企業(yè)開(kāi)總結(jié)（六篇）

【第1篇 2023年11月企業(yè)開(kāi)展七個(gè)不準(zhǔn)專項(xiàng)工作總結(jié)

自集團(tuán)上下貫徹落實(shí)中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”專項(xiàng)工作啟動(dòng)以來(lái)，__總公司高度重視，周密部署，通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，細(xì)化各項(xiàng)貫徹落實(shí)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使專項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色，卓有成效。

學(xué)習(xí)動(dòng)員行動(dòng)迅速 宣傳形式靈活多樣

在宣傳學(xué)習(xí)、明確要求階段，__總經(jīng)理張國(guó)江、黨委書記馬勇健等黨政班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自動(dòng)員，帶頭導(dǎo)學(xué)，并提出通過(guò)學(xué)習(xí)，從政治建設(shè)、制度建設(shè)、加強(qiáng)案例教育三方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體學(xué)習(xí)要求。同時(shí)在學(xué)習(xí)內(nèi)容、過(guò)程、方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，充分考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，將學(xué)習(xí)延伸到工廠、車間，使集中學(xué)習(xí)與分片學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，如__養(yǎng)殖分公司黨支部將學(xué)習(xí)放在一線養(yǎng)殖人員集中的魚(yú)塘邊進(jìn)行，將學(xué)習(xí)擴(kuò)大化，延伸到公司骨干，使學(xué)習(xí)的針對(duì)性和可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)，使學(xué)習(xí)活動(dòng)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。除了按照總公司要求，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容外，一些基層單位還結(jié)合本單位的實(shí)際，將“七個(gè)不準(zhǔn)”要求進(jìn)行細(xì)化和延伸，__米業(yè)基地分公司根據(jù)實(shí)際，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，在“五條禁令”的基礎(chǔ)上，制定出了“六個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，明確規(guī)定哪些行為是允許的，哪些行為是違規(guī)的。__建設(shè)服務(wù)公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員廉潔從業(yè)“七個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，對(duì)涉及到工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、原材料采購(gòu)方面進(jìn)行了細(xì)化，從制度源頭杜絕腐敗行為的滋生，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性。

形式多樣的宣傳為學(xué)習(xí)活動(dòng)注入了新的活力，除了通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳外，利用農(nóng)場(chǎng)有線電視臺(tái)發(fā)揮輿論宣傳引導(dǎo)作用，在有線新聞節(jié)目中開(kāi)設(shè)專欄節(jié)目，及時(shí)報(bào)道各單位學(xué)習(xí)的最新動(dòng)態(tài)，在__上下?tīng)I(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使“七個(gè)不準(zhǔn)”要求在黨員干部中做到了入腦、入耳、入心，使公司上下，人人皆知。

自我對(duì)照、自我糾正 工作務(wù)實(shí)、高效

在自我對(duì)照、自我糾正階段，__總公司紀(jì)委制定和下發(fā)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（關(guān)鍵崗位人員）廉潔從業(yè)“七個(gè)不準(zhǔn)”自查自糾表》，各黨支部嚴(yán)格按照實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)了專題生活會(huì)，廣大黨員干部對(duì)照表格，從7個(gè)方面進(jìn)行自我檢查、自我糾正，查找自身薄弱環(huán)節(jié)，自覺(jué)加以改進(jìn)，紛紛以書面形式上繳了學(xué)習(xí)體會(huì)和心得和整改意見(jiàn)書。新海騰電纜有限公司黨總支五位成員，結(jié)合自身工作實(shí)際，不僅開(kāi)展了深刻的批評(píng)與自我批評(píng)，還列出了自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，提出了努力的方向，明確了改進(jìn)措施。__米業(yè)基地分公司班子成員在對(duì)照“七個(gè)不準(zhǔn)”要求進(jìn)行逐條對(duì)照，逐點(diǎn)檢查，逐一明示后，對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行了梳理，制定了整改方案，堵漏建制，真正將“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求融入到經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)管理中，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)真做好監(jiān)督檢查

在監(jiān)督檢查階段，__總公司專門召開(kāi)了學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)“七個(gè)不準(zhǔn)”專項(xiàng)工作交流會(huì)，對(duì)前一階段各單位的學(xué)習(xí)、整改情況進(jìn)行了總結(jié)交流，進(jìn)一步明確了下一階段的工作任務(wù)。明確提出在專項(xiàng)工作取得階段性勝利的基礎(chǔ)上，各單位要再接再厲，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣等收尾工作，爭(zhēng)取使專項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。__紀(jì)委、組織科等部門還將牽頭做好巡回監(jiān)督檢查工作，開(kāi)展好定期與不定期的監(jiān)督檢查。收集、匯總好各單位開(kāi)展“七個(gè)不準(zhǔn)”工作中形成的好的經(jīng)驗(yàn)和做法、為_(kāi)_建立反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制、營(yíng)造和諧的廉政文化建設(shè)提供第一手的原材料和借鑒經(jīng)驗(yàn)。為_(kāi)_全面打造上海域外生態(tài)農(nóng)業(yè)集成創(chuàng)新示范基地，沖刺中國(guó)米業(yè)第一集團(tuán)軍方陣提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

【第2篇 企業(yè)開(kāi)展監(jiān)理工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委老師：

大家好！

我是來(lái)自市政監(jiān)理公司的___！

今天能夠站到這個(gè)演講的舞臺(tái)上，我的心情很高興，也很激動(dòng)。也許我淺薄的人生經(jīng)歷還領(lǐng)受不起大家珍貴的掌聲，但是我相信，會(huì)有一個(gè)充分的理由，和一個(gè)深刻的話題，讓我們共同感動(dòng)。

今天我演講的題目是《落腳監(jiān)理工作，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)》。

不瞞大家說(shuō)，剛開(kāi)始讓我參加這個(gè)演講的時(shí)候，我這心里直犯嘀咕：只是一名普通的監(jiān)理員，一名普通的群眾，一名普通的勞動(dòng)者，錢沾不到邊兒，手不握權(quán)，何談作風(fēng)問(wèn)題，何談聯(lián)系群眾，又何談中國(guó)夢(mèng)呢？所以我找領(lǐng)導(dǎo)談了我的想法，但領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)監(jiān)理工作是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，也需要一定的管理能力，不說(shuō)這是一次歷練自己，讓自己成長(zhǎng)的大好舞臺(tái)，還有就是在平時(shí)工作中，你把每件事情做好了嗎？難道就沒(méi)有出過(guò)紕漏嗎？施工單位的一瓶水、一支煙、一塊糖都足以說(shuō)明工作作風(fēng)問(wèn)題?。?/p>

聽(tīng)了領(lǐng)導(dǎo)的一席話，我陷入了深深地思考……

的確如此，工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理工作者，首先應(yīng)該熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累，熱門思想?yún)R報(bào)只有善于積累，才能在以后處理類似問(wèn)題時(shí)信手拈來(lái)；在平時(shí)工作中做事不要匆匆忙忙，匆忙就容易出錯(cuò)；遇到該辦的事情不要因?yàn)榕吕щy而猶豫退縮，也不要輕率隨便而敷衍了事。其次一切言行中，要謹(jǐn)慎，要講信用；和大眾交往時(shí)要平等仁和，要時(shí)常親近有仁德的人，向他學(xué)習(xí),還應(yīng)經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。最后，應(yīng)緊緊按照“服務(wù)、管理、發(fā)展、實(shí)干、自律”的工作方針，時(shí)常提醒自己工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。我們應(yīng)始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。應(yīng)注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，監(jiān)理部就是一個(gè)小家庭，只有維護(hù)好自己的家庭，才能更好的開(kāi)展工作，才能體現(xiàn)人生的價(jià)值。在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，了解一定的語(yǔ)言行為要?jiǎng)t，范文寫作會(huì)讓我們即知即行，掌握自己，只有掌握自己，才能使處事更有效率，待人更為和諧，才能創(chuàng)造一個(gè)身心調(diào)和的環(huán)境。只要按步就班，循序漸進(jìn)，人人都可到達(dá)成功的彼岸。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，應(yīng)該能夠做到嚴(yán)于律已。

焦裕祿、孔繁森等這些黨的好干部，憑什么贏得了人民的愛(ài)戴，憑的就是為民服務(wù)的真心，憑的就是一股真抓實(shí)干的熱血，憑的就是一身正氣，兩袖清風(fēng)的品格！就讓我們從現(xiàn)在做起，從小事做起，樹(shù)立有為才有位的觀念，把虛實(shí)做實(shí)，把實(shí)事做好，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，出色地完成每一項(xiàng)任務(wù)吧！

同志們！

讓我們這些“平頭百姓們”，也和領(lǐng)導(dǎo)干部們結(jié)伴同行，實(shí)現(xiàn)群眾的綠色期待：官大官小，公仆就好；錢多錢少，干凈就好；說(shuō)多說(shuō)少，務(wù)實(shí)就好。如果都這樣，你為官，無(wú)事不成；你為人，無(wú)時(shí)不樂(lè)！以我們的實(shí)際行動(dòng)塑造起工程監(jiān)理的大好形象吧！

這正是：安康樹(shù)正氣，漢江水自清，廉潔講誠(chéng)信，正通顧本基。

今天的演講完畢，謝謝大家！《企業(yè)開(kāi)展監(jiān)理工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言材料》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

【第3篇 【今冬明春安全工作方案】企業(yè)開(kāi)展今冬明春安全生產(chǎn)工作工作總結(jié)

企業(yè)開(kāi)展今冬明春安全生產(chǎn)工作工作總結(jié)

企業(yè)開(kāi)展今冬明春安全生產(chǎn)工作工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，為了配合好上級(jí)下達(dá)“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作”的文件精神，企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總、安保部為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作小組。對(duì)全館的安全工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)對(duì)安全管理，安全意識(shí)培訓(xùn)，及設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)等方面工作的開(kāi)展，確保今冬明春工作順利完成，現(xiàn)將工作安排總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理制度，加強(qiáng)檢查力度

安全管理人人有責(zé)，防患于未然就是管理工作重中之一，為此每逢周未、節(jié)假日全館要組織以安保部牽頭，相關(guān)部門工程、洗滌、餐廳、客房等重要部門負(fù)責(zé)人，一同對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的安全隱患進(jìn)行排查，范文寫作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出并整改，決不把隱患留到明天，每日巡邏人員對(duì)各樓層檢查時(shí)間由每2小時(shí)改為1小時(shí)，并且常抓不懈安檢制度，要求經(jīng)營(yíng)部門下班后必須做到最后1人巡邏完才開(kāi)展安檢工作，杜絕人為因素的隱患發(fā)生。

二、強(qiáng)化安全意識(shí)，開(kāi)展消防應(yīng)急疏散演練

賓館是個(gè)公共場(chǎng)所、人員密集，要保證客人的安全，首

先要保證自身安全，為了能在應(yīng)急突發(fā)事件時(shí)，保持良好的頭腦及處突能力。賓館邀請(qǐng)消防支隊(duì)、派出所領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)展了2023年冬季消防疏散演練，對(duì)每位員工的應(yīng)急自救能力大大提高。同時(shí)也將演練制成圖片進(jìn)行消防安全宣傳，對(duì)員工提升消防安全意識(shí)起到良好作用。

三、強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備維護(hù)，展開(kāi)自檢自查

賓館的安全工作離不開(kāi)各種設(shè)施設(shè)備的支持，對(duì)于每項(xiàng)安全設(shè)施必須做到安全有效，所以定期開(kāi)展設(shè)施設(shè)備的檢查是必不可少的環(huán)節(jié)。

小到滅火器，每天巡邏例檢，做好記錄，大到____設(shè)備，消防控制器隨時(shí)安排維保人員進(jìn)行測(cè)試、例檢，對(duì)于不合格的消防設(shè)備立即更換，有故障隱患的立即檢修，決不將隱患帶到工作中，確保賓館每時(shí)每刻處在一個(gè)安全有保障的環(huán)境中。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，時(shí)刻不能放松，所以我們還有很多工作需要繼續(xù)努力，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢閱我們。

2023年3月22日

【第4篇 企業(yè)開(kāi)展七個(gè)不準(zhǔn)專項(xiàng)工作總結(jié)

自集團(tuán)上下貫徹落實(shí)中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”專項(xiàng)工作啟動(dòng)以來(lái)，__總公司高度重視，周密部署，通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，細(xì)化各項(xiàng)貫徹落實(shí)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使專項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色，卓有成效。

學(xué)習(xí)動(dòng)員行動(dòng)迅速 宣傳形式靈活多樣

在宣傳學(xué)習(xí)、明確要求階段，__總經(jīng)理張國(guó)江、黨委書記馬勇健等黨政班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自動(dòng)員，帶頭導(dǎo)學(xué)，并提出通過(guò)學(xué)習(xí)，從政治建設(shè)、制度建設(shè)、加強(qiáng)案例教育三方面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體學(xué)習(xí)要求。同時(shí)在學(xué)習(xí)內(nèi)容、過(guò)程、方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，充分考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，將學(xué)習(xí)延伸到工廠、車間，使集中學(xué)習(xí)與分片學(xué)習(xí)同步進(jìn)行，如__養(yǎng)殖分公司黨支部將學(xué)習(xí)放在一線養(yǎng)殖人員集中的魚(yú)塘邊進(jìn)行，將學(xué)習(xí)擴(kuò)大化，延伸到公司骨干，使學(xué)習(xí)的針對(duì)性和可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)，使學(xué)習(xí)活動(dòng)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。除了按照總公司要求，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容外，一些基層單位還結(jié)合本單位的實(shí)際，將“七個(gè)不準(zhǔn)”要求進(jìn)行細(xì)化和延伸，__米業(yè)基地分公司根據(jù)實(shí)際，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，在“五條禁令”的基礎(chǔ)上，制定出了“六個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，明確規(guī)定哪些行為是允許的，哪些行為是違規(guī)的。__建設(shè)服務(wù)公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員廉潔從業(yè)“七個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，對(duì)涉及到工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、原材料采購(gòu)方面進(jìn)行了細(xì)化，從制度源頭杜絕腐敗行為的滋生，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性。

形式多樣的宣傳為學(xué)習(xí)活動(dòng)注入了新的活力，除了通過(guò)黑板報(bào)、宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳外，利用農(nóng)場(chǎng)有線電視臺(tái)發(fā)揮輿論宣傳引導(dǎo)作用，在有線新聞節(jié)目中開(kāi)設(shè)專欄節(jié)目，及時(shí)報(bào)道各單位學(xué)習(xí)的最新動(dòng)態(tài)，在__上下?tīng)I(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使“七個(gè)不準(zhǔn)”要求在黨員干部中做到了入腦、入耳、入心，使公司上下，人人皆知。

自我對(duì)照、自我糾正 工作務(wù)實(shí)、高效

在自我對(duì)照、自我糾正階段，__總公司紀(jì)委制定和下發(fā)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員（關(guān)鍵崗位人員）廉潔從業(yè)“七個(gè)不準(zhǔn)”自查自糾表》，各黨支部嚴(yán)格按照實(shí)施方案，及時(shí)召開(kāi)了專題生活會(huì)，廣大黨員干部對(duì)照表格，從7個(gè)方面進(jìn)行自我檢查、自我糾正，查找自身薄弱環(huán)節(jié)，自覺(jué)加以改進(jìn)，紛紛以書面形式上繳了學(xué)習(xí)體會(huì)和心得和整改意見(jiàn)書。新海騰電纜有限公司黨總支五位成員，結(jié)合自身工作實(shí)際，不僅開(kāi)展了深刻的批評(píng)與自我批評(píng)，還列出了自己在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，提出了努力的方向，明確了改進(jìn)措施。__米業(yè)基地分公司班子成員在對(duì)照“七個(gè)不準(zhǔn)”要求進(jìn)行逐條對(duì)照，逐點(diǎn)檢查，逐一明示后，對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行了梳理，制定了整改方案，堵漏建制，真正將“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求融入到經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)管理中，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)真做好監(jiān)督檢查

在監(jiān)督檢查階段，__總公司專門召開(kāi)了學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)“七個(gè)不準(zhǔn)”專項(xiàng)工作交流會(huì)，對(duì)前一階段各單位的學(xué)習(xí)、整改情況進(jìn)行了總結(jié)交流，進(jìn)一步明確了下一階段的工作任務(wù)。明確提出在專項(xiàng)工作取得階段性勝利的基礎(chǔ)上，各單位要再接再厲，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、推廣等收尾工作，爭(zhēng)取使專項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。__紀(jì)委、組織科等部門還將牽頭做好巡回監(jiān)督檢查工作，開(kāi)展好定期與不定期的監(jiān)督檢查。收集、匯總好各單位開(kāi)展“七個(gè)不準(zhǔn)”工作中形成的好的經(jīng)驗(yàn)和做法、為_(kāi)_建立反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制、營(yíng)造和諧的廉政文化建設(shè)提供第一手的原材料和借鑒經(jīng)驗(yàn)。為_(kāi)_全面打造上海域外生態(tài)農(nóng)業(yè)集成創(chuàng)新示范基地，沖刺中國(guó)米業(yè)第一集團(tuán)軍方陣提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

【第5篇 企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣西分公司開(kāi)展安全月活動(dòng)有關(guān)要求，按照廣源公司統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合電廠實(shí)際，以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛宣傳教育工作，在電廠內(nèi)部營(yíng)造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍；樹(shù)立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，電廠組織開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織措施到位

為加強(qiáng)本次“安全生產(chǎn)月”組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全活動(dòng)的有效落實(shí)，電廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)分別任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，積極配合活動(dòng)的開(kāi)展。電廠根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，及時(shí)召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，制定和下發(fā)《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心組織，使活動(dòng)的開(kāi)展有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動(dòng)期間，電廠根據(jù)實(shí)際情況，組織開(kāi)展全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，制作活動(dòng)展板兩面，開(kāi)設(shè)一期安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳橫幅四條，聯(lián)合小七孔鎮(zhèn)深入庫(kù)區(qū)村組開(kāi)展大壩安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識(shí)等安全知識(shí)宣傳，印發(fā)安全宣傳知識(shí)小冊(cè)子100多份，組織33人次參加全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)答題競(jìng)賽，結(jié)合年度安全培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，根據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了《黑啟動(dòng)》現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應(yīng)急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參加廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓(xùn)、考試。通過(guò)形式多樣大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，電廠各級(jí)管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。并通過(guò)對(duì)年初以來(lái)的整改落實(shí)情況進(jìn)行梳理，強(qiáng)化整改責(zé)任，對(duì)整改的完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對(duì)不能立即整改的，要實(shí)行“說(shuō)清楚”，制定防范技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任、限期完成治理。通過(guò)有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使電廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作。

總之，通過(guò)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開(kāi)展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【第6篇 供電企業(yè)開(kāi)展電力營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

供電企業(yè)在不斷開(kāi)拓用電市場(chǎng)、增強(qiáng)電力供應(yīng)、提高供電質(zhì)量的同時(shí)，要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力提高勞動(dòng)效率，以保證自身建設(shè)、發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要。建立以kpi（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）過(guò)程控制為核心的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理的重要組成部分。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平，有著非常重要的意義和作用。

作為供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著圓滿完成各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的重要任務(wù)。基層單位是營(yíng)銷工作的具體實(shí)施單位，如何更好的開(kāi)展電力營(yíng)銷，完成各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)就顯得尤為重要。

一、現(xiàn)代理論在電力營(yíng)銷中的應(yīng)用

1、“過(guò)程方法”理論

“過(guò)程方法”就是將活動(dòng)和相關(guān)資源作為一個(gè)過(guò)程來(lái)管理，以便獲得期望的結(jié)果的方法?！斑^(guò)程方法” 是iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)關(guān)鍵要素。組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理，可稱之為“過(guò)程方法”。過(guò)程方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)諸過(guò)程的系統(tǒng)中單個(gè)過(guò)程之間的聯(lián)系以及過(guò)程的組合和相互作用進(jìn)行連續(xù)的控制。

2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)理論

通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。kpi是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。kpi可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的kpi指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

電力營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)由售電量、平均電價(jià)、線損率、電費(fèi)回收率和普查任務(wù)構(gòu)成。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要從增加售電量，降低線損，提高平均電價(jià)等方面加大管理力度。

電力營(yíng)銷從客戶申請(qǐng)用電到供電（業(yè)擴(kuò)報(bào)裝環(huán)節(jié)）到電費(fèi)回收（電費(fèi)管理環(huán)節(jié)），進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)工作，確定本月、本季度、本年度的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值。最終指標(biāo)的獲得與營(yíng)業(yè)管理、電能計(jì)量管理、電費(fèi)管理、用電檢查與營(yíng)銷稽查等業(yè)務(wù)密切相關(guān)。只有業(yè)務(wù)擴(kuò)充環(huán)節(jié)合理確定供電方案、合理確定電價(jià)類別；電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確無(wú)誤運(yùn)行；用電檢查及時(shí)查處違章用電、竊電；營(yíng)銷稽查及時(shí)監(jiān)督電力部門內(nèi)部工作質(zhì)量，才能確保各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的圓滿完成。

二、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論

正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論是指在傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立具有激勵(lì)約束性質(zhì)的正

反饋環(huán)節(jié)（正反饋機(jī)制），將開(kāi)環(huán)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)管理系統(tǒng)，從而改善企業(yè)管理系統(tǒng)的功能，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，并使系統(tǒng)本身產(chǎn)生自我發(fā)展功能，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。

營(yíng)銷管理與關(guān)鍵指標(biāo)正反饋閉環(huán)管理，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)的進(jìn)一步完成和實(shí)施。兩項(xiàng)工作從來(lái)都是相輔相承的，關(guān)鍵指標(biāo)的完成離不開(kāi)精細(xì)化的營(yíng)銷管理，管理效果最終體現(xiàn)為各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的完成。如果營(yíng)銷工作出現(xiàn)了漏洞，業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)銜接不暢，那么最終表現(xiàn)為關(guān)鍵指標(biāo)的無(wú)法完成。營(yíng)銷工作來(lái)不得弄虛作假，需要基層單位不折不扣的完成各項(xiàng)工作。上級(jí)部門是以指標(biāo)控制為龍頭，以點(diǎn)控制面，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作的全面監(jiān)督管理?；鶎訂挝粚⒐ぷ鬟^(guò)程分解，細(xì)化到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以“關(guān)鍵指標(biāo)管理為核心，過(guò)程控制為基礎(chǔ)”最終完成上級(jí)部門的指標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，基層單位通過(guò)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)和查找工作中的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)。

應(yīng)用電力系統(tǒng)先進(jìn)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷理論、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論、“過(guò)程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論，樹(shù)立以“關(guān)鍵指標(biāo)管理為核心、過(guò)程控制為基礎(chǔ)”的管理理念，將控制重心有效前移，由事后控制變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，可以及時(shí)糾偏。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷過(guò)程分解控制，抓住電力營(yíng)銷工作的關(guān)鍵指標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)圓滿完成。

三、實(shí)施以關(guān)鍵指標(biāo)為核心的電力營(yíng)銷控制過(guò)程

加強(qiáng)指標(biāo)體系管理，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各相關(guān)職能部門密切參與、配合的關(guān)鍵指標(biāo)分析機(jī)構(gòu)，規(guī)范日常工作職責(zé)和程序，形成完整的關(guān)鍵指標(biāo)分析機(jī)制，保證關(guān)鍵指標(biāo)分析工作的順利進(jìn)行。定期召開(kāi)關(guān)鍵指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)每月完成情況定期進(jìn)行分析，與同期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，與其它基層單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，尋找原因，查找工作中的問(wèn)題，制定措施辦法，形成指標(biāo)體系、管理體系和建立基于經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的激勵(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化人員責(zé)任。形成有效監(jiān)督的良好局面。

加強(qiáng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、基建等部門的密切配合，積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系，爭(zhēng)取資金的支持，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)基本建設(shè)，保證客戶的合理用電，通過(guò)對(duì)電網(wǎng)的改造，從技術(shù)上提高電網(wǎng)的輸電能力，減少損耗。

加強(qiáng)需求側(cè)管理，合理通過(guò)價(jià)格杠桿作用，削峰填谷，保證轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)的平穩(wěn)、安全。避免出現(xiàn)高峰期負(fù)荷猛增，導(dǎo)致拉閘限電，損失售電量。加強(qiáng)客戶安全管理，避免因客戶事故導(dǎo)致上級(jí)電源故障，減少停電范圍和時(shí)間。

通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)“工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、工作結(jié)果惟一化”的管理目標(biāo)。本著 “激勵(lì)與約束并重”的原則， 健全營(yíng)銷管理制度，規(guī)范落實(shí)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。旨在通過(guò)一系列規(guī)章制度的制定、貫徹和落實(shí)，做到依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范工作行為，為各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作，積極營(yíng)造效能監(jiān)察的良好氛圍，首先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有電力客戶開(kāi)展堅(jiān)持不懈的用電普查活動(dòng)，對(duì)電價(jià)的執(zhí)行情況、客戶的安全用電、供電合同的簽訂質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)工作。查堵漏洞，加強(qiáng)用電客戶的監(jiān)督管理，最大程度規(guī)范客戶的用電行為。

通過(guò)指標(biāo)的量化分解，與個(gè)人績(jī)效掛鉤，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和集體榮譽(yù)感，充分發(fā)揮全員潛能，同時(shí)擴(kuò)大監(jiān)督面，促使工作過(guò)程的規(guī)范性，避免違規(guī)操作、弄虛作假。

通過(guò)將當(dāng)今國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論、“過(guò)程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論及電力系統(tǒng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面引入到電力營(yíng)銷工作中，實(shí)現(xiàn)各關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制