第1篇 商業(yè)局年終工作總結(jié) 3300字
商業(yè)局年終工作總結(jié)
xxxx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是實(shí)施“xxxx”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。我局緊緊圍繞“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”的要求和發(fā)展“大商貿(mào)、大流通、大領(lǐng)域”的目標(biāo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，積極參與社會(huì)商貿(mào)管理，致力于通過發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，商貿(mào)工作取得了顯著成績(jī)。xxxx年1-9月份全縣實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額33.71億元，同比增長(zhǎng)15.95％。
一、主要做法和取得成效
1.圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極編制商貿(mào)規(guī)劃。為響應(yīng)縣委、縣政府“大規(guī)劃、大拆遷、大安置、大收儲(chǔ)、大建設(shè)”的重點(diǎn)戰(zhàn)略，全面落實(shí)城市總體規(guī)劃發(fā)展要求，科學(xué)引導(dǎo)城市建設(shè)，加快發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)，加快建設(shè)開放繁榮秀美的縣城，根據(jù)縣城建設(shè)總體規(guī)劃，邀請(qǐng)上海西克商務(wù)咨詢有限公司專家在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)、目標(biāo)和舉措，編制一個(gè)功能齊全，業(yè)態(tài)先進(jìn)，布局合理的《xxxx縣城區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（xxxx年—2023年）》。
2.圍繞“盤活資產(chǎn)”，抓好招商引資工作。一是全員招商。通過各種渠道收集各類項(xiàng)目信息。二是“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”招商。組成招商引資小組，推動(dòng)大項(xiàng)目的進(jìn)展。同時(shí)，針對(duì)商業(yè)系統(tǒng)臨街店面較多，對(duì)到期的店面公開競(jìng)標(biāo)，陽(yáng)光操作，先后對(duì)到期店面公開競(jìng)標(biāo)。通過店面的公開競(jìng)標(biāo)，吸納一些能給我縣帶來稅收、就業(yè)崗位，能創(chuàng)造較高利潤(rùn)的品牌企業(yè)、精品店落戶我縣主要商業(yè)街（解放路），如：黃慶仁棧藥店、中旺連鎖超市、圣地安娜婚紗攝影等。
3. 圍繞國(guó)家政策，抓好搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)工作。（1）全面實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”。為改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，拉動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)，按照“鞏固成果、擴(kuò)大覆蓋、強(qiáng)化直營(yíng)、擴(kuò)展功能、規(guī)范管理、提高質(zhì)量、促進(jìn)消費(fèi)”的總體思路，加快農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，xxxx年建設(shè)改造農(nóng)家店150家。（2）進(jìn)一步推進(jìn)再生資源回收體系建設(shè)改造。積極配合上級(jí)部門對(duì)我縣再生資源回收體系市場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，目前已建設(shè)改造回收站19家，回收點(diǎn)76家；分煉中心和集散市場(chǎng)已建設(shè)完工。
4.圍繞“菜籃子”工程，抓好市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。為確保市場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)安全有保障，將全縣 “萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店和縣城大型超市作為市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并督促指導(dǎo)監(jiān)測(cè)點(diǎn)及時(shí)上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生活必需品市場(chǎng)，特別是糧、油、肉、蔬菜等“米袋子”、“菜籃子”等商品的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，組織重點(diǎn)流通企業(yè)做好產(chǎn)銷銜接工作，保證生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)充足，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。此外，針對(duì)商品市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，開展市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，撰寫市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)報(bào)告，引導(dǎo)市場(chǎng)理性消費(fèi)，積極為擴(kuò)大內(nèi)需服務(wù)。及時(shí)完善城市生活必需品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，保證重要商品物資的市場(chǎng)供應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)異常波動(dòng)及抗災(zāi)救災(zāi)重要商品物資供應(yīng)，保證市場(chǎng)穩(wěn)定。
5.圍繞商務(wù)執(zhí)法，積極抓好各項(xiàng)監(jiān)管工作。為了規(guī)范市場(chǎng)秩序，全力營(yíng)造放心消費(fèi)環(huán)境。開展定點(diǎn)屠宰和酒類管理執(zhí)法，1-10月，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)屠宰生豬6.2萬(wàn)頭，開展聯(lián)合執(zhí)法16次，病害豬無(wú)害化處理762頭，收繳非法肉品318公斤，縣城定點(diǎn)屠宰率達(dá)100%；為貫徹落實(shí)《酒類流通管理辦法》和規(guī)范酒類商品批發(fā)經(jīng)營(yíng)、零售經(jīng)營(yíng)管理，全面推進(jìn)我縣酒類行業(yè)管理工作，更好的使xxxx縣酒類流通管理工作有序發(fā)展，在縣委、縣政府的關(guān)懷下和相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，在縣城對(duì)酒類經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行酒類管理宣傳和下達(dá)書面通知，出動(dòng)車次68次，人員361次，下發(fā)酒類備案書面通知489份，已換正式酒類流通備案登記表129戶，我局以深入貫徹落實(shí)《酒類流通管理辦法》和酒類商品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)規(guī)范為核心，以規(guī)范酒類流通市場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞“法制、公平、文明、效率”的工作方針，不斷提高酒類流通管理水平和工作質(zhì)量；加強(qiáng)成品油市場(chǎng)整治。成立了xxxx縣成品油整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了成品油年檢工作，對(duì)全縣成品油市場(chǎng)進(jìn)行了整治，維護(hù)了我縣成品油市場(chǎng)秩序。
二、存在問題和明年工作思路
（一）存在不足：
1.商務(wù)執(zhí)法力度不夠到位。我縣的商務(wù)綜合行政執(zhí)法大隊(duì)還不夠成熟，執(zhí)法力度不夠大。此外，商業(yè)局人員結(jié)構(gòu)比例不均衡，缺乏從事商貿(mào)工作的專業(yè)人員，導(dǎo)致工作大打折扣。
2.招商引資效果不明顯。由于縣城城市規(guī)劃受市總體規(guī)劃影響，多條道路未能與紅谷灘道路形成貫通，也影響了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局。此外，雖然制定了全縣商業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，但由于受紅谷灘的影響，使得部分商貿(mào)龍頭企業(yè)還未來我縣落戶。
（二）明年工作思路：
1.加大招商引資力度，實(shí)現(xiàn)招商引資有新突破。認(rèn)真組織開展調(diào)查研究，積極邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行科學(xué)論證，及時(shí)召開相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會(huì)議醞釀?dòng)懻?，?jīng)過層層篩選，精心包裝一批符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、具有良好發(fā)展前景的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。通過政府信息網(wǎng)、商務(wù)網(wǎng)站等平臺(tái)及時(shí)向外發(fā)布。積極組團(tuán)參加各類招商活動(dòng)，廣泛推介和洽談，力爭(zhēng)一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目落戶我縣。積極開拓創(chuàng)新，注重招商方式的多樣化。一是積極參加常態(tài)化的大型投資貿(mào)易洽談會(huì)，開展節(jié)會(huì)招商；二是組建招商小分隊(duì)走出去，進(jìn)行上門招商；三是充實(shí)“商務(wù)網(wǎng)站”，完善網(wǎng)絡(luò)招商；四是利用各種商會(huì)，實(shí)施以情招商；五是引導(dǎo)現(xiàn)有客商，實(shí)現(xiàn)以商招商
2.加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，保障市場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)。（1）建立科學(xué)的信息報(bào)送機(jī)制。定期督促企業(yè)做好重點(diǎn)流通企業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、重要生活物資市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)直報(bào)工作，按照周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等進(jìn)行定期督促監(jiān)管，確保數(shù)據(jù)傳送的及時(shí)、準(zhǔn)確，并重點(diǎn)把好審核關(guān)。（2）加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)全縣大型超市、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)銷售情況、商品有效供求狀況、促銷措施、銷售熱點(diǎn)、市場(chǎng)秩序、顧客投訴等情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)測(cè)，并在節(jié)日結(jié)束后及時(shí)對(duì)整個(gè)節(jié)日期間市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總分析上報(bào)，并重點(diǎn)加大對(duì)異常信號(hào)的監(jiān)測(cè)力度，以保障節(jié)日重點(diǎn)數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計(jì)。（3）堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告制度。認(rèn)真分析市場(chǎng)運(yùn)行中的特點(diǎn)和存在的問題，對(duì)重要信息和市場(chǎng)物價(jià)動(dòng)態(tài)通過政府門戶網(wǎng)和商務(wù)網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布，進(jìn)一步拓寬宣傳渠道。
3.繼續(xù)抓好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”。以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點(diǎn)，積極發(fā)展連鎖超市、便利店等新型業(yè)態(tài)，解決農(nóng)民“買難賣難”問題，引導(dǎo)和擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。形成以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。積極擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品、農(nóng)資、藥品、圖書流通“一網(wǎng)多用”，努力探索“農(nóng)家店”收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品、搭建綜合服務(wù)平臺(tái)、推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品創(chuàng)自有品牌等功能。
4.加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力提高商貿(mào)工作人員素質(zhì)和能力。下一步工作重心將轉(zhuǎn)到商務(wù)執(zhí)法上來，要求上級(jí)部門協(xié)助基層商務(wù)主管部門加強(qiáng)商務(wù)綜合執(zhí)法大隊(duì)的建設(shè)工作，加大經(jīng)費(fèi)和裝備的投入，加強(qiáng)縣級(jí)商務(wù)執(zhí)法打擊力度，凈化商貿(mào)流通市場(chǎng)。同時(shí)加快商務(wù)工作人員教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員素質(zhì)和工作能力。
7、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，高起點(diǎn)、高水平編制商貿(mào)中短期發(fā)展規(guī)劃，要著力改變我縣商貿(mào)企業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀，要利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，盡力引進(jìn)更多大型超市，積極引導(dǎo)、扶持、推動(dòng)有條件的商貿(mào)企業(yè)上規(guī)模，形成一大批中等規(guī)模的企業(yè)，使我縣商貿(mào)業(yè)在規(guī)模上形成大中小型相結(jié)合的金字塔型的合理結(jié)構(gòu)，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
8.加快市場(chǎng)體系建設(shè)，搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)。一是認(rèn)真實(shí)施全縣市場(chǎng)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，積極精心組織開展好城區(qū)市場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)，按照商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓好專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)。二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管。落實(shí)國(guó)家、省、市整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，著力治本”的方針，重點(diǎn)對(duì)生豬、酒類、成品油等專業(yè)市場(chǎng)的清理整頓，建立健全各項(xiàng)制度，扎實(shí)有效地推進(jìn)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作。三是加快國(guó)家再生資源回收體系綜合試點(diǎn)建設(shè)。
9.加快縣城特色街建設(shè)。利用烏沙河改造的契機(jī)，烏沙河按照縣政府規(guī)劃，延河道兩邊各退160米，用于打造餐飲美食特色街。模仿京杭運(yùn)河風(fēng)景區(qū)、蘇州李公堤模式，把兩岸發(fā)展為酒吧、精品店、特色小吃、歌廳、茶藝等聚吃、喝、游、玩、樂為一體的特色風(fēng)情街和生態(tài)景觀帶。
總之，在新的一年里，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)、人民幸福、社會(huì)和諧、生態(tài)秀美的xxxx作出更大貢獻(xiàn)。
第2篇 商業(yè)局信訪年終總結(jié) 1700字
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)信訪工作經(jīng)?；?/p>
我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，成員xy、sf、we為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，王帆同志兼任辦公室主任，李德漢、張雪梅同志為信訪工作專干。領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究信訪工作。同時(shí)成立由有關(guān)股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人組成的處理信訪突出問題及群體性事件聯(lián)席會(huì)議及各專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行職責(zé)，開展工作。把信訪工作納入年度目標(biāo)管理內(nèi)容，簽訂了信訪工作責(zé)任書，保障必要的信訪工作經(jīng)費(fèi)，建立信訪工作臺(tái)賬。設(shè)立了辦公室信訪接待室，做到有牌子、有桌子、有制度、有文件柜、有計(jì)算機(jī)，專人落實(shí)。
(二)健全信訪制度，促進(jìn)信訪工作制度化
一是建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪接待周制度。為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，積極化解矛盾，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，我局建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪接待輪流制度，每周安排一名班子成員抓信訪，各股室(事業(yè)單位)負(fù)責(zé)人配合。值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽取來訪人員意見、建議，做到有問必答。對(duì)能夠答復(fù)解決的一般性問題直接答復(fù)解決或責(zé)成有關(guān)股室(事業(yè)單位)處理，對(duì)一時(shí)不能答復(fù)的復(fù)雜問題耐心做好解釋工作，需和其他局領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)的要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，一抓到底。局辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)接待信訪愛理、處理和辦結(jié)來訪問題相關(guān)資料進(jìn)行登記、歸檔。值班領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)負(fù)責(zé)汛期期間值班工作，提高工作效率，確保信訪接待、值班工作兩不誤。
二是建立群眾信訪分流制度。辦公室和相關(guān)股室確定專人負(fù)責(zé)信訪接待工作，化解社會(huì)矛盾。辦公室負(fù)責(zé)做好來人來訪協(xié)調(diào)工作，外貿(mào)股負(fù)責(zé)外貿(mào)外經(jīng)企業(yè)信訪接待工作。商貿(mào)流通股負(fù)責(zé)流通企業(yè)對(duì)象信訪接待工作，商改股負(fù)責(zé)加油站點(diǎn)工作，招商股負(fù)責(zé)外來投資商對(duì)象信訪接待工作。市場(chǎng)體系建設(shè)股負(fù)責(zé)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有關(guān)對(duì)象的上訪接待工作。
(三)認(rèn)真辦理信訪，促進(jìn)信訪工作規(guī)范化
我局高度重視縣委、縣政府、縣信訪局和上級(jí)商務(wù)部門轉(zhuǎn)辦的信訪案件，按時(shí)答復(fù)信訪事項(xiàng)，做到件件有答復(fù)、事事有回音。同時(shí)做好網(wǎng)上來信辦理工作，每天登陸紅網(wǎng)、張家界論壇等有關(guān)網(wǎng)站，搜集相關(guān)信訪線索。今年二季度，我局需要化解處理答復(fù)的信訪事項(xiàng)共有3件：一是原民貿(mào)機(jī)關(guān)退休人員要求解決待遇信訪事項(xiàng);二是天子山賓館劉春霞反映股權(quán)問題信訪事項(xiàng);三是原縣食品廠李興固解決養(yǎng)老金信訪事項(xiàng)。接到任務(wù)后，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時(shí)召開黨委會(huì)議研究，將任務(wù)分解到相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)和股客觀存在。在答復(fù)過程中，我局及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)取得聯(lián)系，召集信訪當(dāng)事人召開座談會(huì)，認(rèn)真細(xì)致聽取他們的訴求，嚴(yán)格按政策進(jìn)行答復(fù)，以文件形式報(bào)縣信訪局。
辦理信訪事項(xiàng)時(shí)，做到規(guī)范辦信，講究辦理質(zhì)量，每件信訪件做到有文件處理單、有辦公室擬辦意見，有局領(lǐng)導(dǎo)簽批意見、有以縣商務(wù)局名義印發(fā)的答復(fù)意見書、有信訪人簽字。與此同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，抓好宣傳工作，及時(shí)通過《工作簡(jiǎn)報(bào)》等載體編發(fā)商務(wù)信訪工作信息，反映商務(wù)信訪工作動(dòng)態(tài)，溝通信息，促進(jìn)信訪工作的深入開展。
(四)推行政務(wù)公開，促進(jìn)信訪工作透明化
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了政務(wù)公開工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，利用各種會(huì)議機(jī)會(huì)，對(duì)全商務(wù)系統(tǒng)政務(wù)公開工作進(jìn)行部署，發(fā)放有關(guān)資料，簽訂有關(guān)責(zé)任狀。提高了干部職工做好政務(wù)公開工作的主動(dòng)性，促進(jìn)政務(wù)公開工作的開展。2023年，我局配備2名同志負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作，各股室(事業(yè)單位)安排1名同志兼任政務(wù)公開工作。
二是制定保障措施。狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，建立了崗位責(zé)任制、公開辦事制、首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、辦結(jié)制、服務(wù)制、同崗替代制、績(jī)效考核制、失職責(zé)任追究制等效能建設(shè)制度。在局辦公室外設(shè)置了固定政務(wù)公開專欄，介紹商務(wù)部門職能職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，工作人員工作職責(zé)、照片、辦公地點(diǎn)、聯(lián)系電話全部上墻公開，公開了商務(wù)工作事項(xiàng)。為加強(qiáng)群眾監(jiān)督，在紀(jì)檢組長(zhǎng)、監(jiān)察室設(shè)立了監(jiān)督、投訴舉報(bào)電話，接受群眾投訴，對(duì)群眾反映的問題做到及時(shí)受理，給予明確答復(fù)，得到群眾好評(píng)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，加入了“商務(wù)部網(wǎng)站群”，建立了“桑植商務(wù)局”子站，及時(shí)發(fā)布我縣商務(wù)工作信息。
三是創(chuàng)新公開形式。一是利用網(wǎng)站公開商務(wù)部門信息。二是通過新聞媒體公開。邀請(qǐng)電視臺(tái)及時(shí)宣傳報(bào)道我縣招商引資、商務(wù)流通工作亮點(diǎn)，介紹商務(wù)工作政策，解答熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。三是利用政務(wù)公開欄公開、公布有關(guān)政策，主動(dòng)接受監(jiān)督。
第3篇 商業(yè)局企業(yè)年終總結(jié) 1600字
xx年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
本年度商品銷售收入為×××萬(wàn)元，比上年增加×××萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬(wàn)元，比上年減少10％，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元，比上年增加43％。全年毛利率達(dá)到14．82％，比上年提高0．52％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)12．5％，商辦工業(yè)利潤(rùn)×××萬(wàn)元，比上年下降28．87％。銷售利潤(rùn)率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。
（二）主要財(cái)務(wù)情況分析
1．銷售收入情況
通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬(wàn)元；古都五交公司比上年增加396．2萬(wàn)元。
2．費(fèi)用水平情況
全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144．8萬(wàn)元，費(fèi)用水平上升0．82％其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13．1萬(wàn)元；②保管費(fèi)增加4．5萬(wàn)元；③工資總額3．1萬(wàn)元；④福利費(fèi)增加6．7萬(wàn)元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50．2萬(wàn)元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬(wàn)元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12．8萬(wàn)元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50．2萬(wàn)元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加80．9萬(wàn)元?？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905．6萬(wàn)元，比上年相對(duì)減少10．2萬(wàn)元。費(fèi)用水平為6．7％，比上年下降0．4％。
3．資金運(yùn)用情況
年末，全部資金占用額為×××萬(wàn)元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額×××萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6．87％。結(jié)算資金占用額為×××萬(wàn)元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．1萬(wàn)元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。
4．利潤(rùn)情況
企業(yè)利潤(rùn)比上年增加×××萬(wàn)元，主要因素是：
（1）增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了41．8萬(wàn)元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤(rùn)增加80萬(wàn)元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加42．7萬(wàn)元；④由于支出額比上年少支出6．1萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加6．1萬(wàn)元。
（2）減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0．82％，使利潤(rùn)減少105．6萬(wàn)元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16．8萬(wàn)元，使利潤(rùn)減少16．8萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)×××萬(wàn)元。
（三）存在的問題和建議
1．資金占用增長(zhǎng)過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。
2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)×××萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)×××萬(wàn)元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬(wàn)元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
××市商業(yè)局財(cái)會(huì)處
xx年×月×日15:7:10
