第1篇 公司上半年生產經(jīng)營工作總結
20__年上半年,是____在試運行基礎上,逐步走上正常生產經(jīng)營時期。今年1-6月份,公司生產經(jīng)營由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應緊張、勞動力資源不足、原料價格漲幅大,以及歐美對中國紡織品出口限制等不利因素的影響,導致生產成本、產品市場價格不穩(wěn)定,生產設備開臺不足等諸多困難,通過公司全體員工的共同努力,特別是在一季度完成漿紗機技改和布機擴臺后,采取了一系列補救措施,加強市場調研,精心組織生產,較好地完成了上半年生產經(jīng)營目標任務。一、20__年1-6月份生產經(jīng)營目標完成情況:(一)產品產量:棉紗3556噸,完成年計劃的48.41;坯布(面料)1356.4萬米,完成年計劃的49.41。(二)財務成本計劃實際完成情況:紗原料消耗3389.6噸,占計劃的99.46;布原料消耗2755.5噸,占計劃的99.91;紡場耗電618.1萬度,占計劃的80.13;織場耗電344.6萬度,超計劃9.69;機動耗電35.4萬度,超計劃3.58;紡場物耗31.21萬元,占計劃的95.18;筒捻物耗4.87萬元,占計劃的70.33;整漿穿物耗9.41萬元,超計劃12.29;織布物耗34.78萬元,占計劃的93.70;整理物耗1.1萬元,超計劃32.18;機動物耗11.09萬元,占計劃的97.31;紡場修理費20萬元,占計劃的94.78;筒捻修理費1.6萬元,占計劃的59.14;整漿穿修理費3.08萬元,占計劃的86.66;織布修理費4.03萬元,占計劃的79.40;整理修理費0.08萬元;機動修理費5.29萬元,占計劃的88.28;紡場包裝耗用11.55萬元,超計劃43.49;織場包裝耗用13.92萬元,占計劃的99.61;漿料消耗192.8萬元,占計劃的98.55;煤消耗4751.54噸,超計劃12.91;產銷率105.79,超計劃5.79個百分點。二、企業(yè)管理工作:(一)市場營銷管理:1、產品銷售:堅持以市場為導向,貼近市場尋求品種,組織訂單以銷定產,針對國際、國內紡織產品市場形勢變化,積極采取應對措施,及時調整片區(qū)銷售力量,進一步落實片區(qū)銷售責任制,主動配合公司生產部門,調整品種結構,努力拓展銷售市場,發(fā)展新客戶,抓住軍布產品市場契機,實現(xiàn)促銷壓庫。同時,抽調力量開展針織布市場調研,為公司拓展新的銷售業(yè)務領域打下了基礎。1-6月產銷率達105.79;貨款回籠6700萬元;應收帳款實現(xiàn)了控制目標。2、原燃材料供應:繼續(xù)堅持和完善“擇優(yōu)比價”的采購工作方針,嚴格執(zhí)行物資采購過程中的質量、價格監(jiān)控制度,按照生產部門的要求,保質保量完成采購任務。上半年按計劃購進原棉1898噸,化纖1508噸,原煤3430噸,漿料181萬元。按照技術改造要求,及時組織調運漿紗機和75布機設備,組織供應各種機零配件380余萬元,滿足生產需要。(二)生產管理:1、生產技術、工藝設備:繼續(xù)強化各項基礎管理工作,工藝、設備、運轉嚴格按照iso9001:20__標準貫徹實施、規(guī)范運行;認真貫徹執(zhí)行質量管理體系確定的質量方針目標;嚴把原料進廠質量關,工藝設計、工藝試驗嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)內控質量標準,規(guī)范半成品、成品周期試驗,嚴格執(zhí)行半成品質量“及時報警、反饋信息、跟蹤整改”的預警制度,杜絕不合格半成品流入下工序;根據(jù)市場調研,配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗。設備管理以提高產品質量、提高生產效率為重點,主要抓了維修“三率”和各項“專項”工作。1-6月份,設備完好率92.8;設備平車扣分6.1分/臺;設備保養(yǎng)一等車率95;設備維修準期率100;紡場重點抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好;細紗以降低斷頭為重點,加強工段管理,優(yōu)化人員結構,做到分工明確,思想統(tǒng)一,加大考核力度,使設備完好狀況得到改善,細紗斷頭明顯減少。準備、織布以器材維修和正確使用為核心,形成車間內部相互監(jiān)督機制;動力以滿足生產需要為指導思想,改善生產車間溫濕度狀況,促進生產效率進一步提高。2、技術改造以提高產品質量、滿足工藝要求,增加產量為重點,上半年完成新增ga308漿紗機一臺,75布機144臺和整理車間搬遷等技改工作,技改投入達700多萬元。(三)財務成本管理:按照總經(jīng)公司下達的生產經(jīng)營目標任務,將成本費用控制目標分解落實到各車間、科室,每月進行財務成本分析,逗硬獎懲考核,堅決查處各種浪費現(xiàn)象。按照總公司財務核算的要求,進一步完善財務歸類,明細科目細化,努力實現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。(四)勞動人事管理:依據(jù)《勞動法》實行全員勞動合同制管理,按照公司的規(guī)定,進一步深化和完善勞動工資管理。整合勞動力資源,在滿足生產經(jīng)營需要的前提下,進一步實行減員增效措施,對部分輔助工種崗位,繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責任制。研究制定政策,提高技術工人和勞務工待遇,鼓勵生產一線運轉操作、設備工人學技術、練操作,提 高整體技術水平。同時,為解決布機擴臺新增人員,組織力量深入學校、農村發(fā)布招工信息,上半年招收新工近300人,基本滿足了生產需要。(五)行政事務:在完成企業(yè)行政日常事務、為生產經(jīng)營各項工作服務的同時,積極研究國家改革、發(fā)展有關政策,配合總公司發(fā)展產業(yè)鏈的擴張戰(zhàn)略,深入進行資產市場可行性調研,提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件,努力為生產一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅持開展基層管理人員勞動競賽,提高企業(yè)管理水平。堅持“安全生產”方針,強化職工安全意識,確保生產經(jīng)營正常進行。三、下半年要認真抓好以下幾件事情:(一)認清形勢,統(tǒng)一思想,全體干部、職工必須圍繞完成全年生產經(jīng)營目標這個中心任務,克服一切困難,牢固樹立和發(fā)揚“愛崗敬業(yè)、遵章守紀、勤于奉獻”的俊華紡織團隊精神。特別是各級管理干部要為職工群眾作出表率,共產黨員要以“保先”教育為動務,用實際行為帶領職工群眾進行創(chuàng)造性勞動,為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。(二)以公司完成第一期技改項目為新起點,重點抓好生產一線工藝、技術、管理人員適應市場的能力,深入解決提高產量、質量和生產效率工作中存在的各種問題,使提高紗、布產、質量有一個大的突破,迅速形成公司生產經(jīng)營新的增漲點。(三)加強職工隊伍建設,全面提高職工生產技術操作水平。生產車間的各級基層管理人員要堅持和樹立“以人為本”的管理理念,克服簡單、粗暴的工作作風,管理工作要善于“攻心”,要從各方面采取措施,教育和鼓勵職工學技術、練操作、愛企業(yè),使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
第2篇 公司上半年生產經(jīng)營總結
公司上半年生產經(jīng)營總結 二○○五年是××公司肩負重擔,接受新考驗,迎接新機遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標,年初我們通過公司“兩會”等形式,認真學習了××董事長的重要講話精神,統(tǒng)一了干部職工的思想認識,做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標,狠抓工作重心,認真協(xié)調好生產與建設、生產與安全等關系,上半年全面完成了各項考核指標,取得了較好的成績。 現(xiàn)就2023年上半年工作總結如下: 一、超額完成半年生產任務 1、產量 截止6月30日共產復肥××噸,完成年計劃的××%,同比增加×%。其中5月份產復肥××噸,創(chuàng)歷史最高月產紀錄。 前四個月因缺氣限電影響預計少產復肥××噸;×月份局部大修影響預計少產復肥本稿件版權是文秘公文第一站,請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看噸。 2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kwh,同比分別下降××%、××%,繼續(xù)保持下降趨勢。 3、成本 上半年單位制造成本實際為××元,同比增加××元/噸,主要是原料氣、燃料、包裝物等價格上漲所致??鄢叟f及其他非考核項后,考核單位成本實際為××元/噸,比下達的考核成本節(jié)約××元。 為進一步降低成本,一方面,公司繼續(xù)推行××法,3月份完成了成本費用分解,將各項成本費用分解到各車間(現(xiàn)正在試行階段),增加氣電消耗表、存貨明細表、車間費用分解表等財務報表,使成本分析更明細,對庫存實行了電算化管理等;另一方面,堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則,有效地控制了人工成本的增長;第三,多管齊下,通過實施小改小革和合理化建議,對零部件加工及修復進行內部成本核算,引進質優(yōu)價廉的新技術降低維修成本,利用帶壓堵漏技術減少停車造成的經(jīng)濟損失,全部回收廢油利用并外銷等措施降低成本。2023年上半年,公司成功克服了主要原材料繼續(xù)漲價的不利因素,成本保持了連續(xù)下降。 4、產品質量 出廠合格率100%,其中一等品率××%,優(yōu)等品率××%,同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng)新,通過加大對大班及各車間重要工藝指標的考核力度,以及大力實施技改技革、出臺部分裝置連續(xù)運行天數(shù)及各種獎勵辦法等措施,優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。 5、安全環(huán)保工作 公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標責任書》本文來自文秘公文第一站www.688cn.cn的基礎上,一方面,繼續(xù)補充完善安全相關管理制度;另一方面,加強監(jiān)查力度。查出隱患×項,整改率×%,未整項為×××,正在聯(lián)系外協(xié)單位整改;各監(jiān)測點監(jiān)測次數(shù)累計××次,綜合達標率××%;氨氮在線監(jiān)測儀監(jiān)測××次,綜合達標率××%。 安全培訓工作更側重于加強對應急預案、面對突發(fā)事件的應變能力,以及個人防護用具的正確使用等的訓練,人均培訓××小時。同時通過開展安全事故回顧教育會、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會等多種形式,寓教于樂,提高全員的安全意識,提升企業(yè)的安全文化理念。 6、設備管理工作 ××系統(tǒng)首次突破××天運行大關,連續(xù)運行××天,×日×時,因××泄漏危及安全而停車大修。 設備完好率××%,主要設備完好率××%,靜密封點泄漏率׉,主機出力率×%,主機運轉率×%,裝置開工率×%,裝置負荷率×%,裝置利用率×%,儀表完好率×%,儀表開表率×%,儀表控制率×%。 7、技改工作 2023年度技術改造項目共計×項,計劃總投資×萬元,截止6月底共完成×項,投資×萬元。其余×項中,有×個正在安裝,×個已定貨。 8、大修工作 2023年度計劃大修項目共計×項,截止6月底完成×項,投資×萬元,其余×項中,×項已定貨,×項待機會實施,×項需重新制作方案,×項取消。 9、企業(yè)文化建設工作 年初召開了公司企業(yè)文化建設工作總結會,組織××等活動,并通過開展舞會、文藝晚會、拔河賽、籃球賽、走訪困難職工等活動,將公司員工凝聚到一起,共同打造“××”的企業(yè)文化理念,使全員的企業(yè)文化意識得到進一步提升。 二、全力以赴搞好工程建設工作 為確保工程一次開車成功,公司全力以赴,從各單位抽調業(yè)務骨干,集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn),在確?,F(xiàn)有生產安全穩(wěn)定長周期運行的同時,要求各方面工作都必須服從和服務于工程建設。公司擬出倒計時網(wǎng)絡圖,各參戰(zhàn)隊員克服了人手缺、時間急、天氣熱等困難,做到了工程進度按要求穩(wěn)步推進。 1、力量組織 工程建設初期,公司成立了××、××隊,一邊保生產,一邊搞工程建設。當工程建設進入開車準備階段時,公司又成立了工程試車現(xiàn)場指揮組,并召開動員大會,同時在每一關鍵點,如××、××等,都成立了專門組織、制訂了實施方案。 為搞好工程建設,公司通過走出去、請進來、內外交叉的培訓形式,為開車人員打下扎實的理論基礎。同時,公司在確?,F(xiàn)有裝置安全穩(wěn)定運行的基礎上,還投入了大量的人力物力財力。僅×月份,公司平均每天就投入××余人次,平均每天工作×個小時以上,出現(xiàn)了兩班三倒。 2、工作進度 為確保裝置按期投產,公司制訂了裝置開車倒計時網(wǎng)絡計劃表,安排專人收集各組進度,每天考核。 目前,工程建設任務中,公用工程中的××已于×月×日供水,四大主機已負荷試車結束,進入待運行狀態(tài);中壓系統(tǒng)已吹除試壓結束;各種觸媒已全部裝填結束;……。 3、后勤保障 公司召開×次后勤保障動員會,明確提出×項要求,強調后勤工作必須服從和服務于工程建設。相關科室已擬出了后勤保障準備方案,對外協(xié)人員的吃、住、行,以及防暑降溫、醫(yī)療急救、安全保衛(wèi)等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動起來,為工程建設者送去了解暑飲品,預防生病中暑。隨著工程進度的快速推進,公司《工程快報》由原來的一個月一期到現(xiàn)在的×天一期,促進了各專業(yè)的'相互溝通。 三、培訓、開發(fā)、引進并重促人才健康成長 在人才年的建設中,公司提出“強化一個觀念,建立一個機制,培養(yǎng)四支隊伍,達到一個目的。要進一步發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、提拔現(xiàn)有人才,進一步采取多條措施,培訓人才”。公司在人才管理上堅持培訓、開發(fā)、引進并重的原則,充分發(fā)掘現(xiàn)有人才,積極引進外來人才,大膽啟用年輕人才,激發(fā)老同志的潛力。 上半年,公司多次組織操作及管理人員歡迎光臨文秘公文第一站 www.688cn.cn外出培訓,公司內部也開展了特殊工種、各種專業(yè)知識等培訓,上半年共培訓××人次;鼓勵職工通過自考等多種方式提高學歷水平,崗位成才;召開各種形式的座談會、動員會,宣傳人才觀以及“××”的人才理念;為進一步調動專業(yè)技術人員的積極性,公司大力提供各種平臺,展示其個人才能,上半年重新聘任專業(yè)技術人員××人;公司轉變用人觀念,改變用人機制,變相馬為賽馬,公開招聘實習調度、專職安全員、檢修工等近××人;在工程建設中,從管理人員到崗位主操等,大膽啟用年輕人走向管理崗位;同時不忽視老同志,對能解決問題,辦事負責的加擔子;通過認真考查啟用了一批中青年優(yōu)秀干部等。以上措施,激發(fā)了職工立足本職,崗位成才的意志,涌現(xiàn)出了一批建設學習型班組和知識型員工的先進典型。 2023年下半年,公司在以董事長為首的公司黨政工領導下,將繼續(xù)立足于搞好現(xiàn)有生產和工程建設,團結一致,為確保工程一次開車成功努力奮斗。
第3篇 結構件分廠上半年生產經(jīng)營活動總結
_-_月份廠帳面收入______萬元,成本支出______,創(chuàng)造利潤_____萬元;實際_-_月份預計收入______萬元,成本______萬元,利潤_____萬元。 二.廠在生產組織和生產協(xié)調方面
我們廠只從成立以來,在公司領導和機關各部門的積極扶持下,我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產需求量的增多,我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了,但生產組織不好,也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下,如何抓好生產組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源,是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題,我們的具體做法是:
(_)合理劃分生產工段,變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加,車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產模式,為了細化管理、責任到人,我們在原有的管理體系上進行了細化,把車間分成工段,由工段長負責其工段內的生產協(xié)調、人員的具體分工,車間領導負責車間內的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產格局,這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面,做到了人人有活干、人人有事做的生產氛圍。
(_) 按項目進行各工段生產劃分,按人員結構合理調配工作量。
由于人員技能的差異,通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分,由此產生了鉆機井架生產工段、底座生產工段、附件生產工段和現(xiàn)場配套工段,形成專業(yè)化生產。根據(jù)接受任務的內容分別下到相應的工段,這樣形成了專業(yè)化生產,是工段長在組織段內生產中做到了心中有數(shù),可大大提高生產效率。
(_)生產計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后,首先對項目按內容進行劃分,按加工情況安排前后順序,并按明細列出加工順序表,分別發(fā)給生產廠長、生產車間、生產工段,這樣生產工段做到心中有數(shù),根據(jù)用料、加工順序合理組織生產,大大縮短了準備時間,避免誤工情況。
(_)在保證質量的前提下,合理安排工序、盡量減少加工工序周轉、是提高工效的重要保證。
綜上所述,生產組織的順利與否直接影響到生產工效的高低,在生產中我們有成功的碩果,也有失敗的教訓,如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產過程中,我們沒有對該項目引起重視,工序銜接不好,在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象,造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面
企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關鍵就是效益,沒有好的效益,企業(yè)就沒有發(fā)展,針對我們廠生產的具體實際情況,人員的增加給我們廠帶來了生機、帶來了活力,但由于人員技術結構參差不齊,出現(xiàn)了創(chuàng)造效益的能力與人員增加數(shù)量比例失調,另外鉚焊預制行業(yè)本身就利潤低,再加上原材料大幅度漲價,每個產品去掉材料費、外委加工費、工人的工資和廠內一些固定費用,其利潤率只在_%---_%。在這種情況下我們是如何在提高效益方面做文章的呢?
一是調動職工積極性,充分利用有效的工作時間,提高勞動效率,以達到在單位時間內創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二是通過合理調配有限的人力資源,制定嚴格的人員技能考核機制,來促進職工技能的提高,以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制,在組織生產時,為了減少單件產品的制造成本,我們在生產過程中,在下料工序做文章,按生產項目,把工件列成明細,再按工序明細表在型材下料過程中,把同規(guī)格的工件合在一起進行下料,堅持先大件后小件的原則進行合理下料;在板材下料工程中,堅持在微機上進行排料,以減少材料浪費,提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓,保證質量提高工效。
今年開始,廠分_批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓,廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金,但收到了很好的效果。培訓后,廠首先在井架生產輔助工段強制使用,通過培訓和實際應用,使__%的在崗焊工掌握了其操作要領,并且通過焊評檢測,現(xiàn)已在井架和底座生產中廣泛應用,該技術的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產時間,提高工效近_倍。
五是組織技術大比武,提高職工學技術、練本領的積極性。
廠組織的____年度主要工種技術大比武,得到了全廠職工的積極響應,尤其是鉚工、焊工兩大技術工種,他們在業(yè)余時間進行練習,有很多技能底子薄的年輕人,通過自己刻苦訓練,在實際技能上提高非???,如:在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝,減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術力量薄弱,難以勝任生產的發(fā)展,為此,我們加速技術人員的成才速度,送車間下班組進行工藝驗證,使其工藝不斷完善,在保證質量的前提下,編制合理的工藝流程,減少工序周轉和人力資源,是降低單件產品成本的途徑之一。
七是實行廠內作息時間,提高工作效率,我們廠地處市區(qū)邊緣,大部分職工都是通勤,為相對延長工作時間,采取了全廠中午在廠內吃工作餐的辦法,這樣上午下班時間不變,下午_點正式開始工作,凈增加工作時間_小時,而且還減少了下班前和上班后的兩次準備時間近_小時,同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字,把安全生產工作作為生產經(jīng)營工作的重中之重來抓,實施“三標”管理措施,以及保質、保量的`外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟效益掛鉤,堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產例會,車間定期組織職工學習安全法,消防法等相關法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育,經(jīng)常組織有關人員不定期的安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改,有效地保證了廠子生產的正常運行。
五、在質量管理方面
廠進行質量宣傳教育,使全體職工都充分認識到質量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來,對質量問題提出了嚴格要求,要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作,干部和質檢員對產品檢驗嚴格把關。為保證我們廠的產品制造質量,首先對人員進行技能考評。嚴把技能質量關。其具體做法是:
(_)在外雇工方面,進行嚴格把關,對技能差一律不準錄用。
(_)對新調入人員,廠實行帶級實__個月,期滿經(jīng)考試合格后,方可頂崗,按有關標準實行計 時工資,不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。
六、在勞動紀律管理方面,廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核,獎罰兌現(xiàn),在制度面前人人平等,有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算:
在六月份里我們預計完成產值收入___萬元,創(chuàng)利潤__萬元,其主要完成和開工的項目有:
_、在外協(xié)件不受影響的情況下,兩套__db井架和底座能全部完成,第三套__db底座能基本完成。
_、_套瑞格井架的修復配套
_、第一套__db井架底座開始施工,同時完成其相配套的相關油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產,但內在和外在的原因造成我們沒有完成生產任務,但這也為我們總結了經(jīng)驗,為下半年的工作奠定了基礎,我們全廠職工會同心協(xié)力,戰(zhàn)勝困難,全面完成公司下達的各項任務,預計完成:
_、兩部__db井架、底座;
_、_套__db井架、底座和一套三期__db井架,
_、_套__db密閉罐;修復完善場地內舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢,技術的成熟,我們的制造速度一定會有更大的提高,請領導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。