竣工總結(jié)（十六篇）

【第1篇 工程竣工施工工作總結(jié)

工程竣工施工工作總結(jié)

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的工程竣工施工工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、工程概況

本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內(nèi)，是東莞龍成紙業(yè)公司建設(shè)項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設(shè)計院設(shè)計，東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督組實施質(zhì)量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責(zé)建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。

廠房a長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結(jié)構(gòu)，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度，基礎(chǔ)型式為天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)。工程于20__年_月_日開工，20__年_月_日竣工。

二、工程施工情況

我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房a工程十分重視，自中標(biāo)之日起就確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術(shù)、資源等方面保證目標(biāo)的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設(shè)計，詳細制定各階段的專項技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)格管理，級級落實，層層把關(guān)。

1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項目經(jīng)理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經(jīng)驗的項目副經(jīng)理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，不斷強化項目部管理層的質(zhì)量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質(zhì)量保證體系，將項目的總體質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實，提出和貫徹“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。

2、完善技術(shù)、質(zhì)量保障體系。建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組成的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，配備以國家、行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為輔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全技術(shù)管理制度，加強技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經(jīng)理為首，縱到邊、橫到底的'質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按公司iso9001質(zhì)量體系文件，有效組織質(zhì)量體系的運行，確保施工質(zhì)量的持續(xù)改進。

3、嚴(yán)把材料使用關(guān)和工序質(zhì)量關(guān)。完善原材料的進場驗收、檢驗和調(diào)拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質(zhì)量技術(shù)和安全交底，并嚴(yán)格“三檢”制度。同時公司對項目的質(zhì)量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質(zhì)量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。

4、成立qc小組，開展“質(zhì)量攻關(guān)”活動，運用pdca原理保證和改進施工質(zhì)量，對樁基礎(chǔ)、模板工程、泵送砼、防水工程、內(nèi)外墻裝飾施工等關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病，制定專項施工方案，通過pdca循環(huán)總結(jié)施工中存在的問題和成功的經(jīng)驗，研究對策，及時調(diào)整，在精細上狠下功夫。

5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質(zhì)量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內(nèi)容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關(guān)內(nèi)容及時反饋項目部。

三、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況

本工程施工積極應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，在保證和提高施工質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。

1、粗鋼筋連接技術(shù)：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。

2、高性能砼技術(shù)：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。

3、泵送砼技術(shù)：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。

4、建筑節(jié)能技術(shù)：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。

5、計算機應(yīng)用和管理技術(shù)：施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場cad放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術(shù)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的技術(shù)管理。

四、安全生產(chǎn)、文明施工情況

在抓好工程質(zhì)量的同時，我們堅持安全生產(chǎn)和文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)施工臨時設(shè)施，嚴(yán)格施工平面管理，實施企業(yè)ci工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。

五、工程質(zhì)量評定情況

在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及相關(guān)單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標(biāo)明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，領(lǐng)先科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量達到了外美、內(nèi)堅、適用，消滅了質(zhì)量通病，工程質(zhì)量保證資料基本齊全，觀感質(zhì)量好。獲得了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位的一致好評。

【第2篇 房建工程監(jiān)理竣工總結(jié)報告

一、 工程交接表

（一） 征用土地數(shù)量匯總表 竣表25

（二） 征地數(shù)量明細表 竣表26

（三） 房屋拆遷數(shù)量匯總表 竣表27

（四） 電力、電纜線路拆遷匯總表 竣表28

（五） 通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表 竣表29

（六） 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 竣表30

（七） 主要工程項目設(shè)計、竣工數(shù)量對照表 竣表3

（八） 工程量清單造價對照匯總表 竣表3，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

【第3篇 監(jiān)理竣工總結(jié)

從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進行催促，同時注重安全文明施工。

四、今后還要加強注意的幾點事宜：

（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

（4）對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對遺漏項目要求進行快速增補：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強工程成品保護，要求各標(biāo)段成立專門的看護人員。

【第4篇 菜園三小新建工程竣工總結(jié)報告

菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于2023年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:

一、工程建設(shè)程序管理情況 2、嵊泗縣建設(shè)局于2023年6月3日批準(zhǔn)該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。

3、菜園中學(xué)運動場改造工程于2023年8月21日批準(zhǔn)開工。

二、工程基本情況三、建設(shè)管理機構(gòu)情況

1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。

2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價

設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。

監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。

施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標(biāo)，共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)

投標(biāo)，招投標(biāo)工作由嵊泗縣招投標(biāo)中心組織實施。2023年7月29日開標(biāo)，經(jīng)評標(biāo)小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準(zhǔn),確定紹興中廈體育場館建設(shè)有限公司為中標(biāo)單位，中標(biāo)價為273.8323萬元。

2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。

六、質(zhì)量管理情況

1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。

2、本工程于2023年8月19日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。

【第5篇 建筑工程竣工監(jiān)理工作個人總結(jié)500字范文

一、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

三、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

【第6篇 裝飾工程竣工總結(jié)報告

一、工程概況

1、工程名稱：____室內(nèi)裝修工程

2、建設(shè)單位：_____

5、監(jiān)理單位：__監(jiān)理

6、施工單位：______有限公司

7、施工面積：約___多平方米

二、施工概況

本工程是_____室內(nèi)裝修工程，裝飾改造總面積為___平方米，該工程位于__市_____院內(nèi)。

主要施工內(nèi)容為：

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)電源、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。

項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20 年 月 日開工，于年月

三、施工依據(jù)

a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文。

要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。

對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。

其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。

施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。

對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。

在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量評定

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。

現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認(rèn)為本工程基本進入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，施工單位自評為“合格”。

我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。

經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

工程名稱：______裝修工程 業(yè) 主：________

施工單位：__________有限公司項目經(jīng)理：

施工單位(蓋章)

報告日期 年月日

【第7篇 建筑工程竣工監(jiān)理工作的總結(jié)報告

建筑工程竣工監(jiān)理工作的總結(jié)報告

一、工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的'承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

【第8篇 竣工資料整理工作總結(jié)

__年即將過去，回想過去展望未來，我的心中有幾分遺憾更有幾分激動之情，遺憾的是在過去的一年中自己做的不夠完美，激動的是亡羊補牢為時不晚，既然遺憾無法阻擋時間向前推進的腳步，那么我就要在今天總結(jié)昨天的過失，從而把明天規(guī)劃得井井有條。

__年初，我得到領(lǐng)導(dǎo)的信任被派到總公司工程部工作，在這里由楊__部長負責(zé)指導(dǎo)我的工作，在這里我主要負責(zé)的是西部產(chǎn)業(yè)大道竣工資料的整理完善工作，最初接觸這項工作的時候自己根本摸不著頭腦，但是總公司的領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩的指導(dǎo)著我去做好每個細節(jié)，分公司的領(lǐng)導(dǎo)也會經(jīng)常關(guān)心工作的進展情況，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持讓我平添了很多的自信和勇氣，我堅信自己能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交予的這個使命，同時也告訴自己一定要完成好每個細節(jié)，決不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

正是因為自己抱著這種必勝的心態(tài)在工作，所以得到了總公司的楊部長和分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我認(rèn)為資料的事情無小事，完善竣工資料本身不是一件什么難事，但前提是你在工作中要非常認(rèn)真仔細，絕容不得你有半點的馬虎，差之毫厘失之千里，就是這個道理。資料是工程情況的真實反映，在編寫資料的時候要保證資料的真實性、準(zhǔn)確性、有效性。在實際的工程進行中要保證資料的及時性，施工現(xiàn)場每完成一個環(huán)節(jié)都要求有一整套對應(yīng)的資料，這也就要求負責(zé)資料的相關(guān)人員與現(xiàn)場的施工員及時溝通。以此來保證工作有計劃的完成。

在六月份的時候我完成了西部產(chǎn)業(yè)大道的竣工資料整理工作，緊接著在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵下我來到了__流域道路工程第十一標(biāo)段工程科工作，在這里領(lǐng)導(dǎo)安排我做內(nèi)業(yè)員，因為是初次在項目工程科工作，所以當(dāng)時心里也是很沒底，但是隨著林科長的一席話讓我打消了所有的顧慮，當(dāng)時我的科長對我說：“小范！我叫林樂強，以后叫我強哥就行，我在工程科的時間也不是很長，相對于你來講我懂得還算多一點，以后你有什么不懂盡管問我，以后這個項目的工程科主要靠咱們兩個，我們兩個一起努力把每項工作做好，遇到問題我們一起研究，有困難不要怕，及時與我溝通，即使我不懂也沒關(guān)系，公司中還有很多業(yè)務(wù)精英我們可以請教他們，工作中只要認(rèn)真勤奮就什么都不怕?？茨氵@個小伙兒也不錯，強哥相信你的能力，好好干吧。”

在我聽完科長的這一番話以后，我心里充滿了干勁，我慶幸自己遇到了一個既有業(yè)務(wù)能力又懂得體貼下屬的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然這些跟分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是分不開的，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有把我安排在這個項目的工程科我也就沒有機會遇到這樣一位好科長，也就沒有機會學(xué)到項目工程科各個細節(jié)上工作要點及重點。

在項目工程科的實際工作中，起初我主要輔助科長的日常工作，在這個過程中強哥會首先分配給我一個較為簡單的工作，然后由易入難，同時會給我講解一些技巧以及容易發(fā)生的問題和注意事項，在我某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候他會第一時間給我指出來，可以說讓我受益匪淺。

在__項目中我還發(fā)展成為了入黨積極分子，思想上取得了比較大的進步，我自己很開心也很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝黨組織對我的信任。

在工程進入后半段的時候因為工作原因更換了一次項目經(jīng)理，同時公司的領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理也親自來到項目部督導(dǎo)工作，使整個項目部的所有員工士氣大振，每個人就像打了一針強心劑一樣，個個干勁兒十足，關(guān)鍵時刻沒有一個人掉下陣過，在面對工期緊任務(wù)重的情況下我們采用全天24小時兩班倒的工作制度，為搶工期提供了堅實的保障，在這樣的工作制度下項目部的全體員工積極響應(yīng)公司的號召，全都爭著搶著想盡可能多卸一車料多攤鋪幾米，在保證工程質(zhì)量的情況下高質(zhì)高效的完成工作。在項目進程中的幾次大會戰(zhàn)讓我和我們都深刻體會到了集體的力量，當(dāng)我們看到尊敬的劉經(jīng)理不分晝夜的陪著我們戰(zhàn)斗在第一線，當(dāng)我們看到劉經(jīng)理拿著掃帚和鐵鍬在道上不怕臟不怕累頭也不抬地干活，當(dāng)我們看到劉經(jīng)理拿著鐵鍬第一個沖到高溫瀝青混合料上不顧個人身體安危一心只想著早日完工的時候，我們體會到了什么叫以身作則，什么叫公司的利益高于一切，她把公司這些剛來不久的年輕學(xué)生視為自己的孩子一樣，關(guān)心我們照顧我們，生怕我們受到一點委屈。在這里我謹(jǐn)代表所有的像我這樣剛畢業(yè)不久的學(xué)生向劉經(jīng)理衷心地說上一句：謝謝！

在這樣的好領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下我也認(rèn)識了一批優(yōu)秀的同事，一些平時印象并不深刻的人，因為這個項目讓我終生難忘，我看到我的同事穿著棉大衣在雨中揮舞鐵鍬的一幕，我看到雨水從他的大衣下面低落下來，這感人的景象讓我想起了一個人，這個人就是在建國初期的大慶油田突出工作者-王進喜，人家都叫他鐵人，相比之下我的同事也絲毫不遜色，高等級有這樣的員工公司甚幸，國家甚幸，假如每個公路人都能做到這樣，那么我們還有必要擔(dān)心會有豆腐渣工程嗎？還何愁效益上不去？

__項目結(jié)束后__年11月份我被調(diào)到總公司__路面項目，在這里負責(zé)工程質(zhì)檢工作，在王友科長的帶領(lǐng)下我們每天的工作日程都安排得很充實，工作做的也都很細致。通過在質(zhì)檢科的這兩個月中我學(xué)到了很多現(xiàn)場的東西。再結(jié)合以往在工程科和實驗室學(xué)到的知識，可以說已經(jīng)隱約可以穿成一條細線，這條細線是我在這三大科室所學(xué)的知識形成了一個整體。

不過我深知以往學(xué)到的知識只是冰山一角，要想學(xué)到精華必須刻苦努力虛心求教，只有這樣才能成為一個同時掌握工程、質(zhì)檢、實驗等相關(guān)領(lǐng)域全面綜合型人才。在新的一年中我要向著這個目標(biāo)堅持不懈地努力，不斷地充實自己，以此來回報領(lǐng)導(dǎo)給予我的厚望，也以此來回報公司對我的恩情。同時，在思想方面我會更加的追求上進，爭取早日成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。請各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事批評指教。

【第9篇 園林專業(yè)實習(xí)總結(jié)--整理和制作一個小區(qū)綠化工程的竣工資料-實習(xí)

園林專業(yè)實習(xí)總結(jié)--整理和制作一個小區(qū)綠化工程的竣工資料-實習(xí)

三個月的實訓(xùn)時間彈指一揮間就悄無聲息的流逝了，就在此需要回頭總結(jié)之際，才突然意識到日子的匆匆。我想這將會是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我的青春留下了精彩而難忘的回憶。

三個月前，我懷著對社會、對工作滿心憧憬和幾分迷惘，離開學(xué)校，走上社會，開始了實習(xí)的生活。在這段不算短的日子里，我學(xué)會了很多，懂得了很多，也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活。

記得剛到公司時，我的第一分任務(wù)是整理和制作一個小區(qū)綠化工程的`竣工資料。這樣的任務(wù)對我來說既新鮮又是困難重重的。在學(xué)校時雖然也學(xué)過這方面的內(nèi)容，但畢竟比較膚淺，沒有太多實踐經(jīng)驗。憑著自己的執(zhí)著和耐心，以及在同事的幫助下，我還是如期完成了這芬任務(wù)。走上工作崗位，我認(rèn)為最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)。也許這里的一切對我來說都是從零的開始，但我相信，不懂多問、多聽少發(fā)表議論，是一切進步取得的前提和基礎(chǔ)。平時，我一有時間就上網(wǎng)查閱各種與園林相關(guān)的資料和信息，網(wǎng)易園林、瘋狂園林人、園林在線……各大園林網(wǎng)站都留下了我求知的足跡。我還閱讀了《園林綠化五大員》、《園林工程景觀與設(shè)計》、《園林工程計價》等園林書籍，受益匪淺。通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累，使我對園林這個行業(yè)有了更深刻、更立體、更直觀的了解，我意識到園林行業(yè)發(fā)展的迅猛和行業(yè)內(nèi)競爭的激烈。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷充實自己，才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地。

在這三個月里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從不遲到早退，心中謹(jǐn)記為學(xué)校樹立良好形象、爭得榮譽的信念。工作中，時刻聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，團結(jié)同事，不斷提升自己的團隊合作精神，因為我深知我們園林的每一個工程是不可能靠一個人的力量完成的，而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達到的。有付出就有回報。三個月的實訓(xùn)結(jié)束了，真的學(xué)到了很多在學(xué)校所沒有學(xué)到的東西。如何與人溝通，如何自我學(xué)習(xí)，如何適應(yīng)陌生的環(huán)境，如何克服面對一個人在外的不易。懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會品嘗工作中的艱辛和快樂。

最后，我非常感謝在這段日子里，那些幫助過我，指導(dǎo)過我的人，有了你們的幫助與關(guān)心，我才能順利走完這一段路。實訓(xùn)結(jié)束了，但我真正的人生才剛剛開始，我會努力的，因為明天又是新的開始！

姓名：___

20__年5月18日

【第10篇 監(jiān)理園林工程竣工總結(jié)

一、 工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

二、 監(jiān)理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

三、 監(jiān)理工作的措施和效果

1、 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的.評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、 組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、 工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、 結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

【第11篇 工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)

一、 工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

二、 監(jiān)理合同履行情況

受××的委托，××公司承接了××工程的監(jiān)理項目，對××工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

三、 監(jiān)理工作的措施和效果

1、 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查××卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合××。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、 進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)××啟動，××全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；××成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、 投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4、 合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、 信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、 組織協(xié)調(diào)

××工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、 工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、 結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

【第12篇 建筑工程竣工監(jiān)理工作個人總結(jié)范文

一、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的`問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

三、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

【第13篇 施工單位項目竣工個人總結(jié)

施工單位項目竣工個人總結(jié)

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20__年又成了歷史，不經(jīng)意間20__年翻開了嶄新一頁。20__年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進一步認(rèn)識到了自己差距和不足?；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥?，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20__年，我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!

【第14篇 建筑工程竣工總結(jié)

建筑工程竣工總結(jié)1

肥東新區(qū)燎原路道排改造工程由安徽虹達道路橋梁工程有限公司中標(biāo)承建，自20__年8月開工以來，在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，與20__年4月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù)，該工程實際共完成投資約1300萬元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分。在工期緊、任務(wù)重的情況下項目部團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了肥東新區(qū)燎原路道排改造工程任務(wù)?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

肥東新區(qū)燎原路道排改造工程起點為和平路，終點至橫大路，為機動車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標(biāo)段樁號k0+039·045~k2+714·583，全長2675·538米，包括公園路(k1+691·250—k1+785·847)平交和團結(jié)路(k2+144·50—k2+222·50)平交兩個平交道口。全線工程內(nèi)容有道路、排水工程。k0+039·045—k0+883·348道路總寬為25m，k0+969·223—k2+714·583原機動車道保持現(xiàn)狀道路總寬為15m，本項工程于20__年8月25日正式施工，20__年6月5日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況：

1、施工組織機構(gòu)：

本標(biāo)段工程由項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司組織，按項目管理模式組織施工。其機構(gòu)由領(lǐng)導(dǎo)決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。

領(lǐng)導(dǎo)決策層以項目經(jīng)理為核心，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣應(yīng)用等全面負責(zé)。

項目管理層由工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、行政等職能部門組成，負責(zé)項目實施過程中的工程計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理及安全行政管理。

施工作業(yè)層由道路施工隊和橋涵施工隊等構(gòu)成，負責(zé)各項施工任務(wù)的具體落實、實施。

2、安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內(nèi)容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓(xùn)，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預(yù)控措施，并對每道工序安全施工技術(shù)進行全面交底，在內(nèi)容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生，依托立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質(zhì)量控制

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。

(一)工程質(zhì)量核驗：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術(shù)交底》，并以iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。

(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

肥東縣市政質(zhì)監(jiān)站進行了全過程定位質(zhì)量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質(zhì)量的實現(xiàn)，保證了建設(shè)參與各方責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。

(三)工程難點控制：肥東新區(qū)燎原路道排改造工程道路等級為城市ⅱ級主干道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼采用天然巖改性瀝青砼?；鶎硬捎?%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土;雨污水工程中管徑500㎜以內(nèi)的排水管采用埋地排水用聚乙烯pe管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口ⅱ級管材。

全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎(chǔ)處理工作量較大，且沿線土質(zhì)多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。

1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處于膨脹土地段，根據(jù)安徽華運設(shè)計咨詢有限公司提供的施工圖設(shè)計，為確保工程質(zhì)量和路基的穩(wěn)定性，路基處理和管道溝槽地基加固采用摻加6%石灰處理，具體如下：

(1)、對于挖方和零填段，機動車道路面設(shè)計高程路床下0.4m范圍內(nèi)路基土返挖后采用6%改善土分層處理;

(2)、所有雨污管道溝槽填筑考慮到土質(zhì)是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。

2、瀝青砼路面處理：本項工程瀝青砼路面采用天然巖瀝青改性瀝青砼，天然巖瀝青改性瀝青是在原有基質(zhì)瀝青摻加天然巖瀝青作為改性劑對其進行改性，這樣做處理后可以提高瀝青路面的高溫抗車轍能力、抗水損壞性能、抗老化性能和混合料的強度。四、工程進度控制

我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術(shù)措施，合同措施和經(jīng)濟措施等方面來控制工程進度。

1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?，另一方面排難點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。

2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎(chǔ)上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責(zé)項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到?？顚Ｓ?，滿足工程進度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、組織協(xié)調(diào)管理

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施：

明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負責(zé)施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系，項目部專門成立由各分部負責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組，項目部經(jīng)理任組長;

關(guān)鍵工藝部位及管線等施工設(shè)專人進行協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)周邊施工單位及當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，及時了解周邊工程的進展及動態(tài);

施工前我們重點加強和地方政府、村民協(xié)調(diào)，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內(nèi)時間內(nèi)有序展開，直至圓滿完成。

六、安全文明施工管理

為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎(chǔ)上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱hse(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。

安全第一，預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的hse標(biāo)準(zhǔn)，以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動，強化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理，提供必要的勞動保護(設(shè)備)，加強對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。我們的hse目標(biāo)是“六零事故”。即_死亡事故為零;_損時事故為零;_可記錄事故為零;_環(huán)境記錄為零;_火災(zāi)事故為零;_車輛交通事故為零;通過實現(xiàn)“六零事故”的目標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，嚴(yán)格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不污染環(huán)境，汛期施工服從指揮部防汛的統(tǒng)一指揮，保證原排水系統(tǒng)的暢通，保證施工區(qū)域鄰近的居民住宅建筑物安全不受影響。七、已竣工工程預(yù)驗收及預(yù)驗收存在問題的整改情況：

1、本項工程竣工預(yù)驗收工作在監(jiān)理方組織，由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、施工方共同參與下進行，工程驗收結(jié)果如下：

①、工程在施工過程中有關(guān)項目的功能性試驗我方已進行自檢，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求;在驗收前，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站也對有關(guān)項目的功能性試驗進行抽檢，抽檢結(jié)果合格;

②、工程實體符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;

③、工程資料已報送質(zhì)監(jiān)站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。

2、在預(yù)驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進行整改。

七、已竣工工程驗收情況

本項工程的已竣工部分經(jīng)過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預(yù)驗收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)要求，符合設(shè)計要求，符合施工合同要求;本項工程已竣工部分被評為優(yōu)良工程。

八、結(jié)束語

我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經(jīng)過八個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標(biāo)，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區(qū)建設(shè)指揮部和廬江縣建設(shè)局以及設(shè)計單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作，還有質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導(dǎo)工作等等，在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工程施工中，繼續(xù)關(guān)心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好!最后，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!

建筑工程竣工總結(jié)2

一、工程的概況

1、工程結(jié)構(gòu)：2、建筑面積：3、投資規(guī)模：3、開工時間4、竣工時間

二、施工質(zhì)量情況

1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。

工程施工中項目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。

2、施工質(zhì)量

對重要分項編制了施工方案，施工中嚴(yán)格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對照進行驗收，嚴(yán)格實行了班組自檢，項目部復(fù)檢，再報監(jiān)理抽檢審查驗收的三級質(zhì)量檢查驗收制度。對不合格的項目發(fā)現(xiàn)后立即返工。

由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)業(yè)主代表和施工單位技術(shù)負責(zé)人、施工員對每一構(gòu)件作出了認(rèn)真細致的分析，制定出可行的.施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴(yán)格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。

裝修施工中，因原主體結(jié)構(gòu)和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時采取了穩(wěn)固措施。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng)，通過自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的現(xiàn)象符合施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3、施工資料

施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。

三、履約情況

嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成了工程的施工，施工中認(rèn)真履行合同條款，嚴(yán)格遵照合同，無合同違約現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)、文明施工情況

安全設(shè)施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現(xiàn)象，垃圾清運采取了濕水后上車的防塵措施，做到了文明施工。

五、材料、半成品、成品檢驗和試驗

1、鋼材出廠合格證：_份，檢驗報告_份，符合要求。

2、混凝土取樣_組，其中c25混凝土_組，c15混凝土_組，試驗全部符合要求。

3、焊接試驗_組，符合要求。

4、砂、石送檢符合設(shè)計要求。

5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數(shù)量相符，符合要求。

6、裝飾裝修、水電材料合格證_份，檢驗報告_份，符合要求。

六、施工驗收資料

該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水_個分部。

1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設(shè)計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充墻砌體_個分項，_個檢驗批，自檢評定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

2、裝修分部

①樓地面子分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

②裝飾裝修子分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

③門窗子分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

④幕墻子分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。⑤油漆涂料子分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

3、屋面分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

4、水電分部

①電氣子分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

②給排水子分部工程_個分項，_個檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

整棟工程共計_個分項，_個檢驗批。

單位工程觀感質(zhì)量檢查_項，其中“好”7項，“一般”_項，綜合評價“好”。

單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查_項，全部合格。

質(zhì)量控制資料核查_項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定

綜上所述，民貿(mào)局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設(shè)備拆出場外內(nèi)，現(xiàn)場已清理干凈，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結(jié)構(gòu)性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結(jié)，報監(jiān)理公司、建設(shè)單位組織檢查驗收。

建筑工程竣工總結(jié)3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20__年 9 月 15 日開工以來，經(jīng)過三年多的精心施工，在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理單位的細心指導(dǎo)和幫助下現(xiàn)已完成了該工程，現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和驗收專家組作簡要匯報：

1.工程概況

1.1總體概況

呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。

建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局

質(zhì)監(jiān)單位：烏拉特后旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 設(shè)計單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院 勘察單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院 監(jiān)理單位：巴彥淖爾市舜宇建筑工程監(jiān)理有限公司 施工單位：核工業(yè)華東建設(shè)工程集團有限公司 1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 1.3.1結(jié)構(gòu)概況

本工程為4層框架結(jié)構(gòu)，電梯井為240厚磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用天然地基，獨立混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-2.5米。，基礎(chǔ)墊層為100厚c15素混凝土，主體結(jié)構(gòu)為c25混凝土，砌體為填充墻砌體，采用mu10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合m7.5水泥砂漿砌筑。 1.3.2 建筑設(shè)計

本工程根據(jù)功能劃分， 一層為ct室和_光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。

2.工程施工情況

2.1 本工程從20__年8 月 15日開工，20__年9 月 27日基礎(chǔ)完成，并于9月 28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，核定等級合格。于20__年 5 月 25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20__年9月25日順利竣工，并于9月 30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。

2.2 該工程自開工以來項目部全體以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

2.3 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。

2.3.1 嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。 2.3.2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。 2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。

結(jié)構(gòu)工程施工及現(xiàn)場檢驗情況：

1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強度為c25，其中砼標(biāo)養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊12組，符合要求。

2）、砂漿強度情況：

砂漿的設(shè)計強度為m7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設(shè)計要求，評定合格 二、裝飾工程施工情況：

在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進行全面質(zhì)量管理，在整個建筑裝飾效果上，我項目

部通過與設(shè)計單位溝通，精心設(shè)計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計風(fēng)格簡約而裝飾效果不簡單。

通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

3 工程質(zhì)量自評情況

3.1 質(zhì)量控制資料核查2305 項，經(jīng)核查基本齊全。

建筑工程竣工總結(jié)4

一、工程概況

1、 項目背景

2、 項目建設(shè)歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受__的委托，__公司承接了__工程的監(jiān)理項目，對__工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

__卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查__卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合__。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了__卡和__卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了__。實現(xiàn)了__的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)__啟動，__全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；__成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴(yán)格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。

4、合同管理

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔。總之，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

__工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知11。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了__局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表__項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

建筑工程竣工總結(jié)5

一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計，于年月日通過，公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設(shè)。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收?，F(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設(shè)局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責(zé)任主體單位：設(shè)計院，監(jiān)理公司負責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人。

二、今天上午召開驗收預(yù)備會議，成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位，副組長設(shè)計單位項目負責(zé)，副組長監(jiān)理單位負責(zé)（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責(zé)（技術(shù)負責(zé)人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設(shè)計院結(jié)構(gòu)總工成員，設(shè)計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設(shè)計水暖電負責(zé)成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設(shè)單位成員，施工，監(jiān)理。

三、以上驗收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋。現(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。

四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實體設(shè)備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請

①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。

②請安裝專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收意見。

③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。

五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項目負責(zé)人介紹工程基本建設(shè)情況。

六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。

七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設(shè)計。

八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。

九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。

十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設(shè)局，審計局，監(jiān)督局。

十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)，對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進。

十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。

十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話

結(jié)束語：今天各位領(lǐng)導(dǎo)，各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進行認(rèn)真的現(xiàn)場檢查驗收，實事求是的作出評價，一致認(rèn)為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量評為合格。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。

建筑工程竣工總結(jié)6

_____工程，____年__月__日__省經(jīng)貿(mào)以______號文批準(zhǔn)建設(shè)的，該工程設(shè)計規(guī)模兩爐兩機，裝機容量2×24mw，工程由____研究院設(shè)計，土建工程由_____施工。_____監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理，工程于____年__月__日正式開工建設(shè)。

______是構(gòu)建__礦業(yè)集團“煤電鋁、煤電化工”三個一體化的重點工程，是在__煤礦工業(yè)廣場上建設(shè)的綜合利用發(fā)電。業(yè)主在合同文本中對工程建設(shè)工期、施工管理及工程質(zhì)量均做了具體要求，為此項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為履行合同，創(chuàng)單項優(yōu)良工程，從制定總質(zhì)量目標(biāo)入手，逐步分解到單位工程，進而分解到分部分項工程，采取一級保一級的措施。

在質(zhì)量管理方面，項目部堅持“百年大計，質(zhì)量為本”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建立了以處總工為領(lǐng)導(dǎo)，以_處工程技術(shù)管理部為主的質(zhì)量監(jiān)督一級體系；以項目經(jīng)理、項目工程師、工長、技術(shù)員、項目質(zhì)檢員組成質(zhì)量管理二級體系；以班組質(zhì)檢員為主形成每道工序、每個班組自檢的質(zhì)量三級體系，各級質(zhì)量管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，盡職盡責(zé)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運行，保證了工程質(zhì)量。在建立質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對每一個單位工程施工圖紙及時進行會審，精心策劃和編制具有可指導(dǎo)性、可操作性的施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過程中，加強操作人員的質(zhì)量意識教育和資格鑒定，加強工序自檢活動并建立原始記錄，以確保不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。在質(zhì)量改進方面，成立了多個qc小組，對工程質(zhì)量跟蹤管理，施工過程中，項目部依據(jù)《火電施工質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》及《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》加強分部分項工程的質(zhì)量評定，使工程質(zhì)量一直處于持續(xù)改進的受控狀態(tài)。在施工技術(shù)資料管理方面，工程一開始，就與公司質(zhì)監(jiān)站、基建處、監(jiān)理單位共同協(xié)商，按照《__省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的內(nèi)容、表式、規(guī)格及組卷順序?qū)Y料進行編制。做到了“一工程一檔案”，工程進度與資料同步進行，資料整理及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)范。實現(xiàn)了項目齊全，內(nèi)容完整，格式統(tǒng)一、清晰整潔，系統(tǒng)規(guī)范。

在施工組織管理上運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)合同要求合理安排各單位工程施工進度，找出單位工程之間、分項工程之間的內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，每月由項目經(jīng)理部技術(shù)主管編制本月的進度計劃，技術(shù)員根據(jù)月進度計劃編制詳細的周進度計劃，并下發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)理和各施工員手中指導(dǎo)施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃?？偣て凇Ｍㄟ^有效的進度控制，按合同及業(yè)主的要求順利完成了施工任務(wù)。

在成本控制上，項目部嚴(yán)格財務(wù)管理制度，注重成本核算和控制結(jié)合項目經(jīng)理部的實際，制定出工地材料進出場辦法、工資分配辦法、任務(wù)單管理辦法等八項規(guī)定，從而保證施工的正常運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)了工程初期制定的各項指標(biāo)。而且，該工程所有工程量均有企業(yè)內(nèi)部職工完成，不存在拖欠外包工工程款的事宜。

在安全管理方面，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立了安全管理保證體系，明確了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定，加強安全教育和安全檢查，針對現(xiàn)場實際制定出切實可行的安全防護方案，每道工序施工前必須由專職安檢員對安全防護設(shè)施驗收合格后方準(zhǔn)施工，施工過程中施工員、技術(shù)員、安檢員全過程監(jiān)督，做到不安全不生產(chǎn)。在整個施工過程中，未發(fā)生一起機械及人身傷亡事故，有力保障了職工身體健康，進而保證了“安全事故為零”的目標(biāo)。____年__月，該工地還被__市建設(shè)局評為“__市建筑施工安全文明工地”。

在主廠房的施工過程中，為了控制模板工程和預(yù)留預(yù)埋施工質(zhì)量，針對主廠房設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)雜，預(yù)留預(yù)埋多的情況，成立了預(yù)留預(yù)埋小組，鍋爐基礎(chǔ)和汽機基礎(chǔ)一次合格交付安裝，施工誤差均控制在施工規(guī)范范圍以內(nèi)，受到了安裝單位好評。汽機基礎(chǔ)是電廠的心臟，也是主廠房所有結(jié)構(gòu)中施工最復(fù)雜，施工難度大，技術(shù)要求高。項目部技術(shù)人員通過對設(shè)計圖紙的多次研究，充分了解了設(shè)計意圖，在符合設(shè)計、結(jié)構(gòu)規(guī)范的前提下，將汽機基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進行分解，將復(fù)雜結(jié)構(gòu)分為幾個簡單結(jié)構(gòu)的組合，將柱與抽汽室進行分開施工，先施工柱，柱中留出插筋，待柱砼澆筑完拆模后，拆除腳手架，再進行汽輪抽汽室的施工，抽汽室內(nèi)壁采用筒模施工，避免了過去因同時施工，操作空間小，彼此相互制約，施工速度慢的被動局面，不僅縮短了工期，而且施工質(zhì)量好，操作簡便。

在煙囪工程的施工中采用了倒模施工，筒壁外模板采用專用柔性鋼模板。鋼模板用2mm鋼板制成，板的背面焊有扁鋼帶，模板上部焊有提升模板用的掛鉤，外模板在加固扁鋼帶上焊有捆鋼絲繩用的鐵件，內(nèi)模板采用普通鋼模板。對煙囪施工中重點控制了煙囪的垂直度和煙囪砼外觀質(zhì)量，煙囪垂直度采用20kg線墜吊中心，鋼尺拉半徑，每節(jié)模板專人校核垂直度。

在煙囪基礎(chǔ)大體積砼施工過程中，采用簡便的預(yù)留測量孔的方法，準(zhǔn)確地測量出內(nèi)部溫度升降變化，有效地控制了溫度裂縫的發(fā)生。通過對新材料nc-3的使用，保證了負溫下混凝土施工的正常進行；bw-90膨脹止水條的使用克服了砼施工縫滲水的質(zhì)量問題。

本工程在環(huán)保節(jié)能方面，設(shè)計先進合理，集中體現(xiàn)在：第一、廢水利用。該工程工業(yè)用水取自礦井水處理站處理后的礦井排水，廢水利用，既避免了與農(nóng)業(yè)用水，又能節(jié)約大量的水資源費用，提高了電廠的效益。

第二、整體布置緊湊合理，占地面積小。設(shè)計將礦井水處理、化學(xué)水處理以及聯(lián)合水泵房布置在一起，整體占地面積僅約為3700m2。

第三、調(diào)節(jié)沉淀池分兩格設(shè)計，使礦井排水中較大的懸浮物基本沉淀在池底，減輕了后續(xù)處理設(shè)備的負荷，為礦井水處理連續(xù)穩(wěn)定運行創(chuàng)造了良好的條件。

第四、優(yōu)化保溫管道的保溫材料厚度設(shè)計，有效減少了散熱損失。第五、電氣系統(tǒng)中選用了低耗節(jié)能變壓器，合理設(shè)計電纜截面及走向，減少了電能損耗和投資。

第六、熱控室采用了隔聲和吸聲結(jié)構(gòu)，使室內(nèi)聲級低于70db（a）。從而保證廠屆噪聲達到《工業(yè)企業(yè)廠屆噪聲標(biāo)準(zhǔn)》ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)值。同時設(shè)計并安裝了隔音門窗。各項節(jié)能環(huán)保措施的實施，有效地保護了環(huán)境，節(jié)約了能源。

在執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)方面，電廠設(shè)有完善的消防系統(tǒng)，按照規(guī)程規(guī)定設(shè)有消防泵，主廠房頂部設(shè)有高位消防水箱，消火栓均設(shè)有啟動消防泵的按鈕，此外，還安裝了應(yīng)急照明及煙感控制系統(tǒng)。樓梯欄桿的安裝高度1.1米，嚴(yán)格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求不低于1.05米的規(guī)定。

建設(shè)單位在籌建過程中，充分發(fā)揮甲方的監(jiān)督管理作用，統(tǒng)籌合理，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)快速的建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投資控制關(guān)，為該工程順利建成做出了積極的努力。施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工圖進行施工，通過各方面的不斷努力，該工程在工程試運行期滿后__省煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程進行了認(rèn)證，結(jié)論為：該工程綜合得分____分，達到單項工程的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，無不合格工程，該工程被認(rèn)證為單項優(yōu)良工程。同意交付生產(chǎn)使用。

____年__月，其主要工程中冷卻塔、煙囪及主廠房被__省煤炭工業(yè)局評為“__省煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”。

建筑工程竣工總結(jié)7

本人在重慶某高層建筑任總監(jiān)時編寫的一份監(jiān)理工作總結(jié)，供各位同仁參考，愿能為各位的工作提供一點幫助。如有好的建議，本人傾心聆聽。

重慶×××建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對重慶××××單位工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于20__年5月8日開工，于20__年12 月30日進行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、 工程概況

重慶××××商住樓位于重慶××新區(qū)××××地塊。本工程為高層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度為6度，防火等級為一級，屋面防水二級，設(shè)計使用年限50年。本工程總建筑面積45000m2，房屋總高/93.00 m、-3/28層，最大跨度7.8m。

基礎(chǔ)工程采用了人工挖孔樁、獨立柱基、條形基槽，基礎(chǔ)置于中風(fēng)化泥巖上，設(shè)計泥巖的天然抗壓強度為9.12mpa。

主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為c30-c45，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑(強度等級為m5.0)，構(gòu)造柱、預(yù)制小件(過梁)混凝土c20。

屋面平屋面，sbs改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土c25防水層40厚。

戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮防水膩子，樓梯間地面、踏步采用耐磨地板磚、電梯前室為?；卮u，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面;陽臺欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質(zhì)門。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。

節(jié)能工程： 聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。

給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。

二、參建單位

建設(shè)單位： 重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位： 重慶×××建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

設(shè)計單位： 重慶××××工程設(shè)計有限公司

勘察單位： ×××地質(zhì)勘察院

承包單位： 重慶××建筑工程公司

三、質(zhì)量監(jiān)督單位：重慶市××區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站

四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

重慶×××建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1、 監(jiān)理組織：由重慶×××建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司委派×××為總監(jiān)理工程師，×××、×××為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成重慶××××工程項目監(jiān)理部。

2、監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb 50319—20__)及相關(guān)文件的要求，在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計(方案)報審制度、開(復(fù))工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

五、監(jiān)理工作開展情況

(一)施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備;對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況;

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案;

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況;

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;

7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施;

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

(二)施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份;鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復(fù)驗報告147份;水泥出廠合格證7份，進場復(fù)驗報告7份;砂抽樣檢驗報告10份;、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份;抗壓強度試驗報告5 份;，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，

對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組;2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行;同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表286份。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

(三)質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認(rèn)。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認(rèn)。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認(rèn)。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六、工程施工質(zhì)量驗收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基矗。

基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn);樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求;樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

基樁經(jīng)低應(yīng)變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格;

本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

恒意實驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件(凝土強度c30-c45)，符合設(shè)計要求;箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi);

主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻(加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚)砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認(rèn)檢驗批驗收記錄878(其中1#樓432、2#樓446)份，各分項工程及檢驗批經(jīng)驗收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、其他分部工程質(zhì)量情況

⑴ 屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑵ 裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓;衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏;天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮;門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整;欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求;外墻面磚粘結(jié)強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑶ 給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴(yán)格按圖施工，所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確;管道配件均控設(shè)計要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求;管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑷ 電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管嚴(yán)格按圖施工，導(dǎo)線連接回路符合設(shè)計要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作準(zhǔn)確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40ω，滿足設(shè)計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⑸ 保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃(5+9a+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求的保溫節(jié)能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)(0.9×12.7×12.7mm)檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃露-點檢驗、現(xiàn)場氣密性檢測各1組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。

經(jīng)設(shè)計核算確認(rèn)工程保溫節(jié)能效果，達到設(shè)計要求。

建筑工程竣工總結(jié)8

一、工程概況：

本工程為豐縣職教中心學(xué)生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，c30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為b級，耐火等級為二級，墻體砌筑為m5。0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。

二、監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

三、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

建筑工程竣工總結(jié)9

一、工程的概況

1、工程結(jié)構(gòu)：

2、建筑面積：

3、投資規(guī)模：

4、開工時間

5、竣工時間

二、施工質(zhì)量情況

工程施工中項目部做到了嚴(yán)格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施工質(zhì)量方面項目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進行審批，施工中嚴(yán)格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質(zhì)量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實。施工中認(rèn)真履行合同條款，無合同違約現(xiàn)象。安全方面：安全設(shè)施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現(xiàn)象。

三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質(zhì)量綜合評定為“好”，經(jīng)核查符合施工規(guī)范，驗收合格。

【第15篇 竣工結(jié)算工作總結(jié)

竣工結(jié)算工作總結(jié)

__工程結(jié)算工作總結(jié)

一、工程量核對是工程結(jié)算的基礎(chǔ)

工程結(jié)算造價計算是否準(zhǔn)確，首要的是工程量計算的精度。在條件允許的情況下，多采用全面審查法，即按圖紙及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，按預(yù)、結(jié)算編制的程序和項目要求逐項逐條計算、匯總，然后與施工方結(jié)算的工程量相比較，本工程就是采用這種方法，我們把工作做在前頭，在后來的結(jié)算中就占有了有利的位置。

要把技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單的審核作為重點。為防止工程造價虛增，確實降低工程成本，各種變更單證、現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟洽商費用的'計算顯得格外重要。尤其是在一些設(shè)計深度不夠、性質(zhì)特殊、準(zhǔn)備時間倉促的工程項目施工中，設(shè)計變更十分頻繁，現(xiàn)場突發(fā)事件的概率大大增加，各種技術(shù)經(jīng)濟簽證不可避免。這樣，勢必增加工程費用支出，提高工程造價。各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應(yīng)當(dāng)真實完備，要求為施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方均要簽字。其次，對于影響較大的變更費用必須有設(shè)計部門的變更為依據(jù)，同時為了更好理解變更情況、還要進一步查對施工驗收記錄，實地勘察設(shè)計變更的部位，以做出正確的決定。本工程___總包方乾坤元公司在施工中途退場，給本工程施工、結(jié)算增加了很大難度，為了更準(zhǔn)確的把握工程信息，我們多次進入現(xiàn)場進行深入了解，力求使結(jié)算更加全面、正確。

二、符合性是工程結(jié)算主要切入點

所謂符合性，即符合國家經(jīng)濟政策、法律規(guī)定，符合工程造價管理的有關(guān)規(guī)定，符合預(yù)、結(jié)算編制管理的規(guī)定，符合施工協(xié)議中的各項條款。

本合同約定了工程內(nèi)容、承包方式，工程造價計算規(guī)定采用的定額，取費方式、材料價格計算辦法，人工費計算方法，工程價款支付辦法等。由合同工程內(nèi)容可以從總體上把握工程結(jié)算的范圍，有沒有超過合同規(guī)定的結(jié)算項目?若有，理由是什么?有否補充說明。結(jié)算中發(fā)現(xiàn)有少量分包工程結(jié)算超出合同工程內(nèi)容，要求施工單位補齊相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真理解合同內(nèi)容、熟悉各種相關(guān)政策、分析施工單位上報結(jié)算是否符合合同、政策、法律法規(guī)是結(jié)算的一個重要的切入點 。___結(jié)算就是以補充協(xié)議中的文明環(huán)保費重復(fù)計取與人工費的補差作為切入點的。

三、結(jié)算的方式方法

結(jié)算的方式方法指的是去施工方進行結(jié)算談判時的方式方法。堅持原則是核心，施工方上報的結(jié)算一般都是高于其真實價格的，也是高于其預(yù)期價格的，其目的是為談判時留下一個下浮的量;本工程在時間上不占主動的情況下，在一些關(guān)鍵問題上做到堅持原則顯得尤為重要，施工方提出的不合理的要求堅決的排除在討論范圍內(nèi)，一個有爭議的問題暫時跳過，以后統(tǒng)一解決。在一些比較模糊，甚至不占優(yōu)勢的問題上，態(tài)度也要堅決，如果在一個問題上輕易松口，到后邊某些問題上我們就失掉了一個可以利用的砝碼;但到一定程度上可以把幾個問題統(tǒng)一考慮，爭取做到抓大放小，爭取最大利益。___結(jié)算工程中在人工費上由于造價處新出臺的文件，我們處于不利位置，但談判的時候我們把人工費補差和文明施工取費捆綁談，最終免掉了一塊人工費差價。

態(tài)度是關(guān)鍵。這里的態(tài)度一指工作態(tài)度，二指談判態(tài)度。在一些問題上，需要我們根據(jù)不同的條件進行測算，找到一個最有利的我方的方案，一定不能怕麻煩;二是與對方談判時要根據(jù)不同情況不同問題采取不一樣的方式，自己思路一定要清晰，重點強調(diào)自己方最有力的一個依據(jù)，堅決但溫和的態(tài)度更容易使對方沿著自己的思路去考慮問題。

___工程結(jié)算在大家的努力、配合下完成了。這是我的一些心得，小小總結(jié)一些，下個工程繼續(xù)努力。

【第16篇 工程竣工總結(jié)報告

工程竣工總結(jié)報告范文1

__南龍望海公寓安心工程46#樓工程位于__經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)__號地塊。

由__市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，__理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，__市__建筑安裝工程有限公司承建，__建筑技術(shù)開發(fā)總公司__分公司監(jiān)理，工程地質(zhì)勘察單位為__市勘察測繪研究院。

一、 工程施工概況：

本工程為框架六層，地下一層，±0.000標(biāo)高相對于絕對高程4.900m，總建筑面積1589.12㎡，其中地下層210.5㎡，樓層高度為：地下層2.70m，一層層高為5.50m，二層以上層高2.80m，建筑物總高度22.80m(女兒墻頂)。

二、結(jié)構(gòu)工程施工概況：

〈一〉、地基、基礎(chǔ)分部工程

本工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁基承臺梁板式混凝土基礎(chǔ)， 預(yù)應(yīng)力管樁總樁數(shù)38根，采用靜力壓樁施工。

于20__年5月25日完成樁基工程。

基礎(chǔ)、地下層砼墻混凝土強度等級c30，抗?jié)B等級s6。

基礎(chǔ)底板厚400mm ，地下層結(jié)構(gòu)于2月29日完成。

(二)主體分部工程

主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，一層以上柱、梁、板混凝土強度等級均為c25，主體混凝土結(jié)構(gòu)從2月29日開始至4月25日結(jié)頂，墻體工程:地下層砌體采用mu10水泥標(biāo)準(zhǔn)磚m7.5水泥砂漿實砌，±0.000以上外墻、樓梯間、屋面女兒墻采用mu10水泥多孔磚m7.5混合砂漿實砌，室內(nèi)填充墻均為mu10水泥多孔磚m5混合砂漿空砌。

墻體工程于4月12日開始砌筑，與混凝土工程錯開施工，梁底處斜磚待每一樓層的墻體完成二周后砌筑。

(三)、屋面分部工程：屋面為上人架空屋面，采用結(jié)構(gòu)找坡2%。

屋面及陽臺雨水系統(tǒng)采用upvc管及配件。

(四)、裝飾裝修分部工程：

1、抹灰工程：采用中級抹灰，面層膩子刮白，衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，踢腳線為水泥砂漿暗踢腳。

2、地面工程：所有樓地面均為水泥混凝土地面。

3、門窗工程：進戶門為防盜安全門，外窗均為62系列pvc塑料門窗，無色透明玻璃5mm厚。

4、涂飾工程：外墻為淺紅色普通外墻涂料，木門黃色醇酸磁漆二度，所有欄桿涂刷防銹漆底，灰色醇酸磁漆二度。

(五)、給排水安裝工程：給水總管采用鍍鋅鋼管，給水立、支管采用ppr復(fù)合管，排水管道采用upvc塑料管，梯間設(shè)一雙出口消防箱，管道出屋面及地下層砼墻均預(yù)埋防水套管。

(六)、電氣安裝工程：總電源進樓采用鍍鋅鋼管預(yù)埋，樓層線管預(yù)埋采用pvc電工套管。

(七)、室外工程：由于建設(shè)單位考慮小區(qū)的整體布局，因此室外坡道、散水及各種管道安裝由建設(shè)單位統(tǒng)一施工。

三、工程技術(shù)資料情況：

〈一〉原材料出廠和復(fù)試報告

1、鋼材：每批鋼材進場都見證取樣進行力學(xué)性能復(fù)檢，鋼材檢驗規(guī)格、批數(shù)均符合要求。

2、鋼材焊接：梁縱筋采用閃光對焊和單面搭接焊，柱縱筋采用氣壓焊，不同焊接形式均按不同規(guī)格取樣試驗。

3、水泥：本工程混凝土結(jié)構(gòu)采用海螺牌42.5級散裝水泥，每批水泥進場先取樣進行物理試驗，水泥安定性合格后方澆筑混凝土。

4、砂石：砂石進場均按批數(shù)進行檢測，檢驗批數(shù)符合要求。

5、磚：水泥磚出廠均按不超過5萬塊為一檢驗批進行檢測。

6、其他材料：防水卷材物理性能檢驗報告一份，upvc塑料門窗氣密性、水密性、抗風(fēng)壓檢驗報告一份，涂料、防盜門、防火門、鋼管均有廠家提供的出廠合格證或檢驗報告。

7、水電材料：水電及消防材料的出廠合格證及檢測報告齊全，電工套管復(fù)檢報告 2份，電線復(fù)檢報告3份。

〈二〉施工驗收情況

1、工程測量定位記錄：根據(jù)總平面圖對測繪所測定的本工程定位點進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果與圖紙相吻合。

2、沉降觀測記錄：共觀測12次，最近于20__年10月12日觀測，最大沉降為14mm，最小沉降為7mm，沉降差7mm，沉降結(jié)果符合要求。

3、技術(shù)復(fù)核記錄：復(fù)核每一樓層的測量放線，模板的軸線位置、斷面尺寸、標(biāo)高;砌體的軸線尺寸、皮數(shù)、門窗洞口尺寸標(biāo)高。

4、隱檢記錄：對于每道隱蔽的鋼筋工程都會同建設(shè)、監(jiān)理單位進行驗收。

5、砼施工記錄：記錄砼澆搗過程中配合比及坍落度控制情況。

砼試塊制作隨澆搗順序逐次取樣。

試塊組數(shù)符合要求。

6、水電安裝隱檢記錄：樓層給排水管道預(yù)留，電氣管道預(yù)埋及避雷接地引下線連接均按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。

四、試塊強度匯總評定

〈一〉、c10墊層混凝土試塊共3組，采用非統(tǒng)計法評定：

mfcu =14.7 mpa > 1.15 fcu,k = 11.5 mpa

fcu,min = 13.5 mpa > 0.95 fcu,k = 9.5 mpa

該批混凝土強度評定合格。

〈二〉、c30s6基礎(chǔ)、砼墻混凝土試塊共18組，采用數(shù)理統(tǒng)計法評定：

mfcu= 43.5 mpa sfcu = 4.5

mfcu-λ1sfcu = 36.1mpa > 0.9fcu,k = 27.0 mpa (λ1=1.65)

fcu,min = 35.2 mpa > λ2 fcu,k = 25.5 mpa (λ2=0.85)

該批混凝土強度評定合格。

基礎(chǔ)抗?jié)B混凝土試塊檢測 2組，地下室砼墻檢測 1組，檢測結(jié)果符合s6等級。

〈三〉、c30管樁混凝土試塊共1組，采用非統(tǒng)計法評定：

fcu,i = 36.0 mpa > 1.15 fcu,k = 34.5 mpa

該批混凝土強度評定合格。

(四)主體c25混凝土試塊共21組，采用數(shù)理統(tǒng)計法評定：

mfcu= 36.9 mpa sfcu = 5.4

mfcu-λ1sfcu = 28.0mpa > 0.9fcu,k = 22.5 mpa (λ1=1.65)

fcu,min = 27.1 mpa >λ2 fcu,k = 21.25 mpa (λ2=0.85)

結(jié)論：該批混凝土試塊強度合格。

(五)、m5.0砂漿試塊共 6 組，強度評定如下：

平均值 mfm= 7.6 mpa fm,k= 5.0 mpa

最小值fm,min= 7.2 mpa 0.75fm,k= 3.8 mpa

結(jié)論：該批砂漿試塊強度合格。

〈六〉、m7.5砂漿試塊共 8 組，強度評定如下：

平均值 mfm= 11.6 mpa fm,k= 7.5 mpa

最小值fm,min= 7.7 mpa 0.75fm,k= 5.6 mpa

結(jié)論：該批砂漿試塊強度合格。

五、結(jié)構(gòu)抽樣檢測及安全和功能性檢測情況

1、預(yù)應(yīng)力管樁于20__年2月2日檢測25根(總樁數(shù)為38根)，檢測報告共1份,編號為38-20__-009，檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

2、結(jié)構(gòu)混凝土強度回彈法共檢測 15 根構(gòu)件，檢測報告 1份,編號為09a0400060，檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

貫入法檢測砂漿強度報告2份，編號為0400027、0400028。

檢測結(jié)果符合設(shè)計要求。

3、安全和功能性檢測記錄：屋面、衛(wèi)生間閉水試驗、建筑物沉降、垂直度標(biāo)高測量記錄及外窗三性檢測報告完整并符合要求。

給排水管道的試壓、通水、通球、清洗試驗及電氣照明負荷試驗和接地電阻測試記錄完整并符合要求。

工程竣工總結(jié)報告范文2

一、工程概況

由__-__工程有限公司承建的__-_工程項目，位于__-_。

建設(shè)單位為__-_;地質(zhì)勘察單位為__-_;設(shè)計單位為__-_;監(jiān)理單位為__-_;監(jiān)督機構(gòu)為__-_;材料試件檢測單位為__-_。

該工程為七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積__-_，中標(biāo)價為__-_，建筑物長度__m、寬度__m、高度__m，底層層高__m、標(biāo)準(zhǔn)層層高__m，基礎(chǔ)型式為混凝土獨立基矗該工程于__-__年_月_日開工，至__-__年_月_日完成并進行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。

我公司對初驗提出的整改項目在__-__年_月_日已全部整改完成至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容。

二、質(zhì)量控制措施

我公司在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的'管理人員組成項目經(jīng)理部，由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》，并經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān);從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范;按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb50300—20__的新規(guī)范進行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

三、各分部工程質(zhì)量情況分述如下

1、地基與基礎(chǔ)分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(無支護土方子分部和混凝土基礎(chǔ)子分部)、5個分項工程計10個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

2)基礎(chǔ)工程水泥進場1批、送檢1次，鋼筋進場1批、送檢1次，鋼筋閃光對焊接頭φ12～φ25各試驗1組，鋼筋電弧焊φ16～φ25各試驗1組，c10、c25和c30的混凝土配合比各做1組，墊層c10混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置2組(試塊強度最低值達13.0mpa、平均達15.2 mpa)，柱基礎(chǔ)c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置12組(試塊強度最低值達28.8mpa、平均達35.2 mpa)。

基礎(chǔ)大放腳頂至地梁下的短柱c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置1組(試塊強度達39.8mpa)，地梁c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊留置 2組(試塊強度最低值達30.3mpa、平均達35.2 mpa)、同條件養(yǎng)護試塊地梁部位留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設(shè)計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

2、主體結(jié)構(gòu)分部工程：

本分部工程共分為2個子分部工程(混凝土結(jié)構(gòu)子分部和砌體結(jié)構(gòu)子分部)、6個分項工程計72個檢驗批。

1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。

2)主體結(jié)構(gòu)用水泥進場4批、送檢4次，鋼筋進場4批、送檢4次，鋼筋閃光對焊及電弧焊的接頭φ12～φ25規(guī)格共試驗4批，豎向鋼筋電渣壓力焊接頭每層送檢1次。

c25混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置32組)、c30混凝土配合比做4組(標(biāo)養(yǎng)試塊留置42組)，屋面抗?jié)B混凝土s6做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、屋面水箱抗?jié)B混凝土s5做配合比1組(抗?jié)B試塊留置2組)、構(gòu)造柱和欄板的c20混凝土做配合比1組(每一樓層留置標(biāo)養(yǎng)試塊1組);同條件養(yǎng)護試塊每層樓板留置 2組(7天齡期的抗壓強度最小值達到設(shè)計強度的95%以上)，混凝土試塊強度經(jīng)評定達合格。

砌體用多孔磚和空心磚共進場8次，合格證8份，送檢16次;砌筑用水泥共進場2批、送檢2次，m5砌筑砂漿配合比做2次、m10砌筑砂漿配合比做1次;每樓層m5和m10砌筑砂漿試塊各留置2組，砂漿試塊強度評定合格。

3、建筑裝飾裝修分部工程：

本分部工程共分為7個子分部工程(分別為地面子分部、抹灰子分部、門窗子分部、飾面板(磚)子分部、幕墻子分部、涂飾子分部和細部子分部、)、19個分項工程計133個檢驗批。

分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定;檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整;子分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格;質(zhì)量控制資料完整;分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合規(guī)范規(guī)定;觀感質(zhì)量驗收合格。