自檢年終總結

第1篇 預裝班組年終自檢總結

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最小單位，班組安全管理和質量控制的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且直接影響到整個企業(yè)的形象。抓好班組的管理，是將班組工作落到實處的具體體現，也是搞好企業(yè)生產的關鍵所在。

____年度的預裝1班在這一年里，班組的全體人員認真履責，將上級安排的工作積極完成。保質保量的完成了車間下達的各項指標。

班組介紹

我們班有25名員工組成的和諧班組。都說內飾是奔馳的臉面，預裝大部件是心臟，位于部件預裝的我們有橋和轉向機的關注工位，氣電瓶的復雜工位，和尾燈穩(wěn)定桿懸掛保險杠，前圍珊板的主要工位。工作期間在班組的領導下讓每個員工都是主人翁，大大激發(fā)了大家的工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高大家的工作積極性，為公司的生產任務做好準備。

班組工作

一、用安全保證生產，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為段、車間生產任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，，并在施工現場中嚴格執(zhí)行，把安全生產置于可控制狀態(tài)。，有力地保證了安全生產。

二、質量是企業(yè)的生命

組織大家全員參與質量。說明質量問題不僅僅是質量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內部溝通，識別容易出現質量風險的職責邊界，把質量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質量管理上也要充分體現，成功的項目都比較強調團隊精神、合作精神，應該說，項目管理流程本質上就要求員工之間的互相協(xié)調和理解。

三， 組織大家搞好現場，現場管理是企業(yè)的形象。消除臟、亂、差、狀況。加強5s管理，讓大家有一個舒適干凈的環(huán)境下工作。

班組建設

我們的班組機制健全，班組長，工會小組，安全員，質量員，現場管理員各有分工負責組織和監(jiān)督本班組的各項工作。

總之，____年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天！為公司的發(fā)展前景盡一份力