人員和工作經(jīng)費(fèi),搞好動員部署;組織督促轄區(qū)有關(guān)單位和部門按照《條例》規(guī)定,認(rèn)真履行職責(zé),落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重點(diǎn)燃放時段、重點(diǎn)危險(xiǎn)源周邊巡邏管控等安全防范措施,確保本轄區(qū)燃放煙花爆竹安全有序。
二、工作步驟
2022年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作,從即日起至2月22日結(jié)束。
第一階段:制訂方案(1月中旬)。研究制訂燃放煙花爆竹安全管理工作方案,明確職責(zé)和工作任務(wù),落實(shí)具體的管控和保障措施。
第二階段:宣傳教育(1月上旬至2月下旬)。集中進(jìn)行燃放煙花爆竹安全管理宣傳,營造良好的輿論氛圍。
第三階段:檢查整治(1月上旬至2月下旬)。開展綜合執(zhí)法,打擊非法生產(chǎn)、運(yùn)輸、經(jīng)營煙花爆竹行為,查堵煙花爆竹非法流入渠道。
第四階段:全面看護(hù)(2月上旬至2月下旬)。2月7日(農(nóng)歷十二月三十日)至2月22日(農(nóng)歷正月十五日),每日上午7時至次日凌晨1時為允許在限制燃放區(qū)域內(nèi)燃放煙花爆竹時間(常年可以燃放區(qū)域除外)。加強(qiáng)限制燃放區(qū)域的安全管理,對禁止燃放煙花爆竹區(qū)域場所,特別是重大危險(xiǎn)源周邊加強(qiáng)巡查守護(hù),確保絕對安全。
第五階段:工作總結(jié)(2月23日-28日)?？偨Y(jié)工作,表揚(yáng)先進(jìn)。
三、工作措施
(一)依法劃定禁、限放區(qū)域,設(shè)立禁放標(biāo)識
1月25日前,由區(qū)燃放辦牽頭按照《條例》有關(guān)規(guī)定,科學(xué)、合理劃定我區(qū)禁放、限放區(qū)域,并向社會公布。1月30日前,車站、高鐵換乘站等交通樞紐,鐵路和輸變電設(shè)施等安全保護(hù)區(qū),可燃、易燃、易爆物品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),醫(yī)療單位、幼兒園、中小學(xué)校、敬老院,山林、苗圃等重點(diǎn)防火區(qū)域,文物保護(hù)單位、重要軍事設(shè)施及居民小區(qū)化糞池等重點(diǎn)部位的產(chǎn)權(quán)或使用單位要完成禁放標(biāo)識的設(shè)置張貼工作。任何單位不得擅自更改劃定的禁放范圍,不得變更統(tǒng)一的禁放標(biāo)識。
(二)強(qiáng)化宣傳,注重教育
區(qū)燃放辦要以依法、文明、安全燃放煙花為主題,運(yùn)用各類媒體開展多種形式的宣傳活動,提倡少放一組煙花爆竹,多呼吸一口新鮮空氣的環(huán)保理念。節(jié)前以告知禁放區(qū)域、公布打非舉報(bào)電話及查處的典型案例為主,節(jié)中以倡導(dǎo)安全文明有序燃放為重點(diǎn),節(jié)后以宣傳禁放、回收剩余產(chǎn)品有關(guān)規(guī)定為重點(diǎn)。1月30日為全區(qū)安全燃放煙花爆竹集中宣傳日,各鎮(zhèn)街和相關(guān)部門要精心組織、周密安排,確保宣傳工作取得實(shí)效。
(三)強(qiáng)化經(jīng)營市場監(jiān)管,確保市民燃放安全
區(qū)安監(jiān)、工商、公安、交通、質(zhì)監(jiān)等部門,要堅(jiān)持五項(xiàng)安全監(jiān)管,即通過生產(chǎn)監(jiān)管、經(jīng)營監(jiān)管、運(yùn)輸監(jiān)管、車輛監(jiān)管、品種監(jiān)管,確保我區(qū)煙花爆竹運(yùn)輸、經(jīng)營的安全,保障市場煙花爆竹的安全供應(yīng),為市民依法、文明、安全燃放煙花爆竹提供質(zhì)量、品種的安全保障。區(qū)安監(jiān)局要以區(qū)安委會辦公室名義與區(qū)燃放辦共同牽頭,加大綜合協(xié)調(diào)工作力度。同時,區(qū)安監(jiān)、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、交通部門,要按照各自職責(zé)分工,對煙花爆竹的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、燃放及質(zhì)量等開展聯(lián)合監(jiān)管,并充分發(fā)揮協(xié)作機(jī)制作用,查堵煙花爆竹非法流入。全區(qū)限制燃放區(qū)煙花爆竹臨時零售點(diǎn)的規(guī)劃、設(shè)置工作,由區(qū)安監(jiān)局會同區(qū)供銷社按照統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的原則進(jìn)行布置,同時,區(qū)安監(jiān)局要在確保市民購買需求的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步壓減煙花爆竹零售點(diǎn)數(shù)量,限制燃放區(qū)的臨時銷售點(diǎn)原則控制在120個以內(nèi)。2022年春節(jié)期間限制燃放區(qū)臨時零售點(diǎn)允許銷售的時間確定為2月7至2月22日從煙花爆竹配送工作2月1日開始。同時,各相關(guān)部門、要加強(qiáng)檢查,堅(jiān)決防止臨時零售點(diǎn)提前配送和銷售。安監(jiān)、公安、工商等部門要督促、指導(dǎo)煙花爆竹專營公司嚴(yán)格按照市政府制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求采購煙花爆竹。區(qū)工商局要對所有進(jìn)入我區(qū)煙花爆竹品種開展質(zhì)量抽檢并向社會公示,防止專營單位以質(zhì)次價(jià)廉的品種進(jìn)行批發(fā)競爭。區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商局要研究許可、登記聯(lián)動工作機(jī)制,為經(jīng)營者提供方便、簡化的程序。同時,區(qū)安監(jiān)局要組織召開煙花爆竹零售點(diǎn)法人代表及負(fù)責(zé)人大會進(jìn)行宣傳教育,加強(qiáng)對零售點(diǎn)的監(jiān)督檢查,全面推行煙花爆竹經(jīng)營領(lǐng)域強(qiáng)制保險(xiǎn)工作,在全區(qū)推廣煙花爆竹零售點(diǎn)視頻監(jiān)控工作。督促零售經(jīng)營者遵守限制存放量的有關(guān)規(guī)定,做好煙花爆竹在零售點(diǎn)儲存的安全管理工作。區(qū)公安局、區(qū)交委要加強(qiáng)對運(yùn)輸環(huán)節(jié)資質(zhì)的審查,確保煙花爆竹運(yùn)輸安全。對于舉辦小型焰火燃放活動的,區(qū)公安局要在確保安全的前提下提供政策支持,在符合安全條件的空曠的地點(diǎn),由專業(yè)單位和人員向公眾提供燃放服務(wù),做到疏堵結(jié)合,切實(shí)做到便民、惠民,引導(dǎo)市民依法、文明、安全燃放煙花爆竹。
(四)開展全環(huán)節(jié)查繳非法工作,防止非法、偽劣、超標(biāo)煙花爆竹流向市場
堅(jiān)持三條戰(zhàn)線協(xié)同查處,即堅(jiān)持點(diǎn)上緝私售、線上堵私運(yùn)、面上查私存,從生產(chǎn)企業(yè)防止非法煙花爆竹流出,從運(yùn)輸路線防止非法煙花爆竹流入,從儲存?zhèn)}庫防止非法煙花爆竹儲存,從零售點(diǎn)防止非法煙花爆竹銷售。要通過各部門強(qiáng)有力的綜合執(zhí)法,切實(shí)落實(shí)法定職責(zé),以有效推動各執(zhí)法部門加大對煙花爆竹違法行為的查處力度,達(dá)到五防的目的,即防止企業(yè)推銷、防止車輛運(yùn)輸、防止倉庫儲存、防止點(diǎn)銷售、防止市民購買,全面擠壓非法、偽劣、超標(biāo)煙花爆竹的市場空間,提高市民燃放煙花爆竹的本質(zhì)安全。區(qū)燃放辦要牽頭研究建立非法銷售煙花爆竹鎮(zhèn)街黑名單,并通報(bào)相關(guān)單位逐一銷帳。各執(zhí)法部門要按照職責(zé)分工開展綜合執(zhí)法。區(qū)燃放辦要公布舉報(bào)電話,受理舉報(bào)違法生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸煙花爆竹的行為,適時形成舉報(bào)分析,按照職責(zé)分工交有關(guān)部門和區(qū)燃放辦限期核查,并對舉報(bào)人予以獎勵,鼓勵市民積極舉報(bào)。各執(zhí)法部門要將收繳的煙花爆竹,及時上交至區(qū)公安局指定的罰沒煙花爆竹儲存?zhèn)}庫,嚴(yán)禁存入不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的倉庫,并且如實(shí)向區(qū)燃放辦上報(bào)入庫數(shù)量。罰沒煙花爆竹由區(qū)公安局組織進(jìn)行集中銷毀,嚴(yán)防回流社會。各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門要明確告知各單位和廣大市民,按照有關(guān)法律、法規(guī)的要求,經(jīng)過公安機(jī)關(guān)審批同意,方可舉辦焰火燃放活動。區(qū)文化委、區(qū)商務(wù)局、區(qū)公安局等部門要嚴(yán)厲查處文化娛樂場所內(nèi)的違法燃放行為,并告知其不得燃放所謂的冷煙花、舞臺效果劑等煙花。
(五)組織隱患排查專項(xiàng)行動,為確保春節(jié)期間安全創(chuàng)造良好的環(huán)境
在隱患排查方面,要做到五個堅(jiān)決,即發(fā)現(xiàn)隱患要堅(jiān)決,整改措施要堅(jiān)決,復(fù)查結(jié)果要堅(jiān)決,逐級反映要堅(jiān)決,盯住進(jìn)展要堅(jiān)決。堅(jiān)決防止存在隱患沒發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)隱患不整改,整改不了不上報(bào),上報(bào)以后沒跟進(jìn),一定要將隱患解決在萌芽狀態(tài)。適時開展可燃物清理和澆濕阻燃專項(xiàng)行動。春節(jié)前,區(qū)消防支隊(duì)要報(bào)請區(qū)防火安全委員會,組織全區(qū)開展可燃物清理專項(xiàng)行動;適時采取澆濕阻燃措施,最大限度消除各類安全隱患。強(qiáng)化對煙花爆竹禁放點(diǎn)進(jìn)行安全隱患排查。各鎮(zhèn)街、各行業(yè)主管部門對十六類禁放點(diǎn),要進(jìn)行全面排查,消除安全隱患,并逐一登記,安裝懸掛禁放標(biāo)志牌,并標(biāo)明周邊禁放安全距離、責(zé)任單位及聯(lián)系方式等內(nèi)容。十六類禁放點(diǎn)分別為:文物保護(hù)單位,車站,油氣罐、站等易燃、易爆危險(xiǎn)物品儲存場所和其他重點(diǎn)消防單位,輸、變電設(shè)施,醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校、幼兒園、敬老院,山林、苗圃等重點(diǎn)防火區(qū),重要軍事設(shè)施,區(qū)政府根據(jù)維護(hù)正常工作、生活秩序的要求,確定和公布的其他禁止燃放煙花爆竹的地點(diǎn),依據(jù)其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定禁止明火的區(qū)域和場所,廣播電視臺和報(bào)社等重要新聞單位,電信、郵政、金融單位,城市路的橋梁(含立交橋)、地下通道及地下空間,大型文化體育場所、集貿(mào)市場、商場、超市、影(劇)院、商業(yè)步行街等人員密集的公共場所及大型停車場,建筑工地,房屋走廊、樓道、屋頂、陽臺、窗口,設(shè)有外墻外保溫材料的建(構(gòu))筑物(其中屬于重點(diǎn)消防單位的高層建構(gòu)筑物及其周邊60米范圍內(nèi)為禁放區(qū)域,其他10層以上或高于24米以上的建構(gòu)筑物周邊30米范圍內(nèi)為禁放區(qū)域),消防救援難度大的平房密集區(qū)或停放車輛多、燃放空間狹小的居民小區(qū)。各鎮(zhèn)街及物業(yè)、單位等可依照有關(guān)規(guī)定自行劃定禁放區(qū)域。
(六)建立煙花爆竹安全管理基層組織互助機(jī)制,組織動員廣大市民參與秩序維護(hù)
在秩序維護(hù)方面,要組織各方面控制力量,堅(jiān)持五管,即保衛(wèi)干部管單位、鎮(zhèn)街干部管社區(qū)、社區(qū)管大院、積極分子管樓、物業(yè)公司管車場的做法。要通過社會力量及專業(yè)部門堅(jiān)決有力的秩序維護(hù),確保禁放時間和區(qū)域禁得住、燃放時段能安全,既確保廣大市民的安全燃放,又堅(jiān)決維護(hù)不燃放人的合法權(quán)益。各行業(yè)主管部門、各鎮(zhèn)街及社區(qū),要組織單位內(nèi)保力量和社會力量,組織竹竿隊(duì)、掃帚隊(duì)、勸導(dǎo)隊(duì),配備掃帚、竹竿、沙袋、鐵锨等簡單器具,主動勸阻違規(guī)燃放行為,遇有火情,特別是樓(平)房屋頂?shù)纫装l(fā)生火情點(diǎn)位,第一時間進(jìn)行撲救。同時,建立協(xié)助防范機(jī)制,共同開展單位內(nèi)部和社會面的秩序維護(hù),劃定小區(qū)內(nèi)部的可燃放區(qū)域,就本居住區(qū)域有關(guān)燃放煙花爆竹事項(xiàng)依法制定公約,自行組織力量維護(hù)燃放秩序,并引導(dǎo)市民自覺遵守。此外,安全員發(fā)動加強(qiáng)重點(diǎn)時段燃放秩序的維護(hù),在春節(jié)期間重點(diǎn)時段,各行業(yè)主管部門要監(jiān)督、指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的單位,各鎮(zhèn)街要積極發(fā)動各種社會力量,派出巡邏控制力量,以人員密集的居民區(qū)、主要繁華街區(qū)、集貿(mào)市場、樓(平)房和禁放點(diǎn)周邊為重點(diǎn),及時查處違法燃放行為,維護(hù)燃放秩序。
(七)建立禁放點(diǎn)行業(yè)主管部門、看護(hù)責(zé)任單位、周邊協(xié)防力量聯(lián)動機(jī)制,加強(qiáng)禁放點(diǎn)看護(hù)
各鎮(zhèn)街和行業(yè)主管部門、禁放點(diǎn)單位,要明確八個責(zé)任,即責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任力量、責(zé)任時間、責(zé)任崗位、責(zé)任措施、責(zé)任效果,抓好責(zé)任制的落實(shí),并按照各禁放點(diǎn)周邊距離,組織人員落實(shí)看護(hù)措施。對于禁放點(diǎn)的看護(hù),既要堅(jiān)決確保沒有儲存、燃放煙花爆竹,又要確保周邊燃放不對其安全構(gòu)成威脅。各行業(yè)主管部門要組織、指導(dǎo)與監(jiān)督禁放點(diǎn)單位落實(shí)看護(hù)責(zé)任。各鎮(zhèn)街要與禁放單位建立聯(lián)動機(jī)制,共同做好控制和防范,堅(jiān)決落實(shí)七項(xiàng)工作,加強(qiáng)對禁放點(diǎn)的看護(hù)。一是要在禁放點(diǎn)安全距離內(nèi)設(shè)立統(tǒng)一、永久的禁放標(biāo)識;二是要嚴(yán)格值班制度,堅(jiān)持應(yīng)急值班和領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班制度,并全天候值守,加強(qiáng)巡邏檢查,做好應(yīng)急準(zhǔn)備;三是要配齊消防設(shè)施,并對各類消防設(shè)備進(jìn)行全面檢查,確保完好,成立火災(zāi)事故處置隊(duì),組織消防滅火演練,要在發(fā)現(xiàn)火情的第一時間進(jìn)行撲救、控制;四是要鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草,消除枯葉和可燃物,澆濕綠化帶,進(jìn)行阻燃處理;五是要建立協(xié)作配合機(jī)制,制定應(yīng)急預(yù)案,組織人員勸阻群眾,不要在禁放點(diǎn)安全距離內(nèi)燃放;六是要及時清理禁放點(diǎn)周邊煙花爆竹殘屑,防止引發(fā)火情;七是要組織力量對禁放點(diǎn)周邊地區(qū)加強(qiáng)看護(hù),防止因燃放煙花爆竹引發(fā)火災(zāi)、爆炸等次生災(zāi)害。
(八)將義務(wù)處置與專業(yè)應(yīng)急力量相結(jié)合,堅(jiān)決防止災(zāi)害性事故的發(fā)生
在應(yīng)急處置方面,要做好四個及時,實(shí)現(xiàn)六個能夠.四個及時即責(zé)任單位的及時撲救,周邊力量的及時協(xié)防,專業(yè)力量的及時處置,部門的及時響應(yīng)。六個能夠,即應(yīng)急情況能夠發(fā)現(xiàn),應(yīng)急力量能夠拉動,應(yīng)急裝備能夠保障,應(yīng)急措施能夠到位,應(yīng)急指揮能夠有序,應(yīng)急處置能夠有效,確保火災(zāi)火情得到及時撲救,防止產(chǎn)生次生災(zāi)害事故,同時,確保受傷人員得到及時救治,防止發(fā)生群死群傷事故。
四、工作要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
各鎮(zhèn)街和區(qū)政府有關(guān)部門、單位要認(rèn)真落實(shí)六個一工作(即制訂一個方案、召開一次大會、簽訂一份責(zé)任書、形成一個紀(jì)要、組織一次督查、每月召開一次工作例會),切實(shí)達(dá)到四個有標(biāo)準(zhǔn)(即工作組織有方案、階段工作有部署、安排工作有會議、貫徹過程有督查),確保本轄區(qū)、本部門、本單位燃放煙花爆竹安全管理工作有力、有序、有效推進(jìn)。
第5篇 油料采供管儲管理方案
目的:
為了強(qiáng)化油料的采供管儲的安全管理,預(yù)防或減少事故危害,及時有效的處理油料儲備的各種突發(fā)性災(zāi)害,制定本方案。
依據(jù):
1【油儲設(shè)計(jì)方案】
2【小型油料儲備及汽車加油站設(shè)計(jì)規(guī)范】
3【建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范】
4【油罐清洗安全技術(shù)規(guī)范】
適用范圍:
本方案適用于本項(xiàng)目油料采供管儲備安全管理。
組織機(jī)構(gòu):
在油料采供管儲管理方面,執(zhí)行工程項(xiàng)目安全管理規(guī)定,其專職組織機(jī)構(gòu)如下:
安全管理委員會
安全部 機(jī)構(gòu)部
油料采供管儲管理人員
1安全管理委員會職責(zé)
⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級公司安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定,全面負(fù)責(zé)油料儲備的安全工作。
⑵組織審定油料采供管儲的年度安全工作目標(biāo),各項(xiàng)安全管理制度,安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況
⑶布置檢查各職能部門的安全工作,定期研究改進(jìn)油料采供管儲的安全管理工作。
⑷負(fù)責(zé)組織或參與對油料采供管儲發(fā)生的事故及時進(jìn)行調(diào)查,查清原因,明確性質(zhì)、分清責(zé)任,按照“三不放過”原則,提出處理意見,并按規(guī)定逐級上報(bào)。
⑸審查決定對安全生產(chǎn)作出突出貢獻(xiàn)的班組和個人給予表彰、獎勵。對違反安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評和處罰。
安全部職責(zé):
⑴參與制定、修改有關(guān)安全、消防管理制度和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況
⑵負(fù)責(zé)編制所屬范圍的安全消防技術(shù)措施計(jì)劃,并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。
⑶搞好職工安全思想、安全技術(shù)知識教育和安全消防技術(shù)考核工作,具體負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗前安全教育,并督促班組認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程。
⑷檢查落實(shí)動火防范措施,確保動火安全。
⑸每日深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,禁止違章作業(yè)。在緊急情況或可能發(fā)生事故的情況下,對不聽勸阻者,有權(quán)停止工作,并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
⑹負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)消防設(shè)施、滅火器材、搶救設(shè)備和事故隱患的管理,監(jiān)視工作,并提出改進(jìn)意見和建議。
⑺負(fù)責(zé)重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)和參加事故調(diào)查處理,做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
機(jī)構(gòu)部職責(zé):
⑴負(fù)責(zé)或指導(dǎo)編制專用消防器材的配置和采購計(jì)劃及消防器材的管理、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。
⑵指導(dǎo)編制要害部門的消防滅火搶救預(yù)案。
⑶參加火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作,并按規(guī)定進(jìn)行登記和上報(bào)工作。⑷指導(dǎo)油料采供管儲建立健全的防火檔案。
油料采供管儲管理人員的安全職責(zé):
⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;不得違反勞動紀(jì)律;不得違章作業(yè)。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
⑵正確操作、精心維護(hù)設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故,要果斷處理,及時如實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)各種記錄。
⑶按時認(rèn)真做好巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報(bào)告。
⑷保持作業(yè)環(huán)境清潔,搞好文明生產(chǎn)。
⑸上崗必須按規(guī)定著裝,妥善保管正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。
⑹有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。油料采供管儲安全管理規(guī)定
日常管理:
⑴所以施工人員或外來人員,入儲前先閱讀入儲須知告示牌。入儲人員在儲放環(huán)境內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種,非防爆移動通訊器材和其它易爆易燃品。
⑵加油車輛必須嚴(yán)格服從油儲工作人員統(tǒng)一指揮,車輛應(yīng)按先后順序排隊(duì)加油,加油時必須熄火。
⑶油區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè),嚴(yán)禁煙火。
⑷油儲工作人員認(rèn)真檢查每個危險(xiǎn)源,做好檢查記錄。
要害部位安全管理:
⑴要害部位指油罐區(qū),裝油品儲存區(qū),油泵房和加油泵。
⑵建立要害部位的巡視制度,重要閘門開關(guān)的復(fù)核等制度并認(rèn)真執(zhí)行。
⑶各類設(shè)備的動、靜密閉必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管理規(guī)程。
⑷確認(rèn)要害部位的安全監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn),繪制儲危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖,明確安全責(zé)任人。
⑸每月至少進(jìn)行一次安全檢查,對查出的隱患和問題要及時整改或采取有效的防范措施。
⑹值班人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,每天對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并報(bào)告險(xiǎn)情。操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格,并持證上崗。
消防安全管理:
⑴加強(qiáng)施工人員消防安全意識,建設(shè)義務(wù)消防隊(duì),制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
⑵按照有關(guān)規(guī)定,配置消防設(shè)施和器材,設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢驗(yàn)、維修,確保消防設(shè)施和器材完好有效。
⑶保障疏散通道安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。
⑷油儲有關(guān)人員應(yīng)建立防火檔案,設(shè)置防火標(biāo)志,確定火災(zāi)危險(xiǎn)點(diǎn),實(shí)行嚴(yán)格管理。值班人員實(shí)行防火巡檢,做好巡檢記錄。
⑸裝卸油場地,加油泵處應(yīng)放置砂箱、鐵鍬,用以撲救灑漏油引起的地面火災(zāi)。
滅火器設(shè)置點(diǎn)應(yīng)滿足:
⑴明顯、易取,不影響工作和安全疏散。
⑵防潮、防碰撞,防止隨意移動。
⑶保持作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)、整齊和完美。
油儲的消防安全工作有安全部門或機(jī)物部門歸口管理。安全部門和機(jī)物部門的工作職責(zé):
⑴組織貫徹【消防法】和上級部門的有關(guān)規(guī)定,并制定消防安全制度的實(shí)施細(xì)則。
⑵編制【教育訓(xùn)練方案】,負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí),訓(xùn)練和考核。
⑶負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制專用消防器材的配置和采購計(jì)劃,以及消防器材的管理、維護(hù)、保養(yǎng)和修理。
⑷指導(dǎo)編制要害部位消防滅火搶救方案。
⑸參加火災(zāi)事故的調(diào)查及處理工作,并按規(guī)定進(jìn)行登記和上報(bào)工作。
⑹指導(dǎo)油儲建立和健全的防水火檔案。
⑺進(jìn)入油儲的全體人員嚴(yán)格執(zhí)行出入油儲制度,禁止攜帶火種和無關(guān)人員和車輛入內(nèi)。
⑻任何部門和個人不得損壞或者擅自使用、拆除停用消防設(shè)施和器材;不得埋壓、圈占消防栓;不得占用防火間距;不得堵塞消防通道。禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的消防產(chǎn)品。
事故的報(bào)告及處理:
⑴發(fā)生事故,無論大小,均應(yīng)堅(jiān)持按“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。“三不放過”指事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有教育不放過;沒有制定出防范措施不放過。
⑵發(fā)生事故后,必須積極搶救,采取措施避免事故擴(kuò)大和發(fā)生再次事故。發(fā)生重大事故時,領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)重視情況組成現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮處理,防止事故蔓延擴(kuò)大。
⑶應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場,因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做好標(biāo)記。
⑷凡發(fā)生各類事故,都應(yīng)按分管權(quán)組織事故調(diào)查組,會同有關(guān)部門及時認(rèn)真地調(diào)查事故,并寫出事故調(diào)查報(bào)告書。事故調(diào)查組成員應(yīng)具有事故調(diào)查所需的某一方面專長,要與所發(fā)事故沒有直接利害關(guān)系,具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的品德。
⑸所發(fā)生的各類事故,在事故調(diào)查基本清楚后,均應(yīng)向上級正式匯報(bào),建立規(guī)范的匯報(bào)制度。
安全教育制度:
⑴凡新職工(包括徒工、外單位調(diào)入的職工、合同工代培人員和大專院校學(xué)生),必須經(jīng)三級教育并考試合格,方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位
⑵凡屬臨時工、外包工、辦事和參觀人員進(jìn)入油儲場地前,必須接受油儲的安全教育。
第6篇 一通三防齊抓共管管理方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步明確責(zé)任,強(qiáng)化“一通三防”管理,杜絕“一通三防”重大事故發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本方案。
一.礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
(一).礦長
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和 “一通三防”規(guī)定,是本單位“一通三防”工作的行政第一責(zé)任人。
2.建立、健全“一通三防”機(jī)構(gòu),完善“一通三防”工作責(zé)任制。
3.保證“一通三防”工程、裝備、資金的“按需投入”。
4.全力支持總工程師的工作,對總工程師組織制定的安全技術(shù)措施不得擅自修改,確需修改時,必須經(jīng)礦專題會議討論通過,并報(bào)地煤公司總工程師批準(zhǔn)。
5.每月至少組織召開一次“一通三防”專題會議,研究解決“一通三防”管理方面存在的隱患和問題,確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魉枞?、財(cái)、物及時到位。
6.對存在“一通三防”重大隱患采掘工作面的停產(chǎn)整頓負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7.礦井生產(chǎn)必須充分考慮瓦斯災(zāi)害等因素,嚴(yán)禁超人員、超通風(fēng)能力、超工作地點(diǎn)組織生產(chǎn)。
8. 每天審閱礦井通風(fēng)瓦斯日報(bào)表和礦井安全監(jiān)測監(jiān)控日報(bào)表,并對存在的問題及時簽署處理意見。
9.負(fù)責(zé)組織制定“一通三防”重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)方案及事故防范措施,并負(fù)責(zé)事故搶救指揮。
10.負(fù)責(zé)“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用及技術(shù)攻關(guān)研究工作。
(二)總工程師
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和 “一通三防”規(guī)定,對本單位“一通三防”技術(shù)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
3.組織編制礦井 “一通三防” 中長期工作規(guī)劃、瓦斯綜合治理規(guī)劃、安全費(fèi)用資金計(jì)劃,并組織實(shí)施。
4.每月至少組織召開一次“一通三防”管理工作例會,協(xié)助礦長解決“一通三防”工作中存在的重大問題,對查出的隱患和問題,按“四定原則”及時組織落實(shí)整改。
5.每天必須認(rèn)真審閱礦井通風(fēng)瓦斯日報(bào)表和礦井安全監(jiān)測監(jiān)控日報(bào)表,對存在的問題和“一通三防”隱患及時簽署處理意見,并及時安排落實(shí)。
6.負(fù)責(zé)共用通風(fēng)系統(tǒng)基建及外來施工單位“一通三防”安全技術(shù)措施的審批。
7.負(fù)責(zé)組織“一通三防”科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引進(jìn)推廣。
8.負(fù)責(zé)組織編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。
9.負(fù)責(zé)組織礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。
10.負(fù)責(zé)組織“一通三防”例行檢查和專項(xiàng)檢查,及時發(fā)現(xiàn)、解決“一通三防”現(xiàn)場管理中存在的問題和隱患。
11.負(fù)責(zé)制定 “一通三防”安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。
12.組織并參與制定“一通三防”重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)方案及事故防范措施。
13.負(fù)責(zé)把好礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
(三)生產(chǎn)副礦長
1.在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的“一通三防”工作負(fù)責(zé)。
2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定,并認(rèn)真組織實(shí)施。
3.參加“一通三防”工作例會,協(xié)助礦長研究解決“一通三防”工作存在的重大問題;參與組織編制、審批審查“一通三防”工作規(guī)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施,在組織生產(chǎn)時,抓好“一通三防”事故的預(yù)防和管理工作。
4.參與指導(dǎo)礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃、安全費(fèi)用資金計(jì)劃等重大事項(xiàng)的編審。
5.發(fā)生“一通三防”重大事故時,協(xié)助礦長做好事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)。
6.組織采、掘隊(duì)抓好采掘工作面“一通三防”安全設(shè)備的使用管理和“一通三防”措施的落實(shí)。
7.組織采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證推進(jìn)度符合規(guī)定,確保工作面回采結(jié)束按期封閉。
8.負(fù)責(zé)平衡、協(xié)調(diào)、解決采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、安全等部門在“一通三防”工作中存在的問題。
9.在組織編制礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃時,充分考慮礦井通風(fēng)能力執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)。
(四)機(jī)電副礦長
1.負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的“一通三防”管理工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。參與審查《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》。
3.指導(dǎo)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運(yùn)行; “一通三防”主要機(jī)電設(shè)備方面安全防護(hù)裝置的安全可靠。
4.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況。
5.組織制定礦井主要通風(fēng)機(jī)維護(hù)和檢修的標(biāo)準(zhǔn)和要求,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6.嚴(yán)格按規(guī)定選用井下機(jī)電設(shè)備,防爆設(shè)備下井前不符合要求的嚴(yán)禁入井。督促各單位做好電氣火災(zāi)和機(jī)械火災(zāi)的預(yù)防。
(五)安全副礦長
1.在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)“一通三防”監(jiān)督檢查工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.參與制定礦“一通三防”年度計(jì)劃及中長期計(jì)劃。
4.參加“一通三防”管理工作會議,協(xié)助礦長研究解決“一通三防”管理工作中存在的重大問題。
5.審定“一通三防”安全技術(shù)措施計(jì)劃,并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
6.監(jiān)督檢查本單位“一通三防”工作責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況及生產(chǎn)中“一通三防”現(xiàn)場管理存在的問題或隱患,并責(zé)令相關(guān)單位積極落實(shí)整改。
7.監(jiān)督檢查礦“一通三防”機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn)工作。
8.組織開展礦井“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及檢查評比。
9. 組織開展礦井“一通三防”隱患排查并督促落實(shí)“一通三防”重大隱患整改。
10.參與制定“一通三防”重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)方案及事故防范措施,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,參與研究對“一通三防”責(zé)任事故的調(diào)查處理。
(六)通風(fēng)副總工程師
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦“一通三防”管理規(guī)定,對“一通三防”技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。
2.組織并參加礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃、瓦斯綜合治理規(guī)劃、技術(shù)措施和管理制度的制定,并督促落實(shí)。參加礦井、水平、和采區(qū)設(shè)計(jì)審查。
3.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
4.協(xié)助總工程師定期開展“一通三防”檢查,召開“一通三防”專題會議,分析研究“一通三防”技術(shù)管理工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見和建議。
5.參加“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險(xiǎn)技術(shù)方案和防范措施的制定。
6.負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。
7.參加礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。
8.組織編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃。
9.負(fù)責(zé)“一通三防”培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo),并監(jiān)督落實(shí)。
(七)安全副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦“一通三防”規(guī)定。
2.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。參加礦井、水平和采區(qū)設(shè)計(jì)審查。
3.參加分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險(xiǎn)技術(shù)方案和防范措施的制定。
4.參加 “一通三防”工作會議,協(xié)助安全礦長研究解決“一通三防”工作中存在的重大問題。
5.組織“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及檢查評比。監(jiān)督檢查礦井“一通三防”隱患排查及“一通三防”重大隱患整改。
(八)機(jī)電副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。參加礦井、水平延深和采區(qū)設(shè)計(jì)審查。
3.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險(xiǎn)技術(shù)方案和防范措施的制定。
4.指導(dǎo)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運(yùn)行;主要機(jī)電設(shè)備“一通三防”方面安全防護(hù)裝置的安全運(yùn)行。
5.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況。
6.組織制定礦井主要通風(fēng)機(jī)維護(hù)和檢修的標(biāo)準(zhǔn)和要求,保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.嚴(yán)格按規(guī)定選用井下機(jī)電設(shè)備,防爆設(shè)備下井前不符合要求的嚴(yán)禁入井。督促各單位做好電氣火災(zāi)和機(jī)械火災(zāi)的預(yù)防。
8.參與《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》編制。
(九)技術(shù)副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)把好礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
3.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。組織礦井、水平和采區(qū)設(shè)計(jì)。
4.參與分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險(xiǎn)技術(shù)方案和防范措施的制定。
5.在審批《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施時,對“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
6.督促指導(dǎo)巷道開口、貫通工作。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
(十)地測副總工程師
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和礦井“一通三防”規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)把好礦井設(shè)計(jì)和生產(chǎn)布局關(guān),優(yōu)先滿足“一通三防”工作需要,保證“一通三防”各系統(tǒng)的合理性。
3.參與礦井“一通三防”中長期發(fā)展規(guī)劃和瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制。組織礦井、水平和采區(qū)設(shè)計(jì)。
4.參與分管范圍內(nèi)“一通三防”重大隱患、事故處理以及搶險(xiǎn)技術(shù)方案和防范措施的制定。
5.查明井田范圍內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、抓好礦井災(zāi)害防治工作,為礦井瓦斯治理提供依據(jù)。
6.督促指導(dǎo)巷道開口、貫通工作。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
二、礦業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)職責(zé)
(一)通風(fēng)科
1.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)管理、業(yè)務(wù)保安和“一通三防”現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查等工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.參與編制礦井“一通三防”年度計(jì)劃及中長期規(guī)劃并貫徹落實(shí)。
4.參與礦井基建、改擴(kuò)建和采掘接替等有關(guān)“一通三防”內(nèi)容的設(shè)計(jì)。
5.負(fù)責(zé)編制礦井“一通三防”技術(shù)方案和技術(shù)措施。
6.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”專項(xiàng)工程立項(xiàng)、審查、監(jiān)督檢查工作。
7.指導(dǎo)礦井“一通三防”工作,解決“一通三防”中存在的重大問題。
8.負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
9.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。
10.參加編制礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》。
11.參與制定礦井“一通三防”重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)方案及事故防范措施,參加“一通三防”責(zé)任事故的調(diào)查處理。
12.通風(fēng)科要配齊測風(fēng)、測塵人員,測風(fēng)、測塵人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),具有一定的通防專業(yè)知識的人員擔(dān)任。
13.建立測塵月報(bào)表,記錄臺帳,并保存入檔備查。
14.監(jiān)督檢查礦井防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和完善。
15.建立礦井防滅火管理制度,并組織開展日常檢查、監(jiān)測工作。
16.建立局部通風(fēng)機(jī)管理制度,做好日常監(jiān)督檢查工作。
17.建立瓦斯檢查制度,做好日常瓦斯檢查工作。
18. 組織并參加每月的“一通三防”管理工作例會。
19. 組織并參加礦井的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(二)安檢科
1.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”監(jiān)督檢查工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.監(jiān)督檢查“一通三防”責(zé)任制的落實(shí)情況,深入現(xiàn)場,檢查和了解礦井“一通三防”中存在的安全隱患,提出相關(guān)解決建議,并監(jiān)督實(shí)施。
4.參加礦井“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”安全隱患。
5.參加制定礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
6.參加“一通三防”重大事故搶救與追查工作。
7.負(fù)責(zé)組織掘進(jìn)工作面開口驗(yàn)收工作。
8.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
9.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(三)技術(shù)科
1.協(xié)助通風(fēng)科做好“一通三防”技術(shù)管理工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.安排部署生產(chǎn)工作,組織參加審查礦井的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施等,對有關(guān)“一通三防”內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。
4.檢查驗(yàn)收工作面“一通三防”質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。
5.掌握“一通三防”情況,落實(shí)“一通三防”管理制度及措施。
6.參加制定《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》。
7.組織采煤工作面“一通三防”重大隱患落實(shí)整改的監(jiān)督檢查。
8.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
9.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(四)機(jī)電科
1.在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸范圍內(nèi)的“一通三防”工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.負(fù)責(zé)礦井“一通三防”主要設(shè)備的安全可靠供電和連續(xù)安全運(yùn)行。
4.負(fù)責(zé)礦井 “一通三防”方面主要機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)裝置的安全運(yùn)行及可靠性。
5.監(jiān)督檢查礦井電氣設(shè)備防爆性能的的完好情況,杜絕失爆現(xiàn)象和機(jī)械明火。
6.參加編制《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
8.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(五)地測科
1.參與礦瓦斯綜合治理規(guī)劃的編制和審查工作。
2.負(fù)責(zé)研究分析礦井煤層賦存狀況、地質(zhì)構(gòu)造及其規(guī)律,組織編制礦井區(qū)域性和綜合性地質(zhì)資料,協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查收集瓦斯地質(zhì)基礎(chǔ)資料,為瓦斯綜合治理工作提供決策依據(jù)。
3.負(fù)責(zé)制定采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造探測及預(yù)報(bào)規(guī)定,并督促、檢查采掘單位做好地質(zhì)構(gòu)造探測及預(yù)報(bào)工作。
4.按規(guī)定及時做好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,采掘工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶、煤層變化帶等異常狀態(tài),加強(qiáng)地質(zhì)素描工作。
5.負(fù)責(zé)為石門揭煤、巷道貫通等提供準(zhǔn)確的地測資料,并及時發(fā)出地質(zhì)預(yù)報(bào)。
6.負(fù)責(zé)參加礦井、水平、采區(qū)和采掘工作面設(shè)計(jì),滿足“一通三防”工作需要。
7.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
8.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(六)調(diào)度室
1.負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)“一通三防”工作。
2.貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三防”的規(guī)定。
3.調(diào)度和督促“一通三防”重點(diǎn)工程進(jìn)度與重大隱患處理情況,并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.隨時掌握礦井“一通三防”安全情況,監(jiān)督有關(guān)“一通三防”措施的落實(shí)情況。
5.參加制定礦井《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》,參與“一通三防”重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
6.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
7.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(七)企管財(cái)務(wù)科
1.保證“一通三防”所需物資滿足要求。
2.及時參加“一通三防”相關(guān)會議。
(八)通修隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度的規(guī)定。
2.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工通風(fēng)設(shè)施,調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、通風(fēng)設(shè)施可靠。
3.排查通風(fēng)系統(tǒng)隱患,定期檢查風(fēng)門、密閉等設(shè)施完好狀況,定期檢查密閉內(nèi)外有害氣體濃度、易積聚瓦斯地點(diǎn)并及時整改處理。
4.完善礦井測風(fēng)制度,每旬對全礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷、工作面、及硐室等用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量測定并做好記錄。通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整后必須及時測風(fēng),掌握風(fēng)量變化分配情況,存在的隱患及時整改。
5.建立測風(fēng)、瓦斯、密閉檢查、煤層自燃發(fā)火、危險(xiǎn)源檢查等臺賬。
6.保管好所使用的“一通三防”儀器儀表、物資設(shè)備等,并建立臺賬。
7.每半月對井下所有產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行一次全面測塵,井下產(chǎn)塵點(diǎn)應(yīng)包括生產(chǎn)工序的全過程,每月對井上下產(chǎn)塵點(diǎn)測定一次,不得漏測、假測,并將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)通風(fēng)科存檔。
8.定期對井下消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查,并建立相關(guān)臺賬。
9.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
10.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(九)采煤隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度。
2.采煤過程中認(rèn)真執(zhí)行通風(fēng)、防塵等安全措施,防止瓦斯超限、煤層自燃發(fā)火、煤塵超限等事故,保證安全生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)采煤工作面范圍內(nèi)及分管的各項(xiàng)“一通三防”工作。如:風(fēng)門看管、保護(hù)監(jiān)測設(shè)備不受損壞,及時沖塵等。
4.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。
5.負(fù)責(zé)瓦斯?jié)舛忍幱诔夼R界值及采煤工作面瓦斯綜合治理措施現(xiàn)場落實(shí)。對因上下隅角管理、煤壁片幫、爆破作業(yè)管理等原因造成的瓦斯超限負(fù)主要責(zé)任。
6.采煤工作面防自然發(fā)火措施現(xiàn)場落實(shí)到位。
7.采煤工作面綜合防塵設(shè)施齊全完好并正常使用。
8.按規(guī)定移動、吊掛傳感器和電纜,保證監(jiān)測監(jiān)控裝置不人為損壞、丟失。
9.采煤工作面上下出口保持暢通,出現(xiàn)問題,及時安排處理。
10.采煤工作面按規(guī)定撤人、設(shè)立警戒和處理拒爆。
11.完善采面防滅火注漿管路,并嚴(yán)格按照計(jì)劃及措施要求落實(shí)。
12.負(fù)責(zé)采煤工作面作業(yè)規(guī)程的編制
13.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
14.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(十)掘進(jìn)隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度。
2.掘進(jìn)過程中認(rèn)真執(zhí)行通風(fēng)、防塵等安全措施,防止瓦斯超限、煤層自燃發(fā)火、煤塵超限等事故,保證安全生產(chǎn)。
3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面范圍內(nèi)及分管的各項(xiàng)“一通三防”工作。如:風(fēng)門看管、保護(hù)監(jiān)測設(shè)備不受損壞,及時沖塵等。
4.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。
5.負(fù)責(zé)瓦斯?jié)舛忍幱诔夼R界值和綜合治理措施現(xiàn)場落實(shí)到位。對任意停開風(fēng)機(jī)、片幫冒頂砸壞風(fēng)筒、爆破作業(yè)等措施落實(shí)不到位,造成的瓦斯超限負(fù)主要責(zé)任。
6.對掘進(jìn)巷道斷面影響風(fēng)機(jī)安裝、風(fēng)筒吊掛負(fù)直接責(zé)任。確保風(fēng)筒末端距工作面的距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
7.掘進(jìn)工作面綜合防塵設(shè)施齊全完好并正常使用。
8.按規(guī)定移動、吊掛傳感器和電纜,保證監(jiān)測監(jiān)控裝置不人為損壞、丟失。
9.掘進(jìn)工作面按規(guī)定撤人、設(shè)立警戒和處理拒爆。
10.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程的編制。
11.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
12.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
(十一)機(jī)電隊(duì)
1.學(xué)習(xí)并落實(shí)礦井“一通三防”管理制度的規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)礦井安全供電,預(yù)防無計(jì)劃停電、停風(fēng)造成瓦斯超限事故,并制定預(yù)防措施。
3.合理布置供電系統(tǒng),確保掘進(jìn)工作面“三?！惫╇娂帮L(fēng)電、瓦斯電閉鎖齊全完好。
4.機(jī)電設(shè)備有“三證一標(biāo)志”,確保入井電氣設(shè)備防爆性能完好,“三大保護(hù)”靈敏可靠。
5.確保礦井主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行,做好備用通風(fēng)機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,保證地面反風(fēng)設(shè)施靈敏可靠,參加主要通風(fēng)機(jī)性能鑒定工作。
6.參加“一通三防”部門組織的質(zhì)量驗(yàn)收和有關(guān)安全檢查。
7.負(fù)責(zé)分管區(qū)域范圍內(nèi)的巷道沖塵,管線掉掛,風(fēng)門看管等。
8.對礦井投入使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行編號管理,并建立臺賬及檢修記錄。
9.對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“一通三防”安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)負(fù)直接責(zé)任。10.參加每月組織的“一通三防”管理工作例會。
11.參加礦井組織的“一通三防”專項(xiàng)安全檢查,協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)排查整改各類“一通三防”存在的安全隱患。
第7篇 石油天然氣長輸管道建設(shè) 施工管理方案
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱:
2、起止地點(diǎn):
3、管徑:
4、管道數(shù)量:
5、全程長度:
6、地貌特征:
7、總投資額:
8、建設(shè)周期:
9、目的意義:
二、項(xiàng)目管理流程
1、管理機(jī)構(gòu)組成:
指揮長---
副指揮長1~3
總工程師
財(cái)務(wù)部
綜合辦
合同部
物質(zhì)部
技術(shù)部
協(xié)調(diào)部
設(shè)備部
工程部
2、管理實(shí)施流程
一階段:
指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項(xiàng)目預(yù)算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo);
二階段:
建設(shè)計(jì)劃、采購材料、施工隊(duì)進(jìn)場、展開施工;
三階段:
工期、質(zhì)量、安全文明管理、評比、促進(jìn)提高;
四階段:
完工驗(yàn)收、修整、交工、交驗(yàn)、完善資料;
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃內(nèi)容:
1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)施、施工等;
2)、影響質(zhì)量因素:設(shè)計(jì)、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等;
3)、影響成本因素:勘查、預(yù)算、管理、材料、施工;
4)、影響安全因素:管理、培訓(xùn)、思想、防患措施;
四、管理隊(duì)伍人才選用條件及要求
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三、項(xiàng)目管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
2、部門崗位職責(zé)
3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)
4、實(shí)施獎懲制度
四、項(xiàng)目論證制度
1、建立完善論證會;
2、對設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會審論證;
五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊(duì)伍管理
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用
2、加強(qiáng)完善施工隊(duì)伍管理措施、提高其有效作用
六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)
1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持;
七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門關(guān)系協(xié)調(diào)
1、與中石油有關(guān)部門、有關(guān)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系;
說明:以上為簡要流程方案、其有關(guān)條款及其它詳細(xì)內(nèi)容另行展開
2022年11月8日
第8篇 大學(xué)后勤管理處征求合理化建議實(shí)施方案
大學(xué)后勤管理處廣泛征求合理化建議實(shí)施方案
第一章總則
第一條 為鼓勵廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)我校后勤工作不斷提高管理水平和服務(wù)水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。
第二條 職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學(xué)校事業(yè)發(fā)展的有效途徑。
第三條 發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高后勤管理水平和服務(wù)水平等方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù),發(fā)掘職工群眾的聰明才智。
第四條 職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補(bǔ)充。
第五條 職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
第六條 發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎勵,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第七條 為保證職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的順利開展,后勤管理處成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組,由處長、副處長和有關(guān)科室科長、副科長組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組。
第八條 評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工向部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎勵等級;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎勵。
第九條 評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)、歸檔。
第十條 評審領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次綜合評審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎勵。
第三章合理化建議的范圍
第十一條 合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善后勤管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措。分為以下幾個方面:
(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用;
(2)服務(wù)育人、管理育人的有效途徑;
(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;
(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;
(5)安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);
(6)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;
(7)精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
第十二條 合理化建議的內(nèi)容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術(shù)水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和實(shí)效性。
第四章申報(bào)、評審與獎勵
第十三條 合理化建議應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。
第十四條 屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬工程預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。
第十五條 對工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎勵。
第十六條 精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。
第十七條 合理化建議經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或增效價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎。其獎金計(jì)算作如下規(guī)定:
合理化建議類別 獎勵計(jì)算辦法 獎金額(元)
現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用 ―― 200
服務(wù)育人、管理育人的有效途徑 ―― 200
甲方如何對乙方開展管理工作 ―― 200
精神文明、文化和職業(yè)道德建設(shè) ―― 200
工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高 ―― 300
安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn) ―― 300
節(jié)約材料、能源的措施和辦法 50萬元以上 3000
10萬元―50萬元以下 1500
5萬元―10萬元以下 1000
1萬元―5萬元以下 500
1萬元以下 300
附件:
后勤管理處合理化建議立項(xiàng)表、評審表
第9篇 小學(xué)學(xué)校安全管理校車管理實(shí)施方案
小學(xué)(學(xué)校)安全管理及校車管理實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部《關(guān)于開展學(xué)生接送車輛安全隱患集中排查整治行動的通知》、“10.8”河北省道路交通安全工作電視電話會議精神及河北省公安廳、教育廳關(guān)于《河北省校車交通安全管理規(guī)定》的要求,深刻汲取甘肅省正寧縣“11.16特大交通事故”教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)我校學(xué)生車輛的道路交通安全管理工作,根本杜絕交通安全隱患,有效預(yù)防學(xué)生的道路交通安全事故,確保廣大師生的人身安全,現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際,制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想黨為指導(dǎo),全面貫徹上級文件及會議精神,逐條落實(shí)公安部、教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作的通知》,全面加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作,為構(gòu)建平安、和諧學(xué)校做出貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長:z
副組長:z
成員:各班主任及任課教師
三、工作目標(biāo)任務(wù)
以“珍惜生命、平安出行、自我保護(hù)”為主題,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校交通安全教育管理,強(qiáng)化學(xué)生自覺遵守交通法規(guī),抵制交通違法行為和自我防護(hù)意識,共建安全、暢通、和諧交通環(huán)境為主要內(nèi)容的宣傳教育活動,努力鞏固交通安全學(xué)校建設(shè)成果,使周邊交通秩序和交通安全狀況得到明顯改善,學(xué)生交通安全意識明顯增強(qiáng),行為更加規(guī)范,確保學(xué)生出行安全。
四、工作措施
(一)強(qiáng)化學(xué)校交通安全宣傳教育和監(jiān)督管理
1、學(xué)校要加強(qiáng)對學(xué)生的交通安全教育,做到教育制度化,活動經(jīng)?；Ｒ⒔煌ò踩麄鹘逃龍@地,認(rèn)真組織開展好12月2日的全國交通安全主題宣傳日活動,努力擴(kuò)大宣傳效果,強(qiáng)化學(xué)生交通安全意識,提高防范事故的能力,提高遵守交通安全法規(guī)的自覺性。
2、學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)教育部“六條措施”和《道路交通安全法》第六條的規(guī)定,將交通安全教育納入正常教學(xué)計(jì)劃。
3、要聯(lián)合公安部門落實(shí)開學(xué)后、放假前交通安全授課制度,針對學(xué)生行為特點(diǎn),重點(diǎn)宣傳“遵守交通信號”、“各行其道”等交通安全常識,提高學(xué)生的自我防護(hù)意識。同時要組織開展教師交通安全專題培訓(xùn)工作,提高教師隊(duì)伍的交通安全知識水平,以更好地完成對學(xué)生的安全教育
4、學(xué)校每學(xué)期要組織學(xué)生家長及接送親屬進(jìn)行交通安全宣傳教育活動1次以上,并采取有效措施,建立學(xué)校、學(xué)生家庭和社會共同預(yù)防學(xué)生交通事故的聯(lián)動機(jī)制。
(二)建立健全交通安全各項(xiàng)制度
建立健全交通安全責(zé)任制度、交通安全教育制度、學(xué)生上下學(xué)的安全護(hù)導(dǎo)制度、路隊(duì)制度、道路交通安全宣傳教育實(shí)施方案等。
(三)完善交通安全設(shè)施
1、完善校園周邊交通安全設(shè)施。配合公安部門,按公安部“八條措施”要求,組織全面排查,徹底摸清學(xué)校周邊道路交通情況和交通安全設(shè)施情況,并制定實(shí)施方案,進(jìn)一步完善校園周邊交通標(biāo)志、標(biāo)線、停車泊位等交通安全設(shè)施的設(shè)置。
2、建立和完善校園內(nèi)交通安全宣傳設(shè)施。學(xué)校要在校園內(nèi)醒目位置設(shè)立固定的交通安全宣傳櫥窗或黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等。
(四)加強(qiáng)對學(xué)生上下學(xué)的交通安全護(hù)導(dǎo)
1、學(xué)校要加強(qiáng)對學(xué)生上下學(xué)的護(hù)導(dǎo),教育學(xué)生不乘坐農(nóng)用車、拖拉機(jī)、摩托車、機(jī)動三輪車。不在公路上玩耍、奔跑、運(yùn)動鍛煉,不攀爬車輛,主動避讓過往車輛。橫過公路要注意車輛情況,不要在車輛臨近時橫穿公路、街道。
2、學(xué)校制定切實(shí)可行的“路隊(duì)”管理辦法,保證放學(xué)集合有序、隊(duì)列行進(jìn)有序、考核評比到位,把路隊(duì)管理納入年級、班級考核。
3、學(xué)校要落實(shí)值班巡查,每天上學(xué)、放學(xué)前安排人員到校門口執(zhí)勤,維護(hù)交通秩序,嚴(yán)禁車輛入校,保證道路暢通。
(五)強(qiáng)化學(xué)生接送車的管理
1、要認(rèn)真摸清學(xué)生居住地、到校返家行走路線經(jīng)哪些交通要道,學(xué)生到校返家主要乘坐什么交通工具,存在哪些交通隱患,建立健全學(xué)生交通安全管理臺帳。
2、學(xué)校要嚴(yán)格按照教育部、公安部和省教育廳的有關(guān)規(guī)定,定期、不定期地對本區(qū)域內(nèi)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行檢查排查,規(guī)范接送學(xué)生車輛的管理,減少和避免重大交通事故的發(fā)生。
3、對學(xué)校組織的大型活動,需要外出租車的,一定要對運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行檢查排查,對駕駛員進(jìn)行必要的詢問,是否三年以上駕齡等。
五、工作要求
(一)認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識,高度重視。要清醒認(rèn)識到學(xué)校交通安全問題是廣大人民群眾最關(guān)心的問題之一,搞好學(xué)校交通安全工作,確保學(xué)生交通安全,是構(gòu)建和諧社會、維護(hù)廣大人民群眾根本利益的具體要求,是一項(xiàng)得民心、順民意的工程,必須嚴(yán)格按照上級要求,高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地做好學(xué)校交通安全工作。
(二)建立好工作臺帳。學(xué)校均應(yīng)建立“加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作臺帳”,將這一工作有關(guān)的方案、措施、制度、活動等詳細(xì)記錄。
(三)加強(qiáng)對工作的宣傳報(bào)道。要充分利用報(bào)刊、墻報(bào)等宣傳工具,廣泛宣傳學(xué)校交通安全工作,讓全社會都來關(guān)注、關(guān)心、參與、支持和幫助,共同建設(shè)平安、和諧校園環(huán)境。
附件一:
“交通安全學(xué)校”基本標(biāo)準(zhǔn)
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,人員落實(shí)
(一)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)道路交通安全工作;
(二)專(兼)職交通安全員占學(xué)校總?cè)藬?shù)的1/60以上;
(三)每個班級有1―2名義務(wù)交通安全宣傳員。
二、制度健全,措施有力
(一)有“交通安全學(xué)?！眲?chuàng)建規(guī)劃或方案;
(二)有交通安全公約或規(guī)范;
(三)有交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
(四)交通安全責(zé)任、宣傳教育、形勢分析、會議、對學(xué)生上[下]學(xué)的護(hù)導(dǎo)、考核、總結(jié)和獎懲等制度健全。
三、工作落實(shí),成效明顯
(一)交通安全教學(xué)計(jì)劃在全校得到認(rèn)真落實(shí),每學(xué)期給學(xué)生上交通安全課2次以上;
(二)每學(xué)期開展全校性的交通安全宣傳教育活動(如演講、知識競賽、征文比賽、交通指揮手勢操比賽等)1次以上,并以有效方式對學(xué)生家長進(jìn)行交通安全宣傳1次以上;
(三)每學(xué)期組織學(xué)生和教職員工觀看交通安全宣傳掛圖和光盤1次以上;
(四)學(xué)校周邊交通安全警示標(biāo)志標(biāo)線齊全,校內(nèi)有永久性的交通安全宣傳標(biāo)語、宣傳櫥窗或宣傳專欄;
(五)對學(xué)生接送車輛和駕駛?cè)耸褂靡?guī)范、管理教育到位,駕駛?cè)四茏杂X遵守交通法規(guī),無超員等嚴(yán)重交通違法行為;(六)學(xué)校內(nèi)外交通安全隱患整治率100%;
(六)學(xué)生和教職員工掌握了基本的交通安全知識,交通安全意識明顯增強(qiáng),交通安全行為能力明顯提高。全年無在校學(xué)生在交通事故中負(fù)有責(zé)任,無在校學(xué)生因交
通事故死亡,無教職員工發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。
四、資料齊全,真實(shí)有效
(一)交通安全法律、法規(guī)及相關(guān)教學(xué)參考資料齊全;
(二)交通安全工作方案(或措施)、各項(xiàng)制度規(guī)定等資料齊全;
(三)進(jìn)行交通安全教育、學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動有關(guān)的教案、文字記錄、圖片和音像資料齊備并分類有序存放;
(四)有學(xué)生接送車輛和本校機(jī)動車、駕駛員等重點(diǎn)人群基礎(chǔ)檔案;
(五)有落實(shí)責(zé)任制檢查、考核評比等基礎(chǔ)檔案;
第10篇 區(qū)第一中學(xué)校園治安管理實(shí)施方案
區(qū)第一中學(xué)校園治安管理實(shí)施方案
一、健全治保隊(duì)伍建設(shè)。在校行政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開專題會議和學(xué)習(xí)有關(guān)文件,認(rèn)真履行保衛(wèi)人員的職責(zé),忠于職守,并充分發(fā)動和依靠全校師生員工做好治安保衛(wèi)工作。
二、加強(qiáng)普法教育和安全常識教育。運(yùn)用校內(nèi)廣播、墻報(bào)、黑板報(bào)、報(bào)告會等廣泛宣傳,使全校師生提高安全意識和法制觀念。
三、大力倡導(dǎo)學(xué)生遵守國家教委頒布的《中學(xué)生行為規(guī)范》,對違規(guī)者隨時給予批評教育或上報(bào)有關(guān)部門處置。
四、配合有關(guān)處室維護(hù)_、做操等活動的正常秩序,側(cè)重把好校門,勸阻部分早退外溜的學(xué)生和做好對外來人員的詢問、檢查工作。
五、堅(jiān)持宣傳并實(shí)施省公安廳、教委《關(guān)于加強(qiáng)校園管理,維護(hù)教學(xué)秩序的通告》,依法制止和打擊破壞教學(xué)秩序的非法活動以及在校園出現(xiàn)的違背四項(xiàng)基本原則的言論或行為。
六、做好日常(包括節(jié)假日)的防盜、防火、防爆工作,保護(hù)學(xué)校的裝備、設(shè)施,保護(hù)師生生命財(cái)產(chǎn)的安全。
七、組織校內(nèi)糾察隊(duì),分組值班執(zhí)勤,及時勸阻吵鬧、斗毆或破壞公物諸類事件的發(fā)生。
八、協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)加強(qiáng)學(xué)校流動人口的管理,對在校園家屬區(qū)留宿親友者,按《暫住人口管理規(guī)定》辦理登記手續(xù)。
九、遇到校內(nèi)發(fā)生的刑事案件或治安災(zāi)害事故時,注意保護(hù)現(xiàn)場,按規(guī)定向行政領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告。
十、及時與校行政通氣,匯報(bào)治保工作情況,研究和落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,消除不安定因素和不安全隱患,不斷鞏固和發(fā)展校園治安整治成果。
第11篇 n醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案
第二醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理方案
為提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”的思想,防范和杜絕醫(yī)療差錯和事故,制定本方案:
一、成立醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理委員會
主任:z
副組長:z
成員:z
任務(wù):醫(yī)療缺陷委員會進(jìn)行分工,由業(yè)務(wù)副院長管理全面工作,醫(yī)務(wù)科主任負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量,護(hù)理部主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量,大科主任負(fù)責(zé)大科,其他成員負(fù)責(zé)相關(guān)各科事宜,全體成員各司其職又協(xié)同開展工作,使其各方面的工作都有專人負(fù)責(zé),各成員間密切配合,盡可能不遺漏任何環(huán)節(jié)的管理,使我院的醫(yī)療缺陷管理工作更趨完善。
下設(shè)醫(yī)療缺陷管理辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)控科:
主任:z
成員:質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科相關(guān)工作人員
任務(wù):負(fù)責(zé)醫(yī)療缺陷管理日常工作。
二、明確指導(dǎo)思想,制定工作原則
規(guī)范和完善醫(yī)療的每個環(huán)節(jié),不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持“以病人為中心,質(zhì)量第一”是我們的工作原則。醫(yī)院將過去的事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,將管理關(guān)口提前,抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,落實(shí)16項(xiàng)核心制度,醫(yī)院將從人員的準(zhǔn)入、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、門(急)診、住院、手術(shù)、會診、搶救、輔助檢查、院感、輸血規(guī)范操作等入手,減少醫(yī)療缺陷。
三、實(shí)施方案
1、嚴(yán)把人員準(zhǔn)入制,凡未在我院注冊的醫(yī)師、護(hù)士不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)。并保證我院的醫(yī)療活動在上級行政機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2、教育醫(yī)務(wù)人員樹立“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進(jìn)取,精益求精,樂于奉獻(xiàn),依法行醫(yī),文明行醫(yī)”。醫(yī)院向社會承諾了全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),各科規(guī)范了服務(wù)流程。執(zhí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。
3、強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),嚴(yán)格“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)講座,專題討論會,技術(shù)操作示教,短期或長期培訓(xùn),請進(jìn)來、送出去,刊授,遠(yuǎn)程教育,崗前培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),崗位培訓(xùn)等方式進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。
3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范病歷書寫,基本操作。醫(yī)院出臺了《預(yù)防醫(yī)療事故預(yù)案》,《科室醫(yī)療事故處理程序》,《三級醫(yī)師查房制》,《會診制度》,《醫(yī)囑制度》,《搶救工作制度》,《門診工作制度》,《三查七對制度》,《值班、交接班制度》,《病歷書寫制度》,《內(nèi)部管理辦法》等規(guī)章制度。
4、建立新技術(shù)準(zhǔn)入制,規(guī)范院內(nèi)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,實(shí)行手術(shù)分級管理,保證手術(shù)質(zhì)量。實(shí)行抗感染藥物分級管理,嚴(yán)格掌握抗感染藥物使用指征。
5、具體要求醫(yī)囑下達(dá)全面準(zhǔn)確,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),層次分明,醫(yī)囑執(zhí)行及時準(zhǔn)確,三查七對。病歷書寫和記錄及時,完整,真實(shí),準(zhǔn)確,歸檔及時。強(qiáng)調(diào)三級醫(yī)師查房制,上級醫(yī)師對下級醫(yī)師在診斷、病情和資料的綜合分析、治療方案制定和調(diào)整負(fù)責(zé)并落實(shí)。重視會診質(zhì)量、疑難、危重、手術(shù)、急診的討論,掌握討論時機(jī)、討論形式、內(nèi)容和解決問題的效果。在診斷、處置方案、醫(yī)療費(fèi)用、預(yù)后等方面,全面、準(zhǔn)確、以通俗的語言告知病人及家屬履行簽字手續(xù)。在醫(yī)囑的執(zhí)行、治療處置、藥品準(zhǔn)備、發(fā)放過程中做到準(zhǔn)確無誤。重視標(biāo)本采集,標(biāo)本的標(biāo)識,標(biāo)本交接等環(huán)節(jié)。合理配置值班人員,值班人員不得擅離崗位。在交接班中,重點(diǎn)突出,重要病情仔細(xì)交班,內(nèi)容全面,有的放矢,重危病人口頭、書面、床旁交班。明確科室與科室間,醫(yī)療與護(hù)理,臨床與醫(yī)技科室的標(biāo)本交接,臨床和醫(yī)技、輔助科室在檢查申請、預(yù)約、檢查結(jié)果的回報(bào),特殊處置(手術(shù)、麻醉)中臨床科室和執(zhí)行科室之間關(guān)于病人交接、病歷資料交接等方面的職責(zé),加強(qiáng)急診科建設(shè),強(qiáng)調(diào)院前急救,人員安排合理。
6、抓好醫(yī)院內(nèi)感染管理工作,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》及《消毒技術(shù)規(guī)范》管理。避免因醫(yī)院內(nèi)的感染增加病人的住院天數(shù)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
7、定期檢查各種醫(yī)療設(shè)備,正確使用保持設(shè)備的完好率,使其更好的服務(wù)于臨床。
8、建立完整的監(jiān)督機(jī)制,如院長查房制、質(zhì)控查房制、病歷考評標(biāo)準(zhǔn)、職工考評、院感抽查,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部到各臨床科室抽查規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)的情況,嚴(yán)把“診斷、治療、手術(shù)、急危重癥搶救關(guān)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
9、通過狠抓強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量、急診急救、院感質(zhì)量及各種相關(guān)科室的職責(zé),做到常規(guī)工作程序化,日常管理制度化,各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)操作規(guī)范化,監(jiān)督檢查日?；?確保醫(yī)療安全。
四、醫(yī)療缺陷的處理
認(rèn)真對待已發(fā)生的醫(yī)療缺陷,嚴(yán)格報(bào)告制,按照“事實(shí)經(jīng)過不查清不放過,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不總結(jié)不放過,當(dāng)事人不認(rèn)真處理不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,切實(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
發(fā)生醫(yī)療事故爭議后,認(rèn)真做好解釋說明工作,避免引發(fā)新的醫(yī)患沖突。對于病人投訴的問題,做必要的核實(shí),問題重大,矛盾突出時,做好調(diào)查工作。確屬由于醫(yī)方原因引發(fā)的病人投訴事件,立即按程序報(bào)告,采取必要措施,妥善處理,記錄在案,消除醫(yī)療事故隱患和減輕傷害后果。提高質(zhì)量,加強(qiáng)內(nèi)部管理。警惕因小的疏漏而引發(fā)醫(yī)療糾紛,甚至差錯事故。
待醫(yī)療糾紛處理完畢后,一般糾紛,按《射洪縣人民醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》和《射洪縣人民醫(yī)院醫(yī)療安全管理及責(zé)任追究辦法(2022年)》執(zhí)行;重大醫(yī)療糾紛或賠付糾紛,將納入醫(yī)療缺陷醫(yī)院內(nèi)部處理程序,明確醫(yī)療缺陷性質(zhì)和責(zé)任,應(yīng)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及承擔(dān)的賠付費(fèi)用。并公示醫(yī)院缺陷委員會討論結(jié)論,將缺陷結(jié)論存入個人技術(shù)檔案。
第12篇 ohs要素-職業(yè)安全健康管理方案
5.1 總則
為保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司應(yīng)制定并執(zhí)行ohs管理方案。
5.2職責(zé)
a)安全處負(fù)責(zé)制定公司的ohs管理方案,并實(shí)施監(jiān)督檢查考核;
b)ohs管理者代表負(fù)責(zé)公司ohs管理方案的審批;
c)相關(guān)單位根據(jù)分解確定的目標(biāo)、指標(biāo)制定具體實(shí)施的案。
d)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批職業(yè)安全健康管理方案。
5.3控制要求
5.3.1管理方案的制定
a)管理方案應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo);
b)管理方案要有技術(shù)措施,并且可行;
c)管理方案要寫明完成的時間和進(jìn)度;
d)管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門;
e)重大危險(xiǎn)因素應(yīng)制定ohs管理方案。
5.3.2 ohs管理方案的審批和實(shí)施
a)制定、修訂后的ohs管理方案要形成文件,報(bào)ohs管理者代表審查,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
b)為了保證ohs管理方案的實(shí)施,公司的最高管理者要保證所需資源的落實(shí)。
5.3.3 ohs管理方案的修訂
a)ohs管理方案應(yīng)隨公司活動、生產(chǎn)和服務(wù)的變化及時調(diào)整和修訂;
b)ohs目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時,安全處應(yīng)組織有關(guān)職能部門對ohs管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充;
c)由于管理評審或?qū)徍艘髴?yīng)對管理方案進(jìn)行修訂。
第13篇 s中學(xué)停車場試行管理方案
e中學(xué)停車場(試行)管理方案
為了加強(qiáng)校園停車場的管理,創(chuàng)建和諧美好文明的校園,保持學(xué)校良好的教育教學(xué)環(huán)境,保證師生安全,消除安全隱患,保證上課老師有車位,結(jié)合我校實(shí)際,特制定以下停車制度:
一、制定目的
通過建立校園停車管理制度,對進(jìn)入校園停車的車輛進(jìn)行有規(guī)、有序、有效的管理,使校園美觀、文明、健康,確保校園安全和教學(xué)秩序正常。
二、制定依據(jù)
市、區(qū)關(guān)于車輛管理的相關(guān)文件。
三、使用范圍
本制度適用于全體教工,適用于進(jìn)入校園的所有車輛。
四、管理方式
1)因e中學(xué)是公共事業(yè)單位,停車場管理權(quán)限委托物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)實(shí)施管理,停車場設(shè)施設(shè)備由e中學(xué)一次性安裝到位,并提供相關(guān)的有效證件,協(xié)助物業(yè)公司辦理合法停車場相關(guān)手續(xù)。
2)實(shí)行有償性收費(fèi)管理,以經(jīng)濟(jì)手段,縮短停車時間,加快停車周轉(zhuǎn)和提高使用率,有效地緩解停車場停車壓力。(以相關(guān)部門審批為準(zhǔn))
① 外來車輛實(shí)行有償服務(wù),具體標(biāo)準(zhǔn)按政府部門規(guī)定執(zhí)行;
② 對在校教職工的車輛予以免費(fèi),具體審批由校方出具辦證手續(xù),實(shí)行一車一卡方式;
③ 外包單位和外來車輛一律實(shí)施收費(fèi)方式,有效控制車輛停放時間過長現(xiàn)象,使停車場內(nèi)位置能循環(huán)使用;
④ 教工宿舍和出租屋辦卡(b類卡:限停前門、后門、西校區(qū)的某一對應(yīng)區(qū)域),以戶為單位,每戶只限辦理一張?jiān)驴?其它均按臨時車輛管理;
⑤ 出租戶車輛一律以簽訂政府管理部門的有效《房屋出租合同》為依據(jù),只可辦理一輛月卡車位,其它也按臨時車輛規(guī)定執(zhí)行;
⑥臨時車輛停放時間不能停放至第二天早上6:30時,違規(guī)達(dá)三次以上的車輛,將謝絕停放。
3)憑證停放原則,外來車輛須經(jīng)許可登記,在保安指揮下按指定地點(diǎn)停放。
4)所有進(jìn)出校園車輛須減速慢行(時速不超過15km),不得鳴笛,不得與學(xué)生搶道。遇上學(xué)、放學(xué)高峰時段,學(xué)生優(yōu)先通行。
5)車輛停放期間,車主自行保管好車內(nèi)的物品,一旦發(fā)生失竊案件,管理方不負(fù)任何責(zé)任。
6)學(xué)校大型活動(比如全校教職工大會),在停車場車位已滿的情況下,可由物業(yè)在校園內(nèi)部劃定臨時停車區(qū)域供教工停車。
7)教師家屬車輛原則上不接受申請,僅在車位允許的情況下的非教學(xué)時段可以讓其申請停車(c類卡:教師家屬車輛及個別老師名下的第二臺車輛),周一到周五早七點(diǎn)必須駛離停車場。違規(guī)達(dá)三次以上的車輛,將謝絕停放。
8)責(zé)任自負(fù)原則。進(jìn)入校園,謹(jǐn)慎駕駛,出現(xiàn)事故,責(zé)任自負(fù)。
9)為保障學(xué)校的正常教學(xué)秩序,藝術(shù)樓的地下停車場為高中部老師的停車專區(qū),限停a類卡車輛(a類卡:本部及西校區(qū)教職工專用卡,采用聯(lián)動機(jī)制,可以四個地方選擇停放),其他車輛謝絕入內(nèi)。
本條例適用于本部及西校區(qū).西校區(qū)相關(guān)辦公單位可以以單位名義統(tǒng)一辦理b類卡。
此規(guī)定從20__年5月11日開始執(zhí)行,在此之前為試運(yùn)行時間段。
e中學(xué)
二
第14篇 海新實(shí)業(yè)績效管理方案
為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,激勵員工,提高效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案(試行草案),結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本方案。
一、建立公司績效管理組織體系
1、成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:總經(jīng)理
副組長:黨委書記、副總經(jīng)理
成員:辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績效管理方法的改進(jìn)、決定績效考核結(jié)果的重要獎懲、對公司級績效評估情況和各單位關(guān)鍵績效評估情況進(jìn)行審查、對績效爭議進(jìn)行仲裁等。
績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議,討論績效管理有關(guān)事宜。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室
主任:黨委書記
成員:辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職、安全專職、總帳會計(jì)及相關(guān)會計(jì)等
集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu);
主要職責(zé):負(fù)責(zé)做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協(xié)調(diào)。
二、績效管理主要原則
1、公平公開公正原則?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開,績效面前人人平等、實(shí)事求是,績效考評標(biāo)準(zhǔn)客觀,評估公正。
2、注重實(shí)績原則?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)評估企業(yè)及員工的工作實(shí)績及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,同時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。
3、定量為主原則?？冃Ч芾碓u估包括定性評估和定量評估,突出定量評估,盡量減少主觀隨意性。
4、循序漸進(jìn)原則?？冃гu估標(biāo)準(zhǔn)和評估力度循序漸進(jìn),逐步健全完善。
5、分級分層原則?？冃Э己艘患墝σ患壺?fù)責(zé),不論是組織績效還是個人績效,都是上級評估下級,同時,集團(tuán)公司各職能部室代表公司對各責(zé)任單位進(jìn)行評估。
三、建立公司績效標(biāo)準(zhǔn)體系
1、確定集團(tuán)公司的月績效目標(biāo)(一級績效目標(biāo))。每年末確定次年集團(tuán)公司年度績效目標(biāo),制定相應(yīng)評估標(biāo)準(zhǔn)(董事會召開后,根據(jù)董事會確定的目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整),并分解到月度,作為集團(tuán)公司月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)。
2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績效目標(biāo)(二級績效目標(biāo))。各單位績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),分為關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)。::關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績效評估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。
3、確定班組和個人績效目標(biāo)(三級績效目標(biāo))。
由各責(zé)任單位牽頭,根據(jù)本單位月度績效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容,逐項(xiàng)分解到班組和員工個人,確定班組或員工個人月度績效目標(biāo)內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)。
三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1~3級績效目標(biāo)體系。
在個人績效目標(biāo)設(shè)定中,要堅(jiān)持組織績效大于個人績效,個人績效服從組織績效的原則。
1、公司總經(jīng)理、黨委書記:其績效目標(biāo)由董事會設(shè)定并考評。
2、公司副總經(jīng)理,其績效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo),以及例外工作。業(yè)績指標(biāo)由總經(jīng)理考核。
3、各單位正職。其績效評估目標(biāo)為單位的總體績效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。
4、各單位副職。其績效評估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。
5、助理員、二線人員。其績效評估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績效目標(biāo)或工作計(jì)劃,例外工作。
6、一般管理人員:績效評估目標(biāo)=具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作
目標(biāo)或工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。
7、普通員工:績效評估目標(biāo)=崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作:①生產(chǎn)型員工:重點(diǎn)評估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工:重點(diǎn)評估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。③市場型員工:重點(diǎn)評估其崗位利潤、成本、安全、內(nèi)外部市場差異等。
四、建立公司績效評估體系
(一)建立績效評估體系
1、一級績效目標(biāo)的評估(簡稱一級評估)。
由企管部牽頭,辦公室、財(cái)務(wù)部配合,對照一級績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對上月集團(tuán)公司績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績效管理辦公室,經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后,上報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審。
2、二級績效目標(biāo)的評估(簡稱二級評估)。
包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。
關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭,各職能部室根據(jù)職責(zé),在次月初對照二級關(guān)鍵績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對上月績效進(jìn)行評估,評估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后,由辦公室匯總整理,經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后,上報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審或仲裁。
非關(guān)鍵績效目標(biāo)由辦公室牽頭,各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后,交公司績效管理辦公室匯總,經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后,從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。
3、班組和員工績效目標(biāo)的評估(簡稱三級評估)。
(1)班組績效目標(biāo)評估:由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評估,評估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)績效目標(biāo)的評估:公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績效目標(biāo)為公司年度三個文明的目標(biāo)總和,由董事會評估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績效目標(biāo)由總經(jīng)理、黨委書記評估。
(3)中級管理人員績效目標(biāo)的評估:
①中級正職績效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評估。
②中級副職協(xié)助正職完成部門績效工作,績效由中級正職負(fù)責(zé)評估,分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
(4)助理員、二線人員績效目標(biāo)的評估:協(xié)助正職完成部門績效工作,績效由中級正職負(fù)責(zé)評估,分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。
(5)普通員工個人績效目標(biāo)的評估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé),對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
(二)月度績效評估流程
1、根據(jù)績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5日前(五一、十一等順延)完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面(或電子郵件)向各責(zé)任單位通報(bào),與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通,于7日將最終的評估結(jié)果匯總到辦公室。責(zé)任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達(dá)成一致意見的,可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請;
2、辦公室每月9日前對各單位的考評結(jié)果進(jìn)行匯總,制作成匯總表,報(bào)績效管理辦公室主任審核后,將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核;
3、每月12日前召開公司月度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對關(guān)鍵績效匯總結(jié)果進(jìn)行審核,確定責(zé)任單位績效工資的加扣額,并對責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)進(jìn)行裁決,審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。
4、員工評估:每月12日前,完成普通員工績效評估工作,并向員工反饋,形成一致意見;14日前,完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員績效評估工作,并向其反饋,形成一致意見。
(三)建立績效評估檔案。
1、員工績效評估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進(jìn)行評估,評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表,管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔;基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績效評估及分配表保存時間為三年。
2、班組績效評估檔案的建立。班組設(shè)
立績效評估綜合臺賬,由班組長或兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情況。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時由班組保管,一個年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。
3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳,記錄匯總本單位、本部室績效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管,年度結(jié)束后移交辦公室部保管。
4、公司績效評估檔案。建立公司績效評估臺帳,主要記錄匯總集團(tuán)公司績效評估目標(biāo)、各責(zé)任單位績效評估目標(biāo)評估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績效評估情況由績效辦公室主任和總經(jīng)理簽字,由保管,年度結(jié)束后移交檔案室保管。
(四)績效輔導(dǎo)、反饋與溝通:
1、績效目標(biāo)在履行過程中,各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作,通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績效目標(biāo)順利達(dá)成。
2、組織績效目標(biāo)評估結(jié)果公示后,對績效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人,由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反::饋績效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見,進(jìn)行雙向溝通,協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。
3、對員工的績效評估公示后,各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長應(yīng)及時與員工進(jìn)行溝通,對評估中的有關(guān)情況及時向被評估者說明,提出改進(jìn)或提高要求。
五、建立績效運(yùn)用體系
第15篇 某幼兒園危險(xiǎn)化學(xué)品管理方案
為了加強(qiáng)幼兒園安全管理,確保幼兒園師生人身安全,根據(jù)__市教育局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我園實(shí)際,對危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行嚴(yán)格管理,為使管理工作正常有序,特制訂本方案。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識。
成立?；饭芾眍I(lǐng)導(dǎo)小組
組長:___
副組長:___
成員:全體職工
領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)幼兒園危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作。明確和細(xì)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管職責(zé),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,形成對危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作合力。
二、建立管理制度,完善管理辦法。
根據(jù)市教育局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本園的實(shí)際情況,建立健全行之有效的內(nèi)部管理制度。具體制度如下:
1、危險(xiǎn)物品應(yīng)嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。保證在采購、運(yùn)輸、儲存、分裝、使用和銷毀等過程中的安全,嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品收發(fā)退銷等規(guī)定。
2、貯存危險(xiǎn)物品應(yīng)按性質(zhì)分類、專庫存放,并設(shè)置明顯的標(biāo)志,注明品名、特性、防火措施和滅火方法,配備足夠的相應(yīng)消防器材,建立值班看護(hù)制度。性質(zhì)、滅火方法相抵觸的物品不長期共存和混存。對怕潮、怕曬物品,不得露天存放,以防受潮或暴曬而發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。
3、加強(qiáng)對有毒物品的管理。要指定專人管理,專庫保存,必要時應(yīng)建立雙人保管,雙人領(lǐng)發(fā)登記等制度,下發(fā)的有毒物品必須嚴(yán)格審批手續(xù),控制數(shù)量,并加強(qiáng)對使用人的安全教育,嚴(yán)竟禁有毒物品放置在幼兒活動場所或能接觸到的地方,防止有毒物品的擴(kuò)散,防止幼兒誤食有毒物品。無論有無保管條件,領(lǐng)報(bào)數(shù)量均不得超過當(dāng)天使用的限量。
4、使用和保管危險(xiǎn)物品的人員,必須學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識,熟悉所接觸危險(xiǎn)物品的性質(zhì)、操作規(guī)程、儲藏保管等規(guī)定,并經(jīng)常檢查通風(fēng)、防火、防暴安全設(shè)施,不具備使用保管危險(xiǎn)物品條件的禁止使用和保管危險(xiǎn)物品。
5、食堂燃?xì)庖獓?yán)格按規(guī)定操作使用,經(jīng)常檢查,及時更換損壞部件。
