【第1篇 系學(xué)生會主席學(xué)期末工作總結(jié)
系學(xué)生會主席學(xué)期末工作總結(jié)范文
又一學(xué)期在不知不覺中漸近尾聲，細(xì)細(xì)回顧這一學(xué)期，我們政治系的第六屆學(xué)生會的工作歷程是充實(shí)的、艱辛的，收獲是可喜的、眾望所歸的。在學(xué)?！坝u促建”、“學(xué)風(fēng)建設(shè)”的兩面大旗的引導(dǎo)下，在院團(tuán)委和上級學(xué)生會的大力支持下，我政治與公共管理系的依舊本著踏實(shí)勤懇的態(tài)度，依舊保持開拓創(chuàng)新的精神，積極主動地開展各項(xiàng)工作，并且在系學(xué)生會的每一位成員的努力下，在各方面都取得了顯著的優(yōu)異成績，當(dāng)然也還存在著許多需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)作本學(xué)期學(xué)生會總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)，不斷提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第一、加強(qiáng)整體組織隊伍建設(shè)，端正學(xué)生干部的工作態(tài)度，提高學(xué)生會成員的工作能力和工作水平，從而提高工作效率。本屆學(xué)生會各部門助理經(jīng)過層層選拔，初試和面試的刪選，后通過一學(xué)期的考核方才確定最終錄用者。這樣前所未有的助理考核程序，優(yōu)化了學(xué)生會組織結(jié)構(gòu)，使事得其人，人盡其才。在學(xué)生會正式活動之前，我們還積極開展了系列部門培訓(xùn)活動，邀請原部門負(fù)責(zé)人對助理以及新任職的部長進(jìn)行比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作的順利程度，經(jīng)過一學(xué)期的運(yùn)作內(nèi)部培訓(xùn)的效果是大家有目共睹的。
第二、完善學(xué)生會工作制度，建立健全考評體系，提高工作的透明度和規(guī)范程度。本屆學(xué)生會在原有學(xué)生會條例的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了日常工作考評體系，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)了對各部門活動計劃、實(shí)施過程以及工作總結(jié)的指導(dǎo)與監(jiān)督。新的部門會議制度、新的部門定期匯報規(guī)定、新的部門歸檔條例，都切實(shí)提高了工作的效率和質(zhì)量。
第三、增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，提高獨(dú)立開展活動的能力。本學(xué)期學(xué)生會較之往屆，多了許多自主創(chuàng)新的空間。指導(dǎo)老師將權(quán)利與責(zé)任進(jìn)一步下放到學(xué)生手中，各部也在學(xué)生會總的引導(dǎo)下獨(dú)立開展活動，獨(dú)立進(jìn)行部門會議，充分調(diào)動了每一位成員的主動性，激發(fā)了每一位成員的創(chuàng)新性。
第四、不斷加強(qiáng)組織凝聚力建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)隊型學(xué)生會。我們以提高各部門溝通為基點(diǎn)，以“溝通協(xié)作”為理念，加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部干部個人之間、部門之間以及學(xué)生會與系團(tuán)委之間的溝通，通過組織內(nèi)部交流會、戶外游戲等方式為大家提供溝通的平臺。通過溝通，學(xué)生會干部個人之間、各部門之間加深彼此的了解，工作協(xié)調(diào)性大大增強(qiáng)，凝聚力不斷提高。
二、濃厚學(xué)風(fēng)，務(wù)實(shí)求真，開拓創(chuàng)新，不斷拓展多方面素質(zhì)
我們緊密圍繞“迎評促建、濃厚學(xué)風(fēng)”這個主題，本著為立足專業(yè)、提高素質(zhì)的宗旨，以搭建展示大學(xué)生青春風(fēng)采的舞臺為目標(biāo)，積極與外界聯(lián)系，開拓更新更大的活動天地，創(chuàng)造更多更好的實(shí)踐機(jī)會。積極開拓，勇于創(chuàng)新，打造出一個又一個形式新穎、內(nèi)容豐富、影響深遠(yuǎn)的活動品牌。
1、濃厚學(xué)風(fēng)，迎評促建
本學(xué)期是我校本科教學(xué)評估的關(guān)鍵籌備時期，所以我們的工作始終以迎評促建，學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線，從基礎(chǔ)做起，不斷豐富活動內(nèi)容。如：面向新生的新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會、系部“明日之星”的選拔、學(xué)習(xí)興趣小組的組建、“書香致遠(yuǎn)墨卷至恒”讀書節(jié)活動等，著實(shí)濃郁了我系學(xué)生的學(xué)習(xí)氣氛，提高了學(xué)習(xí)效率。本學(xué)期一大重任便是教學(xué)評估，我們深知這與每一位學(xué)生都息息相關(guān)，因此進(jìn)行了宿舍文化評比、生活部定期檢查宿舍等活動，努力營造良好的宿舍文化氛圍，提升我系的宿舍衛(wèi)生形象。
2、部門出新，拓展素質(zhì)
學(xué)紀(jì)部的“明日之星”、學(xué)通社的手抄報比賽、社團(tuán)部的影視配音大賽、藝體部的語言類展示比賽、生活部的健康心理講座、學(xué)生會合力開展的三人行素質(zhì)拓展活動，這些都是本屆學(xué)生會各部門開拓創(chuàng)新舉辦特色活動的成果，更值得稱贊的是“三人行”、影視配音大賽等活動面向全院，這是本學(xué)期的一大重要突破。這些特色活動對于參與學(xué)生來說，拓展了他們的多方面素質(zhì)，擴(kuò)大了知識面；對于學(xué)生會各部來說，拓展了部門創(chuàng)新能力，提高了部與部、人與人之間的溝通與協(xié)作能力。這些成績中也有宣傳部和實(shí)踐部的不少功勞，宣傳部任勞任怨趕制海報招貼，實(shí)踐部出外奔波為活動及時拉來許多贊助經(jīng)費(fèi)。本學(xué)期所拉到的贊助也比以往在數(shù)量上要多很多，更可喜的是所贊助的活動都獲得了很大成功，這對我們學(xué)生會來說是激勵也是動力?？傮w而言，本屆學(xué)生會經(jīng)過一學(xué)期的磨合歷練，已從中提升了自身多方面業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、社團(tuán)活動，多而出彩
演講與辯論協(xié)會本學(xué)期依舊順利開展了協(xié)會的`經(jīng)典活動，即舉辦了第二屆青春飛揚(yáng)演講比賽和新生辯論賽。兩次活動皆在全院范圍內(nèi)展開，歷時近一個月，效果尤佳，不僅提升了協(xié)會的知名度，還提升了我系知名度。對于與學(xué)生會成員一樣是新接手的協(xié)會成員來說，這兩次大活動都在能力與組織上鍛煉了他們，為以后協(xié)會開展活動提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。
人力資源管理協(xié)會本學(xué)期在推陳出新的理念下，舉辦了第二屆校園模擬招聘會、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽和人力資源專業(yè)晚會。特別是今年的模擬招聘邀請了蘇州新區(qū)、園區(qū)近三十家知名企業(yè)，各企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對前來咨詢和應(yīng)聘的同學(xué)給予相關(guān)的指導(dǎo)和幫助，本次活動不但在校園內(nèi)影響很大，還受到了校外媒體的關(guān)注與報道。同時我們看到了，人力資源協(xié)會已逐漸走向成熟，有條不紊的活動組織、效果明顯的影響力，都足以證明。更重要的是協(xié)會提升了我系人力專業(yè)的知名度，開創(chuàng)了打造專業(yè)品牌活動的新局面。本學(xué)期我們還成立了hr講師團(tuán)，也是本學(xué)期校企接軌、充分利用社會資源的典型事例，同時這也會成為以后學(xué)生會活動保持與努力的一個方向。
另外，為了拓展專業(yè)素質(zhì)，凸顯專業(yè)特點(diǎn)，我系還于本學(xué)期成立了勞動與社會保障協(xié)會，該協(xié)會的成立為社保專業(yè)的同學(xué)提供了施展才能的舞臺，同時也將進(jìn)一步拓展我系專業(yè)建設(shè)途徑，為該專業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了積極探索，提供了豐富的實(shí)踐資源。
縱觀目前我系社團(tuán)活動較之往年更加突出了我系專業(yè)化特色，以提高學(xué)生專業(yè)能力為基調(diào)，更多的是為了學(xué)生就業(yè)而服務(wù)。
4、常規(guī)工作，不忘約束
從學(xué)生的自習(xí)、宿舍檢查，到《生活之窗》、《系刊》的編制工作，都無一不保持嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的一貫態(tài)度。雖然本學(xué)期中期自習(xí)考勤曾出現(xiàn)過一些狀況，《系刊》工作也效果不理想，但可以看到在工作調(diào)整中學(xué)生會成員的成長，在不忘約束的常規(guī)工作中各部門工作都在走向成熟。
除此之外，值得一提的是在我校的運(yùn)動會進(jìn)行過程中，我系學(xué)生會在組織與后勤服務(wù)工作上也為我系代表隊取得好成績貢獻(xiàn)了一份力量。雖然初期有些小狀況，但在新上任不久的本屆學(xué)生會成員的合力協(xié)調(diào)下還是順利完成了任務(wù)。
三、保持優(yōu)點(diǎn)，不斷以實(shí)際行動改進(jìn)不足。
成績是有目共睹，值得肯定的，但是回顧本學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們還是能找到許多目前仍存在的不足。
宏觀而言，一是活動影響力不夠。本學(xué)期活動數(shù)量上來說是不少的，形式多樣，但是從活動效果、影響上觀之，在全院影響力還不是很大，主要是宣傳力度還不夠。二是活動品牌性不夠。創(chuàng)出品牌是活動能否吸引廣大同學(xué)積極參與的首要前提。而目前學(xué)生會活動呈現(xiàn)出“多而不精”的局面，活動缺少品牌，總體缺少精品。
微觀而言，一是個別工作存在溝通不足，溝通方式不妥的問題。二是在活動細(xì)節(jié)處理方面還不太全面。三是經(jīng)費(fèi)使用缺乏節(jié)儉意識。
因此，學(xué)生會下學(xué)期工作中要改進(jìn)這些不足，我們應(yīng)該：
①不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，強(qiáng)化品牌意識，走出固定的工作模式，尋找新的工作切入點(diǎn)。
②不斷豐富活動形式，打造特色，擴(kuò)大影響力，提升層次，加大宣傳力度。
③不斷拓展社團(tuán)活動，突出專業(yè)特色，為學(xué)生就業(yè)服務(wù)，爭取更大的成功。
④不斷加強(qiáng)內(nèi)外交流合作，學(xué)生會內(nèi)部的交流溝通以及外部與兄弟系、與校外合作。
⑤不斷走向社會，積極開拓工作新領(lǐng)域，為活動尋找更多贊助，為活動尋找更多形式。
這一學(xué)期的歷練中，我們看到了第六屆學(xué)生會的成長，相信在未來的日子里，憑著我們團(tuán)結(jié)齊心的精神，憑著我們集體的努力與奮斗，第六屆學(xué)生會工作一定會更上一層樓！
【第2篇 大學(xué)院系學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)
時間悄然而至，不知不覺中，公共管理系學(xué)生會工作已在最初計劃中走向結(jié)束。本屆學(xué)生會自9月份上任以來，在李書記與團(tuán)總支書記王老師的指導(dǎo)與關(guān)懷下，在主席馬強(qiáng)的帶領(lǐng)下，在各部長與干事的努力下，工作已基本圓滿結(jié)束。在學(xué)生會舉辦的一系列活動中，都已起到宣傳公共管理系，培養(yǎng)部長領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，鍛煉干事團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的目的，發(fā)揮了學(xué)生會的積極作用。
協(xié)助主席開展各項(xiàng)活動
本學(xué)期以來，學(xué)生會為了豐富同學(xué)課余文化生活，開展了迎新茶話會、文明宿舍大檢查、“社會浮躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽、“成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)” 辯論賽等活動。
迎新茶話會
迎新茶話會可以算是一次給新干事施展拳腳的活動，整個活動除策劃、分配任務(wù)及總結(jié)而外都由干事們操辦的。而我則協(xié)助主席，在活動結(jié)束之后召開了茶話會總結(jié)大會，既對干事工作表示肯定，又指出不足之處，望其改正。
文明宿舍大檢查
3. “成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)”辯論賽
4. “社會浮躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽
學(xué)生會大記事備忘
公共管理系自9月份到12月份，工作記錄如下：
12 月：（1）學(xué)生會本學(xué)期工作總結(jié)大會。
把握干事思想動態(tài)
本屆學(xué)生會干事共23人，也算是一個小集體，要想管理好學(xué)生會成員，就必須從各干事思想動態(tài)著手。思維決定行為，只有了解他們想什么，才會清楚他們想干什么。所以，我召開并主持了12次大會。每次會議中，均有部長代表、干事代表對小階段工作進(jìn)行匯報與總結(jié)。而我則一方面對部長、干事的努力表示肯定，一方面也對干事工作、會議、行為做出了要求。
一次次會議之后，發(fā)現(xiàn)，雖仍有干事保持特立獨(dú)行的工作態(tài)度，但絕大一部分人則在思想上對學(xué)生會有了更深刻的認(rèn)識，在行為上也更顯成熟與穩(wěn)重。
此外，在課余時間，我還與部長、干事進(jìn)行了多次有效溝通。在除去學(xué)生會這個屏障之后，與其用平級的身份相處，互相交流、互相學(xué)習(xí)，并收獲頗豐。
四、緊抓部門工作
做為學(xué)生會副主席，對部長進(jìn)行有效管理也是很有必要的。針對部長，我在工作中對其提出了以下要求：
打理好本部，上行下效
系學(xué)生會共6個部門，除文體部兩名部長外，其余都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工，部長在主席安排工作或就本部工作，進(jìn)行運(yùn)作，只有部長以身作則，起帶頭表率作用，樹立榜樣，他的“部長精神”才會得以延伸，干事才會效仿。所以，部長自身要求必須嚴(yán)格，要嚴(yán)于律己。
團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展
學(xué)生會每個部門雖有劃分，但目的卻只有一個：為公共管理系做實(shí)事。所以，每位部長不只是打理內(nèi)部事務(wù)那么簡單，還要協(xié)助其他各部門以及主席團(tuán)開展工作，在及時完成分配任務(wù)的同時，與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應(yīng)的幫助。不求他人感謝，不求“贈人玫瑰，手有余香”，只為能發(fā)揮學(xué)生會積極作用，更完善、更完美地做每項(xiàng)工作。
加強(qiáng)與干事的溝通與工作引導(dǎo)
部長與干事并不僅僅是上、下級關(guān)系，也是同事，朋友的關(guān)系。在與干事溝通這方面，每位部長必須謹(jǐn)慎，既不能太頻繁，顯得沒部長樣子，又不能太少，給人疏離的感覺。在溝通次數(shù)及內(nèi)容上，部長應(yīng)把握好“度”。
工作總有盡頭，各部長也應(yīng)早為以后換屆作打算。在平時工作中，應(yīng)該多加觀察、考驗(yàn)，及早為下一屆學(xué)生會干部物色人選。所以，在工作引導(dǎo)方面，部長也應(yīng)留心，挑出有潛力并想為同學(xué)服務(wù)的人，對其重點(diǎn)培養(yǎng)。
本學(xué)期工作雖已在原有計劃中結(jié)束了，但仍存在些許不足:
部長管理應(yīng)再加強(qiáng)
在一個團(tuán)隊中，一個優(yōu)秀的，有責(zé)任心的領(lǐng)頭人很重要。在部長管理、工作監(jiān)督這方面，下學(xué)期我還會在原有基礎(chǔ)上再加強(qiáng)。
活動類型多樣化
下學(xué)期開展活動中，應(yīng)盡量避免重復(fù)出現(xiàn)這學(xué)期開展過的活動，以便讓同學(xué)們能積極地、不厭其煩地參與其中。
干事管理制度化。體系化
本學(xué)期出現(xiàn)部分干事工作態(tài)度不正，工作懶散的現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，下學(xué)期我會與主席、各部長出臺一項(xiàng)制度，專治“混水摸魚”的人。
總支，公共管理系學(xué)生會工作也算是在盡然有序中結(jié)束。工作中出現(xiàn)的問題，也還需各領(lǐng)導(dǎo)、主席及部長共同批評指出，以便做到更好。我也會盡全力完善，查漏補(bǔ)缺。
我相信，系學(xué)生會一定會在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主席的帶領(lǐng)下，越走越好，走出屬于自己的一片天地。
【第3篇 大學(xué)院系學(xué)生會主席團(tuán)學(xué)期工作總結(jié)范文
時間悄然而至，不知不覺中，公共管理系學(xué)生會工作已在最初計劃中走向結(jié)束。本屆學(xué)生會自9月份上任以來，在李書記與團(tuán)總支書記王老師的指導(dǎo)與關(guān)懷下，在主席馬強(qiáng)的帶領(lǐng)下，在各部長與干事的努力下，工作已基本圓滿結(jié)束。在學(xué)生會舉辦的一系列活動中，都已起到宣傳公共管理系，培養(yǎng)部長領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，鍛煉干事團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的目的，發(fā)揮了學(xué)生會的積極作用。
協(xié)助主席開展各項(xiàng)活動
本學(xué)期以來，學(xué)生會為了豐富同學(xué)課余文化生活，開展了迎新茶話會、文明宿舍大檢查、“社會浮躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽、“成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)” 辯論賽等活動。
迎新茶話會
迎新茶話會可以算是一次給新干事施展拳腳的活動，整個活動除策劃、分配任務(wù)及總結(jié)而外都由干事們操辦的。而我則協(xié)助主席，在活動結(jié)束之后召開了茶話會總結(jié)大會，既對干事工作表示肯定，又指出不足之處，望其改正。
文明宿舍大檢查
3. “成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)”辯論賽
4. “社會浮躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽
學(xué)生會大記事備忘
公共管理系自9月份到12月份，工作記錄如下：
12 月：（1）學(xué)生會本學(xué)期工作總結(jié)大會。
把握干事思想動態(tài)
本屆學(xué)生會干事共23人，也算是一個小集體，要想管理好學(xué)生會成員，就必須從各干事思想動態(tài)著手。思維決定行為，只有了解他們想什么，才會清楚他們想干什么。所以，我召開并主持了12次大會。每次會議中，均有部長代表、干事代表對小階段工作進(jìn)行匯報與總結(jié)。而我則一方面對部長、干事的努力表示肯定，一方面也對干事工作、會議、行為做出了要求。
一次次會議之后，發(fā)現(xiàn)，雖仍有干事保持特立獨(dú)行的工作態(tài)度，但絕大一部分人則在思想上對學(xué)生會有了更深刻的認(rèn)識，在行為上也更顯成熟與穩(wěn)重。
此外，在課余時間，我還與部長、干事進(jìn)行了多次有效溝通。在除去學(xué)生會這個屏障之后，與其用平級的身份相處，互相交流、互相學(xué)習(xí)，并收獲頗豐。
四、緊抓部門工作
做為學(xué)生會副主席，對部長進(jìn)行有效管理也是很有必要的。針對部長，我在工作中對其提出了以下要求：
打理好本部，上行下效
系學(xué)生會共6個部門，除文體部兩名部長外，其余都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工，部長在主席安排工作或就本部工作，進(jìn)行運(yùn)作，只有部長以身作則，起帶頭表率作用，樹立榜樣，他的“部長精神”才會得以延伸，干事才會效仿。所以，部長自身要求必須嚴(yán)格，要嚴(yán)于律己。
團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展
學(xué)生會每個部門雖有劃分，但目的卻只有一個：為公共管理系做實(shí)事。所以，每位部長不只是打理內(nèi)部事務(wù)那么簡單，還要協(xié)助其他各部門以及主席團(tuán)開展工作，在及時完成分配任務(wù)的同時，與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應(yīng)的幫助。不求他人感謝，不求“贈人玫瑰，手有余香”，只為能發(fā)揮學(xué)生會積極作用，更完善、更完美地做每項(xiàng)工作。
加強(qiáng)與干事的溝通與工作引導(dǎo)
部長與干事并不僅僅是上、下級關(guān)系，也是同事，朋友的關(guān)系。在與干事溝通這方面，每位部長必須謹(jǐn)慎，既不能太頻繁，顯得沒部長樣子，又不能太少，給人疏離的感覺。在溝通次數(shù)及內(nèi)容上，部長應(yīng)把握好“度”。
工作總有盡頭，各部長也應(yīng)早為以后換屆作打算。在平時工作中，應(yīng)該多加觀察、考驗(yàn)，及早為下一屆學(xué)生會干部物色人選。所以，在工作引導(dǎo)方面，部長也應(yīng)留心，挑出有潛力并想為同學(xué)服務(wù)的人，對其重點(diǎn)培養(yǎng)。
本學(xué)期工作雖已在原有計劃中結(jié)束了，但仍存在些許不足:
部長管理應(yīng)再加強(qiáng)
在一個團(tuán)隊中，一個優(yōu)秀的，有責(zé)任心的領(lǐng)頭人很重要。在部長管理、工作監(jiān)督這方面，下學(xué)期我還會在原有基礎(chǔ)上再加強(qiáng)。
活動類型多樣化
下學(xué)期開展活動中，應(yīng)盡量避免重復(fù)出現(xiàn)這學(xué)期開展過的活動，以便讓同學(xué)們能積極地、不厭其煩地參與其中。
干事管理制度化。體系化
本學(xué)期出現(xiàn)部分干事工作態(tài)度不正，工作懶散的現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，下學(xué)期我會與主席、各部長出臺一項(xiàng)制度，專治“混水摸魚”的人。
總支，公共管理系學(xué)生會工作也算是在盡然有序中結(jié)束。工作中出現(xiàn)的問題，也還需各領(lǐng)導(dǎo)、主席及部長共同批評指出，以便做到更好。我也會盡全力完善，查漏補(bǔ)缺。
我相信，系學(xué)生會一定會在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主席的帶領(lǐng)下，越走越好，走出屬于自己的一片天地。
