辦公室中總結（七篇）

【第1篇 辦公室中層干部2023年度工作總結范文

j.com2

辦公室中層干部XX年度工作小結簡單回顧按照XX年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《XX年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現金采購，每周三、六集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產自查信息報告表》并報__。每兩月刷新資產管理系統(tǒng)和網絡辦公系統(tǒng)，及時向__報送有價值的信息，經常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛日志》，對車輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協助完成資產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。工作創(chuàng)新案例全方位管理工程車。一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。二、基本做法。1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協議，明確用車責任。2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。體會和設想一、體會。分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡最大力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。二、設想。明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：1、新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現更有效的管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。3、在網絡規(guī)劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。

【第2篇 辦公室中層干部2023年度總結

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現金采購，每周三、六集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產自查信息報告表》并報__。每兩月刷新資產管理系統(tǒng)和網絡辦公系統(tǒng)，及時向__報送有價值的信息，經常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛日志》，對車輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協助完成資產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協議，明確用車責任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。

3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。

三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設想

一、體會。

分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。

二、設想。

明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：

1、新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現更有效的管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。

3、在網絡規(guī)劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。

【第3篇 辦公室中層干部年底工作總結范文900字

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現金采購，每周三、六集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產自查信息報告表》并報__。每兩月刷新資產管理系統(tǒng)和網絡辦公系統(tǒng)，及時向__報送有價值的信息，經常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛日志》，對車輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協助完成資產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協議，明確用車責任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。

3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。

三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設想

一、體會。

分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。

二、設想。

明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作

1、新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現更有效的管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。

3、在網絡規(guī)劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。

【第4篇 辦公室中層干部年底工作總結900字

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現金采購，每周三、六集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產自查信息報告表》并報__。每兩月刷新資產管理系統(tǒng)和網絡辦公系統(tǒng)，及時向__報送有價值的信息，經常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛日志》，對車輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協助完成資產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協議，明確用車責任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。

3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。

三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設想

一、體會。

分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。

二、設想。

明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作

1、新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現更有效的管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。

3、在網絡規(guī)劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。

【第5篇 2023辦公室中層干部年終工作總結范文

簡單回顧

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《__年中心站(工程站)百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現金采購，每周三、六集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產自查信息報告表》并報__。每兩月刷新資產管理系統(tǒng)和網絡辦公系統(tǒng)，及時向__報送有價值的信息，經常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛日志》，對車輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協助完成資產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協議，明確用車責任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。

3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。

三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設想

一、體會。

分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡最大力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。

二、設想。

明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作：

1、新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現更有效的管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。

3、在網絡規(guī)劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。

【第6篇 2023年辦公室中層干部年終工作總結范文

辦公室中層干部__年度工作小結

簡單回顧

按照__年__廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標書要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。

一年來，我了解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解，落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為規(guī)范》，實行工作督查、失誤備案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂《__年中心站（工程站）百分考核細則》。完善設備器材管理，先后出臺了《關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通知》、《關于規(guī)范設備器材訂購工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨廠商，嚴格執(zhí)行招標價格，切實控制現金采購，每周三、六集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統(tǒng)工作做到流程化、制度化、規(guī)范化。強化安全生產工作，重點做好“五防”，即防火、防盜、防“___”、防停電、防責任事故，每月匯總各部門、各站《安全生產自查信息報告表》并報__。每兩月刷新資產管理系統(tǒng)和網絡辦公系統(tǒng)，及時向__報送有價值的信息，經常查看gps監(jiān)控和《車輛行駛日志》，對車輛日常維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發(fā)放一次考核獎。協助完成資產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。

工作創(chuàng)新案例

全方位管理工程車。

一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位管理。

二、基本做法。

1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動態(tài)監(jiān)控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使用情況逐一登記核查。同時，簽訂使用協議，明確用車責任。

2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對，確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù)，層層把關。

3、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其結果排名公布，根據得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數第一的，收回車輛使用權。

三、實際效果。提高了車輛使用效率，降低了運行成本，減少了事故發(fā)生。

體會和設想

一、體會。

分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管的角色，盡最大力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)揮辦公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。

二、設想。

明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作

1、新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現更有效的管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護更加流程化、制度化。

3、在網絡規(guī)劃、設計、建設、改造的過程中，充分為將來運行維護的需要考慮，運維人員直接參與工程建設管理，為運行維護打好基礎。

【第7篇 2023年氣象局辦公室中工作總結范文

一年來，局辦公室按照全國、全省氣象局長會議的要求，緊緊圍繞全省氣象事業(yè)發(fā)展的大局和中心任務，認真履行協調督辦、信息宣傳、應急管理、綜合服務等職能，在推進全局工作中發(fā)揮了重要作用。

一、主要工作完成情況

(一)規(guī)范突發(fā)公共事件的應對和處置工作，推進氣象災害應急體系建設。

一是完善預案。修訂了《河北省氣象局氣象災害應急預案》，進一步加強了基層應急預案建設指導工作。組織收集了全省氣象部門應急處置案例，其中2項入選《全國氣象部門應急處置案例庫選編》。參與了省政府關于突發(fā)事件應對法貫徹落實情況的檢查。二是優(yōu)化機制。建立健全了氣象應急部門聯動機制，確定了氣象災害應急處置部門聯系人。組織與省安監(jiān)局簽訂了氣象災害防御聯動機制合作協議。三是提高能力。組織編寫了“河北省突發(fā)公共事件綜合預警信息發(fā)布系統(tǒng)”項目建議書，并得到省發(fā)展改革委批復立項。組織建立了氣象應急處置現場服務隊伍，為省政府推薦報送了氣象災害應急處置專家，加大了應急物資儲備力度。四是規(guī)范值守。牢固樹立政務值班無小事思想，從制度、人員、紀律等方面進一步加強，明確了值班責任，規(guī)范了值班處置程序，抓好上情下達和下情上傳工作，年內共向中國氣象局、省委、省政府報送各類突發(fā)事件信息報告53期。五是應急處置科學有效。面對春季罕見氣象干旱、石家莊重大雷擊倒塌死亡事件、國慶氣象安保、初冬暴雪天氣等嚴峻形勢，多次啟動應急預案或進入特別工作狀態(tài)，應急響應時間達22天，尤其是11月份首次啟動河北省重大氣象災害應急預案，也是省政府首次啟動政府專項預案。應急響應期間保持清醒、科學應對、措施有力、效果明顯，得到中國局和省領導高度評價。

(二)加強綜合協調與督查督辦，推進黨組重大決策的貫徹落實。

一是改進完善目標考核評價方法，做好日常管理。優(yōu)化全省氣象部門目標管理考評機制，加強了督查督辦、日常管理以及各市氣象局社會滿意度等方面的考核。組織開展了20__年河北省氣象部門創(chuàng)新工作評比，5項被評為河北省氣象部門創(chuàng)新工作。

二是加強督查督辦和提案督查辦理，推動各項重點任務高標準完成。修訂完善了《河北省氣象局督查督辦工作實施辦法》，加強對省領導批辦事項、省氣象局黨組會議和局長常務會議以及局領導批示的督查，全年發(fā)出專項督辦通知書16份次，努力做到交辦到位、督查到位，推動了重點、熱點和難點工作的落實。深入開展調研，較好地辦結了省人大和政協提案交辦件，被評為省政府系統(tǒng)良好承辦單位。較好的堅持了每月重點工作完成情況和下月工作計劃內網通報。

三是強力提高公文質量和運轉效率。制定了《河北省氣象局機關公文處理考核暫行辦法》、《關于切實提高公文質量和規(guī)范公文報送有關事項的通知》、《局文印室發(fā)送公文暫行規(guī)定》等一些具有較強針對性和可操作性的規(guī)章制度，堅持公文運轉第一時間協商辦理、第一時間送審簽批、第一時間傳達落實。全年共收辦機要文件1118件，普通文件1320件，領導批示26件次。送審簽批正式文件近600件，并將省局下發(fā)普通文件全部上網公開。開發(fā)了基于notes的電子公文傳輸系統(tǒng)，組織開展了相關培訓，印發(fā)了《電子公文傳輸系統(tǒng)管理暫行辦法》，與各市氣象局和省氣象局各單位實現公文無紙化傳輸。

四是加強作風建設，進一步規(guī)范機關行政行為。規(guī)范了請示報告程序和相關材料報送工作;調整和明確了部分議事協調機構和人員;改進了省氣象局領導到市縣局考察調研接待工作;完善了政府信息公開程序并及時更新，氣象局在省政府非重點聯系單位中公開信息數量居前完善印章管理辦法，監(jiān)督用印949次無差錯。

(三) 統(tǒng)籌信息宣傳資源，構建良好輿論環(huán)境。

一是完善機制。改進了宣傳工作獎勵辦法，規(guī)范了氣象信息報送工作，加強了對新聞采訪的管理。二是加強培訓與實踐。上半年組織了全省氣象信息宣傳會議暨培訓，下半年組織各市局通訊員到中國氣象報社實習一周，同時抓住重大事件、重大活動組織聯合采訪，深入一線進行報道，并與媒體加強聯系，取得較好效果。三是開辟資源。在省政府門戶網站和河北新聞網開辦了氣象專欄，改版了氣象政務內網和河北省氣象局門戶網站，舉辦了內、外網站應用開發(fā)培訓班，對網站運行管理機制進行了優(yōu)化調整。四是宣傳稿件數量居全國氣象部門前列。截至11月底，中國氣象報刊發(fā)全省稿件49(列全國氣象部門第2位)，《中國氣象報內參》刊稿，cma和新氣象網站刊稿7。據不完全統(tǒng)計，省級以上地方媒體刊稿500篇，省級以下地方媒體刊稿680篇。五是重要信息編報數量和質量得到提高。中國氣象局《要情摘報》采用省局信息48條(列全國氣象部門第4位)。全年向省委、省政府報送信息近200條，省氣象局辦公室被省政府辦公廳評為信息工作優(yōu)勝單位，省委辦公廳采用信息分數在各非重點聯系省直78個單位中名列第6位，已達到優(yōu)勝單位的標準。

(四)加強綜合服務，保障機關工作有序開展。

一是做好會議服務。圓滿完成全省氣象局長會議、半年工作匯報會議、月度全體處長會等重要會議的籌備組織，參與了全省農村工作會議、全國氣象文藝匯演的會議服務，組織協調召開了19次局長常務會、20次黨組會。承擔了全省氣象局長會議主報告和總結、省局黨組學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查報告和整改落實方案、向沈曉農副局長、張和副省長等領導匯報材料等重要文件的起草、修改。完成了省部合作協議的前期協調及材料編寫。

二是做好文印服務。通過notes接收中國氣象局文件1589份，秘密級以上文件5份。發(fā)送中國氣象局文件130份。省政府電子公文交換系統(tǒng)接收公文35份。打印正式文件近625份，一體機印刷文件9萬多張，復印機印刷文件7萬多張。

三是做好文書檔案服務。整理局辦公室20__年檔案文件169卷，對各內設機構紙質檔案文件進行了統(tǒng)一電子檔案文件的歸檔工作。修訂了《河北省氣象局機關文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》，印發(fā)了《河北省氣象局機關檔案平時歸檔類目與保管期限對照表》。

四是加強機要保密。就秘密載體銷毀、計算機及移動存儲介質管理、保密及普通密碼工作制定了相關制度，組織開展了保密承諾書簽訂，訂購和發(fā)放了《保密工作手冊》，開展了全局性的保密大檢查，向省委保密局申請開通了“機要交通”。全年接收密碼電報5份，銷毀密碼電報10份。