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【第1篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年工業(yè)經(jīng)濟及招商引資工作總結(jié)
2023年，我們認真貫徹市委二屆五次全體(擴大)會議和區(qū)委九屆七次全體(擴大)會議精神，緊緊圍繞工業(yè)強鎮(zhèn)的發(fā)展思路，努力實踐“工業(yè)經(jīng)濟是第一要務(wù)，招商引資為第一政績”的發(fā)展理念，充分利用區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢，因地制宜，搶抓機遇；務(wù)實苦干，深挖潛力；創(chuàng)優(yōu)策略，強攻招商；全方位、多層次、多渠道的開展招商引資工作，營造了“大招商，招大商，招好商”的濃厚氛圍。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，通過全鎮(zhèn)上下的共同努力，工業(yè)經(jīng)濟及招商引資工作實現(xiàn)了新的跨越。
一、全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟及招商引資概況
今年1至10月份，全鎮(zhèn)共引進項目個，實際到位資金萬元，其中50____以上項目個，主要引進項目有：×××綠源照明有限公司、豫興面業(yè)、家樂福食品、鐘吾駕校等。通過干部帶頭領(lǐng)辦，外出人員回鄉(xiāng)創(chuàng)辦，招商引資興辦等方式，全鎮(zhèn)共興辦企業(yè)個，主要有：華燁服裝廠、騰龍服裝廠、華杰飾品玩具廠、清高羊毛衫廠、農(nóng)場電子網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)插件廠、周馬木材廠、高圩塑料粒子廠、同心電子廠等。對照年初目標任務(wù)，全鎮(zhèn)共完成招商引資萬元，完成目標；銷售收入6907____元，完成目標98；工業(yè)增加值1794____元，完成目標102；列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)完成____，完成目標；列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)增加值393____元，完成目標112；工業(yè)固定資產(chǎn)投入478____元，完成目標159；新增私營工業(yè)企業(yè)3____，完成目標250；新增個體工商戶30____，完成目標130；創(chuàng)建工業(yè)專業(yè)村個，完成目標；消滅工業(yè)空白村個，完成目標；盤活閑置資產(chǎn)____，完成目標100。
二、主要做法
今年以來，我們組織召開了由鎮(zhèn)直各部門、各村(居)及各企業(yè)參加的全鎮(zhèn)招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對2023年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，wenmi.net對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全鎮(zhèn)上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(一)強化責任，整合力量抓招商。
今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府以“解思想、引項目、促發(fā)展”的思路為出發(fā)點，認真開展討論，采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領(lǐng)導，明確責任。繼續(xù)實施“一把手工程”，工作調(diào)度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。進一步明確黨政一把手負總責，分管領(lǐng)導負主責，招商辦具體負責，各單位、各村(居)“一把手”直接負責，大家各盡其職，努力搞好招商工作。二是強化工作專班，調(diào)整充實招商工作力量。在現(xiàn)有招商辦的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)里安排1—____招商信息聯(lián)絡(luò)員，網(wǎng)絡(luò)各方招商信息，并每月召開一次聯(lián)系會，收集招商信息，有的放矢地開展招商工作，在全鎮(zhèn)上下形成合力招商的濃厚氛圍。三是強化職責，明確任務(wù)。在目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，要求班子成員每人每年要有1—____招商洽談項目，并對各單位、各村(居)下達招商引資責任目標，簽訂責任狀，做到“千斤擔子萬人挑，個個身上有指標”，使招商引資深入人心。
(二)強化措施，改軟環(huán)境抓招商。
抓好招商工作，強化措施，改造軟環(huán)境是前提，至關(guān)重要。鎮(zhèn)黨委、政府從大興實際出發(fā)，實施南擴東移戰(zhàn)略，以項目為支撐，以園區(qū)建設(shè)為載體，以打造招商引資平臺為重點，強化工作措施，制訂優(yōu)惠政策，激勵搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好軟環(huán)境的整治。鎮(zhèn)黨委、政府決定凡是不利于招商引資的環(huán)境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路，凡是客商需要的服務(wù)，一律盡量滿足，對擾亂、妨礙客商投資的行為，鎮(zhèn)里派出司法人員進行嚴厲的打擊，確保招商引資工作順利進行。二是兌現(xiàn)獎勵政策，鼓勵有志之士參與招商。每年初，鎮(zhèn)里都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，同時將招商引資實績與干部的考核、評先、晉級有機地結(jié)合起來，大力激發(fā)了各單位、各部門想招商、議招商的積極性。三是著力抓好“以小引大”招商發(fā)展的新舉措，廣泛撒網(wǎng)，重點捕魚。以現(xiàn)有的企業(yè)為依托，通過“以親找親，以廠找廠，以商招商”的方式，廣泛聯(lián)系，努力開展招商工作。一手招鋪天蓋地的勞動密集型企業(yè)，一手招頂天立地的大企業(yè)、大集團、大公司和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。同時，號召全鎮(zhèn)各級干部千方百計動腦筋，千山萬水找項目，千辛萬苦引資金，搶抓機遇快引進，捕捉契機找引進，優(yōu)化環(huán)境保引進，努力營造全方合力招商的發(fā)展態(tài)勢。
(三)領(lǐng)導掛帥，求真務(wù)實抓招商。
今年來，鎮(zhèn)黨委、政府按“建園區(qū)、上項目、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的
思路，強力推進“一主三化”建設(shè)，一改過去“守株待兔”的工作方式，主動找時間外出招商。在招商中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯(lián)多訪，以誠感人。一年來，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導先后十余次專程赴上海、蘇州、浙江、廣東等地拜訪客商，聯(lián)系客戶，洽談項目，廣泛宣傳宿遷，推介大興，努力開辟招商門路。通過一年的努力工作，來我鎮(zhèn)考察的客商達人次，已落戶我鎮(zhèn)的客商有家，簽訂合同項目個，合同引資額億元，其中有個項目已開工建設(shè)，簽訂投資協(xié)議的企業(yè)家，達成投資意向的企業(yè)家，正在進行談判的企業(yè)家。
此外，為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了科級領(lǐng)導分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名副鎮(zhèn)長級干部分包，分管領(lǐng)導人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會，聽取包保重點項目的領(lǐng)導和企業(yè)負責人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。
三、存在問題
今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：
1、意識不強，氛圍不濃。雖然招商引資和發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟在全鎮(zhèn)已經(jīng)形成一種共識，但沒有形成濃烈的氛圍。目前只是熱在上層、急在中層、冷在下層，有相當一部分村(居)只是抓日常工作，并沒有大力的開展招商引資工作。
2、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。投資規(guī)模小，經(jīng)濟總量小，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。
3、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)干部還存在服務(wù)意識淡薄、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。
4、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各單位、各部門積極運作組織招商引資，但企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和競爭意識。
5、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導致資金到位、項目引進的難度增大。
四、下步工作打算
(一)不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地。
一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責任制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度，轉(zhuǎn)變工作職能，提高服務(wù)水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領(lǐng)導還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾；在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達效。四是鎮(zhèn)直各部門要放下架子、沉下身子，強化服務(wù)職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到“言必行，行必果”，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項目現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題。
(二)加強領(lǐng)導，抓好重點招商項目的建設(shè)。
把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟作為各項工作的“重中之重”來抓，以“工業(yè)強鎮(zhèn)”為主向，組織動員全鎮(zhèn)干群，大辦鄉(xiāng)村工業(yè)，大辦個私企業(yè)。同時，全力抓好重點項目建設(shè)。一是集中主要力量，加大工程的建設(shè)力度，重點是綠源照明項目二期工程建設(shè)，投資元的昭泉項目開工建設(shè)。二是抓好投資元的豫興面業(yè)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度，抓緊綠源小區(qū)建設(shè)。
(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以綠源電器為窗口，擴大與燈具企業(yè)的交流與合作，爭取引進一批與綠源加工項目相配套的企業(yè)。二是抓好鎮(zhèn)東部園區(qū)建設(shè)，力爭年底有____以上企業(yè)落地。三是進一步擴大與上海、蘇州、溫州、東莞、寧波等地的往來和交流，力爭使大的項目落戶大興。
(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市、區(qū)一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。
承前啟后，繼往開來。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在各成員單位的大力支持下，我們主動出擊，堅持做到“頭版頭條抓招商，創(chuàng)新舉措抓招商，竭盡全力抓招商”，在工作中也取得了一些實質(zhì)性的成績，但和區(qū)委、區(qū)政府的招商工作要求相比，和其他兄弟單位相比，還存在著一定的不足。在以后的工作中，我們將繼續(xù)從招商引資基礎(chǔ)性工作入手，克服困難和不足，切實加強招商隊伍建設(shè)，明確目標責任，轉(zhuǎn)移招商重點，進一步營造“親商、助商、愛商”的良好氛圍，以期達到“招商、扶商、富商”的預(yù)期效果，進而振興宿豫社會經(jīng)濟，×××宿豫人民，唱響工業(yè)強區(qū)主旋律，為“將宿豫打造成×××工業(yè)區(qū)”這一歷史使命作出自己的貢獻。
【第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展年終工作總結(jié)范文
工業(yè)是強鎮(zhèn)之本、發(fā)展之要。半年來，我鎮(zhèn)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加強推進新型工業(yè)化建設(shè)進程，以全黨抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)為指導思想，在縣委、縣政府及興工強縣指揮部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞縣委、縣政府工業(yè)工作會議精神，充分利用我鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢和水電資源優(yōu)勢，做好重點骨干企業(yè)做大做強的文章，做到領(lǐng)導力度向工業(yè)傾斜，主要精力向項目傾斜，工作重心向優(yōu)勢骨干企業(yè)傾斜，收到了較好的效果，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
上半年，完成工業(yè)總產(chǎn)值16086萬元，上交國家稅金251.8萬元，實現(xiàn)利潤323.9萬元，分別完成年計劃的50.3%、52.5%、54%，產(chǎn)值比去年同期11506萬元，增加4580萬元，增長39.8%，其他各項指標同步增長。投資106萬元的張家紅磚廠和投資100萬元的普通紅磚廠已順利建成投產(chǎn)，年產(chǎn)量1500萬塊，產(chǎn)值近400萬元，每年可實現(xiàn)利稅50余萬元，祁都紙業(yè)進一步擴大技改力度，投入600萬元新建廠房一座和職工宿舍樓一棟，六都寨鎮(zhèn)氯酸鈉廠新增高氯酸鉀生產(chǎn)線，計劃投資300余萬元，已投入200萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ魑覀兊淖鞣ㄊ牵?/p>
一、加強領(lǐng)導，擺正位置，提高認識
我鎮(zhèn)把工業(yè)工作擺在黨委、政府工作的首位，充分認識發(fā)展工業(yè)的重要性和緊迫感。在思想上提高認識，在組織上強化領(lǐng)導，在輿論上加大宣傳。年初我鎮(zhèn)調(diào)整了工業(yè)建設(shè)領(lǐng)導小組成員，以黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、人大主席、政協(xié)主任和片線一把手為副組長，并明確紀委書記分管工業(yè)工作，黨政辦、財政所、企業(yè)站、國土所、派出所、法庭、工商所、地稅分局、國稅分局、供電所、營業(yè)所、信用社、文廣站等單位主要負責人為成員的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)導小組。
二、轉(zhuǎn)變工作作風，為企業(yè)排憂解難
企業(yè)的發(fā)展，首先要有一個良好的發(fā)展空間和寬松環(huán)境。今年來，我鎮(zhèn)致力于在優(yōu)化環(huán)境，強化服務(wù)幫扶解困上下功夫。通過切實改進機關(guān)工作作風入手，營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，強化“發(fā)展第一、效率第一、服務(wù)第一”的思想，政府各職能部門從提高對來我鎮(zhèn)投資企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，實行服務(wù)承諾制，提高辦事效率。同時，主動幫助企業(yè)的解困，對重點企業(yè)我鎮(zhèn)成立了以班子成員任組長，駐村干部為隊員的“支、幫、促”工作組，形成了“一聯(lián)一”、“二幫一”、“支、幫、促”隊伍。做到“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急”。企業(yè)有困難需要支持幫助，工作組都能及時幫助解決，半年來我鎮(zhèn)共為企業(yè)解決困難12起，化解農(nóng)企矛盾5起，如新型墻體材料廠與運輸隊伍的矛盾、運輸隊伍中本地司機與外地司機的矛盾、大貨車司機與小貨車司機的矛盾，導致阻車，嚴重影響該廠正常生產(chǎn)，鎮(zhèn)政府及時組織綜治辦、派出所、企業(yè)站進行實地調(diào)處，收到了好的效果，促進了企業(yè)正規(guī)化運轉(zhuǎn)。
三、獻計獻策，共謀發(fā)展
我鎮(zhèn)堅持每月召開一次發(fā)展工業(yè)專題會議，分析工業(yè)發(fā)展形勢，存在的問題。以及解決問題的辦法、措施。每季度組織有關(guān)職能部門和企業(yè)老板召開座談會，探討企業(yè)發(fā)展的路子，強調(diào)安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。同時，各企業(yè)主對我鎮(zhèn)的“支、幫、促”工作提出建議和要求，改進干部工作作風，提高干部職工服務(wù)企業(yè)的整體水平。
四、發(fā)展新項目，做好骨干企業(yè)做大做強文章
新上項目受資金、資源的制約，一年上幾個項目確實很難，如何做好老企業(yè)提高科技含量、產(chǎn)品品位的文章，是擺在我們面前的任務(wù)。上半年我們圍繞這一思路開展工作。祁都紙業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，上半年完成產(chǎn)值7030萬元，完成年計劃的47%，比去年同期加2177萬元。利稅同步增長。新型墻體材料廠以高產(chǎn)量高質(zhì)量而聞名，產(chǎn)品供不應(yīng)求，各項指標比去年增長3倍多。骨干企業(yè)來勢很好，各項指標順利完成，成績喜人。
半年來，我鎮(zhèn)工作發(fā)展態(tài)勢良好，但離縣委、縣政府的要求還存在差距，工作中還有一定的不足。如對企業(yè)的資金幫扶、技術(shù)指導、市場開拓等方面做得很不夠。企業(yè)的周邊環(huán)境還需長抓不懈，打擊力度還需加大。這些問題我們在今后的工作中逐步加以改進。我們相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在全鎮(zhèn)人民的大力支持下，各企業(yè)主帶領(lǐng)全體職工頑強拼搏，一定能完成上級分配的任務(wù)。
【第3篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展一年總結(jié)
工業(yè)是強鎮(zhèn)之本、發(fā)展之要。半年來，我鎮(zhèn)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，加強推進新型工業(yè)化建設(shè)進程，以全黨抓經(jīng)濟，重點抓工業(yè)為指導思想，在縣委、縣政府及興工強縣指揮部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞縣委、縣政府工業(yè)工作會議精神，充分利用我鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢和水電資源優(yōu)勢，做好重點骨干企業(yè)做大做強的文章，做到領(lǐng)導力度向工業(yè)傾斜，主要精力向項目傾斜，工作重心向優(yōu)勢骨干企業(yè)傾斜，收到了較好的效果，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
上半年，完成工業(yè)總產(chǎn)值16086萬元，上交國家稅金251.8萬元，實現(xiàn)利潤323.9萬元，分別完成年計劃的50.3%、52.5%、54%，產(chǎn)值比去年同期11506萬元，增加4580萬元，增長39.8%，其他各項指標同步增長。投資106萬元的張家紅磚廠和投資100萬元的普通紅磚廠已順利建成投產(chǎn)，年產(chǎn)量1500萬塊，產(chǎn)值近400萬元，每年可實現(xiàn)利稅50余萬元，祁都紙業(yè)進一步擴大技改力度，投入600萬元新建廠房一座和職工宿舍樓一棟，六都寨鎮(zhèn)氯酸鈉廠新增高氯酸鉀生產(chǎn)線，計劃投資300余萬元，已投入200萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ魑覀兊淖鞣ㄊ牵?/p>
一、加強領(lǐng)導，擺正位置，提高認識
我鎮(zhèn)把工業(yè)工作擺在黨委、政府工作的首位，充分認識發(fā)展工業(yè)的重要性和緊迫感。在思想上提高認識，在組織上強化領(lǐng)導，在輿論上加大宣傳。年初我鎮(zhèn)調(diào)整了工業(yè)建設(shè)領(lǐng)導小組成員，以黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、人大主席、政協(xié)主任和片線一把手為副組長，并明確紀委書記分管工業(yè)工作，黨政辦、財政所、企業(yè)站、國土所、派出所、法庭、工商所、地稅分局、國稅分局、供電所、營業(yè)所、信用社、文廣站等單位主要負責人為成員的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)導小組。
二、轉(zhuǎn)變工作作風，為企業(yè)排憂解難
企業(yè)的發(fā)展，首先要有一個良好的發(fā)展空間和寬松環(huán)境。今年來，我鎮(zhèn)致力于在優(yōu)化環(huán)境，強化服務(wù)幫扶解困上下功夫。通過切實改進機關(guān)工作作風入手，營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，強化“發(fā)展第一、效率第一、服務(wù)第一”的思想，政府各職能部門從提高對來我鎮(zhèn)投資企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，實行服務(wù)承諾制，提高辦事效率。同時，主動幫助企業(yè)的解困，對重點企業(yè)我鎮(zhèn)成立了以班子成員任組長，駐村干部為隊員的“支、幫、促”工作組，形成了“一聯(lián)一”、“二幫一”、“支、幫、促”隊伍。做到“想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急”。企業(yè)有困難需要支持幫助，工作組都能及時幫助解決，半年來我鎮(zhèn)共為企業(yè)解決困難12起，化解農(nóng)企矛盾5起，如新型墻體材料廠與運輸隊伍的矛盾、運輸隊伍中本地司機與外地司機的矛盾、大貨車司機與小貨車司機的矛盾，導致阻車，嚴重影響該廠正常生產(chǎn)，鎮(zhèn)政府及時組織綜治辦、派出所、企業(yè)站進行實地調(diào)處，收到了好的效果，促進了企業(yè)正規(guī)化運轉(zhuǎn)。//m.ok3w.net
三、獻計獻策，共謀發(fā)展
我鎮(zhèn)堅持每月召開一次發(fā)展工業(yè)專題會議，分析工業(yè)發(fā)展形勢，存在的問題。以及解決問題的辦法、措施。每季度組織有關(guān)職能部門和企業(yè)老板召開座談會，探討企業(yè)發(fā)展的路子，強調(diào)安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。同時，各企業(yè)主對我鎮(zhèn)的“支、幫、促”工作提出建議和要求，改進干部工作作風，提高干部職工服務(wù)企業(yè)的整體水平。
四、發(fā)展新項目，做好骨干企業(yè)做大做強文章
新上項目受資金、資源的制約，一年上幾個項目確實很難，如何做好老企業(yè)提高科技含量、產(chǎn)品品位的文章，是擺在我們面前的任務(wù)。上半年我們圍繞這一思路開展工作。祁都紙業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，上半年完成產(chǎn)值7030萬元，完成年計劃的47%，比去年同期加2177萬元。利稅同步增長。新型墻體材料廠以高產(chǎn)量高質(zhì)量而聞名，產(chǎn)品供不應(yīng)求，各項指標比去年增長3倍多。骨干企業(yè)來勢很好，各項指標順利完成，成績喜人。
半年來，我鎮(zhèn)工作發(fā)展態(tài)勢良好，但離縣委、縣政府的要求還存在差距，工作中還有一定的不足。如對企業(yè)的資金幫扶、技術(shù)指導、市場開拓等方面做得很不夠。企業(yè)的周邊環(huán)境還需長抓不懈，打擊力度還需加大。這些問題我們在今后的工作中逐步加以改進。我們相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在全鎮(zhèn)人民的大力支持下，各企業(yè)主帶領(lǐng)全體職工頑強拼搏，一定能完成上級分配的任務(wù)。
