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分廠管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)運營的高效、安全和有序。它涵蓋了人員管理、生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備維護、安全管理等多個方面，形成了一套全面而細致的操作規(guī)范。
包括哪些方面
1. 人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效評估、激勵機制等，旨在提升員工素質(zhì)和工作積極性。
2. 生產(chǎn)流程控制：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任人，規(guī)定作業(yè)流程和標準，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查點，定期進行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。
4. 設(shè)備維護：制定設(shè)備保養(yǎng)和檢修計劃，預(yù)防設(shè)備故障，保障生產(chǎn)線的正常運行。
5. 安全管理：建立應(yīng)急預(yù)案，進行安全教育，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
重要性
分廠管理制度的重要性不容忽視：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過標準化流程，減少無效勞動，提高工作效率。
2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系能防止不合格產(chǎn)品的流出，維護企業(yè)聲譽。
3. 保障安全生產(chǎn)：完善的安全管理，降低事故風險，保護員工生命安全。
4. 優(yōu)化資源配置：通過有效的人員管理和設(shè)備維護，合理分配資源，降低成本。
5. 提升企業(yè)形象：良好的管理制度體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范化，增強客戶信任。
方案
實施分廠管理制度的方案如下：
1. 制定詳細規(guī)章制度：依據(jù)實際情況，制定出切合實際、操作性強的管理規(guī)定。
2. 培訓(xùn)與宣傳：對員工進行制度培訓(xùn)，確保他們了解并理解各項規(guī)定，同時通過公告欄、會議等方式加強宣傳。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：嚴格執(zhí)行制度，設(shè)立監(jiān)督機制，對違反規(guī)定的行為進行糾正。
4. 反饋與改進：定期收集員工反饋，針對問題進行調(diào)整和完善，使制度更加適應(yīng)生產(chǎn)需要。
5. 持續(xù)評估：對管理制度的執(zhí)行效果進行定期評估，以便持續(xù)優(yōu)化。
通過上述方案，分廠管理制度可以得到有效的實施，從而推動企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
分廠管理制度好處范文
第1篇 某某公司分廠夜班值班管理規(guī)定
某公司(分廠)夜班值班管理規(guī)定
公司各分廠、部門:
為進一步加強對公司夜班門衛(wèi)值班工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,進一步規(guī)范夜班值班工作行為,確保公司平安、確保值班工作有序進行,經(jīng)公司研究,對中層以上管理干部、機關(guān)工作人員實行夜班值班制度。
一、夜班值班的主要職責:
1、負責接聽、記錄電話,接待來訪人員;
2、負責解答員工投訴、咨詢的一般性問題;
3、負責處理公司各部門、分廠內(nèi)突發(fā)事件;
4、負責領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
二、夜班值班人員應(yīng)提前做好值班準備工作,不得遲到、早退;當晚不能值班者經(jīng)公司行政人事部批準可提前或推后調(diào)換。
三、值班人員要認真受理和解答公司員工所反映的問題,不得敷衍推諉。在受理來訪過程中要熱情、周到、耐心、細致,使用規(guī)范用語,克服急躁情緒,杜絕言語過激。
四、值班人員對來訪員工提出的問題,要及時解答;不能當時解答的,要及時查詢或與相關(guān)部門負責人溝通后再做答復(fù);對反映的疑難問題要詳細做好記錄,整理后轉(zhuǎn)交行政人事部,由行政人事部轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)。
五、夜班值班人員遇有突發(fā)事件和重要事項時,須詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點、事件概況,在第一時間按程序報告領(lǐng)導(dǎo)并及時處理,不得延誤和疏漏。
六、夜班值班人員必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,24時前不得擅離職守,不得占用值班電話撥打私人電話,不做與值班工作無關(guān)的事項。
七、夜班值班人員要保持值班室環(huán)境整潔,物品擺放整齊。
八、夜班值班人員負責對門衛(wèi)值班人員工作進行檢查。
九、行政人事部負責對值班人員時間統(tǒng)一管理,對無故不到崗人員,扣除當月考核獎和職務(wù)工資50%,一個季度內(nèi)累計達到兩次或出現(xiàn)重大玩忽職守者,撤銷值班資格,并納入年終獎考核。
十、夜班值班人員由行政人事部負責監(jiān)督檢查,值班時間:當日19:00-至次日7:00,值班地址設(shè)公司行政人事部。
十一、本規(guī)定自20__年_月1日執(zhí)行,由公司行政人事部負責解釋。
第2篇 公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案
某公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案
在公司精細化管理辦公室的統(tǒng)一部署下,我分廠8月份經(jīng)過深入細致的一線調(diào)研,總結(jié)出不少問題,結(jié)合報告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細化管理的方式、方法,進一步提升管理水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。
一、精細化管理工作的重點及方法。
(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細致完成分廠的安全環(huán)保目標任務(wù)。
1、狠抓檢修安全管理,把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。
檢修過程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動火作業(yè)、登高作業(yè)、進罐作業(yè)等危險程度較高,易發(fā)傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責任人制定切實可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。
與此同時要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個人英雄主義,冒進主義,把可能造成的傷害想在當前,預(yù)防在前,進而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),尤其是一線操作上的培訓(xùn),可以請進廠時間久的老工人現(xiàn)身說法,用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴重后果,培訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀的良好操作習慣。
2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個體差異,有的放矢地進行培訓(xùn)與教育。
日常安全管理不能流于形式,要有實實在在的內(nèi)容,不能搞突擊檢查,要形成一個系統(tǒng)化、日?；墓芾?。以工段為單位,以單元操作為單位,展開規(guī)范化、標準化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習慣,反正平時都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。
另外在安全管理中,其實人是一個很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時候可能會略微保守一些,安全系數(shù)會高一些,當然工作進度會慢一些;而對于膽大一些,冒進一些的同志,他在處理問題的時候會相對激進一些,進度會快很多,當然也容易出現(xiàn)一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認知一線員工的素質(zhì),揚長避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。
3、夯實班組安全管理,強化基層安全管理體系。
針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現(xiàn)狀,我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內(nèi)容是什么,尤其是中夜班應(yīng)該注意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調(diào)多方力量,更為科學(xué)、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調(diào)動他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制,要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動,增強班組級的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。
4、抓好安全本質(zhì)化管理。
安全管理中要做到“精細化”,我們覺的,抓好現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理勢在必行。因為只有做到了“本質(zhì)上的安全”,才會考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉(zhuǎn)的過程中不會發(fā)生夾傷人的事故,就會認真、細致地研究他的運轉(zhuǎn)特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。
5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進去”。
在二期施工現(xiàn)場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進去,參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護網(wǎng)扎結(jié)實沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準備干什么活,進度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調(diào)等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的,是董事長半年工作會議中強調(diào)的,也是“精細化”管理中不可或缺的內(nèi)容。
(二)嚴格工藝管理,嚴肅工藝紀律,切實做好工藝技術(shù)管理工作。
1、對易波動的工藝指標實行跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,分情況、歸門類地進行整改與提高。
對于個別工藝指標控制忽高忽低的情況,分廠將采取實時的跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,排除客觀原因,設(shè)備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動的情況,我們首先排除上清液流量波動造成的影響,自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素,我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏;發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢及時調(diào)水,及時振料,溫度偏低的“開個小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負壓的情況,可以分情況,分類別地加以預(yù)防和控制。使用中的發(fā)生器如果負壓怎樣控制;乙炔流量小的時候,發(fā)生器負荷小造成負壓怎樣辦;發(fā)生器切換過程中造成的負壓如何預(yù)防;備用發(fā)生器負壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。
2、針對消耗問題,創(chuàng)根問底、查明原因,有分析有數(shù)據(jù),進而制定改進措施。
在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上,進一步地細化,制定分廠內(nèi)部的考核指標,對于個別超標的原因進行創(chuàng)根問底,用數(shù)據(jù)說話,認真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對應(yīng)的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機制,控制好的進行獎勵,控制差的進行處罰,?？顚Ｓ?。不能只停留在“經(jīng)濟活動分析”的層面上,要更深入地去研究,進而制定改進措施。
3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。
在工藝紀律的考核方面,分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標控制情況,分廠制定一個標準,不能夠完成工藝考核指標的,獎勵與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高,
首先要指定責任人,然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同,因此也要有個評比,每個班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執(zhí)行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實到“精細化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。
(三)進一步細化設(shè)備管理。
“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,提升設(shè)備管理,就可以提高設(shè)備的完好率,因此設(shè)備的“精細化”管理勢在必行。
1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面,指導(dǎo)思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想,最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。
2、全員管理。在生產(chǎn)過程中,我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作中,使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護人員融為一體。給大家灌輸一個思想,設(shè)備是大家的設(shè)備,像愛護自己家的家俱一樣愛護現(xiàn)場的設(shè)備。
3、為設(shè)備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預(yù)防。
4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。
(四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)采用“5s”的管理方法。
借助“5s”活動的成功經(jīng)驗,在全分廠各工段、各班組開展“5s”活動,及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習慣,制定可操作性強的執(zhí)行方案。
(五)進一步強化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。
面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要,加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動,用“請進來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習,交流心得,取長補短,共同進步。因為大家都知道“外來的和尚好念經(jīng)”嘛!
(六)節(jié)能降耗方面要有所突破。
其實我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠將建立科學(xué)合理的獎勵機制,根據(jù)貢獻大小,對于節(jié)約資源,降低費用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調(diào)動他們的積極性。同時在各個班組之間,各個工段之間展開評比與競賽,有效地促進這項工作持久地進行下去。
二、分廠精細化管理工作的時間安排。
1、全面宣傳和動員階段,包括分廠內(nèi)部的調(diào)研,方案的制定等,擬在2022年10月前完成。
2、認真整改,不斷完善階段,包括分廠內(nèi)部精細化體系的建立,制度的完善,責任落實等,擬在2022年11月至2022年6月進行。
3、專項提升、協(xié)同推進階段,包括一些管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的革新,難點的突破等,分廠預(yù)計在2022年7月至2022年12月完成。
第3篇 設(shè)備公司分廠經(jīng)費使用管理辦法
設(shè)備公司關(guān)于分廠經(jīng)費使用管理辦法
為了加強分廠建設(shè),便于分廠管理。經(jīng)2022年6月28日總經(jīng)理辦公會研究決定,制定分廠廠長經(jīng)費使用管理辦法如下:
一、經(jīng)費數(shù)額
各分廠活動經(jīng)費數(shù)額根據(jù)分廠人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)確定:
鉚焊分廠5000元/月;
板加分廠3000元/月;
機加工分廠3000元/月;
安裝分廠1500元/月;
綜合分廠500元/月。
二、使用范圍
各分廠經(jīng)費用于分廠基層建設(shè)工作,由分廠廠長支配,重點用于以下幾個方面:
1、分廠自行訂閱的書刊讀物。
2、分廠自行組織各種活躍員工的業(yè)余活動。
3、分廠的慰問、“紅白”事等。
4、分廠招待費。
三、使用管理
1、分廠經(jīng)費必須憑正規(guī)發(fā)票,由分廠廠長簽字,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到財務(wù)報銷。
2、各分廠經(jīng)費每月不得超支,年終進行統(tǒng)算,節(jié)余部分可累計到下年使用。
3、由財務(wù)部按下?lián)苡媱澘刂品謴S廠長經(jīng)費的支出。
四、有關(guān)要求
各分廠要嚴格按照公司的要求及財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定使用好廠長經(jīng)費,對于不負責,亂用經(jīng)費的分廠,一經(jīng)核實,除追回全部經(jīng)費外,對分廠廠長扣罰10%的工資,兩次違反規(guī)定者扣罰20%,嚴重者提交公司辦公會,對相關(guān)人員進行處理。
五、本規(guī)定自20__年7月1日起執(zhí)行。
第4篇 動力分廠液氨儲存使用管理制度
為加強安全管理,確保液氨儲罐安全,根據(jù)分廠生產(chǎn)實際,制定如下液氨儲存使用管理制度:
一、雙人巡檢、雙人操作制度
1、對制氫車間液氨儲罐的巡檢必須兩人同時進行。
2、設(shè)備巡檢間隔為2小時。
3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細記錄液氨儲罐液位、壓力和溫度。
4、在進行往中間儲罐充氨操作、儲罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時必須兩人在場,一人操作,一人現(xiàn)場監(jiān)督。
5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時,必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場備用。
二、進入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度
1、制氫車間操作人員進入車間前,必須到三氫廠房中間儲罐處消除人體靜電后,方可進入車間值班。
2、外來人員進入制氫車間必須先消除人體靜電,再進入車間。
3、檢修人員在對制氫設(shè)備進行檢修作業(yè)時,必須先消除人體靜電,再開始進行檢修作業(yè)。
4、操作人員在進行切換純化器、啟動分解爐、中間儲罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電,再進行有關(guān)設(shè)備操作。
三、液氨卸車時氨車靜電接地制度。
1、氨車到達現(xiàn)場后,必須先進行靜電檢測,檢測合格后方可進行卸車操作。
2、靜電接地報警儀使用時必須有可靠的接地,夾子必須接到氨車金屬部位,并保證可靠連接。
3、氨車卸車臂的管件連接部位必須用軟銅線跨接,確保接觸良好。
4、靜電接地報警儀使用完畢后,必須將線夾放入端子箱內(nèi),并關(guān)閉端子箱門。
5、卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報警儀和卸車臂連接管。
6、定期檢查靜電接地報警儀電池,發(fā)現(xiàn)電量不足時,及時更換電池。
四、防護用品的定期檢查制度
1、防化服每天檢查一次。
2、壓縮空氣罐每天檢查一次。
3、呼吸器每天檢查一次。
4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。
5、對防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進行編號,并進行標識,以便于區(qū)別。
6、建立防護用品的定期檢查情況記錄本。
五、現(xiàn)場設(shè)施定期檢查制度
1、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓,每周檢查一次加壓泵完好情況。
2、每月進行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗。
3、每周檢查一次靜電消除球接地情況。
4、每周進行一次靜電接地報警儀完好情況試驗。
5、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進行記錄。
六、液氨泄漏報警系統(tǒng)點檢制度
1、每天進行一次報警器聲光報警試驗。
2、每周清理一次報警探頭的灰塵,保持其靈敏性。
3、每月對液氨報警探頭和氫氣報警探頭進行一次點檢。
4、點檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報警探頭月30厘米處,讓其自然蒸發(fā),查看報警裝置報警情況。若報警,說明探測、報警系統(tǒng)正常。
5、將點檢情況記錄在值班日志上。
七、nh站院內(nèi)施工安全管理制度
1、 嚴禁帶煙火進入nh站。
2、 nh站內(nèi)嚴禁吸煙。
3、 未經(jīng)允許不得進入除施工現(xiàn)場外的其他生產(chǎn)區(qū)域。
4、 動火施工需辦理動火審批手續(xù),經(jīng)審批同意后方可施工。
5、 施工方須指定一名現(xiàn)場施工負責人,負責現(xiàn)場施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。
6、 施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項管理規(guī)定。
7、 施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。
8、 施工方必須做好施工人員的各項安全防范措施和個人勞動保護。
9、 施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理。
10、 施工現(xiàn)場工器具使用后必須存放到規(guī)定位置,避免丟失。
11、 對于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進行,且使用后必須入庫上鎖。
說明:
1、以上各項管理制度從2022年9月1日起執(zhí)行。
2、違反以上管理制度的,按公司和分廠績效考核辦法進行處罰。情況嚴重的給與紀律處分。
沒動力分廠
2022年9月1日
第5篇 甲醇分廠危險化學(xué)品儲存安全管理制度
1. 主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了甲醇分廠危險化學(xué)品儲存安全管理的內(nèi)容與要求。
本制度適用于公司各類危險化學(xué)品儲存的安全管理工作。
2.管理職責
2.1.危險化學(xué)品儲存單位負責日常安全管理工作。
2.2.安全環(huán)?？曝撠熚ｋU化學(xué)品儲存的綜合監(jiān)管工作。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1一般要求
3.1.1 危險化學(xué)品分為兩大類:
a類---易燃、易爆和可燃物質(zhì),包括爆炸物品、強氧化劑、一、二級易燃液體(一級易燃液體指閃點在-10℃以下,二級易燃液體閃點在-10℃--28℃,三級易燃液體閃點在28℃以上)和遇水燃燒及在常溫下能自燃的物質(zhì)。
b類---劇毒、有嚴重腐蝕和放射性物質(zhì)。
3.1.2a、b兩類危險化學(xué)品應(yīng)分別存放,禁止混存放在一個倉庫內(nèi)。
3.1.3 嚴禁穿帶鐵釘鞋進入a類物品庫內(nèi),嚴禁在a類物品倉庫內(nèi)使用易碰撞產(chǎn)生火花的工具;嚴禁使用易燃液體刷洗零件、工具和其他物品;倉庫內(nèi)的溫度不得高于35℃,夏季應(yīng)采取降溫措施;倉庫周圍30米內(nèi)不準動用明火,倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有防火防靜電設(shè)施;機動車輛嚴禁進入a類危險化學(xué)品倉庫內(nèi),倉庫內(nèi)的照明必須按照防爆級別采用防爆裝置,并嚴禁用石灰防潮。
3.1.4b類危險化學(xué)品儲存的倉庫內(nèi)各種毒物在空氣中含量不得超過國家規(guī)定的濃度;倉庫內(nèi)應(yīng)配備足夠的防毒面具和防毒設(shè)施;倉庫內(nèi)的相對濕度不應(yīng)高于75%,室溫應(yīng)保持在1-25℃,并不得用明火取暖。
3.1.5 儲存放射性物品應(yīng)有足夠的防護設(shè)備,使其射線強度不超過國家規(guī)定標準。
3.1.6 危險化學(xué)品倉庫的管理人員和保管員必須熟悉倉庫內(nèi)存放物品的性能、搬運和儲存的安全規(guī)定。
3.1.7 危險品進庫和出庫必須有兩個人同時計量,并填寫進出庫卡片和登記帳目。
3.1.8 危險品倉庫管理人員或保管員必須對倉庫進行每周不少于一次的全面檢查,并做好檢查記錄。
3.1.9 危險化學(xué)品儲存應(yīng)根據(jù)物品性質(zhì),配備足夠的相應(yīng)的消防器材和報警設(shè)備。
3.1.10 在儲存區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火標志和防火通道,出入口和通向消防設(shè)施的道路應(yīng)保持暢通。
3.1.11 庫房的建筑應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》,《倉庫防火安全管理規(guī)則》和《危險化學(xué)物品安全管理條例》的有關(guān)規(guī)定。
3.2 儲存管理
3.2.1 露天儲罐與其他建筑物的防火間距應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求。
3.2.2 遇水易發(fā)生燃燒、爆炸的危險化學(xué)物品不準存放在潮濕和易積水的地點,存放點地面必須高出周圍地面200毫米,垛間要有排水溝,堆垛要用苫布覆蓋。
3.2.3受陽光照射容易燃燒、爆炸的物品不得露天存放。
3.2.4 閃點在45℃以下的桶裝易燃液體不準露天存放,炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
3.2.5 危險化學(xué)物品庫內(nèi)應(yīng)分類、分堆存放,堆垛之間需留出通道,根據(jù)物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距、墻距、寬度和高度。庫房內(nèi)不得混儲。
3.2.6 自燃品、易燃品入庫前應(yīng)認真檢查包裝,確認無異常情況后入庫歸垛。
3.2.7 自燃品、易燃品應(yīng)存放在通風良好的場所,對性質(zhì)不穩(wěn)定、易分解引起燃燒、爆炸的危險化學(xué)物品,應(yīng)指定專人定時檢驗和測溫,并及時采取控制措施。
3.2.8 自燃品、易燃品與一般物品以及性質(zhì)抵觸和滅火方法不同的物品必須分庫儲存,并標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3.2.9 庫房應(yīng)保持清潔,對散落的易燃、可燃物品,用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等物品,必須放在庫房外的安全地點,妥善保管和及時處理。
3.2.10 庫房、堆垛之間的防火間距內(nèi)不準堆放可燃物品,不準在庫房的毗鄰處搭建貨棚。
3.2.11 儲存易燃易爆物品庫房的電氣設(shè)備必須采用防爆隔離或密封式;照明設(shè)施必須符合電力設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。
3.2.12 庫房內(nèi)嚴禁吸煙,嚴禁設(shè)置火爐或用明火取暖;庫房內(nèi)動火作業(yè)必須履行審批手續(xù)。
4. 甲醇分廠危險化學(xué)品儲存安全管理制度的執(zhí)行情況,已經(jīng)納入甲醇分廠安全責任目標考核體系。
通洲集團焦化分公司甲醇分廠
2022年9月制訂
第6篇 三煉分廠吹氧管切割 安全管理措施
結(jié)合2022年5月22日連鑄工段灼燙事故案例,為規(guī)范分廠吹氧管切割作業(yè)及相關(guān)工具設(shè)施使用安全,杜絕此類事故再次發(fā)生,特制定此安全管理措施。
1、操作前應(yīng)認真檢查橡膠軟管、接頭,閥門及吹氧管把持緊固件等均應(yīng)緊固牢靠,不準有松動、破損和漏氣現(xiàn)象。如檢查發(fā)現(xiàn)存在以上問題必須停工整改,不得帶隱患作業(yè)。
2、切割時橡膠管與吹氧管之間必須通過吹氧管切割專用把持緊固件進行連接,并確保把持緊固件與吹氧管密封嚴、更換快、緊固牢。并要求切割作業(yè)時須一人操作,一人專職看守閥門,如出現(xiàn)異常隨時關(guān)閉氧氣閥門。
3、檢查時,只準用肥皂水檢驗氧氣管線是否有泄漏現(xiàn)象。所使用工具、閥門、軟管及把持緊固件上不能沾染油脂。
5、應(yīng)定期檢查氧氣膠管是否有裂紋、老化和接口泄漏等現(xiàn)象,如有以上現(xiàn)象應(yīng)及時更換和進行整改。
6、進行切割作業(yè)時操作人員站位要得當,防止切割渣鐵飛濺引燃衣物或燙傷。發(fā)生回火時,應(yīng)及時關(guān)閉閥門,防止引發(fā)事故。
7、工作完畢后必須關(guān)緊有關(guān)閥門及放松調(diào)壓閥,確認場地安全無火種后整理場地,保持相關(guān)勞動設(shè)施收起放置指定位置;檢查操作地點,方可離開工作現(xiàn)場。
8、違反此措施中第1、第2條規(guī)定的,將參照《三煉分廠安全、環(huán)?？己酥贫取分杏嘘P(guān)安全隱患和違章操作相關(guān)條款對所在工段、大班、班組及個人進行考核。其它條款將依照公司及分廠相關(guān)安全管理制度對所在單位及個人進行考核。
9、此安全管理措施適用于分廠范圍內(nèi)所有從事吹氧管切割作業(yè)的單位和個人,此安全管理措施自下發(fā)之日開始執(zhí)行。
三煉分廠技術(shù)安全
二o一三年五月二十二日
第7篇 天然氣分廠目標管理考核細則
一、安全
1.1部門、車間、專業(yè)班組每月組織1次安全活動,三大車間所屬班組每月組織2次安全活動,活動要有記錄,有活動內(nèi)容,活動記錄每月3日前交安環(huán)部檢查,少一次安全活動扣1分,記錄不完善、不認真扣0.5分。
1.5因操作不當造成硫泡沫溢流、外排水或跑水,造成環(huán)境污染的,一次扣5分。
增加條款
1、車間內(nèi)特種作業(yè)應(yīng)按時辦理相關(guān)證件(包括施工隊),沒發(fā)現(xiàn)一次扣3分
2、對安環(huán)部每周組織一次檢查查出的問題沒有按時整改,發(fā)現(xiàn)一項扣1分,連續(xù)兩次檢查未整改的,加倍扣分。
二、生產(chǎn)
2.3.1電耗建議以車間為單位進行考核。
三、現(xiàn)場管理
4.3生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備班班擦;地面班班掃、垃圾班班倒;操作臺、配電柜、操作柱無灰塵、無雜物;消防器材無灰塵、無過期;滅火器箱上、箱內(nèi),室內(nèi)消火栓箱內(nèi)、箱上無雜物,現(xiàn)場無與生產(chǎn)無關(guān)的物品等,檢查時每有一項不合格扣1分。
安環(huán)辦公室
2022年11月27日
第8篇 分廠處室安全生產(chǎn)人員管理規(guī)定
堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,接受安全生產(chǎn)管理部門指導(dǎo),在部門安全第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好本單位安全生產(chǎn)管理工作。帶頭做好部門“四不傷害”(我不傷害自己、我不傷害別人、我不被他人傷害、防止他人傷害他人)、反“三違”(反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動紀律)等項工作。
3.1建立和完善本單位安全管理網(wǎng)絡(luò),制訂各崗位安全操作規(guī)程,并監(jiān)督實施。
3.2組織好本單位新職工上崗、換崗三級安全教育,并做好臺帳。
3.3深入現(xiàn)場檢查班組安全制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告,并提出處理意見。
3.4督促本部門做好隱患自查、整改工作,提出整改意見,協(xié)助、督促有關(guān)部門做好隱患整改工作,整改前積極組織好臨時防護,并建立隱患整改臺帳。
3.5在進行爆破、清理磨頭倉、清煤粉倉、清庫、清理預(yù)熱器堵料、進入電收塵器內(nèi)部檢查以及其它特殊危險作業(yè)時,必須到現(xiàn)場進行監(jiān)督,并向公司生產(chǎn)技術(shù)處報告。
3.6安全員在現(xiàn)場檢查中有權(quán)制止任何違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為,對違章行為有權(quán)提出必要的處理意見,必要時可越級上報。
3.7了解勞保用品使用情況,提出勞保申報計劃,保證一線生產(chǎn)勞動保護需要。
3.8做好本單位事故處理、登記、上報工作。
3.9處理事故應(yīng)做到“四不放過”:事故原因分析不清不放過;責任人及其他職工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過;責任人及領(lǐng)導(dǎo)未受到嚴肅處理不放過。
第9篇 涂裝分廠人員進出管理規(guī)定
1 目的和適用范圍
1.1 目的
為加強武漢工廠涂裝分廠封閉式的管理,規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)人員的服務(wù)工作,減少人員進出涂裝分廠帶來的安全、質(zhì)量風險,保障涂裝生產(chǎn)安全、人身安全和公司財產(chǎn)安全。
1.2使用范圍及時間
本制度適用于進入武漢工廠涂裝分廠的任何人員。
本制度適用于非安全緊急狀態(tài)下的任何時間。
2 相關(guān)文件
《涂裝分廠進出管理規(guī)定》
《涂裝分廠進出人員著裝規(guī)范》
《涂裝施工單位管理細則》
3 術(shù)語
a類人員 涂裝分廠員工、神龍公司其他部門常駐涂裝分廠員工
b類人員 非涂裝分廠的神龍員工(不包括a類人員)
c類人員 已辦理臨時出入證、且有資質(zhì)進入涂裝分廠的常駐相關(guān)方
d類人員 無資質(zhì)進入涂裝分廠的相關(guān)方
4 職責
4.1 涂裝分廠廠長職責
涂裝分廠廠長是涂裝分廠的安全消防第一責任人,對所有進入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的出入資質(zhì)全面負責。負責對常駐相關(guān)方人員進出車間資質(zhì)的審批,或授權(quán)相關(guān)經(jīng)理審批。
4.2 涂裝分廠經(jīng)理
涂裝分廠經(jīng)理是本區(qū)域的安全消防第一責任人,對所有進入本區(qū)域人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的出入資質(zhì)全面負責。
4.3 涂裝分廠am1
負責對本班人員及本區(qū)域其他外來人員著裝規(guī)范進行確認,有權(quán)勸離不符合著裝要求的人員。
4.4 保衛(wèi)消防室
負責對所有進入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)和物資進行管控;負責對違規(guī)人員和事件的處理。
4.5 安全環(huán)保室
負責對所有進入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)安全行為的監(jiān)管,有權(quán)要求違規(guī)人員立即離開涂裝車間;協(xié)助保衛(wèi)消防室對違規(guī)人員和事件的處理。
4.6保衛(wèi)人員
負責對所有進入涂裝車間人員的勞保穿戴進行檢查,有權(quán)拒絕勞保穿戴不規(guī)范者進入;負責對所有進入涂裝車間人員(包括神龍員工、相關(guān)方)的資質(zhì)和物資進行檢查和確認;負責對所有物流門、人行門的上鎖管理;協(xié)助保衛(wèi)消防室處理違規(guī)事件。
嚴格控制人員隨意進出涂裝車間。
5 管理規(guī)則和流程
5.1 嚴禁攜帶火種及易燃、易爆、揮發(fā)性、放射性物資進入涂裝車間。
5.2 進入涂裝車間人員需主動出示相關(guān)證件(包括員工工作證、出入證、來訪單、身份證等)并接受保衛(wèi)人員檢查;穿戴好勞保用品后方可進入車間,離開時及時歸還勞保用品。
5.3 人員進出管理
5.3.1 a類人員
憑工作證進出涂裝分廠。
5.3.2 b類人員
憑工作證在門衛(wèi)處與相關(guān)部門取得聯(lián)系后,由相關(guān)部門人員到門衛(wèi)接待,需要進車間的憑工作證在門衛(wèi)登記后,按照涂裝分廠著裝要求著裝方能進入車間。
5.3.3 c類人員
填寫《涂裝分廠相關(guān)方準入人員》表格,經(jīng)分廠廠長批準,在涂裝分廠登記注冊,自備勞保用品,并在門衛(wèi)處備案。進入車間時需登記,并將臨時出入證放涂裝分廠門崗,離開時取走。
5.3.4 d類人員
憑相關(guān)證件,在涂裝分廠門崗處與涂裝分廠相關(guān)部門取得聯(lián)系后,由涂裝分廠相關(guān)部門人員到門衛(wèi)接待,并填寫《外來人員來訪審批單》方可進入。神龍相關(guān)部門人員負責在門崗登記,并要求d類人員穿戴好勞保用品,經(jīng)風淋門進入生產(chǎn)現(xiàn)場,接待人員需要全程陪同。
5.4 物資出入管理
帶入車間的物資,由指定保潔公司負責進行鑒定,確認為對車間環(huán)境質(zhì)量沒有影響方能進入。
5.5 施工管理
按公司《相關(guān)方管理規(guī)定》執(zhí)行。
施工單位憑《項目施工安全預(yù)控書》和臨時出入證登記,并按照c類人員進行管理。生產(chǎn)期間禁止施工,動火作業(yè)前必須到涂裝分廠報備并填寫《動火申請單》,施工單位負責人持《動火申請單》到保衛(wèi)消防辦理《動火審批單》。
5.6 所有進入車間人員必須從風淋門進入,不得從車間其他安全、物流通道私自進入。
5.7 凡進入車間的人員須遵守《涂裝分廠進出著裝管理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定,非工作需要,嚴禁拍照;公司外人員,一律嚴禁拍照。
6 記錄保存
相關(guān)記錄保存期限 2年
