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第1篇 某電視臺總編室2023年年終工作總結(jié)
2023年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业?、等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，、等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團結(jié)、密切協(xié)作的一個團隊?？偩幨腋鶕?jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，
畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
此外，音像資料的管理工作也嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊荒陙?，總編室較好完成了臺內(nèi)交辦的各項任務(wù)。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學(xué)編排，科學(xué)安排上下功夫，想方設(shè)法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。
第2篇 2023年電視臺總編的年終總結(jié)范文
__年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團隊。
成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业睦钅?、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團結(jié)、密切協(xié)作的一個團隊。
總編室根據(jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。
部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。
不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。__年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。
為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。
第3篇 電視臺總編室年終總結(jié)范文
在總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。
尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)。總編室的李娜、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團結(jié)、密切協(xié)作的一個團隊?？偩幨腋鶕?jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。
由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。09年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。
及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。
據(jù)統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預(yù)告720多期，電視劇預(yù)告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀(jì)綠片128期，神農(nóng)視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目100期，新農(nóng)村建設(shè)節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應(yīng)火熱農(nóng)村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。
第4篇 2023年總編辦公室年終總結(jié)范文
2023年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业睦钅?、李春云等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，鄧艷麗、岳亞杰等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團結(jié)、密切協(xié)作的一個團隊。總編室根據(jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。09年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。
為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。
據(jù)統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預(yù)告720多期，電視劇預(yù)告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀(jì)綠片128期，神農(nóng)視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目120期，新農(nóng)村建設(shè)節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應(yīng)火熱農(nóng)村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。
此外，音像資料的管理工作也嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊荒陙?，總編室較好完成了臺內(nèi)交辦的各項任務(wù)。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學(xué)編排，科學(xué)安排上下功夫，想方設(shè)法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。
第5篇 報社副總編輯年終工作總結(jié)范文
五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：
編輯室實行扁平化管理
在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理；這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小，由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少；議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實事，重得失，見效益。
編輯人員的勞作和收益實行項目制管理
項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。
我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。
調(diào)整印制中心
取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對項目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤叄纯砷_機。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。
對營銷部門實行扁平化管理
將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。營銷工作，經(jīng)驗就是財富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。
儲運與物流的設(shè)置和選擇。
根據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。
我社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。
正視經(jīng)營資金困境，試行員工項目集資
年以來，我社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，在盡全力維護脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，常常面臨計劃項目排隊、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則的項目集資辦法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你的理由。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財富，一句話，時間就是金錢。
我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。
年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。
應(yīng)該說，有什么樣的項目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營模式。
首先，我對當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割；二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。
如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。
五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：
1.首先援引我向集團匯報參加全國第十六屆書市新疆訂貨會情況總結(jié)時的一段話：“書市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。
“本屆書市，我社產(chǎn)品徹底實現(xiàn)了項目完全自主策劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、成本完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計、賬貨完全本社主控，形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷。”
這基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。同時也是我社項目定位預(yù)期目的的初步實現(xiàn)。
我五年來表現(xiàn)的概述：
五年來，我社錢、財、物、帳、貨的管理機制日臻完善。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。
五年來，我心中有夢想，干事有目標(biāo)，很想在在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。
五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。
五年來，我的重心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和10年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。
今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。
第6篇 電視臺總編室年終工作總結(jié)范文
____年，總編室全體人員在局臺的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。不斷提高部室人員的思想政治覺悟，按照年初制訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項對照落實，較好地完成了臺內(nèi)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：
首先：總編室是一個富有朝氣、充滿活力、努力拼搏、不甘落后的學(xué)習(xí)型團隊。成員都比較年輕，求知欲望很強，接受新事物比較快，平時都積極參加局臺組織的各種活動和學(xué)習(xí)，加強自己的理論修養(yǎng)，使自己的政治立場更加堅定。同時加強本部門業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，都力爭成為本行業(yè)的行家里手。尤其是今年總編室添置了電腦編輯機和審片機后，更激發(fā)了同志們的學(xué)習(xí)熱情，業(yè)務(wù)技能有了很大提高，部室人員在短時期內(nèi)都基本學(xué)會了電腦編輯機和電腦審片機的基本操作，都能獨立制作電視節(jié)目，獨立完成臺內(nèi)交給的辦公任務(wù)?？偩幨业?、等一批老同志積極發(fā)揮傳幫帶作用，、等新同志也都虛心學(xué)習(xí)，迎頭趕上，已成為后起之秀。形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
其次、總編室是一個分工細(xì)致、責(zé)任分明、相互團結(jié)、密切協(xié)作的一個團隊?？偩幨腋鶕?jù)本部室實際情況，制定出了總編室目標(biāo)任務(wù)和具體措施，工作分解到每班每人，職責(zé)明確、責(zé)任分明，有事堅持臺內(nèi)規(guī)定請假制度，請假期間，其工作任務(wù)會有其它班的同志替其完成，體現(xiàn)了一種團結(jié)協(xié)作的關(guān)系，體現(xiàn)高度的集體主人翁責(zé)任感。由于是電腦編輯和電腦審片，操作程序繁多，需要拷貝、采集、審片、上載、檢查等諸多程序，稍有不慎，就有可能影響到全臺電視節(jié)目的播出質(zhì)量。任務(wù)量比傳統(tǒng)審碟方式進一步加大，但同志們從來沒有因工作量加大而叫苦叫累，從來沒有因不細(xì)心而影響到電視節(jié)目的播出質(zhì)量，從來沒有因有事請假而耽誤節(jié)目的播出，體現(xiàn)了很高的愛崗敬業(yè)精神。
三、牢固樹立大局意識、精品意識，始終把握正確的輿論導(dǎo)向，認(rèn)真細(xì)致地做好電視節(jié)目的審查工作。部室人員嚴(yán)格按照國家廣電局“十七號”令及有關(guān)法律法規(guī)審查節(jié)目，杜絕出現(xiàn)政治問題。嚴(yán)格控制劇場廣告插播的次數(shù)和時長，杜絕出現(xiàn)“徹底根治、徹底根除、一次治愈、永不復(fù)發(fā)”等絕對化電視語言。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時溝通，及時解決，不能播出的節(jié)目堅決不播，實行誰審查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)的追究制，嚴(yán)格把關(guān)。一年來，全臺兩套節(jié)目播出的電視節(jié)目質(zhì)量有了很大程度提高，畫面健康向上，聲音清晰均衡，達到了吸引觀眾，提高了收視率的目的。
四、合理藝術(shù)性地編排節(jié)目，科學(xué)安排節(jié)目。不斷提高文藝宣傳的品位和質(zhì)量，不斷滿足城鄉(xiāng)人民群眾日益增長的精神文化需求。11年，總編室根據(jù)各個時期的中心工作，結(jié)合本臺實際，及時制定每天、每周、每月節(jié)目編排計劃，及時制定重大節(jié)假日、大型活動、重要會議節(jié)目編排計劃，并及時將落實情況匯報給臺領(lǐng)導(dǎo)。及時掌握黨和國家的宣傳精神和上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)精神，確定節(jié)目的總體構(gòu)成，把握各類節(jié)目的比例，及時研究電視觀眾的傾向性意見，確保電視宣傳取得好的社會效果。為提高收視率，總編室加強節(jié)目交流和節(jié)目引進工作，今年對外購買和引進了《民間收藏》、《解放之路》、《健康時空》、《生活一點通》等專題欄目，評析出思想藝術(shù)性強，情節(jié)活潑生動的節(jié)目安排在黃金時段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大節(jié)日安排播出了一大批群眾喜聞樂見的節(jié)目，在觀眾中引起了強烈反響。據(jù)統(tǒng)計：全年總制作一套二套節(jié)目預(yù)告720多期，電視劇預(yù)告48期，全年共審查安排播出文藝節(jié)目908期，電影63部，戲曲279場，紀(jì)綠片128期，神農(nóng)視訊47期，健康時空173期，民間收藏245期，法制節(jié)目100期，新農(nóng)村建設(shè)節(jié)目期，電視劇120多部，共計4783集。其中反應(yīng)火熱農(nóng)村生活、歌頌黨的改革開放成就及革命戰(zhàn)爭體栽的占80%，歷史劇、娛樂劇占20%。全年無境外劇播出。播出的上述節(jié)目思想性強，主題鮮明、寓教于樂、對培養(yǎng)人民群眾健康文明的生活方式、生活作風(fēng)都起到積極作用，在很大程度上滿足了人民群眾精神文化需求。
此外，音像資料的管理工作也嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，保存完好?？傊?，一年來，總編室較好完成了臺內(nèi)交辦的各項任務(wù)。新的一年，總編室力爭在電視節(jié)目科學(xué)編排，科學(xué)安排上下功夫，想方設(shè)法提高我臺收視率，為我縣廣播電視事業(yè)發(fā)展做貢獻。
