第1篇 市2023財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2250字
__年，在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，在人大監(jiān)督、支持下，在上級(jí)財(cái)政部門的指導(dǎo)下，廣大財(cái)政干部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力克服干旱、機(jī)構(gòu)改革和稅源增長(zhǎng)緩慢、資金總量不足等困難，緊緊圍繞保工資、保穩(wěn)定、保運(yùn)轉(zhuǎn)的工作重心，千方百計(jì)抓收控支，大力推進(jìn)財(cái)政改革、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，取得了較好效果。__年我鄉(xiāng)地方財(cái)政收入完成了90.25萬元，占調(diào)整預(yù)算的88%，當(dāng)年短收12.33萬元。其中：地方工商稅完成了12.58萬元，占調(diào)整預(yù)算的100％；農(nóng)業(yè)稅完成了75.1萬元，占調(diào)整預(yù)算88.67萬元的84.7％（不含農(nóng)稅附加），農(nóng)業(yè)稅減收13.57萬元。全鄉(xiāng)財(cái)政支出實(shí)現(xiàn)了157.14萬元，占調(diào)整預(yù)算的132%。全鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算收支情況是：當(dāng)年收入90.25萬元，上級(jí)補(bǔ)助收入33.58萬元，農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付27.75萬元，一般性轉(zhuǎn)移支付41.35萬元，當(dāng)年實(shí)際支出157.14萬元，上解上級(jí)財(cái)政支出17.59萬元，當(dāng)年結(jié)余18.20萬元，累計(jì)結(jié)余10.82萬元。
__年里我們主要做了以下工作：
1、 進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政工作目標(biāo)管理
年初，我們提出了財(cái)政工作目標(biāo)，制定了對(duì)財(cái)政收入、工資發(fā)放、財(cái)政改革等工作的目標(biāo)考核辦法。將確保工資發(fā)放納入財(cái)政目標(biāo)考核，并作為財(cái)政工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)政職工的工作責(zé)任感。
2、 積極培植財(cái)源
我們緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委提出的發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展旅游服務(wù)業(yè)的財(cái)源培植思路，做了大量工作，積極爭(zhēng)取資金進(jìn)行中低產(chǎn)田土改造和退耕還林，支持檸檬、蠶桑等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目發(fā)展。
3、 加強(qiáng)收入征管
一是協(xié)助稅務(wù)部門突出了重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅種的管理。在有關(guān)部門密切配合下，狠抓了個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)稅收的征管。二是嚴(yán)格稅政管理，規(guī)范征收政策。清理了稅收減、免、緩政策，禁止新開口子。三是借新《稅收征管法》出臺(tái)的契機(jī)，大力清收欠稅，加強(qiáng)稅務(wù)稽查，嚴(yán)厲打擊涉稅犯罪行為，提高了廣大納稅人的納稅意識(shí)，稅收秩序得以規(guī)范。
4、 農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)取得成效
通過努力，我鄉(xiāng)的農(nóng)村稅費(fèi)改革已順利完成了宣傳發(fā)動(dòng)、方案編制、任務(wù)分解、分戶落實(shí)等階段的工作，新的農(nóng)業(yè)稅制已在我鄉(xiāng)全面實(shí)施。從試點(diǎn)情況看，農(nóng)村稅費(fèi)改革規(guī)范了農(nóng)民與國(guó)家、集體之間的分配關(guān)系，有效減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，遏制了農(nóng)村“三亂”，改革的步驟是穩(wěn)妥的，措施是切合實(shí)際的，試點(diǎn)取得了明顯成效。實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革后，我鄉(xiāng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)水平減輕59.21％，得到了廣大群眾的衷心擁護(hù)和支持。在實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革過程中，較好地把握了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)與確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)矛盾的處理，既做到了不一味強(qiáng)調(diào)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，又不一味強(qiáng)調(diào)確保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，使整個(gè)農(nóng)村稅費(fèi)改革工作得以順利進(jìn)行，并取得了較好的效果。
5、 積極爭(zhēng)取上級(jí)轉(zhuǎn)移支付政策
我們?cè)谶M(jìn)行農(nóng)村稅費(fèi)改革試點(diǎn)工作的同時(shí)，積極向上級(jí)匯報(bào)，反映我鄉(xiāng)在農(nóng)村稅費(fèi)改革后的損失情況，得到上級(jí)的大力支持，收到了較好的效果，獲得上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付69.10萬元，其中農(nóng)村稅費(fèi)改革專項(xiàng)補(bǔ)助27.75萬元，一般性轉(zhuǎn)移支付41.35萬元，極大地緩解了我鄉(xiāng)財(cái)政壓力。
6、 加強(qiáng)了財(cái)政監(jiān)管
一是在預(yù)算安排上，堅(jiān)持“人員經(jīng)費(fèi)零基化、公用經(jīng)費(fèi)定額化，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目化”原則，打破了支出按基數(shù)增長(zhǎng)的安排慣例。二是加強(qiáng)了會(huì)議、接待、通訊、基本建設(shè)等非工資性支出的控制和管理。加強(qiáng)政府采購(gòu)和會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理，從目前實(shí)施情況看，支出節(jié)約效果較好，在通訊費(fèi)管理上，嚴(yán)格按新出臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)用報(bào)銷辦法進(jìn)行管理，嚴(yán)格界定了支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)。三是開展了《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查，全鄉(xiāng)自查單位13個(gè)，自查面達(dá)100%；經(jīng)抽查3個(gè)單位，沒有發(fā)現(xiàn)大的問題。四是加強(qiáng)財(cái)政督查，實(shí)施跟蹤問效，具體落實(shí)了工資發(fā)放、稅收政策的督查工作。四是積極防范和化解財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了農(nóng)村合作基金會(huì)遺留資產(chǎn)的管理，對(duì)農(nóng)村債務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行了全面清理。
7、 采取綜合措施，確保工資和社會(huì)保障支出兌現(xiàn)
一是狠抓了資金的籌措和調(diào)度，對(duì)上積極爭(zhēng)取，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持預(yù)算內(nèi)外資金打捆使用，保證了行政事業(yè)單位工資發(fā)放。二是實(shí)行了工資專戶管理制度，強(qiáng)化了對(duì)鄉(xiāng)金庫(kù)的監(jiān)管，確保了資金留解和留成資金合規(guī)使用。三是突出重點(diǎn)，保證工資兌現(xiàn)。今年以來，對(duì)教育按照“集中統(tǒng)一管理、打捆統(tǒng)一使用、定額定項(xiàng)安排”的原則，實(shí)行了“工資全額預(yù)算、公業(yè)務(wù)費(fèi)等學(xué)雜費(fèi)解決、預(yù)算外資金政府統(tǒng)籌、代管經(jīng)費(fèi)多退少補(bǔ)、政策性籌資統(tǒng)一安排使用”的經(jīng)費(fèi)管理辦法，并兌現(xiàn)歷年欠撥教育經(jīng)費(fèi)12萬元。四是推行工資財(cái)政直接支付。今年4月起將黨政機(jī)關(guān)和全額預(yù)算事業(yè)單位全部實(shí)行工資直發(fā)。
8、 加強(qiáng)預(yù)算外資金管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)政策
一是繼續(xù)加強(qiáng)了宣傳，深化各單位對(duì)預(yù)算外資金“所有權(quán)屬國(guó)家，調(diào)控權(quán)屬政府，管理權(quán)屬財(cái)政”的認(rèn)識(shí)。二是進(jìn)一步堅(jiān)持和完善了票據(jù)源頭管理辦法，重新規(guī)范了票據(jù)、專戶、財(cái)務(wù)管理體制。三是堅(jiān)持預(yù)算外資金專戶、專儲(chǔ)管理，嚴(yán)格“收支兩條線”政策。四是加大稽查力度。集中對(duì)單位預(yù)算外資金管理實(shí)施檢查，有效規(guī)范了單位財(cái)務(wù)行為。9、 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)財(cái)政各項(xiàng)改革
一是規(guī)范和完善了會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)施會(huì)計(jì)代理制，推進(jìn)零戶統(tǒng)管、綜合財(cái)政預(yù)算等預(yù)算管理辦法。二是加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理，堵塞了管理漏洞。三是進(jìn)一步完善了財(cái)政體制，規(guī)范供給辦法。四是積極推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障制度改革。
10、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)
一是組織學(xué)習(xí)、落實(shí)江____“三個(gè)代表”的重要思想和“七·一”重要講話，提高財(cái)政干部政治理論水平和思想素質(zhì)。二是大力開展“三優(yōu)一學(xué)”和“塑形”活動(dòng)，推行佩證上崗制和首問責(zé)任制，整頓和改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，樹立了財(cái)政部門的良好形象。三是堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，狠抓精神文明建設(shè)。財(cái)政所機(jī)關(guān)保持了縣級(jí)文明單位、縣級(jí)愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)文明財(cái)政所稱號(hào)，檔案工作達(dá)省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃生育、環(huán)境綠化、安全保衛(wèi)等工作均取得可喜成績(jī)。
第2篇 超市財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié) 1100字
連鎖超市經(jīng)過二0__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。請(qǐng)看下文超市財(cái)務(wù)個(gè)人年終工作總結(jié)。
__年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
第3篇 超市財(cái)務(wù)部出納年終工作總結(jié) 1050字
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過二0__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。
根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。
在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6—10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙（中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購(gòu)一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：
1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增；
2）規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單（注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失；
3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
第4篇 2023年度超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié) 2150字
回首這一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們××銷售額達(dá)到####萬，比2024年####萬增長(zhǎng)了19個(gè)百分點(diǎn)。在這驕人的業(yè)績(jī)背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導(dǎo)及××每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)及××每位員工辛勤的汗水。財(cái)務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動(dòng)及節(jié)假日商品變價(jià)、庫(kù)房收貨出庫(kù)量大，工作性質(zhì)又要求準(zhǔn)確無誤，因此工作中必須仔細(xì)認(rèn)真。我們財(cái)務(wù)部每個(gè)員工都踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責(zé)，我為擁有這樣的團(tuán)隊(duì)而感到無比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗(yàn)和磨礪當(dāng)中，學(xué)到的是更多的知識(shí)，積累的是更多的經(jīng)驗(yàn)，克服的是重重困難，更加了解了超市財(cái)務(wù)運(yùn)行管理的技術(shù)問題和各個(gè)操作流程。這一年是充實(shí)的一年，使我倍感珍惜的是在××這個(gè)大家庭中，我的成長(zhǎng)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。實(shí)現(xiàn)了2024年在核算、管理方面的崗位目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。
現(xiàn)將財(cái)務(wù)部2024年的工作總結(jié)如下：
1、為實(shí)現(xiàn)公司的方針、目標(biāo)，理論實(shí)踐相結(jié)合、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，達(dá)到為超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面服務(wù)的目的，成功升級(jí)為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展.
開業(yè)期間我們用的××進(jìn)銷存系統(tǒng)雖然運(yùn)行了一段時(shí)間，但在我們實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)××進(jìn)銷存系統(tǒng)對(duì)本超市的經(jīng)營(yíng)有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫(kù)空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當(dāng)中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，全體財(cái)務(wù)人員連續(xù)加班加點(diǎn)錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級(jí)成功，我們有時(shí)連續(xù)工作30多個(gè)小時(shí)沒休息將庫(kù)存商品導(dǎo)入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級(jí)，為××以后新建大型連鎖超市機(jī)構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。升級(jí)成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念對(duì)系統(tǒng)報(bào)表等進(jìn)行修改，通過上網(wǎng)查資料，與其他超市財(cái)務(wù)人員溝通請(qǐng)教，對(duì)商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認(rèn)真的調(diào)整和鉆研，終于使××系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
2、調(diào)動(dòng)供應(yīng)商參與管理的積極性，在××系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
在完善×_系統(tǒng)提高經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，為了更好的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把××系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個(gè)月份的初始化、測(cè)試，終于在年底成功的實(shí)現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們手把手的教會(huì)供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過網(wǎng)絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致好評(píng)。
3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足、發(fā)布各項(xiàng)規(guī)章制度，提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、促進(jìn)公司跨越發(fā)展
財(cái)務(wù)部全體員工及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修正不足，發(fā)布了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，如：《費(fèi)用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實(shí)反映了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
4、加強(qiáng)庫(kù)房管理，實(shí)行庫(kù)房科學(xué)的記賬制度
我們根據(jù)庫(kù)房工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實(shí)可行的庫(kù)房管理辦法，把收貨、存放、出庫(kù)、退庫(kù)、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做好各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫(kù)房進(jìn)行全面歸納、盤點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)的記帳制度。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)等
除了讓大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、微機(jī)技能、商品知識(shí)外，工作的責(zé)任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個(gè)跨越式的飛躍，就要加強(qiáng)不斷的學(xué)習(xí)，我們通過學(xué)習(xí)使全體人員增強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)、增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，我們把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)工作。
在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財(cái)務(wù)部要密切配合營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)范企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進(jìn)一步完善庫(kù)房管理，實(shí)現(xiàn)超市庫(kù)店合一商品快速流通的需求模式。進(jìn)一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)管理自己商品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)帳、結(jié)算功能。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。
當(dāng)今國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)形式不斷惡化，而且也波及到我們國(guó)家，超市行業(yè)也受到了影響，好多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導(dǎo)還給我們?cè)鲩L(zhǎng)了10%的工資，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機(jī)和活力，2024年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們××剛剛兩周歲，她生機(jī)勃勃、她需要我們每位員工像呵護(hù)嬰兒一樣去愛護(hù)她、關(guān)愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的××超市美好的明天而奮斗。
看了這篇2024年度超市財(cái)務(wù)個(gè)人總結(jié)范文，大家知道財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫了吧，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊這里最新行政單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文
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第5篇 財(cái)務(wù)上市工作總結(jié) 2850字
財(cái)務(wù)部____年度總結(jié)與____年主要工作思路，財(cái)務(wù)上市工作總結(jié)
12 年度總結(jié) 與 ____年 年主要工作思路____年 年， 為了有效投入公司開展的 “管理提升年”活動(dòng)， 財(cái)務(wù)部圍繞新老公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行，進(jìn)一步規(guī)范和整合財(cái)務(wù)管理，為實(shí)現(xiàn)公司上市目標(biāo)任務(wù)與其他年度工 作目標(biāo)的完成展開了全面工作，通過全部門員工的共同努力和相關(guān)部門的配合，至目前基本 實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)作總結(jié)如下
一、繼續(xù)規(guī)范和整合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行方面 1.嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)控制度》 ，提高了公司財(cái)務(wù)管理 今年以來，財(cái)務(wù)部依據(jù) ____年 年度會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)提出的建議與意見，加強(qiáng)了公司財(cái)務(wù) 管理。針對(duì)新近國(guó)家公布的相關(guān)法規(guī)、制度調(diào)整了公司財(cái)務(wù)核算內(nèi)容;同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控 制體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，提高了對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃編制、項(xiàng)目投資、廢舊設(shè) 備轉(zhuǎn)讓處置、廢舊材料拍賣的財(cái)務(wù)控制能力，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理水平，提升了公司經(jīng)營(yíng) 的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，提高了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)及能力 ____年 年在 ____年 年加強(qiáng)公司各分廠二級(jí)核算的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展至公司半成品倉(cāng)庫(kù)管理，開 始逐步實(shí)施外協(xié)外購(gòu)件與公司自制件分開管理的模式，為細(xì)化成本核算內(nèi)容和方式打下基 礎(chǔ)。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整內(nèi)部分工，同時(shí)以“部務(wù)會(huì)”的形式共同討論解決實(shí)際財(cái)務(wù)核 算過程中出現(xiàn)的問題，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，并通過內(nèi)部崗位調(diào)整改變了財(cái)務(wù)人員處 理問題的方式，增強(qiáng)了大局觀，工作效率提高明顯。
3.
繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，提高財(cái)務(wù)核算對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)決策的支撐能力。
上半年， 財(cái)務(wù)部通過組織公司實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)， 按盤點(diǎn)結(jié)果及投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)進(jìn)行專項(xiàng)分析， 查證了公司定額成本與實(shí)際成本之間的差異率，并為后續(xù)進(jìn)一步改善定額成本管理，確立了 方向。
今年下半年，財(cái)務(wù)部針對(duì)采購(gòu)成本的變動(dòng)，在上半年 13 類產(chǎn)品的定額成本核算基礎(chǔ)上 重新核定工交費(fèi)用成本，并按現(xiàn)行材料、零部件價(jià)格更新成本庫(kù)資料，重新核算了這些產(chǎn)品 的成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)。
4.另外， 財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司內(nèi)部費(fèi)用控制， 針對(duì)各部門的年度降本指標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行核查， 并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)下半年實(shí)際狀況結(jié)合公司上市進(jìn)程的需要，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的經(jīng)營(yíng)管 理要求，制訂了下半年各部門工作任務(wù)考核指標(biāo)的初步方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。為保證公司下達(dá)給 各部門下半年工作任務(wù)考核指標(biāo)的執(zhí)行力，嚴(yán)肅考核制度，財(cái)務(wù)部主動(dòng)承擔(dān)了每月檢查各部 門執(zhí)行考核指標(biāo)情況的工作，并上報(bào)給公司辦公室進(jìn)行考核。經(jīng)幾個(gè)月來的實(shí)踐，公司制定 的降本目標(biāo)已達(dá)到了預(yù)期的效果，因此這項(xiàng)措施已取得了較明顯的成效。
5.
今年，財(cái)務(wù)部繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)采購(gòu)價(jià)格與發(fā)票入帳審核，及時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)的異 常情況提出異議并進(jìn)行聯(lián)系協(xié)商。通過對(duì)外協(xié)采購(gòu)件價(jià)格核價(jià)及發(fā)票入賬審核，至 10 月底， 共為公司節(jié)約和降低采購(gòu)及外協(xié)費(fèi)用 3.68 萬元。
6.制定進(jìn)出口公司運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算流程 今年上半年，財(cái)務(wù)部對(duì)進(jìn)出口公司核算方式進(jìn)行梳理，依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)行情況，調(diào)整及 制定了新的工資費(fèi)用支出規(guī)定，有效的明確進(jìn)出口公司的考核、獎(jiǎng)金的發(fā)放等流程，健全了 進(jìn)出口公司財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
5.
繼續(xù)清理公司資產(chǎn)，解決歷史遺留問題 今年上半年，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)收賬款、應(yīng)收、應(yīng)付賬款等二年以上的往來賬戶進(jìn)行了清理。
6.
其他財(cái)務(wù)管理工作 ①股份公司方面 ____年 年上半年，財(cái)務(wù)部完成了 ____年 年度公司財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)審計(jì)工作，并完成了地稅 稽查局對(duì)公司的稅務(wù)檢查工作。
____年 年上半年，財(cái)務(wù)部完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更工作，同時(shí)完成了公司稅務(wù)變更。
②機(jī)電公司方面 ____年 年上半年，財(cái)務(wù)部完成了 ____年 年度公司財(cái)務(wù)審計(jì)及稅務(wù)審計(jì)工作。
二、公司“退城進(jìn)園”等項(xiàng)目管理方面 ____年 年上半年，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司“退城進(jìn)園” 、技改項(xiàng)目等項(xiàng)目臺(tái)賬，規(guī)范項(xiàng)目開支、 付款流程和項(xiàng)目合同管理等基礎(chǔ)工作，改善了項(xiàng)目投資成本核算業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和 固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好條件。
____年 年上半年，財(cái)務(wù)部通過與稅務(wù)相關(guān)部門的聯(lián)系，明確了公司“退城進(jìn)園”稅務(wù)申報(bào) 流程，并調(diào)整了公司相關(guān)賬務(wù)處理，為公司“退城進(jìn)園”稅務(wù)結(jié)算打好了基礎(chǔ)。
另外，下半年，財(cái)務(wù)部配合資產(chǎn)管理部，完成了股份公司基建復(fù)審;同時(shí)，通過努力基 本完成機(jī)電公司的資產(chǎn)決算和“退城進(jìn)園”稅務(wù)審計(jì)工作;并完成了股份公司擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的 評(píng)估工作，為機(jī)電公司實(shí)現(xiàn)股改及保證資產(chǎn)完整性等上市要求，奠定了基礎(chǔ)。
以上是財(cái)務(wù)部 ____年 年的主要工作和完成的業(yè)績(jī)，但對(duì)照公司發(fā)展的要求和財(cái)務(wù)管理的 基本職責(zé)，還在著一定的差距和不足。如
①財(cái)務(wù)部在改善公司現(xiàn)金流和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，方法還有待提高; ②面對(duì)人民幣匯率波動(dòng)，還缺乏規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的辦法; ③成本資料，特別是外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格資料、委外轉(zhuǎn)工序加工資料不完善; ④財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)三部門在新品成本、價(jià)格的聯(lián)系協(xié)商探討等方面，還存在一些脫節(jié); ⑤財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)過程中分廠需委外轉(zhuǎn)工序加工的品種價(jià)格確定，及協(xié)助生產(chǎn)、采購(gòu)等部 門強(qiáng)化委外加工控制等方面，還缺乏手段和監(jiān)督考核制約機(jī)制; ⑥倉(cāng)庫(kù)核算和分廠二級(jí)核算的規(guī)范化管理與實(shí)際公司倉(cāng)庫(kù)的投入產(chǎn)出控制等方面， 尚待 進(jìn)一步提高。
因此，雖然今年財(cái)務(wù)工作取得了較大的進(jìn)步;但市場(chǎng)形勢(shì)的不斷嚴(yán)峻、公司面臨進(jìn)一步 發(fā)展的緊迫性、上市公司對(duì)財(cái)務(wù)要求的規(guī)范性，均要求財(cái)務(wù)部進(jìn)一步改善管理，提高業(yè)務(wù)能 力和水平，以適應(yīng)公司上市后的需要。所以，____年 年財(cái)務(wù)部的主要工作思路有以下幾點(diǎn)
1.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電公司財(cái)務(wù)核算制度，杜絕上市過程出現(xiàn)任何瑕疵。
重點(diǎn)依據(jù)公證會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)中所涉及問題進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)整改。
從財(cái)務(wù)管理、 財(cái)務(wù)監(jiān)控、 資金管理等方面為公司實(shí)施上市的經(jīng)營(yíng)管理決策起好參謀與助手作用;同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控制度 尤其是審批權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行與考核。
2.繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品零部件生產(chǎn)成本核算，對(duì)公司采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行梳理。
繼續(xù)要求采購(gòu)部整理降價(jià)后與供貨商的供應(yīng)意向合同，提供完整的外協(xié)采購(gòu)件價(jià)格清 單。繼續(xù)要求生產(chǎn)部提供公司生產(chǎn)中需委外轉(zhuǎn)工序加工的零部件清單，合理核定該部分零部 件加工價(jià)格，以利于準(zhǔn)確核算成本。
3.繼續(xù)開展成本管理進(jìn)入 erp 系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高公司實(shí)施 ____年 年度降本目標(biāo)的促進(jìn) 作用。通過公司營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門密切配合，逐步建立起產(chǎn)品成本管理 進(jìn)入 erp 系統(tǒng)，有效提高 erp 系統(tǒng)在公司財(cái)務(wù)運(yùn)行中的積極作用，加快核算與掌握各產(chǎn)品成 本，加快銷售售價(jià)核價(jià)的反映能力。
4.繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門自身建設(shè)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)部整體業(yè)務(wù)工作能力。
重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作實(shí)效。推行財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的輪崗制度，提升財(cái)務(wù) 人員的業(yè)務(wù)綜合能力。
5.
繼續(xù)加強(qiáng)投入產(chǎn)出的跟蹤控制，改善和提高成本核算的同步性; 重點(diǎn)按成臺(tái)計(jì)劃同步結(jié)算貨款、同步審核掛帳發(fā)票和同步核算成本。
6.繼續(xù)做好財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理和股份公司資產(chǎn)向機(jī)電公司轉(zhuǎn)讓的相關(guān)融資工作， 順利完 成股份公司資產(chǎn)向機(jī)電公司轉(zhuǎn)讓，盡可能降低融資風(fēng)險(xiǎn)并為公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
7.積極參與公司股改工作，同時(shí)落實(shí)好公司新合作項(xiàng)目的資金，制定使用規(guī)范及財(cái)務(wù)處 理。財(cái)務(wù)部 ____年.11.8.
第6篇 市政府財(cái)務(wù)科工作總結(jié) 1800字
一、財(cái)務(wù)工作
（一）扎實(shí)做好后勤保障工作，保證各項(xiàng)民政資金及時(shí)到位。在保證各項(xiàng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)及時(shí)撥付到位的同時(shí)，我科在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和各業(yè)務(wù)科室的大力協(xié)助下，僅1—10月份就已經(jīng)爭(zhēng)取各類項(xiàng)目資金1.41億元，資金的及時(shí)到位，保證了機(jī)關(guān)和各全額撥款單位的支出和優(yōu)撫、社救、地方退休等各項(xiàng)人頭費(fèi)的及時(shí)發(fā)放，切實(shí)維護(hù)了弱勢(shì)群體的利益。同時(shí)我科還積極協(xié)調(diào)區(qū)財(cái)政局、市財(cái)政局努力爭(zhēng)取兒福和救助站、平西抗戰(zhàn)館附屬設(shè)施改造等重點(diǎn)的、和百姓利益息息相關(guān)的項(xiàng)目資金，努力為百姓辦實(shí)事，努力做好資金保障工作，有效地促進(jìn)了我局民政工作的發(fā)展。
（二）按時(shí)按質(zhì)完成各類報(bào)表的上報(bào)工作。在及時(shí)、高質(zhì)完成各種財(cái)務(wù)固定報(bào)表的同時(shí)，我科重點(diǎn)完成了____年度市民政事業(yè)費(fèi)決算報(bào)表、區(qū)年終決算報(bào)表、基本建設(shè)決算報(bào)表、區(qū)工會(huì)決算報(bào)表及三公經(jīng)費(fèi)報(bào)表、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理全面復(fù)查報(bào)表等多項(xiàng)報(bào)表工作，并做到了上報(bào)及時(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確。
（三）以準(zhǔn)確的數(shù)字、充足的文件依據(jù)做好____年預(yù)算。在業(yè)務(wù)科室和基層單位的大力配合下，我科找準(zhǔn)文件依據(jù)，多次與財(cái)政局協(xié)調(diào)，努力申請(qǐng)專項(xiàng)資金，確保明年工作的需要。同時(shí)，認(rèn)真細(xì)致做好了20__年各單位基本預(yù)算，確保明年機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要。
（四）及時(shí)做好20__年接收捐款工作。在保證科室正常工作情況下，我科及時(shí)接收 “共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”捐款226.53萬元、“送溫暖獻(xiàn)愛心”捐款148.12、“冬衣送溫暖”捐款32.08萬元，總計(jì)接受捐款406.73萬元，并保證手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確。
（五）耐心、細(xì)致做好公費(fèi)醫(yī)療、保險(xiǎn)、住房公積金等項(xiàng)工作。在認(rèn)真核定保險(xiǎn)、住房公積金上繳基數(shù)的同時(shí)，及時(shí)交納住房公積金和各項(xiàng)保險(xiǎn)，并為12名新增職工辦理了增補(bǔ)社會(huì)保險(xiǎn)工作。
二、統(tǒng)計(jì)工作
（一）扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、業(yè)務(wù)科室、基層單位上報(bào)的各項(xiàng)民政統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)錄入工作，保證上報(bào)市民政局的各項(xiàng)數(shù)字能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反映我局的各項(xiàng)民政工作開展情況。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)力度。為進(jìn)一步提高基層統(tǒng)計(jì)人員特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量從基層抓起，3月10日我科舉辦了全區(qū)民政統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)目前工作需要，對(duì)低保系統(tǒng)與民政統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的培訓(xùn)，并進(jìn)一步宣傳了民政統(tǒng)計(jì)工作的重要性和嚴(yán)肅性。通過此次培訓(xùn)，使民政統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，也使基層統(tǒng)計(jì)工作的效率得到了提高。
（三）努力做好我區(qū)民政宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作。__市宏觀經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)（簡(jiǎn)稱“宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)”）一期工程項(xiàng)目，是全市信息化發(fā)展規(guī)劃和電子政務(wù)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。為了更好的完成全市“宏觀數(shù)據(jù)庫(kù)”民政數(shù)據(jù)采集工作，我科查找相關(guān)資料，涉及指標(biāo)400多項(xiàng)，按時(shí)完成了29年房山民政業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的審核核對(duì)工作。我們從區(qū)檔案局等處查閱歷史資料，從解放初期開始，查找350多本卷宗，并留下影像資料存檔，按時(shí)按質(zhì)完成1952年-1980年共28年北京民政業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集、整理工作。
三、審計(jì)監(jiān)督工作
（一）虛心接受相關(guān)部門審計(jì)監(jiān)督，保證資金?？顚Ｓ谩＝衲晡揖纸邮芰耸袑徲?jì)局對(duì)我局____年度養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金等4項(xiàng)資金的專項(xiàng)審計(jì)、政府舉債情況的延伸審計(jì)——靜安墓園貸款及還貸情況審計(jì)、市財(cái)政局對(duì)我局社區(qū)居委會(huì)辦公用房規(guī)范化試點(diǎn)建設(shè)資金審計(jì)、區(qū)審計(jì)局對(duì)劉勝國(guó)局長(zhǎng)離任審計(jì)、區(qū)財(cái)政局對(duì)兒福和救助站基建資金監(jiān)督檢查等五次審計(jì)檢查。通過審計(jì)我局的各項(xiàng)資金能夠做到?？顚Ｓ茫嚓P(guān)部門的審計(jì)監(jiān)督也對(duì)我局的資金使用與管理工作起到了有效的促進(jìn)作用。同時(shí)我科和救災(zāi)救濟(jì)科共同完成了區(qū)財(cái)政局對(duì)我局____年城鄉(xiāng)低保資金項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)工作，該項(xiàng)目在專家考評(píng)中獲得了優(yōu)秀。
（二）按時(shí)按質(zhì)完成了年初制定的折子工程。
按照年初制定的折子工程，為進(jìn)一步加強(qiáng)民政資金監(jiān)管力度，切實(shí)使民政資金發(fā)揮實(shí)效，5月11日至5月23日，我科對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)____年度優(yōu)撫、社救對(duì)象危舊房改造款、救災(zāi)款、高等教育新生入學(xué)救助款等專項(xiàng)資金進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。通過審計(jì)，我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在民政資金管理上有了明顯提高，能夠做到資金發(fā)放及時(shí)，?？顚Ｓ?。危舊房改造款、救災(zāi)款等專項(xiàng)資金的及時(shí)發(fā)放，為我區(qū)弱勢(shì)群體切實(shí)改善了住房環(huán)境，保證了災(zāi)民的基本生活，切實(shí)維護(hù)了弱勢(shì)群體的基本利益。7—8月份，計(jì)財(cái)科對(duì)我系統(tǒng)15個(gè)獨(dú)立核算基層單位進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，對(duì)各單位基礎(chǔ)工作和賬務(wù)處理情況進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)資金使用情況，財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督，此次審計(jì)對(duì)我系統(tǒng)的整體財(cái)務(wù)工作起到了很大的促進(jìn)作用。
第7篇 市財(cái)政局2023年財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2400字
__年年，我局按照市委、市政府的總體部署，緊緊圍繞市文明辦提出的《金華市市區(qū)__年年社區(qū)共建工作要點(diǎn)》，以“講文明、促和諧”為主題，以服務(wù)社區(qū)居民為重點(diǎn)，以各黨支部為基礎(chǔ)，從地域性、社會(huì)性、公益性、群眾性工作入手，以共同利益、共同需求和共同目標(biāo)為紐帶，在構(gòu)筑“黨建共抓、環(huán)境共建、治安共建、文體共建、教育共建”機(jī)制上積極探索、大膽實(shí)踐，共建工作取得了顯著實(shí)效，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保共建活動(dòng)高質(zhì)量。
社區(qū)共建的任務(wù)能否真正落到實(shí)處，各項(xiàng)共建活動(dòng)能否正常開展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)是否重視。市局主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視社區(qū)共建活動(dòng)的開展，在年初全局工作會(huì)議上，局黨組書記、局長(zhǎng)周益民對(duì)實(shí)施社區(qū)共建活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。一把手切實(shí)負(fù)起了第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓部署、抓檢查、抓落實(shí)。同時(shí)指派一名干部任聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)與共建單位的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)雙方共建事宜，共同制定共建計(jì)劃，明確階段性工作任務(wù)，確保社區(qū)共建活動(dòng)的有序開展。
社區(qū)每年召開有共建單位成員、街道聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)點(diǎn)干部參加的文明共建會(huì)議，會(huì)上，對(duì)解決、探討社區(qū)文明建設(shè)工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為積極探索社區(qū)建設(shè)的新思路、新方法提出了意見和建議，使共建各方形成共建合力。
二、建立制度，經(jīng)常開展活動(dòng)。
每年初，分管領(lǐng)導(dǎo)楊曉明副局長(zhǎng)都要專門走訪共建單位，征詢工作意見。幾年來基本形成了以下制度，一是定期參與共建社區(qū)的社會(huì)治安綜合治理。組織帶領(lǐng)機(jī)關(guān)黨員，經(jīng)常輪流到所在社區(qū)協(xié)助巡邏，有力促進(jìn)了社區(qū)治安工作。二是建立與社區(qū)聯(lián)系1-2戶家庭，經(jīng)常登門看望慰問，協(xié)調(diào)幫助他們解決在生活中的種種困難，將關(guān)注弱勢(shì)群體工作落到實(shí)處。三是春節(jié)前夕機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)走訪困難戶、送溫暖。四是組織全局干部職工為社區(qū)困難家庭進(jìn)行“愛心一日捐”活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨支部開展“上一堂黨課、交一次特殊黨費(fèi)”活動(dòng)。五是圍繞“依法誠(chéng)信納稅，共建小康社會(huì)” 這一主題，開展稅法宣傳進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。通過組織輪滑隊(duì)、設(shè)立稅法宣傳服務(wù)點(diǎn)等形式，積極有效地向社區(qū)居民宣傳了稅法，推動(dòng)全社會(huì)學(xué)稅法、知稅法、懂稅法、守稅法，形成良好的稅收法治理念，增強(qiáng)公民依法誠(chéng)信納稅意識(shí)和遵守稅法的自覺性，營(yíng)造良好的依法治稅環(huán)境，提升地稅的社會(huì)新形象，為構(gòu)建平安和諧社會(huì)發(fā)揮積極作用。
三、發(fā)揮“三個(gè)優(yōu)勢(shì)”，用活共建單位資源。
一是發(fā)揮共建的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，幫助群眾解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是發(fā)揮共建的教育優(yōu)勢(shì)，把各支部的黨員教育活躍起來，讓黨員走進(jìn)社區(qū)，接受八小時(shí)以外的監(jiān)督，他們情系社區(qū)，樹好黨員一面旗，開展五個(gè)一（當(dāng)好一名聯(lián)絡(luò)員、帶好一幢樓、幫好一家困難戶、出好一年金點(diǎn)子、辦好社區(qū)一件事）活動(dòng)。三是發(fā)揮共建的人才優(yōu)勢(shì)，利用我局的攝影協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)、合唱團(tuán)等群眾性團(tuán)體，借助這一優(yōu)勢(shì)，和共建單位聯(lián)合開展豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂，倡導(dǎo)健康文明向上的生活方式，營(yíng)造良好的文化氛圍。
四、落實(shí)責(zé)任，積極創(chuàng)建。
一是優(yōu)化社區(qū)環(huán)境，共建美好家園。我局積極派遣人員幫助社區(qū)清掃街道、清除牛皮癬。社區(qū)還健全愛衛(wèi)組織，落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是利用社區(qū)宣傳欄、黑板、墻報(bào)等多種方式進(jìn)行宣傳，全年共出36期，印發(fā)宣傳資料3000余份。基本做到家喻戶曉，人人皆知。通過宣傳教育，使社區(qū)對(duì)創(chuàng)建工作知曉率、創(chuàng)建工作的支持率不斷提高。三是有組織、有步驟、有計(jì)劃地開展形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)共16次，參加人數(shù)480余人，為創(chuàng)建文明城區(qū)提供精神動(dòng)力。如：組織開展“3月公民道德宣傳月”和5月20日“公民道德宣傳日”活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)；4月29日，開展了一次以“千家萬戶齊動(dòng)、干干凈凈迎五一”為主題的活動(dòng)，組織黨員、志愿者共26人對(duì)轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底整治，使廣大居民們過上一個(gè)整潔、祥和、健康的節(jié)日；積極開展“文明市民”、“五好家庭”等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及各種健康有益的文化體育活動(dòng)豐富創(chuàng)建內(nèi)容；開展“講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹新風(fēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)人們提高文明素質(zhì)，接受科學(xué)思想，培養(yǎng)衛(wèi)生習(xí)慣，樹立良好風(fēng)尚；9月26日，組織共建單位、社區(qū)黨員、樓道長(zhǎng)、社區(qū)志愿者、巾幗志愿者、幼兒園的環(huán)保小衛(wèi)士共160余人，集中開展“百人動(dòng)手傳文明 干干凈凈迎國(guó)慶”宣傳活動(dòng)，號(hào)召社會(huì)各行各業(yè)，居民群眾都能“從我做起、從小做起、從現(xiàn)在做起”，為構(gòu)建良好的人居環(huán)境營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；在全社會(huì)廣泛開展誠(chéng)信教育，努力打造誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境等一系列活動(dòng)。四是健康教育，自我保健。對(duì)居民進(jìn)行健康知識(shí)和衛(wèi)生科普知識(shí)教育，利用各種形式宣傳健康衛(wèi)生知識(shí)，如：發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)健康教育知識(shí)和除“四害”知識(shí)等資料，組織開展健康教育知識(shí)講座，進(jìn)一步提高了居民的愛國(guó)衛(wèi)生健康意識(shí)，增強(qiáng)了自我保健能力；12月1日艾滋病宣傳日，志愿者與金華市交通技師學(xué)院業(yè)余黨校的學(xué)生志愿者們一起開展了“預(yù)防艾滋病”宣傳活動(dòng)，發(fā)送宣傳單、艾滋病圖片展，希望激起人們的社會(huì)責(zé)任感，用實(shí)際行動(dòng)將艾滋病患者從誤解、歧視的冰冷角落中解救出來，讓他們重燃生活的希望之燭，和我們一起沐浴溫暖的陽光。五是消滅“四害”，預(yù)防疾病。在全社區(qū)開展了除“四害”工作，按照創(chuàng)建辦的原則和要求，及時(shí)發(fā)放了滅“四害”物藥，統(tǒng)一消殺，不留空白，分別于四月份、七月、十月份統(tǒng)一投放藥物消滅“四害”共發(fā)放藥物14箱，由社區(qū)干部作好技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)藥品管理，避免了各種不安全事故發(fā)生。六是加大社區(qū)綜合整治力度，強(qiáng)化社區(qū)管理。主要突出居民小區(qū)、樓道及小街小巷的環(huán)境整治，加強(qiáng)督促檢查和考核評(píng)比。為使創(chuàng)建工作能層層抓落實(shí)，開展定期或不定期的自查自評(píng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)好的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，差的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五、加大投入，用經(jīng)費(fèi)支持抓創(chuàng)建。
盡管我局各方面經(jīng)費(fèi)控制十分嚴(yán)格，但我局始終把創(chuàng)建工作作為和諧社會(huì)的基礎(chǔ)性工程來抓，把創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)列入年初開支計(jì)劃，__年年，我局共捐助社區(qū)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)3.2萬元，慰問金0.3萬元，為創(chuàng)建工作的深入、有效開展提供了強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)保證。
社區(qū)共建工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著許多不足之處，在今后的工作中我們更要努力開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把共建工作做得更扎實(shí)、更細(xì)致。
第8篇 超市財(cái)務(wù)個(gè)人年度工作總結(jié)超市個(gè)人年終工作總結(jié) 2850字
20__年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的
毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開
展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對(duì)商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對(duì)方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象;針對(duì)此狀況今年上半年對(duì)所有從外地采購(gòu)都從個(gè)人采購(gòu)借款中分戶，分戶后對(duì)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對(duì)超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，
門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營(yíng)都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤(rùn)化。
7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對(duì)超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平有大幅提高。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)
今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識(shí)，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。
1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。
2、服務(wù)好廠商。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。
四、20__年工作計(jì)劃及目標(biāo)
20__年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將
為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。__年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
第9篇 超市財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)2023 950字
自從到公司來的那天起，感覺每天都學(xué)習(xí)到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文超市會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)。
一：觀念的轉(zhuǎn)變
觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個(gè)人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的思想斗爭(zhēng)。我當(dāng)初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺(tái)，就要改變?cè)趯W(xué)校時(shí)的一些觀念，由原來的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)學(xué)習(xí)等很多觀念。
二：做好自己的本質(zhì)工作
一個(gè)人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認(rèn)識(shí)自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對(duì)自己的工作職責(zé)作了幾方面的認(rèn)識(shí)。
1 了解工作流程
初次面對(duì)這項(xiàng)工作，感覺非常復(fù)雜，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對(duì)我所做的這項(xiàng)具體工作作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括，我所面對(duì)的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對(duì)這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
2 注重細(xì)節(jié)
經(jīng)過一段時(shí)間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對(duì)訂單時(shí)，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因?yàn)槠渲杏泻芏鄥R款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學(xué)會(huì)用自己的思維去解決問題，對(duì)此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個(gè)好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知.(連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個(gè)經(jīng)銷商都天天上網(wǎng)).通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的，我認(rèn)為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚，明了，簡(jiǎn)單，易懂的看清楚我所要達(dá)到的目的.后來又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在出現(xiàn)同類問題時(shí)我都要特別的提醒他們要注意哪些問題.
任何東西的改進(jìn)都是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在開始的時(shí)候，我按照她們的記錄方式來進(jìn)行記錄每天的定單情況，可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處，我根據(jù)自己對(duì)工作的了解，做了一些改變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩.
每當(dāng)訂單太多時(shí)，我必須要保持清醒的頭腦，因?yàn)橹坝杏捎谟唵翁喽霈F(xiàn)過一次當(dāng)天沒有及時(shí)簽單的情況，這應(yīng)該要引起我的注意，就是要注重細(xì)節(jié)，找出原因，進(jìn)行改正.
第10篇 上市公司財(cái)務(wù)年終總結(jié) 1650字
時(shí)光荏苒，__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。
（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的'溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
第11篇 超市財(cái)務(wù)年終個(gè)人工作總結(jié)400字 450字
今年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將
為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況(銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等)及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識(shí)。__年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，定期不定期組織柜長(zhǎng)及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤(rùn)的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤(rùn)。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
第12篇 黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)財(cái)務(wù)-市財(cái)政局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 1300字
__年，__市財(cái)政局監(jiān)察室在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的正確指導(dǎo)下，在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把完善懲治和預(yù)__敗體系作為重點(diǎn)，把改革創(chuàng)新作為推進(jìn)財(cái)政工作的驅(qū)動(dòng)力，以不斷完善各項(xiàng)制度為工作切入點(diǎn)，監(jiān)督各單位進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷優(yōu)化反腐__的工作環(huán)境，著力探索反腐__新機(jī)制，不斷強(qiáng)化對(duì)黨員干部的監(jiān)督機(jī)制，我局財(cái)政監(jiān)察工作和管理水平不斷提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、狠抓廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為實(shí)現(xiàn)__年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，財(cái)政局黨組把此項(xiàng)工作列入議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨組書記、局長(zhǎng)__為組長(zhǎng)、黨組其他成員為副組長(zhǎng)、八個(gè)二級(jí)單位和有關(guān)股室的主要負(fù)責(zé)人為成員的市財(cái)政局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組。財(cái)政局監(jiān)察室根據(jù)市廉政建設(shè)工作新要求，結(jié)合各單位工作實(shí)際，采取民主討論、集中匯總的方式，為相關(guān)二級(jí)單位量身制定了__年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。今年四月，黨組書記、局長(zhǎng)__分別與局屬八個(gè)二級(jí)單位的主要負(fù)責(zé)人簽訂了《__年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了二級(jí)單位__年廉政建設(shè)工作目標(biāo)、內(nèi)容和工作責(zé)任。為形成廉政建設(shè)的工作合力，財(cái)政局按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、局屬二級(jí)單位和業(yè)務(wù)股室各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢干部組織協(xié)調(diào)，全局干部職工積極參與的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善了《財(cái)政局班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》、《財(cái)政局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理辦法》，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”工作機(jī)制。為了將工作落到實(shí)處，財(cái)政局監(jiān)察室要求各股室、二級(jí)單位將相關(guān)責(zé)任層層分解到具體崗位，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的“全覆蓋”。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系和完善的工作機(jī)制，為我局全面落實(shí)廉政建設(shè)工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)政策作為領(lǐng)導(dǎo)班子來說，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和過硬的工作作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)資源合理配置和行使監(jiān)督管理職能的關(guān)鍵，我局領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞發(fā)揮財(cái)政職能的要求，做到了“六個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持民主集中制下的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。一方面增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、信任意識(shí)、依靠意識(shí)、授權(quán)意識(shí)、支持意識(shí);另一方面，班長(zhǎng)對(duì)待黨組成員力求做到了以誠(chéng)相待、以德服人;第三，凡重大問題都需經(jīng)局務(wù)會(huì)集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，減少工作失誤。二是堅(jiān)持依法行政。嚴(yán)格遵守《預(yù)算法》，堅(jiān)持按“一要吃飯，二要建設(shè)”和“量入為出”的原則編制預(yù)算;嚴(yán)格執(zhí)行人大及人大常委會(huì)審議通過、批準(zhǔn)的“預(yù)決算報(bào)告”和“年度決算報(bào)告”。同時(shí)，定期或不定期地派人對(duì)單位的專項(xiàng)資金使用、非稅收入和票據(jù)的管理等工作進(jìn)行檢查，確保?？顚Ｓ煤鸵?guī)范收費(fèi)。
三是堅(jiān)持以理服人，不濫施特權(quán)。工作中，班子成員從不夾帶私情，不越權(quán)追加和審批資金，不因人撥款，對(duì)來人反映的問題是細(xì)心聽取，從財(cái)政角度進(jìn)行和氣、耐心地解釋。財(cái)政工作得到了絕大多數(shù)人的理解和支持。
四是堅(jiān)持制度管人，完善內(nèi)部管理制度。制定和完善了市財(cái)政局財(cái)務(wù)(物)管理制度、值班制度、公務(wù)接待制度、考勤作息制度、學(xué)習(xí)制度、探視制度等六項(xiàng)制度，起到了規(guī)范日常管理的作用。
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第13篇 公司上市財(cái)務(wù)工作總結(jié) 4050字
公司上市財(cái)務(wù)工作總結(jié)
__年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我承擔(dān)這樣的角色，使我邁進(jìn)了人生一個(gè)新的里程碑，自擔(dān)任部長(zhǎng)助理這一職務(wù)已近半年了，以前只是從事單獨(dú)的車間考核工作，對(duì)帳務(wù)方面了解的甚少，在這段時(shí)間中我學(xué)到了不少?gòu)奈唇佑|的東西，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)。
在謝部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了資金審批，票據(jù)審核工作，掌握了審核中需著重注意的事項(xiàng)，每月的資金支付，都嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核，層級(jí)把關(guān)，對(duì)每一筆資金支付進(jìn)行核對(duì)，對(duì)計(jì)劃外支付的款項(xiàng)嚴(yán)格按照合同審核，逐級(jí)審批后支付。
在制作財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)手冊(cè)中，學(xué)到了財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限是如何劃分的，了解了財(cái)務(wù)的相關(guān)管理制度，熟悉了資金管理、資金支付業(yè)務(wù)、出差報(bào)銷、票據(jù)報(bào)銷等流程，及財(cái)務(wù)各崗位的工作流程；學(xué)會(huì)了工程驗(yàn)收的結(jié)算手續(xù)，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程預(yù)算核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與基建中心溝通。
在這期間，能協(xié)助部長(zhǎng)做些日常的力所能及的瑣碎工作，上報(bào)周總結(jié)及計(jì)劃，完成月度工作總結(jié)上報(bào)等工作。在整理憑證工作中，了解到了日常業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，從中也學(xué)到了不少東西。
因以整理上市工作為主，考核工作近兩個(gè)月參與的較少，人員定編雖已制訂下來，但隨著人員對(duì)設(shè)備的熟練程度不斷提高，下一步在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，還要將各工序人員重新進(jìn)行梳理，將人崗不符、超編缺編等情況，及時(shí)進(jìn)行考核并調(diào)整。近期正
在統(tǒng)計(jì)水電汽用量，輔助生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本中占的比例比較大，在數(shù)據(jù)上報(bào)的同時(shí)，要加強(qiáng)分析的能力。
在這段時(shí)間內(nèi)，雖學(xué)到了很多，但需要加強(qiáng)的地方更多，今后要：
1）更多的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，多向部長(zhǎng)和部里人員請(qǐng)教，多去車間熟悉生產(chǎn)，更好地進(jìn)行成本分析；
2）綜合管理能力不夠，管理能力需加強(qiáng)；
3）多熟悉掌握浪潮軟件的使用。
以上是我這段工作中學(xué)到的'和做到的，在以后的工作中要更加的努力，補(bǔ)充自己的不足，將自己盡快的提升，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
計(jì)財(cái)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司的發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)，計(jì)財(cái)部的工作任重而道遠(yuǎn)，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心，資金為紐帶，保質(zhì)保量地完成了財(cái)務(wù)核算各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策。
財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度、稅收法規(guī)、國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨，雖然每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，在人員少工作量大的情況下，毫無怨言地工作著。我們明確分工，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表，從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)地規(guī)范，從而提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供了可靠、有用的信息。
（一）__年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析。
__年1-11月份總公司資產(chǎn)總額已達(dá)到126325.66萬元，同期相比增漲31%，資產(chǎn)負(fù)債率30.88%，同期相比下降了1.65%；實(shí)現(xiàn)銷售收入76044.12萬元，同期相比增漲27.43%，（其中產(chǎn)成品銷售收入66322萬元，同期相比增漲34%；其他銷售收入9722萬元，同期相比下降6%）；利潤(rùn)總額27248萬元，與同期相比增長(zhǎng)25%。
（二）截止11月30日，土建工程及購(gòu)置設(shè)備付款12176.19萬元，付款比例82.77%。
（三）__年稅費(fèi)交納情況分析
__年1-11月上交各項(xiàng)稅費(fèi)13374.90萬元，與同期相比增長(zhǎng)了135.73%，其中增值稅5635.15萬元，同期相比增長(zhǎng)1150.50萬元，企業(yè)所得稅6502.74萬元，同期相比增長(zhǎng)5842.21萬元，其他各項(xiàng)稅費(fèi)1237.01萬元，同期相比增長(zhǎng)708.33萬元。
二、按照股份公司的部署，進(jìn)行上市前期準(zhǔn)備。
上市工作是股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的重要工作內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)財(cái)部緊緊圍繞股份公司上市的戰(zhàn)略部署，完成股份公司交辦的各項(xiàng)上市前準(zhǔn)備工作 ，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，連續(xù)三個(gè)月加班到深夜，可是從沒有怨言。在上市準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的管理脫節(jié)問題，以及不符合gmp要求的問題，說明我們各部門之間缺少經(jīng)常的、零距離無障礙的溝通，造成信息的不對(duì)稱。在今后的工作中，我們必須要全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)溝通，保證財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)一致，推動(dòng)公司盡快進(jìn)入合規(guī)、合法和專業(yè)化的發(fā)展軌道。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率'屢往低處走'、銷售'量增利減“增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降”的實(shí)際情況，我們及時(shí)分解預(yù)算管理，建立和完善責(zé)任制成本考核制度，成本管理要求全員、全過程和全方位控制，成本的優(yōu)勢(shì)取得對(duì)于公司的生存發(fā)展尤為重要?？偣咀?月份起使用綜合制劑車間生產(chǎn)，由原半自動(dòng)機(jī)器改為現(xiàn)在的生產(chǎn)連動(dòng)線，大大的增加了產(chǎn)能，減少了人員，但對(duì)于我們考核人員來說，也是一個(gè)極大的考驗(yàn)，我們積極主動(dòng)地進(jìn)行跟班考核，
跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀況，隨時(shí)關(guān)注車間異動(dòng)情況，在保證其勞動(dòng)強(qiáng)度及人性化管理的基礎(chǔ)上，考核其人員定編，將變動(dòng)成本制訂出單位消耗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各部門的費(fèi)用開支，將可控費(fèi)用制訂標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地為降低成本服務(wù)。在車間人員的共同努力下，水針車間品種除10ml血塞通注射液（主要受上游原料單價(jià)增長(zhǎng)的影響，累計(jì)平均單位成本比上年高1289.25元/公斤）外，其他品種成本均有不同程度的下降。詳見成本對(duì)比表1、成本對(duì)比表2
四、合理調(diào)控資金，控制資金使用。
從每月的資金計(jì)劃到資金支付上，我們都嚴(yán)格按照股份公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真審核每月資金計(jì)劃，在資金使用上，做到公正、透明，先急后緩，嚴(yán)格遵守資金計(jì)劃審批手續(xù)，控制費(fèi)用支出，統(tǒng)籌安排資金的使用。
五、12年工作計(jì)劃
明年公司的工作思路是：堅(jiān)持“以品牌促發(fā)展、以質(zhì)量爭(zhēng)生存、以標(biāo)準(zhǔn)上檔次、以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效益”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，逐步推行以“總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”為基本原則的內(nèi)部買賣制，以公司為核算單位，對(duì)各公司實(shí)
公司上市財(cái)務(wù)工作總結(jié)
在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20__年如下：
一、主要指標(biāo)完成情況
1、固定費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2，同比增長(zhǎng)27.4，增加支出2312627.8。
2、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。
3、內(nèi)部利潤(rùn)：1-9月份完成-.1元，較計(jì)劃進(jìn)度-828.4元增虧252.7元。
二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)
近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。
三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。
最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，
四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高
隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。
在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。
第14篇 2023年超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人總結(jié) 1500字
__-2024年超市財(cái)務(wù)年度個(gè)人總結(jié)
__年年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤(rùn)雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過二0__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。
在3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)必須填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)溝通會(huì)議，對(duì)于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對(duì)于自已無法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
第15篇 市局黨組財(cái)務(wù)科的工作總結(jié) 1100字
關(guān)于市局黨組財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)
財(cái)務(wù)科工作總結(jié)
在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)各單位財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，具體情況匯報(bào)如下：
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的.要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)__年年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
