【第1篇 《黨政領導干部選拔任用工作條例》貫徹執(zhí)行總結
一、以宣傳、學習作為貫徹《條例》工作的突破口，深刻認識貫徹《條例》的重要性，嚴格貫徹實施。
《黨政領導干部選拔任用工作條例》是我們搞好干部工作的標準線，是干部工作的基本依據和基本法規(guī)。宣傳、學習、貫徹好《條例》是我們廠黨委要求組織（人事）部門做好的一項重要工作。
宣傳好、學習好《條例》是貫徹好《條例》的前提和基礎，我們從實際出發(fā)，分兩步進行。第一方面是通過干部群眾喜聞樂見的形式廣泛宣傳。廠報《一線通》是我廠自辦的一份小報，每旬一期，首先我們抓住一線員工非常喜愛她的特點，對《條例》進行連載、解疑。其次通過在廠主頁設立專題的方式，建立網絡課堂，方便大家查詢和利用業(yè)余時間自學。第三通過電視臺對組織（人事）干部進行學習貫徹《條例》專訪，來擴大《條例》的影響。第二方面是組織正規(guī)的學習和考核。首先我們通過組織專門會議，由相關領導進行講解和要求，充分體現貫徹《條例》的重要性。其次通過組織專題知識競賽、閉卷考試等形式來考核，增強各級領導干部和組織人事干部深入學習《條例》的積極性和主動性。通過這些工作，我們切實做到了讓領導干部掌握《條例》，讓組織人事干部精通《條例》，讓普通黨員干部了解《條例》，讓廣大群眾知道《條例》，為《條例》的順利貫徹執(zhí)行營造了良好的氛圍，奠定良好了的基矗
胡錦濤同志在貫徹《條例》電視電話會議上，就《條例》頒布的重要意義，曾做過精辟的論述。我們要求每一名干部都要深刻認識貫徹《條例》的重要性。在《條例》的貫徹實施方面，堅持做到“四不”，即“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”。一是堅持《條例》規(guī)定的六條原則，從講政治、講黨性的高度，準確理解并始終遵循這些原則，以保證干部工作的正確方向。二是嚴格執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件和任職資格，特別是要把政治標準放在第一位，把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想，作為選拔任用干部的最重要、最根本的要求，真正做到按標準定取舍，按德才選賢能。三是做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。嚴格把好“六關”，即“推薦提名關、考察關、審查關、討論匯報關、任前公示關和失誤失察責任追究關”。四是嚴格遵守《條例》規(guī)定的十條紀律，增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，堅持公道正派。
二、以貫徹執(zhí)行《條例》為原則，健全和完善干部選拔任用工作責任制。積極構建適合自身特點的干部選拔任用的`完整制度體系。
《條例》中對干部選拔任用有十二項制度，但對十二項制度大多只是作了原則規(guī)定，這就需要我們結合本單位的實際工作和具體情況，以《條例》為原則，繼續(xù)探索，積累經驗，逐步完善。
《條例》規(guī)定的十二項制度中，如任職前公示制、任職試用期制、干部交流制度、干部任職回避制度等，我廠過去一直在執(zhí)行，只是需要根據《條例》作進一步的修改、完善，但更多的制度還需要我們結合實際，研究制訂。一年來，我們先后根據工作的需要出臺了干部辭職制度、干部降職制度、干部選拔任用工作回避制度、干部選拔任用工作責任追究制度、組織(人事)部門與紀檢機關(監(jiān)察部門)等有關單位聯席會議制度。在堅持《條例》的大前提下，在健全完善干部選拔任用十二項制度的基礎上，我們進一步建立了公開選拔制度、競爭上崗制度、干部考察預告制度、差額考察制度、黨委會討論與無記名投票表決制度，以及干部破格提拔使用的有關規(guī)定等等?；窘⒔∪诉m合我廠干部隊伍特點的干部選拔任用工作的完整制度體系。
今年以來，我廠成功進行了兩次副科級干部競爭上崗的具體操作，通過競爭選拔出9名優(yōu)秀的副科級干部走上了領導崗位。公開選拔領導干部，是一項涉及面廣、社會影響大的改革措施。廠黨委要求，公開選拔工作既要堅持黨管干部的原則，又要充分體現公開、平等、競爭、擇優(yōu)。為此，我們將在選拔工作中堅持以下幾點：一是堅持向社會公開。公開選拔的范圍、數量、條件、方法以及各階段工作的進展情況等，通過一定形式向全社會公開，增加透明度。同時，我們還公布了監(jiān)督電話，使整個選拔工作置于大家的監(jiān)督之下。二是堅持逐輪篩選，好中選優(yōu)。筆試、面試、考察各環(huán)節(jié)都是方案早出臺、早公布，做到先定原則后定人，真正體現平等競爭、公正競爭。三是堅持嚴格的工作紀律，加強監(jiān)督，保證選拔工作的公正性。這兩次公開選拔工作，在總結以往經驗的基礎上，我們在兩個方面有所創(chuàng)新。一是在考試內容和題型的設計上，更加注重針對領導干部的要求和特點實際。如在筆試和面試中，主要測試領導干部平時掌握的必備知識，測試思維、應變、表達和處理解決實際問題的能力，不發(fā)復習提綱，不引導應聘者去死啃書本。考出真水平，避免了高分低能現象。二是將在公開選拔工作中配套運用考察預告、了解干部八小時以外情況、試用期制等近年改革的新成果。通過公平公正的選拔，確保了提拔人選的綜合素質和工作能力，保證了提拔的能人盡其才、努力工作，落聘的心服口服、不背包袱。在取得經驗的基礎上，今后全廠干部選拔任用上我們將逐步完善，進而全面推進各項制度的實施。
三、堅持以對黨和人民負責的態(tài)度作為干部選拔任用工作的出發(fā)點和落腳點，不斷擴大民主監(jiān)督的有效參與。
江澤民同志在2001年“七一”重要講話中提出，要認真落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。這為進一步推進干部選拔任用工作的民主參與指明了方向。《干部選拔任用條例》的一個鮮明特點，就是在干部選拔任用的推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)堅持了擴大民主的基本方向，進一步體現了擴大民主的要求。擴大干部工作中的民主，是準確識別干部，選準用好干部，防止用人失察失誤的需要。我們的干部，生活工作在群眾之中，干部的是非功過，群眾看得最清楚。只有通過群眾的廣泛參與，在干部工作中傾聽民聲，尊重民意，集中民智，才能選拔出黨和人民滿意的干部。擴大干部工作中的民主，是防止和糾正用人上不正之風的需要。使那些拉關系、走后門的人，在民主的光照下暴露無疑。擴大干部工作中的民主，是密切黨同人民群眾聯系的需要。在干部工作中走群眾路線，把那些人民群眾滿意和擁護的干部選拔上來，就是對人民群眾根本利益的最大維護，就能夠取得人民群眾的信任和支持。我們學習貫徹《干部選拔任用條例》，必須深刻認識擴大干部工作中的民主，是在干部工作中貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。
為了靠實干部選拔任用程序，避免出現走過場的現象出現，我們堅持在干部討論決定中嚴格履行程序，黨委討論決定干部任用，必須保證與會人員有足夠的時間聽取情況介紹，有足夠的時間進行充分討論，改變舉手表決的老辦法，采取無記名投票的方式進行表決。這樣真正做到了討論干部由集體作出決定。這些規(guī)定是黨委委員的民主權力得到了充分發(fā)揮，增強了班子成員對干部選拔任用工作的責任感和參與意識。有的委員說，這樣改革干部選拔任用程序，我們才真正的感到手中的權利實實在在，也感到自身責任的重大。
四、以對干部負責、對人民群眾的利益負責的態(tài)度，在干部選拔任用工作中做好后備干部的教育監(jiān)督工作。
長期以來，我廠黨委十分重視對后備干部的教育培訓工作。我們認為，建立一支高素質的后備干部隊伍是以“三個代表”重要思想為基礎，貫徹落實《條例》的重要組成部分。在確定后備干部工作中，一是堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，以六項基本條件為依據，把好后備干部的思想政治素質關。從關鍵崗位、知識層次高、實踐經驗較豐富的、優(yōu)秀的年輕干部中確定后備干部，要注意達到選擇面大，視野寬廣的要求。二是注意完善結構，選拔后備干部要綜合考慮年齡結構、知識、專業(yè)、經歷、氣質方面的諸多因素，注意今后提拔使用時，能否與班子其他成員形成優(yōu)勢互補、性格氣質相容、通力協作的領導集體。
在后備干部確定以后，我們重點考慮對后備干部的教育和培養(yǎng)?，F在有的干部感覺自己是后備了，對自己的要求卻放松了，如果自己不警惕，組織上又不及時教育和監(jiān)督，聽之任之，就很容易出問題，甚至出大問題，其結果必然是害了干部。因此，加強干部教育培養(yǎng)工作，是關心愛護干部的重要措施，對干部進行經常性地提醒和防微杜漸，是對干部最大的關心、最好的保護和最真誠的幫助。《條例》對后備干部的培訓作了明確規(guī)定。因此，對領導干部進行有針對性的教育培訓，促使他們努力提高思想政治素質，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的道德情操，切實做到“自重、自盛自警、自勵”，增強自我約束和主動接受監(jiān)督的自覺性，是我們組織（人事）部門的責任和義務。條例頒布一年來，我廠本著培訓形式要多樣化的原則，對后備干部進行了多方面的教育，如舉辦網絡專題培訓班，系統(tǒng)學習了《經營管理者管理理念與技巧》的相關視頻講座21個課時。通過學習《慕綏新的悲劇與自白》等典型案件進行警示教育、選送干部進黨校和行政學院學習等等。同時，對教育培訓過程中發(fā)現的工程大隊好班子，后備干部輪崗鍛煉等好做法、好經驗，作為培訓教材進行了大張旗鼓地宣傳。通過教育培訓，確保了后備干部隊伍的素質，也保證了貫徹執(zhí)行條例的順利進行。
以上是我廠在貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》過程中的一些做法和幾點體會，不足之處敬請各位領導批評指正。
【第2篇 2023年干部選拔任用工作總結
近年來，在局黨委和局黨委干部部的正確領導下，我處干部管理工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞全處發(fā)展大局，認真貫徹上級關于干部管理的規(guī)定，積極探索，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，務求實效，為物資處的發(fā)展和完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證。幾年來，物資處黨委在選拔、任用干部和對處管領導干部進行交流調整的具體工作中，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《中國中鐵股份有限公司領導人員管理辦法》規(guī)定的民主推薦、考察、醞釀、討論決定、依法任免等程序辦事，從物資處的實際出發(fā)，堅持在把好“思想認識、民主推薦、考察考核、醞釀決策、廣泛監(jiān)督”等“五關”上下功夫，進一步完善“領導干部書面推薦署名制、考察干部預告制、干部考察責任制、公示制、試用期、領導干部回復制”等“六項制度”， 以此來進一步擴大處管干部選拔任用工作中的民主，促使處管干部的選拔、任用和管理工作逐步規(guī)范化、制度化、科學化。
一、把好思想認識關，為進一步擴大民主奠定堅實的思想基礎。
統(tǒng)一思想認識是做好任何工作的首要前提，進一步擴大干部工作中的民主，我們感到學習和掌握好中央頒布的《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》和《中國中鐵股份有限公司領導人員管理辦法》有利于我們統(tǒng)一這方面的認識。我們在不同層次上加強了《條例》和《辦法》的學習宣傳。首先，我們感到：研究決定干部任免權限的班子成員，對《條例》和《辦法》的認知掌握程度直接關系到《條例》和《辦法》貫徹執(zhí)行的效果。因此，我們重點加強了處黨委中心組對《條例》和《辦法》的學習掌握。處黨委每年均將《條例》和《辦法》列入中心組學習的內容，并認真組織學習討論，強化學習效果。此外每次研究干部任免工作，特別是在換屆或較大范圍內調整干部前，處黨委委員都要重溫學習一次《條例》和《辦法》，避免執(zhí)行《條例》和《辦法》出現失誤；其次，加強干部部門《條例》和《辦法》的學習宣傳，處黨委要求組織部門結合工作實際，針對《條例》和《辦法》的重要章節(jié)以及“十個不準”，認真組織學習討論，力求多學一點、學深一點，提高業(yè)務素質水平，嚴格按《條例》和《辦法》規(guī)定辦事，自覺以《條例》和《辦法》為武器，抵制選人用人上的不正之風； 通過抓好《條例》和《辦法》的學習宣傳，我們對《條例》和《辦法》的認識得到不斷的深化，就進一步擴大處管干部選拔任用工作中的民主形成了這樣的共識：
首先加強制度建設是進一步擴大民主的基礎。鄧小平同志曾強調指出：“我們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。這些方面的制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”對于干部選拔任用工作來說，制度是規(guī)矩，制度是規(guī)范，制度是基礎?！稐l例》和《辦法》是黨內法規(guī)，是我們干部選任工作總的準繩，但相對而言內容比較原則，需要我們進一步把《條例》和《辦法》規(guī)定的原則和標準進一步細化，需要我們根據我們的實際制定更加具體、適用的制度，同時需要我們適應新的形勢需要，對干部人事工作制度進行改革，使之逐步創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制。
其次嚴格執(zhí)行程序是進一步擴大民主的保證。干部經過必要的程序和履行一定的手續(xù)走上領導崗位，是黨管干部原則的要求，也是黨管干部原則的具體化。對這些環(huán)節(jié)，《條例》和《辦法》都做出了嚴格的規(guī)定?！稐l例》和《辦法》對程序規(guī)定得之所以如此嚴格和具體，一是這些程序性規(guī)定是我們黨選拔任用干部工作的經驗總結 .二是程序從頭至尾貫穿了集體討論決定、反對個人或少數人用干部的思想；三是保證了黨的民主集中制和職工路線的貫徹落實。
【第3篇 黨政領導干部選拔任用工作總結
市委組織部： 按照市委組織部信組監(jiān)督_號文件通知要求，我們對我縣學習宣傳貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》工作情況和干部選拔任用工作情況進行了一次全面自查。現將自查情況匯報 一、以學習宣傳《條例》為契機，進一步提高思想認識 縣委本著“領導干部要熟悉，組工干部要精通，一般干部要了解”的原則，把學習宣傳《條例》作為一項基礎性工作抓緊抓好。我縣作為全省干部監(jiān)督和貫徹《條例》工作聯系點，在《條例》正式下發(fā)之前，就下發(fā)了學習《條例》的通知，并翻印《條例》全文，做到縣級干部、組工干部和各單位黨組織負責人人手一冊。首先，抓好各級領導干部的學習。原縣委書記李春生帶頭學習《條例》，并親自撰寫體會文章。他撰寫的《認真學習貫徹新〈條例〉，確立“三個代表”用人觀》等體會文章分別在《河南日報》、《河南組工通訊》、《信陽日報》、《信陽工作》上發(fā)表?？h委中心組集中組織了學習，并聯系干部培養(yǎng)、選拔任用工作實際，進行了認真討論，提高了常委一班人貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一級機構黨組織也普遍召開黨委會，學習宣傳《條例》。其次，抓好組織人事干部的學習?？h委組織部組織部機關全體干部利用每周學習日，集中學習《條例》，并舉辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位組織人事干部學習培訓班，要求每位組工干部對《條例》的精神融會貫通。其三，抓好廣大黨員干部的學習。利用廣播、《今日新縣》報分別開辟了學習貫徹《條例》專題、專欄，大力宣傳《條例》精神。把《條例》的學習納入干部培訓計劃，作為干部培訓的重要內容，先后在科級干部培訓班等不同類型的主體班次上組織了學習。在每次調整干部前，組織考察組成員集中學習《條例》有關內容，確保干部調整工作嚴格按《條例》規(guī)定進行。特別是在去年10月份的公開選拔工作中，我們把《條例》內容作為公選筆試內容之一，極大地激發(fā)了全縣廣大干部學習《條例》的熱情。 二、以靠得住、有本事為標準，樹立正確用人導向 在干部選拔任用工作中，我們始終堅持以《條例》為準繩，認真學習宣傳《條例》，堅決貫徹執(zhí)行《條例》，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，對照《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件，客觀、準確地衡量干部的思想政治素質和作風、領導能力和業(yè)務素質、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、工作實績和群眾公認程度以及廉潔自律情況等，真正把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子。在實際工作中，做到了“四個注重”：一是看品德，注重選拔靠得住的人。堅持把政治標準放在首位，加強對干部思想政治素質的考察，不僅看干部一時一事的表現，而且看其在一個相對較長時期內的整體表現；不僅看干部的平時表現，而且看其在關鍵時刻，重大問題面前的表現，特別看其處理復雜問題的能力；不僅看干部八小時以內的表現，而且看其八小時以外的表現，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，堅決克服重才輕德現象，防止干部“帶病”上崗。二是看潛質，注重選拔綜合素質高的人。著眼干部實踐“三個代表”，駕馭市場經濟的能力，大力選拔學歷高、實踐經驗豐富、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，特別是加大了具有本科以上學歷的高知識層次干部和各行各業(yè)涌現出的拔尖人才的選拔力度。去年7月以來新提拔的干部中，本科以上學歷40人，縣級以上專業(yè)技術拔尖人才3人，從而樹立了良好的干部任用導向。三是看實績，注重選拔有本事的人。區(qū)分真政績與假政績。對那些政績突出的領導干部大膽提拔使用，而對那些政績平平，只有“唱功”而沒有“做功”，甚至投機取巧、嘩眾取寵、慣于做表面文章的人則果斷進行降免或調整。四是看公認，注重選拔群眾基礎好的人。干部思想政治素質高不高、作風好不好、政績突出不突出，群眾自有公認。在干部選拔任用工作中，我們充分發(fā)揚民主，走群眾路線，認真落實群眾在選拔任用干部中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，從而杜絕了少數人選人、在少數人中選人的現象，進一步增強了干部工作的透明度。 三、以《條例》規(guī)定為依據，嚴格按程序辦事 《條例》對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定、交流回避、辭職降職等各個環(huán)節(jié)，作出嚴密的程序規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們嚴格按《條例》規(guī)定的程序辦事，重點把好“三關”：一是嚴把推薦關。每次推薦，都嚴格按照規(guī)定確定參加民主測評的人員范圍，專門召開推薦會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍，提出明確要求。領導干部個人推薦干部，必須寫出署名推薦材料，經組織部門審核后，按照規(guī)定程序進行民主推薦。對沒有經過民主推薦程序和推薦得不到所在單位大多數群眾擁護的，不予列為考察對象。二是嚴把考察關。每次考察前，抽調政治素質好、原則性強、業(yè)務熟的同志組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中了解面不寬、了解情況不真、對干部評價不準等問題，有效提高了考察結果的全面性、真實性、準確性。三是嚴把決定關。在集體討論決定環(huán)節(jié)上，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議，始終做到組織部門不考察的不上會，考察時多數人不贊成的不提名，研究時多數人不同意的不通過。 四、以機制創(chuàng)新為動力，加強選用干部工作監(jiān)督 在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創(chuàng)新干部選任工作監(jiān)督機制，從而有效地防止了干部選用工作中的不正之風。一是認真落實群眾“四權”。為了準確把握干部的思想政治素質、能力水平、精神狀態(tài)、工作成效，我們充分發(fā)揚民主，多渠道、多側面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。2000年，我們制定了《關于實行領導干部任前公示制度的意見》，在干部調整中，我們不斷拓寬公示范圍，除利用縣電視臺等新聞媒體向社會公示外，還在公示對象工作單位進行張榜公示，廣泛聽取意見。細化公示內容，詳細公布了公示對象姓名、單位、主要工作經歷及擬任職務等內容。同時，在公開選拔工作中，我們還推行了“三次公示制”，即考試成績公示、考察對象公示和任用結果公示。在公示過程中，對群眾反映的問題，由縣委組織部、縣紀委組成聯合調查組，全部進行了調查核實。二是引入競爭機制。為進一步拓寬用人視野，營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使優(yōu)秀年輕干部盡快脫穎而出。2002年10月，我們打破身份、職業(yè)等界限，在全縣范圍內公開選拔了縣總工會副主席、縣婦聯會副主席、團縣委副書記、縣史志辦副主任、縣旅游局副局長、縣環(huán)保局副局長、縣司法局副局長、縣廣電局副局長、縣審計局副局長、縣監(jiān)察局副局長等10名副科級干部。這次公開選拔的突出特點是：范圍廣，凡具有國家承認的大專以上學歷的國家正式干部和市人事部門批準的聘用制干部(含村干大專班畢業(yè)的村干部)，不管機關、企事業(yè)單位，符合條件的都可報考；競爭力大，全縣共695人報名參加考試。兩次公開選拔，在全縣引起了強烈反響，對營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進學習型社會的形成發(fā)揮了十分重要的推動作用。對公開選拔出來的干部，我們全部實行試用期制，試用期滿，經考核合格，方正式任命，從而杜絕了高分低能現象。三是健全責任體系。建立健全了干部推薦、考察、決策責任制，嚴格實行“誰推薦、誰簽字，誰考察、誰把關，誰決策、誰負責”，對推薦失準、考察失誤、把關失嚴，造成用人失誤的，追究當事人的責任?？h委主要領導及常委一班人自覺增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念，帶頭執(zhí)行《條例》，在干部選拔工作中，嚴格遵守《條例》規(guī)定的“十不準紀律”，按照豫組通[2001]15號文件要求，認真學習和遵守中組部干部監(jiān)督局的《黨委〈黨組〉討論決定干部任免事項守則》，不折不扣地按規(guī)定辦事，帶頭抵制用人上的不正之風。組織部門嚴格把關，對本級管理的干部，不符合《條例》規(guī)定的不上會；對上級管理的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不上報；對下級報來的干部任用，不符合《條例》規(guī)定的不審批。 五、以組織領導為保證，加強干部隊伍宏觀管理 黨管干部是黨的組織領導的重要體現，是實現黨的思想領導和政治領導，貫徹黨的基本路線和基本綱領，鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。搞好干部選拔任用工作，必須堅持黨管干部原則，對整個干部隊伍的數量、質量和結構進行宏觀管理，保證黨對干部人事工作的領導權和重要干部的管理權。在實際工作中，我們努力做到以下“三點”：一是科學規(guī)劃。在干部選拔任用工作中，既要注重穩(wěn)定干部隊伍，又要注重調動干部的積極性。如果對干部調整過頻，易引起干部情緒波動，引發(fā)短期行為，滋生不正之風。如果只強調干部隊伍的穩(wěn)定而不進行必要的調整，就會死水一潭，挫傷干部的積極性。為此，我們注重根據縣鄉(xiāng)機構改革和干部隊伍狀況，根據工作的需要確定調整頻率和數量，做到既適量又適度，既穩(wěn)定了干部隊伍，又調動了廣大干部的積極性，促進了各項事業(yè)發(fā)展。二是加強管理。認真貫徹執(zhí)行《條例》和省委《關于加強干部隊伍宏觀管理若干問題的意見》（豫發(fā)[1996]25號），在選拔使用干部工作中，嚴把職數關，按照編制部門規(guī)定的領導職數，做到不超編，不濫位。三是及時備案。在干部選拔使用過程中，涉及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣紀委副書記、縣委組織部副部長及政法部門副科實職以上干部的調整，都按照要求及時向上級組織和有關部門備案。 從自查的情況看，我縣學習貫徹執(zhí)行《條例》態(tài)度是堅決的，效果是好的，沒有發(fā)生違反《條例》的現象。但我們在學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》上與上級的要求還存在一定差距。今后，我們將進一步加大學習宣傳和貫徹執(zhí)行《條例》工作力度，逐步實現干部選拔使用工作的科學化、民主化和制度化，為全縣經濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供堅實的組織保證。
黨政領導干部選拔任用工作總結
【第4篇 推進干部選拔任用工作民主化總結匯報
推進干部選拔任用工作民主化總結匯報
近年來，市堅持把擴大民主，創(chuàng)新干部選拔任用機制作為貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的基本方向，以拓寬用人渠道、落實群眾“四權”、增強工作透明度為著眼點，努力推進干部工作的民主化。
堅持改革，構建干部選拔任用制度體系
推進干部工作民主化，提高干部工作水平，從根本上說，要靠制度。近幾年，我們堅持改革，著力從構建“黨委選人用人決策、干部選拔任用和干部管理監(jiān)督”三大制度體系入手，相繼出臺了《關于進一步深化干部人事制度改革的意見》等一系列政策性文件。著眼于擴大黨內民主，實行了市委常委會討論干部任免投票表決、市委全委會任免鎮(zhèn)、街道黨政正職人選暫行辦法等；著眼于落實群眾公認原則，制定出臺了選任黨政領導干部實施細則、考察工作規(guī)范、差額考察等制度；著眼于不斷擴大群眾監(jiān)督面，完善任前公示制，開通了舉報專用電話，規(guī)范了公示做法，進一步延伸了群眾的參與程度，加強了群眾監(jiān)督。
堅持創(chuàng)新，擴大干部選拔任用民主
在干部的選拔任用工作中，我們勇于探索，積極創(chuàng)新科學的選人用人方式，不斷提高了干部工作的公開性和透明度。
創(chuàng)新干部任用方式，實行“四差額”。為擴大民主，堅持用好的作風選人，選作風好的人，近幾年我市對一些重要職位、敏感崗位人選的任用，實行了差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額常委會票決的選拔辦法。每個職位按照崗位要求在有關單位推薦3—4名人選，經過差額考察和充分醞釀后，確定2名擬任用人選。最后由市委常委會以無記名投票方式確定正式任用人選。這一做法一定程度上打破了“論資排輩”、“平衡照顧”等陳舊觀念，實現了多中選好，好中選優(yōu)。
創(chuàng)新干部選拔渠道，實行公開考選。從至今我市已公開選拔5批58名正副科級領導干部，每次都對考選的范圍、形式、層次不斷創(chuàng)新。特別是考選，筆試試題采用“仿真”題材，讓案例唱“主角”，增加駐點調研，前移考察關口，用鮮活的事例、現場的觀察全面考查考生的實際工作能力。面試試題圍繞調研出題，重點考查考生分析解決問題的能力。實行差額量化考察，做到“細化測評內容、量化測評項目、分化考察分值、優(yōu)化計分結構”，一定程度上避免了用人上的失真、失察。對考選干部實行半年試用期制，考核優(yōu)秀的，提拔為副科級干部。今年3月，在去年公開考選的基礎上，又面向全市考選了8名副科級非黨干部。通過不斷創(chuàng)新公開考選方式，強化了考選干部“有為才有位”的競爭意識，形成了一種“比學趕超、干事創(chuàng)業(yè)”良好用人導向。
創(chuàng)新干部初始提名，實行全程征求意見。干部初始提名是干部選拔任用工作的最初環(huán)節(jié)，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，一般來說，誰擁有初始提名權，誰就擁有提拔干部的權力。目前人民群眾對干部工作存在的不少意見，集中起來就是“提名權”問題。因此，我們在干部選拔任用中，提出并堅持把“提名權交給群眾”，實行“全程征求意見”的工作方法。在干部的提名、醞釀、考察、任用等環(huán)節(jié)，以各種形式，廣泛征求市五大家在職市級領導、法檢兩長、全體市委委員、候補委員，以及考察對象所在單位干部群眾的意見。根據征求意見情況，市委組織部研究提出調整配備建議，由市委常委會研究確定。通過“全程征求”意見，增強了工作透明度，擴大了干部任用決策的民主，提高了用人的準確性與公正性。
把握改革趨勢，完善干部選拔任用機制
推進干部工作民主化，是干部制度改革的基本方向，是加強黨的執(zhí)政能力建設的內在要求，也是干部工作從思想觀念、工作方法到管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，涉及到各種利益的調整，任務重，難度大，政策性強。只有在具體工作中，堅持不斷創(chuàng)新，注重配套改革，著眼于機制的形成，才能推進干部工作的'民主化步伐。
推進干部工作民主化必須堅持不斷創(chuàng)新。改革開放以來的實踐表明，凡是受到群眾歡迎的，有生命力的改革，都是符合擴大民主這一基本方向的，實行差額考察、常委會票決、公開選拔等都突出地體現了這一價值取向。當前，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展和社會主義民主政治建設的推進，包括差額考察、票決、公開選拔在內的“擴大民主”的改革措施，還需要在堅持黨管干部原則的前提下，加大創(chuàng)新力度，使之規(guī)范化、制度化。
推進干部工作民主化必須注重配套改革。推進干部工作民主化是一項復雜的系統(tǒng)工程，任何單項改革都必須與其他方面的改革相銜接，才能產生良好的效果。隨著干部工作民主化的不斷推進，對考察工作提出了更高的要求。這就需要進一步完善考察預告、差額考察等制度，拓寬群眾的民主渠道，保證各方面意見，特別是把知情群眾的意見及時、順暢、真實地反映到干部考察工作中來。
推進干部工作民主化必須著眼于機制的形成。通過近幾年的嘗試，常委會票決、差額考察雖然是一種比較好的選人用人方式，但是在實際操作中還存在一些這樣那樣的問題，如在常委會票決中，由于分管工作角度不同，有時形不成一致意見。在差額考察中，由于多個人選參與競爭，有時容易造成票數不集中，不過半數，平時工作優(yōu)秀的同志推薦不上來。這些問題都需要進行不斷的探索和完善，進一步改進常委會票決和差額考察的形式、方法和程序，使票決和差額考察形成一個完整的體系，更加科學、準確、合理。
