【第1篇 軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
2014年，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結(jié)合作和關心幫助下，較好地完成了這1年來的各項工作任務，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：
一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作崗位和工作能力方面
我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。
三、存在的不足
1、是有時工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。
2、是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。
3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。
4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫助。
5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作
四、今后的工作打算
1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作 。并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。
3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質(zhì)量關，以免構件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
__年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學習的東西還很多很多。
作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大.所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
在工作中，我認真投入，并在空余時間學習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的原理性能等有一定的認識。并認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄。 在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。 此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,隨著公司業(yè)務的增多,新產(chǎn)品的開發(fā),可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作,做出應有的貢獻。
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來指導自己，保證公司產(chǎn)品以最好的質(zhì)量發(fā)送到客戶手中。具體到日常質(zhì)檢工作中去，應做到：
1、按設計圖紙、裝配操作規(guī)范保證生產(chǎn)質(zhì)量，指導車間作業(yè)人員按技術、質(zhì)量部門的要求進行操作，糾正一切有損質(zhì)量的行為。對生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品的質(zhì)量負責任;
2、熟悉公司的各項質(zhì)量政策、方針和各種橋型的裝配圖紙，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)進行檢查，不合格不準進行下道工序施工;
3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報生產(chǎn)線裝配的質(zhì)量情況，指出存在的問題;
4、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢，發(fā)現(xiàn)問題及進解決，并如實報告。
二、生產(chǎn)裝配前的材料質(zhì)量管理：
20__年年初起，生產(chǎn)零部件供不應求，由于資源的缺乏，裝配零部件的質(zhì)量不同程度的有所下滑，所以嚴格把控生產(chǎn)零部件的質(zhì)量尤其顯得重要。
為此，我們堅決做到：
1、生產(chǎn)裝配過程中中每一批零部件裝配前時，對其的數(shù)量、外觀仔細檢查(抽查)，觀察材料是否在運輸過程中有損壞，對材料的規(guī)格以及型號與設計圖紙認真核對。
2、對驗不合格的零部件立即張貼不合格標簽，要求班組長進行隔離處理。并會同工藝員及時填寫內(nèi)部質(zhì)量反饋單。
三、配合公司質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關口：
對于公司組織的各種形式的質(zhì)量檢查，積極配合檢查人員，提報各種質(zhì)量數(shù)據(jù)，努力做到質(zhì)量管理的透明化。
四、努力學習專業(yè)技術，開拓創(chuàng)新
公司剛成立1年，其間生產(chǎn)的產(chǎn)品有許多的需改進的地方，為了創(chuàng)造公司的
品牌地位，將積極配合技術部努力學習和探討，學習和借鑒其他企業(yè)的先進技術對我廠產(chǎn)品的改進。
五、結(jié)束語：
質(zhì)檢員本身以及自身職責舉足輕重，我們每一個質(zhì)檢工作者都深有體會，技術的不斷創(chuàng)新，裝配工藝的'不斷進步時刻提醒著我們，需要去學習，去體驗，去認識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
軸承質(zhì)檢員年終工作總結(jié)
____4年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這____4年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自06年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。
原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
【第2篇 中國軸承工業(yè)協(xié)會2023年工作總結(jié)
2023年是“十五”規(guī)劃取得基礎性成果的最后一年，是軸承協(xié)會工作的承上啟下年。在中機聯(lián)的直接關懷下，2023年6月，中國軸承工業(yè)協(xié)會召開會員大會，在總結(jié)四屆工作的基礎上，實行換屆，選舉產(chǎn)生了中軸協(xié)第五屆領導班子，為軸協(xié)工作繼續(xù)開展建立了組織基礎。協(xié)會經(jīng)過前幾年的工作實踐和總結(jié)，中國軸承工業(yè)協(xié)會逐步形成了貫徹一個發(fā)展戰(zhàn)略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，并在全行業(yè)逐步形成共識。在這一共識的引導下，2023年全行業(yè)共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業(yè)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：
一、軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃經(jīng)濟規(guī)?？偰繕顺~完成
近幾年來，隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入wto，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟環(huán)境中，在機械工業(yè)主機行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的帶動下，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。全國軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃提出的目標軸承產(chǎn)品銷售收入310億元，產(chǎn)量30億套，出口創(chuàng)匯9-10億美元都已提前超額完成。2023年，全行業(yè)軸承銷售收入達到320億元，產(chǎn)量32億套；2023年在產(chǎn)銷繼續(xù)增長的同時，出口創(chuàng)匯11.4億美元。至此，“十五”明確規(guī)定的經(jīng)濟指標皆已超額完成。2023年以來，全行業(yè)整體運行穩(wěn)健，經(jīng)濟效益繼續(xù)上升。據(jù)統(tǒng)計分析，全國軸承行業(yè)銷售收入預計達到520億元，較上年同比增長16.6%，產(chǎn)量58億套，較去年同比增長17.6%，出口軸承25.89億套，較上年同比增長14%，出口創(chuàng)匯14.25億美元，較上年同比增長25%。以此分析，我國的軸承工業(yè)銷售收入躍居世界第三位，早已進入世界軸承大國行列。2002年至2023年全國軸承銷售收入按可比口徑平均遞增16.15%，產(chǎn)量按可比口徑平均遞增17.21%，發(fā)展是快速而穩(wěn)健的。
二、軸承行業(yè)技術發(fā)展水平有了長足的進步
在中央宏觀調(diào)控和科學發(fā)展觀的指引下，軸承行業(yè)各企業(yè)都把技術進步放在重要位置來抓。2023年中國軸承工業(yè)協(xié)會發(fā)的一號文件就是積極開展軸承產(chǎn)品質(zhì)量跨標桿活動，繼而推行名牌戰(zhàn)略，召開質(zhì)量會議，組織了兩個非常設機構：軸承行業(yè)名牌推進委員會和軸承行業(yè)打假工作委員會，積極開展了大量的一系列工作。在全行業(yè)加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和技術改造資金的投入力度，建立和充實企業(yè)的研發(fā)機構，并重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。行業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度明顯加快。2023年中國軸承工業(yè)協(xié)會組織編印出版了《中國軸承產(chǎn)品目錄》(伍本)據(jù)統(tǒng)計，我國軸承產(chǎn)品的品種規(guī)格已達66000多種，特別是汽車軸承、精密機床軸承、鐵路軸承、家電軸承等的快速發(fā)展，出現(xiàn)了向高質(zhì)量、高精度、高附加值軸承產(chǎn)品邁進的局面。如轎車用輪轂軸承帶傳感器的第三代軸承、研發(fā)超過200公里/小時的鐵路客車軸承、數(shù)控機床精密軸承等近幾年發(fā)展十分迅猛。軍用軸承、航空航天軸承等完全立足于國內(nèi)，并取得很好發(fā)展，為我國國防工業(yè)建設作出積極貢獻。經(jīng)過行業(yè)、企業(yè)的共同努力，行業(yè)聯(lián)合攻關取得了可喜的成績，全行業(yè)制造技術水平不斷提高，科研、創(chuàng)新能力不斷增強。通過洛陽軸承檢測中心測試，參加攻關任務企業(yè)的軸承產(chǎn)品、無異音軸承達到75%以上，已接近和達到國外先進企業(yè)產(chǎn)品的水平。2023年，中軸協(xié)會同中機聯(lián)報請國家名牌推進委員會批準將工業(yè)軸承列入國家名牌目錄，并有萬向軸承、zwz瓦軸、c&u人本、tmb天馬和hrb哈軸等五家企業(yè)產(chǎn)品被國家名牌推進委員會授予中國名牌榮譽稱號。由于我國軸承行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的快速增長和產(chǎn)品技術水平的提高，為采用先進工藝裝備，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和改變生產(chǎn)方式提供了有利條件，加快了軸承生產(chǎn)方式的調(diào)整和提高。軸承自動生產(chǎn)線包括磨加工生產(chǎn)線、零件和成品清洗線、裝配自動線等都已為廣大企業(yè)所采用。據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)有10多家主要軸承企業(yè)，有200多條自動生產(chǎn)線在使用，取得較好的技術經(jīng)濟效果。這些自動線90%都是國內(nèi)自已開發(fā)制造的。這也說明機床行業(yè)這幾年為我國軸承行業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻。
三、行業(yè)企業(yè)結(jié)構調(diào)整有了新的進展
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的重組、聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。近幾年來，國有及國有控股企業(yè)邁出了組織結(jié)構調(diào)整的有力步伐，中小型國有企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面也做出多種選擇，民營企業(yè)的實力進一步加強，并積極參與國有企業(yè)改革，在短期內(nèi)即產(chǎn)生了積極效果。例如：民營企業(yè)萬向集團對國有企業(yè)的成功收購、人本集團對杭州軸承廠的兼并、浙江天馬軸承股份有限公司對瀕臨破產(chǎn)的國有大型企業(yè)成都軸承廠的兼并收購，使之起死回生，當年產(chǎn)生經(jīng)濟效益，據(jù)了解，天馬軸承股份有限公司2023年僅鐵路軸承的銷售收入即可達2億元以上，不但占據(jù)了一定份額的軸承市場，而且大大提升了本企業(yè)實力。常州光洋軸承有限公司與日本ntn公司的合資合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市場換技術。這幾年跨行業(yè)的融資重組、控股軸承企業(yè)的方式也開始出現(xiàn)。如河南省永城煤電集團公司在河南省政府協(xié)調(diào)下，投資洛軸4億多元，與洛軸有效資產(chǎn)合資合作，控股并組建洛陽lyc股份公司，已經(jīng)初見成效，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)的密切關注。國有、民營、三資企業(yè)在行業(yè)銷售收入的比例已從2023年的2.5:5.5:2，2023年初步分析為2.1:5.8:2.1，反映了行業(yè)企業(yè)結(jié)構的調(diào)整及變化?？梢灶A測隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和部分國有中小企業(yè)的加快轉(zhuǎn)制，這一結(jié)構比例還將會有新的發(fā)展變化。隨著大集團、“小巨人”企業(yè)的發(fā)展，有兩個企業(yè)銷售收入已達30億元以上(瓦軸、萬向)，有5個企業(yè)已達10-20億元(哈、洛、人本、上海和天馬)，也就是說有7家企業(yè)已達到銷售收入10億元以上，有可能入圍大集團企業(yè)；有20個企業(yè)已達3至10億元，有可能入圍行業(yè)“小巨人”企業(yè)；還有35個企業(yè)銷售收入在1至3億元。換句話說，全行業(yè)有銷售收入1億元以上的企業(yè)共62個，其銷售收入共計達271億元，其生產(chǎn)集中度占全國軸承銷售收入的52%，經(jīng)濟總規(guī)模占全行業(yè)的比重越來越大。
四、企業(yè)管理水平有新的提升
2023年以來，在全行業(yè)各種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局下，不同所有制企業(yè)，結(jié)合各自特點，在企業(yè)改革取得新進展的同時，企業(yè)的管理水平又有新的提升。軸承行業(yè)企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、國際化管理發(fā)展。協(xié)會和協(xié)會企業(yè)管理委員會通過行業(yè)管理工作年會、專家論壇、征集優(yōu)秀論文、參觀學習、評選管理進步成果、積極組織推薦軸承行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等活動，廣泛交流了各企業(yè)在轉(zhuǎn)制改組、強化管理、科學創(chuàng)新、開拓市場等方面的經(jīng)驗，對行業(yè)管理的優(yōu)秀成果和先進企業(yè)進行了推薦和表彰。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在企業(yè)管理1250工程中，開展了大量有效的創(chuàng)新、評選工作，我們協(xié)會也積極給予配合。在改革中，多年來，行業(yè)涌現(xiàn)出一批改革管理成效顯著的企業(yè)。瓦軸集團公司、龍溪軸承(集團)股份有限公司榮獲“2023年度機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，瓦軸王路順、龍溪陳福勝獲全國機械工業(yè)明星企業(yè)家稱號，永安軸承被評為管理進步示范企業(yè)，重慶長江、丹東、浙江八環(huán)、福建永安、南安、東莞tr軸承公司被評為管理基礎工作達標企業(yè)。2023年中國軸承工業(yè)協(xié)會及其企業(yè)管理委員會召開了全國軸承行業(yè)改革與管理工作會議，對行業(yè)中近三年來企業(yè)深化改革中，重視企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理工作成績突出、基礎管理工作扎實、重視產(chǎn)品質(zhì)量、具有良好社會信譽并積極承擔社會責任、企業(yè)綜合效益和主要經(jīng)濟指標取得迅速發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)過行業(yè)推薦和企業(yè)自薦、網(wǎng)上公示和廣泛聽取意見，經(jīng)企管委評審和協(xié)會審定，給30家企業(yè)授予“第三屆全國軸承行業(yè)先進管理企業(yè)”稱號。這是軸承行業(yè)每隔三年對行業(yè)的先進管理企業(yè)的最高表彰。
五、信息服務進一步加強
中國軸承工業(yè)協(xié)會按照“一個推動、兩個加強”的工作方針，2023年進一步加強了信息服務工作，積極開展行業(yè)統(tǒng)計信息工作，及時出版全國軸承行業(yè)主要企業(yè)統(tǒng)計月報和行業(yè)統(tǒng)計年報，加大統(tǒng)計資料的分析力度，擴大行業(yè)統(tǒng)計信息的覆蓋面，及時提出行業(yè)動態(tài)，使統(tǒng)計信息更好地為會員(企業(yè))、為行業(yè)、為政府服務。2023年協(xié)會組建成立的“中國軸承行業(yè)網(wǎng)”，開辦兩年來通過發(fā)展網(wǎng)員、不斷開設新欄目，及時在行業(yè)發(fā)布信息，為企業(yè)咨詢服務，現(xiàn)已開設“協(xié)會專欄”、“行業(yè)新聞”、“統(tǒng)計信息”、“規(guī)劃預測”、“技術論壇”、“產(chǎn)品目錄”、“行業(yè)標準”、“質(zhì)量檢測”、“網(wǎng)上展覽”“企業(yè)通訊錄”“熱點話題”等二十多個欄目，受到國內(nèi)外廣大網(wǎng)員和客戶的歡迎和好評。目前已有網(wǎng)員119家。為了推進中國軸承行業(yè)網(wǎng)的進一步發(fā)展，更好地發(fā)揮各方面辦好中國軸承行業(yè)網(wǎng)的積極性，經(jīng)過批準，2023年已正式注冊為北京中軸協(xié)科技信息有限公司，逐步走向產(chǎn)業(yè)化。中國軸承工業(yè)協(xié)會聯(lián)合中國機電工業(yè)價格協(xié)會正在積極編印產(chǎn)銷企業(yè)和用戶企盼的新版《中國軸承產(chǎn)品價格目錄》，將于今年上半年正式出版。軸承行業(yè)主要雜志、期刊和中國軸承行業(yè)網(wǎng)等媒體，堅持正確的輿論導向，及時傳遞行業(yè)信息和動態(tài)，更好地發(fā)揮作用，使那些誤導的消息不攻自破，大為減少。正氣得宏揚，企業(yè)多受益，為推動行業(yè)發(fā)展起了很大作用。
六、國際交流與合作越搞越好
由中國軸承工業(yè)協(xié)會牽頭舉辦的中國國際軸承及其專用裝備展覽會，從1990年起，已經(jīng)辦了九屆，一屆比一屆辦得好。2023年舉辦的第九屆軸承國際展創(chuàng)歷史最好水平，獲得圓滿成功。展會規(guī)?？涨?，展覽面積達3萬平方米；人氣旺盛，展期四天，觀眾達8萬人次。海外參觀和采購的有34個國家和地區(qū)。據(jù)參展商問卷調(diào)查統(tǒng)計，接待國外客戶平均每家129人次，最多的達1000人次。展品品位高，布置形式新穎。國內(nèi)外廠商，不僅有大量的先進軸承產(chǎn)品的實物以及相關設備，還有聲相介紹，使人們大開眼界。有的企業(yè)租用專機運來大型參觀團，學習先進技術，進行技術交流；有的利用展會平臺，召開新聞發(fā)布會、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會、代理商懇談會，擴大宣傳，洽談貿(mào)易。已經(jīng)了解到的成交額達1810萬美元，2.6億元人民幣，意向額5600萬美元，5.4億元人民幣。展會期間還舉辦了技術講座，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)、客戶的歡迎。中國國際軸承展已辦成國內(nèi)甚至國際唯一的、具有一定吸引力和知名度的軸承專業(yè)展覽會。國際軸承展期間日本軸承工業(yè)會、美國軸承制造協(xié)會、歐洲軸承制造者協(xié)會聯(lián)合會、俄羅斯軸承工業(yè)協(xié)會等外國同行，積極組團，除參加展會外，還與我們開展協(xié)會工作交流活動，互通行業(yè)信息，研討共同關注的問題，使國際合作與交流開創(chuàng)了新局面。通過組織企業(yè)走出國門辦展和參展，幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)尋找國外市場產(chǎn)品定位和需求方向，尋求到合作伙伴和代理商。為了推動和加強軸承專業(yè)展覽的工作，并向產(chǎn)業(yè)化過渡，協(xié)會于2023年正式注冊成立了“北京中軸協(xié)展覽有限公司”，現(xiàn)正積極開展工作，為把軸承國際展辦得更好奠定了組織基礎。
七、協(xié)助政府組織編制“十一五”軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2023年是行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。在總結(jié)“十五”工作的基礎上，在中國機械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)一部署下，中國軸承工業(yè)協(xié)會協(xié)助政府組織編制和報送了“十一五”規(guī)劃送審稿，受到機械工業(yè)聯(lián)合會有關領導的好評和贊揚。為了用科學發(fā)展觀統(tǒng)領軸承行業(yè)的發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)中國軸承工業(yè)從規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快建設軸承強國的步伐，2023年9月間召開了由中國軸承工業(yè)協(xié)會主辦、中軸協(xié)規(guī)劃發(fā)展咨詢工作委員會和技術委員會承辦的全國軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃研討會，共商軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃發(fā)展大計，明確了編制規(guī)劃的目的要求，提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、組織攻關、措施意見和政策建議等等。并明確提出將軸承行業(yè)的人力資源職工教育和企業(yè)改革管理納入軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃
【第3篇 中國軸承工業(yè)協(xié)會2006年工作總結(jié)范文
2006年是“十五”規(guī)劃取得基礎性成果的最后一年，是軸承協(xié)會工作的承上啟下年。在中機聯(lián)的直接關懷下，2006年6月，中國軸承工業(yè)協(xié)會召開會員大會，在總結(jié)四屆工作的基礎上，實行換屆，選舉產(chǎn)生了中軸協(xié)第五屆領導班子，為軸協(xié)工作繼續(xù)開展建立了組織基礎。協(xié)會經(jīng)過前幾年的工作實踐和總結(jié)，中國軸承工業(yè)協(xié)會逐步形成了貫徹一個發(fā)展戰(zhàn)略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，并在全行業(yè)逐步形成共識。在這一共識的引導下，2006年全行業(yè)共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業(yè)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：
一、軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃經(jīng)濟規(guī)?？偰繕顺~完成
近幾年來，隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入wto，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，在中央宏觀調(diào)控的經(jīng)濟環(huán)境中，在機械工業(yè)主機行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的帶動下，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。全國軸承行業(yè)“十五”規(guī)劃提出的目標軸承產(chǎn)品銷售收入310億元，產(chǎn)量30億套，出口創(chuàng)匯9-10億美元都已提前超額完成。2004年，全行業(yè)軸承銷售收入達到320億元，產(chǎn)量32億套；2005年在產(chǎn)銷繼續(xù)增長的同時，出口創(chuàng)匯11.4億美元。至此，“十五”明確規(guī)定的經(jīng)濟指標皆已超額完成。2006年以來，全行業(yè)整體運行穩(wěn)健，經(jīng)濟效益繼續(xù)上升。據(jù)統(tǒng)計分析，全國軸承行業(yè)銷售收入預計達到520億元，較上年同比增長16.6%，產(chǎn)量58億套，較去年同比增長17.6%，出口軸承25.89億套，較上年同比增長14%，出口創(chuàng)匯14.25億美元，較上年同比增長25%。以此分析，我國的軸承工業(yè)銷售收入躍居世界第三位，早已進入世界軸承大國行列。2002年至2006年全國軸承銷售收入按可比口徑平均遞增16.15%，產(chǎn)量按可比口徑平均遞增17.21%，發(fā)展是快速而穩(wěn)健的。
二、軸承行業(yè)技術發(fā)展水平有了長足的進步
在中央宏觀調(diào)控和科學發(fā)展觀的指引下，軸承行業(yè)各企業(yè)都把技術進步放在重要位置來抓。2006年中國軸承工業(yè)協(xié)會發(fā)的一號文件就是積極開展軸承產(chǎn)品質(zhì)量跨標桿活動，繼而推行名牌戰(zhàn)略，召開質(zhì)量會議，組織了兩個非常設機構：軸承行業(yè)名牌推進委員會和軸承行業(yè)打假工作委員會，積極開展了大量的一系列工作。在全行業(yè)加大對新產(chǎn)品的開發(fā)和技術改造資金的投入力度，建立和充實企業(yè)的研發(fā)機構，并重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。行業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)速度明顯加快。2006年中國軸承工業(yè)協(xié)會組織編印出版了《中國軸承產(chǎn)品目錄》(伍本)據(jù)統(tǒng)計，我國軸承產(chǎn)品的品種規(guī)格已達66000多種，特別是汽車軸承、精密機床軸承、鐵路軸承、家電軸承等的快速發(fā)展，出現(xiàn)了向高質(zhì)量、高精度、高附加值軸承產(chǎn)品邁進的局面。如轎車用輪轂軸承帶傳感器的第三代軸承、研發(fā)超過200公里/小時的鐵路客車軸承、數(shù)控機床精密軸承等近幾年發(fā)展十分迅猛。軍用軸承、航空航天軸承等完全立足于國內(nèi)，并取得很好發(fā)展，為我國國防工業(yè)建設作出積極貢獻。經(jīng)過行業(yè)、企業(yè)的共同努力，行業(yè)聯(lián)合攻關取得了可喜的成績，全行業(yè)制造技術水平不斷提高，科研、創(chuàng)新能力不斷增強。通過洛陽軸承檢測中心測試，參加攻關任務企業(yè)的軸承產(chǎn)品、無異音軸承達到75%以上，已接近和達到國外先進企業(yè)產(chǎn)品的水平。2006年，中軸協(xié)會同中機聯(lián)報請國家名牌推進委員會批準將工業(yè)軸承列入國家名牌目錄，并有萬向軸承、zwz瓦軸、c&u人本、tmb天馬和hrb哈軸等五家企業(yè)產(chǎn)品被國家名牌推進委員會授予中國名牌榮譽稱號。由于我國軸承行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模的快速增長和產(chǎn)品技術水平的提高，為采用先進工藝裝備，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化和改變生產(chǎn)方式提供了有利條件，加快了軸承生產(chǎn)方式的調(diào)整和提高。軸承自動生產(chǎn)線包括磨加工生產(chǎn)線、零件和成品清洗線、裝配自動線等都已為廣大企業(yè)所采用。據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)有10多家主要軸承企業(yè)，有200多條自動生產(chǎn)線在使用，取得較好的技術經(jīng)濟效果。這些自動線90%都是國內(nèi)自已開發(fā)制造的。這也說明機床行業(yè)這幾年為我國軸承行業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻。
三、行業(yè)企業(yè)結(jié)構調(diào)整有了新的進展
市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，為不同所有制企業(yè)的重組、聯(lián)合、兼并、合作提供了更為廣闊的空間。近幾年來，國有及國有控股企業(yè)邁出了組織結(jié)構調(diào)整的有力步伐，中小型國有企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型方面也做出多種選擇，民營企業(yè)的實力進一步加強，并積極參與國有企業(yè)改革，在短期內(nèi)即產(chǎn)生了積極效果。例如：民營企業(yè)萬向集團對國有企業(yè)的成功收購、人本集團對杭州軸承廠的兼并、浙江天馬軸承股份有限公司對瀕臨破產(chǎn)的國有大型企業(yè)成都軸承廠的兼并收購，使之起死回生，當年產(chǎn)生經(jīng)濟效益，據(jù)了解，天馬軸承股份有限公司2006年僅鐵路軸承的銷售收入即可達2億元以上，不但占據(jù)了一定份額的軸承市場，而且大大提升了本企業(yè)實力。常州光洋軸承有限公司與日本ntn公司的合資合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市場換技術。這幾年跨行業(yè)的融資重組、控股軸承企業(yè)的方式也開始出現(xiàn)。如河南省永城煤電集團公司在河南省政府協(xié)調(diào)下，投資洛軸4億多元，與洛軸有效資產(chǎn)合資合作，控股并組建洛陽lyc股份公司，已經(jīng)初見成效，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)的密切關注。國有、民營、三資企業(yè)在行業(yè)銷售收入的比例已從2005年的2.5:5.5:2，2006年初步分析為2.1:5.8:2.1，反映了行業(yè)企業(yè)結(jié)構的調(diào)整及變化?？梢灶A測隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和部分國有中小企業(yè)的加快轉(zhuǎn)制，這一結(jié)構比例還將會有新的發(fā)展變化。隨著大集團、“小巨人”企業(yè)的發(fā)展，有兩個企業(yè)銷售收入已達30億元以上(瓦軸、萬向)，有5個企業(yè)已達10-20億元(哈、洛、人本、上海和天馬)，也就是說有7家企業(yè)已達到銷售收入10億元以上，有可能入圍大集團企業(yè)；有20個企業(yè)已達3至10億元，有可能入圍行業(yè)“小巨人”企業(yè)；還有35個企業(yè)銷售收入在1至3億元。換句話說，全行業(yè)有銷售收入1億元以上的企業(yè)共62個，其銷售收入共計達271億元，其生產(chǎn)集中度占全國軸承銷售收入的52%，經(jīng)濟總規(guī)模占全行業(yè)的比重越來越大。
四、企業(yè)管理水平有新的提升
2006年以來，在全行業(yè)各種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局下，不同所有制企業(yè)，結(jié)合各自特點，在企業(yè)改革取得新進展的同時，企業(yè)的管理水平又有新的提升。軸承行業(yè)企業(yè)管理逐步向規(guī)范化、國際化管理發(fā)展。協(xié)會和協(xié)會企業(yè)管理委員會通過行業(yè)管理工作年會、專家論壇、征集優(yōu)秀論文、參觀學習、評選管理進步成果、積極組織推薦軸承行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等活動，廣泛交流了各企業(yè)在轉(zhuǎn)制改組、強化管理、科學創(chuàng)新、開拓市場等方面的經(jīng)驗，對行業(yè)管理的優(yōu)秀成果和先進企業(yè)進行了推薦和表彰。中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在企業(yè)管理1250工程中，開展了大量有效的創(chuàng)新、評選工作，我們協(xié)會也積極給予配合。在改革中，多年來，行業(yè)涌現(xiàn)出一批改革管理成效顯著的企業(yè)。瓦軸集團公司、龍溪軸承(集團)股份有限公司榮獲“2005年度機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，瓦軸王路順、龍溪陳福勝獲全國機械工業(yè)明星企業(yè)家稱號，永安軸承被評為管理進步示范企業(yè)，重慶長江、丹東、浙江八環(huán)、福建永安、南安、東莞tr軸承公司被評為管理基礎工作達標企業(yè)。2006年中國軸承工業(yè)協(xié)會及其企業(yè)管理委員會召開了全國軸承行業(yè)改革與管理工作會議，對行業(yè)中近三年來企業(yè)深化改革中，重視企業(yè)管理創(chuàng)新、現(xiàn)代化管理工作成績突出、基礎管理工作扎實、重視產(chǎn)品質(zhì)量、具有良好社會信譽并積極承擔社會責任、企業(yè)綜合效益和主要經(jīng)濟指標取得迅速發(fā)展的企業(yè)，經(jīng)過行業(yè)推薦和企業(yè)自薦、網(wǎng)上公示和廣泛聽取意見，經(jīng)企管委評審和協(xié)會審定，給30家企業(yè)授予“第三屆全國軸承行業(yè)先進管理企業(yè)”稱號。這是軸承行業(yè)每隔三年對行業(yè)的先進管理企業(yè)的最高表彰。
五、信息服務進一步加強
中國軸承工業(yè)協(xié)會按照“一個推動、兩個加強”的工作方針，2006年進一步加強了信息服務工作，積極開展行業(yè)統(tǒng)計信息工作，及時出版全國軸承行業(yè)主要企業(yè)統(tǒng)計月報和行業(yè)統(tǒng)計年報，加大統(tǒng)計資料的分析力度，擴大行業(yè)統(tǒng)計信息的覆蓋面，及時提出行業(yè)動態(tài)，使統(tǒng)計信息更好地為會員(企業(yè))、為行業(yè)、為政府服務。2004年協(xié)會組建成立的“中國軸承行業(yè)網(wǎng)”，開辦兩年來通過發(fā)展網(wǎng)員、不斷開設新欄目，及時在行業(yè)發(fā)布信息，為企業(yè)咨詢服務，現(xiàn)已開設“協(xié)會專欄”、“行業(yè)新聞”、“統(tǒng)計信息”、“規(guī)劃預測”、“技術論壇”、“產(chǎn)品目錄”、“行業(yè)標準”、“質(zhì)量檢測”、“網(wǎng)上展覽”“企業(yè)通訊錄”“熱點話題”等二十多個欄目，受到國內(nèi)外廣大網(wǎng)員和客戶的歡迎和好評。目前已有網(wǎng)員119家。為了推進中國軸承行業(yè)網(wǎng)的進一步發(fā)展，更好地發(fā)揮各方面辦好中國軸承行業(yè)網(wǎng)的積極性，經(jīng)過批準，2006年已正式注冊為北京中軸協(xié)科技信息有限公司，逐步走向產(chǎn)業(yè)化。中國軸承工業(yè)協(xié)會聯(lián)合中國機電工業(yè)價格協(xié)會正在積極編印產(chǎn)銷企業(yè)和用戶企盼的新版《中國軸承產(chǎn)品價格目錄》，將于今年上半年正式出版。軸承行業(yè)主要雜志、期刊和中國軸承行業(yè)網(wǎng)等媒體，堅持正確的輿論導向，及時傳遞行業(yè)信息和動態(tài)，更好地發(fā)揮作用，使那些誤導的消息不攻自破，大為減少。正氣得宏揚，企業(yè)多受益，為推動行業(yè)發(fā)展起了很大作用。
六、國際交流與合作越搞越好
由中國軸承工業(yè)協(xié)會牽頭舉辦的中國國際軸承及其專用裝備展覽會，從1990年起，已經(jīng)辦了九屆，一屆比一屆辦得好。2006年舉辦的第九屆軸承國際展創(chuàng)歷史最好水平，獲得圓滿成功。展會規(guī)模空前，展覽面積達3萬平方米；人氣旺盛，展期四天，觀眾達8萬人次。海外參觀和采購的有34個國家和地區(qū)。據(jù)參展商問卷調(diào)查統(tǒng)計，接待國外客戶平均每家129人次，最多的達1000人次。展品品位高，布置形式新穎。國內(nèi)外廠商，不僅有大量的先進軸承產(chǎn)品的實物以及相關設備，還有聲相介紹，使人們大開眼界。有的企業(yè)租用專機運來大型參觀團，學習先進技術，進行技術交流；有的利用展會平臺，召開新聞發(fā)布會、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會、代理商懇談會，擴大宣傳，洽談貿(mào)易。已經(jīng)了解到的成交額達1810萬美元，2.6億元人民幣，意向額5600萬美元，5.4億元人民幣。展會期間還舉辦了技術講座，受到國內(nèi)外軸承企業(yè)、客戶的歡迎。中國國際軸承展已辦成國內(nèi)甚至國際唯一的、具有一定吸引力和知名度的軸承專業(yè)展覽會。國際軸承展期間日本軸承工業(yè)會、美國軸承制造協(xié)會、歐洲軸承制造者協(xié)會聯(lián)合會、俄羅斯軸承工業(yè)協(xié)會等外國同行，積極組團，除參加展會外，還與我們開展協(xié)會工作交流活動，互通行業(yè)信息，研討共同關注的問題，使國際合作與交流開創(chuàng)了新局面。通過組織企業(yè)走出國門辦展和參展，幫助企業(yè)特別是中小企業(yè)尋找國外市場產(chǎn)品定位和需求方向，尋求到合作伙伴和代理商。為了推動和加強軸承專業(yè)展覽的工作，并向產(chǎn)業(yè)化過渡，協(xié)會于2006年正式注冊成立了“北京中軸協(xié)展覽有限公司”，現(xiàn)正積極開展工作，為把軸承國際展辦得更好奠定了組織基礎。
七、協(xié)助政府組織編制“十一五”軸承行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2006年是行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。在總結(jié)“十五”工作的基礎上，在中國機械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)一部署下，中國軸承工業(yè)協(xié)會協(xié)助政府組織編制和報送了“十一五”規(guī)劃送審稿，受到機械工業(yè)聯(lián)合會有關領導的好評和贊揚。為了用科學發(fā)展觀統(tǒng)領軸承行業(yè)的發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，提高質(zhì)量效益，實現(xiàn)中國軸承工業(yè)從規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，加快建設軸承強國的步伐，2006年9月間召開了由中國軸承工業(yè)協(xié)會主辦、中軸協(xié)規(guī)劃發(fā)展咨詢工作委員會和技術委員會承辦的全國軸承行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃研討會，共商軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃發(fā)展大計，明確了編制規(guī)劃的目的要求，提出了軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃的總體思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、組織攻關、措施意見和政策建議等等。并明確提出將軸承行業(yè)的人力資源職工教育和企業(yè)改革管理納入軸承行業(yè)“十一五”規(guī)劃
下一頁
