【第1篇 2023年忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)范文
在解放思想大討論活動中，河東街道堅持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動，努力把大討論活動的成效轉(zhuǎn)化為工作的推動力，為整改工作的順利展開打下了基礎(chǔ)。
結(jié)對幫扶比成果。他們采取機關(guān)干部與困難群眾“一幫一” 的形式，組織全處百名干部與群眾結(jié)成對子，進行“兩幫”，解決群眾關(guān)注的難點。一是幫解貧困，幫助困難家庭分析困難原因，尋找致富門路，落實致富措施，實現(xiàn)致富目標；二是幫定思路，按照因地制宜的原則，幫助各村、企確定科學的發(fā)展思路，制定好年度發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃。截至目前，共幫助32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，幫助12個村、企理清了發(fā)展思路，新上富民項目16個，總投資11.8億元。
爭先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機關(guān)干部日常工作考核辦法》，把全處年度各項目標任務(wù)層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個個有指標、干部人人有壓力，依據(jù)任務(wù)性質(zhì)，按月、季、年進行考核，考核成績與工資、獎金掛鉤，并作為科室評優(yōu)晉級、干部提拔重用的主要依據(jù)，有效激發(fā)了機關(guān)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
維護穩(wěn)定比結(jié)果。他們建立健全農(nóng)村班子主要成員輪流接訪、聽訪制度，堅持第一時間接待群眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅決杜絕重答復(fù)、輕落實或只答復(fù)、不落實的現(xiàn)象。同時開通全天候、24小時的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點訪問對象，采取上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力掌握信訪工作的主動權(quán)，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。全處共排解各類矛盾糾紛16起，有效維護了轄區(qū)穩(wěn)定。
【第2篇 忠誠企業(yè)感恩企業(yè)的總結(jié)
忠誠企業(yè)感恩企業(yè)的總結(jié)范文
在解放思想大討論活動中，河東街道堅持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動，努力把大討論活動的成效轉(zhuǎn)化為工作的推動力，為整改工作的順利展開打下了基礎(chǔ)。
結(jié)對幫扶比成果。他們采取機關(guān)干部與困難群眾“一幫一” 的形式，組織全處百名干部與群眾結(jié)成對子，進行“兩幫”，解決群眾關(guān)注的難點。一是幫解貧困，幫助困難家庭分析困難原因，尋找致富門路，落實致富措施，實現(xiàn)致富目標；二是幫定思路，按照因地制宜的原則，幫助各村、企確定科學的發(fā)展思路，制定好年度發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃。截至目前，共幫助32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，幫助12個村、企理清了發(fā)展思路，新上富民項目16個，總投資11.8億元。
爭先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機關(guān)干部日常工作考核辦法》，把全處年度各項目標任務(wù)層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個個有指標、干部人人有壓力，依據(jù)任務(wù)性質(zhì)，按月、季、年進行考核，考核成績與工資、獎金掛鉤，并作為科室評優(yōu)晉級、干部提拔重用的主要依據(jù)，有效激發(fā)了機關(guān)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的'積極性。
維護穩(wěn)定比結(jié)果。他們建立健全農(nóng)村班子主要成員輪流接訪、聽訪制度，堅持第一時間接待群眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅決杜絕重答復(fù)、輕落實或只答復(fù)、不落實的現(xiàn)象。同時開通全天候、24小時的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點訪問對象，采取上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力掌握信訪工作的主動權(quán)，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。今年以來，全處共排解各類矛盾糾紛16起，有效維護了轄區(qū)穩(wěn)定。
【第3篇 忠誠企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)
在解放思想大討論活動中，河東街道堅持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動，努力把大討論活動的成效轉(zhuǎn)化為工作的推動力，為整改工作的順利展開打下了基礎(chǔ)。
結(jié)對幫扶比成果。他們采取機關(guān)干部與困難群眾“一幫一” 的形式，組織全處百名干部與群眾結(jié)成對子，進行“兩幫”，解決群眾關(guān)注的難點。一是幫解貧困，幫助困難家庭分析困難原因，尋找致富門路，落實致富措施，實現(xiàn)致富目標；二是幫定思路，按照因地制宜的原則，幫助各村、企確定科學的發(fā)展思路，制定好年度發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃。截至目前，共幫助32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，幫助12個村、企理清了發(fā)展思路，新上富民項目16個，總投資11.8億元。
爭先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機關(guān)干部日常工作考核辦法》，把全處年度各項目標任務(wù)層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個個有指標、干部人人有壓力，依據(jù)任務(wù)性質(zhì)，按月、季、年進行考核，考核成績與工資、獎金掛鉤，并作為科室評優(yōu)晉級、干部提拔重用的主要依據(jù)，有效激發(fā)了機關(guān)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
維護穩(wěn)定比結(jié)果。他們建立健全農(nóng)村班子主要成員輪流接訪、聽訪制度，堅持第一時間接待群眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅決杜絕重答復(fù)、輕落實或只答復(fù)、不落實的現(xiàn)象。同時開通全天候、24小時的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點訪問對象，采取上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力掌握信訪工作的主動權(quán)，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。今年以來，全處共排解各類矛盾糾紛16起，有效維護了轄區(qū)穩(wěn)定。
