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第1篇 化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)
化工生產(chǎn)廠半年工作總結(jié)
___生產(chǎn)廠2023年工作總結(jié)
2023年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)全面推進(jìn)改制，整個(gè)集團(tuán)凝成一股繩，想方設(shè)法，全力迎擊困難，在我廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我廠克服了原料緊缺和市場(chǎng)低迷等多種困難，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，在生產(chǎn)負(fù)荷根據(jù)市場(chǎng)行情頻繁調(diào)整的情況下，通過科學(xué)、精心的操作控制和合理的生產(chǎn)、檢修規(guī)劃，取得了令人信服的成績(jī)：全年累計(jì)生產(chǎn)____為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2023的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
一、2023年工作中取得的主要成績(jī) 1、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心，拓寬發(fā)展思路，堅(jiān)定戰(zhàn)勝金融風(fēng)波的決心和信心 我廠嚴(yán)格按照集團(tuán)改革的既定方針，加強(qiáng)改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認(rèn)識(shí)改革的實(shí)質(zhì)，挖掘潛在的經(jīng)營(yíng)新思路和金礦點(diǎn)，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報(bào)、修改、完善的方案中進(jìn)行體現(xiàn)，按照審批后的改革方案組織架構(gòu)，招聘齊全各崗位成員，通過競(jìng)聘組成核心團(tuán)隊(duì)和成員團(tuán)隊(duì)，有效推進(jìn)了我廠改革工作的開展。
依照改革的方針，積極主動(dòng)的開展對(duì)外加工業(yè)務(wù)，創(chuàng)收的同時(shí)增大生產(chǎn)負(fù)荷，降低生產(chǎn)成本，并結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等多部門，制訂了規(guī)范的代加工流程和各種進(jìn)出貨制度，為代加工業(yè)務(wù)的正常、有序開展奠定了基礎(chǔ)。在代加工開展的三個(gè)月內(nèi)，合計(jì)代加工數(shù)量5947.414噸，代加工費(fèi)收入1782352元。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全順利開展
2023年是生產(chǎn)管理難度較大的一年，酷貓寫作范文網(wǎng)因員工流動(dòng)性大，新員工較多，技術(shù)力量薄弱。為確保生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行，生產(chǎn)處大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在不斷提高員工操作技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)上狠下功夫。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)管理工作，在工作任務(wù)重，人員少，崗位人員經(jīng)常不夠用的局面下確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
在“保安全，抓質(zhì)量，降成本”的生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，每天、每周、每月堅(jiān)持召開會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、了解設(shè)備狀況、杜絕違章作業(yè)，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，生產(chǎn)成本得到較好的控制，產(chǎn)品合格率100%。污水處理崗位運(yùn)行平穩(wěn),廢水回收工藝和鍋爐脫硫除塵運(yùn)行正常，完善了廢水回收操作流程并投入使用。建立了脫硫除塵崗位操作規(guī)程并試運(yùn)成功。此外還加強(qiáng)生產(chǎn)巡檢，在
安環(huán)處的幫助下升級(jí)了巡檢方式，實(shí)現(xiàn)了全廠電子巡檢，確保安全生產(chǎn)。
科技創(chuàng)新和技術(shù)改造方面，今年的技改重點(diǎn)主要是總工辦牽頭的和南京敦先合作進(jìn)行的十萬噸裝置節(jié)能技改項(xiàng)目，范文寫作已于7月份技改完成，目前因節(jié)能效果不明顯，且不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，需進(jìn)一步的改進(jìn)后使用。
員工操作技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面，今年繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)十萬噸生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作，除了不間斷的實(shí)際工作指導(dǎo)培訓(xùn)外，在4月份進(jìn)行了全員各崗位的教材學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試，為今年十萬噸生產(chǎn)的順利進(jìn)行打好了基礎(chǔ)。
今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產(chǎn)假，造成了生產(chǎn)技術(shù)力量短缺，為此我們加強(qiáng)了對(duì)新職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，多從實(shí)際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時(shí)間，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)掌握了本崗位的操作技能。本年度共培訓(xùn)新員工10名，培養(yǎng)化工班長(zhǎng)2名，精餾主操4名，反應(yīng)主操3名，現(xiàn)均得到崗位要求。
各項(xiàng)制度完善和臺(tái)帳管理方面，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集整理工作，完成了全年的生產(chǎn)生產(chǎn)記錄和報(bào)表的整理，制定了2023年夏季和冬季安全生產(chǎn)指導(dǎo)方案、電子巡檢制度，修改完善了燃煤管理制度等。
3、安環(huán)工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作再上臺(tái)階
2023年是___安環(huán)工作至關(guān)重要的一年，全年之中未出現(xiàn)任何安全事故，圓滿實(shí)現(xiàn)民用氣安全部年初所定“杜絕事故、管理升級(jí)”的目標(biāo)。并且經(jīng)過一年的積累，___廠安全管理達(dá)到了管理升級(jí)的目標(biāo)。
主要工作內(nèi)容包括：組織調(diào)整2023年公司安全組織機(jī)構(gòu)；修訂并出版本廠《安全、環(huán)保管理手冊(cè)》并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；每逢節(jié)假日制定節(jié)假日安全管理方案并落實(shí)；三級(jí)安全教育卡建立；簽訂重大危險(xiǎn)源評(píng)估合同，并開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估活動(dòng)；落實(shí)季節(jié)性安全措施（夏季防暑防汛降溫、冬季防凍防火防盜等）；技改期間安全監(jiān)護(hù)工作；本廠應(yīng)急救援預(yù)案編訂并在市安監(jiān)局備案；完善壓力容器檔案；防雷防靜電檢測(cè)2次；壓力表校驗(yàn)2次；安全閥校驗(yàn)1次；壓力管道在線檢測(cè)1次；鍋爐檢測(cè)1次；壓力容器操作人員12人培訓(xùn)取證、鍋爐工4人換證、新辦電工證1人；迎接省環(huán)保局檢查1次、省安監(jiān)局檢查1次；應(yīng)急救援預(yù)案演練2次；聘請(qǐng)安全專家檢查2次；組織人員參加市消防專業(yè)培訓(xùn)2人；開展安全月活動(dòng)2次（6月和12月）；簽訂特種設(shè)備維修協(xié)議；一萬噸壓力容器報(bào)停；十萬噸壓力管道登記注冊(cè)登記資料；迎接第二屆能源峰會(huì)本廠準(zhǔn)備工作；可燃?xì)?/p>
體探測(cè)儀聯(lián)系檢驗(yàn)14臺(tái)及增設(shè)7臺(tái)；消防泡沫更換、滅火器換藥各1次；消防重點(diǎn)單位檔案建檔；消防檢測(cè)1次；安全檢查34次，安全隱患整改106項(xiàng)；安全培訓(xùn)37次、組織全體一線員工安全考試4次；安全經(jīng)費(fèi)投入28萬元；西大門建設(shè)，北大門改造。
4、做好設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，確保生產(chǎn)順利開展
2023年設(shè)備處維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備工作主要有以下幾項(xiàng)：出渣機(jī)主軸、鏈條、托輥、刮板屬于經(jīng)常出現(xiàn)問題的地方，現(xiàn)在備件已經(jīng)備好；鍋爐爐排經(jīng)常往下掉爐排片，現(xiàn)倉庫有50片備用；鍋爐爐拱經(jīng)常向下掉耐火材料；汽化塔的測(cè)溫點(diǎn)由于材質(zhì)問題經(jīng)常漏；出渣機(jī)的皮帶機(jī)的三角帶、軸承、皮帶由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)也會(huì)經(jīng)常損壞；甲醇卸車軟管、卡扣也是經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要不斷更換；p102泵經(jīng)常過濾器經(jīng)常堵塞，范文top100需要進(jìn)行清理；另外各臺(tái)泵由于長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)泵軸、密封都屬于易損的件；電工需要對(duì)路燈及電機(jī)進(jìn)行精心的維護(hù)；配合安全處、綜合處進(jìn)行了各項(xiàng)檢查工作的配合；2023年7月份對(duì)裝置進(jìn)行了技改；2023年9月份對(duì)精餾塔再沸器進(jìn)行了大修。
5、認(rèn)真做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，科學(xué)規(guī)范管理數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)耗數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠
成本核算控制方面：根據(jù)年初公司下達(dá)的生產(chǎn)成本指標(biāo)，科學(xué)精確統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真細(xì)致核算，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，通過成本控制報(bào)表的形式及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)反饋各類成本消耗信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手成本消耗數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的控制提供決策依據(jù)，最大限度推進(jìn)公司盈利空間的最大化。
計(jì)?_嘍焦芾矸矯媯何繁＜屏孔既罰ｖす糾娌皇芩鶚в浜霞際跫嘍講棵磐瓿閃說匕醯姆ǘ煅椋煌ü薷窗滄暗匕跫囁叵低場(chǎng)⒐娣痘ǔ屏客３迪擼幼暗匕醴闌ぷ仁侄?，有效迥减少的潮I鏡募屏?___行為；通過加強(qiáng)司磅員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項(xiàng)工作可以順利、有序的按照生產(chǎn)廠各項(xiàng)流程制度的相關(guān)規(guī)定開展。
磅房數(shù)據(jù)管理方面：規(guī)范完善數(shù)據(jù)管理機(jī)制，注重將臺(tái)賬、流水賬、原始單據(jù)及系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)緊密聯(lián)系分類管理，確保過磅數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，保存得當(dāng)，管理規(guī)范，同時(shí)強(qiáng)調(diào)司磅員對(duì)過磅數(shù)據(jù)的保密性和嚴(yán)肅性，思想?yún)R報(bào)專題加強(qiáng)磅單管理，尤其注重對(duì)補(bǔ)打磅單的監(jiān)管，有效防止數(shù)據(jù)流失和數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象的發(fā)生。
6、完善行政辦公機(jī)制，做好服務(wù)工作
認(rèn)真做好公司日常行政、__勤、__核管理及財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，積極推進(jìn)生產(chǎn)廠廣大職工文化生活及文體活動(dòng)的開展，有效的推動(dòng)了生產(chǎn)廠行政辦公的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)。在緊張的工作之余，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；在后勤保障方面通過改善員工就餐環(huán)境，提高住宿、就餐質(zhì)量，完善勞保和福利用品發(fā)放制度等多方面，為廣大一線員工提供生活保障。
二、2023年工作中的問題和不足
上半年產(chǎn)量指標(biāo)沒有完成，主要原因是因?yàn)槭袌?chǎng)不好，甲醇供應(yīng)跟不上，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。下半年實(shí)行代料加工后生產(chǎn)符合得到了較好的改善，但因前期欠產(chǎn)較多，總產(chǎn)量無法完成。全年年因設(shè)備質(zhì)量問題，檢修較多因人員緊張，工作困難，但都想方設(shè)法，克服了困難，較好的解決了存在的問題。
十萬噸/年___生產(chǎn)裝置節(jié)能改造方案沒有獲批實(shí)施，節(jié)能效果未能顯現(xiàn)。
技術(shù)力量薄弱，多數(shù)職工因工資問題辭職，新工人不能及時(shí)到位，造成崗位人員緊張，補(bǔ)充后的人員需要有學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程，。造成技術(shù)力量跟不上。
因缺員和工資等問題員工整體積極性降低，管理難度大幅增加，雖大力進(jìn)行了思想工作的教育，但在工資沒有改觀情況下收效甚微。
三、2023年的工作思路和計(jì)劃：
2023年是不平凡的一年，在金融危機(jī)的考驗(yàn)下，我廠克服了種種困難，__生產(chǎn)項(xiàng)目在吸取以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)研制新技術(shù)，取得了較好的成績(jī)，十萬噸生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，各方面運(yùn)行良好，生產(chǎn)成本較過去更有競(jìng)爭(zhēng)力。
2023年，我們要從以下幾個(gè)方面著手，開拓進(jìn)取，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步。
1、以服務(wù)生產(chǎn)安全、完成全年目標(biāo)為指針，抓好安全生產(chǎn)管理。做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的維修周期，為生產(chǎn)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。根據(jù)新的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。
2、以節(jié)能降耗、提高效益為目的，大力開展以節(jié)能降耗為目的科技創(chuàng)新工作，同時(shí)提高全員的成本意識(shí)，全廠樹立科學(xué)節(jié)約、低能高效的成本理念。
3、以進(jìn)一步研究完善并實(shí)施十萬噸/年二甲醚生產(chǎn)裝置節(jié)能技改方案為重點(diǎn)，加強(qiáng)工藝操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)工藝技能多面手，確保十萬噸裝置平穩(wěn)、
安全、高效低耗的生產(chǎn)。
4、以及時(shí)解決生產(chǎn)上需要解決的各種技術(shù)問題和于無細(xì)處查找問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高設(shè)備效率為突破口，學(xué)習(xí)并采用新技術(shù)，達(dá)到提高裝置的生產(chǎn)能力，降低裝置的各種原材料、燃料和輔助物質(zhì)的消耗水平。
5、做好職工思想建設(shè)工作，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷的理念，團(tuán)結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難。
