轉(zhuǎn)型總結(jié)（十二篇）

【第1篇 全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場—__公司2023年度工作總結(jié)

全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場—__公司2023年度工作總結(jié)

2023年對我們__公司來說是不平凡的一年。__萬噸的全線竣工給我們帶來巨大的收益，但也使我們面臨著工程少、工程難的困境，同時也讓我們不得不躋身于激烈的市場競爭。在這種艱難的情況下，全隊員工在__上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，為我們今后開拓、適應(yīng)新市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(一)2023年工作回顧

2023年，公司緊盯內(nèi)外市場，在激烈的行業(yè)競爭中取得了市場開發(fā)的較大突破。在這一年里，我公司憑借多年來在__公司的品牌效應(yīng)，在確保__公司這個內(nèi)部市場的前提下，我公司又打進(jìn)了__市場和__市場——__項目。

___公司——公司憑借固有的優(yōu)勢和多年經(jīng)營得來的品牌效應(yīng)，緊盯項目，積極運作，先后承接了__公司__大修、__大修、__軌道調(diào)整、__天車擴(kuò)建等工程，為存續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了自己積極的貢獻(xiàn)。 __市場——隨著公路橋梁的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，__等的制作市場前景較好。公司年初與__機(jī)械有限公司簽訂了二臺__制作合同，本著抓質(zhì)量求生存的觀念，優(yōu)質(zhì)完成了這項工程，同時也打開了__制作的市場。先后又與__機(jī)械有限公司簽訂了四臺__制作合同，并成為__機(jī)械有限公司__制作質(zhì)量信得過單位。這是__公司和私營企業(yè)的第一次成功合作，也是為公司今后在__外部市場的拓展開創(chuàng)了一個新的競爭平臺。

__市場-__項目——__160套制作第一次使公司進(jìn)入國際市場。公司在該項目中質(zhì)量優(yōu)良、施工快速、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、組織科學(xué)的作風(fēng)，獲得了甲方及其監(jiān)理的一致認(rèn)可。參與國際市場競爭是公司發(fā)展的一條新路。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2023年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1.利潤計劃指標(biāo)_萬元，實現(xiàn)利潤_萬元，較上年增長_；

2.工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)_萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_萬元，較上年增長_；

3.員工年人均收入_萬元，較上年增長_。

(二)2023年的主要工作可以概括為以下七個突出特點

1.完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進(jìn)管理人員的工作主動性、積極性的必要措施。為此，2023年__公司下發(fā)了《__公司管理人員崗位職責(zé)》、《材料工具設(shè)備管理制度》。

①《__公司管理人員崗位職責(zé)》細(xì)致劃分個人職責(zé)，實行責(zé)任到人的制度，確保了工作的正常進(jìn)行，加快了工作效率。如：新舊圖紙發(fā)放和回收、財務(wù)報銷制度、等進(jìn)一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)行。

②《材料工具設(shè)備管理制度》嚴(yán)格把控材料和設(shè)備，節(jié)約成本。如：材料預(yù)算要準(zhǔn)確無誤，以確保材料采購正確；材料發(fā)放要仔細(xì)記錄，以確保材料的可追溯性；設(shè)備要定期保養(yǎng)，尤其是新進(jìn)的數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床等設(shè)備。

2.迎合市場，策略轉(zhuǎn)型2023年__公司新承接的__以及__與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的生產(chǎn)方式，進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型。

①__體積大、質(zhì)量大、焊接量大、零件多、焊接質(zhì)量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的生產(chǎn)設(shè)備，工期是難以保證的。這說明，我們必須改變以往的工作型式，由單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到批量生產(chǎn)，才能適應(yīng)新市場。為此，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我公司通過引進(jìn)了數(shù)控機(jī)床、數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)以及自動焊機(jī)等設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，大大加快了工程進(jìn)度，同時也提高了工程質(zhì)量。得到甲方好評與肯定，并陸續(xù)承接了__制作工程，為我們__市場打開了新局面。

②__總共160套，面臨著工期短，任務(wù)重，批量生產(chǎn)是必行的。通過__這個工程，我們___基本上具備批量生產(chǎn)的能力，但我們___的實力與理想條件差之甚遠(yuǎn)，但是全隊人員克服一切困難，積極改變以往的生產(chǎn)方式，以順應(yīng)轉(zhuǎn)變的市場。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施2023年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，通過數(shù)控切割機(jī)床、數(shù)控鉆床、埋弧自動焊機(jī)等設(shè)備提高生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。

4.加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識在這一年里，我們在工藝、焊接、質(zhì)量各方面均做了大量工作。

①在工藝上，我們改變了以往的工作方法。如在__工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通過簡易變位架使焊縫轉(zhuǎn)變?yōu)槠轿缓?，方便焊接的同時也確保了焊接質(zhì)量；在__中采用了模具來控制組隊尺寸，確保焊接和外觀。

②在焊接上，我們組織試驗，探求最快最好

的焊接技術(shù)。如在__中，我們研究了焊接參數(shù)對焊接的影響，由于，__的焊縫是100探傷，我們?yōu)楸ＷC焊接質(zhì)量，加快焊接速度，最終采取了焊劑墊焊法，不僅焊接速度提高了，而且焊縫合格率一次性達(dá)１００％；在__工程中，由于產(chǎn)生大量的飛濺，清理工作需花很長時間進(jìn)行。為此，我們組織人員研究了ｃｏ２保護(hù)焊飛濺產(chǎn)生原因，減少飛濺。通過對熔滴自由過渡時，選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數(shù)，避免使用大滴排斥過渡形式，從而避免由于焊接材料的冶金反應(yīng)導(dǎo)致氣體析出或膨脹引起的飛濺。

③提高全公司質(zhì)量意識，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，從而為我公司質(zhì)量管理體系的運行而努力。

５．抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識 一年來，我公司認(rèn)真貫徹對安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產(chǎn)工作原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實各項安全措施，積極開展安全隱患整改，廣泛開展安全教育工作，使職工的習(xí)慣性違章得到了很好的糾正。

６．完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保工作進(jìn)行 面對__公司計算機(jī)老齡化，嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作的進(jìn)行，為此，我公司對技術(shù)管理人員的電腦及時更新，加快了工作速度，并下發(fā)了《__公司計算機(jī)管理條例》對計算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，確保基礎(chǔ)設(shè)施的完好和可持久性利用。另外，我們還對班組、天車內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行維修，給員工提供一個良好的工作環(huán)境。

７．發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力 200６年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員ｘ名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正ｘ名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖，并參加了了“春蕾計劃”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90的員工獻(xiàn)出了愛心。

(三)在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；

2.公司的技術(shù)管理人才培訓(xùn)不足，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，應(yīng)充分發(fā)揮新進(jìn)大學(xué)生的優(yōu)勢；

3.技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；

4.職工的質(zhì)量意識和工作意識還有待提高。

這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

(四)2023年的工作計劃總體思路是 ，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

2023年要重點抓好以下____方面的工作

1.確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作

2.強(qiáng)化計劃管理，完善基礎(chǔ)管理工作為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

①強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。

②建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

③強(qiáng)化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。

④加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。

⑤建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

①提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

②力爭添置2～3臺大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

③積極利用社會上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4.做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難。面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。2023年要力爭節(jié)約成本費用_萬元。

5.切實做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

①培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

②針對實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持作。

③強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

④加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量。

6.做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力

①進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計劃在2023年培養(yǎng)出工藝員人、。

②吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

2023年公司要提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。制定員工行為規(guī)范，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量；為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、策略轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)公司2023年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

【第2篇 資源枯竭城市轉(zhuǎn)型發(fā)展工作情況工作總結(jié)范文

2023年以來，城市管理工作以黨的十七大、十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞打造“清爽舒適、綠色宜居”中等城市和爭創(chuàng)省級文明城市工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，奮發(fā)有為，攻堅克難，城市管理各項工作不斷上水平、上臺階，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的充分肯定和一致好評，為我市推進(jìn)資源枯竭城市轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、所做工作和主要成績

2023年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在各級各部門的大力支持下，秉承為民服務(wù)理念，建設(shè)宜居宜業(yè)宜游，實現(xiàn)城市管理序化、凈化、綠化、美化、亮化的工作目標(biāo)，依靠廣大干部職工及廣大市民的理解、支持和參與，城市管理工作取得了較好的成績，為我市經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

（一）城市管理工作體制不斷健全。

一是健全了制度。配合市法制辦出臺了《市城市建筑垃圾管理辦法》、《市城區(qū)戶外廣告和招牌設(shè)置管理辦法》、《市城市公園和廣場管理辦法》和《市城區(qū)洗車場所管理規(guī)定》四個城市管理相關(guān)規(guī)章制度，逐步建立起一套較為系統(tǒng)、規(guī)范的城市管理法規(guī)體系；按照國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我市實際制定發(fā)布了《城市市容管理標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《戶外廣告設(shè)施設(shè)置通用標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《城市照明設(shè)施維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《市政道路設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》等城市管理日常工作標(biāo)準(zhǔn)，城市管理各項工作走向了用標(biāo)準(zhǔn)管事、用制度管人軌道。二是完善了網(wǎng)絡(luò)。按照屬地管理原則，明確城區(qū)街道辦事處、居委會管理職責(zé)，將城市管理責(zé)任落實到基層，城區(qū)五個街道辦事處都成立了城市管理辦、環(huán)衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)，各居委會、社區(qū)都配有專門城市管理人員和環(huán)衛(wèi)工人，全市基本形成了“一級政府、二級管理、三級網(wǎng)絡(luò)”的立體型、網(wǎng)絡(luò)化管理格局，構(gòu)筑了“橫向到邊、縱向到底”的城市管理體系。三是加強(qiáng)了督查。結(jié)合工作實踐，期間四次修改了《城市管理工作督查考核實施細(xì)則》，把城區(qū)具有城管工作任務(wù)的單位都納入考核范圍，做到了全范圍覆蓋；改進(jìn)了督查考核方式，實現(xiàn)了市級督查、城管局督查、被督查單位內(nèi)部督查三級督查，實行了日常督查、專項督查和民意調(diào)查相結(jié)合的方式；堅持日巡查、周通報、月考評、季講評并兌現(xiàn)獎罰的的督查考核制度。四是強(qiáng)化了宣傳。城管大隊制作宣傳車，每天在城區(qū)主次干道巡回進(jìn)行城市管理法律法規(guī)宣傳，在電視臺等主流媒體及時報道城管工作，相關(guān)部門單位通過出宣傳欄、掛橫幅、貼標(biāo)語等形式深入宣傳，取得了潛移默化的宣傳效果；市文明辦及相關(guān)單位制作發(fā)放了《市民十不十要守則》、《給市民的一封公開信》、《創(chuàng)建文明城市，爭做文明市民倡議書》和《市文明市民手冊》等資料60余萬份，動員廣大市民以實際行動參與文明城市建設(shè)管理。

（二）市容市貌綜合整治成效明顯。

一是加強(qiáng)了“門前三包”管理。嚴(yán)格落實《城區(qū)“門前三包”責(zé)任制專項整治活動實施方案》，由街道辦事處、居委會與轄區(qū)內(nèi)的門店業(yè)主簽訂“門前三包”責(zé)任書4萬余份；市城管大隊加強(qiáng)巡查，及時督促主要街道臨街門店對存在問題進(jìn)行及時整改，較好的解決了臨街門店衛(wèi)生質(zhì)量差、物件擺放亂、公共設(shè)施臟等問題。二是強(qiáng)化了占道經(jīng)營整治。通過不斷改進(jìn)管理方法，消除占道經(jīng)營、占道施工現(xiàn)象，在各重點路段、廣場、市場入口等重點區(qū)域安排人員定點值守，實行定人、定崗、定責(zé)的管理模式，及時制止各類違章行為，查處違規(guī)占道行為2000多起，教育批評700多人，行政處罰50余人，城區(qū)占道現(xiàn)象明顯減少；配合市場管理局、城區(qū)相關(guān)街道辦事處和居委會，取締了五一東路、灶市圩坪、文化路、西湖路等城區(qū)馬路市場，并進(jìn)行了有效鞏固。三是規(guī)范了戶外廣告管理。嚴(yán)格審批程序，加大對電子顯示屏、大型立柱廣告監(jiān)管力度，組織專門力量開展戶外廣告集中整治行動，強(qiáng)制拆除影響市容、存在安全隱患的違章棚架和違規(guī)戶外廣告。2023年以來，拆除違規(guī)戶外廣告招牌1793塊，查處亂張貼“牛皮癬”及散發(fā)小廣告?zhèn)鲉?00余人，收繳小廣告?zhèn)鲉?6000多份；實行市場化運作，由專業(yè)公司對城區(qū)主要街道和中心區(qū)域范圍內(nèi)的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清理，為市民營造出一個干凈整潔、清爽舒適的城市環(huán)境。四是控制了違規(guī)燃放煙花爆竹。加大宣傳力度，每年印發(fā)“禁放”溫馨提示20萬份，分社區(qū)逐戶送達(dá)，做到了家喻戶曉；對城區(qū)喪事活動及時下達(dá)《“禁放”告知書》，并在出殯時實行監(jiān)管，避免沿途違規(guī)燃放行為；聯(lián)合各街道辦事處、居委會加大查處力度，共查處違規(guī)燃放行為400余起，有效遏制了違規(guī)燃放煙花爆竹的行為，確保了城市環(huán)境的安寧有序。

（三）環(huán)境衛(wèi)生管理水平顯著提升。

一是主次干道衛(wèi)生得到大提質(zhì)。清掃保潔實行三級管理和隊長負(fù)責(zé)制，要求人員到位、時間到位、督查到位、質(zhì)量到位，做好每天兩次大掃和全天候保潔工作，衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升；清洗工作采取機(jī)械化和人工精細(xì)化作業(yè)相結(jié)合的方式，每天對主次干道進(jìn)行2次沖洗，確保路面見底色，及時擦洗道路護(hù)欄，做到干凈整潔；垃圾清運工作按區(qū)域?qū)⒇?zé)任落實到人，實行錯時作業(yè)、封閉運輸，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，每天清運垃圾500余噸，垃圾箱、拖船無滿溢，運輸途中無二次污染。二是建筑渣土管理進(jìn)一步規(guī)范。督促落實在建工程建立了工程車輛清洗平臺，車輛帶泥上路現(xiàn)象明顯減少；堅持全員上路，嚴(yán)格查處渣土運輸車輛不按規(guī)定時間、線路運輸渣土及拋灑滴漏行為，共查處門店亂倒行為900余起，撒漏行為1500余起，帶泥上路1400多起。三是城區(qū)衛(wèi)生死角集中整治成效突出。環(huán)衛(wèi)部門主動聯(lián)系各街道辦事處、居委會和相關(guān)單位，每年對背街小巷、居民小區(qū)、單位院落、公園廣場、集貿(mào)市場、花壇綠帶、耒河沿岸、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域的衛(wèi)生死角進(jìn)行集中整治，消除衛(wèi)生死角1300多處，清理陳年垃圾2.8萬余噸，城區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)一步提升，為我市創(chuàng)建省級甲類衛(wèi)生城市奠定了堅實基礎(chǔ)。四是生活垃圾無害化處理工作扎實開展。進(jìn)一步健全了崗位責(zé)任制，加強(qiáng)了垃圾場的內(nèi)部管理，對每日入場垃圾進(jìn)行了登記，并按要求分區(qū)傾倒、壓實填埋，滲瀝液處理嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行；同時積極做好場內(nèi)外的滅蚊除害工作，幫助解決周邊村組居民實際問題，確保垃圾無害化處理工作的正常運行。2023年以來，共處置城鎮(zhèn)生活垃圾140余萬噸，垃圾無害化處理率達(dá)100%。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

市政設(shè)施方面。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面。

園林綠化方面。

二、當(dāng)前面臨的主要困難

作為一個縣級中等城市，我市城區(qū)規(guī)模較大，城市人口較多，城市管理工作任務(wù)較重，工作中存在的主要問題表現(xiàn)在三個方面。

（一）城市管理體制不暢，有待進(jìn)一步理順。

一是城管工作機(jī)制不順暢。我市城市建設(shè)和管理分離后，城管局僅是綜合協(xié)調(diào)的工作部門，不具備執(zhí)法主體資格，局屬各單位的工作職能和執(zhí)法職能，執(zhí)法依據(jù)都是來源于建設(shè)部門，和有關(guān)職能部門職能交叉、扯皮的現(xiàn)象難以避免，多頭執(zhí)法的問題在我市仍然不同程度地存在，致使城管職能難以充分發(fā)揮作用。二是城區(qū)廣場、公園管理水平不均衡。公園廣場是市民主要的休閑場所，目前我市的公園廣場分屬不同的管理主體單位，管理模式不一，管理水平不均衡，園區(qū)秩序和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)不到位。三是部門協(xié)作聯(lián)動機(jī)制缺失，工作合力難以形成。城管工作是一項社會工程，涉及面廣，需要社會廣泛參與，更需要各部門、各單位齊抓共管。多年來，由于種種原因，城區(qū)各部門和單位參與、支持、配合城市管理的機(jī)制尚未建立，工作合力不夠。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)城市發(fā)展需要。

由于資金投入不足和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏有效監(jiān)管，我市基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后。目前，我市的城市基礎(chǔ)設(shè)施是以一個縣級城市的基礎(chǔ)承載了一個中等城市的功能，嚴(yán)重制約了城市的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)在：園林方面，園林設(shè)施檔次不高,綠化總量沒有達(dá)到省級園林城市標(biāo)準(zhǔn)，供市民休閑、娛樂的大型公園嚴(yán)重不足。市政方面，下水道排水能力不足，內(nèi)澇現(xiàn)象時有發(fā)生；城區(qū)路燈設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重,維護(hù)難度大；人行道破損嚴(yán)重；背街小巷還有相當(dāng)部分沒有硬化。環(huán)衛(wèi)方面，南京垃圾場急需擴(kuò)容，城區(qū)沒有配套建設(shè)好垃圾中轉(zhuǎn)站，停車場、城區(qū)垃圾壓縮站、公廁數(shù)量嚴(yán)重不足，垃圾收集運輸設(shè)備陳舊老化。其他公共服務(wù)設(shè)施方面，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)模小、設(shè)施差、檔次低、布局不合理，占道經(jīng)營、市場“吐舌頭”現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響到城市居民的生活；停車場、停車位缺失，難以滿足城市車輛快速增長的需求，馬路邊車輛亂停現(xiàn)象時有發(fā)生。

（三）部分市民的素質(zhì)不高，城市管理難度增大。

近年來，隨著我市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，有大量外來人員進(jìn)城，部分市民自身素質(zhì)沒有得到提升，亂穿馬路、亂停車輛、亂扔垃圾等隨處可見，隨意占用公共地帶擺攤設(shè)點等違章行為時有發(fā)生，有的甚至惡意破壞市政公用設(shè)施。多數(shù)市民對不良行為聽之任之、視而不見，有的甚至在執(zhí)法人員處置違章行為時起哄，支持違章者，導(dǎo)致城市管理執(zhí)法難度增大。

三、幾點建議

新常態(tài)下對城市管理工作提出了更高的要求，為進(jìn)一步提升我市城市管理工作水平，特提出如下建議：

（一）加大財政投入力度。城市管理工作關(guān)乎全體市民的切身利益，需要大量投入，建設(shè)一流中等城市更需要建設(shè)一批質(zhì)量好、檔次高的城市基礎(chǔ)設(shè)施。建議市財政加大對城市管理經(jīng)費和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入，改善提高城市管理工作人員的福利待遇，確保城市管理工作持續(xù)有效開展。

（二）健全城市管理工作機(jī)制。一是加快組建城市管理和行政綜合執(zhí)法局。按照上級有關(guān)要求，全面推進(jìn)行政綜合執(zhí)法試點工作，組建城市管理和行政綜合執(zhí)法局，從體制上解決我局的執(zhí)法主體問題，以便更好地服務(wù)于城市管理。二是建議在城區(qū)各街道辦事處成立真正意義上的城管辦，將城管、環(huán)衛(wèi)、園林、市政部門職能統(tǒng)一歸口，實行城市管理局和街道辦事處雙重管理，把城市管理工作不斷向街道和社區(qū)延伸，形成全市“一盤棋”的良好工作體系。

（三）建設(shè)數(shù)字化城市管理新模式。數(shù)字化城市管理模式是應(yīng)用多項現(xiàn)代科技實現(xiàn)的先進(jìn)城市管理方法，使城市管理的區(qū)域達(dá)到精細(xì)化、管理部件的內(nèi)容數(shù)字化，管理事件的處置精確化。實現(xiàn)城市管理由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而全面提高城市管理的效率、質(zhì)量和水平。建議參照試點成功城市的做法，在我市啟動數(shù)字化城市管理模式。

（四）建立城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施監(jiān)管機(jī)制。

【第3篇 區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部2023年上半年和諧轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

2023年上半年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)習(xí)20次全國統(tǒng)戰(zhàn)部長會議精神和省、市統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，圍繞中心，服務(wù)大局，凝聚人心，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，把各方面的智慧和力量凝聚到全區(qū)的各項事業(yè)上來，為全力推動我區(qū)“文化生態(tài)旅游宜居區(qū)”建設(shè)步伐，努力實現(xiàn)我區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

一、聯(lián)系實際，深入細(xì)致，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動見實效。

今年3月份以來，根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，我部參加了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。在學(xué)教活動中，我們按照要求先后召開了兩次座談會，對我區(qū)的統(tǒng)戰(zhàn)工作征求意見和進(jìn)行評議；針對統(tǒng)戰(zhàn)人士提出的意見和建議。區(qū)委副書記、統(tǒng)戰(zhàn)部長指出，要認(rèn)真把握學(xué)和用的關(guān)系，要不僅認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，還要把科學(xué)發(fā)展觀用到實踐中去，真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)實踐活動“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目的。 根據(jù)要求，我們進(jìn)行研究分析，認(rèn)真細(xì)致地做出整改方案，并積極行動起來，協(xié)助民主黨派支部搞好自身建設(shè)；緩解黨外干部來自工作方面的壓力；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決義和園清真飯店繼續(xù)享受地方特稅待遇問題；幫助部分企業(yè)解決“招工難”問題等。由于我們的工作細(xì)致、實際，受得了各界人士的好評，被統(tǒng)戰(zhàn)人士稱為“娘家人”“貼心人”。通過學(xué)教活動，全體統(tǒng)戰(zhàn)干部努力在自身建設(shè)上下功夫，大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識得到了全面提升，聯(lián)系實際、解決問題的能力得到了大幅度鍛煉，理論水平和整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。

二、加強(qiáng)宣傳，規(guī)范制度，統(tǒng)戰(zhàn)“三項”工作再上新臺階

宣傳、調(diào)研、信息工作是統(tǒng)一戰(zhàn)線的基礎(chǔ)性工作。為了進(jìn)一步全面深入地做好工作，我們出臺了《關(guān)于全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)宣傳調(diào)研信息三項工作的安排意見》，成立了以區(qū)委副書記、統(tǒng)戰(zhàn)統(tǒng)戰(zhàn)部長陰海鎖為組長的三項工作活動領(lǐng)導(dǎo)組，以區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和民主黨派支部、工商聯(lián)和宗教局等為主體組成了七個活動小組，集中大家的智慧和力量，精選調(diào)研課題，開展細(xì)致的調(diào)查研究，為出精品打下了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我區(qū)又派一名統(tǒng)戰(zhàn)干部到市委統(tǒng)戰(zhàn)部進(jìn)修，專門學(xué)習(xí)信息的采集和編寫。上半年，我區(qū)的反映全國雙會的信息被中央統(tǒng)戰(zhàn)部采用，多條信息被市委統(tǒng)戰(zhàn)部采用，《新形勢下社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的思考》被《太原統(tǒng)一戰(zhàn)線》采用。5月份，積極與太原日報聯(lián)系大力宣傳在產(chǎn)業(yè)提升、激情創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)企業(yè)（在太原日報頭、二版上先后報道太原藥業(yè)、山西通榮玻璃、太原意佳玻璃鋼、太原天珍養(yǎng)殖、山西天泉、山西鉑鐸祿）。在大型宗教活動中，我們打破只對神職人員或代表人士進(jìn)行宣傳的模式，利用機(jī)會向廣大群眾宣傳我黨的多黨合作和政治協(xié)商制度、宗教管理條例等政策精神，使廣大群眾進(jìn)一步了解我黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策、方針以及我區(qū)的中心工作。同時，我們利用山西省民主黨派工作太原現(xiàn)場會等大型會議在我區(qū)召開之即，借勢造勢，大力宣傳_____，宣傳_____區(qū)的統(tǒng)戰(zhàn)工作等等，這些都充分說明我區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)三項工作的成效是顯著的。

三、以人為本，凝心聚力，服務(wù)中心，民主黨派工作彰現(xiàn)新活力 四、以穩(wěn)定為重點，以管理為手段，著力建設(shè)和諧宗教關(guān)系，民族宗教工作取得新成果

始終把維護(hù)宗教活動場所和宗教活動的安全作為突出任務(wù)抓緊抓實抓好。為確保春節(jié)期間燒香活動安全有序，下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間宗教活動場所安全工作的通知》，并對私設(shè)燒香點、非法小廟等非法活動場所進(jìn)行了清查取締。上半年，我區(qū)先后舉辦了蒙山開化寺“除夕撞鐘法會”、洞兒溝瞻禮節(jié)、普益寺和凈業(yè)寺的佛像開光活動等10余次，為確?；顒拥陌踩?、規(guī)范、有序，我區(qū)從方案審定、報批、籌備及活動實施，全程給予指導(dǎo)協(xié)調(diào)，促使活動圓滿成功。同時結(jié)合巡視制度，3月份宗教部門會同區(qū)旅游局及消防大隊等多少單位進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對宗教活動場所進(jìn)行了安全整頓，從防火意識、防火制度、責(zé)任人到防火設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，對存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)并下發(fā)《限期整改通知書》，以書面形式詳細(xì)提出了整改要求，嚴(yán)防事故的發(fā)生，防患于未然。在解決宗教與旅游的關(guān)系上，我們既要避免“宗教搭臺，經(jīng)濟(jì)唱戲”的情況出現(xiàn)，又要借助眾多的宗教文化資源促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展，目前我區(qū)已經(jīng)由宗教局局長兼任旅游局局長，完成了宗教與旅游二者相融合的機(jī)制問題，并且還優(yōu)選出五個宗教文化底蘊(yùn)濃厚、旅游資源豐富的“雙五好”活動場所進(jìn)行對外開放，逐步形成圍繞發(fā)展、服務(wù)發(fā)展的新格局。

【第4篇 銀行網(wǎng)點金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

按照會議安排，我代表__支行就支行的網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作向大家做簡要總結(jié)匯報，不足之處，請批評指正：

按照分行網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的整體要求，在分行的支持下，我行積極推進(jìn)該項工作，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)，改革業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，落實標(biāo)準(zhǔn)化運營管理模式，網(wǎng)點的公司業(yè)務(wù)發(fā)展有了改觀，總結(jié)整個推進(jìn)過程，以下幾項措施在整個工作中起到了關(guān)鍵作用：

一、對政策的研讀理解，突出執(zhí)行與貫徹的高度統(tǒng)一。

網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，必須要有統(tǒng)一的政策指導(dǎo)，不能單干、蠻干，我行充分認(rèn)識到這一點，認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析分行相關(guān)文件、政策精神和要求，充分認(rèn)識并理解網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的和重要意義，嚴(yán)格按照“以客戶為中心、重點發(fā)展維系中高端客戶、提高網(wǎng)點效率、提升網(wǎng)點效能”的指導(dǎo)思想有計劃、分步驟地推進(jìn)該項工作，并將網(wǎng)點的發(fā)展統(tǒng)一到全行戰(zhàn)略發(fā)展的高度，根據(jù)總行“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、上水平”的總體要求和分行“保先爭位翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場發(fā)展情況和網(wǎng)點業(yè)務(wù)實際，幫助網(wǎng)點認(rèn)真分析自身優(yōu)勢和不足，揚長避短，全面參與市場競爭，在注重全面?zhèn)鲗?dǎo)的同時，更加注重信心的樹立，更加注重科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范，更加注重目標(biāo)的過程管理，通過一系列自上而下和自下而上的互動或溝通，切實改變了以前網(wǎng)點發(fā)展的畏難情緒，網(wǎng)點對全行發(fā)展戰(zhàn).

【第5篇 資源枯竭城市轉(zhuǎn)型發(fā)展工作總結(jié)范文

____年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹七屆五中、六中全會和十八大精神，緊緊抓住資源枯竭城市轉(zhuǎn)型這個戰(zhàn)略機(jī)遇，全面圍繞市委、政府提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，突出水利建設(shè)這條主線，切實推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，全面完成了今年的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全力做好水利基礎(chǔ)保障

（一）強(qiáng)化項目爭取力度

今年以來，我局對照市委、市政府下達(dá)目標(biāo)，認(rèn)真研究國家投資政策，積極、主動向省發(fā)改、財政、水利等部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報我市水利設(shè)施現(xiàn)狀，在病險水庫整治、生態(tài)水產(chǎn)養(yǎng)殖、特大防汛、小農(nóng)水、農(nóng)村安全飲水、渠江市防洪工程等項目上得到中省項目資金支持，到位資金5059萬元。

項目前期取得了一定的成績。一是慶華貓兒溝水庫項目編報進(jìn)展順利。現(xiàn)已完成《壩址（渠線）選擇》、《正常蓄水位選擇告》、《施工總布置規(guī)劃》三個專題報告，并通過了省水利廳審查，完成了《慶華水庫移民實物指標(biāo)調(diào)查細(xì)則和工作方案》的編制工作，已經(jīng)省移民局審批，待省政府下達(dá)封庫令后，就可開展移民及實物調(diào)查工作。二是完成了病險水庫除險加固工程實施方案編制工作。（二）型病險水庫除險加固初步設(shè)計已批復(fù)，到位資金230萬元，現(xiàn)代理機(jī)構(gòu)已完成招標(biāo)，正在實進(jìn)行施工單位招標(biāo)和財評。重點?。ǘ┬丸抛訙纤畮鞂嵤┓桨妇幹祁A(yù)審批后，現(xiàn)施工單位已進(jìn)場施工。三是編制完成《市十二五第二批農(nóng)村飲水安全項目實施方案》。該方案已通過省發(fā)改委和省水利廳的審查，方案已批復(fù)，目前設(shè)計單位正在編制項目初步設(shè)計報告。四是加快中小河流治理項目前期進(jìn)度。編制了《____年-____年中、小河流治理項目實施規(guī)劃》，通過省廳審查，項目投資6900多萬元，項目初步設(shè)計招標(biāo)工作正在按程序開展。五是完成了____年小農(nóng)水項目實施方案編制，省財政、水利廳已下達(dá)項目資金1800萬元，實施方案已通過省水利廳審查，現(xiàn)正在開展施工隊伍選拔工作。

（二）著力改善水利基礎(chǔ)

今年我局新開工建設(shè)水利項目8個，續(xù)建水利項目1個，現(xiàn)已有6個項目竣工，極大的改善了我市農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是天池湖水利工程。截止目前累計完成投資6000萬元，開挖土石方27.5萬立方米，完成渠道修建5公里，全面完成了今年的目標(biāo)任務(wù)。二是渠江清溪河城區(qū)段堤防建設(shè)工程。該工程投資300萬元，于3月開工，8月底竣工，修建堤防建設(shè)340米，開挖土石方1.8萬方，安砌條石8000方。三是清溪河2號攔渣壩堤防工程。該工程完成投資85.9萬元，在修建堤防140米，今年4月開工，8月竣工，累計開挖土石方13041.46方，澆筑混凝土2545方。四是山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施項目。該項目投資544萬元。于今年2月開工，6月竣工，建成自動雨量站9個（其中氣象六要素監(jiān)測站5個）、簡易雨量站73個、視頻站5個，簡易監(jiān)測水位站18個、自動監(jiān)測水位站2個、自動監(jiān)測水位雨量站2個，縣級監(jiān)測預(yù)警平臺、群測群防系統(tǒng)也已同步建設(shè)完成，現(xiàn)二期項目已完成招標(biāo)工作。五是____年省級財政小型病險水庫除險加固項目。該項目計劃投資50萬元，整治水庫2座。目前，王家溝水庫、油房溝水庫主體工程已完成。六是____年中央財政小型農(nóng)田水利項目。該項目投資4560.34萬元，共新建渠道34.38km，整治渠道46.26km，整治山坪塘140座，整治石河（引水）堰8處，改造泵站16處，新建蓄水池463口，新建高效節(jié)水灌溉面積1000畝，項目于3月底全面竣工，已通過了省水利廳農(nóng)水局驗收。今年以來，我市共在、z四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建農(nóng)建示范區(qū)10357畝，超過了市對我市下達(dá)的1000畝打造要求。七是農(nóng)村安全飲水工作。投入40萬元，新建蓄水池1口，安裝供水管網(wǎng)6.5公里，安裝加壓泵1臺，共解決觀音溪鎮(zhèn)高坪村1500人飲水困難。八是____年省級財政重點小二型水庫除險加固項目。該項目計劃投資120萬元，計劃整治重點小（二）型水庫一座（枧子溝水庫），目前該項目已完成施工單位招標(biāo)，施工單位已進(jìn)場施工。九是____年農(nóng)發(fā)水保項目。該項目投資270萬，計劃治理小流域水土流失9平方公里，該項目計劃12月底完工。

二、____年工作計劃

____年，我局將以建設(shè)平安水利、生態(tài)水利、民生水利、現(xiàn)代水利為目標(biāo)，以爭取資金為重點，以項目建設(shè)為龍頭，大力做好以下工作。

（一）做好項目對上爭取

積極主動向省市匯報，爭取上級的支持，一是抓好慶華貓兒溝中型水庫，協(xié)調(diào)慶華鎮(zhèn)、扶移辦、文廣新局等單位，完成項目實施地區(qū)的移民及實物調(diào)查；督促項目設(shè)計單位加快項目子報告的編報工作，力爭于明年8月可研批復(fù)，年內(nèi)開工建設(shè)。二是加快編制____年中小河流治理實施方案和初步設(shè)計，力爭納入年內(nèi)投資。三是做好渠江明月段堤防建設(shè)勘查設(shè)計。四是做好____年農(nóng)發(fā)水保的統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭治理水土流失面積9平方公里。五是努力爭取集中供水站建設(shè)，解決轄區(qū)群眾的飲水安全問題。六是深入調(diào)研，編制完成____年小農(nóng)水項目規(guī)劃實施方案，爭取上級補(bǔ)助資金1600萬元。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目建設(shè)，改善發(fā)展基礎(chǔ)

【第6篇 轉(zhuǎn)型教育主題班會總結(jié)

轉(zhuǎn)型教育主題班會總結(jié)

一、活動主題：深入轉(zhuǎn)型，你我都行

二、活動目的：通過“轉(zhuǎn)型教育”主題班會，幫助同學(xué)們確立自己的人生目標(biāo)，樹立正確的大學(xué)生活觀，人生觀和價值觀，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使同學(xué)們能夠更好地適應(yīng)大學(xué)生活，在思想、學(xué)習(xí)方式方法、日常生活、人際關(guān)系與專業(yè)思想等方面盡快適應(yīng)，做到早定位，早計劃，早努力，使同學(xué)們在大學(xué)校園里健康、快樂地生活、成長、成才。

三、活動時間：__年11月10日星期五

四、活動地點：飯?zhí)们暗目盏?/p>

五、活動人員：會計系審計一班全體同學(xué)，嘉賓：團(tuán)總支副書記――賈迎偉同學(xué)

六、活動準(zhǔn)備：

1、 收集同學(xué)們的表演的節(jié)目。

2、 班委會篩選好節(jié)目。

3、 同學(xué)們毛遂自薦，積極地參加，進(jìn)行排練。

4、 班委們準(zhǔn)備好音樂材料、道具、獎品等。

七、活動流程：

1、 兩位主持人的開幕詞拉開了班會的序幕。

2、 接下來第一個節(jié)目：話劇《高中?大學(xué)》。演員們都很好地投入角色中，精彩地演出每一幕，博得掌聲陣陣。話劇幽默搞笑，同學(xué)們都不停地發(fā)出笑聲，而且話劇 反映了當(dāng)前大學(xué)新生面對教育的轉(zhuǎn)型，面對與中學(xué)截然不同的受教育方式，面對從中學(xué)到大學(xué)的.蛻變所表現(xiàn)出來的種種行為，引發(fā)同學(xué)們的深思。旁白最后的結(jié)語很好地總結(jié)了話劇所要表達(dá)的意義。同學(xué)們都有所感觸，了解到高中和大學(xué)的許多不同的地方。

3、 班長和團(tuán)支書發(fā)言，發(fā)表了各自的對轉(zhuǎn)型教育的看法和以后對我們班的希望，讓同學(xué)們陷入深思并贏得了同學(xué)們的熱烈掌聲。

4、 接下來主持人有請?zhí)貏e嘉賓團(tuán)總支副書記――賈迎偉同學(xué)講話。同學(xué)們都熱烈歡迎。賈迎偉同學(xué)發(fā)表了自己對轉(zhuǎn)型教育的想法和表達(dá)了對審計一、二班同學(xué)們的冀望。同學(xué)們也提出了有關(guān)轉(zhuǎn)型教育方面的問題并和嘉賓進(jìn)行交流，大家都受益良多。而且嘉賓與同學(xué)們互動表演，有同學(xué)獻(xiàn)花等。同學(xué)們掌聲不斷，表達(dá)了對這位嘉賓的敬意和寄托了以后審計一、二班一起好好生活的祝愿。

5、 在氣氛高漲時，迎來了下一個節(jié)目吉他彈唱《星語星愿》。原本火爆的場面，漸漸地安靜下來。同學(xué)們都靜靜地聽著這首平靜的略帶憂傷帶動同學(xué)們心靈的歌曲。歌聲婉轉(zhuǎn)動 聽，傾訴了在大學(xué)里一份真摯，難舍，傷感的愛情和無論遇到任何困難，都要追逐自己心愿的理想。同學(xué)們都默默地聆聽著，此時無聲勝有聲。

6、 接著是同學(xué)的朗誦，朗誦話題為《深入轉(zhuǎn)型，你我都行》。朗誦的同學(xué)用感人抒情的話語訴說了高中與大學(xué)的生活變化，深刻地挖掘了轉(zhuǎn)型教育的重要性和體現(xiàn)了在大學(xué)里自覺，主動，勤勉這一永恒的主題。讓同學(xué)們更快地適應(yīng) 大學(xué)生活，融入大學(xué)這大家庭。

7、 在主持人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入班會的趣味游戲。同學(xué)們都圍成一圈站著，隨機(jī)選出一名同學(xué)。那位同學(xué)被蒙住眼睛，隨意走到一位同學(xué)面前，與之進(jìn)行簡短對話后，念出對方的名字。若該同學(xué)辨別不出對方的名字，選擇一位異性擁抱。這游戲讓大家意識到融入班級，搞好人際關(guān)系，與同學(xué)們熟悉的重要性。同學(xué)們歡聲笑語，都樂在其中。這游戲?qū)鄷葡蚋叱薄?/p>

8、 在班會的尾聲，迎來了本次班會的又一個高潮：全班同學(xué)手拉手圍成一個圈齊唱《朋友》。在瑯瑯的歌聲中，班委逐位向同學(xué)分發(fā)棒棒糖，寓意班級生活的甜蜜，并對以后班級生活的祝福。適逢有同學(xué)生日，主持人帶動大家齊唱生日歌，給了生日同學(xué)很大的驚喜。同學(xué)們歡聲一片紛紛上去和該同學(xué)擁抱。在歌聲中，班會完美結(jié)束。

【第7篇 全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場—__公司__年度工作總結(jié)

全面拓展市場、策略轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場—__公司__年度工作總結(jié)

__年對我們__公司來說是不平凡的一年。__萬噸的全線竣工給我們帶來巨大的收益，但也使我們面臨著工程少、工程難的困境，同時也讓我們不得不躋身于激烈的市場競爭。在這種艱難的情況下，全隊員工在__上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，為我們今后開拓、適應(yīng)新市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）__年工作回顧

__年，公司緊盯內(nèi)外市場，在激烈的行業(yè)競爭中取得了市場開發(fā)的較大突破。在這一年里，我公司憑借多年來在__公司的品牌效應(yīng)，在確保__公司這個內(nèi)部市場的前提下，我公司又打進(jìn)了__市場和__市場——__項目。

___公司——公司憑借固有的優(yōu)勢和多年經(jīng)營得來的品牌效應(yīng)，緊盯項目，積極運作，先后承接了__公司__大修、__大修、__軌道調(diào)整、__天車擴(kuò)建等工程，為存續(xù)企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出了自己積極的貢獻(xiàn)。

__市場——隨著公路橋梁的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，__等的制作市場前景較好。公司年初與__機(jī)械有限公司簽訂了二臺__制作合同，本著抓質(zhì)量求生存的觀念，優(yōu)質(zhì)完成了這項工程，同時也打開了__制作的市場。先后又與__機(jī)械有限公司簽訂了四臺__制作合同，并成為__機(jī)械有限公司__制作質(zhì)量信得過單位。這是__公司和私營企業(yè)的第一次成功合作，也是為公司今后在__外部市場的拓展開創(chuàng)了一個新的競爭平臺。

__市場-__項目——__160套制作第一次使公司進(jìn)入國際市場。公司在該項目中質(zhì)量優(yōu)良、施工快速、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、組織科學(xué)的作風(fēng)，獲得了甲方及其監(jiān)理的一致認(rèn)可。參與國際市場競爭是公司發(fā)展的一條新路。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 __年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1.利潤計劃指標(biāo)_萬元，實現(xiàn)利潤_萬元，較上年增長_%；

2.工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo)_萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值_萬元，較上年增長_%；

3.員工年人均收入_萬元，較上年增長_%。

（二） __年的主要工作可以概括為以下七個突出特點

1. 完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部管理 從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，規(guī)范相關(guān)人員的工作程序，確保正確的工作流程，是促進(jìn)管理人員的工作主動性、積極性的必要措施。為此，__年__公司下發(fā)了《__公司管理人員崗位職責(zé)》、《材料工具設(shè)備管理制度》。

①《__公司管理人員崗位職責(zé)》細(xì)致劃分個人職責(zé)，實行責(zé)任到人的制度，確保了工作的正常進(jìn)行，加快了工作效率。如：新舊圖紙發(fā)放和回收、財務(wù)報銷制度、等進(jìn)一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進(jìn)行。

②《材料工具設(shè)備管理制度》嚴(yán)格把控材料和設(shè)備，節(jié)約成本。如：材料預(yù)算要準(zhǔn)確無誤，以確保材料采購正確；材料發(fā)放要仔細(xì)記錄，以確保材料的可追溯性；設(shè)備要定期保養(yǎng)，尤其是新進(jìn)的數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控機(jī)床等設(shè)備。

2.迎合市場，策略轉(zhuǎn)型 __ 年__公司新承接的__以及__與以往工程所不同，這就需要我們改變以往的生產(chǎn)方式，進(jìn)行策略轉(zhuǎn)型。

①__體積大、質(zhì)量大、焊接量大、零件多、焊接質(zhì)量要求高，這都比以往所承接的工程難度要大得多，而且用以往的生產(chǎn)設(shè)備，工期是難以保證的。這說明，我們必須改變以往的工作型式，由單件生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到批量生產(chǎn)，才能適應(yīng)新市場。為此，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我公司通過引進(jìn)了數(shù)控機(jī)床、數(shù)控鉆床、小蜜蜂數(shù)控切割機(jī)以及自動焊機(jī)等設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，大大加快了工程進(jìn)度，同時也提高了工程質(zhì)量。得到甲方好評與肯定，并陸續(xù)承接了__制作工程，為我們__市場打開了新局面。

②__總共160套，面臨著工期短，任務(wù)重，批量生產(chǎn)是必行的。通過__這個工程，我們___基本上具備批量生產(chǎn)的能力，但我們___的實力與理想條件差之甚遠(yuǎn)，但是全隊人員克服一切困難，積極改變以往的生產(chǎn)方式，以順應(yīng)轉(zhuǎn)變的市場。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施 __年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，通過數(shù)控切割機(jī)床、數(shù)控鉆床、埋弧自動焊機(jī)等設(shè)備提高生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。

4. 加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識 在這一年里，我們在工藝、焊接、質(zhì)量各方面均做了大量工作。

①在工藝上，我們改變了以往的工作方法。如在__工程中，有些焊接部位不是平位焊，但通過簡易變位架使焊縫轉(zhuǎn)變?yōu)槠轿缓?，方便焊接的同時也確保了焊接質(zhì)量；在__中采用了模具來控制組隊尺寸，確保焊接和外觀。

②在焊接上，我們組織試驗，探求最快最好的焊接技術(shù)。如在__中，我們研究了焊接參數(shù)對焊接的影響，由于，__的焊縫是100%探傷，我們?yōu)楸ＷC焊接質(zhì)量，加快焊接速度，最終采取了焊劑墊焊法，不僅焊接速度提高了，而且焊縫合格率一次性達(dá)１００％；在__工程中，由于產(chǎn)生大量的飛濺，清理工作需花很長時間進(jìn)行。為此，我們組織人員研究了ｃｏ２保護(hù)焊飛濺產(chǎn)生原因，減少飛濺。通過對熔滴自由過渡時，選擇合理的焊接電流與焊接電壓參數(shù)，避免使用大滴排斥過渡形式，從而避免由于焊接材料的冶金反應(yīng)導(dǎo)致氣體析出或膨脹引起的飛濺。

③提高全公司質(zhì)量意識，使員工真正認(rèn)識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，從而為我公司質(zhì)量管理體系的運行而努力。

５．抓緊安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識 一年來，我公司認(rèn)真貫徹對安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產(chǎn)工作原則，堅持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實各項安全措施，積極開展安全隱患整改，廣泛開展安全教育工作，使職工的習(xí)慣性違章得到了很好的糾正。

６．完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保工作進(jìn)行 面對__公司計算機(jī)老齡化，嚴(yán)重影響技術(shù)管理工作的進(jìn)行，為此，我公司對技術(shù)管理人員的電腦及時更新，加快了工作速度，并下發(fā)了《__公司計算機(jī)管理條例》對計算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，確保基礎(chǔ)設(shè)施的完好和可持久性利用。另外，我們還對班組、天車內(nèi)的空調(diào)進(jìn)行維修，給員工提供一個良好的工作環(huán)境。

７．發(fā)揮黨團(tuán)工會組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力 200６年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公

司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員ｘ名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正ｘ名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖，并參加了了“春蕾計劃”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)出了愛心。

（三）在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；

2.公司的技術(shù)管理人才培訓(xùn)不足，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，應(yīng)充分發(fā)揮新進(jìn)大學(xué)生的優(yōu)勢；

3.技術(shù)工人的老齡化問題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；

4.職工的質(zhì)量意識和工作意識還有待提高。

這些問題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。

（四）__年年的工作計劃總體思路是，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

__年年要重點抓好以下6個方面的工作

1.確保指標(biāo)落實，強(qiáng)化績效考核工作

2.強(qiáng)化計劃管理 ，完善基礎(chǔ)管理工作 為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

①強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項指標(biāo)分解落實到各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。

②建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

③強(qiáng)化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。

④加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。

⑤建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來” 的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn) 生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

①提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。

②力爭添置2～3臺大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

③積極利用社會上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4.做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難。面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。__年年要力爭節(jié)約成本費用_萬元。

5.切實做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

①培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

②針對實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持作。

③強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

④加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量。

6.做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力

①進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生，計劃在__年年培養(yǎng)出工藝員（）人、 。

②吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。

__年年公司要提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。制定員工行為規(guī)范，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；關(guān)心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量；為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取、策略轉(zhuǎn)型，為實現(xiàn)公司__年年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

【第8篇 銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

__年以來，__縣支行認(rèn)真貫徹落實省、市行工作會議精神，緊緊圍繞“以網(wǎng)點改造帶動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型帶動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶動經(jīng)營轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署，積極探索轉(zhuǎn)變和發(fā)展之路。在加強(qiáng)硬件設(shè)施的同時，把提升軟實力作為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的重點工作，以轉(zhuǎn)變員工思想，提高服務(wù)和營銷質(zhì)量為目標(biāo)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開展系列營銷活動、完善激勵機(jī)制、評先選優(yōu)等一系列工作，努力提升軟實力。

通過努力，員工的思想得到高度統(tǒng)一，陳舊的理念得到更新，員工在工作中所扮演的角色得到轉(zhuǎn)換，工作熱情和積極性被充分調(diào)動，網(wǎng)點崗位設(shè)置、工作流程得到進(jìn)一步完善，工作效率得到明顯提高，初步形成了以網(wǎng)點改造帶動軟實力提升，以軟實力提升推動網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的良性循環(huán)，有效地促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。

一、轉(zhuǎn)變觀念，達(dá)成共識，為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作奠定良好的思想基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)型工作開展之初，針對部分員工存在的錯誤認(rèn)識，該行確定了“改造硬環(huán)境，提升軟實力”的工作方針，重在提升軟實力上下功夫，迅速在全行開展了系列培訓(xùn)教育活動，把網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的知識和理念灌輸給員工，對員工進(jìn)行“洗腦”。按照一級帶動一級、一層推動一層的工作思路，全面開展軟轉(zhuǎn)工作。

首先，行領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)、營銷理念，并將知識以專題學(xué)習(xí)會議的形式與大家分享，使員工認(rèn)識到提升服務(wù)和營銷意識的重要性和緊迫性，通過領(lǐng)導(dǎo)帶動激勵員工轉(zhuǎn)變。其次，先后六次組織網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理赴哈市及江浙等地，對當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)型工作出色的營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，使他們真正體會到普通網(wǎng)點與轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的區(qū)別，體會到服務(wù)和營銷理念的提升才是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型真正的內(nèi)涵，以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人作為推動網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)的突破口，以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人意識的轉(zhuǎn)變推動基層員工的轉(zhuǎn)變。第三，多次邀請上級行及有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員舉辦了多場服務(wù)、營銷及業(yè)務(wù)知識專題講座，在為軟轉(zhuǎn)打好堅實理論基礎(chǔ)的同時，進(jìn)一步提高了員工的學(xué)習(xí)意識，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、細(xì)化措施，強(qiáng)力推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型工作取得實效在如何轉(zhuǎn)的問題上，該行在探索中研究，制訂了一系列措施，在客戶識別、現(xiàn)場管理、角色轉(zhuǎn)換、人員培訓(xùn)及制度建設(shè)完善等方面總結(jié)出了一套的經(jīng)驗，主要有以下幾個方面：

一是做好優(yōu)質(zhì)客戶的識別與維護(hù)。配備了專人對系統(tǒng)進(jìn)行使用和日常維護(hù)，并將個人優(yōu)質(zhì)客戶系統(tǒng)提供的各種數(shù)據(jù)，作為決策的重要依據(jù)，同時，進(jìn)一步完善了維護(hù)流程，細(xì)化崗位分工，并將優(yōu)質(zhì)客戶的'日常維護(hù)納入績效工資考核范圍，全力抓好優(yōu)質(zhì)客戶的識別和日常維護(hù)。

二是全面實施現(xiàn)場管理。明確了網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理等崗位的職責(zé)，規(guī)范晨會流程，嚴(yán)肅巡查制度，制定了規(guī)范化服務(wù)細(xì)則，把管理重點逐漸由內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，由縱向向橫向延伸，細(xì)化服務(wù)和營銷中的每一個環(huán)節(jié)。

三是抓好員工角色轉(zhuǎn)換，使其由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。根?jù)基層網(wǎng)點實際的情況，把網(wǎng)點負(fù)責(zé)人與大堂經(jīng)理崗位相融合，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人即是對內(nèi)的管理人員又是對外的服務(wù)人員，實現(xiàn)崗位不變職責(zé)變;其次，在旺季，把大堂經(jīng)理充實到前臺擔(dān)任柜員，這樣在緩解了柜臺壓力的同時，也使員工的業(yè)務(wù)能力得到了增強(qiáng);另外，每周安排一名前臺柜員擔(dān)任一天時間的大堂經(jīng)理，履行大堂經(jīng)理職責(zé)，不僅有效地鍛煉了員工，也增進(jìn)了員工間的理解，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊合作意識，實現(xiàn)了崗位不變角色變，從而推動了軟轉(zhuǎn)進(jìn)程。

四是制度的建設(shè)和完善。及時調(diào)整工作思路，在轉(zhuǎn)型網(wǎng)點開展了一次規(guī)章制度大檢查活動。采取檢查和自查的方式，查找舊制度與新工作之間的磨擦，廣泛聽取制度使用者的合理意見，在收集反饋意見后，逐步完善現(xiàn)有制度。先后制定了《個人優(yōu)質(zhì)客戶管理維護(hù)制度》、《__縣支行營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》、《營業(yè)網(wǎng)點“神秘人”檢查辦法》等一系列制度，內(nèi)容涵蓋了組織管理、服務(wù)規(guī)范、工作制度等多個方面。

通過以上工作的開展，“大廳制勝”、“渠道為王”的經(jīng)營理念已深入人心，員工思想達(dá)成普遍共識，基層員工的服務(wù)、營銷意識得到了極大的增強(qiáng)，轉(zhuǎn)型工作初見成效。截止到__年末，全行各項存款___萬元，較年初純增___萬元;新發(fā)各類銀行卡___張;代銷各類保險___萬元;新增優(yōu)質(zhì)客戶___戶，中間業(yè)務(wù)收實現(xiàn)___萬元。

銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作總結(jié)

近年來，隨著各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，較為落后的硬件設(shè)施、日漸老化的人員結(jié)構(gòu)、緊張繁重的柜面服務(wù)壓力以及亟待緩解的客戶排隊現(xiàn)象等問題日趨突出。面對困難和矛盾，營業(yè)部通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，積極尋求突圍，初步實現(xiàn)了網(wǎng)點經(jīng)營向個人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點功能向產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)型，客戶服務(wù)向差異化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點文化向以員工為中心轉(zhuǎn)型，服務(wù)手段向電子渠道轉(zhuǎn)型，網(wǎng)點環(huán)境向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型。截至200_年12月末，儲蓄存款較上年增加16億元，同比多增9.2億元，增幅達(dá)135%;客戶有效投訴下降12%;電子渠道業(yè)務(wù)占比達(dá)44.8%，位居全省農(nóng)行首位。其中網(wǎng)銀業(yè)務(wù)量相當(dāng)于15個日均500筆以上物理網(wǎng)點的業(yè)務(wù)量。

一、觀念轉(zhuǎn)變與模擬實施相結(jié)合

觀念是發(fā)展的靈魂。為推動轉(zhuǎn)型工作，營業(yè)部在全行開展以“軟環(huán)境就是競爭力”、“軟環(huán)境建設(shè)就是生產(chǎn)力”為主題的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型大討論。通過學(xué)習(xí)、座談和交流，全行上下對轉(zhuǎn)型工作從認(rèn)識到行動都發(fā)生了根本變化：在思想上，從“要我轉(zhuǎn)”變成“我要轉(zhuǎn)”;在行動上，從單純的抓網(wǎng)點改造變成軟硬件建設(shè)“兩手抓”，同時引導(dǎo)全行上下多想發(fā)展，抓牢效益，緊盯市場，重視競爭，培養(yǎng)員工良好的服務(wù)習(xí)最佳工作狀態(tài)。

一是用規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提高服務(wù)水平。制定《網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)管理辦法》、《大堂經(jīng)理考核管理暫行辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步完善服務(wù)考評體系，優(yōu)化迎賓服務(wù)、客戶分流、咨詢服務(wù)、挽留客戶等流程，積極實施推薦式、顧問式、體驗式等營銷模式。營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)狀況大為改觀，網(wǎng)點人員與客戶積極互動，氣氛和諧溫馨;客戶排長隊的問題得到了有效緩解，排隊超過5分鐘的客戶比例由轉(zhuǎn)型前的35%降至目前的25%，初步實現(xiàn)了網(wǎng)點服務(wù)效率、網(wǎng)點營銷能力和客戶滿意度“三提高”。

二是用嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來提升服務(wù)層次。統(tǒng)一設(shè)置《晨會記錄表》和《巡檢記錄表》，細(xì)化檢查項目，概括現(xiàn)場管理的關(guān)鍵控制點。同時，加強(qiáng)第一批客戶到來前、營業(yè)高峰期及一天營業(yè)結(jié)束前三個時段的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使客戶強(qiáng)烈感受到農(nóng)行服務(wù)質(zhì)的快速提升。

二、功能分區(qū)與業(yè)務(wù)分流相結(jié)

按照“客戶動線”分析方法，營業(yè)部優(yōu)化了網(wǎng)點內(nèi)部布局，科學(xué)規(guī)劃服務(wù)區(qū)域和配置服務(wù)資源。精品網(wǎng)點實施了五區(qū)以上分離;基礎(chǔ)網(wǎng)點不能完全實行五區(qū)分離的，因地制宜實行了組合分離。在功能分區(qū)的基礎(chǔ)上，通過設(shè)置客戶識別導(dǎo)向系統(tǒng)和大堂經(jīng)理的識別，實現(xiàn)一般業(yè)務(wù)和客戶向自助服務(wù)區(qū)分流，交易性商戶支付向網(wǎng)上銀行、pos、轉(zhuǎn)賬電話等渠道分流，高價值客戶向理財專區(qū)服務(wù)分流。

一是強(qiáng)化自助設(shè)備業(yè)務(wù)分流。加大了對自助設(shè)備的投入，20__年新增自助銀行11家，自助設(shè)備44臺，自助設(shè)備總量達(dá)到160城區(qū)網(wǎng)點自助銀行覆蓋率達(dá)到45%，同時實現(xiàn)了穿墻式、大堂式自助設(shè)備城區(qū)的全覆蓋。其中轉(zhuǎn)型試點行逍遙津支行的自助銀行成為目前安徽省農(nóng)行系統(tǒng)規(guī)模和設(shè)施較為領(lǐng)先的自助銀行。新增的無卡存款、無卡轉(zhuǎn)賬以及存取款鈔箱循環(huán)使用等自助服務(wù)功能，為分流業(yè)務(wù)、節(jié)約資源、提高效率創(chuàng)造了條件。目前轉(zhuǎn)型試點行新站支行和逍遙津支行自助設(shè)備臺日均業(yè)務(wù)量分別達(dá)到530和420筆，較轉(zhuǎn)型前分別增加了52%和75%;自助設(shè)備業(yè)務(wù)量在abis業(yè)務(wù)總量中占比分別超過60%和55%，較轉(zhuǎn)型前分別提高了10%和8%。

二是強(qiáng)化網(wǎng)點現(xiàn)場分流。在網(wǎng)點配備了叫號機(jī)、休息座椅、信息欄、電子宣傳屏等設(shè)施，增設(shè)了vip快速通道。大堂經(jīng)理活躍在營業(yè)大廳，和個人客戶經(jīng)理一起進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)分流，引導(dǎo)普通客戶使用自助設(shè)備，幫助高端客戶了解和享用農(nóng)行的高端產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。通過改進(jìn)叫號機(jī)功能，按照業(yè)務(wù)類型、交易復(fù)雜程度、交易時間將客戶分配到不同的柜臺(崗位)辦理，提高了崗位服務(wù)效率和專業(yè)化水平。

三是加大金融產(chǎn)品分銷?？蛻粼谵k理存取款、轉(zhuǎn)賬和繳費業(yè)務(wù)時，大堂經(jīng)理和柜面人員及時向客戶推薦電子銀行產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶足不出戶完成金融交易。20__營業(yè)部借記卡發(fā)卡同比增加6.2萬張，特約商戶同比增加128放pos機(jī)具同比增加170臺，投放轉(zhuǎn)賬電話同比增加2710部。新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊客戶和個人注冊客戶同比分別多增259戶和2.55萬戶，代理保費收入和保險手續(xù)費收入同比分別多增13517萬元和476元。模擬試點行在個人高端價值客戶和借記卡、企業(yè)網(wǎng)銀、個人網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話等產(chǎn)品營銷方面均取得了歷史性突破。其中新站支行儲蓄存款完成率達(dá)到307%，借記卡完成率達(dá)到157%，企業(yè)網(wǎng)銀完成率達(dá)到210%、個人網(wǎng)銀完成率達(dá)到140%，電話銀行完成率達(dá)到489%，轉(zhuǎn)賬電話完成率達(dá)到170%，中間業(yè)務(wù)收入完成率達(dá)到144%。

三、資源整合與流程優(yōu)化相結(jié)合

一是加快服務(wù)角色的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型網(wǎng)點普遍配置了網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理、高級柜員、普通柜員等營銷型崗位。通過網(wǎng)點崗位調(diào)整和員工角色的重新定義，明確不同角色的崗位職責(zé)、操作流程和行為規(guī)范，強(qiáng)化普通柜員和高級柜員的推薦銷售職能以及個人客戶經(jīng)理、網(wǎng)點主任的專門銷售職能。

二是加強(qiáng)柜面勞動組合的調(diào)整。定量分析網(wǎng)點客戶流和柜臺交易量，確定網(wǎng)點各崗位的最佳配置方式。在優(yōu)化崗位分工和勞動組合的基礎(chǔ)上，實行減高柜、增低柜。同時，研究不同時段客流量和交易量的變化規(guī)律，增設(shè)彈性柜臺或服務(wù)窗口，有效地解決了客戶排隊現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。在風(fēng)險可控的前提下，深入研究支行的柜面人員配置和業(yè)務(wù)流程，充分滿足不同類型客戶的需要，突出各種柜臺的專屬職能，實現(xiàn)簡單業(yè)務(wù)和復(fù)雜業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)辦理和業(yè)務(wù)咨詢、普通客戶和貴賓客戶的業(yè)務(wù)劃分。

【第9篇 轉(zhuǎn)型綜改工作總結(jié)范文

綜改匯報材料(定1)1，轉(zhuǎn)型綜改工作總結(jié)

濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革 試點工作推進(jìn)情況匯報(____年 年 2 月 13 日)去年以來，嵐縣緊緊把握我省被確定為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 型綜合配套改革試驗區(qū)這一政策機(jī)遇，本著“先行先試、快行 快試、敢行敢試、能行能試”的原則，解放思想，創(chuàng)新工作思 路，全力加快縣域經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報 如下。

一、____年 年轉(zhuǎn)型綜改的主要工作和成效 (一)搶抓機(jī)遇，積極申報設(shè)立試點縣 國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立“山西省國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改 革試驗區(qū)” ，給我縣帶來了千載難逢的歷史機(jī)遇。我縣作為全省 典型的資源型欠發(fā)達(dá)地區(qū)，縣委、縣政府高度重視，解放思想， 統(tǒng)一認(rèn)識，提出了設(shè)立試點縣的初步構(gòu)想，成立了專門的工作 班子，多次組織有關(guān)人員外出考察學(xué)習(xí)，邀請省、市著名專家 學(xué)者來嵐縣調(diào)研論證，并發(fā)動各級干部集思廣益?？h四大班子 反復(fù)研究，確定了改革主題，組織編制了《嵐縣資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 型綜合配套改革試驗點規(guī)劃》 邀請省、 ， 市專家進(jìn)行了評審論證。1 縣委、縣政府 3 月份向市委、市政府申請將嵐縣設(shè)立為“呂梁 市資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試點縣” 9 月份得到了市委、 后， 政府的批復(fù)，并上報省發(fā)改委備案。按照總體推進(jìn)，分步實施 的原則，制定了《____年-____年 年兩年綜改專項行動方案》 。綜改 工作全面啟動。

(二)先行先試，扎實推進(jìn)試點縣建設(shè) 圍繞省、市《綜改總體方案》 ，立足于嵐縣資源型欠發(fā)達(dá)縣 份的定位，根據(jù)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和創(chuàng)新體制機(jī)制、 完善配套改革兩大任務(wù)，縣委、縣政府高度重視，全力推進(jìn)大 項目、大生態(tài)、大教育、大民生、大環(huán)境“五大建設(shè)” 積極在 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)修復(fù)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、思想觀念、社會管理等為主 要內(nèi)容的資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上探索創(chuàng)新，并取得了實質(zhì)性進(jìn)展。

一是規(guī)劃先行。按照《嵐縣資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革 試點縣》的思路和要求，堅持“全域規(guī)劃、城鄉(xiāng)同步、區(qū)域共 建”的規(guī)劃理念，先后編制完成了《嵐縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展 第十二個五年規(guī)劃綱要》《嵐縣資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革 、 試點縣規(guī)劃》等總體規(guī)劃，開展了城鄉(xiāng)一體的城鄉(xiāng)建設(shè)、產(chǎn)業(yè) 發(fā)展、土地利用、礦產(chǎn)資源利用和環(huán)境保護(hù)等專項規(guī)劃的編制， 資源開發(fā)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、有序銜接的規(guī)劃體系初步建立，為改革 發(fā)展、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型奠定了堅實的規(guī)劃基礎(chǔ)。

二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。樹立“今天的投資速度就是明天2 的發(fā)展速度，今天的投資結(jié)構(gòu)就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”這一理念， 實施工業(yè)新型化戰(zhàn)略，著力提升資源轉(zhuǎn)化率，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā) 展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。煤焦、冶煉、鑄造、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)改造升 級，規(guī)模效益日顯。太鋼 750 萬噸精礦粉項目以具備生產(chǎn)條件， 200 萬噸球團(tuán)項目年內(nèi)投產(chǎn)，新型線材和鋼鐵項目正在加緊籌 劃，金隅日產(chǎn) 2500 噸熟料干法水泥項目建成投產(chǎn);以佳昌、繼 亨、盛華為標(biāo)志性的生鐵冶煉、爐前鑄造、裝備制造項目效益 明顯;煤礦兼并重組取得重大成果，焦煤 150 萬噸礦井進(jìn)入試 生產(chǎn)，昌恒 90 萬噸礦井年內(nèi)投入生產(chǎn)，龍達(dá)和同安 2 座 90 萬 噸煤礦項目正在進(jìn)行礦井建設(shè)。初步形成了采掘、選礦、冶金 鑄造、鋼材、裝備制造為主的產(chǎn)業(yè)鏈。以煤為基，皖北“3052” 聯(lián)產(chǎn)項目、 3×10 億立方米煤制天然氣、 省煤運和華運 180 萬噸 甲醇一期 60 萬噸項目前期工作即將完成， 2×100 萬千瓦坑口發(fā) 電項目已上報國家發(fā)改委， 為我縣轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了可喜的一步。

特別是依托我縣資源和區(qū)位兩大優(yōu)勢，以資源換項目，變招商 引資為招產(chǎn)業(yè)引項目，利用中博會和農(nóng)博會與皖北煤電、澳洲 銀豐、繼亨、華電等大型集團(tuán)簽訂了資源開發(fā)、煤電一體化、 煤化工、新材料等戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將資源型項目和產(chǎn)業(yè)延 伸項目同步規(guī)劃，一步到位，鋪開了總投資 1000 億元以上的攤 子，項目前期工作扎實推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 明顯優(yōu)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以 “一縣一業(yè)”“一村一品”為特色的 、3 產(chǎn)業(yè)培育成效初現(xiàn)，馬鈴薯種薯、育苗產(chǎn)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī) 模擴(kuò)張。服務(wù)業(yè)發(fā)展提速，商貿(mào)流通業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，房地產(chǎn)、 保險業(yè)、金融、通訊、旅游業(yè)較快發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未 艾，呈現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步 伐明顯加快。

三是城鄉(xiāng)面貌日新月異，社會事業(yè)不斷加強(qiáng)。以“環(huán)境整 治、街景裝飾、交通秩序”為重點的“三項整治”活動為契機(jī)， 順利通過省級衛(wèi)生縣城驗收，城區(qū)供水、供電、供氣、供熱得 到有效解決，天然氣順利入戶，城中村改造和新區(qū)建設(shè)初見成 效。群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善。在全面完成舊的“五個全覆 蓋”工程的基礎(chǔ)上，農(nóng)村街巷硬化、農(nóng)村便民連鎖店、農(nóng)村文 化體育場所、中等職業(yè)教育免費、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等新 的“五個全覆蓋”全面展開，扎實推進(jìn)。社會醫(yī)療衛(wèi)生體制改 革，國家基本藥物制度得到落實。率先啟動了國家級新型農(nóng)村 養(yǎng)老保險試點工作后，建立起了醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)最 低生活保障、企業(yè)保險、社會保險和政府救助為主的多層次、 廣覆蓋的社會保障體系。傾力辦好人民滿意的教育，加大教育 投入力度，全方位推進(jìn)教育教學(xué)改革，全縣教育水平和質(zhì)量穩(wěn) 步提升。

四是生態(tài)嵐縣建設(shè)邁出可喜步伐。以建設(shè)省級林業(yè)生態(tài)縣 為目標(biāo)， 全面鋪開了十大造林綠化工程， ____年 年造林 8.6 萬畝，4 新增育苗面積 1.34 萬畝， 連續(xù)兩年森林覆蓋率提高了 3 個百分 點，被省政府評為“全省造林綠化先進(jìn)單位” 。嚴(yán)格落實節(jié)能減 排政策，計劃內(nèi) 6 個減排項目已全部完成。與 ____年 年相比化學(xué) 需氧量削減率為 11.6%、 二氧化硫 6% 、 氮氧化物 5%、 煙塵 2.46% 粉塵 2.86%。

全年完成水土保持治理面積 7.1 萬畝， 啟動了汾河 流域生態(tài)治理工程、污水處理廠提質(zhì)改造工程和嵐河流域涉水 企業(yè)分類處置工作，狠抓城區(qū)煙塵、揚塵“兩塵”整治，全年 城區(qū)空氣質(zhì)量二級以上天氣達(dá)到 348 天， 其中一級天氣 121 天， 生態(tài)環(huán)境得到極大改善，人與自然更加和諧。

五是社會管理創(chuàng)新不斷深入。我們對建立與資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn) 型相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理、政府管理、社會管理、社會保障、城鄉(xiāng) 管理、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等體制機(jī)制進(jìn)行了積極探索。一是推進(jìn)農(nóng) 村產(chǎn)權(quán)制度改革。在深化林權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，全縣集中開 展了城鄉(xiāng)“違規(guī)用地、違規(guī)建設(shè)、違規(guī)經(jīng)營”的“新三項整治” 活動，對農(nóng)民土地房屋等進(jìn)行了確權(quán)發(fā)證試點工作，為實現(xiàn)城 鄉(xiāng)住房同證同權(quán)、農(nóng)村資產(chǎn)資本化，搭建農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺， 推動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)進(jìn)行了有益的嘗試。二是建立健全 了投入保障機(jī)制，責(zé)任落實機(jī)制，考核獎懲機(jī)制，落實招商經(jīng) 費，兌現(xiàn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格懲罰措施，激發(fā)了招商活力。三是建 立了企業(yè)的績效考核制度。將單位土地 gdp 產(chǎn)出值、財政貢獻(xiàn) 率等作為考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的指標(biāo)。四是建立了政企聯(lián)5 席會議制度，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)重點 項目和企業(yè)的協(xié)調(diào)推進(jìn)，每月召開一次協(xié)調(diào)推進(jìn)會，研究和解 決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。五是將“五個一工程”作為推 進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越，產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展模式的平臺，堅定不移地實施“一 礦一企拉長一條產(chǎn)業(yè)鏈、一礦一企綠化一山一溝、一礦一企興 辦一事一業(yè)、一礦一企幫扶一個新農(nóng)村、一礦一企建立一個安 全保障網(wǎng)” 充分發(fā)揮企業(yè)在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的主體作用和政府 。

在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境中的主體作用，成功探索實踐了產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào) 機(jī)制、生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制、社會事業(yè)投入機(jī)制、新農(nóng)村幫扶機(jī) 制、生產(chǎn)安全機(jī)制和勞動用工保障機(jī)制，有效推動了全縣“五 大建設(shè)” 。

(三)認(rèn)識和體會 ——統(tǒng)一思想，形成共識，是推進(jìn)綜改建設(shè)的重要前提。

嵐縣縣委、縣政府始終把綜改工作放在全局工作的重中之重， 專門成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作班子，多次召開專題會議強(qiáng)調(diào)和部署安 排。全縣上下思想統(tǒng)一、形成共識，積極支持和主動參與綜改 建設(shè)的自覺性、堅定性明顯增強(qiáng)，解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，放膽 前行的良好氛圍己經(jīng)形成。

——規(guī)劃先行，統(tǒng)籌發(fā)展，是推進(jìn)綜改建設(shè)的核心內(nèi)容。

我們按照《綜改規(guī)劃》的要求，堅持規(guī)劃為龍頭，分步驟率先 就綜改建設(shè)進(jìn)待了科學(xué)規(guī)劃，做到了“主要規(guī)劃全覆蓋、詳細(xì)6 規(guī)劃、專項規(guī)劃全面銜接協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了規(guī)劃的全面性、科學(xué)性， 規(guī)劃的科學(xué)性，協(xié)調(diào)性和可操作性明顯提高、保障和促進(jìn)了綜 合配套改革的各項土作有序開展。

——上級支持，部門聯(lián)動，是推進(jìn)綜改建設(shè)的關(guān)鍵所在。

省、市對嵐縣試點工作高度重視，安排調(diào)研、規(guī)劃評審、科學(xué) 指導(dǎo)、出臺重要指示和具體推進(jìn)舉措，在體制、政策、資金等 方面予以強(qiáng)力支持，相關(guān)部門實行部門協(xié)調(diào)聯(lián)動制度，密切配 合、及時衡接、協(xié)調(diào)溝通、形成合力、聯(lián)動推進(jìn)，這些支持是 綜改建設(shè)在較短的時間內(nèi)取得可喜成績的關(guān)鍵所在。

——善破善立，敢想敢為，是推進(jìn)試驗區(qū)建設(shè)的強(qiáng)勁動力。

我們積極探索資源型欠發(fā)達(dá)縣份轉(zhuǎn)型跨越的體制機(jī)制，創(chuàng) 新建立了“五個一工程” ，有效破解了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中出現(xiàn) 的一些尖銳矛盾和問題，為轉(zhuǎn)型綜改工作提供了有力的要素支 撐。

——重點突破，分步實施，是推進(jìn)綜改建設(shè)的有效途徑。

綜合配套改革是一場嶄新的實踐，涉及面廣、綜合性強(qiáng)，我們 始終堅持統(tǒng)籌兼顧、突出重點、分步實施，將綜合配套改革這 項系統(tǒng)工程，逐條細(xì)化為行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、財稅制度、戶 籍制度、土地增減掛鉤制度、人事制度，產(chǎn)業(yè)政策等若干項， 抓住切入點、突破口，成熟一個做一個，突破一個帶一片，以 點帶面，逐步向縱深推進(jìn)。7 二、____年 年綜改工作 總體思路 按照山西國家轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)的總體要求，全面貫徹 落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞轉(zhuǎn)型綜改試驗優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展 方式和深化配套改革，創(chuàng)新體制機(jī)制兩大任務(wù)，以改善民生為 目標(biāo)，全力實施大項目、大生態(tài)、大教育、大民生、大環(huán)境“五 大建設(shè)” ，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、體 制機(jī)制轉(zhuǎn)型，針對制約嵐縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在四大 領(lǐng)域抓重點，體制機(jī)制上求創(chuàng)新，在統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展上出亮 點，努力將嵐縣建設(shè)成資源型經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范 區(qū)，生態(tài)環(huán)境綜合治理的樣板區(qū)，城鄉(xiāng)建設(shè)用地“增減掛鉤” 試點工作的先行區(qū)，創(chuàng)新社會管理模式的先導(dǎo)區(qū)。

總體目標(biāo) 力爭到 ____年 年底，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、生態(tài)修復(fù)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、民生 改善實現(xiàn)整體推進(jìn)、重點突破， “5335”標(biāo)桿項目啟動實施;傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化率達(dá)到 60%以上; 非煤產(chǎn)業(yè)占地區(qū)生產(chǎn)總值 50%以 上;萬元地區(qū)生產(chǎn)總值能耗年下降 4 個百分點;森林覆蓋率年 提高 3 個百分點，達(dá)到 30%;城鎮(zhèn)化率達(dá)到 42%以上;在資源轉(zhuǎn) 化、創(chuàng)新土地管理利用、金融服務(wù)、環(huán)境容量調(diào)節(jié)、擴(kuò)大縣級 經(jīng)濟(jì)社會管理權(quán)限等體制機(jī)制方面取得明顯突破。8 主要任務(wù) 嵐縣區(qū)位優(yōu)越，交通便利，礦產(chǎn)資源豐富，已探明煤炭儲 量 41 億噸，鐵礦儲量 20 億噸，水資源總量 8578 萬立方米，文 化底蘊(yùn)深厚，旅游資源獨特。要將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu) 勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新探索“五個一工程”新機(jī)制，攻難點， 出亮點，依托現(xiàn)有太鋼、皖煤等資源型項目建設(shè)主體，鋪開項 目總投資 1000 億元以上的攤子。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，生態(tài)建設(shè) 成效顯著，城鄉(xiāng)面貌進(jìn)一步改觀，社會民生得到進(jìn)一步加強(qiáng)， 綜改先行試點工作全面鋪開。

保障措施 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為綜改試點提供強(qiáng)有力的組織保障 成立由縣長任組長，縣有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的綜改試點 工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立綜改辦，辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，主任由縣 發(fā)改局局長兼任，配備正科級專職副主任 1 人，成員 2 人，具 體負(fù)責(zé)綜改各項工作。

試點工作實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;重點項目實行法人負(fù) 責(zé)制;企業(yè)和項目法人對項目建設(shè)負(fù)直接責(zé)任;實行縣級領(lǐng)導(dǎo) 包聯(lián)責(zé)任制，每個項目建立一個項目組，將建設(shè)任務(wù)分解落實 到人，明確任務(wù)、時限、分工、獎懲，確保項目如期實施，如 期完成。

建立綜改試點工作監(jiān)督機(jī)制和效果評估機(jī)制，加強(qiáng)日常督9 促檢查和階段考核評比，對工作完成好的予以表彰獎勵;對任 務(wù)完成差的予以通報批評直至問責(zé);對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、 不稱職的干部予以免職，甚至追究責(zé)任。

2、改進(jìn)作風(fēng)，為工業(yè)新型化創(chuàng)造高效寬松的環(huán)境 鼓勵各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照試點工作要求，創(chuàng)造性地開展工 作，勇于擔(dān)當(dāng)、大膽探索，不斷提出具有本部門特色的能夠促 進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制和政策辦法。

縣行政審批主管部門要切實改進(jìn)工作作風(fēng)， 簡化審批程序， 提高辦事效率，對招商項目實行首問負(fù)責(zé)制，對新建項目實行 聯(lián)合審批制，對在建項目實行駐企服務(wù)制。凡在審批服務(wù)工作 中不作為、亂作為，推諉扯皮、吃拿卡要的，堅決從嚴(yán)從快處 理。

縣紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、發(fā)改、經(jīng)信、國土、環(huán)保、財政、 建設(shè)等有關(guān)部門要主動為綜改試點工作保駕護(hù)航、創(chuàng)造環(huán)境。

建立允許犯錯誤、不害怕犯錯誤的寬松環(huán)境和對所犯錯誤能夠 進(jìn)行科學(xué)、公正評價的制度，凡是有利于推進(jìn)綜改試驗的探索 和嘗試都應(yīng)提倡、鼓勵、支持和保護(hù);對敢闖敢干且干得出色 的領(lǐng)導(dǎo)干部要給予表彰，優(yōu)先提拔使用。

3、多方聯(lián)動，形成推進(jìn)綜改試點的合力 利用各種媒體和多種方式強(qiáng)化宣傳，充分調(diào)動全社會積極 參與綜改試驗積極性。加強(qiáng)與縣外、市外、省外先進(jìn)地區(qū)的全10 方位聯(lián)系與溝通，形成更廣泛的區(qū)域性合作發(fā)展機(jī)制。主動加 強(qiáng)與省、市各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，對于綜合配套改革過程中 出現(xiàn)的新情況、新問題做到及時匯報、有效溝通、推動解決。

充分調(diào)動各類經(jīng)濟(jì)主體的積極性，形成主動投入改革、真心擁 護(hù)改革的社會大環(huán)境，形成良好的推動綜改試點的社會氛圍、 輿論環(huán)境和工作合力。11

【第10篇 研修，在轉(zhuǎn)型之年培訓(xùn)總結(jié)

研修，在轉(zhuǎn)型之年培訓(xùn)總結(jié)

張志勇副廳長在7月13日動員大會上從新定位、新制度、新挑戰(zhàn)、新要求四個方面概括了我省2014遠(yuǎn)程研修轉(zhuǎn)型的新特點。7月14日上午國家專家常永和物理專家組的十位老師在物理工作室在認(rèn)真討論張廳長報告的精神，分析了今年的研修特點，理解并歸納了今年遠(yuǎn)程研修的新變化。

角色之變。物理團(tuán)隊成員中十之八九都有五六年的專家指導(dǎo)經(jīng)歷，在學(xué)科業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面輕車熟路，胸有成竹。但是，在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的知識和應(yīng)用方面卻有不少短板。早學(xué)習(xí)，早補(bǔ)課，先研究，早規(guī)劃。先為學(xué)生，再為老師。角色之變已使物理團(tuán)隊成員與地氣牢牢相連。

評價之變。今年遠(yuǎn)程研修實行質(zhì)性評價，通俗來講就是由關(guān)注gdp的速度轉(zhuǎn)變到gdp的質(zhì)量。物理團(tuán)隊以評價引領(lǐng)研修，在物理簡報提出公告，以評價之變改變今年的研修之路。

指導(dǎo)之變。由事后指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑耙龑?dǎo)，由個案指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)跟蹤指導(dǎo)。今年研修不再是集中學(xué)習(xí)的代名詞，而是全省中小學(xué)教師專業(yè)生活的`新方式。這種新方式以集中研修為導(dǎo)向、以個人自主選擇學(xué)習(xí)為動力、以問題解決為目的、以校本研修為基本組織形式、以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)為支撐。物理團(tuán)隊著眼事前規(guī)劃，典型案例評析，指導(dǎo)學(xué)校研修團(tuán)隊選題，甚至于半年、一年的學(xué)習(xí)、研究方案。

服務(wù)之變。物理團(tuán)隊認(rèn)為今年研修幫助老師學(xué)習(xí)，解決學(xué)習(xí)中的困難，指導(dǎo)完成作業(yè)，修改作業(yè)，打造精品是研修之本。每一位指導(dǎo)教師切實做到增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量。

【第11篇 “上項目、促轉(zhuǎn)型”科學(xué)發(fā)展觀實踐活動總結(jié)

“上項目、促轉(zhuǎn)型”科學(xué)發(fā)展觀實踐活動總結(jié)

關(guān)于落實區(qū)委 “上項目、促轉(zhuǎn)型”科學(xué)發(fā)展觀實踐活動，區(qū)發(fā)改局針對項目工作實際所采取的具體措施如下：

一、 多方聯(lián)系、內(nèi)引外聯(lián)，搭建招商引資新平臺。

開展“上項目、促轉(zhuǎn)型” 科學(xué)發(fā)展觀實踐活動是今年抓項目抓發(fā)展的第一場硬仗，是我區(qū)今后一個時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點和產(chǎn)業(yè)提升的方向。我們要借“上項目、促轉(zhuǎn)型，全面落實科學(xué)發(fā)展觀”實踐活動的春風(fēng)，以新的思路、新的舉措、新的作為，不斷增強(qiáng)項目牽動力，謀求項目建設(shè)工作取得更大成效。一是積極借鑒和吸收先進(jìn)地區(qū)在招商引資方面的成功經(jīng)驗，進(jìn)一步完善我區(qū)的各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調(diào)動社會方方面面參與招商的積極性。二是以優(yōu)化軟環(huán)境為重點，以建立長效機(jī)制為根本，堅持實行限時辦結(jié)、跟蹤服務(wù)等制度，確保意向項目洽談、洽談項目簽約、簽約項目開工、開工項目快建。三是緊緊圍繞_____閑置廠房、設(shè)備和土地資源、樓宇資源，引進(jìn)一批大型工業(yè)項目、商業(yè)項目和總部項目。重點圍繞利用原_____閑置廠房起建的科技集團(tuán)有限公司建設(shè)年產(chǎn)_____噸玄武巖生產(chǎn)線項目；利用原_____起建的新時代民爆器材生產(chǎn)中心項目及利用原_____起建的中電鑫源公司建設(shè)高壓開關(guān)生產(chǎn)線項目，同時以_____商務(wù)樓為載體，以帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，積極發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)，加大招商力度，提高商務(wù)樓宇的入駐率。四是充分利用市委、市政府在_____鎮(zhèn)規(guī)劃的土地建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地積極規(guī)劃包裝引進(jìn)項目。目前基地的主干路已經(jīng)全線貫通，南北路正在加緊施工，完成供電、供水、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施工程，爭取盡快達(dá)到“七通一平”， 分步啟動生活服務(wù)和商業(yè)綠化帶開發(fā)建設(shè)工作，為大項目的發(fā)展鋪好路、擺好舵，從而加快引進(jìn)建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、帶動能力強(qiáng)和具有良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的大項目、好項目，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。五是以_____棚改騰空區(qū)為載體，以“休閑”為主題，建設(shè)旅游特區(qū)，打造異域風(fēng)格的特色風(fēng)情街，帶動旅游消費，著手打造歐美風(fēng)情街、國際美食街、中華風(fēng)情街、中國美食街、國際名品街等集休閑旅游、商務(wù)會議、度假娛樂、購物消費為一體的多功能、高品位旅游綜合體。

二、 科學(xué)謀劃、跨越發(fā)展，打造轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)新基地。

我區(qū)是一個老工礦區(qū)，駐區(qū)礦山企業(yè)頗多，隨著煤資源萎縮，煤礦企業(yè)入不敷出，下崗人員逐年遞增，因此轉(zhuǎn)型勢在必行。

通過開展“上項目促轉(zhuǎn)型”實踐活動，以高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高強(qiáng)度投入、高效益產(chǎn)出為目標(biāo)，以構(gòu)筑“一帶、兩極、三板塊”為載體，通過招商引資，改善環(huán)境建設(shè)，全力推進(jìn)基地建設(shè)。

1．堅持走工業(yè)化道路，擴(kuò)大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以建設(shè)工業(yè)強(qiáng)區(qū)為目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)基地為依托，以改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為支撐，堅持工業(yè)主導(dǎo)，堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，打造工業(yè)引擎，形成“6+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)與低端產(chǎn)業(yè)兼顧、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共贏，努力改變我區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀。一是強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。按照現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的要求，對園區(qū)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，進(jìn)一步提高基地工業(yè)用地的比例。要加快項目建設(shè)，對已簽約的項目要督促其盡快開工；對已開工的項目要加快項目建設(shè)進(jìn)度，盡快發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。同時，還要加大宣傳和招商力度，積極引進(jìn)一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和外資企業(yè)。二是繼續(xù)抓好扶優(yōu)扶強(qiáng)工程。嚴(yán)格落實有關(guān)鼓勵扶持政策，不斷完善重點企業(yè)培育機(jī)制，引導(dǎo)資金和生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中。

2．發(fā)揮商貿(mào)優(yōu)勢，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。按照合理布局、完善功能、提升檔次的原則，充分挖掘和開發(fā)現(xiàn)代工業(yè)旅游項目，不斷做大現(xiàn)代工業(yè)旅游業(yè)，重點是世界工業(yè)遺產(chǎn)旅游和國際旅游區(qū)——特色風(fēng)情街建設(shè)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、負(fù)重拼搏，確保今年經(jīng)濟(jì)工作的新開局。

1、具體措施

年初以來，我局積極籌措，組建招商小分隊，多次走出去，招商引資，針對項目難找、客商難談、資金難到位的“三難”實際，主動迎上去，抓上手，促到位，變壓力為動力，變動力為行動，保老項目正常運轉(zhuǎn)，新項目順利進(jìn)場。并加強(qiáng)改善對現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)，派專人駐招商引資大企業(yè)為其服務(wù)，為提高辦事效率，專門培養(yǎng)一批專業(yè)人員，為外來投資者提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正做到親商、安商、富商。為減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，我局為入駐我區(qū)的企業(yè)代辦和協(xié)辦各種手續(xù)，實行“三個一”服務(wù)，既為每一個項目安排一名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一位專職服務(wù)秘書，為投資者提供保姆式、導(dǎo)游式服務(wù)。

2、工作重點

今年我區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)較重，全年固定資產(chǎn)投資_____萬元，按照時間過半，任務(wù)過半的原則上半年預(yù)計完成_____萬元，完成年計劃的52%。今年我們將重點完成以下項目工作：，

（一）、推進(jìn)續(xù)建項目按設(shè)計能力達(dá)產(chǎn)達(dá)效

【第12篇 小學(xué)課堂轉(zhuǎn)型之音樂組教研活動總結(jié)

小學(xué)課堂轉(zhuǎn)型之音樂組教研活動總結(jié)范文

6月3日下午，區(qū)教研員俞老師蒞臨__鎮(zhèn)中心小學(xué)，指導(dǎo)我校音樂課堂轉(zhuǎn)型教學(xué)工作。俞老師聽了周_、林老師的課，全體音樂專職教師參與了此次活動。

周老師執(zhí)教的是四年級的《山谷靜悄悄》。課堂一開始，周老師就運用布谷鳥媽媽和寶寶的兩個卡通形象激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并學(xué)生運用豎笛來模仿布谷鳥的叫聲。之后，周老師引導(dǎo)學(xué)生通過節(jié)奏練習(xí)讀歌詞，力求在變化體驗中學(xué)唱歌曲。最后，學(xué)生扮演布谷鳥的角色趣味盎然的.加入到歌曲的演唱中去。

林老師上的是一年級的《理發(fā)師》。上課伊始，林老師從“粉刷匠”干活完后頭發(fā)臟，需要到理發(fā)店去洗頭理發(fā)為導(dǎo)入，讓學(xué)生說出理發(fā)店里有哪些聲音？學(xué)生們的注意力一下子被吸引過來了，紛紛發(fā)言：剪頭發(fā)的聲音“咔嚓”、吹風(fēng)機(jī)的聲音“喔”、洗頭的聲音“嘩啦啦”“沙沙”……之后，林老師指導(dǎo)學(xué)生運用和這些聲音相似的打擊樂器參與到歌曲中來。學(xué)生們在玩中學(xué)會了知識。

課后，兩位上課老師對自己課的設(shè)計作了簡要的闡述。俞老師也表示了對這兩節(jié)課的肯定，并指出了還需修改的地方，如：學(xué)生的聲音應(yīng)該大聲的唱出來，再通過歌曲的不同表達(dá)來控制力度；課堂中學(xué)生創(chuàng)編活動中隊伍形狀的變化等。俞老師還希望老師們在教學(xué)中更關(guān)注學(xué)生，關(guān)注課堂。

相信在專家老師的關(guān)懷幫助下，我校音樂組老師將在音樂學(xué)科課堂轉(zhuǎn)型方面獲得更多的收獲。