房管所總結(jié)（十二篇）

【第1篇 2023年5月房管所工會工作總結(jié)范文

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神。圍繞中心、窗口服務(wù)、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，結(jié)合單位工作的實(shí)際，以提高窗口服務(wù)為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進(jìn)職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務(wù)，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費(fèi)員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實(shí)參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機(jī)，號召全體工會會員以集體榮譽(yù)為重，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高為民能力、業(yè)務(wù)水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實(shí)施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學(xué)雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工的文化知識，促進(jìn)工作上水平

“只要真情付出總有回報，當(dāng)自身的努力融進(jìn)企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學(xué)習(xí)會上，職工們的學(xué)習(xí)感受。

所致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全新管理機(jī)制，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力打造學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力較強(qiáng)的學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)筑了終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)體系，形成了良好學(xué)習(xí)的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，學(xué)時學(xué)分制有機(jī)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容切合工作實(shí)際， 明確“創(chuàng)建”活動重點(diǎn) ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標(biāo)為中心。在學(xué)習(xí)型班組驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項考核指標(biāo)，要進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責(zé)任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項管理技術(shù)指標(biāo)的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的中心工作。

__年中，在處黨委，工會領(lǐng)導(dǎo)部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的教育方針、法律、法規(guī)，緊密聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，圍繞教書育人這個中心，認(rèn)真履行工會四項職能，作了如下工作。一、以三個代表為指導(dǎo)，加強(qiáng)工會組織建設(shè)。

進(jìn)入__年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各基層分會的大力支持配合下文化公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化自身建設(shè)按照年初的工計劃結(jié)合自身特點(diǎn)充分調(diào)動職工的聰明才智開拓進(jìn)取、時俱進(jìn)全面落實(shí)依靠方針組織引導(dǎo)職工積極開展“...

本期以來，中新鎮(zhèn)小學(xué)工會在黨的“__大”精神的指引下，在上級黨政和教育工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在中新鎮(zhèn)小學(xué)支部、行政的大力支持下，中新鎮(zhèn)小學(xué)工作立足大局，服務(wù)中心，狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮特色，努力推進(jìn)黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針的...

（一）__年工作總結(jié)__年，佳市局工會主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重點(diǎn)、履行工會職能、組織職工開展群眾性勞動競賽和文體活動、扶貧幫困、強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務(wù)水平的方針開展工作，較好的完成了工會工作任務(wù)，為推進(jìn)全局工...

重慶市直屬機(jī)關(guān)工會聯(lián)合會：今年5月20日，經(jīng)工會會員代表大會民主選舉，市直機(jī)關(guān)工會聯(lián)合會批準(zhǔn)，我局成立了重慶市水利局第一屆工會委員會，現(xiàn)將成立以來的工作情況匯報一、__年工作完成情況__年，局工會在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工...

__年度我處工會工作以鄧__理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，積極參加各級工會組織的有益活動發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗的工作精神，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在領(lǐng)導(dǎo)班子與全體職工的共同努力下，圓滿完成了全年...

上半年，區(qū)總工會主要圍繞“創(chuàng)?！焙汀肮?jié)能減排”，以及機(jī)關(guān)效能建設(shè)、抗震救災(zāi)和“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)”等重點(diǎn)工作，組織各級工會開展形式多樣、內(nèi)容豐富的工會活動，動員廣大職工積極投身于各種生產(chǎn)和社會活動，把思想和行動統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“全...

【第2篇 房管所年終工作總結(jié)

推薦關(guān)注：

學(xué)生會學(xué)習(xí)部年終工作總結(jié) 綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目年終工作總結(jié)

2023 年是“十二五”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和中心黨政的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機(jī)，以全面落實(shí)中心工作會議精神為重點(diǎn)，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準(zhǔn)繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實(shí)中心下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況

3 、進(jìn)一步加強(qiáng)了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達(dá)到思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新最難管理機(jī)制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準(zhǔn)的租賃管理工作實(shí)施方案，結(jié)合今年工作實(shí)際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實(shí)行管理指標(biāo)、經(jīng)紀(jì)指標(biāo)雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)。

3 、嚴(yán)格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理。現(xiàn)場調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，為租賃雙方當(dāng)事人提供一流的服務(wù)。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實(shí)際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

一是今年我部門人員因工作變動，導(dǎo)致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團(tuán)結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達(dá)的目標(biāo)任務(wù).

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機(jī)制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點(diǎn)”等。

四、2023年工作打算

1 、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租賃協(xié)管制度。全面強(qiáng)化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點(diǎn)，嘗試開展以點(diǎn)帶面的各種方式擴(kuò)大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5 、 積極協(xié)助各職能部門開展工作，認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

覺得以上年終工作總結(jié)不錯的朋友，不妨繼續(xù)分享！

【第3篇 房管所工會工作的自我總結(jié)

在處黨委和處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共__屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神。圍繞中心、窗口服務(wù)、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，結(jié)合單位工作的實(shí)際，以提高窗口服務(wù)為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進(jìn)職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。以下就是本人的工作自我總結(jié)：

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

今年以來，工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務(wù)，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費(fèi)員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實(shí)參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機(jī)，號召全體工會會員以集體榮譽(yù)為重，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高為民能力、業(yè)務(wù)水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實(shí)施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學(xué)雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工的文化知識，促進(jìn)工作上水平

“只要真情付出總有回報，當(dāng)自身的努力融進(jìn)企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學(xué)習(xí)會上，職工們的學(xué)習(xí)感受。

所致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全新管理機(jī)制，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力打造學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力較強(qiáng)的學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)筑了終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)體系，形成了良好學(xué)習(xí)的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，學(xué)時學(xué)分制有機(jī)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容切合工作實(shí)際， 明確“創(chuàng)建”活動重點(diǎn) ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標(biāo)為中心。在學(xué)習(xí)型班組驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項考核指標(biāo)，要進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責(zé)任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項管理技術(shù)指標(biāo)的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的中心工作。

三個培育：學(xué)習(xí)力的培育，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的培育，資源共享的培育。在這三個培育上，所工會動了不少的腦筋，想出了許多辦法學(xué)習(xí)型班組是以培養(yǎng)人的現(xiàn)代素質(zhì)和創(chuàng)新能力為根本，促進(jìn)員工敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的工作新模式。房管所作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，時刻要求我們隨時進(jìn)行“充電”，以適應(yīng)時代的飛速發(fā)展。與居民打交道房管人員的應(yīng)變力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力顯得尤為重要。在近幾年改革和發(fā)展的實(shí)踐中，房管職工自身素質(zhì)也得到了鍛煉和提高，職工們自我實(shí)現(xiàn)、提升自身人力資本價值的意識也在不斷增強(qiáng)，對理論知識和操作技能的渴望不斷加深。

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為職工素質(zhì)的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍和學(xué)習(xí)型的組織、團(tuán)隊，知識型的員工，才會有高素質(zhì)的企業(yè)。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。江主席同志指出：“一個黨、一個國家、一個民族，特別是像我們這樣一個大黨、大國和人口眾多的民族，如果沒有科學(xué)理論的武裝和對各種新知識的掌握，就不可能有真正的騰飛，不可能有現(xiàn)代化的前途”?，F(xiàn)在，國內(nèi)外許多知名企業(yè)，如微軟、英特爾、聯(lián)想等，都積極探索、努力創(chuàng)建了各種類型、多種層次的、各具特色的學(xué)習(xí)型組織，完善了企業(yè)的管理，推動了學(xué)習(xí)的發(fā)展和飛躍，為企業(yè)和人的發(fā)展積蓄了動力。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是時代發(fā)展的需要，更是實(shí)踐“三個代表”的客觀要求。從這一認(rèn)識點(diǎn)出發(fā)，房管所提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的想法，并全面啟動了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工活動。

三、不斷提高職工素質(zhì) 開展雙爭雙學(xué)崗位創(chuàng)新

思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。提高全體員工的社會公德、職業(yè)道德和工作禮儀。深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。使干部員工的思想認(rèn)識有了明顯的提高，工作作風(fēng)有了明顯改變，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的信心，做到單位風(fēng)氣良好，職工行為良好，從無各種違法犯罪行為的發(fā)生。

年初我們就制定了職工培訓(xùn)計劃，以貼近工作實(shí)際、注重實(shí)用性、適當(dāng)超前的原則，對職工進(jìn)行了培訓(xùn)。今年以來，我們先后組織干部職工參加了房管知識、法律法規(guī)、文明禮儀知識、廉政知識、安全知識、等培訓(xùn)活動，使廣大職工得到了很好的教育提高。

社會信息與熱點(diǎn)問題，往往體現(xiàn)了時代的氣息與脈搏。我所支部要把全所的中心工作，作為主題活動的重點(diǎn)內(nèi)容，把黨員關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題與困惑作為主題教育活動的補(bǔ)充與擴(kuò)展，使黨員教育活動與窗口服務(wù)、為民服務(wù)、社會發(fā)展保持同步。

為了把握時代的脈搏，結(jié)合我所“窗口服務(wù)”的中心工作，開展了“雙學(xué)雙爭”。為主題的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)天津站和李建國的先進(jìn)事跡。在廣大職工中學(xué)習(xí)“李建國便民服務(wù)法，爭創(chuàng)崗位創(chuàng)新能手。學(xué)習(xí)天津站服務(wù)上品牌，爭創(chuàng)十佳特色班組”：帶頭學(xué)好鄧小平教育理論，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立正確的服務(wù)思想；帶頭貫徹實(shí)施便民服務(wù)各項要求，積極營造創(chuàng)新的氛圍，成為實(shí)施創(chuàng)新為民服務(wù)的模范；帶頭做好職工思想工作，關(guān)心團(tuán)結(jié)職工，共同進(jìn)行房管創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我房管所在強(qiáng)化窗口服務(wù)，為住戶提供一個無憂生活環(huán)境，創(chuàng)造一個安定和諧得良好局面上，我們主要抓了幾項工作：

（1） 配合解決了排管樓下水跑冒問題。

（2）加強(qiáng)房屋外觀的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如：樂昌里 13門6樓陽臺外皮離鼓，不及時鏟除將會發(fā)生脫落造成事故，所領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，及時解決了隱患。

（3） 職工宿舍進(jìn)行屋面維修2023多平米，以保汛期住戶無憂。

（4） 成立節(jié)假日搶修小分隊，24小時管理住戶的報修工作。

例如：有一住戶保險絲斷了，這不屬于維修范圍，住戶不明情況反映到上級部門，維修人員本可一推了之，但是單位領(lǐng)導(dǎo)馬上組織有關(guān)人員半夜趕到住戶家中更換了保險絲。

四、加強(qiáng)廠務(wù)公開，發(fā)揮職工參政意識 推動所務(wù)公開工作，加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步規(guī)范所務(wù)公開工作，通過多種形式對涉及職工切身利益、職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開，每年在班子召開民主生活會前安排一次所領(lǐng)導(dǎo)與職工代表進(jìn)行對話溝通和交流，職工代表可以就某個問題與單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和對話。通過這些舉措，使單位的民主管理、民主監(jiān)督工作更加具體化、制度化。

今年房管所開好職代會，聽取領(lǐng)導(dǎo)工作報告，參與重大事情討論。職代會對單位的重大舉措享有知情權(quán)和參與權(quán)。我所經(jīng)常召集職工代表開會，聽取領(lǐng)導(dǎo)行政工作報告、職代會工作報告和所務(wù)公開工作報告【房管所整體工作情況報告、財務(wù)預(yù)決算報告、招待費(fèi)使用情況報告、獎金分配情況報告、提案處理情況報告、工會經(jīng)費(fèi)使用情況報告，以及其他需要公開的報告】，通過召開職工代表會，審議或決定單位重大決策或涉及職工切身利益的事項，檢查提案落實(shí)情況，從而督促單位各項工作的落實(shí)完成。

參與干部考核評議。今年工會職工代表和部門負(fù)責(zé)人參與對所領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一般職工的考核評議。

五、關(guān)心職工生活，調(diào)動廣大職工積極性開展合理化建議注重關(guān)懷，實(shí)施暖人心工程。

今年，工會組織全體會員進(jìn)行了健康體檢。工會在體檢結(jié)果及時通報職工的基礎(chǔ)上，對有發(fā)病隱患的職工，及時囑其復(fù)檢。

在工會積極籌措下，房管所克服資金上的困難，使職工食堂又恢復(fù)了運(yùn)轉(zhuǎn)，解決了職工吃飯上的難題，得到了大家的擁護(hù)，充分調(diào)動大家積極性和創(chuàng)造性使廣大職工心往一處想勁往一處使，為房管工作出謀獻(xiàn)策，積極投身到合理化建議之中，我們首先明確開展合理化建議月活動的目的：堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè)的指導(dǎo)方針，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為著重宣傳房屋維修安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

從安全管理方面入手，著眼于安全管理的有效 性和長效性，把握住維修現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，找出存在問題的實(shí)質(zhì)，注重提高職工創(chuàng)新思維的能力，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，并結(jié)合本單位實(shí)際，提出切實(shí)可行的解決方法和建議，使合理化建議活動更加科學(xué)，為安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)筑起一道安全的屏障。引導(dǎo)為引導(dǎo)職工發(fā)揮和保護(hù)好廣大職工的積極性，引導(dǎo)做好合理化建議的動態(tài)管理，引導(dǎo)做好合理化建議的發(fā)動、登記、匯總、評審、上報、總結(jié)工作以及合理化建議的采納和實(shí)施工作。我所共有十八名職工，提出合理化建議46條，經(jīng)過整理上報14條。

推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，營造創(chuàng)新文化氛圍所工會圍繞處文化節(jié)活動安排，結(jié)合單位實(shí)際，積極開展富有單位特色的創(chuàng)新文化建設(shè)和群眾性文體活動，將職工素質(zhì)工程建設(shè)融入到單位創(chuàng)新文化建設(shè)中去。近年來，工會發(fā)動并組織職工開展《我為房管作貢獻(xiàn)》征文活動，教育職工樹立良好的職業(yè)道德和社會風(fēng)尚。

同時，所工會還積極開展職工喜聞樂見、健康有益、內(nèi)容豐富的文體活動，滿足職工日益增長的精神文化需求。所工會每年都要集中組織兩次全體職工參與的全民健身活動（小型文體比賽），精心設(shè)計活動內(nèi)容和形式，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加，為優(yōu)勝者頒獎。我們積極參加處工會組織的各種活動，每年派職工參加處舉行的文體比賽并取得較好的成績。

我所有女工5人，占全礦職工總數(shù)的26。3%。為提高女工自身素質(zhì)，發(fā)揮女工作用，一年來，對全所女工進(jìn)行了崗位技能、職業(yè)道德和法律知識培訓(xùn)，在職業(yè)道德培訓(xùn)中，我們重點(diǎn)對女工進(jìn)行了“四有”、“四自”教育，并開展了主題為“知法懂法 維護(hù)女工自身權(quán)益”的座談討論會，教育女職工成為有理想、有報負(fù)的強(qiáng)者。在對女職工進(jìn)行家庭道德觀教育中，使廣大女工樹立了正確的家庭道德觀念，保證了家庭的穩(wěn)定。

【第4篇 房管所工會工作總結(jié)

2023年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十六屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神。圍繞中心、窗口服務(wù)、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，結(jié)合單位工作的實(shí)際，以提高窗口服務(wù)為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進(jìn)職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務(wù)，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費(fèi)員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實(shí)參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機(jī)，號召全體工會會員以集體榮譽(yù)為重，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高為民能力、業(yè)務(wù)水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實(shí)施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學(xué)雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工的文化知識，促進(jìn)工作上水平

“只要真情付出總有回報，當(dāng)自身的努力融進(jìn)企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學(xué)習(xí)會上，職工們的學(xué)習(xí)感受。

所致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全新管理機(jī)制，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力打造學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力較強(qiáng)的學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)筑了終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)體系，形成了良好學(xué)習(xí)的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，學(xué)時學(xué)分制有機(jī)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容切合工作實(shí)際， 明確“創(chuàng)建”活動重點(diǎn) ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標(biāo)為中心。在學(xué)習(xí)型班組驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項考核指標(biāo)，要進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責(zé)任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項管理技術(shù)指標(biāo)的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的中心工作。

【第5篇 2023年房管所工作總結(jié)范文及2023年工作打算

房管所__年工作總結(jié)及__年工作打算

__ 年是“__”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和中心黨政的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的__屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機(jī)，以全面落實(shí)中心工作會議精神為重點(diǎn)，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準(zhǔn)繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實(shí)中心下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況

1 、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續(xù)費(fèi) 萬元 .

2 、堅持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第 6 號令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設(shè)部第 42 號令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。

3 、進(jìn)一步加強(qiáng)了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達(dá)到思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新最難管理機(jī)制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準(zhǔn)的租賃管理工作實(shí)施方案，結(jié)合今年工作實(shí)際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實(shí)行管理指標(biāo)、經(jīng)紀(jì)指標(biāo)雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)。

3 、嚴(yán)格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理。現(xiàn)場調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，為租賃雙方當(dāng)事人提供一流的服務(wù)。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實(shí)際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

一是今年我部門人員因工作變動，導(dǎo)致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團(tuán)結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達(dá)的目標(biāo)任務(wù).

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機(jī)制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點(diǎn)”等。

四、__年工作打算

1 、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租賃協(xié)管制度。全面強(qiáng)化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點(diǎn)，嘗試開展以點(diǎn)帶面的各種方式擴(kuò)大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5 、 積極協(xié)助各職能部門開展工作，認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

【第6篇 房管所工會工作總結(jié)ppt

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神。圍繞中心、窗口服務(wù)、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結(jié)合單位工作的實(shí)際，以提高窗口服務(wù)為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進(jìn)職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務(wù)，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費(fèi)員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實(shí)參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機(jī)，號召全體工會會員以集體榮譽(yù)為重，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高為民能力、業(yè)務(wù)水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實(shí)施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學(xué)雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工的文化知識，促進(jìn)工作上水平

“只要真情付出總有回報，當(dāng)自身的努力融進(jìn)企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學(xué)習(xí)會上，職工們的學(xué)習(xí)感受。

所致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全新管理機(jī)制，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力打造學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力較強(qiáng)的學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)筑了終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)體系，形成了良好學(xué)習(xí)的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，學(xué)時學(xué)分制有機(jī)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容切合工作實(shí)際， 明確“創(chuàng)建”活動重點(diǎn) ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標(biāo)為中心。在學(xué)習(xí)型班組驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項考核指標(biāo)，要進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責(zé)任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項管理技術(shù)指標(biāo)的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的中心工作。

【第7篇 房管所工會工作個人總結(jié)范文

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)_________屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神。圍繞中心、窗口服務(wù)、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建星級工會，合單位工作的實(shí)際，以提高窗口服務(wù)為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進(jìn)職工民主管理，深化房屋管理工作，重視職工素質(zhì)教育，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊合房管所的中心工作任務(wù)，合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費(fèi)員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實(shí)參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機(jī)，號召全體工會會員以集體榮譽(yù)為重，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高為民能力、業(yè)務(wù)水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。

一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實(shí)施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中。

二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學(xué)雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。

三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。

通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工的文化知識，促進(jìn)工作上水平

“只要真情付出總有回報，當(dāng)自身的努力融進(jìn)企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學(xué)習(xí)會上，職工們的學(xué)習(xí)感受。

所致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全新管理機(jī)制，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力打造學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力較強(qiáng)的學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)筑了終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)體系，形成了良好學(xué)習(xí)的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，學(xué)時學(xué)分制有機(jī)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容切合工作實(shí)際，明確“創(chuàng)建”活動重點(diǎn)，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成房屋管理指標(biāo)為中心。在學(xué)習(xí)型班組驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項考核指標(biāo)，要進(jìn)行總分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責(zé)任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項管理技術(shù)指標(biāo)的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的中心工作。

【第8篇 2023年年度房管所個人考核總結(jié)

2023就要離開，2023年的工作就已經(jīng)隱約可見了。春節(jié)的腳步近了，但我們不能全部浸在歡度佳節(jié)的喜悅中，我們要未雨綢繆，我們要早作打算。上天青睞有準(zhǔn)備的人，機(jī)關(guān)單位喜歡有清晰計劃的員工，今天，小編帶來房管局2023年工作總結(jié)暨2023年工作計劃。歡迎借鑒閱讀。

2023年，我局在__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以改善住房民生為立足點(diǎn)，不斷推進(jìn)住房保障工作;以土地與房屋征收安置管理為切入點(diǎn)，致力服務(wù)全市項目建設(shè);以強(qiáng)化房地產(chǎn)市場管理為關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;以規(guī)范服務(wù)簡化程序為著力點(diǎn)，依法做好房屋登記工作，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化治庸問責(zé)，各項工作取得了一定成效，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：

一、2023年工作情況

(一)樹立大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，土地與房屋征收工作順利推進(jìn)。

2023年元月至今，我市因基礎(chǔ)設(shè)施及工業(yè)項目建設(shè)需要征地拆遷項目共67個，涉及征地總面積1516畝，拆遷房屋237戶，已調(diào)撥征地拆遷資金14788萬元，目前征地拆遷工作正快速推進(jìn)。

1、全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，征地拆遷工作有序開展。一是加強(qiáng)部門工作協(xié)調(diào)，實(shí)行部門聯(lián)動。組織各鎮(zhèn)(街辦)、國土、規(guī)劃等部門快速行動，完成全市征地拆遷項目定界放線，土地丈量和物量清點(diǎn)等工作，為企業(yè)落戶贏得時間。二是加強(qiáng)資金調(diào)配。積極與各征收實(shí)施單位、鎮(zhèn)(街辦)、市財政、國土等部門接洽，根據(jù)各項目建設(shè)的輕重緩急及征地拆遷進(jìn)度情況，科學(xué)合理安排撥付資金，做到既能滿足征地拆遷資金的需要，又不給市財政造成資金壓力，確保征地拆遷進(jìn)度不因資金問題受到影響。三是加強(qiáng)項目審核。堅持公開、公平、公正的原則對征地拆遷項目進(jìn)行審核，做到家家到，戶戶落，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。今年全市征地拆遷補(bǔ)償預(yù)算資金上報4.02億元，我辦按政策規(guī)定核減征地拆遷費(fèi)用1.03億元，盡全力為市政府把好關(guān)、當(dāng)好家。四是加強(qiáng)調(diào)解維穩(wěn)協(xié)調(diào)，及時化解征地拆遷矛盾。今年共受理網(wǎng)上投訴及各類信訪件17件，完成答復(fù)17起，答復(fù)率100%，有效化解了矛盾，促進(jìn)了社會和諧。五是加強(qiáng)統(tǒng)計與信息工作。定期對我市征地拆遷情況進(jìn)行統(tǒng)計上報，使我市土地征收與房屋拆遷情況更為直觀化和細(xì)致化，確保數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，無漏報錯報現(xiàn)象發(fā)生，為市政府準(zhǔn)確掌握征地拆遷進(jìn)度，強(qiáng)化監(jiān)督管理提供了數(shù)據(jù)支撐。

2、抓好監(jiān)督保障，安置房建設(shè)順利推進(jìn)。我市安置房項目共9個，總用地面積575.53畝，目前有6個項目部分樓棟已封頂，其他安置房項目也在緊張建設(shè)之中。為切實(shí)保證建設(shè)速度，我局對安置房建設(shè)進(jìn)度實(shí)行“一周一統(tǒng)計，一周一通報”制度，同時由拆遷戶成立小組，定期對安置房建設(shè)情況進(jìn)行巡查，形成社會各界共同監(jiān)督的氛圍，確保加快推進(jìn)我市安置房建設(shè)進(jìn)度,早日安置到戶。

(二)切實(shí)關(guān)注民生，多措并舉，住房保障水平穩(wěn)步提升。

為解決低收入家庭住房困難問題，切實(shí)改善住房民生，我局進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程進(jìn)度，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，狠抓督查考核，圓滿完成了上級下達(dá)我市的住房保障工作任務(wù)，多渠道、多層次構(gòu)建住房保障體系，使我市的住房保障水平得到穩(wěn)步提升。整個十二五”期間，我市出臺了《__市公共租賃住房管理辦法》，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)住房制度改革，加大保障房建設(shè)力度，多渠道解決城鎮(zhèn)居民住房難題。近五年來，全市累計發(fā)放廉租住房租金補(bǔ)貼967.33萬元，有13644戶次低收入家庭和低保家庭受益。通過收購、改建、新建等方式共籌集資金約43285.33億元, 建設(shè)各類保障性住房11083套約88.74萬㎡。其中新開工建設(shè)公(廉)租房 5480 套，城棚改造 4049戶。

1、認(rèn)真落實(shí)2023年保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)。2023年宜昌市政府下達(dá)我市保障性安居工程建設(shè)任務(wù)為2860套(戶)，其中：新增發(fā)放租賃補(bǔ)貼260戶;新增公共租賃住房500套;城市棚戶區(qū)改造2100戶。一是城市棚戶區(qū)改造2100戶，已經(jīng)落實(shí)9個項目，共2100戶，已全部開工建設(shè)?？偨ㄖ娣e275458平方米，計劃投資總額為47592萬元。二是新增公共租賃住房500套，已經(jīng)落實(shí)5個項目(518套)，面積25947平方米，已經(jīng)全部開工建設(shè)，計劃投資總額為3006萬元。三是全市2023年度廉租房租賃補(bǔ)貼的發(fā)放工作，已于10月底發(fā)放到戶，共有260戶城鎮(zhèn)低收入家庭獲得補(bǔ)貼，總金額達(dá)53.14萬元。

2、多方籌集保障性住房建設(shè)資金。今年新建項目加上去年續(xù)建項目，我市的住房保障工作迎來了資金需求的高峰期，地方配套資金壓力較大。對此，我們及早安排，多方籌集，不斷開辟和拓寬資金渠道，有效降低資金壓力，為保障性住房建設(shè)提供了資金保證。一是向上級爭取專項資金5071萬元，二是市財政配套資金6480萬，合計11551萬元。

3、加快項目建設(shè)，確保工程質(zhì)量。在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步加快項目建設(shè)進(jìn)度。一是搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。會同發(fā)改、國土、住建等部門加強(qiáng)與項目建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)，簡化手續(xù)、統(tǒng)籌安排辦理，確保在最短的時間內(nèi)進(jìn)入項目開工程序。二是認(rèn)真按照年度建設(shè)計劃，層層落實(shí)責(zé)任，倒排工期，千方百計抓開工、促進(jìn)度，確保續(xù)建項目全面竣工，新建項目嚴(yán)格按照年度建設(shè)計劃完成相應(yīng)的工程量。對確定的每個項目，按照預(yù)先確定的開工時間要求和施工進(jìn)度，明確專人負(fù)責(zé)，完成。三是切實(shí)加強(qiáng)對保障性住房工程建設(shè)質(zhì)量安全的全過程監(jiān)管。在規(guī)劃設(shè)計、材料進(jìn)場、施工質(zhì)量控制和竣工驗收上嚴(yán)格把關(guān)，確保全市保障性安居工程質(zhì)量，達(dá)到讓保障戶住有所居、居有所安的目的。

4、加強(qiáng)分配管理，建立長效機(jī)制。堅持保障性住房實(shí)物分配和租賃補(bǔ)貼發(fā)放“全過程公開，全社會公示”制度，保證分配結(jié)果公開、公平、公正。一是主動邀請人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)檢監(jiān)察部門、公證機(jī)關(guān)和群眾代表對保障房分配的全過程進(jìn)行監(jiān)督，防止員出現(xiàn)瀆職行為和分配不公，確保分配行為公開透明，合法有效。二是主動接受審計機(jī)關(guān)對廉租住房租賃補(bǔ)貼資金的審計，確保專款專用。三是對配租對象實(shí)行動態(tài)管理，限度地彰顯公平。每年對配租對象進(jìn)行審核，符合條件的則簽訂續(xù)租合同;不符合條件的則要求其退出保障房。同時，實(shí)行不定期上門巡查制度，核對居住人員的身份和居住情況，防止轉(zhuǎn)租和空置廉租住房。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，房地產(chǎn)市場形勢保持總體穩(wěn)定。

“十二五”期間，我市房地產(chǎn)開發(fā)保持了良好的增長勢頭，共完成房地產(chǎn)開發(fā)固定資產(chǎn)投資50.8億元，新建各類商品房138萬平方米。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“一手房繁榮，二手房興旺”的市場格局，我市共銷售商品房7988套，交易面積103.6萬平方米，銷售額達(dá)40.8億元。二手房交易7600起，交易面積80萬平方米，成交額24億元，共有房屋測繪、評估、交易、商品房策劃銷售等方面的中介服務(wù)企業(yè)24家為之開展服務(wù)。在物業(yè)服務(wù)方面，共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)20家，其中三級資質(zhì)企業(yè)13家，暫定三級資質(zhì)企業(yè)3家，外地企業(yè)4家，共管理28個小區(qū)220多萬平方米，物業(yè)管理從業(yè)人員約1000人，開展物業(yè)管理服務(wù)滿意度問卷調(diào)查及“物業(yè)服務(wù)規(guī)范年”活動，物業(yè)管理對象從單一的新建住宅小區(qū)發(fā)展到行政事業(yè)單位、商業(yè)地產(chǎn)等各類物業(yè)，形成了包括房屋及相關(guān)設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)、小區(qū)環(huán)境保潔、安全維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、生活服務(wù)等比較完善的配套服務(wù)體系。

根據(jù)我市的人均可支配收入增長水平，結(jié)合物價指數(shù)，合理確定了2023年房價控制目標(biāo)，通過加強(qiáng)房地產(chǎn)市場的監(jiān)督管理，努力遏制房價過快上漲勢頭，促進(jìn)我市的房地產(chǎn)市場健康有序發(fā)展。2023年，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目16個，發(fā)放商品房預(yù)售許可證13個，商品房1976套，19.42萬平方米，商品房銷售價格4050元每平方米，比上年下降0.05%，實(shí)現(xiàn)了2023年度房價控制目標(biāo)。

1、嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)監(jiān)管，把好市場準(zhǔn)入關(guān)。一是大力開展房地產(chǎn)市場秩序清查整治工作，對無資質(zhì)、越級開發(fā)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)32家，其中二級資質(zhì)企業(yè)1家，三級資質(zhì)企業(yè)5家，四級資質(zhì)企業(yè)3家，暫定資質(zhì)企業(yè)23家(外來備案企業(yè)5個)，全年新增企業(yè)12個。我局組織專班，對全市房地產(chǎn)開發(fā)市場進(jìn)行摸底排查，檢查結(jié)果表明我市所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均具有相應(yīng)開發(fā)資質(zhì)，不存在越級開發(fā)的行為。二是嚴(yán)把房地產(chǎn)市場準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)禁招商引資企業(yè)把工業(yè)性質(zhì)用地拿來變相進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，我局和住建規(guī)劃、城管和國土部門建立了溝通協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對擾亂我市房地產(chǎn)開發(fā)市場秩序的行為，堅決予以制止，不頒發(fā)預(yù)售許可證，并勒令整改，以切實(shí)做到公平競爭，保護(hù)我市房地產(chǎn)開發(fā)市場的良好秩序。

2、嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)售監(jiān)管，保護(hù)購房人的合法權(quán)益。一是嚴(yán)格執(zhí)行商品房預(yù)售許可制度。對申報商品房預(yù)售許可的項目，我局通過“三查”(即查土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、施工許可證)“三把關(guān)”(即資金投入關(guān)、形象進(jìn)度關(guān)、三方資金監(jiān)管關(guān))，確保了商品房依法依規(guī)銷售。同時，嚴(yán)格執(zhí)行商品房銷售明碼標(biāo)價制度、“一價清”制度和商品房價格申報備案制度。我局在對全市的房地產(chǎn)項目進(jìn)行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)宜昌金科置業(yè)開發(fā)的錦城天下項目、宜昌盛銳置業(yè)開發(fā)的國華頤景項目在沒有取得預(yù)售許可的情況下，存在著擅自預(yù)售行為。對此，我局下達(dá)了整改通知書，責(zé)令立即停止違規(guī)預(yù)售行為，并進(jìn)行整改。二是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)售資金監(jiān)管制度。按照市政府出臺的《__市商品房預(yù)售資金使用管理辦法》，對全市所有的房地產(chǎn)開發(fā)項目，我局與銀行和開發(fā)企業(yè)共同簽訂了預(yù)售資金三方監(jiān)管協(xié)議，預(yù)售資金全部納入監(jiān)管賬戶，對35%的預(yù)售資金實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，并將預(yù)售資金的繳存和使用情況記入房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的誠信檔案，確保開發(fā)企業(yè)將預(yù)售資金用于商品房項目建設(shè)。今年，我市沒有出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)挪用資金和“爛尾樓”現(xiàn)象。三是開通了商品房預(yù)售網(wǎng)簽信息系統(tǒng)，對開發(fā)企業(yè)的預(yù)售行為進(jìn)行適時監(jiān)控，提高了管理水平。目前，該系統(tǒng)運(yùn)行良好。四是做好房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和開發(fā)項目信息的披露工作。通過派發(fā)宣傳單、在網(wǎng)站上開辟專欄，在電視上進(jìn)行滾動播報等方式，提醒廣大的消費(fèi)者不要購買手續(xù)不齊全的房屋，以保護(hù)自已的權(quán)利。

3、依法打擊違法違規(guī)行為，維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序。一是進(jìn)一步加大對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)行為的日常管理和監(jiān)督檢查。我局對全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行常態(tài)化的專項檢查，從嚴(yán)查處發(fā)布虛假信息、無證預(yù)售、捂盤惜售、囤積房源、雇傭或縱容他人炒作房價等違法違規(guī)行為，維護(hù)了市場正常交易秩序。二是開展房地產(chǎn)行業(yè)非法集資風(fēng)險的排查工作。我局召開了全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，印發(fā)了《關(guān)于在房地產(chǎn)行業(yè)開展市場秩序?qū)ｍ棛z查暨非法集資風(fēng)險排查有關(guān)工作的通知》文件及表格，開展了以房地產(chǎn)開發(fā)為名，以預(yù)售房屋，返本銷售、售后包租，投資理財四個方面為主要內(nèi)容的房地產(chǎn)非法集資排查。根據(jù)群眾舉報，我市招商引資企業(yè)湖北聯(lián)云電子科技公司將正在建設(shè)的三棟職工住宅樓項目，以借條形式向社會收取集資建房款，涉嫌變相開發(fā)。市房管局調(diào)查核實(shí)后立即下發(fā)整改通知書，告知其不具備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、不得擅自從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)、不得將職工住宅樓違規(guī)預(yù)售，責(zé)令其立即停止預(yù)售活動，并通過電視和張貼公告等形式，督促企業(yè)限期整改。該企業(yè)在接到整改通知書后，糾正了違規(guī)行為，停止預(yù)售活動，并將非法收取的集資款如數(shù)退還給當(dāng)事人，并寫出整改書。經(jīng)過專項檢查與重點(diǎn)排查，我市32家企業(yè)均能遵守房地產(chǎn)法律法規(guī)，不存在越級、無資質(zhì)開發(fā)行為，也不存在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行非法集資的情況。

4、加大對房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，促進(jìn)中介市場良性發(fā)展。為了保護(hù)辦事群眾的切身利益，我局進(jìn)一步加大了對房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督檢查。一是定期開展專項檢查。目前，已在我局備案的中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)共五家，三家測繪機(jī)構(gòu)，兩家評估機(jī)構(gòu)。在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，今年對2家房地產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和3家房屋測繪機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項整治和檢查治理，對執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)人員注冊、內(nèi)容管理、制度建設(shè)、評估和測繪報告質(zhì)量和執(zhí)行《房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理》、《房屋測量規(guī)范》等情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查。經(jīng)查，這五家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)均具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，可以自由進(jìn)入市場承接業(yè)務(wù)，進(jìn)行中介咨詢服務(wù)活動，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)費(fèi)。二是完善和建立長效監(jiān)督機(jī)制。按照上級主管部門要求，除定期開展全市房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)專項檢查整治工作外，我局聯(lián)合工商、物價、監(jiān)察等部門著手建立多部門共同聯(lián)動的長效監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范行業(yè)行為，提高中介機(jī)構(gòu)誠信執(zhí)業(yè)水平。與此同時大力引導(dǎo)培育新的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場，展開競爭，形成良性循環(huán)機(jī)制，以促進(jìn)其改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，切實(shí)維護(hù)了廣大人民群眾的合法權(quán)益。

(四)優(yōu)化服務(wù)流程，便民高效，房屋登記工作快捷規(guī)范運(yùn)行。

1、創(chuàng)新服務(wù)形式，解群眾所難。一是做好咨詢服務(wù)，不讓群眾跑冤枉路。為辦事群眾提供詳細(xì)精準(zhǔn)的專業(yè)問題解答和政策咨詢服務(wù)，成為窗口工作的重點(diǎn)。我局在窗口公布了行政審批事項及其審批程序和時限。針對不同類型的登記業(yè)務(wù)，主動為群眾發(fā)放《服務(wù)指南》和便民單1000多份，詳細(xì)介紹各種登記業(yè)務(wù)的辦理流程，必收要件和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓辦事群眾一目了然。窗口工作人員恪守首問負(fù)責(zé)制和一次性告知制，認(rèn)真履責(zé)，不讓群眾跑冤枉路，花冤枉錢。二是做好便捷服務(wù)，不讓群眾跑繁瑣路。窗口開辟“綠色通道”，對于企業(yè)合理合規(guī)的要求，堅持特事特辦，急事急辦。如湖北宇隆茶業(yè)有限責(zé)任公司、湖北省方中食品有限責(zé)任公司的抵押登記業(yè)務(wù)，窗口在半日內(nèi)為其辦結(jié)，壓縮審批時間80%以上;對外出務(wù)工人員或是其他特殊原因?qū)е鹿ぷ魅詹荒芮皝泶翱赺的群眾，采取預(yù)約服務(wù)，利用休息時間為群眾服務(wù)30余起。三是做好熱情服務(wù)，不讓群眾跑傷心路。窗口工作的黨員干部設(shè)置“黨員示范崗”，標(biāo)明黨員干部的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)辦理的業(yè)務(wù)類別，始終堅守在服務(wù)崗位的最前沿。在不違背原則的前提下，為前來辦事的群眾熱情服務(wù)，令其滿意而歸。窗口工作人員對老弱病殘，行動不便的辦事群眾實(shí)行上門服務(wù)20多起，讓前來辦事的群眾能體驗到親人般的熱情和溫暖。截止目前，今年共提供上門預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)120余次，其中為招商引資企業(yè)25家、重點(diǎn)項目12個、老弱病殘25人次等提供便捷、高效的服務(wù)。

2、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，解群眾所盼。為指導(dǎo)企業(yè)做好_申報工作，經(jīng)過精心策劃，周密安排，窗口組織房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解相關(guān)法律法規(guī)、審批程序和信息錄入操作流程，并結(jié)合實(shí)際案例，分析了房地產(chǎn)權(quán)屬登記中可能出現(xiàn)的問題，使參加培訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)知識和從業(yè)技能得到進(jìn)一步提高，受到了企業(yè)由衷地好評。

3、優(yōu)化服務(wù)流程，解群眾所急。我局始終把爭先創(chuàng)優(yōu)、提高服務(wù)水平作為工作的中心和重點(diǎn)，根據(jù)學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我市實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。在保證登記準(zhǔn)確無誤的前提下，將初始登記、變更登記、預(yù)購商品房的預(yù)告登記由三審簡化為兩審;將注銷登記由兩審簡化為一審。在此基礎(chǔ)上，將初始登記、轉(zhuǎn)移登記由法定時限30個工作日縮短到10個工作日;將抵押登記由法定時限10個工作日縮短到5個工作日;將抵押注銷登記和異議登記由1個工作日縮短到隨到隨辦，即時辦結(jié)。通過大力簡化審批程序和縮短辦事時限，將房屋登記業(yè)務(wù)辦理時限縮短至法定時限的二分之一，提高了工作效率，限度地為申請人提供高效便捷的服務(wù)。

今年，窗口共受理登記業(yè)務(wù)5527件，發(fā)放權(quán)屬證書5527本，收取房屋登記費(fèi)969235元，協(xié)助稅務(wù)部門收取稅收900萬元,受理查封登記140起，為全市企事業(yè)單位、個人提供檔案查詢3500件。

二、存在的主要問題

2023年我局在工作上雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性住房建設(shè)和管理力度有待加強(qiáng);二是房地產(chǎn)市場秩序有待進(jìn)一步規(guī)范;三是土地與房屋征收的部門聯(lián)動合力有待強(qiáng)化。2023年，我局(征收辦)將圍繞全市實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，立足本職，努力做好以下幾方面主要工作：

三、2023年工作計劃

(一)完成保障性住房建設(shè)任務(wù)，建立住房保障管理長效機(jī)制。一是精心組織、科學(xué)謀劃、制定方案，全面完成宜昌市政府下達(dá)我市保障性住房項目建設(shè)任務(wù)。為改變城市舊貌，加快新區(qū)建設(shè)，根據(jù)《__市2023年至2023年保障性安居工程建設(shè)計劃》，我市2023年計劃建設(shè)367套(戶)，其中：公租房100套(戶)、棚戶區(qū)改造267戶。二是在全市公廉并軌的基礎(chǔ)上，修訂完善《公共租憑住房管理辦法》，建立公共租賃住房的準(zhǔn)入、退出和后續(xù)管理長效機(jī)制。三是以公共租賃住房為主，結(jié)合各類棚戶區(qū)改造和城中村、危舊房改造，建立健全多層次城鎮(zhèn)住房保障體系。'十三五'期間，計劃投資207852萬元，建設(shè)保障性住房和各類棚戶區(qū)改造住房6817套(戶)，64.94萬平方米，全市住房保障率平均達(dá)到25%。到規(guī)劃期末，城市和國有工礦集中成片棚戶區(qū)和零星危舊房改造及舊住宅區(qū)綜合治理基本完成;對人均住房建筑面積20平方米以下的城市低收入住房困難家庭基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保;中等偏下收入家庭、新就業(yè)職工住房困難問題得到有效緩解;外來務(wù)工人員居住條件得到明顯改善。

(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管，加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度。一是全面應(yīng)用商品房預(yù)售網(wǎng)上備案查詢系統(tǒng)，強(qiáng)化商品房預(yù)售管理。二是繼續(xù)加大全市公共維修基金歸集力度。三是加大房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，嚴(yán)格房地產(chǎn)市場監(jiān)測報告制度，為政府決策提供依據(jù)。四是推行社會化物業(yè)管理小區(qū)29個，物管面積達(dá)220萬平方米。五是在整個“十三五”期間房地產(chǎn)開發(fā)計劃投資總額123.3億元，其中在建項目5個，投資額53.3億元;新開工項目3個，投資額40億元;策劃項目2個，投資額30億元。

(三)繼續(xù)抓好土地與房屋征收工作，提高服務(wù)項目水平。一是不斷提高全市重點(diǎn)建設(shè)項目征拆服務(wù)水平，增強(qiáng)部門聯(lián)動工作合力，增強(qiáng)土地與房屋征收糾紛協(xié)調(diào)處理能力。二是進(jìn)一步完善工作規(guī)程，努力化解征遷矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定。三是抓好調(diào)查研究和政策宣傳，為市委市政府決策當(dāng)好參謀，進(jìn)一步規(guī)范土地與房屋征收管理工作。

【第9篇 房管所工會工作個人總結(jié)

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神。圍繞中心、窗口服務(wù)、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結(jié)合單位工作的實(shí)際，以提高窗口服務(wù)為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進(jìn)職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務(wù)，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費(fèi)員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實(shí)參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機(jī)，號召全體工會會員以集體榮譽(yù)為重，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高為民能力、業(yè)務(wù)水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實(shí)施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學(xué)雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工的文化知識，促進(jìn)工作上水平

“只要真情付出總有回報，當(dāng)自身的努力融進(jìn)企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學(xué)習(xí)會上，職工們的學(xué)習(xí)感受。

所致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全新管理機(jī)制，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力打造學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力較強(qiáng)的學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)筑了終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)體系，形成了良好學(xué)習(xí)的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，學(xué)時學(xué)分制有機(jī)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容切合工作實(shí)際， 明確“創(chuàng)建”活動重點(diǎn) ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標(biāo)為中心。在學(xué)習(xí)型班組驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項考核指標(biāo)，要進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責(zé)任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項管理技術(shù)指標(biāo)的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的中心工作。

【第10篇 房管所年度工作總結(jié)

20__年，我所在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的密切配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞主管局的中心工作，創(chuàng)新工作思路，全面提升發(fā)展理念，銳意進(jìn)取，踏實(shí)工作，各項工作都出現(xiàn)新進(jìn)展，取得新突破。按照年初確定的總體工作思路和既定任務(wù)，全面完成了各項工作任務(wù)。

一、全年工作總結(jié)

1、20__年，我所不斷加強(qiáng)直管公房管理，加大住宿性房租收繳，對到期經(jīng)營性房租采取招標(biāo)形式對市場招租，逐步完善直管公房的市場化運(yùn)作模式。全年共完成各類房租收繳73萬元。我所離退休人員12人，發(fā)放工資26萬元;在職職工6人，發(fā)放工資等21萬元;上交國家稅收 12萬元;交納各類保險金及公積金12萬元。全年支出公房維修資金約8萬元，其中大修7處，維修面積約600 m2，支出維修資金約4.2萬元;中小修68處，支出維修資金約3.8萬元。通過全體人員共同努力，圓滿完成全年收繳任務(wù)，確保了我所工作的正常開展。

2、全面完成上級部門下達(dá)的各項拆遷任務(wù)，其中太平文化街區(qū)拆遷19戶;拆遷面積約1500 m2;博爵大酒店拆遷6戶，拆遷面積約600 m2 。為了全面完成拆遷任務(wù)，我所全體職工總動員，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，克服困難，在相關(guān)部門的支持下，承擔(dān)了博爵大酒店拆遷前期的工作任務(wù)，順利完成了拆遷方案、各戶的丈量評估等工作，為博爵大酒店拆遷任務(wù)的圓滿完成，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要做法：

1、提高思想認(rèn)識。把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，當(dāng)做抓班子、帶隊伍、促發(fā)展、助和諧的重要機(jī)遇，精心組織，扎實(shí)開展，加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，取得了“進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有力推進(jìn)我所事業(yè)的健康快速發(fā)展

2、深挖潛力，開拓創(chuàng)新，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(1)積極增加收入。今年我所對房租到期的經(jīng)營性用房，采取市場化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，逐步與市場價接軌。加大公房房租收繳力度，將房管政策用足用活，繼續(xù)堅持“應(yīng)收盡收，欠款強(qiáng)收”的工作思路，對歷年來的陳欠戶，我所調(diào)整了工作思路，開展了專項追繳活動，順利收回了所欠房租，理順了租賃關(guān)系。

(2)加強(qiáng)消防安全管理，主動服務(wù)于民。為貫徹執(zhí)行全民消防意識，我所對管轄的直管公房承租戶全面發(fā)放了消防安全管理通知書，便對重點(diǎn)經(jīng)營戶加強(qiáng)監(jiān)控，重點(diǎn)防范，避免了重大消防事故的發(fā)生。積極貫徹公房定期安全巡查制度，特別加強(qiáng)了汛期安全大檢查，確保了廣大承租戶的住用安全，獲得了承租戶的一致好評，極大提高了我所的社會效益。

3、抓好職工隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)素質(zhì)教育，不段學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真領(lǐng)會各項方針、政策，切實(shí)提高工作水平，引導(dǎo)干部職工樹立正確的權(quán)力觀和利益觀;二是堅持廉潔高效。繼續(xù)深入開展效能建設(shè)工作，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，增強(qiáng)干部職工遵紀(jì)守法和拒腐防變的能力，確保職工隊伍達(dá)到高效、廉潔、精干。

4、積極開展黨建活動。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為推動當(dāng)前工作的重要抓手，積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推動當(dāng)前工作的結(jié)合點(diǎn)。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉潔型機(jī)關(guān)，積極開展民主評議活動。堅持集體決策、議事制度，落實(shí)民主集中制、民主生活會制度。開展廉政警示教育，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極發(fā)展建黨對象，不斷擴(kuò)大支部隊伍。

三、20__年工作計劃

1、繼續(xù)完善經(jīng)營性用房的市場化運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)局黨務(wù)政務(wù)公開的有關(guān)要求，逐步對我所到期的經(jīng)營性房租，采用市場化招標(biāo)的方式，對社會公開招標(biāo)，逐步使我所直管公房管理走上規(guī)范化的市場運(yùn)作軌道。

2、繼續(xù)對直管公房的住用狀況進(jìn)行全面安全大檢查，特別對老城區(qū)公房的現(xiàn)狀，要下大力氣進(jìn)行維修，確保承租戶的住用安全。

3、逐步調(diào)整老城區(qū)直管公房的房租，因老城區(qū)公房大都為舊房，年代久遠(yuǎn)，地理位置偏僻，房租多年未作調(diào)整，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維修成本越來越大，已收的房租不夠維修費(fèi)用，所以有必要根據(jù)所在區(qū)域的房租現(xiàn)狀，對公房房租實(shí)施調(diào)整。

4、因歷史原因，我所部分公房存在出租和維修兩難境地，部分公房老化嚴(yán)重，房租低廉，維修次數(shù)多，維修資金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出收來的租金，為了加大對公房的利用力度，確保國有資產(chǎn)不流失，有必要對這類公房進(jìn)行出售，我所將擬定需要出售房屋的相關(guān)材料呈報主管局。

【第11篇 房管所工會工作個人總結(jié)怎么寫

__年，房管所工會在處黨委和處工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)_______屆五中全會精神，貫徹市委八屆九中全會精神和市總工會十四屆八次全委（擴(kuò)大）會議精神。圍繞中心、窗口服務(wù)、營造和諧氛圍，立足于形勢發(fā)展對工會工作提出的要求，圍繞創(chuàng)建工會，結(jié)合單位工作的實(shí)際，以提高窗口服務(wù)為主線，促發(fā)展、促穩(wěn)定、促和諧，提高工會干部自身素質(zhì)，積極推進(jìn)職工民主管理，深化房屋管理工作， 重視職工素質(zhì)教育，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，開展有特色的群眾性文體活動和幫困送溫暖工作，在單位改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，不斷提高工會的凝聚力和向心力。

一．圍繞我處總體工作開展創(chuàng)新活動

工會緊緊結(jié)合房管所的中心工作任務(wù)，結(jié)合各類創(chuàng)建活動，大力開展崗位競賽活動。在收費(fèi)員、維修各部門人員中之間開展了爭創(chuàng)行業(yè)文明窗口的活動，鼓勵全體員工以積極的行動，切實(shí)參與。借助“構(gòu)建和諧市政”的契機(jī)，號召全體工會會員以集體榮譽(yù)為重，強(qiáng)化崗位技能鍛煉，進(jìn)一步提高為民能力、業(yè)務(wù)水平，提高完成本職工作的能力。并且在員工中積極開展“假如我是一名住戶”的活動，爭創(chuàng)文明單位。工會為推動文明創(chuàng)建活動的全面開展，按照黨支部和行政的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)地開展了以“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”為主題的系列文明創(chuàng)建活動。一是開展了“假如我是一名住戶”競賽活動，通過制訂競賽活動實(shí)施方案，宣傳活動的重要目的和意義，積極引導(dǎo)廣大會員正確認(rèn)識、積極參與到活動當(dāng)中。二是在房管工作中，開展了“文明部門”活動；在房屋管理中，開展了“學(xué)雷鋒，送溫暖”、“一切為居民，一切為住戶”活動。三是在各部門中，開展了四是抓好群眾性的技術(shù)比武、技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動，鼓勵會員自學(xué)成才、崗位成才。通過深入開展系列創(chuàng)建活動，廣大會員的思想素質(zhì)得到了明顯提高，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高職工的文化知識，促進(jìn)工作上水平

“只要真情付出總有回報，當(dāng)自身的努力融進(jìn)企業(yè)的輝煌，那就是人生的價值所在?！边@是所例行的學(xué)習(xí)會上，職工們的學(xué)習(xí)感受。

所致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全新管理機(jī)制，成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，確立了以“感恩、善念、包容、快樂”為核心的創(chuàng)建理念，通過辦黑板報、搞演講、大討論、相互交流等形式，營造互動共享、自主管理、團(tuán)隊合作的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，努力打造學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競爭力較強(qiáng)的學(xué)習(xí)型班組，構(gòu)筑了終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)體系，形成了良好學(xué)習(xí)的氛圍，使職工精神面貌煥然一新，思想得到了凈化，工作有了干勁。

我們在全所開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，學(xué)時學(xué)分制有機(jī)結(jié)合起來，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，而且學(xué)習(xí)內(nèi)容切合工作實(shí)際， 明確“創(chuàng)建”活動重點(diǎn) ，做到思路清晰、活動有序在“創(chuàng)建”活動中，我們按照“一個中心，兩個基礎(chǔ)，三個培育”工作思路進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

一個中心：即完成并超越完成 房屋管理指標(biāo)為中心。在學(xué)習(xí)型班組驗收標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定班組必須完成各項考核指標(biāo)，要進(jìn)行總結(jié)分析、查找差距、提出措施。兩個基礎(chǔ)：一是崗位成才、二是提高責(zé)任心。我們深知崗位技能整體提高是各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任心教育是完成各項管理技術(shù)指標(biāo)的保證。這兩個基礎(chǔ)是我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的中心工作。

【第12篇 房管所年工作總結(jié)及年工作打算

__ 年是“__”開局之年，今年全年房屋租賃工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和中心黨政的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的__屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接建黨九十周年為契機(jī)，以全面落實(shí)中心工作會議精神為重點(diǎn)，以《房產(chǎn)法》、《商品房屋租賃管理辦法》和《蘭州城市房屋租賃管理辦法》為準(zhǔn)繩，全面開展房屋租賃管理工作，落實(shí)中心下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況

1 、全年辦理房屋租賃登記備案 件，面積 萬 m2, 收繳租賃手續(xù)費(fèi) 萬元 .

2 、堅持房地產(chǎn)法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第 6 號令發(fā)布的 《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案，廢止了 1995 年 5 月 9 日 建設(shè)部第 42 號令發(fā)布的《城市房屋租賃管理辦法》。

3 、進(jìn)一步加強(qiáng)了各區(qū)房屋租賃管理工作。

二、工作措施

1 、組織部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)中心一年來各時期召開的會議精神和有關(guān)文件精神，要求達(dá)到思想認(rèn)識上的統(tǒng)一。 以《商品房屋租賃管理辦法》實(shí)施方案為準(zhǔn)繩，創(chuàng)新最難管理機(jī)制，做好房屋租賃登記備案工作。

2 、按照批準(zhǔn)的租賃管理工作實(shí)施方案，結(jié)合今年工作實(shí)際，重新整合人員。采用區(qū)域管理、分組、定人、定崗、定任務(wù)、定工作量的方法。實(shí)行管理指標(biāo)、經(jīng)紀(jì)指標(biāo)雙向考核。以組為單位由各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)。

3 、嚴(yán)格依法按程序辦理：第一。執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理?，F(xiàn)場調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全，內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無誤。

4 、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與中心其他業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。

5 、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到 100% ，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整。

6、 部門干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，為租賃雙方當(dāng)事人提供一流的服務(wù)。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，管理工作雖取得了一定的成績，但從我部門的實(shí)際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進(jìn)行完善和加強(qiáng)。

一是今年我部門人員因工作變動，導(dǎo)致人員有所減少.由去年2人管理一個(片)段縮減為今年1人管理1個(片)段,為保證完成年目標(biāo)任務(wù),大家團(tuán)結(jié)一致,克服了種種困難,以較好的成績完成了中心下達(dá)的目標(biāo)任務(wù).

二是影響工作開展的不利因素大量存在.長效的房屋租賃協(xié)管機(jī)制尚未完全建立,信息不能共享.新開戶較少,對房屋租賃管理工作的提高具有挑戰(zhàn)性,各區(qū)域房屋租賃登記備案發(fā)展不平衡,部分區(qū)域房屋租賃登記存在“盲點(diǎn)”等。

四、__年工作打算

1 、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)工作。

2 、要抓好法規(guī)宣傳、行政執(zhí)法、矛盾糾紛協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場管理，提高管理的質(zhì)量和效果。

3 、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項工作措施的落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理。

4 、立足提高房屋租賃登記增長率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租賃協(xié)管制度。全面強(qiáng)化新開戶的開發(fā)工作。要解決區(qū)域工作開展不平衡的問題。要“抓大不放小”，抓好中小業(yè)戶的房屋租賃摸底工作。要突出重點(diǎn)，嘗試開展以點(diǎn)帶面的各種方式擴(kuò)大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5 、 積極協(xié)助各職能部門開展工作，認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。