年集團總結（十六篇）

【第1篇 2023年集團招商人員試用期工作總結范文

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了帥新集團人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了帥新集團人作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為帥新集團的一份子而驚喜萬分。

幾個月前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的團隊來到東莞這片土地上，開始了艱難的旅程，而我也希望能成為這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達為將這艱難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

記得初次應聘時，我對帥新集團的認識僅僅局限于企業(yè)的聚集地，對招商人員一職的認識也僅局限于招商家過來經商。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。

一、通過理論學習和日常工作積累使我對帥新集團有了較為深刻的認識。

記得初到帥新集團時，我拿到的第一份資料就是帥新集團的一期招商資料，然而對于黃教授致辭的理解也僅停留在字面上，這里所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間里我認真學習了帥新集團的各相關資料，閱讀了《招商引資運作全攻略》、《成功的引資》并從網(wǎng)絡上攝取了大量的有用素材，再加上日常工作積累使我對帥新集團有了較為深刻的認識。

二、堅持政治、經濟學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一直以來，我始終堅持學習鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論，關心我國的民主政治進程，在工作生活中注意攝取相關的政治經濟政策，注重學習與工作有關的各經濟法律法規(guī)，注重經濟大環(huán)境走向。“新聞調查”、“經濟半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。通過上述學習，使我堅定了中國民主政治的信念，使自身的政治經濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善。勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與帥新集團的加班加點工作。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守帥新集團的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，自覺按章操作;平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一套拿破倫希勒的《成功學》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以前的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

為了讓自己做一個稱職的招商人員，我閱讀了網(wǎng)上的部分策劃案例，以便在以后的策劃工作中有所幫助。

__年年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種招商引資知識，并用于指導實踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

【第2篇 2023年集團總經理工作總結范文

20__年是后勤服務集團的“質量管理年”，一年來，集團在學校黨委、行政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校的中心工作和集團20__年“繼續(xù)完善與井大發(fā)展相適應的新型后勤服務保障體系建設以及完善與集團實際相適應的新型后勤產業(yè)發(fā)展體系建設”的總體目標，全體員工認真履行“三服務，兩育人”的宗旨，在全心全意為學校的各項工作提供堅實的后勤保障，為廣大師生提供優(yōu)質的后勤服務等方面做了大量的工作，有力推動了集團事業(yè)又好又快發(fā)展，為創(chuàng)建和諧型校園做出了應有的貢獻。

現(xiàn)將集團一年來的工作總結如下：

一、加大管理力度，提升服務質量

集團認真貫徹落實“三服務，兩育人”宗旨，不斷加大管理力度，完善服務體系，改善服務設施，提升服務質量和服務水平，積極為師生提供優(yōu)質后勤服務。2023年上半年，集團榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進單位。集團的學生公寓管理服務工作成績顯著，喜獲江西省高校學生宿舍(公寓)管理先進單位，另有兩人榮獲江西省高校學生宿舍(公寓)管理先進個人。

1、進一步規(guī)范服務，升格管理，以標準化服務示范點為基礎，提升服務內涵，拓寬實施范圍。

(1)集團在去年飲食服務中心、教寢物業(yè)服務中心、校園環(huán)境服務中心三個中心取得標準化建設階段性成效的基礎上，今年拓展至商貿服務中心，繼續(xù)提升服務內涵。今年在飲食服務中心、商貿服務中心和校園環(huán)境服務中心設立三個標準化服務“示范點”，并加大建設力度。一方面，三個示范點建設單位在體系建設的基礎上找準突破口，積極創(chuàng)建本中心的標準化服務“示范點”;另一方面，后勤服務督導組加強監(jiān)控和指導，每季度對示范點進行一次檢查和指導，年終進行一次總檢查和指導。經過不斷努力，示范點真正起到示范作用，以點帶面，帶動全集團服務質量的普遍提高。年底三個標準化服務“示范點”接受了集團的評估和驗收，全部合格。

集團通過開展標準化示范點建設以來，在集團各中心產生了積極的影響，取得了顯著成效，示范點的服務質量有可喜變化，管理水平不斷提高，中心與集團之間的關系也非常融洽，由開始的不理解、有抵觸情緒到現(xiàn)在的非常配合、主動參與;學生參與監(jiān)督管理的深度與廣度也在提高，這些都說明集團的標準化建設之路越來越寬廣。

(2)積極創(chuàng)建品牌意識，繼續(xù)提升“優(yōu)質服務月”和“崗位大練兵”兩項活動的內涵。以上兩項活動經過四年的實踐，已經成為集團服務的知名項目。集團今年5月份開展的“優(yōu)質服務月”活動進一步鞏固了集團標準化服務建設成果，提升了后勤保障能力和服務水平，并在全校范圍內營造“和諧后勤，誠信后勤，滿意后勤”的良好氛圍。集團11月份開展的以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動同樣精彩，各中心(部門)圍繞安全教育主題并結合崗位工作特點，共開展了23項活動，同時積極參與集團的“安全生產·和諧校園”安全知識搶答賽活動。一方面普及安全知識，另一方面展示員工崗位技能技術，促進后勤員工安全意識和崗位服務技能的提高，達到了練兵目的。

集團服務督導小組為主導的標準化服務監(jiān)控管理同步展開，對集團五個中心的標準化服務和品牌項目的活動重點督導，確保了今年的“優(yōu)質服務月”和“崗位大練兵”活動取得實實在在的效果。通過活動，進一步提升了我校后勤服務的質量和水平，增進了師生員工對后勤工作的了解與互動。

(3)為提高后勤服務質量，集團除加強標準化服務建設、培育標準化服務示范點外，還自我加壓，主動了解師生對后勤的意見和建議。為了切實找準影響和制約后勤集團科學發(fā)展的重點問題和突出問題，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們通過設立熱線電話、網(wǎng)上電子郵箱，召開學生代表座談會、教職工代表座談會，配合學校調研組到相關職能部門和學院廣泛征求意見，會同后勤管理處向師生發(fā)放調查問卷800余份，同時，為了避免問題疏漏，還成立了三個問題排查小組，利用周末休息時間對三個校區(qū)的公共場所、學生宿舍、教學樓進行全面的實地排查，想方設法，通過各種渠道、多種方式廣泛征求意見。

此外，集團于1月中旬積極配合由學校后勤服務質量監(jiān)督檢查領導小組牽頭，后勤管理處、學校監(jiān)察室等部門監(jiān)督和指導，在全校范圍內開展的2023年度后勤服務測評活動。通過回收__份調查問卷，從中了解師生員工對集團飲食服務中心、教寢物業(yè)服務中心、商貿服務中心、校園環(huán)境服務中心、水電服務中心、交通運輸服務中心等六個部門的服務情況，收集廣大師生對后勤服務的意見和要求。雖然六個部門的服務全部達標，但以上中心將對收集到的意見和要求進行原因分析，有針對性地拿出整改措施，并逐步加以改進，更好地為廣大師生提供滿意的后勤服務

2、積極創(chuàng)建節(jié)約型后勤，并取得實效。

當前集團正處在發(fā)展的關鍵時期，為此，集團要求全體干部職工要進一步增強緊迫感和工作責任感，做好手頭工作。一年來，集團上下秉承“勤儉辦后勤”的理念，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極挖潛，明確提出“減耗增效、減員增效、減費增效”，壓縮非經營性開支，通過加強內部管理、改進后勤設施，特別是在學生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學校節(jié)電67萬度，為學校節(jié)約電費66萬元，受到學校的好評。在1月中旬學校召開的建設節(jié)約型校園工作會議會上，集團被列為重點發(fā)言單位，介紹了后勤集團成立以來在建設節(jié)約型后勤、服務學校發(fā)展方面取得的點滴成績和積累的經驗做法。

今年上半年，全國副食品價格持續(xù)上漲，極大影響了我校食堂的經營。為保持飯菜的質量與價格不出現(xiàn)大的波動，維護學校的安全穩(wěn)定，集團認真落實校領導指示，采取積極有效措施，以服務大局、服從大局的認識高度，集團要求飲食中心繼續(xù)確保經營價格、質量、數(shù)量“三不變”。飲食中心加強內部管理，降低成本，深入開展“三減一增”(減員增效、減費增效、減耗增效)的工作。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。如通過對抽油煙系統(tǒng)進行改造，每年節(jié)約電費4萬多元，同時消除了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質量，嚴格成本核算，從嚴從細抓好能源管理，擠干伙食成本中的“水分”，進一步加強水電管理和車輛管理，有效節(jié)約了能源成本。同時積極創(chuàng)建a級食堂，實行標準化管理。這些工作的實施，有效規(guī)范了中心的管理，并對辦好全校師生的伙食供應工作起到了積極的作用。

此外，教寢、水電、商貿、環(huán)境等中心和水廠通過加強內部管理，招待費等行政開支比上年減少。

3、強化監(jiān)督意識，繼續(xù)抓好服務督導和審計督察的常態(tài)化建設。

服務督導和審計督察是規(guī)范服務體系有效運行的必要手段。作為規(guī)范服務管理的配套措施，后勤服務督導小組運行兩年多來，在發(fā)揮督導作用，促進各中心(部門)增強服務意識，提高服務質量等方面取得了積極的成效。2023年，集團進一步完善服務督導小組的治理結構，與后勤管理處積極協(xié)調配合，建立健全服務督導工作機制，在監(jiān)督管理上圍繞集團主題目標，抓好規(guī)范服務的常態(tài)化建設，抓好標準化服務的重點建設和示范點建設。在集團開展的“優(yōu)質服務月”活動和“崗位大練兵”活動中，以集團服務督導小組為主導的標準化服務監(jiān)控管理同步展開，對服務品牌項目的活動重點督導，以督促打造真正的服務品牌，樹立良好的后勤服務形象。

一年來，督導小組通過網(wǎng)上信箱和督導熱線共受理師生投訴、咨詢事項101件，回復和處理101件。

二、繼續(xù)加強制度建設，以制度管人取得顯著成效。

1、繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度。今年，集團繼續(xù)建立和完善各項規(guī)章制度，狠抓集團執(zhí)行力建設，推動集團管理規(guī)范、高效、有序開展，提高管理水平。隨著集團的不斷發(fā)展，原有的制度與措施已不能完全滿足集團發(fā)展的需要，有些制度與措施已不再匹配集團工作實際。在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動期間，集團繼續(xù)完善了后勤服務工作、黨建工作、后勤管理工作等制度，涵蓋集團生產、管理等眾多環(huán)節(jié)，囊括員工教育和內部獎懲、績效考核等內容，修訂了《后勤服務集團人力資源(人事)管理辦法》和《后勤服務集團財務開支、報帳管理暫行辦法》、《后勤服務集團大宗物品采購、固定資產采購和基建工程審批工作程序》等規(guī)章制度，以此把學習實踐活動成果以制度形式固定下來，建立和健全促進集團科學發(fā)展的長效機制，為集團實行制度化管理鋪平了道路。集團還匯編了《管理規(guī)程類》、《職能職責類》和《經濟管理類》三大類制度匯編，并印發(fā)給各中心(部門)。同時，對各中心(部門)的制度統(tǒng)一梳理、重新整合、歸類匯編。修訂的制度出臺后，各中心(部門)積極貫徹實施，以前“人盯人”的管理模式改變?yōu)椤坝弥贫裙苋恕?，大家嚴格按?guī)章制度辦事，做到有章可循。

2、集團對各項制度的執(zhí)行情況進行檢查，做到了有計劃、有實施、有檢查、有實效。

為進一步推進集團所屬各經營和服務部門各項規(guī)章制度尤其是財經制度的完善和貫徹執(zhí)行，11月份，由計劃財務部與審計督察室牽頭、集團領導任正副組長，對集團十個經營、服務單位進行了檢查并及時將檢查情況進行總結和通報。在各中心的積極配合下，檢查組深入基層，采取聽匯報、問情況、查資料等方法，對每個所屬生產經營單位的財務管理、采購及倉庫管理、經濟合同管理、固定資產管理等方面的工作進行了全面的摸底評估。在充分肯定各中心制度執(zhí)行力的基礎上，按財務剛性制度要求，提出了整改思路和措施。并樹立了飲食、教寢、商貿三個在物資采購管理、倉庫管理、固定資產管理做得較好的典型，發(fā)現(xiàn)了不足，摸清了情況，減少了誤解，明確了今后的工作思路。

三、加強對口支援工作，穩(wěn)步發(fā)展后勤產業(yè)

2023年，我校后勤與同濟后勤雖沒有面對面的交流，但雙方經常借助通訊工具，如電話、信件、互聯(lián)網(wǎng)等方式加強聯(lián)系，就教寢物業(yè)管理、人力資源管理和產業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設等方面的問題多次進行探討，向同濟后勤取經。特別是教寢物業(yè)服務中心把同濟大學的先進管理經驗，用于該中心的物業(yè)服務標準化建設過程中，指導宿管老師和員工的標準化服務工作，不斷提高管理水平和服務質量。

渴望純凈水廠在完全滿足校內市場的基礎上，繼去年開拓吉安市城區(qū)市場后，今年又成功開拓吉安縣等縣城市場，創(chuàng)造了較好的社會效益和經濟效益;安慶駕校今年承辦3期汽車駕駛員培訓班，培訓學員96人，較好地滿足了我校學生學習駕駛技術的需要;環(huán)境中心的花卉苗木基地規(guī)模不斷擴大，初顯經濟效益;規(guī)范了校內移動、聯(lián)通、電信三大通訊市場，由后勤集團統(tǒng)一管理校內三大通訊業(yè)務;注冊成立了星原旅行社.先后接待校內公務團20余個,順利完成了學校和各部門安排的接待任務，熱情周到的服務也贏得了所有游客的好評。

四、繼續(xù)打造集團企業(yè)文化。

為努力構建和諧后勤，促進集團企業(yè)文化的發(fā)展，強化員工的服務與奉獻意識，進一步提升企業(yè)凝聚力，集團經常組織各種文體競賽活動或組織員工參加學校工會組織的各項文體活動，如集團11月份舉辦的安全知識競賽等系列活動，還有近日正在積極籌備的元旦文藝晚會，各中心(部門)也在加緊合唱、舞蹈等節(jié)目的排練。這些活動既活躍了員工文化生活，無形中又凝聚人心，提高集團向心力。集團還充分利用自辦的“一網(wǎng)一報一刊”(即后勤集團網(wǎng)、后勤服務報、學生之家)和報刊博客等宣傳平臺，一方面在校內搭起了后勤與師生之間溝通的橋梁，另一方面在校內外積極宣傳我校后勤集團的企業(yè)文化，樹立集團的對外形象。

五、加大硬件投入 落實后勤保障

為更好地服務于教學和科研，服務于全校師生，集團積極籌集資金，加大對主體設施的投入，改善了食堂、教室、寢室、對外接待、綠化保潔等后勤基礎設施，進一步提高我校后勤服務與保障的能力。

1、利用時間相對空閑的寒暑假，安排資金對校本部新老食堂進行維修改造，在老食堂一樓餐廳增設自選窗口，第二學生食堂一樓老包房進行全面裝修、改造，增設麥惠隆餐廳，新老學生食堂的廚房添置了廚具、餐具。集團購置了11臺42英寸彩電，分別安裝在校本部三個食堂，于國慶期間向廣大同學開放，國慶長假結束后，各食堂仍在每天的早、中、晚三個用餐時段開放彩電，供師生收看。對三個校區(qū)教室、寢室的水、電、桌椅、門窗等進行了全面維修或部分更新。

2、為滿足學校的用水需求，2023年6月對教工家屬區(qū)水管網(wǎng)進行了改造，鋪設新水管 1276 米。按照衛(wèi)校校區(qū)的景觀燈的規(guī)劃方案，新增添安裝了節(jié)能景觀燈 50余盞，鋪設電纜線1285米。一年來，還分別對院本部圖書館、醫(yī)務室、工學院金屬車間等水電進行了改造。完成電維修共4545次(處)、修復線路812次(處)。水維修共3611次(處)、修復、補裂水管226次等工作。

3、河西校區(qū)管理部、飲食、教寢、基建、水電、商貿、環(huán)境、交通運輸、學術交流、文印服務中心等部門的后勤員工不辭辛苦，加班加點，全力以赴，共同完成了迎新、迎國慶60周年、服務寒暑假留校學生等等各項后勤保障服務工作。學術交流中心接待了國家教育部處級干部培訓班、江西省學前教育網(wǎng)站技術培訓班、全國大學生籃球賽等，客人們對學術交流中心的優(yōu)質服務給予高度評價。飲食服務中心還積極做好09屆畢業(yè)生供需見面會的用餐接待任務，獲得學校和有關部門的好評。

4、基建維修服務中心配合基建處、后勤處做好教工宿舍、學生宿舍的維修工作;校園環(huán)境服務中心除做好日常的保潔、美化綠化工作外，還按照學校要求，高質量、高效率完成了塑膠田徑運動場內外、新食堂對面坡地綠化，青原亭及對面坡地等數(shù)項整治、綠化工程(其中新田徑場正門南面新土綠化面積近1200平方米，新食堂對面坡地綠化帶面積近600平方米，青原亭對面坡地綠化帶面積900平方米)。除完成以上數(shù)項重大綠化工程外，還在北區(qū)補植了39棵行道樹。

六、強化安全意識，抓好綜治工作

一年來，后勤集團認真開展校園治安綜合治理各項工作，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，使后勤集團治安狀況良好，內部安定團結。通過開展以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動和日常的安全教育、培訓，增強了員工的安全意識和自我防范意識;積極主動與師生溝通，虛心聽取學生對后勤服務的意見和建議;通過齊抓共管，營造了集團員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障了師生安全和財產不受損失，維護了學校的穩(wěn)定，構建了和諧、安全、文明校園。

集團重視各項安全工作，經常開展專項自查，多次召集安全專題會議，警鐘長鳴，有效地防患安全事故發(fā)生。并多次組織自查，加強對食品衛(wèi)生安全、學生宿舍安全、車輛安全、水電安全等方面的排查，及時進行整改，并把整改措施落到實處，規(guī)范管理。同時，后勤服務督導組定期或不定期到相關中心檢查安全工作，并督促整改，直至滿意為止，有效地杜絕了食品安全等事故的發(fā)生。2023年集團無一起刑事治安案件和安全事故發(fā)生，為學校的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展提供了安全有力的后勤服務保障，今年的綜治工作獲得了學校的好評。

七、堅持以人為本，關愛后勤員工

集團始終堅持以人為本，從政治上、思想上、生活上、經濟上關愛后勤員工。

1、為表彰先進，樹立典型，弘揚正氣，更好地發(fā)揮優(yōu)秀員工、服務標兵的模范作用，7月1日，集團隆重召開總結表彰大會，表彰了在2023-2023學年度中，涌現(xiàn)出來的2個先進黨支部，9個“ 優(yōu)質服務月 ”、“崗位大練兵”活動的優(yōu)秀組織單位，2個“ 優(yōu)質服務月 ”活動優(yōu)秀品牌獎，10個“優(yōu)質服務月”活動優(yōu)秀項目獎，58名各級各類優(yōu)秀人員。

2、繼續(xù)為100余名正式員工生日送祝福外，還從政治上、思想上、生活上、經濟上關愛500余名外聘員工，為所有企業(yè)編制員工購買了綜合保險，吸收和培養(yǎng)部分在一線工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的外聘員工，使其積極向黨組織靠攏或加入黨組織。看望患病員工及家屬20余人次，送上了組織的溫暖。

3、經常組織各種文體、競賽和系列活動，活躍員工業(yè)余生活。一年來集團先后組織開展了優(yōu)質服務月、崗位大練兵活動和元旦舞會等。積極組織員工參加學校國慶大合唱活動、校運會及校工會組織的籃球、乒乓球、羽毛球等比賽并獲得較好成績或好評。

4、舉辦了管理干部的培訓班，提高管理水平和服務水平。今年上半年，集團召開中層干部和黨員培訓學習會議，邀請校紀委副書記杜九香和政法學院副教授張梅龍到集團講學，副校長羅學渭到現(xiàn)場作重要講話，同時由集團每位領導進行專題講座，參訓人員達600人次。

5、開展了集團員工的崗位培訓工作。通過“請進來，走出去”的方法抓好員工培訓，并利用時間相對充裕的寒、暑假和“崗位大練兵”活動期間，組織員工舉辦了多期崗位培訓學習，由集團領導或聘請校內和社會專業(yè)人士進行講座，參訓人員達1000余人次。

八、加強宣傳交流，提升集團形象

1、校內外宣傳同步開展，宣傳工作卓有成效。

近年來，集團高度重視宣傳工作，緊緊圍繞學校和集團的中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用自辦的后勤集團網(wǎng)、《后勤服務報》、《學生之家》和報刊博客等傳播媒介進行廣泛宣傳，引導正確輿論導向，及時報道集團工作動態(tài)，大力宣傳集團先進典型，展示后勤改革成果，有效促進了后勤與師生員工之間的交流和溝通，為集團的改革與發(fā)展營造了和諧的輿論氛圍。

上半年，集團表彰了上年度優(yōu)秀宣傳單位2個和優(yōu)秀宣傳個人7名，優(yōu)秀版面、圖片、新聞作品、文學作品獎共。積極做好后勤集團網(wǎng)站的更新和維護工作，下半年接受學校宣傳部的檢查評比，集團網(wǎng)站建設工作受到好評。繼續(xù)加大對外宣傳力度，加強了與省內外高校后勤的信息交流與溝通，對外宣傳工作富有成效，被中國高等教育學會后勤管理分會評為“2023年度全國高校后勤系統(tǒng)信息與宣傳工作先進單位”，這是后勤集團繼__年年以來連續(xù)三年獲此殊榮。一名員工榮獲“全國高校后勤系統(tǒng)宣傳與信息工作先進個人”稱號。集團在中國高校后勤信息網(wǎng)、《中國高校伙食通訊》、《吉安晚報》等校外各級各類新聞媒體網(wǎng)絡、報刊雜志上發(fā)表我校后勤新聞12，在校報、校園網(wǎng)等校內刊物發(fā)表后勤新聞3。集團共編輯出版了《后勤服務報》5期，《學生之家》4期，并在自辦的網(wǎng)站更新后勤新聞330條。

2、加強宣傳交流，樹立良好的集團形象。

《后勤服務報》在創(chuàng)刊七周年之際，獨立承辦了我校校內刊物展覽和校內刊物交流會等系列活動，邀請了井報資深編輯(記者)為全校新聞愛好者講座，結合《后勤服務報》等校內刊物的用稿和版面編排等情況進行專題講解?！逗笄诜請蟆愤€舉辦了“我眼中的后勤”攝影比賽和“我看井大后勤發(fā)展”征文比賽并評選優(yōu)秀攝影作品和優(yōu)秀征文進行表彰;《學生之家》征集了具有井岡山精神和廬陵文化特色的宿舍文明警句900余條和“感悟教寢優(yōu)質服務月活動”征文并評出優(yōu)秀文明警句和優(yōu)秀文章予以表彰;《后勤服務報》和《學生之家》還利用開通的博客與校內外讀者進行廣泛交流。以上舉措，擴大了我校后勤的宣傳力度，加強了我校后勤與校內師生和校外后勤同行、廣大讀者的溝通與交流，樹立了我校后勤的良好形象。

3、通過各種形式，展示和宣傳我校后勤社會化改革的做法和后勤集團優(yōu)秀的管理經驗。

接待高校后勤同行來人來訪百余人次，應邀參加高師院?；飳?、全省后勤系統(tǒng)“總經理論壇”等各類工作會議，努力樹立集團良好的形象。

九、提高檔案管理意識，加強和規(guī)范檔案管理工作。

集團在做好各項日常行政管理工作的同時，積極做好集團的檔案管理及歸檔工作，不斷提高檔案管理意識，執(zhí)行國家和學校有關檔案管理的法規(guī)、制度，進一步加強了集團的檔案管理，及時整理、歸檔、立卷，并將本部門形成的重要文件等材料、獲獎牌匾等移交學校檔案館，同時做好檔案的借閱、復印和登記。集團規(guī)范的檔案管理工作，受到了學校檔案館的通報表揚。

十、深入學習實踐科學發(fā)展觀，集團黨建工作穩(wěn)步推進

1、落實學習計劃，加強理論學習。

集團黨委高度重視黨的__大精神的學習宣傳和貫徹落實，注重發(fā)揮黨委理論學習中心組的引領作用，分專題組織學習有關內容。各支部、各中心(部門)召開學習會議，組織干部、黨員、員工共同學___大精神和新黨章，加強黨的理論學習。集團還通過培訓講座、現(xiàn)場授課、專人輔導、自學、做筆記等多種方式，加強對黨員、干部、員工的培訓，加強理論與實踐的學習，要求大家不斷適應大學的要求，以大學的高標準，嚴格要求自己，不斷提高綜合技能與素質，營造和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境。黨員干部以理論武裝為先導，思想政治素質有了新提高。在12月中旬召開的我校第二次黨建工作會上，集團黨委被列為重點發(fā)言單位，介紹了后勤集團在學習實踐科學發(fā)展觀活動中的整改落實情況。

2、黨的基層組織建設進一步完善。

(1)下拔支部活動專用經費。為進一步促進和完善支部建設，集團從今年起給各支部下拔了專門的活動經費，使支部建設和活動經費緊張的問題得以緩解，確保了各支部活動的正常開展。

(2)做好支部換屆選舉工作。為加強支部班子和黨員隊伍建設，今年12月，集團黨委按照學校關于黨支部換屆選舉的有關精神，對五個黨支部分別進行了換屆選舉，產生了新的支部委員和支部書記。并根據(jù)崗位實情，明確了各自的分工和責任，健全了基層組織。

(3)支部黨建工作創(chuàng)新活動有聲有色。將黨建基礎工作做得較好的第二黨支部定為集團的黨支部黨建工作創(chuàng)新試驗點，由專職黨支部書記負責管理并加強建設，今年底順利通過學校的驗收，學校還積極向江西省推薦。

(4)積極做好黨員發(fā)展工作。堅持在優(yōu)秀員工和青年員工中發(fā)展黨員，繼續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)編制員工，向黨組織推薦輸送精干力量。全年共培養(yǎng)了5名入黨積極分子(其中外聘員工3人)，發(fā)展了7名預備黨員(其中外聘員工2人)。

3、黨風廉政建設得到加強。

集團積極配合學校開展黨風廉政建設，加強領導，統(tǒng)一認識，加強監(jiān)督，規(guī)范管理，建立健全黨風廉政建設規(guī)章制度和工作機制，認真學習中央及上級各類加強黨風廉政建設的文件，堅持示范教育和警示教育相結合，自律和他律相結合，積極開展法律法規(guī)、財經紀律等內容的教育。強化監(jiān)督制約，注重抓好自查自糾，規(guī)范了各部門在經營過程中的經濟行為，重點加強了干部選拔任用工作的監(jiān)督和大宗物品采購、基建、改建工程項目的監(jiān)督，實行陽光操作，杜絕各種漏洞。

4、積極開展愛心捐贈活動。

集團積極配合校團委開展的“50助1”活動，關愛我校的貧困學子;積極響應吉安市委“捐衣捐被溫暖千家”活動的號召，關注我市困難市民的冷暖。集團先后組織捐贈活動3次，共捐款6710元，捐贈衣褲278件(條)，棉被3床，電熱毯1床，書包1個，直接幫扶資助貧困學生12人。

5、學習實踐科學發(fā)展觀活動成效顯著。

一年來，集團黨委在鞏固“思想大討論活動”成果的基礎上，根據(jù)學校黨委的部署，開展了為期半年多的以“弘揚井岡山精神，推動學校和后勤集團又好又快發(fā)展”為實踐載體的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。集團通過理論聯(lián)系實際，開展了形式多樣的系列活動，取得了良好效果：一是找準了集團科學發(fā)展的突破口。經過學習調研、主題實踐活動、專題民主生活會等各階段的思想碰撞，我們認識到，在推進集團又好又快發(fā)展過程中還存在一些問題和不足，并在廣泛征求群眾意見的基礎上，對如何解決這些問題和不足形成了共識。二是在改革創(chuàng)新體制機制上有了新突破。集團黨委提出要在解決實際問題的同時，深入查找影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的體制、機制根源，努力從制度上尋找解決問題的途徑和辦法，構建充滿活力、更加開放、有利于科學發(fā)展的管理長效機制。既要抓突出問題的解決、體制機制的創(chuàng)新，又要抓思想觀念的轉變和執(zhí)行力的提高;既要抓當前制度的完善，又要抓近、遠期策略性的措施的制定。三是在增強黨性修養(yǎng)和改進干部作風上有了新變化。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，著力解決在黨員干部中存在的黨性不強、作風不正、執(zhí)行黨紀不嚴等問題，切實加強黨風廉政建設和工作作風建設，通過開展各種活動，不斷提高服務質量，真誠為廣大師生服務，并在集團能力范圍內，力求讓師生員工得到更多實惠，讓廣大師生員工切實感受到后勤集團在學習實踐活動中帶給大家的新變化。同時主動加強各類安全排查，制訂《整改方案》，并限時整改。通過邊查邊改，廣大黨員干部工作責任心和主動性不斷增強，工作的質量和效率不斷提高。

一年來，在學校黨委和學校行政的正確領導下，集團領導班子帶領全體員工團結奮進，開拓進取，凝心聚力，真抓實干，全面完成了各項后勤保障工作任務，各項工作雖然取得了一定成績。但也存在一些問題，如員工素質與服務水平有待進一步提高;各項規(guī)章制度有待進一步完善，制度的執(zhí)行落實力度有待于加強;在鞏固現(xiàn)有后勤產業(yè)的基礎上，進一步做大做強，穩(wěn)步發(fā)展。雖然校園內和校園周邊的流動小攤販對集團的產業(yè)發(fā)展有沖擊和影響，但我們仍要合理利用校內資源，開發(fā)新項目，擴大服務市場，壯大后勤產業(yè)。2023年，是后勤集團加快發(fā)展的關鍵時期，工作任重而道遠，我們將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，進一步解放思想，求真務實，搶抓機遇，深入分析，迎難而上、采取切實有效的措施，努力辦好領導滿意、師生滿意、員工滿意的井大后勤，奮力開創(chuàng)后勤集團又好又快發(fā)展的新局面!

【第3篇 2023年集團公司年團委一季度工作總結范文

在一季度，集團公司團委按照年初工作計劃安排，緊緊圍繞“青年安全工程、才工程、青年文化工程、團建基礎工程”四個工作重心，認真做好各項工作任務的實施和落實，并注重工作的不斷創(chuàng)新，各項活動取得了一定成效，現(xiàn)總結

一、立足全局、圍繞中心，認真謀劃共青團各項工作

近幾年，集團公司改革力度大，發(fā)展步伐快，各項工作任務壓力繁重，廣大職工對深化改革和加強管理的認識和理解亟待提高，這些對共青團工作來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。特別是廣大團員青年，由于受市場經濟的影響，思想活躍，強調個性發(fā)揮，集體觀念和奉獻意識弱化，更加注重個人價值的實現(xiàn)和個人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于統(tǒng)一思想，不利于企業(yè)加強管理，發(fā)揮思想政治工作的內在動力。集團公司團委從這個實際出發(fā)，緊緊圍繞服務大局和服務青年兩個重點，找準工作的結合點和著力點，制定了青年安全工程、才工程、青年文化工程、團建基礎工程四項工作任務，形成了四位一體的礦區(qū)共青團工作布局，強化了共青團工作的系統(tǒng)性，整體推動礦區(qū)共青團工作走上新臺階。

二、突出重點、注重創(chuàng)新，努力提高共青團工作水平

正確面對和清醒認識礦區(qū)共青團工作當前的形勢變化，在繼承傳統(tǒng)的基礎上，不斷調整工作思路，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作載體，力求共青團工作始終充滿生機和活力，始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。在實際工作中，主要做了以下工作：一是全力打造強有力的青工安全防控體系，筑牢青工安全防線。改變過去單一的零散的活動組織，使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性。結合形勢需要，在開展好“零點行動”傳統(tǒng)活動的基礎上，對青工安全工作不斷進行整合、充實，形成了青崗組織建設、零點行動、11種隱患人排查幫教、先進典型評選、青工技術培訓、“青安杯”流動紅旗競賽活動為六位一體的青工安全防控體系，全方位、多角度地調動和激發(fā)廣大團員青年安全生產、青年當先的工作熱情，筑牢青工安全防線，更好促進礦區(qū)安全生產。3月份，集團公司團委、安監(jiān)局聯(lián)合開展了青工安全行動活動，用一個月的時間對17家礦井和工程公司進行安全生產大檢查，擴大了青工安全工作影響和聲勢，集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用，黨政工團齊抓共管安全生產的良好氛圍得到體現(xiàn)。二是扎實開展321青工技術培訓，大力培育青年高技能人才。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入，開展大規(guī)模的集中培訓和基礎培訓對于共青團來說難度越來越大，我們必須找準工作著力點和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中優(yōu)勢兵力打造新的青工培訓品牌。一季度，集團公司團委、組織人事部、勞動工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進修工作，共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大、河南理工大學進修采掘、機電專業(yè)，開辟了廣大青工求學成才的“綠色通道”。三是充分活躍共青團文化，不斷增強團組織的吸引力和凝聚力。充分利用節(jié)假日、重大節(jié)日等時機，及時開展一些豐富多彩的青年文化活動，發(fā)動最廣大的團員青年積極參加，寓教于樂，潛移默化，在活動中受到教育，得到啟發(fā)。一季度，認真組織開展了“團的優(yōu)秀活動項目評選”活動，征集活動作品105件，充分發(fā)揮了基層團員青年的聰明才智，為各單位團組織開展活動提供思路和創(chuàng)意，更好的活躍共青文化，滿足廣大團員青年的精神文化追求。

三、活動推動、強化落實，充分營造積極向上的良好氛圍

團組織的最大優(yōu)勢就是開展活動，通過開展活動，有力推動地各項工作，實現(xiàn)共青團的各項職能和作用。集團公司團委堅持以活動為推動，不斷開創(chuàng)新的活動形式，讓最廣大的團員青年積極參與進來，充分營造積極向上的良好氛圍。一季度，集團公司團委以局慶50周年為契機，認真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進”為主題的演講比賽、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎賽、征文比賽、知識征答賽等系列活動，以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設50周年取得的偉大成就，更好地激發(fā)廣大團員青年熱愛礦區(qū)、扎根礦區(qū)的豪情壯志。認真做好“五四”青年節(jié)期間的各項活動準備工作，在全礦區(qū)組織開展第六屆十大杰出青年、第三屆十佳畢業(yè)生、紅旗團支部評選活動，選樹礦區(qū)青年先進典型，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，引導廣大團員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位、建功立業(yè)。

四、存在的不足及二季度工作打算

隨著礦區(qū)人力資源規(guī)劃的穩(wěn)步推進，礦區(qū)共青團組織的編制減少，大部分團干轉為兼職，對于下一步開展共青團工作存在一定的影響。集團公司團委正確面對當前形勢，在服從大局的前提下主動尋求新路，按照集團公司黨委政治思想工作只能加強不能削弱的要求，抓住工作重點，塑造工作亮點，從點上進行突破，爭取達到以點帶面的效果。二季度主要有以下幾項工作： 五四專題紀念活動：包括第六屆十杰、第三屆十佳頒獎典禮，紅旗團支部表彰等活動。

2、局慶50周年系列活動：“我與礦區(qū)共奮進”主題演講比賽、征文比賽、知識征答賽、第十屆青年歌手大獎賽等活動。

3、第六期青安崗員培訓班。

4、第三屆321青工技術比武籌備工作。

5、321青工技術培訓第一、二階段鑒定報名工作。

6、上半年優(yōu)秀青安崗員、青工安全明星評選活動。

【第4篇 2023年集團工作總結范文

一、__年人力資源工作總述。

200_年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至__年12月31日a物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，c1288人，廣東b300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

a物流學歷情況：截至__年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況

(一)c分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東b應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

c精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：__質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

江銅集團科協(xié)在本年度內認真貫徹公司第四次職代會和公司黨委工作會的精神，學習十六大文獻，在科協(xié)的各項工作中落實“三個代表”的思想，圍繞公司生產經營這個中心，發(fā)揮“三主一家”的作用，以“建家”活動為主線，創(chuàng)造性地開展工作，取得比較好的成效。

一、制定“江西銅業(yè)集團公司科學技術協(xié)會業(yè)務工作規(guī)程” 引進ISO9000的科學思想和方法，建立和推行黨建質量管理體系，是一項重要工作?？茀f(xié)全體同志參加了公司組織的學習培訓，分工撰寫工作規(guī)程，經多次修改定稿，同時借此契機，全面疏理了科協(xié)多年尚不盡完善的基礎工作，順利通過公司的內審和省認證中心的審核。此項工作的完成，奠定了科協(xié)工作制度化、規(guī)范化、科學化的基礎。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動是工作的主線 年初，修改了活動的實施辦法，對“建家”活動作了精心安排和布置；年中，對各成員單位開展活動的情況作了巡檢和通報；年末組織了對活動的考核驗收。今年的“建家”活動在各單位黨政領導的重視下，開展得有聲有色，得到廣大科技工作者的認可，有經驗和特色。極少數(shù)單位的“建家”活動不夠理想。經過嚴格對照“建家”標準考評和綜合評價，集團公司的德興銅礦科協(xié)、永平銅礦科協(xié)、貴溪冶煉廠科協(xié)，武山銅礦科協(xié)、職工中?？茀f(xié)五個單位被評為度“科技工作者之家”。

三、圍繞技術創(chuàng)新，加大了“講、比”活動的力度 今年是全國開展“講、比”活動十五周年，公司科協(xié)已連續(xù)四屆榮獲全國“講、比”競賽活動先進集體。“講、比”活動受到最為廣泛的重視，尤其是在立項、節(jié)點控制、跟蹤檢查和驗收評估這四個環(huán)節(jié)上把住了關口。全年共立項401項，完成331項，創(chuàng)經濟效益1523.55萬元。各成員單位獎勵優(yōu)秀項目69.1萬元。集團公司科協(xié)還將對各成員單位推薦的優(yōu)秀項目進行評審、表彰和獎勵。 四、開展專項學術交流 為交流和總結堆浸技術，經過充分的準備，五月份在永平銅礦召開了“濕法冶金——堆浸技術”現(xiàn)場交流會。德興銅礦、永平銅礦二個堆浸廠就堆浸、萃取、電積的現(xiàn)場工藝控制、尚存在的技術問題，急需協(xié)調解決的難點作了廣泛的交流；十八名科技人員宣讀了專業(yè)論文。學術交流很成功，為德興、永平堆浸上規(guī)模，為東鄉(xiāng)銅礦啟動就地溶浸項目等提供了技術信息。會后，公司科協(xié)編輯了堆浸—萃?。姺e技術論文集，印發(fā)150冊。

五、完成了度優(yōu)秀論文的評選、表彰、和匯編“優(yōu)秀論文集”工作 度，各單位科協(xié)共推薦了44篇論文參加公司評審。公司評委會依據(jù)統(tǒng)一評分標準對這44篇論文進行評分，評出一等獎三篇，二等獎六篇，三等獎十篇，對獲獎論文的作者進行了表彰和獎勵，獲獎論文匯編成冊，共印發(fā)《度優(yōu)秀論文集》150本，供科技人員交流。另外，公司科協(xié)將—度各單位科技人員在省部級以上刊物發(fā)表的論文以及交流的論文進行了匯總并在《江銅科協(xié)》報上進行了公示。

六、第十個“科技進步活動月”活動 今年的“科技進步活動月”與全國的“科技活動周”結合在一起安排布置。集團公司各單位因地制宜、各有側重地將各項活動有機地與生產、經營結合在一起，活動開展有新的形式和內容，有成效?？萍既藛T的創(chuàng)新取得顯著的經濟效益。經過評比，公司授予德興銅礦、永平銅礦、貴溪冶煉廠、武山銅礦、銀山鉛鋅礦、職工中專為度科技進步活動月活動優(yōu)勝單位。 “科技進步活動月”期間，全公司共組織專題研討會近50場次，參加人員近人次。組織各類講座和培訓43場次。組織科普知識競賽17場次，參加人員達3000多人次；出科普宣傳欄228期，另外還張掛科普宣傳畫報2857張。組織義務科技咨詢、便民服務25場次，受益群眾達4000余人次。書寫各類宣傳標語、布質條幅237條(幅)，報導活動月電視(廣播)稿件185篇。德興銅礦、貴冶分別在《江西銅業(yè)德銅版》和《江西銅業(yè)—貴冶版》上開辟了“科技進步活動月傳真”和科普專

欄?；顒咏Y束后，德興銅礦、永平銅礦、貴冶、武山銅礦和銀山鉛鋅礦都編輯制作了科技進步活動月專題片。

七、江西銅業(yè)集團公司科技節(jié)征集活動 創(chuàng)辦集團公司科技節(jié)旨在營建科技興企、建設世界一流礦業(yè)公司的氛圍。征集活動得到各級黨政領導和廣大科技工作者的積極響應。共收集提案95條，經征求各層面的意見和反復篩選，公司黨政初步確定4月10日，（陰極銅在倫敦金屬交易所（LME）注冊成功），為江西銅業(yè)集團公司科技節(jié)。從明年起，集團公司的科技工作者將擁有自己的節(jié)日。 八、召開集團公司“講、比”競賽經驗交流和科技工作者座談會 圍繞“著眼于江西銅業(yè)集團公司的長遠發(fā)展和對人才的總體需求，更好地引進人才、留住人才、培養(yǎng)人才和用好人才，實施人才戰(zhàn)略”這個主題，十月份在杭州召開了專題會議。戚書記為會議撥了?？?，何經理到會，以“要以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、推進集團發(fā)展、提升效益”為主要內容作了重要講話，各單位科協(xié)秘書長介紹了科技人員的狀況，部分科技人員交流了“講、比”經驗。與會的三十余名科技工作者對建立多元的激勵機制和創(chuàng)造好的學習工作環(huán)境、提高工作效率等方面，提出了積極的建議。會議中還對科協(xié)工作滿意度作了問卷調查。股份公司劉江浩總工程師到會主持并提出了要求。會議以后，多項改進措施，正在集團公司和各成員單位中貫徹落實；—度優(yōu)秀“講、比”成果的匯編成冊工作也正在進行之中。

九、各專業(yè)協(xié)會活動的開展 醫(yī)務協(xié)會就新頒布的解決醫(yī)患糾紛的條例，尤其是“醫(yī)療責任舉證倒置”專題，請省內專家來作講座，共同探討實施中可能出現(xiàn)的問題和解決辦法，超前提高對新條例的認識。 醫(yī)務、職教、地質、檔案等協(xié)會分別召開工作會議，交流工作、宣讀、評審專業(yè)論文。醫(yī)務協(xié)會還編輯印發(fā)了《大外科專輯》。

十、舉辦了兩期計算機應用技術培訓班 為了進一步提高公司機關各部門職員計算機應用水平，使得他們在實際工作中能熟練地運用所學的計算機應用技能處理事務，有效地提高工作效率，4月，江銅科協(xié)和勞人處共同組織，由江銅貴溪冶煉廠新技術公司信息開發(fā)室承辦了兩期”江銅機關計算機應用技術”培訓班，每期五天，共有33人接受了培訓。學習培訓的主要內容包括：（1） OA基礎知識（即辦公自動化應用）；（2） 網(wǎng)絡基礎知識；（3） 計算機基礎知識；（4） 遠程辦公；（5） 數(shù)據(jù)庫基本知識；（6） ACCESS基礎知識及應用。

十一、其它工作 編印了四期《江銅科協(xié)》報，每期3000份，內容主要是科協(xié)的活動動態(tài)、工作經驗交流、科技人員的先進事跡和成果介紹以及科技要聞和科普知識等。 按要求及時更新了江銅科協(xié)網(wǎng)頁信息。全年共向科技處提供稿件71篇，采用了59篇。 進一步規(guī)范了科技咨詢服務部工作。不管是簽訂技術合同、處理往來帳務方面，還是進行年檢和交納稅收等方面，都嚴格按照規(guī)范來操作，至今服務部的管理工作從未出現(xiàn)差錯。 起草了集團公司優(yōu)秀科技工作者及“講、比”競賽的獎勵辦法。 完成了報批公司科協(xié)為全省、全國“講、比”競賽活動先進集體和科普工作先進集體稱號；謝志文為全國“講、比”競賽活動優(yōu)秀組織工作者；鄢榕青、施永康、趙長勝、歐陽輝、謝志文為全省“講、比”競賽活動優(yōu)秀組織工作者；肖炳瑞、黃金華為全省“講、比”競賽活動先進個人的材料上報工作。

集團辦公室XX年工作總結范文

XX年本人在分公司的領導下，在做好黨辦，團購，辦公室基礎工作的同時，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調，對外交往的優(yōu)勢，積極尋找新的發(fā)展點，努力實現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標。同時，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書發(fā)行工作任務，認真做好落實精神文明建設和黨建工作，切實配合加強內部管理，推動了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，促進了福清新華書店科學發(fā)展的辦法措施。XX年9月我獲得了中國新華書店協(xié)會XX年度優(yōu)秀通訊員;我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業(yè)獻一計”的二等獎，為較好地完成了集團公司制定的各項工作任務做出了自己應有的努力。

一、積極組織做好落實精神文明建設和黨建的具體工作

今年以來，我在分公司領導下，積極協(xié)助通過深入開展“形象建設年”活動為契機，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進了開展“創(chuàng)五好、評星級”黨支部活動，在德，能，勤，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果，檢驗自己創(chuàng)新的成效，在許多方面取得進一步的新的發(fā)展。

在 5月18日市直機關黨委來分公司檢查黨建工作，獲得好評，而且在6月3日福清市委文明辦來分公司開展文明單位檢查考核XX-XX年度申報工作檢查中也受到表揚;同時在全省文明行業(yè)評比中獲得了高分。

二、具體辦理開展“形象建設年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

根據(jù)省集團公司XX年工作會議的部署，和閩新集黨[XX]6號文件“關于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團開展“形象建設年”活動實施方案》的通知精神要求，在分公司領導下，我具體組織實施了“形象建設年”活動。以“外樹形象，內強素質”為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。以“為讀者找好書,為好書找讀者”為服務宗旨; 以“機關服務基層，門市服務讀者”為重點，以“規(guī)范職業(yè)儀表、規(guī)范接待行為、規(guī)范門市秩序、規(guī)范工作秩序、規(guī)范文明用語”為主要內容，規(guī)范員工行為形象活動，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工“形象建設年”活動動員大會，提出了“形象年”活動目標要求。2月8日成立了分公司“形象建設年”活動領導小組和辦公室。同時，制定了分公司“形象建設年”活動實施方案和時間項目表。安排了每個月“形象建設年”活動的具體任務。根據(jù)集團分公司的部署，福清分公司活動分三個階段，第一階段：動員部署(1-2月份)研究制定“形象建設年”活動方案，成立活動組織機構(于2月5日成立)，4月20日公司在相繼開展“三揚三振”、“樹三心”學習大討論活動基礎上，組織開展了“我與形象建設年”征文活動，5月25日分公司上報開展“我與形象建設年”征文演講比賽活動文章，并且獲獎。5月25日起分公司又開展了“讀一本好書，寫一篇心得體會”活動。6月份全面開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?？傊诜止绢I導下，我通過組織一系列的學習，讀書，討論和訓練，使福清分公司“形象建設年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動搞得有聲有色，通過動員報告，學習文件，收看錄象，進一步規(guī)范了職業(yè)儀表、規(guī)范了接待行為和服務程序。在分公司領導下，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓活動。統(tǒng)一的迷彩服，統(tǒng)一的口令，統(tǒng)一的行動，使大家受到了一次很好的教育。我在活動中編發(fā)了五期簡報，同時，我經常查找存在問題，進行落實，使“形象建設年”的各項工作正在有條不紊的進行。4月16日當我得知建陽分公司嚴萍同志身患重病需要我的援助時，在第一時間就捐款;4月20日為玉樹地震災區(qū)人民捐獻，奉獻上我的一份愛心。7月我們又為閩北發(fā)生特大水災，特別是在8月20日舟曲又發(fā)生了特大泥石流災難，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻出了我們的愛心。

三、積極完成好一般圖書發(fā)行團購工作任務

我通過深入開展“形象建設年”活動，還積極完成好一般圖書發(fā)行工作任務。特別是在4月21日上海世博會圖書在福清熱賣期間，我還和義務科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個旅行社，等部門聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報》專門宣傳，完成了集團下達的任務。在分公司領導下，我還積極和義務科的同志組織開展形式多樣的圖書團購工作，并建立長效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié)，市組織部，國稅務局，等單位圖書團購工作。我堅持隨時宣傳，發(fā)動關系，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷服務，擴大了“新華書店”這一品牌影響力，共同完成了團購工作任務。

四、積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行工作任務

今年以來，福清市的教材和教輔讀物的發(fā)行工作，面臨著新的困難與壓力，競爭更加激烈。面對困難和壓力，在分公司領導下，我積極協(xié)助完成好新的運行模式下的義務教育階段中小學校教材教輔的征訂發(fā)行工作。今年4月和9月我和教材科的同志一起積極參與了 “工作隊”，深入重點學校，提前介入進行溝通，確保XX年秋季教輔用書任務的完成。按照“教材發(fā)行守土有責，教輔發(fā)行寸土必爭”的工作方針。密切跟蹤，認真匯總，補缺補漏。緊密依靠當?shù)攸h政領導，密切與教育部門、物價部門的聯(lián)系與溝通，贏得領導和各相關單位的大力支持。我還積極協(xié)助完成讀書活動發(fā)行任務13192冊，并協(xié)助與市教育局完成好征文比賽工作等。

五，我還積極探討地方社會和經濟發(fā)展問題，完成了市委宣傳部下達的工作任務。配合建市20年活動先后寫了《福清平潭一家親----平潭實驗區(qū)擴大到福清》，《中國獨一無二的“福清模式”和“福清精神” -------------福清市20年經濟社會發(fā)展模式探討》，《福建要系統(tǒng)研究海西創(chuàng)新理論體系》，《福清市完全可以升格為地級市》，《福清建設飛機場的十大理由和初步設想》，《打造福清能源城市的目標與設想-----為打造“低碳減排，綠色生活”的低碳社會作出應有的貢獻》，《日元匯率持續(xù)走高對福清出口是有利的》等文章在《福州黨?！贰陡＝ㄕ搲飞习l(fā)表。10月《海峽都市報》舉行的“讓我們的城市更美好”網(wǎng)民提案中，提出了160多條建議，寫的《公安視頻信息與數(shù)城管系統(tǒng)共享》，《加快福州應急避難場所地規(guī)劃和建設》的建議還獲得了〈海峽都市報〉征集網(wǎng)民提案獲得一等獎和三等獎。我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業(yè)獻一計”二等獎

總之，XX年以來，我本人在分公司領導下，圍繞開展黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)” 和“形象建設年”活動為總的要求我重點，在各項工作中更是以高標準高質量要求自己，取得了較好的成績。我既看到了取得的成績，又清醒地看到了，自己與上級和領導的要求與兄弟單位比還有許多不足之處。XX年我決心在分公司領導下，一定繼續(xù)扎扎實實地工作，為福清分公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

本篇財務工作總結，從八個方面總結了一年的工作，包括組織會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作用等，以下是全文：

財務工作總結

財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在__年做了大量細致的工作：

一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用

在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的__年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對__年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

根據(jù)__年經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經營數(shù)據(jù)的基礎上制定了__年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。

__年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

3、配合集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強資金管理，統(tǒng)一調配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經營用資金。

5、繼續(xù)完善各項財務管理制度和內部控制制度，如財務核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內控制度、會計、統(tǒng)計、收費、出納等財務人員崗位考評辦法等。

6、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，結合財務人員考評辦法，逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

財務工作總結一文到這里就全部結束了，本文從八個方面總結了一年的工作，可以參考這個思路。

【第5篇 ____年集團支部黨建工作總結范文

篇一

____年，支部在集團黨委的堅強領導下，按照集團黨委的統(tǒng)一部署，深入學習貫徹黨的十九大會議精神和___總書記系列重要講話精神，以開展推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化和在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中開展“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育為載體，按照基層黨組織標準化建設的要求，以加強公司效能建設為抓手，以落實全面從嚴治黨要求為主線，認真研究，精心部署，制定措施，狠抓落實，保證了各項工作的順利開展?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、主要工作情況

（一）履行抓基層黨建工作責任情況

1、從嚴落實黨風廉政建設“兩個責任”。深刻領會把握黨風廉政建設和反腐 敗斗爭取得的新成效、新形勢、新任務和新要求，黨支部書記與各部室負責人簽訂《黨風廉政責任書》，細化落實年度黨風廉政建設和反腐 敗工作任務；強化黨組織擔負全面從嚴治黨主體責任，積極履行黨風廉政建設監(jiān)督責任，特別是要落實支部書記第一責任人的履職責任。

2、大力開展黨風廉政建設宣傳教育。及時傳達集團公司黨委、紀委有關會議精神；及時通報市紀委關于違反 黨紀黨章的的案例。教育了廣大黨員要引以為戒，做到警鐘長鳴。真正做到清清白白做人，干干凈凈做事。

3、進一步落實黨建工作責任制。圍繞加強黨員政治紀律和政治規(guī)矩教育，抓好各項黨建工作任務落實，加強支部黨組織建設，從嚴加強黨員教育管理、抓好支部作風建設等方面，黨支部書記與各科室負責人簽訂黨建工作目標責任書，從制度上強力推進從嚴治黨責任落實。結合公司實際，落實好____年度黨風廉政建設和反腐 敗工作任務，夯實公司黨風廉政建設工作的基礎。

（二）基層黨建工作進展情況

1、制定黨建工作要點。為進一步加強和改進支部黨的建設，推進黨建工作圍繞中心、服務大局、確保實效。按照市直機關黨建工作要點的指導思想和總體要求，征求黨員意見和建議，召開黨員大會，結合公司工作實際，討論制定了《黃山市易得公司黨支部____年黨建工作計劃》，為今年支部工作和各項活動的開展，明確了工作內容、工作重點和工作要求，加強支部班子建設和黨員發(fā)展工作，使支部黨建工作進一步提升。

2、抓好黨員隊伍管理。一是加強黨務工作，4月招聘一名女黨員大學生從事支部黨務工作，試用兩個月，表現(xiàn)良好，基本適應工作崗位，具有較大發(fā)展空間，目前已轉正。二是扎實做好黨員發(fā)展工作，經不懈努力，目前有兩位位同志遞交了入黨申請書，已經與其中一位完成與其溝通工作，只待繼續(xù)觀察，吸收為入黨積極分子。三是積極做好黨費收繳工作，按照市委組織部規(guī)定開展繳納黨費自查，雖然有個別黨員少繳黨費，但已經及時補繳。

3、開展“不忘初心牢記使命”主題教育活動。圍繞“不忘初心牢記使命”主題，多次組織廣大黨員干部學習習總書記治國理政（一）（二）；學習習總書記系列重要講話精神，學習《___新時代中國特色社會主義思想三十講》，深刻領會___新時代中國特色社會主義思想的內涵，堅決維護習總書記的核心地位和黨中央的，在政治上、思想上同黨中央保持高度一致。

4、開展紀念建黨97周年活動。根據(jù)集團《關于開展紀念建黨97周年活動的通知》，本支部根據(jù)實際情況制定紀念建黨97周年活動方案，召開黨員大會，由支部書記作《___新時代中國特色社會主義思想是中國革命的指路明燈》專題黨課，隨后組織黨員干部前往巖寺新四軍軍部舊址參觀學習，并且觀看紀錄片《共產黨人》。

二、下半年工作計劃

（一）繼續(xù)抓好學習教育。繼續(xù)學習貫徹十九大精神，繼續(xù)學____總書記《治國理政》（一）（二），繼續(xù)學習《___新時代中國特色社會主義三十講》，深入學____總書記系列講話，以___系列重要講話為指導，學習身邊的先進人物事跡，進一步凈化黨員的心靈。

（二）繼續(xù)抓好隊伍建設。加強對有意愿加入共產黨組織的群眾的思想教育培訓、關心，引導他們努力提高對黨的認識，積極工作，創(chuàng)造條件向組織靠攏，吸收一位入黨積極分子。充分發(fā)揮年輕黨員的聰明才智，調動黨員的積極性，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，積極主動做好支部的黨建工作，特別是基礎工作。

（三）繼續(xù)抓好黨支部標準化建設 。充分發(fā)揮新媒體、互聯(lián)網(wǎng)的先進性，加大宣傳力度，進一步規(guī)范“三會一課”、黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員、民主評議黨員等工作，堅持開展“黨員活動日”活動，增強支部凝聚力。

（四）繼續(xù)深入推進反腐倡廉工作。增強黨員的宗旨意識和廉潔意識，時刻保持清醒頭腦，持之以恒抓好反腐倡廉工作，不斷提高拒腐防變的能力。

集團支部將堅持以___新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步增強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，為城投集團的轉型發(fā)展，創(chuàng)造城市運營商品牌努力奮斗！

篇二

____年，在集團黨委的悉心指導下，在雅士德行政領導的關心和支持下，雅士德黨支部以員工隊伍為載體，立足實情，精心研究，創(chuàng)新載體，使支部思想政治工作全面得到加強，為雅士德生產經營的正常發(fā)展和質量進步提供了堅強的政治保障和思想基礎，收到了事半功倍的效果，取得了預期的成績?，F(xiàn)將____年支部工作做如下總結：

一、深入開展支部黨建工作標準化任務清單

在本年度黨建標準化推進建設過程中，雅士德支部以黨委下發(fā)的任務清單為指引，以工作標準為準繩，對黨建工作進行有效梳理，規(guī)范資料管理，提升工作效率。在建設過程中，支部不斷總結經驗結合實際情況完善，從初期的有資料到而今的質量高，將標準化的意識深入滲透到黨組織的意識中。

二、提高思想認識和強化領導

進一步提高思想認識，強化領導，從機制上把思想政治工作納入支部工作的大局中，使這項工作能夠常抓不懈，逐步做到了常態(tài)化，確保了思想政治具體工作落實到位，成效顯著。支部在實踐中總結提煉了典型培養(yǎng)的'五個三'工作法，即在發(fā)現(xiàn)典型上突出'三新'，即用新觀念、新視角、新舉措認識、發(fā)現(xiàn)、評價新典型;在培養(yǎng)典型上突出'三早'，即典型培養(yǎng)計劃早研究、典型培養(yǎng)工作早部署、典型培養(yǎng)效果早見效;在總結典型上突出'三特'，即對典型事跡和經驗的總結充分體現(xiàn)產業(yè)特征、行業(yè)特色、崗位特點;在宣傳典型上突出'三全'，即宣傳報道堅持全方位、全過程、全參與;在典型作用發(fā)揮上突出'三好'，即典型引領好、激勵好、成長好。運用這套做法，雅士德涌現(xiàn)出了一大批先進典型，出現(xiàn)了老典型有新事跡。

三、黨員先鋒增效工程活動增效明顯。

1、____年對“一種s捻高強低伸高支紗及其制備方法”進行了專利申報確認（涉密不述）。

2、狠抓細紗機臺效率提升工作（通過提高細紗管容紗量及優(yōu)化落紗工人員組合方式，減少落紗停機時間；優(yōu)化洗車方式，減少停機時間；加強員工技能培訓，減少人為空錠；通過實驗對比，摸索出使用周期較長的鋼絲圈，提高可紡性）。目前細紗機臺效率提升從80%提升到90%以上。

3、強化基礎管理，確保達產、達標。黨群一體，協(xié)同生產。雅士德以產質至上、改革創(chuàng)新為抓手和著力點，通過“合理優(yōu)化生產工藝、科學配置設備產能、細化落實操作標準、完善監(jiān)督檢查機制”，以技術手段、技術管理、技術創(chuàng)新為支撐，重細節(jié)、重過程，貫穿到紗線的整個生產流程。在具體生產經營的實施過程中，雅士德通過提高車速；優(yōu)化勞動組合；縮短落紗時間和洗車時間；提高巡機頻次與接頭效率；提高紡性及降低斷頭率；優(yōu)化作業(yè)工器具等措施發(fā)揮人員技能化、品種配比化、基礎管理扁平化，最終實現(xiàn)目前產量100%完成，綜合一等品率高達98%。

四、積極聯(lián)系公司領導下基層講黨課。

為扎實推進公司“兩學一做”學習教育深入開展及十九大的宣貫，按照公司學習教育方案安排部署，以及黨員領導干部帶頭講專題黨課的要求，主動聯(lián)系公司領導李蓉玲、廖睆給黨支部的黨員們上黨課。本年度共計上黨課2次，領導現(xiàn)場走訪辦公1次。通過培訓學習、思想洗禮，全體黨員干部均表示將積極面對公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以“名優(yōu)特新美奇強、多快好省高精尖”十四個著力點來實現(xiàn)“紅海擠壓升級、藍海創(chuàng)新擴張”戰(zhàn)略方針，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，緊扣中心工作，在服務員工、推動企業(yè)發(fā)展中謀思路、出實招；在改善員工生活水平、促進集體和諧中主動作為、善于作為；在改進作風、務實廉潔中講政治、守規(guī)矩，讓宗旨意識、為民情懷、擔當精神等成為廣大黨員的思想品格和行為自覺，進一步凝聚起推動企業(yè)改革創(chuàng)新、轉型升級的強大力量。

五、夯實打造黨建陣地、全面開展系統(tǒng)學習

結合形式，緊跟主流，積極聯(lián)系品宣部對宣傳陣地進行建立完善，有效維護并利用好宣傳陣地，通過宣傳展板等載體，及時傳達黨建、文化思想等思想政治方面的工作精神和相關訊息，營造扎實開展思想政治工作的良好氛圍。同時，系統(tǒng)學習了《網(wǎng)絡輿情工作指南》，支部各級人員嚴格按照“強化輿情管控，加強輿情監(jiān)管”的宣傳思想工作總體要求，遵循輿論引導規(guī)律，健上輿論監(jiān)督機制，著力提升輿論引導能力。同時，切實加強網(wǎng)上輿論監(jiān)看，快速有效處置網(wǎng)上（qq、微信等）輿情，營造網(wǎng)上主流輿論強勢，確保了支部輿情管控，至今從未發(fā)生一起輿情失控事件。依托典型帶路，促進思想穩(wěn)定。加強警示教育，反對“不良文化”。把握公司總結提煉的“不良文化”現(xiàn)象和“不良心智”表現(xiàn)，加強警示教育，堅決預防和反對員工思想上的“負能量”。主動挖掘黨支部先進典型人物和事件，組織員工學習了廖俊波先進事跡，弘揚“正能量”；全面落實“黨風廉政建設”工作要求，組織支部黨員認真學習了《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》以及公司黨委《關于加強黨員黨風廉政建設的實施意見》等文件精神，堅決執(zhí)行中央八項規(guī)定、領導干部廉潔從政等有關規(guī)定，帶頭落實黨風廉政建設責任制；履行基層黨風廉政建設主體責任，紀檢委員、勞資員按例對部門員工在崗情況、工資、單項獎勵、管理金發(fā)放情況、基層事務公開情況、班組長考核情況和基層管理人員廉潔狀況等進行檢查。同時“黨政一把手”深入一線，了解員工的工作、生活以及基層生產經營情況，做好思想教育和引導，積極開展精準扶貧工作，本年度至今共計幫扶困難員工2人次。上繳黨委“扶貧日”捐款5697元。

六、積極發(fā)展壯大黨員陣地，加強青年思想引領。

本年度提交入黨申請書員工2名。同時，堅持把團的建設納入黨的建設總體格局統(tǒng)籌考慮，將團的重點工作納入黨支部年度工作，做到同規(guī)劃，形成黨團共建、黨團互動的良好機制，做到同推進。黨支部定期對青年團員、大學生進行培訓學習，實施理論武裝工作，使團支部始終保持堅定的政治方向，在思想路線上與黨保持高度一致。

七、存在的不足

1、思想認識不到位。部分黨員重業(yè)務輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應有的位置，即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好基層黨建工作的責任和激情。

2、監(jiān)督不健全。一些黨員和黨員領導干部對黨內監(jiān)督的重要性認識不夠，接受監(jiān)督自覺性不高，存在著不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象，基層黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。

3、黨建工作保障不力。由于基層黨組織的黨務干部有些是兼職，本身承擔較多的業(yè)務工作，造成無時間、無精力去抓黨務工作，同時，黨務干部參加培訓少，部分黨務干部缺乏必要的黨務知識，對新形勢、新任務下的黨務工作難以適應。

八、解決問題的方法和措施

1、提高認識，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念。以改革創(chuàng)新的精神全面推進，宣貫基層黨建工作的重要作用。形成與業(yè)務工作相互滲透、互相促進的局面，充分發(fā)揮好基層黨建工作的保障和促進作用；

2、深刻認識新形勢、新任務對基層黨建工作的新要求。要克服“基層黨建工作任務較軟,內容較虛、業(yè)務工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認識基層黨建工作的重要性和黨務工作者的重要職責，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強黨組織的親合力與感召力；要堅持“虛工實做”，以基層黨建實效去推動業(yè)務工作的順利完成。

3、強化管理，健全黨建工作機制。要堅持黨建工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，進一步健全和落實黨建工作機制。認真落實“三會一課”制度，加強對黨員的教育管理，進一步增強黨員的先進性；

4、豐富黨建工作內容，在工作方式上有所改進、突破；要結合生產和黨員干部的思想實際開展黨建活動，突出“政治性、針對性、有效性、滲透性”，不搞形式主義，要在化解矛盾、理順關系，調動積極性等方面來體現(xiàn)黨建工作的成效，推進黨的建設。

5、群眾路線是黨的“生命線”，作為基層黨員、干部要時刻和職工保持血肉聯(lián)系，解決職工的實行困難和良好的工作環(huán)境。

2023年工作計劃和提高方向

一、領會新精神、探索新思路

在“新”字上著眼，以黨支部的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以改革創(chuàng)新為動力，緊密結合實際，切實推進黨組織陣地建設、教育培訓、黨組織活動形式、考核激勵機制、黨建工作責任體系和自身建設等方面的創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新推動思路創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新推進工作規(guī)范，以方法創(chuàng)新提高工作效率，不斷提升組織工作整體水平。

二、豐富黨建載體，夯實黨建基礎

充分運用網(wǎng)絡平臺，加強溝通、交流，做好上情下達，下情上傳，不斷豐富黨組織活動載體，搭建員工學習平臺和提高黨建工作效率。建立“黨員微信群”，成為黨員互動交流的平臺，為支部成員提發(fā)言權限。可以交流讀書心得，技術討論，攝影作品等，與黨員組織內部交流的平臺，成為黨員彰顯形象和聲音的舞臺。

三、加強宣傳教育，做好典型示范。

加強宣傳教育。加強典型示范和文化引導，繼續(xù)弘揚和發(fā)展廖俊波精神，將鑄魂、育人和塑形作為思想工作重心。結合實際，全方位、多角度、寬視野地發(fā)掘工作中的閃光點，抓住特點，捕捉亮點，著力抓好宣傳報道工作，為促進公司又好又快發(fā)展營造良好的輿論氛圍。堅持正面宣傳、把握正確導向，注重文化引領、突出典型示范，多渠道組織稿件，及時報道公司在追求又好又快發(fā)展中取得的新業(yè)績。

四、加強組織建設、確保產值達標

切實加強以黨支部為核心的組織建設，全面提高黨支部執(zhí)政能力為重點，加強黨支部的自身建設，建立健全各項規(guī)章制度，全年力爭新發(fā)展1名黨員，努力培養(yǎng)后備力量。協(xié)助公司完成緊賽紡、渦流紡的達產達標，助力二期建設的平穩(wěn)推進。

【第6篇 2023年集團公司工作總結

2023年公司認真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理，加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。

一、經濟指標完成情況：總公司全年共完成供水量1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增長1.01%；銷售水量647萬噸；水費銷售收入672.28萬元，同比增加29.97萬元，增長4.66%；完成各項稅金47.85萬元；比去年同期增長3.55萬元，增長8.01%。第三產業(yè)完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠完成供水量222萬噸，水費收入160.3萬元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。

二是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設備，對取水泵房3#機組由原來110千瓦改造為132千瓦，投入資金近13萬余元，降低生產成本，節(jié)約電耗；調度室科學合理組織生產調度，確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據(jù)實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策(范文:)上給予指導協(xié)調，因工作措施得力，目前其經營態(tài)勢良好。

三是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同，全年收費任務逐月進行分解，當月結算兌現(xiàn)，完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責，強化監(jiān)督管理，堅決杜絕違章用水行為，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98個百分點。

四是著力對第三產業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務，上半年完成上交技術監(jiān)督局1萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。

五是著力對人的管理。積極推進現(xiàn)代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。

六是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴肅計劃生育紀律，對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。

七是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點建設，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。

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【第7篇 2023年集團公司精神文明建設工作總結范文

集團公司精神文明建設工作總結 集團公司文明辦：

__年__板業(yè)公司黨委精神文明建設委員會在集團公司（林管局）黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的__大及__屆三中、四中全會精神，堅持貼近實際，貼近生活、貼近群眾，為企業(yè)發(fā)展、進步營造良好的生產經營環(huán)境，把精神文明建設工作貫穿于公司的生產、經營、發(fā)展的全過程，充分發(fā)揮黨組織在公司精神文明建設中的作用，積極調動全體員工的能動性，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我公司的精神文明建設工作，邁上了一個新高度。

一、圍繞主題，狠抓落實

__年是貫徹落實黨的__屆三中、四中全會精神，全面建設小康林區(qū)的第二年，也是我公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經營機制，加快企業(yè)發(fā)展，提高職工生活水平的一年。因此，公司黨委緊緊圍繞__大及__屆三中、四中全會精神，為企業(yè)發(fā)展，進步營造了良好的經營環(huán)境，為職工營造出了舒適的工作環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境。在實際工作中，公司精神文明建設委員會把__大精神貫徹于精神文明建設工作的始終，結合林區(qū)及公司的經營管理，在實際工作中進行發(fā)揮，使理論與實踐相結合，使職工真正地理解了發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務，改制是板業(yè)公司的唯一出路。

在認真貫徹“__大”精神過程中，公司黨委首先抓了中心組成員的對__大及__屆三中、四中全會精神的深刻理解學習，中心組成員在每周三學習中，都能夠認真學習其精神實質，結合實際寫出心得體會。同時，公司黨委為了提高中層管理干部的理論水平，深刻理解“__大”精神，科級干部培訓班4期，培訓率90%，參訓人數(shù)達67人?？萍壐刹孔珜懤碚撐恼?，發(fā)表 篇，公司成立業(yè)余黨校，舉辦黨員培訓班（）期，采取屬地培訓的辦法，各基層單位黨員干部共參加單位所在地黨校培訓（）次，參訓人數(shù)達（），培訓率達（）。

從而提高了廣大干部、職工特別是領導干部的思想素質，保證了公司生產經營的正確方向。

二、強化職工素質，為公司生產經營服務。

在公司機關、基層廠（處）機關中廣泛開展的“講文明話、上文明崗、做文明人、樹文明新風、促文明服務、建文明環(huán)境”的“六文明”跨越杯競賽活動中，公司精神文明建設委員會下發(fā)文件要求各基層單位，首先要做好活動之初的宣傳教育工作，運用多種手段宣傳競賽活動的內容目的及競賽活動的重要意義，讓參賽人員對競賽活動有深刻的了解，并積極參與到競賽之中，改變工作作風，克服門難進、臉難看、事難辦的官僚主義作風，樹立為基層服務的意識，提高工作質量，樹立機關干部良好形象。如：圖里河板廠黨總支制定了機關干部行為規(guī)范、工作準則、獎罰措施，并不斷加大宣傳力度，利用早會、生產會議、板墻報等大力宣傳“六文明”跨越杯競賽活動的內容、目的、意義，同時對機關工作人員提出了新的目標和工作要求，要求機關人員在競賽活動中自覺使用文明用語，熟記熟知崗位道德規(guī)范，實現(xiàn)愛廠敬業(yè)，無私奉獻，加強機關勞動紀律，深入開展“講文明，樹新風”活動，尊重關愛他人，熱情服務，禮貌待人，儀表整潔，舉止得體，樹立了機關“團結、協(xié)作、高效、務實”的良好形象。公司通過此項活動的開展，機關人員轉變了思想，改變了作風，達到了引導職工群眾振奮精神，努力工作，營造了與時俱進、開拓創(chuàng)新、昂揚奮進的氛圍，為公司順利完成1800萬元利潤奠定了堅實的基礎。

三、加強環(huán)境建設，為企業(yè)生產經營創(chuàng)造良好的外部空間。

在環(huán)境建設上，公司不斷加大力度，制定環(huán)境管理辦法，規(guī)范員工行為。公司按照“少花錢、多辦事”的原則，先后對公司辦公樓、公司服務樓、原料供應處等進行修繕，改善了職工工作、生活環(huán)境，同時對動力檢修所、膠粘劑廠、金河廠區(qū)的環(huán)境進行了徹底的治理。__板廠、圖里河板廠為改善職工的生產生活環(huán)境粉刷了車間，平整了廠區(qū)道路，路旁種植了花草樹木，車間內的清潔工24小時值班，隨時將粉塵進行打掃，使廠內外環(huán)境整潔、清新、明亮，從在公司機關和各廠機關積極開展的“六文明”跨越杯競賽活動，到在全公司范圍內開展“講文明、講衛(wèi)生、改陋習、樹新風”活動中，全體員工在不斷改善環(huán)境的同時，也不斷強化了自身的素質。

四、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

__板業(yè)公司按照黨的__大關于文化建設的要求，把企業(yè)文化建設擺到了重要的位置。該公司的文化建設圍繞著企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神文明來具體建設。各單位充分利用職工之家，開展職工讀書活動，加強黨的基本路線教育，愛國主義教育，集體主義教育和社會主義教育。加強《公民道德建設實施綱要》的貫徹，努力培養(yǎng)“四有”職工，使20字道德規(guī)范深入職工心中，全面提高職工的素質 ，開展爭創(chuàng)“學習型班組，知識型職工”活動等。公司每天都有升旗儀式，以此來凝聚人心，形成合力，更好地樹立企業(yè)形象。公司在加強企業(yè)文化建設中，制定了近期及長期規(guī)劃目標，使企業(yè)文化建設目標化、制度化。營造企業(yè)文化氛圍，公司多次派人到外單位參加各項文藝活動。同時舉辦自已的文化活動，如：6月18日舉行了“安全在我心中”演講賽，6月22日公司舉行了端午節(jié)環(huán)城跑比賽，6月29日，公司黨委組織開展了“我為黨旗添光彩”演講賽，7月6日公司舉辦首屆職工排球賽，7月16日公司在__地區(qū)舉辦了“林區(qū)第四屆林海藝術節(jié)__板業(yè)公司促經濟樹形象文藝演出”，公司派人參加了林管局舉辦的卡拉ok青年歌手賽和文藝調演活動。以上幾項大型活動參加人數(shù)達1100人，在豐富職工文化生活的同時，也陶冶了廣大干部職工的情操。公司黨委宣傳部門堅持輿論先行的原則，用正確的輿論引導人，始終貫徹團結穩(wěn)定鼓勁的方針，加強新聞宣傳工作，在外宣工作上，《內蒙古日報》發(fā)專版一期，反映公司開展“首席工人”工作文章，《呼倫貝爾報》，《內蒙古政報》專版一期，《中國林業(yè)與木業(yè)大黃頁》企業(yè)專欄一版，《內蒙古年鑒》文章，《內蒙古區(qū)情》、《內蒙古政協(xié)》、《內蒙古人大》各一版，《實踐》雜志、《實踐黨的教育》雜志封底、封面企業(yè)宣傳共3期，自辦《企業(yè)動態(tài)》24期。電視新聞片在__林業(yè)電視臺播放100余條，__市電視臺播放64條，__市廣播電臺64條，大興安嶺電視臺80條。呼盟12條。

在外宣傳工作上，公司年初成立了以公司主要領導為組長的外宣工作機構，建立健全了獎勵制度并且年終及時兌現(xiàn)。同時不斷加強通訊員隊伍的建設管理，__年初邀請《林海日報》社有經驗的為講師舉辦一期通訊員培訓班，50余名通訊員參加了培訓，為了使通訊員能夠提高寫作水平，公司還分批將六名骨干通訊員派到報社進行學習。通過這些實際工作的開導，提高了公司通訊員隊伍的整體素質。為樹立企業(yè)形象促進企業(yè)文化的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

五、積極推進精神文明創(chuàng)建工作，使公司兩個文明建設工作協(xié)調發(fā)展。

今年我公司精神文明創(chuàng)建工作，以進一步推進“六文明”跨越杯競賽活動為載體，不斷夯實基礎工作。由于今年我公司又擴容了滿歸板廠、甘河板廠、得耳布爾板廠，基層單位總數(shù)達11家，精神文明建設水平參差不齊，為此，公司黨委年初制定了考核細則，目的是使各基層單位精建工作達到統(tǒng)一標準。8月份公司成立考核組，利用一周的時間進行上裝卸考核評比，同時考核組成員對阿里河層壓板廠進行參觀，通過參觀學習經驗，開闊視野，提高認識，更新了觀念，為更好地開展本單位的精神文明建設工作起到了長足的作用。

一年來我公司精神文明建設工作得到了長足的發(fā)展。甘河板廠在停產的情況下，積極凝聚人心，努力開創(chuàng)就業(yè)渠道；圖里河板廠重視職工的教育，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設，“四項創(chuàng)建”活動苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明單位榮譽），職工參與文明建設的熱情高漲；動檢所自己動手平整場院種植花草，建優(yōu)美工作環(huán)境；滿歸板廠院落整潔，“十有”一應俱全。金河板廠特色宣傳欄給人以力量，現(xiàn)代貨攤辦公環(huán)境讓人耳目一新；得耳布爾板廠雖遠離生活區(qū)，但院落規(guī)整，開辦的小食堂方便了職工生活，體現(xiàn)了以人為本的理念；根歐板廠進一步強化精神文明建設的同時，實施了每周三書記接待日及職工對企業(yè)、領導班子等進行評價及黨員掛牌上崗等措施，樹立了板業(yè)公司的形象；__板廠在逐步改善職工工作環(huán)境的同時，不斷強化職工文明生產意識；機關各部室“六文明”跨越杯競賽環(huán)環(huán)相扣，做到了機關部室文明程度高，環(huán)境建設好，樹立了機關的良好形象，促進了企業(yè)的向前發(fā)展。

新的一年即將開始，我公司精神文明建設工作面臨著新的形勢、新的任務，我們有信心在上級部門的領導下，用我們扎實的工作作風，去完成更加艱巨的任務，為__板業(yè)公司的經營發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍

【第8篇 2023年集團公司年終工作總結

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統(tǒng)一調度下，三方協(xié)調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，2023年中標率達49%。

五是進一步規(guī)范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規(guī)避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范，實行領導對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領導對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、 安全生產平穩(wěn)進行

（1）根據(jù)集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

（2）對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

（3）在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生產監(jiān)督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產發(fā)揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

（1）根據(jù)公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。

（3）為適應公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

（1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。

（2）開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

（3）面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

（4）加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

（2）同時，加大對項目的審計力度，依據(jù)經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

（一）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

（二）加強領導班子建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制，提高領導科學發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

（三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把生產經營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。

（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產經營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

（五）充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動；4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

2023年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經營開拓量13.53 億元，完成總產值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推進經營方式創(chuàng)新，強化經營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模

2023年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結__年年經營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現(xiàn)代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產經營平穩(wěn)進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計劃，對四季度的施工生產進行部署。

2、進一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，繼續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務能力。

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

4、進一步加強工程結算和審計力度

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5、安全生產平穩(wěn)進行

在安全生產方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。

6、依法維護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。

1、加強干部思想建設，推進企業(yè)科學發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。

2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“危”為“機”。

2023年工作目標

（一）2023年工作目標

1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；

2、營業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；

3、上交管理費：610萬元（含海南分公司50萬元）；

（二）為完成09年目標，公司將采取一下措施：

一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。

2、重點突破在國內有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業(yè)主總包單位周圍。

3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。

二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新

調整勞務結構，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程控制

1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。

四、加強資金管理、嚴格財經制度

加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。

__年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業(yè)經營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經營效益，增強發(fā)展后勁，大力推進企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經營開拓11.83億元，完成總產值5.413億元（含海南分公司）。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系。二是實現(xiàn)生產任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭力

1、生產經營平穩(wěn)進行。

由于__年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了《重點施工項目調度實施辦法》，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。

3、財務管理進一步完善。

4、工程結算與審計得到加強。

通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。

根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產形勢嚴竣。

在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產安全事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質量、進度、安全、貫標、財務大檢查，并編制了技術質量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進內部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調解。

9、破產遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產經營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產經營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產經營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產經營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。

5、宣傳、女工和共青團工作服從經濟工作大局，努力為企業(yè)生產經營服務，受到公司上下的一致好評。

回顧總結__年年的工作，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然艱難、安全形勢依然嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析，采取措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關企業(yè)的發(fā)展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。

二oo八年度工作思路

2023年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團公司的正確領導，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成集團下達的各項經濟指標。

2023年公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。

2023年公司主要奮斗目標：

1、年銷售收入確保7.5億元，力爭8.5億元。

2、營業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭15億元。

4、安全指標：千人負傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設備、交通、火災、觸電和中毒事故。

5、社會保險費按時足額繳納。

為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一、確保指標落實，強化績效考核工作。

公司對各子分公司、項目部和本部職能部室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。

二、強化全面預算管理，完善企業(yè)的基礎管理工作。

為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面預算管理工作，公司的各項工作都要通過年度預算的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

三、進一步加大經營開拓工作力度，開創(chuàng)經營工作新局面。

1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整經營思路。

2、認真研究市場，以市場定策略。

3、樹立品牌意識，打造核心技術，塑造誠信形象。

4、進一步密切與業(yè)主和設計院所的聯(lián)系。

5、加大區(qū)域公司布點工作的力度。

6、加強經營風險防范和控制。

四、強化生產組織工作，確保合同履約，確保經濟指標全面實現(xiàn)。

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應。

3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。

4、強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益。

5、加強對質量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。

6、強化質量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平

五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金不足的困難。

1、面對市場競爭激烈，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。

2、生產規(guī)模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。

3、要繼續(xù)采取各種措施提高財務隊伍素質。

4、下大力氣盤活存量資產。

七、做好員工培訓，深挖內部潛力。

1、進一步挖掘內部潛力，加大對新入職大學生的培訓力度。

2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。

3、通過企業(yè)經營質量和效益的提升，有效留住人才。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。

一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。2023年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；

3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司2023年的經營目標而努力奮斗！

【第9篇 2023年集團公司總結范文大會主持詞

__年總結表彰暨__年工作動員大會主持詞

集團總裁 ××× 同志們：

現(xiàn)在開會!

全體起立，奏《中華人民共和國國歌》。

（奏國歌畢）

請坐下！

__年剛剛過去，我們已經步入了__年。

剛剛過去的__年，集團經受住了我國入世第一年的考驗，經過廣大干部職工的共同努力，集團各項工作都取得了優(yōu)良業(yè)績，特別是實現(xiàn)了營業(yè)收入的歷史性突破。集團領導班子研究決定，今天隆重召開__年總結表彰和__年工作動員大會，對去年的工作進行系統(tǒng)總結，對__年的工作進行動員部署。

參加今天大會的有集團領導、集團監(jiān)事會×××主席及其他專職監(jiān)事、集團副科以上領導干部、集團本部全體人員、部分職工代表、先進單位、先進集體代表和優(yōu)秀黨員、先進個人，共300多人。

今天的會議議程有三項，一是宣讀集團表彰決定，二是為先進單位和先進個人頒獎，三是×××董事長做工作報告。

會議大約需要3個小時，內容十分重要，希望大家認真聽講，自覺維護會場秩序，遵守會場紀律，認真聽會，做好記錄。

下面，進行大會第一項，請集團副總裁×××同志宣讀集團《關于表彰__年度先進集體和先進個人的決定》。（宣讀畢）

請集團黨委常委、紀委書記×××同志宣讀集團《關于表彰__年先進黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。（宣讀畢）

下面，進行大會第二項，為先進集體、先進個人頒獎。（奏音樂）

首先，請先進黨支部和先進單位代表上臺領獎。

（6個）

（名單：略）

請集團先進集體代表上臺領獎。

（8個）

（名單：略）

請集團優(yōu)秀黨員和先進工作者上臺領獎。

（8個）

（名單：略）

（領獎完畢，音樂止）。

由于時間關系，獲獎集體和個人不能一一上臺領獎，其他沒有領獎的，會后到集團政工人事部領取。這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，是我們學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，對他們表示祝賀！

近年來，集團及所屬各單位、各部門堅持“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針，積極開展創(chuàng)建文明單位和文明處室活動，促進了集團兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展。在去年我省組織的文明單位、文明部室評選活動中，××公司被評為省級文明單位，集團、××公司、××公司、××學校、××報社、××公司等6個單位被評為省直文明單位，集團財務審計部被評為省直文明部室。集團決定，今天特為他們舉行頒獎儀式。

下面，請這些單位代表上臺領獎。

（8個）

（奏音樂）

（領獎順序：略）

讓我們以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！

（音樂畢）

下面，進行大會第三項，請集團董事長、黨委書記×××作總結報告，報告的題目是《解放思想，與時俱進，開拓進取，勇于實踐，把集團的改革與發(fā)展事業(yè)推向一個新階段》。

大家歡迎！

（×××董事長講話完畢）

剛才，×××董事長作了十分重要的講話，這是集團領導班子的一致意見×××董事長對去年工作的總結是實事求是的，分析評價也是科學、客觀的；對今年工作的部署，是我們在綜合分析多種因素之后做出的決策，是我們開展今年工作的大政方針，需要大家認真貫徹落實。下面，我就學習貫徹好這次會議精神講幾點意見：

一、各單位要認真組織好學習貫徹

今天的會議，是對集團__年工作的全面回顧與總結，是對集團__年工作的全面部署和動員，內容十分重要，學習貫徹好本次會議精神，關系到集團整體的改革和發(fā)展，也關系到集團所屬各單位和每個員工的切身利益，因此，各單位一定要認真組織好會議精神的學習貫徹和落實。一是迅速組織好會議精神的傳達。還有

七、八天的時間就要過春節(jié)了，__年第一個月即將過去，各單位會后要抓緊時間，將會議精神傳達到全體職工。傳達的形式可以以召開職工大會的形式，也可以以司務會和部門會議相結合的方式，各單位根據(jù)具體情況自行安排，集團不統(tǒng)一組織。但無論何種形式，都要保證會議內容迅速全面地傳達到每位職工。二是班子集中重點學習。__年，各單位的工作思路大部分已經確定，有的單位已進行了安排布置。所以，集團__年工作的目標和思路，各單位要認真學習，特別是各單位領導班子要專門進行學習，深刻理解會議精神，查找本單位的工作思路與集團整體工作思路有無抵觸，該加強的要迅速加強，該調整的要迅速調整，與集團步調一致。三是確定具體貫徹落實的措施。為實現(xiàn)會議確定的工作目標，這次大會以后，集團經營領導班子將按照會議確定的工作內容進行分工，明確責任，細化、落實工作措施。集團所屬各單位要按照葛總的講話要求，研究確定具體的貫徹落實措施，扎扎實實把會議精神落到實處。要有計劃性，要有緊迫感，更要有責任心。對有關會議內容，集團不僅要部署動員，還要加強調度和考核，下大力推進集團的改革和發(fā)展。所有這些工作，大家要力爭在春節(jié)前完成。各單位要結合實際情況，妥善安排時間，保證貫徹效果。

二、統(tǒng)一思想，提高認識，顧全大局

今年是全面貫徹黨的__大精神的第一年，是實施“__”計劃的關鍵一年，也是集團實現(xiàn)物流現(xiàn)代化的重要一年。黨的__大提出了全面建設小康社會的目標，我省人大會提出__年，我省國內生產總值將達到1萬億，為深入貫徹__大和我省有關會議精神，“樹正氣、講團結、求發(fā)展”，切實把集團的改革和發(fā)展事業(yè)推向一個新階段，集團今年的改革和發(fā)展力度將會加大。這就要求，不僅在座的各位領導干部要統(tǒng)一思想，而且更要教育廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高對集團改革和發(fā)展思路的理解和認識，自覺維護大局，支持集團的改革和發(fā)展?！量偨洺Ｕf：實力決定一切，不發(fā)展就沒有出路。今年，集團加大改革和發(fā)展力度，不僅是為了適應日趨激烈的市場競爭形勢，關鍵是為了增強集團的實力，使集團得以發(fā)展壯大。隨著近幾年我國市場經濟體制的逐步建立和集團改革步伐的加快，集團干部職工對改革的承受力已明顯增強，這為我們加大改革力度提供了較為牢固的思想基礎。在今年深化改革、加快發(fā)展中，各單位更要注意做好思想政治工作，保持職工隊伍的思想穩(wěn)定和旺盛的斗志。我們面臨著不少機遇，但同樣有不少挑戰(zhàn)，有些企業(yè)形勢已相當嚴峻，作為集團領導，我們是理解職工的，希望大家也能從集團大局出發(fā)，積極工作，搶抓機遇，共同推動集團的發(fā)展。

三、統(tǒng)籌兼顧，保持穩(wěn)定，過一個祥和的春節(jié)

春節(jié)之前，各單位事務繁多，在貫徹會議精神過程中，大家要統(tǒng)籌安排，同時要特別注意做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作。一是要保證職工的工資發(fā)放，特別是對困難職工，各單位要克服困難，保證職工過節(jié)。二是注意安全生產。各單位要落實責任制，認真做好安全檢查和防范措施，安排好值班，確保不出現(xiàn)問題。三是確保行車和人身安全。使大家過一個安全、祥和、愉快的春節(jié)！

同志們，我們一定要在黨的__大精神指引下，唱響“樹正氣、講團結、求發(fā)展”這個主旋律，解放思想、實事求是，同心同德、埋頭苦干，與時俱進、開拓創(chuàng)新，為落實會議確定的各項目標、任務而不懈奮斗！

同志們，__年春節(jié)就要到了，在這里代表集團領導班子向你們并通過你們向全體職工拜年，祝大家新春快樂、身體健康、闔家團圓！

全體起立，奏《國際歌》。

（國際歌畢）

集團全體領導、監(jiān)事會全體領導和全體先進單位代表、先進個人留下，會后合影留念。

會議到此結束，散會。

【第10篇 2023年集團公司人力資源部工作總結范文

一、20__年人力資源工作總述。

20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化免費公文網(wǎng)版權所有 和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20__年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至20__年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：__質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經理和高級項目經理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

【第11篇 2023年集團財務部經理個人工作總結范文

____年畢業(yè)于東北財經大學財務會計專業(yè)，____年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應的職稱證書，__年通過國際acca資格認證考試，__年通過遼寧省財經類職稱外語考試，__年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。

一、財務管理工作

____年5月調至沈陽市____開發(fā)中心做財務工作,同年8月成立沈陽____公司,擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，于____年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業(yè)務能力的提高與沈陽____公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規(guī)模生產，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來，在領導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規(guī)定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到__年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產達6797萬元中型企業(yè)。

從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發(fā)、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，沈陽____公司被沈陽市國家稅務局評選為“__年度優(yōu)秀a級納稅戶”的284家企業(yè)之一。

二、業(yè)務方面

本人自____年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務部門主管會計__年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業(yè)余時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務方面共同提高，以最高的業(yè)務水平指導本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統(tǒng)更要實行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財務工作，為公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。

自從擔任財務部經理以來，服從領導的安排，聽從領導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產經營按生產計劃列支；日常零星開資按領導在erp系統(tǒng)審批計劃列支?？傊覐氖?0多年的財務工作，我認為沈陽____公司在財務管理方面的制度很規(guī)范，主管領導指導很及時，這都是我學習的地方。多年來，會計職業(yè)時刻提醒我，一定要恪守會計人員的職業(yè)道德，按照《會計法》和《稅法》的有關規(guī)定，并結合本公司的實際情況，積極參加并做好會計人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財務人員的業(yè)務水平，做好公司的財務管理工作，以最優(yōu)的方案為領導的經營決策提供及時、準確的經濟信息，當好領導的參謀。

【第12篇 2023年集團部門業(yè)務工作總結

2023年集團部門業(yè)務工作總結

轉眼入司已經__了，首先感激公司給我這個成長工作的機會，同時感激各位領導和工作伙伴對我在工作中的幫忙、支持與指導。在這段工作期間，經過不斷的學習，我提高了保險業(yè)務技能及知識水平，但也存在著一些不足，現(xiàn)就20__來的工作總結如下：

在思想上，我嚴于律己，遵守公司規(guī)章制度，堅持做到不遲到，不早退，準時上下班。進取認真參加公司組織的各項學習，并且細心領會，化為自我的思想武器。

現(xiàn)階段，我主要在虹升江淮車行出單，是一個直接應對客戶，需要耐心和細心的工作崗位，所以我時刻注意自我的言談舉止，對待客戶熱情大方，不因為自我的過失而影響到整個公司的形象。在與客戶進行溝通交流時能主動說明、解釋在車行進行購買車險的所具有的全面保障，以此到達穩(wěn)定客戶，促成客戶在車行新購保險。

在出單方面，出單員的工作是枯燥重復的，但即便每一天重復著同樣的工作流程，我們都必須認真仔細的錄入每一個保單。我深知自我工作的重要性，對此抱著嚴謹認真的態(tài)度來完成，督促自我更快更好的熟悉掌握各保險條款和系統(tǒng)，同時嚴格遵守公司的各項工作制度，謙虛謹慎，虛心學習，不斷提升自我的業(yè)務水平和工作本事。

在這段時間的工作中，自我還存在著許多的不足之處，比如學習的廣度和深度不夠，工作質量還有待進一步提高，關于車險理賠方面還不能更詳細的向客戶介紹等等。

學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。在今后的工作中，我將堅持不懈地努力學習各種保險知識，并用于指導實踐工作;更努力地熟悉承保政策和工作系統(tǒng)，加強專業(yè)技能;更加進取努力提高自我，不斷總結經驗教訓，使自我更好地做好本職工作，服務公司。同時，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指導。

【第13篇 2023年集團后勤管理年終工作總結

2023年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務、保障運營”的工作目標，對內完善管理運行，對外提升服務質量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。

營運是公司經營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2023年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1、進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。

2023年，后勤部對長沈兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎設施維護方面，11年對所有設施設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，以此減少了同樣問題的重復發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領導抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。2023年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標準。在做好日常運行維護的同時，后勤部2023年截止目前共組織完成改造施工項目247項，其中長春店108項，沈陽店39項，滿足公司經營發(fā)展的需求。

2、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓。2023年，主要從以下幾方面加強了工作：一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是積極改進保潔方法，全面提高室內保潔質量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方法，對重點保潔部位增加維護頻率，并實行保潔質量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質量保到質的提高；三是重視賣場溫度調節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。

3、主動加強服務，提高員工的服務意識。

2023年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務的供應商實行全天候服務；同時，對工作業(yè)務不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務投訴電話公示，主動接受服務監(jiān)督。為全面提高服務質量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門后勤服務需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務效果及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務配合協(xié)調會，研究服務細節(jié)，確保后勤服務配合工作保障到位，保證后勤服務工作的圓滿完成。

4、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務。

2023年，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)服務管理范圍中，對專柜賣區(qū)實行每天巡視制度，對于需要維修維護的項目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升；在對供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對于能提供材料的專柜實行免費維修，對于我方提供材料的不收取人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)生。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物業(yè)整體管理水平的提升。

管理是服務的基礎，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。2023年，后勤部在總結11年管理工作的基礎上，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

1、突出工作重點，落實管理目標責任制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。11年初，后勤部組織召開了11年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結11年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉及26項工作，目標或指標60項；并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2、完善基礎運行工作，推行目視化管理。

在11年房間管理普及的基礎上，11年后勤部進一步強化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。11年，后勤部共制作各項目標化標志共600余項，內容涵蓋了所有的房間和運行設備，使設備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。

3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務落實的關鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在2023年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責的落實，層層明確檢查范圍、檢查內容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)督職責是否有效得到落實，強調現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

4、加強工作總結，促進管理提升。

為及時總結工作中的問題，后勤部在2023年實行每月工作總結制。為了更好總結工作，后勤部制定了每月工作總結表，對總結工作內容進行了明確，保證總結的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，提高自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結，以報告形式報給部領導審閱，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平。

5、加強工時工效管理，建立員工約束和激勵機制。

后勤部是集團人員最多的部門，同時員工的整體素質不高，大多數(shù)員工屬于基層服務人員。如何更好地加強管理，有效提高員工主動工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實際情況，后勤部2023年對各部門工時工效管理專門制定管理目標，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進行階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析，以此提出崗位工作內容的調整和提升有效工時的辦法，各部門經過幾個月的跟蹤分析，均采取了不同程度的提高工時的措施，取得了一定的效果。如工務部實行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標準及每月標準工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進了員工對工作的重視，實現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作機會的轉變。

三、堅持安全第一的思想，安全管理和細節(jié)服務并重，為營業(yè)提供安全運行和服務的保障。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2023年，后勤部對保安部提出了“完善基礎、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建設、內部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平。

1、加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識，提高安全意識是公司整體安全運行的保障。為此，2023年，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調人力資源部在新員工入職培訓時，增加安全知識內容的培訓，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識；二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部2023年共抽查員工安全知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近__人次，進一步增進了員工了解掌握安全知識。三是加強消防安全演練，2023年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術防范的基本保證。2023，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查，確保所有設施設備處于良好狀態(tài)；二是對可移動消防設備進行特殊資產管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報修流程，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內得到解決。

3、加強安全檢查，及時消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達460項，其中長春店311項，沈陽店149項，所有的問題均已在規(guī)定期限內整改完畢；在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內容，后勤部2023年對安全檢查項目進行了分類，根據(jù)工作重點不同，實行日檢、周檢、月檢、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強；對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力，11年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的安全運行。

4、強化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時，后勤部也加強了公司內部安全治理工作。2023年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應商的好評，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內公開從事倒卡活動。

四、重視員工持續(xù)培訓工作，努力提高后勤員工的整體素質，加強后勤員工隊伍建設。

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質偏低的實際狀況，2023年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

1、加大崗位訓練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

2023年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設備停運、重大治安事件處理等多方面。每月都進行就循環(huán)演練。在演練過程中，強調各部門各崗位的相互協(xié)調配合。同時，通過每次演練調整工作標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力；11年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進行分析，總結經驗和不足，從而也提升了員工配合協(xié)調處理工作的能力。

2、強調服務標準化，提高員工的現(xiàn)場服務能力。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務。在2023年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進行培訓，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務。通過培訓，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件；在直接面對顧客的崗位，后勤部還強調服務的標準化，避免不同人員服務出現(xiàn)差異，保持了服務的一致性。

3、強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等基礎方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習慣；二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督，強調崗前正容。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務時干凈著裝；三是加強特殊員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣。

4、細化工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內容進一步細化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達到“細化、量化、清晰化“的管理目標。

【第14篇 ____年集團公司年度安全生產工作總結范文

__年，__集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結

一、__年安全情況

__年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產工作目標：無死亡、無重傷、無直接經濟損失____元以上的生產安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情____，直接經濟損失3.____元。其中：__發(fā)生____小事故和____事故險情，直接經濟損失1.____元；__發(fā)生____小事故，直接經濟損失1.____元；_發(fā)生____小事故，直接經濟損失0.____元。這____事故及險情分別是:

1、元月7日，__1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經濟損失1.____元。

2、4月29日，__5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經濟損失。

3、5月6日，__5t臺架機房著火，造成直接經濟損失0.____元。

4、6月13日，__17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經濟損失0.____元。

5、7月22日，_501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經濟損失0.____元。 6、9月17日，__25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經濟損失1.____元。

二、__年安全工作回顧[網(wǎng)-]

(一)、明確安全目標，落實安全責任。

【第15篇 2023年集團財務部年終總結報告

一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避免發(fā)生類似重復勞動。

二、認真做好常規(guī)性財務工作。

1、財務部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合經營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。

1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。

3、針對每個項目核定的費用指標，在執(zhí)行過程中，嚴格審核，加強對可控費用的控制。對于增加費用項目及超標費用項目，督促項目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)不能及時遞交財務、部分結算單據(jù)只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用，未經過系統(tǒng)財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù)，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據(jù)，要求材料員按財務要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。

四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。

雖然這次貸款沒有達到預期350萬元的目標，但是在目前國家限制對施工企業(yè)貸款的宏觀政策調控影響下，在房產證沒有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財務部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作。

下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。

1、年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務部的工作增加難度和工作量?？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。

2、年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。

六、加強與稅務部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。

2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。

3、在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，最多的月份要在規(guī)定的時限內同時面對七個稅務局進行申報，但財務部統(tǒng)籌安排時間，財務人員內部協(xié)作配合，每月都按時完成稅務申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部并經總經理批準，發(fā)放工資時應及時扣回。

在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點

，盤點公司的經營狀況，考核各項目經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。

本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務;宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經營部、各工程項目部的經濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。為本年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將根據(jù)集團領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。

九、團隊建設

1、本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務部在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本年度財務部內部面臨著多次崗位調整，在調動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。

3、定期召開財務工作會議。通過會議將公司的經營方針、管理理念、政策信息垂直傳達到每位職員。同時通過部門會議不斷總結工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務。使每位財務人員明確工作目標和工作責任，逐步規(guī)范各項會計行為，在各個環(huán)節(jié)按一定的規(guī)則、程序有效地運行和控制。

存在的問題：項目財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務意識不夠，不服從項目經理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴重的是發(fā)生了財務人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。技術管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務納入目前的財務軟件網(wǎng)絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務部真誠歡迎項目經理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內部學習、討論，部門經理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。

其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。

其三：作為中層管理者，充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了業(yè)務精深，更重要的是起好表率作用，有時候，以身作則比一百次的命令更加有效。

財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

【第16篇 2023年集團公司黨委上半年工作總結及下半年重點工作安排要點

2023年集團公司黨委上半年工作總結及下半年重點工作安排要點

上半年以來，礦黨委在集團公司黨委的正確領導和大力支持下，以黨的十六大精神為指導，確定了“以和諧礦區(qū)建設為基礎，推進＊＊＊礦又好又快發(fā)展；以和諧礦區(qū)建設為載體，全面提升黨委工作質量”的工作思路，制定了八項具體工作目標，全面開展黨委各項工作，取得了顯著的成績，得到了集團公司的肯定，有力地推進了三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

一、全面加強黨的基層建設，不斷提高基層黨建工作水平

首先是不斷完善創(chuàng)新管理機制，采用“月總結、月安排、半月督查、月考核、季講評”的辦法，加強日常規(guī)范管理，加大工作落實力度，確保各項工作順利推進。二是加強基層支部建設，不斷引深“支部達標升級”和“雙示范”活動，采用了抓兩頭、帶中間的方法，基層支部工作水平明顯提高。同時，大力加強基層黨支部陣地建設，更好的為支部開展學習、活動創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強支部書記業(yè)務能力，經常性地舉辦支部書記培訓班、支部書記座談會等活動，有效的提高了支部書記的業(yè)務素質及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁，全面加強支部信息化建設，加強了支部之間的信息交流。

二、全面加強黨風廉政建設，保持了良好的廉政建設工作局面

礦黨委切實將黨風廉政建設作為維護黨員干部政治安全、密切黨群干群關系，建設長治久安和諧礦區(qū)的重要工作，全面加強黨風廉政建設工作。一是立足教育，從廉政文化建設入手，筑牢思想意識防線。制定了黨風廉政教育計劃，廣泛開展了黨性修養(yǎng)教育、法紀條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類教育活動。二是立足責任落實，從健全制度入手，筑牢廉政建設管理防線。建立健全了責任分解、黨內情況、廉潔從業(yè)、季度測評等18項管理制度，嚴格落實各級黨風廉政建設責任。三是立足防范，從監(jiān)督入手，筑牢權力制約防線。在嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時，采用注重領導班子內部監(jiān)督、注重__監(jiān)督、注重內部審計、注重基層走訪、注重工資檢查、注重警示談話的方法，有效地規(guī)范了干部的管理行為。

三、深入開展文明創(chuàng)建活動，展示礦井的良好形象

礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設工作相結合，積極開展文明單位創(chuàng)建活動，著力提升企業(yè)的內涵素質、職工的文明素質、礦區(qū)的良好形象，為圓滿實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項目標任務提供堅強的精神動力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動目標及檢查考核標準，實行定項目、定目標、定責任、定進度、定考核的“五定”工作管理辦法，采用月度考核與日常檢查相結合的辦法，全力組織實施各項創(chuàng)建工程。繼榮獲“___”稱號后，又被評為“__”，生活小區(qū)被評為“___”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升，極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境，營造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產和生活空間。

四、強化信訪和社會綜治工作，有力維護了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定

礦黨委認真研究礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作形勢，找準主要矛盾和焦點問題，確定了“加強溝通和幫扶，創(chuàng)造正常有序的信訪工作氛圍，構建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法，深入組織開展“進家走訪”活動，有力地化解了矛盾，保持了和諧、穩(wěn)定的生產生活局面。在具體工作中，重點做到了“五抓”。一抓基礎管理，建立了重點上訪群體基本情況臺帳，做到信訪穩(wěn)定底子清。二抓層級管理，按照信訪管理層級責任，明確了信訪責任領導和責任部門工作責任，接待、答復、督辦、上報通報等工作由相應部門分別負責完成，保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查，堅持每月召開一次矛盾排查專題會，把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素，針對性的制定預防措施。四抓教育化解，采取幫扶與轉化相結合的辦法，有效化解了各種矛盾。五抓信息共享，制定了“信息上報制度”對共性的上訪事件以書面形式上報集團公司，尋求工作支持，反映我礦的工作。通過采取各種管理措施，保持了良好的信訪穩(wěn)定工作局面。

在創(chuàng)建平安企業(yè)上，修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動實施方案”和“考核驗收細則”，建立了一體化推進的工作模式，形成了礦分管領導、科隊長、班組長、崗位責任人四級責任鏈。堅持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會、民調會、依托保衛(wèi)部門的力量和依托轄區(qū)內兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動、聯(lián)治“五依托”原則，長期開展教育和治安專項整治行動，增強了平安企業(yè)創(chuàng)建活動的整體功能，有力地維護了礦區(qū)的生產和生活秩序。

五、加強宣傳教育，培育特色企業(yè)文化

首先是強化意識教育，統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報、櫥窗、電子屏等載體，對十六屆六中全會精神、“十項建設”、和諧＊＊建設等進行廣泛宣傳。其次是深入開展目標任務教育，印發(fā)了兩級安全會、工作會學習資料，組建宣講團到基層作輔導報告，將集團公司和礦工作目標和任務傳達到職工之中。三是認真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項工作，對__工程、安全生產管理重點工作以及安全生產過程中涌現(xiàn)的先進集體和個人進行了廣泛深入的宣傳報道，營造了濃厚的工作氛圍。四是加強企業(yè)文化建設，以安全為核心，收集整理了安全文化建設＊＊項管理制度，編印了《安全文化建設制度匯編》，開展了“手機信息助安全”、職工“話”與“畫”、營造了濃厚的安全生產工作氛圍。

下半年重點工作安排：

全年的黨委工作，年初已作過全面安排，根據(jù)工作進展情況和形勢發(fā)展要求，下半年工作的指導思想是：貫徹落實集團公司黨委“和諧＊＊＊建設推進觀摩會”和“七一表彰會”會議精神，堅持“四爭先、兩倡導”原則，切實抓好黨建質量標準化建設，抓好“兩個安全”，抓好礦區(qū)綜治和信訪穩(wěn)定管理，進一步提高和諧礦區(qū)建設水平，推動全礦各項工作目標的圓滿實現(xiàn)。

一、堅持黨要管黨的原則，切實抓好黨建質量標準化工作

我礦作為集團公司黨建質量標準化工作試點單位之一，已下發(fā)了具體的工作安排，全面展開了各項基礎工作。一是要提高認識，正確理解領會黨建質量標準化建設的目的意義和目標任務。組織部門要牽頭組織學習宣傳活動，統(tǒng)一思想，明確任務，迅速掀起工作高潮。二是要高標準做好五個階段的各項工作，并嚴格按進度進行。資料收集要“細”，必須安排專人負責，由部門負責人親自把關。體系建立“實”，制定好各種方針、目標、程序和管理標準。征求意見要“全”，既要征求領導、政工系統(tǒng)干部的意見，也要征求支部書記、行政干部和基層群眾的意見，充分聽取各個方面的意見。試運行階段要“嚴”，嚴格按照規(guī)定組織實施，不怕有問題、不怕有漏洞，確保正式運行以后不再出問題?？偨Y上報要“準”，將干部職工的意見建議、我們所做的工作、存在的問題、取得的效果準確地總結上報，為下一步集團公司全面推開黨建質量標準化建設提供依據(jù)。三是要把黨建質量標準化建設與日常基層黨建工作相結合，貫徹落實好集團公司“雙示范”活動推進會精神，進一步深入開展“雙示范”活動。要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁建設工作，盡快使之發(fā)揮作用。

二、繼續(xù)進行探索創(chuàng)新，全面建立“四個方面”的長效機制，提高礦區(qū)和諧建設的工作水平

下半年，要全力抓好完善和創(chuàng)新，確保在四個長效機制的建設上取得新的進展。一是要進一步努力探索黨風廉政建設長效機制，在用制度管人，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生上下功夫，做到權力運作更加公正、透明、科學。要嚴格落實黨風廉政建設責任制，著力構筑反腐倡廉懲治和防范體系，進一步鞏固良好的廉政工作局面。二是進一步探索文明單位創(chuàng)建活動長效機制，鞏固良好的文明創(chuàng)建工作局面。緊緊圍繞“十個好”的內容，切實抓好、用好“五創(chuàng)兩評”新載體，綜合運用檢查、督查、通報、考核等手段，建立和完善文明單位創(chuàng)建活動的長效管理機制，使文明單位創(chuàng)建活動步入科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。三是進一步探索信訪穩(wěn)定長效機制，鞏固良好的礦區(qū)穩(wěn)定工作局面。下半年，黨的十七大將勝利召開，這又是一個信訪工作的敏感期、關鍵期。按照“黨政領導、分級負責、歸口辦案、強化基層、齊抓共管”的信訪工作格局，進一步完善領導責任制、矛盾糾紛排查調處機制、勞動關系協(xié)調處理機制、領導包案制、工作督查機制，繼續(xù)營造和諧穩(wěn)定的信訪工作氛圍，力爭杜絕集體上訪事件和越級上訪事件，維護企業(yè)的健康發(fā)展形象。四是進一步探索社會治安綜合治理長效機制，提高礦區(qū)綜合治理工作水平。堅持“五依托”原則，進一步落實人防、技防規(guī)定，嚴格責任考核，繼續(xù)開展保衛(wèi)隊伍建設，提高治安防范的預見性和主動性，牢牢掌控礦區(qū)社會治安工作，維護企業(yè)和職工家屬的生命財產安全。

三、堅持黨管穩(wěn)定的原則，切實抓好和諧礦區(qū)建設

黨風廉政建設、信訪穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標志，也是集團公司目前重點要求、重點考核的工作。在下半年的黨風廉政建設上，要繼續(xù)堅持教育、監(jiān)督、制度三管齊下的方法，嚴格執(zhí)行上級黨風廉政建設的規(guī)定、制度，堅持搞好兩個《綱要》、兩個《條例》和＊＊公司“＊＊條”、集團公司“＊＊條”規(guī)定的再學習、再教育活動，特別是要抓好關鍵崗位、關鍵人員的廉潔從業(yè)教育，要進一步明確關鍵崗位、關鍵人員范圍，完善制定教育學習管理制度，把這項學習教育工作作為一項日?；墓ぷ髯ピ谑稚?，定期開展學習教育活動。七月份組織開展一次黨風廉政建設案例教育活動，不斷更新案例教育資料，切實搞好廉政教育活動。繼續(xù)抓好小金庫清查、抓好內部部門審計和隊組工資檢查工作。

礦區(qū)綜治工作在上半年中有漏洞、有疏忽，在下半年要認真吸取教訓。一是加強保衛(wèi)、巡邏工作日?；?、規(guī)范化管理，嚴格按規(guī)定的時間、次數(shù)進行，不能一管就緊，一放就松。二是加強保衛(wèi)隊伍的管理，集團公司保衛(wèi)隊伍整改工作結束以后，還要堅持學習和訓練，要把隊伍的建設、隊員素質的提高做為一項長期的、日常的工作一直抓在手上。三是保衛(wèi)系統(tǒng)的領導要提高礦區(qū)治安和綜合治理的認知水平，認真分析不同時期、不同階段治安綜治工作的形勢，抓住重點，超前防范，在綜治治安案件的預防上下功夫，切實維護礦區(qū)治安穩(wěn)定。四是保衛(wèi)工作要在創(chuàng)新上尋求突破，經常性地完善各項管理辦法，扭轉被動局面，切實保障企業(yè)和職工家屬的生命財產安全。

四、進一步加強作風建設，努力完成全年工作目標和重點工作

努力確保全年工作目標的全面實現(xiàn)，黨員領導干部要進一步轉變工作作風，緊緊圍繞礦中心任務開展工作，認真貫徹落實集團公司關于加強作風建設、狠抓工作落實的會議精神。全體黨員干部要深入實際多搞調研，以身作則狠抓落實，廣泛溝通尋求支持，率先垂范帶頭為先。黨員干部要有觀念創(chuàng)新意識，觀念必須開放、思想必須開明，要堅持少說多做，只要是有利于發(fā)展，受群眾歡迎，有利于礦區(qū)和諧建設的事都要放開手腳，積極探索。要有大局意識，只有站到企業(yè)發(fā)展大局的高度，才能審時度勢，才能正確對待黨政的重要決策，才能善于把上級的要求部署和本部門的實際結合起來，創(chuàng)造性地、卓有成效地開展工作。

五、全面加強宣傳思想教育工作，營造濃厚的輿論氛圍

下半年，隨著工作的不斷推進和形勢的不斷發(fā)展，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面充分地調動各方各面的積極性，為做好下半年各項工作提供堅強的思想保證。一是要對“＊＊＊”進行全面的宣傳，總結上半年的成功經驗，挖掘宣傳典型人物和事跡，開展下半年形勢任務教育，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，增強成就感、自豪感和責任感，進一步掀起工作高潮。二是要加強安全宣傳教育工作，借鑒“安全生產月”活動辦法，逐月定計劃，嚴格落實考核。遵照“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”方針，重點在“綜合治理”上做文章，廣泛開展影響大、聲勢大、參與面廣、效果好的安全教育活動，營造濃厚的安全工作氛圍。三是要深入開展“七一”和黨的十七大精神的宣傳，歌頌我們黨取得的豐功偉績，貫徹黨的大政方針，有力地指導推進我們的各項工作。

六、結合群眾組織特點，充分發(fā)揮工團組織作用。

工會系統(tǒng)要認真貫徹集團公司和礦工作會議精神，緊貼生產經營中心，緊緊圍繞“調整步伐、積蓄力量、瞄準＊＊產量達到150萬噸目標和諧發(fā)展”這一奮斗目標，本著“組織起來，切實維權”的方針，充分發(fā)揮工會組織的只能作用，整體推進工會工作。一是繼續(xù)引深＊＊＊競賽活動，圍繞網(wǎng)員管理、安全文化氛圍、競賽活動三個重點，開拓新思路，不斷提升群眾安全文化水平。二是高舉維權旗幟，突出做好職代會專委會合理化建議的收集、匯總、反饋、督辦工作，為職工排憂解難。三是加快問題工程建設，力爭建設投用一個高標準羽毛球場地，提升礦區(qū)大型文化活動水平。四是繼續(xù)開展扶貧解困送溫暖工程，進一步深入到職工家庭中去，了解職工疾苦，為困難家庭排憂解難，真正做好民心工程。

共青團組織圍繞黨政中心工作，進一步加強青工的安全思想教育、文明道德教育和崗位成才教育“三大教育”，充分發(fā)揮青年在礦井安全生產中的生力軍作用。一是進一步強化“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動力度，嚴格崗員上崗程序，注重對各種典型的挖掘和培育，發(fā)揮典型示范引導作用，著力提升團員青年的自主保安意識。二是進一步規(guī)范“青年文明號”創(chuàng)建程序，針對“青年文明號”創(chuàng)建集體特點，扎實開展多種形式的服務活動，不斷提升服務水平，拓展活動領域。三是強化基層團組織建設。認真抓好基層團支部換屆選舉的后續(xù)工作，對新上任的團支部書記積極給予工作上的支持和幫助，使他們能夠盡快進入角色，發(fā)揮更好的作用。

整體工作要求：各級黨組織、廣大黨員干部，要認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和集團公司有關會議精神，按照“標準要高、準備要細、把關要嚴、效果要好”工作的要求，全力以赴、認真落實好各項工作任務，進一步展示我礦黨務政工作的良好形象。