第1篇 2023年油庫年終總結1 4550字
2023年,xx油庫以年初三級工作會議精神為指導,在分公司黨委的正確領導下,以科學發(fā)展觀為契機,通過實施現場管理等工作,確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處,從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手,通過安全體系的不斷健全與完善,在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針,油庫安全生產各項工作有機聯動,有效開展。
一、安全生產重落實
xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,全面落實安全生產責任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構建安全管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日,xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸,比去年同期銷售量增長 %;共發(fā)出航煤噸,比去年同期銷售量增長 %。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初,為進一步落實安全生產主體責任,油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”,各分隊也分別與員工簽訂了責任書,實現了安全目標層層分解,安全責任人人擔的良好安全局面,增強了全員的安全意識,風險意識,責任意識,為全年的安全生產奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查,完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,油庫工作做到每月有計劃,每周有安排。通過加強對每天生產任務的協(xié)調和安排,努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任,總結和吸取經驗教訓,落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白,實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度,明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè),嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄,定期開展消防安全檢查、消防預案演練,確保消防設施、器材完整有效,檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度,組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程,加深職工對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問題及時反饋,杜絕事故及隱患的發(fā)生,最大限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”,“安全整頓月”,“安康杯”等活動中,油庫成立專門領導小組,制定詳細的活動計劃和推進表,進一步深化隱患排查工作,規(guī)避了安全風險。
(三)加強設備設施的維護保養(yǎng)
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中,在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設備始終處于完好狀態(tài),滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng),把生產設備的維護、管理責任落實到人,按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現的問題,根據其性質和程度進行相應的處置,堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器,16、18、19,20號油罐,對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng),加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
(四)積極推進油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大,門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件,油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓,及時清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。
今天建國60周年大慶前夕,油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預案》,對保安進行了及時培訓,有力地保證了節(jié)日期間安全生產正常運行。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面,xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度,從工作實際出發(fā),對現有的應急預案逐一進行演練,在演練中進一步完善預案,使油庫應急救援體系適應性更強。
09年的應急預案學習主要分四個階段,每階段分三個部分,每個部分的學習內容盡量相近或相關,以利于職工通過比較更好的理解和掌握,應急反應預案的學習制度性更強。
出現h1n1流感疫情后,根據上級部門的指示,油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產月”,油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起,是針對雷雨、大風等季節(jié)特點,開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練,參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容,能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作,提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
(一)加強安全教育和業(yè)務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上,油庫安全教育,形式教育,業(yè)務知識培訓,安全檢查,應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內容上,各種培訓采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,又有卷面考核,也有桌面演練,還有現場操作,參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式,油庫培訓工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強了。刷罐工作進行之前,油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范,整理成講義,組織干部職工學習,并進行了考核,然后再現場進行刷罐作業(yè),這樣做先打下理論知識的底子,再進行實踐操作,職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動,參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下,兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習,使員工深入了解安全生產知識,提高了員工安全意識。
(二)大力提倡“現場管理”理念,逐步實施規(guī)范化管理
在加強油庫現場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化,達到高效生產、安全生產的目的。
1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料,并借鑒了兄弟單位的經驗,制定了倉庫管理的基本思路即定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性,從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局,內容做了調整,提出了要求:“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求,收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品、油品去向、油品數量、最終表數,作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。
3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體,對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線,分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。作業(yè)現場層次分明,是現場管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部,下至各個分隊所有員工,檢查手中、在用、庫存所有工具,上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選,由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類,xx類為最常用工具,由卸油分隊負責,定點存放,卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具,由計量化驗分隊負責保管,定期核對,使用有交接記錄。第三類為備用工具,庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、 資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行:①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類;按區(qū)定置,按類存放,按色彩管理,按索引取送,保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數量清清楚楚,隨取隨用,無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現場管理的理念,初步發(fā)揮了全員的智慧,有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。
(三)加強成本意識,努力實現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求,召開了全體干部職工討論會,認真總結日常安全生產中的優(yōu)秀做法和典型經驗,制訂了降本減費相關措施。
油庫組織干部職工對大小庫房,監(jiān)控室,化驗室等各生產場所的材料全部清點,歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實,清理出部分備用品,翻新了部分舊工具、舊零件,有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度,司機負責記錄行駛里程與來去線路,使用人要簽字,油庫主任每日審核,對于規(guī)定線路以外的車輛使用,必須報經油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購,貨比三家,專人管理,上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經費捉襟見肘,油庫仍能維持有效運作。
(四)深化基層管理、夯實“三基”工作
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求,以創(chuàng)建核心團隊,打造卓越班組為載體,夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度,開展深入學習科學發(fā)展觀活動,組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件,開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設,打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”,“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”,并制作了幻燈片的形式,對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體,以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為2023年全國優(yōu)秀質量管理小組,另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領導關心下,通過油庫全體員工的共同努力,xx油庫2023年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督,分隊隨時監(jiān)督,值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變,從“工作用心”到“工作精心”的轉變,從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
第2篇 油庫2023年終工作總結 5050字
xx年,xx油庫以年初三級工作會議精神為指導,在分公司黨委的正確領導下,以科學發(fā)展觀為契機,通過實施現場管理等工作,確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處,從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手,通過安全體系的不斷健全與完善,在職工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針,油庫安全生產各項工作有機聯動,有效開展。
一、安全生產重落實
今年以來,xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,全面落實安全生產責任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構建安全管理長效機制,堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止到 月 日,xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸,比去年同期銷售量增長 %;共發(fā)出航煤噸,比去年同期銷售量增長 %。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初,為進一步落實安全生產主體責任,油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”,各分隊也分別與員工簽訂了責任書,實現了安全目標層層分解,安全責任人人擔的良好安全局面,增強了全員的安全意識,風險意識,責任意識,為全年的安全生產奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查,完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,油庫工作做到每月有計劃,每周有安排。通過加強對每天生產任務的協(xié)調和安排,努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任,總結和吸取經驗教訓,落實整改和防范措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白,實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度,明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規(guī)定的動火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險、特殊作業(yè),嚴格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄,定期開展消防安全檢查、消防預案演練,確保消防設施、器材完整有效,檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度,組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程,加深職工對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發(fā)現的問題及時反饋,杜絕事故及隱患的發(fā)生,限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”,“安全整頓月”,“安康杯”等活動中,油庫成立專門領導小組,制定詳細的活動計劃和推進表,進一步深化隱患排查工作,規(guī)避了安全風險。(三)加強設備設施的維護保養(yǎng)
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中,在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法,保證在用的設備始終處于完好狀態(tài),滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng),把生產設備的維護、管理責任落實到人,按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現的問題,根據其性質和程度進行相應的處置,堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器,16、18、19,20號油罐,對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng),加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
(四)積極推進油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統(tǒng)基礎設施投入較大,門禁設施、監(jiān)控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件,油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度,多次有針對性地對保安進行相關業(yè)務技能和油庫安全管理要求的培訓,及時清退不合格、不符合要求的保安人員,油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。
今天建國60周年大慶前夕,油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預案》,對保安進行了及時培訓,有力地保證了節(jié)日期間安全生產正常運行。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面,xx油庫嚴格執(zhí)行應急預案演練制度,從工作實際出發(fā),對現有的應急預案逐一進行演練,在演練中進一步完善預案,使油庫應急救援體系適應性更強。
xx年的應急預案學習主要分四個階段,每階段分三個部分,每個部分的學習內容盡量相近或相關,以利于職工通過比較更好的理解和掌握,應急反應預案的學習制度性更強。
出現h1n1流感疫情后,根據上級部門的指示,油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產月”,油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起,是針對雷雨、大風等季節(jié)特點,開展夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練,參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容,能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作,提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上臺階
(一)加強安全教育和業(yè)務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上,油庫安全教育,形式教育,業(yè)務知識培訓,安全檢查,應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內容上,各種培訓采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,又有卷面考核,也有桌面演練,還有現場操作,參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業(yè)務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式,油庫培訓工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強了。刷罐工作進行之前,油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規(guī)范,整理成講義,組織干部職工學習,并進行了考核,然后再現場進行刷罐作業(yè),這樣做先打下理論知識的底子,再進行實踐操作,職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動,參加鐵路、機場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學習班。在業(yè)務部的協(xié)助下,兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養(yǎng)、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習,使員工深入了解安全生產知識,提高了員工安全意識。(二)大力提倡“現場管理”理念,逐步實施規(guī)范化管理
在加強油庫現場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化,達到高效生產、安全生產的目的。
1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料,并借鑒了兄弟單位的經驗,制定了倉庫管理的基本思路即定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷?;嫹株犕踹h飛、韓澤利用作業(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性,從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業(yè)看板。計量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進行了布局,內容做了調整,提出了要求:“及時更新、匯報、專人負責”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求,收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數,作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。
3、對作業(yè)區(qū)域進行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體,對庫區(qū)局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線,分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點設備區(qū)。作業(yè)現場層次分明,是現場管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫干部,下至各個分隊所有員工,檢查手中、在用、庫存所有工具,上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選,由計量化驗分隊統(tǒng)一管理。第三步、對工具按使用分類,xx類為最常用工具,由卸油分隊負責,定點存放,卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具,由計量化驗分隊負責保管,定期核對,使用有交接記錄。第三類為備用工具,庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、 資料室的管理更加規(guī)范。對于資料室的重新規(guī)整,主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行:①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等,全部在清除之列,清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類;按區(qū)定置,按類存放,按色彩管理,按索引取送,保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數量清清楚楚,隨取隨用,無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現場管理的理念,初步發(fā)揮了全員的智慧,有效帶動了油庫管理動態(tài)改進。
(三)加強成本意識,努力實現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求,召開了全體干部職工討論會,認真總結日常安全生產中的優(yōu)秀做法和典型經驗,制訂了降本減費相關措施。油庫組織干部職工對大小庫房,監(jiān)控室,化驗室等各生產場所的材料全部清點,歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實,清理出部分備用品,翻新了部分舊工具、舊零件,有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度,司機負責記錄行駛里程與來去線路,使用人要簽字,油庫主任每日審核,對于規(guī)定線路以外的車輛使用,必須報經油庫主任批準。這種似乎近于苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統(tǒng)一采購,貨比三家,專人管理,上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經費捉襟見肘,油庫仍能維持有效運作。
(四)深化基層管理、夯實“三基”工作
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求,以創(chuàng)建核心團隊,打造卓越班組為載體,夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執(zhí)行“三會一課”制度,開展深入學習科學發(fā)展觀活動,組織黨員認真學習上級精神和規(guī)定學習的文件,開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設,打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”,“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”,并制作了幻燈片的形式,對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體,以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為xx年全國優(yōu)秀質量管理小組,另一個課題也獲得了省級優(yōu)秀qc成果。在分公司領導關心下,通過油庫全體員工的共同努力,xx油庫xx年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督,分隊隨時監(jiān)督,值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變,從“工作用心”到“工作精心”的轉變,從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
(五)努力培育大安全的觀念,深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導,是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中,xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合,制訂周密的活動方案,列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法,做到了“五化”。即競賽管理目標化,競賽項目系列化,競賽內容多樣化,競賽檢查制度化,競賽考核規(guī)范化。xx油庫在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下,抓競賽形成了合力,保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳,方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統(tǒng)籌安排,有序推進。
2、抓好三個結合,積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路,強化競賽主題,深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發(fā)展觀”相結合,把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合,把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結合。三個結合與 “運用科學手段,加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表里,深化了油庫工作的內涵與外延,凸顯現場管理的核心理念,使全體干部職工逐步認識到油庫工作是多方面,多層次,由淺及深,由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。
第3篇 油庫主任年終工作總結 1800字
油庫主任年度述職報告
述 職 報 告
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各位領導、同志們,大家好:
????年在分公司的正確領導下和職能部門的大力支持與配合下,我們????油庫始終把安全管理工作放在首位,向安全經營要效益,恪守油庫管理規(guī)范,不斷加強安全管理工作,使油庫管理工作逐步走上了標準化,實現了安全事故為零的目標。一年來,我認真履行職責,團結和帶領油庫員工,求真務實,扎實苦干,較好地完成了分公司交給的各項工作任務。下面我就一年來的油庫管理工作向各位領導、同志們匯報如下:
一、????年經營指標及其他工作完成情況
1.????年????油庫累計購進成品油????噸,比上年同期????%
2.出庫總量為????噸,完成計劃進度的????%,比上年同期????%
3.年吞吐量為????噸,比上年同期????%
4.服務滿意率達到100%
5.能夠及時消除各種不安定因素,全年無大規(guī)模群體性事件,油庫班子無重大黨風廉政問題。
6.國家和股份公司質量監(jiān)督抽查合格率為100%;無重大質量責任事故、重大責任事故死亡率、重大環(huán)境污染責任事故等。
7.無質量監(jiān)督及環(huán)保部門處罰事件,無省級以上媒體曝光事件。
二、工作業(yè)績、及工作作風
1、工作業(yè)績
在????年的工作中以科學發(fā)展為統(tǒng)領,團結一心、艱苦奮斗、頑強拼搏、扎實工作,使????油庫各項工作邁出了新步伐,油品供應保障工作成效顯著;精細管理取得了新成效,基層建設進一步加強;安全環(huán)保穩(wěn)步推進,實現了企業(yè)和諧發(fā)展;黨建工作扎實有力,充分發(fā)揮了保駕護航作用。深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則,緊緊圍繞安全主線,以嚴謹務實、一絲不茍的工作態(tài)度,在思想教育、隊伍建設、規(guī)范程序和精細化管理等方面狠抓落實,切實有效的提高了安全保衛(wèi)工作,實現了無安全生產事故、無治安責任事故的目標,為油庫各項工作的安全、平穩(wěn)運行,打下了堅實有力的基礎。
2、工作作風
從工作作風方面看,能保持黨的艱苦樸素勤儉節(jié)約、遵紀守法反腐__、實事求是團結同志的優(yōu)良傳統(tǒng),誠懇待人。耐心聆聽職工的傾訴,盡量解決職工的困難。本人作風正派、團結他人,范文top100實事求是,不弄虛作假。工作業(yè)務上的事多做一點,利益榮譽上的事多讓一點,對人對同事多理解一點,不爭名不爭利,
為????油庫構建良好的工作氛圍工作環(huán)境盡了自己的責任。
三、黨風廉政建設落實情況
為了有效落實黨風廉政建設責任制,主要做了以下工作:
1、建立反腐__領導體制,明確了黨風廉政建設工作領導小組成員各自的工作職責和任務,由我個人切實負起“第一責任人”的責任,切實加強對全庫黨風廉政建設的工作領導,使各項工作真正做到事事有人抓,時時有人管,狠抓各項組織實施工作的落實,促進了黨風廉政工作的順利開展。
2、認真貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。始終堅持黨的民主集中制原則,積極參加民主生活會,針對問題尋求對策,提出整改措施,凡是職工關心的熱點、難點問題進行全部公開,保證公開內容的全面,具有時效性和準確性,讓職工滿意。
四、“四好”班子創(chuàng)建活動開展情況
在“四好”班子創(chuàng)建活動開展以來,我們班子成員首先提高認識,明確創(chuàng)建活動的重要意義。同時廣泛征求職工意見,制定了本單位的活動方案,明確了目的意義、指導思想、目標要求及工作重點。將開展“四好”活動擺上重要工作日程。通過堅持和健全民主集中制,堅決克服違反民主集中制原則的個人獨斷專行和軟弱渙散現象,班子成員按照分工認真實施集體決定事項,做到了相互支持,重要情況及時通氣。班子成員之間做到了相互理解,相互支持,團結協(xié)作,遇事不推諉,緊緊圍繞工作中心,不斷創(chuàng)新管理模式,完善運營機制。
五、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況
思想匯報專題自實行“三重一大”事項集體決策制度以來,我們高度重視,
不斷組織學習,統(tǒng)一思想,使執(zhí)行“三重一大”制度成為自覺行為;同時,將落實“三重一大”與厲行節(jié)約和糾正不正之風作為加強黨風廉政建設的重點,通過落實集體決策制度,建立起規(guī)范的集體決策機制,切實加強黨建和精神文明建設工作,從源頭上預防****現象產生,促進各方面工作的協(xié)調發(fā)展。做到了所有重大項目決策、重要崗位人員任免、重要項目安排、大額度資金的使用,都經由集體討論決定執(zhí)行,決策質量和效果都取得明顯提高。
六、在工作中存在的問題及解決措施
1、存在的問題與不足
對政策理論的學習不夠精深。認為只要把自己的本職工作做好,完成好領導交辦的各項工作任務就可以了,有時放松了對企業(yè)一些政策與決策的學習。