【第1篇 市公共資源交易監(jiān)督管理局年度政務公開工作總結
《市公共資源交易監(jiān)督管理局年度政務公開工作總結》是好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收獲。
根據《___市政務公開辦公室關于征求2023年政務公開工作考評方案意見的通知》要求，對照《2023年度全市政務公開工作考評細則》，對我局政務公開工作進行自查。現將有關情況總結如下：
一、公開、解讀與回應情況
認真做好各項公開工作
一是加強決策公開。2023年，我局對《___市專家評標評審管理暫行規(guī)定》《2023年全市公共資源交易工作要點及任務分工》和建設工程類招標文件范本及評標辦法征求意見及反饋和采納情況進行了公開。其中，對建設工程類招標文件范本及評標辦法，我局采用書面征求意見、座談會研究討論、到相關單位咨詢等方式進行，征求對象涵蓋相關單位和部分建筑公司、招標代理公司；對《___市專家評標評審管理暫行規(guī)定》和《2023年全市公共資源交易工作要點及任務分工》，我局采用向相關單位書面征求意見，提請召開全市公共資源交易監(jiān)督管理委員會研究討論方式進行。對反饋意見均進行了公開，對不采納原因予以說明。二是加大執(zhí)行公開。積極公開決策部署落實情況和公共服務清單事項，2023年共公開決策部署落實情況8條，公共服務清單事項2條。依據實際情況定期對我局審計結果、規(guī)劃計劃執(zhí)行、行政權力清單情況進行情況說明。按要求公開公共服務事項指南、人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理情況等。目前，我局雖無扶貧任務，但對主要領導開展扶貧工作及時進行了公開，全年共公開相關事項5條。按季度開展標后履約抽查工作，并將檢查情況通報及時公開，熱門思想匯報合計公開信息4條。認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和上級重大決策、重要政策落實情況和政府決定事項落實情況，合計公開信息10條。三是抓好重點領域信息公開工作。根據市政務公開辦要求，積極開展重大建設項目批準和實施招標投標信息及公共資源配置信息地公開工作，及時調整公開目錄，按要求上報信息，加強與有關部門地溝通聯(lián)系，及時解決公開中的問題、難題。做好相關網絡鏈接20條，上報及更新信息23條，其中標后履約信息4條，信用信息5條，其他信息14條。
（二）強化政策解讀公開工作
一是合理設置政策解讀欄目。我局根據政策類型，將政策解讀欄目分為本級政策解讀和上級政策解讀，分類別及時對有關信息進行公開。二是加大政策解讀信息公開頻次。2023年，我局共公開此類信息25條，與2023年此類信息公開情況相比增長47.06%。三是著力在解讀形式和解讀方式上下工夫。通過主要領導、范文寫作專家、媒體角度對有關政策以圖片、文字、漫畫等形式進行詳細解讀，增強了政策解讀的趣味性和實用性。
（三）著力抓好回應關切事項
今年以來，我局著力抓好回應關切事項，在做好互動回應工作的同時，積極開展主動回應工作。一是領導高度重視，主要領導帶頭做好回應關切工作。2023年，我局結合自身職責，對一些民生方面的熱點輿情主動進行回應。主要領導就2023年全市公共資源交易情況和2023年1—11月全市公共資源交易情況主動回應。二是回應關切內容豐富。目前，我局共主動回應關切14條，涵蓋《___省建筑施工企業(yè)信用評分內容和評分標準》《蕪湖___民用機場初步設計獲批》《全省公共資源交易金額增長近三成》等內容，通過“熱點制度關注”、“上級會議精神傳達”、“圖片解讀”等方式進行公開。三是互動回應有保障。在全局上下形成輿情回應齊抓共管的工作格局，確保輿情有回應，回應及時準確。全年，我局無重大輿情回應不及時的情況。
二、政務公開平臺與目錄建設情況
加強平臺和目錄建設
根據市政務公開辦要求，開展相關工作，及時調整我局信息公開目錄，增設“公共資源配置信息”和“重大建設項目”欄目，作為我局特色欄目。
（二）規(guī)范新聞發(fā)布工作
年初，我局及時向有關部門上報新聞發(fā)布計劃。年內，根據我局實際情況，與市委宣傳部和市政務公開辦聯(lián)系，及時調整我局新聞發(fā)布內容。及時按計劃，開展新聞發(fā)布工作。目前，我局起草的《市公共資源交易監(jiān)督管理工作情況新聞通稿》已經有關部門審核通過后，進行公開。
（三）做好新媒體和政府熱線工作
充分發(fā)揮政務微博、微信靈活便捷的優(yōu)勢，做好信息發(fā)布、政策解讀等工作。同時，將政務微博、微信、政府熱線等工作由主要領導親自抓，責任科室具體負責，業(yè)務人員施行ab崗，及時開展相關工作。
三、政務公開制度化規(guī)范化情況
完善依申請公開工作
按照有關要求，我局暢通依申請公開渠道，及時公開了《依申請公開流程圖》和《申請說明》，按月公開《依申請公開目錄》。目前，我局暫未收到公開申請，因此暫無依申請公開辦理情況。
【第2篇 公共資源交易中心個人工作總結
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于09年6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白?，F在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
【第3篇 公共資源交易中心半年總結
中心全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，圍繞“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的總要求，堅持以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以“優(yōu)化提升”為主線，進一步完善公共資源交易管理體制，整合公共資源交易市場，不斷提升交易工作的管理水平和服務質量，較好地完成了上半年各項目標任務。上半年，完成工程類、政府采購類進場交易項目772項，交易金額87.35億元，節(jié)約資金9.00億元。其中：完成工程建設項目419項，交易金額84.90億元，節(jié)約資金8.48億元，公開招標、邀請招標項目節(jié)約率為11.59%(不含bt項目);完成各類政府采購項目353項，交易金額2.45億元，節(jié)約資金5232.43萬元，節(jié)約率為17.57%。完成醫(yī)藥采購金額1.20億元。
一、上半年工作情況
(一)拓展交易，延伸網絡，平臺建設再加強
1.推進鎮(zhèn)公共資源交易管理平臺建設。鎮(zhèn)交易站的全面推開是今年全區(qū)公共資源交易工作的重點，年初召開的交易管理工作會議上，區(qū)領導明確要求要由點到面推開鎮(zhèn)交易站建設，年底前全區(qū)所有鎮(zhèn)全部掛牌成立交易站。圍繞這項工作，上半年中心聯(lián)合區(qū)紀委、監(jiān)察局調研湖塘、洛陽、湟里三個試點鎮(zhèn)交易站運行情況，形成《__區(qū)試點鎮(zhèn)公共資源交易管理站運行情況調研報告》。并針對試點中存在的管理體制、機制設置等問題，聯(lián)合區(qū)編辦，赴湖塘鎮(zhèn)、禮嘉鎮(zhèn)、橫林鎮(zhèn)考察，提出解決鎮(zhèn)交易管理站的機構設置、人員編制等方案。根據前期調研摸底情況，起草了《__區(qū)鎮(zhèn)級公共按交易平臺建設實施意見》(征求意見稿)和《關于全區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易管理站標準化建設工作的實施意見》(征求意見稿)，向區(qū)紀委、監(jiān)察局、財政局、住建局、編辦等相關部門征詢了意見。在中心的業(yè)務指導下，三個試點鎮(zhèn)的交易進展順利，上半年共完成工程類、政府采購類進場交易項目40個，交易金額2023.73萬元，節(jié)約資金490.45萬元，資金節(jié)約率達19.52%。完成產權交易項目一項，成交價410.7萬元，比標底增長36.9%。
2.探索公有資產產權集中交易方式。為規(guī)范我區(qū)國有產權交易行為防止國有資產流失，年初中心著手開展公有資產交易管理工作。成立專門的籌建組，先后赴丹陽、海門、宜興以及__市區(qū)等地進行了產權交易情況考察，完成《我區(qū)國有資產產權交易方案調研情況報告》。加強與區(qū)財政局的聯(lián)系溝通，對全區(qū)國有產權交易的范圍、操作方式等基本情況進行摸底調研。經多方學習調研，就產權交易的交易規(guī)則、操作流程、平臺建設等方面進行梳理，初步制訂了《__區(qū)公共資源交易管理中心產權交易流程表》。上半年同步開發(fā)產權交易電子競價系統(tǒng)，經多輪討論，確定了電子競價平臺的性能、技術要求以及業(yè)務管理系統(tǒng)、網上競價系統(tǒng)的操作步驟、環(huán)節(jié)、功能等，目前已完成平臺基本框架的搭建工作。
3.啟動政府購買服務項目。在目前大力推進政府機構改革、職能轉變的大背景下，政府購買服務作為一項改革正在迅速發(fā)展。作為組織購買公共服務的集中采購機構，中心積極探索政府購買服務中的“如何買”和“買得值”問題。在“如何買”的問題上，中心根據《政府采購法》的有關規(guī)定主要采用公開招標方式確定承接主體，擴大采購的競爭性，做到公開透明、競爭擇優(yōu)。為做到“買得值”，在評標辦法上不僅對投標人提供的服務方案評分，還積極創(chuàng)新考核標準，例如在體育局全民健身設施公共服務項目采購中，就創(chuàng)造性地使用了對指定區(qū)域實地調研形成調研報告樣本參與評分的方式，對承接單位的服務能力進行綜合評分，確保采購“物有所值”。上半年，中心按照“成熟一項、推進一項”的原則，逐步拓展政府購買服務工作。目前全區(qū)共有58個公共服務類項目進入中心采購，項目類型從軟件開發(fā)服務、環(huán)境服務等常見項目逐步向水利管理、文化體育等各類公共服務領域延伸，全區(qū)購買公共服務項目逐步實現應采盡采。
4.開發(fā)交通水利電子交易系統(tǒng)。以前對于交通水利交易項目主要通過傳統(tǒng)的方式進行招投標，整個交易過程保密性不強，易受人為因素影響，給投標人圍標串標以可乘之機。開發(fā)交通水利電子交易平系統(tǒng)后，整個交易過程通過網上程序化完成，減少了人為因素干擾，有利于公平競爭、降低成本、提高效率。系統(tǒng)主要包括項目交易平臺、誠信庫和施工企業(yè)庫三個部分。交易平臺已經建設完成，誠信庫和施工企業(yè)庫建設已多次商討形成初步建設意見。
(二)突出重點，創(chuàng)新方法，服務大局再加力
今年以來，中心圍繞交易工作重點，不斷創(chuàng)新方法，更好的服務全區(qū)發(fā)展大局。
1.簡化民營項目招標程序，減輕企業(yè)負擔。圍繞“服務升級、手續(xù)簡化、效能提升”的目標及__市城鄉(xiāng)建設局發(fā)布的《關于調整非國有資金投資項目發(fā)包方式的通知》文件精神，中心改革和簡化非國有資金投資項目的招投標工作。經過改革和簡化后，非國有資金投資建設的純住宅項目是否招標由發(fā)包人自行決定。除國家融資、使用國際組織資金、外國政府資金、保障性住房、政府回購、政府特許經營等項目外，其他非國有資金投資項目的招標方式和招標組織形式備案、招標文件備案、合同備案等事項可一次性集中辦理，一般只需要1天就完成辦理招投標手續(xù)，大大降低了非國有資金投資項目的招標成本，提高項目招投標效率，降低企業(yè)招標成本。
2.實施批量采購，擴大采購效益。中心創(chuàng)新采購方法，對教育系統(tǒng)、公安系統(tǒng)等采購量大的部門盡量采用歸類集中采購和年度集中采購的方法。針對教育系統(tǒng)暑期采購量大、時間緊且分散報送無計劃性的情況，中心借助教育局平臺提前集中整理匯總暑期采購計劃，安排專人對接，分類匯總暑期各類采購計劃，對于信息化設備、普通教育用品等實行集中采購;對學生課桌椅進行年度定點采購，采購單位可以在中標候選人中“貨比三家”，擇優(yōu)配發(fā)，確保了暑期教育系統(tǒng)采購的順利進行。此外，準備著手開展住建局燈具燈桿、公安局道路監(jiān)控等常規(guī)類設備的年度采購，通過年度采購，提升采購批量，追求規(guī)模效益。
3.試行實物配發(fā)，提高服務效率。實物配發(fā)具有標準統(tǒng)一、采購集中、規(guī)模較大的優(yōu)勢。上半年，中心積極與__市采購中心對接，參照市實物配發(fā)采購目錄進行通用類設備(如空調、電腦、打印機等)的配發(fā)，采購周期由原先的一個月兩次變?yōu)閷崟r配送，大大簡化了采購流程。通過與市采購中心的聯(lián)合采購，發(fā)揮政府采購的規(guī)模優(yōu)勢，降本增效，同類貨品成交價格單價下浮較為明顯。
4.強化主動意識，服務提前到位。針對政府采購工程建設項目受理程序和手續(xù)不明確、不規(guī)范的情形，與區(qū)發(fā)改局、財政局等相關單位共同研究，明確各級各類的工程、服務和貨物類政府采購項目受理程序和手續(xù)，進一步規(guī)范政府采購工程項目的辦理程序，為這類項目后期招標提供指導和依據。對全區(qū)重點項目始終堅持“特事特辦、急事急辦、不到催辦”的工作要求，主動為高新區(qū)、綠建委等重點項目版塊上門服務，提供新開工項目政策咨詢，及時疏通在工程建設中遇到的問題。此外，認真組織實施好流動人口積分管理系統(tǒng)項目、全民健身設施公共服務項目、濱湖污水廠設計項目等多個涉及民生、生態(tài)的項目招標采購工作，保障全區(qū)發(fā)展大局。
(三)規(guī)范運作，嚴密程序，陽光交易再優(yōu)化
上半年，中心按照加強交易環(huán)節(jié)保密性、規(guī)范市場秩序的要求，以促進交易工作公開公平、陽光透明為目標，不斷改進方式，著力建設程序嚴密、運作規(guī)范的交易平臺。
1.研究改進交易方式，進一步增強嚴密性和規(guī)范性。一是積極推薦采用綜合評估法、合理低價法。在招標文件中列明不少于兩種價格評審方法，開標時隨機抽取確定其中一種，從評標辦法入手打擊圍標串標行為，促進投標報價的合理化。二是推行工程建設小型項目合理價隨機確定法選擇中標人，投標人只需按照招標文件要求提供資格審查文件和投標，招標人在資格審查通過的投標人中隨機抽簽確定中標候選人，整個開標時間不足10分鐘，簡化了招標程序。
2.制定標準化格式文本和標準流程。針對政府采購過程中的突出問題，對招標采購文件的編制和交易程序的設置進行必要的調整。在文本標準化方面，制定了家具類采購的標準文本和通用評分標準，政府采購采購公告取消針對潛在投標人的注冊資金要求，正在探索制定電梯、圖書采購的標準文本。在交易程序方面，依據2023年制定的標準化流程整理出各節(jié)點法律依據，增強了依法操作的規(guī)范性與嚴密性。
3.嚴格規(guī)范單一來源審批。單一來源采購方式缺乏競爭性，中心對單一來源采購建立審批制度，從嚴審批。一是明確審批主體。嚴格執(zhí)行《政府采購非標采購方式管理辦法》規(guī)定，采購預算在50萬以上的政府采購項目擬采用單一來源的，由行業(yè)主管部門依法審批;50萬以下的由中心審批。二是組織專家論證。根據采購人申請，中心組織專家論證，將擬采用單一來源的項目提請專家論證。三是先公示再審批。通過論證后，相關信息必須在省級以上平臺公示，擴大公示信息受眾面。公示期滿無異議后再進入中心審批程序。
4.加強投標樣品管理。樣品的代表性、有效性和完整性直接影響評標結果的準確性，中心制定了《招投標樣品管理辦法》，對樣品的封樣、保管、取回等做了明確規(guī)定。辦法出臺之后，在樣品的接收和退回方面都有據可循，對樣品的流轉和管理更加有序，確保了樣品打分質量，進一步維護招標人、投標人的合法權益。
5.建立評委回避制度。改進評委電子抽取系統(tǒng)，經過網絡自動比對有關信息實現評委回避。同時，鑒于評委專家變化頻繁、評委庫信息實時更新困難的情況，在評委電子抽取時可能存在該回避而沒有回避的情況。中心繼續(xù)加強現場監(jiān)管人員對評委回避情況的監(jiān)督，同時制定《評標專家回避書》，由評委簽字確認是否需要回避，加強評委的自我監(jiān)督。嚴格評委回避制度，排除可能影響評標公正性的種種因素。
6.啟用網上代理抽簽系統(tǒng)。采取“甲方推薦+隨機抽取”的模式，在5.0工程電子招投標系統(tǒng)中對甲方推薦的3家代理機構入庫，由中心監(jiān)管人員監(jiān)督抽取，通過剛性的系統(tǒng)程序隨機抽取確定1家代理機構，杜絕招標代理權“尋租”現象，促進代理機構間良性競爭。
(四)加強監(jiān)管，維護誠信，公平秩序再提升
沒有規(guī)矩，不成方圓。中心針對交易管理工作實踐中出現的新情況、新問題，構建誠信體系，加強監(jiān)督管理，切實維護公共資源交易市場秩序。
1.啟動“四位一體”誠信評價體系。中心著重構建招標人、投標人和供應商、招標代理以及評委專家“四位一體”的誠信評價管理體系。一是對招標人普及招投標法律法規(guī)知識。中心主動向招標人他們宣傳相關法律法規(guī)，提供政策咨詢服務，介紹招投標政策和辦理流程。啟用工程建設項目招標公告/招標文件審查意見書，對于不符合規(guī)定的招標條款書面告知招標人確認，約束和規(guī)范招標人行為。二是加強供應商、投標人管理。嚴格審查供應商入庫資格，審核網上申報的信息及現場遞交的原件，目前已有1091家供應商申報，其中763家通過審核。中心草擬了《__區(qū)供應商誠信管理暫行辦法》，明確對違法違規(guī)供應商的處理辦法。三是加強代理機構管理。對招標代理機構實行“一標一考”，每個項目由招標人、監(jiān)督部門和中心對代理機構行為進行現場打分，將結果記入檔案，根據《__市工程建設項目招標代理機構誠信行為動態(tài)考核辦法(試行)》實行動態(tài)管理。上半年處理了3個代理機構不良行為，共有34家代理機構被扣分。四是加強對評委的管理。完善專家考核機制，開發(fā)網上評委評價系統(tǒng)，淘汰個別經常缺席或對工作不負責任的評委。
2.實施標后管理，加強全程監(jiān)管。上半年，中心會同區(qū)衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、監(jiān)察局等部門制定全區(qū)中藥飲片與醫(yī)用耗材集中采購標后管理辦法，對各醫(yī)療機構、中標人及配送企業(yè)的進銷行為提出明確要求，并組成質量考核小組對各辦公醫(yī)療衛(wèi)生機構以及供應商執(zhí)行2023年藥品和醫(yī)用耗材集中招標采購的第一季度標后履行情況進行執(zhí)法檢查和考核，對供應商標后履約、醫(yī)療衛(wèi)生機構標后執(zhí)行的存在問題作出通報，對于提供非中標產品或以次充好的供應商進行處罰。另外，建立全區(qū)水利工程信用管理體系，擬定水利工程建設領域誠信體系建設實施方案，草擬《__市__區(qū)水利工程建設項目招標投標信用管理實施辦法(試行)》初稿，為水利工程標后管理的全面啟動奠定基礎。
3.加大處罰力度，凈化交易市場。中心聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局、財政局，重點整治供應商失信行為，合力解決失信供應商處罰難的問題，對供應商無故不參加投標、提供虛假合同業(yè)績等行為進行誠信扣分、限制市場準入等處理。上半年，共處理、公示不良行為8個，對江蘇節(jié)安德能源科技有限公司等三家供應商提供虛假材料、無故未參加投標等行為給予扣除誠信分、一定期限內禁止參加我區(qū)政府采購活動的行政處罰。
(五)強化教育，提優(yōu)素質，隊伍建設再夯實
上半年，中心以貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為指引，根據“優(yōu)化提升”的工作要求，堅持抓教育、轉作風、促發(fā)展，著重加強交易隊伍的能力建設和素質提升，打造一支為民務實、廉潔高效的交易工作隊伍，合力開創(chuàng)公共資源交易工作新局面。
1、扎實推進群眾路線教育實踐活動。中心嚴格按照區(qū)委統(tǒng)一部署開展黨的群眾路線教育實踐活動。由“一把手”親自抓，做到教育實踐活動與實際工作緊密結合，相互促進。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，圍繞“四查四爭當”的主題，主動征求各方意見，查找梳理“四風”問題，解決落實群眾反映強烈的熱點難點問題，以良好的精神面貌、務實的工作作風、高效的運行機制，更好的投入到交易管理工作中。
2、開展業(yè)務培訓，提升綜合素質。加強學習型機關建設，組織開展理論學習和業(yè)務培訓，一是繼續(xù)在年初組織“學習培訓月”活動。進行十八屆三中全會精神解讀、工程招投標和政府采購深化培訓和法律法規(guī)實例講解等集中學習培訓。二是采取業(yè)務骨干授課、案例分析、警示教育、道德講堂等多種形式，加強對政治理論知識、法律法規(guī)、業(yè)務知識的學習和交流。
3、強化目標考核，抓好制度落實。一是圍繞2023年工作要點，制定下發(fā)今年的崗位目標責任制考核辦法及23項重點工作計劃。督促各項工作按時序進程穩(wěn)步推進，完成第一、第二季度中心崗位目標考核。二是加強對標準化流程、標準文本、開評標現場的不定期檢查，確保制度執(zhí)行不走樣、不變形。
4、加強廉政建設，提升效能作風。中心嚴格落實黨風廉政責任制，簽訂黨風廉政建設責任書。組織開展道德講堂，發(fā)揮道德講堂凈化心靈、傳遞正能量的作用。并組織全體成員參觀__市預防職務犯罪教育基地，引導中心人員自覺筑起反腐倡廉的“防火墻”。建立行風監(jiān)督員制度，特別聘請12位來自全區(qū)相關條線和行業(yè)的資深專家、人大代表和政協(xié)委員擔任中心的行風監(jiān)督員，加強對交易工作的監(jiān)督，進一步促進交易行風建設，提升工作效能。
二、下半年工作計劃
今年下半年，中心將繼續(xù)認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞全區(qū)經濟社會發(fā)展大局，對照年初制定的目標任務，求真務實，優(yōu)化提升，確保各項交易管理工作順利推進，為打贏全區(qū)“四大戰(zhàn)役”、“加力城鄉(xiāng)一體，加速生態(tài)文明”的發(fā)展大局做出新的更大貢獻。
(一)完善機制，進一步健全公共資源交易管理網絡。一是全面推開鎮(zhèn)級平臺建設，將交易管理延伸到鎮(zhèn)、村。在上半年對試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研、制定相關規(guī)章制度的基礎上，及時完善出臺《__區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易平臺建設實施意見》、《__區(qū)鎮(zhèn)級公共資源交易管理站標準化建設工作的實施意見》等制度。全力配合區(qū)紀委、各鎮(zhèn)，做好鎮(zhèn)交易站全面掛牌建設工作。加強業(yè)務指導，逐步完善軟硬件設置，做好區(qū)鎮(zhèn)兩級平臺和網站建設。制定統(tǒng)一的鎮(zhèn)村工程建設、政府采購等公共資源交易項目操作指南和鎮(zhèn)級交易管理站各項規(guī)章制度，開展業(yè)務培訓。二是加強交易聯(lián)絡員隊伍建設，強化業(yè)務指導和培訓，加強與各單位的聯(lián)系與溝通，全面提高聯(lián)絡員隊伍業(yè)務能力，進一步規(guī)范交易行為，提升工作效率。三是突出公管辦協(xié)調機制。加強各行業(yè)主管部門聯(lián)動，延伸對鎮(zhèn)、村項目的交易管理。發(fā)揮公管辦統(tǒng)攬協(xié)調作用，調動各部門的積極性，針對交易工作中的重點、難點，研究新對策、解決新問題。
(二)積極籌備，盡早組織開展新交易業(yè)務。一是深入開展公有資產交易管理。按照權力運行陽光化的要求，繼續(xù)研究公有資產交易業(yè)務。結合實際情況，進一步梳理完善交易流程，研究交易方法。借鑒各地產權交易規(guī)范文本，制定中心產權交易的標準文本。完成電子平臺競價系統(tǒng)開發(fā)完善工作，實現網上競價，確保陽光交易。二是拓展采購范圍。調研中藥代配代煎業(yè)務，研究分析代配代煎范圍、數量、成本和風險，明確采購具體要求，組織實施中藥代配代煎采購工作。匯總統(tǒng)計全區(qū)各醫(yī)院醫(yī)療設備及試劑使用情況，研究招標難度、方式方法及集中采購的可行性，編制完成擬采購目錄。開展城市公用設施維修年度招標、保險招標等業(yè)務調研，繼續(xù)拓展公共服務類采購范圍。三是組織實施重點項目集中采購。根據匯總整理的教育系統(tǒng)采購計劃，組織好教育系統(tǒng)集中采購;加強業(yè)務鉆研和學習，組織好公用自行車項目采購;繼續(xù)推進實物配發(fā)工作，及時公示將加入實物配發(fā)名單的商品配置、供應商等信息，征詢意見形成采購需求，開發(fā)實物配發(fā)模塊，啟用網上超市功能。
(三)深入調研，強化交易管理服務新方法。一是研究解決交易矛盾的新方法。針對目前交易工作中出現的諸如政府采購代理的無序性、工程上低價圍標、小額建設工程立項手續(xù)等突出問題加以研究，尋求對策。二是研究服務群眾的新方法。中心成立以來，在服務方法方面做了一些探索，設立了交易服務大廳，建立了規(guī)范的審批流程和業(yè)務辦理流程，這些都是側重于中心內部建設方面。在主動服務群眾上，我們的方法還不多，與群眾的要求還有很大差距。要結合群眾路線教育實踐活動，找準中心工作與群眾需求的結合點，積極探索服務群眾的方式方法。三是研究內部業(yè)務辦理的新方法。1、修訂項目審批流程，建立交易項目會辦制度。2、繼續(xù)推進標準文本制定工作。根據工作需求，制定3-5個專業(yè)的標準文本。3、加快軟硬件建設。繼續(xù)強化供應商庫、專家?guī)旖ㄔO，完善電子競價系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)等，滿足中心交易管理工作要求。
(四)狠抓監(jiān)管，完善“四位一體”誠信交易體系。制定出臺《公共資源交易聯(lián)絡員工作管理辦法》，促進招標采購人依法參與交易活動。進一步建設和完善水利工程項目誠信庫和施工企業(yè)庫，加快推進水利工程試點進程，制定水利工程標后管理辦法，加強履約考評。制訂《__區(qū)公共資源交易評標工作規(guī)范》，明確評標過程中招標采購人、評審專家的權利和義務，加強評標工作相關參與人的監(jiān)督管理。建立評委評價管理考核系統(tǒng)，全面記錄評標專家的評標出勤情況、評標表現、不良行為記錄等，規(guī)范評委評標行為。加強對招標代理的管理，將日?？己斯ぷ髯鰧崳瑢τ谶`法違規(guī)行為嚴肅查處。
(五)加強學習，提升隊伍綜合素質。緊緊圍繞全區(qū)交易工作目標，抓好交易工作隊伍建設。一是進一步做好黨的群眾路線教育實踐工作。圍繞活動要求，找準找實問題，制定整改方案，正風肅紀、建章立制，把教育實踐活動引向深入。二是開展好各類爭創(chuàng)活動，做好廉政文化示范點創(chuàng)建、服務品牌創(chuàng)建、“十佳科室”爭創(chuàng)等工作。三是落實好反腐倡廉和懲防體系建設工作，提高拒腐防變和維護公平公正的能力。四是加強政治理論和業(yè)務知識學習，繼續(xù)開展講座、業(yè)務骨干講課、技能競賽等形式的學習活動，創(chuàng)新學習形式，豐富學習載體，進一步提升交易隊伍綜合素質，優(yōu)化交易工作水平和能力。
【第4篇 公共資源交易監(jiān)督管理局2023年工作總結
公共資源交易監(jiān)督管理局2023年工作總結
小編寄語：公共資源是指自然生成或自然存在的資源，它能為人類提供生存、發(fā)展、享受的自然物質與自然條件，這些資源的所有權由全體社會成員共同享有，是人類社會經濟發(fā)展共同所有的基礎條件。小編為您帶來了公共資源交易監(jiān)督管理局2023年工作總結，希望可以對您有所幫助！
2023年，在縣委、縣政府的正確領導下，縣公共資源交易監(jiān)督管理局以“科學管理、規(guī)范操作、優(yōu)質服務、強化監(jiān)管”為目標，不斷完善招投標管理體制，進一步凈化招投標市場環(huán)境，強化招投標市場監(jiān)管，維護各方主體合法權益，傾力實現陽光交易,圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項工作?，F將2023年主要工作開展情況總結如下：
一、取得成效
截止9月底，我局共受理招標采購項目320個，完成302個，預算總額212092.98萬元，中標價為186451.17萬元，節(jié)約資金25641.81萬元，資金節(jié)約率為12.09%。
其中：完成政府采購148項，預算資金為82172.72萬元，實際使用資金78531.06萬元，節(jié)約資金3641.66萬元，資金節(jié)約率為4.43%；完成建設工程148項，中介預算價為129920.26萬元，中標價為107920.11萬元，節(jié)約資金22000.15元，資金節(jié)約率為16.93%；完成產權交易6項，轉讓底價681.57萬元，成效價899.23萬元，增值率31.93%。
二、工作措施
健全體制，完善機制，為規(guī)范招投標監(jiān)管提供制度保障
針對招標采購工作中出現的新情況、新問題，我局先后出臺了《__縣小型建設工程項目及工程服務項目簡易發(fā)包辦法（修訂）》《__縣中介機構使用管理辦法（試行）》《__縣中介機構使用管理細則（試行）》等文件。個人簡歷這些文件的出臺保證了我縣招標采購活動順利開展。
