技術中心半年總結

第1篇 技術中心半年工作總結

20__年度，企業(yè)技術中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重gdp的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在_____省第14批省級企業(yè)技術中心(建筑企業(yè)第二批)認定中獲得通過，得到上級領導的肯定和好評。

20__年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：

一、企業(yè)技術管理方面的情況

根據集團實際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經部 或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經營與外地市場的開拓。

二、企業(yè)技術中心的信息化建設及運行情況

目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。

__年度，公司開始運用宏潤網絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。

三、企業(yè)在技術中心人才策略方面的情況

1、人才儲備方面

另外，在技術中心的帶領下，集團2023年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數68人，高級職稱人數9人。

至此，技術中心中專5人;大專9人;本科33人;碩士：6人;其中：高級職稱：23人，研究員：2人 ;中級職稱：8人 ;初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數總數的43.4%。

2、人才培養(yǎng)方面

(2)各類專業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。

四、企業(yè)自主知識產權及項目開發(fā)方面情況

20__年是公司的創(chuàng)新年，根據公司發(fā)展要求與實際施工需要，企業(yè)技術中心在科技創(chuàng)新工作中，取得6項_____省省級工法，12項企業(yè)實用新型專利，并積極開展國家行業(yè)標準的編制工作。