第1篇 項目部個人工作總結(jié)與自我評價 900字
學(xué)習(xí)！
我于20__年8月1日加入到項目部，在這一年的工作中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認識到一名合格工程師的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這一年的自我總結(jié)：
一、思想方面。
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，同時積極主動的了解國家大事，認真學(xué)習(xí)黨的各項新方針、新政策，及時的學(xué)習(xí)了__屆__全會精神，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、工作方面。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成各種任務(wù)，保證工程的順利進行，表現(xiàn)出我們施工員的員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
三、學(xué)習(xí)方面。
作為20__屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教。平時多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗。還應(yīng)該認真的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
當然，現(xiàn)在我還有很多不足的地方:經(jīng)驗匱乏，知識和技術(shù)水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。
第2篇 項目部2023年工作總結(jié)3000字 2550字
時光荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從__街的竣工驗收及__路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20__年全年工作內(nèi)容
20__年我負責(zé)施工的內(nèi)容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮，20__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成情況
1、工程質(zhì)量完成情況
__路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
__河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處__村、__東、__三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
2、工程生產(chǎn)及進度控制
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
3、安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
4、材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
三、全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(__西段)及其它標段(__河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
四、20__年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4、及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
第3篇 房地產(chǎn)項目部年終工作總結(jié)暨下年工作思路 1600字
轉(zhuǎn)眼間XX 年即將過去，馬上就要進入新的一年 ——XX 年了，新的一年依然會充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力。在這過去的六個月時間中，在領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)下，通過我的努力工作，也有了一點收獲，兩年的職業(yè)生涯經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生。臨近年終，算一算，我到公司已經(jīng)有 6 個月的時間?；叵雱傔M公司的時候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。 6 個月的時間看到公司的發(fā)展。我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把 XX 年的工作做的更好。以下是我在 XX 年的工作總結(jié)匯報：
XX 年 7 月，我被調(diào)至位于新__湖的__項目部。新的項目，新的起點，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當作是積累個人經(jīng)驗的寶貴機會，所以我兢兢業(yè)業(yè)，不曾有一絲懈怠的去完成每一項任務(wù)。經(jīng)過__項目的洗禮，我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高。
在 XX 年度，__項目部的銷售情況并不理想，由于政府的各項政策陸續(xù)出臺令整個樓市急劇降溫，原本不限購的__地區(qū)也受到極大影響，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行業(yè)以來最為嚴峻的一段時期。做為外部協(xié)調(diào)，我負責(zé)的是繳納維修基金，合同備案，預(yù)告登記，等工作，平時也會協(xié)助同事做案場樣板間裝修，和物品擺放工作。這一時期，我覺得最成功的就是把這些繁瑣的購房合同，預(yù)告登記，購房發(fā)票，都在電腦上做出了詳細的備案，半年期間，經(jīng)手的所有資料無一丟失，借出去的票據(jù)文件，也都有詳細的去向說明，__項目由于其特殊性，合同相對來說比較少，所以我認為這個方法，值得沿用下去。為以后各項工作的開展打下良好而又堅實的基礎(chǔ)。還有就是克服了路程的問題，在剛來__的時候，感覺路況很差，危險性大，堵車嚴重，灰塵鋪天蓋地，特別是路況和堵車，在去新鄭房管局的路上，經(jīng)?？梢钥吹?107 國道上有車翻在兩邊的陰溝里，要不就是被大車擠進去的，要不就是司機長途勞頓，疲勞駕駛。再說堵車，毫不夸張地說有的時候早上從總部出發(fā)，遇到堵車嚴重的時候，到達項目上正好趕上吃中午飯。不過來回 70 公里路程還是被我們當成了家常便飯，僅僅一個月時間我們就不再為路況差而叫罵，不再為堵車而急躁不安，不再為危險大而抱怨，而是真正淡定下來，因為我們明白如果這些困難都克服不了的話，我們就更不可能完成最終的目標，當我們看到項目上的設(shè)施一天天完善，一期工程一個個出落成型的時候，就感覺一個生澀的項目，一步步走向成熟，雖然我不負責(zé)工程，但是這個感覺真的就像看著自己家孩子，一天天長大。讓人內(nèi)心倍感欣慰。
在領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)中，我手頭現(xiàn)在只剩下藍鉆的幾棟樓的土地證，因為辦證流程的原因，在年前還沒有完成，其他的都已經(jīng)有了結(jié)果。從這半年找自己的不足，我覺得個人最大的不足就是辦事莽撞，太過于追求執(zhí)行力和完美，體會最深刻的事情就是真正感覺到了執(zhí)行力是很重要，卻不是最重要的，能有一個好的結(jié)果才是最重要的。做事沖動，莽撞，不淡定，想求得好的結(jié)果是幾乎不可能的。我想最大的敵人還是自己的心態(tài)， XX 年新年伊始，應(yīng)該說是從下一個工作日開始就要調(diào)整自己的心態(tài)，因為十幾年求學(xué)經(jīng)歷，交給了我最基本的做人方法，幾年的社會磨練，讓我們學(xué)會了做事的基本原則，我現(xiàn)在不僅僅要得到寶貴的經(jīng)驗，還要拓寬自己的視野和心胸，讓自己真正融入公司，讓自己的精神時刻追隨著企業(yè)文化的發(fā)展的方向，這樣才能和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事保持一致，更從容的解決領(lǐng)導(dǎo)，同事交代的事情，努力讓所有的結(jié)果都變得精彩。
XX 年，這是個不平凡的一年，雖然困難重重，雖然局勢讓人無可奈何，但是我們大家并沒有隨波逐流，而是用自己的方式，證明著自己的價值，創(chuàng)造了一個又一個令人感動的畫面。雖然業(yè)績不理想，雖然形勢很糟糕，但是卻給了我們一個在逆境中拼搏，成就自己的機會，使我們在蹉跎中練就一身生存的本領(lǐng)，有了這些寶貴的經(jīng)歷做基礎(chǔ)，注定 XX 年是一個充滿期望和收獲的一年，最后借用詩人李白的一句話，結(jié)束此次的總結(jié)： 長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。
第4篇 項目部安全生產(chǎn)活動月安全總結(jié) 1900字
二○○六年全國安全生產(chǎn)活動月總結(jié)
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司第五工程公司陽平高速公路項目經(jīng)理部
__年06月30日
“抓住安全不放松 筑牢基礎(chǔ)促發(fā)展”
——全國安全生產(chǎn)活動月安全總結(jié)
哈爾濱鐵路建設(shè)集團五公司陽平項目經(jīng)理部安全室 馮鐵根
隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。六月是“全國安全生產(chǎn)月”，根據(jù)公司《關(guān)于開展“__年全國安全生產(chǎn)月”的通知》要求，項目部自__年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導(dǎo)，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。致力完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全管理責(zé)任，杜絕重、特大安全事故的發(fā)生，掀起了 “全國安全生產(chǎn)月”活動的高潮。目前，活動已圓滿結(jié)束，且成效顯著。下面，將我項目部本月開展的安全月活動始末情況匯報如下：
一、成立小組，貫徹落實上級精神。為認真貫徹全面落實上級文件精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了“全國安全活動月”領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：劉 通
副組長：劉忠波、馮鐵根
組 員：榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍
二、領(lǐng)導(dǎo)分工
1、劉通經(jīng)理負責(zé)“安全活動月”開展的全面組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、劉忠波書記負責(zé)項目部及各施工隊施工人員的安全思想教育。
3、馮鐵根安全員負責(zé)檢查各施工隊現(xiàn)場的安全隱患及整改。
4、其他人員負責(zé)積極配合組長及副組長檢查整改施工現(xiàn)場的安全隱患。
三、活動安排及實施
1、__年06月01日至__年06月05日，宣傳上級通知精神，抓思想教育階段。項目部宣傳活動內(nèi)容及思想教育階段，項目部向項目部及各施工隊人員宣傳貫徹了局及哈建集團的活動要求，深入宣傳學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)許可制度，大力宣傳貫徹了《安全生產(chǎn)法》和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全知識，教育全體管理及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產(chǎn)法律意識。項目部利用會議、標語等多種宣傳形式，開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育，普及了安全文化，傳播了安全技術(shù)，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部及施工隊人員的安全素質(zhì)，推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。
2、__年06月06日至__年06月25日，實施安全大檢查，整改安全隱患階段。項目部對施工現(xiàn)場的各施工隊進行了安全大檢查，落實了安全責(zé)任，清除了事故隱患，編制了切實可行的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，如：
（1）蛇蟲侵害安全隱患及預(yù)防措施；
（2）施工爆破安全隱患及預(yù)防措施；
（3）施工用電安全隱患及預(yù)防措施。
經(jīng)過這次大檢查，使得施工現(xiàn)場的安全情況得到的顯著的改善，為施工現(xiàn)場能夠順利進行奠定的基礎(chǔ)。
3、__年06月26日至__年06月30日，驗收總結(jié)階段。經(jīng)過30天的活動經(jīng)驗總結(jié)，項目部安全總結(jié)如下：
自開工以來，我項目部始終牢固樹立安全第
一、預(yù)防為主，安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，正確處理安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，從三個方面下功夫、作文章，狠抓落實，確保了項目部自開工以來來無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為施工生產(chǎn)提供了堅實的安全保障。
一是加強安全宣傳教育和人員培訓(xùn)。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術(shù)人員、機械操作人員、特殊工種人員以及管理人員進行內(nèi)培外訓(xùn)，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行全員集中學(xué)習(xí)；同時，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”活動；其次是狠抓了“四個務(wù)必”，即一是務(wù)必樹立安全第一的思想；二是務(wù)必樹立常抓不懈的思想；三是務(wù)必樹立從嚴管理的思想；四是務(wù)必樹立一票否決的思想。這樣一來，使廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識顯著提高，也真正使安全生產(chǎn)深入人心，使安全生產(chǎn)思想根深蒂固。
二是加強安全生產(chǎn)的大檢查。檢查中，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，帶領(lǐng)有關(guān)人員深入施工現(xiàn)場進行不定時突擊檢查，現(xiàn)查現(xiàn)改，切消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。杜絕了從前應(yīng)付檢查的現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)了平時和檢查一個樣的喜人局面。其次時落實了“四個從嚴”，即：一是監(jiān)督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴，三是制度落實要從嚴，四是責(zé)任追究要從嚴。
三是嚴格落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制。主要領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽定了安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)指標層層進行了分解落實，并把安全生產(chǎn)工作納入對員工的督查考核內(nèi)容，一月一通報，一月一調(diào)度，切實調(diào)動起全項目部、全施工現(xiàn)場上下抓安全，講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了我項目部的健康、快速發(fā)展。
四、結(jié)語
取得的成績，在于各部門、各施工人員的認真負責(zé)和日益的經(jīng)驗積累，我陽平項目部將繼續(xù)保持“安全活動月”的工作態(tài)度，努力保持安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，借以保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。
中鐵二十二局哈爾濱鐵路建設(shè)集團公司第五
工程公司陽平高速公路項目經(jīng)理部
__年06月30日
第5篇 物流項目部工作總結(jié) 3550字
時光荏苒，____年即將過去，在對物流項目部本年度的工作進行盤點時，我深感任務(wù)艱巨和責(zé)任重大，同時也欣喜的看到物流項目部正一步步向著既定的目標靠近。作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，物流項目部的工作核心就是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來實行集成式管理，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的跨越?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變思想，加強管理，實現(xiàn)物流新發(fā)展
一年來，我充分認識到，物流企業(yè)只有不斷創(chuàng)新營銷理念和優(yōu)化營銷活動，以合理的運價，為客戶提供高效、快捷的運輸服務(wù)，在一才能獲得長期的增效、增收活力，才能締對穩(wěn)定客戶，才能增強企業(yè)的市場競爭力，通過更新理財思路，整合方方面面的資源，改變原來以企業(yè)為中心的作法為以客戶為核心，開展有針對性的營銷策略，注重客戶的保有與開發(fā)，實現(xiàn)為客戶的系列化、個性化物流服務(wù)，注重客戶關(guān)系的維護，提高物流服務(wù)的人性化服務(wù)，為客戶設(shè)計適用的個性物流服務(wù)模式，從而建立起長期的、雙贏的客戶關(guān)系體系，使我部門為公司營利創(chuàng)新高，奠定下良好的潛力基礎(chǔ)。
（一）強化物流管理優(yōu)化營銷活動
物流項目部作為是一個綜合部，具有很在的大的帶動潛力，是公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵部門。價格策略和促銷手段是影響我部工作成敗的兩大主導(dǎo)因素，我深知自己肩上的責(zé)任重大，一年來，作為公司項目部經(jīng)理，我在物流管理與業(yè)務(wù)操作上，如履薄冰，如臨深淵，不敢在工作中有一絲一毫的懈怠，物流作為公司營銷的大動脈，所有相關(guān)的業(yè)務(wù)活動都與本公司及客戶企業(yè)的營銷目標、方案、市場活動、廣告宣傳、分銷零售、售后服務(wù)等息息相關(guān)。采購時，是用“心”工作，把積累的經(jīng)驗沒有保留地應(yīng)用在工作中，一些采購業(yè)務(wù)完全是靠業(yè)務(wù)人員感覺來拿捏分寸的，這種“意會”只能憑借敬業(yè)精神維系，一年來，我部業(yè)務(wù)人員盡可能為公司節(jié)約采買經(jīng)費，不僅完成了年業(yè)務(wù)指標數(shù)，還為公司節(jié)約了款項，所以，物流作為公司入貨系統(tǒng)的最上端，它決定公司產(chǎn)品的定位，同時，也是聯(lián)系客戶的終端，營銷能力與運作的方式，決定公司產(chǎn)品銷售渠道是否暢通與銷售量的大小，因些，與顧客互動和接觸，建立起雙贏互惠的營銷人脈，這一年中，物流與營銷的關(guān)系表現(xiàn)得最為顯著和全面，物流營銷準確地策劃出了在適當?shù)牡攸c和適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格將本公司適當?shù)纳唐诽峁┙o目標市場，滿足客戶的需要但能否吸引和留住顧客，是公司物流管理能力和決策所決定的，今年物流業(yè)務(wù)的正確恰當開展，促進銷售業(yè)績增長。
（二）服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，引進品牌管理，推行規(guī)范化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
作為一名物流項目部的經(jīng)理，我牢固樹立質(zhì)量也是經(jīng)營的理念，優(yōu)化工作流程，建立質(zhì)量檢查體系，確立“以時限為生命、以技術(shù)為支撐、以質(zhì)量為保證、加大監(jiān)控力度，提升品質(zhì)形象”的公司核心競爭力建設(shè)方案。一是加強規(guī)范管理，優(yōu)化作業(yè)流程。根據(jù)公司修訂出臺的重點作業(yè)流程或環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范標準。我及時對相關(guān)員工進行培訓(xùn)、考核，全面推行規(guī)范化和標準化作業(yè)，堅持職工教育制度化、經(jīng)?；?，以服務(wù)第一、貨主至上為宗旨。進一步規(guī)范代收貨款、一體化物流、報關(guān)郵件的業(yè)務(wù)操作、規(guī)范和優(yōu)化次晨達貨件的收寄、運輸及作業(yè)流程，提高內(nèi)部運行效率，加快貨件傳遞速度。二是加大質(zhì)量監(jiān)控，提升服務(wù)水平。一是規(guī)范通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，建立監(jiān)督、檢查機制，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強對作業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。二是以雙提活動為契機，認真做好貨件規(guī)格質(zhì)量的專項整治活動。三是以運行質(zhì)量關(guān)鍵指標為依據(jù)，加強日常質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高運行質(zhì)量。三是強化全局經(jīng)營指導(dǎo)。我對物流工作每月經(jīng)營情況進行詳實細致的分析，開好每次生產(chǎn)例會和經(jīng)營分析會，抓住每階段經(jīng)營中的熱點難點問題，通過數(shù)據(jù)分析找出數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，加以分析、討論，提出解決方案并貫徹落實。同時，每季度我還根據(jù)各專業(yè)經(jīng)營重點，提出季度經(jīng)營工作要點，把每季度經(jīng)營工作中的重點任務(wù)目標及相關(guān)組織安排以文件形式下發(fā)至各生產(chǎn)單位，使各單位明確任務(wù)，抓緊落實，促進收入增長；在跨年度競賽中，及時掌握各專業(yè)部門和各營業(yè)部門的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，確保全年任務(wù)的順利完成。今年，物流項目部業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)萬元，完成年計劃的%，同比增長%，超收萬元，超額完成全年收入計劃任務(wù)。
（三）更新觀念，倉儲業(yè)務(wù)力爭圖強
倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。在提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進行有效的倉儲管理，必須選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備，最大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理有供應(yīng)鏈中的作用。
倉儲作為我部的一個業(yè)務(wù)分支，在過去的一年里也不可避免地被推到了激烈競爭的大潮中，面對激烈競爭的環(huán)境，倉儲業(yè)如何做強作精自己的業(yè)務(wù)？首先，完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳一致，現(xiàn)場整潔，貨物分區(qū)、分類碼放，達到了帳、卡、物一致；其次，做好貨物的出庫、退貨、搬運工作，對裸貨進行適當或者輔助包，減輕貨物的出庫損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護工作；再次，負責(zé)倉儲的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進貨庫存增多，倉位緊張，而進貨量少的時候，他們又多空閑，矛盾就顯現(xiàn)出來了，要么為了減少庫存而減少購貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉千日，用倉一時，如何改變這種被動的倉儲局？倉儲員工在沒有增加太人力、財力負擔(dān)的情況下，積極想辦法減少積壓庫存，采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔(dān)保提貨、及時送貨上門等辦法，及時疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風(fēng)險，增加公司收入，努力開創(chuàng)物流工作的新局面。
（四）強基固本，夯實管理，提升綜合競爭力
一是強化成本意識、推進財務(wù)創(chuàng)新。今年以來，物流項目部緊緊圍繞“促改革、保增長、降成本、增效益”這個中心，不斷開創(chuàng)財務(wù)工作新思路。一方面大力推進成本費用集中管理，強化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心，建立健全公司成本削減機制。二是落實責(zé)任制，提高物流安全。今年年以來，我認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動并推進安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作，不斷深化公司安全基礎(chǔ)管理，進一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。主要是對公司車輛管理臺帳進行統(tǒng)一，讓車隊管理有章可循，有帳可查；按計劃進行車輛維護保養(yǎng)，確保了車輛安全技術(shù)性能良好。并定期加強對駕駛員進行安全教育，提高駕駛員的技能水平，增強駕駛員的安全意識。通過落實安全管理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為，____年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
二、積極參與公益活動，爭當為民服務(wù)的排頭兵
參加公益活動獻出企業(yè)人的愛心，是新形勢下推進精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會溝通，有利于形成互助理解、平等友愛的人際關(guān)系，有利于充分公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來越多的人接受公司品牌和認同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為人人、人人為我的良好社會風(fēng)尚。我部員工站在人民利益的立場上，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意，注重人民的愿望及心聲，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為了增強公司和我部的公益可信度，我公司、我部在玉樹大地震后，災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工積極行動起來，把對遠方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動力，積極開展向地震災(zāi)區(qū)捐獻愛心的活動，以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻愛心，以務(wù)實的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油。我部為災(zāi)區(qū)共計捐助現(xiàn)金元人民幣，表達了我部員工心系災(zāi)區(qū)的一片深情厚意。
三、在行動上以身作則，始終如一嚴自律
在工作上我勤奮務(wù)實，嚴于律己，服從大局，以身作則，率先垂范，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，受到了大家的好評。對待自己分管的工作，始終倡導(dǎo)“項目部無小事，細節(jié)決定成敗”的思想，任勞任怨、埋頭苦干的“老黃?！本瘢瑖乐敿氈?、精益求精的“工匠”精神和不計得失、善于補位的“釘子”精神，要求項目部全體人員在工作上不分份內(nèi)份外、難度大小、緊急與否，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事交必辦、辦必果、果必報；對正常業(yè)務(wù)工作不拖辦、不壓辦、不誤辦、不漏辦；對緊急任務(wù)，急事急辦，特事特辦，切實做到準確、及時、到位。在工作任務(wù)多、壓力大的情況下，項目部工作人員都能自覺加班加點，不計較個人得失，整個項目部形成了互相信任、互相支持、密切配合、團結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。
四、存在的問題與不足
第6篇 2023項目部年度個人工作總結(jié) 700字
本人20__年10月到__物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持__物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，以下就是項目部年度個人工作總結(jié)。
經(jīng)營方面
20__年，__物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算__年__物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。
舉措1認真梳理前期欠費
對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2__物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式
水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險。
舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員
經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。
第7篇 2023年公司項目部經(jīng)理個人工作總結(jié) 4700字
同志們，XX年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
項目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。
一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。
二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作，確保工程如期開工。
項目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。
三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設(shè)。
一個中心，就是以工程建設(shè)為中心，項目部所有員工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場的踩點開挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無不體現(xiàn)出了項目部員工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著項目部全體員工辛勤勞動之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)安全防護和土地界樁的埋設(shè)工作。涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的黝黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”__同志，當星星還在天空閃爍時，他靜悄悄地起床為大伙燒開水，當東方亮出第一道霞光時，他就戴著草帽到了工地既當指揮員又當戰(zhàn)斗員；涌現(xiàn)出了被大家親切地譽為“秀才”的__同志，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負著工程采購方面的談判；涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的__同志，他幾乎天天工作在石場和臨高，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決工程的瓶頸問題而努力工作。
二個基本點，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清晰，樹立了百年大計質(zhì)量第一的思想，群策群力，做到了精心組織、科學(xué)管理，對工程建設(shè)做到了有預(yù)見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在水工主體工程建設(shè)施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關(guān)部門提供的水準點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復(fù)測，發(fā)現(xiàn)水準高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經(jīng)濟損失;在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃?！钡膹埻琉B(yǎng)同志，他雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，他盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學(xué)習(xí)，他雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔(dān)著行政管理和后勤管理上協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，他就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，在這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，她雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應(yīng)有素質(zhì)，她不但要負起前臺大量的日常事務(wù)，卻還要擔(dān)負起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是在接待外來賓客時，她舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，她經(jīng)常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的；還有__同志，大家知道目前項目部財務(wù)沒有賬號，她既當出納又當會計，財務(wù)工作分毫不差，工作原則性強；另外，每當我們吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，她起早貪黑，為的是讓大家吃上可口的飯菜，她為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條，她默默奉獻的精神，使每個員工受之感動;在這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們，他們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ?，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到，安保人員沒日沒夜地風(fēng)里來，雨里去值勤站崗與我們形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，他們付出了不懈的努力。
二、存在的問題：
同志們，我們在看到成績的同時，應(yīng)該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后，我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責(zé)任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊的榜樣不是有__、__嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應(yīng)自覺地向他們學(xué)習(xí)，克服本位主義思想，增強責(zé)任意識的自覺性。
二是團結(jié)協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。項目部當前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、2024年的工作打算
同志們，2024年將是__建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時也是物流中心建設(shè)將開始啟動建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使項目部工作更上一個臺階，2024年的工作主線是：
(一)繼續(xù)抓好工程建設(shè)這個中心，確保水工建設(shè)整體推進。
XX年項目部任重道遠，__水工項目的建設(shè)直接關(guān)系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚公司倡導(dǎo)的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。而防波堤建設(shè)主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個水工建設(shè)的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模;再是抓好南北護岸的建設(shè)。護岸建設(shè)的順利完工就是水工建設(shè)進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以講究工程建設(shè)整體推進的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設(shè)的前期準備，實現(xiàn)物流項目全面開工。
水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工;我們一定要努力實現(xiàn)公司關(guān)于物流項目建設(shè)的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在XX年第一季度要完成物流項目設(shè)計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設(shè)計任務(wù)；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作；第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設(shè)。
(三)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
XX年，項目部將根據(jù)實際情況，吸取XX年的一些教訓(xùn)，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結(jié)是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責(zé)備，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應(yīng)多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是工程建設(shè)將逐步全面地開展，項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權(quán)謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們，只要我們團結(jié)一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂！同時拜托你們向家人傳達我對他們的問候！謝謝大家！
第8篇 施工工程項目部年度總結(jié)講話 1900字
施工工程項目部年度總結(jié)講話
文章標題：施工工程項目部二0__年度總結(jié)講話
總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)新機制強化管理
全體職工同志們：
在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20__年的工作，展望與規(guī)劃20__年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區(qū)）國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設(shè)這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20__年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念，確?！鞍踩①|(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。
回顧20__年的工作，我們完成經(jīng)濟產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、工作總結(jié)防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20__噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20__年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下20__年我們所做的工作：
一、運用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力
工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設(shè)計慢、可變因素多的不利條件下，個人簡歷以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識
總承包項目部針對工程建設(shè)實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。總承包項目部累計對6300多人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到100％，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、__頭25個、心得體會應(yīng)急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點40多處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。
三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理
國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區(qū)內(nèi)的重點工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設(shè)這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
國家會議中心工程包項目部從工程建設(shè)伊始就設(shè)立了確保結(jié)構(gòu)‘長城杯金獎’、建筑‘長城杯金獎’、‘魯班獎’，爭創(chuàng)‘詹天佑’土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質(zhì)量目標；工程施工建設(shè)期間，質(zhì)量部門在貫徹iso9000、
第9篇 項目部經(jīng)理個人工作總結(jié) 1150字
我是20__年3月份有幸被__公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等……又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)。
不知不覺的`跨進了__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目部經(jīng)理個人
第10篇 項目部員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板 1000字
我叫__，于2024年3月1日加入公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，現(xiàn)在__市__新區(qū)sgmw乘用車一期搬遷技術(shù)改造項目沖壓車間工程監(jiān)理項目部 工作，之前也曾在__市 __路八一路口改造工程 、 __縣人民醫(yī)院門診住院樓綜合樓工程從事監(jiān)理員。 試用期間我不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和提高。 平時我通過查閱相關(guān)工作資料，來提高自己的綜合素質(zhì)。 試用期間在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我很快熟悉了公司及有關(guān)監(jiān)理工作的基本情況。 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助指導(dǎo)下，思想理論上日漸成熟，工作實踐中進一步增強了專業(yè)知識能力。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽。實踐中，也讓我明白了作為監(jiān)理員必須要讀懂規(guī)范、領(lǐng)會設(shè)計，懂得如何運用科學(xué)的方法，有效地處理工作中出現(xiàn)的每一項待解決問題，只有掌握了技術(shù)、策略，才能使自己的日常工作大放異彩。在本項目部的工作中，我勤奮工作，獲得了本工程項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
九個多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，同時也存在以下的缺點和不足：一、有時候辦事不夠干練，言行舉止不注重約束自己;二、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;三、專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等等。我相信通過自己今后的努力，一定能夠改觀在這些方面的不足，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，我的收獲莫過于 在工作素質(zhì)、工作能力上得到了很大的進步與提高。 我深深體會到一 個和諧、共 進的團隊很重要，一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的平臺，我一定要珍惜這次機會，在實現(xiàn)自己人生價值的同時為公司創(chuàng)造更大的價值。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我將會更加嚴格要求自己，在工作中，不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷充實完善自己，使工作能夠高效率的完成。我相信我能夠做好日常工作，成為優(yōu)秀的 中輕管理 的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
根據(jù)公司的規(guī)章制度，試用員工在試用期滿三個月合格后，即可被錄用為公司正式員工。因此，我特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請， 希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。 我雖然向公司提交了轉(zhuǎn)正申請報告，同時我也愿意接受公司的長久考驗， 我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好 日常工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，同公司一起展望美好的未來！
第11篇 農(nóng)業(yè)項目部員工個人工作總結(jié) 1150字
20__年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，我以黨的__大精神為指導(dǎo)，按照單位的工作精神和工作要求，克服工作中遇到的困難和挫折，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好的成績。現(xiàn)將20__年個人工作情況總結(jié)如下：
一、認真努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平
20__年，我認真學(xué)習(xí)黨的__大和__屆__全會精神，認真學(xué)習(xí)單位的工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，全面做好各項工作，完成各項工作任務(wù)，取得良好工作成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為地方經(jīng)濟建設(shè)作貢獻。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)
20__年1月至6月我在農(nóng)業(yè)項目部工作，20__年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作。我深刻認識到，無論是農(nóng)業(yè)項目部工作，還是土地整理事業(yè)部工作，都是單位的重要工作，與單位的發(fā)展緊密相關(guān)，我嚴格要求自己，增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，以認真負責(zé)的態(tài)度，全面做好工作，力爭工作的高效和完美，為單位發(fā)展貢獻力量。
1、認真努力全部完成農(nóng)業(yè)項目部工作任務(wù)。20__年1月至6月，我在農(nóng)業(yè)項目部工作，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，配合同事共同完成了各項工作任務(wù)，取得較好成績，獲得了各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致滿意。一是完成了與沙坪壩區(qū)虎溪鎮(zhèn)街道辦事處、沙坪壩區(qū)陳家橋鎮(zhèn)、大學(xué)城管理委員會、集團儲備部辦理項目區(qū)域的用地移交備忘錄等相關(guān)手續(xù)；二是完成了項目區(qū)域（楊家溝水庫）苗木基內(nèi)的平場和道路修建工作及白市驛苗木基地的搬遷；三是完成了項目區(qū)的紅線打樁定界工作；四是統(tǒng)計項目區(qū)域內(nèi)未拆遷的農(nóng)戶和存在遺留問題的農(nóng)戶的數(shù)量以及具體位置。這些工作的完成，為項目的開發(fā)和建設(shè)奠定了扎實的基礎(chǔ)。
2、盡心盡職做好土地整理事業(yè)部各項工作。20__年7月至12月我在土地整理事業(yè)部工作，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我增強工作干勁，端正工作態(tài)度，不怕辛苦、不怕勞累，深入基層村和土地整理現(xiàn)場，盡心盡職工作，配合同事完成了各項工作任務(wù)，取得良好工作成績，獲得基層村領(lǐng)導(dǎo)和群眾的滿意。一是完成了巫溪縣尖山鎮(zhèn)白云村土地整理項目和巫溪縣魚鱗鄉(xiāng)土地整理項目的現(xiàn)場整改工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復(fù)核驗收，取得合格證；二是完成了武隆縣火爐鎮(zhèn)巖峰村土地整理項目、武隆縣火爐鎮(zhèn)保豐村土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎編號收方工作，并且通過市國土局、市土地整理中心的復(fù)核驗收。三是完成了墊江縣包家、曹回、裴興（2個）和大石共5個土地整理項目的現(xiàn)場踏勘、現(xiàn)場整改和石坎、生產(chǎn)路的編號收方工作，并于12月10日向市國土局、市土地整理中心提交了現(xiàn)場復(fù)核驗收申請，預(yù)計在12月20日前完成現(xiàn)場復(fù)核驗收工作。
第12篇 項目部____年工作總結(jié) 4300字
工作總結(jié)范文
一、更新完善安全質(zhì)量管理體系，加強管理力度
由于工程已逐漸接近尾聲，大部分管理人員被安排到別的新開項目進行工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責(zé)人崗位發(fā)生了較大變化，節(jié)后重新開工時安質(zhì)部對之前的安全、質(zhì)量保證體系及安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組重新進行了修訂，對各領(lǐng)導(dǎo)在安全、質(zhì)量體系中的分管工作重新進行了劃分。并在日常的施工生產(chǎn)中，嚴格按照保證體系及領(lǐng)導(dǎo)分工進行工作。
二、加強安全教育培訓(xùn)工作及安全質(zhì)量宣傳工作
安全教育是提高施工人員安全意識，保證安全生產(chǎn)的重要措施，也是最直接的一種手段。項目部在2月下旬施工現(xiàn)場逐漸復(fù)工后，組織對所有施工隊的施工人員進行了一次節(jié)后收心崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達69人。并經(jīng)過考試合格后方能上崗作業(yè)。
安全宣傳方面，項目部在原來工程塑形工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度及不同階段施工情況，并結(jié)合滬杭公司標準化示范段創(chuàng)建工作及6月份全國安全生產(chǎn)月活動，相繼增加、補充了一些宣傳牌、警示牌，設(shè)置安裝在工地各施工點及交通要道上，既起到了安全教育警示作用，又展示了企業(yè)形象。
三、加強學(xué)習(xí)與傳達工作，開展各項活動，提高員工思想認識
在安全質(zhì)量學(xué)習(xí)方面，對于上級下發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量文件，項目部及時在生產(chǎn)會議上進行宣貫并組織員工學(xué)習(xí)，這不僅豐富了員工的安全質(zhì)量知識，也增強了職工的安全質(zhì)量意識。6月份，根據(jù)上級要求，組織安排了“安全月”活動，進行了安全大簽名活動，進行了安全知識答卷活動，并邀請杭州市消防教育中心的教官對項目部管理人員及施工隊人員進行了一次消防安全知識的宣講，效果十分理想。
在前不久滬杭公司組織開展的營業(yè)線施工安全知識考試中，我項目部所派參加考試的個人均取得了不錯的成績。
四、積極落實開展鐵道部“三整治一提高”活動
嚴格按照“三整治一提高”中質(zhì)量安全“紅線”管理辦法進行現(xiàn)場管理，凡是違反質(zhì)量安全管理“紅線”的，堅決停工，涉及到項目現(xiàn)階段的質(zhì)量紅線包括：結(jié)構(gòu)物沉降評估達標、橋梁收縮徐變達標、工序達標，安全紅線包括：高風(fēng)險工點安全專項方案未經(jīng)批準不得開工、既有線施工方案未經(jīng)批準、各種程序未履行不得開工。
針對臨近及上跨既有線施工區(qū)域，專門成立了安全防護隊，對臨近及上跨既有線施工區(qū)域進行24小時防護守衛(wèi)，避免發(fā)生影響既有線行車事故的發(fā)生，施工過程中做到“工完料清”，避免一些的輕小物件飄落到既有線上。
五、推行施工計劃日報告制度，實現(xiàn)風(fēng)險源管理動態(tài)化
每天召開次日生產(chǎn)計劃會，由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方同時參加。將第二天將要施工的工點提前上報，并結(jié)合現(xiàn)場實際，將每個工點的主要危險源進行辨識，并制定相應(yīng)的卡控措施。嚴禁無計劃施工。
大型機械作業(yè)必須設(shè)專人進行盯控，尤其是臨近既有線區(qū)域，隨時做到“一機一人”防護。
六、存在的問題與不足
春節(jié)過后不到一個月的時間，在我分部管段連續(xù)發(fā)生兩起安全事故，又正時值鐵道部全面開展安全大檢查活動之際，造成了比較惡劣的影響。作為安全、質(zhì)量的主責(zé)部門，個人也進行了深刻的檢討與反思。這說明我們的現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位，安全管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時候，千萬不能有麻痹大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去完成后續(xù)所剩不多的工作。
七、下半年工作計劃及安排
下半年我項目部又將迎來新的一輪施工高潮，施工內(nèi)容主要為底座板施工及無砟軌道施工，安全風(fēng)險高，質(zhì)量控制要求細。所面臨的主要危險源有：高空作業(yè)、臨邊防護、臨近既有線及上跨既有線施工的安全防護、現(xiàn)場臨時施工用電安全問題、橋面防水涂料的防火。針對以上需重點進行安全卡控的作業(yè)面，施工過程中做到專人全過程盯防，實現(xiàn)過程控制，機械使用過程中安排專人盯控，做好“一機一人”防護。安質(zhì)部同時加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發(fā)現(xiàn)，快處理”，將安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保后續(xù)施工平穩(wěn)有序的進行。
在后續(xù)的施工中，將同時加大項目安全、質(zhì)量、文明施工管理力度，嚴格遵守公司、業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)的各項安全、質(zhì)量、文明施工管理要求，嚴格遵守工序質(zhì)量控制標準、工序檢驗制度，實行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進行跟班作業(yè);加大管控力度，嚴格按照規(guī)范要求施工，凡是違反施工程序的立即處理。對現(xiàn)場每項工序、每項作業(yè)，必須責(zé)任到人，嚴格落實責(zé)任追究制度，強化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，強調(diào)過程管理，全面推行標準化管理、標準化作業(yè)，持之以恒，不斷進取，拼搏奉獻，追求卓越，對企業(yè)負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對自己負責(zé)，以“高標準、高質(zhì)量、高效率，建設(shè)世界一流客運專線”的目標為動力，順利完成滬杭鐵路建設(shè)任務(wù)。
工作總結(jié)范文
半年來，我鄉(xiāng)根據(jù)市委、市政府工作要求，按照鄉(xiāng)第十五次黨代會和鄉(xiāng)第十一屆人大五次會議提出的工作目標和工作部署，認真制定了工作思路，以“實施生態(tài)修復(fù)重建的民本工程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的民生工程，聯(lián)村入戶幫扶的民風(fēng)工程”三大工程為重點，認真抓好目標任務(wù)和各項工作的落實?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下：
一、上半年各項重點工作開展情況
(一)山核桃林地生態(tài)修復(fù)工作
一是割灌機使用率大幅提高。自去年市政府加大對割灌機購置補貼政策，我鄉(xiāng)林農(nóng)踴躍購置，截止目前，全鄉(xiāng)林農(nóng)共購置割灌機1700余臺，林間除草基本杜絕使用化學(xué)除草劑，改用割灌機除草，有效地保護了林下植被，減少了水土流失，增強了森林抗旱抗災(zāi)能力，提高了森林安全。
二是林業(yè)科技培訓(xùn)不斷加強。上半年，我鄉(xiāng)邀請安農(nóng)大、市林業(yè)局及農(nóng)廣校的林學(xué)專家、林業(yè)技術(shù)人員在我鄉(xiāng)舉辦林業(yè)科技培訓(xùn)班8期，其中現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)3期，免費發(fā)放價值1.2萬余元的生物農(nóng)藥，受到林農(nóng)的一致好評。針對化肥使用率過高造成林地質(zhì)量下降的情況，今年我鄉(xiāng)聯(lián)合部分肥料供應(yīng)商，加大對南極鄉(xiāng)有機肥的市場投放量，并在全鄉(xiāng)開展有機肥使用培訓(xùn)班多期，指導(dǎo)林農(nóng)科學(xué)施肥用肥，全鄉(xiāng)有機肥使用率不斷擴大。
三是生態(tài)修復(fù)示范基地效果突出。在度建立龍川村黃毛塢、梅村馬嶺兩個生態(tài)修復(fù)示范點的基礎(chǔ)上，今年上半年，我鄉(xiāng)又在南極村水坑塢新建一個涉及三個村民組，120多戶，面積達400畝的生態(tài)修復(fù)示范基地。各示范基地，通過市、鄉(xiāng)林業(yè)部門指導(dǎo)，認真落實各項修復(fù)措施，示范效果明顯，從而帶動了周圍農(nóng)戶生態(tài)意識的提高和生態(tài)修復(fù)面積的擴大，發(fā)揮了以點帶面、輻射帶動的良好效應(yīng)。
四是天然林禁伐措施執(zhí)行有力。自去年出臺《南極鄉(xiāng)森林生態(tài)資源保護實施辦法》以來，我鄉(xiāng)嚴格執(zhí)行梅村、南極、龍川三個村天然林雜木零采伐制度，三個村二年度未發(fā)一份松、雜林采伐證。永寧、楊獅兩個村的雜木采伐證經(jīng)過審核，適量發(fā)放，有效保護了全鄉(xiāng)現(xiàn)有天然林資源。今年上半年，對林區(qū)亂采亂挖移植大苗的行為，南極竹木檢查站進行了嚴厲打擊，沒收無證采挖大苗35株，有效遏制了亂挖大樹的勢頭。
(二)新農(nóng)村建設(shè)工作
一是圍繞生產(chǎn)發(fā)展，在重點做好山核桃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展中藥材、水果種植，畜禽養(yǎng)殖和花卉苗木產(chǎn)業(yè)，努力拓寬農(nóng)民增收渠道。據(jù)初步統(tǒng)計，今年上半年新增寧前胡種植面積600余畝，楊獅村葛川組新增黃桃種植面積30余畝，全鄉(xiāng)黃桃總面積近100畝。永寧村下塔組新增螃蟹養(yǎng)殖面積40余畝，龍川村以回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民李敏為代表的農(nóng)戶積極發(fā)展湖羊養(yǎng)殖項目，湖羊種羊存欄量達到近200余頭，年出欄商品羊預(yù)計能達到1000頭。積極支持青山牡丹專業(yè)合作社發(fā)展壯大，不斷擴大牡丹花基地建設(shè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年牡丹花盛開期間，楊獅青山牡丹園接待前來觀賞牡丹花的游客達余人。
二是以永寧汪家自然村美麗和諧鄉(xiāng)村創(chuàng)建為重點，積極開展新農(nóng)村建設(shè)“提升工程”。今年，鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)各村的創(chuàng)建條件和當?shù)卮迕竦姆e極性，確定了永寧村汪家自然村作為美麗和諧鄉(xiāng)村創(chuàng)建點，主要任務(wù)是實施村莊環(huán)境凈化、美化、綠化、亮化工程，建設(shè)農(nóng)民休閑公園，停車場及農(nóng)民書屋、籃球場等文體活動場所。現(xiàn)已完成了村民籌資工作，完成了創(chuàng)建項目規(guī)劃設(shè)計，并制定出創(chuàng)建示范點效果圖。完成了村莊內(nèi)河道清淤、河埂修建工程，對規(guī)劃內(nèi)11間破舊房屋進行了拆除，籃球場、停車場、文化書屋已開始土地平整，緊接著將進入主體工程的實施階段，預(yù)計在8月底前完成全部建設(shè)。
三是推進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，進一步完善衛(wèi)生保潔長效機制。今年我鄉(xiāng)加大資金投入和整合力度，對各村環(huán)境衛(wèi)生工作實行以獎代補政策，加大了檢查考核力度，對各村保潔工作每月進行督查，并與村保潔員的績效工資掛鉤。同時，結(jié)合全市開展“三城聯(lián)創(chuàng)”活動，認真組織開展省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作，5月27日我鄉(xiāng)與今日寧國報社、寧國新聞網(wǎng)、寧國論壇聯(lián)合組織開展了一次“關(guān)愛母親河，我們在行動”河道清理義工活動，意在引導(dǎo)群眾增強“保護母親河、人人有責(zé)”意識，營造“環(huán)境衛(wèi)生、人人參與”的濃厚氛圍。
四是以農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，不斷夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。今年計劃3條水泥路面硬化工程，現(xiàn)已完成了梅村至高山村民組3.8公里水泥路面和楊獅凌村1.3公里水泥路面硬化工程。楊獅村通過資源置換方式，完成了下石嶺林區(qū)道路10.5公里路基建設(shè)工程。深入貫徹中央一號文件精神和全市農(nóng)村工作會議精神，積極開展了第一次全國水利普查工作，結(jié)合“一事一議”項目，廣泛發(fā)動，扎實推進小型農(nóng)田設(shè)施、河埂、水壩等水利設(shè)施的修建工程，永寧下街河壩工程和龍川河道清淤工程已啟動實施。
(三)社會事業(yè)發(fā)展及“惠民”工作
1、加快教育事業(yè)發(fā)展。通過向上積極爭取，今年我鄉(xiāng)教育建設(shè)獲得了兩個較大的項目工程，兩項工程項目投資近300萬，這在南極教育發(fā)展史上將是一個難得的發(fā)展機遇。一個是明德樓項目工程，建筑面積1068平方米，總造價125萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)，工期3個月，爭取9月開學(xué)交付使用。另外一個是南極公辦幼兒園項目工程，建設(shè)面積1251平方米，項目資金150萬元，現(xiàn)正在開展項目前期工作，6月底開工建設(shè)，也是爭取9月開學(xué)交付使用。
2、認真抓好計劃生育工作。堅持常抓不懈，加強計生政策宣傳，落實計生獎扶政策，繼續(xù)推行“村為主”機制，對各村計生工作實行季度考核，動態(tài)管理。1—4月底，全鄉(xiāng)出生人口42人，其中一孩31人，二孩11人，出生率為3.53%，政策符合率97.6%，長效節(jié)育措施率達65%，二女戶結(jié)扎到位率達91.6%。
3、切實抓好民政優(yōu)撫工作。嚴格按照要求，全面完成了農(nóng)村低保年度核查工作。目前全鄉(xiāng)享受農(nóng)村低保170戶344人，享受城鎮(zhèn)低保3戶4人。今年以來已辦理農(nóng)村醫(yī)療救助13人，發(fā)放大病救助款35735元，發(fā)放五保供養(yǎng)金費11960元。完成了白內(nèi)障患者篩查工作，完成農(nóng)村貧困重度殘疾人生活救助審核工作。嚴格落實優(yōu)撫政策資金兌現(xiàn)，積極開展擁軍優(yōu)屬活動。
4、高度重視安全維穩(wěn)工作。年初鄉(xiāng)政府與各村、各生產(chǎn)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強了監(jiān)督檢查，使全鄉(xiāng)安全工作形勢穩(wěn)定。加大矛盾糾紛排查調(diào)處力度，1—5月份共排查出矛盾糾紛20起，調(diào)處成功20起，其中重大矛盾糾紛1起。同時，開展普法宣傳3場次，發(fā)放宣傳材料400余份。
二、基層黨組織建設(shè)工作
第13篇 房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié) 3200字
____工程自XX年12月項目部進場至今，經(jīng)歷了初期的預(yù)埋件埋設(shè)、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將____工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結(jié)。
____工程項目部自XX年12月16日正式組建以來，項目部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權(quán)，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設(shè)計的編制等。
在施工過程中，由于原設(shè)計圖紙上，正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約成本約20萬元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設(shè)計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此部分橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元。
現(xiàn)場施工與設(shè)計進行及時溝通。項目部對設(shè)計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反饋。降低了設(shè)計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會對設(shè)計提出自己的建議，以便設(shè)計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料成本，又方便了施工。
由于____工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在總結(jié)1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在3~5#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性及安全造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時間。
____工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設(shè)計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結(jié)構(gòu)橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應(yīng)的螺絲空位進行預(yù)打孔，將裝飾線預(yù)拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設(shè)計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現(xiàn)類似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。____工程自11年6月正式開工以來，項目部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
____作為我公司第一個以鋼結(jié)構(gòu)龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專門購買了各種鋼結(jié)構(gòu)焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對項目部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術(shù)進行了一定程度的鞏固與加強。
在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設(shè)計過程中，由于大面材料與轉(zhuǎn)角材料受力大小不同，所以轉(zhuǎn)角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
在來料數(shù)量清查時，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數(shù)量及型號的清點。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復(fù)查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽字確認。
在材料數(shù)量及型號確認后，立即進行來料統(tǒng)計。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特別標注，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況，立即與設(shè)計聯(lián)系，提醒其盡快進行下單。
在玻璃送貨過程中，項目部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：
1、標簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標簽過程中，有部分標簽混亂。導(dǎo)致在安裝過程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應(yīng)編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此部分玻璃重復(fù)補片。造成不必要的浪費。此問題經(jīng)項目部多次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復(fù)補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復(fù)。
2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從背面看則會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)部分標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人員進行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。
3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項目的總結(jié)與歸納，項目部結(jié)合實際情況，對材料進場順序進行調(diào)整。比如，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8f的中空玻璃便送貨進場。導(dǎo)致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架。在年后的3~5#樓施工過程中，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與供貨商進行協(xié)調(diào)，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨。有效的避免了有玻璃卻無法進行落架的尷尬局面。
____工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗。回顧自XX年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。____時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段，同時項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結(jié)，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結(jié)，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點。
☆工程技術(shù)資料：
從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗。`形成施工隊——項目部——監(jiān)理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時上報，嚴格避免工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；
☆資料的整理、歸檔：
工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，避免出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復(fù)雜難分的現(xiàn)象。應(yīng)養(yǎng)成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設(shè)局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的基本原則。
____工程資料基本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
____工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
第14篇 項目部2023年度工作總結(jié)與2023年度工作計劃 500字
加入__路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標，但個別不足方面亦反思，試待改進。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。
在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。
在工作中，計劃調(diào)理不清晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情，勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。
2024年度工作思路與計劃
（一）__路竣工資料的尾聲計劃
1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。
3．在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。
第15篇 項目部的預(yù)算員個人總結(jié) 1900字
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
2024年即將過去，回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
