第1篇 2023年村黨委上半年工作總結(jié)范文及下半年工作要點(diǎn)
今年上半年，居（村）黨委、社建辦主要做了一下五項(xiàng)工作：
一、完善制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。一是梳理居委工作制度，深入各居委開展調(diào)研，經(jīng)過初稿、兩上兩下征詢意見和修改，補(bǔ)充了居民區(qū)黨員、居委干部和居民骨干的慰問制度，黨建經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定，聯(lián)系人制度等。經(jīng)過分類匯編，形成《居委工作參考資料》、《居民區(qū)工作制度》、兩本冊子。二是切實(shí)落實(shí)居（村）委工作制度，如考勤制度，要求每月5號(hào)之前將居委干部的考勤表上交至社建辦；公休假制度，居（村）委干部公休前，需填寫公休單，經(jīng)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能公休；外出活動(dòng)請(qǐng)示制度，凡居（村）委組織外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，均需提交請(qǐng)示，說明出行時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等情況，經(jīng)審核通過后才能組織實(shí)施。三是落實(shí)公開制度，根據(jù)區(qū)統(tǒng)一要求，制作了居（村）務(wù)公開欄，更新完善公開項(xiàng)目，目前都已上墻，并督促各居（村）委及時(shí)補(bǔ)充需要手工填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。
二、健全設(shè)施，整合社區(qū)服務(wù)功能。一是對(duì)擬建的六個(gè)社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)不同需求制定不同硬件設(shè)施方案，對(duì)需要調(diào)整場所的航華一村五居委，經(jīng)過與物業(yè)公司的協(xié)商，達(dá)成了租借意向，目前六個(gè)社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)已進(jìn)入招投標(biāo)程序。二是對(duì)已建成的六個(gè)社區(qū)服務(wù)站，將相關(guān)協(xié)管員納入服務(wù)站統(tǒng)一管理，在35項(xiàng)公共服務(wù)的基礎(chǔ)上將服務(wù)內(nèi)容延伸至文化體育、法律咨詢、糾紛調(diào)解、消費(fèi)權(quán)益維護(hù)等項(xiàng)目。三是經(jīng)過詢價(jià)比價(jià)，購買了社區(qū)綜合保險(xiǎn)。發(fā)動(dòng)居（村）民購買居民家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，共有4479戶家庭投保。
三、規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)把工作流程。一是制定了居（村）委及基層黨組織考核實(shí)施細(xì)則，配合組織科考核實(shí)施意見的制定，經(jīng)過充分討論和征求意見，改進(jìn)了居（村）委的考核細(xì)則。二是完善黨員基礎(chǔ)信息備案，完成__地區(qū)村民黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作及居（村）黨（總）支成員的登記工作，目前由村轉(zhuǎn)入居委的黨員超過了200人。三是落實(shí)黨員發(fā)展轉(zhuǎn)正工作，召開居（村）黨委會(huì)，經(jīng)過審核，表決通過了虹光村、沙茂居民區(qū)等3名黨員的發(fā)展轉(zhuǎn)正。四是順利完成__五村居委補(bǔ)選程序。因原__五村居委主任汪激調(diào)離崗位，五村居委會(huì)成員出現(xiàn)空缺，根據(jù)《居委會(huì)組織法》規(guī)定，按照法定程序進(jìn)行了補(bǔ)選，順利選舉出居委副主任及委員2名。五是例行書記主任工作會(huì)議制度。召開了半年度工作例會(huì)，匯報(bào)上半年工作推進(jìn)情況及下半年工作設(shè)想，推動(dòng)各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。六是組織各居（村）委召開居（村）民代表會(huì)議，向居（村）民匯報(bào)半年工作情況，并要求各聯(lián)系人列席參加。七是對(duì)村基層組織建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，摸清村委班子成員基本情況，村土地留存情況、村級(jí)集體資產(chǎn)、現(xiàn)居村民情況、村公共基礎(chǔ)設(shè)施等情況，為下一步加強(qiáng)村委管理鋪墊基礎(chǔ)。
四、培育典型，推動(dòng)居委和黨組織建設(shè)。以項(xiàng)目化推進(jìn)方式培育典型，一是在航華一村五實(shí)施“黨員亮牌及設(shè)崗定責(zé)”、“物業(yè)黨建聯(lián)建”項(xiàng)目。黨員亮牌項(xiàng)目目前已制作完成了記錄黨員信息的公開欄，并在樓道上墻公開。二是在__五村實(shí)施“社區(qū)服務(wù)站管理”的探索機(jī)制，區(qū)社建辦兩次前來調(diào)研并給予指導(dǎo)。三是申報(bào)__二村、__五村為星級(jí)服務(wù)站，申報(bào)__一村為星級(jí)服務(wù)站培育點(diǎn)，經(jīng)區(qū)社建辦專家評(píng)估組實(shí)地考察及綜合評(píng)定，目前__二村定級(jí)為一星級(jí)，__五村定級(jí)為二星級(jí)，近日在黨務(wù)公開網(wǎng)上進(jìn)行公示。四是配合組織科，做好區(qū)“五好”基層黨組織申報(bào)工作，推薦沙茂、航華一村五、虹光村、紅星村為區(qū)級(jí)“五好”基層黨組織，并申報(bào)成功。
五、關(guān)愛群眾，配合航空噪聲治理。一是組織20名華美地區(qū)樓組長分兩批參觀沙茂小區(qū)的航空噪聲治理成效，取得較好反響。二是牽頭組織科、婦聯(lián)、團(tuán)工委、社管科與華美小區(qū)特殊群體進(jìn)行結(jié)對(duì)走訪，了解特殊群體的需求并傳達(dá)相關(guān)噪聲治理的政策。三是召開華美地區(qū)離休干部座談會(huì)，充分聽取他們對(duì)治理的意見建議，并回答他們對(duì)治理的一些疑惑，消除思想顧慮，達(dá)成對(duì)治理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
__年下半年，居長（村）黨委、社建辦以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范居（村）委工作，提高居（村）委干部的綜合素質(zhì)；以加強(qiáng)居（村）民區(qū)黨建為重點(diǎn)，提高社區(qū)自治管理能力。
一、規(guī)范基礎(chǔ)管理
1、檢查制度。每季度一次，對(duì)基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行檢查、點(diǎn)評(píng)，組織到基礎(chǔ)管理工作較好的居（村）委現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流。
2、評(píng)議制度。協(xié)同組織科，對(duì)居（村）民區(qū)黨組織進(jìn)行一次屆中考察。
3、聯(lián)系人制度。要求機(jī)關(guān)聯(lián)系人除必須參加聯(lián)系居（村）委的居民代表會(huì)議外，不定期到聯(lián)系居（村）委了解工作開展情況以及社情民意，由居（村）黨委牽頭，召開一次聯(lián)系人會(huì)議。
