2023年供電公司年終總結(jié) 十五篇

第1篇 2023年供電公司年終總結(jié) 6650字

XX年，對(duì)__公司來(lái)說(shuō)，大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問(wèn)題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上，我們深刻分析了安國(guó)公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，正視差距，進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升公司發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司‘__’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo)，明確新任務(wù)，凝神聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯，供電能力進(jìn)一步增強(qiáng)；創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作；營(yíng)銷改革、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn)，員工收入穩(wěn)步提高。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護(hù)，各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，未發(fā)生生產(chǎn)（基建）、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天；完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬(wàn)元；公司綜合電壓合格率98.38%，同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93，供電可靠率完成99.75%；截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kwh，同比增長(zhǎng)4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%；完成售電量4.08億kwh，同比增長(zhǎng)4.21%；綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長(zhǎng)10.69%；電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時(shí)，生產(chǎn)mis、營(yíng)銷mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。

二、各項(xiàng)工作推進(jìn)情況

1、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，堅(jiān)持 “以人為本”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓，大力開(kāi)展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”專項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，發(fā)現(xiàn)違章33處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開(kāi)展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè)，，按承諾落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。

2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯

自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國(guó)公司的實(shí)際情況。我們克服困難，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績(jī)。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)__規(guī)劃，制定了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kv線路1.91公里。完成XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程，新增35kv主變2臺(tái)，容量2萬(wàn)kva，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類隱患合理安排，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過(guò)月，重大缺陷不過(guò)周，緊急缺陷不過(guò)天”，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面，營(yíng)造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。

3、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階

sg186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購(gòu)電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購(gòu)置了200臺(tái)pos機(jī)，實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通。同時(shí)，積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議，開(kāi)展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，方便了客戶，保障電費(fèi)回收。

我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺(tái)區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新sg186營(yíng)銷系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬(wàn)元。

我們積極引導(dǎo)各崗位人員，牢固樹(shù)立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè)，用制度約束人的行為，對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺(tái)了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺(tái)了《車輛管理辦法》。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。

4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯

一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施方案，精心部署，順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。

三是推行全員績(jī)效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。

四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作，制定實(shí)施方案，對(duì)排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個(gè)問(wèn)題，已全部整改完畢。

五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問(wèn)題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過(guò)程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，認(rèn)真履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

六是隨著電力體制改革的深入，改革推進(jìn)過(guò)程中不斷出現(xiàn)新問(wèn)題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。一年來(lái)，我們“尊重歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、依法辦事、著眼未來(lái)”，按照時(shí)間進(jìn)度，對(duì)公司各項(xiàng)勞動(dòng)用工進(jìn)行疏理、排查，依照法律政策，深入研究，加以疏導(dǎo)，按政策完成了內(nèi)退人員返崗、非全日制農(nóng)電工管控庫(kù)人員更新以及多經(jīng)公司人員回流工作，有效防范了公司安全、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七是嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。努力做真做實(shí)各項(xiàng)預(yù)算。確保預(yù)算剛性，以預(yù)算管控統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)開(kāi)支，努力控制預(yù)算外開(kāi)支。轉(zhuǎn)變工作方法，推進(jìn)“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，推行“月分析、季通報(bào)”制度，真實(shí)反映公司運(yùn)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)可控、在控。全面推行項(xiàng)目預(yù)算管理，使財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算深度融合，促進(jìn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理，建立完善的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備臺(tái)帳，提高資產(chǎn)使用效益?？茖W(xué)制訂設(shè)備大修、技術(shù)改造、退運(yùn)再利用和報(bào)廢計(jì)劃，對(duì)維修費(fèi)用嚴(yán)格管理，合理降低維護(hù)費(fèi)用成本。高度重視投資效益，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算的精益化管理，按“滿足當(dāng)前，適度超前，分步實(shí)施，避免重建”原則，從嚴(yán)控制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。完善投資效益評(píng)價(jià)體系，控制工程建設(shè)周期，盡快產(chǎn)生效益，工程完工投運(yùn)全部進(jìn)行后評(píng)估。

5、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作不斷加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有力提升

我們制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施工作方案，完善信息發(fā)布制度，設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)專欄，豐富了信息發(fā)布的內(nèi)容、方式。成立了五個(gè)專業(yè)管理項(xiàng)目對(duì)標(biāo)與五個(gè)供電所對(duì)標(biāo)小組，完成了兩次國(guó)網(wǎng)示范供電所對(duì)標(biāo)工作。

加強(qiáng)對(duì)星級(jí)供電所創(chuàng)建單位的督導(dǎo)與檢查，班子成員、專業(yè)部室定期到供電所檢查指導(dǎo)工作，提高國(guó)網(wǎng)示范供電所創(chuàng)建質(zhì)量。目前8個(gè)供電所分別達(dá)到五星、四星、三星級(jí)供電所必備條件。辦公室、工會(huì)等4個(gè)部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入迎檢狀態(tài)?！拔逍　眲?chuàng)新氛圍日益濃厚，全年成果申報(bào)數(shù)量達(dá)137項(xiàng)，實(shí)施49項(xiàng)，其中有32項(xiàng)成果納入縣公司項(xiàng)目成果庫(kù)，2項(xiàng)創(chuàng)新成果被選為市公司創(chuàng)新成果項(xiàng)目庫(kù)。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹新“三個(gè)十條”，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，認(rèn)真開(kāi)展“三指定”自查和治理，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。充分發(fā)揮95598統(tǒng)一指揮職能，認(rèn)真開(kāi)展24小時(shí)不間斷搶修服務(wù)，行風(fēng)評(píng)議連續(xù)XX年取得第一名。

三、充分發(fā)揮黨委核心作用，全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作

XX年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，我們從六個(gè)方面入手，努力將自身打造成一支經(jīng)得起考驗(yàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。一是完善以黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)為主要形式的決策程序，明確領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行中的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，加強(qiáng)重大決策前的溝通，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)和日常考核標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)班子自身建設(shè)，創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，時(shí)時(shí)處處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。著力打造和建設(shè)“清正、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作團(tuán)隊(duì)。三是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。通過(guò)學(xué)黨的理論、路線、方針、政策，增強(qiáng)了用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和針對(duì)性。四是加強(qiáng)班子成員自身修養(yǎng)，正確識(shí)位、準(zhǔn)確定位，成員之間互相信賴、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，既切實(shí)履行自己的職責(zé)，又主動(dòng)關(guān)心全局工作。在研究問(wèn)題、實(shí)施決策時(shí)，求大同，存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，經(jīng)集體討論決定的事情，都齊心協(xié)力，不折不扣的貫徹執(zhí)行，形成一個(gè)聲音說(shuō)話，一個(gè)規(guī)矩辦事的氛圍，維護(hù)了班子形象，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。五是堅(jiān)持民主集中制。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的方針，對(duì)三重一大問(wèn)題堅(jiān)持集體討論研究決定。以溝通互動(dòng)為手段，凝聚班子集體智慧。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度。經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。積極拓展民主渠道，工作上帶領(lǐng)班子成員分片包所，定期到供電所蹲點(diǎn)調(diào)研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)與建議。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署同安排同考核，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，積極開(kāi)展反腐敗教育活動(dòng)和反商業(yè)賄賂活動(dòng)，堅(jiān)持做好三個(gè)公開(kāi)，自覺(jué)接受職工、群眾和社會(huì)監(jiān)督。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督職能，對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行疏理，預(yù)控關(guān)口前移，對(duì)重點(diǎn)人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督，扎實(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，開(kāi)展效能監(jiān)察3項(xiàng)，公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，堅(jiān)持職代會(huì)制度，民主管理得到加強(qiáng)。一年來(lái)，公司干部員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件。

四、加強(qiáng)員工思想教育，創(chuàng)建文明、和諧員工隊(duì)伍

公司以建黨90周年和建國(guó)62周年為契機(jī)，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入員工思想教育、精神文明建設(shè)全過(guò)程。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高。XX年作為公司全員全方位“培訓(xùn)工程”啟動(dòng)年，我們建立健全培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，配備骨干力量，組建專（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍。完善制度建設(shè)，加大資金投入，將伍仁橋培訓(xùn)基地建成設(shè)施齊全、多功能、現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地。合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)解決工學(xué)矛盾，見(jiàn)縫插針搞培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，“以賽促培、以考促培”，使培訓(xùn)既符合一線需求，又確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和效果。加強(qiáng)青工培訓(xùn)，全力組織30歲以下青工全部掌握登桿作業(yè)、裝表接線等基本技能。在省、市公司組織的知識(shí)調(diào)考成績(jī)優(yōu)異，榮獲省公司一個(gè)二等獎(jiǎng)，市公司三個(gè)專業(yè)第一名。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。利用展板，開(kāi)辟宣傳欄、網(wǎng)站，對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《河北省電力公司員工文明手冊(cè)》進(jìn)行宣貫，樹(shù)立公司統(tǒng)一的價(jià)值理念、工作亮點(diǎn)和先進(jìn)人物，大力倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)的道德風(fēng)尚，提高了員工隊(duì)伍的整體思想道德素質(zhì)。推廣應(yīng)用“國(guó)家電網(wǎng)”品牌及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，不斷投資充實(shí)和完善電教室、圖書室、黨員活動(dòng)室、健身房等基礎(chǔ)設(shè)施，組織開(kāi)展棋黨史競(jìng)賽、“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，組織“紅歌大家唱”，在市公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得優(yōu)異成績(jī)。三是認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)新形勢(shì)和新要求，對(duì)活動(dòng)方案重新進(jìn)行調(diào)整，融入“命題實(shí)踐、摘牌創(chuàng)優(yōu)”與“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)新元素，使之進(jìn)一步貼合工作實(shí)際，確?；顒?dòng)看得見(jiàn)、工作能落實(shí)、黨員好參與，“以‘五化’式培訓(xùn)打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍”為題目，入選市公司“摘牌創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀課題。認(rèn)真開(kāi)展“三亮”規(guī)范工作，開(kāi)展“七一”先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰工作，培樹(shù)典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的風(fēng)氣。四是堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的工作方針，開(kāi)展青年志愿者“青春光明行”主題日活動(dòng)，積極踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的公司核心價(jià)值觀，展現(xiàn)團(tuán)員青年的昂揚(yáng)面貌，促進(jìn)廣大青年增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)，為公司又好又快發(fā)展奉獻(xiàn)青春和力量。

五、堅(jiān)持中層干部選拔任用原則和標(biāo)準(zhǔn)，用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人

一年來(lái)，安國(guó)公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度規(guī)定的基本原則、條件、程序、任職回避制度和工作紀(jì)律，堅(jiān)持將選人用人作為“三重一大”的重要事項(xiàng)，列入黨委的重要議事日程。凡涉及選人用人問(wèn)題，都根據(jù)不同的需求特點(diǎn)和人才序列，按程序進(jìn)行選拔任用。公司黨委會(huì)議討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測(cè)評(píng)、民主推薦，并征求公司紀(jì)檢部門的意見(jiàn)。討論決定時(shí)，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實(shí)行民主決定。對(duì)公司中層管理干部的配備，全部通過(guò)采取民主推薦、民意測(cè)評(píng)、組織考察、黨委通過(guò)（紀(jì)委參與討論研究）、黨委任免。XX年，我公司選人用人工作，制度健全，程序規(guī)范，中層干部的選拔任用，均有考察材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、任命文件。一年來(lái)，提拔任用干部5 人，崗位交流17人，民主推薦后備干部7 人，由省公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘大學(xué)生5人，沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違紀(jì)情況，職工反映良好。尤其對(duì)供電所33名三員崗位通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，公開(kāi)公平公正，透明度高，職工評(píng)價(jià)較高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回首一年來(lái)的發(fā)展歷程，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展仍面臨一些挑戰(zhàn)和亟待解決的問(wèn)題：

一是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，任務(wù)繁重，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控壓力較大。個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，裝置性、行為性違章現(xiàn)象依然存在。低壓電網(wǎng)在裝備技術(shù)水平、電網(wǎng)自動(dòng)化等方面與主網(wǎng)差距較大，農(nóng)業(yè)排灌線路、電表箱、接戶線等老化嚴(yán)重，農(nóng)戶用（三級(jí)）剩余電流動(dòng)作保護(hù)器安裝率偏低，農(nóng)村低壓電力設(shè)施安全隱患沒(méi)有得到徹底消除。

二是盈利能力不足。做為農(nóng)業(yè)大縣，我市售電結(jié)構(gòu)主要以居民照明、農(nóng)業(yè)排灌為主，工商業(yè)等優(yōu)質(zhì)電量結(jié)構(gòu)偏低，電力市場(chǎng)需求總量偏小，售電量增長(zhǎng)緩慢，受地域和自然因素影響較大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，償還歷史債務(wù)壓力較大。

三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有待加強(qiáng)。電力系統(tǒng)處于特殊經(jīng)營(yíng)地位，社會(huì)各界普遍關(guān)注，社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督、輿論監(jiān)督、客戶監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督日益加強(qiáng)，國(guó)家電監(jiān)會(huì)“三指定”專項(xiàng)治理工作力度不斷加大，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)更加重視，明查暗訪更加深入，方式更加靈活，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作將面臨更大壓力。與此同時(shí)，行風(fēng)評(píng)議競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，評(píng)議方式不斷更新，更加需要我們苦練內(nèi)功、提升形象，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做好做實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)讓政府放心、群眾滿意。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧一年來(lái)的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國(guó)局下一步要走的歷程，充滿生機(jī)和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必須要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，尋找差距和不足，迎難而上。讓我們?cè)谑∈泄镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏，全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確?！癬_”良好開(kāi)局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新局面。

第2篇 供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子屆中個(gè)人任職總結(jié) 5350字

2001年日公司領(lǐng)導(dǎo)換屆以來(lái)，作為黨委書記，一班之長(zhǎng)，同黨政領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員全力以赴、精心組織，圍繞第一要?jiǎng)?wù)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”、實(shí)踐“三個(gè)代表”，較好地發(fā)揮了黨委政治核心和保證監(jiān)督作用，確保公司的兩個(gè)文明建設(shè)在原有的基礎(chǔ)上得以新的提高。自2001年5月以來(lái)，公司黨委先后獲得了全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，全國(guó)“五四”先進(jìn)紅旗團(tuán)委，全國(guó)巾幗示范崗等四大全國(guó)性的榮譽(yù)，保持了省市級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)，使公司黨建、精神文明建設(shè)和思想政治工作在原有的基礎(chǔ)上得以新的突破。回顧兩年多來(lái)的工作，具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是班子整體功能得以較好地發(fā)揮。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、和衷共濟(jì)，有一個(gè)濃厚的民主氛圍，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證和領(lǐng)導(dǎo)保證；二是公司黨建工作得以較好提高。兩年以來(lái)，公司黨委做到兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)堅(jiān)持不懈，黨員干部和職工的兩個(gè)主題教育切入點(diǎn)準(zhǔn)確，針對(duì)性有效。確保了黨的路線、方針、政策在企業(yè)得到及時(shí)的貫徹落實(shí)，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨委中心組連續(xù)三次七年榮獲江蘇省委宣傳部、組織部授予的“縣以上黨委中心組理論學(xué)習(xí)先進(jìn)集體”稱號(hào)，保持了盛市先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)；三是精神文明建設(shè)得以進(jìn)一步提升。按照黨委確立的把創(chuàng)建工作作為“一把手工程定位、作為系統(tǒng)工程實(shí)施、作為基礎(chǔ)工程管理、作為形象工程塑造”的工作思路和創(chuàng)建工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求實(shí)、求新、求精上做文章，在求績(jī)、求效、求好上下功夫，連續(xù)四屆獲鎮(zhèn)江市文明行業(yè)、2001年又獲江蘇省文明行業(yè)、江蘇省文明單位標(biāo)兵、全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位;四是思想政治工作敵意進(jìn)一步加強(qiáng)。重視并切實(shí)做好思想政治工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定。強(qiáng)化思想政治工作生命線意識(shí)，確立思想政治工作的重點(diǎn)在基層、焦點(diǎn)在班組、關(guān)鍵在支部的工作方針。確保了思想政治工作的針對(duì)性、適時(shí)性和有效性，從而統(tǒng)一思想、理順情緒、凝聚力量，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、順利實(shí)施，榮獲了江蘇省思想政治工作先進(jìn)單位。五是領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉得以進(jìn)一步重視。勤政廉潔、執(zhí)政為民已成為領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺(jué)行動(dòng)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照中央企業(yè)工委、中組部《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》和省公司黨委的“十不準(zhǔn)”要求，規(guī)范自己的工作行為和生活行為，公司黨委還結(jié)合實(shí)際制定完善了諸如領(lǐng)導(dǎo)干部要算好“六筆帳”等黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的規(guī)章制度，使黨員干部在職工中樹(shù)立了良好的形象，收到市紀(jì)委和企廉辦的好評(píng)；六是群眾團(tuán)體工作得以進(jìn)一步推進(jìn)。真心誠(chéng)意依靠職工辦企業(yè)，堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)為本。加強(qiáng)民主管理，重視局務(wù)公開(kāi)，關(guān)心職工生活，充分發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處，共青團(tuán)工作以“號(hào)、手”為抓手，較好地發(fā)揮了教育、團(tuán)結(jié)和服務(wù)青年的職能。

總結(jié)并回顧兩年來(lái)的實(shí)踐，我著力抓好了以下五個(gè)方面的工作：

1、堅(jiān)持黨建工作服務(wù)于公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心。企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)任何活動(dòng)都必須有利于企業(yè)發(fā)展，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。企業(yè)黨建工作也必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，做好服務(wù)和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項(xiàng)基本原則”：務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合，以務(wù)實(shí)為主；理論和實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐為主；宏觀與微觀相結(jié)合，以微觀為主；動(dòng)機(jī)和效果相結(jié)合，以效果為主。依據(jù)這“四項(xiàng)原則”，在黨內(nèi)開(kāi)展的黨員工程、二聯(lián)三帶、黨員標(biāo)準(zhǔn)（示范）崗均較好地發(fā)揮了黨建工作的引道、保障和服務(wù)作用。特別是在開(kāi)展黨員工程活動(dòng)中，既注重于形式，但更注重于內(nèi)容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工程真正成為展示黨員風(fēng)采、引導(dǎo)職工爭(zhēng)先、樹(shù)立企業(yè)形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務(wù)干部的素質(zhì)培養(yǎng)。二是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，自己堅(jiān)持雙重組織生活。三是完善制度建設(shè)，使黨建工作制度化、規(guī)范化。

2、堅(jiān)持文明建設(shè)服務(wù)于職工隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。社會(huì)主義精神文明建設(shè)，是一項(xiàng)利國(guó)、利企、利民的重要舉措。為此，在企業(yè)精神文明建設(shè)中，自己既務(wù)虛又求實(shí)，既求間接有求直接。始終把精神文明建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在職工素質(zhì)提高上，以職工素質(zhì)的提高作為衡量精神文明建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為此，努力在統(tǒng)一職工思想上做文章。在改變職工的觀念下功夫，在提高職工素質(zhì)上求實(shí)效。確保了公司職工心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作協(xié)調(diào)，相互團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽的戰(zhàn)斗群體，文明職工率達(dá)到98%以上。在這方面，還特別加強(qiáng)了城市供電營(yíng)業(yè)廳和農(nóng)村供電所精神文明建設(shè)，廣泛開(kāi)展文明供電所和營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，在歷年的文明供電所創(chuàng)建中，公司的創(chuàng)建率均高于省公司平均水平。到2002年上半年，經(jīng)省公司考核認(rèn)定：文明供電所100%。規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)供電所達(dá)88.3%。經(jīng)華東公司考核認(rèn)定，公司6個(gè)城市供電營(yíng)業(yè)全部達(dá)到規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持班子建設(shè)服務(wù)于公司改革發(fā)展這一關(guān)鍵。始終把黨員干部的勤政廉政放在重要的突出位置，突出抓好教育、制度、監(jiān)督、自律這四個(gè)環(huán)節(jié)，形式多樣地開(kāi)展反腐__教育，組織黨員干部收聽(tīng)、收看案例教育，組織黨員干部和分管人、錢、物的同志到監(jiān)獄聽(tīng)犯人講教訓(xùn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行戒勉談話。制定并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，其中農(nóng)村供電人員行為都“十不準(zhǔn)”被省公司推廣。圍繞“靠得注有本事”和“想干事、能干事、干成事、不出事”的要求，先后成立了縣（市）公司和公司本部中層的.換屆調(diào)整，以及微調(diào)，使干部工作有利于發(fā)展、有利于公司穩(wěn)定、有利于干部成長(zhǎng)。此外，還在在抓好黨員干部廉政工作的同時(shí)，自己也十分注意發(fā)揮“班長(zhǎng)”的榜樣作用。不該去的地方堅(jiān)決不去，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，不該做的事情堅(jiān)決不做。只要是要求所屬做的，自己首先做到；要求所屬不做的，自己堅(jiān)決不做。

4、堅(jiān)持思政工作服務(wù)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定這一重點(diǎn)。思想政治工作是黨的生命線。也是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的生命線。為此，一是注重抓好隊(duì)伍建設(shè)，明確了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是思想政治工作的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)是思想政治工作的直接責(zé)任人。確保了思想政治工作有組織、有隊(duì)伍。二是堅(jiān)持定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。在月度支書例會(huì)和季度政工例會(huì)上，都有思想政治工作的內(nèi)容，并每年匯編一本職工思想政治工作論文集，對(duì)以后的工作起到了較好的指導(dǎo)作用。三是積極探索思想政治工作的新方法，確立了政工干部要做到“三個(gè)主動(dòng)”：即主動(dòng)深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，及時(shí)了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)；主動(dòng)與行政干部溝通情況共同研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的思想政治工作；主動(dòng)向行政干部介紹思想政治工作的方法。行政干部要做到“三個(gè)自覺(jué)”：即自覺(jué)把思想政治工作作為自己的重要職責(zé)；自覺(jué)學(xué)習(xí)和掌握思想政治工作的新方法；自覺(jué)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的思想政治工作。四是積極實(shí)施理論創(chuàng)新。廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)研究活動(dòng)，努力探索思想政治工作的新方法和新途徑。各基層黨支部每年都撰寫有思想政治工作方面的論文，有許多文章分別被盛市、部級(jí)刊物錄用。其中《思想政治工作如何處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系》由《中國(guó)電力政工》雜志加編者按語(yǔ)刊出，該論文被省公司確定為2002年理論創(chuàng)新成果獎(jiǎng)向國(guó)家電力公司申報(bào)。

5、堅(jiān)持凝心聚力服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略這一保證。在社會(huì)，群眾看干部；在企業(yè)，職工看領(lǐng)導(dǎo)。如果班子成員不能相互配合就會(huì)在職工中造成不良影響，企業(yè)也將是一盤散沙。作為黨委書記，深知肩上的責(zé)任重大。一是堅(jiān)持以情感人。在考慮工作、部署任務(wù)時(shí)充分考慮黨政工的不同特點(diǎn)，事先通氣，對(duì)重大人事調(diào)整，堅(jiān)持個(gè)別醞釀、集體研究。對(duì)制度的制定與實(shí)施，也廣泛征求行政和工會(huì)的意見(jiàn)。二是有為有位，擺正位置，積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)放手工作，主動(dòng)與行政領(lǐng)導(dǎo)密切配合，多補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專制。只要是行政領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)的事不指手劃腳，不妄加評(píng)論。三是按照“理論聯(lián)系實(shí)際好，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好”的要求，積極開(kāi)展五好班子建設(shè)，使班子空前協(xié)調(diào)，成為職工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

通過(guò)兩年來(lái)的任職實(shí)踐，特別是由行政轉(zhuǎn)為黨委工作以來(lái)有以下五個(gè)方面的體會(huì)：

1、必須把理論學(xué)習(xí)放在首位。。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，是對(duì)企業(yè)黨委的明確要求。為此，自己在堅(jiān)持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真抓好兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，為了確保學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)真正達(dá)到教育人、規(guī)范人、提高人的目的，每次學(xué)習(xí)自己都精心策劃、精選內(nèi)容、精心安排。不僅如此，自己還帶頭作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。為了使學(xué)習(xí)更具針對(duì)性，2002年分別組織黨、紀(jì)、工領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層情況，形成具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義的調(diào)查報(bào)告，收到鎮(zhèn)江市委和省公司黨委的好評(píng)。學(xué)習(xí)增強(qiáng)了自己的政治敏感性。今年4月，當(dāng)非典型肺炎肆虐全球時(shí)，自己就敏銳地覺(jué)察到這不是一般病毒問(wèn)題，而是一個(gè)極其嚴(yán)重的政治問(wèn)題，并在第一時(shí)間、第一節(jié)拍，對(duì)公司的“防非”工作進(jìn)行了緊急動(dòng)員和部署，成立了“防非”工作小組，制定了“防非”行動(dòng)預(yù)案，落實(shí)了“防非”責(zé)任制。以及各項(xiàng)具體措施，確保了公司“一手抓防非典，一手抓經(jīng)濟(jì)”方針的有效落實(shí)。

2、必須把開(kāi)拓創(chuàng)新作為重點(diǎn)。用人不疑，疑人不用，是我一貫的指導(dǎo)思想。在整個(gè)工作中，自己十分注意突出重點(diǎn)，把握關(guān)節(jié)，講究成效。但是，對(duì)部屬管理和使用，自己則注意發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。一是放手讓他們干，一旦工作目標(biāo)確立，黨委則作明確要求，對(duì)工作步驟、具體方法允許部屬發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。二是鼓勵(lì)部屬創(chuàng)新。如黨務(wù)管理系統(tǒng)和配網(wǎng)自動(dòng)化管理系統(tǒng)，我都大力支持和幫助解決具體困難，黨務(wù)管理系統(tǒng)被省公司黨委在全省電力系統(tǒng)推廣，并作為省公司2002年建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)50個(gè)團(tuán)隊(duì)之一。三是提倡在理論上探索，發(fā)表各自不同意見(jiàn)，不搞一言堂，使公司理論探索的風(fēng)氣空前高漲，自1995年由我倡議每年匯編一冊(cè)《學(xué)習(xí)理論、指導(dǎo)實(shí)踐》的論文集以來(lái)，目前已出至第8集。

3、必須把人才培養(yǎng)落到實(shí)處。自己始終把人才培養(yǎng)作為黨委的重要工作抓緊抓好。竭力倡導(dǎo)“抓點(diǎn)抓面挖人才、精心籌劃育人才、推薦選拔用人才、引伸突破塑人才”的人才理念。一是為員工成才創(chuàng)造空間。鼓勵(lì)員工崗位成才、自學(xué)成才、早成才、多成才。加強(qiáng)對(duì)員工的在職培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)員工積極參加各類培訓(xùn)和函授。二是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，把人才培養(yǎng)列入企業(yè)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不僅要培養(yǎng)高科技人才，還要大力培養(yǎng)普通技術(shù)人才，使公司的人才結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，確保企業(yè)的全面發(fā)展。三是大力開(kāi)展技能練兵，培養(yǎng)和挖掘一大批有理想、肯鉆研、能吃苦、有前途的人才。自己作為公司技能練兵領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，將全力抓好此項(xiàng)工作，確保公司在參加省公司比賽時(shí)有一席之地。

4、必須對(duì)企業(yè)形象精心培育。優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是企業(yè)效益所在，也是企業(yè)生存的生命線，為此我們努力創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障機(jī)制和考核機(jī)制，成立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)窗口部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行全面考核，以及95598供電服務(wù)熱線的開(kāi)通、客戶服務(wù)中心的建立，使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)入了規(guī)范化管理軌道。同時(shí)樹(shù)立“大營(yíng)銷”的觀念，全局一盤棋，部室為基層服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，全局為客戶服務(wù)已成為公司干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和美化家園建設(shè)，對(duì)老的動(dòng)力客戶堅(jiān)持定期上門走訪，現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)新的動(dòng)力客戶，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的滿意服務(wù)。對(duì)美化城市中的電力工程建設(shè)嚴(yán)格按照地方政府的要求，保質(zhì)保期地完成工作任務(wù)，從市政府的“四大工程”建設(shè)和今年的20條道路新建和出新，電力工程施工政府是滿意的，保持了較好的公司形象，達(dá)到了“雙贏”的目的。

5、必須對(duì)發(fā)展環(huán)境更為重視。多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)有力地告訴我們，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)和諧寬松的外部環(huán)境。供電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性工業(yè)，與人民群眾的工作和生活有著息息相關(guān)的聯(lián)系。在現(xiàn)代形勢(shì)下，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速，客戶對(duì)供電服務(wù)的要求：“時(shí)間上縮短，質(zhì)量上提高”；隨著社會(huì)變革的更加深入，新增群體不斷涌現(xiàn)，對(duì)供電服務(wù)的要求：“適應(yīng)性要強(qiáng)，面要廣”。使供電企業(yè)的外部環(huán)境多樣化、復(fù)雜化。為此，一是積極做好本職工作，以不變應(yīng)萬(wàn)變，規(guī)范內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)環(huán)境。二是經(jīng)常與地方黨委、政府、人大、政協(xié)保持聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)工作，虛心征求意見(jiàn)，贏得他們的支持與理解。三是加強(qiáng)法制建設(shè)，加快依法治企進(jìn)程，既用法律保護(hù)自己，又依法經(jīng)營(yíng)。由于注重了外部環(huán)境建設(shè)，2002年在鎮(zhèn)江市滿意機(jī)關(guān)評(píng)比中，客戶對(duì)我們的滿意率和基本滿意率兩項(xiàng)之和達(dá)到了90%以上，列市直測(cè)評(píng)第一名。

成績(jī)則說(shuō)明過(guò)去。對(duì)照上級(jí)黨組織的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，主要有：一是學(xué)習(xí)還不到位。無(wú)論是理論學(xué)習(xí)，還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都有差距；二是創(chuàng)新還不夠，無(wú)論是理論創(chuàng)新還是開(kāi)拓進(jìn)取都還不夠；三是作風(fēng)還不實(shí)，無(wú)論是工作作風(fēng)還是思想作風(fēng)都有待提高。針對(duì)不足和差距，我將認(rèn)真克服和改進(jìn)。我來(lái)鎮(zhèn)江工作已經(jīng)12個(gè)年頭了，無(wú)論從事行政工作還是黨委工作，我對(duì)鎮(zhèn)江這塊土地都充滿了感情，對(duì)鎮(zhèn)江供電事業(yè)都充滿了熱愛(ài)，對(duì)公司干部職工都充滿了極其深的友情，雖然年紀(jì)較大，但我將一如既往地支持班子的工作，一往情深地關(guān)注公司的發(fā)展，不辜負(fù)省公司黨委的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責(zé)履行好職責(zé)，為鎮(zhèn)江的供電事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2003年8月5日

第3篇 __年供電公司年終工作總結(jié) 1650字

__年11月11日

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，_____供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。

一、__年工作基本情況 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、_____公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、_____市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至_____月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)_天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與_____政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入_____市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“_____工程”建設(shè)，500千伏_____、220千伏_____站擴(kuò)建、35千伏_____線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955%，電網(wǎng)電壓合格率99.715%。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！禵____》榮獲“_____獎(jiǎng)”_。公司4項(xiàng)課題分別榮獲_____行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研

一、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第_____位。

績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職。績(jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?！癬____”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示。“_____”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨群工作，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”、 黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展查處“嫌疑腐敗”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話。公司榮獲“_____市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛(ài)心·平安”理念教育，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)選“十大感人事跡”。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查（查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng)）、五進(jìn)（進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭）”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng)，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲_____等獎(jiǎng)。

第4篇 供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào) 4150字

供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)匯報(bào)

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、勤政高效、廉潔自律”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部、職工，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮勇?tīng)?zhēng)先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢(shì)，是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。幾年來(lái)，我們?cè)谠鰪?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。

下面，我就這方面的工作，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、找準(zhǔn)位置，明確任務(wù)和目標(biāo)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的重要前提我公司第三屆行政領(lǐng)導(dǎo)班子是于年8月上任的，面對(duì)上級(jí)的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔(dān)子沉重和責(zé)任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來(lái)，認(rèn)真分析了我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)，找準(zhǔn)企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。

電力企業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)系到一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時(shí)，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

企業(yè)位置找準(zhǔn)了，我們的任務(wù)就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標(biāo)就是通過(guò)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)獲得自身的發(fā)展。

通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，我們較好地完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，在為保證地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展搞好服務(wù)的同時(shí)，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來(lái)，我公司售電量快速增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)88，增長(zhǎng)率位居全省首位。

二、大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的關(guān)鍵胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個(gè)突出問(wèn)題是，從中央到地方為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來(lái)后只是熱鬧了一陣，并沒(méi)有真正落實(shí)，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒(méi)有做到求真務(wù)實(shí)。

為使班子成員將求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)付諸實(shí)踐，付諸行動(dòng)，取得成效，我們認(rèn)真堅(jiān)持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機(jī)制、黨建抓服務(wù)”這一主題，著力解決“怎樣抓落實(shí)、靠誰(shuí)抓落實(shí)、采取什么措施抓落實(shí)”的問(wèn)題，使每個(gè)班子成員都把工作的著力點(diǎn)真正放到研究解決事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問(wèn)題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問(wèn)題上，要求每位班子成員對(duì)自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實(shí)，分兵把守，各負(fù)其責(zé)，一件一件地抓，一件一件地落實(shí)，靠前指揮，不當(dāng)二傳手，不空喊口號(hào)，不搞大哄大甕，做到先干后說(shuō)，不干不說(shuō)，或干了不說(shuō)。為把這些要求落到實(shí)處，我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報(bào)告。

同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度監(jiān)督機(jī)制，由干部部門向基層征求意見(jiàn)，及時(shí)了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的情況，經(jīng)過(guò)匯總，定期在黨政班子會(huì)上通報(bào)。這一制度的制定和實(shí)行，深受基層干部和職工的認(rèn)可與歡迎，為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅(jiān)持切實(shí)搞好民主集中制建設(shè)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的根本保證___同志提出“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的十六字方針，是對(duì)我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人，在新形勢(shì)下提出的更嚴(yán)格、更高的要求。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴(yán)格遵循這一原則。

在這方面，我們較好地堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)做法：首先，建立科學(xué)的民主決策制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究，要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見(jiàn)。

每位副職都有自己的專長(zhǎng)，有自己的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實(shí)際的科學(xué)決策;三是一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，凡是經(jīng)過(guò)認(rèn)真充分研究討論、情況說(shuō)明和認(rèn)識(shí)比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見(jiàn)做出決定。四是明確各自的責(zé)任，對(duì)集體決定辦的事，必須落實(shí)到人頭，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

多年來(lái)，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)和機(jī)構(gòu)調(diào)整、工程建設(shè)項(xiàng)目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問(wèn)題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開(kāi)黨、政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)的形式，集體研究決定，絕不搞一人說(shuō)了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，班子成員各自找準(zhǔn)位置，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。

一把手在班子中是一票的權(quán)利，不是一票的責(zé)任，一把手是負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)的。因此，在班子中我就對(duì)自己約法“四章”，做到“四要四不要”。

一要當(dāng)班長(zhǎng)，但不要當(dāng)家長(zhǎng)，不搞一言堂;二是要敢于負(fù)責(zé)，但不要攬功推過(guò)，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問(wèn)題我負(fù)總責(zé);三是要尊重副職意見(jiàn)， 但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨(dú)斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨(dú)立的意見(jiàn);既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)。

不要事事請(qǐng)示，但遇有重大問(wèn)題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無(wú)條件服從，以此維護(hù)班子的權(quán)威，維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性。再次，班子成員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，人人爭(zhēng)做團(tuán)結(jié)的表率。

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是大局。___同志講過(guò)：團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。

我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時(shí)若確實(shí)能夠做到和睦相處，那么，當(dāng)我們退休回首往事的時(shí)候，大家就能夠多一點(diǎn)美好的回憶和眷戀，少一點(diǎn)痛苦的遺憾和煩惱。幾年來(lái)，我們黨、政一把手，正副職之間關(guān)系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團(tuán)結(jié)問(wèn)題上處理得當(dāng)，做到思想上相互幫助，不搞親疏關(guān)系，一碗水端平，黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，掌握整個(gè)班子成員的思想脈搏，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，進(jìn)行善意的批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人。

工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵(lì);在個(gè)人關(guān)系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問(wèn)題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時(shí)相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺(tái);在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一;責(zé)任上分工，重大決策上一致。

幾年來(lái)的實(shí)踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，沒(méi)有勾心斗角，會(huì)上不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，有了問(wèn)題能夠群策群力，共度難關(guān)。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤政廉潔是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力的基本要求學(xué)習(xí)問(wèn)題，不是一般意義上的知識(shí)積累，而是關(guān)系到我們事業(yè)成敗的重要問(wèn)題。對(duì)此，我們重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，將每月的最后一個(gè)星期五定為中心組學(xué)習(xí)日，黨委著眼于企業(yè)中心工作，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。

由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學(xué)習(xí)筆記，年末組織學(xué)習(xí)交流。幾年來(lái)，班子成員撰寫了許多有見(jiàn)地的理論文章見(jiàn)諸各級(jí)報(bào)刊，并在相關(guān)的會(huì)議上作為典型經(jīng)驗(yàn)交流，班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動(dòng)上更加自覺(jué)，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開(kāi)啟新的工作思路。

8888年，高質(zhì)量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時(shí)間，但是，我們通過(guò)改進(jìn)施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個(gè)月時(shí)間就建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了一次變電所建設(shè)的新速度。

三是在更新知識(shí)上下功夫。在學(xué)好基本理論的同時(shí)，班子成員不斷補(bǔ)充新知識(shí)，捕捉新信息，學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。

班子成員中有四位同志參加了東北大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)，取得碩士學(xué)位。班子成員整體素質(zhì)大大提高，有力地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子合力的增強(qiáng)。

加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，以塑造自身良好的形象，團(tuán)結(jié)和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。

幾年來(lái)，職工家里有個(gè)大事小情，我們班子成員都能到場(chǎng)，對(duì)困難職工和老干部定期走訪慰問(wèn)。在對(duì)違紀(jì)職工的處理上，做到既堅(jiān)持原則，保證國(guó)家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個(gè)人感情，進(jìn)一步密切干群關(guān)系，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績(jī)”，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵(lì)、自省”的要求，不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，自覺(jué)堅(jiān)持黨性，增強(qiáng)拒腐防變的能力。

幾年來(lái)，班子成員在職工子女轉(zhuǎn)業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調(diào)整等大事中，都能夠潔身自好，清白為官，堅(jiān)持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機(jī)斂財(cái)，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護(hù)。總之，由于我們?cè)诠ぷ髦凶龅搅它h、政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系默契，配合有力，較好地堅(jiān)持了健全集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，有力地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的合力，促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。

從8888年到8888年的四年間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模從大二型躍進(jìn)大一型企業(yè)行列。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行888天的歷史最高紀(jì)錄;電網(wǎng)建設(shè)日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬(wàn)千伏安，新增送電線路888公里;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時(shí)增加到8888年的88億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)88;利潤(rùn)年年超額完成;多種經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展，一大批富有廣闊市場(chǎng)前景、高科技附加值的多經(jīng)企業(yè)建成并投產(chǎn);職工福利明顯改善，工資、獎(jiǎng)金和住房面積大幅度提高;精神文明建設(shè)成果豐碩，榮獲原國(guó)家“雙文明單位標(biāo)兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，行風(fēng)建設(shè)連續(xù)在地方站排頭，實(shí)現(xiàn)了以優(yōu)異成績(jī)創(chuàng)造公司各項(xiàng)工作新輝煌的宏偉目標(biāo)。

第5篇 2023年供電公司年度總結(jié) 1750字

____年，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，圍繞年度業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省公司黨組1號(hào)文件精神，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果，現(xiàn)將____年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況

1-5月份，公司完成購(gòu)網(wǎng)電量28035萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升9.89%，售電量25794萬(wàn)千瓦時(shí)，同比上升8.28%，綜合線損7.99%，

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

1、圓滿完成藕塘民俗文化節(jié)、池河梅白魚美食文化節(jié)、中央電視臺(tái)節(jié)目錄制、中高考期間等重要時(shí)段、重要活動(dòng)保供電工作;扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，組織參與全國(guó)電力安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展6.15全員安全日活動(dòng);持續(xù)開(kāi)展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個(gè)“百日”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展無(wú)桿號(hào)牌電桿隱患治理，1-5月清理樹(shù)障4000余棵，新增、補(bǔ)充桿號(hào)牌5500余塊;重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長(zhǎng)廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。

2.配合完成220千伏韭山韭山輸變電可研收資，站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏姜興線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程10千伏及以下項(xiàng)目計(jì)27個(gè)工程(不包括農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目)全部竣工驗(yàn)收，完成工程決算12個(gè);35千伏朱馬312線重建工程(桿塔55基，線路全長(zhǎng)13.68千米)，除55號(hào)塔因民事問(wèn)題耽誤(現(xiàn)已開(kāi)工)外，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放，實(shí)際完成投資2870萬(wàn)元，投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目物資和非物資招標(biāo)申請(qǐng)上報(bào);簽訂馬場(chǎng)湖農(nóng)場(chǎng)電力資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作，修訂2024年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)項(xiàng)目庫(kù)。

3.主動(dòng)服務(wù)縣域內(nèi)的“百個(gè)億元項(xiàng)目”用電事宜，通過(guò)開(kāi)辟綠色通道、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辦公和落實(shí)重要業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目分級(jí)經(jīng)理制等方式，加快政府重點(diǎn)項(xiàng)目工程的報(bào)裝接電時(shí)間，截至5月底，已報(bào)裝7家，其中，受理階段1家、設(shè)計(jì)階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動(dòng)對(duì)接住建局，積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)安置房、廉租房等的報(bào)裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作;根據(jù)《省物價(jià)局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(皖價(jià)商49號(hào))，完成全縣“兩戶”確認(rèn)，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開(kāi)展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計(jì)更換，40余個(gè)臺(tái)區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報(bào)，經(jīng)信委已批復(fù)同意;順利通過(guò)測(cè)量管理體系aa級(jí)認(rèn)證年度復(fù)核。

4.加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識(shí)，健全工作機(jī)制，理順工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范;改進(jìn)工作作風(fēng)，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升;落實(shí)企務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督制度，確保職代會(huì)提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入一線調(diào)查研究，廣泛開(kāi)展群眾座談活動(dòng)，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策;加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐__建設(shè)，邀請(qǐng)縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí);在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開(kāi)展會(huì)員卡清退專項(xiàng)行動(dòng);杜絕用公款相互宴請(qǐng)及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)的行為。

三、存在問(wèn)題和困難

1.電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜。近年來(lái)縣迎來(lái)高速發(fā)展期，特別是千億鹽化工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn)，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開(kāi)發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū)，一方面對(duì)供電要求越來(lái)越高，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線選擇、征地拆遷、環(huán)境評(píng)價(jià)等方面困難越顯突出。

2.迎峰度夏來(lái)臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢(shì)。

四、下半年工作安排

1.以“安全生產(chǎn)大檢查”入手，做實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完成迎峰度夏工程掃尾，啟動(dòng)電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠、曲陽(yáng)路人防工程和線纜入地等工程項(xiàng)目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資，啟動(dòng)工程和馬場(chǎng)湖農(nóng)場(chǎng)配電網(wǎng)改造項(xiàng)目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽(yáng)路人防工程配合工作。

3.開(kāi)展新欠、陳欠電費(fèi)“雙清”專項(xiàng)行動(dòng)，制定回收計(jì)劃，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理、統(tǒng)計(jì)和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果，加快專變采集終端安裝，完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè)、調(diào)試。

4.推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項(xiàng)目，完成農(nóng)電黨員隊(duì)伍摸排，排查分析近年來(lái)信訪、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展矛盾糾紛排查化解。

第6篇 供電公司個(gè)人年度工作總結(jié) 5750字

2024年，供電所在興達(dá)農(nóng)電公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下，在公司相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和幫助下，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照興達(dá)公司年初提出的“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的發(fā)展定位，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)、營(yíng)銷管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。通過(guò)全體員工的共同努力，我所各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?，F(xiàn)將我所2024年工作總結(jié)和明年工作打算匯報(bào)如下：

一、2024年工作完成情況

(一)抓好安全管理，提高安全生產(chǎn)水平

2024年，我所安全生產(chǎn)形勢(shì)呈穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故，未發(fā)生誤操作及其他安全事故，較好地完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一是堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本，按照“三個(gè)百分百”、“五同時(shí)”和“五全”的要求，健全和完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”，堅(jiān)持“安全無(wú)小事、事事都問(wèn)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是加強(qiáng)安全規(guī)范化管理和技能培訓(xùn)，提高員工安全能力。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，強(qiáng)化安全專業(yè)化管理，規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)展“零違章班組創(chuàng)建年活動(dòng)”和“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)，建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機(jī)制;積極開(kāi)展“電力線路保護(hù)區(qū)管理年”活動(dòng)，加大對(duì)《江蘇省電力保護(hù)條例》的學(xué)習(xí)，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)開(kāi)展各種形式的電力設(shè)施保護(hù)宣傳活動(dòng)，通過(guò)對(duì)線路清障、增補(bǔ)電力設(shè)施各種標(biāo)識(shí)，有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為，進(jìn)一步提高電力設(shè)施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。以防人員責(zé)任事故和障礙為重點(diǎn)，加強(qiáng)供電所各級(jí)人員到位盡責(zé)和安全員現(xiàn)場(chǎng)安全督察。認(rèn)真開(kāi)展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動(dòng)，全方位進(jìn)行安全隱患排查治理，對(duì)排查出的108條缺陷，都按“四落實(shí)”的要求制定了整改計(jì)劃，截止目前已消除101條，消缺率達(dá)99.87%。不定期的檢查運(yùn)行設(shè)備12次，共查出各類缺陷10條，發(fā)現(xiàn)違章和問(wèn)題12條，處罰3人次。有計(jì)劃的完成了“兩措”計(jì)劃。

四是認(rèn)真開(kāi)展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動(dòng)，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞工作實(shí)際開(kāi)展討論，將各項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進(jìn)行主題簽名活動(dòng)，使全體員工牢記安全。

(二)抓好營(yíng)銷管理，提高經(jīng)營(yíng)效益

一是抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。2024年完成供電量1.6462億萬(wàn)kwh、售電量1.6590億萬(wàn)kwh;10kv線損3.17%、400v線損6%;平均單價(jià)762.8元/kkwh。與上年同期相比，供電量增長(zhǎng)了24.8%，售電量增長(zhǎng)了25.3%;10kv線損比上年下降0.44個(gè)百分點(diǎn)，400v線損率比上年下降0.01個(gè)百分點(diǎn)均低于公司下達(dá)指標(biāo)。

二是抓電費(fèi)回收。為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理，我所根據(jù)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，電費(fèi)回收、線損等指標(biāo)按月分解，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、考核到位的管理體系。實(shí)行了計(jì)量跟蹤抄表制度，認(rèn)真開(kāi)展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營(yíng)銷普查工作，進(jìn)一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)，綜合變下用戶電費(fèi)實(shí)現(xiàn)了郵政儲(chǔ)蓄代扣和銀行代扣，保證了電費(fèi)回收。全年共應(yīng)回收電費(fèi)1.265億元，做到月結(jié)月清，已基本回收到位。

三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)2880項(xiàng)，其中新增居民用戶183戶1264kw，非居民用戶850戶kw(其中正式動(dòng)力用戶52戶，259kw、臨時(shí)用電228戶，1336kw)，其他雜項(xiàng)業(yè)務(wù)2548項(xiàng)。

四是狠抓線損管理。堅(jiān)持每月召開(kāi)線損分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析和討論，采取有效措施，使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過(guò)程中，不定期的開(kāi)展反竊電活動(dòng)，嚴(yán)厲查處違章用電和竊電行為，共不定期地組織用電檢查6次，有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營(yíng)銷稽查整改。為增強(qiáng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管控力度，提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營(yíng)銷管理水平持續(xù)改進(jìn)，我所按照省公司2024年度專項(xiàng)稽查方案要求，及時(shí)有效的開(kāi)展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時(shí)整改公司下發(fā)的稽查整改包4個(gè)127條;另一方面，組織營(yíng)業(yè)班人員對(duì)供電營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電超期戶、違約用電、電價(jià)電費(fèi)執(zhí)行情況、合同管理、零電量用戶進(jìn)行稽查，現(xiàn)場(chǎng)檢查2898營(yíng)業(yè)戶，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)正定比量79戶，對(duì)到期的臨時(shí)用電查處違約用電1戶，及時(shí)追補(bǔ)違約使用電費(fèi)500元，提高了公司經(jīng)營(yíng)效益。

(三)抓好電網(wǎng)建設(shè)，提高供電質(zhì)量

全面年公司共下達(dá)我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)(改造)項(xiàng)目計(jì)23個(gè)總預(yù)算513.1萬(wàn)。其中新建(改造)10千伏線路4.816千米，新增配變12臺(tái)計(jì)2750kva，更換配變1臺(tái)200kva，增加低壓無(wú)功補(bǔ)償560千伏。新建(改造)3個(gè)臺(tái)片低壓線路15.87千米，新建改造接戶線8.9千米。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的項(xiàng)目現(xiàn)已全面竣工，并經(jīng)自檢合格。同時(shí)，積極配合地方政府做好桿線遷移，不斷滿足各類客戶的需求，完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝任務(wù)56個(gè)，為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高供電可靠性

設(shè)備運(yùn)行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它的好壞直接關(guān)系著千家萬(wàn)戶的可靠用電，因此加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行管理尤其重要。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行中著重做了以下幾點(diǎn)：一是重視設(shè)備的巡視和安全檢查。每次施工結(jié)束后，均對(duì)高低壓線路電桿進(jìn)行了夯實(shí)檢查，同時(shí)，定期組織開(kāi)展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡，做到應(yīng)巡必巡，共巡出一、二類缺陷(隱患)66條，整改66條，整改達(dá)100%;二是加強(qiáng)了負(fù)荷監(jiān)測(cè)管理工作。一方面，在今年春季高峰負(fù)荷到來(lái)之前，根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行了具體分析，有針對(duì)性的提前采取了預(yù)防措施。根據(jù)公司迎峰度夏計(jì)劃，盡早安排，提前落實(shí)改造計(jì)劃。另一方面，抓好對(duì)負(fù)荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負(fù)載工作和三相負(fù)荷的平衡工作，并保質(zhì)、保量的完成了設(shè)備的大修、小修、檢修工作。三是抓好設(shè)備的日常管理工作。特別是加強(qiáng)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器管理，確?！叭省?00%，為預(yù)防人身觸電事故和檢測(cè)線路運(yùn)行狀況提供了保障。

(五)抓好黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

我所始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議工作抓在手上、放在心上，年初分別與黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議專題會(huì)議，特別是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議存在的突出問(wèn)題做到定期通報(bào)，并按時(shí)整改到位，從源頭上杜絕了各類腐敗行為和行風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。一是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們以“反腐敗警示日”活動(dòng)為契機(jī)，積極組織全體員工，通過(guò)看錄像、聽(tīng)案例等形式，開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育和警示教育。通過(guò)學(xué)習(xí)、排查，堅(jiān)決糾正和制止行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕了吃、拿、卡、要刁難用戶的現(xiàn)象，筑牢了思想道德防線，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了拒腐防變能力。通過(guò)樹(shù)立典型，大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，通過(guò)對(duì)違紀(jì)、違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)、批評(píng)教育，轉(zhuǎn)化后進(jìn)員工的思想，并從工作上、生活上關(guān)心，從政治上關(guān)愛(ài)每一個(gè)同志，打造了一支勤政、廉政、高效、服務(wù)優(yōu)良的供電隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新服務(wù)形式，從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動(dòng)中，我所工作人員深入到農(nóng)村基層，開(kāi)展安全用電宣傳周活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況，充分利用村委會(huì)開(kāi)村民大會(huì)和中小學(xué)開(kāi)學(xué)的機(jī)會(huì)，向來(lái)往的農(nóng)民用戶和學(xué)生宣傳、講解安全用電知識(shí)，發(fā)放各種宣傳資料4000余份。在外出業(yè)擴(kuò)安裝中，時(shí)時(shí)監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁向用戶吃、拿、卡、要，要求工作人員在語(yǔ)氣、態(tài)度和用語(yǔ)上要謙遜、禮貌、規(guī)范，全年共受理各類故障報(bào)修業(yè)務(wù)1090次，均符合服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求用電客戶在報(bào)修服務(wù)意見(jiàn)書上簽名。為了充分發(fā)揮老同志的作用，所領(lǐng)導(dǎo)積極與他們座談交流，讓他們擔(dān)當(dāng)衛(wèi)生區(qū)的負(fù)責(zé)人，今年，還將成立老同志義務(wù)巡查隊(duì)，讓他們好的經(jīng)驗(yàn)在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚(yáng)光大。

(六)抓好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提高黨建工作水平

一是積極組織開(kāi)展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)。為不斷提升支部黨建工作水平，增強(qiáng)支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我所支部按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定計(jì)劃，成立組織，明確責(zé)任，積極組織開(kāi)展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)。黨支部利用支部會(huì)、黨課等形式組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、省市公司開(kāi)展支部“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和創(chuàng)建“四強(qiáng)、四優(yōu)”活動(dòng)的方案，使黨員明確了活動(dòng)意義、目標(biāo)任務(wù)和要求，調(diào)動(dòng)了黨員主動(dòng)參與活動(dòng)的積極性。為促進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，我所定期與結(jié)對(duì)配電運(yùn)檢支部就如何進(jìn)一步做好“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”和日常生產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，全面促進(jìn)和提升各自黨支部黨建工作水平的提高。支部還不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式，先后開(kāi)展了“黨員與員工結(jié)對(duì)”活動(dòng)、成立黨員先鋒搶修隊(duì)、黨員迎“七一”比奉獻(xiàn)等活動(dòng)，充分展示了新時(shí)期黨員的風(fēng)范，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典范，上半年所長(zhǎng)徐忠被鹽城供電公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，吳榮倉(cāng)同志被公司黨委接受為中共預(yù)備黨員，使全所上下“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”濃厚氛圍空前高漲，有力推動(dòng)了我所安全管理、營(yíng)銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平全面提升。

二是完善支部各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工思想教育。嚴(yán)格按照規(guī)范化考評(píng)細(xì)則要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善支部各項(xiàng)管理制度，建全黨建臺(tái)帳資料，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想素質(zhì)教育，建立了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)雙過(guò)硬的農(nóng)電隊(duì)伍，搞好了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，杜絕了投訴、上訪等事件的發(fā)生，樹(shù)立了良好的供電企業(yè)整體形象。

三是通訊報(bào)道工作取得了明顯效果。為及時(shí)報(bào)道我所各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況、做法和取得的成績(jī)，我所針對(duì)上年度在通訊報(bào)道方面的不足，積極采取措施，通過(guò)全員參與，各個(gè)班組每月在公司網(wǎng)頁(yè)上至少有報(bào)道，大力宣傳供電工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法、工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)了用戶對(duì)供電工作的了解，贏得了用戶的信賴和支持，樹(shù)立了我所良好的社會(huì)形象。

(七)抓好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以及5s定置管理，提高管理水平

今年來(lái)，我所按照省公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作。首先是抓規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化方向全面推進(jìn);其次是抓軟件整理工作，目前我所標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作已初步通過(guò)驗(yàn)收，被省公司命名為“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”。標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建及5s定置管理以來(lái)，班組內(nèi)部管理流程進(jìn)行一步規(guī)范和完善，工作職責(zé)、管理方法和目標(biāo)更為明確，管理漏洞得到有效地堵塞，服務(wù)形象得到進(jìn)一步提高，極大地提高了供電所人員的綜合素質(zhì)，改變了供電所管理和服務(wù)觀念，服務(wù)質(zhì)量和效率明顯提高。

二、存在的主要問(wèn)題

回顧一年的工作，雖然取得一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱。從春季安全大檢查來(lái)看，還有部分線路設(shè)施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象，有些臺(tái)區(qū)一到吹大風(fēng)，下大雨，因跳閘造成部分區(qū)域停電。個(gè)人員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏憂患意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)差，工作中隨意盲從，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生。

2、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識(shí)有待加強(qiáng)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。

3、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開(kāi)展得少，而且不細(xì)致，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

4、在營(yíng)銷工作中，個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在著估抄、錯(cuò)抄、漏抄等問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程有時(shí)還存在著超期現(xiàn)象。

5、線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作存在巡視不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。pms系統(tǒng)沒(méi)有完成維護(hù)到位。

6、月度的業(yè)績(jī)考核沒(méi)有動(dòng)真碰硬。

三、2024年工作打算

2024年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年，為了適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更好的建設(shè)電網(wǎng)，我所按照上級(jí)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，積極和地方政府溝通，提早做好配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作，為打造堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定的輸電線路網(wǎng)絡(luò)提供了堅(jiān)實(shí)的遠(yuǎn)景規(guī)劃基礎(chǔ)。結(jié)合“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，2024年，我們將認(rèn)真做好以下工作：

一是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)。從員工安全意識(shí)入手，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，確保全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故，不破公司和所里的安全記錄，確?！半p零”目標(biāo)。

二是理清工作思路，重抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。按照公司2024年的工作思路、奮斗目標(biāo)和下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，理清工作思路，主抓安全工作，著重抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保“三不傷害”。認(rèn)真落實(shí)“三防十要反六不”措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保農(nóng)電生產(chǎn)安全。

三是堅(jiān)持“以人為本”，抓好安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員安全意識(shí)和技能操作水平，確保安全從人人做起。通過(guò)各種安全知識(shí)的培訓(xùn)、考試和考核，職業(yè)道德和安全責(zé)任心教育，安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)等方法，使員工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí)，熟練掌握本崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想，把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，我?huì)安全”，將安全潛移默化為職工的自覺(jué)行動(dòng)和良好習(xí)慣，使員工形成良好的安全意識(shí)。

四是加強(qiáng)供電所內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建和5s管理的成果，不斷提升管理水平。

五是認(rèn)真做好節(jié)能降損工作。加大營(yíng)業(yè)普查和計(jì)量整改力度，確保電價(jià)執(zhí)行合理、電量不流失。

六是認(rèn)真做好安全用電宣傳工作。通過(guò)廣播和張貼安全用電告示等辦法，巡回開(kāi)展安全用電宣傳工作，提醒和告知廣大用電客戶在用電高峰注重安全用電，使依法用電、安全用電的觀念在廣大電力客戶中家喻戶曉，深入人心，減少用戶安全事故的發(fā)生。

七是按照2024年公司下達(dá)電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，認(rèn)真組織好人力、物力，按時(shí)編制好農(nóng)、配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

八是做好10kv線路代維護(hù)工作。做好迎峰度夏及節(jié)日期間的保供電工作。

九是加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)“無(wú)障礙通道”。

十是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的組織與協(xié)調(diào)工作，建立健全組織完備、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電服務(wù)體系，鞏固和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

第7篇 縣供電公司第三季度工作總結(jié) 2000字

201_年，ｘｘ供電公司在縣委、縣政府的關(guān)心和支持下，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，按照公司三屆二次職代會(huì)暨201_年工作會(huì)議確定的工作目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，企業(yè)各方面工作扎實(shí)有序推進(jìn)，公司總體保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)對(duì)第三季度的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步加強(qiáng)

修訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，嚴(yán)格兩票“三種人”安全管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開(kāi)展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，抓好迎峰度夏隱患排查治理、第三輪安全性評(píng)價(jià)工作。本篇文章來(lái)自資料管理下載。spmis系統(tǒng)支持平臺(tái)正式上線運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工起到了有效的管控和監(jiān)督作用。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理和安全責(zé)任管控，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)管理人員到崗到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理長(zhǎng)抓不懈。開(kāi)展低電壓綜合治理，完成變電站無(wú)人值班改造方案的設(shè)計(jì)，開(kāi)展變壓器高壓熔絲配置專項(xiàng)檢查，做好高危及重要客戶用電安全隱患排查治理工作，圓滿完成了元旦、春節(jié)、兩會(huì)等保供電任務(wù)，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、電網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)有序。

配合市供電公司做好110kv坊樓變電站的資料收集工作。組織實(shí)施____年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)項(xiàng)目工程，目前已完成工程量93%，完成的主要項(xiàng)目有：新建改造10kv線路20km；新建改造10kv配電變臺(tái)2620kva/33臺(tái)；改造低壓線路63公里；改造戶表2746戶；站所通光工程完成光纜架設(shè)18.5km，農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程進(jìn)展順利。

三、綜合管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)

大力推進(jìn)班組建設(shè)。按省市公司要求，繼續(xù)做好班組建設(shè)的督導(dǎo)落實(shí)和跟蹤服務(wù)工作。每月開(kāi)展班組查評(píng)工作，將考評(píng)結(jié)果公示并納入績(jī)效考核。組織部分班組到市公司相關(guān)部門參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開(kāi)展。開(kāi)展全員崗位大練兵，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)和工作要求，落實(shí)有關(guān)部室的責(zé)任，建立了班組“一周一練兵，一月一比武”、公司“一季一比賽”的崗位練兵格局。

加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。編制創(chuàng)一流工作規(guī)劃，做好省公司縣級(jí)一流企業(yè)的復(fù)檢自查及限時(shí)整改工作。建立健全同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任，全面加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)，明確進(jìn)位目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作有了一定的起色。

加強(qiáng)依法治企工作。開(kāi)展矛盾排查專項(xiàng)治理和依法治企自查自糾工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，針對(duì)各個(gè)方面逐條逐項(xiàng)進(jìn)行排查，形成縱向到底、橫向到邊的格局，進(jìn)一步鞏固了依法治企成果，全員依法治企的意識(shí)得到強(qiáng)化。加強(qiáng)廢舊物資和物資清倉(cāng)利庫(kù)效能監(jiān)察，加大審計(jì)工作力度，超前防范和化解了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

科技和信息化成效顯著。全面推進(jìn)sg186工程建設(shè)和信息系統(tǒng)應(yīng)用，信息化對(duì)人財(cái)物集約管控、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的支撐和引領(lǐng)作用明顯增強(qiáng)，erp、協(xié)同辦公等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

四、經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升

完成本部及二級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員編制和到位工作。召開(kāi)月度績(jī)效工作例會(huì)，加強(qiáng)績(jī)效考核管理。完成集團(tuán)對(duì)賬和會(huì)計(jì)報(bào)表“一鍵式”生成編制工作，確保erp系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的一致性。開(kāi)展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和強(qiáng)化規(guī)范財(cái)務(wù)管理自查工作，健全“收支兩條線”管理制度，確保資金安全規(guī)范。員工報(bào)銷系統(tǒng)正式上線運(yùn)用，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)一步完善。進(jìn)一步規(guī)劃物資采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)工作，開(kāi)展物資清倉(cāng)利庫(kù)工作布置，加大倉(cāng)儲(chǔ)管理工作力度。

加強(qiáng)線損管理，制訂高線損臺(tái)區(qū)降損計(jì)劃，全面開(kāi)展用電普查和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制，積極推動(dòng)戶表遠(yuǎn)程預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步拓寬繳費(fèi)渠道，在路口、閃石、高洲、南嶺等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增12處電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)，確保電費(fèi)回收雙結(jié)零。完成用電信息采集系統(tǒng)大部分物資的招標(biāo)工作，組織人員到市公司進(jìn)行智能電表校驗(yàn)，目前已完成13000塊智能電表的安裝工作。做好專變用戶預(yù)付費(fèi)管理系統(tǒng)的改造升級(jí)，所有小水電用戶計(jì)量全部安裝智能電表及遠(yuǎn)程監(jiān)控終端，實(shí)行了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)深入開(kāi)展。

以“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程活動(dòng)和發(fā)展（創(chuàng)新）提升年活動(dòng)為主線，認(rèn)真落實(shí)供電服務(wù)“三個(gè)十條”，深化客戶受電工程“三指定”專項(xiàng)治理和供電檢查自查自糾工作，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程。本篇文章來(lái)自資料管理下載。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論活動(dòng)，查找供電服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。制訂有序用電預(yù)案，組織召開(kāi)有序用電座談會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范有序用電管理工作，保障全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活正常用電秩序。加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的聯(lián)系溝通，提前了解各重點(diǎn)工程、重大招商引資項(xiàng)目的用電需求，為企業(yè)和用電客戶提供一流的服務(wù)。

六、“三個(gè)建設(shè)”得到全面加強(qiáng)。

第8篇 供電公司員工年度總結(jié) 1050字

轉(zhuǎn)眼間2023年已經(jīng)過(guò)去，2023年繼往開(kāi)來(lái)，在這辭舊迎新之際，我將個(gè)人2023年的工作情況做一個(gè)短暫的總結(jié)：

1.安全方面：

防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨公司張工及現(xiàn)場(chǎng)安裝師傅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的多次操作及調(diào)試工作中，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程來(lái)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，吸取安全經(jīng)驗(yàn)，使自己提高安全意識(shí)。

2.專業(yè)技能的提高：

①在開(kāi)閉站工程、小區(qū)低基配電室工程、小區(qū)高基配電室工程及桿變工程的驗(yàn)收、發(fā)電期間，我跟隨張工首先從如何做報(bào)竣工資料開(kāi)始學(xué)習(xí)，在做報(bào)竣工資料過(guò)程中要根據(jù)各個(gè)區(qū)供電公司客服部門的要求來(lái)制作特定的word表格并填寫有關(guān)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

②在工程驗(yàn)收期間，我跟隨張工及供電公司線路班工作人員、運(yùn)行班工作人員、客服中心工作人員、計(jì)量班工作人員對(duì)整個(gè)完工的工程，首先進(jìn)行全面認(rèn)真的查驗(yàn)并對(duì)供電公司工作人員對(duì)工程提出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和整改。然后對(duì)電氣設(shè)備根據(jù)設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行不帶電操作，目的是檢驗(yàn)電氣設(shè)備的手動(dòng)操作機(jī)構(gòu)是否能實(shí)現(xiàn)手動(dòng)分、合閘。接下來(lái)是接通dtu裝置看其能否對(duì)配電室高壓電氣設(shè)備進(jìn)行電分、電合并采集開(kāi)關(guān)合閘位置時(shí)的信號(hào)，以狀態(tài)量變位信號(hào)上報(bào)至配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)；同時(shí)dtu采集高壓進(jìn)、出線a,c相電流和零序電流，通過(guò)dtu內(nèi)部邏輯判斷，上傳線路故障報(bào)警信號(hào)至主站系統(tǒng)，同時(shí)記錄故障發(fā)生時(shí)間。然后對(duì)高壓電氣設(shè)備進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，并對(duì)進(jìn)、出線柜a.c相電流和零序電流調(diào)整保護(hù)定值。最后給低壓電氣設(shè)備接入臨時(shí)ac220v電源來(lái)提供低壓母聯(lián)柜中plc可編程邏輯控制器工作電源使其控制主進(jìn)斷路器、母聯(lián)斷路器的自投自復(fù)、手動(dòng)、合環(huán)四種狀態(tài)的位置。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我掌握了設(shè)備的狀態(tài)、知道了具備驗(yàn)收發(fā)電的有利條件及對(duì)存在缺陷的設(shè)備如何加強(qiáng)整改。

3.存在的不足和今后的努力方向

①對(duì)電力安裝的學(xué)習(xí)深度不夠，在以后的學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)這一方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到一專多能的要求。提高自己的綜合能力，以跟上公司的發(fā)展需要。

②前車之轍，后車之鑒。在以后的工作中，堅(jiān)持與同事之間的交流，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己進(jìn)步。

盡管在張工、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，我學(xué)到不少，但還存在著很多的問(wèn)題與不足，在今后的工作中，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力；在從理論到實(shí)踐的過(guò)程中要以一絲不茍的態(tài)度來(lái)對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂；勤勤懇懇，態(tài)度端正，真正從思想上做到靜、悟、實(shí)，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的工作和學(xué)習(xí)中去，努力做一名好員工。

第9篇 縣供電公司紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié) 2050字

2024年，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作能以“三個(gè)代表”的重要思想為指針，全面貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)精神，根據(jù)上級(jí)電力系統(tǒng)和縣委的總體部署，圍繞公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和“創(chuàng)一流”工作，開(kāi)展執(zhí)法和效能監(jiān)察，深入開(kāi)展誠(chéng)信工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，通過(guò)加強(qiáng)教育，健全制度，強(qiáng)化監(jiān)督和深化改革，有效防止了腐敗現(xiàn)象的滋生。

（一）、開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，教育引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。為解決黨員、干部在理想和信念方面存在的問(wèn)題，3月底，公司利用召開(kāi)二屆一次職代會(huì)之機(jī)，邀請(qǐng)縣檢察院人員主講“預(yù)防職務(wù)犯罪”教育，觀看省檢察院制作的《非常預(yù)警》警示片，與會(huì)的2百多名中層干部和代表深受教育，認(rèn)清了職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和危害性。五月份，公司紀(jì)委為各供電所長(zhǎng)、支部書記開(kāi)展了一次黨風(fēng)廉政教育，為進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制提高了認(rèn)識(shí)、明確了責(zé)任。進(jìn)一步堅(jiān)定了各中層干部立足本職、廉潔自律和建功立業(yè)的信心。

（二）、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分工的通知》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解，分別由公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)，明確了各自的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、協(xié)作單位、辦事機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。公司副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真填寫了廉潔自律自查表，對(duì)個(gè)人執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況、個(gè)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的職責(zé)范圍、本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)所做主要工作以及個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)主要狀況進(jìn)行自查，增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)。

公司于4月26日、10月11日召開(kāi)了二次黨風(fēng)廉政分析會(huì)，圍繞公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室、部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)委委員踴躍發(fā)言，探討當(dāng)前工作存在問(wèn)題及原因，制訂了相關(guān)整改措施。

層層簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及制止奢侈浪費(fèi)行為的八項(xiàng)規(guī)定，做好廉潔自律的表率。開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作匯報(bào)活動(dòng)3次，各基層單位進(jìn)行黨風(fēng)廉政自查自糾工作，各基層單位負(fù)責(zé)人與所屬職工還都簽訂了責(zé)任書，把責(zé)任明確到主管人和具體承辦人，使責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)更加明確。做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任書的落實(shí)。

（三）、認(rèn)真執(zhí)行有法必依、違法必究的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)糾風(fēng)工作。2024年上半年，為加強(qiáng)受理投訴舉報(bào)工作，根據(jù)上級(jí)要求設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，配備了專職人員。制訂了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《行業(yè)作風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定》，對(duì)舉報(bào)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理，全年接到上級(jí)轉(zhuǎn)辦投訴舉報(bào)經(jīng)濟(jì)案件6件，結(jié)案率達(dá)100%，投訴舉報(bào)行風(fēng)問(wèn)題4件，調(diào)查處理3件，并對(duì)調(diào)查、處理情況進(jìn)行反饋。群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電價(jià)、停電等了解不夠，產(chǎn)生誤解，這也是造成行風(fēng)評(píng)議工作被動(dòng)的一個(gè)方面，主要是我們的宣傳解釋工作力度不夠。

（四）、抓好廉潔自律工作。公司堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，干部選拔任用遵照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)要求，征求紀(jì)委意見(jiàn)，并進(jìn)行了任前公示。按照市公司和縣紀(jì)委的有關(guān)要求，制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度》，進(jìn)行了中層干部任前談話、紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)人談話、干部誡勉談話。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在以權(quán)謀私建私房、違紀(jì)違規(guī)配備小轎車、使用手機(jī)充值卡、用公款大吃大喝、私設(shè)“小金庫(kù)”行為的五項(xiàng)廉潔自律情況進(jìn)行專項(xiàng)清理，公司領(lǐng)導(dǎo)都能廉潔自律，不存在違紀(jì)違規(guī)的情況。

（五）、開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察工作。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了執(zhí)法監(jiān)察，對(duì)公司新電力調(diào)度大樓建設(shè)實(shí)行了效能監(jiān)察。

（六）、堅(jiān)持從嚴(yán)治企的方針，規(guī)范管理。5月初，由紀(jì)委牽頭，財(cái)務(wù)、審計(jì)配合，對(duì)供電所的三產(chǎn)收支進(jìn)行了規(guī)范，三產(chǎn)收支實(shí)行兩條線。由安全生產(chǎn)部、用電營(yíng)銷部按國(guó)家__年取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)制定了三產(chǎn)各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至各供電所，嚴(yán)格了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、禁止亂收費(fèi)現(xiàn)象。開(kāi)展用電檢查監(jiān)督工作，對(duì)各供電所的用電結(jié)構(gòu)、比例，電費(fèi)的收取進(jìn)行了一次檢查。

（七）、以誠(chéng)信為載體，搞好誠(chéng)信服務(wù)，加大窗口建設(shè)服務(wù)力度。按年度計(jì)劃，搞好供電服務(wù)承諾的兌現(xiàn)，在__年年開(kāi)展的走千家訪萬(wàn)戶優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)走訪活動(dòng)的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施政務(wù)環(huán)境評(píng)議評(píng)價(jià)工作，采取走出去走訪、請(qǐng)進(jìn)來(lái)座談等方式，架起與群眾溝通的橋梁，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到縣委、縣政府四套班子匯報(bào)，各供電所負(fù)責(zé)同志堅(jiān)持走訪客戶制度，開(kāi)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的客戶座談會(huì)，深入村居、企業(yè)、廠礦傾聽(tīng)客戶的心聲，誠(chéng)懇接受客戶的意見(jiàn)和建議，全年共走訪客戶1680戶。召開(kāi)客戶行風(fēng)監(jiān)督座談會(huì)28次，并對(duì)收集的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了梳理和反饋。認(rèn)真開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議整改工作，對(duì)7月15日縣行風(fēng)評(píng)議工作原汁原味反饋的7條意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理，制定整改措施。建設(shè)并投運(yùn)95598語(yǔ)音查詢系統(tǒng)，七項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容方便了用戶。通過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)工作的根本好轉(zhuǎn)，在12月19日全縣組織的行風(fēng)評(píng)議工作28個(gè)單位中位居第二。

進(jìn)一步做好了示范窗口的創(chuàng)建和申報(bào)工作，由于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，建設(shè)并投運(yùn)了__、__、__、__四個(gè)供電所新的辦公大樓，完善了各供電所的窗口設(shè)施。2024年榮獲省公司創(chuàng)建“示范窗口”先進(jìn)單位

第10篇 2023年11月供電公司經(jīng)理年終工作總結(jié) 1400字

____年，本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，積極落實(shí)區(qū)公司及網(wǎng)局的各項(xiàng)工作部署，解放思想，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，兩個(gè)文明建設(shè)效果顯著提高，主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要，一年來(lái)，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“____”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十六”大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營(yíng)銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)層面，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能。同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

二、理思路、講奉獻(xiàn)，凝心聚力干事業(yè)。

（一）確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“____”重要思想和__屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)公司、網(wǎng)局“兩會(huì)”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊(duì)伍、抓行風(fēng)，圍繞建設(shè)一流企業(yè)這“一個(gè)中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神 “兩個(gè)文明”，落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)“三項(xiàng)措施”，確保政治、經(jīng)濟(jì)、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項(xiàng)合同指標(biāo)、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗(yàn)收工程、城網(wǎng)改造工程啟動(dòng)、用電系統(tǒng)建設(shè)和新安110kv變電站建設(shè)“五項(xiàng)任務(wù)”。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo)，我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為班子的班長(zhǎng)，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級(jí)的充分肯定和廣大職工的信任。

三、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項(xiàng)工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。

（一）今年以來(lái)各項(xiàng)工作的新成績(jī)

1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，全面實(shí)行預(yù)算管理，開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現(xiàn)了增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.27%；售電量1.44億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)24.54%；綜合線損率4.86%，同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn)，其中高壓線損率絕對(duì)值＜7%，低壓線損率絕對(duì)值＜12%；本年度回收電費(fèi)48.76萬(wàn)元，回收率達(dá)100%，陳欠電費(fèi)回收率10.6%；公司資產(chǎn)保持增值率125%， 資產(chǎn)負(fù)債率63%，利潤(rùn)18萬(wàn)元，實(shí)際效益工資22萬(wàn)元。

2、建設(shè)一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和建設(shè)一流措施。及時(shí)完成整改項(xiàng)目及整理各項(xiàng)資料，按要求開(kāi)展了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的分析工作，使各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了在線運(yùn)行，達(dá)到了“可控、在控”，并及時(shí)總結(jié)，積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面，建成用電營(yíng)銷系統(tǒng)，12個(gè)供電所實(shí)現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機(jī)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，職工架設(shè)完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺(tái)。

第11篇 供電公司2023年安全生產(chǎn)總結(jié) 6050字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

～年上半年，在供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經(jīng)公司全體員工克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，以?shī)^發(fā)向上、求真務(wù)實(shí)的精神，緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，較～地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步理順，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)將半年來(lái)的安全生產(chǎn)工作及經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

半年來(lái)，多經(jīng)公司累計(jì)完成各類工程設(shè)計(jì)___個(gè)，完成預(yù)算金額：____萬(wàn)元，其中外委工程__個(gè)，預(yù)算金額：____萬(wàn)元，生產(chǎn)工程___個(gè)，預(yù)算金額：___萬(wàn)元，大修工程__個(gè)，預(yù)算金額：___萬(wàn)元，戶戶通電工程__個(gè)，預(yù)算金額：____萬(wàn)元；～年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作已接近尾聲，__、__片區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，等待審核。

完成施工項(xiàng)目___個(gè)，合同金額：____萬(wàn)元，其中外委工程___個(gè)，合同金額____萬(wàn)元，生產(chǎn)工程___個(gè)，合同金額：____萬(wàn)元；～年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目共涉及___個(gè)村，___臺(tái)變壓器，計(jì)劃資金____萬(wàn)元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場(chǎng)價(jià)格的影響，以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，但預(yù)計(jì)在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；

1－6月份電器車間總計(jì)完成產(chǎn)值___萬(wàn)元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值___萬(wàn)元；完成電桿生產(chǎn)_______根，拉線盤_____塊，銷售電桿______根，銷售拉線盤_____塊，銷售金額____萬(wàn)元。

上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約____萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的____%，這主要是因?yàn)樯习肽晖馕こ躺?，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施的外委工程項(xiàng)目___個(gè)，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時(shí)代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長(zhǎng)遠(yuǎn)小區(qū)配電工程、35kv獅鳳線路工程、35kv獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計(jì)產(chǎn)值____余萬(wàn)元。

二、安全指標(biāo)完成情況：

上半年發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用3000元以上的人身輕傷事故一起；

上半年未發(fā)生重傷事故；

上半年未發(fā)生死亡事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重大及以上設(shè)備事故；

上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的一般事故；

上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；

上半年未發(fā)生負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故；

上半年未發(fā)生火災(zāi)事故；

上半年設(shè)備故障重復(fù)檢修率0臺(tái)●次。

～完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、上半年安全生產(chǎn)工作回顧：

上半年多經(jīng)公司在工作任務(wù)重、時(shí)間緊、安全壓力大的情況下，相繼開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、《安全、健康、陽(yáng)光“365”》主題活動(dòng)、“安全生產(chǎn)獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)、舉行了聲勢(shì)浩大的“反違章”運(yùn)動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，加強(qiáng)了人性化管理過(guò)程、增強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛(ài)心理念和平安理念，全面推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作；對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用。堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

1、 制訂安全措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

今年以來(lái)，多經(jīng)公司各項(xiàng)工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬(wàn)，外委工程一千五百多萬(wàn)， ～年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬(wàn)，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬(wàn)，面對(duì)工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，全面落實(shí)供電公司～年第一屆職代會(huì)和～年工作會(huì)議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各班組、具體到每一個(gè)人，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，多經(jīng)公司認(rèn)真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)供電公司～年第一屆職代會(huì)和～年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)～年工作，研究確定了公司～年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)____領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及___公司～年安全工作總結(jié)、～年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了___公司～年事故快報(bào)及～年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找～年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。

安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了___公司“4.11”倒桿人身死亡事故，___人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會(huì)，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。

在安全整頓期間，各生產(chǎn)車間、班組認(rèn)真排查了～年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產(chǎn)車間、班組、個(gè)人制定了～年安全工作意見(jiàn)及保證措施。

生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開(kāi)了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各車間安全管理水平。

3、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)

根據(jù)__公司要求，我公司年初全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)的，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《送配電工作危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)〈安規(guī)〉的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，使公司職工對(duì)〈安規(guī)〉得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”

（1）、一手抓教育：認(rèn)真學(xué)習(xí)XX年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學(xué)習(xí)了公司《～年防洪、防汛預(yù)案》、《關(guān)于做好～年迎風(fēng)度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)和事故應(yīng)急搶修隊(duì)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，明確了各部室應(yīng)盡的職責(zé)。組織了車間安全員各專責(zé)學(xué)習(xí)了觸電應(yīng)急搶險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工面對(duì)緊急情況的處理能力。

結(jié)合黨員組織生活，加強(qiáng)了對(duì)黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開(kāi)青年團(tuán)員座談會(huì)，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）、一手抓現(xiàn)場(chǎng)：上半年，多經(jīng)公司工程施工任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，多經(jīng)公司黨政工團(tuán)齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，職能管理部門、生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，包括其他部門負(fù)責(zé)人也常常下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查113次，每次檢查的情況都及時(shí)進(jìn)行研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)同相關(guān)部門迅速整改；

生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車間的安全例會(huì)召開(kāi)情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會(huì)、班后會(huì)制度的執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。

堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊(duì)8人次。

結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)夏季消防安全工作的通知》，加強(qiáng)了東街庫(kù)房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)一些隱患提出了整改意見(jiàn)，并督促限期整改。

對(duì)線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機(jī)具、安全工機(jī)具進(jìn)行安全大檢查，對(duì)一些不符合安全使用要求的、帶病運(yùn)行的一律停止使用；對(duì)工機(jī)具不全的提出申購(gòu)計(jì)劃，確保工機(jī)具的完好。

5、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理

年初，公司在供電公司安監(jiān)保衛(wèi)部的幫助下對(duì)8個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試，并對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行了存檔。

加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理工作，公司與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了《施工合同》和《施工安全協(xié)議》。每項(xiàng)工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。公司堅(jiān)持每月定期召開(kāi)外包工程隊(duì)安全工作月度會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。堅(jiān)決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。

6、加強(qiáng)車輛交通安全管理

定期組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，要求駕駛員堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時(shí)保持優(yōu)良。堅(jiān)決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。

7、加強(qiáng)庫(kù)房安全管理

將堆放過(guò)高的設(shè)備材料按規(guī)程規(guī)范進(jìn)行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個(gè)防暴箱，嚴(yán)格按民爆物品管理辦法對(duì)炸藥、雷管進(jìn)行分開(kāi)存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時(shí)間、節(jié)假日安排專人值班；保證了庫(kù)房的安全管理的可控和在控。

四、存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查和考核機(jī)制。由于多經(jīng)公司生產(chǎn)車間工作任務(wù)較重，職工在安全教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒(méi)有引起足夠的重視；部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。部分車間班組長(zhǎng)重效益、重生產(chǎn)進(jìn)度的情況下忽視安全生產(chǎn)工作。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見(jiàn)效少。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)少，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不愿得罪人當(dāng)好好先生，使得某些安全問(wèn)題得不到及時(shí)有效的糾正。

2、在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。對(duì)于一些新規(guī)則、新技術(shù)要求的領(lǐng)悟能力較差，憑經(jīng)驗(yàn)施工。

3、部分職工紀(jì)律渙散，安全意識(shí)淡薄，工作中存在僥幸心理。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，自己違了章都還不知道，有些職工當(dāng)好好先生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不出面糾正制止，工作中習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，習(xí)慣性違章沒(méi)有得到有效遏制。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)流于形式，部分現(xiàn)場(chǎng)安全員因工作任務(wù)緊，放松了對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)，參加到具體的施工作業(yè)中去了，使得其他工作人員失去了安全監(jiān)護(hù)。

5、安全工器具配置不足，安全工器具保管不妥善，沒(méi)有嚴(yán)格按安全工器具管理辦法去管理安全工器具，在施工前沒(méi)有將當(dāng)天使用的安全工器具進(jìn)行檢測(cè)，收工后沒(méi)有將安全工器具交回保管室妥善保管，亂推亂放。

6、班組建設(shè)有待加強(qiáng)，有的班組長(zhǎng)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到一些難題便感到束手無(wú)策或繞開(kāi)走，有的班組長(zhǎng)表率作用不強(qiáng)，思想因循守舊，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的奮斗精神；沒(méi)有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒(méi)有定期召開(kāi)民主生活會(huì)。部分班組人心不齊，作風(fēng)渙散，長(zhǎng)期依賴民工，外請(qǐng)民工數(shù)量居高不下。

7、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。施工隊(duì)控制異常、未遂的目標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹(shù)障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責(zé)任在于當(dāng)?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個(gè)側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強(qiáng)外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責(zé)任，杜絕類似事故的發(fā)生。

8、車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不足的情況下，人貨混裝情況沒(méi)有得到徹底杜絕，

五、下半年的安全生產(chǎn)工作打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。緊密結(jié)合工作實(shí)際，在重點(diǎn)學(xué)習(xí)“____”重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，本著“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的方針開(kāi)展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理制度。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，定期開(kāi)展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會(huì)成員，建立健全一套行之有效的班組建設(shè)民主管理制度，例如：班組學(xué)習(xí)制度、交心談心制度、家訪制度。

3、堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，對(duì)違章行為決不手軟。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對(duì)屢教不改的堅(jiān)決予以待崗處理直至開(kāi)除。

4、針對(duì)習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位置，堅(jiān)持做到班組安全班前會(huì)、車間安全周例會(huì)、公司安全月例會(huì)定期召開(kāi)，組織所有人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸心理。

5、周密組織施工，合理安排施工勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全員參加班組工作的現(xiàn)象，使得工作班成員始終處于安全員的監(jiān)護(hù)之下。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，將班前會(huì)的記錄作為安全檢查、績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹(shù)立“未開(kāi)班前會(huì)不開(kāi)工、三交不清不開(kāi)工”的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開(kāi)班前會(huì)的情況。

6、由安全專責(zé)督促、落實(shí)班組安全員在每天開(kāi)工前必須檢查安全工器具是否合格后方能派發(fā)給施工人員使用，堅(jiān)持安全工器具定期校試、定期報(bào)廢制度，加強(qiáng)安全工器具的存放、保管工作，堅(jiān)決杜絕不合格的安全工器具繼續(xù)使用。

7、加大安全費(fèi)用的投入，添置必要的安全工器具；對(duì)安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配置齊備、性能良好。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外包施工單位的安全管理，將外包施工隊(duì)納入公司內(nèi)部車間統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責(zé)和義務(wù)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)不符合安全要求的施工單位堅(jiān)決不予錄用。

我們清醒地認(rèn)識(shí)到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)極其艱巨，我們將時(shí)時(shí)緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對(duì)問(wèn)題、制定措施、落實(shí)整改；確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

第12篇 縣供電公司工作總結(jié) 3750字

當(dāng)前全國(guó)上下都在學(xué)習(xí)貫徹十_屆_中全會(huì)精神抓黨建促發(fā)展為基層黨委所當(dāng)然全國(guó)保持一致；中央新近頒發(fā)的三個(gè)反腐__重要件公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢(shì)。國(guó)家新近推出的中部崛起規(guī)劃安徽為中部崛起的重點(diǎn)省份發(fā)展的形勢(shì)會(huì)更加喜人；國(guó)家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的深入推行農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會(huì)更加優(yōu)越目前農(nóng)電的發(fā)展勢(shì)頭普遍很好寧國(guó)今年電量平均以超過(guò)16%速度在增長(zhǎng)是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)實(shí)施人財(cái)物約化管和信息化建設(shè)推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電工出臺(tái)了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管指導(dǎo)意見(jiàn)制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和歷史難題已經(jīng)有所突破是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足電網(wǎng)薄弱地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求有差距；干部人才隊(duì)伍的思想觀念和能力水平公司快速發(fā)展需要有差距；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱用發(fā)揮不夠等問(wèn)題些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)充分發(fā)揮黨組織的政治核心用促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建須要深化貫徹“以三大促三?！钡墓し结?/p>

“以三大促三?！钡狞h建工方針是省公司黨組近年來(lái)探索、實(shí)踐、創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實(shí)的論功底是我們基層黨委行動(dòng)的指南。兩年來(lái)貫徹落實(shí)已取得一些成效但還存在深化不足融合不夠等問(wèn)題。為解決問(wèn)題我們要做到

1、要在圍繞中心服務(wù)大局上下功夫。要明確“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的工思路始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為黨建工的出發(fā)點(diǎn)努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、省市公司協(xié)同發(fā)展方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計(jì)劃落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度領(lǐng)會(huì)好上級(jí)確定的方針政策及工部署的精神實(shí)質(zhì)增強(qiáng)班子的團(tuán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)工的自覺(jué)性通過(guò)學(xué)習(xí)討論統(tǒng)一思想明確目標(biāo)謀劃好大局；要圍繞中心開(kāi)展思想教育強(qiáng)化全員的安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí)；針對(duì)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后干部員工思想有所松懈及時(shí)開(kāi)展“學(xué)標(biāo)桿找差距”活動(dòng)、通過(guò)解放思想大討論和管等方式引導(dǎo)員工開(kāi)拓視野更新觀念增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo)凝聚發(fā)展動(dòng)力不斷向上攀登；要落實(shí)好黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)制度討論、研究黨建工明確黨建任務(wù)將黨建工納入公司綜合計(jì)劃和績(jī)效考核中行政業(yè)務(wù)同部署同檢查同考核。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究宣傳發(fā)動(dòng)教育引導(dǎo)營(yíng)造有利于工開(kāi)展的氛圍行政一起合力推進(jìn)。再要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問(wèn)題本著“發(fā)展中的問(wèn)題盡快解決歷史遺留問(wèn)題妥善解決”的則行政一道共同面對(duì)努力解決以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平人民群眾得實(shí)惠。

2、是要在一崗雙責(zé)雙向耦合上下功夫。重點(diǎn)單位的班子實(shí)行黨政分設(shè)交叉任職并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事、管人、管思想管廉政；黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工的同時(shí)要積極參企業(yè)的“三重一大”決策和過(guò)程管使黨建、行政雙向耦合。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度研究、部署、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工使黨建和行政相互融合齊頭并進(jìn)確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。

3、是要在合資源凝心聚力上下功夫。要合大政工網(wǎng)絡(luò)資源通過(guò)《大政工簡(jiǎn)報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等有效載體宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神將干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)；要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng)強(qiáng)化執(zhí)行力提高干部員工的積極性形成上下一心同心協(xié)力促發(fā)展；要合工會(huì)、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制通過(guò)職代會(huì)、懇談會(huì)、交流談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道化解矛盾解決問(wèn)題促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要合監(jiān)審、思政、營(yíng)銷及相關(guān)單位的資源完善行風(fēng)服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè)建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪制度快速解決客戶反應(yīng)的問(wèn)題化解矛盾查處不規(guī)范行為促進(jìn)外部和諧。要合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報(bào)履職情況及信訪、審計(jì)等獲取苗頭性、傾向性問(wèn)題信息通過(guò)改、談心、談話及懲處等來(lái)強(qiáng)化防控確保企業(yè)平安。要合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源通過(guò)“四位一體”的宣傳模式廣泛宣傳先進(jìn)典型內(nèi)聚精氣神外樹(shù)形象使黨建工緊貼中心、緊靠基層、緊系員工。

二、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建須要持續(xù)深化“四好班子”創(chuàng)建工

企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建重點(diǎn)是思想建設(shè)和風(fēng)建設(shè)難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié)。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂是干事創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手堅(jiān)持學(xué)論、學(xué)會(huì)議精神學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)黨委中心組學(xué)、培訓(xùn)學(xué)、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用系統(tǒng)思考不斷實(shí)踐反思校正解決問(wèn)題改進(jìn)工提高班子思想政策水平、處復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工的能力。其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想由于班子成員的經(jīng)歷不同成長(zhǎng)的化背景不同認(rèn)識(shí)的角度不同往往對(duì)同一個(gè)問(wèn)題看清本質(zhì)時(shí)間上有先后認(rèn)識(shí)高度上有不同看法上不一致；因此班子成員需要交流、討論需要不斷學(xué)習(xí)修煉時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓視野更新觀念在解放思想中統(tǒng)一思想形成共識(shí)。風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)突出誠(chéng)信教育要教育班子成員帶頭講真話、說(shuō)實(shí)情要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀既要看到成績(jī)也要看到問(wèn)題光看成績(jī)不看問(wèn)題企業(yè)就無(wú)法進(jìn)步無(wú)法發(fā)展；光看問(wèn)題不看成績(jī)就會(huì)失去信心。要培養(yǎng)過(guò)硬的風(fēng)敢抓敢管敢于碰硬從嚴(yán)治企；要深入實(shí)際調(diào)查研究撲下身子抓工著力解決企業(yè)存在的問(wèn)題強(qiáng)化內(nèi)部管提升外部形象。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點(diǎn)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力出凝聚力出智慧出成績(jī)。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合意識(shí)要明白在一起共事是事業(yè)的需要組織的重托。要堅(jiān)持體領(lǐng)導(dǎo)“三重一大”體決策的則不搞無(wú)則的團(tuán)結(jié)要堅(jiān)持大事講則小事講風(fēng)格要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)存寬容之心容人之量不爭(zhēng)功不諉過(guò)。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的則到位不越位分工不分家工交叉部分要求大同存小異做好工是關(guān)鍵；要堅(jiān)持交流談心和民主生活會(huì)制度通過(guò)批評(píng)、自我批評(píng)、溝通統(tǒng)一思想形成共識(shí)；要相互解相互支持相互配合用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

三、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建須要強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照黨管人才的要求黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)樹(shù)立人才是第一資源的觀念努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍關(guān)鍵要在培養(yǎng)、選拔使用和激勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐。

1、要加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度。要樹(shù)立“學(xué)習(xí)是的獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)是的福利”的觀念積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的念開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)努力促進(jìn)工學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工化促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)。要完善教育培訓(xùn)制度堅(jiān)持“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合論學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉相結(jié)合通過(guò)崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、交流輪崗、掛職鍛煉等提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。

2、要完善選人用人機(jī)制。要完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的要求建立以學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)管、績(jī)效考核、公司領(lǐng)導(dǎo)職工代表測(cè)評(píng)五部分組成的業(yè)績(jī)考核模式。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人才。要完善后備人才選拔制度由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉促其盡快成長(zhǎng)。要建立“民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上崗方式逐步做到崗位能上能下、待遇能高能低促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。要對(duì)中層管人員實(shí)行年度考核按照客觀公正則根據(jù)考核量化結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并實(shí)行誡勉和免職制度促其發(fā)揮主觀能動(dòng)性增強(qiáng)工責(zé)任心和自覺(jué)性提高工績(jī)效。

3、要完善激勵(lì)機(jī)制。要建立物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)并舉的人才激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵(lì)用。第一要完善分配激勵(lì)機(jī)制。薪酬是的激勵(lì)分配公平合是人才激勵(lì)的關(guān)鍵努力做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、入憑貢獻(xiàn)。第二要建立職位職級(jí)晉升激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)各類人才不同發(fā)展方向和途徑建立不同的發(fā)展通道提供不同的發(fā)展空間。制定員工職位職級(jí)序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)建立考試考核制度實(shí)行公開(kāi)、透明、可操的晉升制度構(gòu)筑適合人才發(fā)展、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展。可以探索建立管人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫(kù)建立可操性的入庫(kù)條件入庫(kù)人員享有獎(jiǎng)勵(lì)。技能人才可分不同層級(jí)層級(jí)不同津貼不同管人才可分不同職位不同的職位對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)職位不同職級(jí)不同薪酬不同實(shí)行差別化激勵(lì)。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司職級(jí)太少員工到公司副總只有五級(jí)而且級(jí)差很小形成不了激勵(lì)建議上級(jí)盡快出臺(tái)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級(jí)序列。第三要完善精神激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)、工激勵(lì)及參授權(quán)激勵(lì)等讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工中獲得樂(lè)趣從解決問(wèn)題中滿足成就體現(xiàn)自身價(jià)值。

四、加強(qiáng)縣供電企業(yè)黨建須要拓展黨建工覆蓋面。

供電所為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營(yíng)業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu)。期間管體制管模式幾經(jīng)改變但沒(méi)有變的是供電所黨建工。目前存在黨員隊(duì)伍管松散黨建工行政管“脫鉤”存在管人管事不管黨和管黨不管人財(cái)物的現(xiàn)象黨支部的戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用得不到有效發(fā)揮。為此要本著積極慎重的則選擇條件相對(duì)成熟的供電所試點(diǎn)接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系健全組織把主業(yè)黨建管模式向供電所延伸實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管強(qiáng)化供電所思想建設(shè)、風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工。

第13篇 供電有限責(zé)任公司技術(shù)工作總結(jié) 2450字

1985年12月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運(yùn)行、檢修工作。1991年參加全國(guó)成人自學(xué)考試，于1994年10月取的法律專業(yè)大學(xué)文憑。

來(lái)到變電站后，面臨的最大的問(wèn)題便是將自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相融合，從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開(kāi)始，一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分，也知道了如何巡視、監(jiān)屏，再到簡(jiǎn)單的操作和開(kāi)票。并且不斷的補(bǔ)充新能源?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)很難從書本上獲得，必然要求自己多看、多想、多問(wèn)，力求做到不但知其然且知其所以然，成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運(yùn)行崗位上學(xué)有所成，自己白天摸設(shè)備，晚上看說(shuō)明書。通過(guò)學(xué)習(xí)，從對(duì)變電運(yùn)行工作模糊認(rèn)識(shí)，到專業(yè)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作的結(jié)合，并較熟練地完成工作；通過(guò)學(xué)習(xí)各種安全法規(guī)、規(guī)程、條例，提升知識(shí)儲(chǔ)量；通過(guò)學(xué)習(xí)，以前對(duì)公司運(yùn)作一無(wú)所知，如今能關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，開(kāi)闊了視野?，F(xiàn)在想來(lái)，在那段時(shí)期只是掌握了變電運(yùn)行知識(shí)的一點(diǎn)皮毛，對(duì)各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對(duì)我在現(xiàn)在調(diào)度運(yùn)行崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ)，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。

1987年，公司對(duì)北門變電站進(jìn)行技術(shù)改造，公司對(duì)此非常重視，對(duì)我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，如設(shè)備圖紙的不同讀圖方法、站內(nèi)外一次設(shè)備的廠家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、繼電保護(hù)的廠家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。

1988年起我擔(dān)任了北門變電站值班長(zhǎng)，在此過(guò)程中我處理了多次事故異常。如開(kāi)關(guān)拒分或拒合閘、開(kāi)關(guān)滲油、刀閘發(fā)熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識(shí)，使我對(duì)站內(nèi)

一、二次回路的認(rèn)識(shí)又更進(jìn)了一步，也讓我意識(shí)到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西，同我的理解和認(rèn)識(shí)還不熟悉，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西，對(duì)

一、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中，我得到了站里師傅的大力幫助，也讓我對(duì)變電運(yùn)行、檢修工作有了更堅(jiān)定的信心。

1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續(xù)燒壞兩只，我經(jīng)仔細(xì)觀察和分析確認(rèn)是由于系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定造成的，（那時(shí)嚴(yán)重缺電，電網(wǎng)安全穩(wěn)定性差）本人加強(qiáng)對(duì)電壓監(jiān)控，同時(shí)增加中間繼電器的觸點(diǎn)對(duì)數(shù)，增加觸點(diǎn)容量，從此再未發(fā)現(xiàn)中間繼電器觸點(diǎn)燒壞現(xiàn)象，避免了經(jīng)濟(jì)損失。

通過(guò)這幾年來(lái)的工作，使我體會(huì)到對(duì)電力設(shè)備維護(hù)應(yīng)做到：

1、認(rèn)真觀察，通過(guò)眼睛可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象，如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現(xiàn)象。

2、耳聽(tīng)鼻聞，由于交流電的作用而產(chǎn)生振動(dòng)并發(fā)出特有的聲音，通過(guò)聲音變化的特點(diǎn)，來(lái)判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。聞氣味也是對(duì)電氣設(shè)備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。

3、用手觸摸被檢查的設(shè)備來(lái)判斷設(shè)備的缺陷和異常。（應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，用手觸試帶電的高壓設(shè)備是絕對(duì)禁止的）通過(guò)用手摸可以感覺(jué)出設(shè)備溫度的變化和振動(dòng)，如變壓器的溫度變化，局部發(fā)熱，繼電器的發(fā)熱、振動(dòng)等，都可以用手觸摸法檢查出來(lái)。

4、了解運(yùn)行狀況，發(fā)生故障時(shí)的天氣變化，負(fù)荷大小，以及發(fā)生類似故障的記錄及解決方法。

通過(guò)這些，可以較快地掌握設(shè)備運(yùn)行的最基本的情況，便于完整地處理事故，避免事故查找工作進(jìn)入誤區(qū)而延長(zhǎng)停電時(shí)間、擴(kuò)大事故范圍。

1994年12月作為最優(yōu)秀的輸變電人員被選調(diào)入宜豐水電公司電力調(diào)度所工作，主要從事電力系統(tǒng)運(yùn)行和調(diào)度管理方面的工作，通過(guò)多年調(diào)度工作，熟練掌握了電力系統(tǒng)電力安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電力法、電網(wǎng)管理?xiàng)l例等；具備了獨(dú)立分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種事故，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。

1995年5月?lián)握{(diào)度運(yùn)行值長(zhǎng)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和管理工作，負(fù)責(zé)分析本值電網(wǎng)運(yùn)行狀況、處理各種故障，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；通過(guò)對(duì)主變損耗計(jì)算，繪畫出主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線圖，來(lái)合理的進(jìn)行變電站主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的調(diào)度。如東門變電站兩臺(tái)主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并入點(diǎn)為65a（35kv側(cè)）電流，當(dāng)主變電流大于65a時(shí)應(yīng)投入兩臺(tái)主變運(yùn)行，小于65a時(shí)只投一臺(tái)主變運(yùn)行，通過(guò)這一方式運(yùn)行，減少了主變的損耗，增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益。另外，根據(jù)我縣電網(wǎng)小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點(diǎn)。合理利用小水電電力資源，科學(xué)調(diào)度，要求兩個(gè)大電廠（雙峰、洞上）每日匯報(bào)庫(kù)容水位，及時(shí)匯報(bào)雨情、設(shè)備情況，申報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃，要求其它小水電匯報(bào)日發(fā)電計(jì)劃和申報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃。經(jīng)常以各種方式深入小水電客戶，掌握客戶發(fā)電和設(shè)備情況，密切客戶關(guān)系。在工作中堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”調(diào)度，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式、檢修計(jì)劃，努力提高供電可靠率等。

在學(xué)習(xí)電網(wǎng)技術(shù)和繼電保護(hù)知識(shí)方面，虛心向地級(jí)調(diào)度請(qǐng)教，工作之余，刻苦鉆研理論知識(shí)；在工作實(shí)踐中，通過(guò)向地調(diào)和鄰縣的學(xué)習(xí)加之自己的努力，參與擬草了縣電網(wǎng)年度運(yùn)行方式、經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案、負(fù)荷控制措施；參與修編了《縣電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，擬草了《并網(wǎng)電調(diào)協(xié)議》、等電網(wǎng)管理方面的文案。在近二年的時(shí)間內(nèi)建立、完善了縣電網(wǎng)規(guī)章制度、安全管理、運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理工作；規(guī)范了我縣電網(wǎng)調(diào)度管理，從而使我公司的電網(wǎng)調(diào)度管理上了一個(gè)新臺(tái)階。

一晃就是20多年，這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時(shí)期，由一名變電運(yùn)行工轉(zhuǎn)崗為調(diào)度值班員，經(jīng)過(guò)自己不斷的努力，隨著電網(wǎng)的擴(kuò)大，設(shè)備增多，結(jié)線復(fù)雜，我時(shí)刻意識(shí)到自己知識(shí)的貧乏，調(diào)度所作為運(yùn)行方式和技術(shù)管理的部門，各個(gè)環(huán)節(jié)充滿著技術(shù)，為了使自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)，提高自己的技術(shù)水平。為掌握新的理論，一方面利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)，另一方面對(duì)自己不清楚的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記，使自己能更準(zhǔn)確地判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，給自己增添了許多工作信心。

總的來(lái)說(shuō)，調(diào)度運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。今后，電力改革的趨勢(shì)對(duì)調(diào)度值班人員的要求更加高，需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況有獨(dú)立的判斷處理能力，要使自己成為一名新時(shí)期要求合格的調(diào)度值班人員，就一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，使自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需要。

第14篇 供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 800字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，××供電公司、××市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與××市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開(kāi)××市供電公司2024年五、員工素質(zhì)得到全面提升

積極落實(shí)年度培訓(xùn)綱要，在鼓勵(lì)和支持職工學(xué)歷教育和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)二是二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開(kāi)展設(shè)備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競(jìng)賽活動(dòng)，做好安全性評(píng)價(jià)軟件推廣應(yīng)用工作，推廣智能型剩余電流動(dòng)作保護(hù)器，提高安裝投運(yùn)率；繼續(xù)開(kāi)展線下違章樹(shù)木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。

三要提升安全管理的五、切實(shí)加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)

一要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，融入中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭堅(jiān)持廉潔自律，以作風(fēng)建設(shè)為突破口，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)黨的思想、組織和制度建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，

二要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新思想政治工作方法，完善文明單位創(chuàng)建機(jī)制，積極選樹(shù)模范先進(jìn)，使員工比有榜樣，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)與新聞媒體聯(lián)系溝通，大力宣傳公司履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出成績(jī)和先進(jìn)典型。

三要深化民主管理，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持職代會(huì)制度，規(guī)范（政）廠務(wù)公開(kāi)工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主管理；做好青工工作，鼓勵(lì)青年員工愛(ài)崗成才，建功立業(yè)；加強(qiáng)離退休管理和服務(wù)，關(guān)心離退休干部職工；規(guī)范法律事務(wù)和合同管理，積極做好信訪和穩(wěn)定工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

同志們，2024年是新中國(guó)成立60周年的大喜之年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)作出戰(zhàn)略部署的重要一年，同時(shí)也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。讓我們高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，緊緊圍繞省、市公司和××市委、市政府的總體工作部署，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，為全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義

第15篇 供電公司個(gè)人工作總結(jié) 2150字

我1984年出生于市區(qū)，漢族，中共黨員。在校時(shí)歷任學(xué)校學(xué)生會(huì)主席。__年6月畢業(yè)于中國(guó)人民公安大學(xué)，同年9月在__電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來(lái)我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力。__年12月我通過(guò)了廣東省人事廳組織的全省酒算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試?，F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對(duì)所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。

奎年來(lái)，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實(shí)，以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，取得突出成績(jī)，受到好評(píng)。曾被評(píng)為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。

一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。

奎年主要工作情況如下：

一、開(kāi)展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。

__年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。__年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、加強(qiáng)線損專業(yè)管理工作。

作為分公司線損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10 kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“十五”降

損規(guī)劃、__年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取炯術(shù)措施降低線損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。

三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。

__年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈?、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展郊區(qū)110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度。

由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開(kāi)展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。 這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

五、開(kāi)展科技管理工作。

在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在__年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在近年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。