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【第1篇 物料計劃員工作總結(jié)
物料計劃員工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的物料計劃員工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
20__年__月__日到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門物資的進行調(diào)劑，并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能更好的了適應(yīng)這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導和同事的悉心指導下，對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握，業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導制定采購方案，及物資計劃流程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密。
計劃員崗位對材料的`控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學的計算機知識，通過進行電話詢價、網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進貨周期等都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供應(yīng)的周期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑；能及時了解市場，對供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。
且在一段時間內(nèi)身兼多職，卻從不言苦言累，經(jīng)常加班加點做好本職工作，始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風、高度的事業(yè)心和責任感，認真細致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細節(jié)有了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié)根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益求精，更好的為公司服務(wù)。
【第2篇 物料計劃員工作總結(jié)范文
【物料計劃員工作總結(jié)】
我于 20__年_月來___物資供應(yīng)部工作，經(jīng)過在電算員崗位上近一年的工作 與學習，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，并于 ____年 年 7 月取得經(jīng) 濟員職稱。在之后近兩年的時間里，又通過自己不懈的努力，對自身存在的缺點 與不足有了長足的進步?，F(xiàn)將自己近期的工作做如下總結(jié)
____年 年 3 月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材 料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料平衡工作。期間積極主動的對各部門 物資的進行調(diào)劑， 并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工 作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計 劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分 類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量（技術(shù)）要求等都有所掌握才能 更好的了適應(yīng)這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導和同事的悉心指 導下， 對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握， 業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額 多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導制定采購方案，及物資計劃流 程，物資采購流程，并建立了供應(yīng)商管理臺賬，對供應(yīng)商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加 緊密。
計劃員崗位對材料的控制和有效利用對企業(yè)的經(jīng)營效益有很大的影響，在 企業(yè)物資辦公的今天，能利用信息現(xiàn)代化工具，根據(jù)自己所學的計算機知識，通 過進行電話詢價、 網(wǎng)上詢價等多元化工作方式方法進行物資性價比因素綜合。因 為只有了解市場物資情況、庫存物資儲量、生產(chǎn)單位物資使用周期、進貨周期等 都綜合考慮才能有效的控制和節(jié)約企業(yè)物資消耗，控制物資成本，才能對物資供 應(yīng)的周期，及庫存的管理能進行更加有效的控制，通過物資成本的控制途徑，實 現(xiàn)企業(yè)利潤的增加。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完 成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可 以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑；能及時了解市場，對 供應(yīng)商供應(yīng)物資價格做到心中有數(shù)。
且在一段時間內(nèi)身兼多職， 卻從不言苦言累， 經(jīng)常加班加點做好本職工作， 始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風、高度的事業(yè)心 和責任感，認真細致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應(yīng)的各個細節(jié)有 了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié) 根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加 努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自 己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益 求精，更好的為公司服務(wù)。
【物料計劃員工作總結(jié)】
物料計劃員_______ 有限責任公司物 料 計 劃 員 崗 位 說 明 書所屬部門
物料中心 物料計劃員目錄1：部門組織架構(gòu) 2：部門工作流程圖 3：日常工作涉及部門 4：崗位職責 5：崗位考核 6：常用表格 物料計劃員物料中心部門組織架構(gòu)物料中心主管物料中心助理生產(chǎn)計劃員物料計劃員物料跟催員金半成品庫鈑金庫五金電器庫塑膠包材庫收料員發(fā)料員 物料計劃員物料中心部門工作流程銷售訂單物料中心審核產(chǎn)能預(yù)測即時庫存物料查詢物料需求計劃合同評審物料申購生產(chǎn)計劃委外加工 采購運作生產(chǎn)指令單 物料跟催制造部備料/投料計劃變更制程控制制造進度跟蹤制程異常協(xié)調(diào)產(chǎn)成品入庫 物料計劃員物料計劃員工作涉及部門市場部技術(shù)部品質(zhì)部采購部制造部 物料計劃員物料計劃員崗位說明基 本 信 息 職務(wù)名稱 直接上級 所屬部門 物料計劃員 物料中心主管 物料中心 職位等級 管轄人數(shù) 工作地點 物料中心及各車 間生產(chǎn)現(xiàn)場 ｑｈ-wl-04 基本標準 考核工資 績效獎金1.
貫徹與執(zhí)行本部規(guī)章制度和公司規(guī)章制度并予以考核負責； 2.
根據(jù)銷售訂單，核實即時庫存后對欠料部份提出采購申請：工 作 職 責 與 權(quán) 限3．為 pc 提供準確可靠的物料交期
4.為物料跟催員提供準確可行的跟催依據(jù)
5.bom 單的維護、整理等相關(guān)物料更改工作
6.按月度、季度、年度的物料使用量進行分析設(shè)定合理的紅線庫存
7．按物料的價值為各庫提供物料 a b c 分類管理建議
8：掌握回貨物料的質(zhì)量狀況并按供方進行分類整理、為公司對供應(yīng)商的控制及篩選 提供重要依據(jù)
9：結(jié)合生產(chǎn)實際使用情況制定采購批次、控制物料按批次回貨，滿足物料先進先出 及杜絕物料現(xiàn)場積壓
10：對新增物料，物料編碼的申請及管轄內(nèi)物料編碼的完善工作
11
負責日、周、月物料申購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作
12：為合同評審提供準確、可靠的物料采購周期
13.
對物料的不良率、物料回貨時間的達成率進行統(tǒng)計分析與改善
14：對本部門資源，財產(chǎn)進行管理確保工作環(huán)境符合 5s 要求
15：完成上級領(lǐng)導交待的其它工作： 物料計劃員1、 每周星期一 9:00 前是否按時向物料中心主管遞交《上周工作總結(jié)與本周工作計 劃》 □ok □否扣 4 分 □ok2、 每月 4 號 10:00 前是否按時向物料中心主管遞交《上月工作情況總結(jié)》 ； □否扣 4 分 3．是否在每日早上 9 點前遞交頭日工作報表：□ok □否扣 4 分4.
次日 10 點前是否對頭日所下訂單的欠料需求全部列入物料申購單內(nèi)并遞交申購
□ok □否扣 4 分 5.
是否對制程中的物料異常予以協(xié)調(diào) 處理并形成書面記錄：□ok □否扣 4 分 6.
是否對物料的不良率、物料回貨時間的達成率進行統(tǒng)計分析與改善并形成書面記 錄：□ok □否扣 4 分 7.
是否按月度、季度、年度的物料使用量進行分析并設(shè)定合理的紅線庫存并優(yōu)化：崗 位 考 核 細 則□ok □否扣 4 分 8：是按月否對庫存中的各種呆滯物料進行統(tǒng)計并以書面形式分發(fā)給技術(shù)、生產(chǎn)、采 購部門：□ok □否扣 4 分 9：是否對特殊及超評審的物料重點跟蹤并及時做出相應(yīng)調(diào)整且知會相應(yīng)部門； □ ok □否扣 4 分 10.是否嚴格按部門作業(yè)流程處理當日工作
□ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分 □ok □否扣 4 分11.是否保持部門工作環(huán)境和工作現(xiàn)場達到 5s 要求：12．是否對本部門設(shè)備進行有效監(jiān)管確保運行正常無故障
【物料計劃員工作總結(jié)】
年終總結(jié)及 ____年 年工作規(guī)劃____年 年本部門在公司領(lǐng)導的正確指引下，在全體同仁和各部門的積極配合 下，pmc 部門積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
雖然 pmc 部門成長時間不長，但在本年度工作中，通過物料計劃，生產(chǎn)計劃 ， 生產(chǎn)產(chǎn)能評估分析，外發(fā)加工工序周期統(tǒng)計等，取得了初步數(shù)據(jù)分析，為今后提 高整體訂單交期打下了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)部門工作的安排，____年 年從開始的中心驛站管控排產(chǎn)方式到后來的數(shù) 據(jù)分析，滾動排產(chǎn)等，做了很多的基礎(chǔ)工作，使 pmc 部門的排產(chǎn)進一步與生產(chǎn)實 際加工能力接軌，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，故在此 ____年 年開始之際，重新審視與反思 ____年 年的工作經(jīng)歷，檢討之前工作的不足，以便 在 ____年 年更好地開展工作。
第一部分 ____年 年主要完成工作1．生產(chǎn)方面：推行了以接到業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函為主導，pmc 部門通過聯(lián)絡(luò)函了解市場交期及客戶需求， 再根據(jù)生產(chǎn)能力進行產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析， 盡量使排產(chǎn)科學化、 合理化，通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析，盡可能滿足保證市場的需求，提升二次回復業(yè)務(wù)部 的交期，在確保生產(chǎn)產(chǎn)能平衡，產(chǎn)值穩(wěn)定的情況下，才可將超負荷的訂單外發(fā)加 工， 雖然此種方法對提高一次交期沒有幫助甚至影響一次交期，通過給生產(chǎn)超負 荷的工作任務(wù)分化，使生產(chǎn)工作量滿負荷運轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)停機待料現(xiàn)象，在一定 的程度上， 給生產(chǎn)施加了一定壓力， 迫使生產(chǎn)主動提出加班， 生產(chǎn)產(chǎn)值不會太低， 對生產(chǎn)整體的出貨產(chǎn)值上起到了一定的保證。2.采購加工方面：在外發(fā)加工上，一直是消除內(nèi)部瓶頸工序、平衡生產(chǎn)的重要途徑之一， 為了使采購外發(fā)更順暢，在公司各級領(lǐng)導的大力支持與正確領(lǐng) 導下起草并制定了外發(fā)加工的基本程序文件， 通過總結(jié)和行業(yè)特性制定了基本工 序外發(fā)時間周期表，在進入 10 月份以來，為了幫助采購在外發(fā)過程中更好的控 制成本，pmc 也相應(yīng)提供了一個內(nèi)部加工的基本評審價格，以便于采購更好的和 供應(yīng)商溝通，自進入 12 月份以來，為了統(tǒng)計分析各工序耗時，pmc 也對采購周 期統(tǒng)計作了相應(yīng)的調(diào)整， 以采購收到單工序外發(fā)申購單開始計時，以及工件回廠 這段時間的耗時， 對初步改善交期上提供了有利的數(shù)據(jù)分析，以對后續(xù)改善交期 作出鋪墊。 3.業(yè)務(wù)下單、工程繪圖、倉庫下料方面：根據(jù)行業(yè)特性，怎樣縮短產(chǎn)品周期？如何壓縮非生產(chǎn)時間？是 pmc 也不容忽視的一個問題！ 前期 pmc 部們從 業(yè)務(wù)、 工程和倉庫三個部門上壓縮時間， 每天從系統(tǒng)上檢查， 業(yè)務(wù)當天下單時間， 工程繪圖時間和工程當天的工單是否全部下完，倉庫每天下料是否及時，倉庫當 天待料工單是否超時等待， 通過訂單的前期準備工作， 改善了以往工單到了交期 還未下單的個別案例現(xiàn)象，進入 11 月份 pmc 通過提議，在各部門協(xié)助下，推行 業(yè)務(wù)下單，工程第一時間用條形碼打出下料規(guī)格，倉庫見條碼規(guī)格馬上備料，做 到工程繪圖， 倉庫切料同時進行，此項改善大大縮短了以往圖紙繪好后倉庫再備 料的現(xiàn)象， 從流程上進一步縮短了物料準備的時間，為縮短整體訂單交期又邁出 了一步，為生產(chǎn)的及時性騰出了時間！4.物料計劃方面：對公司的物料信息方面，pmc 通過 erp 系統(tǒng)基本掌握了倉庫庫存數(shù)據(jù)， 在購料上 pmc 實行 1 人購料 1 人計劃，兩人都要從系統(tǒng)數(shù)據(jù)上 看當天購料信息， 避免發(fā)生漏購料現(xiàn)象，物料計劃員每天打印物料計劃單通知采 購部當天要回什么料， 倉庫當天應(yīng)收到什么料，倉庫當天未回物料第一時間通知 物料計劃員， 通過此種方案大大壓縮了物料周期，從以前的三四天減少到了現(xiàn)在 的 1.5 天左右，而且減少了漏購料，漏下料現(xiàn)象，在輔料方面，pmc 收到圖紙后 對非標絲攻、鉆頭、絲攻板牙等馬上申購，但目前因物料計劃員對專業(yè)知識的缺 乏有時出現(xiàn)漏購現(xiàn)象，此項，在以后工作中要作為重大改善之一。5.生產(chǎn)計劃方面：在生產(chǎn)計劃排產(chǎn)上是 pmc 部門一項非常重要的工作，所以進入 ____年 年以來，pmc 部門主持召開了每日計劃達成會議，已通過此會議 分析生產(chǎn)未達成計劃原因。在 pmc 初期，全憑感觀，沒有數(shù)據(jù)分析造成二次回復 交期達成率低下， erp 上線后， 從 通過 erp 排產(chǎn)， 但對 erp 排出的交期無法鎖定， 造成每天排出的交期都不一樣， 給業(yè)務(wù)造成很大的困擾，導致 pmc 部門不得不放 棄 erp 排產(chǎn)，進入 ____年 年后通過胡主管不斷學習探索，采用了，通過產(chǎn)能分析 進行排產(chǎn)， 對生產(chǎn)的資源進行最大的利用化進行擠壓式排產(chǎn)，但此種方式對生產(chǎn) 各項要求較高，而且只能針對業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函不可以進行全部工單全方面進行排產(chǎn)， 在生產(chǎn)計劃中最重要的的一個數(shù)據(jù)支撐是生產(chǎn)產(chǎn)能分析和外發(fā)加工能力的分析， 在兩項重要工作中， 還存在很大缺陷， pmc 在未來工作中 pmc 部門要在產(chǎn)能分析， 生產(chǎn)計劃上要有重大突破，通過合理科學的，生產(chǎn)計劃來支撐公司的交期改善。
6.關(guān)于內(nèi)部分工：為了更好的配合業(yè)務(wù)提高客戶滿意度,pmc 部把們每人具 體事項做了以下分工。
pmc 經(jīng)理：業(yè)務(wù)二次交期的回復，外發(fā)工單加工的審核，外發(fā)工序的價格評 估，外發(fā)技術(shù)的支持，外發(fā)回來后產(chǎn)品品質(zhì)的判定車間瓶頸工序的分流指示，車 間工作量和工作狀態(tài)量的評估， 每天 pmc 會議的主持召開及一些臨時事項的處理。
pmc 主管：業(yè)務(wù)，工程下單及時性的檢查，生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工單的檢 查，每日系統(tǒng)過賬，關(guān)單的處理。生產(chǎn)計劃中產(chǎn)能分析數(shù)據(jù)上的指導工作，各部 門異常問題投訴匯總及一些 erp 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護工作。
mc 計劃員：物料計劃的跟催，熱處理每日異常的處理，各生產(chǎn)課趕 hrc 的 計劃及直屬課的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)， 生產(chǎn)各課和采購的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每日 pmc 會議前的 數(shù)據(jù)準備工作，物料輔料跟進計劃等一些臨時工單插單的處理。
pc 計劃員：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函的收集處理整理，生產(chǎn)精制課的產(chǎn)能分析與排產(chǎn)計 劃，生產(chǎn)每日計劃的跟進及異常匯報，精制課未完成計劃工單的原因分析匯總， 每周周報的數(shù)據(jù)整理等一些業(yè)務(wù)臨時找單，查單，插單的處理。
外協(xié)計劃員
購料申購單的請購， 各部門燒焊的處理， 不良工單的重補制作， 工序外發(fā)單的申購，外發(fā)各項事宜的溝通等一些臨時事項處理。
pmc 部門存在的缺點與不足 1） 信息管理和信息來源缺乏， 對客戶需求唯一的信息來源只有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函， 對業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)函缺乏審核工作， 造成每個業(yè)務(wù)員都可以隨意寫很多張客戶需求工單， 在生產(chǎn)力不足的情況下經(jīng)常出現(xiàn)滿足了 a 區(qū)，就滿足不了 b 區(qū)經(jīng)常的現(xiàn)象，對客 戶需求及滿意度造成不好的影響。
2）對現(xiàn)場工作量狀態(tài)掌控不詳細，只能大概掌握每個部門的大致任務(wù)，知 道是瓶頸工序，但具體到每張工單，每到工序無法做到，以致于不能提前外發(fā)， 造成交期延誤。
3）對兩大任務(wù)分配部門生產(chǎn)和采購拿不出系統(tǒng)的管理依據(jù)，當生產(chǎn)和采購 完不成計劃工作時， 也只能無可奈何，對每天 pmc 計劃檢討會議上各部門提出的 問題，拿不出可解決的方案，長期以來造成兩大部門在完不成計劃時，也成了順 理成章的事情，因此對交期造成很大的影響。 4）在產(chǎn)能分析計劃排產(chǎn)上，沒有現(xiàn)代化管理可借助，目前 erp 也只能做現(xiàn) 場數(shù)據(jù)的采集， 但用采集的信息數(shù)據(jù)準確度并不能達到百分之百，也只能達到百 分之九十左右， 很難依靠 erp 做數(shù)據(jù)分析等工作，所以目前的產(chǎn)能分析也只能靠 e_cel 做一些簡單的數(shù)據(jù)分析，分析出來的數(shù)據(jù)有局限性，不能滿足現(xiàn)場流通工 單的工作量分析。
5）在生產(chǎn)計劃上，分析出來的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)產(chǎn)能匹配時，有時會出現(xiàn)計劃的 工單工時和生產(chǎn)日產(chǎn)能工時相符，但卻出現(xiàn)計劃達不成，達不成原因是現(xiàn)場有些 機臺或技工技術(shù)水平達不到， 無法加工計劃工單，對此種現(xiàn)象很難拿出可以解決 的方案， 每次也是臨時想出一些應(yīng)急的方法，但是長期以來這樣會嚴重影響整體 交期。
6）在部門領(lǐng)導管理方面上也存在問題，管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的管理學習或 培訓從一線出生，有種“不識廬山真面目，只緣身在此山中” ，的錯覺。很難拿 出現(xiàn)代化管理方法， 不能和現(xiàn)代的生產(chǎn)模式接軌，造成當市場競爭激烈發(fā)生變化 時而不能與時俱進，在滿足市場交期時，捉襟見肘。____年 年工作規(guī)劃一，pmc 部門 ____年 年把改善交期作為一項重大改革項目，參照 ____年 年 6 至 12 月一次達成率，看圖表如下：90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 6月份 7月份 10.76% 7.49% 15.62% 20.00% 8月份 17.36% 11.88% 16.98% 20.00% 9月份 22.18% 45.74% 23.69% 80.00% 10月份 20.09% 15.91% 19.79% 80.00% 11月份 18.66% 15.71% 18.05% 80.00% 12月份 18.89% 28.57% 20.07% 80.00%圓件交期達成率 15.97% 方件交期達成率 56.25% 生產(chǎn)交期達成率 19.39% 目標值 20.00%針對以上 ____年 年交期情況， 特制定 ____年 年 pmc 要達到的交期趨勢圖如下： 交期達成目標值45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%1月 份2月 份3月 份4月 份5月 份6月 份7月 份8月 份9月 10月 11月 12月 份 份 份 份交期達成目標值 15.0 18.0 20.0 22.0 23.0 25.0 28.0 30.0 31.0 33.0 35.0 40.0為了完成 ____年 一次交期目標，pmc 部門從以下幾個方面為突破口。
1.特別關(guān)注生產(chǎn)、采購等各部門因不良對交期造成的影響。
2.生產(chǎn)、采購返修時間點得控制，壓縮返修時間。
3.同時對提高一次交期的改善措施進行大力宣導，力爭各部門朝此方向改 善，突破一次交期達成率。內(nèi)容如下：1.業(yè)務(wù)要篩選出重點大客戶，先以重點大客戶交期為突破，先保證大客戶一次交期。業(yè)2.業(yè)務(wù)要根據(jù)產(chǎn)品周期參考表和客戶溝通好合理交期，并真實的將交期呈現(xiàn)在圖紙與系務(wù)統(tǒng)里面。
3、業(yè)務(wù)在報價單確定后，一個小時內(nèi)必須下單到工程，確保前期加速。
【第3篇 車間物料員工作總結(jié)范文
【車間物料員工作總結(jié)】
物料員年終總結(jié)范文 物料員的年終總結(jié) 物料員年終總結(jié)報告 物料倉庫年終總結(jié) 物料管理年度總結(jié) 物料 計劃 年終總結(jié) 物料管理年終總結(jié) 物料采購年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在 ____年 年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明 這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了 ____年，踏過了 ____年，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前 進，工作依舊?；仡?____年 年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我 09 年的工作做如下的總結(jié)。
____年 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是 將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入 erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù) 量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于 采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能 及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢 報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所 需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成 多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生 產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的 對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10 年紙箱紙盒累計收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%； 年泡沫累計收貨 328209 只， 年累計收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
【車間物料員工作總結(jié)】
____年 年工作總結(jié)____年 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識和 進步。一年來，我在車間領(lǐng)導及同志們的幫助下，使車間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。
按時完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)， 為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細化管理
目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、 個別班組工具材料 員責任心較差， 對物質(zhì)管理知識掌握也較少， 所以給管理也帶來很多 不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班 組工具材料員進行獎勵， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對上月未 整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關(guān) “安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來 說要求更高。
所以說作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的 工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。____年 年澠池南供電工區(qū)被段評為精品 材料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè) 以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們在庫房優(yōu)化整合的同時， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對環(huán)境文化進行了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料 庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低 材料費用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達到了物流有序。
今年我車間 3 個變配電班都達到了可視 化管理，力爭明年 3 個供電工區(qū)達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足 1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責的落實。
2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。 六、____年 年工作打算
1、____年 年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、____年 年要加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料 的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用 好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文 化線建設(shè)， 把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。
創(chuàng)建標準 化材料庫。
5、在 ____年 年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的 長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理 為載體。
并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車間領(lǐng)導匯報、 請段科 室領(lǐng)導多指導。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管 理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。
7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤活車間庫存物資， 做到 工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入， 適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào) 整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理， 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一 致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。
3.新工具的使用要進行培訓.
以上是我 ____年 年工作的回顧及 ____年 年工作思路， 不到之處請領(lǐng) 導同志們批評指正。謝謝大家任建民 ____年 年 11 月 18 日
【車間物料員工作總結(jié)】
____年倉庫管理員個人工作總結(jié)
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼____年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功！作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在____年來臨之際，回顧____年的工作具體總結(jié)
1.負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。
2.做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。
4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。
5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6.在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
7.倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8.加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。
【第4篇 物料員工作總結(jié)格式范文
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2023年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了2023，踏過了2023，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?023年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我2023年的工作做如下的總結(jié)。
2023看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。2023年紙箱紙盒累計收貨456919只，2023年收貨575025只，較之前增加了25.85%；2023年泡沫累計收貨328209只，2023年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領(lǐng)導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。
【第5篇 車間物料員工作總結(jié)格式范文
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2023年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了2023，踏過了2023，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊?；仡?023年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。
2023看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己的力量去做。
一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領(lǐng)導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌?，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。
