第1篇 招商局規(guī)范內(nèi)部管理年終工作總結(jié)范文
積極采取各項措施和方法,____年招商局為了全面完成高新區(qū)下達的招商引資任務和30個項目落地工作。圍繞昌 市的項目建設年”活動和高新區(qū)既定的目標任務,全區(qū)上下緊盯項目主動服務,各項目正按照相關(guān)環(huán)節(jié)有序進行,第二季度招商工作呈現(xiàn)出強勁發(fā)展的良好局面,內(nèi)部管理工作也進一步規(guī)范,使各項工作有計劃有步驟進行,按照管委會總體要求現(xiàn)將招商局第二季度工作開展情況總結(jié)如下:
一、 年第二季度招商引資完成情況
年通過對全年招商項目進行盤點,經(jīng)高新區(qū)領導班子討論,確定了 年招商引資目標任務:完成招商引資任務7.5億元,力爭達到10億元,計劃全年引進項目30個以上,其中引進投資額1億元以上的項目2個,5000萬元以上項目6個,儲備招商引資項目15個,走訪企業(yè)120家。
按照高新區(qū)下達招商局7.5億元,力爭達到10億元招商引資任務,為使目標層次化、數(shù)量化,年初對新建、續(xù)建、擴建項目進行梳理摸底,確定個數(shù),明確投資計劃,并按照時間過半任務過半的思路對招商引資任務進行按月分解。上半年任務完成數(shù)重點放在結(jié)轉(zhuǎn)項目上,下半年任務完成數(shù)重點放在新建項目上。截至5月底,根據(jù)梳理共有項目32個,全年計劃投資31.3億元,其中新建項目15個,計劃投資20億元,續(xù)建項目17個,計劃投資15.8億元,上半年完成招商引資合同總額31.3億元(不含已簽約項目),累計完成到位資金26169萬元人民幣,完成招商引資總?cè)蝿?5000萬元的34.9%。國家投資項目1個,年儲備40億噸天然氣項目,投資總額76億元,計劃到6月底能按照預定計劃完成招商引資任務。
目前在新簽約項目中已有9家企業(yè)舉行奠基儀式,近日已有10家企業(yè)施工人員已進入現(xiàn)場,引進項目中上億元項目4個(永成拖拉機項目、匯源二期項目、益海循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目和索斐婭生物科技項目),其中一家世界500強企業(yè)新加坡益海嘉里集團投資5億元在園區(qū)內(nèi)建設循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。
二、圍繞招商引資中心工作各項業(yè)務開展情況
(一)事先進行招商預算,穩(wěn)步推進項目工作任務完成,我們按上年結(jié)轉(zhuǎn)、新建項目進行投資計劃預算,對原有企業(yè)續(xù)建和 年未完工項目進行結(jié)轉(zhuǎn),通過走訪摸排和企業(yè)對接明年共有17個項目,預計到位資金能完成3.5億元;經(jīng)過對意向性項目和重點跟蹤47個項目梳理,初步確定15個項目,合同總額20億元,預計完成到位資金5.4億元。鑒于此,以上計劃項目能預期開工建設,按照今年的7.5億元,力爭完成10億元的招商引資任務目標可以完成。
(二)及時更新六級客戶檔案,強化項目跟蹤
一是對 年各小分隊外出招商成果進匯總,梳理出150家客戶做為跟蹤目標,現(xiàn)在根據(jù)跟蹤情況做客戶升級。
二是梳理出 年度1—3月要對接的百強企業(yè)120家并建立客戶檔案。
三是組織四個招商小分隊外出招商,3月下旬高新區(qū)組織了4支招商小分隊分赴 等17個省、自治區(qū)、直轄市,走訪企業(yè)102家,新拓展項目70個。
(三)加大服務力度,建立項目推進責任制。高新區(qū)圍繞全年動工30個項目,采取項目通知單方式由各部門限時辦結(jié)各項手續(xù),確保項目按期開工當年達產(chǎn),對 年結(jié)轉(zhuǎn)、擴建項目和 年新建項目實行領導掛牌負責制,由領導和部門牽頭進行重點對接服務。力爭使結(jié)轉(zhuǎn)、擴建和新建項目開工率達100%,協(xié)議項目履約率達90%,重點跟蹤項目簽約率達25%。
(四)夯實平臺,做好招商引資基礎工作。根據(jù)已收集整理出六級客戶檔案,制作項目投資分析方案(含pt文件),同時制作15個對外發(fā)布項目的可行性分析。
(五)“三會”工作開展情況。“西洽會”簽約項目2個,即昌吉金海達食品進出口有限公司番茄醬小包裝、杏醬、玉米罐頭加工項目,投資總額4000萬元;天津市禹紅建筑防水有限公司投資的800萬㎡/年建筑防水材料項目,投資總額6000萬元。
(六)做好接待和項目落地手續(xù)的辦理工作。本季度接待50批次的投資商,辦理了7家新建企業(yè)的公司設立手續(xù)。
(七)除業(yè)務工作外還積極配合高新區(qū)申報國家級開展各項工作,參加了高新區(qū)管委會、黨工委組織的三八節(jié)徒步以及業(yè)務學習等活動,在各種活動中,認真履行職責,積極開展工作,圓滿完成了上級領導安排的各項工作任務。
四、存在的問題
(一)個別工作人員工作主動性不強,不善于思考工作。按部就班,說一說動一動,總是被動接受,缺乏工作熱情。
(二)招商基礎資料工作有待于進一步強化。項目建議書制作要追求專業(yè)化,才能提高招商的說服力和成功率。
(三)辦公設施沒有盡快配置,對工作也有一定影響
三、下一步打算和工作措施
圍繞招商局核心工作,充分發(fā)揮工作人員主觀能動性,職責明確,管理考核機制逐步健全,基本做到分工不分家,各崗位相互關(guān)聯(lián),相互協(xié)作形成合力,主要從以下四方面強化招商工作:
(一)建立對招商人員的考核機制。制定項目信息檔案表,項目信息跟蹤周報、客戶洽談記錄表、客戶接待登記表、質(zhì)量目標考評表、客戶意見反饋表、合同明細登記表。通過各類考核促進招商人員的工作主動性。7—11月根據(jù)已確定61家重點跟蹤客戶,強化跟蹤并匯總跟進情況。
(二)分解招商引資任務進度,做好項目考核基礎工作。按照時間進度完成下半年招商引資任務,對現(xiàn)有32家新建、上年結(jié)轉(zhuǎn)項目的年度投資計劃進行分解和量化,7-11月完成招商引資任務46796萬元,力爭到年底完成10億元招商引資任務;
(三)加大協(xié)調(diào)力度,為完成招商引資任務建立暢通渠道。進一步與市招商局、州招商局對接,了解考核要求和認定標準,并邀請相關(guān)領導到開發(fā)區(qū)調(diào)研指導。
(四)加大服務力度,建立項目推進責任制。對現(xiàn)有10家新建開工項目抓進度、對新簽約未開6個項目抓督促、對上年結(jié)轉(zhuǎn)17個項目抓投產(chǎn),并對重點跟蹤項目進行責任分解,由領導和部門進行重點對接服務。力爭使新建、結(jié)轉(zhuǎn)項目開工率達100%,協(xié)議項目履約率達90%。重點跟蹤項目簽約率達25%。
(五)搭建信息平臺,強化與中介部門的聯(lián)系。盡快與各大商會、協(xié)會取得聯(lián)系。邀請他們到高新區(qū)考察,以期望在組織考察的過程中引起投資商的關(guān)注。
(六)積極組織相關(guān)人員做好參加科洽會、烏洽會和投洽會前期準備工作。