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第1篇 2023年鐵路修建廠年終工作總結(jié)范文：為了鋼鐵大動(dòng)脈的安全暢通
__年，一個(gè)四季的輪回，在歷史的長河中或許是浪花一朵，然而對于鐵路修建廠的干部職工來說，這一年卻收獲頗豐：__面貌更加安全暢通文明和諧、職工隊(duì)伍更加心齊氣順風(fēng)正勁足、黨政工團(tuán)更加通力協(xié)作爭創(chuàng)一流... ...__在變。
它變得亮麗多彩，“從嚴(yán)管理、人文關(guān)懷”的治廠理念深入人心；它變得品牌輩出，高爐小修班、顧延雙、徐慧等成為全廠學(xué)習(xí)的楷模；它變得堅(jiān)定自信，全廠職工意氣風(fēng)發(fā)地向“七化”的奮斗目標(biāo)闊步邁進(jìn)！
一、引領(lǐng)方向
__年伊始，__廠“兩會(huì)”如期召開?！皟蓵?huì)”相繼提出了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向?！捌呋钡膬?nèi)容是：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修管控化、線路鋼軌重型化、老舊道岔統(tǒng)型化、道岔軌枕砼枕化、重載道口整鑄化、物料管理微機(jī)化 ；“三優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)是：共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)線路、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)品牌。 這是一次提升內(nèi)力的實(shí)踐，定位高標(biāo)準(zhǔn)，工作才會(huì)出現(xiàn)高水準(zhǔn)。 如今，“七化”和“三優(yōu)”的目標(biāo)得到了有效的落實(shí)，干部職工不僅感嘆道：“創(chuàng)建的是精品，凝聚的是人心，改善的是環(huán)境，提升的是素質(zhì)，促進(jìn)的是安全！”
在一年的主攻七化、爭創(chuàng)三優(yōu)的過程中，我們攻堅(jiān)克難、直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了__廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一個(gè)又一個(gè)新業(yè)績。
年初開始的薪酬改革，涉及全體職工的切身利益。本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們一方面嚴(yán)格按照鐵運(yùn)公司要求，在集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吃透精神、領(lǐng)會(huì)文件的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，放棄節(jié)假日休息，搶時(shí)間、爭速度、保質(zhì)量，先后七次調(diào)整薪酬改革方案，使其盡最大可能的趨于合理；另一方面，在遇到困難和問題時(shí)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到冶金運(yùn)輸廠和運(yùn)輸總站等兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，組織召開各車間黨支部書記和人事員座談會(huì)，答疑解惑，統(tǒng)一思想，做到思想政治工作重心下移，同時(shí)妥善處理因政策不清導(dǎo)致少數(shù)職工思想波動(dòng)問題，采取“疏導(dǎo)”的謀略，在最短時(shí)間里將影響和制約職工隊(duì)伍穩(wěn)定的消極、迷茫情緒予以轉(zhuǎn)化，使薪酬改革在我廠得以順利實(shí)施。
入汛以來,以“梅花”臺(tái)風(fēng)為代表的持續(xù)強(qiáng)降雨，對鐵路線橋設(shè)備造成極大的威脅，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工發(fā)揚(yáng)“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在點(diǎn)檢維修保運(yùn)保產(chǎn)第一線。全體黨員干部和職工采取雨前排查隱患、雨中全面監(jiān)控、雨后跟蹤整改等多種應(yīng)對措施，全力以赴迎戰(zhàn)高溫雨季的雙重考驗(yàn)，以沒有發(fā)生任何責(zé)任事故和故障的佳績，為鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩樞袆?chuàng)造了有利條件。
當(dāng)一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)因責(zé)任不到位、檢查不徹底、心存僥幸而引發(fā)的一起嚴(yán)重違章事件時(shí)，廠黨政及時(shí)在全廠上下掀起了一場以“增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力”為主題的大討論活動(dòng)，組織全廠職工圍繞如何在本職崗位上盡職盡責(zé)，如何及時(shí)有效貫徹落實(shí)上級(jí)指令，如何實(shí)現(xiàn)貫章貫制常態(tài)化，如何保證集中保運(yùn)和“安全暢通”工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等四個(gè)專題進(jìn)行討論，查找在思想上、工作中存在的30多項(xiàng)問題，征集崗位格言150多條，使干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢和困難，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，明確集中保運(yùn)保產(chǎn)目標(biāo)和“七化”的主攻方向，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有責(zé)任心的職工不是合格的職工；增強(qiáng)工作責(zé)任心要從我做起，在本職崗位上盡職盡責(zé)；提高工作執(zhí)行力重在落實(shí)，嚴(yán)格貫章貫制，做到令行禁止。廠領(lǐng)導(dǎo)班子組成5個(gè)專項(xiàng)檢查組進(jìn)行全天候、全方位的大巡檢活動(dòng)，廠黨委書記親自給全體干部上題為《責(zé)任心與執(zhí)行力》的先鋒黨課，全廠職工對“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動(dòng)”的工作態(tài)度有了進(jìn)一步的反思，持續(xù)一個(gè)季度的大討論活動(dòng)，經(jīng)全廠干部職工理解、踐行后，形成了巨大的推動(dòng)力，確保了“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的前進(jìn)步伐，始終沿著正確方向闊步向前。
進(jìn)入下半年以來，全國鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了“嚴(yán)冬”時(shí)代，廠黨委編寫了《認(rèn)清形勢、直面挑戰(zhàn)、降本增效、共克時(shí)艱》的形勢任務(wù)宣講提綱，廠工會(huì)持續(xù)組織開展了“企業(yè)有困難，職工怎么辦”專題討論活動(dòng)，極大鼓舞了全廠干部職工風(fēng)雨同舟、共渡難關(guān)的斗志。廠黨政運(yùn)用會(huì)議解析、黨課灌輸、座談?dòng)懻摰确绞?，大講__的形勢任務(wù)、大講鐵運(yùn)公司所擔(dān)當(dāng)任務(wù)、大講__廠所肩負(fù)的歷史使命，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)__、鐵運(yùn)公司、__廠面臨的嚴(yán)峻形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，立足崗位，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向精細(xì)管理要效益，向科技攻關(guān)要效益、向點(diǎn)滴節(jié)約要效益，凝聚__廠降本增效、節(jié)能降耗的強(qiáng)大動(dòng)力；通過走訪、談心、交友活動(dòng)，大做排解思想疑慮、消除迷茫情緒宣傳思想工作，把干部職工的心思聚攏到團(tuán)結(jié)一致向前看、立足本職作貢獻(xiàn)上來。
第2篇 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)范文2023
鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)范文2023
__鋼鐵公司成果度過了2023年的挑戰(zhàn)，下面是這一年的工作總結(jié)：
一、組織了__小組活動(dòng)
各種活動(dòng)的蓬勃開展，__鋼鐵廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)。
2023年以來，組織開展了型鋼廠__活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，__月__日，在__市舉行的中國質(zhì)量2023年第一次全國“__”杯__成果發(fā)表比賽中，__鋼鐵廠參賽的《降低大型型鋼軋后__》__成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒有國家級(jí)__成果的歷史。之后，該成果分別獲得__省冶金系統(tǒng)，2023年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和2023年度__省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評為2023年全國優(yōu)秀__小組。年初型鋼廠注冊成立了46個(gè)__小組，參加成員516人。__月，有12項(xiàng)__成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為__鋼的典型
繼2023年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，酷貓寫作范文網(wǎng)就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場理論和知識(shí)庫，發(fā)明了通過增加一個(gè)場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為__鋼的典型。
三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平
扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。2023年一年，型鋼廠共申報(bào)《__》等專利11項(xiàng)，比19__年建廠至2023年__年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
四、積極工作，使__鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“__獎(jiǎng)”復(fù)評
經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，__月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加2023年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“__獎(jiǎng)”專業(yè)評審會(huì)。會(huì)上，介紹了__鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作
按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。2023年__月__日范文網(wǎng)，《合金熔覆鑄鋼軋輥的__》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在__鋼鐵集團(tuán)有限公司__月__日召開的，2023年__鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的《__研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有《__的研究與應(yīng)用》等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。2023年，《__研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲__省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
六、積極準(zhǔn)備，順利通過__標(biāo)認(rèn)證審核
參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。__月__、__日，型鋼廠順利地通過了__標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核，為__鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、積極推進(jìn)__質(zhì)量管理工作
2023年初組織各車間、科室進(jìn)行了__項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《__》和《__》作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了__項(xiàng)目開展的步驟、組織形式、方式方法、范文寫作需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的__項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了2023年的__質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。
八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果__》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。
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第3篇 鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)
一、200_年主要工作總結(jié)
200_年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有
燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格
