第1篇 2023年農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 3050字
今年以來，我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo)，積極開展增收節(jié)支，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實，全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
一，__年年的主要工作
1，積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):
為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，利用有效的組織手段，引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù)，訂單等方式，帶動農(nóng)民增收致富，今年我局從部門預(yù)算中，拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補助.目前，以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個，奶牛存欄4600頭，帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.
2，抓好企業(yè)改革，改制工作
按照市委，市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求，__年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大，任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況，按照'整體推進(jìn)，盤活存量，分步實施'的總體思路，通過招商引資項目的形式來籌集改制成本，分行業(yè)和項目來推進(jìn)公司整體改革，改制工作.今年4月以來，公司經(jīng)多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估，并以評估價作為國有資本，按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定，共同設(shè)立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例，新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入，由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé)，對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置，在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置，費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換，由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置，其余職工繼續(xù)由公司管理，待公司改制工作整體啟動時再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前，正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，審計和評估.
3，抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作
根據(jù)'國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見'(國辦發(fā)[__]25號)，為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保稅改工作順利進(jìn)行，我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門，擬定稅費改革實施方案，及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題，以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān)，全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.
__年年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)__年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元，其中:三聯(lián)公司75萬元，紅楓公司61萬元，開陽雙流茶場30萬元.
4，抓企業(yè)生產(chǎn)管理
為幫助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，圍繞局年初制定的工作目標(biāo)，深入企業(yè)做好調(diào)查研究，組織企業(yè)召開生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分析會議，幫助企業(yè)分析，探討生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并要求各企業(yè)從銷售，物資采購，加工等幾方面開展增收節(jié)支，合理有效的降低費用開支.
5，抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作
根據(jù)年初目標(biāo)要求，企業(yè)將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作目標(biāo)，與精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起布置，一起落實，一起檢查，一起考核.層層簽訂目標(biāo)，一級抓一級，層層抓落實.真正做到層層有人抓，事事有人管，黨風(fēng)廉政建設(shè)無死角.通過認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和進(jìn)一步鞏固深化企業(yè)的廠務(wù)公開工作，使企業(yè)黨員干部的思想提高了，企業(yè)群眾反映的熱點，難點問題及時妥善得到了處理，重大事項提交職代會審議，既規(guī)范了企業(yè)管理，降低了生產(chǎn)成本，又為企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件.
6，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作
我局屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作按照'局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)墾管理處具體監(jiān)督，企業(yè)全面負(fù)責(zé)'的方式進(jìn)行，為使企業(yè)安全生產(chǎn)工作落到實處，年初，局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照目標(biāo)責(zé)任書要求具體抓了以下工作:① 加強組織領(lǐng)導(dǎo):成立以局和企業(yè)黨政一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，并具體對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo)和服務(wù).②建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制:結(jié)合自身實際，進(jìn)一步建立和完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制.使安全生產(chǎn)管理制度化，規(guī)范化，并對重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人.③進(jìn)一步修定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:為積極預(yù)防和應(yīng)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，限度的減少事故對企業(yè)帶來的危害和損失，企業(yè)結(jié)合自身實際，針對原預(yù)案的不足，進(jìn)一步修定和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，使其更具有指導(dǎo)性和可操作性.④加大安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督:全年共組織企業(yè)節(jié)前安全生產(chǎn)檢查3次，安全生產(chǎn)重點隱患專項排查2次，有效防范和遏制了企業(yè)安全生產(chǎn)重大事故發(fā)生.⑤做好維穩(wěn)工作:為確保穩(wěn)定，根據(jù)局要求各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須切實解決好離退休人員和困難職工群眾生活，一是積極籌措資金，保證工資的按時足額發(fā)放;二是對當(dāng)前存在的各種不穩(wěn)定因素，認(rèn)真進(jìn)行排查，認(rèn)真研究處理，對傾向性，苗頭性問題，有預(yù)見，有防范，對企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素，全面認(rèn)真進(jìn)行排查，加強政治思想工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài).
二，全市農(nóng)墾經(jīng)濟運行情況:
全市農(nóng)墾企業(yè)1-12月預(yù)計完成:
工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18000萬元，比去年同期增加18.97%;
實現(xiàn)總收入14380萬元，比去年同期增加22.96%，完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的111.73%;
實現(xiàn)利潤14萬元，比去年同期增加9萬元，完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的140%.上交稅金361萬元，比去年同期增加109萬元，同比增加43.25%.
奶牛存欄4600頭(含基地奶牛存欄)，比去年同期減少3.16%;主要原因是飼養(yǎng)成本增加，奶農(nóng)收入減少.
牛奶產(chǎn)量近16000噸，比去年同期增加14.29%，產(chǎn)量增加的主要原因:一是飼養(yǎng)單產(chǎn)同比有所提高;二是收購牛奶含獨山，安順等外專州的部份牛奶.
上市乳制品8500萬份，比去年同期增加879萬份，完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的101.19%;
生產(chǎn)精飼料21000噸，比去年同期增加32.91%，完成年計劃目標(biāo)任務(wù)的105.00%;
加工各類干茶208噸，比去年同期減少4.81%.
一年來，在全市農(nóng)墾廣大干部職工的共同努力下，全面完成了省局下達(dá)我市的農(nóng)墾目標(biāo)，基本實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定，職工增收和國家增稅的總體目標(biāo).
三，存在的主要問題:
1，農(nóng)墾企業(yè)職工多，社會性負(fù)擔(dān)重，資金不足，機制不活，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展.
2，企業(yè)職工素質(zhì)低，管理水平落后，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品科技含量不高，市場同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)重，附加值低，銷售利潤薄.
3，農(nóng)墾企業(yè)改制面臨巨大困難，農(nóng)墾農(nóng)場涉及面廣，人員眾多，職工安置問題難度大，企業(yè)改制成本高，資產(chǎn)變現(xiàn)力弱，加之，職工對改革改制顧慮重重，擔(dān)心改革改制后丟掉飯碗，使改制工作困難重重.
四，明年工作計劃:
1，繼續(xù)深入貫徹落實中央，省，市有關(guān)加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開的文件精神，進(jìn)一步加強廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，深化廠務(wù)公開民主管理工作，總結(jié)經(jīng)驗，全力推進(jìn)，規(guī)范運作，切實解決好我們以往工作中存在的問題和不足，使廠務(wù)公開工作在推進(jìn)企業(yè)的改革，發(fā)展和穩(wěn)定中發(fā)揮更大作用.
2，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(法人)，要從自覺踐行'三個代表'重要思想的政治高度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，把安全生產(chǎn)放在更加突出重要的位置，切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，建立健全并落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識，認(rèn)真組織企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查和督促工作，確保安全生產(chǎn)萬無一失.
3，加快國有農(nóng)墾企業(yè)改革，改制.針對國有農(nóng)墾企業(yè)改制難的問題，下一步我們將在企業(yè)改革，改制上采取招商引資等方式逐步推進(jìn)，以達(dá)到整體改制的目的.
第2篇 農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié) 1200字
農(nóng)墾企業(yè)工作總結(jié)
今年以來，我局屬農(nóng)墾企業(yè)在市委，市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和省農(nóng)墾局的大力支持下，緊緊圍繞年初制定的農(nóng)墾工作目標(biāo)，積極開展增收節(jié)支，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各項措施的貫徹落實，全面促進(jìn)了農(nóng)墾經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
一，__年年的主要工作
1，積極扶持農(nóng)墾龍頭企業(yè):
為充分發(fā)揮我市農(nóng)墾龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，利用有效的組織手段，引導(dǎo)農(nóng)墾龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶通過服務(wù)，訂單等方式，帶動農(nóng)民增收致富，今年我局從部門預(yù)算中，拿出195萬元對直屬的3個國有農(nóng)墾企業(yè)進(jìn)行貼息補助.目前，以三聯(lián)公司為龍頭帶動建成奶牛養(yǎng)殖基地12個，奶牛存欄4600頭，帶動奶牛養(yǎng)殖戶1300戶，種植戶1800戶，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)已構(gòu)建成為我市農(nóng)民增收的穩(wěn)固平臺.
2，抓好企業(yè)改革，改制工作
按照市委，市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革改制的有關(guān)指示要求，__年年我們在結(jié)合農(nóng)墾管理工作實際和確保企業(yè)職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加大對三聯(lián)公司改革改制.鑒于該公司資產(chǎn)總量過大，任何一家外來投資者都很難獨立完成收購或參與改制的實際情況，按照'整體推進(jìn)，盤活存量，分步實施'的總體思路，通過招商引資項目的形式來籌集改制成本，分行業(yè)和項目來推進(jìn)公司整體改革，改制工作.今年4月以來，公司經(jīng)多方招商引資和洽談后，與廣東碧桂園控股有限公司簽訂了《花溪基地綜合開發(fā)意向書》.具體做法是將花溪生產(chǎn)基地的全部資產(chǎn)(含土地)與公司剝離后進(jìn)行評估，并以評估價作為國有資本，按《國公司法》的有關(guān)規(guī)定，共同設(shè)立新的股份公司，雙方按各自出資額確定公司股權(quán)比例，新股份公司負(fù)責(zé)花溪生產(chǎn)基地開發(fā)的具體事宜.花溪生產(chǎn)基地的具體綜合開發(fā)項目所需的資金投入，由戰(zhàn)略投資者負(fù)責(zé)，對花溪生產(chǎn)基地現(xiàn)有國有職工的分流安置，在嚴(yán)格按照國有企業(yè)改革改制相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一是對花溪生產(chǎn)基地國有職工的進(jìn)行分流安置，費用由市改革發(fā)展基金據(jù)實核撥.二是公司國有職工暫不進(jìn)行國有身份置換，由新股份公司對選擇上崗就業(yè)的職工進(jìn)行就業(yè)安置，其余職工繼續(xù)由公司管理，待公司改制工作整體啟動時再進(jìn)行國有身份置換和分流安置.目前，正在對該基地的資產(chǎn)進(jìn)行剝離，審計和評估.
3，抓局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作
根據(jù)'國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化國有農(nóng)場稅費改革的意見'(國辦發(fā)[__]25號)，為加強我局屬農(nóng)墾企業(yè)稅費改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保稅改工作順利進(jìn)行，我局成立了以荊子亞為副局長任組長的稅費改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體指導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)部門，擬定稅費改革實施方案，及時處理和解決稅費改革過程中出現(xiàn)的問題，以確保國家稅費改革政策和配套措施得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行，切實解決好農(nóng)工負(fù)擔(dān)，全面促進(jìn)了國有農(nóng)場改革發(fā)展和穩(wěn)定.
__年年市財政局共下達(dá)我局屬農(nóng)墾企業(yè)__年的國有農(nóng)場稅費改革轉(zhuǎn)移支付補助資金共計166萬元，其中:三聯(lián)公司75萬元，紅楓公司61萬元，開陽雙流茶場30萬元.
4，抓企業(yè)生產(chǎn)管理
5，抓企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廠務(wù)公開工作
第3篇 農(nóng)墾開發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗總結(jié) 4200字
拓寬渠道 強化管理 在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
___農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司
隨著國家積極財政政策向穩(wěn)健財政政策的調(diào)整，水利市場的份額出現(xiàn)了僧多粥語少的現(xiàn)象。幾年來，我公司產(chǎn)值由原來的兩千萬元迅速下滑到了幾十萬元，公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮，如不及時扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀，必然造成人員流失，機械閑置，企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前，在生存和發(fā)展面前，我們堅定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道，強化企業(yè)內(nèi)部管理，奮斗改變命運”的道路。
一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊，努力讓好的人才留下。
一個企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán)，人、技、機、財、物管理是關(guān)鍵。在一個公司處于低谷時期，如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場化，傳統(tǒng)的限制人才流動的手段無法再挽留能人，社會上更有吸引力的機會隨時向每個人招手。為此，我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛碜隽艘恍┡Α? 第一，建立切實有效的激勵機制感召人才留下。公司在人員管理上，實行了全方位目標(biāo)管理，每項工作都量化指標(biāo)，做到人人有職責(zé)，層層有簽約，改變以往經(jīng)濟指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛，技術(shù)指標(biāo)員工扛，贏利指標(biāo)無人扛的現(xiàn)象，做到人人身上有擔(dān)子，獎罰指標(biāo)人人有，年初拿出一筆錢，兌現(xiàn)激勵每一位員工去自覺努力工作，做到干好干壞不一樣，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同謀發(fā)展、人人干實事、人人干成事。
第二，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先，高薪面向社會廣招經(jīng)驗豐富的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問，發(fā)揮其在社會上各自聯(lián)系成員的力量，為公司攬活和提供市場信息，實踐證明這一舉措收獲頗豐。其次，全力為員工辦理晉升職稱事宜，從各個方面時刻關(guān)心員工自身利益問題。2024年，公司拿出1____萬元，補貼購買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工（每人約1-____元），為此讓近2____的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人，采取出錢培訓(xùn)、給機會、加擔(dān)子等方法鍛煉他們，使其盡快成長并走向管理崗位。對腳踏實地并在工作中取得效果的員工，給予物資獎勵，對耗時不出活、耗能不見效的員工給予末位淘汰。
第三，優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來的市場競爭，實際上是綜合實力的競爭，也是人才的競爭，企業(yè)經(jīng)營管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營中，逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實。那就是：“品質(zhì)好的，有才能的提升；品質(zhì)好的，才能差的培養(yǎng)；品質(zhì)不好，才能再高的走人！”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)，凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動法》簽訂“勞動合同書”，確定合法身份，享受一切應(yīng)有的待遇，同時每年考核履約情況，有意和嚴(yán)重違約的堅決辭退，從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān)，企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機制。
二、全面打造一流的工程，在競爭中占穩(wěn)市場
打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理，這樣才能在競爭的市場中占有一定的份額。多年來，我們公司始終堅持三級技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式，嚴(yán)格履行“三檢制”，做到了“立足本班組，監(jiān)督上班組，服務(wù)下班組”，這些做法已成為公司質(zhì)量活動的主要內(nèi)容。
第一，狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時，將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決，即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項指標(biāo)全被否決，這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識。同時，我們通過iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使我們企業(yè)的各項管理水平都有了明顯的提高。幾年來，公司上下員工牢固樹立了“重合同守信用，創(chuàng)建精品工程，靠科技與誠信實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會需求，只有誠實守法經(jīng)營企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達(dá)到10____，顧客滿意率實現(xiàn)9____以上，單位工程竣工驗收合格率爭取10____，工程優(yōu)良品率力爭在5____以上”，一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念，在市場競爭中初步站穩(wěn)了腳跟。
第二，狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實不放松。我們公司在強化質(zhì)量觀念的同時，加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實工作，每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀，將所有責(zé)任狀的項目細(xì)化成百分制，在實際執(zhí)行中與工資、獎金掛鉤；與提拔重用到重要崗位掛鉤；與年終獎勵分紅掛鉤。并采取“重獎成績突出者，考核末位淘汰制”的辦法，從主管經(jīng)理到普通員工，層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀，并實行質(zhì)量與勞動報酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
第三，狠抓質(zhì)量第一的考核與評比不放松。在施工過程中，我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核，明確目標(biāo)、明確責(zé)任，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上，我們堅持選用大廠產(chǎn)品，并且必須有出廠合格證、材料試驗單，在滿足以上條件的前提下，還要進(jìn)行二次試驗，合格后，方可進(jìn)場用于工程，以確保工程質(zhì)量。在施工過程中，我們實行全方位質(zhì)量管理，將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來，公司各項目部施工的所有工程，都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，受到了多方的認(rèn)可，使公司承攬施工過的嫩江干流堤防富裕牧場段消險加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場水土保持工程，獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程；黑龍江省查哈陽農(nóng)場客運站工程、查哈陽農(nóng)場交通綜合樓工程，獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程；鑫地怡園小區(qū)工程，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤。
三、強化經(jīng)營管理理念，在競爭中降低工程成本
在實踐中我們堅持管理是大事，大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則，通過強化管理，企業(yè)收到了顯著效果，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。
第一，全面強化了機械管理。施工機械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具，沒有施工工具，人是無能為力的。經(jīng)過多年的積累，我們公司共擁有各種施工機械355臺套，價值達(dá)3177.____元，我們?yōu)槊颗_套設(shè)備建立了完備的檔案，做到機械施工有定額，大、中、小修有計劃，對操作機械的駕駛員簽訂專項《勞動合同》，從資格認(rèn)定到勞動效率都有嚴(yán)格考核制度，使之做到既有高效率的勞動成果，又有精心的維護(hù)與保養(yǎng)，避免拼設(shè)備，一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時候，防止機械設(shè)備過多的閑置，我們實行了集中有償租賃，公司機械設(shè)備的利用率高達(dá)9____以上，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
>第三，全面強化了物資管理。做好物資管理工作，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提，物資管理的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益將產(chǎn)生重要影響。因此，我們在材料等物質(zhì)的管理上，加大了力度，全面實施“采購有計劃，出入有手續(xù)，使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購材料時，先由項目部制定采購計劃，上報審核后，再由采購員進(jìn)行統(tǒng)一采購，為降低成本，要求采購員要全部實行比價采購；材料在出入庫時，嚴(yán)格按照出入庫手續(xù)辦理，減少庫存積壓和浪費；材料使用實行材料消耗定額管理，竣工庫存砂石、水泥不超定額的____，木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實際支出數(shù)節(jié)約的差額與項目部實行五五分成，實現(xiàn)了節(jié)約必有獎的承諾。
第四，全面強化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營管理及施工管理的首要任務(wù)，一貫堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全了安全生產(chǎn)組織機構(gòu)與安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初，公司都與各部項目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”，各項目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，及時做好安全技術(shù)交底工作；嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗；創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故的業(yè)績。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
四、努力搶抓機遇，在競爭中拓寬經(jīng)營渠道
隨著國家政策的調(diào)整，墾區(qū)水利施工任務(wù)越來越少，企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營渠道，擴大市場觸角，企業(yè)經(jīng)營將會虧損或倒閉，搶抓機遇，開拓市場奠定了我們的希望。
第一，拓寬經(jīng)營渠道，順應(yīng)市場需求。我們公司的運營支柱是水利水電施工，單一化的經(jīng)營使我們的生存空間越來越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此，我們順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，由禹洪公司控股，投資115____元，于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽，2003年在查哈陽農(nóng)場開發(fā)了1.____平方米商品樓，當(dāng)年順利竣工，使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2024年，鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”，現(xiàn)已全部竣工，由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀，得到了政府和市民的高度評價，被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭創(chuàng)十佳評審委員會評為“十佳精品”樓盤，在首屆___百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評價活動中被評為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱號。
為開拓多元化經(jīng)營渠道，我們還把施工重心傾向于其它建筑施工，2024年與___市交通公路工程有限責(zé)任公司合作，設(shè)立___市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司，承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場至拉甘公通鄉(xiāng)路項目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域，但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月，公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來農(nóng)場段招標(biāo)一舉中標(biāo)，再次驗證了公司的誠信和實力。
第二，立足墾區(qū)建設(shè)，開拓地方市場。在走出墾區(qū)，拓寬墾區(qū)外水利市場方面，公司積極地參與了地方水利工程建設(shè)，完成了亞行貸款項目松花江堤壩肇東段消險加固工程，創(chuàng)造產(chǎn)值67____元，上繳稅3____萬元。公司的查哈陽分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項目、甘南等農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、查哈陽農(nóng)場等、水稻良種繁育基地等項目，共創(chuàng)造產(chǎn)值1，38____元，上繳稅金6____萬元。
在風(fēng)險、期盼和拼搏中，我們公司以誠信經(jīng)營的理念一路走來，幾年來，不斷強化管理水平，內(nèi)強自身素質(zhì)，外樹企業(yè)形象，使企業(yè)各項管理水平呈直線上升，多次被評為先進(jìn)施工企業(yè)：1999、2000年被總局水利局評為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè)；2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動模范表彰大會上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱號，同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號，被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”；2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號，同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”；2024年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號；2024年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。
我們公司發(fā)展的實踐證明，在日益激烈的市場競爭中，只要我們能夠抓住機遇，敢于面對挑戰(zhàn)，奮斗一定能夠改變命運，企業(yè)一定能在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
