資源計劃總結（十六篇）

發(fā)布時間：2023-01-06 15:18:13 查看人數(shù)：34

目錄
第1篇生物資源開發(fā)創(chuàng)新辦公室2023年工作總結及2023年工作計劃第2篇國土資源局國土資源窗口2023年工作總結及2023年工作計劃第3篇資源與環(huán)境學院工作總結暨工作計劃第4篇2023年人力資源總監(jiān)工作總結范文與計劃第5篇人力資源管理工作總結范文計劃第6篇人力資源主管年終總結與計劃第7篇農(nóng)村人力資源開發(fā)辦公室的工作計劃總結第8篇2023人力資源部上半年工作總結下半年工作計劃范文第9篇2023公司人力資源部工作總結范文及2023年工作計劃第10篇2023年10月人力資源總監(jiān)工作總結與計劃第11篇2023年人力資源部工作總結與工作計劃第12篇人力資源中心2023年工作總結及2023年工作計劃第13篇人力資源經(jīng)理年終總結與計劃第14篇國土資源局年度工作總結范文及計劃第15篇2023年醫(yī)院人力資源部工作總結及2023年工作計劃第16篇xx年國土資源局年終工作總結及xx年工作計劃

資源計劃總結

【第1篇生物資源開發(fā)創(chuàng)新辦公室2023年工作總結及2023年工作計劃

2023年，是全面貫徹落實黨的十七屆三中全會、省委八屆六次全會、省生物產(chǎn)業(yè)大會、州委六屆三次黨代會和縣委十一屆四次黨代會精神的一年；是深入開展學習實踐科學發(fā)展觀，加快推進瀘生物產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展的重要一年；是加強陽光政府四項制度建設，進一步轉變機關作風，提高辦事效率的一年。做好今年各項工作，向建國60周年獻禮具有十分重要的意義。一年來，我辦在縣委、縣政府的正確領導下，在省、州生物產(chǎn)業(yè)辦的關心支持下，依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和龍頭企業(yè)的智慧和力量，以建設綠色經(jīng)濟強縣為目標，以市場需求為導向，以優(yōu)勢資源為基礎，以科技為動力，以企業(yè)為主導，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為手段，以“立足、引進、改造、提升”為指導思想，按照中央保增長的總體要求，大力改造提升老產(chǎn)業(yè)，引進培植新產(chǎn)業(yè)，扶持壯大龍頭企業(yè)，千方百計促農(nóng)業(yè)。緊緊圍繞年初與州創(chuàng)新辦和縣委、政府簽訂的目標責任制，在努力克服全球金融危機和春季霜凍災害給全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來諸多影響的情況下，負重奮進邁新步，攻堅克難創(chuàng)新業(yè)，較好地完成了一年來的各項工作任務。

根據(jù)瀘政辦通〔2023〕42號《××縣人民政府辦公室關于報送2023年度

1、生物藥業(yè)發(fā)展成效明顯

（1）燈盞花產(chǎn)業(yè)逐步壯大

從今年一月份開始，公司在工業(yè)園區(qū)新廠內(nèi)開始大批量生產(chǎn)，同時還在玉溪江川代加工，擴大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，銷售部門在維護好原有老客戶的基礎上，還開發(fā)了一些新客戶，目前銷售市場以云南制藥企業(yè)為主，輻射到省外部分制藥企業(yè)。

為更好地服務燈盞花產(chǎn)業(yè)開發(fā)，打造公共知名品牌，工作中我辦專門安排一名副主任多年跟蹤企業(yè)服務，全力做好燈盞花產(chǎn)業(yè)財政支農(nóng)資金整合和省、州項目的實施。今年4月中旬，在舞街鎮(zhèn)山林哨村燈盞花產(chǎn)業(yè)片區(qū)開發(fā)工作中，部分群眾由于科技素質(zhì)低，苗床地管理不到位，發(fā)展起步受挫，我辦及時與舞街鎮(zhèn)黨委政府和紅河千山公司協(xié)商再扶持的辦法，使群眾的50多畝燈盞花苗床地再次得到每畝600元的補嘗，大大提高了當?shù)厝罕姲l(fā)展燈盞花產(chǎn)業(yè)的信心。

（2）三七、草烏、半夏等中藥材發(fā)展向規(guī)?；~進

三七、草烏、半夏是我縣繼除蟲菊、燈盞花之后發(fā)展起來的又一新興產(chǎn)業(yè)，已逐步成為我縣山區(qū)農(nóng)民增收的新亮點。為培植好三七、草烏、半夏等中藥材產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道，我辦經(jīng)常組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地考查，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，提出解決的措施和辦法，促進產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。

在中藥材產(chǎn)業(yè)培植中，今年3月和4月我們先后兩次分別與云南鴻翔藥業(yè)集團有限公司和云河藥業(yè)有限公司進行洽談，邀請他們到我縣開發(fā)中藥材產(chǎn)業(yè)。針對我縣三七種植面積廣，管理技術相對不高的情況，為進一步整合全縣三七產(chǎn)業(yè)資源，提升××三七品位，在生產(chǎn)種植的關鍵時刻，年初我辦就到向陽鄉(xiāng)同該鄉(xiāng)黨委政府領導和三七種植戶一道共同探討全縣三七產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2、生物化工產(chǎn)業(yè)形勢良好

（1）除蟲菊產(chǎn)業(yè)在艱難困境中發(fā)展

近來，隨著國際市場對無公害除蟲菊產(chǎn)品需求量的加大，使我縣除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展重獲生機。但是，由于紅河森菊公司目前尚未兌清前幾年收購的欠款，致使全縣廣大農(nóng)民對除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景仍持懷疑和等待觀望的態(tài)度，公司現(xiàn)已呈現(xiàn)出一邊是客商訂單積壓，產(chǎn)品供不應求，一邊是農(nóng)戶不愿大面積種植，加工原料緊缺，公司一時陷入巧婦難為無米之炊的窘境中。

2023年，紅河森菊公司計劃在全縣種植除蟲菊5萬畝，3月份，由于全縣遭受春季霜凍災害,除蟲菊產(chǎn)業(yè)受災5000畝，直接經(jīng)濟損失500萬元，種苗嚴重受損。災害發(fā)生后，我辦配合森菊公司及時深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查了解受災情況，認真做好災情上報工作，指導廣大群眾搶抓節(jié)令，做好補植補栽工作，努力把災害損失降到最低限度。

為幫助森菊公司進一步落實今年種植任務，4月21日縣人民政府召開全縣除蟲菊生產(chǎn)工作座談會，會后，我辦狠抓政府決策部署落實，一是督促森菊公司加快兌現(xiàn)花農(nóng)欠款，取信于民，二是積極配合公司員工深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳發(fā)動，引導廣大農(nóng)戶重樹除蟲菊產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心，栽好除蟲菊。

因受春季霜凍災害影響，今年，全縣實際種植除蟲菊4500余畝，不到計劃的10%，僅收購干花100多噸,遠遠不能滿足公司生產(chǎn)的需要。為緩解原料緊缺的困難，今年9月公司還從肯尼亞進口除蟲菊干花30噸，目前陸續(xù)到位。根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)能，每年需原材料約5000噸才能夠滿足加工生產(chǎn)需求。由于原料緊缺，從今年4月份公司就基本進入停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。

（2）萬壽菊產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

為全面把握市場行情，進一步擴大種植規(guī)模，不斷發(fā)展壯大萬壽菊產(chǎn)業(yè)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收，今年9月，我辦組織相關工作人員和三塘鄉(xiāng)黨政領導一同到曲靖博浩生物科技公司對該產(chǎn)業(yè)進行實地考察，聽取公司董事長關于萬壽菊產(chǎn)業(yè)的國際、國內(nèi)市場行情和博浩生物科技公司近年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況介紹，并深入到公司各生產(chǎn)車間進行參觀，進一步堅定了發(fā)展萬壽菊產(chǎn)業(yè)的信心。

3、綠色食品加工業(yè)前景廣闊

（1）阿廬牌蕎系列食品倍受青睞

我縣依托××阿廬旅游食品（2）重樓、金銀花、紅花、鐵皮石斛等新興藥材正在引進試種中。

在舊城鎮(zhèn)引進重樓、紅花、鐵皮石斛實驗栽培的基礎上，今年我縣在三塘鄉(xiāng)試驗種植金銀花100畝，該鄉(xiāng)黨委政府出臺扶持措施，凡在今年種植金銀花的農(nóng)戶，鄉(xiāng)上將每畝給以1000元的扶持，這進一步豐富我縣特色生物藥業(yè)的種群。

（三）依托項目帶動，加速全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程

資金是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器，項目是投資的載體，資金跟著項目走，沒有項目就沒有資金，大項目帶動大發(fā)展。針對目前我縣普遍存在的大資源小產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)投資不夠、規(guī)模小、競爭力弱的實際，加速發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)必須有相應的項目帶動。在產(chǎn)業(yè)培植工作中，我們牢固樹立“項目投資帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展振興地方經(jīng)濟”的聯(lián)動理念，積極加強與省、州的溝通聯(lián)系，爭取上級資金的大力扶持，認真上報項目材料，力求做到成熟一批上報一批。

在項目實施期間，我辦經(jīng)常深入到項目實施的龍頭企業(yè)及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查了解，及時掌握項目實施情況，按時上報省州安排項目的檢查及重點項目實施進展情況信息工作的有力開展，為全縣生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作營造了良好的氛圍，讓社會各屆進一步了解和關心支持××生物資源產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作。

在統(tǒng)計工作中，按照州創(chuàng)新辦和相關部門的要求，指定專人負責，把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量作為基本要求，按時按要求上報各類統(tǒng)計報表，各種報表填報完整、指標齊全、上報及時、數(shù)據(jù)準確，統(tǒng)計工作為上級決策提供參考依據(jù)。

（六）全面加強陽光政府“四項制度”建設

加強陽光政府四項制度建設是我辦今年的一項重要工作，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了黨和政府全心全意為人民服務的宗旨。對推動政府各項工作的落實，提高各級人民政府執(zhí)行力和公信度，提高行政決策的科學性、民主性，建設公正、透明、高效“陽光政府”，進一步密切黨群、干群關系，維護黨和政府的良好形象具有重要的意義。

根據(jù)《××縣人民政府辦公室關于做好陽光政府四項制度建設工作有關事項的通知》（瀘政辦發(fā)[2023]78號）和《××縣人民政府關于印發(fā)重大決策聽證、重要事項公示、重點工作通報、政務信息查詢四項制度（十）存在問題

培植發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)并非朝夕之工，它受環(huán)境條件、投資融資、產(chǎn)業(yè)周期、市場變化、技術措施等諸多因素的影響。培植一個新產(chǎn)業(yè)需要幾年，十幾年，甚至幾十年，難以一時見效，立竿見影，發(fā)展中總會遇到這樣那樣的問題。目前，我縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題：

1、特色產(chǎn)業(yè)小而雜。全縣產(chǎn)業(yè)什么都有點，什么都不多，即使是經(jīng)多年培植的燈盞花、除蟲菊、草烏、半夏等特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有規(guī)模仍然還小，沒有得到深層開發(fā)，特色效益不明顯。部分新產(chǎn)業(yè)缺乏市場前景分析，盲目上項目，一哄而上，一下而散的現(xiàn)象還存在，挫傷了群眾的積極性。

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動。初具規(guī)模的蔬菜、馬鈴薯、水果等傳統(tǒng)主導產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動，產(chǎn)銷不能有效對接，產(chǎn)業(yè)鏈短，產(chǎn)品價格低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，仍然存在大資源，小產(chǎn)值的狀況。

3、生物產(chǎn)業(yè)效益不穩(wěn)定。生物產(chǎn)品市場價格波動大，某些農(nóng)產(chǎn)品既使是訂單生產(chǎn)，但由于市場價格波動大，企業(yè)也常出現(xiàn)“打白條”或擅自單方違約的現(xiàn)象，企業(yè)信譽度低，群眾抗風險能力弱，政府與企業(yè)，企業(yè)與群眾打官司的現(xiàn)象時有發(fā)生，使一些多年苦心培植的產(chǎn)業(yè)一下走入低谷。

4、全縣生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不夠高。全縣相當部分群眾生產(chǎn)科技素質(zhì)還偏低，思想觀念陳舊，缺乏開拓創(chuàng)新精神，對新產(chǎn)業(yè)的培植常持等待觀望思想，發(fā)展緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量不高，科技支撐不夠，市場競爭力不強。

5、企業(yè)投資融資困難，內(nèi)部管理不夠。全縣大部分企業(yè)投資融資困難，貸款難度大，生產(chǎn)周轉資金普遍緊缺，擴大生產(chǎn)和產(chǎn)品深層開發(fā)困難重重。部分企業(yè)內(nèi)部管理不夠，還存在家庭小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營運作模式。

6、生物產(chǎn)業(yè)管理職能部門缺乏工作經(jīng)費。由于各級政府產(chǎn)業(yè)投資都跟隨項目直接劃撥到企業(yè)，縣創(chuàng)新辦作為縣人民政府主管生物產(chǎn)業(yè)的職能部門，沒有必要的產(chǎn)業(yè)考察和學習培訓經(jīng)費，許多工作心有余而力不足，難以開展。

7、政府職能部門對企業(yè)監(jiān)管困難。

由于強調(diào)政企分開，某些企業(yè)尚存只要政府投資，不要政府監(jiān)管的現(xiàn)象，政府職能部門難以對企業(yè)投資的項目資金進行必要的監(jiān)管，工作被動。

總之，在2023年工作中，我們結合學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使學習和工作兩促進、兩不誤、雙豐收。我們所取得的成績是縣委、政府正確領導的結果，是省、州產(chǎn)業(yè)辦關心主持的結果，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和龍頭企業(yè)配合努力的結果，這點成績離縣委、縣政府和全縣人民的要求還遠。在下一年的工作中，我們將堅定信心，創(chuàng)新實干，狠抓落實，為全面完成我縣“十一五”生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

二、2023年

【第2篇國土資源局國土資源窗口2023年工作總結及2023年工作計劃

國土資源局國土資源窗口2023年工作總結及2023年工作計劃

一、基本情況

在縣國土資源局領導和縣人民政府行政審批中心領導的重視下，隨中心于2023年5月成立，經(jīng)過一段時間在人員、授權等方面的準備和試運行，于8月1日起正式對外接件，現(xiàn)已經(jīng)1年多時間，窗口現(xiàn)有人員四人，所開展的業(yè)務有五項：國有土地使用

權轉讓、國有土地使用權初始登記、國有土地使用權變更登記、國有土地使用權抵押登記、辦理縣審批權限內(nèi)《采礦許可證》。二、工作情況

（一）認真遵守勞動紀律。窗口人員從到窗口開始，就嚴格按照縣行政審批中心的規(guī)定，約束自己，認真遵守作息時間，不無故遲到、早退，有事請假；還經(jīng)常出現(xiàn)因業(yè)務接待下不了班的情況。沒有發(fā)生過違反勞動紀律的情況。

（二）態(tài)度端正，認真接待來訪人員。對待來訪人員，窗口的工作人員以維護政府形象的姿態(tài)認真接待，始終做到態(tài)度和藹，不罵人、不說過頭話，對來訪人員不清楚的問題認真給予解釋。沒有出現(xiàn)粗暴對待來訪人員情況。

（三）認真鉆研業(yè)務，努力提高辦件質(zhì)量。到窗口工作的同志，所從事的工作與過去存在著一定的差異，需要對現(xiàn)在的業(yè)務進一步熟悉。為盡快進入角色，每個同志在干中學、學中干，在較短的時間內(nèi)基本上適應了工作的需要，使窗口工作得到了正常的開展。

（四）自從各項業(yè)務進入中心后，國土資源局窗口工作人員克服困難，積極熱情的開展工作，在承諾服務時限內(nèi)盡量壓縮審批時限。同時，窗口工作人員高效、快捷、一流、熱情文明的服務得到了廣大人民群眾的一致好評，于2023年9月8日獲得昆明中小企業(yè)服務中心贈送的“業(yè)務精湛學習榜樣熱忱服務高效廉潔”錦旗一面。

（五）各相關科室給予了大力支持。在窗口運行的過程中，地籍科、耕保科等相關科室給予了大力的支持，對窗口的正常運作提供了保障。

三、存在的問題

縣局授權到窗口登記的非行政許可審批事項不全面、不到位。例如：國有土地使用權登記中的八項非行政許可審批登記，授權進入中心的登記只是其中1項國有土地使用權初始登記，還有劃撥國有土地使用權設定登記，出讓國有土地使用權設定登記、國家作價出資（入股）國有土地使用權設定登記、國家租賃國有土地使用權設定登記、國家授權經(jīng)營國有土地使用權設定登記、城鎮(zhèn)個人已購住房土地使用權登記（含初始登記、變更登記兩種），國有土地證書換證審核（指補發(fā)土地證書、換發(fā)土地證書兩種），七項沒有授權進入中心窗口按材料清單收件辦理。國有土地使用權變更登記中的六項非行政許可審批登記，只是其中1項轉讓國有土地使用權變更登記由18號窗口轉來后，報地籍與測繪科檢查材料后轉窗口登記，其他五項是：企業(yè)改制后國有土地使用權變更登記，司法裁定后的國有土地使用權變更登記，國有土地使用權名稱變更登記，國有土地使用權發(fā)生用途、界址等變更登記，收回國有土地使用權注銷土地登記，沒有授權進入中心窗口按材料清單收件辦理。

集體土地所有權、使用權登記（包含初始登記、設定登記、變更登記），沒有進入中心窗口。

土地他項權利登記（包含國有土地抵押權設定登記、國有土地抵押權變更登記、國有土地抵押權注銷登記、土地使用權出租權設定登記、集體建設用地抵押權設定變更登記、抵押權延（展）期審核），授權進入中心窗口收件辦理的只有國有土地抵押權設定登記和抵押權延（展）期審核。

全縣的非行政許可審批登記都是由縣局地籍與測繪科轉資料來窗口制證(轉讓國有土地使用權變更登記除外)，縣局沒有授權窗口按材料清單收資料直接在窗口辦件。

窗口只有縣局授權的行政審批專用章，沒有××縣人民政府授權給縣局的土地證專用章，造成要多次跑縣局地籍與測繪科蓋章，來回要經(jīng)過一個十字路口，工作人員在交通路口過馬路時極不安全。希望把××縣人民政府授權給縣局的土地證專用章移交到窗口，方便“一站式”為民服務。

由于窗口工作是一個新生事物，缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗，如何很好的運行“前店后廠”的模式，高效率地實現(xiàn)“陽光”政務，還有很多事需要做、需要進一步探索。同時，由于業(yè)務水平也存在一定的差距，需要不斷的學習和提高。為了更好地搞好窗口工作，下一步需要一是繼續(xù)強化窗口人員的責任意識，保持窗口好的工作作風；二是不斷堅持學習，提高業(yè)務和服務水平；三是不斷加強與各方聯(lián)系，以保障窗口這塊前沿陣地的正常運行；四是積極主動探索和解決前進中遇到的各種問題，以保持好的發(fā)展趨勢。

服務質(zhì)量的提升永無止境，把方便讓給群眾，一切為群眾著想，是全體窗口工作人員的共同信念。在今后的工作中，窗口工作人員將再接再厲，取長補短，建立提升服務質(zhì)量的長效機制，努力把窗口的服務水平提高到一個新臺階，著力構建高效、快捷、廉政、服務一流的行政審批事項。

××縣人民政府行政審批服務中心國土資源窗口2023年度工作計劃

在新的一年里，國土資源窗口將在縣國土資源局和縣人民政府行政審批服務中心的領導下，認真做好以下工作：

一、嚴格遵守作息時間。按時上班，按時下班，不無故離崗，有事請假。

二、在規(guī)定的時限內(nèi)完成接件。對所接辦的各類事項，及時辦理，不無故拖延，在規(guī)定的時限內(nèi)盡量提前完成接件。

三、熱情做好接待、服務工作。對到窗口辦事、咨詢的人員，認真接待，熱情服務，態(tài)度端正，處置得當。應當告知的事項一次性告知，不有意為難來辦事及咨詢的人員。

四、努力提高辦件質(zhì)量。加強和局內(nèi)各科室的聯(lián)系，積極探索和研究提高各類業(yè)務辦理的質(zhì)量，盡量減少工作中的失誤和漏洞，不斷提高業(yè)務水平。

××縣人民政府行政審批服務中心

國土資源窗口

【第3篇資源與環(huán)境學院工作總結暨工作計劃

資環(huán)學院2023屆畢業(yè)生就業(yè)工作總結

高校畢業(yè)生是國家寶貴的人才資源，為了保證人才的充分利用，切實發(fā)揮人才的作用，為國家西部大開發(fā)和全面建設小康社會做出貢獻，我院根據(jù)學校安排，在招生就業(yè)處的指導下，主動適應市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求，解放思想、實事求是、認真做好2023屆畢業(yè)生就業(yè)工作。今年畢業(yè)生就業(yè)指導工作總的來說是成功的，但同時也存在一些問題?，F(xiàn)將2023屆就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)工作總結如下：

一、學院領導重視

隨著高校的不斷擴招，畢業(yè)生就業(yè)壓力逐年增大，就業(yè)形勢日趨嚴峻，大學生的就業(yè)工作引起了國家和社會的普遍關注，同時也成為教育改革和發(fā)展的一件大事，畢業(yè)生就業(yè)率也被作為考核高校教學質(zhì)量和辦學水平的重要指標。學生教育是學校發(fā)展的命脈，學院領導對此高度重視，曾多次召開黨政聯(lián)席會議，專門研究畢業(yè)生就業(yè)工作。雖然學院領導重視此項工作，但由于學院相關鼓勵措施尚未出臺，導致參與學生就業(yè)的教師相對較少。

二、多次舉辦就業(yè)講座，積極做好就業(yè)指導工作

對學生的就業(yè)動員分三個階段進行。第一階段在新生入學期間，重點是目標分解。通過對專業(yè)介紹、分析近兩年的就業(yè)形勢，從新生入學起就增強學生的學習緊迫感，同時指明目標和努力方向，將三年的任務分解到每一個學年，實行目標管理，使新生入學后就有一個明確的目標和方向。第二階段放在二年級，重點是準確定位。對于文化課成績較好的學生，鼓勵他們樹立高職升學的目標；對于文化課成績較差的學生，強調(diào)加強實踐能力和技能的提高，要求他們參加各種活動，爭取多拿一些獎證，為就業(yè)作好充分的準備。同學們基本上能找準定位。第三階段的就業(yè)動員工作放在三年級上學期，重點是降低學生期望值，合理定位。動員會內(nèi)容：進行正確自我評價，確定自己在社會中的位置。介紹上一屆畢業(yè)生的就業(yè)情況，包括聯(lián)系方式。分析當年市場需求，準確定位就業(yè)方向，適度調(diào)整期望值。教育學生從實際出發(fā)，調(diào)整好心態(tài)，根據(jù)自己的成績、能力進行正確的自我評價，分析自身的優(yōu)劣勢處發(fā)展?jié)摿?，合理定位，既不能缺乏自信心也不能期望值過高，以避免求職理想與現(xiàn)實出現(xiàn)的較大的反差，導致高不成低不就，最終導致失去所有機會。特別指出現(xiàn)在學生中存在的一次擇業(yè)定終生的誤區(qū)，樹立先就業(yè)、后擇業(yè)、再創(chuàng)業(yè)的觀念，動員學生到基層工作。

為了幫助畢業(yè)生更快的、更好的適應目前的就業(yè)形勢，正確認識和處理在就業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題，我們通過就業(yè)指導課、就業(yè)指導專題講座、就業(yè)指導咨詢、就業(yè)形勢報告會等方式，積極引導畢業(yè)生認清當前形勢，樹立正確的就業(yè)、擇業(yè)觀念，逐步更新學生在就業(yè)過程中的觀念，避免期望值過高的現(xiàn)象。在對于用人單位的選擇上做到不再將目光僅僅放在國有企事業(yè)單位上，應當考慮實際情況先就業(yè)再擇業(yè)。此外有意識的增強學生的就業(yè)心理素質(zhì)。擇業(yè)是雙向選擇的過程，在此過程中難免會有遭遇挫折的時候，引導學生用積極的心態(tài)應對就業(yè)，在遇到問題時幫助學生及時調(diào)整心態(tài)，建立信心。對學生如何抓住機會、參加面試以及如何簽約一一作了具體的指導。對學生進行就業(yè)指導的過程就是對學生進行誠信教育的過程和抓學風建設的過程，通過對畢業(yè)生的教育，促進學風建設。

2023年11月至12月份，學院組織畢業(yè)生參加學校組織的有關教師所做的講座，從求職技巧，求職心理等方面給予指導；同時我院還邀請校外有關專家為學生進行講座，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀；學院領導結合專業(yè)、企業(yè)情況跟學生談就業(yè)，學院還舉辦模擬招聘會，不僅提高學生的求職技巧，同時還教育學生，切實轉變擇業(yè)觀念，端正就業(yè)心態(tài)，樹立正確的就業(yè)取向。

三、班主任積極落實各項推薦工作

為更好地做好畢業(yè)生的擇優(yōu)推薦工作，班主任定期到本班調(diào)查了解每一位畢業(yè)生的就業(yè)情況，清楚是否每位畢業(yè)生已落實就業(yè)單位，未落實的是否有意向單位。通過及時了解和掌握有實際困難的每一位畢業(yè)生的情況，為下一階段的工作重點提供準確的依據(jù)。此外，學院專門為畢業(yè)生建立了資源庫，將有需要學院再推薦意向的畢業(yè)生的個人資料登記造冊，只要有信息，有合適的需求就通知他們，使他們能早日落實就業(yè)單位。讓畢業(yè)生自始至終感受到學校的關心和支持，愉快地走上社會，正面人生。鼓勵學生參加高職升學考試不僅僅可以讓學生繼續(xù)深造，有新的發(fā)展空間，也是我們提高就業(yè)率、提高學校知名度的一種途徑。

2023年1月份由班主任組織畢業(yè)生認真填寫推薦表，同時組織畢業(yè)生上傳求職信息到高校就業(yè)網(wǎng)，以便于利用現(xiàn)代化手段為畢業(yè)生提供方便、快捷、周到的就業(yè)指導和服務工作； 4月8號左右組織畢業(yè)生參加我校舉辦的“雙向選擇洽談會”，與社會和用人單位廣泛聯(lián)系，推薦畢業(yè)生；3—7月份邀請多家單位（如云南斯泰城生態(tài)環(huán)境科技有限公司、成都九河農(nóng)資股份有限公司、云天化股份有限公司等）到學院招聘畢業(yè)生，院團委及班主任認真做好接待工作以及推薦工作，努力做到用人單位滿意。

四、拓寬就業(yè)途徑，緩解就業(yè)壓力

長期以來，高校畢業(yè)生把就業(yè)的目標集中在經(jīng)濟發(fā)達的大中城市或國有大型企業(yè)、外企和政府機關，致使這些地方在某些領域人才飽和、供需失衡，造成畢業(yè)生就業(yè)壓力加大，許多人找不到工作。而另一些不被看好的行業(yè)和領域卻出現(xiàn)人才匱乏。應該說：畢業(yè)生就業(yè)難并不是人才過剩，只是人才的相對過剩。另一方面，高校擴招帶給就業(yè)工作的壓力，逐年加重，所以高校畢業(yè)生就業(yè)指導部門在工作中所面臨的首要問題是：如何讓當代大學生在擇業(yè)觀念上逐步發(fā)生轉變，使畢業(yè)生接受“先就業(yè)后擇業(yè)”這一理念，做好充分的心理準備工作。

拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道，開闊思路，學習借鑒先進國家的就業(yè)政策，制定符合我院專業(yè)特色靈活多樣的就業(yè)形式。建立并健全相應的網(wǎng)絡機制：

（1）信息網(wǎng)絡：充分利用現(xiàn)代化的通訊設備建立網(wǎng)絡平臺，及時向用人單位提供畢業(yè)生基本情況，向畢業(yè)生發(fā)布就業(yè)信息。

??（2）與用人單位建立相對穩(wěn)定的需求網(wǎng)絡，定期向用人單位了解需求情況，建立長期、穩(wěn)定的雙向合作。

??（3）人才網(wǎng)絡：建立政府支持體系（如：學校成立的高校畢業(yè)生就業(yè)指導中心），積極開辟畢業(yè)生就業(yè)市場，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，把畢業(yè)生推向社會，為其創(chuàng)造更廣闊的就業(yè)天地。

根據(jù)歷年經(jīng)驗，采取了實習安排與就業(yè)推薦結合的辦法。根據(jù)用人單位的要求，有目的的選送符合用人單位要求的畢業(yè)生參加實習，讓實習與就業(yè)掛鉤，以有利于就業(yè)率的提高。要求班主任能掌握每個畢業(yè)生的求職動態(tài)、意向和簽約結果，及時統(tǒng)計學生的意向和簽約情況，以便向用人單位推薦時有的放矢。對于高不成低不就的學生以個別談話的方式，幫助他分析形勢、正確評價自己，力求學生保持清醒頭腦。

在學習中我院非常重視學生的英語學習，多次組織學生座談英語學習心得，各班主任開班會也不厭其煩的強調(diào)英語學習的重要性，突出優(yōu)勢，增加學生就業(yè)機會；在畢業(yè)生分配工作上計劃好，下手早，工作細，抓落實，講服務。同時，我院近年重視畢業(yè)生取證教育工作，也為畢業(yè)生的就業(yè)安置奠定了良好的基礎，畢業(yè)生開始實現(xiàn)從憑各種證書求職，向靠崗位證上崗的'轉變。鼓勵畢業(yè)生報考碩士研究生；鼓勵學生參加國家、省級公務員考試，鼓勵部分學生參加國家和地方就業(yè)項目，如到邊遠地區(qū)支邊、執(zhí)教，響應為西部服務的號召；努力創(chuàng)造條件，使部分學生畢業(yè)實習與就業(yè)推薦相結合。經(jīng)過一年的辛勤工作，我校2023年畢業(yè)生就業(yè)安置工作已基本結束。在本年度的就業(yè)工作中，多方搜集就業(yè)信息和就業(yè)途徑，妥善安排畢業(yè)生的就業(yè)工作，取得了較好的成效，

截至目前，我院本科生考取碩士研究生9人，考取公務員4人，簽定正式就業(yè)協(xié)議20人，參加國家、地方就業(yè)項目30人，就業(yè)率達到70%；碩士研究生就業(yè)率為90%。

五、認真做好畢業(yè)生離校后的就業(yè)跟蹤統(tǒng)計

我院畢業(yè)生有一部分回到生源所在地，參加第二次就業(yè)分配；還有部分畢業(yè)生參加地方公務員考試，這些學生就業(yè)情況關系到我院就業(yè)率。學院通過團委、在校研究生、班主任與畢業(yè)生網(wǎng)上或電話聯(lián)系，在畢業(yè)生中做調(diào)查，及時反饋畢業(yè)生對我院畢業(yè)生就業(yè)指導工作部門工作的看法與建議。建議以學校牽頭編寫畢業(yè)生文件匯編及就業(yè)指導手冊，將有關國家就業(yè)文件和政策編輯成冊，使畢業(yè)生人手一冊，做到人人知政策，用來更好地指導畢業(yè)生的就業(yè)。

進一步將畢業(yè)生就業(yè)指導工作前移，開設必要的畢業(yè)就業(yè)指導課程，并將其納入學院的教學管理中。使同學們了解基本就業(yè)政策，根據(jù)就業(yè)形勢和需求及時彌補自身不足。利用課余時間學習其他知識和技能，考取各種必要的資質(zhì)證書，積極地接觸社會，為將來的就業(yè)積累經(jīng)驗，打下堅實的基礎。

六、畢業(yè)生就業(yè)中存在的問題

1.學生的學習成績普遍較低，獎證偏少。

2.我校缺乏與社會的廣泛聯(lián)系，就業(yè)渠道不夠暢通。

3.學生潛意識存在一次就業(yè)定終生的誤區(qū)，導致少數(shù)同學好高騖遠，挑肥撿瘦，不愿到基層工作，不愿到外地工作。

4.個別同學簽約不慎重，還有悔約現(xiàn)象。

5.缺乏自主創(chuàng)業(yè)的勇氣和條件。

6.少數(shù)學生的語言表達能力、社交能力和創(chuàng)新能力需進一步提高。

總之，我校的畢業(yè)生就業(yè)工作要以市場為導向，以實現(xiàn)充分就業(yè)為目標，圍繞著“鞏固就業(yè)率，提高簽約率”的總體思路，努力提高就業(yè)質(zhì)量。以上是我院今年的畢業(yè)生就業(yè)工作總結，我們會不斷總結工作經(jīng)驗，本著創(chuàng)新發(fā)展的指導思想，力爭做好今后的畢業(yè)生就業(yè)工作。

???? 資源與環(huán)境學院

2023年9月19日

資源與環(huán)境學院2023屆畢業(yè)生就業(yè)工作計劃

資源與環(huán)境學院組建于2001年5月，已經(jīng)經(jīng)歷了四個年頭，四年來學院教職工人數(shù)始終保持在30人左右，特點是高學歷人數(shù)多，科研力量相對雄厚，班主任主要是由年輕老師擔任，發(fā)展至今已有三個碩士點，研究生人數(shù)為84人，三個本科專業(yè)12個班級，近630名本科生。學生就業(yè)問題已成為擺在面前的一大難題，為此，經(jīng)研究，我院對2023屆畢業(yè)生就業(yè)制定就業(yè)工作計劃方案。

一、07屆畢業(yè)生基本情況

我院2023年本科畢業(yè)生共有154人，其中環(huán)境科學96人，農(nóng)業(yè)資源58人，研究生23人。

二、加強就業(yè)工作組織領導，明確責任

學院在9月份成立07屆畢業(yè)生就業(yè)工作領導小組，全面負責學院畢業(yè)生就業(yè)工作的指導、服務和協(xié)調(diào)工作。

組長：段紅平

副組長：楊志新高召華

成員：王吉秀董艷秦麗

三、學院就業(yè)工作計劃

1.繼續(xù)舉辦就業(yè)講座，加強學生就業(yè)教育，積極做好就業(yè)指導工作。

2.采取措施，鼓勵班主任加強落實各項推薦工作。

3.繼續(xù)加強對學生的培養(yǎng)，拓寬就業(yè)途徑，緩解就業(yè)壓力。

4.認真做好畢業(yè)生離校后的就業(yè)跟蹤統(tǒng)計。

5.研究制定有關政策，采取措施調(diào)動教職工的協(xié)助學生就業(yè)積極性。

6.研究指派專人聯(lián)系就業(yè)單位，為學生提供更多的就業(yè)機會。

建議：在為學生解決就業(yè)問題上，若確實需要車輛，可適當考慮予以安排。

資源與環(huán)境學院

2023年9月19日

【第4篇 2023年人力資源總監(jiān)工作總結范文與計劃

根據(jù)組織安排，我于__年6月1日至__年8月31日，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯，我感到受益匪淺。通過學習、了解、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛煉，切實使我本人學習了知識、得到了鍛煉、提高了能力、增長了才干。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會，也要感謝人事局同事對我的關心支持和幫助，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務。下面我就對三個月的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。

一、掛職鍛煉期間的主要工作

1、認真學習，進入角色。到人事局掛職鍛煉，是一個難得的自我學習、提高、發(fā)展的機會。既是自己努力的結果，也是組織和領導對我的信任和關心。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，認真學習，不辜負了組織的期望。要想做好人事工作，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習，熟悉和掌握相關的政策法規(guī)和業(yè)務實務。為使我們盡快熟悉工作、進入角色，來局里報到的第一天，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師，通過一對一地幫助，例我們很快熟悉情況、開展工作。俗語說：“師傅領進門，修行看個人。”在掛職鍛煉期間，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》、《溫州人事》、《人事信息》等雜志，并做好摘記，在學習中遇到不懂或不理解的地方，甘當小學生，虛心向局里相關業(yè)務科室同志請教。通過學習，逐漸了解人事方面的有關工作，更新自己的知識結構，提高了自身工作能力，在較短時間內(nèi)便進入了工作角色。

2、嚴格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉。但由于工作性質(zhì)的不同，機關部門考勤、學習、會議、公文處理等內(nèi)部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀律也比較嚴格，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性，對于工作環(huán)境的變化，我積極進行調(diào)整，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變。在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度，按照機關作息時間，不遲到，不早退，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動，參加局里每二周一次的學習會。尊重領導，團結同志，隨時和有關科室溝通交流。切實轉變工作作風，增強為人民服務的意識，熱情接待來局辦事的群眾，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象。

3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。剛到人事局的時候，由于工作的需要，

我和同時參加掛職鍛煉的___參與人事局負責的全縣公務員數(shù)據(jù)庫建設工作，幫助對上報的單位公務員的數(shù)據(jù)進行核對、審核。雖說這是一份非?？菰餆o味的工作，但關系到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記、職務確定、工資套改等工作，是一項相當基礎性工作，關系到每個公務員的切身利益，意義重大，因此我都能認真對待、做到一絲不茍。在這期間共采集錄入縣人大辦公室、統(tǒng)計局、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數(shù)據(jù)。后來，由于辦公室文書下派任農(nóng)村工作指導員，我服從組織安排，接替她的文書工作。我的工作職責主要有以下幾方面(1)認真細致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出錯，不遺漏;(2)做好1000多位畢業(yè)生學生檔案接收、登記、轉交、查詢等各方面工作(3)做好文件發(fā)文編號、登記、送簽、歸檔等工作;(4)以及收文登記、傳閱、復印、分發(fā)、歸檔等工作(5)做好文印工作;(6)做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收;(7)做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作;(8)做好局公文、信件收取、投遞等辦公室日常事務。在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢，努力提高工作效率;對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神，很好地完成每一項工作任務。

看完人力資源總監(jiān)工作總結與計劃的范文，你是不是學會了很多，那就自己動手吧。

【第5篇人力資源管理工作總結范文計劃

【人力資源管理工作總結計劃】

人力資源部年度工作總結及年度工作規(guī)劃報告人

時間：第一章 ____年年工作總結春是秋飛，轉瞬間冬來到，江西圣井山旅游開發(fā) 有限公司在總經(jīng) 理的帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的 ____年年。____年年度，圍繞公司年度的經(jīng)營目標，人力資源在管理方面落實了相關措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，使本部門工作取得了一定的管理工作成就。

過去的一年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 ____年年工作奠定的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 ____年年工作總結匯報如下

（一）、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度和辦法，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《崗位說明書》、《各部門崗位職責》、《各部門工作流程》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴肅性。

具體如下

1、建立績效導向的薪酬體系用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績第 1 頁共 15 頁效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質(zhì) 激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為公司持續(xù)激勵的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán) 節(jié)。為此，根據(jù)公司的實際管理情況，結合集團公司推行 oa 辦公自動化平臺，我們制定出《員工績效考核評價細則》。通過公司 oa 系統(tǒng)平臺，對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，加強計劃與過程控制，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。雖卓有所成效，但是公司績效考核制度仍需進一步的改進。本年員工績效考核情況如下

____年年公司 oa 辦公自動化系統(tǒng)統(tǒng)計匯總

日期一季度二季度三季度四季度（完成情況 %）部門施工監(jiān)控部營銷策劃部人力資源部財務部綜合管理部100% 100% 100% 100% 100%100% 100% 100% 90% 100%100% 100% 100% 100% 100%100% 100% 100% 100% 100%____年年月度績效考核優(yōu)秀匯總：第 2 頁共 15 頁日期優(yōu)秀員工 3名 3名 2名 3名 4名進步員工優(yōu)秀班組 1組備注1、2 月份 3、4 月份 5、6 月份 7、8 月份 9、10 月份 11、 12 月份共計1名 2名 1組3名2組____年年度優(yōu)秀匯總：年度優(yōu)秀員工 5名優(yōu)秀中層 2名優(yōu)秀團隊備注____年年2、建立培訓制度及計劃。公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。

是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段，這也是人力資源部的重點工作之一。

給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了《公司年度培訓計劃》，從基礎的技術培訓、安裝維護培訓、業(yè)務流程培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、安全培訓、新員工企業(yè)文化培訓、服務理念及組織員工外部培訓等等來滿足公司發(fā) 展需要。____年年培訓計劃如下：第 3 頁共 15 頁時間培訓對象培訓項目公司內(nèi) 部培訓授課人備注____年-1-15 ____年-1-22 ____年-3-22 ____年-6-07 ____年-8-04 ____年-8-20 ____年-9-24 ____年-9-20 ____年-9-30 ____年-10-8公司全員公司全員辦公室新員工新員工營銷策劃部中心營銷策劃部新員工營銷策劃部《如何處理工作中遇到的問題》《辦公軟件常用知識培訓》《車輛維修常規(guī)》《企業(yè)文化》《公司制度》《電話溝通、處理技巧及電話禮儀》《溝通培訓》《軟件的使用方法》《公司制度》《投訴處理機禮儀》試用期員工１）、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；２）、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進行實習；依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。

3）、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓； 4）、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓、聘專業(yè)教師及外部培訓三種方式進行，內(nèi)容以提升服務技能培訓為主。3、明確崗位說明書規(guī)范的崗位說明書明確了工作的職責權限、任職資格、工作特點、第 4 頁共 15 頁工作目標等重要因素，為公司進行工作評價、人員招聘、績效考核、確定培訓需求、薪酬管理提供依據(jù)，今年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明晰各部門的使命、責任、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為崗位說明書奠下了基礎，為各部門績效管理建立依據(jù)。（二）、組織架構的完善及人員編制：人力資源部于 ____年年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到 ____年年 12 月 31 日，公司員工總人數(shù)為人。1、人員結構情況施工監(jiān)控部 5 5 營銷策劃部 2 2 綜合管理部 3 3 合計 13 13部門計劃人數(shù) 實際人數(shù)財務部 2 2人資部 1 1構成人數(shù)在崗 13正式員工 11試用期員工 0臨聘人員離職第 5 頁共 15 頁構成人數(shù) 比率本科 4 6%大專 2 71%中專（高中） 7 23%備注2、招聘情況本年招聘渠道如下：招聘渠道江西人才網(wǎng) 鷹潭人才大市場前程無憂網(wǎng) 南昌學校鷹潭師范學院合計費用通知人數(shù)35 10 13 15 10 83錄用人數(shù)7 5 1 2 2 17備注700 元/年 800 元免費免費免費 1500 元初八初九（三）、勞動合同管理根據(jù)公司對人事管理用人制度，對技術、管理骨干采取中期（2 年至 3 年）合同管理，對其他工作人員采取短期（1 年至 2 年）合同或不同續(xù) 簽合同的管理辦法，按先部門填寫意見，后協(xié)商一致，確定勞動合同意向。并結合新出臺的《山西省勞動合同條例》做好新勞動合同的簽訂和手續(xù)辦理，到目前公司共簽訂勞動合同 30 份。

（四）、認真做好人力資源部日常業(yè)務性工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。第 6 頁共 15 頁 1、按月計算員工出勤，嚴格各部的考勤，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計。

2、按照有關規(guī)定，到勞動管理部門為員工繳納養(yǎng)各項保險金。____年年保險繳納情況匯總

日期____年年金額養(yǎng)老 85469.00 基本醫(yī)療 26034.00保險類別大病 1005.00 工傷 1655.40 生育 1020.00 失業(yè) 5553.42 企業(yè) 85926.88繳納金額個人 34809.94 合計 120736.823、順利通過高新技術開發(fā)區(qū)人事局開展的 ____年各項審查工作（包括：年度經(jīng)濟普查、用工備案、勞動合同、在崗職工統(tǒng)計、各種保險繳納情況等）。

4、根據(jù) oa 系統(tǒng)的管理要求，組織相關人員將員工的檔案全部錄入 oa 系統(tǒng)中，并對錄入的信息進行審核和管理。

5、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。

認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

6、安排專人專管負責公司公章、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、稅務登記證及其他相關證件的管理和年檢工作。

7、切實抓好公司的福利及日常管理工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、節(jié)日福利等商品的采購、調(diào)配和實物第 7 頁共 15 頁管理工作。切實做好公司通訊費、招待費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。

8、規(guī)范接待流程，提升接待管理水平。更好地反映我公司精神面貌，增進各級領導的支持與合作。

9、 ____年年度江西圣井山旅游開發(fā) 有限公司優(yōu) 秀員工表彰大會及聯(lián)歡晚會，我部門全體人員參與大會的準備和服務工作。

（五）、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳在公司的正確領導下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶滿意為立足點，打造公司良好服務形象；以員工滿意為出發(fā)點，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，增強了公司的凝聚力、向心力，從而有效地推動了星聯(lián)公司的改革和發(fā)展。

1、在服務文化建設方面，以豐富服務內(nèi)涵、提高服務技能、培養(yǎng)服務理念為核心構建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務體系。

2、在團隊文化建設方面，文化墻的設立，每周一期的板報設計，充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。通過“文化墻的展示”，使員工、客戶及來訪公司的人員，均為星聯(lián)公司的企業(yè)精神所感染，并對星聯(lián)公司產(chǎn)生了信任感，留下了深刻的印象。

3、在關愛文化建設方面，為豐富員工業(yè)余文化生活，凝聚團隊精神，創(chuàng)造相互交流，增進友誼，建立團結和諧的工作氛圍特制定全年員工活動計劃：“蒙山踏青郊野、葡峰采摘”，投身到大自然的懷抱，在歡笑第 8 頁共 15 頁中拉近彼此之間的距離，增強了團隊的凝聚力；“彩云之南”，在旅游過程中學習、鍛煉、陶冶、總結經(jīng)驗，培養(yǎng)了團結友愛的品質(zhì)和相互幫助的團隊精神。第二章 ____年年工作規(guī)劃人力資源部成立已 2 年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！ ____年年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下

一、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

（一）、實現(xiàn)制度化管理 1、完善各項規(guī)章制度。

2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提第 9 頁共 15 頁供科學依據(jù)。

（二）、進一步完善績效向導的薪酬體系 1、績效管理績效管理體系包括 8 個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，____年年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手

1）、繼續(xù)加強績效控制。

績效控制的工作現(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ?主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。____年年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

2）、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。第 10 頁共 15 頁中層管理者增加 kri 指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與 ____年年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。實施 kri 考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而 kri 的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現(xiàn) 及自身良好品格的培養(yǎng)。

【人力資源管理工作總結計劃】

____年年工作總結及 ____年年工作計劃第一章 ____年度工作總結結合 ____年年酒店人力資源工作計劃，根據(jù) ____年年度工作實際開展情況，現(xiàn)對 ____年年酒店人事工作做以下總結。

第一節(jié) 酒店現(xiàn)有人員配置情況 1、人力資源總體情況分析酒店現(xiàn)有人員 98 人（數(shù)據(jù)截止 ____年.12.11），不含財務總監(jiān)（兼職）。

1.1 各部門人數(shù)分布35 30 25 20 15 10 5 033____年7 5 812人數(shù) 1.2 在職人員層次分析60515040 30 20 18 6 23人數(shù) 比例100 普工文職技術管理注：普工類：所有主管級以下的一線員工文職類：辦公室人員（含秘書、助理、專員、文員等）技術類：電工、網(wǎng)管、餐飲業(yè)廚房所有人員管理類：所有主管級及以上人員（含享受主管待遇人員） 1.3 總體年齡分布1%27% 43%17-25 26-35 35-50 50以上29% 1.4 總體性別分布41% 59%男女1.5 酒店人員工齡分析35 30 25 20 15 10 14 223119人數(shù)50 1-3月 3-6月 6月-1年 1年以上注：上圖分析數(shù)據(jù)不含廚務部人員，共計 86 人。1.6 人員學歷分析 40 35 30 25 20 15 10 5 034 26 21 5 初中及以下高中/中專大專本科及以上人數(shù)1.7 酒店人數(shù)月度變化分析120 100 80 60 40 20 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月第二節(jié) 招聘與配置 1、招聘情況：招聘長期是人力資源部的主要工作之一， “招人難，留人難”導致現(xiàn)在直接影響酒店的正常運行。自 ____年年 1 月 1 日-12 月 12 日共發(fā)布招聘 29 個職位， 18792 人次瀏覽量，收到簡歷 3566 個（數(shù)據(jù)來源于 58 同城 ____年.3.19-____年.12.12），錄用 170 人（其中通過面試還在職的 58 人，通過介紹在職 12 人，離職 3 人，不含廚房合計入職 27 人）。

2、人員配置情況2.1 1-11 每月新進人員分步40 35 30 25 20 15 10 5 036 24 27 22 15 17 12 12 12 13 7人數(shù)2.2 1-11 月各部門入職人員數(shù)分布 60 50 40 30 20 10 03、招聘分析57 44總經(jīng)辦40 27 14財務部綜合部銷售部餐飲部房務部廚務部87就 ____年年整體招聘現(xiàn)狀來看，2 月至 6 月招聘情況比較樂觀，基本可以滿足各部門用人需求；從 11 月到 12 月出現(xiàn)用工慌，招聘處于劣勢，一線部門保安、餐飲、客房等人員缺編較多。

3.1 簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量從酒店 ____年年 1 月 1 日起至 12 月 12 日止，酒店招聘崗位涵蓋中層管理崗位、一般管理職位、一線服務崗位、個別專業(yè)技術崗位。酒店的招聘簡歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡招聘約占收到簡歷總數(shù)的 90%、本地人才市場現(xiàn)場招聘會約占收到簡歷總數(shù)的 1%、其他渠道約占收到簡歷總數(shù)的 2%、內(nèi)部員工推薦約占收到簡歷總數(shù)的 7%。

網(wǎng)絡招聘覆蓋范圍廣，面向的群體數(shù)量比較龐大，并且有批量投遞簡歷功能，使相當一部分應聘者沒有查看任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜。而且，還有相當一部分應聘者沒有具體了解所招聘崗位工作性質(zhì)，個人專業(yè)、工作經(jīng)歷均與應聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多。從收到的簡歷來看，餐廳服務員、客房服務員、各部文員等招聘崗位收到無效簡歷最多。

3.2 招聘渠道分析渠道優(yōu)點1、人員較多 2、可選擇的余地也較大缺點1、時間較短 2、剛剛畢業(yè)的學生居多 3、從業(yè)經(jīng)驗缺乏，平均素質(zhì)也不會太高 1、缺乏真實性 2、信息量過大，花費時間多 3、造成招聘企業(yè)資源的浪費 1、專業(yè)技能較差 2、培訓成本高適合招聘人選1、基層管理人員及基層人員1、招聘會現(xiàn)場招聘2、互聯(lián)網(wǎng)人才庫搜索1、獲得的信息量較大 2、可選擇的面也很廣 3、可招到相應的崗位人才 1、招聘成本較低 2、選擇的余地較大 3、穩(wěn)定性一般 1、成本較低 2、推薦人員較穩(wěn)定 3、熟手較多，工作容易上手 1、成本較低 2、信息傳播速度快 3、熟手較多，工作容易上手1、中基層管理人員及基層人員5、社會公共部門的推薦1、基層人員6、內(nèi)部選拔和推薦1、過程比較漫長1、中基層管理人員及基層人員 1、中高層管理人員及銷售等基層人員7、hr 同行推薦和信息共享1、可選則的面較小注

酒店現(xiàn)有的網(wǎng)絡招聘渠道有

同城網(wǎng)、 58 最佳東方（1-10 月）宇輝現(xiàn)場會員卡、（10-12 月） 3.3 招聘問題分析 1) 對于基層員工如餐廳服務員等，缺乏有效實用的渠道和手段，網(wǎng)絡渠道效果一般，不能滿足人員流動性較大部門的使用需求。

2) 學校方面的招聘實習渠道，因某些原因（學校更愿意和高星級酒店合作，以及費用問題）難以展開合作。

3) 年底前兩月人員招聘難度較大。

4) 人員綜合素質(zhì)有待提高。

5) 求職者背景調(diào)查力度有待提高。

6) 求職者面試通過后，到崗率有待提高。

3.4 每月招聘成本分布招聘成本1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月招聘成本根據(jù) ____年年招聘的渠道，其成本主要包括

最佳東方 2860 元（1-10 月）同城 2800 元 +58 （1-12 月）+宇輝現(xiàn)場會員卡 1280 元（10 月-12 月）+其他臨時招聘費用，所以上述成本是按照年費除以有效月份來計算。

綜上：____年年 1-11 月招聘總成本=2860/12 + 2800 + 1280/12+其他=5848.01 根據(jù) 2.1 本年度（1-11 月）入職 170 人（不含廚房），所以人均招聘成本=5848.01/170 人 =34.4 元/人； 4、離職分析在當今經(jīng)濟快速發(fā)展、生活水平提高的情況下，越來越多的人公務出差、外出旅行，因此酒店業(yè)的發(fā)展異常迅速。

伴隨酒店企業(yè)的迅猛發(fā)展，酒店行業(yè)的高離職率問題逐漸凸顯，有的酒店的離職率已經(jīng)突破了警戒線。

高離職不但會帶來顯性成本（如招聘、培訓的花費，以及離職前后生產(chǎn)率的損失），而且會帶來隱性成本（如低落的士氣、企業(yè)聲望的降低、職位鏈的損害、喪失的機會等）。國外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓人員替代，其費用是維持原人才所需薪酬額的 2.8 倍以上。

4.1、每月離職人數(shù)分析 100 30 17 10 19 16 20 15 11 16 7 13 9人數(shù)1注

____年年 1-11 月全酒店離職人數(shù)合計為 173 人，其中廚務部 21 人，其他部門合計 152 人； 4.2 各部門全年離職人數(shù)分布50 45 45 40 36 35總經(jīng)辦3630 25 21 20 15 10 5 0 人數(shù) 7 14 14財務部綜合部銷售部餐飲部房務部廚務部4.3 酒店每月離職率（%）分析 30 28.57 25 20 18.55 16.52 15 11.71 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 9.73 8.11 14.41 14.04 10.53 8.3319.2 離職率注：____年年度平均離職率 63.60%（計算公式=∑離職人數(shù)/期末人數(shù)+∑離職人數(shù)）； 4.4 各部門年度（1-11 月）平均離職率（%）分布80 73.68 70 63.64 60 50 40 30 20 10 0 總辦財務部綜合部銷售部餐飲部房務部廚務部 50 73.47 64.29 56.96 63.64 4.5 酒店每月淘汰率（%）分布淘汰率7 6.61 6 5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 0.87 3.13 2.59 4.39 3.54 淘汰率 2.63 1.83 2.61 1.85 5.714.6 離職情況分析 1）根據(jù)康奈爾大學的酒店管理學院的數(shù)據(jù)顯示，酒店員工平均每年的離職率超過 65%；成都地區(qū)酒店行業(yè)的平均年度離職率也在 60-80%（同行調(diào)查所得的數(shù)據(jù)）； 2）根據(jù)表 4.1 和 4.3 可以看出，酒店年底前后員工主動離職率較之年度平均離職率明顯偏高； 3）根據(jù)離職訪談以及多方位的了解核實，酒店離職原因有如下

①個別職位薪酬低于同行業(yè)水平薪水是決定服務員能否正式入行的主要原因．也是員工留下來的根本原因。這就使很大一部分人都不愿意去做服務員。

②發(fā)展空間發(fā)展空間是每位員工最期盼的事情．一方面可以提升他們的能力．另一方面也意味著工資會增加，如果一位服務員在一家企業(yè)工作多年都得不到升職的機會，那她(他)會覺得沒有發(fā) 展空間，于是便會選擇脫離這一行業(yè)，酒店受限于規(guī)模和編制，某些職位的上升空間非常小，因而導致人員流動比較大，比如餐廳。

③企業(yè)文化現(xiàn)在稍微上一點兒檔次的酒店．都講究人性化管理．而企業(yè)做出的任何決策．都會影響到一些員工的去與留。

④工作時間及強度酒店是服務性行業(yè)，員工容易對長期的服務工作產(chǎn)生厭倦，特別是酒店的人才，他們對工作期望值高，當酒店的一些崗位缺乏挑戰(zhàn)性，沒有發(fā)展機會，加上晉升通道狹窄、不確定時，他們會感到在酒店的職業(yè)生涯已經(jīng)到頂，為求更好的發(fā)展而另謀高就。

如今服務員工作時間拖得太長．特別是生意火爆時，勞動量進一步加大，這讓大部分人，別是 90 后的人難以接受，所以他們才會輕易就動搖，最終改做其他行業(yè)。

⑤崗位要求及名稱服務員是酒店業(yè)里的主力軍，但是有些酒店人卻把他們看成是最底層的人，這常常讓他們產(chǎn)生自卑感，即便別人不說，自己也會覺得低人一等?？墒乾F(xiàn)在做服務員的人．就連那些來自農(nóng)村的年青人自尊心都很強，哪還愿意去做這種伺候人的活。加上現(xiàn)在其他行業(yè)跟酒店業(yè)相比，某些方面顯然有優(yōu)勢，所以很多服務員都會選擇轉行，在許多中國人的傳統(tǒng)意識里，酒店行業(yè)是“侍侯人”“吃青春飯”的，就毫不猶豫地辭職，進入其他公司或企業(yè)。

、第三節(jié) 社保費用 1、每月社保參保（補助）人數(shù)50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 10 9 22 26 25 45 38 34 33 31 44 44 44 41 39 35 34 36 33 購買（報銷）人數(shù) 補助人數(shù) 45 47 472、每月社保購買（報銷）費用社保購買費用（元）25000 20000 15000 10000 5000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 4900.9 4576.5 14384.1 12023.57 12691.39 17822.82 18814.7 19193.83 17455.1617723.1917554.79費用（元）3.每月社保補助費用補助費用（元）10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月補助費用 9000 7600 6800 8800 8800 8800 8200 7800 9000 9400 94004.其他說明酒店社保采用購買和補助相結合的形式，按照酒店有關規(guī)定，符合購買社保條件的員工，總辦按程序予以購買，不愿意購買社保的員工在總辦填寫承諾書一份，每月給予社保補助費用（200 元/人），廚務部的社保根據(jù)相關合同實行。

另：酒店社保購買采取網(wǎng)絡經(jīng)辦的方式，人事主管每月根據(jù)規(guī)定來進行人員的增加和減少，并及時處理退費、社保的相關操作。

第四節(jié) 人力資源管理制度篇 1、人力資源規(guī)劃管理（1）人力資源規(guī)劃制度第四季度根據(jù)酒店的實際情況，完成人力資源規(guī)劃管理制度。

【人力資源管理工作總結計劃】

____年年人力資源部工作總結春是秋飛，轉瞬間冬來到，公司在董事長、總經(jīng)理的帶領下，龍飛虎躍，公司昂首跨越了不平凡的 ____年年。

____年年是公司的“管理規(guī)范年”，也是取消鞍山分公司后、工作任務較為繁重、提升管理工作較為突出的一年，更是公司實現(xiàn)制度化、規(guī)范化大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)總公司的布置和要求，人力資源部在董事長、總經(jīng)理正確領導下，緊緊圍繞安全、保產(chǎn)、成本指標以及公司的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對總公司和分公司的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，公司的人力資源管理水平進一步提高，為公司順利完成 ____年年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障。

一、____年年主要工作：（一）、建章立制，逐步規(guī)范公司各項管理制度____年年是公司的“管理規(guī)范年”，為進一步完善公司的各項管理，理順管理關系，使公司各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，人力資源部及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度和辦法，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績1 效考核制度》《員工培訓管理制度》《員工考核管理辦法》、、、《崗位說明書》、《各部門崗位職責》、《各部門工作流程》等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴肅性。

具體如下

1、完善績效導向的薪酬體系用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，成為公司持續(xù)激勵的重要方式之一。

以作業(yè)區(qū)安全保產(chǎn)工作業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是公司績效管理的重要基礎。為此，根據(jù)公司的實際管理情況，人力資源部制定完善了《員工績效考核評價細則》和《薪酬管理制度》。通過公司制度管理平臺，對作業(yè)長安全保產(chǎn)工作業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵作業(yè)長成長的重要手段和管理方式。

本年員工績效考核情況如下：2 ____年年月度績效考核優(yōu)秀匯總：日期優(yōu)秀作業(yè)長優(yōu)秀班長優(yōu)秀班組備注1、2 月份 3、4 月份 5、6 月份 7、8 月份 9、10 月份 11、月份 12 共計14 名 15 名 10 組 8名 6名 15 名 10 組2、建立培訓制度及計劃。

作業(yè)長、班組長的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用。是企業(yè)激勵員工的有效的激勵手段，這也是人力資源部的重點工作之一。是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立了《公司年度培訓計劃》，從基礎的思想培訓、崗位技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、安全隱患培訓、新員工企業(yè)文化培訓、服務理念及經(jīng)驗交流培訓等等來滿足公司發(fā)展需要。____年年具體培訓如下：3 時間 ____年-2-27 ____年-3-12 ____年-3-26 ____年-6-11 ____年-7-30 ____年-8-27 ____年-9-2 ____年-9-24培訓對象公司作業(yè)長公司作業(yè)長公司作業(yè)長公司作業(yè)長公司管理人員公司作業(yè)長公司班組長公司作業(yè)長培訓項目《安全管理及崗位技術操作規(guī)程》《安全事故案例培訓及崗位技術規(guī) 程》《公司相關方考核績效管理規(guī)定》《違反相關規(guī)定的處理決定》《公司信息平臺的基礎應用》《忠誠企業(yè)、勇于承擔責任》《安全生產(chǎn)知識》《如何提高管理能力》授課人臧鳳國姚元成于在江于連成王洪姚元成劉漢瑞姚元成備注１）、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；２）、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè) 務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓； 3）、員工綜合素質(zhì)培訓：組織安排公司全體管理人員接受有關責任意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓； 4）、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關作業(yè)區(qū)申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓、聘股份專家及外部培訓三種方式進行； 3、明確崗位說明書根據(jù)公司“管理規(guī)范年”的要求，人力資源部根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，明確規(guī)范了各崗位說明書，明確了各崗位工作的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等，____年年 6 月相繼出臺了公司《應聘管理干部制度》及各個崗位的聘用條件。為公4 司進行工作評價、人員聘用、績效考核、確定培訓需求、薪酬管理提供了基礎依據(jù)，____年年完成現(xiàn)有部門的聘用條件、職能定位，明晰各部門的使命、責任、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與總公司關鍵工作流程之間的鏈接，為部門職能的實現(xiàn)提供了可靠的途徑，為各部門績效管理建立依據(jù)。

（二）、組織架構的完善及人員編制

人力資源部于 ____年年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，增加了保險專員、法律專員、網(wǎng)絡管理員等崗位的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

（三）、勞動合同管理根據(jù)公司對人事管理用人制度，針對勞務人員流動性大，人員素質(zhì)普遍不高等現(xiàn)實狀況，人力資源部采取同勞務人員簽短期合同或非全日制合同的管理辦法，把勞務人員的權利義務都寫在短期勞動合同中，并根據(jù)鞍山勞動管理部門的意見，把限制勞務人員流動基本條件都寫在了勞動合同中，為公司穩(wěn)定5 人員起到了積極的作用，到目前公司已和全部勞務人員簽訂短期勞動合同或非全日制勞動合同。

（四）、認真做好人力資源部日常業(yè)務性工作人力資源部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

1、按月計算員工出勤，嚴格各部的考勤，并對每位員工出勤情況予以統(tǒng)計，實現(xiàn)微機考勤管理，考勤每天都會準確的錄取微機。

2、根據(jù)員工每個月的微機考勤匯總，完成每個月的勞務工資審核工作，實現(xiàn)了考勤和工資表相統(tǒng)一。

3、按照有關規(guī)定，到勞動管理部門為員工繳納養(yǎng)各項保險金。

4、順利通過鞍山市人事局開展的 ____年各項審查工作（包括：年度普查、用工備案、勞動合同、在崗職工統(tǒng)計、各種保險繳納情況等）。

5、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件文字工作，負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié) 議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。6 6、抓好公司的福利及日常管理工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、節(jié)日福利等商品的采購、調(diào)配。切實做好公司通訊費、招待費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。

7、規(guī)范接待流程，提升接待管理水平。更好地反映我公司精神面貌，增進各級領導的支持與合作。

8、 ____年年度公司優(yōu)秀員工表彰大會及安全管理培訓會議，人力資源部全體人員配合綜合部完成大會的準備和服務工作。

9、完成了各項勞動爭議的應訴工作。

____年年人力資源部對應訴各個勞動爭議的同時，對每項勞動爭議都進行了備案。

二、____年年工作不足 ____年年，人力資源部按照總公司的工作目標，積極開展工作，團結協(xié)作，雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。主要有

（一）、部門的業(yè)務學習抓得不夠緊，整體辦公效率還有待于進一步提高；（二）、深入基層了解情況不夠深刻，對一些工作缺乏有效的指導與檢查；（三）、工作有時被動應付。培訓工作的實效性不高，提高各級管理干部管理水平實效性較差。7 對以上不足之處，人力資源部有信心在今后的工作中，解放思想，更新觀念，發(fā)揚成績，彌補不足，為公司的改革和發(fā) 展做出應有的貢獻。

三、____年年人力資源部工作計劃在 ____年年，人力資源部會以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞 “立足鞍鋼，服務鞍鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“嚴、細、實、韌” 的工作作風，堅持解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新。

人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。

人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！ ____年年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，所以 ____年年人力資源部工作目標，具體如下

（一）、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā) 展的人力資源管理體系。

1、實現(xiàn)制度化管理 1）、完善各項規(guī)章制度。8 2）、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

2、進一步完善績效向導的薪酬體系 1）、績效管理人力資源部在董事長、總經(jīng)理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，____年年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手

（1）、繼續(xù)加強績效控制。

績效控制的工作現(xiàn)在主要工作內(nèi)容是績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。____年年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

（2）、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門管理考核機制，對部門進行績效考核。

中高層管理者增加月度指標考核目標，該項考核 ____年年 10 月已經(jīng)計入工資，考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參9 與 ____年年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。實施中高層管理者考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層管理者個別工作能力需要進一步提升，而這個月度指標的引入可以促使大家注意在工作當中的能力表現(xiàn) 及自身良好品格的培養(yǎng)。

【第6篇人力資源主管年終總結與計劃

總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要矛盾進行深入細致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。

人事處__年工作總結

一年來，在校黨委和校行政的領導下，本著“公道辦事，務實進取，以人為本，精誠服務”的工作理念，按照二○○六年目標任務書的要求，積極履行崗位職責。在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了目標任務書中的各項內(nèi)容。

一、人才工作

1.全面啟動了人才支持計劃，遴選創(chuàng)新團隊2個，拔尖人才3名，青年學術骨干25名，推廣專家5名，教學名師8名，學科帶頭人15名。向教育部推薦創(chuàng)新團隊2個，推薦新世紀優(yōu)秀人才支持計劃候選人15名，長江學者特聘教授和講座教授候選人3名。有1人入選“新世紀百千萬人才工程”， 3人入選陜西省“三五人才”第一層次，2人入選陜西省“三五人才”第二層次。

2.獲批__年度教育部創(chuàng)新團隊1個，教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃入選者8人。

3.為我校茶學學科聘任雙聘院士1名;聘任客座教授、兼職教授35人;為緊缺專業(yè)聘任兼職教師21人。

4.積極吸引優(yōu)秀人才來校工作。全年共收到應聘材料68份，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才8名，目前還有3名的手續(xù)正在辦理之中，有初步意向的4人。

5.積極實施青年教師出國研修項目，全年共派出青年教師61名，主要分布在美國、加拿大、澳大利亞等國家。__年遴選了44名，全部獲國家留學基金委批準;西部項目錄取9名。截至目前，有50%以上的人員已經(jīng)有了意向，將于__年陸續(xù)派出。

6.對__年入選創(chuàng)新團隊、拔尖人才和青年學術骨干三個支持計劃的團隊和人員進行了全面考核。同時，對三位外聘院長進行了年度考核。

二、師資隊伍建設

1.加強教師隊伍建設。舉辦了首期校內(nèi)pets-5培訓班，共有61名教師參加培訓;舉辦了我校首期雅思培訓班，有126名教師參加培訓;有96名教職工赴國內(nèi)兄弟院校進修外語和專業(yè)課;有4名教師受到教育部“骨干教師國內(nèi)訪問學者”項目資助，赴北京大學等國內(nèi)知名高校開展合作研究;全面實行青年教師導師制，為84名青年教師選配了導師，并對__年的184名青年教師導師制的實施情況進行了檢查。

2.加大青年教師提升學歷的支持力度。__年有48名教師考取博士研究生，41名教師考取碩士研究生，17名教職工獲得博士學位，109名教職工獲得碩士學位。支持外語系2名青年教師赴香港中文大學攻讀碩士學位。截至目前，我校教師中博士、碩士學位獲得者占54.76%。

3.加強新教工的崗前培訓工作。今年首次對159名新教工進行集中崗前培訓，使全體新教工在上崗前熟悉學校的各項規(guī)章制度，掌握一定的教學方法和教學手段。

4.做好畢業(yè)生選留。__年共選留畢業(yè)生143名，其中博士、碩士研究生103名，占選留人數(shù)的72%，較__年提高了9個百分點;校外119名，占接收總數(shù)的83.2%。啟動了__年畢業(yè)生選留工作。在研究生教育網(wǎng)、兄弟院校的就業(yè)網(wǎng)等媒體發(fā)布了我校__年畢業(yè)生需求計劃。截至目前，已經(jīng)收到求職信息6200份，組織試講26場，147名應聘者參加了試講，錄取48名(博士23名，碩士25名)。

5.改革專業(yè)技術職務評審工作。根據(jù)我校發(fā)展現(xiàn)狀和實際，提高了我校高級專業(yè)技術職務申報的條件。同時，為了體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，調(diào)整了專業(yè)技術職務評審的學科分組情況，將全校專業(yè)按照學科分為5類，成立了5個學科組，將副高級專業(yè)技術職務的評審權下放到學科組。共53名教職工晉升為副高級專業(yè)技術職務，20名教職工晉升為高級專業(yè)技術職務。截至目前，專業(yè)技術人員中正高職稱占11.7%，副高職稱占30%。

6. 啟動了我校“__公派出國留學研究生項目”，該項目將于__年全面實施。

三、人事分配制度改革工作

1.根據(jù)教育部和陜西省的安排部署，完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)__年收入分配制度改革的工資套改工作。

2.在校內(nèi)外調(diào)研的基礎上，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件。并就校內(nèi)分配制度改革與經(jīng)管學院進行了座談。

四、其他工作

1.根據(jù)中組部的安排，歷時半年時間對我校305名處級干部的人事檔案進行了審核整理，共收集、整理檔案資料2萬余份，基本上按期完成了審核整理工作，將于__年上半年迎接中組部的檢查評估。

2.網(wǎng)站建設取得了一定的成效，發(fā)揮了很好地服務功能。特別是人力資源系統(tǒng)建設，方便了求職學生，提高了工作效率。在今年校園網(wǎng)絡建設評比中再次受到學校的表彰獎勵。

3.配合校醫(yī)院對我校45歲以上的4411名教職工和各類專家以及博士生導師(含離退休人員)進行了免費健康體檢。

五、存在的問題

由于日常事務性的工作較多，業(yè)務學習抓的不緊，理論研究的深度和廣度不夠，許多只是停留在表面。

六、__年工作要點

在認真總結__年工作的基礎上，根據(jù)國家及教育部__年的工作重點以及學校的工作要點，__年將主要做好以下工作：

1.人才隊伍建設

(1)繼續(xù)做好國家和學校層面各類人才的選拔和遴選工作。

(2)加強在職教職工的培訓，結合教育部“青年教師國內(nèi)研修項目”選派優(yōu)秀的青年教師到國內(nèi)知名高校進修或開展合作研究。

2.人事分配制度改革

根據(jù)教育部的安排部署，完成我校崗位設置及崗位聘任工作。結合實際提出我校的校內(nèi)津貼發(fā)放辦法修改意見。

3.人才引進和畢業(yè)生選留

在認真總結__年人才引進和畢業(yè)生選留工作的基礎上，加大宣傳力度，吸引更多高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來我校工作。

4.公派出國留學研究生項目

在做好其他公派出國項目的同時，全面啟動我?！肮沙鰢魧W研究生項目”，在研究生院的配合下，結合我校學科建設、人才培養(yǎng)等實際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國外攻讀學位或開展合作研究。

5.加強人事處網(wǎng)站建設

在現(xiàn)有網(wǎng)站的基礎上，進一步加強網(wǎng)站建設，使人事處網(wǎng)站更好地為廣大教職工服務，更好地服務于學校的各項工作。

6.加強制度建設

配合學校人事分配制度改革，進一步修訂、完善我校人事管理方面的相關規(guī)章制度。

【第7篇農(nóng)村人力資源開發(fā)辦公室的工作計劃總結

__年，市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府提出的農(nóng)村人力資源開發(fā)的目標、任務是：全區(qū)轉移輸出農(nóng)村富余勞動力14．9萬人；培訓轉移1．5萬人，其中引導性培訓1．25萬人，技能性培訓0．25萬人；實現(xiàn)務工工資性收入10．88億元；加強外出務工人員維權服務和留守群體的調(diào)查研究；聘請律師事務所為外出務工人員提供維權服務和完善勞務聯(lián)絡點；完成以上調(diào)研報告；建立完善勞務信息平臺；開通縣級農(nóng)村人力資源網(wǎng)；開辦農(nóng)民工夜校培訓；成立農(nóng)村人資源開發(fā)促進會。

一、全年工作情況

（一）落實目標責任的安排。年初，農(nóng)村人力資源開發(fā)辦與20個保障所簽訂了責任制；制定了__年度轉移培訓3400人的任務分解、目標責任制、實施方案，報分管副區(qū)長批準，落實給7個單位（區(qū)高級職業(yè)中學、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)、大山包鄉(xiāng)、盤河鄉(xiāng)、青崗嶺鄉(xiāng)、北閘鎮(zhèn)）實施，并與這7個單位簽訂了責任制；各項目實施單位呈報了項目實施方案和培訓計劃，區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)辦上報上級主管部門并轉送相關部門。

（二）加強日常監(jiān)管與服務工作，確保目標責任順利完成。我辦牽頭，在區(qū)政府分管領導帶領下、組織財政、審計、扶貧對7個項目實施單位的培訓情況實行跟班聽課制、強化項目實施單位的痕跡管理監(jiān)督及跟蹤管理服務的監(jiān)督檢查；并根據(jù)有關文件精神，積極協(xié)調(diào)各部門，及時的解決各實施單位培訓經(jīng)費的撥付，保證各實施單位穩(wěn)定、有序地開展轉移培訓工作，至九月底，示范基地項目400人培訓轉移任務與大面扶貧3000人培訓轉移任務已順利完成。

（三）協(xié)調(diào)相關部門，完成項目驗收考核工作。9月21日至29日，由我辦牽頭，組織財政、審計、扶貧等相關部門對7個項目實施單位進行驗收考核?？己顺绦虬凑眨孩怕犎R報、⑵查閱材料、⑶反饋意見三個步驟分別對各項目實施單位進行驗收考核。在驗收考核過程中，對各實施單位從培訓（實施方案、計劃、過程）到轉移（輸送培訓人員）每一個環(huán)節(jié)都認真仔細地作了檢查，指出了存在的問題，提出了整改意見，通過驗收考核各實施單位都較好地完成了__年度項目的培訓轉移任務：區(qū)高級職業(yè)中學加強與昆明市農(nóng)校、江蘇省電子工業(yè)學校、蘇州、上海、東莞、深圳等地的企業(yè)采取校校聯(lián)辦、校企聯(lián)辦的方式培訓轉移，對輸送到深圳伊仕達、米奇等電子廠的務工人員，每批派2人駐企業(yè)追蹤管理，兩個月?lián)Q一批管理人員；青崗嶺鄉(xiāng)以煤礦、砂石料廠等培訓轉移；大山包鄉(xiāng)以建筑企業(yè)、服務業(yè)、花椒、魔芋深加工培訓轉移；盤河鄉(xiāng)以建筑業(yè)、煤礦業(yè)培訓轉移；北閘鎮(zhèn)以華益貿(mào)易公司、砂石料廠、三艾磨芋廠等企業(yè)培訓轉移；區(qū)殘聯(lián)與浙江諸暨市襪子縫頭廠區(qū)殘聯(lián)組織對浙江諸暨市襪子縫頭廠、昆明森虎工貿(mào)有限公司的殘疾務工人員中秋節(jié)慰問，受到務工人員的熱烈歡迎。昆明森虎工貿(mào)有限公司、昭通市永孜堂制藥有限公司等企業(yè)培訓；區(qū)婦聯(lián)以夜校形式就地培訓轉移。

10月下旬，我辦與7個項目實施單位接受了區(qū)審計局派出的審計小組，對__年度_____區(qū)貧困地區(qū)（示范基地）勞動力培訓轉移項目專項資金的撥付與使用情況進行就地審計，審計結果符合財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，通過審計。

（四）積極開展維權服務工作。上半年，結合《勞動合同法》的普法宣傳，區(qū)內(nèi)維權主要做了兩件事，一是與區(qū)婦聯(lián)一道在永豐鎮(zhèn)三甲村、舊圃鎮(zhèn)舊圃村組織了培訓宣傳活動，培訓務工人員500余人，散發(fā)各種資料一萬余份；二是與區(qū)人勞局一道，在體育館前舉行《勞動合同法》解說宣傳活動，對《勞動合同法》的摘要進行現(xiàn)場廣播，散發(fā)《務工守則》5000余冊，《勞動合同法》的摘要資料__0余份，發(fā)放宣傳日歷10000份。

區(qū)外維權圍繞“建站設點”開展工作?！敖ㄕ尽本褪?，4月20日，區(qū)政府在駐昆辦加掛“_____區(qū)駐昆對外勞務聯(lián)絡工作站”牌子，原駐昆辦主任兼工作站主任，新調(diào)一名專職人員到工作站工作，工作站制定了工作職責；“設點”就是，二月初，隨著外出務工高峰的到來，我區(qū)在積極組織勞務輸出的同時，高度重視在輸入地建立勞務維權聯(lián)絡點的建設。首先與福建省莆田市荔城區(qū)、秀嶼區(qū)兩區(qū)政府建立了長期的勞務伙伴合作關系，荔城區(qū)派一名副科級干部在我區(qū)掛職，負責聯(lián)絡勞務輸出，特別是在輸入地的維權工作；秀嶼區(qū)就業(yè)局合作承諾中，維權工作也擺在重要位置。其次，區(qū)高級職業(yè)中學作為重要的輸出單位，在校企聯(lián)辦的協(xié)議中，把維權工作擺在首要位置，現(xiàn)在廣東省伊士達電子廠每批派兩名教師駐廠管理，兩個月?lián)Q一批，保證了鞏固率在98%以上。第三，在輸出人員比較集中的企業(yè)，如廣東省清遠市毅力集團，現(xiàn)有我區(qū)務工人員1500余人，我們與務工人員代表陳平、陳太武、李大花等保持經(jīng)常聯(lián)系。一年來，人力辦區(qū)內(nèi)、區(qū)外維權工作有了實質(zhì)性進展。

（五）日常工作。⑴收集、整理、發(fā)布用工信息。自1月以來，我辦共收到用工信息300余條，與用工企業(yè)直接洽談80多次，電話聯(lián)系300余次，發(fā)布70多家企業(yè)的用工信息。⑵積極爭取新項目，做好促進會的籌備工作。完成“陽光工程”項目的申報；根據(jù)市上安排，擬定了成立農(nóng)村人資源開發(fā)促進會的有關章程，及其它相關材料的籌備工作。⑶按時按質(zhì)完成上級部門安排的相關工作。一是按照市上的安排，對我區(qū)獲取職業(yè)資格證書的務工人員做了統(tǒng)計調(diào)查，通過協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、教育、煤炭、經(jīng)貿(mào)、安監(jiān)、市企協(xié)等近十個部門，統(tǒng)計出持證務工人員23110人。二是根據(jù)國家和省評選先進集體和先進個人的要求，上報宇龍建筑有限責任公司為國家級創(chuàng)業(yè)之星先進個人，并獲表彰；上報_____區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)辦公室、宇龍建筑有限責任公司、明飛旅游食品公司等三家省先進集體材料；上報蔡鳳存、楊德權二人省先進個人材料，并受表彰。三是完成到四川省汶川等受災縣務工人員情況調(diào)查。四是按時上報月、季報表工作。五是按照市、區(qū)政府、市人力辦文件通知，對受金融危機影響返鄉(xiāng)農(nóng)民工做了調(diào)查，我區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民工1459人，占省內(nèi)、外外出務工78636人的1。8%，通過對調(diào)查了解，多數(shù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工或因看望老人、結婚、農(nóng)收及其它事由而返鄉(xiāng)，少數(shù)因企業(yè)停產(chǎn)、倒閉返鄉(xiāng)的農(nóng)民工明年都有繼續(xù)外出務工的打算，此次金融危機對我區(qū)外出務工人員影響不算突出。

（六）信息公開、電子政務建設有序進行。為了保障公民、法人和其他組織依法獲取政府信息，提高政府工作的透明度，促進依法行政，充分發(fā)揮政府信息對人民群眾生產(chǎn)、生活和經(jīng)濟社會活動的服務作用，我辦派專人參加了信息公開培訓學習，按照信息公開條例，及時公開、更新我辦工作信息。

為提高政府辦公效率，實現(xiàn)無紙化辦公的精神。今年我辦派兩名工作人員參加了電子政務的培訓學習，確保在明年實現(xiàn)電子政務的正常運行。

（七）人力資源辦自身建設不斷加強。自4月我辦單列辦公以來，擬定了辦公室工作制度及我駐昆辦工作制度；認真組織學習，貫徹落實省、市、區(qū)有關文件精神，不斷提高本部門干部、員工的政治、業(yè)務、思想素質(zhì)，建立完善的部門工作職能職責；積極開拓部門業(yè)務，初步形成了日常工作，項目實施，追蹤維權服務、培訓轉移的組織、信息傳播、網(wǎng)絡平臺建設等工作機制。

二、存在的問題

1、外出務工人員流動性較大，地方財政困難，經(jīng)費投入不夠，制約著政府對農(nóng)村富余勞動力轉移培訓的服務管理工作；缺少完善的政策配套措施，對外出務工人員服務管理尚未建立有效協(xié)調(diào)的管理機制；輸出地與輸入地的跨地區(qū)協(xié)調(diào)合作有待進一步擴大和加強。

2、成立_____區(qū)農(nóng)村人力資源促進會。根據(jù)市上的考核要求，縣（區(qū)）今年要成立農(nóng)村人力資源促進會。現(xiàn)材料準備工作基本就緒，需區(qū)委研究決定。

3、人力資源開發(fā)辦自4月根據(jù)領導安排單列以來，由于沒有交通工具，工作開展比較困難，墾請區(qū)政府幫助解決車輛編制一輛。

三、下步工作打算

1、積極協(xié)調(diào)有關部門，加強對承擔培訓任務的項目實施單位的檢查、指導、驗收，確保培訓項目順利完成。

2、積極籌備、完善_____區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)促進會的相關工作。

3、收集、整理、發(fā)布用工信息，做好有序輸出的準備工作。

4、加強對外聯(lián)絡機制建設，協(xié)調(diào)相關部門做好農(nóng)民工維權工作。

5、開展農(nóng)村留守群體、農(nóng)民工生活狀況的調(diào)研。

6、針對金融危機對中國經(jīng)濟的影響，在明年初加強調(diào)研工作，為我區(qū)勞動力輸出做出更大貢獻。

7、鑒于目前農(nóng)村勞動力轉移的格局主要是能人帶動為主，創(chuàng)立農(nóng)村勞動力 “務工能人”、“創(chuàng)業(yè)之星”表彰制度。

8、按照市區(qū)有關要求，加強自身建設。建立完善政務信息公開網(wǎng)站；基本形成電子政務辦公；加強檔案管理等常規(guī)工作。

【第8篇 2023人力資源部上半年工作總結下半年工作計劃范文

人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。是時候做個工作總結和計劃了。今天的小編為您精心挑選了幾篇關于人力資源部上半年工作總結下半年工作計劃的優(yōu)秀范文，感興趣的快來和小編一起學習吧!希望小編的整理能夠對你有幫助!

人力資源部上半年工作總結下半年工作計劃一

20__年上半年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源基本情況

截至20__年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至20__年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

三、積極推進人力資源管理制度建設

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

四、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內(nèi)部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新

根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的__年?；赝鸰_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。

人力資源部上半年工作總結下半年工作計劃二

我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結如下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。

四、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;

在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;

招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓

組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;

組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務部門對新入職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進行實習;依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。

二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行統(tǒng)一培訓

員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質(zhì)的培訓;

管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。

業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相關部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習;在公司經(jīng)營運轉正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務熱火朝天，財源滾滾!

2023人力資源部上半年工作總結四

20__年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開展好工作，對20__年上半年我們部門主要工作總結如下：

一、加強管理制度建設

根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。

二、人力資源管理

發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，20__年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。

三、加強人力資源培訓工作

為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，20__年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。20__年3月、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成20__年度工作起到了積極的作用。

四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務

1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。

2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業(yè)處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。

3、認真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補貼。

4、負責分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。

5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領用

總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

人力資源部上半年工作總結下半年工作計劃三

20__年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。現(xiàn)將工作匯報如下：

一、各項工作開展情況。

完善制度，使各項工作程序化、標準化。

今年年初，根據(jù)公司組織架構調(diào)整及國家和地方關于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。

不足/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。

二、修訂與完善崗位說明書。

今年3月，根據(jù)公司組織架構調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。

不足/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

三、加強績效管理。

為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

不足/解決方案：

通過對績效管理模塊的關注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見;二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

四、薪酬福利管理。

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對20__年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20__年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了管理層的關懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。

五、積極落實其他工作。

人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎管理雖多是事務性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。

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【第9篇 2023公司人力資源部工作總結范文及2023年工作計劃

__年是公司的__年，也是__年，在各部門緊密團結、努力下，基本完成總公司的各項管理工作，為__年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就__年人力資源工作總結及__年計劃擬定

為適應集團發(fā)展目標，隨著公司改革_____落實，對集團組織架構調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括

a)、省內(nèi)生產(chǎn)基地：__________。

b)、外省生產(chǎn)基地：__________各自獨立運營及管理。

c）、總公司職能部門：。

在組織架構調(diào)整后，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況

a)、________與交管部合并。

b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數(shù)為____人。

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2、建立公司全方位招聘渠道

①、開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。

④、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

3、招聘人數(shù)

①、企管人員：新招企管人數(shù)為___人（包括晉升）。

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

合計

人數(shù)

②、新增企管人員素質(zhì)及組成

項目

素質(zhì)（學歷）

組成（或部門）

大專及以下

本科

碩士

技術類

管理及其它

銷售及財務

人數(shù)

比例

80.5%

18.5%

10%

74.8%

15%

③、員工招聘情況

月份

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

合計

人數(shù)

④、企管離職人數(shù)

月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

合計

辭職

自離

說明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡需離職的人數(shù)。

⑤、員工離職人數(shù)

分廠

合計

正常辭職

自動離職

自動離職人員指報名到車間上班超_________

4、招聘成本及其它費用

項目

介紹獎勵金

外出設點

網(wǎng)絡招聘

出差招聘

其它

合計

費用

說明：上述費用可能統(tǒng)計方法上與財務有出于,但人力資源成本基本控制在預算內(nèi)。

建立制度性培訓體系，制定實施《培訓管理制度》、《儲干訓練制度》，形成真正基于公司發(fā)展需要的培訓體系。

②、參照__年培訓規(guī)劃進行實施，重點集中培訓項目有：儲備干部訓練、組長/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關鍵崗位訓練跟進相對較少。

③、內(nèi)部講師隊伍：建立有經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊，節(jié)約了培訓經(jīng)費。

④、擬定了公司的培訓課程體系。如：儲干培訓課程、主任培訓課程、中高層培訓課程等。

⑤、企管培訓統(tǒng)計

月份

參訓總人次

培訓課時

平均在職企管人數(shù)

全員平均培訓課時

1月

571

654

28.81

3月

359

714

13.07

4月

533

31.5

803

20.91

5月

391

842

15.32

6月

256

861

6.54

7月

391

890

13.62

8月

299

831

5.76

9月

431

796

12.99

10月

275

756

15.28

11月

560

752

19.36

⑥、儲備干部訓練（開發(fā)）

項目

舉辦批數(shù)

受訓人數(shù)

合格數(shù)

總課時數(shù)

備注

數(shù)據(jù)

第八期正在進行，未算在內(nèi)

⑦、新人入職訓練

項目

舉辦期數(shù)

受訓人數(shù)

課時

備注

數(shù)據(jù)

安排月底進行，據(jù)人數(shù)安排班次

①、制定實施《公司生產(chǎn)車間計件工資管理規(guī)定》，使車間計件工資做到有章可循。

②、建立部分薪酬制度（薪酬體系沒完善，待___咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行）。

③、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。

④、企管轉正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準時。

①、對試用期人員進行轉正考核，總共人數(shù)為347人。

②、完成__年期中企管考評，年終企管正在進行中。

③、績效考核體系正在完善中，____公司為主導的績效考核項目組，完成了公司各職能部門關鍵績效指標的設定，kpi 考核項目進行試運作。

④、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與kpi 考核相結合，合理評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

①、新進人員100%簽訂勞動合同，并補充簽訂工資保密協(xié)議，并對檔案進行分類管理，定期整理離職人員檔案。

②、接待處理員工爭議____余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度。

③、遵守《勞動法》基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，無大的勞動糾紛，全年勞動糾紛次數(shù)___次。

1、修訂及實施《考勤及請假管理規(guī)定》，嚴肅考勤紀律。

2、違紀情況匯總

月份

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

合計

遲到

曠工

2天

9天

2天

10天

1天

4天

6天

3天

4天

6天

49天

①、__經(jīng)濟復活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”，造成人才短缺，招聘員工困難。

②、留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，__年員工自離人數(shù)為_____人。

③、校企合作不理想，供需失調(diào)，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無竟爭優(yōu)勢情況，合作困難或合作一次無再合作機會。

④、__年百位精英招聘工作基本到位，因戰(zhàn)略及發(fā)展調(diào)整，對部分中高管及技術人員進行業(yè)績評估，不適合予精簡，過程困難，結果還行。

①、員工薪資各車間之間差異性大，薪資水平偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：1300---1500元，有時需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。

②、企管人員無完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，給工作帶來了負面影響，還造成人員流失。

①、公司已組建kpi考核小組，進度待提高。后續(xù)公司績效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績考核與行為層面為主360 度管理能力考核相結合形式進行。

②、基本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核，考核管理人員崗位上的工作績效情況，車間管理人員有建立，職能部門沒試行，導致缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新與改善熱情（職能部門12月試進行中）。

③、半年度考核宣導工作不到位，考核結果的處置對管理人員的激勵作用不明顯，沒與調(diào)薪相結合，重視度不夠。

①、人力資源對各單位自行組織的在職培訓情況跟進不到位，未對部門定期作匯總上交。

②、培訓目的性、針對性不明確，培訓課程設置欠缺合理性，未做充分的培訓需求調(diào)查與分析。

③、培訓后有的對學員進行筆試等考核，形式單一，未寫培訓心得報告等考核，未堅持開展培訓效果評估。

④、訓練缺乏動力或壓力，培訓與崗位輪換、干部晉升、加薪等激勵機制未掛鉤。

人事信息系統(tǒng)不適應現(xiàn)有發(fā)展，人員統(tǒng)計分析等功能無法正常使用，功能單一，對工作造成了極大的困難，浪費了人力，影響了工作效率與工作品質(zhì)。

內(nèi)

部

戰(zhàn)

略

因

素

1、公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領跑者之一，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定

2、擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營銷管理隊伍，營銷模式及網(wǎng)絡完善。

3、雙贏政策實施，并承包運作，提高管理人員工作積極性及責任心。

4、公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度。

1、公司屬勞動密集型企業(yè)，勞動力成本在制造成本中占很大的比重，直接影響公司的盈利能力。

2、員工薪酬水平總體偏低，對人才吸引力較低，無競爭性，離職偏高。

3、總廠工作環(huán)境及住宿條件差。

4、基層管理人員管理能力待提升。

外部戰(zhàn)略因素

機會(o)

國家政策利好,節(jié)能減排,推動

____行業(yè)人才竟爭格局的形成，吸引同行業(yè)從業(yè)人員聚集。

__政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)建。

公司允許適時引入外部管理咨詢公司（如___）。

威脅(t)

1、同行業(yè)高薪人才爭奪激烈；人才流動頻繁，公司品牌及薪酬對外部人才的吸引力不夠。

2、操作工的供求關系調(diào)整及企業(yè)招聘的競爭加劇，導致操作工的議價能力提高，工人工薪提高。

3、內(nèi)地城市經(jīng)濟發(fā)展迅速，對工人的需求增加，珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目標。

4、公司經(jīng)營規(guī)模區(qū)域擴大對人力資源管理構成巨大壓力。

__年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進行，做好員工及企管隊伍發(fā)展及穩(wěn)定工作。

1、拓展和完善招聘渠道，發(fā)展多方面的渠道。

2、企管招聘渠道：網(wǎng)絡、現(xiàn)場招聘、人才尋訪為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、獵頭、聯(lián)合招聘、培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘混合渠道。對于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關系，降低公司招聘成本。及時補充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。

3、員工招聘渠道組合:內(nèi)部推薦、中介合作、設點為主要，內(nèi)部推人力市場招聘、校企合作、靈活就業(yè)等為輔。

4、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設立獎勵辦法，做到儲備任務，滿足公司需求（細則另定）。

5．開發(fā)及設立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當?shù)卦O點合作招聘。

6、開發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深入合作形成勞務關系，特別要花點費用與中專學校建立起合作關系。

7、招聘工作流程和方法的規(guī)范和招聘效果的提升。

具體參照《__年度培訓規(guī)劃方案》進行。公司在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練、集中讀書談心得和外訓等形式進行。

①、人員儲備計劃及接班人計劃，基礎管理人員從儲備干部中予提升，但關鍵管理或技術人才，要求各部門長、廠長、總經(jīng)理列出計劃，有針對性、有目標的對在職的，有潛力的人員進行培訓，擬定相應提升培訓課程體系，完善人才梯隊建設。

②、關鍵崗位人才儲備需求

以公司目標為依據(jù)，對關鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關鍵崗位人才儲備。

③、通過輪崗鍛煉及接班人計劃等多種方式，提升儲備關鍵崗位及重要崗位管理人員能力，并對分級后備人才庫進行動態(tài)管理，打造一支高度認同企業(yè)文化的人才梯隊。

有鑒于職等無建立統(tǒng)一標準，結合集團各分公司職等情況，建立標準化、統(tǒng)一的職等。改變現(xiàn)有集團內(nèi)部的崗位價值的不平衡，保持企業(yè)正常運行，有利于薪酬體系完善，及出差報支平衡。

①、完善績效考核體系和薪酬體系制定，通過勞動生產(chǎn)效率及經(jīng)營效率的提升來拉動員工薪酬福利水平的增長，提高勞資雙方的滿意度。

②、薪酬具公平性、激勵性，才能提高員工工作的積極性。

③、制定加薪管理辦法，對于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對于年度調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無可循規(guī)定，走程序，由人力資源部轉權限領導審批，改變現(xiàn)有每個部門都可____簽字加薪，不利于薪酬管理。

④、具體薪酬體系和績效考核進行改進和提升，將另做方案（____公司主導薪酬與績效考核體系落地后方可進行）。

外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員，對于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠度；工作業(yè)績等。

①、要求各分公司建立一套人力資源管理制度，報總公司備案。

②、集中培訓分公司的辦公室主任及負責人力資源的文員，提升管理水平。

③、檢查分公司檔案管理工作，按要求予規(guī)范。

①、人力資源控制程序已完成，__年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立。

②、編寫新版《員工手冊》，通過《員工手冊》宣揚公司的企業(yè)文化。

項目

部門工資

招聘費用

水電費用

差旅費

辦公費

其它

合計

預估費用

說明:儲備干部補貼及員工介紹人員獎勵金未計算在內(nèi),由公司支付。

__年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團領導帶領下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為集團再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。

人力資源部

__-12-19

【第10篇 2023年10月人力資源總監(jiān)工作總結與計劃

一、掛職鍛煉期間的主要工作

3、愛崗敬業(yè)、勤奮工作。剛到人事局的時候，由于工作的需要，

看完人力資源總監(jiān)工作總結與計劃的范文，你是不是學會了很多，那就自己動手吧。

【第11篇 2023年人力資源部工作總結與工作計劃

2023年人力資源部在做好人力資源基礎性工作的同時；不斷開拓人力資源視野，加強了從宏觀上對人力資源的的理解，突破了被動的執(zhí)行工作，增加了工作的主動性，努力從全局出發(fā)，考慮總部和外圍辦事處、子公司的人力資源工作。具體工作總結如下：

一、員工招聘。今年上半年員工招聘是我工作的重中之重。隨著公司的發(fā)展壯大，對人員的需求越來越多。今年在往年參加招聘會的基礎上，增加了網(wǎng)絡、報紙、雜志、職介、中介等諸多方式進行人員招聘和引進。通過多種渠道和途徑引進企業(yè)發(fā)展所需的人才，同時，規(guī)范人員引進的各項工作流程和保障措施，確保人員引進的風險。

二、員工培訓。為提高公司員工的整體素質(zhì)，今年上半年，增加了外請內(nèi)訓和外訓。外訓的效果反映良好，對參訓人員在工作中有實際的應用意義。

三、績效考核。參與制定了銷售主管的業(yè)績考核制度。

四、在積極引進人才的基礎上，加強對新入職人員的關注，主動與員工溝通交流，不斷了解員工的思想動態(tài)，積極配合主管進行必要的支持與引導，讓新員工更快的認同公司、融入公司。

五、完善工會、職業(yè)安全等工作。上半年區(qū)工會、北房鎮(zhèn)工會加強對企業(yè)工會建設的管理；同時國家生產(chǎn)安全局專門成立職業(yè)安全部門，針對公司廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品制作工藝等對員工健康狀況的影響進行監(jiān)督和檢查，對此北房鎮(zhèn)成立專門的職業(yè)安全科，加大力度對企業(yè)進行監(jiān)督，并要求企業(yè)由專人負責這項工作。因此在原有工作的基礎上，今年人力部又增加了工會建設和職業(yè)安全等兩項工作。

六、及時做好了公司員工的社會保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，員工的社會保險金因國家政策和基數(shù)的調(diào)整比上年度略有所提高，住房公積金和上年度一樣，未做調(diào)整。

七、做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及人事檔案的管理工作。

3、每月按規(guī)定及時對社保和住房公積金進行人員增減和核定，并做好轉入轉出、提取等工作。

4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。

5、及時辦理意外傷害險的增加與減少。

6、為后勤員工辦理醫(yī)療費用報銷。

7、為車間工人申報工傷，并辦理理賠事宜。

8、為楊雅興、李立軍及時發(fā)放工資，并協(xié)助她們做好與公司其他部門的溝通、交流。

八、積極主動的對外圍辦事處、子公司人力資源工作進行監(jiān)督和指導。

1、協(xié)助各辦事處、子公司發(fā)布招聘信息，篩選應聘簡歷，組織面試；

2、督促各辦事處、子公司完善合同的簽訂和檔案的管理；

3、為成都公司制定《工人宿舍管理制度》、《公司租住房屋管理制度》，協(xié)助制定《工人工資核算制度》、《食堂管理制度》；

4、指導外圍辦事處、子公司建立健全社會保險制度；

5、隨時監(jiān)督外圍辦事處、子公司政策執(zhí)行、工作落實情況，并及時進行協(xié)助、糾正和指導；

6、積極與外圍行政人員溝通交流，給她們以工作上最大的關注和支持。

以上是我半年來的主要工作，我雖盡心盡力的在做，但離公司的要求、各位同仁的期望及自身的奮斗目標尚存在較大差距。結合這次述職要求，我也進行了認真的總結和反思，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、因個人精力的有限，而事務性工作的繁雜及突如其來的工作，分散

了時間和精力，致使對很多問題的研究、分析、解決得不夠，很多工作執(zhí)行得也不到位，工作的計劃設想與預期效果難以達成；

二、與職能部門及各辦事處、子公司缺少強有力的高效溝通，致使一些工作離自已的期望有差距，導致工作中缺少創(chuàng)新、變革激情；

三、對工作方式方法及工作的靈活性把握不夠。具體表現(xiàn)在協(xié)調(diào)員工關系不力，尤其在出現(xiàn)困難和問題時，態(tài)度不夠堅決、措施不夠有力，以致影響了工作，尤其是在工作中缺乏彈性，致使工作方式簡單、靈活性不夠，崗位職能作用沒能更加有效的發(fā)揮。

針對上述這些問題，人力資源部__年年度下半年的自身建設目標為：提升自己的專業(yè)知識技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；增加部門團隊建設，圓滿完成本部門年度計劃和公司交給的各項任務。

總之人力資源部在下半年將進一步嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，逐步將人力資源工作提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

推薦與《2023年人力資源部工作總結與工作計劃》相關的內(nèi)容：

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【第12篇人力資源中心2023年工作總結及2023年工作計劃

一、保持學習的態(tài)度，增加知識的厚度

關注社會動態(tài)，對有關機構發(fā)布的信息及時了解，切實保障各方面利益。

自年中開始，每天堅持學習至少英文短文，內(nèi)容包括童話故事、寓言故事、演講、小說、旅游等各方面，積極拓展學習的范圍，提升自我價值。

2023年的初級經(jīng)濟師取證未完成，原因為學習積極性降低。

整兒言之，學習主要集中在工作中學習，學習中工作，而自我專業(yè)相關的學習并未得到充分的提升。

二、最大化履行自己工作職責

1、薪酬發(fā)放

a、發(fā)放管理：依據(jù)公司薪酬有關制度，嚴格執(zhí)行薪酬發(fā)放，力求做到審批在前，發(fā)放在后。對不符合規(guī)定的薪資表予以返回修改，確保無誤后執(zhí)行。

b、時間把控：提前做好時間安排，確保薪資流程正常運行，不得耽誤薪資上卡時間。預留足夠的應變時間，預防突發(fā)事件發(fā)生。

c、薪酬補發(fā)：對于打卡失敗的情況進行統(tǒng)計匯總并發(fā)放至各單位，確保后續(xù)補發(fā)薪酬成功，保障員工的切身利益。

2、薪酬資料

a、考勤整理：每月按時封存電子考勤，并督促各單位盡快完成紙質(zhì)考勤歸檔，按時整理考勤類資料，以備后續(xù)查驗。

b、薪酬整理：按時對當月薪酬類資料進行整理，確保薪酬的手續(xù)完善齊全，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。

3、報表統(tǒng)計

a、薪資匯總表：根據(jù)已完成的薪資情況完成財務需求報表以及部門內(nèi)部統(tǒng)計匯總表，為后續(xù)薪酬分析準備。

b、個稅統(tǒng)計：按月提交財務和稅友個稅統(tǒng)計，保證個稅正常申報。

4、年度評優(yōu)

根據(jù)歷年評優(yōu)情況，完成2023年度評優(yōu)方案設計并發(fā)文。后續(xù)按流程推進評優(yōu)工作。

5、其他臨時工作

根據(jù)日常工作安排需求，完成領導交辦的臨時工作事件。

三、遵守各項規(guī)定，保持優(yōu)良作風

認真遵守公司規(guī)章制度，不遲到、不早退、不曠工等現(xiàn)象，按時完成上級交代的各項工作。對各項不確定的事情保持著不參與、不討論、不散播的態(tài)度，執(zhí)行自己的工作職責。

為更好的工作和學習，現(xiàn)將2023年工作計劃整理如下：

一、積極學習的態(tài)度，力爭拿到初級經(jīng)濟師證書/通過1-2門注會科目

學習一直是永恒不變的話題，為提升自我，在2023年中，除了完成相關的內(nèi)部學習，更為主要的是外部的自我學習，力爭拿到經(jīng)濟師的證書或通過1-2門注會科目，作為2023年的目標之一。完成截止時間2023年12月。

二、優(yōu)化工作職責，細化到小事，工作持續(xù)推進

1、薪酬管理

a、薪酬及總額管控：每月14日前完成薪酬備案審批、員工調(diào)薪審批，保證每月15日(周末提前)工資正常發(fā)放，正確率95%，無重大失誤;完成時間每月15日;

b、薪酬預算：完成年度薪酬預算和人工成本預算，完成時間2023年12月31日;

c、調(diào)薪：根據(jù)集團調(diào)薪預算，完成年度調(diào)薪工作，完成時間2023年6月30日。

d、年終獎：根據(jù)集團可發(fā)放額度，核算年度年終獎，準確率95%，完成時間2023年1月31日。

e、年度評優(yōu)：針對年度業(yè)績情況，編輯年度評優(yōu)方案與預算，組織年度評優(yōu)推進，完成時間2023年1月25日。

2、考勤管理

a、考勤收集：按時按月收集各單位考勤工資類資料，并分類存檔。

b、考勤審核：對各單位考勤抽查式審核，確保資料的合規(guī)性。

c、線上考勤管理：對各單位線上考勤定時封存，督促大家完成線上考勤流程，確保考勤的正確性。

3、福利

a、節(jié)日費：根據(jù)集團制度，按時完成中秋、端午等節(jié)日費的發(fā)放。完成時間為節(jié)日前。

b、其他福利費：結合集團制度，完成其他福利費的審核發(fā)放。

4、其他

a、完成領導交辦的臨時工作事項。

【第13篇人力資源經(jīng)理年終總結與計劃

這一個月的時間里，通過參加培訓及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關心、幫助下，我不斷學習、努力工作，在理論知識、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

目前我主要負責人力資源部的人事工作，具體包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領導安排需求，做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理;除此之外，我還配合部門領導和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習期間的工作、學習情況予以匯報:

一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責任心對待工作

進入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關制度進行，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學習、積極向部門同事請教，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。

二、給予我最大的福利---培訓

在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓，對德匯有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協(xié)作。

“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。

三、優(yōu)秀的團隊成就美好的未來

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的成功。

德匯崇尚愛心，關愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學習，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學生一次挑戰(zhàn)自我的機會，機會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

【第14篇國土資源局年度工作總結范文及計劃

縣國土資源局

二〇一三年工作總結及二〇一四年

工作計劃

縣委、縣政府：

____年，我局在縣委、縣政府和市局的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的“十八大”精神和省、市國土資源工作會議精神，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的中心，以服務大局、保障發(fā)展為主線，以保護資源、合理利用為目標，以強化職能、依法行政為準則，圓滿完成了全年各項工作目標任務。現(xiàn)將我局____年工作總結及____年工作計劃報告如下：

一、二〇一三年工作總結

（一）抓保障，促發(fā)展，服務大局能力穩(wěn)中求進

一是為使全縣重點建設項目得到有力保障，我局主動參與，提前介入項目的前期運作，優(yōu)化工作流程，簡化辦事程

序，提高工作效能，積極引導項目按照規(guī)劃用地，認真做好項目用地審批工作。截至目前，共上報省廳審批建設用地4個批次1393.27畝。審批供應各類建設用地61宗，面積2480.85畝（其中劃撥8宗，面積73.52畝；掛牌出讓52宗，面積2400.32畝），收購儲備土地1宗，面積7.01畝，同時，完成了河東移民安置區(qū)8077.55畝土地收儲前期土地勘查、方案編制、融資業(yè)務等工作以及河東新區(qū)237畝統(tǒng)征土地收儲前的土地補償、附著物補償?shù)裙ぷ鳎瑢崿F(xiàn)了對全縣經(jīng)濟發(fā)展各類建設用地需求的“應保盡?！?。

二是按照省政府有關文件精神，積極組織編制了《襄垣縣礦業(yè)存量土地整合利用實施方案，共涉及6個煤礦，申請礦業(yè)用地復墾利用周轉指標459.8畝，現(xiàn)已經(jīng)省廳批復。

三是加強規(guī)費征收工作。截至目前，我局收繳各類規(guī)費67666萬元，其中：礦產(chǎn)資源補償費3890萬元，土地復墾費5376萬元，土地開墾費1147萬元，土地出讓金55287萬元，行政罰款1966萬元。

（二）抓監(jiān)管，促保護，資源保護措施更加有力

一是切實加大土地開發(fā)整理力度，確保全縣“占補平衡”。一方面準備開展縣級補償耕地項目1個，面積922.5畝（可新增耕地541.65畝），項目投資589.07萬元；省級土地整理項目2個，面積7910.835畝（可新增耕地1723.35畝），項目預計投資3082.85萬元。另一方面積極爭取省級補充耕地項目1個，面積2119.72畝（預計可新增耕地1470.29畝），預計投資1781.83萬元；申報省級土地整理項目1個，面積16729.5畝（預計可新增耕地702.6畝），預計投資3900萬元。

二是著力加大礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)監(jiān)管力度。根據(jù)部、省《關于做好重要礦產(chǎn)資源“三率”調(diào)查評價實地核查工作的通知》精神，我局認真制定核查方案，對全縣14座礦山企業(yè)進行了實地核查，并將核查資料及時上報市局。同時，進一步規(guī)范了全縣非煤礦山企業(yè)用地手續(xù)，積極為非煤礦山企業(yè)辦理了臨時用地手續(xù)，并為12座石料廠辦理了采礦權短期延續(xù)。

（三）抓責任，促落實，執(zhí)法監(jiān)察效能不斷深化

一是動態(tài)監(jiān)測和違法違規(guī)案件查處力度繼續(xù)加大。結合違法占地和非法采礦具有隱蔽性和季節(jié)性的特點，我局充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)察大隊的職能作用和基層國土所的前沿陣地作用，出動執(zhí)法人員96人次，動用車輛31臺次，對全縣私挖濫采點和違法占地現(xiàn)場進行了不間斷巡查，堅決將各類違法違規(guī)現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。截至目前，制止查處國土資源一般違法違規(guī)行為44起（其中違法占地35起，面積1482畝；越界開采8起，無證開采1宗），追繳行政罰款1936萬元（其中土地1134萬元，礦產(chǎn)802萬元），移送紀檢部門建議追究紀律責任19人。同時，聯(lián)合相關職能部門對全縣范圍內(nèi)129處關閉礦井及12座粘土磚瓦廠進行了地毯式排查，對排查出的問題及時報告縣政府并提出整改措施，現(xiàn)已全部整改完畢并通過市級驗收。

二是土地礦產(chǎn)衛(wèi)片監(jiān)察工作深入開展。____年度國土部下發(fā)我縣疑似違法用地圖斑12個，占地面積149.88畝（耕地87.01畝）。其中：合法圖斑10個，占地面積125.13畝（耕地82.05畝）；違法用地圖斑2個，占地面積24.75畝（耕地4.93畝）。____年度我縣新增建設用地總面積1104.43畝（耕地942.75畝），違法圖圖斑占地面積24.75畝（耕地4.93畝），違法比例為0.52%。涉及礦產(chǎn)衛(wèi)片疑似違法圖斑3宗5個監(jiān)測點，經(jīng)我局會同測繪資質(zhì)單位、當?shù)卮逦M行實地核查后，屬合法圖斑1個監(jiān)測點；偽變化圖斑3個監(jiān)測點。目前，____年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作已順利通過上級驗收。

（四）重民生，促和諧，公共服務能力明顯增強

一是地質(zhì)災害防治工作繼續(xù)加強。按照省、市關于地質(zhì)災害防治工作的要求，我局在對全縣各類突發(fā)性地質(zhì)災害隱患點進行充分摸底排查及調(diào)研論證基礎上，編制印發(fā)了____年度地質(zhì)災害防治工作方案，對有可能發(fā)生地質(zhì)災害的區(qū)域發(fā)放“兩卡”共1372份，“地質(zhì)災害隱患防治告知書”85份，埋設警示牌31塊，確立了地質(zhì)災害隱患點134個，并建立臺賬。同時，為進一步完善縣、鄉(xiāng)、村三級地質(zhì)災害群防體系建設，在全縣38個重點村確定了預警監(jiān)測員76名，并對預警檢測員進行了地質(zhì)災害防災基礎知識培訓以及宣傳教育工作，有效提高了群眾的防災避險能力。

二是農(nóng)村集體所有權確權登記發(fā)證工作于今年5月經(jīng)省廳驗收，進一步做好地籍調(diào)查和權屬糾紛調(diào)解工作，切實維護土地所有權人的合法權益。嚴格土地登記發(fā)證，堅持做到“三嚴”：即嚴格政策界線，嚴審用地來源，嚴格規(guī)范操作，截至目前，我局共辦理登記發(fā)證379宗，其中國有建設用地登記發(fā)證79宗，農(nóng)村居民宅基地登記發(fā)證審查300宗。受理土地使用權屬爭議19起（其中已調(diào)解處理17起，正在調(diào)解中2起），切實維護土地所有權人的合法權益。

三是加強地質(zhì)測繪管理工作。一方面編制完成了“數(shù)字襄垣”地理空間框架建設與應用項目可研及初步設計書，另一方面完成了____年度17座生產(chǎn)礦井的地質(zhì)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測調(diào)查，并完善了礦山地質(zhì)環(huán)境數(shù)據(jù)信息化管理，逐步形成了生產(chǎn)、監(jiān)管、治理相配套的管理體系。

（五）抓建設，促管理，保障服務水平逐步夯實

一是狠抓領導班子和干部隊伍建設。充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性作用，重申了班子成員及業(yè)務股室工作職責，做到了分工明確，責任細化，提高了班子的整體功能和駕馭全局工作的能力水平。二是狠抓黨風廉政建設。切實加強黨員干部黨風廉政建設，嚴格遵守“八項規(guī)定”，嚴厲整頓辦事拖拉、推諉扯皮、吃拿卡要等行為，完善了車輛管理制度、公務接待制度以及干部職工外出登記、請銷假制度，扎實推進了懲治預防腐敗體系建設和廉政風險防控體系建設，真正做到了以制度管權、管人、管事。三是狠抓機關日常事務管理。今年以來，我局結合工作實際，進一步完善了車輛管理制度、公務接待制度以及干部職工外出登記、請銷假制度，切實加強了機關管理，樹立了良好的部門形象。

雖然我們在工作中取得了一定成績，但我們所面臨的形勢依然嚴峻，任務更加繁重，工作中仍然存在一些亟待解決的問題和困難。一是土地供需矛盾突出。當前我縣全面推進“四新”襄垣建設進程，省、市、縣確立的重點項目落地都需要充足的土地資源來支撐，用地指標不足已成為制約我縣經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。二是為促進縣域產(chǎn)業(yè)鏈的形成合理化，在用地指標下放過程中，由于縣級土地總體規(guī)劃已編制，選址用地靠后，導致部分用地項目和前期規(guī)劃空間位置不一致。三是執(zhí)法監(jiān)察難度大，當前，土地違法問責從嚴，用地監(jiān)管面臨著重大考驗，受利益驅動，私挖盜采資源案件時有發(fā)生。四是地質(zhì)災害防治難，治理解決的難度很大，成本很高，防治監(jiān)測任務重。這些矛盾和問題相互交織，構成了國土資源管理中新的挑戰(zhàn)，我們將在今后工作中堅持不解地加以解決。

二、____年工作計劃

____年全縣國土資源系統(tǒng)工作總體思路是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會和省、市、縣有關會議精神，按照“保護資源、保障發(fā)展、維護權益、服務社會”的總要求，緊緊圍繞“服務樹形象、貢獻謀地位、執(zhí)法促規(guī)范、廉潔建隊伍”的總目標，扎實推進自身建設和管理創(chuàng)新，堅持保護與利用、管理與服務并舉，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進取，扎實工作，不斷增強國土資源對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的保障能力。____年重點抓好以下幾項工作：

（一）進一步加大土地報批力度，保障重點項目用地。主動做好建設項目用地預審和規(guī)劃銜接工作，加強與各有關部門、用地單位的協(xié)作聯(lián)系，完成各類用地上報工作，切實保障全縣重點項目建設用地需求。

(二)進一步提高耕地保護水平，確保耕地動態(tài)平衡。強化耕地保護目標責任制度，建立健全耕地保護的動態(tài)監(jiān)測和預警制度，努力提高全縣耕地保護水平。

（三）進一步加大土地出讓力度，規(guī)范土地出讓管理。從嚴控制劃撥供地范圍，全面落實經(jīng)營性用地、工業(yè)用地招標、拍賣、掛牌出讓制度，堅決執(zhí)行凈地出讓政策，加大土地出讓金收繳力度，為全縣城市建設提供資金支持。

（四）進一步強化礦產(chǎn)資源管理，整頓規(guī)范資源秩序。繼續(xù)鞏固礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序整規(guī)工作成果，依法加強礦山企業(yè)的監(jiān)督管理，對非法開采、亂挖亂采、越界開采等各類違法違規(guī)行為繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大查處力度，確保違法現(xiàn)象不反彈。

（五）進一步加強執(zhí)法監(jiān)察工作，切實保護國土資源。貫徹落實國土資源動態(tài)巡查制度，加大動態(tài)巡查力度，明確巡查重點，規(guī)范巡查程序，創(chuàng)新巡查方式，強化巡查效果，加強與相關部門的協(xié)調(diào)配合，落實執(zhí)法監(jiān)管共同責任，強化土地執(zhí)法合力。加強國土資源信訪工作，及時處理各類土地糾紛，切實維護人民群眾合法權益。

（六）進一步加強干部隊伍建設，提高依法行政能力。建立健全干部學習教育制度，促進干部隊伍整體素質(zhì)明顯提升、結構不斷優(yōu)化、作風切實轉變。加強機關效能建設，增強依法行政意識，提高工作效率和服務水平，提升行政能力。全面落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律各項規(guī)定，嚴格建章立制，完善監(jiān)督制約機制，努力提高國土隊伍整體素質(zhì)，樹立國土資源部門良好形象。

（編輯：圓圓）

【第15篇 2023年醫(yī)院人力資源部工作總結及2023年工作計劃

告別了XX我們又迎來了新的一年，XX年我們走過了不平凡的一年，XX年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將XX年的工作總結如下：心得體會

回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作

堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，XX年共引進各類專業(yè)技術人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。

三、加強醫(yī)療護理工作的評聘考試報名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，XX年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－XX年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。

XX年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：

1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；

2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。

新的一年已經(jīng)到來，XX年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。

【第16篇年國土資源局年終工作總結及年工作計劃

__年是“十一五”規(guī)劃開局之年，我局在上級國土資源部門及縣委、縣政府的正確領導和力支持下，結合“完善體制，提高素質(zhì)”活動，以“三個走在前面”，爭當排頭兵為契機，以切實保護國土資源為重點，以增強對地方經(jīng)濟發(fā)展的保障能力為目標，堅持保護與利用、服務與管理并舉，不斷提高國土資源管理水平，

國土資源局年終工作總結及工作計劃

。內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新思路，深化改革，依法行政，狠抓落實，在機關內(nèi)部建設和國土資源管理中心工作上都取得了一定的成績。

一、主要工作情況（一）抓好土地利用總體規(guī)劃修編前期準備工作。做好土地利用總體規(guī)劃修編前期準備工作。抓住新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的機遇，吸取上一輪規(guī)劃實施的經(jīng)驗教訓，著力兼顧基本農(nóng)田保護、用地規(guī)模和各行業(yè)規(guī)劃的銜接。做到科學規(guī)劃、合理調(diào)控、保護、保障國土資源的科學利用。完成了《_____縣土地利用背景與戰(zhàn)略研究報告》等七個專題報告和《_____縣土地利用總體規(guī)劃修編前期“四查清、四對照”工作報告》、《_____縣（1997～2023年）土地利用總體規(guī)劃實施評價報告》，及時上報省、市，并通過了上級驗收。為新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的開展做好前期準備。（二）抓好項目用地報批、會審工作，為縣經(jīng)濟發(fā)展提供用地保障。一是以縣委、縣政府“招商引資”工作為中心，完成了工業(yè)園用地的農(nóng)轉用報批，為縣經(jīng)濟發(fā)展提供了用地保障；二是繼續(xù)抓好基本農(nóng)田保護責任制的落實，印發(fā)了_____縣鎮(zhèn)級人民政府耕地保護責任目標考核辦法，確保我縣耕地占補平衡、總量動態(tài)平衡；三是做好農(nóng)村私人建房用地會審日常工作。（三）全面加強國土資源市場體系建設，規(guī)范交易行為。抓好土地有形市場建設，進一步規(guī)范礦業(yè)權市場建設。嚴格執(zhí)行省廳《關于進一步規(guī)范礦業(yè)權市場建設的若干規(guī)定》，建立公開、公平、公正的礦業(yè)權交易機制，實現(xiàn)礦業(yè)權招拍掛出讓的根本性突破。（四）加強征地管理，認真落實張德江同志三句“硬話”，堅決維護被征地農(nóng)民的合法利益。

1、積極會同有關部門結合實際，研究探索制訂征地安置補償方式，著力指導被征地農(nóng)民轉產(chǎn)轉業(yè)，解決失地農(nóng)民的生產(chǎn)生活出路問題。為擴社會各界對征地工作的知情權、參與權，進一步做好征地補償安置工作。 2、全面推進征地補償款預存制度、實名支付制度和聽證制度。對沒有預存征地補償款的，一律不予受理征地報批。繼續(xù)貫徹落實上級主管部門《關于進一步糾正侵害農(nóng)民利益問題的通知》精神，搞好我縣征地中侵害農(nóng)民利益專項治理工作。在建立征地補償款實名支付制度的基礎上，進一步建立了預存征地補償款制度、征地公告和聽證制度，全面建立了征地補償工作長效機制，防止發(fā)生新的侵害農(nóng)民合法權益的行為。（五）整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，促進礦山依法有序開采。

1、重點抓好礦山整合工作。通過整頓和規(guī)范工作，一是基本遏制了無證非法開采、亂采濫挖行為；二是礦產(chǎn)資源開采的秩序明顯好轉；三是規(guī)范了礦山開采行為。達到了整頓方案中提出的“秩序良好、經(jīng)營規(guī)范、安全高效”的目的。

2、加強礦山生產(chǎn)檢查工作。一是做好節(jié)日期間的礦山生產(chǎn)檢查工作，1—10月，會同有關部門共組織60多人次對全縣礦山進行生產(chǎn)檢查。二是對持證礦山和無證礦點在日常監(jiān)控中存在的問題認真排查，確保無死角。同時抓好持證以采養(yǎng)治臨時采石場的檢查，對存在問題的發(fā)出責令整改通知、整改指令或責令停產(chǎn)等。三是實行定期檢查制度。對重點礦山實行二個月檢查一次，建立檢查工作賬，把責任落實到個人，為礦山的生產(chǎn)安全打下較好的基礎。

3、認真抓好石礦場規(guī)范化開采、采石場關閉和復綠工作。按照“控制總量、提高質(zhì)量、上關小、規(guī)模辦礦”的思路，嚴禁開辦年產(chǎn)10萬立方以下建筑用石料礦場，堅決取締規(guī)模小、經(jīng)營粗放、嚴重破壞和污染環(huán)境的小礦山。目前我縣采石場數(shù)量已整合為9個，符合上級下達的控制數(shù)量要求,并且基本實現(xiàn)了臺階式開采。并按照市國土資源局及縣委的部署，認真抓好全縣石礦場的復綠工作，復綠面積達100002，目前長勢良好。

4、做好礦山日常工作。一是完成了全縣礦山的年檢工作；二是依法依規(guī)收取礦產(chǎn)資源補償費；三是積極服務于招商引資工作。（六）堅持以人為本，切實落實監(jiān)控責任做好地質(zhì)災害防治工作。認真編制了《_____縣__年度汛期地質(zhì)災害防治預案》。進入汛期以來，積極主動落實縣委、縣政府的工作部署，確定了重要和較重要的地本篇文章拜_網(wǎng)所賜站質(zhì)災害防患點，落實好監(jiān)測責任人。按照“預防為主，避讓與治理相結合”的原則，組織好汛期的地質(zhì)災害巡查，進一步完善群防監(jiān)測體系，確保潛在的地質(zhì)災害隱患得到及時勘查和治理。加宣傳力度，向各鎮(zhèn)分發(fā)了《地質(zhì)災害防治知識科普宣傳片》光盤、地質(zhì)災害防治宣傳畫,并向受險情威脅的農(nóng)戶分發(fā)了地質(zhì)災害防治小冊子、發(fā)放防災避險卡，落實了地質(zhì)災害防治責任，在“珍珠”“碧利斯”“格美”臺風期間，由于充分做好了地質(zhì)災害防范工作，取得了抗災的初步勝利。（七）加執(zhí)法監(jiān)察力度，維護國土資源管理秩序。

1、加無證非法開采行為及土地違法案件的查處力度。一是對全縣礦產(chǎn)資源禁采區(qū)、已關閉的無證礦點和無證非法開采易發(fā)區(qū)進行定期、不定期的巡查監(jiān)控，嚴格控制私挖濫采、無證開采鐵礦、建筑石、粘土、稀土礦等礦產(chǎn)資源的違法行為發(fā)生。二是加土地違法案件的查處力度。

2、繼續(xù)落實好國土資源動態(tài)巡查監(jiān)控工作。以“預防為主、事前防范和事后查處相結合”為原則，重點加強對國省道沿線、城鄉(xiāng)結合部及基本農(nóng)田范圍內(nèi)農(nóng)村宅基地的巡查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類土地違法行為，把土地違法案件消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)的土地違法案件有28宗，面積4479㎡，有效地預防和避免了土地違法行為的發(fā)生，減低了土地違法案件的發(fā)案率。

3、認真處理權屬糾紛，保障土地合法權益。1—10月共調(diào)處各類土地權屬糾紛30宗，涉及面積25.8畝。在處理這些所有權和使用權糾紛工作中，始終堅持調(diào)查研究，實事求是，以法律為準繩，立足協(xié)商解決的基本原則，深入實際，做好糾紛雙方的思想工作，減少了行政訴訟，便于調(diào)處方案的執(zhí)行。

4、積極抓好信訪案件的查處工作。1～10月份共受理群眾來信來訪43宗，其中：來信37件，接待群眾來訪6批9人次，信訪處理率達100%。（八）加強管理，進一步夯實各項業(yè)務基礎。