第二醫(yī)院工作總結(jié)（五篇）

【第1篇 醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀第二階段分析檢查總結(jié)

一、基本情況

依照市委、市局黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段的工作安排，我院從實際出發(fā)，制定了適合自己的工作方案，對分析檢查階段的各項工作進(jìn)行了有針對性的細(xì)化。在此基礎(chǔ)上，召開了轉(zhuǎn)段動員大會，進(jìn)行了深刻的動員，提出了具體要求。進(jìn)行了“三征”活動，即即征求黨員意見（發(fā)放征求意見表、設(shè)立意見箱等形式）；征求中層干部意見（每個院領(lǐng)導(dǎo)至少找3-5名中層干部進(jìn)行座談和個別訪談）；征求群眾代表的意見（通過發(fā)放征求意見表形式），形成了問題梳理稿，并進(jìn)一步補充調(diào)整了《匯總梳理稿》，形成了聚焦提煉專項報告。召開了“兩會”，即領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨組織生活會，做到了主題鮮明、準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密、效果明顯，通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，思想更加統(tǒng)一、思路更加清晰、信心更加堅定、目標(biāo)更加明確。在此基礎(chǔ)上形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，發(fā)放到所有班子成員手里，進(jìn)行認(rèn)真、深入、嚴(yán)格、細(xì)致地分析，并召開黨委擴大會議反復(fù)研究，整個報告幾經(jīng)修改，實事求是地反映了干部職工在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上形成的共識、總結(jié)了近幾年醫(yī)院貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀存在的主要問題、分析了問題的原因、指出了努力的方向、提出了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的具體措施。通過座談和請專家論證等形式，廣泛吸納來自各個方面的評議意見和建議，對分析檢查報告進(jìn)行了再修改，并公布了修改完善后的分析檢查報告。組織了“一評”活動，即召開分析檢查報告民主評議會，廣泛征求群眾意見。群眾認(rèn)為分析檢查報告實事求是、真正反映了我院存在的問題、原因分析透徹、理清了醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的思路。

二、主要做法

（一）切實加強領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

為確保分析檢查階段工作健康有序開展，院黨委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組在轉(zhuǎn)段前多次召開會議，就如何開展分析檢查階段工作進(jìn)行認(rèn)真研究。根據(jù)中央有關(guān)精神和省、市委的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制定下發(fā)了“學(xué)習(xí)實踐活動第二階段（分析檢查）工作實施方案”，明確了工作目標(biāo)、具體步驟和要求，制發(fā)了分析檢查階段任務(wù)分解表，明確了各環(huán)節(jié)活動的具體內(nèi)容、完成時間、工作要求、參加人員和責(zé)任人等具體內(nèi)容，確保深入學(xué)習(xí)實踐活動健康有序開展。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，召開了學(xué)習(xí)實踐活動轉(zhuǎn)段會議。為進(jìn)一步提高廣大干部職工的思想認(rèn)識，扎實做好分析檢查階段工作，院學(xué)習(xí)實踐活動辦公室要求各支部結(jié)合分析檢查階段的具體要求，繼續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，結(jié)合實際找準(zhǔn)分析檢查階段各環(huán)節(jié)工作的切入點和重點。領(lǐng)導(dǎo)班子和各支部在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高認(rèn)識、立足實際、找準(zhǔn)問題、理清思路，扎扎實實做好分析檢查階段工作。

（二）廣泛征求意見，找準(zhǔn)突出問題

分析檢查階段一開始，院黨委和學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將征求意見作為做好分析檢查階段工作的關(guān)鍵，采取積極措施，將征求意見貫穿于整個分析檢查階段始終，在專題民主生活會、分析檢查報告和群眾評議三個環(huán)節(jié)都廣泛聽取了各方面意見建議。一是充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線。采取發(fā)放征求意見表、召開征求意見座談會、個別走訪、設(shè)立意見箱等多種方式，廣泛深入地征求意見。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭征求意見。院黨委在召開專題民主生活會前，發(fā)出征求意見表，直接聽取干部職工代表的意見建議；院各黨支部在召開專題組織生活會前，就本單位的發(fā)展思路、工作措施、工作效率等方面存在的突出問題，以及黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題也廣泛征求了意見。三是認(rèn)真梳理匯總，查找突出問題。院學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，共歸納出16條具有全局性的突出問題，并反饋到院黨委以及相關(guān)部門和科室。

【第2篇 第二人民醫(yī)院開展三好一滿意活動總結(jié)

我院根據(jù)衛(wèi)生部、省、市要求及縣衛(wèi)生局《關(guān)于開展“三好一滿意”活動的實施意見》的要求，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視,首先組織班子成員學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會活動精神，并成立了以院長為組長的“三好一滿意”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合我院當(dāng)前工作實際，研究制定了“三好一滿意” 活動實施方案。組織召開了全院中層干部以上 “三好一滿意”活動動員大會?；顒泳唧w開展情況匯報如下：

一、醫(yī)德好： 注重理論灌輸，培養(yǎng)良好的醫(yī)德意識。

醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德不是自發(fā)形成的，而是在一定社會環(huán)境和物質(zhì)生活條件下，通過外部教育灌輸和個人在生活實踐中的主觀修養(yǎng)而形成的，它是一個長期的、艱巨的過程。我院結(jié)合實際，定期舉辦醫(yī)德理倫講座，利用各種形式加強學(xué)習(xí)和教育，把培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德與提高業(yè)務(wù)水平放在同樣的位置，贏得患者和社會的信任，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高。 以實施國家基本藥物制度制度為契機，大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療”工作規(guī)范，加強培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變我院醫(yī)療服務(wù)觀念，建立以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、社會評價等為主要內(nèi)容的績效考核體系，做到少花錢、看好病，使群眾真正感受到新醫(yī)改帶來的實惠。 堅持廉潔行醫(yī)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，充分利用群眾舉報等有效線索手段，對尤其是重點科室醫(yī)務(wù)人員，收受或變相索要紅包、回扣等損害群眾利益、破壞醫(yī)院形象的不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，充分發(fā)揮懲治的警示和震懾作用，促進(jìn)我院服務(wù)行為的規(guī)范和良好行業(yè)風(fēng)氣的形成。 按照衛(wèi)生部《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的指導(dǎo)意見》的要求，堅持實事求是、客觀公正的原則對全體職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，并與晉升晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資等結(jié)合起來，堅決不搞形式主義。

二、服務(wù)好： “服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn)。

醫(yī)療服務(wù)要堅持以人為本，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。 一是改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善群眾看病就醫(yī)感受。繼續(xù)堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，把用心溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。我院積極開展了“愛心天使，微笑服務(wù)明星”活動和“六個一溫馨服務(wù)”活動，推廣“送病人一個微笑、一句關(guān)切的話語”活動，要求廣大醫(yī)務(wù)人員在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，對待每一位患者都要細(xì)心、耐心和真心。積極創(chuàng)建“人民滿意窗口”，改善窗口服務(wù)，努力做到服務(wù)態(tài)度良好，積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語，堅決杜絕服務(wù)禁語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。切實增強人文關(guān)懷意識，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力提供溫情的服務(wù)和技巧。 二是優(yōu)化服務(wù)流程，方便群眾看病就醫(yī)。重點抓好醫(yī)院掛號、收費、藥房、門診等窗口，從制訂方便群眾就醫(yī)的業(yè)務(wù)流程、符合病人需求的工作制度入手，采取綜合措施，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)設(shè)施，美化服務(wù)環(huán)境，方便病人就醫(yī)，縮短病人等候時間。 三是實行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，通過多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療機構(gòu)科室布局、科室特色、專家信息和出診時間、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。定期向社會公開醫(yī)藥費用信息，逐步開展單病種費用管理，努力提高收費公開透明度，使群眾看病就醫(yī)明白消費。 四是加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。充分尊重和維護患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，對患者和家屬關(guān)心的診斷、治療、手術(shù)、用藥等問題要耐心地解釋說明，多與病人進(jìn)行一些感情溝通，多給病人一些人文關(guān)愛，體諒患者的痛苦，同情患者的困難，尊重患者的想法，打消患者的顧慮，努力讓患者獲得身心的健康，真正做到尊重病人、關(guān)愛病人，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。

三、質(zhì)量好：

醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂?！叭靡粷M意”活動中提出“質(zhì)量好”，是對醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行等活動的延續(xù)和提升，其內(nèi)容更為豐富，形式不斷創(chuàng)新。 一是認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項制度落實，增強醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識。始終以醫(yī)療質(zhì)量為核心，切實加強醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，繼續(xù)強化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。我院每周四舉辦的“醫(yī)師論壇講座”由院內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)除值班人員以外的醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)。他不僅帶動了我院的學(xué)習(xí)氛圍，更帶動了全縣醫(yī)療單位學(xué)術(shù)氛圍的不斷提高。 二是嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》、處方公示制度。加強對藥品使用的管理和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)生處方行為，促進(jìn)合理治療、合理用藥。 三是加強醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。切實加強醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，對違規(guī)行為堅決予以查處。醫(yī)務(wù)人員要牢固樹立正確的人生觀和價值觀，樹立質(zhì)量第一的意識，把主要精力放在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)上，對技術(shù)精益求精。 四、群眾滿意： “群眾滿意”是醫(yī)療衛(wèi)生工作的出發(fā)點和落腳點，是衡量我們工作的最終標(biāo)準(zhǔn)，也是我院開展“三好一滿意”活動的初衷和目的。我院廣大干部職工始終牢固樹立群眾觀點和全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，依靠群眾深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。 一是結(jié)合深化醫(yī)改，落實便民利民惠民措施。在深化醫(yī)改，特別是推進(jìn)公立醫(yī)院改革工作中，既要抓好體制機制創(chuàng)新等重大問題，又要針對群眾在看病就醫(yī)中反映的一些突出問題，落實便民利民惠民措施，讓群眾能感受到改革帶來的實效，為群眾提供安全、有效、價廉、便捷的醫(yī)療服務(wù)。充分利用院務(wù)公開的載體，公開醫(yī)院改善服務(wù)、實施便民利民惠民的措施，讓人民群眾切實感受到醫(yī)療機構(gòu)改善服務(wù)的效果，贏得群眾理解和信任。 二是認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。在“三好一滿意”活動中，我院廣泛組織開展患者滿意度調(diào)查，真實全面反映患者意見和建議；形式多樣化，通過對出院病人電話回訪、對住院和門診病人現(xiàn)場調(diào)查等形式，關(guān)注患者感受，聽取患者意見；盡可能地使調(diào)查客觀、真實；調(diào)查結(jié)果運用上，要注重患者意見，重視調(diào)查結(jié)果，積極落實整改，切實促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，贏得患者滿意。 三是全面開展民主評議行風(fēng)，讓社會滿意。民主評議行風(fēng)，是依靠人民群眾的有序監(jiān)督、解決群眾反映的突出問題、以實際成果取信于民的一項重要舉措。通過扎實的工作，贏得群眾的滿意和認(rèn)可，贏得社會的理解和支持。通過調(diào)查，滿意度均在95%以上。 通過“三好一滿意”活動，凝聚人心、振奮精神，提升服務(wù)水平，狠抓質(zhì)量管理，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促使各方面的工作在原有基礎(chǔ)上有新的提高，把我院工作推向新的臺階。真正使“三好一滿意”落到實處。

【第3篇 市第二人民醫(yī)院2023年工作總結(jié)

我院2023年的工作在各級黨委、政府和衛(wèi)生局部門的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，全院廣大職工認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、四中全會和省、市、區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，仔細(xì)分析醫(yī)院工作面臨的形勢，在加強醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè)和管理，不斷提高診療技術(shù)水平的同時，緊緊抓住中央擴大內(nèi)需這個千載難逢的機遇，積極爭取中央擴大內(nèi)需的重...

【第4篇 第二季度醫(yī)院工作總結(jié)格式范文

第四季度醫(yī)院工作總結(jié)

一、鞏固“二甲”復(fù)審和“醫(yī)院管理年”成果，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量。

㈠、強化首診負(fù)責(zé)制、三級查房制等核心制度。堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房，不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理，至目前進(jìn)行院長大查房1____，對存在的“病歷書寫不完善、主訴不規(guī)范、手術(shù)記錄過于簡單”等問題進(jìn)行了強調(diào)并要求即時整改。組織實施“雙節(jié)”期間突發(fā)應(yīng)急處置能力演練____，效果滿意。

㈡、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊張、物資設(shè)施短缺等困難后，醫(yī)院積極抽調(diào)人員，配置相關(guān)物品，于20XX年7月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫(yī)護人員1____，設(shè)置床位25張。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交叉感染，結(jié)束了××地區(qū)無獨立傳染病區(qū)的歷史，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療。三季度對全院醫(yī)師、重點是傳染病區(qū)醫(yī)護人員進(jìn)行了傳染病防治知識考試____，5____人參加，合格率為10____;新成立了病理科，調(diào)配專業(yè)人員____，從2月1日起進(jìn)行單獨核算。

㈢、加強重點學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院根據(jù)實際確定將中醫(yī)科列為重點?？撇⒎e極進(jìn)行了肝病(肝硬化)?？?、農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？?、中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑能力建設(shè)3項?？平ㄔO(shè)申報工作。目前正在進(jìn)行病歷篩查及基礎(chǔ)性的工作。

㈣、進(jìn)一步加強護理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理。

1、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織護理專題講座____，9____參加;護理大查房____，各科護理骨干3____參加;繼續(xù)堅持“每日一問”活動，每名護士每月書寫2000字學(xué)習(xí)筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)_____，每周業(yè)務(wù)查房____。

2、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長簽訂了“2023年護士長工作目標(biāo)責(zé)任書”，繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)量管理作用，每周對科室護理工作檢查____，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。注重平時的督導(dǎo)檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤，同時在每月召開的護士長例會上對考核結(jié)果給予反饋，分析原因，提出整改措施。

3、推行親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會，充分與患者交流，了解患者的思想動態(tài)，最大程度地滿足患者的需求。與病人多說一句話，多給病人一個微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正計劃組織護士學(xué)習(xí)“護士禮儀規(guī)范”，掀起“學(xué)禮儀、講素質(zhì)”活動月。

㈤、按照《××省醫(yī)院管理評價指南實施細(xì)則》要求，春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對1____臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，進(jìn)一步強調(diào)了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)會藥學(xué)分會、省藥品招標(biāo)服務(wù)中心來人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見，醫(yī)院進(jìn)行了積極的整改。7月25日對門診處方進(jìn)行了統(tǒng)計、調(diào)研，有效處方達(dá)7____。

㈥、組織5____臨床醫(yī)師進(jìn)行“三基”考試____，合格率10____，此次考試改變已往的出題范圍，結(jié)合臨床，以病案分析為主，達(dá)到了理論指導(dǎo)實踐的目的。組織全院醫(yī)、技、藥人員學(xué)習(xí)了衛(wèi)生部近期發(fā)布的《處方管理辦法》，培訓(xùn)結(jié)束后對7____名醫(yī)、藥、劑人員進(jìn)行了有關(guān)知識的考試，合格率10____。

㈦、進(jìn)一步加強對流感等傳染病的監(jiān)測與網(wǎng)絡(luò)直報工作。根據(jù)省、市疾控中心要求，印制農(nóng)藥中毒網(wǎng)絡(luò)直報卡，要求臨床科室按規(guī)定上報;選派相關(guān)人員參加了全省傳染病網(wǎng)絡(luò)直報演練和省衛(wèi)生廳組織的流感、禽流感知識培訓(xùn);在省、市級疾控中心對傳染病管理、網(wǎng)絡(luò)直報工作的檢查通報中我院上報率10____、合格率9____，受到了好評。

㈧、繼續(xù)推行成份輸血工作。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達(dá)10____。

二、加大對人才的培訓(xùn)力度，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐。

㈠采取請進(jìn)來、送出去、自學(xué)成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

1、加強對外學(xué)術(shù)交流，邀請省級醫(yī)療專家來院會診、示教手術(shù)，教學(xué)查房____，受益3____人次。

2、選派____專業(yè)技術(shù)人員到××醫(yī)院、××醫(yī)院、省人民醫(yī)院等上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);選派一名主治醫(yī)師參加了省級醫(yī)院為期____月的基層醫(yī)師培訓(xùn);____神經(jīng)內(nèi)科主治醫(yī)師參加了在北京舉辦的全國癲癇防治培訓(xùn)班;第三季度共組織參加省內(nèi)外各類學(xué)術(shù)交流、講座____，____次參加;____醫(yī)護人員參加了專升本學(xué)歷再教育。

㈡積極開展醫(yī)療科研、醫(yī)療幫扶工作。

1、根據(jù)××省衛(wèi)生廳“關(guān)于認(rèn)定2023年衛(wèi)生系統(tǒng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法項目的通知”，院內(nèi)開展的“食道中段癌切除弓上食道胃圍巾式吻合術(shù)”等35項“三新”項目中的4項新技術(shù)被認(rèn)定為省內(nèi)“優(yōu)秀”。今年將繼續(xù)大力開展“三新”項目，以提高醫(yī)院的競爭力。 7、8月初，根據(jù)省、市、縣主管部門安排，下派兒科、產(chǎn)科____業(yè)務(wù)骨干分別到××鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療幫扶工作，并與××鎮(zhèn)、××鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議，成為了幫扶指導(dǎo)單位。

3、為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組根據(jù)縣委、縣政府、主管局有關(guān)“三下鄉(xiāng)”要求，利用農(nóng)村巡回醫(yī)療救護車進(jìn)行下鄉(xiāng)、上街義診活動1____，受益832____人。協(xié)同縣衛(wèi)生局圓滿完成了到××、××三個村的河湟健教百日行醫(yī)療宣傳、義診服務(wù)等工作，義診患者20____人，發(fā)放宣傳材料30____份，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

三、加強醫(yī)院管理，提高運行績效。

㈠根據(jù)我院實際，按照“加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用”的工作主題，對20XX年《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行了修改完善，院長與各科主任簽定了“責(zé)任書”，并將以此作為20XX年度每月考核的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

㈡認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)合、醫(yī)保各項政策規(guī)定，嚴(yán)格控制和降低病人的住院總費用，進(jìn)行實時監(jiān)控，每周把即將超標(biāo)準(zhǔn)的情況通知給科室和主管醫(yī)生本人，從源頭上進(jìn)行調(diào)控，至目前農(nóng)合病人的平均住院費用控制在186____;對農(nóng)合住院病人實行了一免四減，對城鎮(zhèn)低保人員、殘疾人、農(nóng)村五保戶及特困人員實行了一免七減， 7～9月份共減免27182.6____;第三季度共接診農(nóng)合住院病人162____次，報銷住院費用達(dá)1565475.6____，接受市醫(yī)保住院病人12____次，費用523997.9____、門診463____次，費用324172.6____;接診省醫(yī)保住院病人10____次，費用207102.7____、門診458____次人，費用244194.0____。

㈢為提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性，按照綜合目標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定，對病床使用率超過10____的科室加大了獎勵力度。至3月底，加床數(shù)為763張，占入院總?cè)藬?shù)的3____。

四、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象。

㈠建立了各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收或收受“紅包”、回扣、“吃請”以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認(rèn)真進(jìn)行登記，并與個人效益工資掛鉤。凡有違規(guī)記錄的科室和人員，在提職考查、職稱評審、評先選優(yōu)時，實行“一票否決”制。

㈡醫(yī)院繼續(xù)與各科室、各科主任與醫(yī)務(wù)人員簽訂了《醫(yī)療服務(wù)廉政責(zé)任書》，主管醫(yī)生與病人簽訂了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書》，規(guī)范行為，杜絕以醫(yī)謀私的不法現(xiàn)象。同時加大了制度的落實，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。通過多層次、多方面工作有效的開展，我院接受“紅包”、吃請現(xiàn)象已基本杜絕。第三季度，醫(yī)護人員拒收“紅包”3____，金額達(dá)530____，共收到錦旗、感謝信6面(封)。

㈢院護理部、辦公室組織，院長、醫(yī)務(wù)科主任等參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級行風(fēng)建設(shè)座談會____，2____名患者參加，征求意見建議并及時解決;科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室行風(fēng)建設(shè)座談會共3____次，15____人參加。針對患者多次提出的“做b超時病人多等候時間長”的問題，醫(yī)院專門購置了價值3____萬元的“東芝納米10”黑白b超機一臺，緩解了病人檢查等候時間長的問題。

㈣繼續(xù)聘請了××、××同志為醫(yī)院長年行風(fēng)評議代表，7月28～31日到門診發(fā)放問卷調(diào)查表100份，回收100份，目前正在對住院部1____臨床科室的住院病人及其家屬進(jìn)行滿意度調(diào)查，4月底還將去社區(qū)和出院病人家中進(jìn)行回訪調(diào)查。對征求到的意見建議醫(yī)院將制定相應(yīng)的整改措施積極進(jìn)行改正。

㈤為認(rèn)真貫徹縣委關(guān)于組織干部下鄉(xiāng)宣傳中央一號文件和省委一號文件的通知精神，3月10日，我院選派四名同志分別到××、××村開展了為期一個月的集中宣傳和為期一年的聯(lián)點幫扶活動。3月26日，當(dāng)醫(yī)院得知有部分貧困戶在春播備耕中缺少化肥的消息后，非常重視，在醫(yī)院經(jīng)費緊缺的情況下，購買了15袋化肥(每袋14____)，分別送往以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1____貧困農(nóng)民家中，解決了他們的燃眉之急。當(dāng)醫(yī)院了解到××村在道路硬化中缺資金時，院領(lǐng)導(dǎo)親自將70____元現(xiàn)金送到了村辦公室，同時號召全院職工為××村捐贈衣物27____。今年三月份我院在四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的為民辦實事中，總共花費資金為282____。 五、2023年1～3月份完成各項醫(yī)療指標(biāo)情況：××

五、醫(yī)院財務(wù)收支情況：××

今年7～9月我院被省衛(wèi)生廳評為“全省衛(wèi)生工作先進(jìn)集體”，被××縣委、縣政府授予“縣級文明單位”榮譽稱號，被縣總工會評為“工會工作先進(jìn)集體”，被縣婦聯(lián)評為“20XX年度婦聯(lián)工作先進(jìn)單位”，并由縣巾幗建功領(lǐng)導(dǎo)小組和婦聯(lián)授予了“巾幗文明示范崗”榮譽稱號，××同志被省衛(wèi)生廳評為“20XX年度××省開展‘醫(yī)院管理年’優(yōu)秀院長”。

第三季度已經(jīng)過去，今后醫(yī)院面臨的各項工作任務(wù)仍很艱巨，我們將進(jìn)一步加強管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，切實改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以奮發(fā)昂揚的精神面貌和扎實有效的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，狠抓落實，使我院各項工作再上新臺階。

第四季度醫(yī)院工作總結(jié)

20__年第四季度，對于永州市人民醫(yī)院來說，開局頗為不利。一是零陵東風(fēng)大橋禁止通行，醫(yī)院業(yè)務(wù)受到極大影響，門診量最低的一天僅有50余人次;二是五十年一遇的冰凍災(zāi)害造成醫(yī)療設(shè)備受損，基礎(chǔ)設(shè)施毀壞，醫(yī)院停電、停水累計達(dá)30多個工作日，醫(yī)院損失約260多萬元;三是中心醫(yī)院建設(shè)資金籌措遇到困難，工程建設(shè)被迫暫停。

雖然困難重重，但在市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)，廣大干部職工盡職盡責(zé)，艱苦奮斗，各項工作在不利條件下取得了巨大成績，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、主要做法和所取得的成績

1、想方設(shè)法讓病人就醫(yī)方便。針對病人就醫(yī)交通不便的情況，我們安排了免費接送車在橋頭接送往來病人，并對低保、特困病人實施優(yōu)惠政策。同時完善服務(wù)功能，在門診部提供導(dǎo)醫(yī)分診、分樓層收費等便民服務(wù)，培養(yǎng)了病人的信賴度和忠誠度。

2、外科大樓順利搬遷，住院環(huán)境得到極大改善。老院根據(jù)整體規(guī)劃，分區(qū)功能逐步完善，綠化、美化、園林化方面改造正按部就班進(jìn)行。外科系統(tǒng)在搬入新病房大樓后，服務(wù)設(shè)施更完善，技術(shù)設(shè)備更先進(jìn)，醫(yī)療流程更規(guī)范，層流化ICU、手術(shù)室是目前全省最好的同類設(shè)施之一。

3、抗冰救災(zāi)取得輝煌成績。在冰凍災(zāi)害中，我院無條件地服從市委、市政府、市衛(wèi)生局的調(diào)遣，充分履行政府賦予的社會職能，發(fā)揮公益性服務(wù)特性，做好救死扶傷醫(yī)療工作和公共衛(wèi)生突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備。據(jù)統(tǒng)計，冰凍災(zāi)害期間，我院急救車輛出動180余臺次，救助600多人次，其中參與棗木鋪收費站坍塌、祁陽重大車禍等重大搶險5次，設(shè)立救援點3處。醫(yī)院的房屋毀損、設(shè)備搶修及時，物質(zhì)準(zhǔn)備充足，醫(yī)療業(yè)務(wù)活動沒有受到大的影響。

4、管理年活動評審獲得好評。省衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年檢查組于3月25日、26日來我院對醫(yī)療護理質(zhì)量與安全、依法執(zhí)業(yè)、行業(yè)作風(fēng)、服務(wù)水平、醫(yī)療收費等方面進(jìn)行了檢查評審，醫(yī)院精心準(zhǔn)備，熱情迎檢，評審專家對于醫(yī)院基本服務(wù)條件、醫(yī)療質(zhì)量和安全措施、依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)療費用的控制、制度建設(shè)和核心制度的落實給予了高度評價，增強了信心，鼓舞了我院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的士氣。

5、中心醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展順利。我們通過拆借、融資、貸款等方法，積極籌措資金，保證了工程建設(shè)資金的需要?，F(xiàn)門診大樓已封頂，住院大樓的基礎(chǔ)工程已完成2/3。

6、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)更趨合理。根據(jù)疾病譜的變化和學(xué)科發(fā)展的需要，我院在學(xué)科設(shè)置和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)方面加大了力度，新設(shè)置了心血管介入中心、小兒重癥監(jiān)護室等，提高了專科專治、?？铺厣募夹g(shù)水平。

7、凝聚力增強，團隊意識提高。通過抗冰救災(zāi)、醫(yī)院管理年活動評審等歷練，醫(yī)院干部職工的精神面貌發(fā)生很大的改變，凝聚力、戰(zhàn)斗力增強，一心一意謀發(fā)展的思路明晰，開拓創(chuàng)新的團隊意識提高。

8、推進(jìn)創(chuàng)新機制。元月份我院成功召開了第二屆一次職工代表大會，明確了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，并通過新的綜合目標(biāo)管理方案，大力推進(jìn)成本核算、科室考核，進(jìn)一步完善了院、科兩級管理。

9、社會效益和經(jīng)濟效益同步提高。我院一季度住院病人數(shù)量及病床使用率等各項工作指標(biāo)屢創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)收入也較去年同期增長了10%以上，病人滿意度增高1個百分點，病人投訴下降6個百分點，未發(fā)生重大醫(yī)療事故。醫(yī)院獲得了省消委授予的“消費者權(quán)益保護先進(jìn)單位”榮譽，并作為永州市公共服務(wù)行業(yè)迎檢單位順利通過省語言文字工作評估團檢查，獲得好評。周蔭北、謝清云同志獲得省衛(wèi)生廳、省衛(wèi)生工會授予的“全省醫(yī)德標(biāo)兵”，唐文海同志獲“永州市抗冰救災(zāi)先進(jìn)個人”，榮立二等功。

二、目前存在的問題

我們認(rèn)為目前醫(yī)院存在以下幾個方面的問題：一是建立醫(yī)院管理工作長效機制和促進(jìn)醫(yī)院工作持續(xù)改進(jìn)的問題;二是醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度落實還存在薄弱環(huán)節(jié)

的問題;三是醫(yī)療糾紛逐步抬升，醫(yī)鬧無法遏制的問題;四是中心醫(yī)院建設(shè)資金缺口問題;五是醫(yī)院班子的配備問題;六是履行社會公共救治職責(zé)的補償問題。

三、下一步的工作打算

1、堅定信心，強化管理，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局，借管理年活動評價較高的東風(fēng)，鼓舞士氣，全面著手創(chuàng)建三甲的準(zhǔn)備工作。

2、狠抓質(zhì)量，注重安全，突出加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，落實各項規(guī)章制度，特別是醫(yī)療護理核心制度，在服務(wù)、質(zhì)量、安全、費用及效率上做文章。

3、增收節(jié)支，控制成本，建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，提高醫(yī)院市場營運的能力和抗風(fēng)險水平。

4、培養(yǎng)人才，塑造品牌，增強醫(yī)院核心競爭力，建立合理的專業(yè)技術(shù)人員梯形“人才鏈”。

5、籌措資金，加大力度，努力搞好中心醫(yī)院工程建設(shè)工作。

【第5篇 第二人民醫(yī)院工作總結(jié)范文

第一篇:對口支援工作總結(jié)

二院依據(jù)衛(wèi)農(nóng)秘〔____年〕76號、衛(wèi)農(nóng)秘〔____年〕8號及懷衛(wèi)醫(yī)〔____年〕8號的文件精神與要求，醫(yī)院高度重視，積極配合，認(rèn)真安排，目前工作開展順利，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，明確任務(wù)。醫(yī)院成立了對口支援管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副院長擔(dān)任組長，積極組織安排對口支援相關(guān)工作。制定了對口支援工作實施方案，獎懲及保障機制。與包集中心衛(wèi)生院及雙橋集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簽訂了《對口支援協(xié)議書》，建立了溝通協(xié)調(diào)機制，明確了工作目標(biāo)及雙方的權(quán)利和義務(wù)。我院積極主動與衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)商討受援工作計劃，兩院領(lǐng)導(dǎo)多次商討，根據(jù)衛(wèi)生院的技術(shù)、設(shè)備、人員梯隊和業(yè)務(wù)工作發(fā)展實際需要，在認(rèn)真考察、調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的對口支援實施方案，為確保對口支援工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)對口支援醫(yī)院的實際情況，研究制訂了比較系統(tǒng)的幫扶計劃，全面進(jìn)行醫(yī)療幫扶。

二、選派醫(yī)生，駐點支援。共選派了心血管內(nèi)科醫(yī)生，消化內(nèi)科醫(yī)生郭偉等2名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作，分別對口支援包集中心衛(wèi)生院及雙橋集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。派駐的醫(yī)師實際工作能力強，有豐富的基層工作經(jīng)驗，有全心全意為群眾服務(wù)的意識，進(jìn)行帶教查房、門診診療及學(xué)術(shù)講座，取得了良好的效果。

三、開展義診活動，服務(wù)百姓。積極響應(yīng)衛(wèi)生局的號召，進(jìn)行“服務(wù)百姓健康行動”大型義診活動周，分別對口支援了雙橋集鎮(zhèn)衛(wèi)生院和包集鎮(zhèn)衛(wèi)生院。兩位專家在下雨的情況下仍堅持義診。義診兩天來，為患者測血壓、醫(yī)療咨詢共達(dá)300余人次，發(fā)放宣傳材料400余份，取得了廣大群眾的一致好評。

我院將在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求，乘著“醫(yī)院對口支援工作”的東風(fēng)，開拓創(chuàng)新，讓“醫(yī)院對口支援工作”深入人心，讓基層的廣大群眾得到更多的實惠，實實在在地感受到黨和政府的溫暖。

第二篇:重點專科工作總結(jié)

自科室創(chuàng)建市重點培育科室以來，在局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，科室各方面建設(shè)有了一定的提高，在醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面取得了一些成績。全科共有醫(yī)護人員28人，其中副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師8名，主管護師1名，護師14名?？剖议_設(shè)床位58張。擁有日本進(jìn)口的olympus電子胃鏡、電子腸鏡，內(nèi)鏡工作站、以色列智能膠囊內(nèi)鏡，碳14呼氣試驗檢測儀，心電監(jiān)護儀，心電除顫器，十二導(dǎo)聯(lián)心電圖，靜脈輸液微量泵等先進(jìn)設(shè)備。開展消化科常見病、多發(fā)病及疑難疾病的診治。如消化性潰瘍、肝硬化、重癥胰腺炎、胃腸道息肉、消化道腫瘤、功能性胃腸病、脂肪肝、自身免疫性肝病、肝臟病合并糖尿病、糖尿病合并胃輕癱、頑固難治性腹水回輸治療、幽門螺桿菌感染性相關(guān)疾病治療。內(nèi)鏡下空腸營養(yǎng)管植入，非靜脈曲張性上消化道出血的內(nèi)鏡下藥物噴灑、黏膜下注射、高頻電凝、鈦夾等止血治療，急診上消化道異物取出，高頻電切治療胃腸道息肉、出血及內(nèi)鏡下消化道腫瘤綜合介入治療等先進(jìn)技術(shù)，消化道狹窄的擴張及支架置入術(shù)。與影像科、b超室合作開展肝穿刺、ct及b超對消化系疾病的診斷與治療，與放射介入科合作開展選擇性血管造影及消化道出血、肝癌、部分脾栓塞術(shù)治療脾腫大、脾功能亢進(jìn)等疾病的診斷和治療。

加強科室人才和年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，督促并定期考核，使年輕醫(yī)師通過自身努力及上級醫(yī)師的帶教，很快掌握了常見病、多發(fā)病的診治，并獨立值班、處理常見的危急重癥病人。選派一名主治醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過不斷參加繼續(xù)教育、進(jìn)修等手段使科室整體水平有所提高。引進(jìn)高級職稱醫(yī)師一名，招聘本科生兩名。

重視和加強科研及三新項目的應(yīng)用，先后參加省內(nèi)、市內(nèi)學(xué)術(shù)活動16人次，和醫(yī)學(xué)界同行進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)交流，承辦市級繼教學(xué)習(xí)班一次，在cn刊號雜志上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文2篇。

____年又新購置老肯牌全自動內(nèi)鏡清洗消毒設(shè)備一套，bc-50型高頻電刀一臺，內(nèi)鏡附件若干配件等。

院長對醫(yī)學(xué)重點?？平ㄔO(shè)負(fù)總責(zé)，分管副院長具體負(fù)責(zé)。對學(xué)科建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)、科研發(fā)展目標(biāo)的實施、人才梯隊建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，增加學(xué)科建設(shè)的投入，搞好配套建設(shè)，做好后勤保障，提供相關(guān)的儀器設(shè)備、人員培訓(xùn)及科研所需的便利。醫(yī)院配套條件有飛利浦dsa(1000ma大c臂)1臺；西門子mri1臺；西門子dr兩臺；西門子雙排螺旋ct1臺；東芝單排ct1臺；數(shù)字飛利浦胃腸機1臺；飛利浦7500彩超；全自動生化分析儀；發(fā)光分析儀；麻醉機等。

重點學(xué)科的建設(shè)使患者不出本地就能得到及時、較好的檢查和治療，解決了廣大基層患者看病難、看病貴的實際問題。提高了在我院進(jìn)修學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)師的診治技能。同時也提升了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)水平。對科室參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)活動交流，學(xué)習(xí)新理論，掌握新知識，引進(jìn)新技術(shù)，更好地服務(wù)于廣大患者奠定了基礎(chǔ)。

第三篇:介入科工作總結(jié)

____年即將過去，在院長和黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，在院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、總務(wù)科、采購部及各臨床科同道的支持和協(xié)作下，介入科全年的工作在諸多方面，在____年的基礎(chǔ)上又邁上了新的臺階，具體如下。

介入科是集醫(yī)學(xué)影像診斷和治療為一體的新興學(xué)科，全年我科進(jìn)行各期原發(fā)性肝癌和肝轉(zhuǎn)移癌、肺癌、肝血管瘤、宮頸癌膀、腎癌介入治療80余人次，肝臟和肺臟及組織活檢供10余例，食道支架植入10余例，開展部分脾動脈栓塞10余例，成功地治療脾功能亢進(jìn)、凝血功能異常、消化道大出血等頑固性難治性疾??；胎盤植入、異位妊娠、子宮肌腺癥、子宮肌瘤介入微創(chuàng)治療、惡性梗阻性黃疸ptcd術(shù)、泌尿系及生殖系手術(shù)、外傷、晚期腫瘤頑固性及急性大出血介入治療。

各期肝癌的介入治療水平進(jìn)一步提高，更具經(jīng)驗，早、中期肝癌介入治療療效進(jìn)一步提高，5年生存率大幅上升超過50%，部分腫瘤患者介入治療達(dá)到臨床治愈；中、晚期肝癌治療水平右上新臺階，改變了以往以姑息治療為目的的觀點50%患者生存期超過2年，部分患者超過4年；使今年我科肝癌總體介入綜合治療水平療效達(dá)到省內(nèi)乃至國內(nèi)先進(jìn)水平。

肝硬化腹水、門靜脈高壓、消化道反復(fù)大出血是臨床常見的一種頑癥，臨床治療非常棘手，每年消耗大量醫(yī)療資源，患者隨時會大出血死亡，我科率先提出通過脾動脈栓塞預(yù)防和治療該類疾病，取得良好療效，____年通過升級科研鑒定，目前已經(jīng)示數(shù)十例患者受益，患者花錢少，創(chuàng)傷小，恢復(fù)快。

下肢深靜脈血栓是臨床急癥，一些患者可能會出現(xiàn)突發(fā)性肺動脈栓塞死亡，急性下肢深靜脈血栓及慢性急性發(fā)作的介入治療是今年我科又新開展了一項重大的新型技術(shù)，cockett綜合癥治療，起點高，從早期到中晚期復(fù)雜病變，治療涵蓋閉塞靜脈血管穿刺、靜脈造影、導(dǎo)管溶栓、碎栓、取栓、狹窄血管球囊擴張，植入腔靜脈濾器及髂靜脈支架植入的多項技術(shù)，截止____年.12月底今年已完成10余例手術(shù)，部分患者避免急性肺栓塞死亡，同時患者下肢大靜脈恢復(fù)正常血液循環(huán)，癥狀明顯消失，最重要的是患者不但避免截肢，還恢復(fù)了勞動能力。醫(yī)院方面取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

____年.11新購進(jìn)腫瘤射頻消融儀，今年已經(jīng)開展了3例腫瘤射頻消融治療，療效滿意，為腫瘤治療提供新的治療手段。

在學(xué)術(shù)交流、科研、教學(xué)等方面，____年.6參加《第7屆全國介入放射學(xué)在急救醫(yī)學(xué)中應(yīng)用研討會》，《全國第十四屆外周血管病新技術(shù)研討會》，《省第三屆婦產(chǎn)科介入研討會》，醫(yī)學(xué)院介入科主辦____年.7《地區(qū)介入沙龍》。4篇科技論文正在撰寫，2篇《醫(yī)學(xué)院學(xué)》和《淮海醫(yī)藥》雜志報錄用。

第四篇:消化內(nèi)科工作總結(jié)

自科室創(chuàng)建市重點培育科室以來，在局領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，科室各方面建設(shè)有了一定的提高，在醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面取得了一些成績。全科共有醫(yī)護人員28人，其中副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師8名，主管護師1名，護師14名。科室開設(shè)床位58張。擁有日本進(jìn)口的olympus電子胃鏡、電子腸鏡，內(nèi)鏡工作站、以色列智能膠囊內(nèi)鏡，碳14呼氣試驗檢測儀，心電監(jiān)護儀，心電除顫器，十二導(dǎo)聯(lián)心電圖，靜脈輸液微量泵等先進(jìn)設(shè)備。開展消化科常見病、多發(fā)病及疑難疾病的診治。如消化性潰瘍、肝硬化、重癥胰腺炎、胃腸道息肉、消化道腫瘤、功能性胃腸病、脂肪肝、自身免疫性肝病、肝臟病合并糖尿病、糖尿病合并胃輕癱、頑固難治性腹水回輸治療、幽門螺桿菌感染性相關(guān)疾病治療。內(nèi)鏡下空腸營養(yǎng)管植入，非靜脈曲張性上消化道出血的內(nèi)鏡下藥物噴灑、黏膜下注射、高頻電凝、鈦夾等止血治療，急診上消化道異物取出，高頻電切治療胃腸道息肉、出血及內(nèi)鏡下消化道腫瘤綜合介入治療等先進(jìn)技術(shù)，消化道狹窄的擴張及支架置入術(shù)。與影像科、b超室合作開展肝穿刺、ct及b超對消化系疾病的診斷與治療，與放射介入科合作開展選擇性血管造影及消化道出血、肝癌、部分脾栓塞術(shù)治療脾腫大、脾功能亢進(jìn)等疾病的診斷和治療。

加強科室人才和年輕醫(yī)師的培養(yǎng)，督促并定期考核，使年輕醫(yī)師通過自身努力及上級醫(yī)師的帶教，很快掌握了常見病、多發(fā)病的診治，并獨立值班、處理常見的危急重癥病人。選派一名主治醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過不斷參加繼續(xù)教育、進(jìn)修等手段使科室整體水平有所提高。引進(jìn)高級職稱醫(yī)師一名，招聘本科生兩名。

重視和加強科研及三新項目的應(yīng)用，先后參加省內(nèi)、市內(nèi)學(xué)術(shù)活動16人次，和醫(yī)學(xué)界同行進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)交流，承辦市級繼教學(xué)習(xí)班一次，在cn刊號雜志上發(fā)表醫(yī)學(xué)論文2篇。

____年又新購置老肯牌全自動內(nèi)鏡清洗消毒設(shè)備一套，bc-50型高頻電刀一臺，內(nèi)鏡附件若干配件等。

院長對醫(yī)學(xué)重點?？平ㄔO(shè)負(fù)總責(zé)，分管副院長具體負(fù)責(zé)。對學(xué)科建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)、科研發(fā)展目標(biāo)的實施、人才梯隊建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，增加學(xué)科建設(shè)的投入，搞好配套建設(shè)，做好后勤保障，提供相關(guān)的儀器設(shè)備、人員培訓(xùn)及科研所需的便利。醫(yī)院配套條件有飛利浦dsa(1000ma大c臂)1臺；西門子mri1臺；西門子dr兩臺；西門子雙排螺旋ct1臺；東芝單排ct1臺；數(shù)字飛利浦胃腸機1臺；飛利浦7500彩超；全自動生化分析儀；發(fā)光分析儀；麻醉機等。

重點學(xué)科的建設(shè)使患者不出本地就能得到及時、較好的檢查和治療，解決了廣大基層患者看病難、看病貴的實際問題。提高了在我院進(jìn)修學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)師的診治技能。同時也提升了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)水平。對科室參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)活動交流，學(xué)習(xí)新理論，掌握新知識，引進(jìn)新技術(shù)，更好地服務(wù)于廣大患者奠定了基礎(chǔ)。

第五篇:醫(yī)學(xué)重點專科建設(shè)工作總結(jié)

一、情況簡介

（一）研究方向

1、顱腦（顱底）腫瘤顯微神經(jīng)外科手術(shù)；

2、神經(jīng)介入技術(shù)臨床應(yīng)用；

3、高血壓腦出血外科治療；

4、重度顱腦損傷監(jiān)護與救治。

（二）隊伍組成

科主任（副主任醫(yī)師）1人，副主任（副主任醫(yī)師）1人，

高年資主治醫(yī)師2人，住院醫(yī)師4人，?？谱o理人員30人。

（三）?？平ㄔO(shè)

我科創(chuàng)建于2002年，是地區(qū)最早成立的神經(jīng)外科（含nicu-專科重癥監(jiān)護室）?，F(xiàn)有醫(yī)師8人，護理人員30人；設(shè)神經(jīng)外科病區(qū)和?？浦匕Y監(jiān)護室，共51張床位（其中監(jiān)護床位10張），分兩個護理組。

（四）人才培養(yǎng)

現(xiàn)任學(xué)科帶頭人、科主任，系統(tǒng)進(jìn)修學(xué)習(xí)于北京解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）神經(jīng)外科一年（1997年1月~1998年2月）；

科副主任1人，進(jìn)修于省立醫(yī)院神經(jīng)外科（____年3月~____年2月）；

主治醫(yī)師1人，進(jìn)修于南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科介入組（____年3月）。

（五）標(biāo)志性成果

1、顯微神經(jīng)外科技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于臨床，如顱腦外傷、高血壓腦出血手術(shù)治療，各種顱腦（顱底）腫瘤手術(shù)治療等。

2、神經(jīng)介入技術(shù)已應(yīng)用臨床，如全腦血管造影術(shù)、急性腦梗塞超早期動脈內(nèi)溶栓取栓術(shù)、腦動脈瘤栓塞術(shù)、腦血管狹窄球囊擴張及支架置入術(shù)等。其中部分手術(shù)已能獨立完成。

二、建設(shè)計劃完成情況

1、經(jīng)過不懈努力，____年度計劃執(zhí)行情況良好，預(yù)期目標(biāo)基本實現(xiàn)。表現(xiàn)以下幾個方面：

（1）年度人才培養(yǎng)計劃完成，神經(jīng)介入新技術(shù)引進(jìn)并已開展。選派主治醫(yī)師1人，赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科專項學(xué)習(xí)神經(jīng)介入技術(shù)一年，____年3月學(xué)成歸來，隨即將新技術(shù)應(yīng)用于臨床，依托本科室力量（非介入科），現(xiàn)已獨立開展全腦血管造影術(shù)、急性腦梗塞早期動脈內(nèi)溶栓取栓、缺血性腦病血管狹窄球囊擴張及支架置入術(shù)等。截止年底共計完成全年血管造影術(shù)30例，各種神經(jīng)介入治療16例。

（2）顯微神經(jīng)外科技術(shù)不斷提高，應(yīng)用范圍更加廣泛。

隨著顯微神經(jīng)外科技術(shù)的不斷進(jìn)步與提高，在顯微神經(jīng)外科技術(shù)早已應(yīng)用于腦內(nèi)血腫清除術(shù)、顱腦腫瘤切除術(shù)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件開展更復(fù)雜的顱底腫瘤顯微切除術(shù)。全年共計完成各類顯微手術(shù)15例，其中顱底腫瘤顯微切除術(shù)6例。

（3）全年發(fā)表論文4篇。

2、目前，有關(guān)神經(jīng)介入治療方面的科研已進(jìn)入選題、論證和初始方案的設(shè)計階段。在開展治療工作的同時，正完善組織架構(gòu)及分工，積極篩選、收集病例樣本資料，爭取1~2年內(nèi)科研查新、立項。

近年來，急性腦血管病已成為常見多發(fā)、致死致殘率高，嚴(yán)重危及城鄉(xiāng)居民生命健康的重大疾病，由于此類疾病發(fā)病來勢兇猛，故長途輾轉(zhuǎn)到大城市、大醫(yī)院不僅風(fēng)險高，更嚴(yán)重的是往往錯失了最佳手術(shù)時機，因此，開展此項技術(shù)，就地及時救治已成為本地區(qū)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展必需解決的迫切需求和現(xiàn)實問題。而近年來，神經(jīng)介入技術(shù)日漸成為非常有效的救治手段正日益受到業(yè)內(nèi)的重視和患者的青睞。但由于該項目對技術(shù)要求高，操作復(fù)雜，風(fēng)險大，且相關(guān)設(shè)備投資巨大，治療費用亦不菲，故本地區(qū)目前僅少數(shù)幾家大醫(yī)院在開展，且技術(shù)水平及應(yīng)用范圍仍有待提高和擴展。目前，地區(qū)僅我科率先開展此項技術(shù)的臨床應(yīng)用，正積極、穩(wěn)妥地不斷推進(jìn)。

3、學(xué)科隊伍組成：

學(xué)科帶頭人：張志田，男，52歲，科主任，副主任醫(yī)師。1985年7月本科畢業(yè)于皖南醫(yī)學(xué)院，1985年7月~2001年10月于三院神經(jīng)外科，歷任住院、主治和副主任醫(yī)師。1997年1月~1998年2月，赴北京解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）神經(jīng)外科系統(tǒng)進(jìn)修一年，1998年5月~1998年底，負(fù)責(zé)三院重癥監(jiān)護室臨床籌建工作。2001年11月迄今于二院任神經(jīng)外科主任并負(fù)責(zé)重癥監(jiān)護室工作。具有長期、豐富的神經(jīng)外科、重癥監(jiān)護臨床經(jīng)驗和雙重專業(yè)經(jīng)歷、背景。業(yè)務(wù)涉及重度顱腦損傷救治、高血壓腦出血外科治療、腦積水腹腔分流、各種顱腦（顱底）腫瘤顯微切除術(shù)及癲癇外科治療等。

后備學(xué)科帶頭人：崔穎，男，39歲，高年主治醫(yī)師（副主任醫(yī)師待批）。1999年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，同年于二院神經(jīng)外科工作。____年3月赴省立醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修一年，重點學(xué)習(xí)各種顱腦腫瘤顯微外科手術(shù)治療。

技術(shù)骨干:黃俊杰，男，35歲，高年主治醫(yī)師。2000年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，同年于二院神經(jīng)外科工作。____年3月~____年2月，赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科介入組進(jìn)修一年。

陳士祥，男，37歲，高年主治醫(yī)師。2001年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院，同年于二院工作。安排____年3月赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修一年。

4、單位支持措施的落實及管理制度的建立和實施情況

為支持重點學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，醫(yī)院制定了多項政策、措施及資金保障，其中包括：一次性獎勵新掛牌重點學(xué)科，科室獎金增加5%；新晉重點學(xué)科的中級以上技術(shù)人員年終考評有相應(yīng)加分；在國家級雜志發(fā)表論文及獲得省市級科研成果均有相應(yīng)獎勵；開展技術(shù)病例所產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛責(zé)任主要由醫(yī)院承擔(dān)；重點學(xué)科開展技術(shù)項目所需必備的設(shè)備，優(yōu)先購進(jìn)、配備并保障資金的落實等。

____年醫(yī)院為我科更好地開展神經(jīng)介入，提高診療水平，投巨資相繼新引進(jìn)德國西門子64排128層螺旋ct機一臺，可進(jìn)行cta檢查，使我科腦血管病例的無創(chuàng)、快速診斷與篩選成為可能；又專門新引進(jìn)飛利浦血管造影機（大型c臂）一臺。目前，相關(guān)功能成功開發(fā)、診療常規(guī)開展。

5、提高與示范作用

（1）有力促進(jìn)了我科人才隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)水平的提高與發(fā)展。年輕醫(yī)師積極鉆研業(yè)務(wù)，3名高年資主治醫(yī)師相繼外出赴省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)，使新技術(shù)不斷引進(jìn)、開展，后備人才隊伍不斷壯大，形成科室業(yè)務(wù)快速發(fā)展的新動力、良性發(fā)展的新局面。

（2）我科具有特色專業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，為130萬人民乃至周邊地區(qū)更高的醫(yī)療需求提供了有力的保障，使得____年大?。òX腫瘤、急性腦血管病等）不出縣目標(biāo)的實現(xiàn)成為可能。目前，我科積極開展各項臨床技術(shù)應(yīng)用的同時，正爭取市級醫(yī)學(xué)繼教項目，開展專題研討會，活躍學(xué)術(shù)氣氛，擴大學(xué)術(shù)影響，以提高我科學(xué)術(shù)地位?，F(xiàn)已有相當(dāng)一部分外出打工病人返鄉(xiāng)到我科檢查、治療，重點專科的社會知名度和美譽度在不斷提高。

6、存在問題和解決辦法

重點學(xué)科建設(shè)不僅是等級醫(yī)院建設(shè)的重要標(biāo)志，更是醫(yī)院核心競爭力的集中體現(xiàn)。應(yīng)引起所在醫(yī)院的高度重視。如我院雖重視學(xué)科建設(shè)，也出臺一些鼓勵、支持政策，但尚缺乏系統(tǒng)完善的、相對穩(wěn)定可操作性強的重點學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，建議醫(yī)院盡快出臺一部二院重點學(xué)科建設(shè)相關(guān)的中長期發(fā)展規(guī)劃和完善的各項配套政策，全力支持重點學(xué)科建設(shè)，鞏固已取得的成績，為重點學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

第六篇:神經(jīng)外科工作總結(jié)

____年時我院成功晉級“二甲”醫(yī)院后第二個年頭，也是二院踏上新的征程──創(chuàng)建“三級”醫(yī)院的開局第二年，在醫(yī)院的統(tǒng)一布署下，科室以飽滿的熱情，投入創(chuàng)建工作中。

首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解新版三級醫(yī)院專科臨床技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對照我科已開展工作，明確可以開展或經(jīng)過努力可以開展的技術(shù)，哪些是不具備硬件設(shè)施或技術(shù)水平達(dá)不到的項目，找出差距和今后努力的方向，積極申報必備的設(shè)備，創(chuàng)造條件，積極開展臨床技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項目。

其次，在科室管理中重點加強了醫(yī)護人員的安全教育，提高了大家的醫(yī)療風(fēng)險防范意識。加強了崗位職責(zé)的監(jiān)督，完善了分組和加強了二線班的管理。同時全年加強了病案管理工作。

在規(guī)范化診斷與治療上下功夫。隨著臨床醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展，有關(guān)各種?？苽〉囊?guī)范化診療流程不斷出現(xiàn)，科室根據(jù)三級醫(yī)院的要求和臨床工作的需要，組織學(xué)習(xí)、實施各種診療規(guī)范。

最后，在科室管理軟件上下功夫。在“上二甲”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，按照“三級”醫(yī)院的要求，盡早建立、建全科室各種管理軟件，由專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，日常工作中認(rèn)真執(zhí)行。

在院領(lǐng)導(dǎo)支持下，經(jīng)過全科上下共同努力，今年基本完成年度計劃的工作目標(biāo)完成技術(shù)項目十項中的五項。全年共收治手術(shù)病人73人次，其中三、四類手術(shù)32例。全年未發(fā)生確定的醫(yī)療事故，經(jīng)濟、社會效益明顯。全年共參加市、省級學(xué)術(shù)交流8人次，在國家級學(xué)術(shù)期刊《淮海醫(yī)藥》發(fā)表論著1篇.

第七篇:麻醉科工作總結(jié)

____年，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的大力支持下，在科室領(lǐng)導(dǎo)下全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1．全科醫(yī)護人員響應(yīng)院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學(xué)習(xí)活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理條例等等,每月一次，并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。

2．堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學(xué)習(xí)，共同提高。切實改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認(rèn)真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務(wù)，廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺手術(shù)。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

1．根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認(rèn)真部署和落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

2．完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。

3．落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。

4．建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，截止目前我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。

5．貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。

三、醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況

截止____年9月底，我科完成門診靜脈麻醉數(shù)為242例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數(shù)3040例（其中頸叢麻醉85例、臂叢麻醉80例、全身麻醉1035例，椎管內(nèi)麻醉1840），；參與病房急救95人次。并成功搶救治療一例瀕臨死亡的重癥有機磷農(nóng)藥中毒、呼吸衰竭患者；今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。

今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務(wù)，合格率100%，并派出1名同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為麻醉科室引進(jìn)新技術(shù)，新理念。

四、____年工作中存在的困難

1、現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。

2、隨著疼痛門診的開診，重癥醫(yī)學(xué)治療科（icu）收治危重病人，我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員經(jīng)常超負(fù)荷工作。

第八篇:兒科工作總結(jié)

____年即將過去，對于去年完成的工作和不足之現(xiàn)總結(jié)如下：

一、以“三級醫(yī)院核心技術(shù)項目”為標(biāo)準(zhǔn)，全面促進(jìn)核心技術(shù)水平的提高。

在____年中，按照醫(yī)院的部署，通過對“三級醫(yī)院核心技術(shù)項目”認(rèn)真學(xué)習(xí)，現(xiàn)已掌握了先天心臟病、癲癇、新生兒高膽紅素血癥、新生兒呼吸窘迫綜合征、小兒消化道疾病的電子胃鏡、

腹瀉病原學(xué)的診斷和防治以及急性呼吸衰竭的診治與人工呼吸機應(yīng)用。我科在醫(yī)療質(zhì)量、專項技術(shù)水平有了較大提高，全科醫(yī)生能用診療常規(guī)處置病人，對于疑難、危重病人都能及時討論，給予處理。我們質(zhì)控小組每半月檢查現(xiàn)有病例一次，對于存在的不足及時糾正，院感小組一月活動一次，對于發(fā)生院感危險因素及時發(fā)現(xiàn)，予以整改?？剖颐吭屡e辦一次業(yè)務(wù)講座，繼續(xù)外派醫(yī)護人員短期學(xué)習(xí)、繼教。護理組采用晨會提問及每月護理技能培訓(xùn)等形式，提高了護理能力。對年輕醫(yī)生注重“三基”培訓(xùn)，積極參加醫(yī)院“三基”等考核，認(rèn)真參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升了全科醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、工作成果

一年中，門診應(yīng)診了7萬人次的患兒，病房共收治了3600例患兒，搶救255人次，搶救成功率達(dá)百分之九十。在門診設(shè)置了四臺霧化器，積極開展對嬰幼兒哮喘的治療。繼續(xù)開展高頻通氣，藍(lán)光照射及外周靜脈營養(yǎng)的治療，進(jìn)行了氣管插管加ps加cpap治療呼吸窘迫綜合征。均取得較好的治療效果。新生兒無陪病房已建成使用，運行情況良好。

三、不足之處

兒科醫(yī)護人員普遍年輕，臨床經(jīng)驗少，外出學(xué)習(xí)、繼教機會少，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。我科沒有picu，這些都需要以后努力工作，盡快加以完善。

第九篇:急診科工作總結(jié)

一年來，急診科始終以“全心全意為患者服務(wù)”精神為指導(dǎo)，開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細(xì)則，全科同志同心協(xié)力，扎實有序地開展各項工作，在科室管理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面等都有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。

一、切實做到依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)。

1、急診科是一個年輕人居多、病員情況復(fù)雜、具有代表醫(yī)院精神面貌的窗口科室。在職醫(yī)生護士均取得了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證，做到了人人持證上崗，所有人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書，無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。2、依法管理傳染病人。切實執(zhí)行傳染病登記制度，及時按規(guī)定報告疫情，無漏報現(xiàn)象發(fā)生，按規(guī)定分類收治傳染病人。3、使用的設(shè)備、藥品、試劑、醫(yī)用衛(wèi)生材料符合要求，無過期或劣質(zhì)物品。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度，狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

1、能堅持24小時連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制。2、認(rèn)真執(zhí)行急診科工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會診制度、。3、嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范切實做好門急診病歷書寫工作。4、切實做好患者知情同意工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療事故報告等核心制度。

三、做到合理檢查、合理用藥、因病施治。

1、各種檢查應(yīng)用規(guī)范、適應(yīng)癥明確；2、認(rèn)真落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用管理規(guī)范》。

四、切實加強急診科能力建設(shè)、提高急危重癥患者搶救成功率。

1、本科所有醫(yī)護人員自覺、認(rèn)真、積極參加急診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加全院各種學(xué)術(shù)會義。2、搶救設(shè)備齊全、完好、適用。3、急診藥品齊全、無過期，擺放位置固定，設(shè)專人保管。4、設(shè)有“8888888”急救電話，通訊通暢，急救車出車及時，裝備完善。5、危重病人到診后立即能展開搶救，院內(nèi)急會診15分鐘內(nèi)能夠及時到位，制定急診綠色通道總體方案，如遇急、危、重病人，一律實行急診綠色通道，做到先行搶救，而后補辦各種手續(xù)。

五、確實建立應(yīng)急處理預(yù)案并落到實處。

本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案，并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊伍，積極開展急救隊伍的專業(yè)培訓(xùn)，使各項應(yīng)急救護能力掌握到位。加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作，做到每日清點、檢查、按期保養(yǎng)，班班清點交接，確保機器運轉(zhuǎn)正常，處于備用狀態(tài)，各類物品、藥品完好率100%，保證出診、搶救各環(huán)節(jié)不出差錯，全年無因急救物品不全或儀器運轉(zhuǎn)不良影響病人搶救。

六、加強護理管理，以病人為中心，臨床護理工作體現(xiàn)人性化服務(wù)，努力提高醫(yī)療和護理質(zhì)量。1、嚴(yán)格執(zhí)行護理程序，加強“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練。2、認(rèn)真按照《病歷書寫基本規(guī)范》進(jìn)行文件書寫。3、積極開展科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作，定期檢查、指導(dǎo)、督促工作的落實，認(rèn)真督促改進(jìn)。4、制定有護理差錯事故防范措施及處理程序。5、以病人為中心，適宜地與病人交流，為病人排憂解難，努力體現(xiàn)人性化服務(wù)。

七、提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、改進(jìn)服務(wù)流程。

在這一年里，我們急診科圓滿完成了上級衛(wèi)生部門安排的各項任務(wù)。我們科室承擔(dān)著全區(qū)的急診急救任務(wù)，五部救護車24小時值班，全年出車2600多次，處理重大傷亡事故80余次，并多次得到了患者的好評。安排科內(nèi)人員多次參加省市組織的急診急救培訓(xùn)班，提高了危重患者的搶救成功率。全科全年收治住院病人7200余人次，未出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故。急診科全科人員熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)，制定了切合實際便于操作的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。從接診到搶救，急診科的醫(yī)務(wù)人員沉穩(wěn)應(yīng)對、搶救有序、分秒必爭，體現(xiàn)了良好的職業(yè)素質(zhì)和整體技術(shù)水平。

八、存在問題：1、有個別醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度還僵硬、不熱情、主動；2、疑難、危重病例、死亡病例討論有待完善和加強。

九、整改措施：1、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。做到堅持病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的原則，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；2、繼續(xù)按醫(yī)院的要求，扎實有序地開展各項工作；3、進(jìn)一步加強各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使急診醫(yī)療水平進(jìn)一步提高。

總結(jié)____年的工作，盡管取得了一定的成績，但在一些方面還存在著不足。在新的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力，使各項工作進(jìn)一步完善，為醫(yī)院的和諧發(fā)展增磚添瓦。

第十篇:口腔科工作總結(jié)

____年在忙忙碌碌和不知不覺中走過，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，無醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故的發(fā)生，科室成員同事團結(jié)，互相幫助，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1強化思想教育，對患者提出的意見建議，由科主任及時答復(fù)，時刻接受群眾監(jiān)督，受到患者好評。

2診療室無菌物品與非無菌物品分別放置，診療室臺面整潔、用物放置有序、使用方便，并隨時保持整潔?？谇粚？扑兴幬?、材料等保證質(zhì)量，存放規(guī)范，標(biāo)識清楚。各類牙科器械（車針、根管治療器械、拔牙器械、牙周治療手術(shù)器械等）達(dá)到滅菌標(biāo)準(zhǔn)，做到了一人一用一消毒。

3科室每周開展學(xué)術(shù)講座，鼓勵科室人員及實習(xí)學(xué)生積極參加全科講課，既提高臨床醫(yī)療配合水平，又提高了大家的基礎(chǔ)理論知識水平。要求口腔實習(xí)人員加強學(xué)習(xí)，提高溝通能力，做好各項交流培訓(xùn)，提高配合效率，提高工作質(zhì)量。

4在順利開展各項工作的同時，積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同提高自身業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。同時，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力拓寬業(yè)務(wù)面，為口腔科今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。