【第1篇 礦山救護(hù)隊人事制度改革工作總結(jié)
礦山救護(hù)隊成立于1976年，是煤炭管理局下屬事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場勘察、搶險、救護(hù)等急、難、險、重任務(wù)，是一個工作任務(wù)繁重、危險系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求，由煤炭管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對礦山救護(hù)隊的人事、崗位、工資等制度進(jìn)行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)
一、端正思想，提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
自2023年全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議召開后，我局及時召開了黨委會議，組織學(xué)習(xí)了會議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)真領(lǐng)會、吃透會議精神。并針對救護(hù)隊目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認(rèn)識到救護(hù)隊實行人事制度改革勢在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護(hù)隊目前機(jī)制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
人事制度改革是一項情況復(fù)雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負(fù)面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長的“礦山救護(hù)隊人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項具體工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、深入調(diào)查，廣泛動員，把政策精神宣傳到位。
為認(rèn)真搞好礦山救護(hù)隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會議和全體干部職工大會，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準(zhǔn)備，更好地參與到自覺擁護(hù)人事制度改革中來。
三、制定方案，堅持原則，準(zhǔn)確把握好改革方向。
一是深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部、職工的意見，結(jié)合救護(hù)隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點。礦山救護(hù)隊的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險極高，對于隊員的身體素質(zhì)的好壞、救護(hù)知識和安全經(jīng)驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護(hù)隊伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救護(hù)經(jīng)驗的人員，對此做了特別規(guī)定，確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《礦山救護(hù)隊人事制度改革實施方案》、《礦山救護(hù)隊崗位設(shè)置及管理制度》、《礦山救護(hù)隊公開招聘、考試及考核辦法》、《礦山救護(hù)隊工資分配方案》、《礦山救護(hù)隊目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。
三是及時公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時將其公布于眾，切實做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負(fù)責(zé)人會議進(jìn)行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細(xì)致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責(zé)公開。
四、分步實施，加強(qiáng)管理，提高救護(hù)隊伍戰(zhàn)斗力。
一是競聘上崗。我們將救護(hù)工作崗位競聘工作當(dāng)作一件大事來抓，積極推行聘用制，并出臺《礦山救護(hù)隊崗位設(shè)置及管理制度》和《礦山救護(hù)隊公開招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。
二是強(qiáng)化管理。年初，管理局與礦山救護(hù)隊簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了其工作任務(wù)和獎懲辦法，加強(qiáng)了對救護(hù)隊的綜合
【第2篇 礦山救護(hù)隊____年終工作總結(jié)范文
【礦山救護(hù)隊____年終工作總結(jié)】
礦山獨立救援中隊 ____年 年工作總結(jié) 及 ____年 年工作計劃____年 年即將過去，回顧這一年來的工作，我中隊在民勤實業(yè) 公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，堅持“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹“加強(qiáng)戰(zhàn)備，嚴(yán)格訓(xùn)練， 主動預(yù)防，積極搶救”的救護(hù)工作原則，緊緊圍繞《礦山救護(hù)隊 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》 ，加強(qiáng)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，扎實搞好預(yù)防性安 全檢查，苦練基本功，切實做到聞警必到，速戰(zhàn)能勝，切實搞好 太西煤集團(tuán)民勤實業(yè)有限公司礦山救援獨立中隊建設(shè)的各項工 作。具體情況如下
一、救援業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)及體能、技能訓(xùn)練 1、 日常業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練
每天早晨 6 點鐘起床出操跑步三千米， 之后爬繩、引體向上、舉重、負(fù)重蹲起、拉檢力器。每天安排學(xué) 習(xí)瓦檢器、一氧化碳檢定器、自動蘇生器等救護(hù)技術(shù)裝備。每月 組織小隊參加佩機(jī)走萬米耐力訓(xùn)練，每季度不少于一次高溫濃煙 巷道演習(xí)。每月有考核，工資實行百分制，年中、年終有綜合考 核。
2、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)：每天安排不少于 2 小時的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí), 包括《煤礦安全規(guī)程》《礦山救護(hù)規(guī)程》《救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考 、 、 核規(guī)范》和《救護(hù)理論五百題》 ，同時利用工作之余及時學(xué)習(xí)上級 行管部門、集團(tuán)公司、民勤實業(yè)公司下達(dá)的各項文件，并記錄在 案。
3、 事故救援工作情況
____年 年礦山救援隊與民勤縣唐家溝煤 礦，青苔泉煤礦續(xù)簽了《救災(zāi)協(xié)議》 ，全年共出動 人（次）應(yīng)召到青苔泉煤礦火區(qū)偵察，建造密閉墻，將礦方的損失降到最低。
____年 年共出動 人（次） ，救援紅一礦工傷人員 起（次） 。二、安全技術(shù)工作情況 1、認(rèn)真搞好救災(zāi)演習(xí)工作，提升隊伍救災(zāi)能力，____年 年 6 月 19 日參加阿盟安委會在阿右旗長山煤業(yè)公司舉辦的“模擬東沙 溝 2 號礦井火災(zāi)事故救援演練”， 月 21 日參加民勤實業(yè)有限公司 6 紅一礦舉辦的縣級救援預(yù)案“模擬 1111 皮帶延伸巷迎頭瓦斯爆炸 救災(zāi)演練”活動。二次救災(zāi)演練活動的參與，使隊伍作戰(zhàn)水平得到 了明顯提高。
2、在各礦簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，我中隊嚴(yán)格按照《礦井預(yù)防性 檢查制度》制定的原則、方法、步驟，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)處理，深 入井下開展礦井預(yù)防性檢查工作。
，熟悉巷道進(jìn)展和各系統(tǒng)情況。
3、____年 年年初開始派隊員 24 小時在紅一礦永久避難硐室值 班。
三、和諧區(qū)隊建設(shè) 1、組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司各項會議精神和文件，企業(yè) 改制宣傳手冊等內(nèi)容。使全體人員了解黨的政策，公司發(fā)展的宏 偉目標(biāo)。 2、文化娛樂活動。參加了“五一、五四”雙節(jié)，籃球賽、足 球賽，職工健身操比賽；我中隊與公司黨群部積極聯(lián)系帶領(lǐng)隊員 參加了金昌市旅游節(jié)觀看了新疆達(dá)瓦孜的表演。增強(qiáng)了隊伍的凝 聚力和團(tuán)結(jié)力，激發(fā)了隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論的興趣。
3、救援文化建設(shè)。____年 年我們訂了礦山救護(hù)雜志，帶領(lǐng)隊 員學(xué)習(xí)了如何做一名合格的救護(hù)隊員，小隊長要當(dāng)好“五員”以 及全國各地先進(jìn)救護(hù)隊的事跡及報道。國家應(yīng)急救援指揮中心在 救援文化方面新的消息和要求等。
4、不斷完善規(guī)章制度。____年 年我們針對管理過程中出現(xiàn)的 新問題新現(xiàn)象，逐步修改規(guī)章制度，約束規(guī)范提高隊員的行為。
5、 執(zhí)行考核評比活動。
每月對工作表現(xiàn)突出的小隊頒發(fā)獎勵， 變逼我學(xué)、要我學(xué)為我要學(xué)，形成你追我趕，比、學(xué)、趕、幫、 超的良好風(fēng)氣。
四、其他工作 1、 ____年 年 3 月份公司將電瓶通勤車交接給救援隊之后，由副 中隊長分管，三天一小檢，七天補(bǔ)充電液水，十天一大檢。每天 通勤車合計運行 9 小時， 早晨 6 點 30 分出車， 次日凌晨 1 點收車， 沒有發(fā)生過交通事故。
2、參加義務(wù)勞動，利用休息日協(xié)助南井田農(nóng)場除草、收割苜 蓿，平整足球場等勞動。
3、____年 年 4 月分出動 8 名指戰(zhàn)員頂著沙塵天氣為南井田 400 余只羊注射防疫針。
五、存在的問題 1、新招聘的隊員短時間內(nèi)不能投入實戰(zhàn)，需要中隊領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng) 業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，常入井熟悉巷道。
2、指戰(zhàn)員的勞動紀(jì)律觀念較為薄弱，表現(xiàn)為指戰(zhàn)員普遍缺乏 上下級觀念，日常工作缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，“軍事化觀念”不強(qiáng)。
3、在救援隊月考核及季度考核中沒有取得預(yù)期成績，部分項 目較差，比如聞警集合，戰(zhàn)前檢查項目不夠嚴(yán)謹(jǐn)，指戰(zhàn)員個人業(yè) 務(wù)不精，部分文件資料保存仍然存在一些漏洞。
六、____年 年工作布署 1.重新修訂規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度， 加大處罰力 度。
2.針對每個隊員身體的實際情況利用新進(jìn)的訓(xùn)練器材， 采取科 學(xué)性、針對性的訓(xùn)練，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦五大災(zāi)害演練，提高預(yù)處置能力。
4、加強(qiáng)各小隊及個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提升隊 伍精神面貌。
5、中隊各項裝備和訓(xùn)練設(shè)施按照省級救援基地標(biāo)準(zhǔn)化將要陸 續(xù)配齊，中隊的日常訓(xùn)練，內(nèi)務(wù)管理，應(yīng)急救援等也要按照省級 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面開展起來。
6、 每月堅持學(xué)習(xí)兩個典型事故案例， 觀看相關(guān)視頻、 圖片等 ， 分析、學(xué)習(xí)兄弟救援隊先進(jìn)的救援技術(shù)和成功經(jīng)驗，盡可能還原 事故真相，給隊員們以身臨事故救援現(xiàn)場的感覺，進(jìn)而鍛煉膽量， 豐富“經(jīng)驗”，以增強(qiáng)事故應(yīng)急救援和處理災(zāi)害能力。
7、建立有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動全隊人員參與管理的積極 性、創(chuàng)造性。我們知道，救援工作關(guān)系國計民生，與國家財產(chǎn)、 人民生命安全息息相關(guān)，任重而道遠(yuǎn)，因此，我們應(yīng)永不懈怠， 努力工作，為我礦的安全生產(chǎn)工作竭盡自己最大力量，把應(yīng)急救 援工作上一個新的臺階而奮斗
【礦山救護(hù)隊____年終工作總結(jié)】
礦山救護(hù)隊 ____年 年度工作情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行專家
首先我謹(jǐn)代表全體指戰(zhàn)員向蒞臨我單位檢查考核指導(dǎo) 工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行專家表示熱烈的歡迎和衷心感 謝。今年以來,我們在煤監(jiān)局，省救援指揮中心的關(guān)心指導(dǎo) 下，在縣煤炭局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為 統(tǒng)領(lǐng)，堅持‘ ‘嚴(yán)格管理，加強(qiáng)戰(zhàn)備，主動預(yù)防，積極搶救’ ’ 的原則,以提升救援綜合能力為核心，緊緊圍繞《礦山救護(hù) 隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求，按照年初工作計劃，有條不紊 地開展工作，出色地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)就我隊各項工作匯 報如下
一、積極查擺整改，努力打造高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍。
今年，我們根據(jù)省救援中心和大隊提出的要求，針對去 年檢查考核存在的問題，如：人員不足老化，無技術(shù)人員、 設(shè)備、設(shè)施缺乏等問題進(jìn)行了整改。在縣委縣政府的高度重 視下，新招了一名技術(shù)人員，大約 9 月底到位。另外，我們 救護(hù)隊通過增收節(jié)支，又聘請了一名技術(shù)人員?；ㄙM了 1.8 萬元建造模擬巷道，維護(hù)圍墻、大門、高泡(水缸)、添置一 氧化碳檢定器 2 臺、瓦檢器 2 臺等相關(guān)救護(hù)設(shè)備 4 萬元。為 搶險救災(zāi)提供了扎實的裝備保障和技術(shù)保障。
二、強(qiáng)化思想政治教育，不斷提高救護(hù)隊的戰(zhàn)斗力。 我們以全縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突擊問 題活動為契機(jī)，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)文件、法律、法規(guī)、 救護(hù)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，組織先進(jìn)和黨員參觀龜峰、井岡 山等地學(xué)習(xí)。召開職工大會和座談會、查擺問題，找不足、 找差距、剖析思想深層根源，著力自糾整改，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí) 和思想政治教育，開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突 擊問題活動，有效地提高了全體指戰(zhàn)員的思想政治覺悟，增 強(qiáng)了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。
我們采取了走出去，請進(jìn)來的辦法。從 4 月份開始，我 們派出了部分新老隊員以老帶新下礦跟班學(xué)習(xí)。一是為了更 好的提高隊員的業(yè)務(wù)水平，二是為了增強(qiáng)隊員的安全意識， 三是鍛煉隊員的體質(zhì)，四是督促煤礦更好地搞好安全。從而 提高了救護(hù)隊的綜合素質(zhì)。隊長參加了華北科技學(xué)院（國家 舉辦）指揮員復(fù)訓(xùn)班的復(fù)訓(xùn)，副隊長，小隊長分別安排 10 月、11 月參加復(fù)訓(xùn)。并選派了一名骨干到萍鄉(xiāng)煤校深造（學(xué) 校采礦專業(yè)） 。
四、積極開展預(yù)防性安全檢查,減少事故發(fā)生。
今年 1—8 月份，我隊配合主管局協(xié)助煤礦開展預(yù)防性 安全檢查和熟悉巷道共計 52 余隊次，排放瓦斯 10 次，查出 危及安全生產(chǎn)隱患 694 條，對查出的安全隱患及時下發(fā)整改 通知書，消除了重大安全隱患，為煤礦杜絕安全生產(chǎn)事故的 發(fā)生做出了突出貢獻(xiàn)。
五、關(guān)心職工生活,配合縣里中心工作。
我隊花費了 6000 元資金，安裝了太陽能，修澡堂，為 職工日常生 供了方便。凡在隊上班的職工，一律免費用餐，對困難職工 年終給予了適當(dāng)補(bǔ)助，安裝有線電視 10 臺,豐富和改善了職 工生活。救護(hù)隊領(lǐng)導(dǎo)與尊橋鄉(xiāng)東田村困難二女兒平國桂，潘 昌運夫婦‘ ‘1+1’ ’結(jié)隊幫扶，單位和個人合計送去慰問金 2200 元，救護(hù)隊還掛點田墩鎮(zhèn)瘳家村后進(jìn)村幫扶，并送去了 3000 元慰問金，并送去防暑用品和慰問金，救護(hù)隊在創(chuàng)先爭 優(yōu)中開展‘ ‘我為基層組織建設(shè)年作貢獻(xiàn)’ ’主題活動中，隊 黨支部捐款 3000 元,上交縣委組織部，用于全縣后進(jìn)村村部 建設(shè)。
我們除應(yīng)急救援工作以外，還配合縣里的中心工作， 如:治安巡邏、森林放火、計劃生育、打擊非法礦山等等。
另外還協(xié)助安監(jiān)部門、配合央視拍攝?生命守護(hù)神? 月 。8 18 日至 8 月 27 日， 全隊人員參加了'金盾-—____年 人員疏散 演練'(人防演練)。
近年來，盡管我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面做了一些工作， 取得了一定成績，但離上次要求和兄弟單位相比，還有一定 的差距，我們將通過這次達(dá)標(biāo)驗收的機(jī)會，努力學(xué)習(xí)兄弟單 位的好經(jīng)驗、好做法，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)，把救護(hù)隊的各 項工作推上一個新臺階。最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多提 寶貴意見，謝謝。
【礦山救護(hù)隊____年終工作總結(jié)】
煤礦 ____年 年安全工作總結(jié)____年 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安 全指示精神，堅持 ?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，牢固樹 立?以人為本、安全為首?理念，突出?安全壓倒一切、事故否定一 切?。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)和?012345?主動預(yù)防型安全管理模式。
嚴(yán)格落實煤礦安全?雙七條?不放松，強(qiáng)化人性化管理，加大教育培 訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出?一通三防? 、防治 水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實保 安全。大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字信息化礦山，以科技保安全。
大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化?雙基?，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全。加 強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，宣貫新安全法，實現(xiàn)依法保安。加強(qiáng)安 全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。
一、認(rèn)真踐行上級安全工作指示精神，保持一個穩(wěn)定。
今年，公司始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以十八大精神為指引，牢 固樹立?生命至高無上、安全生產(chǎn)第一?最高信條，始終把安全工作 擺在?重于一切、高于一切、壓倒一切?的重要位置，按照國發(fā)辦 [____年]99 號文件精神和全省緊急安全電視電話會議精神， 深入開展 ?事 故案例警示教育? 、?查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故?以及?宣貫新 安全法?等活動。以深化安全生產(chǎn)大檢查和預(yù)防零打碎敲事故大討論 活動為載體，以落實?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?為抓手，積極開展的各種形 式理念學(xué)習(xí)和理論教育活動。牢牢樹立?零事故、零容忍?安全理念， 保持了全年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、深化?雙基? 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩個建設(shè)，安全自主管理和質(zhì)量精-1- 細(xì)化水平得到提升。
（一）理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)。
首先從?理思路、建制度、抓落實、嚴(yán)追究?著手，對全公司安 全管理制度進(jìn)行梳理， 對不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減， 同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補(bǔ)充完善相關(guān)條款及規(guī)定。一是在原來安 全管理建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了 18 項安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng) 急預(yù)案。二是修訂了?雙基?考核管理辦法，重點突出了考核與獎懲， 實行重獎重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎罰基數(shù)、考核項目等進(jìn)行 了細(xì)化和修訂。并且完善了三級考核體系，各級考核實現(xiàn)親力親為， 動態(tài)安全考核，深化了?五化?考核。加大正職對副職、副職對系統(tǒng) 考核的力度。同時統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊正職對副職考核模式，并進(jìn)行瘦身， 改變了區(qū)隊正職考核方法，將區(qū)隊正職的安全結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基 考核得分掛鉤，進(jìn)行二次分配，激勵了區(qū)隊自主管理的積極性。
（二）創(chuàng)新安全管理機(jī)制，全面提升安全自主管理水平。
1、層級分解?七條規(guī)定? ，以人為本安全生產(chǎn)。
為進(jìn)一步貫徹落實 ?七條規(guī)定? ， 持續(xù)推進(jìn)煤礦安全主體責(zé)任落實， 進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立?紅線?意識和?底線?思維。
公司制定科隊長等《3 個七條規(guī)定》及《班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權(quán) 利》的規(guī)定，并狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。
做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與?安全生產(chǎn) 月?有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全 生產(chǎn)管理工作上水平。
2、優(yōu)化服務(wù)，制度先行，強(qiáng)化保障奠定安全基石。-2- 制定了從礦長到班長的各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，及《管理 干部和關(guān)鍵崗位安全管理每日必做工作（指導(dǎo)意見） 》 ，出臺了《隱患 閉合管理規(guī)定》 、 《安全約談四項制度》 、 《 ?不放心區(qū)隊? 掛牌管理制度》 等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉合整改、管理干部日清日結(jié)、各級保包 和領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任管理機(jī)制。通過健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使員工 在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)成自發(fā)自覺、積極主動的安全行為。
（三）豐富?五自?管理體系載體，強(qiáng)化安全責(zé)任。
1、推行安全?站位管理? ，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)崗位安全。
為進(jìn)一步指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不 當(dāng)造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場 的安全生產(chǎn)秩序，結(jié)合礦井實際制定了涵蓋了共七大項64條的《作業(yè) 人員安全站位管理辦法》 ，以?人員定位、設(shè)備定位、位置定位?為原 則，規(guī)范人員站位，保障安全生產(chǎn)。
2、三違積分動態(tài)跟蹤管理，預(yù)警亮牌牢固安全根基。
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控， 提升超前防范、 過程控制能力， 突出 ?三 違?管理，根據(jù)我公司實際情況，對區(qū)隊、班組、個人實行?三違? 積分和比率紅黃牌動態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化?三違?的治理上，實行了 ?三違?個人、班組、區(qū)隊積分再處理制度，合理設(shè)定了三級考評積 分、比率底線，完善了?三違?人員管理臺賬，按職工的違章輕重程 度不同對?三違?職工進(jìn)行累計積分，達(dá)到積分底線的人員及時亮起 紅黃牌，要求相關(guān)人員對其進(jìn)行安全約談教育，三違人員還要結(jié)合自 身工作寫出安全承諾書。班組、區(qū)隊達(dá)到積分底線的分管領(lǐng)導(dǎo)約談班 組長、區(qū)隊班子成員，切實制定整改措施，并督促落實。使?反三違? 活動變被動管理為主動服務(wù)，變事后檢查為事先控制，使公司的三違-3- 治理水平得到進(jìn)一步提升。
3、持續(xù)安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落 實考核作為日常工作的重要一項。按照?抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓?的工作要 求，重點強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落 實為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn) 手段，豐富了安全工作計劃內(nèi)容，次月按照計劃完成情況進(jìn)行考核和 評價總結(jié)，安全工作推進(jìn)效果明顯。
（四）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。
1、抓關(guān)鍵，發(fā)揮?經(jīng)濟(jì)杠桿?作用，靠制度達(dá)標(biāo)保障安全質(zhì)量達(dá) 標(biāo)。
公司先后出臺了《掘進(jìn)工程質(zhì)量管理制度》 、 《采煤工作面工程質(zhì) 量管理辦法》 、 《礦井采掘標(biāo)桿隊建設(shè)項目管理考核辦法》 、 《____年 年安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等制度，建立了以?崗位零違章、區(qū)隊零隱 患、礦井零事故?為根本目標(biāo)，以?工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、 ‘一通三防’達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)?五大板塊為主要構(gòu)成具有新強(qiáng)特 色的?3+5?安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理法。健全和完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作 的規(guī)化、監(jiān)督、檢查、達(dá)標(biāo)、獎懲五大機(jī)制。今年以來又提高了質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，提升了區(qū)隊月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)，同時 增加了區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核項目，加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰力度，堅持 樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面獎的再多也不心疼，罰的再狠也不手軟的思想。
____年 年共發(fā)放月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金 11.5 萬余元，共罰款 7.1 萬余 元。提高了礦井工程質(zhì)量、一通三防、機(jī)電運輸、安全管理、文明衛(wèi) 生等各方面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè). 2、抓核心，實施?科技強(qiáng)企?戰(zhàn)略，靠裝備達(dá)標(biāo)支撐安全質(zhì)量達(dá) 標(biāo)。
【第3篇 礦山救護(hù)隊工作總結(jié)
礦山救護(hù)隊成立于1976年，是煤炭管理局下屬事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著全縣煤礦的事故現(xiàn)場勘察、搶險、救護(hù)等急、難、險、重任務(wù)，是一個工作任務(wù)繁重、危險系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照《溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見》的統(tǒng)一部署和具體要求，由煤炭管理局牽頭，組織有關(guān)人員針對礦山救護(hù)隊的人事、崗位、工資等制度進(jìn)行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)
一、端正思想，提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
自__年全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議召開后，我局及時召開了黨委會議，組織學(xué)習(xí)了會議的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)真領(lǐng)會、吃透會議精神。并針對救護(hù)隊目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進(jìn)行了充分的討論和研究，認(rèn)識到救護(hù)隊實行人事制度改革勢在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護(hù)隊目前機(jī)制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的現(xiàn)狀。
人事制度改革是一項情況復(fù)雜、進(jìn)程艱難、困難重重而政策性又很強(qiáng)的工作，稍有不慎，不但達(dá)不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負(fù)面影響。為此，管理局專門成立了由一把手任組長的“礦山救護(hù)隊人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，切實加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，為今后各項具體工作的開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、深入調(diào)查，廣泛動員，把政策精神宣傳到位。
為認(rèn)真搞好礦山救護(hù)隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導(dǎo)，采取集中學(xué)習(xí)和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后組織召開部門負(fù)責(zé)人會議和全體干部職工大會，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學(xué)習(xí)教育和宣傳發(fā)動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進(jìn)一步的認(rèn)識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準(zhǔn)備，更好地參與到自覺擁護(hù)人事制度改革中來。
三、制定方案，堅持原則，準(zhǔn)確把握好改革方向。
一是深入調(diào)查研究，認(rèn)真制定方案。通過反復(fù)地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部、職工的意見，結(jié)合救護(hù)隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點。礦山救護(hù)隊的工作崗位責(zé)任重大、風(fēng)險極高，對于隊員的身體素質(zhì)的好壞、救護(hù)知識和安全經(jīng)驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護(hù)隊伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀(jì)略為偏大，但具有豐富救護(hù)經(jīng)驗的人員，對此做了特別規(guī)定，確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《礦山救護(hù)隊人事制度改革實施方案》、《礦山救護(hù)隊崗位設(shè)置及管理制度》、《礦山救護(hù)隊公開招聘、考試及考核辦法》、《礦山救護(hù)隊工資分配方案》、《礦山救護(hù)隊目標(biāo)管理責(zé)任方案》等方案和制度。
三是及時公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時將其公布于眾，切實做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負(fù)責(zé)人會議進(jìn)行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細(xì)致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責(zé)公開。四、分步實施，加強(qiáng)管理，提高救護(hù)隊伍戰(zhàn)斗力。
一是競聘上崗。我們將救護(hù)工作崗位競聘工作當(dāng)作一件大事來抓，積極推行聘用制，并出臺《礦山救護(hù)隊崗位設(shè)置及管理制度》和《礦山救護(hù)隊公開招聘、考試及考核辦法》，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作任務(wù)及應(yīng)聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。
