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生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 三篇

發(fā)布時間:2023-11-24 13:00:02 查看人數(shù):81

生產(chǎn)部半年度工作總結(jié)

第1篇 生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 4500字

這一年來我們有得也有失,經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路,但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作:

一、 安全管理

每月定時召開生產(chǎn)安委會,根據(jù)月度情況對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計劃;要求各制造部,班前講安全,班中查安全,班后評安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全責(zé)任制的落實,設(shè)立由部長、分切班長、主操組成的班組安全員,加大對班組安全員的培訓(xùn)考核,細(xì)化修訂各崗安全操作規(guī)程; 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作, 加強(qiáng)各崗安全教育培訓(xùn),完善新員工入職三級教育培訓(xùn)內(nèi)容,加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作落實情況的監(jiān)督管理,加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn),完善修訂各項安全管理制度,建立安全臺賬; 定期開展安全生產(chǎn)檢查,積極整改事故隱患, 加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度,對事故處理做到“四不放過”,積極配合參加公司組織的“安百賽”、 “安全生產(chǎn)月”各項活動,嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定;及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通安全情況,有問題及時進(jìn)行匯報,防止事件擴(kuò)大。

二、 質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強(qiáng),上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制,下半年將等量控制比上半年大大減少。

1. 魚眼問題在上半年表現(xiàn)依舊突出,上半年其產(chǎn)生原因主要在于岳陽母粒、岳陽原料質(zhì)量不穩(wěn)定,導(dǎo)致大面積的小魚眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障、造粒開停車較多,廢膜破碎分揀不仔細(xì),對造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過多,極易出大魚眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破碎的管理,在源頭加大控制,加強(qiáng)開停車的管理控制,根據(jù)生產(chǎn)實際情況將停車清理造粒系統(tǒng),控制在一周清理一次,減少開停車次數(shù),并要求內(nèi)檢加大黑點料抽檢頻次,配合技術(shù)部繼續(xù)優(yōu)化開停車工藝、操作流程;在保證收率的情況下嚴(yán)格控制回收料的添加量,密切關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響,減少不同原料間的更換頻次,發(fā)現(xiàn)問題及時停用。 還有就是對不同原料進(jìn)行不同工藝優(yōu)化,對擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯, 此類降等完全可控,多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會議多次并成立平整度課題小組,要求各部總控應(yīng)及時與分切溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量,將人為原因降到最低,以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因,生產(chǎn)部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。

3. 橫紋、未拉伸問題,通過年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備,今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效控制,如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場濕度,已成為控制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問題一線較為明顯, 且到了模唇清理后期較難控制,易造成邊部破膜, 3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比,未拉伸現(xiàn)象有所緩解,但仍無法徹底消除, 7 月份通過對鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。

4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題, 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題,漏油頻繁,各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底,生產(chǎn)部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分,明確責(zé)任,保證了清理質(zhì)量,檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進(jìn)和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致,通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步,減少換料頻次,提高破碎質(zhì)量,嚴(yán)格控制回收料顏色變化等方法,有效抑制黃圈的產(chǎn)生。 11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩,生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應(yīng)的對應(yīng)措施,現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn),對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進(jìn)行專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決,尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點工作:

1 、 質(zhì)量意識的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的 ,基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ,利用班前班后會對員工進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓(xùn)方式 。

2 、加強(qiáng)總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓(xùn)工作,提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3 、 加強(qiáng)整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控,確保從造粒至包裝,每一步都要有人檢驗、監(jiān)督,確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。

4 、加大質(zhì)量考核力度,建立質(zhì)量激勵機(jī)制實施專項獎勵制度, 充分調(diào)動員工的積極性,真正做到全員參與質(zhì)量管理,從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識 。

5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性,完善抽檢跟蹤記錄,按照抽檢要求,生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加,并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整;

6 、加強(qiáng)與市場部、技術(shù)部的信息交流,及時了解市場信息,以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格按照最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級 , 并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整。

7 、針對突出的、長期存在的降等問題,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組,并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、 生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線,要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo),重點就是提高產(chǎn)品收率,發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢,通過今年對調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造,大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況認(rèn)識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時,積極的對工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下,以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行,共 破膜 727 次, 較去年同期減少破膜 1512 次,為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時,確實掩蓋了一些問題,降等率居高不下,說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題,生產(chǎn)線控制中的問題也很多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短,模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度,提高員工對以上問題的關(guān)注程度,每月進(jìn)行相對應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問題控制住,明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標(biāo)完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制,今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風(fēng)壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達(dá) 分鐘,對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。對人員的培訓(xùn)工作不會只片面理論培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場操作培訓(xùn)提高員工的操作能力和崗位責(zé)任培訓(xùn)是明年的工作重點,只有員工的責(zé)任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高,對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗比較豐富了,這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊,生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》,加強(qiáng)對造粒、上料崗的物料管理,規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程,加大對機(jī)頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過程控制,統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法,確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人,杜絕二次清理現(xiàn)象,保證清膜唇質(zhì)量。去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失,加強(qiáng)各崗的巡檢,增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次,提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在 __ 年創(chuàng)歷史最高,但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間,員工的潛能沒有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍繞著提高效率,降低產(chǎn)品成本、加強(qiáng)員工責(zé)任感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。

1、對電暈電擊進(jìn)行加寬改造,生產(chǎn)線大膜寬度現(xiàn)在收為 4230mm ,由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到 4180mm ,如果電暈電極可以加寬 50mm ,那么生產(chǎn)線大膜實際寬度還能加寬至 4270mm ,分切寬度可以提高至 4230mm 。分切每車可提高 5 公斤重量,按照每班分切 18 車計算每天 18 車× 2 班× 2 線× 5 公斤= 360 公斤 / 天,每月因電極加寬可提高產(chǎn)量 10 噸左右,這也無形的對每月的回收料得到降低。

2、機(jī)頭料控制, 11 年外賣機(jī)頭料總計 33 噸之多,此浪費對生產(chǎn)成本影響非常大。 12 年工作對造粒機(jī)頭料控制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作能力方面進(jìn)行,通過 11 年 11 月和 12 月份的經(jīng)驗造粒機(jī)頭料能夠控制在每月 0.5 至 0.7 噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過 8 噸。生產(chǎn)線機(jī)頭料控制在長期停機(jī)時擠料必須通過急冷滾不能出現(xiàn)料塊,對出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。并對生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化,徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行。通過以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)控制在 15 噸以內(nèi)是完全可以達(dá)到的。

a1 級回收料控制, 11 年外賣不能回添 a1 級回收料 69.5 噸,如果將 a1 級原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會大幅度降低。通過 11 月份對工藝的調(diào)整及 a1 級回收料控制 11 月生產(chǎn)不能回添回收料為 1.2 噸, 12 月份不能回添回收料為 0.75 噸,如果 12 年每月控制不能回添 a1 級原料在 1 噸以內(nèi),全年可節(jié)約 50 多噸回收料的外賣浪費,通過上兩個月控制說明 a1 級料質(zhì)量是完全可以控制的,那么全年可將外賣料降低至 10 噸左右大大降低了外賣料量。生產(chǎn)部 12 年會將 a1 及原料作為一項重要的考核項目納入到二次考核方案中進(jìn)行實施。

4、生產(chǎn)線有效利用率運行的.高低,主要就在于生產(chǎn)線員工的操作能力及素質(zhì)好壞。為了打造一支能夠有持久戰(zhàn)斗力的隊伍,生產(chǎn)部會持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作,每年、每月、沒周都會進(jìn)行對現(xiàn)場員工的培訓(xùn),利用生產(chǎn)線存在的問題召開分析會議將現(xiàn)場存在的問題讓大家心中明了,出現(xiàn)問題后能夠及時解決減少誤操作的幾率。每月對生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手給予專項的獎勵,鼓勵大家進(jìn)行良性競爭,讓每位員工心里都有著干勁,有了這樣的一支隊伍生產(chǎn)誤操作少了,大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運行就能夠大大的提高。

12 年的目標(biāo)對我們來說是艱巨的,如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點。那么只有制訂有效地計劃才能有效地完成任務(wù)。有了計劃就有了行動的方向和目標(biāo);有了計劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù);有了計劃就有了衡量每個單位、每個職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外,還會按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃,質(zhì)量、成本控制計劃,設(shè)備檢修計劃。使每個班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo),能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng),只有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)開始,我想通過以上的總結(jié)與明年工作方向生產(chǎn)部會帶領(lǐng)全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)部半年度工作我是最后一段請把我刪除。

第2篇 公司生產(chǎn)部半年工作總結(jié)1000字 1200字

時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間又是一年了。在這一年的工作中,我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過齊心協(xié)力的工作,取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié):

一、強(qiáng)化制度建設(shè),提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的工作水平

為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范,我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求,根據(jù)《__年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對于上級部門安排的工作,一定及時的按照要求完成。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊,分門別類地進(jìn)行保管,做到有案可查,井井有條。

二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析,認(rèn)真做好規(guī)劃、計劃制定等項工作

在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時,按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究,認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析,為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了__年農(nóng)業(yè)局重點工作目標(biāo)的調(diào)研,制訂了《__年泰興市農(nóng)業(yè)局重點工作》,以市委辦文件形式下發(fā),將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。

開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作,形成了專門的調(diào)研報告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報告》,上報市委、市政府有關(guān)部門,并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析會上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求,組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析,提出了今后發(fā)展的設(shè)想,并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報送。

為了確保全面完成全年招商引資任務(wù),根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確,并就有關(guān)事項進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報市招商引資辦公室,按照市政府招商引資有關(guān)文件精神,組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項目”對外推介工作。

除此之外,我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排,和辦公室一起研究制定了__年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見,并且具體的實施。根據(jù)省委[__]2號文件精神,配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見。

回顧這半年的工作,雖然取得了一定的成績,但客觀分析平時的工作也還存在著較多的不足,如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致,到生產(chǎn)一線少,止步于就情況分析情況;積極性、主動性和創(chuàng)造性還不太夠,其他方面也存在著這樣那樣的不足。

在下半年的工作中,我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮,按照“編制計劃,切實可行;為農(nóng)服務(wù),熱情周到”的工作要求及服務(wù),從嚴(yán)要求,從現(xiàn)在做起,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度,積極主動、開拓創(chuàng)新,認(rèn)真做好規(guī)劃計劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項工作,爭取使工作的各個方面都有一個新的提高。

第3篇 生產(chǎn)部半年工作總結(jié) 2550字

今年上半年,群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》為指導(dǎo),遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20某某年部室目標(biāo)分解計劃安排,堅持面向?qū)嶋H,面基層,面向職工的工作方向,發(fā)揚服務(wù)勞動模范、服務(wù)基層工會、服務(wù)職工群眾的三種精神,全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作,較圓滿完成上半年工作任務(wù),下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下:

一、突出重點,統(tǒng)籌兼碩,重點工作一定要辦好,20某某年是五年一次的勞動模范和先進(jìn)工作者評比之年,也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎?wù)略u比之年。對于這兩項工作,區(qū)總工會黨組極為重視,20某某年12月31日上午召開主席辦公會,研究海淀勞動獎?wù)略u比工作?;葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后,20某某年農(nóng)歷臘月27,及時召開黨組會,傳達(dá)市總關(guān)于評模工作的精神,初步部署此項工作,并先期提出了10項具體要求,2月20日正月初七(上班第一天上午)惠主席召開了勞模評比工作會,再一次對評模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊,1980年國務(wù)院正式集中評?;顒娱_始以來,每次分配我區(qū)名額最多不超過35名,今年是59人,后來又陸續(xù)追加5人,勞動模范集體10個,增加了50%;二是工作量大,往年是紙質(zhì)登記表,按要求填表上報即可,今年不同,市總要求不僅要上報紙質(zhì)版登記表,而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報,而且還要滿足其中八項要求,市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量;三是名額分配多頭布置,往年只對經(jīng)濟(jì)工作部,今年增加了市總辦,服務(wù)業(yè)工委,與往年不同的是,今年評模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù),增加農(nóng)口,工商聯(lián),外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容;四是任務(wù)繁重,在評模工作的同時,還有海淀勞動獎?wù)碌脑u選工作,還有近二十年來,參加女職工人數(shù)最多,現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動,后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū),奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù);五是 俗話說:活多方知人員少,多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出,不夸張的講:從20某某年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前,加班、加點、家常便飯;六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多,要隨時應(yīng)對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問題,在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案,起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料;七是慶“五一”暨表彰大會場面大,專題研究的會議次數(shù)最多,慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五一”表彰大會,凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20某某年評模工作,全區(qū)評選出勞動模范26名,先進(jìn)工作者33名,勞模集體10名,海淀獎?wù)?0個,海淀獎狀2個;體會最深的就是重點工作固然重要,其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn),取一不可,不可偏廢,不可放棄??梢哉f評模是本部室工作的綱,綱舉目張,帶動了其它各項工作。

二、圍繞整體思路,做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年,也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出:全區(qū)職工,增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū),海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識,發(fā)揮工人階級主力年作用,團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推動科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號召。一年之即在于春,年初,群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路,起草了《關(guān)于繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會的要求,結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年,就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關(guān)事項做了前期準(zhǔn)備工作。

勞動保護(hù)工作是工會工作重要組成部分,6月份我們在20某某年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動,3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講,并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火,熱流滾滾,由惠主席帶隊,冒著40度的高溫,深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊園小區(qū)居民樓修復(fù)工地,親切慰問一線露天工作的職工,為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年,為慶祝這一重要節(jié)日,區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年,展女工風(fēng)采”演講比賽,此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動之一,來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè),構(gòu)建___社會,愛崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,展示了女職工時代風(fēng)采,整個比賽過程,歷時兩個月,6場初賽,3場得賽,126名選手15名進(jìn)入決賽,分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究,轉(zhuǎn)變工作作法。今年,群眾生產(chǎn)部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進(jìn)行了摸底,在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會,并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況,在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調(diào)查報告。上報區(qū)委區(qū)政府,期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區(qū)總工會關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報告,起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調(diào)查,為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作,千頭萬緒,歸根到底一句話,抓住重點,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),以史為鑒,努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算:

繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競賽活動,擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動,推動企業(yè)首席員工活動的開展,大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神,發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽感,促進(jìn)職工隊伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌,繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競賽活動,開展事故隱患,職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改,治理工作,做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作,繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護(hù)合同的簽訂工作,在上半年開展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)基層工會職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作,使基層女職工委員會發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此,感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。

生產(chǎn)部半年度工作總結(jié) 三篇

這一年來我們有得也有失,經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路,但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作:一、 安全管理每月定時召開生產(chǎn)安委會,根據(jù)月度情況對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月安全工作計劃;要求各制造部,班前講安全,班中查安全,班后評安全;進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全責(zé)任制的落實,設(shè)
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