歡迎光臨管理范文網
當前位置:工作總結 > 總結大全 > 季度總結

石油季度工作總結(四篇)

發(fā)布時間:2023-03-17 21:00:11 查看人數:42

石油季度工作總結

【第1篇 石油綜合服務隊第三季度工作總結范文

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司__年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度,工作總結《石油綜合服務隊一季度工作總結》()。

1)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

__年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會__年各項工作部署,圍繞經濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產抓“三標”落實;圍繞安全促生產完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了__年生產的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。共2頁,當前第1頁12

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善考核制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司__年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

【第2篇 石油綜合服務隊一季度工作總結

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

_、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的'現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

_、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

_、完善考核制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司____年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

_)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額__%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額__%。

_)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮__%,不合格者下浮__%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

_)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

_)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

____年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會____年各項工作部署,圍繞經濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產抓“三標”落實;圍繞安全促生產完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了____年生產的開門紅。

_、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

_、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

_、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

_、完善考核制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司____年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

_)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額__%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額__%。

_)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮__%,不合格者下浮__%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

_)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

_)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

【第3篇 石油綜合服務隊季度工作總結怎么寫

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司__年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度,工作總結《石油綜合服務隊一季度工作總結》()。

1)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

__年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會__年各項工作部署,圍繞經濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產抓“三標”落實;圍繞安全促生產完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了__年生產的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服

[]

各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。共2頁,當前第1頁12

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善考核制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司__年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___

【第4篇 石油綜合服務隊季度工作總結范文

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司__年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度,

1)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

在一季度,表現突出的崗位有:設備保養(yǎng)方面有負責鉆床的___,負責_____車的___;現場管理方面有___;優(yōu)秀服務能手___。

__年一季度,我隊在公司的領導和關心下,認真組織學習公司職代會文件和《___同志在公司形勢任務報告會上的講話》,認真落實公司職代會__年各項工作部署,圍繞經濟效益這一中心,以“達、保、爭”活動為主題,全面抓好基層隊建設,提高基層隊的管理水平和服務能力。全隊干部職工圍繞生產抓“三標”落實;圍繞安全促生產完成;圍繞穩(wěn)定促進隊伍建設,自我加壓,取得了__年生產的開門紅。

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍的士氣,有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度,我們完成__作業(yè)__次,小修作業(yè)__次,加工____件,共計____小時工時。特別是在搶修____車離合器修復過程中,___、___、___等同志在副隊長___帶領下,驅車數百公里,克服

[]

各種困難,積極想辦法,在最短時間內恢復該車,及時趕回駐地,保障了生產任務的完成。我們根據_____項目組的要求,積極配合他們的工作,組織材料,加工配件,順利完成了配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美,順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務,得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環(huán)保工作。

我們認真?zhèn)鬟_學習了局、公司安全環(huán)保工作的有關文件,領會精神,根據生產實際情況,強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環(huán)保培訓。在每周班組的安全講話上,對事故通報進行了深入的討論。對照事故,查找本崗位安全措施不落實的現象,分析原因,消除事故隱患。在隊伍的日常管理上,我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理,嚴格落實反三違責任,提高安全監(jiān)管水平;加大環(huán)保力度,提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力,一季度無大小責任事故的發(fā)生。共2頁,當前第1頁12

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求,制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規(guī)章制度,照章辦事,責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄;對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理,物資采購做到優(yōu)質優(yōu)價。壓縮庫存,力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上,強化嚴細管理、跟蹤及時,堵塞漏洞。

4、完善考核制度,嚴格管理

根據《鉆井六公司__年內部分配辦法》的要求,我們進一步完善了考核制度,加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現,優(yōu)勝獎技效工資總額20%;合格與良好,不獎不扣;不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位,凡考核優(yōu)勝班組,技效工資上浮20%,不合格者下浮20%,連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝,年終給予獎勵。

3)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程、做到周查月評季兌現。

4)發(fā)揮黨政工團的作用,調動所有積極因素,共同營造和諧環(huán)境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查,每月對抽查情況進行講評,考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發(fā)現問題及時整改。協助公司,完善設備保養(yǎng)方案。車輛設備完好率達到公司要求。

石油季度工作總結(四篇)

1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路,提升了隊伍…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關石油信息

  • 石油季度工作總結(四篇)
  • 石油季度工作總結(四篇)42人關注

    1、以“達、保、爭”活動為主題,提升管理水平,搞好后勤服務工作,石油綜合服務隊一季度工作總結。通過學習處長的形勢任務報告,全隊干部職工認清了形勢,理清了工作思路, ...[更多]