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制造年終總結(jié)主題(4篇)

發(fā)布時間:2022-11-18 08:03:07 查看人數(shù):41

制造年終總結(jié)主題

第1篇 生產(chǎn)制造部七段法年終總結(jié)

馬上到年未,對于公司來說,本財年即將結(jié)束,新的財年即將到來,對于部門來說,又到了一年一度的年終總結(jié),不少主管開始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經(jīng)驗。實際上,年度工作總結(jié),對公司來說,起的作用,更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失,啟示明年的工作重點;對于個人來說,是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應該包括那些呢?本人根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié),總結(jié)出“三方面,七段法”提綱供各位參考。三方面:上財年生產(chǎn)達成狀況、不足與成績、下財年部門工作整體思路;七個角度:生產(chǎn)計劃達成對比分析、kpi指標達成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成績、新財年績效承諾目標(kpi)、新財年績效承諾目標(重點工作目標)、意見反饋(可含資源需求)。

一、生產(chǎn)計劃達成對比分析:

1、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析;

2、生產(chǎn)計劃達成與同期進行對比分析;

二、kpi指標達成狀況分析:

1、kpi指標達成狀況;

2、kpi指標未達成原因分析;

三、部門主要不足:

1、工作不足:深刻分析所轄部門在業(yè)務目標達成、流程、標準化、知識管理、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3條;

2、工作不足的原因分析和改進思路;

四、上財年主要工作成績:

1、質(zhì)量改進;

2、成本精進;

3、員工關(guān)系改善;

4、標準化建設(shè);

5、安全管理;

6、流程優(yōu)化;

7、專項改造;

8、組織能力提升;

五、新財年績效承諾目標(kpi):

1、制訂新財年kpi及績效承諾;

2、新財年績效承諾目標(重點工作目標)

六、新財年績效承諾目標(重點工作目標)

1、制訂新財年重點工作:

2、制訂新財年重點工作關(guān)鍵舉措;

七、意見反饋(可含資源需求)。

第2篇 2023年生產(chǎn)制造部年終總結(jié)的創(chuàng)新工作怎么寫

2023工廠工作年終總結(jié)

2023工廠工作年終總結(jié)

200_年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結(jié)合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將200_年工作開展的具體情況總結(jié)如下:200_年工作開展的主要做法:一、目標細化分解,目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結(jié)合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓,提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,范文寫作為此,在2023年內(nèi),我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,加大對質(zhì)量標準體系文件的學習,增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序,四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新,安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最佳效益。年初以來,我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動,積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機物料耗費,加強了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時以目標管理為動力,找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,以規(guī)范管理為切入點,樹立成本意識,加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實現(xiàn)最佳效益。07年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實際的工作中也存有差距,如:人員管理的不足,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,認清差距,克服困難,加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),整合外部資源,齊抓共管,加大動力,形成合力,共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:1、加大工作執(zhí)行力度,一是對即定的目標考核上,

一旦形成文字,就要不折不扣的認真執(zhí)行,不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核,促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,不能給予解決的,要在四個小時之內(nèi)給予解決,對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,范文top100必須有書面材實予以說明,以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實,細節(jié)決定成敗,細節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,必須樹立從我做起,從自身做起,從身邊做起,要加強員工的細節(jié)培訓,如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,進一步夯實基層管理要點,增強基礎(chǔ)管理意識。3、從員工素質(zhì)和思想著手,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊伍,老課題新方法,首先從改變觀念,更新思想上著手,做到工作上創(chuàng)新,管理上改革,從而以嶄新的面貌,嶄新的心態(tài),面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動,在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,要積極想辦法,研對策,開展多方位,多層次的崗位練兵活動,開展;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。5、從成本控制著手,確保效益目標正常運行,成本是各項管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,也是影響員工積極性的重要因素,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手,使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度,酷貓寫作范文網(wǎng)做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,實現(xiàn)保駕護航,要求政策制度的嚴肅性,無彈性,用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ),實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

第3篇 機械制造管理年終個人工作總結(jié)范文

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,年就這樣快接近尾聲了,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞,是潛移默化的接受的,自7月份從學校畢業(yè),帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然,到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中,從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚,也沒有過于細膩的深切體會,只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語,分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來:

一、學習業(yè)務知識,作好本職工作

年1-7月,我在特種電機組學習火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機知識和管理知識的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動排斥,給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導和師父的及時引導,加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進行了進一步的感性認識,在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后,就逐漸的適應了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學的專業(yè)為機械設(shè)計與制造,對機械加工有一些理論上的了解,很快就熟悉了汽發(fā)機的主要部件的機加工,對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認識。慢慢的,通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進行學習和觀察,然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙,我開始對汽發(fā)機的各個部套和總裝有了整體的認識,這樣,我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門,生產(chǎn)計劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂,作好生產(chǎn)計劃也是一個生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預計在實際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計劃的能力后,要想計劃在分廠能夠正在的落實下去,除了計劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,不斷增強自己的協(xié)調(diào)能力。

當然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在分公司領(lǐng)導的關(guān)心下,開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實際,在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到實踐中來,因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實際,就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學的,因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,沒有真正觸碰到實踐的東西,才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作,并在工作中去處理以一些問題,才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的,理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考,為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過漫長的實踐,自己在編制計劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進步,每次遇到困難時,我就虛心系向別人請教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設(shè),提升綜合素質(zhì)

我作為制造分公司的一名新人,也將是未來的新生力量,深感肩上的責任重大。分公司的領(lǐng)導也時常教導我們要多學習各種知識,多參加各種活動,鍛煉自己多方面的能力,以提高自身的素質(zhì)層次。

作為一名共產(chǎn)黨員,我主動學習黨的新的思想政策,隨時用最新的先進思想武裝自己,對于國內(nèi)外發(fā)生的大事件,我也密切關(guān)注。對于別人 的批評,我都是虛心接受,然后冷靜思考,認真分析,并慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓,不斷的充實自己。

我平時也保持著讀書的習慣,讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍,并堅持寫作,定期向公司廣播站和團委等機構(gòu)投稿。對于公司開展的各項文體活動,我也是積極參與,認真對待。

四、針對工作中遇到的困難,提出自己的建議

在長期的工作中,通過實際的處理各種生產(chǎn)問題,發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題:

比如零件按時完工,卻未能及時轉(zhuǎn)序。分廠往往以沒有交轉(zhuǎn)車或者行車為由,拖延交轉(zhuǎn)時間。特別是涉及到轉(zhuǎn)下序分廠的零件,轉(zhuǎn)序的不及時往往成為阻礙生產(chǎn)的重要因素。以一個零件的加工轉(zhuǎn)序舉例,①零件在一天內(nèi)完工,卻在三天后轉(zhuǎn)下序;②這個零件在三天內(nèi)完工,在一天后轉(zhuǎn)下序。表面上看起來第一種情況比第二種情況完工及時,但是兩種情況下,到達下序的時間都是四天,對生產(chǎn)造成的阻礙是一樣的。若在設(shè)備和人員緊張的情況下,第一種情況造成的阻礙會更糟,因為要在短時間內(nèi)完工,必定會占用緊張的設(shè)備的人員,給其他急需的零件加工造成阻礙。

建議:對零件的交轉(zhuǎn)應引起高度重視,特別是交轉(zhuǎn)車的安排協(xié)調(diào),提高交轉(zhuǎn)車的利用率,避免造成交轉(zhuǎn)車單邊空載行駛,將零件的交轉(zhuǎn)納入生產(chǎn)周期,以零件轉(zhuǎn)下序的時間節(jié)點為完工信號對分廠進行考核。

多月的時間,在這段時間里,我應該放平自己的心態(tài),冷靜對待,不應急于求成,好好把握現(xiàn)在每一個的學習機會,讓自己一點點去積淀,為以后接管項目作好充分的準備。

在我明年成為項目負責人之后,我還是要保持這種學習的態(tài)度,多向前輩們請教,多在實踐中去總結(jié),并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法,努力使自己所負責的電站項目又好又快的完成。

在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時,還要敦促自己學習技術(shù)方面的知識,多下現(xiàn)場,多向分廠技術(shù)人員和操作者請教,學會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,甚至要學會自己去思考和提出解決問題的方案,爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者。

經(jīng)過了這一年的工作和學習,感觸雖然很多,收獲也很多,但羞于文筆拙劣,思考問題也欠火候,實在無法用簡練明了的文字一一表達,以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處,懇請領(lǐng)導批評指正。

第4篇 醫(yī)藥制造廠新員工2023年個人年終總結(jié)

時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過去,又到了辭舊迎新的時刻。我于2023年的5月份加入__公司,很榮幸的成為__的一員,首先感謝公司對我的培訓和引導,__文化對我的熏陶,使我自己學習了許多,提高了許多,成長了許多,在這半年多來的工作過程中,我感覺自己有了一個質(zhì)的變化,思想也日益成熟,現(xiàn)對這半年多來的工作簡單的做一個回顧和總結(jié):

一、年度工作情況:

在2023年的工作中,我嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度和小組的工作安排,在不斷的學習中,努力鉆研本崗位的崗位技能好相關(guān)理念,深切領(lǐng)會領(lǐng)導提出的各項要求,認真查找自己的不足,嚴格要求自己,使自己的思想和車間領(lǐng)導的指導方向保持一致。

二、對gmp的理解和認識:

gmp認證制度是國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢驗的一種手段,也是保證藥品質(zhì)量的一種科學、先進的管理方法。企業(yè)在gmp認證和實施的過程中,存在與gmp要求不相符合的現(xiàn)象,人們對gmp 的認識還有待提高,我國的gmp 認證管理工作應進一步加強。藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(gmp)認證是國家對藥廠能否提供符合gmp要求藥品的監(jiān)督檢查措施。gmp 的貫徹和實施思想?yún)R報專題,對加強制藥企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理、提高藥品質(zhì)量起到非常重要的作用。只有實施gmp 并通過認證,才能有利于提高我國制藥企業(yè)的管理水平,為國內(nèi)企業(yè)進入世界市場創(chuàng)造條件。gmp是英文good manufacturing practice in drugs的縮寫,是防止藥品在生產(chǎn)過程中發(fā)生差錯、混雜、污染,確保藥品質(zhì)量的十分必要和有效的手段。從某種意義上說,gmp是全面質(zhì)量管理(total quality control,tqc)在藥品生產(chǎn)中的具體化。特點是:從事后的檢驗“ 把關(guān)”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防、改進為主;從管“ 結(jié)果”變?yōu)楣堋?因素”,要求一切有據(jù)可查。

基本術(shù)語 :

gmp一一藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范

sop--標準操作規(guī)程

qa一一質(zhì)量保證(企業(yè)用戶在產(chǎn)品質(zhì)量方面提供的擔保,保證用戶購得的產(chǎn)品在壽命期內(nèi)質(zhì)量可靠

qc一一質(zhì)量控制(指微生物學、物理學和化學檢定等)

gmp的中心指導思想是任何藥品質(zhì)量形成是設(shè)計和生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的。因此必須強調(diào)預防為主,在生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量保證體系,實行全面質(zhì)量保證,確保藥品質(zhì)量。是藥品生產(chǎn)質(zhì)量全面管理控制的準則,它的內(nèi)容可以概括為硬件、軟件和濕件。

三、對8s的理解和認識:

1s--整理

定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。

目的:把“空間”騰出來活用。

2s--整頓

定義:要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標示。

目的:不用浪費時間找東西。

3s--清掃

定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。

目的:消除“臟污”,保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4s--清潔

定義:將上面3s實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。

目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5s--素養(yǎng)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的:改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

6s--安全

定義:a.管理上制定正確作業(yè)流程,配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

b.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除

c.加強作業(yè)人員安全意識教育

d.正確使用保護器具,不違規(guī)作業(yè)

目的:預知危險,防患于未然。

7s--節(jié)約

定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、范文top100庫存、物料消耗等因素。

目的:養(yǎng)成降低成本習慣,加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

8s--學習

定義:深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學習,學習長處從而達到完善自我,提升自已綜合素質(zhì)之目的。

目的:使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。

四、對組長的工作評價:

班組就是一個小的家庭,在相互幫助下,團結(jié)起來才能做好工作,在重視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,在組長的安排下,保證工作的順利進行。李娜組長樂盡職守,為人誠懇,工作認真負責,事事考慮周全,維護大局。

五、影響班組產(chǎn)量、質(zhì)量指標、物料消耗的癥結(jié)所在和改進措施:

在生產(chǎn)過程中,要以零消耗為目標,產(chǎn)量和質(zhì)量為目標,盡自己最大的能力,把公司的物料消耗放在第一位,這樣才能更有效保證班組的產(chǎn)量,保證質(zhì)量的達到指標,作為一名公司的員工,要在實際中以身作則,做到節(jié)約能源、降低消耗,用最少的投入去獲取最大的效益,讓公司節(jié)約成本,增加產(chǎn)量。

六、采取哪些節(jié)能降耗的措施,為公司節(jié)約了哪些物料等:

節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本,誰怠慢了它,輕視了它,誰就會失去立足之基。我們不能不屑于一滴水、一度電、一塊煤的價值,范文寫作那是企業(yè)效益的根本所在。節(jié)能降耗就要從實際出發(fā),無論是在生產(chǎn)或生活中,從身邊做起,從點滴做起,從舉手之勞做起。比如:隨手關(guān)燈,隨手關(guān)閉水龍頭等。

七、2023年的工作打算和計劃:

半年多來,自己在工作中有過歡笑,也有過沮喪,雖然取得了一定的進步,掌握了很多的崗位技能和相關(guān)理論,同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大的差距??傊?,這些都已經(jīng)成為過去,2023年就要來臨,新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),在下一步的工作中,我將在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),發(fā)揮自己最大的能力,認真學習公司各項規(guī)章制度,努力使自己的思想覺悟和工作效率進入一個全新的水平,為公司的發(fā)展做出更大貢獻?!夺t(yī)藥制造廠新員工2023年個人年終總結(jié)》出自:酷貓寫作范文網(wǎng)

制造年終總結(jié)主題(4篇)

時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過去,又到了辭舊迎新的時刻。我于2023年的5月份加入**公司,很榮幸的成為**的一員,首先感謝公司對我的培訓和引導,**文化對我的熏陶,使我自己學習了許多,提…
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