第1篇 集團(tuán)公司年終總結(jié) 1350字
2024年公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進(jìn)一步解放思想，深化改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)努力工作。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬(wàn)噸，比去年同期增加12萬(wàn)噸，增長(zhǎng)1.01%;銷(xiāo)售水量647萬(wàn)噸;水費(fèi)銷(xiāo)售收入672.28萬(wàn)元，同比增加29.97萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.66%;完成各項(xiàng)稅金47.85萬(wàn)元;比去年同期增長(zhǎng)3.55萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。三水廠(chǎng)完成供水量222萬(wàn)噸，水費(fèi)收入160.3萬(wàn)元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解，早明確、早落實(shí)。年初總公司對(duì)所屬各單位工作制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基礎(chǔ)地位的一項(xiàng)硬指標(biāo)加以落實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原來(lái)110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬(wàn)余元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理組織生產(chǎn)調(diào)度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量，總公司只從政策(范文來(lái)源:范文大全)上給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，因工作措施得力，目前其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。
三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂“售水費(fèi)用含量包干責(zé)任制”合同，全年收費(fèi)任務(wù)逐月進(jìn)行分解，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)進(jìn)行處罰，營(yíng)抄收費(fèi)人員切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，稽查部門(mén)切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個(gè)百分點(diǎn)。
四是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專(zhuān)班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬(wàn)元，盈利3.9萬(wàn)元。校表中心積極開(kāi)展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬(wàn)元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
五是著力對(duì)人的管理。積極推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)科學(xué)用工制度，落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不能勝任工作的干部職工進(jìn)行末位淘汰，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高辦事效率。
六是充分發(fā)揮公司黨群部門(mén)職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過(guò)、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門(mén)定期公布廠(chǎng)情廠(chǎng)況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
七是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門(mén)為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類(lèi)花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠(chǎng)已初現(xiàn)雛形。
第2篇 集團(tuán)公司終總結(jié) 1300字
時(shí)間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下 ，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。
加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制
1、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。
2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工
程大面積施工前，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進(jìn)
建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的`知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作 ，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自
己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
第3篇 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2023 1000字
__年馬上就要結(jié)束了，在過(guò)去的__年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績(jī)不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來(lái)年中取得更好的進(jìn)步。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了__集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：
一、審計(jì)方面的工作
1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為_(kāi)_年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。
（2）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國(guó)家審計(jì)
為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門(mén)對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》
為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。
第4篇 集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié) 700字
集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)
_____集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，圍繞“促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”主題，將活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化活動(dòng)，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”。
一是在強(qiáng)化組織保障上下功夫。充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合、與構(gòu)建和諧企業(yè)的總目標(biāo)相結(jié)合，黨總支主要負(fù)責(zé)同志親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓、落實(shí)專(zhuān)人具體抓，及時(shí)成立專(zhuān)門(mén)工作班子，及時(shí)謀劃制定實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)和動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織部署，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
二是在創(chuàng)新形式上下功夫。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，做到靈活掌握、簡(jiǎn)便易行，充分利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，做到貼近員工、通俗易懂，組織黨員干部和職工參加唱響紅歌合唱比賽、我愛(ài)祖國(guó)詩(shī)歌朗誦會(huì)、我愛(ài)祖國(guó)國(guó)情知識(shí)競(jìng)賽等；在學(xué)習(xí)方式上，做到喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多樣，組織召開(kāi)集團(tuán)各下屬公司、直屬部門(mén)座談會(huì)，組織黨員及積極分子參觀革命圣地延安；在學(xué)習(xí)方法上，以自學(xué)為主，注重典型引路，要求每位黨員干部深入基層傳學(xué)、幫學(xué)、帶學(xué)。
三是在學(xué)用結(jié)合上下功夫。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，勇敢面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著力在改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)、推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上下功夫，高起點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，明確提出3年內(nèi)腳手架主業(yè)要成功在主板上市，爭(zhēng)做全球最大的行業(yè)品牌制造商、供應(yīng)商和服務(wù)商；進(jìn)一步做大做強(qiáng)地產(chǎn)、文化、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)下屬房地產(chǎn)公司2—3年內(nèi)成為南京市中型房地產(chǎn)公司，我們要把_____集團(tuán)打造成為全國(guó)有較高知名度、全國(guó)有一定知名度的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。
第5篇 吉華集團(tuán)有限公司2023年度財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2050字
不知不覺(jué)間，2024年已過(guò)去，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在集團(tuán)公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的配合下，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)每月例會(huì)的強(qiáng)化規(guī)范，積極利用各項(xiàng)財(cái)政與稅收政策，在集團(tuán)財(cái)務(wù)與各子公司財(cái)務(wù)人員的共同努力取得了一定成效，以下是一年來(lái)的財(cái)務(wù).
一、深入做好稅收籌劃，多方溝通、積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收政策的利用
1、稅務(wù)籌劃如何在實(shí)際工作中合法運(yùn)用
年初集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)杭州大地稅務(wù)師事務(wù)所的稅收籌劃方案，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和自身的一些工作經(jīng)驗(yàn)，梳理了稅務(wù)策劃在實(shí)際工作中合法運(yùn)用的一些案例，并要求每個(gè)子公司財(cái)務(wù)人員在每次例會(huì)認(rèn)真討論每個(gè)案例的可行性，合理有效利用的各項(xiàng)稅收政策。
不論企業(yè)如何進(jìn)行稅收籌劃管理范文網(wǎng)，都應(yīng)以守法為前提，不亂攤成本費(fèi)用，不亂調(diào)利潤(rùn)。稅收籌劃是利用稅收優(yōu)惠的規(guī)定、納稅方法的選擇及收支的適當(dāng)控制等途徑來(lái)獲得節(jié)稅利益，它是一種合法的行為。
2、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好2024年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作
企業(yè)所得稅匯算清繳，是企業(yè)在納稅年度結(jié)束后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，無(wú)論是否在減稅、免稅期間，也無(wú)論盈利或虧損，均應(yīng)按照企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例和本辦法的有規(guī)定進(jìn)行企業(yè)所得稅匯算清繳。
3、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高辦事效率。
①、在今年4—5月稅務(wù)部門(mén)對(duì)進(jìn)出口公司2023-2024年輔導(dǎo)性自查中，財(cái)務(wù)及時(shí)與稅務(wù)稽查有關(guān)人員進(jìn)行事前溝通，同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人員的詢(xún)問(wèn)，順利通過(guò)了稅務(wù)檢查。
②、財(cái)務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時(shí)，由于稅務(wù)部門(mén)有時(shí)出于抓稅源的目的，范文寫(xiě)作有部份人員沒(méi)有想象中那樣懂得與理解稅收各項(xiàng)政策與業(yè)務(wù)知識(shí)，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項(xiàng)工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對(duì)稅務(wù)部門(mén)提出的問(wèn)題及要求，及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)也吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，獲得稅務(wù)部門(mén)的理解和支持，減少了稅務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)，從而提高辦事效率。
4、積極利用各項(xiàng)可利用的稅收與財(cái)政政策
2024年財(cái)務(wù)部積極利用各項(xiàng)可利用的稅收與財(cái)政政策，總個(gè)集團(tuán)綜合稅負(fù)率為6.46%，比2024年同期綜合稅負(fù)率為6.30%下降了0.16%;同時(shí)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司有關(guān)部門(mén)的配合下，通過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員的努力，取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼19634060.02元，不包括2024年江東子公司清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目補(bǔ)助款830萬(wàn)元。
具體為： 1.創(chuàng)麗子公司;取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼1987190.83元;2.高分子子公司;取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼993055.67元;3.江東子公司;取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼7518124.33元;4.江蘇子公司;取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼6204068.35元;5.進(jìn)出口公司;取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼1335756.54元;6.集團(tuán)本部;取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼1595864.30元。
減去上述6個(gè)公司的取得各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼款，2024年實(shí)際負(fù)擔(dān)的綜合稅負(fù)率為5.49%，比2024年同期5.17%上升率為0.32%。2024年各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼的取得比2024年多789.62萬(wàn)元，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題不包括2024年江東子公司清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目補(bǔ)助款830萬(wàn)元。
二、合理調(diào)控資金信貸總量，科學(xué)安排融資進(jìn)度與額度，有效利用各項(xiàng)銀行信貸政策，降低利息支出
2024年是從緊的貨幣政策，銀行資金受限，年末歸還的資金年初銀行無(wú)法放下來(lái)，面對(duì)這樣的困難，財(cái)務(wù)部通過(guò)多方的努力與銀行溝通，有效利用各項(xiàng)銀行信貸政策，來(lái)尋找降低公司籌資中資本成本的途徑，在籌資中降低其資本成本，主要通過(guò)以下幾個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。
1、合理安排籌資期限。
公司資金的籌集主要是為了滿(mǎn)足投資或生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的需要，尤其是為了滿(mǎn)足長(zhǎng)期投資的需要。在這種情況下，要本著以“投”定“籌”的原則，籌資期限要服從于投資期限，服從于資本預(yù)算。
2、合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本
今年全年平均貸款余額為11.285億元，去年全年平均余額為10.955億元，平均余額增加3300萬(wàn)元;今年央行從2月9號(hào)、4月6號(hào)、7月7號(hào)連續(xù)三次加息，年貸款基準(zhǔn)利率為6.56%，而去年在10月20號(hào)前基準(zhǔn)利率都為5.31%，范文top100到10月20號(hào)加0.25%，后來(lái)到12月26號(hào)又加了0.25%，年貸款基準(zhǔn)利率為5.81%，按日均天數(shù)計(jì)算利息凈上升18.68%。
今年列支財(cái)務(wù)費(fèi)用為6935.88萬(wàn)元，去年同期列支財(cái)務(wù)費(fèi)用為7338.04萬(wàn)元，按同口徑貸款利率來(lái)計(jì)算，今年應(yīng)列支財(cái)務(wù)費(fèi)用為8734.77萬(wàn)元，實(shí)際列支比去年下降1798.88萬(wàn)元，下降率為24.51%;如剔除蕭然工貿(mào)利息差額收入2056.80萬(wàn)元，應(yīng)該是比去年同期上升257.92萬(wàn)元，上升率為3.51%。同時(shí)通過(guò)多方渠道的貼現(xiàn)，與本地銀行相比，節(jié)約利息凈支出為224.51萬(wàn)元。
三、按規(guī)定做好技術(shù)研發(fā)費(fèi)等費(fèi)用歸集工作，確保技術(shù)研發(fā)費(fèi)加計(jì)抵扣符合有關(guān)要求
2024年集團(tuán)各子公司按高新技術(shù)要求，在各子公司帳套中的管理費(fèi)用科目下面設(shè)臵了九個(gè)二級(jí)明細(xì)(即：人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期費(fèi)用攤銷(xiāo)、費(fèi)用攤銷(xiāo)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、委托外部研究開(kāi)發(fā)投入額、與試制和研究直接相關(guān)的其他費(fèi)用)來(lái)歸集研發(fā)費(fèi)用。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平
1、相互探討、共同學(xué)習(xí)
第6篇 集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)怎么寫(xiě) 2000字
集團(tuán)公司辦公室工作總結(jié)怎么寫(xiě)
一、基本情況
綜合辦公室現(xiàn)有工作人員7人，其中，負(fù)責(zé)人2人，一般管理人員1人，輔助生產(chǎn)人員4人。主要分布在辦公室、駕駛員崗位和門(mén)衛(wèi)收發(fā)室。
二、主要工作
(一)辦文工作
截至20__年12月1日，共辦理收文登記142份，其中：行政收文85份，黨委收文36份，工會(huì)收文21份;共辦理發(fā)文登記130份，其中：行政發(fā)文94份，黨委發(fā)文19份，工會(huì)發(fā)文17份;共整理歸檔文件21卷;收、發(fā)公文辦結(jié)率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號(hào)連續(xù)。文件印刷、裝訂差錯(cuò)率小于1%;會(huì)議交辦和基層信息處理率97%，共制發(fā)交辦單33份，辦結(jié)29份。全年辦公室累計(jì)起草各類(lèi)公文和材料60余份，其中包括公司董事會(huì)工作報(bào)告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)、黨委工作報(bào)告及其它各類(lèi)公文和材料。在辦文工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴(yán)把公文審核關(guān)，確保了公司公文制作質(zhì)量。
(二)辦事工作
1、扎實(shí)做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理。
一是認(rèn)真做好董事會(huì)和經(jīng)理日常辦公服務(wù)工作。
二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)管理，健全機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)公司《低值易耗品管理制度》，完善購(gòu)銷(xiāo)臺(tái)帳和領(lǐng)用制度，有效控制了辦公費(fèi)用支出。
三是認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)通訊費(fèi)限額控制制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公通訊費(fèi)管理，努力做到正常使用，合理控制，按月通報(bào)。
四是積極配合支部加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，細(xì)化考核項(xiàng)目，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提高了機(jī)關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。
五是努力為基層單位提供服務(wù)，按期完成公司各基層單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照年度審驗(yàn)，積極配合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行工商注冊(cè)和資質(zhì)申報(bào)工作。
2、加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理。認(rèn)真做好車(chē)輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)需要。一年來(lái)辦公室重視駕駛員的安全學(xué)習(xí)和教育，堅(jiān)持每年簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)車(chē)輛油材料管理，實(shí)行車(chē)輛油材料消耗月報(bào)制度，完善預(yù)付費(fèi)用，憑卡加油，財(cái)務(wù)結(jié)算的油料控制程序，截止20__年12月1日，公司機(jī)關(guān)公務(wù)車(chē)輛總行程公里，未發(fā)生一起一般以上交通責(zé)任事故。
3、認(rèn)真做好黨務(wù)管理。一年來(lái)辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變工作職能，著力提高黨務(wù)工作水平，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好各類(lèi)文明創(chuàng)建工作的安排落實(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，籌備了公司“五五”普法總結(jié)驗(yàn)收工作，積極參與了基層黨建年度考評(píng)，加強(qiáng)了公司通訊小組的日常管理，并在黨委換屆選舉中做了大量有效的工作。一年來(lái)綜合辦公室通過(guò)積極努力，豐富了黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，提高了綜合辦公素質(zhì)，較好的發(fā)揮了工作職責(zé)。
4、努力做好工會(huì)日常工作。一年來(lái)，辦公室按照公司工會(huì)的要求積極開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)職工持股會(huì)股權(quán)管理，健全管理臺(tái)帳，及時(shí)辦理職工股權(quán)增減手續(xù)，為公司股權(quán)變更提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。二是認(rèn)真組織了公司第__屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，配合安委會(huì)組織了安全演講比賽和應(yīng)急綜合演練活動(dòng)，并按要求積極開(kāi)展機(jī)關(guān)“職工之家”建設(shè)工作，增添了活動(dòng)設(shè)施，豐富了活動(dòng)內(nèi)容。三是扎實(shí)做好扶貧幫困工作，健全困難職工檔案，認(rèn)真開(kāi)展摸底調(diào)查，努力把公司的幫困政策落到實(shí)處。四是認(rèn)真做好年終送溫暖工作，負(fù)責(zé)全公司“溫暖工程”福利品的造冊(cè)登記和發(fā)放，保證以最快的速度，的服務(wù)把公司的溫暖送到廣大員工手中。
5、切實(shí)做好質(zhì)量管理工作。辦公室作為公司質(zhì)量管理體系的日常辦事機(jī)構(gòu)，一年來(lái)緊緊圍繞新版《質(zhì)量手冊(cè)》，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，保證了公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運(yùn)行，并在7月份接受了天豹公司內(nèi)部審核，所開(kāi)7項(xiàng)不合格報(bào)告均在規(guī)定期限內(nèi)關(guān)閉。
(三)辦會(huì)工作
辦會(huì)是辦公室的一項(xiàng)重要工作，一年來(lái)，辦公室嚴(yán)格按照董事會(huì)要求，堅(jiān)持從嚴(yán)、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會(huì)制度，落實(shí)工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，努力提高辦會(huì)質(zhì)量。先后圓滿(mǎn)完成公司__屆三次、__屆一次職代會(huì)、第二次黨代會(huì)和工代會(huì)等會(huì)議的籌備工作，由于準(zhǔn)備充分，銜接緊湊，確保了大會(huì)各項(xiàng)議程順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，成功舉辦了全司文秘人員公文寫(xiě)作培訓(xùn)班，規(guī)范了基層各單位辦公室管理，提高了基層單位辦公室人員的公文寫(xiě)作水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
一年來(lái)，辦公室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學(xué)、合理的計(jì)劃和安排。二是忙于日常事務(wù)，對(duì)各基層單位情況了解不夠，領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)有待加強(qiáng)。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，辦事效率還需要進(jìn)一步提高。五是由于人手限制，質(zhì)量管理工作開(kāi)展不到位，質(zhì)管辦職能發(fā)揮不充分。
四、20__年工作計(jì)劃
一是要切實(shí)加強(qiáng)辦公室建設(shè)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會(huì)工作特點(diǎn)，加強(qiáng)黨務(wù)、工會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，注重工作人員素質(zhì)教育，全面提高工作質(zhì)量和崗位適應(yīng)性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。二是要根據(jù)工作進(jìn)度，合理安排時(shí)間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)掌握基層信息，為日?；A(chǔ)管理工作收集素材。三是堅(jiān)持節(jié)儉、高效、優(yōu)質(zhì)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)后期服務(wù)保障工作，努力為公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室服好務(wù)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。匯報(bào)結(jié)束，不妥之處請(qǐng)大家指正。
第7篇 2023年集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作總結(jié) 3300字
集團(tuán)公司精神文明建設(shè)工作總結(jié) 集團(tuán)公司文明辦：
__年__板業(yè)公司黨委精神文明建設(shè)委員會(huì)在集團(tuán)公司（林管局）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的__大及__屆三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過(guò)程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設(shè)中的作用，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度。
一、圍繞主題，狠抓落實(shí)
__年是貫徹落實(shí)黨的__屆三中、四中全會(huì)精神，全面建設(shè)小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞__大及__屆三中、四中全會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展，進(jìn)步營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為職工營(yíng)造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實(shí)際工作中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)把__大精神貫徹于精神文明建設(shè)工作的始終，結(jié)合林區(qū)及公司的經(jīng)營(yíng)管理，在實(shí)際工作中進(jìn)行發(fā)揮，使理論與實(shí)踐相結(jié)合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，改制是板業(yè)公司的唯一出路。
在認(rèn)真貫徹“__大”精神過(guò)程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對(duì)__大及__屆三中、四中全會(huì)精神的深刻理解學(xué)習(xí)，中心組成員在每周三學(xué)習(xí)中，都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際寫(xiě)出心得體會(huì)。同時(shí)，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“__大”精神，科級(jí)干部培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)率90%，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)67人?？萍?jí)干部撰寫(xiě)理論文章5，發(fā)表 篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓(xùn)班期，采取屬地培訓(xùn)的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓(xùn)次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)，培訓(xùn)率達(dá)。
從而提高了廣大干部、職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確方向。
二、強(qiáng)化職工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
在公司機(jī)關(guān)、基層廠(chǎng)（處）機(jī)關(guān)中廣泛開(kāi)展的“講文明話(huà)、上文明崗、做文明人、樹(shù)文明新風(fēng)、促文明服務(wù)、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)中，公司精神文明建設(shè)委員會(huì)下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動(dòng)之初的宣傳教育工作，運(yùn)用多種手段宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容目的及競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，讓參賽人員對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)有深刻的了解，并積極參與到競(jìng)賽之中，改變工作作風(fēng)，克服門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦的官僚主義作風(fēng)，樹(shù)立為基層服務(wù)的意識(shí)，提高工作質(zhì)量，樹(shù)立機(jī)關(guān)干部良好形象。如：圖里河板廠(chǎng)黨總支制定了機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范、工作準(zhǔn)則、獎(jiǎng)罰措施，并不斷加大宣傳力度，利用早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議、板墻報(bào)等大力宣傳“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意義，同時(shí)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員提出了新的目標(biāo)和工作要求，要求機(jī)關(guān)人員在競(jìng)賽活動(dòng)中自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，熟記熟知崗位道德規(guī)范，實(shí)現(xiàn)愛(ài)廠(chǎng)敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律，深入開(kāi)展“講文明，樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，尊重關(guān)愛(ài)他人，熱情服務(wù)，禮貌待人，儀表整潔，舉止得體，樹(shù)立了機(jī)關(guān)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、務(wù)實(shí)”的良好形象。公司通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)變了思想，改變了作風(fēng)，達(dá)到了引導(dǎo)職工群眾振奮精神，努力工作，營(yíng)造了與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)奮進(jìn)的氛圍，為公司順利完成1800萬(wàn)元利潤(rùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部空間。
在環(huán)境建設(shè)上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢(qián)、多辦事”的原則，先后對(duì)公司辦公樓、公司服務(wù)樓、原料供應(yīng)處等進(jìn)行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時(shí)對(duì)動(dòng)力檢修所、膠粘劑廠(chǎng)、金河廠(chǎng)區(qū)的環(huán)境進(jìn)行了徹底的治理。__板廠(chǎng)、圖里河板廠(chǎng)為改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境粉刷了車(chē)間，平整了廠(chǎng)區(qū)道路，路旁種植了花草樹(shù)木，車(chē)間內(nèi)的清潔工24小時(shí)值班，隨時(shí)將粉塵進(jìn)行打掃，使廠(chǎng)內(nèi)外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機(jī)關(guān)和各廠(chǎng)機(jī)關(guān)積極開(kāi)展的“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)，到在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時(shí)，也不斷強(qiáng)化了自身的素質(zhì)。
四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象
__板業(yè)公司按照黨的__大關(guān)于文化建設(shè)的要求，把企業(yè)文化建設(shè)擺到了重要的位置。該公司的文化建設(shè)圍繞著企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神文明來(lái)具體建設(shè)。各單位充分利用職工之家，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，加強(qiáng)黨的基本路線(xiàn)教育，愛(ài)國(guó)主義教育，集體主義教育和社會(huì)主義教育。加強(qiáng)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質(zhì) ，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型職工”活動(dòng)等。公司每天都有升旗儀式，以此來(lái)凝聚人心，形成合力，更好地樹(shù)立企業(yè)形象。公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，制定了近期及長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，使企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)化、制度化。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項(xiàng)文藝活動(dòng)。同時(shí)舉辦自已的文化活動(dòng)，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開(kāi)展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在__地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術(shù)節(jié)__板業(yè)公司促經(jīng)濟(jì)樹(shù)形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調(diào)演活動(dòng)。以上幾項(xiàng)大型活動(dòng)參加人數(shù)達(dá)1100人，在豐富職工文化生活的同時(shí)，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門(mén)堅(jiān)持輿論先行的原則，用正確的輿論引導(dǎo)人，始終貫徹團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁的方針，加強(qiáng)新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》發(fā)專(zhuān)版一期，反映公司開(kāi)展“首席工人”工作文章，《呼倫貝爾報(bào)》，《內(nèi)蒙古政報(bào)》專(zhuān)版一期，《中國(guó)林業(yè)與木業(yè)大黃頁(yè)》企業(yè)專(zhuān)欄一版，《內(nèi)蒙古年鑒》文章，《內(nèi)蒙古區(qū)情》、《內(nèi)蒙古政協(xié)》、《內(nèi)蒙古人大》各一版，《實(shí)踐》雜志、《實(shí)踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動(dòng)態(tài)》24期。電視新聞片在__林業(yè)電視臺(tái)播放100余條，__市電視臺(tái)播放64條，__市廣播電臺(tái)64條，大興安嶺電視臺(tái)80條。呼盟12條。
在外宣傳工作上，公司年初成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的外宣工作機(jī)構(gòu)，建立健全了獎(jiǎng)勵(lì)制度并且年終及時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)不斷加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍的建設(shè)管理，__年初邀請(qǐng)《林海日?qǐng)?bào)》社有經(jīng)驗(yàn)的為講師舉辦一期通訊員培訓(xùn)班，50余名通訊員參加了培訓(xùn)，為了使通訊員能夠提高寫(xiě)作水平，公司還分批將六名骨干通訊員派到報(bào)社進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)這些實(shí)際工作的開(kāi)導(dǎo)，提高了公司通訊員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為樹(shù)立企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、積極推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個(gè)文明建設(shè)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進(jìn)一步推進(jìn)“六文明”跨越杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。由于今年我公司又?jǐn)U容了滿(mǎn)歸板廠(chǎng)、甘河板廠(chǎng)、得耳布爾板廠(chǎng)，基層單位總數(shù)達(dá)11家，精神文明建設(shè)水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細(xì)則，目的是使各基層單位精建工作達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。8月份公司成立考核組，利用一周的時(shí)間進(jìn)行上裝卸考核評(píng)比，同時(shí)考核組成員對(duì)阿里河層壓板廠(chǎng)進(jìn)行參觀，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野，提高認(rèn)識(shí)，更新了觀念，為更好地開(kāi)展本單位的精神文明建設(shè)工作起到了長(zhǎng)足的作用。
一年來(lái)我公司精神文明建設(shè)工作得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。甘河板廠(chǎng)在停產(chǎn)的情況下，積極凝聚人心，努力開(kāi)創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠(chǎng)重視職工的教育，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)，“四項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng)苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽(yù)），職工參與文明建設(shè)的熱情高漲；動(dòng)檢所自己動(dòng)手平整場(chǎng)院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿(mǎn)歸板廠(chǎng)院落整潔，“十有”一應(yīng)俱全。金河板廠(chǎng)特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠(chǎng)雖遠(yuǎn)離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開(kāi)辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化精神文明建設(shè)的同時(shí)，實(shí)施了每周三書(shū)記接待日及職工對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)班子等進(jìn)行評(píng)價(jià)及黨員掛牌上崗等措施，樹(shù)立了板業(yè)公司的形象；__板廠(chǎng)在逐步改善職工工作環(huán)境的同時(shí)，不斷強(qiáng)化職工文明生產(chǎn)意識(shí)；機(jī)關(guān)各部室“六文明”跨越杯競(jìng)賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機(jī)關(guān)部室文明程度高，環(huán)境建設(shè)好，樹(shù)立了機(jī)關(guān)的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)的向前發(fā)展。
新的一年即將開(kāi)始，我公司精神文明建設(shè)工作面臨著新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們有信心在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，用我們?cè)鷮?shí)的工作作風(fēng)，去完成更加艱巨的任務(wù)，為_(kāi)_板業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍
第8篇 某集團(tuán)公司黨委2023年學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)精神總結(jié)會(huì)上講話(huà)稿 1950字
同志們，
根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)、中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議精神的通知》要求，我公司紀(jì)委采取多種形式，積極組織全體黨員干部學(xué)習(xí)宣傳會(huì)議文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和當(dāng)前各項(xiàng)工作的開(kāi)展。現(xiàn)將學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)、中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議以及集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
集團(tuán)公司紀(jì)委關(guān)于學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)、中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議精神的文件下發(fā)后，我公司黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，兩次在公司中層以上干部會(huì)議上進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)和安排部署，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐__建設(shè)工作會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____工作的總體要求和目標(biāo)上來(lái)，統(tǒng)一到關(guān)于保持黨的純潔性的要求上來(lái)，并結(jié)合實(shí)際把會(huì)議精神貫徹到具體工作中去。
公司紀(jì)委就學(xué)習(xí)貫徹情況專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，進(jìn)行具體安排，及時(shí)在公司報(bào)紙、內(nèi)部網(wǎng)站和《紀(jì)檢學(xué)習(xí)資料》刊載、下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)情況的檢查指導(dǎo)，通過(guò)在相關(guān)會(huì)議上通報(bào)反饋學(xué)習(xí)情況，范文內(nèi)容地圖推動(dòng)學(xué)習(xí)深入開(kāi)展。各黨支部利用干部工長(zhǎng)會(huì)、支部大會(huì)、發(fā)送電子郵件、張貼學(xué)習(xí)資料等多形式向黨員干部傳達(dá)和動(dòng)員，迅速掀起學(xué)習(xí)高潮，將黨員干部思想統(tǒng)一到中央決策、國(guó)資委及集團(tuán)公司的重要部署上來(lái)。
二、精心組織，形式多樣
一是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，引領(lǐng)帶動(dòng)，在以“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，查找思想認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題，做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)”為主題的黨委民主生活會(huì)上，每個(gè)班子成員在查找自己思想和工作中的差距和問(wèn)題的同時(shí)，也對(duì)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)和廉潔從業(yè)方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和反思，并提出今后的努力方向。
二是各黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)，精心組織黨員干部學(xué)習(xí)。六分廠(chǎng)黨支部堅(jiān)持每周干部工長(zhǎng)會(huì)上學(xué)習(xí)《紀(jì)檢學(xué)習(xí)資料》，并出思考題對(duì)干部工長(zhǎng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核；四分廠(chǎng)利用播放ppt對(duì)黨員干部進(jìn)行宣講；五分廠(chǎng)、八分廠(chǎng)在組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，把相關(guān)學(xué)習(xí)資料的主要內(nèi)容和精神摘錄編印成“黨支部紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)題學(xué)習(xí)資料”供黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)；行政、科研、營(yíng)銷(xiāo)中心、黨群黨支部利用oa系統(tǒng)對(duì)全體黨員進(jìn)行宣傳教育；生產(chǎn)財(cái)務(wù)黨支部所轄人員大多屬負(fù)責(zé)人財(cái)物的關(guān)鍵崗位，黨支部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨員大會(huì)，特別提醒強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，時(shí)刻保持清醒頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，各支部、單位集體組織學(xué)習(xí)12次，參加黨員干部數(shù)594人次。
三、結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)
公司黨委、紀(jì)委堅(jiān)持將學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)精神與貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神相結(jié)合，與公司質(zhì)量安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與公司反腐__工作實(shí)際相結(jié)合，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，扎實(shí)開(kāi)展反腐__建設(shè)的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、提高發(fā)展質(zhì)量提供保障。
根據(jù)今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，公司紀(jì)委重新修訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，明確目標(biāo)任務(wù)，量化考核指標(biāo)，在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議上由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)與各黨支部書(shū)記、行政單位、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一簽訂。公司紀(jì)檢工作部在學(xué)習(xí)中，對(duì)照股份公司工作會(huì)議上講話(huà)中“八破八立”、“三個(gè)切記”、“四個(gè)摒棄”及集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神，認(rèn)真反思總結(jié)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作，找出七個(gè)方面存在的問(wèn)題和差距，并逐一提出整改措施。八分廠(chǎng)將學(xué)習(xí)落實(shí)在具體工作中，從制度上流程上規(guī)范工作行為，先后對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格審核、成本核算、庫(kù)房管理等工作流程進(jìn)一步細(xì)化明確；用四個(gè)月時(shí)間基本建立事業(yè)部材料、零件庫(kù)房erp計(jì)算機(jī)物料管理系統(tǒng)，使物料管理更加科學(xué)規(guī)范。黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)細(xì)化在具體崗位職責(zé)中，對(duì)車(chē)間涉及管人、財(cái)、物的重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位根據(jù)不同崗位特點(diǎn)制定廉潔從業(yè)要求，逐個(gè)進(jìn)行廉政談話(huà)，做出廉政承諾，收到較好效果。采購(gòu)部將學(xué)習(xí)和廢舊物資管理效能監(jiān)察工作一并進(jìn)行，學(xué)以致用，對(duì)公司廢舊物資管理有關(guān)制度、流程、執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并做到邊查邊改，將自查過(guò)程變?yōu)椴檎叶氯芾砺┒矗粩嗵岣吖芾硭降倪^(guò)程。
四、存在問(wèn)題，努力方向
通過(guò)對(duì)前一階段學(xué)習(xí)情況的檢查總結(jié)，我們認(rèn)為還存在以下問(wèn)題應(yīng)在今后工作中注意加強(qiáng)和完善。一是中層干部參加學(xué)習(xí)都比較積極，確實(shí)都認(rèn)真學(xué)了，但學(xué)習(xí)筆記記錄不夠及時(shí)規(guī)范；二是個(gè)別機(jī)關(guān)黨支部存在只安排布置，檢查指導(dǎo)不夠現(xiàn)象；三是如何將保持黨的純潔性更好地貫穿于企業(yè)反腐__建設(shè)各項(xiàng)工作，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供有力保障應(yīng)進(jìn)行更深入探索。
今后，我們將進(jìn)一步堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)以完善懲治和預(yù)防____體系為重點(diǎn)的反腐__建設(shè)，個(gè)人簡(jiǎn)歷圍繞中心、服務(wù)大局，突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，改革創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，不斷提高反腐__建設(shè)科學(xué)化水平，保障和促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反____斗爭(zhēng)的新成效迎接黨的十八大的勝利召開(kāi)。
第9篇 集團(tuán)公司季度工作總結(jié) 1950字
為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“596”班組管理，這幾個(gè)月中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將2023年第四季度的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過(guò)程中，對(duì)于安全工作從未放松。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)
我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦。
3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度
深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車(chē)間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。
5.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：
1.班組管理方面
雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。
如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿(mǎn)，平煤不通就會(huì)造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.安全生產(chǎn)方面
“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、2023年
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3.加強(qiáng)與車(chē)間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
第10篇 建設(shè)集團(tuán)公司的總結(jié)和規(guī)劃 10450字
尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
今天，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)的干部員工隆重聚集一堂，共同總結(jié)一年來(lái)的工作，成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持，離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。今天，開(kāi)發(fā)區(qū)總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結(jié)表彰大會(huì)，這是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的重視與青睞。這是對(duì)我們一年來(lái)工作的肯定與認(rèn)可，更是對(duì)我們的鞭策與鼓舞。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表建設(shè)集團(tuán)全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表集團(tuán)作一年來(lái)的工作總結(jié)和20年的工作打算，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節(jié)點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因?yàn)檫@一年對(duì)集團(tuán)公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年，我們?cè)谄D難中拉開(kāi)了集團(tuán)公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠(yuǎn)意義的廣闊市場(chǎng)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內(nèi)、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)儲(chǔ)備了能量。這一年，我們?cè)诿髦星靶?，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大員工富裕的協(xié)調(diào)發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調(diào)整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作模式，進(jìn)一步向現(xiàn)代化集團(tuán)公司的目標(biāo)靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績(jī)
20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，準(zhǔn)確判斷國(guó)家對(duì)市政、建筑工程等方面大的政策導(dǎo)向，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在集團(tuán)公司干部員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超10億元，實(shí)現(xiàn)利稅超億元，在市政拿到總承包一級(jí)資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級(jí)資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評(píng)為省文明工地，建設(shè)大橋等2個(gè)工程獲省級(jí)市政示范工程，路南延工程被評(píng)為“市級(jí)文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱(chēng)號(hào)，路南延跨云臺(tái)山河大橋等5個(gè)工程被評(píng)為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區(qū)服務(wù)中心等2個(gè)工程被評(píng)為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：
一是一著不讓?zhuān)葑ツ繕?biāo)任務(wù)完成。目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司的努力方向，也是集團(tuán)公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調(diào)安裝等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)一直是集團(tuán)公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)7億元；、、、、五個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)頑強(qiáng)拼搏，不斷開(kāi)拓內(nèi)外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷(xiāo)售的管理，取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，20年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團(tuán)公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據(jù)。面對(duì)市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團(tuán)必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們?cè)诹⒆惚就潦袌?chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預(yù)留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺(tái)，工業(yè)區(qū)的相繼開(kāi)工建設(shè)，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)引起了中尼兩國(guó)政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機(jī)。在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。我們準(zhǔn)備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，加大在汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭(zhēng)進(jìn)入多行業(yè)管道銷(xiāo)售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)。
三是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，再塑集團(tuán)鐵軍精神。集團(tuán)公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，正是靠這支隊(duì)的不懈努力和頑強(qiáng)拼搏，我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔(dān)十運(yùn)盛會(huì)的比賽重任，是一項(xiàng)政治任務(wù)，按照正常的施工根本無(wú)法如期交付使用。但是集團(tuán)公司勇敢地接受了任務(wù)，調(diào)動(dòng)全部的施工隊(duì)伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經(jīng)理層親自督戰(zhàn)，硬是把不可能完成的任務(wù)完成了，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí)，學(xué)院面臨著開(kāi)學(xué)，為保證工期按時(shí)完工，集團(tuán)公司施工隊(duì)伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢(shì)復(fù)雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認(rèn)為根本無(wú)法保證正常開(kāi)學(xué)的議論中，工程如期完工，使學(xué)院如期開(kāi)學(xué)；9月16日要進(jìn)行一周年慶典，區(qū)內(nèi)大量的基礎(chǔ)設(shè)施要在一個(gè)月內(nèi)完工，面對(duì)這一艱巨任務(wù)，集團(tuán)公司市政一、四公司沒(méi)有退縮，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時(shí)不間斷施工，大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚(yáng)通過(guò)拼搏精神，一著不讓?zhuān)瑘A滿(mǎn)的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和甲方的高度贊揚(yáng)?？恐B強(qiáng)拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號(hào)，也真正鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。
四是嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開(kāi)展得好壞，企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，考核在其中起著關(guān)鍵性作用。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)組織對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，部門(mén)之間也進(jìn)行考核，每月定期召開(kāi)考核工作會(huì)議，公布考核結(jié)果，有效的規(guī)范了各部門(mén)行為；每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格考核，從多方面加強(qiáng)項(xiàng)目部的監(jiān)督與檢查，強(qiáng)化管理，收到了較好成效。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以集團(tuán)公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核，并以此作為項(xiàng)目部考核的重要依據(jù)，最大限度的減少了安全隱患。五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的規(guī)范化檢查每月開(kāi)展一次，對(duì)五大廠(chǎng)的工作規(guī)范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專(zhuān)項(xiàng)檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯?，F(xiàn)在，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)車(chē)間的管理還是部門(mén)的管理，無(wú)論是項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規(guī)范性，集團(tuán)的要求得到有效落實(shí)，企業(yè)的制度得以執(zhí)行，公司執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
五是穩(wěn)健籌措，資金運(yùn)作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運(yùn)作的血液，沒(méi)有良好的資金運(yùn)作，企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團(tuán)公司歷年來(lái)資金最為緊張的一年。集團(tuán)公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運(yùn)作才能保證資金在集團(tuán)公司之間有序調(diào)劑。在這種情況下，集團(tuán)公司首先果斷調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資，籌資渠道實(shí)現(xiàn)多元化，逐漸由資金運(yùn)作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)。其次盤(pán)活內(nèi)部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團(tuán)公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)的資金運(yùn)作形式，并制定了內(nèi)部借款協(xié)議，規(guī)范集團(tuán)公司之間財(cái)務(wù)運(yùn)作。第四加強(qiáng)與銀行的合作，在保證信譽(yù)的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭(zhēng)最大限度的回籠資金，在保證對(duì)外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調(diào)度方式安排，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的審批制度。在安排好資金預(yù)算的同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)度，在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。
六是完善制度，規(guī)范化管理見(jiàn)成效。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺(tái)依據(jù)。20年，集團(tuán)公司對(duì)的一些規(guī)章制度進(jìn)行了歸并整理與完善，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對(duì)一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定，像大事記匯報(bào)管理制度、erp管理制度、會(huì)計(jì)委派制度、統(tǒng)一法律事務(wù)管理制度等現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團(tuán)公司還對(duì)五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂，刪減繁瑣環(huán)節(jié)，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節(jié)，還提高了審批效率，集團(tuán)公司規(guī)范化管理邁上新臺(tái)階。
七是整合重組，四大集團(tuán)并行運(yùn)作。隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。首先成立投資集團(tuán)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離，兩大集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理更加清晰，更加明確，更加專(zhuān)業(yè)，在市場(chǎng)上的運(yùn)作就更加得心應(yīng)手。隨著市場(chǎng)的不斷變化，集團(tuán)公司又果斷在連云港組建港寧集團(tuán)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)港寧工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作，目前，這一塊已得到連云港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開(kāi)展。剛剛成立的建工集團(tuán)是集團(tuán)公司對(duì)下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎(chǔ)上重組的鴻業(yè)集團(tuán)必將在一級(jí)資質(zhì)基礎(chǔ)上，再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前，集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)、集團(tuán)，加上即將成立的海外投資集團(tuán)，集團(tuán)公司已有五家關(guān)聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司，做大做強(qiáng)勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。
八是明確職責(zé)，部門(mén)運(yùn)作協(xié)調(diào)規(guī)范。為最大程度地縮短集團(tuán)管理鏈，減少管理層次和管理環(huán)節(jié)，有效地降低管理成本，優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化，集團(tuán)公司20年大膽對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行改革，進(jìn)一步清晰界定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限。財(cái)務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對(duì)下屬公司的直接管理；為拓展集團(tuán)公司事業(yè)，設(shè)立了事業(yè)發(fā)展部；為調(diào)動(dòng)機(jī)械手的積極性，在設(shè)備部的基礎(chǔ)上成立了機(jī)械化公司，單獨(dú)運(yùn)作，相對(duì)獨(dú)立核算，明確責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性；為加強(qiáng)對(duì)下屬公司的監(jiān)管，專(zhuān)門(mén)成立了審計(jì)法務(wù)部，直接對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，總師辦也即將設(shè)立。職能部門(mén)劃分的愈清晰，職責(zé)界定的更明確越有利于工作的開(kāi)展，越能最大限度的發(fā)揮職能門(mén)的作用。當(dāng)前，調(diào)整后的職能部門(mén)的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。
九是招賢培才，人才儲(chǔ)備趨于合理。人才是一種資本，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。集團(tuán)公司通過(guò)不斷的選拔和培養(yǎng)，造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫(kù)。員工隊(duì)伍中，大專(zhuān)以上學(xué)歷211人；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員246人，其中具有高級(jí)中級(jí)職稱(chēng)的近60人。僅20年，就引進(jìn)了大專(zhuān)以上學(xué)歷40人；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員40多人；其中具有高中級(jí)職稱(chēng)的10多人。同時(shí)，集團(tuán)公司不斷開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，為年輕員工開(kāi)展拓展訓(xùn)練，為機(jī)械手進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為報(bào)考建造師資格的干部員工培訓(xùn)，為項(xiàng)目經(jīng)理上課，安全員培訓(xùn)等，不斷在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才；在招才培才基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司不斷向下屬公司輸出人才，已經(jīng)成立的三個(gè)集團(tuán)中，集團(tuán)公司已經(jīng)輸入了大量管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)人才，同時(shí)，還下下屬公司委派會(huì)計(jì)人員。這為集團(tuán)公司贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的管理隊(duì)伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊(duì)伍，形成了年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的高效的人才梯隊(duì)。
十是協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、精神文明再上臺(tái)階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)推進(jìn)是集團(tuán)孜孜追求的目標(biāo)。一年來(lái)，集團(tuán)公司實(shí)施薪酬制度改革，提高干部員工的工資薪金水平，調(diào)動(dòng)了員工作積極性；請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師講授《加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力》，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力；不斷充實(shí)完善《之友》的內(nèi)容，更加真實(shí)、更加全面的反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開(kāi)發(fā)園區(qū)三運(yùn)會(huì)，取得了團(tuán)體總分冠軍的好成績(jī)，并獲得多個(gè)單項(xiàng)冠軍，提升了集團(tuán)公司知名度。同時(shí)，集團(tuán)公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開(kāi)展的有聲有色，多次受到上級(jí)部門(mén)的表彰；工會(huì)組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司員工義務(wù)獻(xiàn)血贏得了社會(huì)好評(píng)。目前由于黨支部及工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展出色，集團(tuán)公司黨委已基本通過(guò)上級(jí)組織部初步批準(zhǔn)，估計(jì)年前將正式批準(zhǔn)下來(lái)，工會(huì)也將成立。
二、20年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足
回顧20年取得的成績(jī)，離不方方面面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，離不開(kāi)集團(tuán)公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來(lái)奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝！
回顧一年來(lái)取得的成績(jī)，我們認(rèn)為主要得益于以下五個(gè)方面：
一是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jī)正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能一致?？恐鴪F(tuán)隊(duì)，我們打贏了體育中心戰(zhàn)役，靠著協(xié)作，我們攻克了學(xué)院，靠著一體，我們拿下了新城項(xiàng)目。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。
二是發(fā)揚(yáng)了開(kāi)拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測(cè)，唯有創(chuàng)新才是適應(yīng)的唯一途徑。一年來(lái)，我們遵循形勢(shì)的變化，實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機(jī)構(gòu)改革等創(chuàng)新之舉，事實(shí)證明，正是我們的創(chuàng)新推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
三是發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的，對(duì)于人來(lái)說(shuō)，拼搏進(jìn)取就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒(méi)有拼搏進(jìn)取精神，有些工程我們不可能24小時(shí)施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無(wú)法完成那些看來(lái)無(wú)法完成的工程。我們也就無(wú)法開(kāi)拓市場(chǎng)、市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)?？恐@股精神，我們贏得了市場(chǎng)，贏得機(jī)遇，也贏得了效益，最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
四是發(fā)揚(yáng)了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè)的欠缺所在，才能找準(zhǔn)企業(yè)的定位，才能一切從部門(mén)乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問(wèn)題辦事情。一年來(lái)，正是我們的務(wù)實(shí)，我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實(shí)事求是才不胡上項(xiàng)目。事實(shí)一再證明，我們所取得的成績(jī)都是建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上的努力結(jié)果。
五是發(fā)揚(yáng)了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來(lái)，我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建立溝通機(jī)制，能上能下機(jī)制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。
六是發(fā)揚(yáng)了敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。十三年來(lái)，集團(tuán)走過(guò)了的不平凡的發(fā)展歷程，鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財(cái)富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學(xué)院部分白晝的加班，集團(tuán)每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明，正是我們的敬業(yè)奉獻(xiàn)，才贏得了市場(chǎng)的尊重，才贏得了被服務(wù)單位的尊重，才創(chuàng)造了企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展平臺(tái)。我們一定要改正有多少錢(qián)，干多少事的錯(cuò)誤想法，企業(yè)無(wú)論做到什么程度，敬業(yè)奉獻(xiàn)精神不可少，每一個(gè)人都對(duì)自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應(yīng)該只專(zhuān)注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。
20年取得的成績(jī)是輝煌的，20年注定要在集團(tuán)公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問(wèn)題，有些問(wèn)題造成了很壞的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，希望引起大家的高度重視：
1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在制定了很多規(guī)章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較與可操作的，但是執(zhí)行的情況不甚樂(lè)觀。沒(méi)有制度執(zhí)行，我們無(wú)怨無(wú)悔，但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀！集團(tuán)公司重新對(duì)規(guī)章進(jìn)行了修整，也經(jīng)過(guò)了董事會(huì)的討論與通過(guò)，經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論的規(guī)章制度，就必須堅(jiān)決執(zhí)行。我們始終認(rèn)為，現(xiàn)在集團(tuán)公司就缺的是執(zhí)行力。20年，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)將是集團(tuán)公司工作的重點(diǎn)。
2、市場(chǎng)意識(shí)淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認(rèn)為這是我們集團(tuán)公司最大的薄弱方向，大家的市場(chǎng)意識(shí)很淡薄。平時(shí)躺在免費(fèi)的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場(chǎng)環(huán)境里競(jìng)爭(zhēng)的能力?，F(xiàn)在，有領(lǐng)導(dǎo)照顧我們，我們的業(yè)務(wù)拿得不費(fèi)力，但是我們要考慮如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)照顧時(shí)我們?cè)鯓由?。這一點(diǎn)我們很少有人考慮。從現(xiàn)在起，也就是20年起，我們就要真正堅(jiān)決樹(shù)立起這種意識(shí)，苦練內(nèi)功，打造真正的品牌，真正的走向市場(chǎng)。
3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的把握不到位。我們可以明顯感覺(jué)到，我們有些干部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是很強(qiáng)，有很多項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研就倉(cāng)促上馬，有很多設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較分析就草草購(gòu)買(mǎi)。我們是做企業(yè)的，企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就很大了，如果在決策時(shí)不考慮，或者考慮不嚴(yán)密，肯定不會(huì)成功?，F(xiàn)在，我們做任何一件事，都要有理有據(jù)，都要有分析比較，都要有成本考慮，以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現(xiàn)。
4、對(duì)大局的把控能力有待提高。我感覺(jué)對(duì)大局的把握上，集團(tuán)公司的大部分干部還是比較欠缺的，上級(jí)主管部門(mén)出臺(tái)的文件，國(guó)家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等，很多人都說(shuō)不出所以然來(lái)，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本無(wú)法對(duì)大的形勢(shì)形成準(zhǔn)確地判斷。隨著集團(tuán)公司不斷走向國(guó)際化，必然受?chē)?guó)內(nèi)外大形勢(shì)的影響，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢(shì)，才能做出正確的決策。
5、不良風(fēng)氣依然存在。集團(tuán)公司發(fā)展很快，開(kāi)辟了多個(gè)市場(chǎng)空間，涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在每個(gè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，這當(dāng)然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發(fā)展也是集團(tuán)公司沉積了不少問(wèn)題，積累了不少矛盾，背后打小報(bào)告，嫉妒別人，吃里扒外，損公肥私，陽(yáng)奉陰違等等，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)公司的快速發(fā)展。這些問(wèn)題不徹底解決，我們集團(tuán)公司多年苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就會(huì)毀于一旦，一定要狠狠整整集團(tuán)公司的不正之風(fēng)。
6、人才的儲(chǔ)備需要進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司有不少人才，但集團(tuán)公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱(chēng)。集團(tuán)公司的人才構(gòu)建和培養(yǎng)方面顯得滯后，拔尖人才不多，能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃也不是很系統(tǒng)，大多是短期性的，臨時(shí)性的，缺少計(jì)劃性和長(zhǎng)期性，也缺少系統(tǒng)性，這樣培養(yǎng)的人才只能是應(yīng)急，而不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。
三、20年的工作規(guī)劃
20年是國(guó)家“___”計(jì)劃的開(kāi)局之年，對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，根據(jù)集團(tuán)公司目前發(fā)展的現(xiàn)狀，在20年總產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)董事會(huì)的討論，對(duì)集團(tuán)公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位，即：產(chǎn)值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團(tuán)的基本發(fā)展戰(zhàn)略是：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以協(xié)調(diào)發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以提高效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為基本思路，以本地區(qū)的大開(kāi)發(fā)為主要?jiǎng)恿?，拓展?guó)內(nèi)市場(chǎng)空間，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善規(guī)章制度，完善籌融資體制，完善考核機(jī)制，規(guī)范管理，加強(qiáng)審計(jì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，形成人才梯隊(duì)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國(guó)范圍內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?/p>
為了達(dá)到上述目標(biāo)，我們經(jīng)過(guò)研究，初步擬定了以下舉措：
第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細(xì)化上下功夫。集團(tuán)公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，我們要在動(dòng)態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略，使之更切合公司發(fā)展的實(shí)際。戰(zhàn)略是公司未來(lái)發(fā)展的方向，也是公司追求的目標(biāo)，對(duì)公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進(jìn)內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)分解，并據(jù)此制定量化的目標(biāo)，確定責(zé)任人，制定考核細(xì)則，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使戰(zhàn)略具有可操作性和可預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來(lái)規(guī)劃。我們將組織專(zhuān)門(mén)人員利用專(zhuān)門(mén)的時(shí)間制定集團(tuán)公司的五年發(fā)展目標(biāo)，為未來(lái)發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖。
第二、在工程建設(shè)的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計(jì)，質(zhì)量安全為本，工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的品牌，更關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本，沒(méi)有技術(shù)含量沒(méi)有質(zhì)量可言。所以，在20年中，我們將立足技術(shù)改革，在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量，全面提升工程的質(zhì)量，我們要力爭(zhēng)使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問(wèn)題對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以更要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題。要強(qiáng)化對(duì)民工安全生產(chǎn)知識(shí)的教育。要嚴(yán)格項(xiàng)目部安全知識(shí)的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)與掌握。要建立預(yù)警機(jī)制，最大限度減少損失，防止安全事故擴(kuò)大化。
第三、在考核機(jī)制的完善和落實(shí)上下功夫?？己藛?wèn)題事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到干部員工工作積極性的問(wèn)題，也關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作成本問(wèn)題。建立完善的考核機(jī)制，集團(tuán)公司各職能部門(mén)定崗定員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)考核；市政公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗制；各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，每月按照任務(wù)考核；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使考核更加落到實(shí)處，提高干部員工的積極性，形成能上能下的工作機(jī)制，以考核促效益。20年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步界定職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)權(quán)利，與之簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀，以此促進(jìn)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的完成情況，我們將對(duì)簽訂狀的給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，賞罰分明。
第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團(tuán)公司的命脈，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。下一步，我們就要研究在集團(tuán)公司目前資金結(jié)構(gòu)的情況下，如何進(jìn)一步完善資金結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持多條腿走路，減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，并防止資金的閑置。理清內(nèi)部款項(xiàng)，清晰劃分與下屬公司的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，形成內(nèi)部之間明確的借貸關(guān)系，并與市場(chǎng)融資情況相結(jié)合，完善內(nèi)部貸款機(jī)制，確立集團(tuán)公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強(qiáng)對(duì)外投資的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好可行性分析，提升投資決策的科學(xué)性。同時(shí)嘗試在集團(tuán)公司與下屬公司之間建立內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)用市場(chǎng)化的手法運(yùn)作內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)，以解決目前的經(jīng)營(yíng)資金、基建資金的不清，信貸關(guān)系不清，財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。
第五，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內(nèi)外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，又要與體制機(jī)制相適應(yīng)。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度，科學(xué)合理操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實(shí)。20年，我們將以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，形成集團(tuán)公司完備的規(guī)章制度，使企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范。制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度，必需堅(jiān)決貫徹落實(shí)，我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行能力的建設(shè)，特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫，使規(guī)章制度成為個(gè)人自覺(jué)行為。
第六、在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)拓上下功夫。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展空間所在，也是集團(tuán)尋求利潤(rùn)的載體，公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場(chǎng)去尋求利潤(rùn)，離開(kāi)了市場(chǎng)，一切都無(wú)從談起。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非?？?，市場(chǎng)空間也非常大，并且利潤(rùn)空間比較大，這些都是集團(tuán)公司努力進(jìn)入的領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)，要想保持集團(tuán)的良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷搶占市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才會(huì)有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年，無(wú)論是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，還是各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，還是新開(kāi)拓的領(lǐng)域，我們都將實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓一處，成功一方，占領(lǐng)一片，穩(wěn)固發(fā)展。
第七，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。20年，我們將進(jìn)一步改進(jìn)用人機(jī)制，本著公平、公開(kāi)、公正的原則，加大競(jìng)聘上崗的力度與深度，堅(jiān)持以人為本，注重隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有目的的到各大人才市場(chǎng)及相關(guān)院校，適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級(jí)人才。同時(shí)，做好人才的培養(yǎng)和使用工作，形成引得進(jìn)，留得住，打得響的用人環(huán)境；做好項(xiàng)目經(jīng)理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)懲。建立健全激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，努力營(yíng)造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。
第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團(tuán)公司發(fā)展的永恒主題之一，我們將對(duì)工資薪酬制度繼續(xù)進(jìn)行探索，力爭(zhēng)制定一套與公司的實(shí)際相適應(yīng)的，能最大限度調(diào)動(dòng)干部員工積極性的又能體現(xiàn)差別的薪酬制度；我們將推動(dòng)中層干部的車(chē)輛制度改革，將車(chē)輛與干部的積極性結(jié)合，費(fèi)用包干，力爭(zhēng)摸索一套合理的車(chē)輛使用制度；我們將試行干部員工入股制度，將集團(tuán)公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來(lái)，充分調(diào)干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)大、員工富裕的目標(biāo)。我們力圖通過(guò)不斷的改革，改變集團(tuán)公司中不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。
第九、在企業(yè)文化的建設(shè)上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊(yùn)。，我們將強(qiáng)化責(zé)任、勝任、善任、信任的人才理念，強(qiáng)化等級(jí)差別，突出人力資本的分配理念，強(qiáng)化高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約的成本理念，強(qiáng)化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊(yùn)含企業(yè)文化的有形載體，導(dǎo)入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團(tuán)公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放融合的文化，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
第十、在投資公司的支持與管理上下功夫?，F(xiàn)在，集團(tuán)公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團(tuán)公司以及一家即將成立的集團(tuán)公司，下一步如何加強(qiáng)對(duì)四家集團(tuán)公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)，我們除了加強(qiáng)合作與交流外，還將強(qiáng)化管理職能的履行，加大財(cái)務(wù)、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計(jì)力度，加大工作規(guī)范性的審查。對(duì)于集團(tuán)和集團(tuán)，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運(yùn)作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對(duì)于海外集團(tuán)。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭(zhēng)使尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目早日運(yùn)作起來(lái)。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿(mǎn)憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身建設(shè)的巨大進(jìn)步。要力爭(zhēng)使集團(tuán)公司成知名度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)文化深的明星級(jí)企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！
謝謝！
第11篇 集團(tuán)公司安全工作總結(jié) 750字
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，特別是集團(tuán)公司開(kāi)展的“兩防”活動(dòng)和6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用安全生產(chǎn)例會(huì)，宣傳，發(fā)動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)精神和內(nèi)容，各班組開(kāi)展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個(gè)職工，利用黑板報(bào)班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動(dòng)氣芬，落實(shí)班組及個(gè)人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。
2、開(kāi)展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠(chǎng)房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動(dòng)物品，全面維修和保養(yǎng)，各類(lèi)物品堆放有序，各類(lèi)隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格按制度作業(yè) 習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)肅考核，把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，各類(lèi)審批手續(xù)齊全、到位樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，關(guān)愛(ài)生命，責(zé)任到人防患于未然。
二季度分公司實(shí)現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問(wèn)題存在，主要表現(xiàn)如下。
1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)有偏向生產(chǎn)的問(wèn)題，憑經(jīng)驗(yàn)施工的問(wèn)題還得不到有效控制。
2、物料消耗，浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)重，回收不及時(shí)。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度不夠，時(shí)有違章及隱患的'問(wèn)題出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)客觀較多。
以上問(wèn)題是下一步的工作重點(diǎn)，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點(diǎn)多、又是高空作業(yè)，相對(duì)安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ?，?jì)劃如下：認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時(shí)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬(wàn)無(wú)一失，認(rèn)真檢查。同時(shí)搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動(dòng)的精神，加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立安全工作無(wú)事故的思想，確保職工人身安全，制造一個(gè)安全舒適的工作況境，力爭(zhēng)三季度“安全事故為零”。
第12篇 2023集團(tuán)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié) 7800字
1工程部經(jīng)理年終總結(jié)
時(shí)間如梭、歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)在忙碌中度過(guò)，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，在自己的不斷努力下 ，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，完善不足，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去?
加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、
1、文明施工控制：1#庫(kù)開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。
2、進(jìn)度控制：我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做好施工過(guò)程中的檢查，完成過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間，確保一次成型、一次驗(yàn)收通過(guò)，為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，配合安全組做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。力爭(zhēng)做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制：堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工
程大面積施工前，必須通過(guò)項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場(chǎng)旁站，加強(qiáng)施工過(guò)程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進(jìn)
建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn)，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。 不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作 ，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì)審 ) ，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉施工工序。
盡管在這一年中，自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高，但是自
己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏，在未來(lái)的一年里，一定會(huì)有所突破，有所成功。
在新的一年里我通過(guò)總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
2工程部經(jīng)理年終總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，20__年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同下，在部門(mén)全體同事的努力付出下，取得些許成績(jī)，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
____自20__年初確定了___改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等做了很多工作。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開(kāi)始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓b座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線(xiàn)海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶(hù)內(nèi)施工，辦公樓b座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購(gòu)根據(jù)總計(jì)劃要求節(jié)后安裝。___規(guī)劃變更手續(xù)自9月開(kāi)始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長(zhǎng)會(huì)通過(guò)。20__年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開(kāi)， 公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日____項(xiàng)目喜獲中國(guó)房地產(chǎn)名盤(pán)榮譽(yù)。
20__年是____項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專(zhuān)業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開(kāi)，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線(xiàn)和景觀綠化將全面展開(kāi)施工，計(jì)劃20__年11月30日完工交付。
______項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計(jì)劃采購(gòu)未安裝，預(yù)留管線(xiàn)未穿線(xiàn)，市政管線(xiàn)未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項(xiàng)工程基本完成。
20__年______項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案需要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開(kāi)工后將逐步開(kāi)始外線(xiàn)、景觀綠化等相繼開(kāi)工建設(shè)。
________項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專(zhuān)家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計(jì)院由__院變更為青島__設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。
20__年________項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工。
__________項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見(jiàn)函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。
__________項(xiàng)目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開(kāi)工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計(jì)劃指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員都在成長(zhǎng)，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量
工程部共10人(含資料員1人)，3個(gè)項(xiàng)目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長(zhǎng)期磨合，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)滿(mǎn)足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過(guò)程中政府銜接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、維修等大量事無(wú)巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。
2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)
工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時(shí)上傳oa系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周安全、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡(jiǎn)報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和安全責(zé)任書(shū)簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。
3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計(jì)劃，及時(shí)糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工計(jì)劃，月計(jì)劃、年計(jì)劃跟進(jìn)，對(duì)施工計(jì)劃及時(shí)糾偏和控制較大偏差計(jì)劃，對(duì)原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭(zhēng)議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計(jì)劃，調(diào)整多次總控計(jì)劃，12月27日排定交工前的施工總計(jì)劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。
4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問(wèn)題確保施工
針對(duì)____項(xiàng)目安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會(huì)，聘請(qǐng)青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與___總工深入探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問(wèn)題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜，通過(guò)oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。
5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤(pán)奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專(zhuān)業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。
6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益
20__年是____設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁(yè)紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠(chǎng)家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，______項(xiàng)目吊頂材料選擇，________項(xiàng)目方案、___方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對(duì)于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。
7、通暢的行政主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件
____自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展的前提。施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促，也是解決設(shè)計(jì)問(wèn)題的最有效手段，這些多樣性工作的開(kāi)展也是項(xiàng)目部積極作為的表現(xiàn)。
8、積極配合其他部門(mén)工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題
工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初意見(jiàn)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)扑]品牌，對(duì)招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對(duì)公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與各部門(mén)溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門(mén)工作。
三、工作中不足
20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。
1、工程人能力和熱情參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不一，需要加大提升
個(gè)別專(zhuān)業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作傳話(huà)筒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于cad、project、ppt等相對(duì)陌生，對(duì)個(gè)人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專(zhuān)業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。
2、 缺乏必要的項(xiàng)目管理能力，致使管理被動(dòng)指令不暢
項(xiàng)目管理是一種學(xué)問(wèn)，是人才機(jī)物的有效分配。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專(zhuān)業(yè)工程師僅僅做到了我說(shuō)了我多次督促了了事，沒(méi)有想我如何更好的做我這樣做能否爭(zhēng)取利益最大化。項(xiàng)目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停留在說(shuō)上，在紙質(zhì)文件上，在語(yǔ)言措辭上，在不能處理問(wèn)題的上報(bào)上，在久拖問(wèn)題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。
3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫
工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠理想。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰(shuí)做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如pdca質(zhì)量管理體系，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。
4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工
嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說(shuō)是成績(jī)，非國(guó)標(biāo)電線(xiàn)選材不予更改等，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn)。
5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好
工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來(lái)，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠(chǎng)家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來(lái)仔細(xì)審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說(shuō)不就是不予配合。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠(chǎng)家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特別是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭(zhēng)議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對(duì)年輕的專(zhuān)業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。
2、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理
責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任。工程部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門(mén)接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn)。部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)經(jīng)理說(shuō)話(huà)，部門(mén)間不能專(zhuān)業(yè)工程師相互決策問(wèn)題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過(guò)7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。
3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序
工程部制定項(xiàng)目考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來(lái)管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來(lái)確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。
4、加強(qiáng)部門(mén)溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度
各部門(mén)的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項(xiàng)目絕對(duì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門(mén)以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說(shuō)明我們內(nèi)部問(wèn)題的存在。部門(mén)互通有無(wú)需要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問(wèn)題，需要幾個(gè)部門(mén)坐下來(lái)認(rèn)真交流意見(jiàn)，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。
5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)
公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū)將一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。
6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等，減輕工程部壓力
20__年下半年跑規(guī)劃變更，聽(tīng)取___、________方案匯報(bào)等，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長(zhǎng)時(shí)間等待，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等直接對(duì)接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)省施工過(guò)程中變更洽商量，節(jié)省時(shí)間節(jié)約投資。
7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰
針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以?xún)?nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。
20__年已經(jīng)過(guò)去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是____設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無(wú)巨細(xì)的工作需要工程部誠(chéng)惶誠(chéng)恐一步一個(gè)足跡來(lái)完成，是充分調(diào)動(dòng)積極因素，是需要各部門(mén)認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，交一份滿(mǎn)意的答卷。
3工程部經(jīng)理年終總結(jié)
20__年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾?；仡欉@一年來(lái)的工作情況，有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)我班成員積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹(shù)立真正緊迫感，到位做實(shí)，為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作：
1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作，對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí)，每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專(zhuān)責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時(shí)檢查。
2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠(chǎng)動(dòng)火的檢測(cè)工作，此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時(shí)，檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤后，方可簽字。為此，20__年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。
二、管理及人員培訓(xùn)方面：
1.在培訓(xùn)人才方面，教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí)，取得了氫氣濕度取證和低壓電工證，并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平好，考試成績(jī)優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。
2.在每周，管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程，加強(qiáng)人員素質(zhì)，讓大家更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，提高思想水平和行為能力，能適應(yīng)新的要求，更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保檢修質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和不足：
1.檢修安排不合理，周期長(zhǎng)。如：在大修儲(chǔ)氫罐期間，管理人員沒(méi)有很好的把大修計(jì)劃做到位，沒(méi)能很好的合理化進(jìn)程，使得大修周期長(zhǎng)。
2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中，常暴露的問(wèn)題是備品備件不完善，對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚，造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。
3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短，使得小部分工作人員解設(shè)備少，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚，造成部分設(shè)備人為損壞，給我廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不必要的損失。
針對(duì)以上不足之處，我班力爭(zhēng)以最快的方法進(jìn)行改進(jìn)，做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行，獎(jiǎng)罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對(duì)于以后的工作，總的來(lái)說(shuō)，我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，展望未來(lái)。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤，與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤，以提高班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的總體程度，扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取在全年打造一流班組。
第13篇 __集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)分析評(píng)議階段工作總結(jié) 1550字
自9月1日召開(kāi)轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市商貿(mào)委第三督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，公司黨委帶領(lǐng)集團(tuán)公司廣大黨員認(rèn)真查擺問(wèn)題，深挖思想根源，明確整改措施和努力方向，較好地完成了分析評(píng)議階段的工作，取得了預(yù)期的效果。現(xiàn)總結(jié)
一、精心組織，緊扣7個(gè)環(huán)節(jié)，搞好分析評(píng)議一絲不茍
分析評(píng)議階段是先進(jìn)性教育活動(dòng)中承上啟下的重要階段。這一階段的工作量大、政策性強(qiáng)、時(shí)間緊迫。為切實(shí)抓好分析評(píng)議活動(dòng)，確保完成分析評(píng)議工作，按照“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)在支部，落實(shí)靠黨員”的要求，集團(tuán)公司主要抓了以下幾個(gè)方面工作：
（一）制定明確時(shí)間表，嚴(yán)格按步驟操作，保證程序到位。按市委要求，分析評(píng)議階段為一個(gè)月，要抓好七個(gè)環(huán)節(jié)工作。時(shí)間緊，任務(wù)重，為確保分析評(píng)議階段的質(zhì)和量，集團(tuán)公司“先教辦”根據(jù)七個(gè)環(huán)節(jié)的工作，將每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間、內(nèi)容、組織形式制定出表格發(fā)給各支部。各支部再據(jù)此作出具體安排，發(fā)到每個(gè)黨員手中。每個(gè)黨員對(duì)分析評(píng)議階段的工作安排心中有數(shù)，及早做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)整，使分析評(píng)議每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間得到保證。
（二）充分發(fā)揮支部的作用，認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保分析評(píng)議質(zhì)量
1、開(kāi)好專(zhuān)題組織生活會(huì)。各黨支部提前做好安排，在確定每個(gè)黨員黨性分析材料準(zhǔn)備充分后召開(kāi)支部專(zhuān)題組織生活會(huì)，保證參加專(zhuān)題組織生活會(huì)的人員到得齊，黨員自我剖析有深度。在支部大會(huì)上，黨員之間批評(píng)與自我批評(píng)有誠(chéng)意，做到自己分析大家評(píng)，大家分析自己評(píng)，結(jié)合工作基層評(píng)，支部大會(huì)交叉評(píng)。
公司黨委和行政班子成員不僅開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)，同時(shí)又以普通黨員的身份參加了所在支部的組織生活會(huì)。
2、認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議。專(zhuān)題組織生活會(huì)后，各支部根據(jù)黨員自我剖析、黨員互評(píng)以及黨員的一貫表現(xiàn)，逐一進(jìn)行分析，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)黨員提出了評(píng)議意見(jiàn)和整改意見(jiàn)，做到了問(wèn)題找得準(zhǔn)、原因析得清、方向定得明。
3、反饋評(píng)議意見(jiàn)。各支部經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，對(duì)每個(gè)黨員提出了評(píng)議意見(jiàn)?？隙它h員本人的成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，客觀地指出了存在的不足，提出了整改要求。評(píng)議意見(jiàn)均以書(shū)面形式，向黨員本人反饋。
4、通報(bào)評(píng)議情況。集團(tuán)公司各黨支部采取支部大會(huì)和公開(kāi)告知方式，向黨員和群眾通報(bào)民主評(píng)議黨員情況。黨員和群眾普遍認(rèn)為，這種評(píng)議方式效果好，評(píng)議意見(jiàn)符合黨員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，缺點(diǎn)和不足提得客觀誠(chéng)懇，整改努力方向明確而實(shí)際。
（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣大黨員積極參與，努力講求實(shí)效。
1、廣泛征求意見(jiàn)。為充分聽(tīng)取各方面、各部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)性教育的意見(jiàn)和建議，集團(tuán)公司采取多種形式征求意見(jiàn)：
--公司領(lǐng)導(dǎo)和“先教辦”成員分別下基層走訪(fǎng)征求意見(jiàn)。
--召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn)。各黨支部召開(kāi)了有黨員、職工群眾代表參加的“先進(jìn)性征求意見(jiàn)座談會(huì)”，征求對(duì)企業(yè)各方面的意見(jiàn)。
--以“發(fā)放征求意見(jiàn)表”及“征求意見(jiàn)通知”等形式征求意見(jiàn)。印制“集團(tuán)公司先進(jìn)性教育活動(dòng)征求意見(jiàn)表”共240份，發(fā)到各單位征求意見(jiàn)；下發(fā)“集團(tuán)公司黨委召開(kāi)民主生活會(huì)征求意見(jiàn)的通知”，向各黨支部及職工群眾廣泛征求對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見(jiàn)。
--設(shè)立“意見(jiàn)箱”征求意見(jiàn)。在集團(tuán)公司及各黨支部設(shè)立意見(jiàn)箱，廣泛征求各層面人員對(duì)集團(tuán)公司先進(jìn)性教育的意見(jiàn)和建議。
--積極開(kāi)展談心活動(dòng)，面對(duì)面地交流談心、征求意見(jiàn)。
通過(guò)各種形式的征求意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)梳理，共收到對(duì)集團(tuán)公司的意見(jiàn)和建議19條。這些意見(jiàn)和建議，客觀地反映了集團(tuán)公司工作的面貌，中肯地提出了不足與需要改進(jìn)的各個(gè)方面。
2、積極開(kāi)展談心活動(dòng)，交流思想和意見(jiàn)。
按公司黨委要求，公司“先教辦”提出了各層面人員的談心范圍。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人之間、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員和黨員之間、黨員和群眾之間展開(kāi)了熱烈的談心活動(dòng)。
此次開(kāi)展談心活動(dòng)非常認(rèn)真。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，公司325名黨員，談心面平均達(dá)到了80%以上，黨委和行政班子成員開(kāi)展談心活動(dòng)面達(dá)到了90%以上。各黨支部
第14篇 __集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部____年度工作總結(jié) 2400字
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，____年財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車(chē)、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將____年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、抓預(yù)算管理
一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)____年預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。
二是與各部門(mén)緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對(duì)比，納入考核。
三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。
四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。
二、抓成本控制
一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。
二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)
1、在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核，做到一車(chē)一帳一核算，日常報(bào)銷(xiāo)堅(jiān)持實(shí)行單車(chē)核算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據(jù)粘貼，與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車(chē)維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車(chē)費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95 %。
2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。
通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理
一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。____年，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷(xiāo)制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。
二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表；按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。
為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；
三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤(pán)活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。
四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。
下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶(hù)紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。
五是對(duì)家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。
四、提高監(jiān)管水平
一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分（子）公司報(bào)銷(xiāo)程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。
二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問(wèn)題；
五、提高履職能力
一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率；按公司要求，對(duì)本部門(mén)的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶(hù)”的意識(shí)，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶(hù)至上”的理念，通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶(hù)多等待；不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
公司財(cái)務(wù)部
年 月 日
第15篇 集團(tuán)公司2023年效能監(jiān)察工作總結(jié) 1200字
2024年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就2024年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪(fǎng)。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，提高管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管理水平，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人；三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
