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【第1篇 課堂教學(xué)改革工作情況總結(jié)
新課程的實施以來，傳統(tǒng)的課堂教學(xué)面臨一場變革，但要從根本上改變傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式，最關(guān)鍵的是我們的思想要變革，我們的理念要更新。我們的教師在課堂教學(xué)中要打破傳統(tǒng)教學(xué)束縛學(xué)生思維發(fā)展的舊模式，遵循以人為本的觀念，給學(xué)生發(fā)展提供最大的空間，要根據(jù)教材提供的基本知識內(nèi)容，把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素養(yǎng)和實踐操作能力作為教學(xué)的重點。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，學(xué)會自主學(xué)習(xí)，讓他們即要“學(xué)會”，也要“會學(xué)”。只有這樣，才有可能掌握盡可能多的人類文明成果，也才有可能通過學(xué)習(xí)，提高觀察、分析、解決問題以及創(chuàng)新的能力。
那么，如何促使學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變？教學(xué)模式如何創(chuàng)新才能順應(yīng)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變？針對一系列問題，我校確立了“立足于教研、立足于課堂、立足實際、大膽改革、穩(wěn)步推進(jìn)”的課堂教學(xué)改革思路，把課堂教學(xué)改革作為提高教學(xué)質(zhì)量的中心工作來抓，緊緊圍繞課堂教學(xué)這個主陣地，積極推進(jìn)和實施課堂教學(xué)的改革。制定了《__鎮(zhèn)中心小學(xué)課堂教學(xué)改革實施方案》。立足于縣教育局課堂教學(xué)改革精神、立足于新課程課堂教學(xué)基本要求，不斷充實和完善方案，著力提高課堂教學(xué)行為的有效性，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，在實踐中求得進(jìn)步，在改革中促使學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過我校全體教師的不懈努力，我校課堂教學(xué)改革，獲得良好的課堂教學(xué)效果，現(xiàn)將我校主要做的幾項工作匯報如下：
一、制定明確的改革目標(biāo)
以課堂“教與學(xué)”的改革為新課程實施的立足點，以改革教師的教學(xué)方式與學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為切入點，以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展和教師發(fā)展為生長點，在課堂教學(xué)中努力實踐、探索師生積極互動、共同發(fā)展的教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的變革；研究教師在教學(xué)中的角色轉(zhuǎn)變；探討培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究性學(xué)習(xí)的策略；培養(yǎng)學(xué)生在新課程理念下搜集與處理信息的能力，獲取新知識的能力，發(fā)現(xiàn)、分析、探索、解決問題的能力；交流與合作的能力……尋求適合于、滿足于不同學(xué)生學(xué)習(xí)需要的，使每個學(xué)生都能得到充分發(fā)展的教育教學(xué)途徑，以實現(xiàn)新課程的核心理念“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的要求。
二、確立課堂教學(xué)改革的策略
1、成立由校長為組長、分管副校長、教導(dǎo)主任為副組長，教研組長為組員的課堂教學(xué)改革工作小組，負(fù)責(zé)“實施方案”的制定與實施。
2、緊緊圍繞《__小學(xué)課堂教學(xué)評價量化表》開展課堂改革試驗。
3、充分發(fā)揮本校教師的積極性，通過點面結(jié)合的方法，在不同層面上進(jìn)行實踐與研究。
4、在實施過程中,要結(jié)合實際,結(jié)合學(xué)科實際,不唯模式,掌握好“效度”,真正做到實在、有效。
5、課堂教學(xué)改革是一個動態(tài)的不斷循環(huán)往復(fù)的過程，需要我們不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷鞏固深化所取得的成果。必須將課堂教學(xué)改革作為一項長期任務(wù)來抓，切實向課堂教學(xué)改革要質(zhì)量，要效益，求發(fā)展。
三、課堂教學(xué)改革實施過程
“實施方案”的實施分成三個階段：
（一）、第一階段：__年3月～__年5月
（1）、成立課堂教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全校課堂教學(xué)改革推進(jìn)工作。
（2）、召開全體教師會議，學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，把握改革的目的和要求。
（3）、開展領(lǐng)導(dǎo)下課堂聽隨堂課活動，調(diào)研、了解學(xué)校課堂教學(xué)實際，有針對性的提出改進(jìn)意見，為制訂方案提供依據(jù)。
（4）、制訂《__鎮(zhèn)中心小學(xué)課堂教學(xué)改革實施方案》，由教導(dǎo)處具體負(fù)責(zé)新課堂教學(xué)改革的日常工作。
（5）、出臺《__小學(xué)課堂教學(xué)評價量化表》，并反饋給教師。
（二）、第二階段：__年6月～__年7月
（1）組織學(xué)校教師召開專題研討會，學(xué)習(xí)“學(xué)校新課堂教學(xué)評價”討論稿，對“學(xué)校新課堂教學(xué)評價”提出修改意見。。
（2）組織教師開展新課堂教學(xué)改革的方法、策略、模式的研究，初步制訂出學(xué)校具有學(xué)科特色的新課堂教學(xué)改革的方法、策略和模式。
四、課堂教學(xué)改革結(jié)碩果
按照《__小學(xué)新課程課堂教學(xué)改革推進(jìn)方案》，我校廣大教師積極開展課堂教學(xué)改革，努力探索新課堂教學(xué)方法、策略與模式。在各個層面展示和匯報了我校的課堂教學(xué)改革成果。今年上半年進(jìn)修學(xué)校舉辦的社會學(xué)科課堂教學(xué)大賽，我校教師張黎明參賽，該教師應(yīng)用我校的課堂教學(xué)改革成果，貫徹新課程課堂改革基本理念，精心設(shè)計課堂教學(xué)。獲得一等獎。在數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)大賽中我校董建平獲得二等獎。下半年，在全縣語文教學(xué)大賽中，我校陳冬梅老師獲得第八名的好成績。
五、存在問題
1、新教材老上法。有的教師無法把握新教材的設(shè)計意圖，教學(xué)中注重落實知識目標(biāo)而忽視了過程與方法目標(biāo)、情感態(tài)度與價值觀目標(biāo)。 “穿新鞋走老路”的課堂教學(xué)現(xiàn)象還存在。
2、部分教師的專業(yè)水平離新課程理念有距離。新教材要求教師能有寬泛的知識儲備及靈活的教學(xué)策略，把教師、學(xué)生、教材、環(huán)境四個因素整合起來，進(jìn)行課程資源開發(fā)與研制，但是部分教師認(rèn)識不足，難以做到。
3、新課堂教學(xué)改革推進(jìn)，呈現(xiàn)出發(fā)展的不均衡。包括老中青教師的觀念更新及行為跟進(jìn)的相對不同步，一定程度上影響了學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。
我們將繼續(xù)努力，讓新課程背景下的課堂成為煥發(fā)生命活力的樂園。為開創(chuàng)我校教育教學(xué)的新紀(jì)元而努力。
【第2篇 《機(jī)械制造工程學(xué)》課程教學(xué)改革執(zhí)行情況總結(jié)
《機(jī)械制造工程學(xué)》課程教學(xué)改革執(zhí)行情況總結(jié)
圍繞我校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合“大德育、大工程、大實踐”的三大教育理念，以培養(yǎng)基礎(chǔ)理論扎實、實踐能力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才為根本，課程組經(jīng)在課程體系、教學(xué)方法和手段改革方面開展了大量的卓有成效的研究工作，有效利用我校從德國引進(jìn)的國內(nèi)一流的先進(jìn)設(shè)備和檢測儀器，將學(xué)生從課堂領(lǐng)進(jìn)操作現(xiàn)場，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)了學(xué)生的實踐能力，開拓了學(xué)生的視野。同時，課程組一直堅持開展素質(zhì)教育活動和大學(xué)生科技活動，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。
充分調(diào)動學(xué)生的主動性、創(chuàng)造性。在采用啟發(fā)式教學(xué)的同時，根據(jù)學(xué)生能力的不同，因材施教，利用多種教學(xué)方法，盡量考慮學(xué)生的差異性，充分挖掘?qū)W生自身的潛能。該課程組經(jīng)常開展教學(xué)方法及教學(xué)手段的討論，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。在理論課教學(xué)中，任課教師實行啟發(fā)式、討論式、問題教學(xué)法等教學(xué)方法，借助多媒體、現(xiàn)場教學(xué)等多種手段來講授，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)效果顯著。在實踐教學(xué)中，為了提高學(xué)生的實踐技能，并且不斷的豐富實驗內(nèi)容，在完成好基礎(chǔ)實驗的基礎(chǔ)上，開設(shè)了專業(yè)綜合性實驗，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生的綜合實踐能力。加強(qiáng)了實驗內(nèi)容在課程中的份量，增加實驗成績在課程總成績中所占的比例。并在期末試題中增大了客觀題的比例，在綜合題部分將與實驗緊密相關(guān)的內(nèi)容列入考試之中。極大地改善了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，學(xué)風(fēng)有了明顯改善。
2023年8月，《機(jī)械制造工程學(xué)》網(wǎng)頁在教學(xué)中開始使用，學(xué)生對該網(wǎng)頁的設(shè)計及在教學(xué)中發(fā)揮的作用給與了充分的肯定。學(xué)生普遍認(rèn)為該網(wǎng)頁集學(xué)習(xí)資料及互動信息，以及進(jìn)行交流和信息往來，對學(xué)生提供了有效的服務(wù)。該網(wǎng)頁體現(xiàn)了《機(jī)械制造工程學(xué)》的主要特色。方便他們了解課程，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，對課程的學(xué)習(xí)起動了重要作用。????? 1.2023年黑龍江省新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革工程項目“高校本科畢業(yè)設(shè)計（論文）質(zhì)量管理及其評估的研究”根據(jù)目前各高校畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量有滑坡趨勢，提出了畢業(yè)設(shè)計評估的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體的評估方案，結(jié)合項目的研究成果在煤炭高等教育雜志上發(fā)表了教學(xué)研究論文“論高校本科畢業(yè)設(shè)計工作評估體系的建立”，項目成果在本科畢業(yè)設(shè)計發(fā)揮了巨大作用，該成果于2023年10月獲得了黑龍江省教育廳高等教育教學(xué)成果貳等獎。
2.教學(xué)改革項目“黑龍江省老工業(yè)基地改造過程中人才培養(yǎng)模式研究和實踐”針對黑龍江老工業(yè)基地的特點，建立了獨特的人才培養(yǎng)模式，并付諸于實踐，取得了較理想的效果，研究成果也因此于2023年獲得了黑龍江省高等教育教學(xué)成果貳等獎。????? 4.研究完成的教研論文“光滑工件尺寸的測量與檢驗及其計算機(jī)實現(xiàn)”，其成果已應(yīng)用于教學(xué)實踐中，在200
5、2023屆畢業(yè)設(shè)計的專題研究中，將光滑工件測量時實驗儀器和驗收尺寸的確定實現(xiàn)了計算機(jī)自動選取，改善了實驗手段。到達(dá)了理論與實踐的統(tǒng)一，鍛煉學(xué)生的實踐能力，強(qiáng)化了他們的大工程意識，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。
5.2003年黑龍江省新世紀(jì)高等教育教學(xué)改革工程項目“適應(yīng)高等教育大眾化進(jìn)程，建立多元化人才培養(yǎng)模式”根據(jù)我校應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)、規(guī)格和特點，拓寬工程實踐內(nèi)涵，擴(kuò)大工程實踐領(lǐng)域及基地，建立獨立的、系統(tǒng)的培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力的實踐教學(xué)體系。于2023年結(jié)題驗收，該成果在我校應(yīng)用型人才培養(yǎng)中發(fā)揮了重要作用。????? 7.發(fā)表在黑龍江教育(高教研究與評估)上的教研論文“關(guān)于高等學(xué)校科學(xué)定位的思考”在黑龍江高等教育學(xué)會2023年學(xué)術(shù)年會上交流，經(jīng)專家組評審，獲得黑龍江省高等教育學(xué)會優(yōu)秀教育科研論文壹等獎。發(fā)表的教學(xué)研究論文“如何有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量” 在黑龍江高等教育學(xué)會2003年學(xué)術(shù)年會上交流，經(jīng)專家組評審，獲得黑龍江省高等教育學(xué)會優(yōu)秀教育科研論文壹等獎。
8.2023年，根據(jù)實踐能力強(qiáng)的培養(yǎng)目標(biāo)需要，課程組進(jìn)行了實踐教學(xué)改革，開設(shè)專業(yè)綜合實驗，該實驗的主要內(nèi)容是在教師的指導(dǎo)下，學(xué)生對齒輪進(jìn)行工藝規(guī)程的設(shè)計、加工和檢測，效果非常好。2023年，依托我校的設(shè)備優(yōu)勢，利用從德國引進(jìn)的cnc數(shù)控培訓(xùn)系統(tǒng)和三坐標(biāo)測量機(jī)等先進(jìn)設(shè)備和儀器，學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)教師給出的零件圖，對零件進(jìn)行數(shù)控程序的編制、模擬仿真、實地加工，然后到三坐標(biāo)測量機(jī)進(jìn)行測量，拓展了專業(yè)綜合實驗的內(nèi)容，收到了良好效果。
機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械制造教研室
2023年5月
《《機(jī)械制造工程學(xué)》課程教學(xué)改革執(zhí)行情況總結(jié)》出自：酷貓寫作范文網(wǎng)
【第3篇 學(xué)校后勤社會化改革情況計劃總結(jié)
學(xué)校后勤社會化改革情況計劃總結(jié)
我校從20__年就開始了后勤社會化改革嘗試,三年來,先后將學(xué)校食堂、小賣部、開水房、公話室、校園綠化、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)等工作,采用招標(biāo)發(fā)包的方式承包給公司或個人,引進(jìn)競爭機(jī)制,充分利用市場經(jīng)濟(jì)體制管理學(xué)校后勤工作,取得了一定的成績,也積累了一定的后勤社會化改革經(jīng)驗,為學(xué)校下一步的后勤管理和改革打下了一定的基礎(chǔ)。
一、從“學(xué)校養(yǎng)后勤”到“后勤補(bǔ)學(xué)?！钡霓D(zhuǎn)變
算一筆很簡單的經(jīng)濟(jì)帳:實行后勤管理社會化改革以前,學(xué)校每年要養(yǎng)后勤人員16人,包括后勤辦公室人員,食堂、小賣部人員、清潔、水電工人,門衛(wèi)管理人員等。這些還不包括經(jīng)常性維修所請臨時維修工作人員等。每年后勤總支出在20萬元以上,這對于經(jīng)費本身就十分緊張的我校來說無疑是個十分沉重的包袱。
實行后勤社會化改革后,學(xué)校后勤的'經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的突現(xiàn)了出來:由于食堂、小賣部、開水房、公話室、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作都承包給了公司和個人,學(xué)校后勤人員很快精減到只有7人,這樣,僅后勤人員工資一項每年就可以節(jié)約近10萬元。而且,食堂、小賣部、開水房和公話室的承包費收入又有10萬元左右,這樣一來,就很大層度的補(bǔ)貼了學(xué)校經(jīng)費的不足。
二、從“焦點”到“驕點”的轉(zhuǎn)變
實行社會化改革前,由于學(xué)校硬件設(shè)施不足、學(xué)生就餐住宿環(huán)境差,沒有競爭壓力、后勤人員服務(wù)水平低,缺乏成本經(jīng)營意識等等原因,造成學(xué)校投入大產(chǎn)出少,辦學(xué)效率低、辦學(xué)效益差,師生意見大的現(xiàn)狀。那些年,后勤問題一直是學(xué)校管理上的一大“焦點”。迫使學(xué)校把很大一部份精力用在處理后勤日常工作上,分散了學(xué)校抓教學(xué)、抓科研的主要精力。既加重了學(xué)校的負(fù)擔(dān),又限制了學(xué)校的發(fā)展。
實行后勤管理社會化以后,由于引進(jìn)了激烈的競爭機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)管理體制,迫使承包者不斷改變服務(wù)態(tài)度,努力提高服務(wù)質(zhì)量。很快扭轉(zhuǎn)了過去后勤服務(wù)水平低下、服務(wù)質(zhì)量糟糕的局面。到現(xiàn)在,學(xué)校后勤服務(wù)工作已經(jīng)得到了全校師生的一致認(rèn)可。后勤管理工作已經(jīng)逐漸成為學(xué)校的一大“驕點”。
【第4篇 縣供銷社深化改革工作情況工作總結(jié)范文
縣供銷社深化改革工作情況總結(jié)
____年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省市供銷社的精心指導(dǎo)下，__縣供銷社積極探索為農(nóng)服務(wù)新領(lǐng)域，著力推進(jìn)供銷改革的“五個創(chuàng)新”，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮盡職盡責(zé)。
一、改革的任務(wù)和工作思路：____年__縣供銷社全面深化改革的主要任務(wù)是供銷社綜合改革，基本工作思路是：認(rèn)真貫徹落實黨中央和省委省政府關(guān)于深化供銷社改革的文件精神，緊緊圍繞縣委、縣政府和省市供銷社工作部署，抓住重點，加快構(gòu)建農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系；結(jié)合縣情，重點推進(jìn)經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)；深化合作，推進(jìn)金融體系創(chuàng)新；因地制宜，強(qiáng)化管理體制創(chuàng)新。
二、____年上半年主要工作情況
1、組織體系創(chuàng)新。首先摸清縣域涉農(nóng)實體發(fā)展現(xiàn)狀，對社會效益明顯、具有發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了篩選造冊，初步擬定了供銷農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社組織機(jī)構(gòu)，待條件具備，有相對成熟的模式，有可借鑒的范例時及時推進(jìn)。
2、經(jīng)營服務(wù)體系創(chuàng)新
（1）推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。利用近市的有利條件，密切與市社金穗農(nóng)資公司的合作，市公司負(fù)責(zé)掛牌、配送、培訓(xùn)，縣社負(fù)責(zé)管理、規(guī)范、服務(wù)，先期合作的8個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點都達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一配送，市公司前段時間對各經(jīng)營網(wǎng)點的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了測土配方施肥專業(yè)知識培訓(xùn)，推廣工作已展開，土樣已送檢，配肥工作進(jìn)行中?？梢哉f，合作順利，達(dá)到了互利共贏，服務(wù)三農(nóng)的目的，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
（2）抓好農(nóng)副產(chǎn)品，日用消費品的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
1?、規(guī)范__供銷社模式。適應(yīng)改革的需要，協(xié)助__社在職工、財物、保險管理等方面進(jìn)行了完善，__基層社是__縣的一個亮點，多年來實行統(tǒng)一管理，一是人員，資產(chǎn)的統(tǒng)一管理；二是養(yǎng)老、醫(yī)保的統(tǒng)一繳納，職工抱團(tuán)經(jīng)營，供銷社定人員、定指標(biāo)、定獎懲。下屬各網(wǎng)點經(jīng)營狀況都很好。
?2、推廣__供銷社模式。在具備條件的捷地、__有選擇的推廣了__統(tǒng)一管理模式，效果很明顯。
（3）推進(jìn)金融體系創(chuàng)新
3?、與人保公司的合作取得了顯著的社會效益，截至目前保費已達(dá)170余萬元，保險項目已發(fā)展到關(guān)系農(nóng)民切身利益的財產(chǎn)保險。一是簽定協(xié)議，掛牌運(yùn)營，二是高度重視，人員包鄉(xiāng)。三是不同類型的培訓(xùn)班舉辦了5次。
4?、組織人員到任丘就金融超市，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
（4）推進(jìn)管理體制創(chuàng)新
一是成立了社有資產(chǎn)管理辦公室；二是對基層社的資產(chǎn)詳細(xì)登記造冊；三是認(rèn)真分析資產(chǎn)地理位置、經(jīng)濟(jì)價值等實際情況，按處置盤活、開發(fā)項目，改造提升，租賃經(jīng)營進(jìn)行分類管理，理清資產(chǎn)管理及開發(fā)利用思路；四是制定了“基層社人員管理辦法”“基層社資產(chǎn)管理辦法”，并不斷充實、完善。
三、下一階段工作思路
十二個字：夯實已有基礎(chǔ)，拓展服務(wù)領(lǐng)域
1、適時跟進(jìn)合作社，聯(lián)合社的創(chuàng)建。
2、搞好與祥農(nóng)紅棗專業(yè)合作社的對接服務(wù)，落實托管土地1000畝。
3、在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面建立農(nóng)資連鎖網(wǎng)點。
4、參照任丘經(jīng)驗，擬以__供銷社為試點謀劃金融超市。
5、下半年舉辦較大規(guī)模的農(nóng)技培訓(xùn)班一次。
6、持續(xù)加強(qiáng)與人保，建行的協(xié)作配合。
【第5篇 國土局整治改革工作情況總結(jié)
地處長江下游沖積平原，長江、淮河入江水道在這里交匯，擁有400多萬畝良田和146萬畝水面濕地，土地品質(zhì)好、土壤肥力高、資源負(fù)荷強(qiáng)，是全國優(yōu)質(zhì)耕地集中區(qū)之一。市也是國家歷史文化名城和聯(lián)合國人居獎城市，人文、生態(tài)、精致、宜居是的城市特色。
全國“兩整治一改革”工作電視電話會議后，我市迅速行動。市委、市政府專題聽取并研究“兩整治一改革”工作，結(jié)合實際，明確要求全市上下把進(jìn)一步規(guī)范和完善土地市場建設(shè)作為我市“兩整治一改革”工作的重點。全市國土系統(tǒng)召開了“兩整治一改革”工作動員部署會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家和省有關(guān)會議精神，建立了專門工作班子，制定下發(fā)了實施方案，從深化、細(xì)化土地管理的廉政風(fēng)險點排查抓起，著力規(guī)范制度建設(shè)，將行政權(quán)力的監(jiān)管貫穿到土地市場整治中。通過定責(zé)任、抓制度、強(qiáng)監(jiān)管，努力在全系統(tǒng)建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制和市場配置監(jiān)督機(jī)制，著力以土地出讓交易的“陽光”工程，打造“民生國土”。近一段時期以來，我們在土地市場整治和改革上著重做了以下四個方面工作：
一、以出讓“凈地化”彰顯土地市場建設(shè)“民生化”
將“民生國土”理念貫穿于土地市場整治的始終，以規(guī)范的土地出讓行為保證市場規(guī)范、“民生”落實。一是工業(yè)和經(jīng)營性用地土地招拍掛全覆蓋。嚴(yán)格土地招拍掛制度是規(guī)范土地使用權(quán)交易行為的關(guān)鍵，是維護(hù)和保障土地使用者合法權(quán)益的根本舉措。我們大力堅持市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，將工業(yè)和經(jīng)營性用地使用權(quán)出讓全部納入市場進(jìn)行交易，避免出現(xiàn)“人為干預(yù)”、“暗箱操作”等現(xiàn)象，使資源配置更加合理、更加優(yōu)化。我市工業(yè)用地和經(jīng)營性用地連續(xù)多年招拍掛比率達(dá)到100%，實現(xiàn)了全覆蓋。二是大力推行土地“凈地上市”。以土地“凈地出讓”作為規(guī)范土地使用權(quán)交易行為的突破口。地塊上市過程中，要求必須先安置后拆遷，再進(jìn)行出讓。高度重視“凈地上市”過程中的拆遷和安置這一核心問題。拆不拆遷、怎么拆遷等事項由居民選擇，征得90%以上居民同意后再實施拆遷。杜絕出現(xiàn)強(qiáng)制拆遷、暴力拆遷等現(xiàn)象，將上市地塊的矛盾協(xié)調(diào)解決在前。今年4月以來，市區(qū)所有地塊上市都在群眾事先充分知情和主動選擇的前提下進(jìn)行，每個地塊出讓都實現(xiàn)了“凈地”成交，群眾對于地塊上市的知情權(quán)和選擇權(quán)得到保證。三是加強(qiáng)房地產(chǎn)用地計劃調(diào)控。以滿足居民實際住房需求為導(dǎo)向，通過計劃的方式適時調(diào)節(jié)房地產(chǎn)用地的規(guī)模結(jié)構(gòu)，完善上市地塊備選庫，實行項目化管理，逐塊落實出讓計劃條件，適時將條件成熟的地塊推向市場。有針對性地實行高、中、低三檔住房用地控制，關(guān)注面向中低收入人群的普通商品房開發(fā)，抑制高檔商品房用地市場投放比重。今年以來，我市保障性、政策性住房和中低價位商品房用地比例已經(jīng)達(dá)到了70%以上。
二、以流程“陽光化”促進(jìn)土地市場運(yùn)作“透明化”
在土地管理工作實踐中，我們感到，一項管理行為是否規(guī)范有序、市場行為是否群眾滿意，關(guān)鍵在于行為本身是否公開、公正、透明，核心在于是否充分“陽光”。為此，我們著力完善土地出讓公開、公正、透明等“陽光”機(jī)制。一是出讓事項集體決策。對土地出讓有關(guān)事項堅持實行共同會辦、集體決策。提請市政府專門成立了土地資產(chǎn)管理委員會和土地估價委員會，分管市長及國土、規(guī)劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、財政、物價等多個部門共同負(fù)責(zé)，對地塊上市有關(guān)事宜集體決定。特別是在拍賣底價的確定上，采用投票方式，由委員會各參加部門分別投票提出拍賣參考底價，取平均值作為地塊底價。二是異地拍賣師搖號主持。將市場機(jī)制延伸到拍賣主持人的選擇上，率先實行了“異地拍賣”的創(chuàng)新模式。具體操作上，我市與省國土資源廳合作，在全省選擇優(yōu)秀拍賣師建立拍賣師庫。拍賣會隨機(jī)選擇、抽簽決定待選人，隨機(jī)搖號確定拍賣會主持人。這種運(yùn)作模式，不但以完善的機(jī)制公開競爭土地，而且以搖號的形式競爭土地拍賣主持，將一個市場孵化成“兩個市場”，由一個競爭派生出“兩個競爭”，使部分開放轉(zhuǎn)到完全開放，避免了可能發(fā)生風(fēng)險點，使拍賣各流程完全透明，競價者公平競爭，觀看者心中明朗。三是拍賣過程現(xiàn)場直播。土地拍賣會除按規(guī)定程序進(jìn)行現(xiàn)場公正外，還邀請人大代表、政協(xié)委員及市民代表全過程現(xiàn)場觀摩，邀請媒體記者現(xiàn)場采訪報道。邀請電視臺、江蘇土地市場網(wǎng)等媒體，對拍賣會全程進(jìn)行現(xiàn)場同步直播，全方位接受社會監(jiān)督。拍賣會無論從現(xiàn)場競價還是最終結(jié)果確認(rèn)，每一個步驟都在公眾目光和媒體聚焦下“陽光”進(jìn)行。隨著市場機(jī)制的深化，公開度、公正度、透明度、陽光度的提升，市場公信度、國土部門的社會公信力大幅提升，投資商對土地市場的信心明顯增強(qiáng)，全市土地市場秩序始終保持健康穩(wěn)定，同時也從源頭上遏制了腐敗行為的產(chǎn)生。
三、以管理“信息化”推進(jìn)土地市場建設(shè)“現(xiàn)代化”
從國土部門管理與服務(wù)層面來看，土地出讓的“陽光化”，“削了部門的權(quán)，去了部門的利”。國土部門的角色進(jìn)一步轉(zhuǎn)向監(jiān)管與服務(wù)。資源配置的能力和水平提升了，管理機(jī)制和服務(wù)措施也必須緊緊跟上。為此，我們以“兩整治一改革”為契機(jī)，強(qiáng)化管理，高效服務(wù)。一是建立完善土地有形市場。投入600多萬元對土地拍賣交易中心進(jìn)行硬件改造和擴(kuò)容升級，融入了集多媒體顯示、信息交互、同步傳輸?shù)榷囗椉夹g(shù)措施。完善后的既保障土地出讓網(wǎng)上交易、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的順利推進(jìn)，又使電子政務(wù)、電子監(jiān)察等內(nèi)控體系更加系統(tǒng)化、全面化。二是構(gòu)建網(wǎng)上監(jiān)管平臺。至今年6月份，我局已將行政許可、行政處罰、行政征收、行政強(qiáng)制等涉及的具體業(yè)務(wù)全部納入“市網(wǎng)上權(quán)力公開透明運(yùn)行平臺”，實時在線、實時辦理。同時，建立“市土地市場交易平臺”、“國土資源業(yè)務(wù)內(nèi)控電子監(jiān)察平臺”，實行全過程跟蹤，全方位監(jiān)督，實現(xiàn)陽光透明運(yùn)行。結(jié)合第二次全國土地調(diào)查成果，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的開發(fā)利用，開展土地利用現(xiàn)狀動態(tài)監(jiān)察，借助國土資源利用“一張圖”工程，完善“違法用地和涉土信訪網(wǎng)上跟蹤督辦平臺”，組織技術(shù)力量建設(shè)土地“批、供、用、補(bǔ)、查綜合信息監(jiān)管平臺”，實現(xiàn)建設(shè)用地全程動態(tài)網(wǎng)上監(jiān)管。三是積極推進(jìn)政務(wù)公開。及時公布地塊上市、土地供應(yīng)、規(guī)劃計劃、登記發(fā)證和審批結(jié)果等各類信息，接受社會監(jiān)督，保護(hù)群眾利益。借助網(wǎng)上平臺，開通“國土資源網(wǎng)上咨詢論壇”，全天候接受群眾政策咨詢、問題投訴、案件舉報，有效增強(qiáng)了國土資源工作應(yīng)急反應(yīng)能力和水平。四是強(qiáng)化制度建設(shè)。通過“兩整治一改革”工作的深入推進(jìn)，結(jié)合排查的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年我市先后研究制定了國有土地使用權(quán)出讓管理暫行辦法、國有土地使用權(quán)租賃暫行辦法、土地上市交易規(guī)則、重大事項集體會辦制、土地價格評估會審制、土地招拍掛出讓操作流程和管理辦法等一批制度，以制度管權(quán)，用制度管事，靠制度管人，將土地資產(chǎn)管理的每個程序、每個環(huán)節(jié)都落實到制度上，以制度促規(guī)范，以制度防腐敗，以制度樹形象。
四、以信息“公開化”實現(xiàn)土地市場監(jiān)管“社會化”
“兩整治一改革”工作，是一項推動國土資源管理水平全面提升的基礎(chǔ)性工程。我們認(rèn)為，這項工程只有逗號沒有句號，只有起點沒有終點。我市將深入貫徹落實此次會議要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟城市的好經(jīng)驗、好做法，繼續(xù)以深化市場建設(shè)為主體推進(jìn)市“兩整治一改革”工作，通過土地市場的完善和規(guī)范，帶動隊伍能力作風(fēng)的提升和管理制度的改革發(fā)展，力爭取得更大成效。
【第6篇 水利改革發(fā)展政策措施落實情況工作總結(jié)范文
縣水利局加快水利改革發(fā)展政策措施落實情況監(jiān)督檢查情況總結(jié)
為推動認(rèn)真貫徹落實關(guān)于加快水利改革發(fā)展的重大決策和部署，搶抓重大機(jī)遇，深化水利改革，實現(xiàn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展，保障水利工程建設(shè)高效安全廉潔，我局高度重視，把學(xué)習(xí)貫徹水利政策列入重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確任務(wù)、落實責(zé)任、狠抓落實，取得了明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化宣傳、營造濃厚氛圍
為切實把中央水利工作會議精神和政策落到實處，加快水利發(fā)展步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。首先，我們注重抓了學(xué)習(xí)宣傳工作。
我局制定了實施方案，把中央水利會議精神，列入我局學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，真正學(xué)深、學(xué)透。通過學(xué)習(xí)，使我局領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清了水利工作面臨的形勢，理清了發(fā)展思路，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感，為做好水利工作，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
二、精心謀劃、出臺措施，力促水利事業(yè)加快發(fā)展
為切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，真正把中央水利工作會議精神和政策落到實處，我局召開會議研究制定了《加快水利改革發(fā)展政策措施落實情況監(jiān)督檢查實施方案》，《實施方案》明確了我縣發(fā)展水利的指導(dǎo)思想、應(yīng)堅持的基本原則、工作目標(biāo)和工作措施和要求。各股室從大局出發(fā)，充分發(fā)揮各自的職能，在項目實施、工程實施、資金籌措與管理等方面，我局能夠轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動為基層搞服務(wù)、辦實事，特別是項目立項、水資源論證等項工作中，與其它部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，搞好協(xié)調(diào)配合，為加快全縣水利發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、精心施工、加快重點水利項目建設(shè)
今年以來，我縣持續(xù)開展了河道治理工程、水保生態(tài)治理等“興水戰(zhàn)略”工程。在項目實施過程中，我們嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，建立和完善工程質(zhì)量“四制”管理體系，落實工程安全責(zé)任制，確保每一項工程有一整套科學(xué)、完整的管理系統(tǒng)和管理方法，使每項工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行。
四、明確政策、建立穩(wěn)定增長的投入機(jī)制
今年以來，在每個項目實施過程中，我們嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，認(rèn)真執(zhí)行水利工程基本建設(shè)管理的各項規(guī)定，加強(qiáng)每項工程的安全、質(zhì)量和建設(shè)管理：一是加強(qiáng)施工單位的管理，堅決杜絕無資質(zhì)承攬工程現(xiàn)象，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和分包工程行為；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，層層落實責(zé)任和完善工程管理體系；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全事故應(yīng)急管理能力。由于我們堅持抓了以上工作，在工程建設(shè)和資金運(yùn)用中，沒有擠占、挪用現(xiàn)象發(fā)生，保證了每項工程的順利開展。
五、強(qiáng)化責(zé)任，落實最嚴(yán)格的水資源管理制度
實行最嚴(yán)格水資源管理制度，我縣積極響應(yīng)上級號召，認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，出臺《關(guān)于加強(qiáng)水資源管理的意見》制定了取水申請程序，水資源論證項目驗收程序等一系列規(guī)定，并參加了省水利廳組織的實行最嚴(yán)格水資源管理制度培訓(xùn)班，與各市縣交流了管理經(jīng)驗，取得了理想的效果。
通過對水利改革發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，著力解決了制約水利改革發(fā)展的體制機(jī)制障礙，及時把檢查結(jié)果轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，強(qiáng)化源頭治理和防范，進(jìn)一步完善加快水利改革發(fā)展的政策措施，建立健全有利于加快水利改革發(fā)展的長效機(jī)制。
（編輯：圓圓）
【第7篇 學(xué)校后勤社會化改革情況總結(jié)
學(xué)校后勤社會化改革情況總結(jié)
我校從2002年就開始了后勤社會化改革嘗試，三年來，先后將學(xué)校食堂、小賣部、開水房、公話室、校園綠化、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)等工作，采用招標(biāo)發(fā)包的方式承包給公司或個人，引進(jìn)競爭機(jī)制，充分利用市場經(jīng)濟(jì)體制管理學(xué)校后勤工作，取得了一定的成績，也積累了一定的后勤社會化改革經(jīng)驗，為學(xué)校下一步的后勤管理和改革打下了一定的基礎(chǔ)。
一、 從“學(xué)校養(yǎng)后勤”到“后勤補(bǔ)學(xué)?！钡霓D(zhuǎn)變
算一筆很簡單的經(jīng)濟(jì)帳：實行后勤管理社會化改革以前，學(xué)校每年要養(yǎng)后勤人員16人，包括后勤辦公室人員，食堂、小賣部人員、清潔、水電工人，門衛(wèi)管理人員等。這些還不包括經(jīng)常性維修所請臨時維修工作人員等。每年后勤總支出在20萬元以上，這對于經(jīng)費本身就十分緊張的我校來說無疑是個十分沉重的包袱。
實行后勤社會化改革后，學(xué)校后勤的經(jīng)濟(jì)效益非常明顯的突現(xiàn)了出來：由于食堂、小賣部、開水房、公話室、學(xué)生寢室衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作都承包給了公司和個人，學(xué)校后勤人員很快精減到只有7人，這樣，僅后勤人員工資一項每年就可以節(jié)約近10萬元。而且，食堂、小賣部、開水房和公話室的承包費收入又有10萬元左右，這樣一來，就很大層度的補(bǔ)貼了學(xué)校經(jīng)費的不足。
二、從“焦點”到“驕點”的轉(zhuǎn)變
實行社會化改革前，由于學(xué)校硬件設(shè)施不足、學(xué)生就餐住宿環(huán)境差，沒有競爭壓力、后勤人員服務(wù)水平低，缺乏成本經(jīng)營意識等等原因，造成學(xué)校投入大產(chǎn)出少，辦學(xué)效率低、辦學(xué)效益差，師生意見大的現(xiàn)狀。那些年，后勤問題一直是學(xué)校管理上的`一大“焦點”。迫使學(xué)校把很大一部份精力用在處理后勤日常工作上，分散了學(xué)校抓教學(xué)、抓科研的主要精力。既加重了學(xué)校的負(fù)擔(dān)，又限制了學(xué)校的發(fā)展。
實行后勤管理社會化以后，由于引進(jìn)了激烈的競爭機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)管理體制，迫使承包者不斷改變服務(wù)態(tài)度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。很快扭轉(zhuǎn)了過去后勤服務(wù)水平低下、服務(wù)質(zhì)量糟糕的局面。到現(xiàn)在，學(xué)校后勤服務(wù)工作已經(jīng)得到了全校師生的一致認(rèn)可。后勤管理工作已經(jīng)逐漸成為學(xué)校的一大“驕點”。
