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第1篇 2023年收貨部年終工作總結(jié)
2023年收貨部工作總結(jié)與2023年工作計(jì)劃
北京華聯(lián)綜合超市份有限公司貴陽第五分公司
2023年工作總結(jié)與2023年工作計(jì)劃
門店：金陽店 部門：收貨部總結(jié)人：周先軍
一、2023年全店的收貨匯總情況
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二、2023年全年主要工作
基礎(chǔ)管理：
1.嚴(yán)格執(zhí)行手持終端收退貨流程；
2.嚴(yán)格把握好食品安全關(guān)，對(duì)不合格商品一律拒收；
3.容合理化，協(xié)調(diào)樓面清退狀態(tài)為“5”的商品及滯銷品，同時(shí)對(duì)快訊檔期商品進(jìn)行庫存清理；
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是對(duì)新進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)；5.對(duì)倉庫進(jìn)行合理調(diào)整，針對(duì)缺失標(biāo)示的部分進(jìn)行補(bǔ)充；6.認(rèn)真對(duì)待年度盤點(diǎn)，提前做好倉庫整理；7.做好盤點(diǎn)培訓(xùn)工作，包含樓面支援人員；
8.對(duì)百貨區(qū)庫房進(jìn)行重新規(guī)劃并進(jìn)行搬遷工作，使得庫房更加的合理。
設(shè)備管理
1.定期協(xié)調(diào)工程部對(duì)叉車進(jìn)行維護(hù)。
2.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行年終盤點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)行維護(hù)。
3.定時(shí)或不定時(shí)對(duì)手持終端進(jìn)行調(diào)配和調(diào)試，尤其是盤點(diǎn)。
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商品管理
1.庫區(qū)商品進(jìn)行分組管理，分類碼放。
2.認(rèn)真執(zhí)行收貨制度與標(biāo)準(zhǔn)，確保商品的質(zhì)量、數(shù)量；
3.與門店?duì)I運(yùn)部門協(xié)商及時(shí)對(duì)破包、酷貓寫作范文網(wǎng)破損商品進(jìn)行清退和報(bào)廢銷毀，保障商品的質(zhì)量；
4.每月對(duì)庫區(qū)商品進(jìn)行檢查，臨期商品及時(shí)匯總上報(bào)各部門，及時(shí)對(duì)臨期商品進(jìn)行處理。
人員管理
1.本年度流失人員4人，到目前為止無人員補(bǔ)充，現(xiàn)有人員13人。2.協(xié)調(diào)人事對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn)。3.配合人事部對(duì)人事工作的安排，給員工做好相關(guān)工作。4.銷售高峰期，協(xié)調(diào)人員對(duì)收銀進(jìn)行支援。
5.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行輪崗，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，使工作更加有效。
三、2023
年全年主要存在的問題
1.大客戶庫存金額偏高，如nf47lock庫存可以賣7至8年。2.大客戶商品過期商品量大，不能及時(shí)處理。
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3.人員流失，未能及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致部門工作有些滯后。
4.暢銷商品及高端商品的帳務(wù)不一致，電腦三級(jí)帳與人工三級(jí)帳不統(tǒng)一，此項(xiàng)工作相對(duì)滯后，還應(yīng)加強(qiáng)庫區(qū)賬務(wù)的管理，使之能給門店?duì)I運(yùn)部門提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
四、2023年全年工作計(jì)劃
1.做好春節(jié)來臨之前的充分準(zhǔn)備，范文寫作囤貨計(jì)劃及人員的合理安排。2.組織員工對(duì)2023年工作進(jìn)行全面總結(jié)，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)，以減少工作中的不足。
3.認(rèn)真做本部門員工和實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。4.認(rèn)真做好公司組織的每一次大盤工作。5.做好節(jié)日囤貨工作，切實(shí)為賣場(chǎng)銷售做好服務(wù)。6.耗材以節(jié)約為本，從員工抓起，樹立員工節(jié)省意識(shí)。
7.規(guī)范和加強(qiáng)各項(xiàng)制度的貫徹與執(zhí)行，規(guī)范供應(yīng)商送貨秩序，配合相關(guān)部門做好各項(xiàng)節(jié)慶及促銷活動(dòng)。8.協(xié)調(diào)人事部隊(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充；
9.協(xié)調(diào)工程部對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，力保部門工作正常運(yùn)行；10.嚴(yán)把食品安全關(guān)，尤其是對(duì)新品進(jìn)場(chǎng)；11.配合保衛(wèi)部做好店面消防安全庫區(qū)；
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12.商品安全和人員操作安全。
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