第1篇 建設(shè)局季度工作總結(jié) 16850字
市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)報告
一、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌促投資，現(xiàn)代都市格局初具模型
建立重大項目多部門聯(lián)合推進(jìn)制度，組建“上門服務(wù)顧問團(tuán)”，開展“現(xiàn)場辦公”。建立分層走訪對接項目制度，一把手一年兩次帶隊對接重點區(qū)域，分管領(lǐng)導(dǎo)一季度一次與重點單位對接，各科室長及下屬單位負(fù)責(zé)人每月一次走訪服務(wù)。建立重點項目聯(lián)絡(luò)員制度，全程跟蹤式實施上門督查。全年召開都市辦主任會議3次，聯(lián)絡(luò)員會議5次，開展主動上門對接服務(wù)30余次，對接企業(yè)120余個，解決問題160多個；強(qiáng)化督察跟蹤，對主要區(qū)塊開展上門督察兩次，每月跟蹤開發(fā)進(jìn)度，及時督促落后項目。
我區(qū)加快構(gòu)筑現(xiàn)代都市項目提前一個季度完成135億元的年度投資任務(wù)，實際共完成投資約176億元，超過全年任務(wù)約30%?！耙粎^(qū)三城”效應(yīng)開始顯現(xiàn)：全域城鄉(xiāng)一體化建設(shè)長足發(fā)展，全國人大將我區(qū)確定為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)考察點；中提升項目批量交付，中心門戶區(qū)面貌呈日新月異的變化；濱海新城（春曉）城市設(shè)施日臻完善；濱江新城工業(yè)項目強(qiáng)勢推進(jìn)。
二、服務(wù)監(jiān)管促壯大，兩個市場持續(xù)健康發(fā)展
今年以來，全局上下繼續(xù)以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)群眾”為宗旨，深入開展多層面上門服務(wù)和走訪調(diào)研，對接工作、解決困難、協(xié)調(diào)問題，房地產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場持續(xù)健康發(fā)展。
(一)房地產(chǎn)市場穩(wěn)中有進(jìn)
全面促進(jìn)房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長，市場供求呈現(xiàn)雙增長，房價基本穩(wěn)定，項目建設(shè)推進(jìn)順利，開發(fā)過程監(jiān)測有力，各類不穩(wěn)定因素能及時掌握，協(xié)調(diào)解決，全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。主要做好了兩方面的工作：
1.促開工，保增長，市場成交較為活躍。今年以來，通過分層走訪21家重點企業(yè)和23個在建項目，對接解決問題，同時對67個項目實施督促監(jiān)管，共促10個項目按時開工，2個項目盡早復(fù)工，10個項目及時竣工。全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況良好，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出供需兩旺。今年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)完成投資約115億元，其中考核范圍內(nèi)項目完成投資66億元；1-9月份房地產(chǎn)業(yè)增加值增幅18.7%，全年房地產(chǎn)業(yè)增加值增幅10%左右，全年新增主營業(yè)務(wù)收入超1億元房地產(chǎn)銷售企業(yè)13家。
2.抓協(xié)調(diào)，保穩(wěn)定，農(nóng)房兩改錦上添花。一方面因勢利導(dǎo)，妥善處理各類信訪投訴案件。今年以來，積極化解了世茂世界灣二期、甬江家園二期、景山一號等7起因住宅區(qū)部分墻面漏水和車棚傾斜引發(fā)的群體性事件，做到接訪一起，受理一起，調(diào)查一起，快速處理，有效穩(wěn)控；全年共受理各類房地產(chǎn)信訪投訴、咨詢案件200余起，均得到妥善處理。嚴(yán)格執(zhí)行限購政策，確保新建商品房合同備案、房屋交易登記受理100%符合限購政策，維護(hù)房地產(chǎn)市場的和諧穩(wěn)定。一方面積極協(xié)調(diào)，推進(jìn)農(nóng)房改造示范村建設(shè)。加強(qiáng)與區(qū)相關(guān)部門聯(lián)系，制定下發(fā)《__區(qū)農(nóng)房改造建設(shè)示范村工程實施方案》，成立區(qū)農(nóng)房改造建設(shè)示范村工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)具體工作。在前期做好村莊數(shù)據(jù)收集積累的基礎(chǔ)上，及時整理出19個符合條件的預(yù)選村莊作備選。確認(rèn)大碶街道共同村、嘉溪村、柴橋街道河頭村為20__年、20__年度示范村建設(shè)對象。年底，柴橋河頭村、大碶共同村進(jìn)入驗收考核階段。
（二）建筑業(yè)行業(yè)健康發(fā)展
今年以來，我局進(jìn)一步加大對建筑業(yè)的扶持服務(wù)力度，規(guī)范對建筑行業(yè)的監(jiān)管，建筑業(yè)市場穩(wěn)定有序，建筑企業(yè)逐步壯大。20__年，我區(qū)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約127億元，同比增長約26%，其中省外產(chǎn)值34億元，同比增長32%，前三季度完成建安投資總額22.66億元，同比增長23.8%。已有3家企業(yè)產(chǎn)值突破10億元，晉升資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)7家，新設(shè)立或晉升專業(yè)資質(zhì)1家。先后有9家企業(yè)入選市龍頭骨干、走出去發(fā)展先進(jìn)企業(yè)等名錄，我區(qū)被表彰為建筑業(yè)發(fā)展先進(jìn)集體。主要做好了兩方面的工作：
1.扶持與引導(dǎo)并舉，助建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大。
一是加大力度開展建筑業(yè)企業(yè)大走訪活動，局一把手帶隊上門對接工作、協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難和問題，確保市、區(qū)建筑業(yè)政策落實到位。開展各類摸底調(diào)查，了解企業(yè)現(xiàn)階段情況，共對62家區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行建筑業(yè)人才需求調(diào)查，對6家區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型與升級調(diào)查，對12家區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行“走出去”發(fā)展工作調(diào)查。
二是積極開展國內(nèi)外新__市信息收集及企業(yè)推廣宣傳工作，利用各種渠道向外省推介我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)，拓展省外業(yè)務(wù)。開展建筑業(yè)扶持政策績效評估工作，形成20__—20__年度建筑業(yè)扶持政策績效評估報告，為建筑業(yè)扶持政策調(diào)整提供依據(jù)。
三是做好20__年度資質(zhì)提升、優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新的獎勵匯總審核及兌現(xiàn)工作，專項獎勵金額211萬元，返稅獎勵金額791萬元。開展20__年度走出去先進(jìn)評選工作，共表彰“走出去”先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)6家、監(jiān)理企業(yè)3家、“走出去”發(fā)展先進(jìn)11人。
2.服務(wù)與監(jiān)管并重，保建筑業(yè)市場穩(wěn)定有序。
一手抓監(jiān)管：
一是著重做好20__年度建筑業(yè)類企業(yè)定期檢查工作，規(guī)范建筑業(yè)類企業(yè)的市場行為，嚴(yán)格建立健全建筑市場準(zhǔn)入清出制度，共檢查企業(yè)215家。
二是制定出臺施工圖審查機(jī)構(gòu)考核辦法，通過考核促進(jìn)審圖機(jī)構(gòu)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率。
三是加強(qiáng)對能評機(jī)構(gòu)管理，對項目能評做好提前對接服務(wù)，協(xié)調(diào)能評機(jī)構(gòu)上門服務(wù)、壓縮能評時間，全年共監(jiān)督節(jié)能分部中間驗收86批次，節(jié)能分部驗收58批次。完成節(jié)能評估審查項目27個，建筑面積44.7萬平方米。全區(qū)累計有8個項目獲得市可再生能源示范補(bǔ)助，1個項目獲評省建設(shè)廳綠色建筑標(biāo)識項目。
一手抓服務(wù)：
一抓行政審批提速增效。對工程項目建設(shè)審批采取提前對接、壓縮審批流轉(zhuǎn)時間、先批后補(bǔ)等服務(wù)措施，促進(jìn)工程項目加快開工建設(shè)。全年共辦理施工許可證160個項目；辦理施工圖審查備案163項；辦理外地勘察企業(yè)、外地設(shè)計企業(yè)進(jìn)區(qū)備案19項；辦理竣工驗收備案110個項目。今年新增創(chuàng)新項目兩個：一是實施行政審批申報資料不重復(fù)提交措施，對重點項目審批申報資料試行“網(wǎng)上流轉(zhuǎn)系統(tǒng)”，將現(xiàn)行的14個環(huán)節(jié)19個大類約140份資料精簡至100份左右，減少申報材料約三分之一。二是率先引進(jìn)質(zhì)監(jiān)安監(jiān)登記業(yè)務(wù)進(jìn)駐窗口，極大的方便了企業(yè)。
二抓企業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。切實做好企業(yè)資質(zhì)晉升、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等服務(wù)工作。對企業(yè)晉升資質(zhì)積極開辟綠色通道，采取提前介入開展上門指導(dǎo)、輔導(dǎo)培訓(xùn)，提供全程服務(wù)。20__年共申報各類資質(zhì)企業(yè)29家(次），通過審批核準(zhǔn)的新批三級企業(yè)8家，部級核準(zhǔn)企業(yè)1家，晉升施工總承包二級企業(yè)1家，增項資質(zhì)晉升一級1家，晉升二級1家。新批勞務(wù)分包企業(yè)2家。做好人才培訓(xùn)等工作。多次組織區(qū)內(nèi)企業(yè)及負(fù)責(zé)人參加各類培訓(xùn)。新注冊建造師189人，三類人員新注冊204人及三類人員培訓(xùn)364人次。做好企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)工作，組織22人次參加__市建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心申報培訓(xùn)班，為2家企業(yè)做好材料輔導(dǎo)與推薦工作。
三、創(chuàng)新手段保質(zhì)安，各項監(jiān)管制度深化落實
今年以來，我局始終把建筑工程質(zhì)量安全作為頭等大事來抓，繼續(xù)深入探索完善有效的監(jiān)管模式和手段，同時加大行政處罰力度和對創(chuàng)優(yōu)奪杯的服務(wù)指導(dǎo)。
（一）監(jiān)管手段方式上求創(chuàng)新。
一是創(chuàng)新實施“打包式”管理。變以項目為單位開展分散檢查為以企業(yè)為單位實施打包檢查。重點開展了20__年度全區(qū)質(zhì)量安全大檢查，共對全區(qū)122家施工單位涉及的366個工程項目實施了聯(lián)動式打包檢查，共對企業(yè)簽發(fā)整改通知書121份，其中有39個在建工程被責(zé)令停工整改。
二是強(qiáng)化企業(yè)“主體性”責(zé)任。督促企業(yè)抓好自查自糾工作，除重點落實建設(shè)工程質(zhì)量安全一般項目一季一查、重點項目一月一查、重大危險源跟蹤檢查的定期檢查制度外，對自查積極、安全措施到位的企業(yè)項目實施免檢、抽檢。累計組織開展各類專項檢查行動十余種，始終以高壓態(tài)勢持續(xù)開展重大危險源隱患排查治理工作。
三是穩(wěn)步推進(jìn)“智慧化”監(jiān)管。加速建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)和檢測監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，充分利用已建設(shè)完成的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)以及工地現(xiàn)場監(jiān)管視頻等智慧管理系統(tǒng)，進(jìn)一步深化智慧監(jiān)管手段、提高監(jiān)管效能。目前全區(qū)共有118個工地已安裝完成，92個工地聯(lián)網(wǎng)投入運行。同時實施監(jiān)督員值班制度，專人監(jiān)控并用日記形式記錄，累計發(fā)現(xiàn)問題611個，出動人員現(xiàn)場處置148人次。
（二）獎懲措施上摸索新思路。
一方面繼續(xù)扎實推進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)奪杯活動。今年已創(chuàng)出省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程1項，市級標(biāo)化工地20項，市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程11項。新增計劃創(chuàng)錢江杯6項、甬江杯8項、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)23項、區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)37個、省標(biāo)化6項、市標(biāo)化15項、區(qū)標(biāo)化31個。今年新增住宅工程質(zhì)量通病驗收環(huán)節(jié)，共進(jìn)行住宅質(zhì)量通病驗收16批次。嚴(yán)格按規(guī)定做好分戶驗收及竣工驗收，全年共進(jìn)行分戶驗收及竣工驗收42批次。
一方面加大行政處罰力度。20__年共立案查處案件65起，查處力度較上年度增加47.73%，已作出行政處罰164.2萬元。被處罰的當(dāng)事人涉及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、園林綠化及裝飾裝修單位，及時將每起行政處罰錄入電子監(jiān)察系統(tǒng)。未發(fā)生一起因行政許可、行政處罰引發(fā)的行政復(fù)議或行政訴訟案件。我局獲上年度行政執(zhí)法案卷評比優(yōu)秀單位，一宗行政許可案卷被評為20__年度__區(qū)“十佳行政許可案卷”。加大對施工現(xiàn)場監(jiān)管的同時，對施工企業(yè)負(fù)責(zé)人實行預(yù)警約談，已累計約談企業(yè)60多家。加強(qiáng)__市建筑市場信用信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，全年共錄入扣分信息336條。
除此之外，針對今年以來建筑工地安全事故多發(fā)態(tài)勢，還專門開展了安全事故通報，安全大檢查“回頭看”等活動，敲響思想警鐘，深入排查隱患，重拳打擊違規(guī)，嚴(yán)厲正風(fēng)肅紀(jì)。與相關(guān)部門督查項目516個次。同時篩選出78個重點項目重點檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子與區(qū)安監(jiān)局聯(lián)合帶隊現(xiàn)場督查，分十五個工作組對高處墜落、深基坑、高大支模架、起重機(jī)械等危險性較大的分部分項工程的加大檢查力度，檢查項目50多個，排查出隱患200多個。
四、服務(wù)民生促提升，重點任務(wù)全部超額完成
今年以來，面對點多面廣、任務(wù)繁重、情況復(fù)雜的各級重點工作，全局上下理清思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重方式方法，各項重點工作完成情況良好，做到有亮點、有突破。
（一）舊住宅區(qū)綜合整治工作超額完成全年任務(wù)
1.全面推進(jìn)舊住宅小區(qū)綜合整治工作。20__年累計整治面積達(dá)41.22萬方，比年初計劃的32.2萬平方米整治造任務(wù)超額完成約30%。整治過程中調(diào)研充分，亮點紛呈。民意征求到位，成功打造“戚家山模式”；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)恰當(dāng)，質(zhì)量安全得以保障；整治重點突出，成效顯著群眾滿意；難點突破及時，拆除違章破解老小區(qū)停車難等做法得到了市主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
2.危舊房屋排查解危工作有序推進(jìn)。建立危舊房屋日常巡查制度，建立一房一檔的詳細(xì)臺帳，實施動態(tài)跟蹤督促，確保全區(qū)在冊危房無使用安全方面的事故。計劃分三年完成單一業(yè)主隱患房屋20處的解危任務(wù)。其中20__年解危10處。全年累計檢查危房1173幢，本年度累計解危危房23宗，面積約12580平方米。對排查出的57幢疑似危房，加強(qiáng)巡查并在舊住宅區(qū)區(qū)綜合整治中逐步予以解決。其中已簽定為d級危房的大碶街道萬湫山教師樓兩幢，柴橋街道方家橋13、15號樓，共4幢56戶，正采取一事一議方式解危。
3.直管公房管理保安全基礎(chǔ)上逐步探索理順。對轄區(qū)內(nèi)公房開展防汛防臺、防火、白蟻防治等方面七次大排查專項行動，并對發(fā)現(xiàn)的隱患及臺風(fēng)損害進(jìn)行了及時合理的維修，預(yù)防安全事故的發(fā)生。全年累計維修2600平方米，支出資金近11萬元。市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)報告市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)報告。制定出臺《房管處小型項目建設(shè)采購操作辦法》，對直管公房（包括庵廟產(chǎn)）進(jìn)一步清理調(diào)查，提出處理方案，承租人臺賬核查、非住宅部分公開招租工作順利啟動。
（二）“美好家園”建設(shè)工作得到上級充分肯定
1.建筑揚塵專項治理工作成效顯著。
制定并印發(fā)《__區(qū)建筑工地?fù)P塵控制專項行動實施方案》，組織建筑施工揚塵治理現(xiàn)場觀摩會。全年累計檢查項目工地150多個，發(fā)出整改通知書130余份。開通揚塵污染舉報電話。建立督查考核制度，組織開展多部門聯(lián)合檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展專項督查。采取網(wǎng)格化管理模式，將69個工地分成11個網(wǎng)格化管理小組。做好全區(qū)在建工程現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，目前已安裝118個，投入運行92個，實行監(jiān)督員值班制度，撰寫監(jiān)管日記。累計發(fā)現(xiàn)問題611個，出動人員148人次。累計處罰項目8個，處罰金5萬余元。在全國文明城市復(fù)查暗訪過程中，我區(qū)被上級通報表揚。
2.小區(qū)環(huán)境綜合整治工作推進(jìn)深入。
成立一把手牽頭的整治領(lǐng)導(dǎo)小組，全力督促“美好家園”建設(shè)住宅小區(qū)提升工作。開展住宅小區(qū)綠化環(huán)境整治、物業(yè)專用設(shè)施設(shè)備（小區(qū)消防設(shè)施、住宅樓的電梯、排水設(shè)施等）等多個專項整治行動，結(jié)合舊住宅區(qū)綜合整治共同推進(jìn)，分9個小組對100多個小區(qū)檢查并整改落實。在今年城市文明程度指數(shù)測評和全國文明城市檢查中受到好評，取得高分。
（三）物業(yè)管理工作更加全面和深入
1.物業(yè)管理考核制度逐步規(guī)范。召開全區(qū)物業(yè)管理聯(lián)席會議，對《__區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作考核獎勵辦法》進(jìn)行修正，加強(qiáng)物業(yè)管理屬地化的考核力度。完善住宅小區(qū)垃圾清運補(bǔ)貼和路燈補(bǔ)貼的績效評價指標(biāo)，完善對老小區(qū)和拆遷安置小區(qū)“以獎代補(bǔ)”的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。完成20__年全區(qū)物業(yè)項目創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核工作。共有31個項目參加創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核，有4個項目被推薦位市級物業(yè)管理優(yōu)秀（示范）項目考核，有6個項目被評為區(qū)級優(yōu)秀，11個項目被評為區(qū)級達(dá)標(biāo)。開展“群租”和“地下車庫改變用途”現(xiàn)象調(diào)研和試點，草擬《__區(qū)商品房屋租賃登記備案實施細(xì)則（試行）》（討論稿）及其具體操作辦法，并在此基礎(chǔ)上研究出臺《商品居住房屋租賃合同（示范文本）》。物業(yè)滿意度較上年再度提高2個百分比以上。
2.物業(yè)分級管理試點逐步推開。在20__年8個小區(qū)試點的基礎(chǔ)上對全區(qū) 177 個物業(yè)管理住宅項目按高檔住宅、普通住宅、拆遷安置小區(qū)、老小區(qū)進(jìn)行分類分級管理。通過召開座談會，走訪物業(yè)企業(yè)等形式，對全區(qū)物業(yè)管理情況進(jìn)行了專題調(diào)研，分析現(xiàn)狀、提出問題、研究對策。草擬出臺《__區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理和扶持物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的實施意見》。
3.物業(yè)行業(yè)日常管理更加高效。物業(yè)專項維修資金收繳管理正常。設(shè)立__區(qū)物業(yè)專項維修資金管理中心，初步確立專項維修資金的管理操作辦法，已完成31個項目149.80萬平方米收繳，資金共計11752.38萬元，使用物業(yè)專項維修資金43.80萬元；完善關(guān)于拆遷調(diào)產(chǎn)安置商品物業(yè)專項維修資金繳存的辦法，已交存四個小區(qū)，資金共計1064.57萬元。物業(yè)管理移交較為順暢。累計完成交付住宅小區(qū)（大廈）13個，落實物業(yè)管理面積102.94萬平方米。完成前期物業(yè)合同備案11個，其中住宅9個，非住宅2個，合計備案168萬平方米。處置裝修投訴58起，20件移交城管部門處理，38件協(xié)商解決；辦理裝修備案17起。指導(dǎo)成立業(yè)主委員會9個，其中新建6個，換屆3個。
（四）建筑業(yè)工人權(quán)益保障工作不斷完善
一是做好平安工地管理、勞務(wù)分包工作，累計與建筑業(yè)企業(yè)簽訂各類責(zé)任書309份。開展綜合治理工作的專項檢查，每月通過《農(nóng)民工工資發(fā)放月報表》掌握各工地工資發(fā)放動態(tài)，發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭及時介入化解；對4家勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行試點，有7家外地勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)區(qū)登記備案，共有21個工地勞務(wù)分包合同備案。
二是做好勞動爭議調(diào)解工作，4個項目作為實名制銀行工資卡試點；今年共成立民工學(xué)校155家，有近1.9萬人次參加民工學(xué)校教育；規(guī)范人工工資保函的管理，積極探索和推進(jìn)建筑企業(yè)流動黨員服務(wù)管理，選取四家建筑企業(yè)進(jìn)行試點；全年妥善完成69起民工工資糾紛投訴調(diào)解，涉及人數(shù)1071人，金額1014萬元。建立從業(yè)人員不良行為數(shù)據(jù)庫，不良從業(yè)人員數(shù)28人，其中涉及承包人（惡意拖欠）5人，涉及務(wù)工人員（惡意討薪）23人。
（五）民生安全工作呈現(xiàn)新亮點
1.人防工作拓展新思路。在進(jìn)一步完善人防組織體系基礎(chǔ)上，結(jié)合民生熱點難題，通過對星陽人防設(shè)施進(jìn)行改造，提供停車位250多個，極大的方便了周邊購物群眾。人防專業(yè)隊整組完成，自建工程方面取得實質(zhì)性突破。“結(jié)建”工程的面積大幅度提高。812工程一期地面應(yīng)急救援中心、千丈人防工程均已總體結(jié)頂，明年上半年將先后投入使用。
2.白蟻防治推出新服務(wù)。在加強(qiáng)新建房屋白蟻預(yù)防，認(rèn)真做好舊房滅治和復(fù)查的基礎(chǔ)上，積極開展特色工作服務(wù)項目：對東泰家園、學(xué)府名苑和南岸秀庭三個小區(qū)開展綠化帶綜合治理，開展白蟻監(jiān)控系統(tǒng)推廣應(yīng)用，對農(nóng)改房白蟻預(yù)防費實行減免，受到群眾的好評。
五、整風(fēng)肅紀(jì)提效能，群眾觀念得以初步確立
年初以來，局黨委堅持以黨的建設(shè)為主線，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，以服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)為抓手，有效推進(jìn)了各項工作的落實。
（一）黨員干部教育規(guī)范深入
一是按照年初擬定的黨員干部教育培訓(xùn)計劃，以“4+12”教育制度為載體，逐項對照落實，干部教育規(guī)范到位。
二是在聯(lián)系企業(yè)、走訪服務(wù)中開展黨性教育。全年共分三個層次走訪片區(qū)10個次，走訪招商部門3家，走訪企業(yè)上百家，對接解決問題200多個，干部作風(fēng)在推進(jìn)工作中得到鞏固。
（二）黨建工作開展載體明確
一是積極開展機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建。結(jié)合實際，以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)工作方式方法為載體，開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建相關(guān)活動，我局連續(xù)被評為“服務(wù)型黨組織”。
二是建筑企業(yè)流動黨員服務(wù)管理工作初步涉水。與區(qū)委組織部聯(lián)合出臺《關(guān)于推進(jìn)建筑工地項目部建立黨組織和外來流動黨員管理服務(wù)工作的若干意見》，開展建筑企業(yè)流動黨員調(diào)查摸底，打造流動黨員工作室，提供“一站式服務(wù)”。選出四家建筑業(yè)企業(yè)開展試點工作。
（三）黨風(fēng)廉政制度建設(shè)亮點突出
繼續(xù)實施黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分級管理制度，明確目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，著重做好了兩項工作。
一是聯(lián)合預(yù)防職務(wù)犯罪工作進(jìn)入深化試點階段。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，與區(qū)檢察院聯(lián)合發(fā)文出臺《關(guān)于深化職務(wù)犯罪預(yù)防工作的實施意見》，以下屬質(zhì)監(jiān)站為試點單位，指導(dǎo)制訂具體實施方案，召開動員大會部署落實。
二是繼續(xù)深入推進(jìn)“廉政文化進(jìn)工地”工作。與全區(qū)302家施工企業(yè)簽訂“廉政責(zé)任書”。42家企業(yè)78項目部編制了廉政建設(shè)計劃。開展“廉政文化進(jìn)工地”爭先創(chuàng)優(yōu)年度評比，推廣活動先進(jìn)經(jīng)驗，行業(yè)廉政氛圍逐步形成。
（四）干部隊伍效能管理從嚴(yán)從緊
一是深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴(yán)禁”等各項規(guī)定，做好局系統(tǒng)內(nèi)部“會員卡”清退工作。落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告有關(guān)事項的整改，規(guī)范物業(yè)專項資金管理和車輛使用管理。進(jìn)一步規(guī)范“三公經(jīng)費”支出，局系統(tǒng)全年支出約116.41萬元，比去年同期減少約84.23萬元，減少幅度約達(dá)41.98%。
二是強(qiáng)化干部考核管理，對各下屬單位班子開展?jié)M意度測評，推薦各單位后備干部人選，加強(qiáng)干部交流力度，據(jù)工作需要擬定局內(nèi)部橫向交流名單。妥善辦理人大建議、政協(xié)提案主辦23件、協(xié)辦件27件，接受區(qū)人大常委會績效評估。我局被表彰為區(qū)政協(xié)優(yōu)秀提案辦理先進(jìn)單位。
六、存在問題和不足
（一）質(zhì)量安全問題形勢嚴(yán)峻。隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，建設(shè)項目量多面廣，盡管我們在檢查力度上（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作報告）做了進(jìn)一步努力，監(jiān)管手段和模式上進(jìn)行了進(jìn)一步創(chuàng)新，但一些企業(yè)、項目仍然暴露出嚴(yán)重的問題，今年以來建筑工地安全事故呈現(xiàn)出多發(fā)態(tài)勢。
（二）信訪維穩(wěn)工作壓力很大。受調(diào)控政策影響，市場整體銷售形勢不佳，各樓盤銷售周期拉長，銷售率普遍較低，企業(yè)資金壓力較大群體性信訪隱患仍然存在。農(nóng)民工工資糾紛仍然較多，處置壓力較大。
（三）企業(yè)扶持手段需要進(jìn)一步豐富。房地產(chǎn)企業(yè)如何提高質(zhì)量和品質(zhì)？建筑業(yè)企業(yè)如何做大做強(qiáng)？目前的手段還比較單一，現(xiàn)行政策尚不夠完善，需要有更為豐富的扶持手段，出臺更為完善的政策制度，推動本地企業(yè)不斷壯大。
（四）物業(yè)管理工作有待進(jìn)一步理順。壓力重大的舊住宅區(qū)綜合整治、危舊房屋排查解危工作，涉及事務(wù)紛繁復(fù)雜，管理范圍不斷擴(kuò)大的物業(yè)日常管理對現(xiàn)有管理模式和工作方法提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，亟需進(jìn)一步理順關(guān)系，切實提高物業(yè)服務(wù)水平。
市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)報告
一、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，加快構(gòu)筑現(xiàn)代都市工作穩(wěn)步推進(jìn)。
進(jìn)一步完善加快構(gòu)筑現(xiàn)代都市機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)促進(jìn)，優(yōu)化項目服務(wù)，開展“50100工程”專項推進(jìn)活動，建立重大項目多部門聯(lián)合推進(jìn)制度。組建“上門服務(wù)顧問團(tuán)”，前往濱海片區(qū)、濱江片區(qū)、霞浦物流園區(qū)、建筑工務(wù)局、大港公司等項目較為集中的片區(qū)和部門，開展“現(xiàn)場辦公”，實現(xiàn)對項目建設(shè)各主要環(huán)節(jié)的相關(guān)問題提前交底、綜合服務(wù)、現(xiàn)場解決。建立分層走訪對接項目制度，一把手一年兩次帶隊對接重點區(qū)域，分管領(lǐng)導(dǎo)一季度一次與重點單位進(jìn)行對接，各科室長及下屬單位負(fù)責(zé)人分片包干，每月一次走訪服務(wù)。跟蹤式實施上門督查。建立重點項目聯(lián)絡(luò)員制度。分別為每個重點項目確定一名中層干部為項目建設(shè)聯(lián)絡(luò)員，責(zé)任到人，全程跟蹤。全區(qū)列入20__年現(xiàn)代都市推進(jìn)計劃的重點項目40個，計劃完成投資135億元，計劃目標(biāo)比去年翻一番。上半年累計完成82億元，完成全年任務(wù)的60%。其中濱海新城（春曉）片區(qū)現(xiàn)“衛(wèi)星城”雛形。1-6月共完成投資20.92億元，占全年任務(wù)的66%。濱江新城項目建設(shè)全面推進(jìn)。年度計劃完成投資40億，完成計劃的57%。
二、創(chuàng)新舉措，質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作深入落實。
嚴(yán)守質(zhì)量安全這一住建系統(tǒng)工作生命線，通過三個抓手狠抓質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。（一）堅持大規(guī)模高頻次安全生產(chǎn)大檢查和各類專項督查。上半年重點開展了20__年度全區(qū)質(zhì)量安全大檢查。共檢查在建工程121個，簽發(fā)整改通知書121份，其中有39個在建工程被責(zé)令停工整改，并對停工整改的工地的整改落實情況進(jìn)行了復(fù)查。組織開展起重機(jī)械、“消防安全”、“食品安全”等各類專項檢查行動十余種，始終以高壓態(tài)勢持續(xù)開展重大危險源隱患排查治理工作。（二）創(chuàng)新監(jiān)管手段，加大處罰力度。一是實施打包式管理。變以項目為單位開展分散檢查為以企業(yè)為單位聯(lián)動檢查。共對全區(qū)122家施工單位涉及的366個工程項目實了聯(lián)動式打包檢查。二是突出企業(yè)自查。落實企業(yè)質(zhì)量安全的主體責(zé)任，除重點落實建設(shè)工程質(zhì)量安全一般項目一季一查、重點項目一月一查、重大危險源跟蹤檢查的定期檢查制度外，對自查積極、安全措施到位的企業(yè)項目實施免檢、抽檢；對責(zé)任未落實、自查自糾不到位的企業(yè)項目重點檢查，加大查處頻次和處罰力度。三是加大執(zhí)法力度。上半年全局共立案處罰案件6起，處罰總金額18萬元，另有15個工程26家單位在質(zhì)量監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為被立案調(diào)查。（三）切實抓好質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動的支持和指導(dǎo)，嚴(yán)格工程質(zhì)量安全監(jiān)管，扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作。多次上門指導(dǎo)，對企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)奪杯工程進(jìn)行對接服務(wù)。今年已創(chuàng)出省錢江杯優(yōu)質(zhì)工程2項，新增計劃創(chuàng)錢江杯6項、甬江杯13項、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)23項、區(qū)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)37個、省標(biāo)化3項、市標(biāo)化15項、區(qū)標(biāo)化31個。
三、積極配合“三改一拆”，舊住宅區(qū)改造全面實施。
（一）扎實做好危房排查解危工作。一是全面排查建檔。全面開展危房排查工作，對被鑒定危險房屋，根據(jù)存在隱患程度進(jìn)行分期分類處理并建立一戶一檔。截至6月20日，我區(qū)共有在冊危房23幢，面積11522平方米。本年度鑒定危房22宗，面積10916平方米。本年度解危危房21幢，面積9636平方米。二是分類分步實施。按照危舊房屋產(chǎn)權(quán)性質(zhì)確定相應(yīng)解危辦法：對在冊20處單一業(yè)主危舊隱患房屋采取加固、拆除、騰空等三種途徑予以解決，計劃分三年完成解危任務(wù)。目前已按照 “因地制宜”的原則，分別對上述20處單一業(yè)主隱患房屋解危工作進(jìn)行了部署和落實。今年計劃解危的8處解危工作已基本完成。對多業(yè)主的危房處置方法進(jìn)行調(diào)研，積極配合街道實施解危，目前大碶塔峙教師樓和柴橋方家橋小區(qū)13號樓已完成騰空，正在制定改造加固方案，15號樓實行限期騰空，下一步將做好后期處置工作。三是動態(tài)跟蹤監(jiān)測。重點關(guān)注57幢重大隱患房屋。建立街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）－社區(qū)－樓組長專人負(fù)責(zé)制，進(jìn)行每月一次的巡查，各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）每月上報巡查情況，區(qū)級每季度一次巡查，并建立應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案。上半年共受理群眾有關(guān)房屋安全使用的熱線電話265個，市長電話、市住委來電投訴共41件，__區(qū)區(qū)長信箱來信共50件，答復(fù)處理率均為100％。
（二）通過多項舉措助推舊住宅區(qū)改造工作走向縱深。一是抓好工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）兩級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，探索形成信息月報制度，定期巡查制度，動態(tài)聯(lián)絡(luò)制度，綜合考評制度等工作機(jī)制。二是深入調(diào)研征求民意。著力打好舊住宅區(qū)改造“民意牌”，通過深入排摸、廣征建議，陽光公示、思想疏導(dǎo)等多種手段將群眾訴求與拆改工作緊密結(jié)合。三是強(qiáng)化督促考核跟蹤。將舊住宅區(qū)改造工作納入?yún)^(qū)政府對各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的目標(biāo)考核體系。全面推進(jìn)涉及6個街道的19個老小區(qū)32萬平方米的改造工作。截至目前，五個小區(qū)全面開工，全部已開工面積共14.02萬平方米，其中新碶新艷一期已完成整治98%；大碶中書第小區(qū)已完成整治65%；三江口小區(qū)已完成整治15%；小港紅聯(lián)綜合樓已完成整治15%；蔚斗一區(qū)已完成整治50%。其他舊住宅小區(qū)綜合整治前期工作有序開展，計劃7、8月陸續(xù)開工。
（三）深入調(diào)研探索直管公房處置工作。開展轄區(qū)內(nèi)直管公房狀況調(diào)研，動態(tài)掌握直管公房房屋狀況，加大檢查與維修力度。加強(qiáng)對公房的安全審查力度，完成直管公房等國有房屋出租和處置方案的操作方案。成立國有資產(chǎn)管理工作小組，出臺小額工程操作細(xì)則，完成柴橋房管所直管公房火宅戶房產(chǎn)處置。
四、突出重點，“美好家園”建設(shè)行動成效初顯。
（一）扎實做好建設(shè)工地?fù)P塵治理工作。累計檢查58次，共對80多個工地進(jìn)行檢查，組織全局中層以上干部現(xiàn)場查看一次。采取網(wǎng)格化管理模式，將69個工地分成11個網(wǎng)格化管理小組，每組指定3—4名監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)一個網(wǎng)格（3—6個在建項目），確保責(zé)任落實到位。開通舉報電話，鼓勵社會公眾參與。做好全區(qū)在建工程現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，目前全區(qū)共有148個工地簽訂了安裝合同，103個工地已安裝完成，80個工地聯(lián)網(wǎng)投入運行。實行監(jiān)督員值班制度，撰寫監(jiān)管日記。建立督查考核制度，組織開展多部門聯(lián)合檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展專項督查。
（二）推動住宅區(qū)環(huán)境和物業(yè)管理工作再上臺階。一是抓住老小區(qū)改造工作契機(jī)，全面提升物業(yè)管理水平，建立物業(yè)管理企業(yè)分級管理、監(jiān)督、考評制度，制訂《__區(qū)物業(yè)管理分級服務(wù)實施方案》。指導(dǎo)成立小區(qū)業(yè)委會2個，完成前期物業(yè)管理招投標(biāo)項目5個。完成8個項目的專項維修資金收繳工作，繳存面積47萬平方米，繳存金額4116.38萬元；完成前期物業(yè)服務(wù)合同備案的小區(qū)（大廈）6個，合計備案面積72.45 萬平方米；深化物業(yè)糾紛調(diào)解處理工作，處理物業(yè)管理方面投訴共83起，調(diào)解218起物業(yè)欠費糾紛案件，成功調(diào)解94起，補(bǔ)交物業(yè)費26.53萬元。二是結(jié)合三改一拆，充分發(fā)揮物業(yè)作用，加大小區(qū)內(nèi)違章建筑拆除力度和對小區(qū)裝修的管理。三是牽頭開展了物業(yè)管理項目停車系統(tǒng)改造的可行性、“群租”和儲藏室改變用途等問題調(diào)研。四是開展以消防為重點的小區(qū)硬件檢查和整治行動，確保小區(qū)安全設(shè)施物盡其用。
五、扶持引導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管，兩個市場健康發(fā)展。
（一）房地產(chǎn)市場穩(wěn)重有升。上半年，我區(qū)房地產(chǎn)投資持續(xù)增長，市場供求呈現(xiàn)雙增長，房價基本穩(wěn)定，項目建設(shè)順利推進(jìn)，開發(fā)過程監(jiān)測有力，各類不穩(wěn)定因素能及時掌握，實時對接、反饋、協(xié)調(diào)解決，全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢。上半年全區(qū)完成房地產(chǎn)開發(fā)投資72.53億元，同比增長7.6%。實現(xiàn)商品房銷售額約32.68億元，同比增長89.5%，其中住宅29.6億元，同比增長129.7%；完成銷售面積42.85萬方，同比增長138%，其中住宅37.44萬方，同比增長179.6%。新增主營業(yè)務(wù)超1億元的房地產(chǎn)銷售企業(yè)1家。上半年共實現(xiàn)房地產(chǎn)稅收7.7億元，同比增長37%，占全區(qū)地稅收入13.58%，對地方稅收拉動作用明顯。房地產(chǎn)維穩(wěn)工作壓力較大，已建成未交付房屋、已交付未使用房屋、已經(jīng)預(yù)售的房屋等各個環(huán)節(jié)都存在各種矛盾糾紛，房地產(chǎn)成為投訴熱點，僅上半年我局就處理信訪投訴114起。
（二）建筑業(yè)市場健康發(fā)展。加強(qiáng)建筑企業(yè)管理，狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管，上半年完成合同備案395個，涉及金額415575萬元。進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序。通過年度考核、進(jìn)區(qū)承接業(yè)務(wù)登記備案證年檢，嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場準(zhǔn)入及清出制度，41家建筑業(yè)企業(yè)清退出北侖建筑市場，3家企業(yè)被暫扣進(jìn)區(qū)承接業(yè)務(wù)備案證處理；9家企業(yè)被全區(qū)通報批評并列入重點檢查對象；26家監(jiān)理企業(yè)清退出北侖建筑市場。深化專項整治，堅決查處違法違規(guī)行為，上半年立案調(diào)查的案件共6起。進(jìn)一步落實各類扶持政策，兌現(xiàn)上年度資質(zhì)提升、優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新獎勵金額201萬元。開展 20__年度走出去先進(jìn)評選工作，表彰“走出去”先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)6家、監(jiān)理企業(yè)3家。1-6月完成建筑業(yè)總產(chǎn)值47.42（含梅山）億元，同比增長 21.9 %，其中省外產(chǎn)值12.66（含梅山）億元，同比增長52%。完成建安投資總額159.42億元，同比增長21.2%。
六、統(tǒng)籌兼顧，各項日常工作事務(wù)井然有序。
（一）人防組織管理體系進(jìn)一步完善。人防工程建設(shè)管理規(guī)范有序。上半年完成易地建設(shè)審批項目11個，施工圖設(shè)計審批6個，竣工驗收項目2個。完成全區(qū)在建“結(jié)建”工程51個，竣工工程 32 個，面積達(dá)14.58萬方。“結(jié)建”工程的面積大幅度提高。結(jié)合治堵工作安排，全面排摸地下空間利用情況。明確全區(qū)所有人防工程和已建成小區(qū)未使用車庫為空間利用對象。據(jù)調(diào)查，我區(qū)目前已完成地下空間開發(fā)80萬方，目前全區(qū)地下空間開發(fā)全年任務(wù)已完成。共有9個地下空間開發(fā)項目竣工，完成地下空間開發(fā)總量為14.47萬平米，新增專用停車位2653個，提前完成市對區(qū)全年任務(wù)（12萬平方米）。星陽人防地下停車場已開放成為公共停車場，提供停車位196 個。錦繡千丈人防工程項目已主體完成，預(yù)計明年初建成，在該項目交付將用作公共地下停車場。812工程建設(shè)進(jìn)展順利，人防指揮通信警報建設(shè)正常， “5·12”防空防災(zāi)日全省人防警報試鳴活動成功舉行。人防法治宣傳周活動成功開展，人防政策知識進(jìn)一步普及。
（二）白蟻防治服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。以新建建筑預(yù)防為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好新建房屋白蟻預(yù)防各個環(huán)節(jié)。切實加強(qiáng)舊房回訪復(fù)查力度。上半年完成回訪復(fù)查100余個，累計面積80萬㎡，回訪復(fù)查滿意率100%。積極利用各種途徑來讓群眾認(rèn)識白蟻及了解正確對付白蟻的方法，受到群眾歡迎。
（三）財務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。落實厲行節(jié)約規(guī)定，執(zhí)行中央“八大規(guī)定”省委 “六個禁令”要求精神，執(zhí)行“六費”電子監(jiān)察系統(tǒng)規(guī)定及“四費”公務(wù)卡使用規(guī)定，每月公布“四費”刷卡率。加強(qiáng)物業(yè)專項維護(hù)資金管理，1—6月收繳12個項目物業(yè)專項資金計4996.15萬元，累計8070.25萬元。嚴(yán)格大額資金審核，1—6月支出商品房保證金4103991.98元，前期物業(yè)費 3579914.69元，綠化管理費196101.51元，初期物業(yè)費730893.94元。
七、強(qiáng)化管理，黨員干部黨風(fēng)廉政意識顯著增強(qiáng)。
（一）抓干部教育，堅定理想信念。以“4+12”教育制度為載體，扎實組織以__大報告精神為主要內(nèi)容，以微型黨課、參觀見學(xué)、交流討論、網(wǎng)絡(luò)視頻等為教育載體的黨員學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織了“中國夢”專題學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅定全體黨員干部理想信念。
（二）抓隊伍管理，強(qiáng)化廉政意識。繼續(xù)實施黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分級管理制度，明確目標(biāo)和工作責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。突出重點崗位、重點人員的管理教育。組織參觀“北侖警示教育基地”，局紀(jì)委書記親自參與下屬單位黨風(fēng)廉政教育活動，給基層黨員干部上黨課。積極響應(yīng)中紀(jì)委“會員卡清退行動”要求，認(rèn)真做好局系統(tǒng)內(nèi)部“會員卡”清退工作。與區(qū)檢察院進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)合預(yù)防職務(wù)犯罪工作研討，召開半年度廉情分析會，重點分析苗頭性傾向性問題并做出預(yù)警。對住建系統(tǒng)行風(fēng)監(jiān)督員進(jìn)行新一輪聘任并召開座談會征求意見。
（三）抓作風(fēng)建設(shè)，加大督查力度。嚴(yán)格貫徹中央省市各項規(guī)定，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，狠抓工作落實，分解任務(wù)責(zé)任，在走訪服務(wù)、推進(jìn)工作中切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，開展行政執(zhí)法和檔案管理工作檢查。注重監(jiān)督檢查。堅決貫徹執(zhí)行辦事公開制、首問責(zé)任制、限期辦結(jié)制等制度，接受群眾監(jiān)督。組織全體執(zhí)法人員法制工作培訓(xùn)，開展違章建筑自查自糾。認(rèn)真做好人大提案政協(xié)建議辦理任務(wù)，實現(xiàn)辦理過程、結(jié)果雙滿意。
下半年主要工作思路
一、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，落實具體責(zé)任。組織開展全區(qū)房屋建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動。針對上半年安全事故特性，開展高層建筑防高處墜落和物體打擊專項整治工作。繼續(xù)創(chuàng)新、改革監(jiān)管模式。加大行政處罰，實施信用體系扣分監(jiān)管制度。按照安全生產(chǎn)專項整治方案、安全隱患排查治理工作方案、“打非治違”方案大排查大整治等方案要求，扎實推進(jìn)各項專項整治、大排查大整治檢查、督查活動，加大執(zhí)法力度，堅決防范和遏制較大及以上事故發(fā)生。
二、進(jìn)一步推進(jìn)舊住宅區(qū)改造，確保完成全年任務(wù)。一是加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，推動各街道老小區(qū)改造任務(wù)進(jìn)度。二是繼續(xù)加強(qiáng)房屋安全管理，做好在冊危房和單一業(yè)主隱患的督促解危工作，確保順利完成年初制定的解危任務(wù)；積極配合各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和其他單位做好安全大檢查后的各類后續(xù)工作。
三、進(jìn)一步完善“美好家園”建設(shè)舉措，提升行動實效。深化落實網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任及常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)建筑工地?fù)P塵治理、加大小區(qū)環(huán)境整治督查力度，確保取得成效。市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)報告工作總結(jié)。同時繼續(xù)做好平安北侖、食品安全、流動人口計生等各項工作，確保完成區(qū)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
四、進(jìn)一步加大建筑業(yè)扶持力度，培育龍頭企業(yè)。繼續(xù)加大對建筑業(yè)扶持力度，重點抓好對企業(yè)資質(zhì)晉升、人才引進(jìn)及培訓(xùn)企業(yè)推介、市場拓展、施工產(chǎn)值統(tǒng)計報送等工作的指導(dǎo)服務(wù)，確保市、區(qū)建筑業(yè)發(fā)展考核指標(biāo)的完成。完善企業(yè)考核制度，出臺新的考核辦法，將企業(yè)動態(tài)考核與信用評價系統(tǒng)相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)市場行為監(jiān)管。
五、進(jìn)一步拉動房地產(chǎn)投資，維護(hù)市場穩(wěn)定。一是對房地產(chǎn)業(yè)目前存在的市場供需、延期交付、房產(chǎn)質(zhì)量等問題，進(jìn)行調(diào)研梳理，提出針對性的處理措施，確保把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。二是創(chuàng)新督察方式，區(qū)別對待項目進(jìn)展情況。對項目延期開發(fā)、延期竣工的，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對預(yù)售后項目，加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管；對企業(yè)資金緊張項目，為企業(yè)拓寬融資渠道提供便利。三是深入查找勤政、廉潔風(fēng)險點，充分調(diào)動科室同志積極性，主動參與風(fēng)險控制，做到苗頭傾向性問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，確保隊伍健康發(fā)展。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，營造勤政廉政新風(fēng)氣。
繼續(xù)深化干部隊伍建設(shè)。強(qiáng)化黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實。加大干部培訓(xùn)教育力度，提升干部整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)項目、服務(wù)全局工作的能力和水平。
七、繼續(xù)做好其他日常工作。繼續(xù)做好黨員教育、檔案管理、人防建設(shè)、白蟻防治、財務(wù)管理等各項工作。
市區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工作總結(jié)報告
今年以來，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局結(jié)合年初區(qū)委、區(qū)政府確立的城市建設(shè)工作思路，立足于“魯蘇豫皖區(qū)域性中心城市、現(xiàn)代化市駐地”的城市發(fā)展定位，圍繞全區(qū)重點工程項目，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實，各項城鄉(xiāng)建設(shè)工作進(jìn)展順利，并取得明顯成效?，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將上半年主要工作開展情況總結(jié)如下：
一、城市公共基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善
一是進(jìn)一步完善城區(qū)道路設(shè)施。投資3500萬元，對城市市政公用設(shè)施進(jìn)行提檔升級：啟動實施了永興路改造工程，目前道路建設(shè)已全線貫通；先期對沿河巷、長青巷2條背街小巷進(jìn)行了升級改造工程；完成了湘江路、錢江路、廣場西路、昆侖山路強(qiáng)弱電下地和路燈基座澆筑工作，對永福路、臨山路、泰山路、德仁路等城區(qū)主干道進(jìn)行了灌縫修補(bǔ)；實施了井岡山路、金沙江路和鳳鳴湖廣場等處市政設(shè)施的升級改造，確保了交接后新城工作不斷檔、標(biāo)準(zhǔn)不降低。同時，為進(jìn)一步完善城南路網(wǎng)格局，啟動建設(shè)了昆侖山路和湘江路東段建設(shè)工程，并對廣場東路、廣場西路、錢江路及規(guī)劃二路配套設(shè)施進(jìn)行了完善，目前各道路正在按計劃進(jìn)度快速推進(jìn)，預(yù)計9月底可全部完成。
二是供排水能力進(jìn)一步提升。投資4150萬元，啟動實施了區(qū)污水處理廠擴(kuò)建和配套管網(wǎng)建設(shè)工程，同時新鋪設(shè)供水管道12公里，完成一戶一表改造647戶；通過采取“堵”、“疏”、“整”等措施，新城污水處理廠實現(xiàn)了正常運轉(zhuǎn)，為托前、托后等中心城區(qū)城中村回遷房敷設(shè)了排水設(shè)施。上半年，供水累計實現(xiàn)產(chǎn)值710萬元，處理污水700萬噸，污水集中處理率達(dá)92%以上，生產(chǎn)污泥3600噸、中水回用38萬噸。
三是強(qiáng)力推進(jìn)集中供熱工程建設(shè)。投資3.2億元，啟動了城市集中供熱調(diào)峰熱源廠擴(kuò)建和熱力管網(wǎng)建設(shè)工程。目前，計劃新增的1臺鍋爐主廠房已完成基礎(chǔ)施工，正在進(jìn)行工程主體施工；外主管網(wǎng)鋪設(shè)已完成3.5公里，其中永興西路管網(wǎng)施工已完成，太行山路、珠江路、燕山北路管網(wǎng)施工正在實施，太行山路至黃河?xùn)|路管網(wǎng)鋪設(shè)因招投標(biāo)等因素影響，計劃7月上旬開工建設(shè)；鍋爐、輔機(jī)、保溫管道、管件、閥門等設(shè)備材料的招標(biāo)工作現(xiàn)全部完成，熱水鍋爐及輔機(jī)設(shè)備正在生產(chǎn)制造，計劃7月下旬鍋爐開始進(jìn)場組裝。工程全部完成后，可實現(xiàn)供熱面積250萬平方米，基本滿足城區(qū)居民冬季取暖需求。同時，按時完成了__區(qū)域辦公場所夏季制冷的啟動運行工作。
四是全面改觀城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。結(jié)合城區(qū)道路改造工程，分別對區(qū)委、政府等處3座公廁進(jìn)行了升級改造；在區(qū)武裝部、工會附近擴(kuò)建垃圾中轉(zhuǎn)站2座；同時，結(jié)合省、市科學(xué)發(fā)展觀摩會工作，開展衛(wèi)生集中突擊整治活動50余次，鏟除衛(wèi)生死角80處，清運垃圾雜物360余噸；對各城區(qū)道路進(jìn)行巡回保潔，生活垃圾進(jìn)小區(qū)收集，封閉運輸，避免了二次污染。
二、城市綠化品質(zhì)不斷提升
按照城市生態(tài)化、園林化的綠化理念，結(jié)合國家級森林城市創(chuàng)建，在綠化工作中，堅持提升城市綠化品位，改善人居環(huán)境，先后啟動實施了長白山路、光明大道和燕山路棚戶區(qū)以及__區(qū)苗木補(bǔ)植等綠化工程，共栽植大規(guī)格喬木1.4萬余棵，花灌木20萬株，青竹16萬株，色塊苗木300余萬株，安裝澆灌系統(tǒng)8000余米，鋪設(shè)草皮1萬余平方米。同時為減少熱島效應(yīng)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)停車場配置，啟動實施了沿河南段疏林停車場和燕山路疏林停車場工程，建設(shè)停車位260個，有效緩解了城市停車壓力。
三、保障性安居工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)
在__區(qū)域，對已接收的最長停工1年半的6個城中村、87萬平方米的回遷房工程，采取積極措施，現(xiàn)已強(qiáng)力啟動了66萬平方米的工程建設(shè)。在__區(qū)域，順利完成燕山路棚戶區(qū)回遷和鑫街工程建設(shè)，交付回遷房1600套；克服資金壓力，實現(xiàn)新華街和火車站棚戶區(qū)啟動建設(shè)，目前，新華街棚戶區(qū)已有19棟樓進(jìn)入主體施工，火車站棚戶區(qū)正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)層施工；順利了完成天山路棚戶區(qū)前期準(zhǔn)備工作和工程奠基，工程建設(shè)近日將正式啟動實施，形成了“回遷一批、在建一批、完善一批”的棚改工作局面；在城南新區(qū)，加快推進(jìn)中興世紀(jì)城、soho珠江、金水彎等商業(yè)住宅小區(qū)和珠江路金融商務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)載體建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，聚集了人氣。
四、小城鎮(zhèn)建設(shè)全面鋪開
以小城鎮(zhèn)社區(qū)和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為方向，大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。一是積極開展“美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作。深入開展“三清”、“四改”、“四通”、“五化”工作，進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施和配套管網(wǎng)建設(shè)，全面提高鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施承載力。二是不斷加快農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)和社區(qū)集中，推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程。三是積極開展農(nóng)村危房改造工作，市下達(dá)給我區(qū)的285戶危房改造任務(wù)已完成150戶，其余135戶計劃8月底全部完成。
五、安全生產(chǎn)態(tài)勢良好
上半年，全區(qū)建筑業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)共有在建工程128個，建筑總面積達(dá)510萬平方米，造價約65億元。在工程建設(shè)中，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)管，組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查5次，累計查出各類安全隱患1160條，下達(dá)責(zé)令停止違法行為通知書76份，責(zé)令限期整改通知書63份，未發(fā)生一起重大傷亡事故；工程項目報建率、招標(biāo)率、安全合格率、竣工驗收合格率、工程監(jiān)督覆蓋率均達(dá)到100％。城市燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營使用安全管理不斷加強(qiáng)，對轄區(qū)內(nèi)36家大型餐飲場所、2家管道燃?xì)馍a(chǎn)企業(yè)、4家液化氣經(jīng)營企業(yè)、10家公共用戶（學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等）和1家汽車加氣站，開展了夏季城市燃?xì)獍踩a(chǎn)使用專項檢查，共下發(fā)責(zé)令限期整改通知書20份，責(zé)令停止違法行為通知書1份，依法整治了一批安全隱患，全面提升了各類燃?xì)鈭鏊腊踩?。進(jìn)一步加大工程批后監(jiān)管工作力度，對城區(qū)52處在建工程進(jìn)行了全程跟蹤管理，催繳城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費1500萬元。同時，大力做好社會穩(wěn)定工作，受理調(diào)解農(nóng)民工工資投訴89起，涉及人數(shù)3200余人、涉及資金8000余萬元。目前，已解決82起，解決拖欠工資達(dá)6700余萬元。
六、干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
先后分別召開局黨委會、黨委擴(kuò)大會2次，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央省市會議文件精神，分析形勢，統(tǒng)一思想，研究問題，制定措施，推進(jìn)工作開展實施。根據(jù)區(qū)里要求和局里工作需要，安排7名高學(xué)歷年輕同志到基層、一線鍛煉，進(jìn)一步提高廣大黨員干部的工作本領(lǐng)和實踐能力。組織局黨委成員和局屬單位負(fù)責(zé)人參加在浙江大學(xué)、區(qū)黨校舉辦的新型城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等專題研修班輔導(dǎo)班，不斷提升工作水平和駕馭工作能力。制定實施工作目標(biāo)動態(tài)考核機(jī)制，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步凝聚干部隊伍，增強(qiáng)干好工作的決心和信心。
上半年雖然我們在城市建設(shè)方面取得了一定成績，但在一些具體工作開展中也存在一些問題和困難：一是在建設(shè)管理的檔次和標(biāo)準(zhǔn)上，與先進(jìn)地區(qū)相比都還存有差距，超前意識不強(qiáng)；重建設(shè)輕管理的舊思想依然存在，在城市管理上依然存有粗放式的管理方式，還沒有做到“精細(xì)化”管理。二是個別建設(shè)項目因受工程建設(shè)手續(xù)、配套資金等因素影響，未能按施工計劃推進(jìn)或按時開工建設(shè)；三是存在社會不穩(wěn)定因素，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域的農(nóng)民工工資、工程款支付等方面依然問題不斷，保持社會穩(wěn)定的壓力較大。下半年，我們將按照年初確定的年度計劃，緊緊圍繞重點工程項目建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加快工程推進(jìn)速度，確保各年度目標(biāo)任務(wù)按時圓滿完成。
一是進(jìn)一步拉開中心城區(qū)發(fā)展框架。按照《區(qū)政府工作報告》提出的東至店韓路、西至蟠龍河、北至棗曹路、南至郯薛路130平方公里的大新城發(fā)展格局，加快完善中心城區(qū)路網(wǎng)框架。老城：繼續(xù)改造提升城區(qū)道路和背街小巷，加快完善城南路網(wǎng)；新城：積極推進(jìn)祁連山路南延、太行山路南延、珠江路東延工程建設(shè)；配合市里做好黃河?xùn)|路貫通、郯薛路南移、棗曹路改建、京臺高速薛城南出口建設(shè)工程，聚集人氣，提升商氣，推進(jìn)中心城區(qū)快速融合發(fā)展。
二、繼續(xù)抓好重點項目建設(shè)。進(jìn)一步明確任務(wù)時限，不斷優(yōu)化施工方案，倒排工期，壓茬推進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)重點工程項目建設(shè)。對已開工的建設(shè)項目，繼續(xù)加大推進(jìn)力度，確保如期完成任務(wù)目標(biāo)。特別是棚戶區(qū)、城中村回遷安置工程建設(shè)以及供熱工程建設(shè)，力爭年內(nèi)火車站回遷工程全面完成，新華街回遷工程完成主體封頂，確保托一、托后2個村、3個片區(qū)實現(xiàn)回遷；完成調(diào)峰熱源廠擴(kuò)建工程和__區(qū)域外主管網(wǎng)鋪設(shè)，實現(xiàn)新城今冬穩(wěn)定供暖；對未開工建設(shè)的項目，積極主動加強(qiáng)溝通，加快推進(jìn)工程方案的設(shè)計、工程建設(shè)手續(xù)的辦理、建設(shè)資金的融籌等工作，爭取早日開工建設(shè)。
三是推進(jìn)城市生態(tài)建設(shè)。抓住重點區(qū)域和重點部位，高標(biāo)準(zhǔn)做好新建城市道路和節(jié)點的綠化工程建設(shè)；對原有綠化苗木實施提檔升級；啟動城市森林公園建設(shè)，加大公園、游園和城區(qū)道路既有綠地的管養(yǎng)，提高城市綠化覆蓋率，改善城市生態(tài)環(huán)境。
四是實施精細(xì)化管理。立足于“高于市級標(biāo)準(zhǔn)”，學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)管理經(jīng)驗和做法，實行道路劃段、區(qū)域劃片、責(zé)任到人的工作機(jī)制，達(dá)到工作開展“標(biāo)準(zhǔn)化”， 開展定期不定期督查，全面做好市政、環(huán)衛(wèi)、園林管理等工作，提高城市管理的精細(xì)化水平，營造整潔優(yōu)美、管理有序的大新城形象。
第2篇 2023年建設(shè)局第一季度工作總結(jié) 950字
一、召開廉政建設(shè)工作專題會議
年初建設(shè)局組織召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，結(jié)合實際部署2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，與各部門負(fù)責(zé)人、支部書記簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。嚴(yán)格要求各部門負(fù)責(zé)人、支部書記和重要崗位工作人員履行好“一崗雙責(zé)”，切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，著力營造“以廉為榮、以貪為恥”的廉政文化氛圍，樹廉政之風(fēng)，做廉潔之人。進(jìn)一步完善任職談話、廉潔自律談話、誡勉談話，努力做到“年初有部署，平時有檢查，年終有考評，責(zé)任要追究，獎懲要分明”，推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深度融合，保障反腐__領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的落實，促使全體職工加強(qiáng)自身的人品修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵。
二、建立廉政建設(shè)監(jiān)督管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)局廉政建設(shè)，健全監(jiān)督管理機(jī)制，建設(shè)局制定并下發(fā)了內(nèi)部五條禁令。
針對五條禁令，要求各部門負(fù)責(zé)人和支部書記要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“五條禁令”，以身作則、率先垂范，切實履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，同時加強(qiáng)對落實執(zhí)行“五條禁令”情況的監(jiān)督檢查，對違反“五條禁令”的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，正式職工調(diào)離現(xiàn)工作崗位，匯德勞務(wù)派遣公司人員則予以辭退。
組織重點部門、重點崗位26人參加監(jiān)察局組織的烏市四監(jiān)廉政教育和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，觀看了自治區(qū)近年來破獲的重大案件和警示教育專題片《沉重的代價》，聽取了三名職務(wù)犯罪服刑人員發(fā)自內(nèi)心的懺悔，警示大家，筑牢廉政防線。
三、推行重要崗位人員述廉制度
建設(shè)局結(jié)合2024年廉政建設(shè)工作思路，建立和推行部門負(fù)責(zé)人、支部委員等重要崗位人員述廉制度。
建設(shè)局重要崗位人員述廉內(nèi)容結(jié)合《__黨員干部十不準(zhǔn)》、《建設(shè)局廉政建設(shè)五條禁令》逐條對應(yīng)，從源頭上抓落實，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)局廉政建設(shè)，健全監(jiān)督督查管理機(jī)制，做到有布置，有檢查，硬考核。
四、理清思路，規(guī)范行為
認(rèn)真落實一季度廉政工作思路，各部門積極對照各自工作職責(zé)，清理工作流程，完善監(jiān)督管理制度。特別是工程管理、審批管理、安全質(zhì)量監(jiān)督等部門，要建立和加大對管理相對人的評價體系，將每個環(huán)節(jié)納入監(jiān)督體系；對重點崗位進(jìn)行識別、分析，采取反舞弊、廉政教育跟蹤等措施，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”管理制度。強(qiáng)化管理，深入開展反腐__活動，樹立正氣、懲防并舉，保證廉政建設(shè)工作的順利開展。
__區(qū)建設(shè)局
第3篇 城鄉(xiāng)建設(shè)局第一季度工作總結(jié) 2200字
今年以來，我局切實按照縣委、縣政府工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，精心部署，克難攻堅，各項工作順利開展，現(xiàn)將第一季度工作簡要總結(jié)及二季度工作安排如下:
一、第一季度工作開展情況
１、規(guī)劃編制工作在加快。城市規(guī)劃編制方面，組織編制了《月亮灣南五路至高速出口城市設(shè)計》、《月亮灣二安置小區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》、《城南二安置小區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃》、《縣城城區(qū)部分路網(wǎng)道路景觀設(shè)計》等規(guī)劃編制；完成路網(wǎng)暢通工程、一館一園、城北出口路征地測繪和月亮灣新區(qū)項目建設(shè)的測繪；完成了城南安置地二期用地、物流園區(qū)用地、第三中學(xué)、貢江花苑二期、工業(yè)大道等建設(shè)項目的放樣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制方面，聘請了省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院為我縣19各鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制村莊布點規(guī)劃；聘請了廈門規(guī)劃設(shè)計院編制筠門嶺鎮(zhèn)黃埔新區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃；聘請了南京中車設(shè)計研究院編制百里沿岸52個村的村莊建設(shè)規(guī)劃。會同國土、礦管、防震減災(zāi)等部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的____年土坯房改造集中點進(jìn)行了實地踏勘。
2、重點項目建設(shè)在推進(jìn)。今年以來，我局積極發(fā)揮部門職能作用，主動參與、積極作為、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合力推進(jìn)，項目建設(shè)正在按計劃有序推進(jìn)。截止3月底，周田“兩新”項目已經(jīng)全面完工并交付使用；月亮灣新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目已動工安置房基礎(chǔ)465戶，已完工325戶，安置房屋主體動工120戶。市政道路、園林景觀、河道防洪堤、三個中心也正在抓緊全面施工；局里認(rèn)建的綠色通道建設(shè)因線路調(diào)整，已在東線確定了2.8公里的建設(shè)線路，對改線取締的2.5公里路線進(jìn)行了植被恢復(fù)綠化；城區(qū)出入口整治改造工程完成了水西段路基，其它路段已正在平整土石方，橋梁施工正?？扇缙诳⒐?；縣城各安置區(qū)建設(shè)正在加緊進(jìn)行征地拆遷工作。
3、規(guī)劃區(qū)內(nèi)危房改建工作在啟動。自3月中旬啟動以來，累計發(fā)放危改申請審批資料198戶、申請審批表594份;受理審查資料完善的危改戶16戶，完成現(xiàn)場勘察28戶;已完成危房改造公示1戶；完成接訪275人次。
4、“兩違”整治工作在深化。今年以來下發(fā)停建通知76份，強(qiáng)制阻止施工107戶，拆除部分墻體和模板3415平方米，參加縣里組織的大規(guī)模聯(lián)合執(zhí)法行動5次，拆除違法建筑42戶，拆除面積8420平方米。
5、中心工作開展在加強(qiáng)?！叭汀惫ぷ鞣矫妫捌谝炎龊昧伺c農(nóng)戶見面、張貼聯(lián)系牌、發(fā)放連心冊、調(diào)查摸底群眾訴求等相關(guān)工作；招商引資工作方面，正在推進(jìn)年產(chǎn)10萬噸超細(xì)重質(zhì)碳酸鈣粉的項目落地工作，城東農(nóng)貿(mào)市場正在進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整項目建設(shè)方案，城西南農(nóng)貿(mào)市場正在進(jìn)行征地拆遷及與投資商洽淡項目運營事宜，管道天然氣項目征地工作已經(jīng)完成，拆遷工作即將啟動；征地拆遷工作方面，我局包干拆遷戶18戶，目前已完成了10戶的丈量工作，其中已簽訂拆遷協(xié)議的2戶。
二、存在問題
1、因征地拆遷工作尚未最終突破，影響縣城各安置區(qū)建設(shè)。
2、違建戶受利益驅(qū)動及執(zhí)法力量不足等諸多方面影響，城市規(guī)劃執(zhí)法矛盾重重，面臨一定的困境；
3、規(guī)劃區(qū)內(nèi)危房改建及歷史遺留問題錯綜復(fù)雜，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解難度大；
4、“三送”工作雖抓得較緊，但常態(tài)化、全覆蓋仍有差距。
三、第二季度具體工作措施
1、抓好規(guī)劃編制。城市規(guī)劃編制方面，完成縣城總體規(guī)劃向市人民政府的報批工作，完成城南、城北、和老城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作，完成燃?xì)?、綠地系統(tǒng)的專項規(guī)劃編制，完成城南、城北安置小區(qū)安置房施工圖設(shè)計及月亮灣新區(qū)園林景觀設(shè)計、三個中心二次裝飾設(shè)計、詳細(xì)行政小區(qū)規(guī)劃設(shè)計；抓好高速公路出口區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃編制，月亮灣南五路至高速路出口地塊的城市設(shè)計、城區(qū)路網(wǎng)施工圖設(shè)計及近期建設(shè)規(guī)劃編制；啟動城區(qū)橋梁景觀設(shè)計及中心城區(qū)住房建設(shè)、供水、供電、交通等專業(yè)規(guī)劃。鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃編制方面，盡早編制好麻州、珠蘭、富城、永隆4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總體規(guī)劃及麻州、筠門嶺、西江的控制性詳細(xì)規(guī)劃。4月底前完成百里橋梁景觀規(guī)劃、百里沿線村莊建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)村危舊土坯房集中改造點村莊規(guī)劃，力爭年內(nèi)完成全縣其它所有村莊建設(shè)規(guī)劃工作。
2、抓好項目建設(shè)。尤其抓好月亮灣新區(qū)建設(shè)。一是突出工作重點。在確保整個新區(qū)項目齊頭并進(jìn)的基礎(chǔ)上重點突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵路線等建設(shè)，確保每20天有新的形象。二是加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度。目前已進(jìn)入主汛期，陰雨天氣多，要抓緊完成道路路基水穩(wěn)層施工。同時，如遇下雨無法施工的情況下，要重點做好相關(guān)的查遺補(bǔ)漏及內(nèi)務(wù)管理工作，比如工程量變更簽證、施工圖圖紙設(shè)計完善、工程招投標(biāo)手續(xù)履行等。三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。加強(qiáng)對施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等參建各方履職情況及人員到位情況監(jiān)管，對不到位的及時要求整改并進(jìn)行處罰，切實通過監(jiān)管來抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全。四是解決遺留問題。做好征拆遺留問題的處理，比如魚塘、圈梁、墳?zāi)拱徇w等問題，對久拖不訣的，統(tǒng)一組織力量，進(jìn)行分片區(qū)集中力量施工，全力推進(jìn)問題解決。同時，盡快啟動縣城各安置區(qū)，縣城東、城西南農(nóng)貿(mào)市場，“一館一園”，專業(yè)市場以及城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)。
3、抓好民生工程。做到疏堵結(jié)合，大力做好縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)危房改建的政策宣傳、資料收集、上戶甄別、張榜公示、嚴(yán)格審批工作。繼續(xù)大力推進(jìn)城建歷史遺留問題的排查和處理。
4、抓好征地拆遷。按照縣里規(guī)定的時間節(jié)點，找準(zhǔn)工作的著力點和突破口，倒排時間，責(zé)任緊逼，加強(qiáng)調(diào)度，濃厚氛圍，確保征地拆遷工作在規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)全面完成。
5、抓好“兩違”整治。進(jìn)一步加強(qiáng)對“兩違”建筑的巡查和監(jiān)管，強(qiáng)化部門聯(lián)動，保持對“兩違”建筑嚴(yán)打的高壓態(tài)勢。積極協(xié)助做好縣“兩違”建設(shè)防控指揮部的籌建工作，增強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)法力量。同時，做好每月的規(guī)劃巡查執(zhí)法工作，加強(qiáng)批后監(jiān)管。
