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有哪些
施工方案審批制度是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從項目啟動到竣工驗收的各個階段。主要包括以下幾個關鍵部分：
1. 方案編制：由項目經(jīng)理或技術負責人主導，依據(jù)設計圖紙和技術規(guī)范，制定詳細的施工方案。
2. 內(nèi)部審查：項目團隊內(nèi)部進行初步審查，確保方案的可行性、安全性和經(jīng)濟效益。
3. 專家評審：邀請行業(yè)專家或第三方機構對方案進行專業(yè)評估，提出修改建議。
4. 審批流程：通過內(nèi)部審批、上級部門審批，直至獲得建設行政主管部門的批準。
5. 執(zhí)行與監(jiān)督：施工過程中，按照審批后的方案執(zhí)行，并接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。
6. 變更管理：如遇特殊情況需調(diào)整方案，應重新走審批流程。
內(nèi)容是什么
施工方案審批制度的內(nèi)容涵蓋方案的技術參數(shù)、資源配置、安全措施、質(zhì)量控制、進度計劃和應急預案等方面。其中，技術參數(shù)需明確施工方法、設備選型；資源配置包括人力、材料、機械設備等；安全措施要確保施工過程的安全無事故；質(zhì)量控制要設定明確的質(zhì)量標準和檢驗程序；進度計劃需合理安排施工節(jié)點；應急預案則為應對可能的風險提供指導。
規(guī)范
施工方案審批必須遵循國家和地方的建筑法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。例如，gb50203-2011《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、jgj59-2011《建筑施工安全檢查標準》等，都是審批時的重要參考。企業(yè)內(nèi)部應建立一套完整的審批流程和文檔管理制度，確保方案的審批透明、高效。
重要性
施工方案審批制度的重要性不容忽視。它確保了施工活動的合規(guī)性，預防了因方案缺陷導致的安全事故和質(zhì)量問題。審批過程中的專家評審和多級審核，能提前發(fā)現(xiàn)潛在風險，降低工程成本，提高施工效率。嚴格的審批制度也有助于提升企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力，為項目的順利實施和業(yè)主滿意度打下堅實基礎。
施工方案審批制度范文
第1篇 施工方案審批制度
1、 工程施工前，施工單位應將編制好的專項施工組織設計經(jīng)單位技術負責人審批后，填寫專項施工組織設計報審表，提交建設單位和監(jiān)理機構會審。
2、 承包單位在開工前，依據(jù)建設工程施工合同、設計文件（工程的規(guī)模、特點等），結合自身的資源狀況，同類工程的施工經(jīng)驗，編制施工組織設計。
3、 專項施工組織設計的編制應符合下列要求:
(1) 發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。
(2) 設計單位提交的施工圖設計。如有必要，可要求設計單位予以配合，作部分核算或局部修改。
(3) 國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準和政策以及國內(nèi)外設備資料標準。
(4) 現(xiàn)場具體條件，做到安全、文明施工。
4、 專項施工組織設計應包括的內(nèi)容：
（1） 工程概況。
（2） 主要施工方案和重大技術措施、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。
（3） 施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工排水系統(tǒng)）。
（4） 施工綜合進度網(wǎng)絡圖（包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵線路、階段形象進度及施工進度）。
（5） 施工技術和物資供應計劃（包括設備、材料、半成品、加工制配件）。
（6） 施工圖交付進度。
（7） 主要施工機具配置和勞動力計劃。
（8） 只要施工力能供應（包括水、電）。
（9） 生產(chǎn)、生活臨建設施的安排。
（10） 保證施工安全（包括消防、防颶風、防雨等），保證質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工。
5、 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（專項施工方案）進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應對涉及本專業(yè)有關內(nèi)容的技術可靠性和工藝性進行審查并簽字。
6、 需承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新組織審查并審核、簽認。
7、 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認的施工組織設計，由項目監(jiān)理機構簽發(fā)給承包單位，同時報送建設單位。
8、 承包單位應按審批的施工組織設計組織施工。如果需對其內(nèi)容做較大變更時，必須在實施前將變更內(nèi)容報送項目監(jiān)理機構審批。
9、 施工組織設計在實施過程中，承包單位如需做較大變動時，仍應報審。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后簽發(fā)。
10、 對規(guī)模大、結構復雜或?qū)儆谛陆Y構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時還應與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。
11、 對于規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期分批供圖的工程項目，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計。
12、 技術復雜或采用新技術的分部、分項工程，承包單位還應編制分部、分項工程的施工方案，并報項目監(jiān)理機構審批。
13、 簡單的單位工程、重要的分部（分項）工程應編制施工技術方案或施工作業(yè)指導書，但審批程序不變。
第2篇 施工組織設計方案審批專項施工方案專家論證制度
項目施工組織設計方案審批及專項施工方案專家論證制度
1、本制度適用于本單位的施工項目。
2、施工組織設計方案的審批。
(1)工程項目開工前,項目負責人應組織相關技術人員和安全人員編制施工組織設計方案、“兩書一表”和專項施工方案,施工組織設計中應編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,并報公司安全和技術主管部門審核。
(2)施工組織設計方案及專項施工方案經(jīng)公司審批通過后方可施工。
3、需編制專項施工方案及專家論證的分部分項工程:
(1)基坑支護與降水工程;
(2)土方開挖工程;
(3)模板工程;
(4)起重吊裝工程;
(5)腳手架工程;
(6)拆除、爆破工程;
(7)國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。
(8)涉及深基坑6m以下的須報市專家委員會進行論證。
(9)土方工程地下暗挖請有關專家協(xié)助、論證。
第3篇 施工方案審批制度范本
1、 工程施工前,施工單位應將編制好的專項施工組織設計經(jīng)單位技術負責人審批后,填寫專項施工組織設計報審表,提交建設單位和監(jiān)理機構會審。
2、 承包單位在開工前,依據(jù)建設工程施工合同、設計文件(工程的規(guī)模、特點等),結合自身的資源狀況,同類工程的施工經(jīng)驗,編制施工組織設計。
3、 專項施工組織設計的編制應符合下列要求:
(1) 發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。
(2) 設計單位提交的施工圖設計。如有必要,可要求設計單位予以配合,作部分核算或局部修改。
(3) 國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準和政策以及國內(nèi)外設備資料標準。
(4) 現(xiàn)場具體條件,做到安全、文明施工。
4、 專項施工組織設計應包括的內(nèi)容:
(1) 工程概況。
(2) 主要施工方案和重大技術措施、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點。
(3) 施工總平面布置圖(包括交通運輸干線和施工排水系統(tǒng))。
(4) 施工綜合進度網(wǎng)絡圖(包括開工、竣工日期、工序工日、關鍵線路、階段形象進度及施工進度)。
(5) 施工技術和物資供應計劃(包括設備、材料、半成品、加工制配件)。
(6) 施工圖交付進度。
(7) 主要施工機具配置和勞動力計劃。
(8) 只要施工力能供應(包括水、電)。
(9) 生產(chǎn)、生活臨建設施的安排。
(10) 保證施工安全(包括消防、防颶風、防雨等),保證質(zhì)量的計劃、措施,保證文明施工。
5、 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計(專項施工方案)進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應對涉及本專業(yè)有關內(nèi)容的技術可靠性和工藝性進行審查并簽字。
6、 需承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新組織審查并審核、簽認。
7、 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認的施工組織設計,由項目監(jiān)理機構簽發(fā)給承包單位,同時報送建設單位。
8、 承包單位應按審批的施工組織設計組織施工。如果需對其內(nèi)容做較大變更時,必須在實施前將變更內(nèi)容報送項目監(jiān)理機構審批。
9、 施工組織設計在實施過程中,承包單位如需做較大變動時,仍應報審。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后簽發(fā)。
10、 對規(guī)模大、結構復雜或?qū)儆谛陆Y構、特種結構的工程,項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后,還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查,提出意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時還應與建設單位協(xié)商,組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。
11、 對于規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期分批供圖的工程項目,經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計。
12、 技術復雜或采用新技術的分部、分項工程,承包單位還應編制分部、分項工程的施工方案,并報項目監(jiān)理機構審批。
13、 簡單的單位工程、重要的分部(分項)工程應編制施工技術方案或施工作業(yè)指導書,但審批程序不變。
第4篇 作業(yè)指導書、專項施工方案審批制度
1? 總則
作業(yè)指導書、專項施工方案由技術部門編制后，在審批前先經(jīng)相關部門、人員審核會簽；項目部技術負責人對所審批作業(yè)指導書、專項施工方案的施工安全負技術責任，并在作業(yè)指導書、專項施工方案實施前及時進行審批，經(jīng)審批、批準后方可實施。
2? 審批過程
作業(yè)指導書、專項施工方案必須按其所涉及內(nèi)容由各級技術負責人組織技術、安全、質(zhì)量、計劃、設備、材料等相關職能進行審核，經(jīng)審核無誤后再由相應技術負責人進行審批。審核和審批人應有明確意見并簽名。
經(jīng)過批準的作業(yè)指導書、專項施工方案不準隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時，應按原審核、審批的分工與程序辦理。
3? 重大事故隱患方案審批
為消除重大事故隱患，有關重大方案應按政府和行業(yè)有關規(guī)定報建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構組織專家進行審查論。如大型邊坡等。
各層次技術負責人應會同方案編制人員對方案的實施進行上級對下級的技術交底，并提出方案中所涉及的設施安裝和驗收的方法和標準。項目技術負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。
4? 必須編制專項施工方案的項目
1、基礎工程：高邊坡開方、基礎坑爆破開挖、掏挖基礎施工
2、桿塔工程：索道運輸塔材、鐵塔整體組立
3、特殊跨越施工：高等級公路、鐵路、超高壓電力線路、跨越通航河流。
5? 參與審批的相關人員：
批準：項目部相關領導、項目經(jīng)理等
審核：項目總工等
會簽：安全監(jiān)察部戴劍偉、工程管理部談偉
辦公室莫堂文、物資供應部劉輝等
第5篇 作業(yè)指導書專項施工方案審批制度
1 總則
作業(yè)指導書、專項施工方案由技術部門編制后,在審批前先經(jīng)相關部門、人員審核會簽;項目部技術負責人對所審批作業(yè)指導書、專項施工方案的施工安全負技術責任,并在作業(yè)指導書、專項施工方案實施前及時進行審批,經(jīng)審批、批準后方可實施。
2 審批過程
作業(yè)指導書、專項施工方案必須按其所涉及內(nèi)容由各級技術負責人組織技術、安全、質(zhì)量、計劃、設備、材料等相關職能進行審核,經(jīng)審核無誤后再由相應技術負責人進行審批。審核和審批人應有明確意見并簽名。
經(jīng)過批準的作業(yè)指導書、專項施工方案不準隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時,應按原審核、審批的分工與程序辦理。
3 重大事故隱患方案審批
為消除重大事故隱患,有關重大方案應按政府和行業(yè)有關規(guī)定報建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構組織專家進行審查論。如大型邊坡等。
各層次技術負責人應會同方案編制人員對方案的實施進行上級對下級的技術交底,并提出方案中所涉及的設施安裝和驗收的方法和標準。項目技術負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。
4 必須編制專項施工方案的項目
1、基礎工程:高邊坡開方、基礎坑爆破開挖、掏挖基礎施工
2、桿塔工程:索道運輸塔材、鐵塔整體組立
3、特殊跨越施工:高等級公路、鐵路、超高壓電力線路、跨越通航河流。
5 參與審批的相關人員:
批準:項目部相關領導、項目經(jīng)理等
審核:項目總工等
會簽:安全監(jiān)察部戴劍偉、工程管理部談偉
辦公室莫堂文、物資供應部劉輝等
第6篇 施工組織設計和專項安全技術方案審批制度
為規(guī)范公司施工組織設計和專項安全技術方案的編制和審批程序,特制訂本辦法。
一、施工組織設計(方案)編制
1.施工項目的施工組織設計(方案)由項目技術負責人編制;
2.應根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標準,工程項目特點編制有針對性、有指導性、有可操作性的施工組織設計;
3.施工組織設計(方案)應在工程項目開工前,完成編制、審批手續(xù);
4.施工項目的施工組織設計(方案)中,應根據(jù)工程項目的施工危險源、施工工藝、作業(yè)條件、施工人員的素質(zhì)等情況,制訂相應的安全技術措施;
5.安全技術措施中應明確規(guī)定針對危險源的具體防護措施和施工作業(yè)安全注意事項;
二、施工組織設計(方案)審批
1.施工組織設計(方案)審批,由公司施工科負責,技術負責人簽字,蓋公章;
2.審批欄中應有明確的審批意見;
3.公司施工科應建立審批登記臺帳。
三、專項安全技術方案編制
1.專項安全技術方案編制范圍:施工用電工程、基坑支護工程、降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、垂直運輸設備裝拆、懸挑鋼料臺制作安裝等。
2.專項安全技術方案編制內(nèi)容:
①施工用電:方案中應有負荷計算,變壓器選擇,導線和電氣件選擇,施工用電線路平面走向布置圖,系統(tǒng)立面圖、電箱接線圖,施工用電搭設、使用、維護及防火安全技術措施等要求;
②基坑支護:方案中應有地質(zhì)勘察資料,固壁支撐負荷計算,支撐材料選擇,支撐固定示意圖,深基坑分層次固壁措施及檢查維護安全技術要求等內(nèi)容;
③土方開挖:方案中應有地下物體勘察資料,附近構筑物資料,深基坑分層次開挖要求,土方運輸和堆放要求,機械開挖安全操作要求,應急安全防護措施等內(nèi)容;
④降水工程:方案中應有相關地質(zhì)勘察資料和附近構筑物地基資料、對周圍構筑物影響的評估以及采取相應的安全防范措施等內(nèi)容;
⑤模板工程:方案中應有模板支撐強度設計計算書、細部構造放樣圖、支撐材料選擇要求和立桿、橫連桿、剪刀撐、基礎的設置要求、支撐架平面布示意圖和立面示意圖、模板支撐搭設和驗收及拆除安全技術措施(要求)等內(nèi)容;
⑥起重吊裝工程:方案中應有施工作業(yè)場地(周圍環(huán)境)資料、起重機械的選擇、作業(yè)區(qū)周圍外電線路的防護措施、桅桿式吊架風繩和地錨的設置要求、起重機械的進場檢查驗收要求(包括各種吊索、吊具)、吊裝作業(yè)人員(持證)安全操作要求、吊裝指揮人員確定、高空作業(yè)人員的安全防護措施、起重物就位固定措施等內(nèi)容:
⑦腳手架工程:方案中應有設計計算書(包括基礎、懸挑架、立桿、連墻件強度驗算)、材料選擇要求、構造細部放大圖(連墻件、基礎、分層卸荷示意圖)、腳手架立面圖和平面圖、腳手架防護要求(地笆、挑板、安全網(wǎng)、四步一隔離、防雷擊、防腐、排水等)、腳手架搭設和檢查驗收以及拆除安全技術措施(要求)等內(nèi)容;
⑧垂直運輸設備裝拆:方案中應有現(xiàn)場作業(yè)場地資料、所選擇機械的名稱和規(guī)格及型號、基礎設置要求(按廠方提供的資料)、附墻架設置(按廠方提供的資料,如有變動必須經(jīng)廠方提供正式圖樣)要求、進場機械的檢查驗收要求、機械的安裝和拆除安全技術要求(按使用說明書)、外電線路的安全防護措施、安裝拆除作業(yè)人員(持證)的確定(包括現(xiàn)場指揮、安全監(jiān)督、禁區(qū)看護人員)、作業(yè)人員的安全操作要求、各種作業(yè)工具的配備和檢查要求、安裝檢查驗收要求等內(nèi)容;
⑨懸挑鋼料臺制作安裝:方案中應有設計計算書(包括挑架抗彎、吊索和拉環(huán)強度驗算)、結構示意圖、安裝位置要求、跑道板鋪設、臨邊圍護要求、安裝安全操作要求、檢查要求、使用安全要求等內(nèi)容;
四、專項安全技術方案審批
1.專項安全技術方案審批由公司總工負責簽字,蓋公章;
2.審批欄中應有明確的審批意見;
3.公司施工科應建立審批登記臺帳。
五、專項安全技術方案實施
1.專項安全技術方案實施前應由施工技術負責人(項目部)向負責具體施工的人員進行書面技術交底,并由施工負責人向作業(yè)人員進行安全技術交底;
2.專項安全技術方案實施后應由施工技術負責人、施工負責人、安全管理人員進行檢查驗收;
3.危險性比較大的專項安全技術方案實施中,應明確安全監(jiān)管人員,實施監(jiān)控,建立監(jiān)控記錄。
第7篇 施工方案及專項方案審批制度
一、 一般規(guī)定
施工組織設計按階段分為施工用施工組織設計和投標施工組織設計。施工組織設計按編制對象，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。除投標外本章所指均為單位工程施工組織設計。
（一）所有工程，不論工程規(guī)模大小，均應編制施工組織設計。
（二）施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理綜合性文件，施工現(xiàn)場應嚴格遵照施工組織設計的要求組織施工。
（三）施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨閷ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，應嚴格遵照施工方案的要求組織施工。
（四）施工組織設計（施工方案）一旦確定，不能隨意更改。如果確實需要變更的，要嚴格變更手續(xù)，特別是通過專家論證的方案，更改方案后要重新進行專家論證。
二、施工組織設計的編制依據(jù)
（一）與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件。
（二）國家和地方現(xiàn)行的規(guī)范、標準，有關文件規(guī)定和技術經(jīng)濟指標。
（三）工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件：《規(guī)劃許可證》、《施工許可證》等按基本建設程序要求應具備的批準資料，手續(xù)暫時不完善的可說明計劃批文的有關情況。
（四）工程施工合同、協(xié)議書。
（五）經(jīng)審查的設計圖紙、圖紙審查報告、圖紙會審記錄、設計變更等。
（六）工程涉及范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和測量控制等建設地區(qū)的調(diào)查資料。
（七）有關新技術成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。
（八）公司技術管理制及《施工組織設計編制內(nèi)容及格式要求》。
（九）公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化程序文件》。
（十） 《質(zhì)量管理實施細則》。
（十一）《建筑工程質(zhì)量通病防治手冊》。
（十二）《建設工程質(zhì)量管理條例實施細則》。
三、施工組織設計編制的原則
施工組織設計的編制必須執(zhí)行工程建設程序，并符合下列原則：
（一）滿足施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求。
（二）堅持科學的施工程序和合理的施工順序，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取有效的季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的技術經(jīng)濟指標。
（三）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備。提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護和職業(yè)健康安全。
（四）采取必要的技術和管理措施，大力推廣綠色施工。
（五）體現(xiàn)公司管理方針的精神，堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，推行全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)環(huán)保意識。
（六）施工組織設計力求重點突出，簡明扼要，有數(shù)有據(jù)，層層分解，系統(tǒng)配套，圖文并茂，格式規(guī)范。
（七）施工組織設計中重點的附圖（現(xiàn)場平面布置圖、工程進度網(wǎng)絡圖、橫道圖）必須合理，有指導意義。
四、施工組織設計的編制與審批
（一）一級工程的施工組織設計由土建、安裝項目公司主任（主管）工程師組織土建、安裝公司、項目部及有關單位的人員進行編制，由主任（主管）工程師主編，副工程師審核，由總工程師審定批準。
（二）二級工程的施工組織設計由土建、安裝項目公司主任（主管）工程師組織土建、安裝項目部及有關單位的人員進行編制，由項目部項目工程師（技術負責人）主編，項目公司主任（主管）工程師審核，有特殊要求的組織有關人員進行論證，副總工程師審定批準。
（三）三級工程的施工組織設計由土建、安裝項目部項目經(jīng)理組織有關單位的人員進行編制，由項目部項目工程師（技術負責人）主編，主任（主管）工程師組織有關人員進行論證，項目公司主任（主管）工程師審定批準。
（四）施工方案按以下程序編制審批：
1、一般的分項工程由土建、安裝項目工程師（技術負責人）組織項目部及有關單位的人員進行編制，由項目部項目工程師（技術負責人）主編，主任（主管）工程師組織有關人員進行論證、審核、審批。
2、模板、腳手架、臨時用電等安全專項方案需根據(jù)《安全施工組織設計審批表》的要求經(jīng)施工技術處、質(zhì)量管理處、安全文明處、工會及設備處審核，各部門負責人簽字、蓋部門章；總工程師審批、簽字，蓋單位公章。
3、由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，應由專業(yè)承包單位總工程師或總工程師授權的技術人員審批，簽字蓋公章；總承包單位項目技術負責人核查備案。
（五）施工組織設計（施工方案）報公司審批前，應由項目工程師（技術負責人）、主任（主管）工程師簽字，蓋項目公司章。
（六）對于公共建筑工程，在主體驗收前，應會同土建、安裝、裝飾專業(yè)編制裝飾方案，要針對設備安裝內(nèi)容做出詳細的排布圖。
五、編制時間及內(nèi)容的規(guī)定
（一）一級工程應在圖紙會審后30天內(nèi)編制完畢。
（二）二級工程應在圖紙會審后20天內(nèi)編制完畢。
（三）三級工程應在圖紙會審后10天內(nèi)編制完畢。
（四）單項施工方案工程應在此項工程施工前10天內(nèi)編制完畢。
（五）規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程，可分階段編制、報批施工組織設計，工程分段施工組織設計應在圖紙會審后10天內(nèi)編制完畢。
（六）所有施工組織設計論證、審核、審批均應在一周內(nèi)完成。
（七） 施工組織設計的編制內(nèi)容及格式要求詳《施工組織設計內(nèi)容及格式要求》。
六、管理規(guī)定
（一）公司施工技術處全面負責施工組織設計管理工作。
（二）公司所有施工組織設計及施工方案均由施工技術處蓋章。
（三）公司所有施工組織設計、施工方案均應報施工技術處一份，以便歸檔備案。
七、施工組織設計（施工方案）的交底
（一）一級工程的施工組織設計由項目公司主任（主管）工程師進行交底，可要求公司技術部門派員到現(xiàn)場參加交底，向各項工作分管負責人進行交底時（需要時邀請工種負責人參加），應詳細講解其內(nèi)容要求、施工關鍵和保證措施；項目經(jīng)理應組織編制具體的實施計劃；項目部項目工程師（技術負責人）應擬定實施的技術細則，以確保施工組織設計的順利貫徹執(zhí)行。
（二）二、三級工程的施工組織設計由項目部項目工程師（技術負責人）進行交底，交到該項目部各工種負責人。
（三）施工方案由該項目部項目工程師（技術負責人）進行交底，交到各工種負責人。
八、 施工組織設計的發(fā)放
（一）施工組織設計的份數(shù)，各級工程都應按技術資料管理規(guī)定留足。最終審批結束后，由項目部送建設（監(jiān)理）單位并督促盡快確認、簽章以盡早貫徹實施。
（二）如有不同意見，在充分協(xié)商的基礎上，達成共識，增加補充方案或換頁，經(jīng)建設（監(jiān)理）單位、施工單位蓋章簽字后實施。
九、施工組織設計的動態(tài)管理
施工組織設計應實行動態(tài)管理，并符合下列規(guī)定：
（一）項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：
1、工程設計有重大修改，并涉及到工程的地基基礎、主體結構或裝修裝飾等變更。
2、有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時。
3、項目管理體系有重大調(diào)整。
4、項目主要施工方法有重大調(diào)整。
5、項目主要施工環(huán)境有重大調(diào)整。
6、項目施工條件、施工環(huán)境有重大改變。
（二）任何更改必須經(jīng)原審批部門批準，批準后項目部項目工程師（技術負責人）做好以下工作：
1、更改頁或版本的打印、審核、核對；
2、擬定書面更改通知，連同更改頁或版本一起發(fā)放至各持有人，做好發(fā)放記錄和簽收工作；
3、收回作廢的版本或頁，并予以銷毀。
（三）經(jīng)專家論證的施工方案，如果確實需要變更的，更改方案后要重新進行專家論證。
