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【第1篇 市政道路監(jiān)理工作總結(jié)
淮安市淮安區(qū)經(jīng)八路工程監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
（一）工程名稱：淮安區(qū)經(jīng)八路工程道路工程
（二）建設(shè)單位：淮安市楚州區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局
（三）設(shè)計單位：淮安市交通勘察設(shè)計研究院
（四）監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部
（五）施工單位：江蘇弘洲市政建設(shè)有限公司
（六）工程概況：經(jīng)八路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無道路，沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米，分隔帶寬2_2.5米，慢車道寬2_3米，人行道寬2_2米?？燔嚨缆饭皺M坡為1.5%，慢車道、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。
雨水、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下，距道路中心線9.0m，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m。
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
城市次干道ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計速度v=30km/h，設(shè)計年限15年。
結(jié)構(gòu)形式
1、快車道、交叉口處
設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，總厚度81cm。
2、慢車道
設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為5cm細(xì)粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm。
3、人行道
鋪砌花崗巖石材人行道板，其結(jié)構(gòu)為：6cmc30彩色面包磚+2cmm7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。
（七）合同工期：300天。
（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格
（九）工程投資：18392115.08萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名,根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。
三、工程質(zhì)量控制
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理部進(jìn)場后立即組織所有人員認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審。對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進(jìn)行參與，并對水準(zhǔn)點、控制點按規(guī)范要求承包人進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開工條件，如承包人人員、材料、機械落實、進(jìn)場情況；原材料試驗檢測和質(zhì)量控制情況，對施工前期要做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好，并及時拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程均為委外試驗，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，還積極的和檢測單位溝通協(xié)調(diào)，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程，為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
1、管道工程
督促承包人做好施工水準(zhǔn)、導(dǎo)線控制點及基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)查，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，提前通知承包人進(jìn)行防范和整改，監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知，明確了具體的防范和整改要求。
管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實，有無翹曲以及砂漿抹帶進(jìn)行了全程跟蹤旁站。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理。
在管道回填過程更是加強了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度，使承包人充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實，監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗，并按一定的頻率進(jìn)行了抽檢，回填土壓實度均達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。
2、道路工程
在路基開挖過程中，檢查承包人是否按照設(shè)計要求進(jìn)行放線開挖，嚴(yán)格控制路床設(shè)計標(biāo)高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數(shù)等，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人及時進(jìn)行換填、灑水重新進(jìn)行碾壓。對于灰劑量、壓實度等工序質(zhì)量控制試驗除見證檢測機構(gòu)取樣試驗外，監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進(jìn)行獨立抽檢，只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進(jìn)行下道工序施工。
四、合同和信息管理
監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況。
五、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，要求承包人編制并及時審查階段性施工進(jìn)度計劃，對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制、跟蹤檢查。要求按施工總進(jìn)度計劃制定月計劃，按月計劃制定周計劃，上一階段的計劃未能按期完成的，先進(jìn)行原因分析，拿出下一步的計劃分解補救措施，在下一階段計劃中優(yōu)先考慮實施，對重新分解調(diào)整后的計劃要求承包人作出加快進(jìn)度的方案。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
六、安全生產(chǎn)、文明施工控制
在工程開工前，監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設(shè)計、各分項施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全保證體系、現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、安全標(biāo)識、安全用品進(jìn)行檢查，要求是施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計及安全方案進(jìn)行施工，確保施工安全。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清楚的認(rèn)識到安全隱患的存在和防范的具體措施。對現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全防護(hù)措施及承包人防護(hù)用品不到位等問題，也及時督促承包人及時采取補救措施、增加現(xiàn)場人員的防護(hù)用品、加強現(xiàn)場人施工員的安全教育，從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生。
安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程。
七、監(jiān)理工作經(jīng)驗、體會
經(jīng)八路工程開工以來的監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體成員也增長了不少經(jīng)驗，學(xué)到了很多知識，具體的幾點體會如下：
1、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標(biāo)。
2、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理人員，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。充分認(rèn)識到監(jiān)理工作是一個團(tuán)隊的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門的大力支持和承包人積極配合，是我們監(jiān)理工作順利圓滿的基礎(chǔ)。
理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部
淮安區(qū)市政工程駐地監(jiān)理部
【第2篇 市政道路監(jiān)理工作總結(jié)范文
1、 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。
2、 《監(jiān)理工作總結(jié)》由本項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。
3、 《監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：
3．1工程概況
3．1．1工程名稱、建設(shè)單位；
3．1．2設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位；
3．1．3工程規(guī)模、工程造價、總工期、結(jié)構(gòu)特點；
3．1．4合同監(jiān)理期。
3．2監(jiān)理組織概況
3．2．1項目監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工；
3．2．2投入本項目的監(jiān)理設(shè)施和儀器；
3．2．3監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)。
3．3監(jiān)理合同履行情況
3．3．1監(jiān)理組從什么時間進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作；
3．3．2編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》；
3．3．3參加施工圖紙會審，第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底；
3．3．4審核《施工組織設(shè)計》方案，特別時承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；
3．3．5對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機械進(jìn)行檢查、驗收；
3．3．6復(fù)核定位放線和每層的標(biāo)高、軸線；
3．3．7對每道施工工序?qū)嵤┭惨暋z查量測、對重點部位實行旁站監(jiān)督管理，對分項、分部、單位工程實行檢查、驗收；
3．3．8定期召開工地例會，不定期召開專題會議，對質(zhì)量、進(jìn)度和投資隨時進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；
3．3．9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報》，使建設(shè)單位掌握上個月的工程實施情況；
3．3．10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交；
3．3．11已按“委托監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容，于什么時間完成了施工階段監(jiān)理工作。
3．4監(jiān)理工作成效
3．4．1單位工程質(zhì)量核驗結(jié)果；
3．4．2本項目各單位工程的分項工程、分部工程都按照施工圖紙的要求施工，都能達(dá)到施工驗收規(guī)范要求，因此總體質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求；
3．4．3工期及投資目標(biāo)實施情況；
3．4．4安全生產(chǎn)及文明施工情況；
3．4．5建設(shè)單位對監(jiān)理組工作的支持情況；
3．4．6承包單位對監(jiān)理組工作的配合情況；
3．4．7我們項目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，處處以《監(jiān)理規(guī)范》為準(zhǔn)，科學(xué)辦事，終于圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù)。
3．5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、建議；
3．5．1重大的設(shè)計變更、合同變更情況；
3．5．2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況；
3．5．3對進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省投資及改善工程管理方面的建議。
4、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料，送建設(shè)單位一份，存本監(jiān)理公司一份。
【第3篇 市政道路監(jiān)理總結(jié)格式
一、工程概況
（一）工程名稱：淮安區(qū)經(jīng)八路工程道路工程
（二）建設(shè)單位：淮安市楚州區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局
（三）設(shè)計單位：淮安市交通勘察設(shè)計研究院
（四）監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部
（五）施工單位：江蘇弘洲市政建設(shè)有限公司
（六）工程概況：經(jīng)八路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長1215m。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無道路，沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車道寬15米，分隔帶寬2_2.5米，慢車道寬2_3米，人行道寬2_2米?？燔嚨缆饭皺M坡為1.5%，慢車道、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車道+4.0m人行道。
雨水、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車道下，距道路中心線9.0m，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m。
設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
城市次干道ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計速度v=30km/h，設(shè)計年限15年。
結(jié)構(gòu)形式
1、快車道、交叉口處
設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，總厚度81cm。
2、慢車道
設(shè)計為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為5cm細(xì)粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm。
3、人行道
鋪砌花崗巖石材人行道板，其結(jié)構(gòu)為：6cmc30彩色面包磚+2cmm7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。
（七）合同工期：300天。
（八）質(zhì)量目標(biāo)：合格
（九）工程投資：18392115.08萬元
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
現(xiàn)場派駐總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名,根據(jù)現(xiàn)場實際需要配備滿足工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。
三、工程質(zhì)量控制
（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理部進(jìn)場后立即組織所有人員認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包人提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底和有關(guān)技術(shù)會審。對工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底都全程進(jìn)行參與，并對水準(zhǔn)點、控制點按規(guī)范要求承包人進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開工條件，如承包人人員、材料、機械落實、進(jìn)場情況；原材料試驗檢測和質(zhì)量控制情況，對施工前期要做的各項標(biāo)準(zhǔn)試驗和工藝驗證試驗都要求承包人提前做好，并及時拿出試驗結(jié)果以便施工時有一個明確的控制標(biāo)準(zhǔn)。本工程均為委外試驗，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣工作，還積極的和檢測單位溝通協(xié)調(diào)，全過程的旁站見證了相關(guān)的試驗過程，為試驗檢測的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督控制提供了更為可靠的堅實基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包人必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書面簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。
1、管道工程
督促承包人做好施工水準(zhǔn)、導(dǎo)線控制點及基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包人上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)查，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點及檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患，提前通知承包人進(jìn)行防范和整改，監(jiān)理部也及時下發(fā)了書面通知，明確了具體的防范和整改要求。
管節(jié)安裝的工作重點檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行抽檢。對管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實，有無翹曲以及砂漿抹帶進(jìn)行了全程跟蹤旁站。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理。
在管道回填過程更是加強了現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的力度，使承包人充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實，監(jiān)理部見證了回填壓實度試驗，并按一定的頻率進(jìn)行了抽檢，回填土壓實度均達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。
2、道路工程
在路基開挖過程中，檢查承包人是否按照設(shè)計要求進(jìn)行放線開挖，嚴(yán)格控制路床設(shè)計標(biāo)高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實度和碾壓遍數(shù)等，對碾壓過程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人及時進(jìn)行換填、灑水重新進(jìn)行碾壓。對于灰劑量、壓實度等工序質(zhì)量控制試驗除見證檢測機構(gòu)取樣試驗外，監(jiān)理部均按一定的抽檢頻率進(jìn)行獨立抽檢，只有見證試驗和監(jiān)理抽檢全部合格方可進(jìn)行下道工序施工。
四、合同和信息管理
監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況。
五、施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總體任務(wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，要求承包人編制并及時審查階段性施工進(jìn)度計劃，對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制、跟蹤檢查。要求按施工總進(jìn)度計劃制定月計劃，按月計劃制定周計劃，上一階段的計劃未能按期完成的，先進(jìn)行原因分析，拿出下一步的計劃分解補救措施，在下一階段計劃中優(yōu)先考慮實施，對重新分解調(diào)整后的計劃要求承包人作出加快進(jìn)度的方案。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并會同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特別是承包人無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。
六、安全生產(chǎn)、文明施工控制
在工程開工前，監(jiān)理部對施工單位的安全施工組織設(shè)計、各分項施工方案的安全方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全保證體系、現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、安全標(biāo)識、安全用品進(jìn)行檢查，要求是施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計及安全方案進(jìn)行施工，確保施工安全。對工程實施過程中的發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時予以提醒和制止，并下發(fā)了書面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清楚的認(rèn)識到安全隱患的存在和防范的具體措施。對現(xiàn)場安全標(biāo)識牌、安全防護(hù)措施及承包人防護(hù)用品不到位等問題，也及時督促承包人及時采取補救措施、增加現(xiàn)場人員的防護(hù)用品、加強現(xiàn)場人施工員的安全教育，從而避免了各類安全事故問題的發(fā)生。
安全生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對此常抓不懈，督促承包人在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程。
七、監(jiān)理工作經(jīng)驗、體會
經(jīng)八路工程開工以來的監(jiān)理過程中，監(jiān)理部全體成員也增長了不少經(jīng)驗，學(xué)到了很多知識，具體的幾點體會如下：
1、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好施工過程中的各項指標(biāo)。
【第4篇 道路監(jiān)理2023年工作總結(jié)范文
1、 施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，項目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。
2、 《監(jiān)理工作總結(jié)》由本項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。
3、 《監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：
3.1工程概況
3.1.1工程名稱、建設(shè)單位;
3.1.2設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位;
3.1.3工程規(guī)模、工程造價、總工期、結(jié)構(gòu)特點;
3.1.4合同監(jiān)理期。
3.2監(jiān)理組織概況
3.2.1項目監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工;
3.2.2投入本項目的監(jiān)理設(shè)施和儀器;
3.2.3監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)。
3.3監(jiān)理合同履行情況
3.3.1監(jiān)理組從什么時間進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作;
3.3.2編制項目《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》;
3.3.3參加施工圖紙會審，第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底;
3.3.4審核《施工組織設(shè)計》方案，特別時承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;
3.3.5對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機械進(jìn)行檢查、驗收;
3.3.6復(fù)核定位放線和每層的標(biāo)高、軸線;
3.3.7對每道施工工序?qū)嵤┭惨?、檢查量測、對重點部位實行旁站監(jiān)督管理，對分項、分部、單位工程實行檢查、驗收;
3.3.8定期召開工地例會，不定期召開專題會議，對質(zhì)量、進(jìn)度和投資隨時進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;
3.3.9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報》，使建設(shè)單位掌握上個月的工程實施情況;
3.3.10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交;
3.3.11已按“委托監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容，于什么時間完成了施工階段監(jiān)理工作。
3.4監(jiān)理工作成效
3.4.1單位工程質(zhì)量核驗結(jié)果;
3.4.2本項目各單位工程的分項工程、分部工程都按照施工圖紙的要求施工，都能達(dá)到施工驗收規(guī)范要求，因此總體質(zhì)量符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求;
3.4.3工期及投資目標(biāo)實施情況;
3.4.4安全生產(chǎn)及文明施工情況;
3.4.5建設(shè)單位對監(jiān)理組工作的支持情況;
3.4.6承包單位對監(jiān)理組工作的配合情況;
3.4.7我們項目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，處處以《監(jiān)理規(guī)范》為準(zhǔn)，科學(xué)辦事，終于圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù)。
3.5施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、建議;
3.5.1重大的設(shè)計變更、合同變更情況;
3.5.2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況;
3.5.3對進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)省投資及改善工程管理方面的建議。
4、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料，送建設(shè)單位一份，存本監(jiān)理公司一份。
【第5篇 市政道路監(jiān)理總結(jié)工作報告
目 錄
1.工程概況 2
2.工程施工情況簡述 2
3.工程質(zhì)量評估依據(jù) 2
4.各分部分項工程質(zhì)量評定 3
4.1 監(jiān)理質(zhì)量檢查情況 3
4.2 監(jiān)理質(zhì)量評定 4
5.質(zhì)量評估意見 4
1. 工程概況
本工程位于撫寧縣石門寨鎮(zhèn)，全長12公里;施工內(nèi)容a1-a2標(biāo)段道路兩側(cè)人視野所看到的建筑物全部進(jìn)行粉刷，并在指定位置增加新?lián)鯄拔幕瘔Φ裙こ虄?nèi)容。
2. 工程施工情況簡述
(1) 施工組織情況
由于本工程市里要求盡快投入使用，工期較緊，且要求嚴(yán)格，故秦皇島英武山建筑裝飾工程有限公司對本工程比較重視，配備了較雄厚的施工管理和技術(shù)人員，投入了先進(jìn)的機械設(shè)備。施工過程當(dāng)中，施工項目經(jīng)理按照我項目監(jiān)理部審批的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，合理安排人力、材料、機械、設(shè)備等，統(tǒng)籌考慮，精心施工，另外公司后勤部門積極配合，保證供給，從而使整個工程項目運轉(zhuǎn)順利。
(2)工程進(jìn)度完成情況
本工程于20__年6月5日開工，經(jīng)過緊張施工，于20__年_月_日圓滿完成施工合同所包含的全部施工任務(wù)，保證了建設(shè)單位對工期的要求和工程的正常使用。
3. 工程質(zhì)量評估依據(jù)
1) 國家現(xiàn)行施工及質(zhì)量驗收規(guī)范。
2) 國家現(xiàn)行的施工技術(shù)、操作規(guī)程。
3) 與本工程有關(guān)的合同、設(shè)計文件、施工圖紙等工程文件。
4. 各分部分項工程質(zhì)量評定
4.1 監(jiān)理質(zhì)量檢查情況
根據(jù)國家施工及質(zhì)量驗收規(guī)范，各種通用施工手冊和操作規(guī)程的要求，以及各種合同、施工圖紙，我項目監(jiān)理一部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求的必要程序，組織各專業(yè)監(jiān)理組人員對整個施工過程中所使用的原材料進(jìn)行了嚴(yán)格檢查以及必要的復(fù)試;通過巡視、量測、旁站、試驗等各種監(jiān)理手段，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵部位進(jìn)行重點控制，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序控制施工過程，做到事前控制，事中、事后控制兼顧的方法分階段采取措施，確保了本工程的順利實施及工程質(zhì)量。
4.2 監(jiān)理質(zhì)量評定
1)各分部工程質(zhì)量評定
本工程共包括三個分部工程：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程。質(zhì)量情況如下：
地基與基礎(chǔ)分部：合格
主體結(jié)構(gòu)分部：合格
裝飾裝修分部：合格
2)參照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，具體分項工程質(zhì)量保證項目、基本項目、實測項目質(zhì)量評定情況，詳見各分項檢驗批質(zhì)量驗收記錄及各分項工程質(zhì)量驗收紀(jì)錄。
5. 質(zhì)量評估意見
綜合來看，本工程施工質(zhì)量情況良好，主要表現(xiàn)在：
(1)各種進(jìn)場原材料均具有出廠證明或合格證，國家規(guī)定必須復(fù)試、見證檢驗的項目，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗符合要求，能夠滿足正常使用。
(2)施工過程中管理人員盡職盡責(zé)，施工操作人員能夠按照規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行施工，保證了工序內(nèi)在質(zhì)量。
(3)工程所需管理、保證資料基本齊全，內(nèi)容真實，能夠如實反映工程質(zhì)量情況。
(4)現(xiàn)場檢查過程中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況，各分項總體指標(biāo)符合國家規(guī)范要求。
(5)初驗收未發(fā)現(xiàn)大的質(zhì)量問題，觀感質(zhì)量較好。
綜上所述，本工程質(zhì)量評為合格。
