江蘇總結(jié)（九篇）

【第1篇 江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司寒假工作總結(jié)

現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門(mén)：

1、工作目標(biāo)是全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實(shí)際情況，寒假期間，師豪公司召開(kāi)多次會(huì)議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的'工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、利用寒假的空余時(shí)間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報(bào)告廳，師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓(xùn)班正式開(kāi)課，師豪公司各子（分）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長(zhǎng)王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財(cái)務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專題報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。

江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開(kāi)放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車(chē)修理廠和紫金教學(xué)車(chē)間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”，為家長(zhǎng)提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。

2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開(kāi)展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報(bào)裝飾三級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)工作，為公司真正步入企業(yè)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化管理。

【第2篇 江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司2023年寒假工作總結(jié)

在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大 [2023]第6號(hào)），進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。

現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作如下：

一、師豪公司管理部門(mén)：

1、工作目標(biāo)是全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實(shí)際情況，寒假期間，師豪公司召開(kāi)多次會(huì)議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、利用寒假的空余時(shí)間，2023年元月下旬，在田家炳樓多功能報(bào)告廳，師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓(xùn)班正式開(kāi)課，師豪公司各子（分）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長(zhǎng)王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財(cái)務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專題報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。

江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)

七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開(kāi)放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車(chē)修理廠和紫金教學(xué)車(chē)間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”，為家長(zhǎng)提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。

2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開(kāi)展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報(bào)裝飾三級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)工作，為公司真正步入企業(yè)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化管理。

【第3篇 江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的工作總結(jié)

關(guān)于江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的工作總結(jié)

一、 項(xiàng)目基本情況：

1、 項(xiàng)目區(qū)所在位置

2、 項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)資源情況

3、 項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)狀況項(xiàng)目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬(wàn)畝，占耕地總面積的86.8%。近年來(lái)，由于市場(chǎng)行情的不斷變化，加之基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農(nóng)民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災(zāi)年份，形勢(shì)更是十分嚴(yán)峻。今年的武育粳三號(hào)水稻有三分之一絕收，三分之一畝產(chǎn)僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產(chǎn)量也不過(guò)400公斤左右，另有少部分生產(chǎn)的稻谷為優(yōu)質(zhì)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)，由此可見(jiàn)，實(shí)行中低產(chǎn)田的改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收，發(fā)展無(wú)公害農(nóng)業(yè)勢(shì)在必行。

4、 項(xiàng)目區(qū)建設(shè)條件

區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，##公路、##河從##鎮(zhèn)內(nèi)腹部穿過(guò)南北長(zhǎng)27華里，###公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長(zhǎng)13華里，四通八達(dá)，水陸交通十分便利，而且##鎮(zhèn)又是位于##市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財(cái)氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢(shì)十分明顯，因此##鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)種植業(yè)和無(wú)公害農(nóng)業(yè)的有利區(qū)域。

基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)2.64萬(wàn)畝，雖有部分低產(chǎn)田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產(chǎn)設(shè)施相對(duì)齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農(nóng)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)。

生態(tài)環(huán)境較好。項(xiàng)目區(qū)無(wú)工業(yè)污染和環(huán)境污染，東臨靖鹽河，南靠蚌蜒河，西近唐港河，北有車(chē)路河，中有梓辛河、界河，水系條件十分優(yōu)越，水質(zhì)清淅，空氣清潔，是發(fā)展稻魚(yú)共作和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的理想?yún)^(qū)域。

科技力量較為雄厚。有豐富的農(nóng)業(yè)種植、提水養(yǎng)殖，包括家禽養(yǎng)殖的多年歷史經(jīng)驗(yàn)，廣大人民群眾在實(shí)踐中積累了豐富的種植、養(yǎng)殖的新技術(shù)，有強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)科技隊(duì)伍，農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、水產(chǎn)、水務(wù)等主導(dǎo)職能部門(mén)均在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)。今年省下達(dá)實(shí)施的優(yōu)質(zhì)弱筋小麥項(xiàng)目建設(shè)就在該項(xiàng)目區(qū)內(nèi)，并正在進(jìn)行無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)定整體推進(jìn)工作。全省水稻機(jī)插秧的試點(diǎn)工作就在我鎮(zhèn)進(jìn)行，省長(zhǎng)###親自來(lái)我鎮(zhèn)視察和指導(dǎo)，插秧機(jī)達(dá)50臺(tái)套，實(shí)施機(jī)插秧面積達(dá)1萬(wàn)畝以上。

二、 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

建設(shè)的依據(jù)

土地治理、低產(chǎn)田改造是國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，##市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，在全省及至全國(guó)都有較高的知名度，是典型的“魚(yú)米之鄉(xiāng)”，農(nóng)業(yè)的模式是農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)利用的新亮點(diǎn)，改造產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新技術(shù)，對(duì)推動(dòng)我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有十分重要意義。

建設(shè)的必要性

項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有 畝澇漬型和設(shè)施不夠配套有低產(chǎn)田，嚴(yán)重影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的改造和建設(shè)，從而提高這類(lèi)低產(chǎn)田的綜合生產(chǎn)力和抗御片段災(zāi)害的能力，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量，所以既是農(nóng)業(yè)發(fā)展的`需要，又是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是農(nóng)民增長(zhǎng)收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。

三、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

㈠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

① 項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到較大提高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，加快項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

② 項(xiàng)目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開(kāi)發(fā)。

③ 項(xiàng)目區(qū)達(dá)到田成方，林成網(wǎng)，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實(shí)現(xiàn)園田化。

㈡水利措施

① 灌溉工程：灌溉系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，田間灌溉設(shè)施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。

②

排水工程：做到排水系統(tǒng)健全，排水出路暢通，渠系、橋、涵、閘等設(shè)計(jì)合理，建筑配套。

㈢農(nóng)業(yè)措施

① 農(nóng)田工程：做到田（地）塊要按有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化和田間管理要求格田化，以有林道路或較大溝渠為基準(zhǔn)形成格田。

② 田間道路：做到布局（規(guī)劃）合理，循環(huán)暢通，機(jī)耕路建設(shè)分干道、支路兩級(jí)，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農(nóng)業(yè)機(jī)械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農(nóng)機(jī)通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農(nóng)機(jī)下田（地）設(shè)施，便于農(nóng)機(jī)進(jìn)出田間作業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸，寬度3.5m以上。

③ 土壤改良：通過(guò)農(nóng)家肥的施用，秸稈還田等土壤改良措施，土壤耕作層有機(jī)質(zhì)含量提高0.1個(gè)百分點(diǎn)以上。

④ 良種繁育與推廣：項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項(xiàng)目區(qū)建立優(yōu)質(zhì)良種繁育基地，修建種子晾曬場(chǎng)和侖儲(chǔ)設(shè)施，配備必要的種子加工檢測(cè)設(shè)備。

⑤ 農(nóng)業(yè)機(jī)械化：做到積極推廣農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。

㈣林業(yè)措施

① 項(xiàng)目區(qū)內(nèi)主要道路、溝渠、河流兩側(cè)，要適時(shí)適樹(shù)進(jìn)行植樹(shù)造林。

② 人工造林苗林要達(dá)到二級(jí)以上的標(biāo)準(zhǔn)，造林當(dāng)年成活率和三年后保存率要達(dá)到85%以上，林相整齊，結(jié)構(gòu)合理。

③ 農(nóng)田防護(hù)林建設(shè)，要達(dá)到林業(yè)部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

㈤科技措施

① 農(nóng)技服務(wù)體系：做到配備必要的儀器設(shè)備，完善項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系和質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)體系，強(qiáng)化科技服務(wù)功能。

② 技術(shù)推廣：在項(xiàng)目建設(shè)期間，推廣一定的先進(jìn)適用技術(shù)，大力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)的引進(jìn)、示范和推廣，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率與非項(xiàng)目相比，至少提高3個(gè)百分點(diǎn)。

③ 技術(shù)培訓(xùn)：做到在項(xiàng)目建設(shè)期間，對(duì)項(xiàng)目區(qū)基層干部、農(nóng)民技術(shù)是和科技示范戶先進(jìn)適用技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)行政村有3—5名農(nóng)業(yè)科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。

㈥建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，通過(guò)實(shí)施農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)改造低產(chǎn)田，提高農(nóng)田綜合生產(chǎn)力和抗御自然災(zāi)害能力，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新品種、新技術(shù)的推廣，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)和形成地方特色，促進(jìn)發(fā)展，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村發(fā)展。

① 加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過(guò)田間建設(shè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、方整化改造低產(chǎn)田，通過(guò)路、橋、渠、站、電及小型建筑物的配套來(lái)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高機(jī)械化作業(yè)水平。

② 培植支柱型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，改善傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的定型產(chǎn)品推向市場(chǎng)，形成具有本地特色的支柱型生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

③ 發(fā)展科技型龍頭企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將培植和建立一批與相適應(yīng)的科技型龍頭企業(yè)，并建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行訂單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一銷(xiāo)售。

④ 發(fā)揮項(xiàng)目區(qū)示范帶動(dòng)功能。把項(xiàng)目區(qū)建成高產(chǎn)、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的示范樣板，為##及全省的農(nóng)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。有效地帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、 建設(shè)內(nèi)容

㈠水利措施：

①新建機(jī)耕橋 12 座；

②新建小電灌站 25 座；

③新建蘇ⅱ灌站 4 座；

④新建硬質(zhì)渠 0.48 km；

⑤新配套小溝建筑特 186 個(gè)；

⑥架設(shè)電力線路 14 km；

⑦新增100kv變壓器 4 臺(tái)套。

㈡農(nóng)業(yè)措施

①全面條田方整化實(shí)現(xiàn)農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化 20__0畝；

②新筑機(jī)耕路砂石路面 5.5 km；

③新增農(nóng)業(yè)機(jī)械收割機(jī)10臺(tái)，插秧機(jī)100臺(tái)。

④新建種子倉(cāng)庫(kù) 800 平方米。

㈢林業(yè)措施：栽植防護(hù)林意楊 10萬(wàn)株。

㈣培訓(xùn)措施：項(xiàng)目區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，農(nóng)事需要及時(shí)組織相關(guān)培訓(xùn)。

五、 投資概算及籌資措施

1、 投資概算：

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資850萬(wàn)元。

其中：水利措施 655.35 萬(wàn)元；

農(nóng)業(yè)措施 160.1 萬(wàn)元；

林業(yè)措施 30 萬(wàn)元；

科技推廣 3.25萬(wàn)元；

前期工作費(fèi) 1.3萬(wàn)元。

2、 資金籌措： ，合計(jì)210萬(wàn)元）。

六、 預(yù)期效益

1、 經(jīng)濟(jì)效益：

通過(guò)土地治理，項(xiàng)目區(qū)建成后，2.64萬(wàn)畝，產(chǎn)量產(chǎn)值將有顯著提高。

①通過(guò)低產(chǎn)田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計(jì)增收 198萬(wàn)元；③項(xiàng)目建成后，每畝可節(jié)約成本 55元，計(jì)節(jié)本 145萬(wàn)元；

④項(xiàng)目實(shí)施后，合計(jì)可增收 659萬(wàn)元，畝平 249 元，人均 319元。

2、 社會(huì)效益：

①項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)弱筋小麥 600萬(wàn)公斤；

②項(xiàng)目實(shí)施后，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷 950萬(wàn)公斤；

③項(xiàng)目實(shí)施后，主體高新技術(shù)普及率將達(dá)100%，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，有利于提高土地資源利用率；

④ 項(xiàng)目實(shí)施后，將促進(jìn)我地?zé)o公害綠色農(nóng)業(yè)迅猛發(fā)展，有利于人民的健康。

⑤ 項(xiàng)目實(shí)施后，能帶動(dòng)我地科技型龍頭企業(yè)的建立與發(fā)展，起到深化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高土地集約化經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

⑥ 項(xiàng)目實(shí)施后，由于農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造，健全了水系排灌功能，避免一家一戶灌水機(jī)械的重復(fù)投資，節(jié)約發(fā)能耗，節(jié)約用水，降低農(nóng)本。砂石路面的建設(shè)，改善了交通條件，提高農(nóng)副產(chǎn)品的運(yùn)流速度，增加了效益。

3、 生態(tài)效益：

項(xiàng)目實(shí)施后，由于地面整治，改造低產(chǎn)田，強(qiáng)化設(shè)施配套，推廣新品種、新措施、新技術(shù)，規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農(nóng)業(yè)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于保護(hù)、提高土壤肥力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。

七、 保障措施

1、 組織機(jī)構(gòu)：

為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，成立##20__年度土地治理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由##市開(kāi)發(fā)局，##鎮(zhèn)及項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)村、單位的主要負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。

項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組名單（略）

2、 監(jiān)督機(jī)制：

項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行項(xiàng)目管理和資金管理分離，單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目和資金管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、 保障措施：

由項(xiàng)目管理部門(mén)與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分解細(xì)化建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、工程招投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)理，確保工程按時(shí)完成。

關(guān)于江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的工作總結(jié)

【第4篇 江蘇吳江市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局2023年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

吳江市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局

2023

年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

（一）今年以來(lái)，國(guó)家宏觀調(diào)控后各種矛盾和變化交織凸現(xiàn)，開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級(jí)按照“科學(xué)發(fā)展觀”指導(dǎo)工作，困難面前不畏難，宏觀緊縮不退縮，奮力拼搏，外向型經(jīng)濟(jì)仍然在較平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)中運(yùn)行，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、外貿(mào)出口逐步回升，繼續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)。今年1-6月，全市完成進(jìn)出口總額56.83億美元，同比增長(zhǎng)3%。其中出口27.19億美元，同比增長(zhǎng)17.5%；進(jìn)口29.64億美元，同比下降7.5%。各項(xiàng)指標(biāo)逐步從一季度的負(fù)增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)回升。在全市三大出口主體中，外商投資企業(yè)仍然擔(dān)當(dāng)了主力軍角色。1-6月進(jìn)出口總額為52.26億美元，基本與去年持平，占全市總量的91.95%。其中出口23.89億美元，同比增長(zhǎng)12.56%，占全市出口總量的91.95%。自營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)出口總額2.78億美元，同比增長(zhǎng)62.7%。其中出口1.87億美元，同比增長(zhǎng)81.7%。外貿(mào)流通企業(yè)完成進(jìn)出口總額1.79億美元，其中出口1.42億美元，同比分別增22.8%、63.02%。在全市出口總額中，加工貿(mào)易出口22.6787億美元，占總額83.47%；一般貿(mào)易出口4.5012億美元，占總額16.6%。機(jī)電產(chǎn)品仍然是我市出口的大宗產(chǎn)品，1-6月出口21.886億美元，占全市出口產(chǎn)品的80.5%。歐美地區(qū)份額有所增加，出口占60.4%。全市進(jìn)出口企業(yè)中已有9家企業(yè)進(jìn)入全國(guó)500強(qiáng)，6家企業(yè)進(jìn)入全國(guó)出口200強(qiáng)。至6月底，全市出口超億美元的企業(yè)有8家，超千萬(wàn)美元的企業(yè)有31家。全市平均日出口量達(dá)1327萬(wàn)美元，比去年同期日增42萬(wàn)美元。二、利用外資受制調(diào)控，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。上半年，全市新批外資項(xiàng)目87項(xiàng)，注冊(cè)外資2.9885億美元，新批增資項(xiàng)目57項(xiàng)，注冊(cè)外資2.3062億美元，合計(jì)新增注冊(cè)外資5.2947億美元，同比下降27.1%，完成年計(jì)劃的42.4%。上半年的利用外資，開(kāi)發(fā)區(qū)新增注冊(cè)外資3.0173億美元，同比增長(zhǎng)34%，完成年計(jì)劃的58%。各鎮(zhèn)新增注冊(cè)外資2.2774億美元，同比下降54.5%，完成年計(jì)劃的31.19%。上半年的引進(jìn)外資，開(kāi)發(fā)區(qū)仍然保持一定速度，增幅比去年同期增加了23.2個(gè)百分點(diǎn)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)一塊有較大脫幅。除松陵、同里、七都、桃源鎮(zhèn)能夠達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度外，其他各鎮(zhèn)均有不同程度的脫幅。就各鎮(zhèn)而言，發(fā)展也不夠平衡。最高的同里鎮(zhèn)已完成56.47%，但最低的兩個(gè)鎮(zhèn)僅完成全年任務(wù)的9.41%和3.79%，脫幅過(guò)大。從絕對(duì)值看，蘆墟完成5514萬(wàn)美元，其次為黎里3418萬(wàn)美元，同里第三3105萬(wàn)美元，但最少的鎮(zhèn)僅113.75萬(wàn)美元，相差懸殊。上半年外資項(xiàng)目中，大項(xiàng)目占比較高，新批注冊(cè)外資超千萬(wàn)美元項(xiàng)目13項(xiàng)，注冊(cè)外資1.52億美元，占全部新批項(xiàng)目的50.8%。增資項(xiàng)目中注冊(cè)外資超千萬(wàn)美元項(xiàng)目有9項(xiàng)，注冊(cè)外資1.665億美元，合計(jì)超千萬(wàn)美元項(xiàng)目的注冊(cè)外資占全部的60.15%。增資項(xiàng)目占比增加，是上半年有效應(yīng)對(duì)土地制約的最佳選擇。1-6月，全市增資項(xiàng)目57項(xiàng)，注冊(cè)外資達(dá)2.306億美元，占全部新增注冊(cè)外資43.55%，比去年同期上升了22.31個(gè)百分點(diǎn)。增資項(xiàng)目主要集中在開(kāi)發(fā)區(qū)，增資項(xiàng)目32項(xiàng)，占全市增資項(xiàng)目的56.1%。開(kāi)發(fā)區(qū)上半年注冊(cè)外資3.0173億美元中，增資的占了65.18%，僅單項(xiàng)增資超千萬(wàn)美元的就有8項(xiàng)。華映視訊通過(guò)增資3200萬(wàn)美元，已成為投資總額2.3998億美元的特大型IT企業(yè)。上半年的外資來(lái)源，仍然集中在臺(tái)灣和香港，55.29%的項(xiàng)目和70.6%的注冊(cè)外資來(lái)自上述兩地。從行業(yè)分布看，項(xiàng)目仍然以電子及紡織服裝為主，85個(gè)新批項(xiàng)目中，電子類(lèi)21項(xiàng)，注冊(cè)外資2.6億美元，占52%，紡織服裝類(lèi)24項(xiàng)，注冊(cè)外資1.28億美元，占25.7%。上半年，全市新增到帳外資3.0572億美元，完成年計(jì)劃的50.95%，達(dá)到雙過(guò)半目標(biāo)，增幅基本與去年同期持平，但絕對(duì)值還是減少了15.3%。除了開(kāi)發(fā)區(qū)、同里、蘆墟、震澤鎮(zhèn)達(dá)到計(jì)劃外，其余各鎮(zhèn)均未達(dá)到預(yù)定指標(biāo)。三、外經(jīng)合作增幅較大，發(fā)展繼續(xù)加快。今年上半年，全市新簽外經(jīng)合同1124.7萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃的62.48%，同比增長(zhǎng)162.17%；完成外經(jīng)營(yíng)業(yè)額1258.22萬(wàn)美元，完成年計(jì)劃的51.4%，同比增長(zhǎng)145.96%；新批勞務(wù)96人，完成計(jì)劃的32%，同比下降98.96%，月末全市在外勞務(wù)人員682人，比去年增加11人。上半年，新批準(zhǔn)投資境外企業(yè)2家，投資總額48萬(wàn)美元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略正逐步引起民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注。四、招商引資力度不減，市鎮(zhèn)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)。由于去年開(kāi)始宏觀緊縮，使生產(chǎn)資源要素普遍趨緊。因此在對(duì)是否繼續(xù)招商引資這個(gè)問(wèn)題的討論上，也有過(guò)分歧。但是市委、市政府面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，堅(jiān)持繼續(xù)加大招商引資力度不動(dòng)搖，因此上半年全市招商引資重頭戲頻演，各鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)也相繼在外商聚集區(qū)及境外招商引資。二月初，我局和外商投資促進(jìn)中心抓住海外溫州人春節(jié)回家鄉(xiāng)之際，在溫州舉辦溫州僑胞僑眷迎春茶話會(huì)，宣傳吳江、推介吳江。三月份由我局和外事辦組織各國(guó)駐上海領(lǐng)事館商務(wù)官員江南踏春活動(dòng)，請(qǐng)他們實(shí)地考察吳江。4月份由我局承辦的吳江投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)在上海東方濱江大酒店舉行。各國(guó)駐滬商務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)家200余人到會(huì)，徐市長(zhǎng)親自介紹吳江和回答客商的提問(wèn)，收到很好的效果。5月份，市政府又在香港舉行投資貿(mào)易推廣周，舉辦了兩場(chǎng)專題推介會(huì)，再次在香港引起很大反響。在舉辦市級(jí)大型活動(dòng)的同時(shí)，開(kāi)發(fā)區(qū)及各鎮(zhèn)也相繼派出小分隊(duì)、專職招商人員赴各地和境外招商，這一些都取得了較好成效。五、服務(wù)質(zhì)量不斷提高，親商意識(shí)不變。由于外商對(duì)我們的宏觀緊縮一時(shí)還無(wú)法理解或者是了解不夠，因此反響比較強(qiáng)烈。在這種情況下，更需要我們熱情、耐心、細(xì)致地做好解釋和宣傳，并以更大的熱情為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為他們排憂解難。上半年我局除了堅(jiān)持我們?cè)瓉?lái)的對(duì)外承諾制度外，還積極為企業(yè)向上爭(zhēng)取。在企業(yè)投資申報(bào)過(guò)程中涉及部批、省批的部分，分管領(lǐng)導(dǎo)都親自與企業(yè)一起跑北京、跑南京。凡涉及其他相關(guān)部門(mén)，如外管、海關(guān)、商檢的，我局也出面幫助協(xié)調(diào)，決不推諉。為使企業(yè)得益，我們還在資金扶持等方面為他們向上爭(zhēng)取。上半年對(duì)國(guó)家“中小企業(yè)出口扶持基金”，我們積極與出口企業(yè)聯(lián)系，通過(guò)兩次申報(bào)，共計(jì)申報(bào)項(xiàng)目52個(gè)，金額達(dá)159萬(wàn)元。對(duì)出口型企業(yè)的申報(bào)考核，因涉及稅收優(yōu)惠，我們也抱著不漏報(bào)、不虛報(bào)的原則進(jìn)行，今年參加確認(rèn)和考核的企業(yè)有34家，其中16家是首次確認(rèn)。為了幫助企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，我們對(duì)企業(yè)參加廣交會(huì)、華交會(huì)等知名展銷(xiāo)會(huì)作了很大努力，春季廣交會(huì)今年?duì)幦〉?6個(gè)攤位，華交會(huì)有16.5個(gè)攤位，其中紡織面料攤位數(shù)量在蘇州市范圍內(nèi)我市最多。對(duì)企業(yè)“走出去”我們予以高度重視，今年新批準(zhǔn)的2家海外企業(yè)，我們都實(shí)行一條龍服務(wù)。在做好這些工作的同時(shí)，我們還在企業(yè)培訓(xùn)、調(diào)解糾紛等方面做了大量的工作，得到了基層和企業(yè)的好評(píng)。（二）綜上所述，今年上半年在各種矛盾和困難交織凸現(xiàn)的情況下，我市外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)工作還是取得較好的成績(jī)。這是市委、市政府正確決策和領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是開(kāi)發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)、各部門(mén)通力協(xié)作的結(jié)果，也是全體外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線干部、職工努力工作的結(jié)果。當(dāng)然對(duì)照上級(jí)要求，與兄弟縣市相比，我們還有不足和不盡人意之處，盡管這許多方面是受大環(huán)境、大氣候的影響和制約，但也不排除我們主觀上、思想認(rèn)識(shí)上和工作方法的差距和欠缺。這一些還有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)和進(jìn)一步的努力。對(duì)下半年的打算和工作措施是：一、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，再樹(shù)外經(jīng)工作新形象。上半年，外經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)也已經(jīng)進(jìn)行了合格驗(yàn)收。通過(guò)半年多的大學(xué)習(xí)、大討論，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作方向。下半年全局要緊緊圍繞市委、市政府的中心任務(wù)，按照局黨組提出的“積極主動(dòng)、專心致志、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”的總體要求，做好各項(xiàng)工作。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于爭(zhēng)先，敢創(chuàng)一流，人人為吳江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀出力。二是要想為企業(yè)所想，干為企業(yè)所干，克服衙門(mén)作風(fēng)，全神貫注做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，人人為改善吳江投資環(huán)境添磚加瓦。三是自覺(jué)遵紀(jì)守法，人人為維護(hù)集體榮譽(yù)自我約束。二、以招商引資為主要抓手，推動(dòng)吳江利用外資的可持續(xù)發(fā)展。外經(jīng)局自身沒(méi)有載體，招商引資雖然也不是外經(jīng)局的主要職能。但是外經(jīng)局作為市政府主管全市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的職能部門(mén)，招商引資責(zé)無(wú)旁貸。我們要利用自身的優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集外商投資信息，不斷聯(lián)系境外投資企業(yè)。同時(shí)要積極參予和協(xié)助組織市級(jí)的大型招商活動(dòng)和專題招商。鼓勵(lì)外商增資擴(kuò)股，既是解決目前土地緊缺的有效辦法，而且也是培育大項(xiàng)目的有效途徑，又是實(shí)行“零土地”招商的有效對(duì)策。因此要堅(jiān)持做好外商工作，鼓勵(lì)他們?cè)鲑Y擴(kuò)股，擴(kuò)大生產(chǎn)。建議市政府出臺(tái)相應(yīng)政策，鼓勵(lì)外商增資擴(kuò)股。外商投資促進(jìn)中心在職能轉(zhuǎn)換以后，要繼續(xù)辦好“吳江招商網(wǎng)”，建立外商投資信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)向各鎮(zhèn)最大限度地提供外商投資信息，為各鎮(zhèn)出境招商組團(tuán)提供幫助。對(duì)各鎮(zhèn)及企業(yè)提出的有關(guān)招商方面要求，要以最大努力給予幫助和支持，要人有人，要材料提供材料。我們要與各鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)、市招商局緊密聯(lián)系，互聯(lián)互動(dòng)，資源共享，共同唱好全市招商引資的大戲。三、以資源整合為重點(diǎn)，全力打造外商投資新環(huán)境。宏觀調(diào)控后，各地生產(chǎn)要素資源相對(duì)偏緊，特別是土地資源供應(yīng)十分緊張。但這是一個(gè)共性問(wèn)題，是全國(guó)各地都一樣的普遍現(xiàn)象，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫檬种鞋F(xiàn)有資源，進(jìn)行有效整合。因此首先要對(duì)那些圍而不用，圍而少用的土地進(jìn)行清理，該退的要退出來(lái)。其次要盤(pán)活存量土地，鼓勵(lì)建造多層標(biāo)準(zhǔn)廠房，提高土地利用率，同時(shí)在新批項(xiàng)目時(shí)，要杜絕“只發(fā)光，不發(fā)熱”的項(xiàng)目，拒絕“高能耗，低產(chǎn)出”的項(xiàng)目。臨滬經(jīng)濟(jì)區(qū)是我市利用外資新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，而且基礎(chǔ)設(shè)施基本完備，目前在區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目也較多。關(guān)鍵要理順關(guān)系，進(jìn)行有效的資源整合。建議撤鎮(zhèn)建區(qū)，成立臨滬經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)，把臨滬區(qū)二鎮(zhèn)所轄的原五個(gè)鎮(zhèn)（黎里、蘆墟、金家壩、北厙、莘塔）合成一個(gè)整體，統(tǒng)盤(pán)規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一包裝宣傳和對(duì)外招商。這樣不僅可以節(jié)約許多成本，而且對(duì)外更有合力和更具吸引力。此外，要把出口加工區(qū)、加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管區(qū)等專業(yè)性功能區(qū)盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，形成全市優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的整體效應(yīng)。在目前土地資源相對(duì)緊缺的情況下，因地制宜地做好招商引資規(guī)劃，真正從招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變猶為重要。我們將協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好招商引資的參謀，幫助他們科學(xué)合理地招商引資。四、以調(diào)查研究為切入點(diǎn)，進(jìn)一步為基層、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。調(diào)查研究是政府部門(mén)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是有針對(duì)性地開(kāi)展有效服務(wù)的重要方法。下半年我們將開(kāi)展廣泛的調(diào)查研究。一是對(duì)全市外貿(mào)出口，特別是紡織服裝業(yè)出口企業(yè)作調(diào)查，針對(duì)美國(guó)、歐盟國(guó)家的設(shè)限、反傾銷(xiāo)，與企業(yè)一起找原因，尋對(duì)策。二是對(duì)全市引進(jìn)外資中土地需求作調(diào)查、算細(xì)帳、排缺口、找辦法。三是對(duì)加工貿(mào)易現(xiàn)狀作調(diào)查，了解加工貿(mào)易對(duì)全市財(cái)政的貢獻(xiàn)和存在的問(wèn)題及原因。四是走訪有條件“走出去”的企業(yè)，幫助他們實(shí)施經(jīng)濟(jì)國(guó)際化戰(zhàn)略。我們將通過(guò)一系列專題性、常規(guī)性的調(diào)查研究，尋求對(duì)基層和企業(yè)的服務(wù)方法，然后開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)和指導(dǎo)。下半年我們還將對(duì)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行換屆改選，我們要通過(guò)換屆改選，使外企協(xié)會(huì)逐步走上正常運(yùn)作的軌道，使外企協(xié)會(huì)成為外商投資企業(yè)的娘家和企業(yè)聯(lián)結(jié)政府的橋梁。下半年，困難和不確定因素還很多，我們要緊緊按照市委、市政府的決策和部署迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，為完成和超額完成全年指標(biāo)而努力奮斗。

吳江市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局

二00五年七月十四日

（信息來(lái)源：吳江市地方商務(wù)之窗）

（信息來(lái)源：江蘇地方商務(wù)之窗子站）

【第5篇 江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司2003年寒假工作總結(jié)

在學(xué)校黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，寒假期間，江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《南京師范大學(xué)后勤改制方案（試行）》（寧師大 [2003]第6號(hào)），進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革，完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)上學(xué)期工作做了回顧總結(jié)，為新學(xué)期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。

現(xiàn)匯報(bào)寒假期間工作

一、師豪公司管理部門(mén)：

1、工作目標(biāo)是全面開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實(shí)際情況，寒假期間，師豪公司召開(kāi)多次會(huì)議，經(jīng)過(guò)認(rèn)真測(cè)算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司03年度的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

2、利用寒假的空余時(shí)間，2003年元月下旬，在田家炳樓多功能報(bào)告廳，師豪公司管理、經(jīng)營(yíng)人員第一期培訓(xùn)班正式開(kāi)課，師豪公司各子（分）公司部門(mén)經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)內(nèi)容主要分兩部分：董事長(zhǎng)王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財(cái)務(wù)顧問(wèn)繆維新、法律顧問(wèn)馬育、經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)姚海明，就后勤改制中涉及的相關(guān)問(wèn)題作專題報(bào)告。與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、公司法，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。

3、春節(jié)期間，師豪公司領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)假期后勤在崗職工。

二、師豪公司下屬各子（分）公司：

1、堅(jiān)持高校后勤“姓教”的特點(diǎn)，師豪公司保持為教學(xué)服務(wù)的特性，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局做好服務(wù)保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)常規(guī)工作及突出緊急任務(wù)。 江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開(kāi)放；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進(jìn)行仙林汽車(chē)修理廠和紫金教學(xué)車(chē)間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開(kāi)辦“困難班”，為家長(zhǎng)提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術(shù)工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進(jìn)行隨園竹苑和紫金第一教學(xué)樓周邊環(huán)境綠化的設(shè)計(jì)和施工。

2、為了適應(yīng)后勤改制的需要，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)水平，江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司和江蘇師豪飲食服務(wù)有限公司等師豪各子（分）公司開(kāi)展基層以上負(fù)責(zé)人崗位培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。

3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學(xué)期各項(xiàng)工作的開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學(xué)期迎接幼兒入園的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報(bào)裝飾三級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)工作，為公司真正步入企業(yè)化運(yùn)作奠定良好的基礎(chǔ)；江蘇高校社區(qū)服務(wù)有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范化管理。

江蘇師豪高校實(shí)業(yè)有限公司2003年寒假工作總結(jié)

【第6篇 江蘇區(qū)域經(jīng)理曾雙貴的工作總結(jié)

這個(gè)月對(duì)于我來(lái)說(shuō)是忙碌的。我心中的那股力量讓我必須前進(jìn)“不完成任務(wù)，就不回去見(jiàn)老公”。

現(xiàn)在梳理一下8月份的工作，還不是很滿意，每個(gè)店都有提升的方向和改進(jìn)的地方。 相城店：在我看來(lái)相城店是一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有的，我錯(cuò)了。

一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)店里業(yè)績(jī)不理想，我和店長(zhǎng)梁麗利相互交流，沒(méi)找出什么問(wèn)題，培訓(xùn)部馬經(jīng)理讓我到現(xiàn)場(chǎng)看看。會(huì)員日到店發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的嚴(yán)重性，店長(zhǎng)的狀態(tài)暫時(shí)沒(méi)有問(wèn)題，員工就有點(diǎn)懶散了，店長(zhǎng)說(shuō)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有關(guān)注她們，有些松懈，的確是我自己的問(wèn)題，應(yīng)該多給她們一點(diǎn)關(guān)心。

發(fā)現(xiàn)在成交的時(shí)候有點(diǎn)膽怯，不懂成交信號(hào)，連帶銷(xiāo)售需加強(qiáng)，現(xiàn)已有所改進(jìn)，業(yè)績(jī)也有所上升。 吳江店：和上個(gè)月相比整個(gè)店有所上升，和店長(zhǎng)吳麗君經(jīng)常打電話溝通，店長(zhǎng)自己也說(shuō)她們用心了很多，給顧客介紹產(chǎn)品的時(shí)候更細(xì)心，在會(huì)員日店面布置照片中看出了她們的用心，和以前會(huì)員日布置不一樣。

現(xiàn)在人員已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)，繼續(xù)保持心里的激情會(huì)越來(lái)越好…… 張家港店：對(duì)于這個(gè)店我是失敗的，現(xiàn)在新員工已穩(wěn)定下來(lái)，我看過(guò)新員工鐘歡歡會(huì)員日感想，已經(jīng)融入我們團(tuán)隊(duì)，也很愛(ài)學(xué)，需要加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)自信心，需要一個(gè)過(guò)程，這個(gè)月我會(huì)著重解決這個(gè)問(wèn)題。 興化店：這個(gè)店離我們是最遠(yuǎn)的，平時(shí)經(jīng)常發(fā)信息鼓勵(lì)每個(gè)員工，月中業(yè)績(jī)不太理想，店長(zhǎng)和員工心態(tài)出了問(wèn)題，8月19號(hào)到店和她們有了很好的溝通，都表現(xiàn)出了自己的決心，一個(gè)追一個(gè)的拼勁有了，新員工需加強(qiáng)培訓(xùn)，膽小。

“以前很少有人關(guān)心關(guān)注我們”這是員工文艷對(duì)我說(shuō)的話。從這句話我自己應(yīng)該做什么…… 塘橋店：這個(gè)店的成功是應(yīng)該的，月初第一站是塘橋店，這次在駐店3天。

和店長(zhǎng)店員深入溝通過(guò)，發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)和店員之間很少有溝通，看到業(yè)績(jī)不斷上升的時(shí)候我打電話問(wèn)店長(zhǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在兩個(gè)人之間沒(méi)有隔閡，大家都相互分享成功的經(jīng)驗(yàn)，交流多了，都給到了對(duì)方信心，看到這點(diǎn)我很高興……，大家都在努力…… 自我總結(jié)：這個(gè)月自我的提升越怕做的事就越要做，結(jié)果做了之后也沒(méi)什么不行的，自己先放下克服心理障礙。把“成功放大，失敗縮小”，以后需要加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不能落后了……，也希望朱總、簡(jiǎn)總監(jiān)和伙伴們給我更多的建議和支持！ 把好的東西分享分享哦！哈哈…… 江蘇區(qū)域：曾雙貴 附件(0 個(gè))<>

【第7篇 江蘇省金壇市國(guó)土所建設(shè)情況考察報(bào)告工作總結(jié)

月12日，我局由張書(shū)記帶隊(duì)，各國(guó)土所負(fù)責(zé)同志及辦公室有關(guān)人員一行8人對(duì)江蘇省金壇市國(guó)土資源局基層國(guó)土所建設(shè)情況進(jìn)行了考察。考察期間，我們聽(tīng)取了金壇國(guó)土資源局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹，對(duì)國(guó)土所創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展比較好的金成、薛埠兩個(gè)國(guó)土所進(jìn)行了參觀，并就國(guó)土所建設(shè)有關(guān)問(wèn)題同金壇國(guó)土資源局負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了交流和探討。通過(guò)考察，我們認(rèn)為金壇市國(guó)土資源局基層國(guó)土所建設(shè)的成熟經(jīng)驗(yàn)對(duì)我局規(guī)范基層國(guó)土所管理、增強(qiáng)基層干部職工綜合素質(zhì)、提高服務(wù)水平、塑造國(guó)土資源新形象具有重要的借鑒意義。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)

一、金壇市國(guó)土資源局基本情況

金壇市是常州市下轄的縣級(jí)市，地處江蘇南部，東近上海，西偎南京，是長(zhǎng)江三角洲開(kāi)放城市之一，人口54萬(wàn)，面積975平方公里。近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，位居全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)縣市第50位。

金壇市國(guó)土資源局內(nèi)設(shè)辦公室（人事科）、財(cái)務(wù)科、 資源規(guī)劃利用科、地籍管理科（測(cè)繪管理科）、耕地保護(hù)科、法規(guī)監(jiān)察科、礦產(chǎn)資源管理科（地質(zhì)環(huán)境科）等7個(gè)職能科室，下轄16個(gè)基層國(guó)土所。局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為：局長(zhǎng)1名，副局長(zhǎng)4名；科長(zhǎng)（主任）7名，副科長(zhǎng)（主任）8名。局機(jī)關(guān)及 國(guó)土所人員 總數(shù)為200人。

近年來(lái)，金壇國(guó)土資源局積極順應(yīng)國(guó)土資源管理體制改革的形勢(shì)需要，結(jié)合實(shí)際，以規(guī)范化管理、目標(biāo)考核、承諾服務(wù)、電子政務(wù)等為抓手，努力培育基層國(guó)土所建設(shè)“亮點(diǎn)”，受到上級(jí)和社會(huì)各界的好評(píng)。連續(xù)3年被評(píng)為金壇市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位；在2023年度金壇市機(jī)關(guān)千人行風(fēng)評(píng)議中名列第一；服務(wù)窗口連續(xù)8年被團(tuán)中央授予“全國(guó)青年文明號(hào)”稱號(hào)；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)七所八站行風(fēng)評(píng)議中，80％的國(guó)土資源所名列前三名，50％的國(guó)土資源所名列第一名；先后25次獲省(部)級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，46次獲市(廳)級(jí)先進(jìn)稱號(hào)，7項(xiàng)成果獲省(部)級(jí)科技成果獎(jiǎng)。金壇國(guó)土資源局基層國(guó)土所的建設(shè)工作得到國(guó)土資源部的充分肯定，據(jù)了解，國(guó)土資源部計(jì)劃下半年在金壇市召開(kāi)基層國(guó)土所建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，準(zhǔn)備在全國(guó)范圍推廣金壇基層國(guó)土所創(chuàng)建的成功經(jīng)驗(yàn)。

二、基層國(guó)土所建設(shè)的主要“亮點(diǎn)”

全國(guó)很多地區(qū)的國(guó)土資源局都在探索基層國(guó)土所建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但受多種原因影響，基層國(guó)土所建設(shè)工作在不少地區(qū)流于形式或半途而廢，金壇市國(guó)土資源局的可貴之處在于能夠沉下心來(lái)，因地制宜，持之以恒地將“虛”的工作思路轉(zhuǎn)化成“實(shí)”的工作業(yè)績(jī)，達(dá)到了“提高素質(zhì)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力、提升服務(wù)水平、樹(shù)立國(guó)土資源新形象”的目的，有力地推動(dòng)了全局工作向前發(fā)展。概括起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)

鑒于基層國(guó)土所工作人員文化素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，近年來(lái)，金壇市國(guó)土資源局從全面提高人的素質(zhì)出發(fā)，把學(xué)習(xí)放在突出的位置來(lái)抓，開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型國(guó)土資源所”活動(dòng)。為了避免理論學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，他們建立了完善的學(xué)習(xí)制度，將理論學(xué)習(xí)開(kāi)展情況納入國(guó)土所崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，狠抓落實(shí)。局里逐月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期邀請(qǐng)南京大學(xué)等高等院校專家來(lái)局里開(kāi)設(shè)時(shí)事政治和國(guó)土資源業(yè)務(wù)講座。局領(lǐng)導(dǎo)還不定期到國(guó)土所抽查學(xué)習(xí)情況。針對(duì)基層人員年齡、文化基礎(chǔ)存在差異的實(shí)際，結(jié)合不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容和目的，采取“集中上課與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，書(shū)本理論和工作實(shí)踐相結(jié)合，政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，組織考核與全員競(jìng)賽相結(jié)合”的方法，將理論學(xué)習(xí)搞的紅紅火火，全面提高了基層人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3月6日，常州市召開(kāi)建設(shè)學(xué)習(xí)型城市表彰大會(huì)，金壇市國(guó)土資源局被評(píng)為建設(shè)學(xué)習(xí)型城市先進(jìn)集體。

（二 ）以人為本，積極改善國(guó)土所辦公條件

基層國(guó)土資源工作非常辛苦，良好的工作條件能夠使基層國(guó)土資源工作者產(chǎn)生一種歸宿感，進(jìn)而激發(fā)工作積極性，提高工作效能。金壇市國(guó)土資源局高度重視國(guó)土所建設(shè)，并把基層環(huán)境建設(shè)作為提升國(guó)土資源管理水平的重要平臺(tái)。2003年，在全市系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展了“四個(gè)一”建設(shè)活動(dòng)，即提供一個(gè)好的工作、學(xué)習(xí)、生活和活動(dòng)環(huán)境。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，使基層環(huán)境得到了較大改善。在此基礎(chǔ)上，2023年10月，又開(kāi)展了“六有”國(guó)土所創(chuàng)建活動(dòng)，即有一流為民服務(wù)的明亮窗口，有一間設(shè)施完備的學(xué)習(xí)閱覽室，有一套健全的學(xué)習(xí)管理制度，有一個(gè)整潔、舒適的職工宿舍，有一個(gè)衛(wèi)生、潔凈的食堂，有一個(gè)設(shè)施簡(jiǎn)便的健身娛樂(lè)室。

我們?cè)谘Σ簢?guó)土所參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)該所工作人員和來(lái)客都在食堂就餐，這樣不僅避免了不必要的應(yīng)酬，節(jié)省了招待費(fèi)，而且還杜絕了下基層吃、拿、卡、要等不良行為，可謂一舉三得。據(jù)了解，建立職工食堂后，金壇市16個(gè)國(guó)土所全年共節(jié)省招待費(fèi)20多萬(wàn)元?？紤]到國(guó)土所所長(zhǎng)異地任職和部分職工異地工作的實(shí)際情況，為了方便職工工作和生活，薛埠國(guó)土所還修建了職工宿舍，受到干部職工的歡迎。

目前全市16個(gè)國(guó)土所都建設(shè)了自己的辦公樓，并按照要求配齊了全部設(shè)施。除了辦公室外，還有服務(wù)窗口、檔案室、閱覽室、會(huì)議室、娛樂(lè)室和職工宿舍、食堂，使國(guó)土所真正成為職工之家，極大激發(fā)了基層國(guó)土資源隊(duì)伍的工作熱忱。

（三）樹(shù)立群眾觀念，將便民利民落到實(shí)處

鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所是國(guó)土資源部門(mén)的第一扇窗。如果這個(gè)窗口不透明，得不到老百姓的信任，將直接影響國(guó)土資源系統(tǒng)整體形象。金壇市國(guó)土資源局以“人民滿意的國(guó)土所”為目標(biāo)，發(fā)揮市局“大窗口”帶動(dòng)國(guó)土所“小窗口”的作用，本著“利民、便民”的原則，在基層國(guó)土所服務(wù)窗口實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)、一站式服務(wù)和時(shí)效承諾等制度。堅(jiān)決做到任何事都在窗口辦完，能辦的事立即辦，難辦的事想法去辦，不好辦的事給予書(shū)面答復(fù)。辦理時(shí)效和投訴電話對(duì)外公開(kāi)，投訴一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，窗口推行文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁使用“不好辦”、“明天辦”、“找領(lǐng)導(dǎo)”等忌語(yǔ)。

為加快推進(jìn)國(guó)土資源管理政務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，金壇市國(guó)土資源局還在市、鎮(zhèn)兩級(jí)服務(wù)窗口全面推行電子政務(wù)。

我們?cè)诮鸪菄?guó)土所看到，群眾到所里辦事不需要上樓，全部在服務(wù)大廳辦結(jié)，如果是急辦事項(xiàng)，所里的流動(dòng)服務(wù)隊(duì)則上門(mén)服務(wù)，受到群眾的廣泛好評(píng)。

（四）實(shí)施規(guī)范化管理，塑造國(guó)土資源新形象

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。近年來(lái)，金壇市國(guó)土資源局在基層國(guó)土所全面推行規(guī)范化管理，提出向管理要水平，向管理要形象。在辦公環(huán)境方面，規(guī)定：

1、服務(wù)窗口必須寬敞明亮，辦事程序醒目，服務(wù)制度上墻，便民設(shè)施齊全，政務(wù)公開(kāi)欄定期更換，人員集中使用電子政務(wù)辦公。

2、學(xué)習(xí)閱覽室必須專門(mén)設(shè)置，有一定數(shù)量的報(bào)刊雜志和政策法規(guī)科普書(shū)籍。

3、學(xué)習(xí)制度必須張貼在學(xué)習(xí)閱覽室的醒目位置，閱覽室內(nèi)要開(kāi)辟單位(個(gè)人)學(xué)習(xí)目標(biāo)、階段學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)體會(huì)的“學(xué)習(xí)交流園地”，學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況要有完整的書(shū)面記載。

4、宿舍窗凈明亮，電視、衛(wèi)生等設(shè)施齊全。

5、食堂有專人管理，環(huán)境清潔，餐具潔凈。

6、活動(dòng)室有乒乓桌、方桌等基本設(shè)施。

在強(qiáng)化辦公環(huán)境規(guī)范化的同時(shí)，金壇市國(guó)土資源局還十分重視基層國(guó)土所工作人員行政行為的規(guī)范化，他們從人員管理、依法行政、文明服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律人手，制定了以公示制度、窗口申報(bào)制度、廉政建設(shè)制度、內(nèi)部會(huì)審制、陽(yáng)光操作制度為主要內(nèi)容的40多項(xiàng)制度，并將其匯編成冊(cè)，做到系統(tǒng)內(nèi)人手一冊(cè)。局里組織專人對(duì)國(guó)土所各項(xiàng)制度落實(shí)情況制定了明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行督導(dǎo)考核，確保用制度統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，增強(qiáng)素質(zhì)、提高水平，塑造廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的國(guó)土資源新形象。金壇國(guó)土資源局基層國(guó)土所規(guī)范化管理取得顯著成效，基層廣大干部職工的工作熱情進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。 2023年底，金壇國(guó)土資源局獲得常州市級(jí)“文明標(biāo)兵”稱號(hào)。

三、幾點(diǎn)啟示

在考察中，我們發(fā)現(xiàn)金壇國(guó)土資源局基層國(guó)土所的創(chuàng)建工作并不是“制造新聞效應(yīng)和沽名釣譽(yù)的噱頭”，而是實(shí)打?qū)嵉恼婀Ψ?。通過(guò)與該局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流，我們認(rèn)為該局基層國(guó)土所創(chuàng)建工作成功的原因主要有以下三點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。金壇市委、市政府對(duì)國(guó)土資源局各項(xiàng)工作非常支持。金壇國(guó)土資源局莊六孝局長(zhǎng)兼任金壇市政協(xié)常務(wù)副主席，便于同各方面進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，這為國(guó)土資源系統(tǒng)的改革和創(chuàng)建工作創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。莊局長(zhǎng)非常重視干部隊(duì)伍建設(shè)，多年來(lái)精心培養(yǎng)和大膽提拔重用系統(tǒng)內(nèi)德才兼?zhèn)涞哪贻p干部。金壇國(guó)土資源局四位副局長(zhǎng)全部來(lái)自于本系統(tǒng)，平均年齡不到40歲。莊局長(zhǎng)還經(jīng)常把年輕干部送到省廳和國(guó)土資源部進(jìn)修，在開(kāi)闊年輕干部眼界，增長(zhǎng)知識(shí)才干的同時(shí)，把外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)，在工作實(shí)踐中創(chuàng)造性地進(jìn)行消化吸收，為機(jī)關(guān)和基層國(guó)土所建設(shè)工作的開(kāi)展積蓄了戰(zhàn)斗力。莊局長(zhǎng)對(duì)基層國(guó)土所建設(shè)工作高度重視，將基層所建設(shè)列為全局重點(diǎn)工作，他認(rèn)為：國(guó)土資源工作的難點(diǎn)在基層，重點(diǎn)在基層，活力也在基層，不斷加強(qiáng)基層建設(shè)是國(guó)土資源管理煥發(fā)生機(jī)的源泉。在基層所建設(shè)中，局里安排分管局長(zhǎng)靠上抓，配齊工作班子配合分管局長(zhǎng)工作。所里建立了由所長(zhǎng)主管，其他成員密切配合、分工合作的機(jī)制。局里出臺(tái)了一系列相關(guān)制度，用制度的剛性保障國(guó)土所建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。

（二）資金保障到位。資金是影響基層國(guó)土所建設(shè)成效的重要因素，缺乏資金支持，再好的工作思路也只能停留在務(wù)虛的層面。金壇國(guó)土資源局的做法是以政策扶持代替資金扶持，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、允許國(guó)土所按照江蘇省國(guó)土資源廳和江蘇省物價(jià)局核定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)臨時(shí)用地征收2——3元/平方米的管理費(fèi)；2、允許國(guó)土所同用地單位自愿簽定用地手續(xù)全程代辦協(xié)議，并按照征地補(bǔ)償費(fèi)的1%——3%收取服務(wù)費(fèi)；3、國(guó)土所為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性土地招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌提供基礎(chǔ)服務(wù)，土地出讓后，財(cái)政局按照一定比例向土地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還土地經(jīng)營(yíng)收益，用于小城鎮(zhèn)建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將所得收益按照約定比例撥付給國(guó)土所。上述三項(xiàng)收入由局財(cái)務(wù)科監(jiān)督管理，全部用于國(guó)土所建設(shè)和發(fā)展。國(guó)土資源局本著“窮補(bǔ)，富不收”的原則，為基層國(guó)土所建設(shè)提供了寬松的政策空間。我們?cè)诳疾熘辛私獾?，金壇市基層?guó)土所收入都比較可觀，效益最好的國(guó)土所年收入近200萬(wàn)元，總資產(chǎn)達(dá)幾百萬(wàn)元，為開(kāi)展基層國(guó)土所創(chuàng)建工作奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（三）基層干部職工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)?；鶎痈刹柯毠な菄?guó)土所建設(shè)的主力軍，只有充分調(diào)動(dòng)基層干部職工工作積極性，使他們把國(guó)土所創(chuàng)建工作放在心上，安心做好國(guó)土所工作，精心抓好國(guó)土所管理，悉心打造“人民滿意國(guó)土所”，用心做好“人民滿意土管員”，才能把基層國(guó)土所建設(shè)好。在調(diào)動(dòng)基層干部職工工作積極性方面，金壇國(guó)土資源局一是通過(guò)抓學(xué)習(xí)，教育人，促進(jìn)基層干部職工思想覺(jué)悟和責(zé)任意識(shí)的提高；二是通過(guò)抓制度建設(shè)，管住人，統(tǒng)一規(guī)范干部職工的思想和行為；三是通過(guò)實(shí)施人性化管理，吸引人，激發(fā)干部職工的工作熱情。圍繞人性化管理，局里一方面支持各基層國(guó)土所加大投入，為干部職工創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)環(huán)境；同時(shí)十分注意改善國(guó)土所干部職工的福利待遇，國(guó)土所所長(zhǎng)除基本工資外，每月可享受1000元左右的月度獎(jiǎng)金，年底根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核成績(jī)，排出優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)檔次，良好、優(yōu)秀檔次的國(guó)土所所長(zhǎng)可得到2——3萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)，合格檔次的國(guó)土所所長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)是1——1.5萬(wàn)元左右。國(guó)土所普通工作人員的獎(jiǎng)金額度在不低于局機(jī)關(guān)普通工作人員平均獎(jiǎng)金基數(shù)的前提下，按照“只上不下，只漲不降”的原則，根據(jù)所在國(guó)土所的年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考核檔次進(jìn)行浮動(dòng)?；鶎痈刹柯毠さ拇龈吡?，四處化緣解決職工獎(jiǎng)金福利的煩惱沒(méi)了，心情好了，干勁更足了。扎實(shí)工作有甜頭，溫情服務(wù)有盼頭，積極創(chuàng)建有奔頭，成為金壇國(guó)土資源局基層國(guó)土所干部職工的共識(shí)，國(guó)土所創(chuàng)建工作的根基進(jìn)一步牢固。

四、對(duì)加強(qiáng)我局基層國(guó)土所建設(shè)的幾點(diǎn)建議

基層國(guó)土所是國(guó)土資源管理工作的最前沿，與群眾關(guān)系十分密切，加強(qiáng)國(guó)土所建設(shè)是關(guān)系到國(guó)土資源法律法規(guī)能否得到貫徹落實(shí)，資源保護(hù)和保障目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，上級(jí)是否放心，群眾是否滿意的重要舉措。尤其是我局基層國(guó)土所剛剛調(diào)整合并，機(jī)構(gòu)和人員還處于磨合期，因此應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，全面加強(qiáng)國(guó)土所建設(shè)，創(chuàng)新思路，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)活力，適應(yīng)國(guó)土資源管理體制變化的新要求和全市趕超發(fā)展的工作需要。根據(jù)我局實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)國(guó)土所建設(shè)提出以下五點(diǎn)建議：

（一）完善制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理。我局基層國(guó)土所調(diào)整合并工作剛剛結(jié)束，由于機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整幅度較大，國(guó)土所在工作和管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。下一步應(yīng)圍繞全局中心工作，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象為目標(biāo)，以依法行政、文明服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律等為切入點(diǎn)，著力抓好國(guó)土所的規(guī)范化管理工作，下大力氣創(chuàng)牌子，樹(shù)形象。建議由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，配備專人，靠上去抓國(guó)土所管理工作。進(jìn)一步完善國(guó)土所工作守則、服務(wù)守則、學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)管理、食堂管理、信訪接待、衛(wèi)生保潔、資產(chǎn)和辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)等規(guī)章制度，根據(jù)國(guó)土所工作實(shí)際，制定具體明確的業(yè)務(wù)和精神文明工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)土所工作納入年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，對(duì)考核位次靠前的國(guó)土所給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核成績(jī)不佳的所，采取一定措施進(jìn)行整頓和提高，以促進(jìn)全市基層國(guó)土所工作平衡發(fā)展，再上檔次。

（二）因地制宜，改善國(guó)土所工作生活環(huán)境。鑒于部分國(guó)土所調(diào)整合并后人員多，辦公條件簡(jiǎn)陋的實(shí)際情況，建議借鑒金壇國(guó)土資源局“六有”模式，鼓勵(lì)和扶持辦公條件較差的國(guó)土所按照“勤儉節(jié)約、充分利用、因陋就簡(jiǎn)、量力而行”的原則，建設(shè)辦公場(chǎng)所，逐步完善辦公、生活、健身娛樂(lè)設(shè)施，改善干部職工工作生活條件，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層干部職工的工作積極性。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，努力創(chuàng)建“人民滿意的國(guó)土所”。

選擇1——2個(gè)條件較好的國(guó)土所作為試點(diǎn)，以創(chuàng)建“人民滿意的國(guó)土所”為目標(biāo)，在基層國(guó)土所設(shè)立服務(wù)窗口，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)、國(guó)土所管理權(quán)限內(nèi)政務(wù)一站式服務(wù)、時(shí)效承諾、溫情服務(wù)等制度。加大宣傳力度，虛心接受群眾監(jiān)督，增進(jìn)廣大群眾對(duì)國(guó)土資源工作的理解和支持。試點(diǎn)成熟后，將經(jīng)驗(yàn)向全市國(guó)土所推廣。以創(chuàng)建“人民滿意國(guó)土所”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提高基層國(guó)土所干部職工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，在群眾中樹(shù)立基層國(guó)土資源工作者的新形象。

（四）推行電子政務(wù)，提高工作效率。目前因特網(wǎng)已經(jīng)非常普及，為進(jìn)一步提高工作效率，推進(jìn)國(guó)土資源政務(wù)公開(kāi)，建議圍繞加強(qiáng)局機(jī)關(guān)網(wǎng)站建設(shè)，在全局和基層所推行電子政務(wù)。電子政務(wù)不需要太多投入，目前全局各科室和基層所都配齊了電腦，只需將電腦并網(wǎng)，就可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)布通知和網(wǎng)上辦文。有利于避免基層所工作人員在城區(qū)和駐地之間往來(lái)奔波，節(jié)約了時(shí)間，節(jié)省了辦公成本，提高了工作效率。

（五）給予政策支持，為國(guó)土所建設(shè)開(kāi)辟資金渠道。

我局基層國(guó)土所建設(shè)的瓶頸在于資金短缺。各基層所沒(méi)有收費(fèi)權(quán)，僅依靠局里提供資金支持又不現(xiàn)實(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，國(guó)土所要發(fā)展，就必須在法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)積極創(chuàng)新思路，開(kāi)辟財(cái)源，增強(qiáng)自身造血功能。建議在以下兩方面進(jìn)行探索：1、推行征地代理服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目征地時(shí)，當(dāng)?shù)貒?guó)土所可以同用地單位和個(gè)人自愿簽定《征地代理服務(wù)協(xié)議》，代替用地單位辦理各項(xiàng)用地手續(xù)，并按一定比例收取服務(wù)費(fèi)；2、推行土地經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)服務(wù)。經(jīng)營(yíng)性土地招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌出讓前可由當(dāng)?shù)貒?guó)土所代替市局協(xié)調(diào)同村集體或原土地使用者的關(guān)系，代為辦理土地勘測(cè)、征用、清點(diǎn)等基礎(chǔ)工作，土地出讓后，市局協(xié)調(diào)財(cái)政通過(guò)相應(yīng)方式向國(guó)土所撥付一定數(shù)額服務(wù)費(fèi)。上述兩項(xiàng)收入由市局代管，主要用于國(guó)土所建設(shè)和

改善干部職工福利待遇。國(guó)土所使用經(jīng)費(fèi)，必須上報(bào)資金預(yù)算報(bào)告和資金使用申請(qǐng)，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，據(jù)實(shí)撥付。

基層國(guó)土所建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、班子精干、充分發(fā)動(dòng)、措施得力、持之以恒，才能抓出成效。我市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，全局干部職工整體素質(zhì)較高，基層國(guó)土所各項(xiàng)工作的起點(diǎn)較高，相信通過(guò)不懈努力，一定能將基層國(guó)土所建設(shè)培育為我市國(guó)土資源工作的新“亮點(diǎn)”。

以上當(dāng)否，請(qǐng)批示。

二00五年四月二十日

江蘇省金壇市國(guó)土所建設(shè)情況考察報(bào)告

【第8篇 對(duì)江蘇連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的探討分析工作總結(jié)

新中國(guó)成立后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期，公有制經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，非公有制經(jīng)濟(jì)近乎絕跡。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從萌芽到逐漸發(fā)展壯大，越來(lái)越受到關(guān)注和重視，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為黨政領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)學(xué)界最關(guān)注的熱點(diǎn)之一。黨的十六大報(bào)告提出的“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”、“一個(gè)統(tǒng)一”和三中全會(huì)通過(guò)的《決定》提出的要大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展確立了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要地位，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了制度保障。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)從各自發(fā)展轉(zhuǎn)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。

一、連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史

連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程與黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的方針政策、與人們對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的逐步認(rèn)同息息相關(guān)。從連云港市實(shí)際情況來(lái)看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以分為四個(gè)階段：

第一階段：限制發(fā)展時(shí)期，從建市一直到改革開(kāi)放初期。建市初期，全市只有30多家手工業(yè)作坊和為數(shù)不多的個(gè)體零售店，公有制經(jīng)濟(jì)占據(jù)了絕對(duì)主導(dǎo)地位。就是僅有的這幾家私營(yíng)個(gè)體戶在后來(lái)也大多數(shù)被當(dāng)作“資本主義尾巴”割掉了。

第二階段：起步發(fā)展時(shí)期，從改革開(kāi)放初期到1991年。改革開(kāi)放結(jié)束了非公有制經(jīng)濟(jì)被否定和排斥的狀態(tài)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始萌芽，個(gè)體戶和作坊式私營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)。黨的十三大報(bào)告第一次明確承認(rèn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)合法存在與發(fā)展，并提出黨對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的基本政策是“鼓勵(lì)、保護(hù)、引導(dǎo)、監(jiān)督和管理”。1988年全國(guó)人大七屆一次會(huì)議通過(guò)憲法修改方式進(jìn)一步肯定了私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法地位。這一階段，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)始起步，但在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重較小，而且經(jīng)歷了“紅帽子”、摘帽、戴帽的曲折過(guò)程。全市個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員從1978年0.08萬(wàn)人增加到1991年1.82萬(wàn)人，占全部從業(yè)人員的比重從0.06%提高到0.8%；個(gè)體經(jīng)濟(jì)社會(huì)消費(fèi)品零售額從1978年0.01億元增加到1991年4.40億元，占全市零售額的比重從0.26%提高到18.6%。

第三階段：放手發(fā)展時(shí)期，從1992年到2003年。這一時(shí)期以鄧小平南巡講話為起點(diǎn)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境前所未有的寬松，發(fā)展速度明顯加快。小平同志南巡講話既解決了姓資、姓社的問(wèn)題，同時(shí)又提出了三個(gè)有利于的科學(xué)論斷，徹底消除了人們對(duì)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)上的思想顧慮，解除了桎梏，放開(kāi)了手腳，搬掉了石頭，鋪平了道路。這一時(shí)期，市委、市政府相繼出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的決定》、《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件。在發(fā)展措施上，全面啟動(dòng)實(shí)施“三十雙百”工程，做到“四個(gè)結(jié)合”，對(duì)龍頭企業(yè)和明星企業(yè)給予“三大扶持”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到較大發(fā)展，成為全市經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這一階段，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從下海經(jīng)商等所引起的急劇增長(zhǎng)逐漸步入穩(wěn)定發(fā)展。到2003年末，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值121.5億元，占全市生產(chǎn)總值的比重達(dá)34.6%；私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶5.09萬(wàn)戶，其中私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本在100萬(wàn)元以上的有1042戶；個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員15.74萬(wàn)人，占全市從業(yè)人員的比重達(dá)到7.5%；個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售額73.8億元，占全市零售額的比重達(dá)59.7%。

第四階段：快速發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期從今年召開(kāi)的全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)為起點(diǎn)。今年年初，連云港市黨政代表團(tuán)赴全民創(chuàng)業(yè)先行地區(qū)浙江省進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。2月20日召開(kāi)了全市全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)，就鼓勵(lì)干部招商、方便群眾創(chuàng)業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化環(huán)境整治等出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于提高機(jī)關(guān)效能服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于在全市開(kāi)展“全民創(chuàng)業(yè)，奮力趕超”主題教育活動(dòng)的意見(jiàn)》、《關(guān)于建立發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)工作和服務(wù)體系的通知》等一系列文件，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了大發(fā)展的春天。全市上下基本形成了各種人群謀求致富、各類(lèi)企業(yè)競(jìng)相發(fā)展、各級(jí)干部狠抓項(xiàng)目、各個(gè)單位熱忱服務(wù)的良好局面。

二、連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為連云港市最具發(fā)展?jié)摿秃髣诺男碌慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是今年以來(lái)，各級(jí)黨委、政府高度重視民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過(guò)采取輿論引導(dǎo)、政策扶持、優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)新機(jī)制等一系列措施使連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)駛?cè)肓税l(fā)展的快車(chē)道，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。

1、經(jīng)濟(jì)總量迅速增大，貢獻(xiàn)份額日漸提高

據(jù)初步測(cè)算，1-3季度，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值124.74億元，總量已經(jīng)超過(guò)2003年全年。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全市g(shù)dp的比重達(dá)40.5%，比上年同期提高了4.5個(gè)百分點(diǎn)。按現(xiàn)價(jià)計(jì)算，同比增長(zhǎng)36.9%，明顯高于全市g(shù)dp的增長(zhǎng)速度。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)55.2%，拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)近8個(gè)百分點(diǎn)。

2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)

到9月末，全市私營(yíng)個(gè)體戶數(shù)為6.56萬(wàn)戶，其中私營(yíng)企業(yè)0.95萬(wàn)戶，個(gè)體工商戶5.61萬(wàn)戶。私營(yíng)個(gè)體企業(yè)注冊(cè)資本96.72億元，平均每戶注冊(cè)資本為14.74萬(wàn)元，比2003年提高了2.74萬(wàn)元。其中，私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本85.12億元，平均每戶注冊(cè)資本為89.41萬(wàn)元，比2003年提高了14.41萬(wàn)元。全市注冊(cè)資本過(guò)500萬(wàn)元的私營(yíng)企業(yè)已達(dá)251戶，過(guò)1000萬(wàn)元的私營(yíng)企業(yè)137戶，過(guò)億元的私營(yíng)企業(yè)2戶。其中，連云港盛達(dá)投資有限公司注冊(cè)資本1億元，江蘇鼎大集團(tuán)有限公司注冊(cè)資本1.16億元，實(shí)現(xiàn)了連云港市私營(yíng)企業(yè)規(guī)模過(guò)億元的零的突破，江蘇鼎大集團(tuán)有限公司也成為連云港市到目前為止最大的私營(yíng)企業(yè)。

3、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步拓寬，工業(yè)占據(jù)主體地位

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅表現(xiàn)在數(shù)量上，行業(yè)覆蓋范圍也越來(lái)越廣。民營(yíng)企業(yè)除了分布在制造業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)等行業(yè)以外，還延伸到旅游、學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院、公園、電子商務(wù)及中介代理等各個(gè)領(lǐng)域。上海云間房開(kāi)公司與市城市建設(shè)投資公司簽署了合資協(xié)議，正式進(jìn)軍拆遷改造領(lǐng)域，開(kāi)創(chuàng)了連云港市民間資本參與城市改造的先河。連云港信元投資擔(dān)保公司是目前蘇北地區(qū)規(guī)模最大的民資控股專業(yè)擔(dān)保公司，注冊(cè)資本達(dá)4000萬(wàn)元，連云港市的融資擔(dān)保體系更進(jìn)一步的健全。

私營(yíng)工業(yè)占據(jù)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體地位，對(duì)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用越來(lái)越大。到9月末，全市共有規(guī)模以上私營(yíng)工業(yè)企業(yè)253戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)5000萬(wàn)元的有10家，其中江蘇湯溝酒業(yè)有限公司、江蘇新金花集團(tuán)、江蘇金山肥業(yè)有限公司三家產(chǎn)值過(guò)億元。全市規(guī)模以上私營(yíng)工業(yè)累計(jì)完成總產(chǎn)值43.03億元，同比增長(zhǎng)38.8%，高出全市工業(yè)生產(chǎn)增幅6.1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全市工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為24.3%，拉動(dòng)全市工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)7.9個(gè)百分點(diǎn)；完成增加值10.30億元，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算增長(zhǎng)37.1%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入40.11億元，增長(zhǎng)40.9%，高出全市增速3.6個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅總額3.17億元，增長(zhǎng)41.9%，高出全市增速19.4個(gè)百分點(diǎn)。

4、外貿(mào)出口增長(zhǎng)迅速，集聚態(tài)勢(shì)日趨明顯

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向度的積極性明顯提高，到9月末，全市已有90家民營(yíng)企業(yè)有出口實(shí)績(jī)，比上年同期增加60家。前三季度，全市民營(yíng)企業(yè)完成出口總額0.86億美元，增長(zhǎng)75.4%，比全市增速快47.3個(gè)百分點(diǎn)；占全市出口總額的比重為16.6%。

民營(yíng)工業(yè)加快向園區(qū)集中。圍繞化學(xué)工業(yè)、硅資源加工、海產(chǎn)品加工等行業(yè)，建立了一批民營(yíng)經(jīng)濟(jì)園。灌南縣與江蘇亞邦化工集團(tuán)共同投資興建的堆溝港化學(xué)工業(yè)園，自去年5月份建設(shè)以來(lái)，已引進(jìn)項(xiàng)目超過(guò)40個(gè)，總投資超過(guò)20億元，成為連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一集聚地。

5、民營(yíng)企業(yè)活力顯現(xiàn)，整體效益逐步提高

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，經(jīng)濟(jì)效益全面提高，稅源逐步擴(kuò)大，使全市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的稅收收入保持強(qiáng)勁增勢(shì)。今年前三季度，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)入庫(kù)稅金3.39億元，同比增長(zhǎng)44.1%，高出全市財(cái)政收入增速10.2個(gè)百分點(diǎn)。其中，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成入庫(kù)稅金為1.95億元，增長(zhǎng)83.9%，顯示出強(qiáng)大的活力。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已經(jīng)成為解決就業(yè)的主渠道之一。到9月末，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員為18.1萬(wàn)人，新增就業(yè)人員1.15萬(wàn)人。其中，安置下崗失業(yè)人員1247人，社會(huì)效益也越來(lái)越突出。

6、民間投資增勢(shì)強(qiáng)勁，主導(dǎo)地位已經(jīng)確立

由于國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，全市固定資產(chǎn)投資持續(xù)走低，前3季度全市全社會(huì)固定資產(chǎn)投資僅增長(zhǎng)11.8%，但這沒(méi)有影響民營(yíng)企業(yè)投資的積極性，民間投資增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。前3季度，全社會(huì)民間投資完成97.54億元，同比增長(zhǎng)43.0%，增幅高出全社會(huì)投資31.2個(gè)百分點(diǎn)。民間投資占全社會(huì)投資的份額穩(wěn)步上升，國(guó)有投資獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局被打破，民間投資在全市全社會(huì)投資中的主導(dǎo)地位逐步確立。民間投資占全社會(huì)投資的比重已達(dá)55.1%。

三、連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在自身不斷發(fā)展的同時(shí)，也逐步成為連云港市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，保持社會(huì)穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)支柱，深化改革的重要推動(dòng)力量。

1、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)拓寬了就業(yè)渠道

隨著連云港市加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局戰(zhàn)略性調(diào)整的步伐，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為國(guó)有經(jīng)濟(jì)順利地從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出中發(fā)揮了積極作用。在國(guó)有單位和城鎮(zhèn)集體單位的就業(yè)空間明顯縮小，外資企業(yè)和港澳臺(tái)投資企業(yè)就業(yè)數(shù)量基本穩(wěn)定，只有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就業(yè)人員呈逐年上升勢(shì)頭，成為新增就業(yè)崗位的主要領(lǐng)域，是連云港市勞動(dòng)力就業(yè)的一個(gè)重要渠道。到目前為止，連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還處在起步階段，就業(yè)的潛力還很大。

2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加了城鄉(xiāng)居民收入

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在為城鄉(xiāng)居民提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也為城鄉(xiāng)居民提高收入增加了一條有效途徑。2003年，城市居民人均可支配收入為7782元，其中人均經(jīng)營(yíng)凈收入為643元，比上年增長(zhǎng)了近3倍。全市農(nóng)村私營(yíng)個(gè)體企業(yè)有29230家，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入達(dá)275.98億元，利潤(rùn)10.82億元，為全市農(nóng)民增收、早日實(shí)現(xiàn)全面小康做出了較大貢獻(xiàn)。

3、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了企業(yè)改制創(chuàng)新

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有力地促進(jìn)了國(guó)有和集體企業(yè)觀念的更新、機(jī)制的轉(zhuǎn)變和體制的創(chuàng)新。全市已有許多民營(yíng)企業(yè)采取多種形式，參與國(guó)有中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制，盤(pán)活了國(guó)有和集體的大部分資產(chǎn)，有力地推動(dòng)了企業(yè)改制工作。

4、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了工業(yè)化進(jìn)程

近年來(lái)，民營(yíng)工業(yè)發(fā)展速度明顯快于全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生力軍。在新型工業(yè)化的道路上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促進(jìn)全市工業(yè)化進(jìn)程的重要力量。

5、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加快了城市化腳步

隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)打工或創(chuàng)業(yè)，消費(fèi)需求得到進(jìn)一步提升，帶動(dòng)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，改善了城市面貌，加快了城市化進(jìn)程。

6、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提高了經(jīng)濟(jì)外向度

民營(yíng)企業(yè)不僅開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且努力挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際交往的意識(shí)不斷增強(qiáng)，出口創(chuàng)匯能力不斷提高，提高了全市經(jīng)濟(jì)外向化程度，加快了全市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

四、連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難和問(wèn)題

盡管全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，但發(fā)展中也還存在著不少困難和問(wèn)題，制約著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

1、民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)不高，難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度。具體表現(xiàn)在：一是私營(yíng)個(gè)體企業(yè)業(yè)主大多學(xué)歷不高，許多經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和市場(chǎng)決策能力，追求目標(biāo)短期化，沒(méi)有干大事業(yè)的氣魄，影響了企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平；二是部分私營(yíng)業(yè)主仍采用作坊式管理方式和家庭式管理手段，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，也沒(méi)有嚴(yán)格的核算和管理制度，既影響了企業(yè)信用的建立，也使企業(yè)經(jīng)營(yíng)起伏波動(dòng)較大，更難以建立現(xiàn)代企業(yè)制度；三是多數(shù)企業(yè)未對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，職工整體素質(zhì)不高，也制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提高。

2、業(yè)主管理水平偏低，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不足。企業(yè)內(nèi)部缺乏民主與約束機(jī)制，用人機(jī)制陳舊，企業(yè)業(yè)主偏重經(jīng)驗(yàn)而缺少創(chuàng)新，基本是“有管無(wú)理、有戰(zhàn)無(wú)術(shù)、有銷(xiāo)無(wú)營(yíng)”狀況。一些私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目光短淺，滿足于一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利，不思進(jìn)取。特別是有一些改制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者存在短期行為，拚設(shè)備、拚消耗，不愿投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，不愿進(jìn)行技術(shù)改造。還有一些私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者法制意識(shí)淡薄，甚至生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品。私營(yíng)企業(yè)家開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，客觀上造成了私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下，嚴(yán)重地影響了私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差。盡管近年來(lái)連云港市民營(yíng)企業(yè)規(guī)模正在逐步壯大，但相比較而言規(guī)模仍然偏小。2003年，全市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資本平均每家只有12萬(wàn)元，全市資產(chǎn)過(guò)5000萬(wàn)元的8家私營(yíng)企業(yè)、銷(xiāo)售收入過(guò)5000萬(wàn)元的9家私營(yíng)企業(yè)都是由國(guó)有或集體企業(yè)改制而來(lái)。私營(yíng)企業(yè)的原始積累較小，使用的設(shè)備大多是國(guó)有大中型企業(yè)淘汰下來(lái)的陳舊設(shè)備，技術(shù)落后，產(chǎn)品單一，技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力十分有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，企業(yè)發(fā)展能力不強(qiáng)，易于解體，不太穩(wěn)定。2003年8304家私營(yíng)企業(yè)中當(dāng)年新增2156家，而2002年底全市共有私營(yíng)企業(yè)6762家，一年中全市有614家私營(yíng)企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因或破產(chǎn)或關(guān)門(mén)。

4、民營(yíng)企業(yè)融資難，資金短缺是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前企業(yè)融資靠銀行貸款很難，民間借貸風(fēng)險(xiǎn)大，成本高，私營(yíng)業(yè)主大部分精力在組織資金，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，規(guī)模難以擴(kuò)張，效益無(wú)法提高。主要原因是民營(yíng)企業(yè)有效資產(chǎn)不多，符合抵押資產(chǎn)較少，難以達(dá)到抵押貸款條件。一些企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)前景雖然看好，卻苦于資金不足而難以擴(kuò)大再生產(chǎn)，資金短缺已成為制約民營(yíng)企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平的重要因素。到9月末，全市私營(yíng)個(gè)體企業(yè)從銀行中的貸款為2.02億元，僅占全部貸款余額的0.7%。這有限的資金支持對(duì)于私營(yíng)個(gè)體企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于杯水車(chē)薪。

5、傳統(tǒng)行業(yè)比重大，科技型企業(yè)少。目前連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與項(xiàng)目較少，抵抗風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)發(fā)展能力較低。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)集中于商業(yè)貿(mào)易、餐飲娛樂(lè)、運(yùn)輸修理、簡(jiǎn)單加工等幾個(gè)領(lǐng)域，科技含量較低、市場(chǎng)占有率低，產(chǎn)品壽命和市場(chǎng)份額的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)較高。而從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)、出口創(chuàng)匯的比較少。而浙江有60%以上的私營(yíng)企業(yè)集中在制造業(yè)，紡織、服裝、皮制品、金屬制品等行業(yè)，其眾多產(chǎn)品在全國(guó)占有相當(dāng)大的份額，形成了頗具特色的產(chǎn)業(yè)帶。

6、政策落實(shí)困難，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不盡人意。近幾年，連云港市大力整治投資發(fā)展軟環(huán)境，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件，但仍有一些難如人意的地方，機(jī)關(guān)辦事效率不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等諸多問(wèn)題仍然在一定范圍內(nèi)一定程度上存在，民營(yíng)企業(yè)用地、戶口申報(bào)、子女入學(xué)入托等方面仍受到一定限制。一方面，相對(duì)于國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然受到歧視，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行業(yè)限制范圍大，在建設(shè)用地、銀行貸款和稅收等方面也多有不如。同時(shí)，由于體制、觀念上的原因，一些政策很難落實(shí)到位，使民營(yíng)企業(yè)難以平等地參與競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然需要進(jìn)一步改善。盡管連云港市近幾年都把整治投資環(huán)境作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重頭戲，并已取得初步成效，但各種變相收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和范圍隨意性大。

五、連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

根據(jù)連云港市實(shí)際情況，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該從這樣的幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

第一方面，產(chǎn)業(yè)的選擇

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與自然資源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、社會(huì)背景、區(qū)域人文環(huán)境以及國(guó)家政策的傾斜有很大的關(guān)聯(lián)性。連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，如何堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)選擇產(chǎn)業(yè)問(wèn)題非常重要。產(chǎn)業(yè)總的要向高級(jí)化方向發(fā)展，但在不同時(shí)期、不同地方，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，正確處理發(fā)展資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)定位上、在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上不一定都要追求最高，而應(yīng)該是最合適的。創(chuàng)業(yè)初期首先要立足現(xiàn)實(shí)，可以選擇技術(shù)要求不太高、便于制造或模仿的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；選擇對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)要求不太高便于從農(nóng)村獲得剩余勞動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)；選擇啟動(dòng)資金不多且周轉(zhuǎn)能夠比較快的產(chǎn)業(yè)；選擇比較容易進(jìn)入市場(chǎng)能夠較快獲得廣闊市場(chǎng)空間的產(chǎn)業(yè)。

第二方面，企業(yè)規(guī)模的選擇

民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。無(wú)論在人數(shù)上，還是在資產(chǎn)上，或者從銷(xiāo)售收入上講，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模都普遍較小。但是，如果把企業(yè)要上規(guī)模當(dāng)作是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)之一的話，就有可能徒勞無(wú)功，甚至?xí)o經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成許多負(fù)面影響。

我們知道，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大部分是中小企業(yè)，中小企業(yè)絕大部分又是勞動(dòng)密集型企業(yè)，它的比較優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)密集。如果硬是讓它們舍棄自身的比較優(yōu)勢(shì)，而盲目上項(xiàng)目、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，力不從心地接收很多人就業(yè)，把規(guī)模搞大，那么大多數(shù)企業(yè)離破產(chǎn)和倒閉的期限也就不會(huì)太遠(yuǎn)了。對(duì)待民營(yíng)企業(yè)要因地制宜，實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況分別對(duì)待。對(duì)于有條件做大做強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)要全力支持其發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展前景不是那么廣闊、產(chǎn)品技術(shù)含量不是那么高的民營(yíng)企業(yè)不能拔苗助長(zhǎng)。要有重點(diǎn)的培育、扶持一部分大企業(yè)，在全市范圍內(nèi)形成以大企業(yè)為龍頭、中小企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三方面，企業(yè)制度的選擇

民營(yíng)企業(yè)家族化管理制度在創(chuàng)業(yè)初期是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，是由其特定環(huán)境、特定條件決定的。許多民營(yíng)企業(yè)正是靠家族化組合，戰(zhàn)勝了各種各樣的困難，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由小到大的快速成長(zhǎng)。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，是繼續(xù)堅(jiān)持'家族化'管理還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度呢？不容諱言，現(xiàn)在相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行的是家族管理，其管理素質(zhì)差、水平低，難以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這已經(jīng)形成一個(gè)共識(shí)，但不能實(shí)行“一刀切”。只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式特別復(fù)雜，企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)很大，其中內(nèi)部專業(yè)分工也細(xì)化的情況下，才應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

第四方面，工商互動(dòng)發(fā)展問(wèn)題

工業(yè)與商業(yè)的互動(dòng)發(fā)展，形象地講就是大商品、大市場(chǎng)、大流通。以浙江為例，全省共有各類(lèi)商品交易市場(chǎng)四千多個(gè)，商品交易市場(chǎng)中近90%的經(jīng)營(yíng)戶是個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。商品交易市場(chǎng)特別是專業(yè)市場(chǎng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)特別是專業(yè)加工群體互為依托，滾動(dòng)發(fā)展，是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色。傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)上的產(chǎn)業(yè)催發(fā)市場(chǎng)，或是專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，使浙江個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色十分明顯。這是我們?cè)诿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以學(xué)習(xí)和借鑒的。

六、連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施

近年來(lái)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直保持著較高的增長(zhǎng)速度，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)，居民消費(fèi)水平不斷上升，無(wú)論經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是發(fā)展環(huán)境都有了較大進(jìn)步，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的條件已經(jīng)基本具備。

第一，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造良好氛圍

環(huán)境優(yōu)，發(fā)展快，環(huán)境差，發(fā)展慢，這是經(jīng)很多地區(qū)實(shí)踐證明了的真理。一要優(yōu)化政策環(huán)境，盡快清理并取消那些不平等政策，落實(shí)民營(yíng)企業(yè)本應(yīng)享有的國(guó)民待遇，在政策上體現(xiàn)公平、公正和一視同仁，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境。二要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)行政效能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，建立一種自強(qiáng)、自律、誠(chéng)信、公平、公正、開(kāi)放的市場(chǎng)機(jī)制，為遵紀(jì)守法的民營(yíng)企業(yè)提供一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，促成市場(chǎng)正當(dāng)有序的競(jìng)爭(zhēng)。四要優(yōu)化法制環(huán)境，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)主人身和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)力度，讓民營(yíng)企業(yè)主能安心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第二、進(jìn)一步搞好整體規(guī)劃，明確發(fā)展重點(diǎn)

把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的根本戰(zhàn)略，制定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃。選擇一些重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品率先突破，通過(guò)他們的示范作用，以點(diǎn)帶面、從局部到全部，從個(gè)體到整體，在全市形成燎原之勢(shì)。要充分利用中心地區(qū)的“波及效應(yīng)”和“擴(kuò)散效應(yīng)”，推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的聚集化過(guò)程。要重點(diǎn)發(fā)展有傳統(tǒng)特色的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。要選擇已成為龍頭企業(yè)和支柱的大型企業(yè)、有發(fā)展?jié)摿吞钛a(bǔ)產(chǎn)業(yè)空白的中小企業(yè)、外向型和科技型企業(yè)作為重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行培植。要重點(diǎn)扶持已列為重點(diǎn)支持發(fā)展目錄的產(chǎn)品、出口創(chuàng)匯產(chǎn)品、高精尖技術(shù)產(chǎn)品和本地資源豐富的工業(yè)制成品等。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)載體建設(shè)，搭建發(fā)展平臺(tái)

企業(yè)向園區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集聚、提高產(chǎn)業(yè)集中度，這是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然資源等不同條件，科學(xué)制定和完善園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，加大政策支持和服務(wù)力度，吸引更多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，努力使園區(qū)成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，盡快形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較明顯的企業(yè)集群和特色產(chǎn)業(yè)板塊。

第四，進(jìn)一步做好招引工作，拓展項(xiàng)目來(lái)源

如果按照早期溫州那樣的發(fā)展模式來(lái)進(jìn)行資本原始積累的話，想要奮起直追迎頭趕上幾乎可以說(shuō)是不可能的。必須實(shí)施超常舉措，加大招商引資力度，借助外力來(lái)加快發(fā)展。要進(jìn)一步完善招商引資激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè)參與招商，使其成為吸引外來(lái)投資的主要載體。進(jìn)一步充實(shí)招商引資項(xiàng)目庫(kù)，完善基礎(chǔ)資料，排出重點(diǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)針對(duì)性，提高成功率。針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)開(kāi)展多層次的招商活動(dòng)，做足做細(xì)做實(shí)招商工作，加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第五，進(jìn)一步加大扶持力度，突破制約瓶頸

對(duì)民營(yíng)企業(yè)要在各方面加大扶持力度，使之盡快壯大起來(lái)。在技改補(bǔ)貼方面，把民營(yíng)企業(yè)的技改補(bǔ)貼統(tǒng)一納入財(cái)政預(yù)算。在建設(shè)項(xiàng)目方面，除國(guó)防以外的建設(shè)項(xiàng)目，民營(yíng)企業(yè)都可以參與建設(shè)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用地方面，要讓民營(yíng)企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)。在進(jìn)出口貿(mào)易方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)、開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)、招商引資、對(duì)外投資，都應(yīng)大力支持。在人才引進(jìn)方面，支持科研院所的科研人員到民營(yíng)企業(yè)兼職和承包技術(shù)項(xiàng)目，支持大中專畢業(yè)生到民營(yíng)企業(yè)工作，除享受該企業(yè)的待遇外，國(guó)家給予其他企業(yè)的優(yōu)惠政策，也應(yīng)同樣享受。在稅收方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)從事國(guó)家鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)，以及參與生態(tài)環(huán)境建設(shè)和安排下崗職工就業(yè)，要給予稅收減免。

特別是在融資方面，要積極建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)，設(shè)立擔(dān)?；?，為民營(yíng)企業(yè)信貸提供擔(dān)保服務(wù)。民營(yíng)企業(yè)融資渠道狹窄，銀行貸款是民營(yíng)企業(yè)獲得資金的主要來(lái)源，但是民營(yíng)企業(yè)卻又很難得到貸款。從金融部門(mén)來(lái)看，目前國(guó)家的有關(guān)政策及金融法規(guī)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)的金融支持方面缺乏明確、具體的規(guī)定，貸款審批、檢查手續(xù)復(fù)雜，可操作性不強(qiáng)，難以適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)貸款需求分散、量小、時(shí)間急的特點(diǎn)。從民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，絕大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期，信用差、抵押和擔(dān)保不足，金融部門(mén)為了規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款比較謹(jǐn)慎，甚至是拒貸。一方面銀行資金難找出路，另一方面民營(yíng)企業(yè)得不到必要的發(fā)展資金。因此，政府部門(mén)應(yīng)在銀行與民營(yíng)企業(yè)之間建立一條渠道，加強(qiáng)兩者之間的相互了解，促進(jìn)合作，突破民營(yíng)企業(yè)的資金制約瓶頸，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

第六，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)開(kāi)拓創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)要提高管理水平，加快發(fā)展，重要的是要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)家的培訓(xùn)，提高他們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)。在企業(yè)的原始積累階段，民營(yíng)企業(yè)重視物質(zhì)資本包括資金、技術(shù)等的積累，而對(duì)于人力資源這一軟資本卻投入很少。而今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升的加速，人才在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。要進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，做好人才引進(jìn)工作。

有了人才就能夠?qū)嵤┛萍奸_(kāi)發(fā)，進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)要積極與大專院校和科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，借助其科研力量合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；要積極購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)，縮短技術(shù)開(kāi)發(fā)周期，減少技術(shù)投入，加快新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力，進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

對(duì)江蘇連云港市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的探討分析

【第9篇 江蘇省昆山中學(xué)新學(xué)年的第一學(xué)期工作總結(jié)

江蘇省昆山中學(xué)新學(xué)年的第一學(xué)期工作總結(jié)

本學(xué)期以“埋頭苦干，爭(zhēng)先進(jìn)位”為教學(xué)工作的總要求。以“規(guī)范教學(xué)過(guò)程、細(xì)化教學(xué)行為、提高教學(xué)質(zhì)量”為工作重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化了教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)“五認(rèn)真”工作，基本完成本學(xué)期的工作目標(biāo)。

一、課堂教學(xué)管理

1．實(shí)行了“三項(xiàng)制度”。一是校內(nèi)教學(xué)調(diào)研制度。二是行政人員聽(tīng)評(píng)課制度。本學(xué)期進(jìn)行了三次聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，每次都材料匯總后，在教職工會(huì)上由校長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。三是通報(bào)分析制度。針對(duì)每次教學(xué)調(diào)研、行政人員聽(tīng)課和重大考試，及時(shí)將情況向全體教師進(jìn)行了通報(bào)分析，針對(duì)每次考試，高一、二年級(jí)以備課組為單位各進(jìn)行了二次質(zhì)量分析會(huì)，高三年級(jí)則以班級(jí)為單位和備課組為單位進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)，面向全體學(xué)生進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量跟蹤調(diào)查，切實(shí)關(guān)心每一位學(xué)生的成長(zhǎng)。

2．堅(jiān)持教室日志的記錄。充分發(fā)揮課堂的主渠道、主陣地作用，切實(shí)提高課堂教學(xué)的效益。通過(guò)“教室日志”，及時(shí)了解每周教學(xué)動(dòng)態(tài)。

3．強(qiáng)化“五認(rèn)真”檢查。在期中考試期間對(duì)全體教師的備課筆記和作業(yè)批改情況進(jìn)行了檢查。共檢查了172位任課教師的備課筆記和聽(tīng)課筆記，其中優(yōu)秀備課為39.5%，良好備課為59.3%，合格為1.2%。作業(yè)批改優(yōu)秀占44.0%，良好占55.3%，合格占0.7%。教學(xué)后記共327，人均1。

4．進(jìn)行了學(xué)生民主測(cè)評(píng)。對(duì)教師的教學(xué)情況進(jìn)行了由全體學(xué)生參與的民主測(cè)評(píng)。高一年級(jí)的滿意率平均91.92%，高二年級(jí)的滿意率平均為95.97%，高三年級(jí)的滿意率平均為92.21%，本學(xué)期滿意率三個(gè)年級(jí)均超過(guò)了90%。針對(duì)學(xué)生測(cè)評(píng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，由教務(wù)處及時(shí)組織學(xué)生座談會(huì)進(jìn)行全面了解和找個(gè)別教師進(jìn)行談心。

二、新課程的實(shí)施

成立了新課程領(lǐng)導(dǎo)小組和課程管理小組及選科指導(dǎo)小組和研究性學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《江蘇省昆山中學(xué)新課程實(shí)施方案》，規(guī)范了我校新課程的實(shí)施。

1．培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本學(xué)期高一部分教師參加了省級(jí)培訓(xùn)21人次，參加蘇州市級(jí)培訓(xùn)16人次，參加昆山市培訓(xùn)73人次。通過(guò)培訓(xùn)，使高一全體教師對(duì)新課程的理念和實(shí)施策略有了認(rèn)識(shí)，為新課程的實(shí)施提供了保障。

2．校內(nèi)研討。在學(xué)校新課程領(lǐng)導(dǎo)小組的布置下，教務(wù)處與教科處通力協(xié)作，成功舉辦了高一新課程研討活動(dòng)。本次活動(dòng)分為文科和理科二組，教師都能暢所欲言，圍繞新課程的理念與實(shí)施發(fā)表了各自的看法，達(dá)成了一定的共識(shí)，收到了良好的效果。

各備課組內(nèi)積極探索，一周進(jìn)行多次備課組活動(dòng)，做到了人人參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，營(yíng)造了良好的研討氛圍。

3．邀請(qǐng)專家共同研討。利用學(xué)校對(duì)外公開(kāi)教學(xué)的時(shí)機(jī)，邀請(qǐng)了揚(yáng)州大學(xué)教科院10位專家教授來(lái)校作指導(dǎo)。專家與教師就新課程展開(kāi)了面對(duì)面的坦誠(chéng)的交流與研討，為我校新課程的實(shí)施提供了理論基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力。

4．逐步開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)。根據(jù)新課程的要求，高一年級(jí)開(kāi)設(shè)了研究性學(xué)習(xí)課程，我們采用集中時(shí)段、分步實(shí)施的方法。本學(xué)期共收集到課題22個(gè)，全體學(xué)生均選擇了自己參與的課題，參與面100%。本學(xué)期完成課題的前期工作——開(kāi)題報(bào)告。

三、各類(lèi)考務(wù)工作

本學(xué)期共組織了各類(lèi)考試11次，共453場(chǎng)次?？记皩?duì)教師和學(xué)生分別進(jìn)行考務(wù)、考紀(jì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了考試的嚴(yán)肅性，對(duì)考試過(guò)程中出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行公示制，確保了考試的客觀、真實(shí)、有效，形成優(yōu)良的考風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。各類(lèi)考試在總務(wù)、德育等處定的協(xié)助下均能順利進(jìn)行，無(wú)一重大錯(cuò)誤發(fā)生。

高一、二年級(jí)月考2次，期中期末考試，共4次；高三年級(jí)組織了摸底考試、20__年高考綜合考試和期中期末考試，共4次。高二分班摸底考試1次。

10月高二信息技術(shù)等級(jí)考試，合格率98.37%。

20__年江蘇省高考綜合考試一次合格率98.7%，有12人次不合格。

四、對(duì)外展示和教學(xué)研究

1．公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)。本學(xué)期成功舉辦了以“自主、合作、探究”為主題的對(duì)外公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，采用重點(diǎn)推出（22節(jié)課）和全面公開(kāi)相結(jié)合，做到全體教師參與，同時(shí)也擴(kuò)大了蘇州市、昆山市二級(jí)帶頭人和教學(xué)能手的影響；通過(guò)對(duì)外公開(kāi)教學(xué)，為全體教師提供研究、參與的`舞臺(tái)，提升教學(xué)水平；通過(guò)對(duì)外公開(kāi)教學(xué)，充分發(fā)揮“四星級(jí)”普通高中的示范作用和輻射功能。本次公開(kāi)教學(xué)邀請(qǐng)了揚(yáng)州大學(xué)教科院10位教授參與聽(tīng)評(píng)課，并就高中新課程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題、困難與課程管理、評(píng)價(jià)問(wèn)題和相關(guān)教師作了廣泛的交流。

2．參加了昆山市“百節(jié)優(yōu)秀課”展示活動(dòng)。本學(xué)期，學(xué)校推出了7位二級(jí)學(xué)科帶頭人向全市進(jìn)行了教學(xué)展示，反響很好。同時(shí)派出了36位教師參加了本次展示觀摩活動(dòng)，為年輕教師提供了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3．加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)考試的研究，深入對(duì)高考的研究。組織05屆高三教師研究05年江蘇省自主命題的試題，編寫(xiě)了《20__年高考試題評(píng)析》，對(duì)本屆高三的復(fù)習(xí)工作起到了指導(dǎo)作用。組織部分教師參加了“20__年江蘇省高考信息與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”。

4．外出學(xué)習(xí)。本學(xué)期，共派出47人次外出聽(tīng)課、學(xué)習(xí)；參加各類(lèi)研討會(huì)、觀摩會(huì)、學(xué)科會(huì)議等活動(dòng)共190人次。

5．加強(qiáng)教師聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)。教齡在3年（含3年）內(nèi)的青年教師聽(tīng)課節(jié)數(shù)不少于30節(jié)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)、導(dǎo)師聽(tīng)課節(jié)數(shù)不少于20節(jié)，其他教師聽(tīng)課節(jié)數(shù)不少于15節(jié)。期中檢查的結(jié)果是全校人均聽(tīng)課11.68節(jié)。

本學(xué)期各教研組均能正常開(kāi)展活動(dòng)，組內(nèi)公開(kāi)課共45節(jié)，每次公開(kāi)課均有聽(tīng)評(píng)課記錄和教案匯集，收到了較好的效果。

五、教學(xué)績(jī)效

1．學(xué)科期中成績(jī)。高一、高二在教學(xué)成績(jī)方面取得了預(yù)期的目標(biāo)，期中考試中，高一年級(jí)確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，總分796.17:775.99，900分以上的人數(shù)111:42，其中高3分以上的學(xué)科有：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治、地理；高二年級(jí)體現(xiàn)了選科的優(yōu)勢(shì)，平均總分510.51:497.22，600分以上的人數(shù)27:12，其中高3分的學(xué)科有：數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、歷史和地理。高三年級(jí)與常熟中學(xué)相比，平均總分低28.77分，存在一定的差距，600分以上的高分人數(shù)為32:93，低于常熟中學(xué)5分及以上的學(xué)科有：數(shù)學(xué)、物理、生物、政治和歷史。

2．加強(qiáng)了競(jìng)賽等課外輔導(dǎo)工作。成立了學(xué)校學(xué)科競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了以部分教師參與的競(jìng)賽輔導(dǎo)責(zé)任制。

本學(xué)期，組織學(xué)生參加全國(guó)中學(xué)生物理競(jìng)賽，獲江蘇省二等獎(jiǎng)8人、三等獎(jiǎng)18人，獲蘇州市一等獎(jiǎng)7人、二等獎(jiǎng)11人、三等獎(jiǎng)19人；

組織學(xué)生參加全國(guó)中學(xué)生化學(xué)競(jìng)賽，獲江蘇省二等獎(jiǎng)12人、三等獎(jiǎng)17人；

組織學(xué)生參加全國(guó)中學(xué)生數(shù)學(xué)聯(lián)賽，獲江蘇省二等獎(jiǎng)1人、三等獎(jiǎng)3人、獲蘇州市一等獎(jiǎng)9人、二等獎(jiǎng)17人、三等獎(jiǎng)12人；

組織學(xué)生參加第八屆北京高中數(shù)學(xué)知識(shí)應(yīng)用競(jìng)賽，獲二等獎(jiǎng)1人、三等獎(jiǎng)3人；參加第八屆北京高中數(shù)學(xué)知識(shí)應(yīng)用論文比賽，獲二等獎(jiǎng)3人、三等獎(jiǎng)4人。

3．積極開(kāi)展課外活動(dòng)。語(yǔ)文組利用中午時(shí)間組織高一全體學(xué)生的課外閱讀活動(dòng)并組織了征文比賽；高二語(yǔ)文和英語(yǔ)備課組開(kāi)展了課本劇比賽，并參加了第四屆校園文化藝術(shù)節(jié)的匯報(bào)演出。藝體組利用課余時(shí)間開(kāi)展了形成多校的體育活動(dòng)比賽和文藝活動(dòng)，確保了本屆藝術(shù)節(jié)的成功。

六、青年教師培養(yǎng)

1．進(jìn)行了昆山市青年教師“一、二、三”工程的考核。

2．鼓勵(lì)中青年教師參加各級(jí)各類(lèi)教學(xué)評(píng)比和論文評(píng)比。獲蘇州市教學(xué)基本功競(jìng)賽二等獎(jiǎng)1人，獲昆山市教學(xué)基本功競(jìng)賽一等獎(jiǎng)4人，獲昆山市評(píng)優(yōu)課特等獎(jiǎng)1人、一等獎(jiǎng)1人，獲昆山市“百節(jié)優(yōu)秀課”評(píng)比一等獎(jiǎng)5人、二等獎(jiǎng)4人、三等獎(jiǎng)3人。獲蘇州市論文評(píng)比一等獎(jiǎng)2人、二等獎(jiǎng)6人、三等獎(jiǎng)5人，獲昆山市論文評(píng)比一等獎(jiǎng)2人、二等獎(jiǎng)4人、三等獎(jiǎng)1人。

3．開(kāi)展了校內(nèi)青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。本次活動(dòng)共分二個(gè)階段進(jìn)行，先在各教研組內(nèi)進(jìn)行評(píng)比，推出優(yōu)秀者參加學(xué)校的評(píng)比，通過(guò)評(píng)比，分別評(píng)出了文科組和理科組一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名和三等獎(jiǎng)3名。

4．組織青年教師參加了“昆山市青年教師的文化測(cè)試”。

七、其他工作

1．實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了管理人員的調(diào)整，各室均對(duì)內(nèi)部器材進(jìn)行了重新整理，進(jìn)一步健全了臺(tái)帳資料。實(shí)驗(yàn)開(kāi)設(shè)率高。

2．圖書(shū)館規(guī)范了閱覽室的開(kāi)放時(shí)間和人員值班；完成了20__年度書(shū)報(bào)征訂工作；完成了下學(xué)期教材的征訂。

3．醫(yī)務(wù)室完成了高一年級(jí)的健康登記、病史調(diào)查和常規(guī)體驗(yàn)工作；協(xié)助工會(huì)進(jìn)行教師文明辦公室的檢查；協(xié)助工會(huì)完成了教師健康登記工作。工作臺(tái)帳資料齊全、規(guī)范。

4．文印室制訂了關(guān)于試卷印刷和復(fù)印的規(guī)定，并規(guī)范了登記方式，有效地控制了紙張的浪費(fèi)。

5．接待和安排了南京師大、蘇州大學(xué)等6所院校的應(yīng)屆畢業(yè)生的教育實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作。

江蘇省昆山中學(xué)教務(wù)處

20__年1月12日