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第1篇 合作社2023年上半年工作總結
淄博____有機農產品專業(yè)合作社于2023年初由__村村民集體合資建立，注冊資本____萬元，合作社主要從事有機產品生產、銷售。合作社在淄博市__區(qū)__村建立有機生產園區(qū)一處，生產園區(qū)地處__區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護地，園區(qū)四面環(huán)山，附近無污染源,交通便利。合作社通過2023年及2023年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機__400畝，有機__200畝，有機__4500畝、有機__2000畝的有機有機生產園區(qū)，園區(qū)被確定為中國民族對外合作促進會____創(chuàng)新園區(qū)、中國農業(yè)大學____示范基地。
2023年上半年，____合作社在各級領導的正確領導和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞上級的中心工作，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務，并取得了顯著的成績，社員收入進一步增加，主要完成了以下工作：
1、繼續(xù)對韭菜、草莓進行有機認證，同時添加了辣椒、西紅柿、黃瓜、蕓豆、山豆角等5種蔬菜的認證，并順利于2月1日取得認證證書;
2、上半年建設綜合采摘園一處，共種植各類果樹700余畝。繼續(xù)增加紅玫瑰種植面積，2023年春受苗木提供方供貨量不足的限制，共種植紅玫瑰200余畝;
3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗收工作;
4、市食品安全檢測小組對我社韭菜進行取樣，并順利通過檢測，確保產品質量安全無問題。
2023年下半年工作計劃：
1、在東園區(qū)新建10個共80畝的韭菜、草莓棚，對東園區(qū)的橋梁、道路進行維修改造，將東園區(qū)建設成為一個高標準的采摘園區(qū);
2、秋后繼續(xù)擴大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;
3、建設2處接待中心，形成種植生產-采摘生態(tài)游-餐飲的產業(yè)鏈條。
長遠規(guī)劃打算：
圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及___鎮(zhèn)建設“____鎮(zhèn)，____鎮(zhèn)、_____鎮(zhèn)”的工作目標，合作社將于2023年完成建設3處垂釣中心，豐富旅游內容;繼續(xù)發(fā)展有機農業(yè)特色旅游，實現(xiàn)采摘活動全年無間斷;繼續(xù)擴大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)最大的紅玫瑰種植園區(qū)。
第2篇 縣供銷合作社2023年上半年工作總結及下半年工作計劃
__年上半年，_____縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的大力指導和支持下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，積極參與社會主義新農村建設，推進農村流通現(xiàn)代化和農業(yè)產業(yè)化，提高自身經濟實力和為農服務水平，緊緊圍繞農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略調整，全面推進供銷合作社體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實行產權多元化改造社有企業(yè)，以參與農業(yè)產業(yè)化經營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經營方式改造營銷網絡，使供銷合作社在全面建設社會主義新農村的進程中煥發(fā)出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經濟發(fā)展和助農增產增收做出新貢獻。
一、主要經濟指標完成情況
__年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元（其中農業(yè)生產資料3242萬元，生活資料3967萬元），比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業(yè)產品實現(xiàn)總產值1418萬元，產銷1382萬元；實現(xiàn)利潤17萬元，占年計劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農村建設
為積極響應和落實關于'社會主義新農村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農'服務新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設，搭建農村合作經濟發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農戶'的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協(xié)會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發(fā)展。
（二）重組網絡，開展連鎖經營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經營連鎖店。__年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。并向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經營'的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產業(yè)。
（三）轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展
以建設社會主義新農村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發(fā)揮自身在農村流通領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應市場、流通和農業(yè)、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農村其它專業(yè)合作經濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產前、產中、產后全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵御市場風險，達到農民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
__年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構筑了寬松的內外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經濟指標計劃
__年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%；上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%；實現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實際增長10%；費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經營性虧損目標。
（二）工作任務
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。
⒊以科學發(fā)展觀為指導，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經營網絡，促進農村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產。
二○○六年六月十二日
第3篇 縣供銷合作社上半年工作總結及下半年工作計劃
一、主要經濟指標完成情況
____年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售____萬元（其中農業(yè)生產資料____萬元，生活資料____萬元），比上年同期增加____萬元，增長___%；社辦工業(yè)產品實現(xiàn)總產值____萬元，產銷____萬元；實現(xiàn)利潤__萬元，占年計劃的__%；上繳稅金__萬元，同比增長_%；費用水平___%，同比下降_個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農村建設
為積極響應和落實關于'社會主義新農村建設'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農'服務新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設，搭建農村合作經濟發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農戶'的經營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產、品牌化經營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農資、煙花爆竹協(xié)會，讓農民通過供銷合作社這個合作經濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農民，滾動發(fā)展。
（二）重組網絡，開展連鎖經營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經營連鎖店。____年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店__個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質量關，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量級別、用種戶、栽培方式等內容。并向農民承諾如因質量問題造成減產，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售后服務，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一調退貨，實行連鎖店零風險經營。種子連鎖店的建立，為廣大農民提供了放心種子，使農民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網點開展連鎖經營，打造煙花爆竹經營網絡。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經營'的煙花爆竹經營網絡，逐步把煙花爆竹經營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產業(yè)。
（三）轉換經營機制，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展
以建設社會主義新農村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農服務的方向，發(fā)揮自身在農村流通領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應市場、流通和農業(yè)、農民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產權結構、人才結構、經營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農村其它專業(yè)合作經濟組織，替代功能退化的.基層合作社，涉入產前、產中、產后全過程，使農民種有所導，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變萬化的大市場與千家萬戶的小生產相對接，有效抵御市場風險，達到農民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
____年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經營和安全，維護了安定團結的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構筑了寬松的內外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經濟指標計劃
____年實現(xiàn)商品總銷售_______萬元，比上年同期增長__%；上繳稅金__萬元，比上年實際增長__%；實現(xiàn)利潤____萬元，比上年實際增長__%；費用水平___%，比上年實際降低___個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經營性虧損目標。
（二）工作任務
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農服務基礎上有新進展。
⒊以科學發(fā)展觀為指導，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設為先導，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經營網絡，促進農村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產。
二○○六年六月十二日
第4篇 果品專業(yè)合作社半年工作總結
____果品專業(yè)合作社自2023年12月注冊成立以來，本著增產高效靠合作，互利共贏闖市場的精神，上靠政府政策的支持，下與廣大果農攜手，聯(lián)系技術科研單位，掛購生產廠家。歷時近四年的不懈努力、規(guī)模不斷擴大，社員人數(shù)大幅增加。由原來的七戶發(fā)展到現(xiàn)在的193戶，資金由原來的1.2萬元，增長到現(xiàn)在的50余萬元；活動范圍，西閆鄉(xiāng)已達到近50%的村，且輻射到周邊的函谷關、陽平、程村、焦村等鄉(xiāng)鎮(zhèn)。并在今年的四月份全體社員大會上成功的進行了第一次換屆選舉工作。并對常務、業(yè)務、技術及產品購銷、農資把關供應，作了較為明確的分工。
一、前段工作回顧
抓關鍵 解難題 力求實效
解決農業(yè)果樹的難點問題，是合作社不可推卸的責任。對各類果樹及時可行的技術指導意見，使廣大果農運用技術生產，提高經濟效益，力求抓出實效。靈寶大棗，在西閆鄉(xiāng)是一項歷史悠久的產業(yè)。但廣大果農苦于沒有一套可引的技術，產量一直低迷，合作社在2023年就著手進引大棗豐產的研究指導工作。副理事長、技術員劉澤星同志身體力行，多次前往西閆鄉(xiāng)梨灣村與張永興密切配合。在其高塬坡陡、道路崎嶇十分困難的條件下，得出一套上改型、下供肥、上摘心、下環(huán)剝、藥物調控的技術套路，使其大棗產量連年上升，效益不斷增加。并在梨灣村帶動了雒澇榮等十幾戶果農。均取得了很好的成績。目前在西古驛、北營、譚家莊、東古驛等村大棗產量經濟效益大幅度增加，形成良好的影響共建立棗樹示范戶20余戶大大帶動了各村的棗業(yè)生產今年又對東古驛的郭許生，譚家莊的郭安榮，北營村的劉項育等戶進行了改接換頭嫁接了優(yōu)良的新品種。
富士蘋果大小年嚴重是蘋果管理中的一大難題。合作社對此在東邱村王社生、西邱村劉好祥、馬粉麗 、張黨勤等六個果園進行專題試驗研討，采取調控肥水穩(wěn)樹勢 ，調枝控萌促花芽等多項技術措施，現(xiàn)已初步取得良好效果這幾個示范園連續(xù)4年產量上升，目前碩果累累、葉綠芽孢、長勢喜人，有望在明年再獲豐收。
針對葡萄栽植面積越來越大、面積 猛增，病蟲害嚴重，采前裂果嚴重的問題，今年合作社就推出了移動鈣等營養(yǎng)套餐，從地下到樹上全面解決這一問題，并推出高鈣葡萄這一老少皆宜的營養(yǎng)品牌，在小常、東邱、張家城進行了示范試驗，經調查核實今年裂果問題基本得到控制，另外關于核桃、柿子等小雜水果的品牌推廣工作也在有序進行中。
桃樹示范戶東邱村王世沖今年八分地按照合作社的系列方案措施喜獲豐收畝產值超萬元。用他的話說合作社農資過關、技術過硬加入合作社就是好。
以上各項技術推廣活動， 在廣大果農中反響強烈、反映良好得到廣大果農的一致好評，技術指導常抓不懈、田間地頭皆是課堂根據農時及時進行現(xiàn)場技術指導。
今年以來 4月18日在西邱村舉辦了蘋果夏季管理培訓技術指導參加果農80余人，6月21日在水泉城村舉辦第二次社員大會與會200余人對合作社的配套技術指導方案和農時安排作了全面的部署，7月5日------7月8日對葡萄主產村東邱、大常、雷家營等村進行了病蟲害防治綜合管理技術現(xiàn)場指導，葡萄專業(yè)老師王立虎同志對葡萄的生產環(huán)節(jié)中所應注意的各項措施做了詳細的講解使果農受益匪淺，8月16日合作社組織全體社員對我鄉(xiāng)各示范戶進行了觀摩交流，蘋果西邱村的.劉好祥、馬粉麗，東邱村的王社生、水泉城的劉水澇，桃樹東邱村的王世沖，葡萄東邱村的李勤生，雷家營的雷站民、王新聞，棗樹雷灣村的張永興、水泉城村的劉澤星等。大家一致反映加入合作社技術有依靠、農資有保障、銷售有渠道、生活有奔頭。
另外針對果園的實際情況合作社的老師隨叫隨到及時發(fā)現(xiàn)解決突出疑難問題。如5月20日西古驛村趙健康，項鎖等農戶棗樹出現(xiàn)問題劉澤星、王社生、王立平三位老師及時趕到現(xiàn)場進行指導并提出解決方案，為下年的豐產奠定了堅實的基礎得到果農的一致好評，在果農心中留下了良好的口碑。
推廣果樹管理新理念，發(fā)展綠色農業(yè)。
大化肥的使用以前曾經給果業(yè)生產帶來過輝煌但隨著使用年限增加它的負面營養(yǎng)也在逐步顯現(xiàn)，土壤板結，投入與產出比下降，土傳病害大量發(fā)生，對人體健康造成極大威脅。因次開發(fā)綠色可持續(xù)發(fā)展的農業(yè)生產問題亟待解決，合作社針對這一問題從上而下把綠色發(fā)展定為工作主線一切工作都圍繞這一主線而動，以有機肥為主配合有益菌肥，中微量元素加礦物肥，少量使用大化肥，農藥使用高效低毒，國家命令禁止的農藥合作社一律不與推廣使用， 一切以人為本逐步使合作社生產的果品達到綠色無公害的標準，為進入更高一級的市場創(chuàng)造條件。
組織學習參觀不斷提高技術素質，為使廣大學員不斷提高自身技術素質取長補短尋找差距相互參觀 ，合作社多次組織社員外出學習取經，今年以來共組織外出參觀4次、5月份赴陜西大荔縣參觀溫室棗管理技術，7月份赴三門峽二仙坡，8月份到陜西楊凌，9月份到大荔參觀葡萄新型管理技術模式，共外出人數(shù)80余人，使大家開闊了眼界、找準了方向、提高了自身的素質，對果業(yè)生產起到了一個強有力的推進作用。
存在問題：
一、與上級有關領導、單位接觸較少，如鄉(xiāng)政府、市農業(yè)局、園藝局、科協(xié)等單位缺乏交流匯報，對上級的政策方向把握不準，信息阻塞。
二、組織機構不夠健全，社員活動松散，下面信息反饋不及時。
三、銷售機構不完善，不能團結起來闖市場，商品意識差因此影響社員的生產積極性。
四、新技術項目引進較少缺乏推廣力度。
____果品專業(yè)合作社理事會
2023年7月15日
第5篇 供銷合作社2023年上半年老干部工作總結
一、積極宣傳，營造良好的尊老重老氛圍
尊老重老，是中華民族的傳統(tǒng)美德。我社在過去的一年被評為州級安全先進單位、縣級無毒單位、黨風廉政建設先進單位等，其中浸透著老干部的心血和汗水，因此可以說沒有老同志昨天的努力奮斗，就沒有我社現(xiàn)在的輝煌。為此，我社利用一切機會，宣傳尊老重老的重大意義，使大家認識到尊重愛護老同志的今天，也就是尊重愛護我們自己的明天，使全體干部職工形成尊老敬老、養(yǎng)老愛老的自覺行動，從而為老同志真正做到老有所為，老有所養(yǎng)，老有所樂奠定了良好的思想基礎。
二、政治上關心，使老同志在精神上有所寄托
利用春節(jié)茶話會召開老干部座談，肯定老干部所做的貢獻，征求他們對我社工作的意見和建議，鼓勵他們人退休，思想不能退休，在鍛煉好自己身體的同時，充分發(fā)揮自己的特長，為供銷合作社做些力所能及的工作。
（一）加強老干部的政治學習。 認真貫徹胡錦濤同志關于“多從政治上關心老同志”的指示精神，依托縣社老干支部，結合“保持共產黨員先進性教育活動”，堅持離退休干部每季度一次政治學習和組織生活制度，組織引導老同志深入學習“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆四中全會和州委七屆六次全會精神，使老同志深刻理解“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，把思想和行動進一步統(tǒng)一到十七大精神和中央的重大決策部署上來。及時向老干部傳達上級會議精神，使老干部進一步了解了供銷合作事業(yè)發(fā)展的情況。
（二）加強縣社離退休干部黨支部建設的工作力度。根據離退休干部“雙高期”的特點，在原有縣社黨總支管理的基礎上，實行了機關股室分解包保責任制度，深入開展創(chuàng)建“五好” 離退休干部黨支部活動，并下?lián)茈x退休干部黨支部活動經費1000元。這些股室的同志除了完成自己的本職工作外，對一些長期不能來參加學習的老干部，做好有關服務工作，確保了這些老干部的學習，傳遞與通報縣社情況，與老同志一起學習交流，加深了了解，增進了感情，深受老同志的歡迎。通過參加組織活動，使老干部黨員進一步了解和掌握了國內外形勢，保持和發(fā)揚革命光榮傳統(tǒng)，增強黨性，提高素質，堅定共產主義理想信念，永葆革命本色。
三、生活上幫助，使老同志在物質上有所依靠
嚴格落實老干部政策，確保老干部“兩項待遇”得到全面落實，從不拖欠老干部“兩費”的一分錢。我們堅持一年一次新年春節(jié)期間慰問老同志，今年春節(jié)共支付2500元購買節(jié)日禮品送到老同志手上。平時做好對老同志在諸如工資和公費醫(yī)療等方面的疑問給予耐心解釋工作。對長病的老同志做到及時探望，對因病去世的同志前往慰問家屬并協(xié)助料理后事，在生活上幫助他們，使老同志在物質上有依靠。我們優(yōu)先解決老干部的藥費問題,和會統(tǒng)股一起幫助老干部急事急辦，不讓老干部跑冤枉路，少讓老干部跑幾次，做好老干部的勤務員，受到了老干部的好評。
四、工作上支持，繼續(xù)鼓勵引導老干部余熱生輝
幫助支持老同志、發(fā)揮特長，使他們真正做到老有所為，是我們義不容辭的責任。為了充分尊重老干部對黨和人民事業(yè)的歷史責任感和社會責任感，尊重他們希望繼續(xù)為黨、為國家、為社會、為人民做一些力所能及工作的真誠愿望，同時也為了充分發(fā)揮他們的威望、經驗等優(yōu)勢，在自愿量力的基礎上，我們鼓勵引導老干部把本人志趣和社會需求相結合，繼續(xù)在“三個文明”建設中發(fā)揮作用，并為他們發(fā)揮余熱拓寬渠道、牽線搭橋。目前，有許多老干部在社會治安綜合治理、黨風廉政建設、政策宣傳員、關心下一代、行業(yè)糾風、推動全民健身等多方面發(fā)揮著積極的作用。
總之，上半年，我社的老干部工作基本完成了上級下達的各項工作任務，并取得了一定的成績，也存在著一些不盡人意或急待解決的困難和問題。我們堅信，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的大力支持下，繼續(xù)堅持求真務實、拼博進取的工作精神，今年的老干部工作一定會上一個新的臺階。
