醫(yī)院整改總結(jié)（七篇）

【第1篇 腫瘤醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀整改落實階段總結(jié)發(fā)言

腫瘤醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀整改落實階段總結(jié)發(fā)言

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀解決問題階段是在學(xué)習(xí)實踐活動前兩個階段的基礎(chǔ)上，集中時間、集中力量進(jìn)行整改提高的階段，也是整個學(xué)習(xí)實踐活動抓落實、抓深化，看效果、看收獲的階段。我們按照廳黨組的要求和醫(yī)院工作部署，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，切實做好解決問題階段各項工作，取得了預(yù)期成效，達(dá)到了預(yù)期目的。現(xiàn)從兩大方面進(jìn)行工作匯報：

一、解決問題階段基本情況

我院的學(xué)習(xí)實踐活動自6月30日召開轉(zhuǎn)段動員大會轉(zhuǎn)入解決問題階段以來，我們按照一條工作思路、圍繞兩個重點、在三個方面下功夫，即按照把解決問題與創(chuàng)新機制緊密結(jié)合、統(tǒng)籌安排、交叉進(jìn)行的工作思路，圍繞解決突出問題、推動科學(xué)發(fā)展這兩個重點，在解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題上下功夫，在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上下功夫，在建立和完善貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制上下功夫，使學(xué)習(xí)實踐活動在前一階段的基礎(chǔ)上不斷深入。具體工作有下面幾個方面：

（一）深入學(xué)習(xí)，形成共識

每進(jìn)入一個階段，院理論學(xué)習(xí)中心組就要組織集中學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步武裝思想，提高和統(tǒng)一認(rèn)識，并以此帶動全院各總支、支部、科室和全體黨員的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，在全院干部職工特別是全體黨員中形成了四方面共識。一是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，堅持把發(fā)展作為興院強院的第一要務(wù)。二是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的核心，堅持“以員工為本”和“一切為了病人，為了病人一切”的價值觀。三是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院各方面工作又好又快發(fā)展。四是要緊緊把握科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，堅持統(tǒng)籌兼顧，處理好各方面的利益關(guān)系和各種醫(yī)患矛盾和問題。思想上的進(jìn)一步武裝，為解決問題做好了充分的思想準(zhǔn)備。

（二）明確思路，推動發(fā)展

針對在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中查找出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，我院緊緊圍繞廳黨組提出的“衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)”這個影響醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的主要矛盾，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力解決影響和制約我院事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出了“六個堅持”、“六個強化”推動醫(yī)院又好又快發(fā)展的總體思路。一是堅持發(fā)展是第一要務(wù)，強化衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)。二是堅持質(zhì)量建院，強化醫(yī)療安全意識。三是堅持以人為本，強化服務(wù)意識。四是堅持人才強院，強化干部職工隊伍建設(shè)。五是堅持科技興院，強化核心競爭能力。六是堅持辦院宗旨，強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

（三）突出重點，在三個方面下功夫

經(jīng)過前兩個階段卓有成效的工作，廣泛征求各方面的意見和建議共199條，經(jīng)梳理匯總，按問題的輕重緩急進(jìn)行排隊，歸納為三類47項，一是重點問題7項，二是一般性問題21項，三是便民利民問題19項。

1、在解決影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題上下功夫

醫(yī)院確定了衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、護理隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、腫瘤規(guī)范診治、“四合理”制度落實情況的監(jiān)督檢查、勞動紀(jì)律管理等7個問題為重點問題。對這7項重點問題分別制定了既符合科學(xué)發(fā)展觀要求、又符合醫(yī)院實際，具有針對性和可操作性的整改方案，幾易其稿，方案做到了指導(dǎo)思想、整改內(nèi)容、整改目標(biāo)、整改措施、整改時限、責(zé)任人員的“六個明確”。在衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)方面，制定了年度具體目標(biāo)及任務(wù)，并進(jìn)行責(zé)任劃分，做到人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，上下聯(lián)動，分步實施。在學(xué)風(fēng)建設(shè)方面，在全院開展“學(xué)習(xí)型科室”創(chuàng)建活動，制定了實施方案，規(guī)定了創(chuàng)建內(nèi)容及考評細(xì)則。在護理隊伍建設(shè)方面，制定了《關(guān)于加強護理隊伍建設(shè)的若干意見》，從合理進(jìn)行護理人力資源配置、加強護士長隊伍建設(shè)、規(guī)范合同制護士管理、強化護理技能培訓(xùn)、規(guī)范護士崗位輪轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行了具體規(guī)定和安排。在學(xué)科建設(shè)方面，用2—3年時間完善我院學(xué)科建設(shè)的基礎(chǔ)，包括完善相關(guān)制度，摸底調(diào)查并確定學(xué)科發(fā)展方向和層次，制定不同層次實施細(xì)則，與國內(nèi)外開展廣泛技術(shù)協(xié)作和合作，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)發(fā)展。在腫瘤規(guī)范診治方面，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強腫瘤規(guī)范化診療工作的實施細(xì)則》，著手制定“腫瘤病人常用評估標(biāo)準(zhǔn)”、“常見腫瘤臨床分期標(biāo)準(zhǔn)和分期檢查要求”、“常見腫瘤的分期治療策略和標(biāo)準(zhǔn)方案”等，并印發(fā)執(zhí)行。在“四合理”制度落實情況的監(jiān)督檢查方面，制定《_____省腫瘤醫(yī)院關(guān)于建立健全“四合理”長效監(jiān)督機制的若干決定》和《_____省腫瘤醫(yī)院科主任執(zhí)行“四合理”責(zé)任制》。在加強勞動紀(jì)律管理方面，目前已開始為期3個月的集中整治，召開了動員大會，成立了督查小組，修訂完善了《加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》和《請（休）假制度》，對違反勞動紀(jì)律者，給予經(jīng)濟處罰，造成嚴(yán)重后果者還將給予相應(yīng)行政處罰。

2、在解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題上下功夫

我們梳理的一般性問題21項、便民利民問題19項，對這些問題進(jìn)行了任務(wù)分解，并建立了整改臺帳和銷號制度，明確責(zé)任 ，一條一條地抓落實，一項一項地求成效。目前已整改落實到位19項，如進(jìn)一步完善新農(nóng)合直補工作，直補縣擴大到70個，近期班子成員分四批帶隊走訪新農(nóng)合縣農(nóng)醫(yī)局，洽談合作，取得了好的效果；對病房進(jìn)行調(diào)整，把放二科整體搬遷到門診四樓，增加病床120張；把出入院登記處、收費處整體搬遷至門診大廳，實行一站式服務(wù)，避免病人來回奔走的麻煩，改善了等候條件；將康復(fù)病房樓中央空調(diào)改為分體空調(diào)，投資32.7萬元新裝分體空調(diào)150臺，使病人住院更舒適，管理更方便；新建病友洗澡堂，定時開放，方便了病人； b超室提前一小時上班，縮短了病人空腹等候時間，緩解了群眾看病難，使廣大職工和患者深切感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化。

3、在建立和完善貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制上下功夫

制定整改方案的過程中，我們深刻地感覺到存在的這些突出問題大部分都和制度建設(shè)有關(guān)，有的是因為制度的不完善；有的是制度落實不到位，缺乏有效的監(jiān)督、檢查、約束機制；還有的是缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度。針對這些原因，我們在解決問題階段，把完善制度也作為一項重點內(nèi)容，統(tǒng)籌安排，交叉進(jìn)行?，F(xiàn)已完善制度2項，擬新建立制度9項。

在學(xué)習(xí)實踐活動中，醫(yī)院還始終將醫(yī)院等級評審、民主評議政風(fēng)行風(fēng)、“加強職業(yè)道德建設(shè)、忠誠服務(wù)群眾健康”主題教育活動、抗震救災(zāi)、安全生產(chǎn)百日督查專項行動等重點工作有機結(jié)合起來，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、完善制度階段工作打算

我們要在前三個階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索創(chuàng)新有效的學(xué)習(xí)形式和載體，真正把學(xué)習(xí)實踐活動的過程變成不斷學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識的過程，變成把認(rèn)識成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展理念、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的過程。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于創(chuàng)新推動科學(xué)發(fā)展的機制，立足于建立貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，著重抓好管全局、管全面、管長遠(yuǎn)的大制度建設(shè)。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，確保工作落到實處。具體要抓好以下幾項重點工作：

1、對醫(yī)院原有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，需要修訂和完善的，盡快修訂完善，使之更符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

2、起草擬新建立的9項制度，討論定稿后以醫(yī)院文件下發(fā)執(zhí)行。

3、對集中解決問題階段梳理出來的問題，按整改時限要求抓好落實，做好督促檢查工作。

4、及時做好完善制度階段工作總結(jié)。

5、謀劃整個學(xué)習(xí)實踐活動的工作總結(jié)。

6、歸納匯總學(xué)習(xí)實踐活動有關(guān)材料、資料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、圖片等，做好材料歸檔前期準(zhǔn)備工作。

以上匯報，不當(dāng)之處，請予批評指正。謝謝!

【第2篇 市中醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查、大整改工作總結(jié)

市中醫(yī)院安全生產(chǎn)大檢查、大整改工作總結(jié)

自6.03火災(zāi)事故發(fā)生以后，遵照市委市政府安全生產(chǎn)工作會議精神，根據(jù)大安市衛(wèi)生局召開的醫(yī)療單位加強安全生產(chǎn)管理會議要求，進(jìn)一步加強我院醫(yī)療安全生產(chǎn)管理工作，我院立即展開安全生產(chǎn)大檢查大整治專項行動，現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查大整治情況總結(jié)以下：

一、我院立即召開了全院《安全生產(chǎn)大排查、大整頓、部署大會》，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，下設(shè)辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室。并將《大安市中醫(yī)院消防安全隱患集中排查整治專項行開工作方案》下發(fā)到科室，動員全院職工認(rèn)真貫徹大安市人民政府辦公室文件精神，認(rèn)真執(zhí)行大安市衛(wèi)生局關(guān)于《展開衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查大整治專項行動的通知》的規(guī)定要求，迅速在我院展開火災(zāi)隱患排查整治專項行動，進(jìn)一步落實火災(zāi)隱患治理的工作責(zé)任和整改措施，建立健全火災(zāi)隱患排查治理工作的長效機制，切實改善我院消防安全環(huán)境，確保我院無職員傷亡和火災(zāi)事故?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)大會結(jié)束后，一把院長與各副職領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與各科室主任、各科室主任與本科室職員分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)工作逐級管理，責(zé)任落實到每一個人。

二、2023年6月4日下午，由主管院長組織院辦公室、保衛(wèi)科、總務(wù)科、裝備科對我院消防設(shè)施、用電安全、醫(yī)療裝備設(shè)施安全進(jìn)行了自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況匯報以下：

1、消防控制室與配電室未分開。

2、安全防火門缺少應(yīng)急照明燈。

3、視頻線與消防管道并行。

4、配電箱缺少警示標(biāo)識。

5、各樓層消防疏散通道缺少疏散唆使標(biāo)牌。

6、氧氣存儲間未安裝防爆燈，缺少警示標(biāo)識。

針對以上存在的題目，檢查組立即責(zé)令辦公室對缺少警示標(biāo)識、缺少疏散唆使標(biāo)牌的部位進(jìn)行立即整改，責(zé)令其他安全隱患在5個工作日內(nèi)必須整改終了。當(dāng)天下午配電箱均標(biāo)有警示標(biāo)識，氧氣存儲間安裝了防爆燈，增加警示標(biāo)識，各樓層消防疏散通道及病房均粘貼疏散唆使標(biāo)牌，并要求各科護理職員在對進(jìn)院患者宣教時，告知疏散唆使標(biāo)牌的功能及加強消防知識宣傳。在接下來的5個工作日內(nèi)，我院用防火材料將消防控制室與配電室間隔成獨立房間，消防安全控制室確保24小時值班制，并分別標(biāo)有警示標(biāo)識。所有安全防火門上方全部安裝應(yīng)(轉(zhuǎn) 載于: 在 點 網(wǎng))急照明燈。范文top100用盡緣材料盒將視頻線包裝與消防管道隔離。與此同時，我院并對實驗室、藥房等科室進(jìn)行了檢查，特別是化驗室及藥房，化驗室的試劑不含有強酸、強堿、劇毒，其他試劑證件齊全，并由專人管理，藥房的毒麻藥品由科主任專人管理，并用鐵制帶鎖的保險箱進(jìn)行保管。

三、在我院展開安全生產(chǎn)工作大排查、大整改以來，孫穎慧主管副市長帶領(lǐng)各部分到我院督導(dǎo)檢查，安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消防、公安等部分也曾前后到我院進(jìn)行安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)檢查，總共檢查5次，我院自檢自查了5次。同時我院對每次督導(dǎo)檢查及自查進(jìn)程中存在的題目都進(jìn)行了整改，立即整改安全隱患4處，擇期整改安全隱患3處，并建立了安全生產(chǎn)管理臺賬。

四、在我院展開安全生產(chǎn)工作大排查、大整改以來，前后請了安監(jiān)局劉玉章同道、吉林省消防中心金福林教官為我院職工講授消防安全知識，留有記錄及影象資料。我院還組織了滅火器、消防栓使用等應(yīng)急演練，并留有影象資料。

【第3篇 醫(yī)院整改財務(wù)機制總結(jié)匯報

創(chuàng)收與守法的關(guān)聯(lián)、累積與使用的關(guān)聯(lián)、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)聯(lián)是醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)處理好的工作。改革現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理機制的目的,是提升醫(yī)院經(jīng)費管理效益,更好地彌補醫(yī)院經(jīng)費緊缺,推動醫(yī)院各項建設(shè)的發(fā)展。但由于這些改革涉及醫(yī)院機制、組織機構(gòu)和管理職能調(diào)整等,因此應(yīng)重點處理好以下幾個問題:

一、創(chuàng)收與守法的關(guān)系

一般來說，多數(shù)醫(yī)院經(jīng)濟活動的程序和運作方式是基本相同的，就是以最少的投入獲得最大的收益。目前，醫(yī)療市場開始出現(xiàn)激烈的競爭局面，而且難免摻雜不正當(dāng)手段。在此情況下，醫(yī)院如何在政策允許的范圍內(nèi)積極開展創(chuàng)收？

首要的是要正確處理積極創(chuàng)收與遵紀(jì)守法的關(guān)系。一要強化法律意識。在安排醫(yī)療項目時，要嚴(yán)格遵守黨和國家的方針、政策、法規(guī)、法令以及各項規(guī)章制度，使收入合法，開支得當(dāng)。二要強化積累意識。醫(yī)院搞有償服務(wù)應(yīng)區(qū)別于經(jīng)營性生產(chǎn)，不能只注重經(jīng)濟效益而忽視社會效益，而是要利用好富余資源，在為社會服務(wù)中獲得合理補償，增加積累，促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展。三要強化按政策搞好有償服務(wù)的自覺性。在規(guī)模上，必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，不得在現(xiàn)行編制和現(xiàn)有條件之外另起爐灶，另設(shè)攤點，任意擴大。

二、積累與使用的關(guān)系

如何合理籌劃，用較小的投入取得較大的產(chǎn)出，用較少的消耗取得較好的事業(yè)成果，使收支實現(xiàn)良性循環(huán)，是財務(wù)部門管好用好醫(yī)療收入經(jīng)費很重要的內(nèi)容。因此，在安排醫(yī)院建設(shè)時，要確保醫(yī)院發(fā)展有長勁和后勁，保證事業(yè)任務(wù)在任何情況下都有經(jīng)費保障。為此，一要合理確定分配比例，醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費的安排上，要根據(jù)單位的實際需要，結(jié)合其他主要經(jīng)費保障情況，合理調(diào)劑，兼顧各方利益；二要把握好資金的投向投量，在保證醫(yī)療服務(wù)水平不降低的情況下，單位靠自有資金搞建設(shè)、上設(shè)備，要充分論證，確保投資的效益性。

三、監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系

財務(wù)監(jiān)督的主要目的，就是提高經(jīng)費的使用效益。雖然，近幾年財務(wù)監(jiān)督有所加強，但仍存在著微觀監(jiān)督失控、宏觀監(jiān)督乏力的現(xiàn)象。如有些單位不顧財力可能，盲目搞建設(shè)、上設(shè)備，造成家底虧空；有的服務(wù)指導(dǎo)不到位。

為此，在實施財務(wù)監(jiān)督時，要把監(jiān)督與服務(wù)有機地結(jié)合起來，堅持監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的，把以病人為中心貫穿到財務(wù)監(jiān)督始終。一要堅持經(jīng)常性的財

務(wù)監(jiān)督與服務(wù)，各級各部門要經(jīng)常組織財務(wù)、審計和專業(yè)管理人員，對醫(yī)療單位的工程建設(shè)和新上設(shè)備、維修項目等進(jìn)行效益審查論證，以保證花錢辦事的經(jīng)濟性和效益性。二要督促單位建立健全財務(wù)管理機制。要通過財務(wù)管理監(jiān)督，評價管理機制是否健全，管理制度是否完善，管理方法是否科學(xué)，管理措施是否落實，督促醫(yī)院健全制度，加強管理，堵塞漏洞，真正做到花一分錢受一分益，提高經(jīng)費使用效益。三要把宏觀監(jiān)督與微觀監(jiān)督有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的服務(wù)作用。一方面，要針對醫(yī)院物資采購供應(yīng)渠道多、價格波動大等特點，認(rèn)真按照有關(guān)財務(wù)法規(guī)，加強對物資的采購、驗收、出入庫管理等的微觀控制，嚴(yán)格審批、報銷、結(jié)算手續(xù)。尤其要搞好藥品集中招標(biāo)采購工作，逐步做好醫(yī)療物資器材招標(biāo)采購。

另一方面，必須加強對經(jīng)費物資管理部門的監(jiān)督，認(rèn)真落實年度收支預(yù)算的審查工作，著重搞好對重大經(jīng)費開支項目的論證工作，并通過對大量經(jīng)濟活動的綜合分析研究，認(rèn)真總結(jié)帶有普遍性和規(guī)律性的問題，提出改進(jìn)和完善的意見和辦法，為宏觀決策提供依據(jù)。

【第4篇 2023年醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)范文

醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)范文

醫(yī)療機構(gòu)是一個業(yè)務(wù)技術(shù)性很強、服務(wù)于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患,一切方便病患”。醫(yī)療機構(gòu)對這一服務(wù)宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務(wù)理念的增強,服務(wù)品質(zhì)的不斷提高,就表現(xiàn)了行政后勤等部門科室的工作作風(fēng)與一線科室不相適應(yīng)。我們臨床前線的工作人員服務(wù)對象直接是病人,而科室工作人員的服務(wù)對象是我們一線的醫(yī)護人員,機關(guān)科室人員的服務(wù)質(zhì)品質(zhì)可能直接影響到一線工作人員的服務(wù)品質(zhì)。近年來醫(yī)療機構(gòu)狠抓一線服務(wù)質(zhì)量,反而對我們機關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量有所放松。

通過年的工作總結(jié)，總的來看行政后勤部門的工作作風(fēng)是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴(yán)、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調(diào)查研究解放問題的能力差等現(xiàn)象。這些存在的問題，嚴(yán)重影響了機關(guān)的工作效率和效果，損害了機關(guān)的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構(gòu)各項工作的推進(jìn)增加了摩擦力。

那么行政后勤機關(guān)工作人員如何體現(xiàn)“一切為了病人，一切方便病人”的服務(wù)宗旨？如何轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)？如何樹立良好的工作作風(fēng)和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構(gòu)管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構(gòu)各項規(guī)章制度和任務(wù)的具體實施者，因此，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞醫(yī)療機構(gòu)工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結(jié)，確保政令暢通。

因此，首先要加強組織紀(jì)律性，這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴(yán)于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務(wù)理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務(wù)于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責(zé)，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責(zé)，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構(gòu)工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展為目的，為一線做好服務(wù)工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經(jīng)濟收入，但支出并不小，應(yīng)加強管理，減少支出，達(dá)到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理全面實行全成本核算打好基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)開始，我們行政后勤部門的負(fù)責(zé)人大部分都是黨員干部，一定要乘保持先進(jìn)性教育活動為契機，提高政治理論水平，樹立堅定的理想信念，做到全心全意為臨床一線服務(wù)，為病人服務(wù)，充分發(fā)揮職能管理作用，辦好每一件事，管好每一個人，努力完成醫(yī)療機構(gòu)確定的各項目標(biāo)任務(wù)，切實體現(xiàn)出。

【第5篇 醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)

醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)范文

醫(yī)療機構(gòu)是一個業(yè)務(wù)技術(shù)性很強、服務(wù)于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患,一切方便病患”。醫(yī)療機構(gòu)對這一服務(wù)宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務(wù)理念的增強,服務(wù)品質(zhì)的不斷提高,就表現(xiàn)了行政后勤等部門科室的工作作風(fēng)與一線科室不相適應(yīng)。我們臨床前線的工作人員服務(wù)對象直接是病人,而科室工作人員的服務(wù)對象是我們一線的醫(yī)護人員,機關(guān)科室人員的服務(wù)質(zhì)品質(zhì)可能直接影響到一線工作人員的服務(wù)品質(zhì)。近年來醫(yī)療機構(gòu)狠抓一線服務(wù)質(zhì)量,反而對我們機關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量有所放松。

通過年的工作總結(jié)，總的來看行政后勤部門的工作作風(fēng)是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴(yán)、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調(diào)查研究解放問題的能力差等現(xiàn)象。這些存在的問題，嚴(yán)重影響了機關(guān)的工作效率和效果，損害了機關(guān)的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構(gòu)各項工作的推進(jìn)增加了摩擦力。

那么行政后勤機關(guān)工作人員如何體現(xiàn)“一切為了病人，一切方便病人”的服務(wù)宗旨？如何轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)？如何樹立良好的工作作風(fēng)和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構(gòu)管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構(gòu)各項規(guī)章制度和任務(wù)的具體實施者，因此，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞醫(yī)療機構(gòu)工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結(jié)，確保政令暢通。

因此，首先要加強組織紀(jì)律性，這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴(yán)于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務(wù)理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務(wù)于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責(zé)，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責(zé)，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構(gòu)工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展為目的，為一線做好服務(wù)工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經(jīng)濟收入，但支出并不小，應(yīng)加強管理，減少支出，達(dá)到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理全面實行全成本核算打好基礎(chǔ)。

新的一年已經(jīng)開始，我們行政后勤部門的負(fù)責(zé)人大部分都是黨員干部，一定要乘保持先進(jìn)性教育活動為契機，提高政治理論水平，樹立堅定的理想信念，做到全心全意為臨床一線服務(wù)，為病人服務(wù)，充分發(fā)揮職能管理作用，辦好每一件事，管好每一個人，努力完成醫(yī)療機構(gòu)確定的各項目標(biāo)任務(wù)，切實體現(xiàn)出。

【第6篇 醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實階段工作總結(jié)

一、制定整改方案，落實整改責(zé)任

2月10日醫(yī)院召開黨委會，討論通過了《南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動解決問題階段整改方案》，并對整改措施、完成時間作了具體規(guī)定，將每個任務(wù)落實到責(zé)任科室，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

二、著眼熱點難點，解決突出問題

通過整改集中解決突出問題是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的著眼點和落腳點，為此，醫(yī)院緊緊抓住第三階段整改落實這個中心環(huán)節(jié)，進(jìn)一步圍繞大局抓問題、圍繞發(fā)展解決問題。

(一)提高醫(yī)療服務(wù)能力，方便病人就醫(yī)

醫(yī)院拿出了數(shù)萬元專門請軟件公司制作了新農(nóng)合結(jié)算軟件。軟件使用后，新農(nóng)合患者的補償結(jié)算十分便捷。

(二)加強醫(yī)療安全意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

為堅持增進(jìn)醫(yī)療安全意識，實現(xiàn)構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的新突破，在3月6日召開的醫(yī)院第六屆第三次雙代會上，將2023年確定為“醫(yī)療質(zhì)量安全年”。

（三）搭建學(xué)術(shù)平臺，實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的新突破

為加強學(xué)科建設(shè)，醫(yī)院進(jìn)一步抓好《科技獎勵條例》及《科研經(jīng)費管理辦法》的落實工作，近期組織相關(guān)科研人員形成省科技創(chuàng)新團隊2個，省高校創(chuàng)新團隊1個。

（四）立足臨床教學(xué)質(zhì)量管理，提高學(xué)生綜合能力

針對科學(xué)發(fā)展觀《整改方案》中提出的問題，醫(yī)院逐條落實，積極解決。為最大限度利用好教學(xué)資源，各教研室充分開放技能實驗室，采用模擬教學(xué)、多媒體教學(xué)，實行教師分組帶教，全面指導(dǎo)學(xué)生實踐操作。

（五）實施文化建設(shè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)精神文明建設(shè)的新突破

為構(gòu)筑優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院實施了一系列文化建設(shè)戰(zhàn)略，加強職業(yè)道德教育，提高職工素質(zhì)。

（六）關(guān)注民生，以人為本

抓好住房分配貨幣化落實，全面開展住房補貼的申報審批發(fā)放工作，健康有序地開展住房補貼工作；進(jìn)一步做好職工崗位設(shè)置工作，制定崗位設(shè)置實施方案；加大硬件投入，自整改以來，共投入資金224.67萬元添置診療設(shè)備，提高了科學(xué)檢測水平。

(七)堅持加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平

堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，調(diào)整了黨委學(xué)習(xí)中心組，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃，不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高班子科學(xué)管理能力。

三、務(wù)求工作實效、創(chuàng)新體制機制

體制的創(chuàng)新，是著眼長遠(yuǎn)從根本上解決不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，保證科學(xué)發(fā)展觀落實的制度保障。為此，醫(yī)院針對查擺的問題，提出了“定期對全院醫(yī)療儀器設(shè)備的使用率、產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行評估核算，并每半年通報一次評估核算結(jié)果”等46項措施，切實抓好整改，務(wù)必取得成效。

四、存在問題

醫(yī)院在整改落實階段中工作目標(biāo)明確、責(zé)任落實、多舉并行、務(wù)求實效，各部門均能認(rèn)真對照自身工作，積極查擺問題、解決問題。較好地完成了本階段的任務(wù)。但是也存在一些問題。一是醫(yī)院住院環(huán)境較差，住院床位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足群眾需求，新大樓還在建設(shè)中，短時內(nèi)不能得到有效改善；二是極少數(shù)人思想認(rèn)識還不夠到位，還需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)；三是在學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化和活動載體的創(chuàng)新上、在抓整改落實的力度上還待進(jìn)一步加強。

【第7篇 14年醫(yī)院機關(guān)作風(fēng)整改工作總結(jié)

醫(yī)療機構(gòu)是一個業(yè)務(wù)技術(shù)性很強、服務(wù)于廣大人民群眾的窗口單位，我們的理念就是“一切為了病患,一切方便病患”。醫(yī)療機構(gòu)對這一服務(wù)宗旨堅持常抓不懈，而且獲得了顯著成效。伴隨著“一切為了病患”服務(wù)理念的增強,服務(wù)品質(zhì)的不斷提高,就表現(xiàn)了行政后勤等部門科室的工作作風(fēng)與一線科室不相適應(yīng)。我們臨床前線的工作人員服務(wù)對象直接是病人,而科室工作人員的服務(wù)對象是我們一線的醫(yī)護人員,機關(guān)科室人員的服務(wù)質(zhì)品質(zhì)可能直接影響到一線工作人員的服務(wù)品質(zhì)。近年來醫(yī)療機構(gòu)狠抓一線服務(wù)質(zhì)量,反而對我們機關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量有所放松。

通過年的工作總結(jié)，總的來看行政后勤部門的工作作風(fēng)是好的，但部分科室人員仍存在著管理不嚴(yán)、手段不硬、制度落實不到位、個別管理者講面子、看人情，部門之間積極配合能力差，整體觀念不強，缺乏開拓精神和創(chuàng)新意識，深入一線調(diào)查研究解放問題的能力差等現(xiàn)象。這些存在的問題，嚴(yán)重影響了機關(guān)的工作效率和效果，損害了機關(guān)的形象，挫傷了一線工作人員的積極性，給醫(yī)療機構(gòu)各項工作的推進(jìn)增加了摩擦力。

那么行政后勤機關(guān)工作人員如何體現(xiàn)“一切為了病人，一切方便病人”的服務(wù)宗旨？如何轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)？如何樹立良好的工作作風(fēng)和形象就成為目前急待研究解放的一個問題。

行政后勤部門大部分都是職能科室，是醫(yī)療機構(gòu)管理的骨干力量，是貫徹落實醫(yī)療機構(gòu)各項規(guī)章制度和任務(wù)的具體實施者，因此，必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞醫(yī)療機構(gòu)工作中心，密切配合，齊抓共管，精誠團結(jié)，確保政令暢通。

因此，首先要加強組織紀(jì)律性，這是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)最基本的要求，只有這樣才能為一線人員起到模范帶頭作用。這就要求我們職能科室的員首先要起到模范作用，要嚴(yán)于律己才能教育別人。第二，要樹立“一切為了病人，一切為了臨床一線”的服務(wù)理念。行政后勤各職能部門要面向一線，深入基層，主動征求意見，積極調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解放，切實為一線的醫(yī)護人員排憂解難，解除后顧之憂，做好后勤保障工作，使一線人員能安心、順心，更好的服務(wù)于患者。第三，要擺正各自的位置，明確各自的職責(zé)，要有開拓精神和創(chuàng)新意識。工作中，多想辦法，多出主意，多給幫助，少說空話，少提指責(zé)，少起摩擦。要換位思考，寬厚待人，密切配合，以醫(yī)療機構(gòu)工作為大局，以醫(yī)護工作為重心，以醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展為目的，為一線做好服務(wù)工作。第四，要加強職能管理，依法按章管好自己的部門，管好自己的人，辦好自己工作中的事，以集體利益為重，以工作為重，避免按人情辦事，看面子辦事的事件發(fā)生。真正發(fā)揮管理作用。第五，行政后勤科室沒有直接的經(jīng)濟收入，但支出并不小，應(yīng)加強管理，減少支出，達(dá)到增收節(jié)支的目的，為醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理全面實行全成本核算打好基礎(chǔ)。